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眾籌項目商業(yè)計劃書

以下是小編整理的眾籌項目商業(yè)計劃書，本文共19篇，歡迎閱讀與收藏。本文原稿由網(wǎng)友“kinghan”提供。

篇1：眾籌項目商業(yè)計劃書

一、商業(yè)計劃書通用要素

制定商業(yè)計劃書的根本目的，是要說明清楚：創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要多少資金，為什么值得進行該筆資金的投資？

通用的商業(yè)計劃書大致包括十部分來說清楚這兩個問題。

①摘要，讓讀者能在最短的時間里評估商業(yè)計劃并做出判斷。

②企業(yè)和項目介紹。

③產(chǎn)品/服務介紹。

重點是新技術、新工藝或新商業(yè)模式將帶來的新發(fā)展。

④市場需求。

⑤市場銷售渠道。

⑥產(chǎn)品/服務的定價策略。

在市場波動中，企業(yè)需重視現(xiàn)金的收支，因此流動資金常常比利潤更為關鍵。

⑦發(fā)展戰(zhàn)略和風險分析。

⑧企業(yè)管理。

⑨需要花較多的精力來做具體分析的銷售預測和財務預測。

⑩其他需要說明的事項，如選擇投資者的條件和要求等。

二、股權眾籌商業(yè)計劃書獨特性

1、平民化。

目前在股權眾籌平臺上的投資方一般以個人投資者為主，平臺運作方式上也表現(xiàn)出平民化屌絲風格，因而商業(yè)計劃書的結構要簡單，具有去權威化特點。

如果一味地照傳統(tǒng)投資基金經(jīng)理的標準完成一份商業(yè)計劃書，估計投資人們會大呼沒勁。

因此云籌在開發(fā)項目時，并沒有像傳統(tǒng)投資機構那樣要求創(chuàng)業(yè)者一定要有嚴謹?shù)纳虡I(yè)計劃書，也沒有把商業(yè)計劃書放到網(wǎng)站上供投資人下載或審閱，而是把商業(yè)計劃書的核心關注點和精髓抽取出來，做成可讀性和視覺效果更好的材料，比較注重移動閱讀和“美術”體驗，特別強調閱讀的趣味性。

對那些缺乏經(jīng)驗的個人投資者，特別是從網(wǎng)上來的投資人而言，看正兒八經(jīng)的商業(yè)計劃書是件很頭疼的事，他們更樂意對自己感興趣的或者原本比較熟悉領域的項目進行投資嘗試，畢竟眾籌投資門檻低，一旦成功，收獲和趣味無窮。

專業(yè)而正經(jīng)的投資分析與判斷，在一定程度上，需要領投人關注更多，也有賴于像云籌自身那樣的`投資經(jīng)理團隊去把握。

2、具有招股說明書的屬性。

招股說明書是就融資或發(fā)行股票中的有關事項向公眾作出披露，并向非特定投資人提出入股要約的邀請性文件。

可以這么說，股權眾籌的商業(yè)計劃書，就是一份招股說明書，不是嗎？傳統(tǒng)意義上，商業(yè)計劃書是向少數(shù)特定投資人進行融資或其他目的而制作的文件，而招股說明書用于公開融資招募股東而制作的文件。

股權眾籌是不能避諱招股的屬性的，招股說明書的結構、要點、披露范圍等對股權眾籌商業(yè)計劃書來說，具有重要的參考意義。

3、特有內容和投資人的福利。

股權眾籌項目的產(chǎn)品設計，要有特色地設計投資人權益、參與機會和資源利用，在其商業(yè)計劃書中則需要對這些設計的內容進行表述和披露。

包括但不限于向投資人免費贈送一些新產(chǎn)品，給投資人試用機會，提供特別VIP的待遇……讓投資人更深刻地認識到新產(chǎn)品的作用和意義，同時利用投資人的社會聯(lián)系來有效地擴大新產(chǎn)品的影響力，開拓銷售渠道。

4、需要符合眾籌平臺的要求與規(guī)范。

股權眾籌一般是通過平臺來進行，可以充分利用到平臺的標準化服務，利用到平臺的廣泛資源型群體，這其中就包括遵從商業(yè)計劃書的要求與規(guī)范。

融資不通過平臺來進行，可能每個人表述一個項目的角度和詳略都不同的，通過平臺，就一致而規(guī)范了。

眾籌項目是否能夠融資成功，一方面取決于項目本身，另一方面取決于平臺的傳播與背書屬性。

做眾籌平臺的商業(yè)計劃書，不但要方便于在線瀏覽，還要方便于傳播。

5、融資過程中要不斷進行內容更新。

傳統(tǒng)的商業(yè)計劃書通過紙質或者文件來傳遞的，只要發(fā)出來就已經(jīng)過時，企業(yè)一直在變化和成長中。

股權眾籌平臺一般都是一個互聯(lián)網(wǎng)在線平臺，項目方可以隨時更新、補充項目資料，保持重要事項的更新和同步。

補充的信息可以是產(chǎn)品進展、團隊變化、市場反饋，也可以是融資過程中其它投資人的反饋與評價，實現(xiàn)的融資進展。

最新的資料和及時的互動，往往是產(chǎn)生信任感，促進投資人做出投資決定的重要因素。

篇2：眾籌項目商業(yè)計劃書

1、確保通篇文字表達通順、簡潔、正式，無錯別字，格式美觀；

2、項目名稱簡潔易懂，指明要點；

3、企業(yè)項目簡介。

至少應包括以下內容：

（1）說明團隊目前的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，比如是全職創(chuàng)業(yè)還是在職或在校，有沒有固定辦公地點，團隊是否搭建齊全，發(fā)不發(fā)工資，準備何時成立公司等。

如果已成立，介紹企業(yè)全稱、注冊資本、成立時間、辦公地點、主營業(yè)務、發(fā)展情況、已有成果等。

（2）目前創(chuàng)始人是否全職創(chuàng)業(yè)，如果不是準備何時全職？是否只有這一個創(chuàng)業(yè)項目，如果不是還有其他哪些項目？

（3）主營產(chǎn)品或服務的介紹，需說明清楚解決了什么市場需求，其技術原理、應用流程和場景是怎樣等？

（4）介紹本次融資的具體用途。

4、項目圖片和項目視頻地址：

項目圖片：如公司LOGO圖、產(chǎn)品圖、公司實拍照；

項目視頻：如公司拍攝的視頻介紹，或者視頻網(wǎng)站的鏈接，有利于投資人深刻理解項目；

5、目標用戶或客戶群體定位：

務必說明清楚你的客戶定位為什么人群，這些人群具備什么典型特征；

6、目標用戶或客戶群體目前困擾或需求定位：

說明清楚市場需求具體是什么，其市場容量及前景如何，目前已有的供需關系如何，存在哪些不足等。

建議可補充政府對該行業(yè)的相關支持政策；

7、滿足目標用戶或客戶需求的產(chǎn)品或服務模式說明：

說明你的產(chǎn)品和服務具體怎么滿足上文描述的需求，改進了哪些不足。

建議介紹該行業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈條上的分工情況，以及你處于該鏈條上的哪個環(huán)節(jié)；

8、項目贏利模式說明：

詳細介紹你跟誰收費，收多少，怎么收，有什么前提條件？如果你的盈利模式已經(jīng)在發(fā)生，需說明收入和現(xiàn)金流的大概情況。

如果只是計劃，尚未發(fā)生，說明你要產(chǎn)生收入需實現(xiàn)哪些前提條件？

9、市場主要同行或競爭對手概述：

列出你的直接競爭對手并做簡述，并說明你與他們的差異化或你的競爭優(yōu)勢。

務必在這里說明清楚，和他們相比，你的市場空間在哪里？你為什么認為你能吸引客戶來用你的產(chǎn)品或服務，而不是去用他們的？

10、項目主要核心競爭力說明：

需列出一二三，描述具體的優(yōu)勢，不要講空話和大話。

說明或解釋清楚你這個行業(yè)的門檻不高，既然你能做，那其他人也能做，你怎么看待這個問題，或者你準備如何應對？這將是所有投資人最關心的問題。

此外，建議列舉與你同處該細分行業(yè)內的同類公司（比如你的競爭對手）的成功融資案例，有利于增強投資人信心；另外，建議創(chuàng)業(yè)者在此追加一句“各位投資人在報價前，可先單獨與本人電話溝通協(xié)商，然后再到大家投上報價，謝謝！”；

