小編給大家分享關于泵站管理人員工作總結的范文，文章可能有點長，但是希望大家可以閱讀完，增長自己的知識，最重要的是希望對各位有所幫助，可以解決了您的問題，不要忘了收藏本站喔。。 - 素材來源網絡 編輯:李歡歡。

“EFFICE”通過精心收集，向本站投稿了12篇泵站管理人員工作總結，今天小編在這給大家整理后的泵站管理人員工作總結，我們一起來閱讀吧!

篇1：泵站管理人員工作總結

20xx年積極按照的總體要求和的具體生產目標以及工作部署。突出重點，積極開展工作，緊緊圍繞“外塑形象，內強素質”的具體要求的生產要求，統一思想，鑒定信心，開拓創新，充分發揮全體員工艱苦奮斗，銳意進取的優良傳統，嚴格管理，深挖內潛，努力提高業務技能，大力開展降本增效，營造和諧的生產環境，堅持服務質量第一，立足本崗，認真學習專業知識的原則。為各項工作指標的落實和保證選礦廠的正常生產作出了積極的努力。現將具體工作總結如下：

一，生產任務，完成情況

20xx年，選礦廠的生產任務非常艱巨，作為為選礦廠供水的，面對的是人員不足和工作經驗，專業知識不足的實際情況，總供水泵站團結帶領全體員工努力提高業務技能，嚴格管理，深挖內潛，大力開展降本增效，順利完成了選礦廠的供水工作任務。

截止到目前，順利地完成了為選礦廠的全年供水目標。

為選礦廠全年生產任務的順利完成做出了積極貢獻。

二，認真組織加強班組建設

班組作為企業最基礎的行政組織，是企業一切工作的落腳點。班組生產和管理的好壞，直接關系到企業各項工作的圓滿實現，因此搞好班組建設，也就成為企業建設的重中之重。根據直接的實際情況制定了本泵站詳細的管理細則，對生產生活有細致的管理方案，使管理更高效。嚴格堅持每周一的安全生產會議，對總供水泵站的各項工作進行總結，并對接下來的工作進行統一規劃。對總供水泵站的衛生，技術，設備定期進行整理檢查等。總供水泵站今年對原有的鐵椅子進行了整改，新增加了棉墊子。總供水泵站新添加了飲水機，給每位員工新買了喝水杯。在接管了汽機修污水泵站和反沖洗泵站這倆個點，所有的設施均已配備齊全，不但建成了和諧的工作場所，而且給員工創建了整潔舒適的工作休息環境，提高了員工的工作積極性。

三，總供水泵站，安全工作

按照安全工作的具體部署和要求以及對安全生產的相關規定，認真貫徹落實和的各項安全會議精神，結合總供水泵站的生產實際，積極組織開展各項安全工作的落實，認真做到安全工作有布置，有檢查，重落實，充分利用安全生產會和周一安全活動等內容，對總供水泵站的安全重點進行安排，布置和協調。全年召開全體員工安全會議12次，組織參加了開展的春季和冬季安全培訓知識培訓2期，參加培訓人員百分之百；全年組織安全規程抽考80余人/次。并且積極參加了舉辦的“安全生產技術操作規程”搶答賽，順利通過了和的合格班組復查驗收。總供水泵站堅持安全專項檢查、月綜合檢查、周檢查以及日常檢查制度，及時制止違章現象的發生，對隱患、缺陷認真檢查及時上報并進行整改。有效地提供了全體員工的安全意識。結合六月份全國安全生產月活動的'相關安排，積極組織落實安全生產月活動，認真組織開展了主題為“治理隱患，防范事故”安全活動，全年實現了安全事故為零的工作目標。

四，積極開展星級崗位和“5S”現場管理活動

根據包鋼（集團）公司落實“5S”現場管理的工作要求。也積極開展了落實“5S”現場管理工作。

對與我們總供水泵站來說，落實“5S”現場管理和積極開展星級崗位專項活動就顯得更加重要，根據總供水泵站的具體工作實際，結合落實“5S”現場管理工作的具體要求，進一步優化總供水泵站生產活動中的人員、設備、環境等要素。不斷提高員工的責任心和崗位技術、技能讓員工積極參與總供水泵站各種設施、設備的維護和保養；克服外部環境的不良影響，物品的擺放做到了定置、定位；總供水泵站的員工為了配合星級站所和“5S”的管理活動，放棄休息，主動加班加點義務獻工143班人次，積極創造一個清爽舒適、有利于職工身體健康、情緒穩定愉快的工作環境。通過推行“5S”現場管理提高了中供水泵站的工作效率。減少了現場生產過剩的浪費、停工等待的浪費、設備設施運轉的浪費、職工習慣性操作的浪費等等，大大減少職工的勞動強度。按照具體要求對總供水泵站進行了色彩管理，對大小泵、防護欄、通廊、地板等粉刷一新，被包鋼集團公司評為四星級泵站，并且順利通過了包鋼（集團）公司和推行“5S”現場管理的各項驗收。

總之一年來總供水泵站積極組織各項工作，完成了全年的各項生產指標，取得了較好的成績。雖然取得了一定的成績但還存在很多的不足之處，總供水泵站將在今后的工作中不斷加以改進，不斷創新摸索，全面提升工作能力，再創新的工作佳績。

篇2： 泵站年終工作總結

我參加工作以來，堅決擁護共產黨的領導，堅持社會主義，認真學習，執行黨的各項方針政策，在思想上同黨中央保持一致，積極要求進步，認真學習不斷增強政治責任感和全心全意為人民服務的思想意識。

我所從事的是泵站運行工作，泵站運行是關系到我市人民群眾生產、生活的大事，為此我感到驕傲和自豪。通過對自己專業知識不斷學習、充電，對業務的刻苦鉆研，虛心向業內水平高的師傅學習。對所從事的工作有所掌握業務水平不斷提高，工作能獨當一面，勝任本職工作，在日常工作中認真負責，愛崗敬業，任勞任怨，精益求精，處處起帶頭作用，從未出現過任何差錯，多次受到領導的稱贊。

水泵機組值班運行是集腦力與體力的綜合性技術工作。

水泵安全可靠穩定運行，效率最高，耗電量最少，排水量最大，事故發生時保證損失最少是泵站管理的技術核心。因此，機泵管理技術是保證泵站系統安全、可靠、經濟運行水平的根本保證。

在技術管理工作中，每年自己都制定出班組技術培訓年計劃、月計劃，主持班組的技術考問講解，設備異常分析，提出事故預想，組織反事故演習。在生產中注意將圖紙資料編號分類有序收集，將設備缺陷、設備異常狀況、事故及故障原因、檢修作業情況、定值修改、調度命令及調度運行方案、設備運行方式，設備更改等技術工作逐一歸檔管理，了解運行規程、故障分析、事故處理，為滄州市排水泵站實現運維一體化作出了自己的奉獻。 20xx年3月在單位對維護人員進行運行知識培訓，分別講解了水、電、主機、運行規程、故障分析、事故處理。我知道各種機泵組進行正確的操作和正確處理設備異常和事故就是泵站值班必須具有的專門技能，如果不具備這一專門技能，在操作中將發生誤操作造成人為事故和處理設備事故中擴大事故，造成難以估計的后果和巨大經濟損失。做到對任何型式的機泵進行停、送電處理，對電源運行設備進行正確操作;能做泵站設備的各種試驗。對水泵的各種事故、故障能正確判斷處理，先后處理過

