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篇1：個(gè)人月度工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日上午9：00-11：30

會(huì)議地點(diǎn)：物業(yè)服務(wù)總公司總部會(huì)議室

參加人員：張瑋、馬路春、張禮輝、王建強(qiáng)、王 莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、

劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀(jì)剛、蘇 華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強(qiáng)、劉 輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽，共36人。

會(huì)議主題：

一、第一季度工作回顧。參會(huì)經(jīng)理代表就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。

1、零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操;2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;4、項(xiàng)目推介及實(shí)施。

二、張總講話并提出工作要求。

會(huì)議內(nèi)容：

一、第一季度工作回顧。參會(huì)經(jīng)理就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。

1、濮陽分公司：

(1)零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操。

進(jìn)過多次宣講和培訓(xùn)，在對(duì)業(yè)主服務(wù)過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達(dá)出來。

(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。

配合業(yè)主會(huì)對(duì)立體停車位進(jìn)行考察，力促商家早日與業(yè)委會(huì)簽訂合同，同時(shí)注意把我們相關(guān)的費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)去。

(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。

建立與業(yè)主的多種溝通途徑。比如4月份旅游地點(diǎn)征求意見;書籍轉(zhuǎn)借交流; 在去年客戶滿意度調(diào)查的短板方面，例如工程遺留問題、停車位、水系綠化等等，多與業(yè)委會(huì)和相關(guān)業(yè)主溝通;

(4)項(xiàng)目推介及實(shí)施。

在完成推介方案后，項(xiàng)目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動(dòng)費(fèi)用由項(xiàng)目公司負(fù)擔(dān);同時(shí)對(duì)景觀大道進(jìn)行包裝，業(yè)主和小朋友生日時(shí)送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。

2、新鄉(xiāng)分公司：

新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分，請(qǐng)各位經(jīng)理在今后的會(huì)議中借鑒，具體參見其原件。

新鄉(xiāng)分公司例會(huì)匯報(bào)材料.doc

此外，對(duì)于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會(huì)討論。

二、張總講話并提出工作要求。

1、再次強(qiáng)調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.

首先在園區(qū)和所有單元門口張貼通知，廣泛宣傳，讓100%的業(yè)主知道我們的活動(dòng);其次小區(qū)經(jīng)理做好排班表，按時(shí)接待來訪業(yè)主;最后，在面對(duì)面地讓業(yè)主提出抱怨后，要有針對(duì)性地進(jìn)行后續(xù)解決，比如把可以落實(shí)的工作編入本年度整改計(jì)劃中，有困難的問題可以告知業(yè)主明后年才能完成，總之要給業(yè)主以期望;

2、月度會(huì)議要求。

(1)在每月初召開上個(gè)月度的總結(jié)會(huì)議，具體時(shí)間、地點(diǎn)等由管理部通知;

(2)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言，就某一事、某一點(diǎn)進(jìn)行專題論述;

(3)各個(gè)區(qū)域經(jīng)理做工作推進(jìn)總結(jié)發(fā)言，主要是進(jìn)行差異分析，從幾個(gè)核心維度說明下一階段的重點(diǎn)工作;

(4)職能部門經(jīng)理做專題和對(duì)一線支撐的發(fā)言;

3、明確兩個(gè)權(quán)限。

(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎(jiǎng)懲;

(2)人力部的處罰權(quán)限：對(duì)各個(gè)區(qū)域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲;

4、公司多次強(qiáng)調(diào)，安全是第一位的。各個(gè)小區(qū)要做好安全隱患的排查工作，請(qǐng)大家再次核實(shí);

5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴，要及時(shí)升級(jí)到公司層面，管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn);

6、有關(guān)安防的推介的使用流程，請(qǐng)工程部把相關(guān)資源予以整合(一卡通、八重安防、電梯聯(lián)網(wǎng)等);

7、不要在第三方調(diào)查時(shí)違反紀(jì)律，不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說好話。

最后，張總勸誡大家：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，抓團(tuán)隊(duì)、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ)。

河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司

二〇20xx年x月x日

篇2：工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：20xx年3月23日，星期日

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室

參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、

xxx

主持人員：xxx

缺席人員：xxx

會(huì)議記錄：xx

會(huì)議內(nèi)容：

一、工程部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的匯報(bào)

1、xxx：土建工程師，負(fù)責(zé)小區(qū)

目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：

（1）對(duì)于1號(hào)槽打樁情況預(yù)計(jì)正常情況下在9月10日完成。

（2）市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù)；燃?xì)夤艿婪矫妫┕みM(jìn)展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

（3）復(fù)核6、7號(hào)樓定位。

（4）已確定廣場(chǎng)以及4、5號(hào)樓的標(biāo)高。

（5）6、7、8號(hào)樓側(cè)磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。

（6）級(jí)配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

2、xxx：土建工程師，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目。

對(duì)于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

（1）配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高測(cè)量。

對(duì)于公園目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

（1）已完成公園舊渠回填工作；

（2）今天確定湖底標(biāo)高，下午進(jìn)行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。

（3）湖底土工布在月底施工完成；

（4）小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

（5）兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計(jì)重新出方案。

（6）主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣，暫時(shí)停工，需要設(shè)計(jì)出圖紙，政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工。

（7）北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

（8）下午測(cè)量假山高度，計(jì)劃在月底完成假山的施工。

（9）對(duì)于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場(chǎng)問題推遲。

（10）人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

3、xxx：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6、7、8號(hào)樓CFG樁合同，對(duì)于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案。

二、xxx對(duì)于目前現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排

1、針對(duì)目前形勢(shì)，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn)，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零，按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格保證1號(hào)樓工期，并且9月10號(hào)必須完成1號(hào)槽打樁工作。

2、人事變動(dòng)：因?yàn)樾^(qū)工程緊張，xxx配合xxx工作，8月25日再調(diào)回公園工程。

公園工程：主要由xxx負(fù)責(zé)，xxx及xxx配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計(jì)劃方案。

小區(qū)工程：主要由xxx負(fù)責(zé)，xxx以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃安排。

3、對(duì)于公園的安排，xxx要抓緊與設(shè)計(jì)對(duì)接，及時(shí)確定80棵樹的排列方案以及4個(gè)構(gòu)筑物外形設(shè)計(jì)方案；對(duì)于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，xxx要與郭工對(duì)接好工作；景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工。

4、綠化方面，xxx需要對(duì)每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對(duì)比，xxx負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格，確保其根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。

5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng)，要有正確的辦事思路。

三、xxx對(duì)于目前項(xiàng)目進(jìn)度工作的評(píng)價(jià)總結(jié)

1、公園對(duì)于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對(duì)于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

2、對(duì)于設(shè)計(jì)的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對(duì)于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、針對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，進(jìn)度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號(hào)樓為重點(diǎn)，計(jì)劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作；并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

4、對(duì)工作的要求是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，每天都應(yīng)該有計(jì)劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時(shí)開會(huì)解決存在的問題，不能拖延。