11、創(chuàng)業(yè)團隊：

（1）關于創(chuàng)始團隊的股權結構：由于大多數(shù)眾籌平臺主要服務于天使階段的創(chuàng)業(yè)項目，所以一般要求創(chuàng)始人本人的占股不低于50%。

（2）項目啟動至今，各位股東實際投入的現(xiàn)金金額，而不是指注冊資本，所以不計實物和知識產(chǎn)權等投入。

（3）關于團隊成員的介紹：需至少介紹團隊成員的出生年月、性別、畢業(yè)院校、工作經(jīng)歷、工作成就、個人優(yōu)勢、過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得、為什么會從事目前這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)、目前各人的分工情況等。

另外，請務必說明核心團隊成員已合作多久，通過什么渠道認識的，目前正在或未來需要在哪些方面加強磨合，并舉例說明？

豐富創(chuàng)業(yè)團隊的介紹，有利于加深投資人對你的了解，增強投資信心。

12、歷史執(zhí)行情況：

（1）應說明目前公司取得的成果或達到的目標，如產(chǎn)品研發(fā)到什么階段、客戶數(shù)達到多少、實現(xiàn)了什么突破等。

建議說明目前有多少客戶或用戶，每月收入有多少，訂單量有多少？目前每月開支金額多少，主要是什么支出等？

（2）詳細介紹完成階段目標的主要措施、方法、手段。

（3）補充“階段收入”和“階段開支”的明細情況，如銷售了多少產(chǎn)品，客戶是誰？辦公地每月租金多少，場地面積多大，付款方式怎樣？目前有多少員工，各崗位的工資是多少，公司平均工資是多少？如果現(xiàn)在不發(fā)工資，應列上人員工資為0，并說明你預計何時開始發(fā)工資？

13、未來計劃：

（1）建議至少描述2個階段，第一階段建議從現(xiàn)在開始，到產(chǎn)品的正式發(fā)布時間或開店營業(yè)時間；第二個階段是從產(chǎn)品發(fā)布或開店營業(yè)開始，到公司實現(xiàn)盈虧平衡。

建議預測時間在未來一年到一年半左右即可；

（2）需列出具體數(shù)據(jù)指標，比如粗略預計多長時間達到多少客戶或用戶，需多久或要什么條件才能達到盈虧平衡？如果無法預測，請說明理由。

建議列出正在跟進、或計劃跟進的大客戶名單或訂單。

（3）建議說明你目前最需要的支持或資源是什么，方便有些投資人可以對接合作。

（4）對于收入的預測不能過于樂觀，需說明預測依據(jù)，并與同類公司的業(yè)務情況做對比，說明該預測數(shù)據(jù)的合理性。

開支明細也應詳細描述，比如租房面積，每月租金，付款方式是怎樣？

14、融資金額、出讓股份和付款方式：

仔細考慮您的融資金額和付款方式。

一般融資金額不超過團隊未來一年到一年半左右的開支，而出讓股份需由投資人詢價最終確定。

篇3：眾籌商業(yè)計劃書

一市場分析

本人在幾個大城市市場考察我國中餐和火鍋現(xiàn)在基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，競爭也大，性價比低。

伴隨國家政策禁止鋪張浪費更是雪上加霜很難生存。

隨著生活節(jié)奏加快快餐最近幾年發(fā)展比較快，可是如今不太景氣，快餐店只適合上班族和出行游玩就餐，適合在寫字樓、步行街、風景區(qū)、車站、人流流動大的區(qū)域、這些地方小吃多競爭自然是很大的。

根據(jù)調查20XX年到如今自助餐廳瘋狂似的發(fā)展，普遍是炒好菜顧客自己選，還有另一種自助火鍋，這兩種沒有太大區(qū)別抓住消費價格才可以生存價格普遍在50-80之間。

利潤率百分之四十以上。

而自助烤吧卻把目光盯在小孩，青年，成年，中老年人。

消費水平?jīng)]有群體之分，學生、普通工人、上班組、中領、白領、家庭等等人群。

自助烤吧自己動手烤，新奇歡聲笑語中就餐。

目前北京有一家這樣主題餐廳，生意火爆什么程度，需要提前預約。

排隊等候。

在這樣一個一寸土一寸金的大都市。

是什么原因造成的哪，值得思考，個人感覺，菜品、價格、環(huán)境、服務、安全、味道，折服每一位消費者。

二選址策略

本人考察分析自助烤吧適合在商場、廣場，餐飲多的附近。

這些地方固定居民人流大，對宣傳也有一定幫助，餐飲的業(yè)態(tài)不同各自的選址不同，比如商務餐廳最看重地段，湘鄂情、俏江南、等等。

選址對餐飲發(fā)展有很大原因，為什么會選擇商場、廣場、人流大的地方。

因為來過一次的顧客會被深深吸引住的。

服務環(huán)境一流，價格親民，我想要是我我也會經(jīng)常去。

三經(jīng)營規(guī)模

1找一個一兩百平的商鋪。

大概能容下100-200人同時就餐。

2裝修大方得體溫馨有一種別具風格的感覺。

抓住消費者視覺然后味覺最后感覺。

四價格分析

上午45一位，晚上55一位。

買票就餐，一律免費，為什么會這樣訂，因為上午普遍生意處于劣勢，晚上生意處于高峰期，價格可以高一點，顧客請客在這種高大上餐飲店吃幾百中菜才花1-3百元，客人滿意自己心里也舒服。

在普通店請客怕吃不好怕丟面子點上6-8個菜，酒水飲料等等沒有4-6百是不可能的。

所以自助烤吧親民的價格會深受廣大群眾歡迎的。

五投資金額預算

金額預算在80-100萬。

看店鋪大小商業(yè)位置。

根據(jù)現(xiàn)在商業(yè)店鋪分析，一個面積在500到1000平店鋪租金在15-30萬。

裝修在10萬到15萬。

也可以轉讓其它店鋪進行簡裝，花卉字畫做點綴。

桌椅一套500百，2萬，冷藏柜，類似超市冷藏柜。

價格待定。

餐具餐盤烤鍋8萬。

其它雜物3萬，廚房用具，2萬。

其它3萬。

六資金來源

本人想眾籌模式向社會募資。

尋找108將或個體投資者。

七團隊合作和分紅明細

1108個有共同目標的好漢聚到一起這個團隊是無奈堅不摧的。

在國外普遍是家族企業(yè)，單槍匹馬很難成氣候。

群狼敢和獅子叫陣，它們只有一個愿望擊敗敵人有肉吃，精神和目標和目的最重要。

平平淡淡了結一生意義何在，活著為了什么值得思考。

實現(xiàn)人生價值顛覆傳統(tǒng)餐飲行業(yè)。

108個好漢眾籌開餐飲，懷揣著同一個夢想，多有商業(yè)價值，不用做宣傳，媒體必會把它推上新聞的焦點。

2合同制自愿參加沒有一點欺詐行為，合同負法律效應的。

開業(yè)1年后自愿續(xù)簽或退出。

篇4：眾籌商業(yè)計劃書

一、餐廳的初步資料

1.期望籌集資金：150萬

2.籌資模式：眾籌

3.出資要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超過20股。

4.股東要求：

召開第一次股東大會并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人不可撤資，但可以轉讓給其他股東或新股東(通常每個股東不超過10萬元的原則)。

