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公司整改報(bào)告7篇

整改報(bào)告對(duì)數(shù)據(jù)要求也比較多，需要以數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明，寫整改報(bào)告也是在鍛煉我們的辯證思考能力，認(rèn)真寫才會(huì)有好的結(jié)果，下面是麥加探索小編為您分享的公司整改報(bào)告7篇，感謝您的參閱。

公司整改報(bào)告篇1

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，xx年即將過(guò)去，xx年即將來(lái)臨。在過(guò)去的一年中，我主要從事代儲(chǔ)監(jiān)管和過(guò)磅工作，較圓滿地完成了工作任務(wù)，這主要得益于庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的支持，以及正確的引導(dǎo)。在過(guò)去的一年中，我從業(yè)務(wù)科調(diào)整到倉(cāng)儲(chǔ)科，工作方式跨度變化很大，但在短時(shí)間內(nèi)得于適應(yīng)，這與同事們的幫助是分不開的。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為在xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、掌握工作方向，工作能力及業(yè)務(wù)水平不斷增強(qiáng)。

作為一名代儲(chǔ)監(jiān)管員，做好本職工作和協(xié)助科長(zhǎng)做好工作義不容辭。代儲(chǔ)管理工作事務(wù)繁鎖，但為了加強(qiáng)監(jiān)管力度提升服務(wù)水平，我嚴(yán)格要求自己，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同行學(xué)習(xí)，對(duì)有關(guān)代儲(chǔ)管理的文件都要求自己在最短的時(shí)間內(nèi)詳盡地熟知，對(duì)所經(jīng)手轉(zhuǎn)發(fā)的每份文件內(nèi)容都要求自己一清二楚。大膽開展對(duì)轄區(qū)代儲(chǔ)庫(kù)的數(shù)量、質(zhì)量、糧食輪換和資金進(jìn)行監(jiān)管。明確了工作的程序、方向，工作能力也相應(yīng)地提高了，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。

二、不辱使命，嚴(yán)格按照檢查內(nèi)容和要求完成了江西分公司分配的“秋季糧油普查”工作。

按照江西分公司的統(tǒng)一部署，我參加了江西分公司組織的“秋季糧油普查”工作，歷時(shí)二十三天。工作期間嚴(yán)格按分公司的檢查內(nèi)容和要求，做到有點(diǎn)必到、有糧必查、查必徹底，揭露問(wèn)題，及時(shí)反饋，提出整改意見，不辱使命地完成了此項(xiàng)工作任務(wù)。

三、開拓創(chuàng)新，節(jié)省費(fèi)用，保證政令暢通

做好各類文件的上報(bào)與下發(fā)、如實(shí)地反饋代儲(chǔ)管理情況，是代儲(chǔ)監(jiān)管的日常工作。為了使各類文件能準(zhǔn)時(shí)傳輸，在代儲(chǔ)庫(kù)沒(méi)有與我?guī)靸?nèi)網(wǎng)聯(lián)接的特定情況，我從工作時(shí)效上出發(fā)，采用了網(wǎng)絡(luò)qq傳輸，這樣不但時(shí)效快，零費(fèi)用，也減輕了工作量。一年來(lái)，我沒(méi)有經(jīng)過(guò)傳真機(jī)傳輸過(guò)一份文件，所有的工作都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，及時(shí)、準(zhǔn)確地把上級(jí)文件、本庫(kù)發(fā)文和各儲(chǔ)糧庫(kù)點(diǎn)的有關(guān)文件、報(bào)表互傳。

四、加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化監(jiān)管意識(shí)，促進(jìn)代儲(chǔ)工作能效

我?guī)毂O(jiān)管的國(guó)家政策性糧食分布區(qū)域大，點(diǎn)多量少，加上各儲(chǔ)糧庫(kù)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施較為陳舊，以及管理人員素質(zhì)參差不齊，這就給監(jiān)管工作帶來(lái)了一定的工作強(qiáng)度。為確保國(guó)家政策性糧食儲(chǔ)存安全、管理規(guī)范，我在每次的代儲(chǔ)工作中，做到每點(diǎn)必到、每倉(cāng)必進(jìn)，有問(wèn)題必處理，有情況必反饋，并加強(qiáng)以當(dāng)?shù)刂鞴芗Z食部門進(jìn)行溝通，以取得配合，強(qiáng)化監(jiān)管意識(shí)，促進(jìn)代儲(chǔ)工作能效，提升國(guó)家政策性糧食的管理水平。