5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場(chǎng)管理問題如下：

（1）xxx：對(duì)于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面，一直拖延。

（2）需要盡快確定公園山坡草皮的種類；

（3）制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃，與xx等負(fù)責(zé)人員接洽溝通，

（4）監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。xxx今天與一中負(fù)責(zé)人接洽，確定好開門位置。

（5）對(duì)于xxx反映的暗渠施工單位匯報(bào)的預(yù)算與合同約定的不一致問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

（6）工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。

四、會(huì)議總結(jié)

根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團(tuán)隊(duì)合作，共同解決實(shí)際問題。

篇3：工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議議題：月度采購工作總結(jié)

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購部辦公室

主持人：xxx

參會(huì)人員：xxx xxx xxx xxx

記錄人：xxx

紀(jì)要內(nèi)容：

xx月xx日上午8:30，采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由采購部經(jīng)理xxx主持，采購部全體成員參加了會(huì)議。會(huì)上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。

一、采購部經(jīng)理xxx對(duì)采購部本月的工作做了總結(jié)， 認(rèn)真總結(jié)了采購部xx月份物資供應(yīng)工作中取得的成績(jī)和表現(xiàn)的不足。

進(jìn)入xx月份來，采購部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí)，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：

1、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生;2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計(jì)劃均按時(shí)采購配送到礦。

在完成這些問題的同時(shí)，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面： 1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時(shí)有發(fā)生;2、部分物資未能及時(shí)采購到礦;3、對(duì)采購計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、采購臺(tái)賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對(duì)此表示認(rèn)同。

二、會(huì)議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的采購管理體系。

但此項(xiàng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，本月采購部對(duì)采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

三、要及時(shí)整理登記本月物資采購臺(tái)賬，對(duì)已到貨但未開具出庫單的，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購金額等情況。

其次要做好與財(cái)務(wù)部門的工作對(duì)接，及時(shí)進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對(duì)與沖銷、發(fā)票交接處理、供 應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對(duì)賬工作，保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。

在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯(cuò)成績(jī)。但同時(shí)也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種采購工作壓力的準(zhǔn)備，及時(shí)有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。

篇4：工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

安通公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)議于1月21日晚在公司會(huì)議室舉行。

回顧整個(gè)20xx年，因國家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢(shì)不容樂觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個(gè)招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對(duì)入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。

全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。

在項(xiàng)目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。

在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評(píng)。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。

同年，安通商標(biāo)正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計(jì)部通過企業(yè)整體VI設(shè)計(jì)，運(yùn)用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家，為爭(zhēng)創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。

針對(duì)20xx年的全新局面，安通公司對(duì)各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)合作依然是公司全年的建設(shè)重點(diǎn)，同時(shí)為加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作計(jì)劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。

篇5：工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間：

地 點(diǎn)：

參會(huì)人員：

主 持：

紀(jì)要整理：

20xx年11月7日部門召開了科室例會(huì)，各科室匯報(bào)了上周主要工作的進(jìn)展、完成情況及下一步計(jì)劃，吳主任根據(jù)工作進(jìn)展情況，做了下一步工作安排，紀(jì)要整理如下：

一、各科室目前主要工作的進(jìn)展情況及工作計(jì)劃

勞資科：

1、完成20xx年工資總額與20xx年預(yù)算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)算工作；

2、完成20xx年社保、公積金與20xx年預(yù)算差異分析說明；

3、初擬、修改20xx年度員工績(jī)效考核通知；

4、匯總各部門反饋的員工KPI變更信息；

5、完成第三季度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況說明，已向國投高科報(bào)出；

6、完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計(jì)、核對(duì)；

7、完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。

8、根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在 系統(tǒng)中修改休假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。

9、制作20xx年冬季采暖補(bǔ)貼，并網(wǎng)銀發(fā)放；

10、

11、完成試驗(yàn)廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測(cè)算； 做好三名工傷員工工傷認(rèn)定等相關(guān)工作。

工作計(jì)劃：

1、做好20xx年工資總額調(diào)整和20xx年人工成本預(yù)算的相關(guān)工作；

2、11月工資及采暖補(bǔ)貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放；

3、完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費(fèi)。

教育科：

1、完成 地區(qū)職稱評(píng)審證件報(bào)送及費(fèi)用收取工作；

2、匯總、修改20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃；

3、根據(jù)生產(chǎn)安環(huán)部反饋的特種作業(yè)取證、復(fù)審情況，制定20xx年度特種作業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃；

4、修改本科室崗位KPI指標(biāo)，反饋至勞資科。

工作計(jì)劃：

1、做好第二批中層管理人員赴重大培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作；

2、梳理20xx年度培訓(xùn)信息，并導(dǎo)入系統(tǒng)；

3、做好20xx年度職稱聘任的準(zhǔn)備工作；

4、做好本科室相關(guān)費(fèi)用清理工作。

人事科：

1、梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求擬寫20xx年招聘實(shí)施方案；

2、辦理85名員工勞動(dòng)合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動(dòng)合同蓋章手續(xù)；

3、擬寫本年度部門工作總結(jié)；

4、匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文；

5、根據(jù)財(cái)務(wù)要求修改職能部門預(yù)算，并完成20xx年管理費(fèi)用預(yù)計(jì)與20xx年預(yù)算差異說明。

工作計(jì)劃：

1、初擬科室單項(xiàng)獎(jiǎng)申報(bào)材料；

2、跟催相關(guān)單位費(fèi)用結(jié)算；

3、對(duì)20xx年人力資源部報(bào)告及發(fā)文進(jìn)行全面整理、存檔；

4、反饋科室績(jī)效考核修改意見。

二、整體工作部署

1、自查報(bào)告作為部門工作的總結(jié)性文件，要按工作進(jìn)展階段性更新。自查報(bào)告及相應(yīng)附件的原件交予人事科（含各項(xiàng)資料電子版信息，無電子版的注明原因），專人負(fù)責(zé)管理，文件放入檔案室，各科室可留存復(fù)印件；如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報(bào)告附件原件，須經(jīng)吳主任批準(zhǔn)。

2、各科室比對(duì)明年工作計(jì)劃，12月20日前逐項(xiàng)制定工作實(shí)施方案；

3、各科室清理今年各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時(shí)清理，12月20日前務(wù)必完成。

三、各科室近期工作安排

人事科：

1、自查報(bào)告可增加工作創(chuàng)新、作風(fēng)改進(jìn)等相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)更新，相應(yīng)配套的附件也需更新；

2、每年的殘疾人保障金費(fèi)用繳納由人事科負(fù)責(zé)；

3、做好員工健康體檢收尾工作，結(jié)合體檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)，提出處理方案；

4、為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施細(xì)則》發(fā)文后，需著手準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)工作管理辦法。

教育科：

1、待培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用確定后，13日左右20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)文，包含公司級(jí)培訓(xùn)、安全類培訓(xùn)；二級(jí)單位培訓(xùn)計(jì)劃以工作聯(lián)系函的方式告知。