在找到接受股份的下家之前不可退出。

必要時候會根據(jù)實際情況追加資本或調整資本，調整資本需要經(jīng)過股東大會同意。

股東大會不會經(jīng)常召開，只是在決定餐廳命運的大事才會召開，比如：選址、選舉執(zhí)行董事(5-9人)、增加股本等。

5.菜品：定位融合菜，初步以東北菜為主，今后可適當增加川菜、粵菜等經(jīng)典菜品;以后也可以開發(fā)藥膳，作為賣點和外賣特色。

6.面向人群：商務人士、有社交需求的青年人等。

7.餐廳面積：計劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當擴大

8.股東的條件：商務商會行業(yè)內人(分紅，可監(jiān)督、建議);性別不限，但需已滿18歲，完全行為能力人;

9.接受基本理念;遵守規(guī)則和民主程序;文明有禮，出現(xiàn)矛盾互諒互讓;有合作精神;誠實守信;依經(jīng)營效益分紅的心理準備;

投資有風險，請謹慎報名。

二、基本原則

1.民主原則：方式是投票表決，根據(jù)出資比例進行投票。

(每股1票)

所有股東組成的股東大會，是最高的權力機關，投票決定關系餐廳命運的所有大事。

選址、選舉執(zhí)行董事、增加股本、聘用經(jīng)理等。

通過股東大會推選出5-9名執(zhí)行董事重點管理，推選2-5名監(jiān)事進行監(jiān)督。

2.共同參與原則，鼓勵所有的股東都積極參與到餐廳的建設中來，比如提供餐廳候選地址、設計裝修、食材菜品等信息，策劃各類興趣活動，體驗一天服務員等。

股東享受餐廳消費獨有折扣(比如8折/代金券二選一)。

3.公開原則：財務狀況、管理決策、材料來源、菜品設臵、定價策略對所有股東公開。

4.專業(yè)原則：聘請有餐飲管理經(jīng)驗的專業(yè)人士作為店長，負責餐廳的日常運營，同時適當增加餐飲行業(yè)的朋友作為運營顧問，盡快轉入正軌。

三、餐廳功能(行業(yè)交流、交友、興趣小組……)

1.行業(yè)交流/聚會;

2.多認識一些志同道合的朋友;

3.品嘗風味美食;

4.組織專業(yè)講座、研討會;

5.餐廳是一個現(xiàn)實的社交網(wǎng)絡平臺，100多個股東參與其中，可以互通各類資源和信息;

四、財務預測

經(jīng)營成本和費用估算

初期費用：包括用于會計核算、法律事務以及前期市場開發(fā)的費用，還有一些電話費及購臵設備時產(chǎn)生的交通費之類的管理費用。

估計需要1萬元。

店面租金：以南寧市區(qū)較繁華地段為例，300平方米店面租金≈25萬元/年。

裝修費用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，按純家裝設計每平方米1200元計算，300平方米大約需要36萬元。

家具器皿：300平方米的店，大約有平方米的就餐區(qū)域。

我們將使用個桌位。

每個桌位坐2-6人不等。

購臵套桌椅，需要萬元左右。

購臵較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要萬元。

設備投入：包括廚房中的烹飪設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加工設備，洗滌設備、空調通風設備，安全和防火設備等。

經(jīng)估算后大致需要萬元。

水電煤氣：萬元/年。

運營費用：包括營銷費用、廣告費用、培訓員工的費用及一些

不可預見的準備金。

大約為前幾項的10%左右。

總結計算后可能需要萬。

人員服裝：可控制在20XX元內。

勞動力成本：由管理人員、服務人員及廚師的工資組成。

我們需要配備店長1名，廚師3名，收銀人1名，服務員名，采購員2名。

(以下為月工資)

店長1×2500元廚師3×5000元收銀員1×1600元

服務員×1500元采購員2×1200元

工資總計：

綜上所述，我們所需的經(jīng)營成本和費用總計為：

四、工作流程

1.發(fā)布初步方案、宣傳方案;

2.微信群管理員初步統(tǒng)計意向人數(shù)和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會;

3.意向額度累計達到120萬元左右時，開始統(tǒng)一收集資金，召開股東大會;

4.選舉董事會、監(jiān)事會成員;

5.選址、租房、餐廳擬名;

6.工商注冊、稅務、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、消防、城管等;

7.裝修(與工商注冊等同步進行);

8.采購桌椅、餐具、廚具等;

9.招聘店長、廚師和服務員等;

10.制訂菜譜;

11.開業(yè)。

風險分析

中國烹飪協(xié)會常務副會長兼秘書長馮恩援表示，眾籌最大的好處就是風險分攤。

如果一個人做一個餐廳或者一個咖啡館，失敗了要賠幾十甚至幾百萬。

對于很多人來說都是不小的數(shù)目，但是分攤到每個人身上，就賠得比較少。

“但只要投資就有風險，創(chuàng)業(yè)者不要一味相信高收益的眾籌，要多去實地考察。”

篇5：眾籌項目計劃書

股權眾籌與商業(yè)計劃書

股權眾籌是所謂的“互聯(lián)網(wǎng)金融”，但通常互聯(lián)網(wǎng)與金融的表現(xiàn)形式卻大相徑庭。

金融機構的特點是保守穩(wěn)重，其從業(yè)人員的衣著也以深色的正裝為主;互聯(lián)網(wǎng)的特點是創(chuàng)新和平民化，其從業(yè)人員的衣著也是以T衫和牛仔褲等休閑裝為主。

兩者的結合勢必對原有商業(yè)計劃書等融資文件的表現(xiàn)形式有所影響。

一、創(chuàng)業(yè)者通常都選擇簡捷平民化的表現(xiàn)方式

創(chuàng)業(yè)者對自己的項目都很有信心，積極參加各種項目路演會，向投資人展示項目，同時期望能聯(lián)系到更多的投資人。

創(chuàng)業(yè)者認為所接觸過的投資人不投資的原因是他們不了解創(chuàng)業(yè)項目或是缺乏眼光，因而希望能盡可多的與其他投資人接觸，從而找到那些能認可創(chuàng)業(yè)者設想的投資人。

創(chuàng)業(yè)者寄希望于在與投資者的交流中能直接說服投資人，尤其是在傳說中，某些人僅憑借一些設想材料就融資上千萬元的案例也在鼓勵著創(chuàng)業(yè)者去尋找和接觸更多新的`投資人。

創(chuàng)業(yè)者認為，項目是否能夠融資成功，取決于兩點：一是項目傳播的廣度和深度，是否能將項目介紹材料送到那個真正能夠認可項目的投資人手里;二是能夠與這個特定的投資者見面，當面闡述創(chuàng)業(yè)項目的前景，從而讓投資人能做出投資的決策。

越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇股權眾籌的云籌平臺作為融資的渠道，希望通過廣泛聯(lián)系的互聯(lián)網(wǎng)工具，來達到上述兩點目標。

而撰寫商業(yè)計劃書則被創(chuàng)業(yè)者認為是那些并不愿投資的基金經(jīng)理進行刁難的方式，因為即使按照他們的要求請專業(yè)人士幫忙完成了商業(yè)計劃書，這些基金也未必就能開始投資入股的談判。

二、投資機構保持著傳統(tǒng)穩(wěn)重的金融內涵

對于能夠產(chǎn)生新技術革命的項目，投資機構也會“搶上車再買票”;而對于通常的微創(chuàng)新項目則會要求“先買票”：進行投資項目篩選時，傳統(tǒng)的投資機構還是要先審核項目的商業(yè)計劃書。

但是“買了票也不一定能上車”。

傳統(tǒng)投資機構認為，創(chuàng)業(yè)者應通過商業(yè)計劃書全面介紹創(chuàng)業(yè)項目，并對公司進行財務分析和預測，在該文件中還應說明：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的理念，需要引進哪些外部資源來彌補不足;公司的市場定位和商業(yè)模式，業(yè)務發(fā)展計劃和投資計劃，經(jīng)營策略安排，階段性目標的設立與評價，機構設置與人員安排，重要管理制度的確立等內部管理的基礎。

商業(yè)計劃書擬定也是企業(yè)經(jīng)營的“兵棋推演”過程，為企業(yè)提供了一種模擬的環(huán)境，用來初步分析評估創(chuàng)業(yè)目標實現(xiàn)的可行性和過程控制方式，督促管理層保持前瞻性的看法，對具體的目標提供參照來檢驗實際的操作。

通過制定商業(yè)計劃，創(chuàng)業(yè)者可以把計劃中的企業(yè)推銷給其他合作者，如：上下游企業(yè)，但主要是投資人。

因此需要說明：

①創(chuàng)業(yè)價值何在?為什么要冒風險花精力、時間和資源去開創(chuàng)這份事業(yè)?