五、精心策劃，防患未然，資金監(jiān)管落到實(shí)處。

在國(guó)家啟動(dòng)最低保護(hù)價(jià)糧食時(shí)，為了保護(hù)農(nóng)民利益，確保資金安全，我著手制定了《資金申請(qǐng)表》，其涵蓋了進(jìn)度、已下?lián)苜Y金、待下?lián)苜Y金、此次申請(qǐng)撥付資金等內(nèi)容。每次收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)要求資金下?lián)軙r(shí)，我都根據(jù)上報(bào)的《資金申請(qǐng)表》核實(shí)進(jìn)度后簽字，交科長(zhǎng)審核，報(bào)主任簽字后，最后發(fā)生資金運(yùn)行，缺一不可。由于監(jiān)管到位，資金撥付及時(shí)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)給農(nóng)戶“打白條”現(xiàn)象，確保了國(guó)家政策的執(zhí)行。

六、嚴(yán)格遵照計(jì)量工作職責(zé)，確保數(shù)量真實(shí)和業(yè)務(wù)流程化作業(yè)率100%

數(shù)量真實(shí)是“兩個(gè)確?！钡幕A(chǔ)，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，是一個(gè)計(jì)量員的工作職責(zé)。在這一年中，我經(jīng)手的每一數(shù)據(jù)都是真實(shí)的，確保了數(shù)量真實(shí)。我所操作的每一筆數(shù)據(jù)都是按照業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)工作流程進(jìn)行的，確保了業(yè)務(wù)流程化作業(yè)率100%。

七、熱愛(ài)本職工作，正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。虛心求教，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，確保了工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

從十一月份起，代儲(chǔ)管理工作由業(yè)務(wù)科劃歸倉(cāng)儲(chǔ)科管理，這就要求我在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)本庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。十二月份由于庫(kù)里業(yè)務(wù)工作量大，又臨時(shí)對(duì)我的工作進(jìn)行了調(diào)整。一是主要負(fù)責(zé)從事代儲(chǔ)工作，二是兼管一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，三是值班期間代過(guò)磅。這樣一來(lái)就等于擔(dān)任了三個(gè)崗位的職責(zé)，但我熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，我虛心求教倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，盡快使自己適應(yīng)新的工作環(huán)境，確保了工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

熱愛(ài)工作猶如熱愛(ài)生活，中儲(chǔ)糧事業(yè)是我的追求。我熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作的就加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，長(zhǎng)年累計(jì)放棄了近20多個(gè)的休息日。為了使工作做得更好，我會(huì)在開展工作之前會(huì)做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面。

但本人在也存在以下幾點(diǎn)不足：一是性子直，快言快語(yǔ)之人，在任何情況下，會(huì)毫不隱瞞地表白自己的觀點(diǎn)，這點(diǎn)一定要注意；二是個(gè)性要強(qiáng)，做事要求完美，在工作上要求上進(jìn)，不會(huì)低調(diào)做人，這是一定要收斂的；三是與同事之間交流和溝通的少，不太喜歡參于大眾活動(dòng)，是個(gè)喜歡獨(dú)自清靜的人，不會(huì)積極主動(dòng)地與人溝通，是一個(gè)能合群又是不合群的人，這方面要努力改進(jìn)。

過(guò)去的已過(guò)去，我決不會(huì)陶醉于已取得的成績(jī)，因?yàn)槲抑雷鳛橐粋€(gè)中儲(chǔ)糧員工只有不斷提升工作水平和業(yè)務(wù)能力，才能適應(yīng)工作的需要。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使自己的思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，我會(huì)做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

公司整改報(bào)告篇2

本人來(lái)公司將近兩年，從剛?cè)牍鹃_始到現(xiàn)在，公司規(guī)模、網(wǎng)站建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理等各方面都有了很大的改善；雖然有了很大的進(jìn)步，但我們更需要的是每天都在進(jìn)步，因此還是存在有不足需改善的地方，下面是根據(jù)公司的實(shí)際情況提出一些本人的見解建議，主要有網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)建設(shè)和公司團(tuán)隊(duì)管理制度兩大方面：

一、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)建設(shè)有以下幾點(diǎn)建議：

1、網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)--網(wǎng)速

隨著網(wǎng)站流量的增加，近來(lái)感覺(jué)網(wǎng)站的穩(wěn)定性方面不夠好，無(wú)論后臺(tái)還是前臺(tái)頁(yè)面經(jīng)常都會(huì)比較慢或者打不開造成無(wú)法訪問(wèn)，建議在服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)以及網(wǎng)站頁(yè)面相關(guān)方面適當(dāng)做好些優(yōu)化清理，能使得網(wǎng)站在速度的用戶體驗(yàn)上得到好的認(rèn)可。

2、網(wǎng)站欄目的規(guī)劃

比起初期欄目的規(guī)劃已經(jīng)是有了比較好的改善，比如現(xiàn)在沒(méi)有的yjbys的首頁(yè)就把所有的欄目范文做了引導(dǎo)，也加強(qiáng)了網(wǎng)站內(nèi)鏈；但是個(gè)人覺(jué)得還可以在一些方面做出更好的優(yōu)化完善，在大欄目與一些小欄目的分類歸屬方面，隨著未來(lái)網(wǎng)站越來(lái)越多欄目的規(guī)劃分類就會(huì)顯得更加重要。