勞資科：

1、修改員工績(jī)效考核通知，13日左右發(fā)文；

2、鑒于近期需對(duì)20xx年工資總額調(diào)整以及對(duì)20xx年人工成本預(yù)算，9日前完成部分資料交接：

（1）、工資套改的電子版，包含20xx年底工資套改、20xx年工資套改調(diào)整；

（2）、xxxx—xxxx年終獎(jiǎng)的電子版計(jì)算表；

（3）、xxxx—xxxx工資歷史數(shù)據(jù)電子版。

篇6：工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

7月1日上午，鄭州市旅游局召開20××年半年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由局黨組書記、局長(zhǎng)張杰鋒主持，局黨組班子成員，局機(jī)關(guān)和直屬機(jī)構(gòu)全體干部職工參加了會(huì)議。

會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)各處室，直屬各單位負(fù)責(zé)人半年工作情況匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作落實(shí)情況進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步工作提出明確要求。會(huì)議還結(jié)合半年工作完成和推進(jìn)情況，重點(diǎn)通報(bào)了上半年工作督查和效能監(jiān)察情況。

局黨組書記、局長(zhǎng)張杰鋒作總結(jié)講話。他指出，年初以來，全局上下緊緊圍繞中心任務(wù)，積極推進(jìn)重點(diǎn)工作、加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，精心籌備組織重大活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半的目標(biāo)，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和單位自身建設(shè)取得新進(jìn)步。但與面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)、國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的要求、與多元化的旅游需求相比，還有較大差距。今天的總結(jié)會(huì)議，各部門能夠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在梳理工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，突出查漏補(bǔ)缺，整改提升工作，達(dá)到了預(yù)期效果。

他強(qiáng)調(diào)，今年是鄭州國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的起步之年，也是全市旅游公共服務(wù)項(xiàng)目非常集中的一年，任務(wù)異常繁重，影響深遠(yuǎn)，做好上述工作，旅游局責(zé)無旁貸，每名同志都要主動(dòng)擔(dān)責(zé)，集中精力，提高標(biāo)準(zhǔn)，加快進(jìn)度，科學(xué)統(tǒng)籌，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。下半年重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作：一是高標(biāo)準(zhǔn)抓好“兩*一做”教育和“作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)年”活動(dòng);二是全面推進(jìn)全域旅游示范城市創(chuàng)建工作;三是扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè);四是切實(shí)抓好旅游惠民項(xiàng)目實(shí)施和旅游產(chǎn)業(yè)扶貧工作;五是創(chuàng)新開展旅游宣傳營銷活動(dòng);六是繼續(xù)抓好行業(yè)規(guī)范監(jiān)管和執(zhí)法體制創(chuàng)新。

他要求，各處室和各單位要結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)工作督查、效能監(jiān)察和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)反映出的問題，進(jìn)一步梳理工作，做到任務(wù)更加具體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)要持續(xù)提升、推進(jìn)措施切實(shí)可靠，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)。各職能部門要進(jìn)一步強(qiáng)化跟進(jìn)督導(dǎo)、效能監(jiān)察和績(jī)效考核的力度，以工作督查和效能監(jiān)察為載體，加大力度，體現(xiàn)深度、確保精度，通過每月一次的督查、監(jiān)察、例會(huì)制度等手段，突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化過程督查，加大協(xié)調(diào)督促力度，嚴(yán)格落實(shí)定期績(jī)效考核制度，全力促進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

會(huì)議還認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了省市扶貧工作會(huì)議精神，并對(duì)局對(duì)口幫扶工作做出安排部署。

篇7：年度工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要參考

“春風(fēng)吹綠江南岸”, “三建花開處處春”, 年終已至，為了進(jìn)一步推動(dòng)三建文明建設(shè)，總結(jié)過去，暢想未來，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。20xx年1月23日下午，在雷南工程部一樓會(huì)議室，召開了職工大會(huì)，會(huì)議由菜總主持。會(huì)上首先轉(zhuǎn)達(dá)了公司董事會(huì)老總們對(duì)全體員工致以最親切的春節(jié)的問候和良好的祝愿！會(huì)議主要內(nèi)容如下：

一、柯總對(duì)自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車之鑒，勿重蹈覆轍，要為自己樹立謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的'工作作風(fēng)。接著做了春節(jié)放假、上班時(shí)間及春節(jié)期間值班安排。要求大家認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，注意行為舉止言談，強(qiáng)素質(zhì)，健體魄，學(xué)技能，共同創(chuàng)建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。

二、忠總工對(duì)20xx年工作存在不足與問題，及20xx年工作重點(diǎn)作了全面系統(tǒng)的闡述與強(qiáng)調(diào)。

三、財(cái)務(wù)符經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)指出公司財(cái)產(chǎn)保管措施及安全隱患的重要性。

四、呈總分析了崗位分配與管理的關(guān)系，要求在坐的各位員工明確工作的職責(zé)與目標(biāo)。

五、其他人員踴躍發(fā)言，暢談工作態(tài)度與構(gòu)建和諧同事關(guān)系。

六、菜總宣讀《關(guān)于公司副總經(jīng)理柯云彩因超前鉆工程監(jiān)管不力的處分通報(bào)》。

七、菜總作了會(huì)議小結(jié)，提出了幾點(diǎn)要求。

1、肯定了柯總的工作成績(jī)和對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。勉勵(lì)柯總正確對(duì)待公司的處分，同時(shí)要求每一位員工從中吸取教訓(xùn)。大家共同努力做好往后的各項(xiàng)工作。

2、逐步完善公司各項(xiàng)管理制度，不斷提高工作效率。

3、明確任務(wù)與目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

4、構(gòu)建和諧企業(yè)，建立和諧的公司人際關(guān)系。

5、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高公司凝聚力。

6、做好春節(jié)期間防火、防盜、交通安全。

最后會(huì)議在祝愿大家身體健康、家庭幸福、春節(jié)愉快的歡樂聲中結(jié)束。

篇8：工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

編制日期：20xx年2月13日

編制部門：行政部

記錄人：密級(jí)：內(nèi)部文件

會(huì)議時(shí)間：20xx年2月13日（星期四）時(shí)間：18：00—19：50

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

會(huì)議主持：

參會(huì)人員：全體人員

主送：

抄送：運(yùn)營總部

會(huì)議主題：20xx年1月總結(jié)會(huì)

一、會(huì)議內(nèi)容

1、銷售：1月銷售任務(wù)為83臺(tái)，春季即將來臨，市場(chǎng)十分火熱，共計(jì)完成81臺(tái)；但還是沒

有100%完成任務(wù)，完成率為98%。王健有一個(gè)客戶沒有在公司內(nèi)購買保險(xiǎn)，沒有完成100%銷售捆綁；以后客戶不在公司購買保險(xiǎn)就不賣車，堅(jiān)決把保險(xiǎn)做到100%

延保本月共計(jì)出了4單：陳明月1單、代思菊1單、王健1單、張焱寧1單，還有4位銷售顧問沒有出單。1月銷售共賣裝飾27650元，因?yàn)殇N售顧問贈(zèng)送客戶過多的裝飾，客戶根本不需要再花錢購買裝飾；有些客戶不需要的裝飾，贈(zèng)送之后出現(xiàn)問題反而會(huì)找公司的麻煩