②創(chuàng)業(yè)需要多少資金，為什么值得進行投資?

由于商業(yè)計劃書擬定的結果在一定程度上反映了創(chuàng)業(yè)者的管理水平和創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展能力，因而投資機構在選擇和考察項目的過程中，很看重商業(yè)計劃書的合理性和邏輯性。

倘若投資，投資人與創(chuàng)業(yè)者進行談判的基礎和企業(yè)價值衡量、以及對賭條款也是根據(jù)這個商業(yè)計劃書。

三、股權眾籌平臺的實踐

對那些缺乏投資經(jīng)驗和尋找新項目能力的個人投資人來說，審核商業(yè)計劃書是一件很頭疼的事，他們或選擇跟隨有經(jīng)驗投資人已投的項目進行跟投，或者是在股權眾籌平臺上選擇熟悉的行業(yè)，憑自己的直覺來進行投資：由于天使階段股權眾籌的項目門檻很低，即使投資失敗也不會有過大的損失，倘若能僥幸成功，則可以獲得巨大的投資收益，可以“賭一把”。

目前多數(shù)股權眾籌平臺上的投資方均以個人投資者為主，平臺的操作方式上也表現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)的平民化風格，對項目的介紹較為簡單。

鑒于文件的規(guī)范化并不能夠決定投資者是否會投資，因此現(xiàn)在股權眾籌平臺并沒有像傳統(tǒng)投資機構那樣要求創(chuàng)業(yè)者：強調一定要有嚴謹完整的商業(yè)計劃書，也沒有諸如盡職調查報告和投資建議書等其他的規(guī)范化資料。

在現(xiàn)行的股權眾籌平臺上，多數(shù)項目領投人都是項目上線之后產(chǎn)生的，有投資人報名成為領投人，甚至是為了今后注冊有限合伙企業(yè)的需要，在愿意參與項目股權眾籌的投資人當中臨時推選出某個投資人充當“領投人”和有限合伙企業(yè)的執(zhí)行合伙人。

這些領投人不是投資機構基金經(jīng)理，不會像傳統(tǒng)做法那樣對項目進行盡職調查，也不出具投資建議書，對創(chuàng)業(yè)者是否能夠完成一份完整的商業(yè)計劃書也沒有要求。

篇6：眾籌項目計劃書

(一)眾籌“投資客”咖啡館的目的

“給我一個支點，我能撬動整個地球。”

——這句阿基米德多年前喊出的名言正是鼓舞期貨咖啡人前進的內心力量。

20xx年夏末，在互聯(lián)網(wǎng)金融風起云涌的大背景中，一群立志于改變行業(yè)的從業(yè)者在資深期貨人曹軍的倡導下，決心打破傳統(tǒng)小圈子的壁壘，建立一個期貨人交流、合作、共贏的線下平臺。

該平臺以實體咖啡館的形式“聚人”、“聚智”、“聚財”，其宗旨是優(yōu)先服務成員股東，吸引職業(yè)投資團隊、金融投資者共同關注、加盟我們的圈子。

(二)項目要件

1、名稱：“投資客”咖啡館

2、地點：北京市東城區(qū)恒基中心B1座

3、定位：全國首家面向：“金融及衍生品”投資者的主題咖啡館。

(三)組織結構

1、眾籌股東：為了在現(xiàn)有法律框架內提高運營決策效率，咖啡館通過注冊有限公司(北京期籌投資管理有限公司)來實現(xiàn)經(jīng)營，所有股東股份均等;

2、代持：股東的股權通過代持方式實現(xiàn)，代持人為：曹軍 屈曉寧 袁志達 趙輝 王國華;

3、執(zhí)委會：全體股東將選舉7或9人組成執(zhí)委會，并通過執(zhí)委來行使股東權利;

4、運營團隊：執(zhí)委會將聘任一支專業(yè)運營團隊(6人左右)負責咖啡館的日常經(jīng)營;

5、秘書處：為股東的業(yè)務開展提供各類服務。

6、籌委會：“投資客”咖啡館正式營業(yè)之前將由籌委會負責前期籌辦事務，按照自愿報名原則產(chǎn)生的籌委會人員名單為：

曹軍 屈曉寧 袁志達 趙輝 葛開紀 王國華 李宗偉 郭俊峰 侯春梅 (共9人)

(四)參與條件

1、第一階段眾籌名額100人，每人出資額為3萬元，同時給予與投資額等值的消費卡，該卡使用期限為三年;

2、第二階段眾籌暫定50人，每人出資額待定，同時給予與投資額等值的消費卡。

(五)眾籌資金的使用

1、用于咖啡館的開辦和初期運營，擬100萬內;

2、建立期貨咖啡基金，擬200萬-450萬(原則上該基金只投資于低風險項目，收益用于對咖啡館的再投入)。

(六)股權退出與轉讓

1、眾籌股權不接受退股;

2、眾籌股權可以轉讓(為確保股份均等，需轉讓于外部成員);

3、對于接受轉讓的成員，執(zhí)委會將保留對其的資格審核權;

4、對于長期不能有效參與咖啡館活動的股東，執(zhí)委會可提請全體股東表決是否執(zhí)行勸退(被勸退者需轉讓股東權利，消費卡余額不退款，但可繼續(xù)使用)。

(七) 股東收益

1、股東獲得出資額等值的預付消費卡，長期有效;

2、投資客咖啡館、期貨咖啡基金的所有運營收益由全體股東共同享有，經(jīng)股東審核同意后，可以分紅、充值等適當形式回報股東。

(八) 咖啡館涉及的相關業(yè)務

1、攜手期貨交易所、期貨商會、行業(yè)協(xié)會、相關企業(yè)共同舉辦市場分析、品種研討會議;

2、組織專業(yè)的投資者學習、交流活動;

3、邀請私募投資團隊路演、入駐，并為其提供良好的投(融)資服務;

4、海選、培育、推廣優(yōu)秀的私募交易員(團隊);

5、提供相關資管產(chǎn)品的`對接、咨詢、發(fā)行等服務;

6、期貨咖啡基金的相關運作。

(九) 股東規(guī)則

1、股東每年在咖啡館值班3次(每次半天);

2、股東每年在咖啡館主辦一場專題活動;

3、股東在條件允許的情況下，優(yōu)先將自己的商務會談及相關活動安排在咖啡館。

(十) 咖啡館經(jīng)營

1、咖啡館將提供：咖啡、沙拉、披薩、三明治等各類西式餐點;

2、WIFI無限暢通(免費)。

(十一) 咖啡館游戲規(guī)則

1、點評時間——每個交易日上午：09：30、10:30，11:30;下午13：:00、14:00、15:00進行，隨機邀請咖啡館客人參與金融動態(tài)播報，由值班股東主持并進行點評;

2、模擬大賽——咖啡館客人可以在交易時段參加模擬交易，每個時段的優(yōu)勝選手可以獲得獎品一份;

3、金融晚咖啡——每天晚上19:00——20:30進行，面向普通金融投資者，由股東及特邀嘉賓主持投資課堂;

5、“投資客”沙龍——(每周末一期);

6、大型業(yè)內主題活動——(每周末一期)。

(十二) 業(yè)務活動組織

1、期貨、證券投資管理團隊的長期入駐、路演;