電流電壓不穩、機組過速，機器過熱，主變壓器非全相運行，電機著火，用電中斷，系統振蕩，頂蓋漏水，滲漏水泵手、自動不啟，手動不暢、停機異常，運行中溜負荷，機組數據顯示柜無顯示等故障和事故。

特別是在處理立交橋泵站4號泵冷卻器漏水燒發電機事故中，我沉著冷靜，在事故停機回路不動作情況下，采取有力果斷的人為停機措施，并未按規程開消防水對發電機滅火，而是視其著火情況令提水滅火，為事故后檢修機器縮短了工期，減少了損失。

在自己運行值班中經歷多起事故和故障都能正確判斷處理，目前尚無失誤，所以對機泵操作的各類事故具有較高的專門技能處理水平。我參與了各種實際的檢修工作，使自己的理論與實際相結合，在業務素質上大大的提高到了一個新的臺階，已具備多工種的技能。

學習是無止境的，只有不斷更新知識和技術，才能跟上設備自動化日益發展的需要，只有永遠不斷的努力學習，追求知識，技術的高層次，才能滿足泵站安全、穩定、經濟的運行。

篇3：泵站年終工作總結

突出重點，積極開展工作，緊緊圍繞“外塑形象，內強素質”的具體要求的生產要求，統一思想，鑒定信心， 開拓創新，充分發揮全體員工艱苦奮斗，銳意進取的優良傳統，嚴格管理，深挖內潛，努力提高業務技能， 大力開展降本增效，營造和諧的生產環境，堅持服務質量第一，立足本崗，認真學習專業知識的原則。為 各項工作指標的落實和保證選礦廠的正常生產作出了積極的努力。現將具體工作總結如下

一，生產任務 完成情況 年，選礦廠的生產任務非常艱巨，作為為選礦廠供水的，面對的是人員不足和工作經驗， 專業知識不足的實際情況，總供水泵站團結帶領全體員工努力提高業務技能，嚴格管理，深挖內潛，大力 開展降本增效， 順利完成了選礦廠的供水工作任務。

截止到目前， 順利地完成了為選礦廠的全年供水目標。

為選礦廠全年生產任務的順利完成做出了積極貢獻。

二，認真組織加強班組建設 班組作為企業最基礎的 行政組織，是企業一切工作的落腳點。班組生產和管理的好壞，直接關系到企業各項工作的圓滿實現，因 此搞好班組建設，也就成為企業建設的重中之重。根據直接的實際情況制定了本泵站詳細的管理細則，對 生產生活有細致的管理方案，使管理更高效。嚴格堅持每周一的安全生產會議，對總供水泵站的各項工作 進行總結，并對接下來的工作進行統一規劃。對總供水泵站的衛生，技術，設備定期進行整理檢查等。總 供水泵站今年對原有的鐵椅子進行了整改，新增加了棉墊子。總供水泵站新添加了飲水機，給每位員工新 買了喝水杯。在接管了汽機修污水泵站和反沖洗泵站這倆個點，所有的設施均已配備齊全，不但建成了和 諧的工作場所，而且給員工創建了整潔舒適的工作休息環境，提高了員工的工作積極性。

三，總供水泵站 安全工作 按照 2011 年安全工作的具體部署和要求以及對安全生產的相關規定，認真貫徹落實和的各項安 全會議精神， 結合總供水泵站的生產實際， 積極組織開展各項安全工作的落實， 認真做到安全工作有布置， 有檢查，重落實，充分利用安全生產會和周一安全活動等內容，對總供水泵站的安全重點進行安排，布置 和協調。全年召開全體員工安全會議 12 次，組織參加了開展的春季和冬季安全培訓知識培訓 2 期，參加 培訓人員百分之百;全年組織安全規程抽考 80 余人/次。并且積極參加了舉辦的“安全生產技術操作規程” 搶答賽，順利通過了和的合格班組復查驗收。總供水泵站堅持安全專項檢查、月綜合檢查、周檢查以及日 常檢查制度，及時制止違章現象的發生，對隱患、缺陷認真檢查及時上報并進行整改。有效地提供了全體 員工的安全意識。結合六月份全國安全生產月活動的相關安排，積極組織落實安全生產月活動，認真組織 開展了主題為“治理隱患，防范事故”安全活動，全年實現了安全事故為零的工作目標。

四，積極開展星級 崗位和“5S”現場管理活動 根據包鋼(集團)公司落實“5S”現場管理的工作要求。也積極開展了落實“5S”現 場管理工作。

對與我們總供水泵站來說， 落實“5S”現場管理和積極開展星級崗位專項活動就顯得更加重要， 根據總供水泵站的具體工作實際，結合落實“5S”現場管理工作的具體要求，進一步優化總供水泵站生產活 動中的人員、設備、環境等要素。不斷提高員工的責任心和崗位技術、技能讓員工積極參與總供水泵站各 種設施、設備的維護和保養;克服外部環境的不良影響，物品的擺放做到了定置、定位;總供水泵站的員 工為了配合星級站所和“5S”的管理活動，放棄休息，主動加班加點義務獻工 143 班人次，積極創造一個清 爽舒適、有利于職工身體健康、情緒穩定愉快的工作環境。通過推行“5S”現場管理提高了中供水泵站的工 作效率。減少了現場生產過剩的浪費、停工等待的浪費、設備設施運轉的浪費、職工習慣性操作的浪費等 等，大大減少職工的勞動強度。按照具體要求對總供水泵站進行了色彩管理，對大小泵、防護欄、通廊、地板等粉刷一新，被包鋼 集團 公司評為四星級泵站，并且順利通過了包鋼(集團)公司和推行“5S”現場 管理的各項驗收。

總之一年來總供水泵站積極組織各項工作，完成了全年的各項生產指標，取得了較好的 成績。雖然取得了一定的成績但還存在很多的不足之處，總供水泵站將在今后的工作中不斷加以改進，不 斷創新摸索，全面提升工作能力，再創新的工作佳績。