3、網(wǎng)站內(nèi)容的重復(fù)性

可能是初期的原因，比較多欄目的重復(fù)率，也就會(huì)造成在文章內(nèi)容方面的重復(fù)率提高，比如簡(jiǎn)歷欄目的文章就很明顯。

4、網(wǎng)站的創(chuàng)新方面

個(gè)人覺(jué)得網(wǎng)站的創(chuàng)新、創(chuàng)意也是跟上互聯(lián)網(wǎng)步伐的一種體現(xiàn)，但我們好像做的不是很好，比如我們的新產(chǎn)品每多久會(huì)有些什么新產(chǎn)品上線，這點(diǎn)可以給用戶體驗(yàn)效果帶來(lái)一定的提升，也還會(huì)有個(gè)口碑宣傳作用吧。

5、網(wǎng)站的專題與推廣方面

比如入去年嘉偉的與學(xué)生合作推廣專題案例，我覺(jué)得適當(dāng)可以做一些，尤其在學(xué)生找工作的高峰期對(duì)我們網(wǎng)站的作用應(yīng)該還是會(huì)比較大。

二、公司管理制度、團(tuán)隊(duì)方面具體有以下幾點(diǎn)：

1、執(zhí)行力有待提高

執(zhí)行力差每一個(gè)公司都會(huì)存在這樣的問(wèn)題，公司再好的政策，再好的項(xiàng)目，如果執(zhí)行不了，或者執(zhí)行不佳，一切都只會(huì)是空談，是不是執(zhí)行不下去，或是已經(jīng)變形了，已經(jīng)不那么美好了，可以根據(jù)具體事情具體分析原因討論總結(jié)方法。

2、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的凝集力

其實(shí)我們是個(gè)不小的團(tuán)隊(duì)了，有人強(qiáng)有人弱是很自然的，但是只要記住我們是個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家都能互動(dòng)合作監(jiān)督提升自我能力，也就會(huì)給整體的團(tuán)隊(duì)效率提升很高。

3、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)溝通協(xié)助

個(gè)人覺(jué)得我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)里的溝通氣氛還不是很好，可以適當(dāng)加強(qiáng)溝通氛圍，比如拿出一些問(wèn)題討論再團(tuán)隊(duì)一起努力想辦法解決，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合意識(shí)。

4、公司的集體活動(dòng)不夠積極參與

如周三的下午集體活動(dòng)，大家要盡量都參與，并且搞團(tuán)體配合意識(shí)的集體運(yùn)動(dòng)活動(dòng)，從而可加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

5、關(guān)于固定的下班前開會(huì)的方式

個(gè)人覺(jué)得沒(méi)必要固定，我們不像業(yè)務(wù)員每天一定要碰頭，這個(gè)可以根據(jù)我們的實(shí)際情況開會(huì)，有事隨時(shí)可以抽時(shí)間湊一起開會(huì)協(xié)商解決，或者三兩天開一次會(huì)議，這樣的開會(huì)效果對(duì)我們可能會(huì)更好些，這里指的是運(yùn)營(yíng)部團(tuán)隊(duì)。

6、關(guān)于公司資源使用方面

對(duì)于自己的網(wǎng)絡(luò)電腦使用方面建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，保證好自己電腦正常也能提高工作效率；另公司的公共設(shè)備資源也要自動(dòng)自覺(jué)節(jié)約使用，下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備做好安全防盜措施。

7、增強(qiáng)公司員工歸屬感

與此工作的同時(shí)，多給員工物質(zhì)與精神上補(bǔ)貼和鼓勵(lì)，因?yàn)殡S著物價(jià)等上升，生活在廣州大都市生活各方面的壓力都比較大。

8、關(guān)于合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)

公司可以制定個(gè)相關(guān)制度（比如公司每月每人給公司提出5條合理化建議），適當(dāng)采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦；對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性且操作性強(qiáng)的，一經(jīng)采納，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

以上純屬個(gè)人的建議，或許也有很多不一定適合正確的地方，僅供參考！

公司整改報(bào)告篇3

為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理重大安全隱患，防止和減少安全事故是發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦重大安全隱患認(rèn)定辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度：

一、安全隱患的概念

安全隱患分重大隱患和一般隱患，重大安全隱患是指《煤礦重大安全隱患認(rèn)定辦法》中規(guī)定的和上級(jí)認(rèn)定的重大隱患。非此情況為一般安全隱患。我公司規(guī)定為重大安全隱患、礦級(jí)安全隱患、一般安全隱患；重大安全隱患由公司總經(jīng)理組織整改，礦級(jí)安全隱患由公司安全副總或分管副總負(fù)責(zé)組織整改，一般隱患由部門負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)整改。所定方案和措施，施工隊(duì)要在規(guī)定時(shí)間及時(shí)進(jìn)行整改。