2、每個(gè)人工作范圍、自己崗位應(yīng)該做的事情明確，崗位職責(zé)要明確

本月重大問題：客戶的創(chuàng)酷車子因過年銷量大，把車開到外面去做裝飾，不小心把門刮花了，但是第二天就要交車，所以跟同一車型換了一個(gè)門，但是因?yàn)榇中拇笠獍雅渲貌煌能囬T調(diào)換，銷售顧問陳明月在交車時(shí)也沒有發(fā)現(xiàn)車上的亮條，在膜剛剛貼好就交給了客戶；就這樣一環(huán)一環(huán)的錯(cuò)，在發(fā)現(xiàn)問題是及時(shí)解決，這是大家的責(zé)任心問題，各部門崗位之間責(zé)任負(fù)責(zé)的事不明確

3、庫管職責(zé)比較模糊，先將自己的事情做好、再說幫忙事項(xiàng)，何強(qiáng)車間主管兼質(zhì)檢員，商品

車失分關(guān)鍵要找到人來檢測(cè)，拿庫房的車鑰匙必須在平臺(tái)處登記，質(zhì)損要跟平臺(tái)報(bào)備，手續(xù)包領(lǐng)取必須簽字。都不能由銷售顧問自己去拿

4、前臺(tái)接待流程規(guī)范：銷售、售后涉及到交錢帶客戶去收銀室，領(lǐng)錢也需要讓客戶親自到收

銀室領(lǐng)??；事故擦花—李會(huì)；質(zhì)損—汪艷；索賠：漏油報(bào)清楚些，具體在哪里漏油，易檢單領(lǐng)材料需把材料領(lǐng)完，幾樣?xùn)|西是否領(lǐng)完

二、會(huì)議決議

1、交車前幾天、提前檢查，PDI必須要做，項(xiàng)目較多，每人一份。車聲前后、左右、大彎

燈、轉(zhuǎn)彎燈共十幾項(xiàng)都要檢查好，商品車有問題必須開公單。質(zhì)損車必須備注好，鈑金組長(zhǎng)必須交車前檢查一次再次確認(rèn)

2、Call車路上有的車型，客戶等不及需要在其他地方調(diào)車回來，調(diào)車的費(fèi)用需要由客戶承擔(dān)?？蛻粜畔⒌臏?zhǔn)確率必須達(dá)到100%，報(bào)GMAC號(hào)碼如有電話號(hào)碼變動(dòng)跟財(cái)務(wù)改動(dòng)，準(zhǔn)確率降低

3、車間：學(xué)徒修好車之后，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)檢，當(dāng)事人自己質(zhì)檢一次，員工的責(zé)任心是讓客戶

信任，車間管理加強(qiáng)強(qiáng)度，做到保養(yǎng)流程規(guī)范

篇9：工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

20xx年1月28日下午14時(shí)，廣州市彩菲萊建筑材料有限公司以“銳意革新，穩(wěn)健前行”為主題的20xx年終總結(jié)暨表彰大會(huì)在公司會(huì)議室隆重舉行?？偨?jīng)理安民先生出席了此次會(huì)議。

會(huì)議初始，全體員工齊頌司訓(xùn)、齊唱司歌，隨后公司三位中層管理人員分別針對(duì)自己本部門相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，并就20xx年的工作作出了規(guī)劃。胡光波作為員工代表對(duì)自己本年度的工作做了工作報(bào)告。本次會(huì)議對(duì)在20xx年工作中表現(xiàn)優(yōu)異的劉珍珍、胡光波、劉林春3名員工頒發(fā)了“年度優(yōu)秀個(gè)人”獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)在一線工作中做出一定成績(jī)的王拓和曹智分別頒發(fā)了“最佳實(shí)干獎(jiǎng)”和“進(jìn)步飛躍獎(jiǎng)”。

年關(guān)將至，士氣高昂，公司總經(jīng)理安民先生親切致辭。他強(qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展?fàn)縿?dòng)著每一個(gè)“彩菲萊”人的心，我們要深刻認(rèn)識(shí)到只有加快轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為一個(gè)當(dāng)之無愧的現(xiàn)代化企業(yè)。同時(shí)對(duì)公司過去一年的工作做了全面的總結(jié)，明確指出公司未來的發(fā)展思路，并規(guī)劃了20xx年的發(fā)展目標(biāo)與項(xiàng)目，鼓勵(lì)大家鉚足干勁，大展身手。本次大會(huì)的勝利召開全面體現(xiàn)了彩菲萊公司 “團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、傳承、創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想。

本次會(huì)議我們還融入了豐富多彩的娛樂活動(dòng)，例如：雙人踩氣球、心有靈犀、數(shù)錢等，節(jié)目精彩紛呈，高潮迭起，給公司員工帶來了一場(chǎng)別開生面的年會(huì)，整個(gè)會(huì)議氣氛活躍，讓大家在參與節(jié)目互動(dòng)的同時(shí)收獲一份感動(dòng)，一份與企業(yè)心心相連的默契。整場(chǎng)會(huì)議持續(xù)了3個(gè)半小時(shí)，最后在我們的生日會(huì)中完美的落下帷幕。

篇10：工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議，xxx院長(zhǎng)、xxx副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理xxx出席會(huì)議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任、書記參加會(huì)議。會(huì)議由院長(zhǎng)助理xxx主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報(bào)xxxx年教學(xué)工作計(jì)劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽取系(部)對(duì)教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問題。

會(huì)上，教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào)，對(duì)部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃，并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。

隨后，院長(zhǎng)助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：

第一，日常教學(xué)管理。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確，加強(qiáng)過程管理，提高管理水平。

第二，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭(zhēng)取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過程進(jìn)行督導(dǎo)。

第三，師資隊(duì)伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。

第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格對(duì)照國家級(jí)、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對(duì)照，替補(bǔ)空白，完善材料，爭(zhēng)取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目。

第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評(píng)估準(zhǔn)備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評(píng)促建，評(píng)建結(jié)合”。

第六，對(duì)教學(xué)部門實(shí)施績(jī)效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院、系兩級(jí)管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理。

第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算，嚴(yán)格控制教學(xué)成本。

第八，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，保證實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

xxx副院長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的'教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理。

聽取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后，xxx院長(zhǎng)做重要講話。x院長(zhǎng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過渡期，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡。

x院長(zhǎng)對(duì)近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè)，在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭(zhēng)取獲得更多國家級(jí)、省部級(jí)項(xiàng)目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

篇11：年度工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日

會(huì)議地點(diǎn)：3#樓項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：

建設(shè)單位：強(qiáng)鷹、苗崇義

施工單位：劉剛、白森、王智學(xué)、張兆金

監(jiān)理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸 主 持：強(qiáng)鷹

會(huì)議內(nèi)容：

一、由各施工單位對(duì)本年度工作進(jìn)行總結(jié)，3#樓去年x月份

至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、

由于資金、停電等問題、工程進(jìn)度與計(jì)劃相比較相對(duì)延誤、

未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，明年將進(jìn)行裝修工程。城市新區(qū)