1.水務局年終總結和工作計劃

2.水利工程管理年終工作總結

3.河道管理所年終工作總結

4.設備維修年終工作總結

5.自來水公司個人工作總結

6.自來水公司年終總結

7.污水處理年度工作總結及工作思路

篇4： 泵站員工年度工作總結

XXXX泵站建設管理項目從今年元月份開始，除少數土建收尾工程外，主要進入設備安裝和調試階段。2月5日高壓正式完成供電;3月份設備安裝基本完成，進入單機調試程序;5月底設備調試及試運行工作基本完成。另外，5月16日Ⅱ標出入道路和出水涵項目通過正式驗收;6月2日XX雨污水正式匯入雨水泵站，泵站進入全天候負載運行;7月20日Ⅲ標承擔的進水匯水管工程進行了初驗，9月29日正式通過驗收;6月份XXX確定了泵站消防和安防項目的變更內容，并進入設計階段。10月份消防工程通過消防檢測部門的測試驗收。10月底泵站自來水正式接通;11月23日Ⅰ標土建項目進行了初驗。11月30日，工藝、電氣及自控設備和安裝工程正式通過了驗收

二、泵站項目的投資完成情況

泵站項目共完成合同內總投資XXX萬元，設計變更部分XXX萬元。其中20xx年完成約XXX萬元(未進行決算和審計)。

三、泵站項目部完成的其他工作

20xx年4月份在公司領導的安排下，完成了XXXXX配套的室外場地等工程，并在5月1日使XXXX正式進駐。

四、工程質量、安全及文明施工情況

XXX泵站建設管理項目部自開工以來，每天堅持現場巡查，督促監理，要求施工單位從材料進場到每道工序施工都嚴格按圖紙要求和規范實施，發現問題要求及時整改，特別是在后期的設備安裝和調試階段、做到了親自指揮，主動協調，某些關鍵部位親自動手，給泵站的順利運行起到了至關重要的作用。所以，通過所有參建單位的共同努力下，XXX泵站建設項目20xx年未發生大的`質量、安全事故，文明施工情況良好。

五、關于雨水泵站工期延誤的原因分析

1、甲供設備的招投標工作未按期進行也是一個主要原因。

2、施工單位自身的原因：設備分包單位業務水平較低，且配合不夠積極，總包單位主要領導對工程的重視不夠。

3、設計原因：由于市政設計院在泵站設計方面沒有足夠的經驗，造成設計變更量較大，給工程進度造成了一定的影響。

4、XXX對消防、安防方案的變更批示推遲，20xx年11月11日設計院下發的設計變更，今年6月份才確定實施，使泵站項目的整體驗收嚴重推遲。

篇5：泵站員工年度工作總結

一、工程概況

2號、5號泵站一期工程從20XX年4月16日破土動工，于20XX年5月12日結束，完成取水口施工，主要項目有：

①基槽土方開挖、

②進口混凝土底板、

③PE管道安裝、

④進口混凝土立墻、

⑤閥門井施工、

⑥土方回填、

⑦漿砌石護坡、

⑧DN800手動蝶閥安裝、

⑨伸縮節安裝。

2號、5號泵站二期工程從20XX年10月17日破土動工，與20XX年3月30日完工。二期工程完成泵站施工及電氣、設備安裝。泵站施工主要項目有：

①基槽第一步、第二步土方開挖，

②泵房底板、側墻、頂板C30S6鋼筋混凝土施工，

③控制房底板、側墻、頂板C30S6鋼筋混凝土施工，

④泵房、控制房土方回填。

泵站電氣、設備安裝主要項目有：

①污水泵安裝、

②機械格柵安裝、

③砂濾罐安裝、

④袋式過濾器安裝、

⑤鼓風機安裝、

⑥機組管路安裝、

⑦UPVC管安裝、

⑧設備及照明供電線路安裝。

二、完成工程量統計

挖基坑土方6692.02m3、填土5509.12m3、C15混凝土24.26m3、現澆混凝土C30S6197.70m3、現澆混凝土池壁C30S6323.24m3、現澆混凝土池梁C30S61.24m3、現澆混凝土池蓋C30S619.54m3、預制混凝土蓋板C30S67.24m3、鋼筋制安4520T、取水口2處、安裝污水泵2臺、安裝砂濾罐6個、袋式過濾器2個。

三、泵站實施全過程監理

泵站基槽開挖垂直深度8.1m，屬于危險性較大工程。20XX年5月25日，施工單位提出的泵站基槽開挖方案很合理，通過5位專家論證，方案得到同意認可。針對施工單位提交的泵站基槽開挖專項施工方案，監理部于20XX年5月30日進行了批復，同意此方案并提出實施中應注意的問題。按項目劃分2號、5號泵站共有52個單元工程，其中合格單元工程52個，優良單元工程39個，優良率75%。對鋼筋混凝土澆筑監理進行現場旁站，旁站14次;對鋼筋原材料抽檢2組，試驗均合格。特別是監理對20XX年11月13日以后澆筑的混凝土配合比進行認真審核，堅決執行水工混凝土施工規范中低溫季節混凝土的施工要求，要求施工單位采取防凍保溫措施，確保了混凝土的施工質量。對原材料、設備進場監理及時驗收;對各單元工程質量監理及時進行評定。監理做到了對業主負責，對施工單位服務。在監理實施過程中，業主代表、質量監督領導對監理提出的建議，監理能虛心接受，監理應該為2號、5號泵站工程做到出力流汗。

篇6：泵站員工年度工作總結

一、工程進度情況

____泵站建設管理項目從今年元月份開始，除少數土建收尾工程外，主要進入設備安裝和調試階段。2月5日高壓正式完成供電;3月份設備安裝基本完成，進入單機調試程序;5月底設備調試及試運行工作基本完成。另外，5月16日Ⅱ標出入道路和出水涵項目通過正式驗收;6月2日__雨污水正式匯入雨水泵站，泵站進入全天候負載運行;7月20日Ⅲ標承擔的進水匯水管工程進行了初驗，9月29日正式通過驗收;6月份___確定了泵站消防和安防項目的變更內容，并進入設計階段。10月份消防工程通過消防檢測部門的測試驗收。10月底泵站自來水正式接通;11月23日Ⅰ標土建項目進行了初驗。11月30日，工藝、電氣及自控設備和安裝工程正式通過了驗收

二、泵站項目的投資完成情況

泵站項目共完成合同內總投資___萬元，設計變更部分___萬元。其中20__年完成約___萬元(未進行決算和審計)。

三、泵站項目部完成的其他工作

20__年4月份在公司領導的安排下，完成了_____配套的室外場地等工程，并在5月1日使____正式進駐。

四、工程質量、安全及文明施工情況

___泵站建設管理項目部自開工以來，每天堅持現場巡查，督促監理，要求施工單位從材料進場到每道工序施工都嚴格按圖紙要求和規范實施，發現問題要求及時整改，特別是在后期的設備安裝和調試階段、做到了親自指揮，主動協調，某些關鍵部位親自動手，給泵站的順利運行起到了至關重要的作用。所以，通過所有參建單位的共同努力下，___泵站建設項目20__年未發生大的質量、安全事故，文明施工情況良好。