二、安全隱患的排查及責(zé)任

1、總經(jīng)理對(duì)礦井事故隱患排查全面負(fù)責(zé)?？偣こ處?、副總經(jīng)理、副總工程師負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。并對(duì)分管范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行督促整改。

2、隱患排查按照分專業(yè)分級(jí)定期排查制

⑴每月底由礦總工程師組織各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)全礦的重大隱患進(jìn)行排查分類，確定類別，形成書面資料向由總經(jīng)理主持的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)匯報(bào)。

⑵每月下旬由各專業(yè)副總工程師或生產(chǎn)部分管采掘機(jī)運(yùn)通的副部長(zhǎng)對(duì)本專業(yè)下月隱患進(jìn)行排查分類及按照“四定”原則（定項(xiàng)目、定人員、定措施、定時(shí)間）下發(fā)整改通知單落實(shí)處理、總結(jié)當(dāng)月的隱患整改落實(shí)情況，形成書面資料報(bào)安全監(jiān)察室。

⑶每周末由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織隊(duì)干及班組長(zhǎng)對(duì)本單位施工范圍內(nèi)下周的隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限和整改驗(yàn)收負(fù)責(zé)人形成書面資料報(bào)安全監(jiān)察室。

⑷每班由當(dāng)班值班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班本單位施工范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行排查，并在班前會(huì)采取措施落實(shí)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改；各班組在作業(yè)前必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向調(diào)度室匯報(bào)，并由調(diào)度室向相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、認(rèn)真做好事故隱患排查日常工作：

1、通風(fēng)系統(tǒng)每月負(fù)責(zé)組織檢查防突頭面“四位一體”的綜合防突措施執(zhí)行情況，“三專兩閉鎖”是否按規(guī)定安設(shè)及機(jī)構(gòu)是否靈敏，兩個(gè)風(fēng)井的主扇風(fēng)機(jī)和瓦斯抽放站設(shè)備設(shè)施、運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查的。組織通風(fēng)隊(duì)、瓦斯隊(duì)每周對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施及防滅火全面覆蓋檢查一次；各作業(yè)點(diǎn)有無(wú)瓦斯超限、積聚，局部通風(fēng)質(zhì)量是否符合要求；風(fēng)筒出口風(fēng)量及距磧頭距離是否符合作業(yè)規(guī)程要求；防突頭面、啟爆硐室是否完好；壓風(fēng)自救裝置是否靈敏可靠；反向（防爆）風(fēng)門是否能正常使用等作全面仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患按程序進(jìn)行處理或不能處理的向調(diào)度室和主管通風(fēng)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、安監(jiān)處牽頭每月組織綜合部、供銷科、生產(chǎn)部、運(yùn)輸隊(duì)對(duì)火工產(chǎn)品的安全管理（運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查是否按照火工產(chǎn)品管理制度執(zhí)行的。放炮方面，重點(diǎn)對(duì)撤人、斷電工作、布崗到位、嚴(yán)格執(zhí)行“三人放炮制”和“一炮三檢制”操作過(guò)程進(jìn)行檢查。

3、生產(chǎn)技術(shù)部要對(duì)采掘隊(duì)工作面作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)抓好初采、回撤、過(guò)斷層舊巷、靠近煤柱下的開采、岔口樓眼支護(hù)隱患排查。在火災(zāi)方面，重點(diǎn)是防滅火管理，加快采面的推進(jìn)度，減少采空區(qū)漏風(fēng)，做好預(yù)防性灌漿，加強(qiáng)對(duì)瓦斯的檢查，封閉火區(qū)要嚴(yán)格按措施執(zhí)行。

4、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)重點(diǎn)抓好“五種人”的管理，認(rèn)真按《礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》檢查三大保護(hù)、“三專二閉鎖”安設(shè)和使用情況。每月對(duì)大型固定設(shè)備（主扇風(fēng)機(jī)、抽放泵、壓風(fēng)機(jī)、主提升絞車、主排水泵、地面變電所等）運(yùn)行情況及性能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患要安排處理和匯報(bào)，組織機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)對(duì)全礦供電系統(tǒng)、井下機(jī)電設(shè)備等隱患進(jìn)行排查。

水害方面，重點(diǎn)做好洪訊期間的排水工作，檢查主排水泵性能和供電設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)各種事故隱患立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。

5、采掘隊(duì)管理人員重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查：要對(duì)頂板支護(hù)質(zhì)量、磧頭是否空頂、工作面通風(fēng)斷面、電氣設(shè)備失爆、絞車等進(jìn)行排查，并檢查職工在作業(yè)過(guò)程中是否按規(guī)程和措施執(zhí)行的。

6、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、綜合隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)所管設(shè)備進(jìn)行日常檢查處，還必須每周對(duì)各機(jī)房、供電系統(tǒng)、三大保護(hù)、瓦電、風(fēng)電閉鎖、運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查。對(duì)查處問(wèn)題、隱患安排處理，對(duì)解決不了的應(yīng)向部門和公司調(diào)度室匯報(bào)。