保障性住房工程36#--39#樓，水電施工未完成，其余工程

基本結(jié)束。18#--25#樓、19#--23#樓已完成。幼兒園工程

已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工。17#樓已初驗(yàn)。

二、由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進(jìn)行總結(jié)及安排：3#樓塔吊趕春節(jié)前

拆除，年后進(jìn)行尾留工程施工。其次是做好以下幾個(gè)方面

工作：①加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)整理、做好安全管理工作。②加強(qiáng)

現(xiàn)場(chǎng)臨電管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)結(jié)構(gòu)檢查，做到該封的封，

確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。3、留足值班人員，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

三、由總監(jiān)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)：1、將此次例會(huì)以文件形勢(shì)

上報(bào)工程部，2、今年各施工方無安全事故、質(zhì)量事故。3、各項(xiàng)目部均重視工程進(jìn)度，忽視施工資料。

明年工作的重點(diǎn)：

1、各施工單位必須設(shè)立專職資料員。

2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。

3、各工地加強(qiáng)安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項(xiàng)工作，其次是做好進(jìn)度計(jì)劃。

4、初九到初十召開工地例會(huì)。

四、由強(qiáng)工對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、甲方正在籌資，明年計(jì)劃開發(fā)南區(qū)東片。

二、各項(xiàng)目部均存在共性和個(gè)性問題、要全面總結(jié)，主要存在以下幾方面工作。

1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視。

2、省市檢查通報(bào)情況，向大家作一講述，監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請(qǐng)各單位引起重視。明年加強(qiáng)管理。

3、提一個(gè)要求、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機(jī)構(gòu)，配備專職資料員、安全員、質(zhì)量人員，制定管理制度，建立質(zhì)量、安全保證體系，其次是對(duì)已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。

4、工程部放假時(shí)間：農(nóng)歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)

系電話：35619777，留值班人員，各項(xiàng)目部必須留設(shè)值班人員，并將名單上報(bào)工程部，

5、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生。

20xx年x月x日

篇12：工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日

會(huì)議地點(diǎn)：3#樓項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：

建設(shè)單位：強(qiáng)鷹、苗崇義

施工單位：劉剛、白森、王智學(xué)、張兆金

監(jiān)理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸主持：強(qiáng)鷹

會(huì)議內(nèi)容：

一、由各施工單位對(duì)本年度工作進(jìn)行總結(jié)，3#樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進(jìn)度與計(jì)劃相比較相對(duì)延誤、未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，明年將進(jìn)行裝修工程。城市新區(qū)保障性住房工程36#--39#樓，水電施工未完成，其余工程基本結(jié)束。18#--25#樓、19#--23#樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工。17#樓已初驗(yàn)。

二、由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進(jìn)行總結(jié)及安排：3#樓塔吊趕春節(jié)前拆除，年后進(jìn)行尾留工程施工。其次是做好以下幾個(gè)方面工作：

①加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)整理、做好安全管理工作。

②加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨電管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)結(jié)構(gòu)檢查，做到該封的封，

三、由總監(jiān)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)：

1、將此次例會(huì)以文件形勢(shì)上報(bào)工程部，

2、今年各施工方無安全事故、質(zhì)量事故。3、各項(xiàng)目部均重視工程進(jìn)度，忽視施工資料。

明年工作的重點(diǎn)：

1、各施工單位必須設(shè)立專職資料員。

2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。

3、各工地加強(qiáng)安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項(xiàng)工作，其次是做好進(jìn)度計(jì)劃。

4、初九到初十召開工地例會(huì)。

四、由強(qiáng)工對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、甲方正在籌資，明年計(jì)劃開發(fā)南區(qū)東片。

二、各項(xiàng)目部均存在共性和個(gè)性問題、要全面總結(jié)，主要存在以下幾方面工作。

1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視。

2、省市檢查通報(bào)情況，向大家作一講述，監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請(qǐng)各單位引起重視。明年加強(qiáng)管理。

3、提一個(gè)要求、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機(jī)構(gòu)，配備專職資料員、安全員、質(zhì)量人員，制定管理制度，建立質(zhì)量、安全保證體系，其次是對(duì)已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。

4、工程部放假時(shí)間：農(nóng)歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)

系電話：35619777，留值班人員，各項(xiàng)目部必須留設(shè)值班人員，并將名單上報(bào)工程部，

5、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生。

20xx年x月x日

篇13：月度采購工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

月度采購工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議議題：月度采購工作總結(jié)

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購部辦公室

主持人：xxx

參會(huì)人員：xxx xxx xxx xxx

記錄人：xxx

紀(jì)要內(nèi)容：

xx月xx日上午8:30，采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由采購部經(jīng)理xxx主持，采購部全體成員參加了會(huì)議。會(huì)上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。

一、采購部經(jīng)理xxx對(duì)采購部本月的工作做了總結(jié)， 認(rèn)真總結(jié)了采購部xx月份物資供應(yīng)工作中取得的成績(jī)和表現(xiàn)的不足。進(jìn)入xx月份來，采購部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí)，基本完成公司下達(dá)的'各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：

1、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生;2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計(jì)劃均按時(shí)采購配送到礦。 在完成這些問題的同時(shí)，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面： 1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時(shí)有發(fā)生;2、部分物資未能及時(shí)采購到礦;3、對(duì)采購計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、采購臺(tái)賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對(duì)此表示認(rèn)同。

二、會(huì)議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的采購管理體系。但此項(xiàng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，本月采購部對(duì)采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

三、要及時(shí)整理登記本月物資采購臺(tái)賬，對(duì)已到貨但未開具出庫單的，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購金額等情況。其次要做好與財(cái)務(wù)部門的工作對(duì)接，及時(shí)進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對(duì)與沖銷、發(fā)票交接處理、供 應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對(duì)賬工作，保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。

在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯(cuò)成績(jī)。但同時(shí)也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種采購工作壓力的準(zhǔn)備，及時(shí)有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。

篇14：公司工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議名稱： xxx5年工作總結(jié)及xxx6年工作部署

會(huì)議時(shí)間： xxx6年1月9日-10日

會(huì)議地點(diǎn)： 公司會(huì)議室

參加人員： 詳見會(huì)議簽到表

主 持 人： xxx

記 錄： xxx

會(huì)議內(nèi)容：

一、公司16個(gè)項(xiàng)目部及6個(gè)部門匯報(bào)xxx5年度工作總結(jié)及xxx6年工作打算(詳見各項(xiàng)目部及部門年度總結(jié))。

二、徐智通報(bào)xxx5年度總監(jiān)考核情況(詳見xxx5年度總監(jiān)考核表)。

三、左文清總經(jīng)理作公司xxx5年度工作總結(jié)，部署xxx6年工作。

四、評(píng)選xxx5年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

五、花榮元副總經(jīng)理通報(bào)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。

六、高書記通報(bào)公司人員招聘、行政人員考核、工作期間禁止飲酒等有關(guān)規(guī)定。對(duì)春節(jié)前工作提出三點(diǎn)要求：1、各部門要堅(jiān)守崗位、善始善終;2、抓好安全，防止事故發(fā)生;3、開好年會(huì)，共慶新年。