三、關于雨水泵站工期延誤的原因分析

1、甲供設備的招投標工作未按期進行也是一個主要原因。

2、施工單位自身的原因：設備分包單位業務水平較低，且配合不夠積極，總包單位主要領導對工程的重視不夠。

3、設計原因：由于市政設計院在泵站設計方面沒有足夠的經驗，造成設計變更量較大，給工程進度造成了一定的影響。

4、___對消防、安防方案的變更批示推遲，20__年11月11日設計院下發的設計變更，今年6月份才確定實施，使泵站項目的整體驗收嚴重推遲。

1.自來水公司個人工作總結

2.化學水處理工作總結3篇

3.水務局年終總結和工作計劃

4.防汛辦個人工作總結報告

5.河道管理所年終工作總結

6.設備維修年終工作總結

7.自來水公司年終總結

篇7： 泵站個人工作總結

白馬過隙、時光如梭，轉眼間20xx年已經悄然過去，這一年里我也在領導和同事們的幫助下從一個剛進單位的畢業生逐漸成長為真正的“引黃人”，完成著人生中最重要的蛻變。這一年，通過單位的管理和督促，讓我們很快、很好的進入了自己的角色；這一年，我們也通過自身的努力，學到了很多課本里沒有的技能和知識。下面我就自己的體會做一個年度總結，有不到位的地方還請大家批評指正。

貫徹思想，提高認識：

去年的現在，我還帶著那種學生樣兒，空有一臉的好奇，做事卻經常是漫不經心，可是年初的安規考試和接下來的培訓學習，讓我真正的正視起了工作中的每一件小事。

因為，首先作為國家重點工程，我們單位有著山西省“生命工程”的美譽，它直接關系著太原、朔州、大同等地的用水問題，不能疏忽大意；

其次，廠區內設備多種多樣，有大型水泵、高壓線路、以及許多測控裝置，更有許多專用管路，這些都需要嚴格巡視和小心保護；

再有就是許多設備都具有一定的危險性，一旦麻痹大意造成事故，后果不堪設想。從重要性、復雜性和危險性三方面都時刻提醒我們的工作必須嚴格按照安全規定貫徹執行，認證對待每一次巡視、實事求是的填寫每一項記錄、嚴格按規定執行每一項操作。“安全無小事”就是我們日常工作的最高準則。

愛崗敬業，認真工作：

我堅持嚴謹的工作作風、認真仔細的工作態度、不斷學習進步的工作水平，認真的履行著自己的職責，及時匯報巡視時發現的問題，對于現場與設備，不懂就問，問同事、問主值、翻書本，力爭更全面的了解設備工況、運行方式，為更好完成本職工作打基礎。同時在泵站進行機組大修、主變大修、管道清淤等工作中更深入的了解主要設備的機械結構、工作原理，并且在變壓器沖擊合閘試驗中認識到了電磁涌流對電網和其他設備影響的嚴重性。

努力學習，爭取進步：

這一年里，通過單位里的培訓和領導的指導、同事們的幫助，我不經通過了安規的考試，弄懂了許多設備的運行情況，還學到了許多現場設備的操作方法，熟悉了很多生產運行相關規定，不僅可以以此嚴格要求自己，還能監督外來人員在場區內的生產和安全方面是否符合規定，也能及時發現運行中的一些問題，為泵站的安全生產運行做出自己微薄的貢獻。

當然，在自己身上還暴露出了許多的缺點，比如學習積極性不高、工作效率有待提高、懶散的習慣還沒有徹底改掉，還有些設備不熟悉。也有好多缺點需要大家及時提出指正，我一定虛心接受、及時改正。

詩人說“抓不住的青春、留不住的歲月”。可這不正是我們前進的最佳動力么！20xx年已經開始了，我相信，在新的一年里我們必將為自己翻開嶄新的一頁，在做好本職工作的基礎上，取得更好的業績，創造出新一年的輝煌。

謝謝大家！

篇8：泵站個人工作總結

在局領導的正確指揮下，我站全體職工團結一致、踏實苦干，發揚艱苦奮斗精神，全面完成了局里下達的各項工作任務。完成了本年度春檢和冬保工作，全年共抽水五次，總計抽水量80萬方，為我局的.安全運行和供水工作做出了貢獻。現就我站主要工作總結如下：

一、加強職工思想政治和業務學習。

為提高職工的綜合素質，更好地為工作服務，我站始終把職工的學習放在頭等重要的位置，要求職工要認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論知識；認真學習法律知識，遵紀守法，愛崗敬業，要求每個職工都要具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。在泵站停運期間，積極參加局里組織的各種學習活動，增強職工的集體觀念和整體凝聚力。通過加強學習，我站職工都具有了一定的政治思想素質和業務技術水平，為保證泵站的正常運行打下了良好的基礎。

二、認真完成泵站的春檢工作

泵站的春季檢修是確保全年能安全運行的一個重要環節，是順利完成全年抽水任務的保障。通過對機電設備的維護修理，可及時發現問題、消除隱患、預防事故發生，并能

提高設備的使用率，延長設備使用壽命。

今年4月，我站職工協同鹽環定檢修人員對泵站機電設備進行了全面細致地檢修、測試及保養。首先，我們對五臺水泵進行了打蓋檢查，觀察泵殼內是否有雜草、雜物，葉輪是否產生氣蝕，以防止這些情況對泵殼內部和葉輪造成損傷，并用砂紙打磨生銹部位，涂抹潤滑油，同時更換盤根和青稞紙墊，以使水泵能達到佳出水效果。其次，認真檢查大水各類閘閥是否有損壞，尤其是對液控蝶閥的滲漏油、漏水、泄壓等情況進行排查，發現問題及時處理，油位過低，則需要加注，要及時對液控箱的砂粒進行清理，油質不好則需采取過濾的方法重新利用，甚至更換新的液壓油。其次，對所有高壓電器設備及安全工器具，進行除塵、檢測、試驗、維修。對達不到耐壓標準安全工器具，需重新更換。這一部分工作由于我們目前還缺乏一定的經驗和相應的一些設備,所以主要是鹽環定的檢修人員來完成，我站人員始終參與，并認真學習檢修方法。通過檢修，消除了35KV隔離刀閉合困難的問題，更換了一些小的電器元件。

通過扎實認真地春季檢修工作，使全年的正常安全運行得到了保證。

三、安全穩定完成抽水工作

抽水運行是我局的中心工作任務，更是我們泵站的主要工作。為確保抽水工作能夠順利完成，在每次抽水之前，我

站職工都要做大量細致的準備工作。首先，要召開全體運行人員會議，要求每一個人必須從思想上高度重視，強調“安全生產，預防為主”，決不能麻痹大意，放松思想。嚴格按照《安規》要求進行技術操作，認真填寫倒閘操作票及運行記錄，并將責任落實到每個人。其次，對機組及各種設備進行認真地檢查和除塵，在運行期間，我站職工能認真按照操作規程進行啟閉機組，值班期間能做到勤巡視、勤觀察，注意機組運行過程中的變化，發現問題及時處理，排除隱患，嚴防事故發生。

通過全體職工的共同努力，我們全年共計抽水五次，累計抽水量為80萬立方米，圓滿完成了局機關安排的抽水任務。同時，我們在工作經驗上有了新的提高，為今后二期工程的順利開展奠定了良好的基礎。