2、優(yōu)秀、潛力型操盤手培訓與孵化;

3、培訓、資產(chǎn)管理等業(yè)務對接。

(十三) 宣傳與推廣

1、各位股東承擔著通過微信、微博(博客)、個人主頁(專欄)等多種社交媒體，以及線下活動、口碑的方式對“投資客”咖啡進行宣傳的責任;

2、股東舉辦的主題活動應獲得其他股東無條件的支持與響應。

(十四) 運營預算(估算)

1、房租、物業(yè)：3萬/月;

2、運營團隊工資：3萬/月;

3、水、電、網(wǎng)絡：1萬/月;

4、咖啡、水果、食材等：1萬/月。

共計：8萬/月

(十五) 協(xié)議簽署

本項目書的簽署同時作為對以下條款的充分了解后的確認:

1、替代正式的入股協(xié)議;

2、對籌委會及未來執(zhí)委會的授權;

3、對股權代持等工商登記方式的認可;

4、對相關組織規(guī)則以及活動方式的認可。

(十六) 備注

1、經(jīng)營主體：北京期籌投資管理有限公司

2、賬號：中國建設銀行北京東直門支行

3、聯(lián)系人：XX 158013xxxx

簽 字：

年 月 日

篇7：咖啡館眾籌商業(yè)計劃書

咖啡館眾籌商業(yè)計劃書

一、名稱：

二、地址：

三、定位：金融高端人士開放式資源整合主題咖啡館

四、面積：計劃共900平米，300平米/層， 共三層，一層為開放區(qū)域，二層為俱樂部活動專屬區(qū)域，三層為股東活動及管理團隊辦公區(qū)域，估計可容納消費客人300-400人。

五、主營項目：

餐飲：咖啡、飲品、酒水、餐點等;

梧桐樹俱樂部：旨在打造服務于有金融需求的企業(yè)家或機構客戶及金融行業(yè)客戶的頂級俱樂部。

入會金額：①投資人/機構： 萬元/年

②企業(yè)家/機構： 萬元/年

③同時選擇投資人及企業(yè)服務： 萬元/年

入會流程：提交入會申請 ? 審批 ? 交費 ? 行使權利和義務

會員構成：①投資人/機構 ②企業(yè)家/機構

會員要求：具有投資人或企業(yè)家資質及實力

會員權益：(股東確定投資意向后可獲得此信息或聯(lián)系創(chuàng)始人團隊面授)

投資人/機構：

金融保姆服務：金融保姆團隊由實力強勁的專業(yè)金融人士組成，為投資人/機構提供項目篩選及管理、基金創(chuàng)建與管理、處理法務財稅問題等金融服務;

針對其個人或機構所投項目每年免費提供路演機會2次，由俱樂部提供場地并組織有實力的投資人參加路演;

每年參加其他經(jīng)俱樂部審核的優(yōu)質項目路演名額 個(包括攜帶朋友的名額)

每年至少獲得俱樂部提供的 個優(yōu)質項目的推薦(包括詳細資料和項目負責人引薦);

每年免費獲得參加俱樂部內部活動的名額20個(包括攜帶朋友的名額)，活動包括主題沙龍、高端人才招聘會、高端人士相親會、戶外活動等等;

當年內可享受包括一層二層在內的所有咖啡、飲品、酒水、餐點等7.5折優(yōu)惠(非會員客人根據(jù)儲值額最高可享受折扣為8折);

會員免費服務使用完畢后，如當年內還需繼續(xù)服務，可享受7.8折的服務費用優(yōu)惠;

當年內可使用咖啡廳二層的俱樂部會員專屬區(qū)域(可攜帶朋友)，并使用專屬電梯;

當年內可享受個人修養(yǎng)提升類指導服務，包括鋼琴指導、國標舞指導、瑜伽指導、書法指導等等;

當年內可享受以下領域類機構的打折服務：私人飛機(包括自駕飛行培訓)、游艇、高爾夫、馬術、超跑、家庭深度保潔、私人管家、珠寶字畫、高端旅游、私人酒莊等。

企業(yè)家/機構：

金融保姆服務：金融保姆團隊由實力強勁的專業(yè)金融人員組成，為企業(yè)家/機構提供金融基礎知識指導、商業(yè)計劃書指導、團隊建設指導、商業(yè)模式指導、戰(zhàn)略發(fā)展指導、財稅法務指導等服務;

每年2次免費專屬路演機會，由俱樂部提供場地并組織15個以上的專業(yè)投資人或者投資機構(股權、債權)參加;

每年免費享受5次專業(yè)投資人/機構對其進行一對一指導的服務;

每年免費享受5次項目資料直達其需求的金融機構的服務;

每年免費獲得參加俱樂部內部活動的名額20個(包括攜帶朋友的名額)，活動包括主題沙龍、高端人才招聘會、高端人士相親會、戶外活動等等;

當年內可享受包括一層二層在內的'所有咖啡、飲品、酒水、餐點等7.5折優(yōu)惠(非會員客人根據(jù)儲值額最高可享受折扣為8折);

會員免費服務使用完畢后，如當年內還需繼續(xù)服務，可享受7.8折的服務費用優(yōu)惠;

當年內可使用咖啡廳二層的俱樂部會員專屬區(qū)域(可攜帶朋友)，并使用專屬電梯;

當年內可享受個人修養(yǎng)提升類指導服務，包括鋼琴指導、國標舞指導、瑜伽指導、書法指導等等;

當年內可享受以下領域類機構的打折服務：私人飛機(包括自駕飛行培訓)、游艇、高爾夫、馬術、超跑、家庭深度保潔、私人管家、珠寶字畫、高端旅游、私人酒莊等。

機構合作:

沙龍、講座、路演、招聘、培訓、會議、高端相親會、高端生日會、高端年會、公司年會、畢業(yè)校友會等等。

六.財務預測

1.預計成本：

房租：按金融街和國貿(mào)租金的平均值預 元/平米〓天計算，900平* 1 元/平米〓天*365天= 萬元/年≈ 萬元/年

物業(yè)、水電、網(wǎng)絡、固話等： 萬/年

裝修、電梯、家具、設備： 萬元/年(預計總費用 萬元，將其平攤到前五年成本中，每年裝修成本為 萬元)

管理團隊及金融保姆團隊： 萬元/人〓月*10人*12月= 萬元/年

咖啡運營團隊及服務團隊： 萬元/月*12月= 萬元/年

市場營銷： 萬/年

其他： 萬/年

總計： 萬元/年

預計收入：

(1)餐飲： 按一層開放區(qū)域40張桌子，每桌4人，上座率50%，翻臺率4次/天，人均消費30元計算，

總計： *4*50%*4*30= 元/天

元/天*365天=3 萬元/年

(2)俱樂部會員費：按200個股東及10人金融保姆團隊可服務俱樂部會員200人計算，單人會費 萬元/年，

總計： 人/年*6.8萬元/年= 萬元/年

(3)機構合作收益：按舉辦活動頻率：2場/周，場均5000元/場計算，

總計：2場/周*5000元/場*50周/年= 萬元/年

廣告收入：

桌牌、外部展示、隱形廣告植入：40萬元/年

項目展示電子屏：每天展示20個項目，每個項目收入 元/月

總計：20*1000*12= 萬元/年

總計： 萬元/年+1360萬元/年+50萬元/年+ 萬元/年+24萬元/年=1 萬元/年

預計利潤=預計收入-預計成本= 萬元/年(稅前)

七、股東權利及義務：

股東權利

第一期股東招募，計劃不超過200人，每人出資額 萬元，占有本咖啡廳0.35%的股份，由創(chuàng)始人及咖啡廳管理團隊代持;

篇8：眾籌模式商業(yè)計劃書

一、某某山莊地理位置

二、某某山莊經(jīng)營定位

經(jīng)營關鍵詞：健康、生態(tài)、社交、融合

經(jīng)營文化：健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。

具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。

一個生態(tài)平臺：某某山莊坐落在交通便利，鬧中取靜的深圳北站西側300米處，占地面積200余畝，集的休閑、垂釣、餐飲、水果采摘、蔬菜種植為一體的原生態(tài)場所。

一個展示平臺：會員企業(yè)的展示與傳播，體驗與項目的發(fā)布、為會員免費提供培訓講座會展、沙龍聚會。

通過定期的活動，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。

一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。

比如建立茶藝圈、白領圈、企業(yè)家圈、互聯(lián)網(wǎng)圈，融資圈，財務圈或者英語圈等，如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地。

經(jīng)營理念：“享受生活，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。

二、為什么要眾籌某某山莊?