七、參會(huì)人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議。

八、董事長(zhǎng)對(duì)xxx5年度總結(jié)進(jìn)行講評(píng)，xxx6年工作提出要求

左文波董事長(zhǎng)充分肯定公司xxx5年度所取得的成績(jī)，衷心感謝全體員工一年來的辛勤努力，同時(shí)對(duì)xxx6年公司工作提出了要求：

1、在市場(chǎng)萎縮、行業(yè)不景氣的情況下，只有充分意識(shí)到不足，才能有所提高，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力;

2、xxx6年總工辦加大檢查、督查的力度，落實(shí)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，指導(dǎo)各項(xiàng)目部工作;

3、重視加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，除公司組織的培訓(xùn)外，項(xiàng)目部定期組織培訓(xùn)并做好記錄，春節(jié)前公司統(tǒng)一安排監(jiān)理工程師、監(jiān)理員考試;

4、強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，工作中要做到認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新。

篇15：工作總結(jié)及工作部署會(huì)議紀(jì)要

工作總結(jié)及工作部署會(huì)議紀(jì)要

會(huì) 議 紀(jì) 要

會(huì)議名稱： 20xx年工作總結(jié)及20xx年工作部署

會(huì)議時(shí)間： 20xx年1月9日-10日

會(huì)議地點(diǎn)： 公司會(huì)議室

參加人員： 詳見會(huì)議簽到表

主 持 人： 高xx

記 錄： 張xxx

會(huì)議內(nèi)容：

一、公司16個(gè)項(xiàng)目部及6個(gè)部門匯報(bào)20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作打算(詳見各項(xiàng)目部及部門年度總結(jié))。

二、徐xx通報(bào)20xx年度總監(jiān)考核情況(詳見20xx年度總監(jiān)考核表)。

三、左xx總經(jīng)理作公司20xx年度工作總結(jié)，部署20xx年工作。

四、評(píng)選20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

五、花xxx副總經(jīng)理通報(bào)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。

六、高書記通報(bào)公司人員招聘、行政人員考核、工作期間禁止飲酒等有關(guān)規(guī)定。對(duì)春節(jié)前工作提出三點(diǎn)要求：

1、各部門要堅(jiān)守崗位、善始善終;

2、抓好安全，防止事故發(fā)生;

3、開好年會(huì)，共慶新年。

七、參會(huì)人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議。

八、董事長(zhǎng)對(duì)20xx年度總結(jié)進(jìn)行講評(píng)，20xx年工作提出要求

左xx董事長(zhǎng)充分肯定公司20xx年度所取得的成績(jī)，衷心感謝全體員工一年來的辛勤努力，同時(shí)對(duì)20xx年公司工作提出了要求：

1、在市場(chǎng)萎縮、行業(yè)不景氣的.情況下，只有充分意識(shí)到不足，才能有所提高，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力;

2、20xx年總工辦加大檢查、督查的力度，落實(shí)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，指導(dǎo)各項(xiàng)目部工作;

3、重視加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，除公司組織的培訓(xùn)外，項(xiàng)目部定期組織培訓(xùn)并做好記錄，春節(jié)前公司統(tǒng)一安排監(jiān)理工程師、監(jiān)理員考試;

4、強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，工作中要做到認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新。

文件發(fā)至：各參會(huì)人員

簽發(fā)：高xx

篇16：公司年終工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

一、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí) 間：二零一零年元月九日下午三點(diǎn)

地 點(diǎn)：杭州市溫德姆豪廷大酒店三樓會(huì)議室

二、與會(huì)人員(共26人)

聯(lián)誼會(huì)：劉樹枝、陳根芳、葉全富、江汝標(biāo)、雷祥雄、李永琪、徐仲儀、呂素蘭、鄭菊香

商 會(huì)：柯國宏、徐曉波、傅旭昌、胡春良、蔣志軍、李柏良、童維巍、翁新燕、吳樹良、徐文華、葉建標(biāo)、占玉琴、鐘云盛

顧 問：黃宏偉、姜小明

秘書處：徐飛玲、何穎

三、會(huì)議主持及記錄人

會(huì)議主持：聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)徐仲儀

會(huì)議記錄：秘書處徐飛玲、何穎

會(huì)議內(nèi)容：

一、杭州促進(jìn)龍游經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)誼會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、龍游縣總商會(huì)杭州分會(huì)會(huì)長(zhǎng)柯國宏同志作“雙會(huì)”工作總結(jié)，從十個(gè)方面歸納“雙會(huì)”在工作中取得的成績(jī)和存在的不足，并針對(duì)這些問題，提出的工作思路。

二、龍游縣總商會(huì)杭州分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)傅旭昌同志作商會(huì)度財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)09年商會(huì)的財(cái)務(wù)收支情況作具體的分析，并提交會(huì)議審議。

三、“雙會(huì)”會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)們就《關(guān)于建議成立浙江龍商投資擔(dān)保有限公司的可行性計(jì)劃》進(jìn)行分析研討，商會(huì)法律顧問姜小明律師對(duì)擔(dān)保、融資方式等問題作進(jìn)一步的解釋與分析。

四、公示“雙會(huì)”愛心助學(xué)活動(dòng)情況，一致認(rèn)為要繼續(xù)扎實(shí)做好這項(xiàng)回報(bào)家鄉(xiāng)的光彩事業(yè)，并鼓勵(lì)更多的寓杭龍游人士積極參與到這項(xiàng)事業(yè)中來。

五、討論“雙會(huì)”今后的運(yùn)作模式與發(fā)展方向：

1、不斷擴(kuò)大“雙會(huì)”隊(duì)伍，吸收更多積極熱心的寓杭人士參與到雙會(huì)中來，初步擬新增的副會(huì)長(zhǎng)人選：聯(lián)誼會(huì)(李小年、黃寶坤、汪士華、周文根)、商會(huì)(陳炳祥、葉國慶、張?jiān)掠?、邱國?;

2、逐步開展普通會(huì)員發(fā)展工作，加強(qiáng)秘書處的外聯(lián)部拓展能力，使“雙會(huì)”工作的開展保持一種持續(xù)性，形成一種科學(xué)的機(jī)制;會(huì)員之間相互交流，資源互補(bǔ)，繼續(xù)加強(qiáng)探索商會(huì)會(huì)長(zhǎng)共同合作模式。

3、“雙會(huì)”是一個(gè)松散型的組織，應(yīng)在自愿的基礎(chǔ)上相互幫忙，互通有無;各會(huì)長(zhǎng)們可按行業(yè)分組，分別推薦、發(fā)展吸收新會(huì)員;“雙會(huì)”要形成一個(gè)品牌就需推出幾個(gè)品牌項(xiàng)目，如：每年或每?jī)赡昱e辦一次大型的老鄉(xiāng)聚會(huì);報(bào)效家鄉(xiāng)、樹立寓杭人士形象的慈善活動(dòng);作為團(tuán)隊(duì)與其他省外、國外的老鄉(xiāng)會(huì)聯(lián)系，建立各地互通的通訊錄，開展多渠道合作等