四、扎實搞好冬季保養工作

今年最后一次通水完成后，根據局機關的安排，我站人員沒有急于要求回家，在站領導的帶領下，發揚不怕臟、不怕累的精神，對機電設備進行了認真地保養工作。由于設備要進入一個相對較長時間的停運期，同時北方冬季溫度較底，所以首要的任務就是要將各管道、閘閥、水泵里的余水排干，以防設備凍裂。同時要認真對各閘閥、軸承加注潤滑油，以防設備銹死。將吸水井口封蓋嚴密，防止吸水井結冰，影響來年按時抽水。

五、存在的問題及建議

1、部分設備陳舊老化，操作非常困難，一些閘閥管道滲漏水較為嚴重，這些問題將對來年的抽水運行造成的影響。

2、部分安全工器具已經損壞，已影響安全操作。建議進行清點并盡快購買。

3、在續建工程中，應對泵站陳舊設備和落后的運行方式進行現代化改造，以滿足我局未來的供水要求。

4、建議加大對泵站的綠化投資，改善泵站工作環境，為提高我局整體形象、提高職工工作積極性發揮應有的作用。

一年來，我站在局領導的指揮下，雖然完成了全年的抽水工作，做出了一些成績，但在方方面面還存在一些不足和問題。明年我們將更進一步加強職工政治及業務的學習，提高職工的工作積極，教育職工要以站為家，以引黃事業為榮。同時要加強抽水工作中三個泵及管線之間的協調工作，以保證我局順利完成的抽水和供水工作。

篇9：泵站個人工作總結

泵站運行值班工作總結 從 7 月 23 號到 8 月 3 號，我到金湖泵站體驗了為期兩周的時間里運行值班工 作。雖然僅僅經歷了兩星期的三班倒值班工作，但是在這過程中我卻學到很多在大 學里學不到的東西，對抽水泵站有了一個初步系統性認識，也讓我更加深刻的認識 到了學無止境的含義，它將一直鼓勵我在今后的工作中要不斷的學習進取。

這次去跟班的主要目的是去了解金湖泵站的結構、設備和工作流程。以此目的 為出發點在金湖泵站兩周的學習時間里，通過查找資料，觀察記錄和請教老員工， 我對金湖泵站有了一定的了解。以下是我了解到的金湖站的情況。

金湖泵站是常規抽水泵站，設計泵組將進水池（從泵站）水位由 21m 提升到 46m，再將水送往深圳和雁田。進水過溢流排水閘由引水渠進入，過交通橋進入前 池、進水閘，泵組將水抽高大約 25m，出水經出水管流入出水池在流經渡槽自流到 深圳和雁田。泵站的總設計流量為 90m3/s，單泵設計流量為 15m3/s，進水池最高進 水位 21。5m，最低水位 20m，停機水位 19。8m，出水池設計最高水位 46m，最低水位 41。8m。

整個泵站的中心結構就是廠房。內裝泵組 8 臺，出水為液控蝶閥斷流。主廠房 機組段設電動機層、蝶閥和排水設備層，安裝間下設供水設備、排水設備層。通過 跟隨值班人員一起巡視了解到的廠房主要結構有：中控室（監控系統、直流饋電） 、服務器室、蓄電池室、ups（不間斷電源）電池室、隔離變室（隔離變壓器供分水 點） 、高壓室和低壓室（10KV 和 0。4KV 側電氣設備） 、循環水室（三臺循環水泵， 里間有一臺 0。4KV 發電機） 、機組段電動機層（8 臺機組，每臺機組靠辦公室墻側 有監控柜和 lcp 控制柜，同步機另有勵磁監控柜） 、蝶閥和排水設備層（液控蝶閥， 3 臺直接供水泵，兩臺壓縮空氣機，、供水設備和排水設備層（A 泵，檢修排水泵 ） 和滲漏排水泵） 。

泵組是泵站的核心，金湖泵站共裝設 8 臺機組，6 臺工作，2 臺備用。主要結 構為主水泵、電機、調節機構。主水泵采用 2600HTEXJ 全調節混流泵，其中 4 臺配 同步電動機，4 臺配異步電動機。水泵安裝在進水池停機水位以下，水泵處在充水 狀態，進水管為豎向布置，出水管沿廠房橫向布置。進水流道為喇叭口進水流道。

水泵輪轉直徑 1950mm，共有 6 片葉片，葉片可調節度為―9。3。~2。

，正常最大水推力可達 140t。每臺主水泵出水管上均設置一臺液控蝶閥，它在泵組停機時能按預定 的時間和角度分快慢兩階段關閉，能夠消除水錘危害、控制水泵倒轉、防止大量水 體倒流。液控蝶閥配有液壓系統和重錘系統以保證正常時能打開和關閉閥門，事故 時能可靠地關閉閥門。每臺液控蝶閥后均設有一扇事故檢修閘門，在液控蝶閥拒動 作時迅速關閉，以防止水錘的發生，同時可作為檢修液控蝶閥之用。

據值班人員介紹，泵組擁有一套昂貴的液壓式葉片調節機構。調節機構位于電 機與水泵之間，授油器的進油和排油方向通過液壓裝置上的電磁閥控制，葉片角度 的定位通過 PD 控制器來保證，工作油壓大約為 7。0MPa。其結構主要由液壓系統、伺服電機等組成。伺服機由機蓋、油缸、活塞、密封件和止動環節等組成。壓力油 通過伺服電機蓋進入伺服油缸推動活塞上下移動， 從而帶動調節桿上下移動來調節 葉片角度，從而改變抽水流量。

泵組同步電機型號為 TLKS5000―24/2800，額定功率 3000KW，額定定電壓與額定 電流分別為 10KV、333A，勵磁電壓與勵磁電流分別為 170V、269。9A，絕緣等級為 F/F，它的額定效率可達 96%。異步電機型號為 YLS2600―24，其額定功率為 3000KW， 額定電壓與額定電流為 10KV、385A，絕緣為 F 級，工作效率為 95%。電機采用立式 布置，整體起吊，電動機與水泵連接后不需要盤車，定子采用箱形結構;冷卻方式 采用空冷器，防護等級為 IP54。同步機主要結構有：定子、轉子、上機架、下機 架、集電環、刷架、冷卻器、出線盒、外罩機其他輔助配件。異步電機無集電環和 刷架。

泵組的運行離不開輔助設備。泵站擁有一臺 750/200KN 電動雙梁超重機，電機 整體起吊總重不超過 750KN。另外，泵組的運行需要技術供水系統作為保障。技術 供水系統分為直接供水系統、循環供水系統、消防水源供水系統。直接供水也稱開 式供水， 其供水對象為電動機空冷器水、主水泵導軸承冷卻水、密封裝置潤滑水等。