1、越來越多的人都想創(chuàng)業(yè)，可能因為就業(yè)越來越難。

“低就業(yè)率，高跳槽率;低工資，高房價。”的就業(yè)生態(tài)逼迫著很多人。

可是創(chuàng)業(yè)也何其難啊，看看如今的傳統(tǒng)生意，一來遭到互聯(lián)網(wǎng)人流分流;二來經(jīng)濟發(fā)展，消費升級，消費者體驗意識崛起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被動升級，成本上升，客流卻不升反降。

那么互聯(lián)網(wǎng)呢?互聯(lián)網(wǎng)講究贏家通吃，要么第一，要么死亡。

C2C，除了淘寶，沒有第二個成功的。

很多人會說，我們可以市場細分，關注某一垂直領域，還是有機會。

可現(xiàn)在再細分出來的機會，還有多少?你會找到嗎?萬幸找到了，你會成功嗎?外賣平臺APP，這一細分市場，當初入局者，何其多也，可如今，除了“餓了么”，就沒有還正常存活的。

瘋狂的團購也是這樣，打車APP還是這樣。

創(chuàng)業(yè)為什么難?要知道原來只需要把東西做出來，就能賺錢，現(xiàn)在是做了東西，還要做好，還要做的比別人好，還要讓買家相信你比別人好，還不能只好一點點，要不然消費者的惰性和轉換成本考慮，還是很難被你吸引。

創(chuàng)業(yè)到底有多難?而且創(chuàng)業(yè)，本身就不是特別寬的路，現(xiàn)在擠上來(狗急跳墻)的人還特別多。

而，某某山莊，可以實現(xiàn)快創(chuàng)業(yè)，慢生活，還有比錢更靠譜的一堆某某的資源。

2、朋友圈就有很多的人想開茶館、咖啡館、餐館等休閑商務餐飲，因為只要在稍微好點的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。

而對一個創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家而言，很難有足夠的資金或者資源或者時間來獨立運作一個餐館，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。

所以只有我們眾人聯(lián)合起來，才能匯聚足夠的金錢和時間，匯聚足夠的人氣與資源，便能有一個屬于我們自己的山莊，一個真正屬于自己的聚會養(yǎng)生休閑之所。

3、在山莊投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，山莊就可以打造的越好，后備資金就可以預留更多，宣傳、各種活動費用就可以更充足，自然經(jīng)營風險就可以越小，成功率就越高。

4、股東越多，潛在的消費群體就越大。

各行各業(yè)的股東，可以帶動各行各業(yè)的同事朋友前來消費，那么，山莊客源自然更好更多。

股東越多，帶來的客源，就越可以保證我們山莊在前期不會出現(xiàn)入不敷出的情況。

三、為什么要參與某某山莊?

如果你是富有夢想而缺資金缺項目缺人脈的初創(chuàng)業(yè)者：

1、模式：某某山莊是眾籌模式，就是很多人一起開某某山莊，這個模式會教會大家合作抱團的思想，共同實現(xiàn)大家的夢想。

2、人脈：眾人投資，可以匯聚到很多各行各業(yè)的朋友，也許我們的山莊最終股東是50個人，那么你是其中的一員，你就已經(jīng)認識了49個志同道合的朋友，這49個志同道合的朋友，也許會再給你介紹他們自己要好的朋友3到5個人，于是，你無形中，就有了150-295個朋友。

那么，這些人匯聚的人脈關系將是你最寶貴的東西，也許其中一個朋友不經(jīng)意的一個幫忙或者一個建議，就可以讓你獲益良多。

按照10000元的投資算，花10000元請300個志同道合的人一起喝茶交朋友，超贊吧!

3、創(chuàng)業(yè)層面：本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。

完全滿足從休閑生活、創(chuàng)業(yè)的需求，不管對自己以后的創(chuàng)業(yè)，資源整合都有莫大的幫助。

4、賺錢層面：通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項目。

所有的股東擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實現(xiàn)自己的夢想。

如果你是自由職業(yè)或企業(yè)家或各行業(yè)成功人士，除了以上的原因外，還有以下幾個理由：

1、如果你有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項目，可以讓你節(jié)省更多的時間去做有結果的事情。

2、花自己該花出去的公關成本，把自己的消費成本當做投資，吃自己的飯，喝自己的茶，做自己的事業(yè)。

3、某某山莊開業(yè)后，每周都會開設相關的項目發(fā)布會，對于企業(yè)招募代理商，宣講會，會起到很好的作用。

4、我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作。

參與某某山莊的方式：

一)、戰(zhàn)略合作層面：采用易物交換的原理給平臺進行戰(zhàn)略合作。

比如，對方給出價值5000元的資源或者產(chǎn)品，平臺會用同樣的價值產(chǎn)品給予交換。

平臺的產(chǎn)品有：場地、培訓課程、青少年教育課程、融資貸款、某某券等整個平臺的資源。

針對戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺的股份外，可以實現(xiàn)資源共享。

二)、股東層面(一、40人100萬)：

1、針對初創(chuàng)業(yè)者，10000元/股。

目前屬于第一輪招募，名額只有10股。

為了給到股東最大的'價值或者實現(xiàn)讓股東0元投資的理念，所有的股東投資后，還有以下回報：

1萬元------即5000元的股東某某卡和價值5000元/年的荔枝樹產(chǎn)出(1顆X3年)。

2、針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬元起步認購，即2萬元/2股，只招募20人。

2萬元----1萬元的股東某某卡和價值1元/年的荔枝樹產(chǎn)出(2顆X4年)。

3、針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認購，即5萬元/5股，只招募10個人，董事會成員必須5萬起步投資。

5萬元----3萬元的股東某某券和價值50000元/年的荔枝樹產(chǎn)出(4顆X8年)

股東層面(二、28人80萬)：

為了給到股東最大的價值或者實現(xiàn)讓股東0元投資的理念，所有的股東投資后，還有以下回報：

1、針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬元起步認購，即2萬元/2股，只招募20人。

2萬元----15000元的股東某某卡和價值12000元/年的荔枝樹產(chǎn)出(2顆X4年)。

2、針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認購，即5萬元/5股，只招募8個人，董事會成員必須5萬起步投資。

5萬元----5萬元的股東某某券和價值50000元/年的荔枝樹產(chǎn)出(4顆X8年) 某某券可以用于某某山莊的所有消費。

其他回報

1、凡眾籌者到山莊就餐享受股東優(yōu)惠，推薦客人到店就餐享有消費總額5%獎勵;

2、眾籌者將優(yōu)先擁有開業(yè)試菜、新菜品鑒資格;

3、眾籌者將享有稀有菜肴專屬供應資格;

4、眾籌者將享有預訂桌位優(yōu)先安排特權;

5、眾籌者將享有餐廳舉行活動時優(yōu)先獲得贈品資格。

三)、會員層面：

1、2000元：面值2500元的某某卡，免費參加某某活動3次，某某山莊消費全單9折。

2、5000元：面值7000元的某某卡，免費參加某某活動5次，某某公館消費全單9折。

3、10000元：面值15000元的某某卡，免費參加某某活動5次，全家免費品嘗荔枝、某某公館消費全單8折。

4、20000元：面值30000元的某某卡，終身免費參加某某活動，全家免費品嘗

荔枝、某某公館消費全單8折。

某某券可以用于某某山莊的所有消費。

其他回報

1、凡眾籌者到山莊就餐享受股東優(yōu)惠，推薦客人到店就餐享有消費總額5%獎勵;