會(huì)議最后，聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉樹枝同志作總結(jié)性發(fā)言，他充分肯定了09年的工作，指出在年，各企業(yè)家們都在金融危機(jī)的洪流中挺了過來，自力更生，平穩(wěn)應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)了“雙會(huì)”發(fā)展的好勢(shì)頭。

20，要繼續(xù)提高“雙會(huì)”的凝聚力與影響力，進(jìn)一步提高“雙會(huì)”活動(dòng)的質(zhì)量，加強(qiáng)組織建設(shè)，鞏固提升現(xiàn)有成績(jī)，在原有基礎(chǔ)上拓展新的服務(wù)內(nèi)容，務(wù)實(shí)工作，整合資源，積極發(fā)揮對(duì)企業(yè)家、對(duì)家鄉(xiāng)的有效服務(wù)，使“雙會(huì)”真正成為相互交流的平臺(tái)，宣傳龍游的窗口，服務(wù)大家的陣地!

篇17：公司年終工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

川咨公司各部門：

川咨公司工作總結(jié)會(huì)議于9月29日在沈陽舉行。

會(huì)議由公司總經(jīng)理熊順武主持，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人以及職員共十四人出席這次會(huì)議。

會(huì)議學(xué)習(xí)了《關(guān)于印發(fā)四川》即川建發(fā)[]112號(hào)文和川價(jià)發(fā)2006[35]號(hào)文，學(xué)習(xí)了《中國工程咨詢》20第9期中《企業(yè)優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素養(yǎng)》的.內(nèi)容;聽取了公司總經(jīng)理熊順武、副總經(jīng)理馮英以及項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)蠲骰莸闹匾v話。

會(huì)議時(shí)間雖然只有半天，但議題集中，內(nèi)容豐富，整個(gè)過程嚴(yán)肅認(rèn)真，生動(dòng)活潑，達(dá)到了統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)問題、明確方向的目的，會(huì)議最后取得圓滿成功。

現(xiàn)將會(huì)議情況紀(jì)要如下：

一、會(huì)議認(rèn)為，為了更好的理解各項(xiàng)政策調(diào)整的實(shí)質(zhì)，為了能提供更優(yōu)質(zhì)的代理服務(wù)，會(huì)議特別針對(duì)川建發(fā)[2006]112號(hào)文件關(guān)于清單計(jì)價(jià)管理辦法和工程量清單招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審辦法、川建價(jià)發(fā)[2006]35號(hào)文件關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)表等的通知進(jìn)行了詳盡學(xué)習(xí)，如評(píng)審辦法的編制、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)表格的設(shè)置等。

這次學(xué)習(xí)對(duì)以后的招標(biāo)代理工作具有重要的指導(dǎo)意義，應(yīng)認(rèn)真貫徹與落實(shí)川建發(fā)[2006]112號(hào)和川建價(jià)發(fā)[2006]35號(hào)文件。

二、會(huì)議指出，企業(yè)的優(yōu)秀員工應(yīng)具備高尚的品德、較高的素養(yǎng)和不斷提高自身才能等多方面素質(zhì);《企業(yè)優(yōu)秀》這篇文章從多個(gè)角度分析和闡述了優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的素養(yǎng)，由淺如深，由思想到行為等多方面形象的描繪出優(yōu)秀員工的形象;會(huì)議認(rèn)為優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)也是作為合格的社會(huì)人所必須擁有的基本條件，因此在以后的工作和學(xué)習(xí)中應(yīng)牢記，以便對(duì)思想、語言和行為起到約束作用。

三、會(huì)議指出在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)部門真抓實(shí)干，艱苦奮斗，發(fā)奮圖強(qiáng)，保證了我公司經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量在較高的平臺(tái)上再次得到大幅提升;現(xiàn)已經(jīng)超過了全年的總收入，預(yù)計(jì)今年將再創(chuàng)歷史新高。

同時(shí)還對(duì)今后的工作提出了新希望和新要求，內(nèi)容豐富,實(shí)事求是，具有很強(qiáng)的前瞻性、現(xiàn)實(shí)性和可操作性，對(duì)我們做好招標(biāo)代理工作具有重要指導(dǎo)作用，各部門應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。

四、會(huì)議決定要增強(qiáng)各種制度(如考核制度)執(zhí)行力度，以此規(guī)范公司的相應(yīng)工作(如員工考核工作)。

同時(shí)會(huì)議還決定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)各種文件和政策，以此提高公司的服務(wù)質(zhì)量。

四川川咨建設(shè)工程咨詢有限責(zé)任公司辦公室

二○○六年九月二十九日

篇18：公司工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議議題：

與會(huì)人員：

審定方：

會(huì)議決議：

1、本輪方案中所用元素主要為直線條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對(duì)此提出建議：為保證作品的純粹性和極致感，請(qǐng)盡量謹(jǐn)慎使用除直線外的其它設(shè)計(jì)語言。不要采用過多的設(shè)計(jì)語言?？杀Ａ艮k公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現(xiàn)有的設(shè)計(jì)，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢(shì)弱，手法過多，請(qǐng)?jiān)倏紤]確定?？傮w感覺及設(shè)計(jì)應(yīng)該更簡(jiǎn)捷、更現(xiàn)代、更純粹。

2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準(zhǔn)確，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師考慮xx米凈高空間中的比例關(guān)系;同時(shí)請(qǐng)?zhí)峁?shí)際產(chǎn)品的圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線條的家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應(yīng)等。

3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起，不要發(fā)生動(dòng)線交叉。(參觀洽談動(dòng)線為：客人進(jìn)門――人員接待――引導(dǎo)至等候區(qū)――業(yè)務(wù)員引導(dǎo)至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區(qū)或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進(jìn)入多媒室后不知道后面是沙盤室，當(dāng)多媒體演示完后背景墻(或幕布消失，舞臺(tái)燈光瞬間打開，呈現(xiàn)在眼前的是項(xiàng)目的沙盤模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時(shí)空的感覺我們很關(guān)注)。vip室外請(qǐng)關(guān)注尊崇感、高貴、私密，滿足電腦使用等要求。同時(shí)vip室及洽談區(qū)均應(yīng)考慮電腦的使用。

4、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適、現(xiàn)代、奢華而獨(dú)一無二，給訪客以最震撼的感受，下次提案請(qǐng)一并提來衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)方案。

5、樣板間部分請(qǐng)按照四邊結(jié)構(gòu)墻中間核心桶的基礎(chǔ)戶型，由設(shè)計(jì)師按照以前對(duì)樣板間的設(shè)計(jì)任務(wù)要求進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方向按上次的確定方向，盡快對(duì)戶型確定完成。