7、生產(chǎn)技術(shù)部要參加礦、各部門組織的隱患排查，重點(diǎn)對(duì)匯報(bào)上來(lái)的事故隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類，安排平衡隊(duì)伍對(duì)隱患進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)收集隱患整改情況和督促整改。

四、事故隱患的管理。

1、安監(jiān)處負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患的綜合管理：安監(jiān)處下設(shè)采掘組、通風(fēng)組、機(jī)運(yùn)組、地面組。各小組各施其職負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、三大規(guī)程、工程質(zhì)量、技安措施等的執(zhí)行情況。每次查到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，都必須書面呈報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及總工程師批閱，并按批閱逐一落實(shí)，原則上誰(shuí)查處，誰(shuí)督促處理。能在現(xiàn)場(chǎng)整改的，則立即督促整改，不能立即整改的，臨時(shí)采取防范措施方能作業(yè)，出井后，下達(dá)《隱患處理卡》限期整改，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。對(duì)查出的可能危及工人生命安全或給礦井帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失的重大隱患，須立即停止作業(yè)，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；安監(jiān)處負(fù)責(zé)收集各部門科室、隊(duì)上報(bào)的各類事故隱患單歸類上報(bào)。并統(tǒng)一報(bào)表納入計(jì)算機(jī)管理。

2、在隱患排查管理的基礎(chǔ)上，每月由總工程師牽頭，進(jìn)行一次重大隱患排查，并對(duì)匯報(bào)上來(lái)和檢查到的事故隱患等級(jí)的確認(rèn)，經(jīng)礦討論確認(rèn)后，按事故隱患的嚴(yán)重程度、解決難易分為a、b、c三級(jí)：a級(jí)：難度大礦解決不了，須由集團(tuán)公司解決的隱患。b級(jí)：難度較大須由礦解決的隱患。c級(jí)由業(yè)務(wù)部門、各單位或隊(duì)必須解決的隱患。各分管礦領(lǐng)導(dǎo)督促業(yè)務(wù)部門、各單位或隊(duì)組織整改，如果礦不能解決的重大隱患，必須書面上報(bào)集團(tuán)公司，爭(zhēng)取上級(jí)安排安措項(xiàng)目。

五、事故隱患整改和治理

1、按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任”的原則，公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，總工程師、副總經(jīng)理、副總工程師負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)事故隱患的整改，必須做到項(xiàng)目落實(shí)，資金落實(shí)，時(shí)間落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。各單位或隊(duì)自查和礦、部門檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即組織人員進(jìn)行處理，將隱患消除后方準(zhǔn)恢復(fù)正常作業(yè)，若無(wú)法將安全隱患處理好，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，必須制定切實(shí)可行的防范措施，以防不測(cè)，無(wú)安全技術(shù)措施的，不準(zhǔn)生產(chǎn)。各業(yè)務(wù)部門對(duì)檢查出并由礦落實(shí)整改安全隱患派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和安全技術(shù)指導(dǎo)。各單位、隊(duì)對(duì)隱患整改必須限期整改、責(zé)任到位，落實(shí)人頭。

2、因事故隱患整改不落實(shí)或落實(shí)不徹底，應(yīng)付了事，導(dǎo)致事故發(fā)生的，按事故類別落實(shí)到對(duì)應(yīng)分管業(yè)務(wù)部門或接受整改任務(wù)的部門或單位具體責(zé)任人頭上。

公司整改報(bào)告篇4

我局接到關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《省政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省公安廳、省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局人員密集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案的通知》的通知后，局黨委非常重視，局黨委書記、局長(zhǎng)戴善民親自批示“消防安全檢查不留死角”，并成立了以張方榮副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、朱?；⒏本珠L(zhǎng)、黃金云紀(jì)檢書記任副組長(zhǎng)，相關(guān)處（室）及直屬單位一把手為成員的“消防安全專項(xiàng)整治”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)民政系統(tǒng)九個(gè)重點(diǎn)消防直屬單位發(fā)了鎮(zhèn)民發(fā)〔20__〕57號(hào)文件，提出了具體要求。5月13日召開了工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及直屬單位主要負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)蘇民辦〔20__〕11號(hào)、鎮(zhèn)政發(fā)〔20__〕87號(hào)文件，布置了各單位自查整改的時(shí)間和任務(wù)，要求一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，一把手負(fù)責(zé)制，要一手抓防非典、一手抓安全，充分認(rèn)識(shí)到消防安全責(zé)任重大，不能存有絲毫的松懈和僥幸心理，安全檢查不留死角，確實(shí)維護(hù)廣大人民群眾的身體健康和生命安全，工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行監(jiān)督和檢查。各單位自查整改情況如下：