泵站設 3 臺（兩用一備）供水泵從進水池抽水至高位水池，然后由高位水池自流到 用水處。循環供水系統的供水對象是電動機軸承冷卻水。系統設一個循環水調節水 池，調節水池的補充水水源來自自來水。循環冷卻水采用一套變頻供水設備，二臺 主用，一臺備用水泵。循環水泵從循環水調節水池吸水加壓后直接供給電動機推力 軸承冷卻器，冷卻水經排水后經冷卻塔冷卻后再回到循環調節水池。泵站還擁有一 套完善的排水系統， 分為檢修排水及滲漏排水兩部分。

檢修排水采用直接排水方式，水泵吸入水池在需要檢修時， 首先打開相應吸入水池檢修排水閥， 啟動檢修排水泵， 將水體排出水池。滲漏排水是在供水設備層設一個集水井，井內設兩臺液下泵，一 臺主用一臺備用，其啟停由液位信號器自動控制。壓縮空氣系統作為輔助設備，它 的供氣對象有：真空破壞閥、風動工具及吹掃用氣，有兩臺空氣壓縮機。油系統是 調節機構重要組成部分，供油對象有主電動機軸承、調節機構軸承、液壓裝置及液 控蝶閥油壓裝置。最后泵站的所有對象離不開監測系統。進水池、出水池及進水流 道安全柵后均設有液位傳感器監測，水泵的流量監測設置壓差傳感器，水泵出水口 處設置壓力傳感器對進出水池泵組流量和揚程監測。

各輔助系統分別設置各類傳感 器已構成對壓力、壓差和溫度的監測， 采集各種數據以滿足計算機監控系統的要求。

電氣部分為泵站的運行提供動力。泵站共設計 110KV，10KV，0。4KV 三個電壓 等級。整個泵站由 110KV 蒲湖線和 110KV 旗上線 T 接金湖支線供電。110kV 線路采 用完全獨立雙回不共塔的供電方式。

任何一個電源或一回線路故障或檢修均不會影 響正常供電， 甚至在一個電源和一回線路同時故障或檢修的情況下也不會影響正常 供電，具有很高的可靠性。線路運行方式為：古坑和蒲心兩個電源點同時投入，各 接一回線路，每回線路分別連接泵站的一臺變壓器，每臺變壓器各帶一半負荷，兩 臺變壓器獨立運行，這種運行方式可以避免由于供水系統中的泵站突然全站停機， 而導致供水設施受影響或造成更為嚴重的后果，但該運行方式是功率損耗稍大。特 殊情況下，一個電源通過兩回線路帶全線各泵站的全部負荷，另一個電源長期處于 冷備用狀態，這種運行方式其可靠性較差，電能損耗大。金湖 10KV 供電網絡供電 容量為 1600kVA，向 5～8 段及排沙圍分支段 10kV 線路帶 15～32 號供電點供電。

運行方式為：兩回進線有一回帶電，所有負荷開關均合上運行;兩回進線均帶電， 則斷開其中一回進線的負荷開關，其余負荷開關均合上運行。無功補償采用就地補 償方式 （同步機與異步機共同工作） 0。4KV 低壓供電系統由專用的站用變供電， 0。4KV 線路共分三段，三段母線是為特別重要的負荷供電的，如監控系統 UPS 電源、直流 電源系統、事故照明、滲漏排水等，故其一般不能停電。一二段母線平均分配其他 負荷。

泵站有一座 110/10KV 變電站，兩臺主變分別由 110KV 蒲湖線和 110KV 旗上線 T 接金湖支線供電，為金湖泵站和附近分水點提供電源。降壓站主要設備有：110KV 母線、主變壓器（SZ9―40000/110kV 型三相油浸式有載調壓變壓器） 、高壓斷路器第 3 頁 共 6 頁 （3AP1―FG 型 SF6 高壓斷路器）、隔離開關（GW4―110ⅡD 110KV 1250A） 、電壓互感器 （JDQX―110W2 110/√￣3/0。0/√￣3/0。1/√￣3/0。1kv 新型戶外式 SF6 電壓互感 器）、電流互感器（LVQB―11W2 400/5 5P20，0。5，0。5，0。2 新型戶外式 SF6 電流互感 器）和避雷器（Y10W2―108/268）。

泵站 10kV 開關柜采用交流金屬鎧裝全封閉中置式 ZS1 型中壓開關柜，整個泵 站的開關柜包括主變低壓側進線及母聯柜 3 臺，母線及分水點出線 PT 柜 3 臺，站 變、生活變、隔離變、10kV 線路出線柜 5 臺，電動機進線柜 8 臺，主變低壓側電 纜連接柜 2 臺，母線過渡柜 1 臺，電動機絕緣監測裝置柜 2 臺，總共 24 臺。

泵站二次設備包括直流電源系統，設備保護系統、測量系統、開關電器控制系 統和同步電機勵磁系統。直流電源作為高壓開關、繼電保護、自動裝置等的操作和 控制電源、操作機構和調節控制器及智能儀表電源、事故照明電源。直流電源裝置 主要由直流充電裝置、蓄電池組、直流饋電柜組成。在正常供電的情況下，交流切 換控制電路選擇一路交流電輸入，分配給各個充電模塊，充電模塊將三相交流電轉 換為 110V 直流電，一邊給電池充電一邊供負載使用。當停電時，充電模塊停止工 作，由電池給負載供電，但此期間監測模塊一直監控著，當放電到電壓過低時會出 現警告最后停止放電。變電站采用了微機保護裝置對其站內的電氣設備進行保護， 泵站除兩臺主變保護裝置采用集中組屏外， 其它保護裝置分別安裝于相應被保護設 備的高壓開關柜上，采用分布組屏的方式。微機保護裝置均采用了西門子品牌高端 產品，使用型號有兩種 7SJ63 和 7UM62。設備保護對象包括變壓器、電機、線路保 護、母線、母聯等。測量系統對設備運行實時監測（包括現地和遠方） ，為設備安 全運行提供了條件， 為計算機監控系統提供必要的數據， 為設備事故分析提供幫助， 為安全優化調度創造了條件。同步電機勵磁系統是同步電機的重要組成部分，直接 影響到同步電機的運行特性。

同步電機勵磁系統包括同步發電機勵磁系統和同步電 動機勵磁系統。金湖泵站同步電動機勵磁系統均采用帶 MER6000 型勵磁調節器的 DJL 型同步電動機勵磁裝置。

在這其中我還深入認識了一種常規安全可靠電源系統UPS 系統。通過請教 試驗班老師傅，自己再查找資料，認識到 UPS 即為不間斷供電電源，它是一種含有 儲能裝置， 以逆變壓器為主要組成部分的恒壓恒頻的不間斷電源。

主要供電對象為

監控系統（計算機及計算機網絡） 。當正常供電是 UPS 就是一臺穩壓器，它將電源第 4 頁 共 6 頁 穩壓后供給負載，同時給自己電池充電，一旦出現停電，機內電池將立即通過逆變 轉換繼續為負載提供 220V 交流電，保證負載正常工作，使計算機等軟件硬件免受 損害。

