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項目管理個人工作總結

項目管理個人工作總結

得利藥廠項目作為經濟開發區政府本年度重點建設項目之一，工程總用地面積49191.96平米。該工程一期房屋總建筑面積約17000平米，其中辦公樓地上4層，宿舍樓地上6層，廠房地上1層，門衛地上1層。其中辦公樓、宿舍樓為框架結構；廠房為輕型鋼結構，門衛磚混結構。本工程于2017年8月1日正式開工建設，計劃于2018年6月竣工驗收并交付使用。

從2017年8月1日進入得利藥廠工程項目工作已經近6個月時間，幾個月的風雨兼程，幾個月的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個新的過程，是一個收獲的過程，也是我人生價值得到升華的時期。

感謝領導對我的信任，給我一個鍛煉的機會，作為一名管理人員，我非常珍惜這次鍛煉機會，從施工準備、施進工度、質量、安全、成本以及工程資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識，在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現就一年來的工作總結如下：

一、嚴格按領導要求，作為一個項目的管理者，必須做到三點：一是樹立企業、公司形象，這是企員工應盡的責任，做到真正的“金杯銀杯不如老百姓的口碑”；二是服務好業主，讓業主得到滿意的產品，滿意的服務；三是培養一批項目的人才，公司、項目的發展壯大，最終是人才的發展，人才的壯大。以上三點是我在工作中時刻提醒自己，要求自己做到，這也是項目管理的方向和目標。

二、計劃、方案先行，做到“先算后干”。古人云：“凡事豫則立，不豫則廢”。要想項目達到預期的目標，必須做到施工調查、策劃、施工組織設計都能“胸有成竹”。在八月份進場之后，在做好前期調查、策劃的同時，與業主做到“方案、設計先行”，做到“先批準，后變更，先設計，后施工的原則”，必須有方案、設計、簽證才能進行按圖施工，以防后期“只做不算”的現象發生，對項目不利。

三、布局合理。在項目啟動后，對整個項目的人工、材料、機械、管理人員和班組等的合理布局，做到有的放矢，正所為“攻欲善其事必先利其器”。對整個項目的人工、材料、機械有計劃、有方案、有分析，做到全面把控，對管理要有“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者”的思想，做到“人盡其才，物盡其用”。對班組要用制度、有手段，力爭做到雙贏。

四、項目管理核心四要素的有機結合。作為項目管理的時間、安全、質量和成本幾個要素之間，沒有輕重之分，相輔相成，四個要素互相制約，找準一個平衡點，才能讓四要素平衡。堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作方法，從“人、材料、機械、方法、環境、測量”六個方面對工程質量實行全面控制。在施工實施階段的過程控制中，做到“以安全為本，以工期為軸，以質量為保障，以施工技術為先導，圍繞成本控制精心組織施工”。過程中必須做到有計劃、有方案、有交底、有檢查、有記錄、有制度。

五、項目的文化建設，團隊建設。廣得利藥廠項目需然是一個新項目，但我們在陳總的帶領下秉承了老都勻項目的優良傳統。始終把“勤奮、堅持、反思”作為我們生活、工作的準則。“凡事往好處想”作為我們精神文化的最高追求。我們提昌的是家文化，項目的人員在生活、工作中有家的溫馨，但同時我們又有嚴律的22條西點軍規作生活、工作和學習的指導。作為家庭的一員我們要有擔當和責任，正如古人所言的“修身、齊家、治國、平天下”。家齊好后可以治國，那么我們家文化做好后還有什么事不能干好呢？那么也能為不遠的中國夢、民族的偉大復興作出我們應有的貢獻。

六、律己，人生最大的敵人是自己，最大的困難是戰勝自己。在自律方面，一是加強學習、提高思想認識，進一步明確職責，增強廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規定，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守規章制度和辦事程序，在人工結算、材料管理方面實事求是嚴格把關，不推諉扯皮，不謀私利。

過去的一年，自己在學習、工作和生活中能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大的努力，取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比，還有一定的不足和差距。一是工期把控不嚴，沒有做到“先緊后松”的原則，使得宿舍樓工期沒有達到預期目標。二是工班管理不嚴，由于廣得利藥廠項目勞務體量不大，班組臨時在當地招用的臨時工偏多，各方面存在一定的不利因素。三是對公司的各種平臺系統，精細化管理的深入了解不夠，造成工作中有些不足。四是項目管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得十分缺乏，管理人員有時領會不透工程施工意圖，思路不清析，延誤工作。

在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實、兢兢業業完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成項目建設管理各項工作任務。

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