社會(huì)福利中心：成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了預(yù)案，對(duì)人員密集、有倉(cāng)庫(kù)、藥房、鍋爐房、洗衣房等場(chǎng)所；有交通車輛、電梯、煤氣罐、油箱、脫水機(jī)、電熨斗、氧氣瓶，中心的8條安全通道，29個(gè)安全道口，對(duì)存放使用易燃易爆物品、大型電器設(shè)備進(jìn)行檢查和重點(diǎn)防范，對(duì)中心82個(gè)滅火器具進(jìn)行檢測(cè)、維修、保養(yǎng)、更換，對(duì)44個(gè)室內(nèi)消防栓認(rèn)真檢查，缺損的`及時(shí)配置和更換，并進(jìn)行了消防演練，每周五自查、每月有丁卯派出所檢查互鑒責(zé)任狀，并建有檢查臺(tái)帳，做到道口通暢，警示牌醒目，消防安全人人有責(zé)。

軍供站：根據(jù)自身的特點(diǎn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本站的鍋爐、冷凍機(jī)房壓力容器、電梯、副樓梯、客房、洗衣房、餐廳、包廂以及疏散通道等進(jìn)行檢查，對(duì)舊電梯進(jìn)行了徹底改造。25只滅火器更新和換藥，1—7樓的21個(gè)消防栓進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并且制定了消防預(yù)案、三級(jí)消防預(yù)警及消防演練計(jì)劃。

康興商城：根據(jù)房屋對(duì)外租賃的建材市場(chǎng)的特點(diǎn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了預(yù)案并請(qǐng)消防五中隊(duì)為其制定了滅火作戰(zhàn)計(jì)劃，商城配備滅火器82只，應(yīng)急消防水泵、立禁煙、火警示牌、通道旁有消防栓，并與商城內(nèi)外經(jīng)營(yíng)戶和廠內(nèi)職工住家戶鑒訂消防安全責(zé)任書，加強(qiáng)值班制定12名保安員24小時(shí)值班分3班4人制，值班期間嚴(yán)禁喝酒、打牌，加強(qiáng)巡視，堅(jiān)持每周對(duì)供電電路、安全通道檢查及時(shí)消除安全隱患，確保消防安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

第一、二、三干休所、殯館所、烈士陵園、遣送站、標(biāo)一廠等單位：接局“消防安全專項(xiàng)整治”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知后，立即召開會(huì)議傳達(dá)落實(shí)到每一個(gè)人，均成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，明確分工，細(xì)化了工作環(huán)節(jié)，要求制度落實(shí)到人，分工協(xié)作結(jié)合各單位的實(shí)際情況，按要求和規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部消防安全自查工作，找出薄弱環(huán)節(jié)和隱患進(jìn)行安全處理，對(duì)租賃房屋的單位和個(gè)人按要求購(gòu)置了消防器材，并鑒訂了新的消防安全責(zé)任書，對(duì)各單位有動(dòng)力電插座、接頭、進(jìn)行認(rèn)真檢查和維修，特別是人員集中場(chǎng)所配備了滅火器材，設(shè)安全通道指示牌，自查工作不留死角，杜絕不安全因素，確保人民群眾生命安全和財(cái)產(chǎn)不受損失。

6月3日至5日3天，局“消防安全專項(xiàng)整治”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在張方榮副局長(zhǎng)組織下對(duì)全局直屬單位進(jìn)行了消防安全專項(xiàng)檢查，通過(guò)檢查有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、各直屬單位重視、思想統(tǒng)一、職責(zé)明確、措施有力、落實(shí)到位，相繼成立了領(lǐng)導(dǎo)小組制定了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和滅火作戰(zhàn)計(jì)劃。

2、按照有關(guān)消防法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)照現(xiàn)行國(guó)家消防技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)進(jìn)行自查整改，消除了隱患，并及時(shí)上報(bào)自查整改的報(bào)告和預(yù)案。

3、人員密集場(chǎng)所按照規(guī)定設(shè)置符合要求的火災(zāi)應(yīng)急照明和安全疏散指示標(biāo)志，保持疏散通道、安全出口暢通。無(wú)封閉、封堵、占用疏散通道、疏散樓梯、安全出口等現(xiàn)象。

公司整改報(bào)告篇5

根據(jù)ｘｘ市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)制定的《ｘｘ市建筑安全生產(chǎn)百日大檢查實(shí)施方案》的通知，為保證安全生產(chǎn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效防范和遏制各類安全事故發(fā)生，我公司立即開展安全生產(chǎn)大檢查并結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)的自查方案，針對(duì)安全重點(diǎn)，對(duì)安全責(zé)任制及制度落實(shí)情況、規(guī)程執(zhí)行情況、隱患排查及危險(xiǎn)源監(jiān)控情況、應(yīng)急管理及安全培訓(xùn)情況等進(jìn)行了全面的自查，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效整改，確保廣大職工生命及財(cái)產(chǎn)安全，保證工程順利進(jìn)行。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