2、眾籌者將優(yōu)先擁有開業(yè)試菜、新菜品鑒資格;

3、眾籌者將享有稀有菜肴專屬供應資格;

4、眾籌者將享有預訂桌位優(yōu)先安排特權;

5、眾籌者將享有餐廳舉行活動時優(yōu)先獲得贈品資格。

四)、會員層面：

1、2000元：面值2500元的某某卡，免費參加某某活動3次，某某山莊消費全單9折。

2、5000元：面值7000元的某某卡，免費參加某某活動5次，某某公館消費全單9折。

3、10000元：面值15000元的某某卡，免費參加某某活動5次，全家免費品嘗荔枝、某某公館消費全單8折。

4、20000元：面值30000元的某某卡，終身免費參加某某活動，全家免費品嘗荔枝、某某公館消費全單8折。

五、某某山莊的運營模式

1、某某山莊采用公司化運營，公司結構如下

股東會：公司最高權力機構為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權數(shù)計算票數(shù)。

股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。

董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。

進行人事行政、網(wǎng)絡推廣、日常運營、技術監(jiān)管等崗位分工(財務實行請會計師代管的辦法),崗位權責及分工界線另行規(guī)定。

一、公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人(即店長)構成;

二、股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。

股東做義工按小時領取某某券作為報酬。

三、董事會負責戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。

四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。

被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價回購并轉讓新老股東。

無法轉讓的，作消股處理。

附一、董事會職責主要包括：

1.召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作;

2.決定公司經(jīng)營計劃和投資方案;

3.決定公司內部管理機構設置; 4.批準公司基本管理制度; 5.聽取店長的工作報告并作出決議;

6.制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案; 7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案;

8.聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲。

董事會的職權也受到三個方面的限制：

1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務無關的活動;

2.董事會不得超出股東大會授于他們的權限范圍行事;

3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突，應以股東大會的決議為準。

監(jiān)事會：監(jiān)事會職責：

1.檢查公司的業(yè)務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權要求執(zhí)行公司業(yè)務的董事和店長報告公司的業(yè)務情況;

篇9：餐飲眾籌商業(yè)計劃書

餐飲眾籌商業(yè)計劃書

一、餐廳的初步資料

1.期望籌集資金：150萬

2.籌資模式：眾籌

3.出資要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超過20股。

4.股東要求：

召開第一次股東大會并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人不可撤資，但可以轉讓給其他股東或新股東(通常每個股東不超過10萬元的原則)。在找到接受股份的下家之前不可退出。

必要時候會根據(jù)實際情況追加資本或調整資本，調整資本需要經(jīng)過股東大會同意。股東大會不會經(jīng)常召開，只是在決定餐廳命運的大事才會召開，比如：選址、選舉執(zhí)行董事(5-9人)、增加股本等。

5.菜品：定位融合菜，初步以東北菜為主，今后可適當增加川菜、粵菜等經(jīng)典菜品;以后也可以開發(fā)藥膳，作為賣點和外賣特色。

6.面向人群：商務人士、有社交需求的青年人等。

7.餐廳面積：計劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當擴大

8.股東的條件：商務商會行業(yè)內人(分紅，可監(jiān)督、建議);性別不限，但需已滿18歲，完全行為能力人;

9.接受基本理念;遵守規(guī)則和民主程序;文明有禮，出現(xiàn)矛盾互諒互讓;有合作精神;誠實守信;依經(jīng)營效益分紅的心理準備;

投資有風險，請謹慎報名。

二、基本原則

1.民主原則：方式是投票表決，根據(jù)出資比例進行投票。(每股1票)

所有股東組成的股東大會，是最高的權力機關，投票決定關系餐廳命運的所有大事。選址、選舉執(zhí)行董事、增加股本、聘用經(jīng)理等。通過股東大會推選出5-9名執(zhí)行董事重點管理，推選2-5名監(jiān)事進行監(jiān)督。

2.共同參與原則，鼓勵所有的股東都積極參與到餐廳的建設中來，比如提供餐廳候選地址、設計裝修、食材菜品等信息，策劃各類興趣活動，體驗一天服務員等。股東享受餐廳消費獨有折扣(比如8折/代金券二選一)。

3.公開原則：財務狀況、管理決策、材料來源、菜品設臵、定價策略對所有股東公開。

4.專業(yè)原則：聘請有餐飲管理經(jīng)驗的專業(yè)人士作為店長，負責餐廳的日常運營，同時適當增加餐飲行業(yè)的朋友作為運營顧問，盡快轉入正軌。

三、餐廳功能(行業(yè)交流、交友、興趣小組……)

1.行業(yè)交流/聚會;

2.多認識一些志同道合的朋友;

3.品嘗風味美食;

4.組織專業(yè)講座、研討會;

5.餐廳是一個現(xiàn)實的社交網(wǎng)絡平臺，100多個股東參與其中，可以互通各類資源和信息;

四、財務預測

經(jīng)營成本和費用估算

初期費用：包括用于會計核算、法律事務以及前期市場開發(fā)的費用，還有一些電話費及購臵設備時產(chǎn)生的交通費之類的管理費用。估計需要1萬元。

店面租金：以南寧市區(qū)較繁華地段為例，300平方米店面租金≈25萬元/年。

裝修費用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，按純家裝設計每平方米1200元計算，300平方米大約需要36萬元。

家具器皿：300平方米的店，大約有平方米的就餐區(qū)域。我們將使用個桌位。每個桌位坐2-6人不等。購臵套桌椅，需要萬元左右。購臵較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要萬元。

設備投入：包括廚房中的烹飪設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加工設備，洗滌設備、空調通風設備，安全和防火設備等。

經(jīng)估算后大致需要萬元。

水電煤氣：萬元/年。

篇10：農(nóng)業(yè)眾籌項目計劃書

一、關于我們

要告訴眾籌投資人，我們的身份，我們是做什么的，我們的養(yǎng)殖基地、種植基地等的基本情況，我們的團隊有哪些人，我們眾籌的目的是什么等等。

向投資人介紹自己的基本情況，更利于投資人相信我們。

二、產(chǎn)品介紹

向投資人介紹我們要做的產(chǎn)品，產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的優(yōu)點，產(chǎn)品能給用戶帶來什么樣的好處(這也可以認為投資人為什么要選擇我們)等。

三、回報方式

農(nóng)業(yè)眾籌一般的回報方式就是把自己做種植的農(nóng)產(chǎn)品、養(yǎng)殖的動物、或者加工好的產(chǎn)品給投資人，但有一個問題就是投資人投資多少的都有，每個投資人的投資金額可能不一樣，那給的產(chǎn)品肯定不一樣，所以農(nóng)業(yè)眾籌項目計劃書中要把回報方式介紹清楚。

篇11：餐飲眾籌項目計劃書

一、策劃背景

隨著湖州的經(jīng)濟在迅速的發(fā)展，現(xiàn)代餐飲消費已經(jīng)從過去的盲目消費進入了理性消費階段，特別時大眾化消費市場和中低檔消費市場占據(jù)消費市場主流的今天，餐飲消費已趨于成熟，過去那種消費的隨意性和沖動性越來越少，取而代之的是更加理性化、目的明確的消費傾向。

現(xiàn)今餐飲市場都以中低檔為主，而中高端特色餐飲極少，隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，對于餐飲消費的層次要求越來越高，對于餐飲的特色、就餐的環(huán)境、飲食的味道、越來越苛求。

應印這一趨勢我們將開設一家既能讓大眾消費的起，又具有美食特色的中高檔粵菜餐廳。

通過本次策劃，我們將給項目本身做出準確的市場定位及產(chǎn)品定位，抓住現(xiàn)代人們對于特色美食的不同需求，注重餐飲文化內涵的體現(xiàn)，打造中高檔餐飲文化品牌。