另外， 我還了解到泵站的調度運行方式依據峰谷用電原則和源水水質相結合制 定，在水質差的時，基本就開一臺機或少開機。在水質好或用電波谷期間，一般晚 上滿載運行 （開 6 臺機） 大約 11 點左右開機， ， 此為大致趨勢， 白天用電波峰期間， 根據情況開一到兩臺機。

機組開機原則是基本保證相同數量的異步機與同步機同時 運行（可能會跟其他站一起考慮） ，實現無功的就地補償，而經常出故障的機組要 少開或不開。

在金湖泵站跟班期間，晚上值夜班的時候，我觀察到值班人員卻依然堅守在控 制室監控工作站畫面之前，兢兢業業，這深深感動了我。他們這種始終堅守崗位的 精神將一直激勵我要對自己的工作負責，保證自己的工作做到更好。同時，在這期 間我跟隨試驗班觀看了他們工作，主要包括變壓器試驗和開關試驗，在這里我體驗 到一種全新的工作環境。他們有一套完善的流程，到達以后，他們開始與站里負責 人和值班人員溝通，在工作許可流程后，安排值班人員布置安全措施，而在這之前 他們必須有過精心的準備，考慮每一個細節，填寫工作票的每一個地方都要考慮清 楚，注意事項要標注明白，最后還要通過審核，這樣就減少了工作上不安全因素。

所有的安全措施布置完畢并檢查清楚后，他們開始了自己的工作，工作過程中我看 到他們經常相互交流，相互提醒，表情神情自若，所有的工作過程嚴格按照操作票 和工作票進行，他們把所測得的數據與上一次的數據進行比較，工作過程中他們始 終一直兢兢業業，一絲不茍，不放過任何細節，并始終將安全放在第一位。當我們 去到有危險的地方時，他們會提醒我們應當注意保持距離。在所有的試驗工作完成 后，他們開始恢復設備之前狀態，在這過程中他們沒有絲毫的懈怠。快結束時已經 快 6 點鐘了，雖然我們在生活區，但是他們沒有急著下班，班長還是回去接值班人 員過來檢查恢復情況無誤，到最后延遲了半個小時下班。從這過程中我可以看到他 們可畏的敬業精神，積極快樂的心態，一絲不茍的工作習慣，良好的安全意識，并 且能夠嚴格執行公司規章制度。這將是我學習的東西。

在以后的工作中要兢兢業業，對自己工作要充滿熱情，保持積極向上的心態， 快樂的工作，要熟知公司規章制度和工作制度并做到嚴格執行。態度決定一切，有自己工作態度端正了，才能對工作充滿熱情，才能把自己的工作做好，才能在以 后的發展中取得優勢。他們能像現在這樣工作，我覺得很大程度上是由一種職業習慣決定的，他們能做到一絲不茍，互相提醒，這是一種良好的職業習慣，我在今后 的工作中必須要慢慢培養自己良好的職業習慣，需在這方面好好的學習并自我要 求。做到制定計劃;明確工作內容;學會回饋;保持積極主動的心態;工作完成后 要檢查驗證，工作總結，寫日志;多與人溝通請教別人，互相學習;遇到困難要全 力以赴。

通過這次去跟班學習，我對金湖泵站的基本建筑位置有了一定的熟知，能夠清 楚泵站的工作流程和工作注意事項，對電氣設備能夠大概清楚其位置。這次跟班收 獲了很多東西，它也將伴隨著我成長，為我以后的工作打下堅實的基礎。

在這次實習之后，我將對我以后的工作做以下的規劃

1。。養成良好的職業習慣，保持積極快樂的工作心態。這是最迫切最重要的。

做到這些就需要我平時從細節做起，做到每天寫日志，每個階段有總結;每周每月 制定計劃表;要勤于學習與請教，針對性學習，做到每天有所收獲;碰到困難迎難 而上，全力以赴;相關文件做到分類整理;注意生活中每一個好的習慣（如隨手關 燈） ;嚴格執行公司規程。其實，我覺得做事的工作態度與工作習慣其實與做人是 相通的，對工作負責任，有良好工作心態的人，我想他對做人方面應該也是有責任 心的，而且工作方法得當。這種做事的方法用到做人上，也是一樣，同樣能化解矛 盾，解決問題。

2。復習電力系統知識，掌握電氣設備原理，學習電力試驗方面規程，做到了解 各站整體結構，掌握試驗基本內容與要求。要勤學勤思，多向實驗班師傅們請教， 提高自己的業務技術水平。每天工作之余安排至少 1―2 個小時學習，在工作之余多 注意積累與整理。

3。在實際工作中不怕苦不怕累， 多動手， 積極主動完成班組里布置的工作任務; 嚴格遵守各項規章制度;與同事多多溝通，建立友善、互信的關系。

4。努力將自己在一年之內成為具有專業技術的力量核心，成為一名工作負責 人。

篇10：管理人員年度工作總結

通過過去一年的工作，自己的管理水平也是有了很大提升，同時也是帶著部門同事做好了銷售的工作，自己作為銷售部的管理者，也是感激領導給予的信任，我也是在此就自己管理的工作來總結下。

能被信任，我也是知道是之前自己的努力才能做到部門的經理這個位置，作為管理也是比以前更少的去到前線做銷售的工作，而是更多的統籌大家的工作，去發現一些問題去幫忙解決，遇到一些情況也是去處理好，讓部門一起努力才能做好銷售，以前是一個人去單干而今卻是帶著同事們一起的努力，可以說有很大的不一樣，同時也是由于自己是一路成長起來的，所以也是對于工作更加的熟悉，明白自己應該如何的來做才能真的帶著大家做好銷售工作，當然之前也是由于沒有管理的經驗，所以有些方面還是做的比較的粗糙，但總體來說也是還不錯的，特別是過去的一年，即使遇到了一些危機，但大家一起努力下，也是去克服并取得了很不錯的成績。而這不但是自己的管理方面做好，也是同事們積極的去做好了銷售的一個工作。

管理的水平也是和經驗有一些關系，自己也是在過去工作里頭如此的感受到的，的確剛做管理，我也是沒有什么的經驗，一些方面也是得到了領導的提點，同時也是讓我清楚老本行不能忘，自己的經驗也是要去分享給同事們，既然是銷售的部門，那么多一個優秀的銷售人員，那么我們的業績也是會更好，而作為經理，我也是積極的去組織一些培訓會議，會多去講同事們在工作里頭的一些問題，該如何的去解決，對于做的好的也是會去表揚，同時也是給予他們壓力，去督促做好工作，自己也是會去參加一些管理相關的培訓會議，來讓自己多學多成長才行的。平時的時候也是會去和同行們交流，一起去探討如何的管理是會更好一些，同時學到的方法也是會去使用并優化，成為了自己的一個工作能力，也是可以更好的帶領部門完成業績任務。

一年的工作已經接近了尾聲，對于來年的工作我也是有自己的計劃，同時也是會繼續的帶著大家去完成銷售的任務，而自己作為管理人員，雖然不在前線了，但是也是要深入的了解市場，而不僅僅是在辦公室里面，對于工作也是會繼續的開展做好，讓領導滿意，也是讓自己去進步。