為明確責(zé)任，建立了“企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)承諾制”、以及各安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與施工人員的“安全生產(chǎn)責(zé)任制度”，并以各項(xiàng)目組主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中樹立“以人為本，安全為天”的理念，對(duì)各管理人員提出了“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須懂生產(chǎn)”的高層次要求。各專業(yè)作業(yè)隊(duì)均配備了專職安全員，項(xiàng)目部制定了適合本工程特點(diǎn)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了層層分解，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任主體，真正做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人、各思其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況

企業(yè)在項(xiàng)目部設(shè)立了安全文明辦公室，主要負(fù)責(zé)職工生產(chǎn)、生活安全及文明施工，成員由各專業(yè)作業(yè)隊(duì)專（兼）職安全管理人員及各項(xiàng)目組主要負(fù)責(zé)人組成。開工初期項(xiàng)目部就配備了一系列安全規(guī)程，并由項(xiàng)目部安全文明辦公室根據(jù)工程進(jìn)展組織學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使廣大職工懂得自己的權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)安全知識(shí)，由“要我安全”轉(zhuǎn)化到“我要安全”的自覺(jué)意識(shí)上來(lái)。

三、安全生產(chǎn)管理制度建立及落實(shí)情況

對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員以及所有施工人員，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)編制了安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，并形成了安全生產(chǎn)制度匯編，包括：安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度、例會(huì)制度、勞保用品管理制度、內(nèi)部事故調(diào)查處理制度、企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班制度、安全生產(chǎn)檢查制度等，在施工過(guò)程中由安全文明辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，具體如下：

（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)行“三級(jí)”安全教育，并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全交底，經(jīng)考核合格后上崗，所有特種作業(yè)人員一律持證上崗。

（2）嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)例會(huì)制度。項(xiàng)目部每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)評(píng)價(jià)本月安全生產(chǎn)實(shí)施情況，對(duì)暴露出的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并部署在下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃中進(jìn)行重點(diǎn)防范。

（3）企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其25%工作日，并做好檢查記錄，同時(shí)分別在企業(yè)和工程項(xiàng)目存檔備查；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)配備有執(zhí)業(yè)資格的專職安全員，每日對(duì)施工區(qū)及生活區(qū)進(jìn)行巡查，并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)檢查制度，每月至少進(jìn)行一次大檢查，對(duì)巡查或檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即提出整改要求，整改合格后方繼續(xù)施工。

（5）安全員根據(jù)工程情況編制勞保用品需要計(jì)劃，并按計(jì)劃和規(guī)定發(fā)放，同時(shí)辦理登記手續(xù)。要求施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須按照安全操作規(guī)程佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

（6）項(xiàng)目部與各部門簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，對(duì)各部門年度完成安全生產(chǎn)目標(biāo)情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。對(duì)發(fā)生的安全事故按內(nèi)部事故調(diào)查處理制度并結(jié)合《勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理規(guī)定》進(jìn)行處理，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的人員，由項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組給予表彰。

四、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控及應(yīng)急情況

項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并識(shí)別出重大危險(xiǎn)源，通過(guò)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案或管理方案達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。本項(xiàng)目所識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源有：

①.高處作業(yè)；

②.坍塌；

③.機(jī)械傷害；

④.火災(zāi)、爆炸；

⑤.洪水；

⑥.食物中毒；

⑦.施工用電。項(xiàng)目部配備了有執(zhí)業(yè)資格的專職安全員，每日對(duì)施工區(qū)、生活區(qū)、基坑邊坡及道路、圍堰等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)檢查制度，每月至少進(jìn)行一次大檢查，在巡查或檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患均制定整改措施，明確整改期限，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督及檢查，確保隱患整治取得實(shí)效。

項(xiàng)目部針對(duì)本工程重大危險(xiǎn)源分別制定了火災(zāi)、爆炸、食物中毒、防汛、基坑維護(hù)運(yùn)行等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案中救援程序和救援措施完善，預(yù)案間相互協(xié)調(diào)、銜接緊密。項(xiàng)目部對(duì)各種預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)及演練，并做到相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，熟練掌握。

五、安全基礎(chǔ)工作情況

（1）為施工人員創(chuàng)造安全舒適的生產(chǎn)條件和施工環(huán)境是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)到位，并加大安全投入，用于購(gòu)買勞動(dòng)防護(hù)用品、完善安全防護(hù)設(shè)施、配備消防器材、制作宣傳警示標(biāo)牌等，同時(shí)加強(qiáng)文明施工管理，要求材料分類整理、堆放整齊，積極為施工人員創(chuàng)造安全的生產(chǎn)條件和施工環(huán)境。

（2）施工機(jī)械由專人管理，明確責(zé)任，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備制定了專項(xiàng)安全管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施。確保機(jī)械設(shè)備在使用和運(yùn)輸過(guò)程中安全可靠。