6、相關(guān)部分的確定我們還請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師充分發(fā)揮專業(yè)水平，我們本著充分尊重設(shè)計(jì)師意見的原則進(jìn)行判斷。對(duì)于設(shè)計(jì)師認(rèn)為必要的元素我們會(huì)盡量采納。我們不對(duì)的觀點(diǎn)也請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師充分溝通，而不是一味服從，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果不利。我們共同的目標(biāo)：做到最好。

x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

x年xx月xx日

篇19：個(gè)人考核表彰會(huì)議紀(jì)要

xxxx年全省電大教學(xué)工作暨績(jī)效考核總結(jié)和表彰會(huì)議于11月29日至30日在焦作召開。河南電大黨委書記溫海昌、副校長(zhǎng)周海興、焦作大學(xué)副校長(zhǎng)馬韻新，省校有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志、各市級(jí)電大及部分縣級(jí)電大代表共110人參加了會(huì)議。

會(huì)議主題是:“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實(shí)《國家中長(zhǎng)期教育發(fā)展規(guī)劃綱要(xxxx-2020)》、《河南省中長(zhǎng)期教育發(fā)展規(guī)劃綱要(xxxx-2020)》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃綱要》)和開放大學(xué)建設(shè)為契機(jī)，全面提高教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)全省電大教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！北敬螘?huì)議分析了當(dāng)前電大教育事業(yè)面臨的形勢(shì)，對(duì)xxxx年全省電大教學(xué)工作情況進(jìn)行了總結(jié)，表彰了xxxx年教學(xué)工作先進(jìn)集體和個(gè)人，對(duì)第二輪縣級(jí)電大教學(xué)工作績(jī)效考核主要情況進(jìn)行了通報(bào)，并研究部署了xxxx年全省電大教學(xué)工作。

河南電大黨委書記溫海昌同志發(fā)表了重要講話。溫書記強(qiáng)調(diào)，目前是國家開放大學(xué)即將掛牌，各省分部、各市學(xué)院、各縣學(xué)習(xí)中心將要逐步建立，電大向開放大學(xué)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期我們要認(rèn)清形勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、深化改革、科學(xué)發(fā)展。關(guān)于形勢(shì)，由電大轉(zhuǎn)型為開放大學(xué)，不僅僅是名稱上的變化，還有內(nèi)涵上的變化和提升。要切實(shí)加強(qiáng)以提高質(zhì)量為核心的內(nèi)涵建設(shè)，遵循遠(yuǎn)程開放教育規(guī)律，著力解決好規(guī)模、質(zhì)量、效益問題，在堅(jiān)持質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)中，注意防范各種不良傾向和各種風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于任務(wù)，《規(guī)劃綱要》的實(shí)施，為電大提供了良好的機(jī)遇和發(fā)展空間。各級(jí)電大要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，完成轉(zhuǎn)型期的歷史使命。電大教育最本質(zhì)的優(yōu)勢(shì)是系統(tǒng)辦學(xué)和信息技術(shù)的應(yīng)用。發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，重在建設(shè)系統(tǒng)、發(fā)展系統(tǒng)、促進(jìn)系統(tǒng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)揮技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，重在投入、開發(fā)、應(yīng)用、效果評(píng)價(jià)，尤其是教育與技術(shù)的深度融合。關(guān)于改革，必須不斷深化教學(xué)等方面的改革，形成以質(zhì)量保證為核心的“遠(yuǎn)程開放的人才培養(yǎng)模式”。溫書記也對(duì)基層電大的教學(xué)改革提出了明確要求:一是日常管理要科學(xué)、精細(xì)，要根據(jù)不同的學(xué)生群體，建立與社會(huì)、用人單位共同管理的新機(jī)制;二是教學(xué)要區(qū)別不同需求，采取不同方式，滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需要;三是學(xué)習(xí)支持服務(wù)要主動(dòng)服務(wù)，不僅有靜態(tài)的學(xué)習(xí)資源服務(wù)，還要有動(dòng)態(tài)的人性化的.服務(wù)。溫書記在講話中特別提出了規(guī)模、質(zhì)量、效益三方面進(jìn)入良性循環(huán)的“焦作現(xiàn)象”，希望與會(huì)代表結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒。

河南電大副校長(zhǎng)周海興同志作了題為《加強(qiáng)教學(xué)工作，向開放大學(xué)平穩(wěn)過渡，順利轉(zhuǎn)型》的主題報(bào)告。報(bào)告首先回顧了我省電大xxxx年在教學(xué)方面取得的可喜成績(jī)，主要是:在做好教學(xué)常規(guī)工作的同時(shí)，堅(jiān)持不懈做好優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源建設(shè);教學(xué)管理工作不斷規(guī)范;學(xué)習(xí)支持服務(wù)手段不斷完善;教學(xué)模式探索不斷深化;考試工作建設(shè)不斷推進(jìn)。其次，部署了xxxx年全省電大教學(xué)工作的主要任務(wù)，即:開展第二輪市級(jí)電大教學(xué)工作績(jī)效考核;加強(qiáng)基層教學(xué)點(diǎn)建設(shè)，提高學(xué)習(xí)支持服務(wù)效率;繼續(xù)開展教學(xué)技能競(jìng)賽等評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng);繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源建設(shè)力度;繼續(xù)開展“教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革” 工程項(xiàng)目的立項(xiàng)建設(shè)工作;繼續(xù)將教學(xué)模式改革工作推向深入，為全省電大學(xué)生提供切實(shí)有效的教學(xué)服務(wù);擴(kuò)大專業(yè)教師群和教學(xué)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)范圍;進(jìn)一步探索課程考核評(píng)價(jià)模式改革，加大形成性考核管理力度;全面提高考試工作質(zhì)量;繼續(xù)加大考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)力度，維護(hù)電大教育品牌和社會(huì)信譽(yù)。

焦作電大、焦作電大武陟縣分校、鄭州電大鞏義市分校、平頂山電大舞鋼市分校、焦作電大博愛縣分校也就教學(xué)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，就取得的成績(jī)進(jìn)行了交流。與會(huì)代表赴武陟電大進(jìn)行了實(shí)地觀摩，學(xué)習(xí)交流了武陟電大在招生、教學(xué)、管理與服務(wù)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。與會(huì)同志們和省電大工作人員也分組對(duì)電大教學(xué)工作相關(guān)問題進(jìn)行了熱烈討論。省、市、縣三級(jí)電大達(dá)成了以下共識(shí):教學(xué)工作必須常抓不懈;必須不斷建設(shè)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，充分利用優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源;必須加強(qiáng)和完善學(xué)生學(xué)習(xí)支持服務(wù)工作;必須不斷改善基層電大教學(xué)方面相關(guān)條件。

會(huì)議還舉行了xxxx年河南廣播電視大學(xué)教學(xué)技能競(jìng)賽、優(yōu)秀課程網(wǎng)站、十大優(yōu)秀論壇版主、優(yōu)秀導(dǎo)學(xué)教師，以及第二輪縣級(jí)電大教學(xué)工作績(jī)效考核優(yōu)秀獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)儀式，并對(duì)獲獎(jiǎng)的單位和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。