公司是有公司的所有員工共同組成，管理好公司才能夠帶來讓公司快速發展，才能夠創造新的輝煌。

一、做好員工的基礎培訓

精英是所有公司都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不一定會來到我們這里，就算來到了這里也不一定會一直留下去，因為這樣的精英都是其他地方來的，對公司沒有歸屬感，也就不會為公司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲備才是最關鍵的，雖然不一定能夠培養出非常出色的人才，但是這些人都是公司可以信賴的，都是公司的正真中間力量，把這些中間力量培養起來就會使得公司整體飛躍，員工即使基層，也是中間力量，做好培訓，傳授工作技巧，培養他們的能力，他們所學到的知識也會運用到公司工作中，舍不得花費小代價去培訓自己的員工，這就相當于不愿意加固自己的基礎，每個公司都是通過內部培養，外部招攬的方式來實現工的遞進，但是很多時候靠得住的還是公司內部培養出來的人，也只有他們對工地有感情，愿意一直做下去。

二、提升員工對公司的認同

來到公司后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必須要留住他們，從資金上面嗎？你開的工資高其他的公司開的更高，如果優秀遲早會被挖走。做好員工的思想工作是非常重要的。每個新來的員工，我們都要想方設法的提高他們對公司的認同感，讓他們接受公司，認同公司，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長，需要通過舉行一些活動，來增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在公司做得開心，過的快樂，這樣才能夠使得他們愿意為公司發展付出自己的力量。

三、公平公正，賞罰分明

作為管理人員，對待每一個員工都必須要做到公平公正，因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個管理人員必須具備的，不因為自己的喜好行事，也不會收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實數據說話。員工做的好就必須要給予應有的獎勵，發揮他們的積極性，如果員工發現做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂，不在愿意去努力，因為無論好壞都是一樣的結果又有誰愿意這么做呢，不要把他人當傻子，犯了錯一定要懲戒，一是要告誡員工不準再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。

四、知人善用

管理者就必須要學會用人，只有用好人才能夠把發揮出每個人的潛力，有的人擅長交際，有的人技術不錯，有的人有想法等等，對待不同的人，他們的能力不同通過觀察發現他們的長處優點，適當的調整他們的工作，讓他們發揮出自己的長處，使得工作更高效這才是最好的。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花費更多的心思，去完善去進步。

篇11：管理人員工作總結

通過過去一年的工作，自己的管理水平也是有了很大提升，同時也是帶著部門同事做好了銷售的工作，自己作為銷售部的管理者，也是感激領導給予的信任，我也是在此就自己管理的工作來總結下。

能被信任，我也是知道是之前自己的努力才能做到部門的經理這個位置，作為管理也是比以前更少的去到前線做銷售的工作，而是更多的統籌大家的工作，去發現一些問題去幫忙解決，遇到一些情況也是去處理好，讓部門一起努力才能做好銷售，以前是一個人去單干而今卻是帶著同事們一起的努力，可以說有很大的不一樣，同時也是由于自己是一路成長起來的，所以也是對于工作更加的熟悉，明白自己應該如何的來做才能真的帶著大家做好銷售工作，當然之前也是由于沒有管理的經驗，所以有些方面還是做的比較的粗糙，但總體來說也是還不錯的，特別是過去的一年，即使遇到了一些危機，但大家一起努力下，也是去克服并取得了很不錯的成績。而這不但是自己的管理方面做好，也是同事們積極的去做好了銷售的一個工作。

管理的水平也是和經驗有一些關系，自己也是在過去工作里頭如此的感受到的，的確剛做管理，我也是沒有什么的經驗，一些方面也是得到了領導的提點，同時也是讓我清楚老本行不能忘，自己的經驗也是要去分享給同事們，既然是銷售的部門，那么多一個優秀的銷售人員，那么我們的業績也是會更好，而作為經理，我也是積極的去組織一些培訓會議，會多去講同事們在工作里頭的一些問題，該如何的去解決，對于做的好的也是會去表揚，同時也是給予他們壓力，去督促做好工作，自己也是會去參加一些管理相關的培訓會議，來讓自己多學多成長才行的。平時的時候也是會去和同行們交流，一起去探討如何的管理是會更好一些，同時學到的方法也是會去使用并優化，成為了自己的一個工作能力，也是可以更好的帶領部門完成業績任務。

一年的工作已經接近了尾聲，對于來年的工作我也是有自己的計劃，同時也是會繼續的帶著大家去完成銷售的任務，而自己作為管理人員，雖然不在前線了，但是也是要深入的了解市場，而不僅僅是在辦公室里面，對于工作也是會繼續的開展做好，讓領導滿意，也是讓自己去進步。

篇12：管理人員工作總結

10月份我區認真貫徹執行細化管理，積極響應集團公司號召，在礦黨委、礦行政、礦專業的正確領導下，進一步深化精細化管理，從實際出發，積極探索新思路、新方法，工作都取得了較好的成績。

現將10月份的工作總結如下：

（一）精細化管理考核A卡的執行情況

為確保精細化管理工作的順利開展，我區在此基礎上健全、完善了A卡考核，并制定了嚴格細致的管理制度。

（1）我區所有出勤人員必須持有A卡，作為當天工作考核依據，否則將計一分，并聯責工長予以10元的罰款。

（2）在考核項目點檢制、正規操作、遵章守紀、危險源辨識、定置化管理、聯責聯保中做了詳細的考核標準，使各項工序更有清晰度。

（3）自評得分要求每一名員工在工作中自我考核，自我評價，并且簽字；班長考核和安質員考核能夠嚴格按照標準進行評分，并且簽字。

（4）能夠按要求在扣分欄中寫明扣分原因，做到了因果聯系。

（5）當班工作總結、事故記錄做到了詳細記錄其工作內容和工作量以及有無事故情況，認真填寫了聯責區域和聯責人。

（6）對現場存在的隱患能及時匯報與隱患臺帳形成閉合。

（7）每一個崗位工能夠對設備點檢情況進行不少于2次點檢發現問題及時處理。

（二）精細化管理考核B卡的執行情況

（1）B卡由安質員填寫，能清楚的反映施工地點、班組、日期、班次、進尺、工程質量、零星工程、車皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評分、實際得分等情況。

（2）施工人員B卡中三工轉換由核算員根據考核分xx%評出，最高分為甲級員工，最低分為丙級員工，其余為乙級員工，并對甲、乙員工當天獎罰，實現了三工轉換。

（三）精細化管理考核C卡的執行情況

能夠按照要求將B卡所得分填寫到C卡中，每月月底統計各項獎罰及保勤考核，形成了A、B、C三卡互動。

綜上所述，我區在4月份精細化管理中構筑了一道較為完善的精細化管理考核網絡，將各級管理人員和職工的責任落實到實處，從而增強了職工的安全意識，為精細化管理考核奠定了基礎。