（3）施工用電也是施工現(xiàn)場(chǎng)控制的主要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部及各作業(yè)隊(duì)均配備了專業(yè)電工，加強(qiáng)施工人員的防觸電及自我安全防范、保護(hù)的意識(shí)，同時(shí)對(duì)用電采取技術(shù)保護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全用電規(guī)范，加強(qiáng)用電安全檢查、督辦，落實(shí)防雨、防澇、防雷措施。

（4）施工過(guò)程中完善安全記錄，加強(qiáng)安全臺(tái)帳管理。安全員針對(duì)每次安全大檢查及每日巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改措施、安全驗(yàn)收等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，為事故調(diào)查提供可靠的資料，真正做到有據(jù)可查、有章可循。

總之，通過(guò)本次大檢查發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目部安全工作中存在的一些弊端和疏漏，并及時(shí)進(jìn)行了整改。但企業(yè)一定會(huì)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極努力開展標(biāo)準(zhǔn)化施工，狠抓安全，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工的安全意識(shí)得到提高，使安全管理的各項(xiàng)工作和要求落到實(shí)處，進(jìn)一步增強(qiáng)其安全責(zé)任意識(shí)，明確各自職責(zé)，為工程施工順利進(jìn)行提供安全保障。

公司整改報(bào)告篇6

為積極貫徹實(shí)施 區(qū)道路運(yùn)輸管理所《區(qū)道路客運(yùn)安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》 號(hào)文件要求，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，進(jìn)行了集中排查治理，對(duì)本次排查治理內(nèi)容和相關(guān)要求做了明確規(guī)定，成立了安全隱患專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，督促行動(dòng)的順利進(jìn)行，對(duì)排查出的隱患限期整改，現(xiàn)已全部整改完畢?，F(xiàn)將行動(dòng)開展情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任成立了以 總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)組，主要負(fù)責(zé)制定道路客運(yùn)安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)檢查工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)排查開展情況進(jìn)行督促檢查，研究解決檢查工作中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，負(fù)責(zé)安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)工作的總體協(xié)調(diào)，資料收集、整理上報(bào)。二、廣泛宣傳、加強(qiáng)督導(dǎo)4月1日至4月15日對(duì)此次安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署、宣傳發(fā)動(dòng)。采用懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)、印發(fā)宣傳資料、短信平臺(tái)等方式進(jìn)行了安全教育宣傳，進(jìn)一步提高了廣大司乘人員的安全意識(shí)，并向社會(huì)公布監(jiān)督舉報(bào)電話，由專人受理群眾舉報(bào)。三、突出重點(diǎn)排查治理隱患4月16日至5月15日我公司進(jìn)行了自查自整，此次安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)堅(jiān)持誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，以兩個(gè)主體責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，具體情況為：1、集中排查了規(guī)章制度、組織體系、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故查處等方面存在的軟隱患，完善了安全隱患治理制度、安全操作制度、技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程等制度。2、排查了基礎(chǔ)設(shè)施、車輛技術(shù)設(shè)備等方面存在的硬隱患，對(duì)排查出的4起隱患，已全部整改，無(wú)重大安全隱患。3、對(duì)司乘人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，并落實(shí)了從業(yè)人員持證上崗情況。四、在安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)中，市運(yùn)管局、區(qū)運(yùn)管所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的組織機(jī)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全隱患逐月排查治理落實(shí)情況等進(jìn)行了全面檢查，給予了很高的評(píng)價(jià)。通過(guò)此次安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)， 進(jìn)一步落實(shí)了公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任;司乘人員的安全意識(shí)得到了明顯提升，形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍;建立和完善了隱患治理的`長(zhǎng)效機(jī)制，有效消除了事故隱患，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為全面落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，持之以恒地落實(shí)隱患排查工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司整改報(bào)告篇7

xx年3月29日辦事處安全生產(chǎn)巡查辦公室領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)我公司進(jìn)行了全面的檢查，對(duì)我公司安全方面上的不足提出了很多寶貴問(wèn)題和意見。針對(duì)問(wèn)題我公司高度重視，我公司主要安全管理人員于4月2日晚上，召開了安全隱患整改緊急會(huì)議，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的安全隱患進(jìn)行了整理分類，并落實(shí)到位?，F(xiàn)將安全隱患整改報(bào)告匯報(bào)如下：

1、車間部分電線裸露，未采用不燃套作保護(hù)。整改情況：裸露電線已用不燃套材料進(jìn)行了保護(hù)。

2、安全出口指示牌應(yīng)急燈配置不足。整改情況：已重新采購(gòu)指示牌和應(yīng)急燈進(jìn)行安裝完畢。

3、未健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度整改情況：已建立健全本公司安全管理規(guī)章制度。

4、未對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，教育。整改情況：目前已完成各崗位員工的安全生產(chǎn)的培訓(xùn)。

以上公司整改報(bào)告7篇的內(nèi)容，由麥加探索網(wǎng)-搜集整理分享。