篇12：眾籌項目融資計劃書

關于“產(chǎn)品體驗中心+咖啡會館+培訓會場”一體化 為了我們共同的愛好和夢想

為了一份愛的付出和贏得體驗

為了創(chuàng)造一個和諧有愛的世界

為了給別人也給自己創(chuàng)造一個實現(xiàn)夢想的平臺

我們將按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則，制定“菜鳥式”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。

經(jīng)營定位

經(jīng)營方式：邊學習，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓，邊交流

經(jīng)營文化：產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。

一個文化平臺：傳統(tǒng)文化弟子規(guī)的傳播與實踐，文化藝術的交流、草根藝術的展示、培訓講座會展、沙龍聚會演出。內容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等各種類型，通過定期的活動塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領袖創(chuàng)業(yè)營銷年度大賽。

一個創(chuàng)業(yè)平臺：產(chǎn)品的體驗與項目的發(fā)布，職場交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導策劃、行業(yè)專題咨詢，創(chuàng)投融資咨詢。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財務圈或者英語圈等，如有企業(yè)有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個現(xiàn)場會，請專家和行業(yè)內人士

現(xiàn)場提出對策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地

一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。 經(jīng)營理念： “追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。

為什么要參與咖啡廳？

如果你是大學生你參加的原因如下：

1：模式：這個咖啡廳是眾籌模式，就是很多人一起開咖啡館，這個模式會教會大學生在學校里就有合作抱團的思想，我們要學會弱勢群體抱團去做事，這樣才能實現(xiàn)大家的夢想。

2：人脈：如果一個咖啡廳有300個股東，這300個人就是一個圈子和資源，如果每個人會影響10個志同道合的人通過咖啡廳做事情。直接就是3000個人脈資源，按照5000元的投資算，花5000元請300或3000個志同道合的人一起喝咖啡交朋友，我想每個人都會愿意吧

3：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面，本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地，如果一個學生還沒有畢業(yè)就參與了一個這樣的資源整合的平臺，不管對自己以后的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很有幫助

4：能力提升層面：我們這個平臺本來就有青年領袖特訓營，所有參與咖啡廳建設的學生或其他成員，都可以申請參加這樣的訓練營來提升自己的素質。

5：賺錢層面：通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項目。所有的股東擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實現(xiàn)自己的夢想

如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與咖啡廳的原因如下：

1：除了以上的原因外，還有以下幾個理由

2：如果我們有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項目，可以讓我們節(jié)省更多的時間去做有結果的'事情

3：花自己該花出去的公關成本，把自己的消費成本當做投資，喝自己的咖啡，做自己的事業(yè)

4：咖啡廳開業(yè)后，每天都會開設相關的項目發(fā)布會，對于企業(yè)招募代理商，宣講會，會起到很好的作用

5：我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作 6：咖啡廳會擁有自己的培訓會場和行政辦公室，邊項目發(fā)布，邊辦公，邊培訓，不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題 參與咖啡廳的方式如下：

1：戰(zhàn)略合作層面，采用易物交換的原理給平臺進行戰(zhàn)略合作，舉例，對方給出價值5000元的資源或者產(chǎn)品，平臺會用同樣的價值產(chǎn)品給予交換，平臺的產(chǎn)品有，場地，教練技術課程，心理咨詢的課程，弟子規(guī)文化園的課程等，咖啡券，整個平臺的資源

針對戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺的股份外，可以實現(xiàn)資源共享

2：股東層面，針對大學生，10000元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有100股。 為了給到股東最大的價值或者實現(xiàn)讓股東0元投資的理念

所有的股東投資后，還有以下選擇

1萬元------即5000元的咖啡券和100張教練技術一階段的課程和100張智慧人生的課程 針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬元起步認購，即2萬元/2股，第一輪只招募100人。 即2萬元----200張一階段的課程和1萬元的咖啡券

針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認購，即5萬元/5股，第一輪只招募30個人，董事會成員必須5萬起步投資。

即5萬元--====-3萬元的咖啡券和500張教練技術一階段的課程和500張智慧人生的課程

咖啡廳采用公司化運營，公司結構如下

一, 公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人（即店長）構成；

二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。

三、董事會負責戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。

四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價回購并轉讓新老股東。無法轉讓的，作消股處理。

股東會：公司最高權力機構為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。

董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網(wǎng)絡推廣、

日常運營、技術監(jiān)管等崗位分工（財務實行請會計師代管的辦法）,崗位權責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內召開股東大會。

董事會職責主要包括：

1.召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；

2.決定公司經(jīng)營計劃和投資方案；

3.決定公司內部管理機構設置；

4.批準公司基本管理制度；

5.聽取店長的工作報告并作出決議；

6.制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；

7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；

8.聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲。

董事會的職權也受到三個方面的限制：

1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務無關的活動；

2.董事會不得超出股東大會授于他們的權限范圍行事；

3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突，應以股東大會的決議為準。

監(jiān)事會：監(jiān)事會職責：

1．檢查公司的業(yè)務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權要求執(zhí)行公司業(yè)務的董事和店長報告公司的業(yè)務情況；

篇13：眾籌項目融資計劃書

一、某某山莊地理位置

二、某某山莊經(jīng)營定位

經(jīng)營關鍵詞：健康、生態(tài)、社交、融合

經(jīng)營文化：健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。

一個生態(tài)平臺：某某山莊坐落在交通便利，鬧中取靜的深圳北站西側300米處，占地面積200余畝，集的休閑、垂釣、餐飲、水果采摘、蔬菜種植為一體的原生態(tài)場所。

一個展示平臺：會員企業(yè)的展示與傳播，體驗與項目的發(fā)布、為會員免費提供培訓講座會展、沙龍聚會。通過定期的活動，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。

一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。比如建立茶藝圈、白領圈、企業(yè)家圈、互聯(lián)網(wǎng)圈，融資圈，財務圈或者英語圈等，如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地。

經(jīng)營理念： “享受生活，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。

三、為什么要眾籌某某山莊？

1、越來越多的人都想創(chuàng)業(yè)，可能因為就業(yè)越來越難。“低就業(yè)率，高跳槽率；低工資，高房價。”的就業(yè)生態(tài)逼迫著很多人。可是創(chuàng)業(yè)也何其難啊，看看如今的傳統(tǒng)生意，一來遭到互聯(lián)網(wǎng)人流分流；二來經(jīng)濟發(fā)展，消費升級，消費者體驗意識崛起，

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被動升級，成本上升，客流卻不升反降。那么互聯(lián)網(wǎng)呢？互聯(lián)網(wǎng)講究贏家通吃，要么第一，要么死亡。C2C，除了淘寶，沒有第二個成功的。很多人會說，我們可以市場細分，關注某一垂直領域，還是有機會。可現(xiàn)在再細

分出來的機會，還有多少？你會找到嗎？萬幸找到了，你會成功嗎？外賣平臺APP，這一細分市場，當初入局者，何其多也，可如今，除了“餓了么”，就沒有還正常存活的。瘋狂的團購也是這樣，打車APP還是這樣。創(chuàng)業(yè)為什么難？要知道原來只需要把東西做出來，就能賺錢，現(xiàn)在是做了東西，還要做好，還要做的比別人好，還要讓買家相信你比別人好，還不能只好一點點，要不然消費者的惰性和轉換成本考慮，還是很難被你吸引。創(chuàng)業(yè)到底有多難？而且創(chuàng)業(yè)，本身就不是特別寬的路，現(xiàn)在擠上來（狗急跳墻）的人還特別多。而，某某山莊，可以實現(xiàn)快創(chuàng)業(yè)，慢生活，還有比錢更靠譜的一堆某某的資源。

2、朋友圈就有很多的人想開茶館、咖啡館、餐館等休閑商務餐飲，因為只要在稍微好點的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。而對一個創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家而言，很難有足夠的資金或者資源或者時間來獨立運作一個餐館，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯(lián)合起來，才能匯聚足夠的金錢和時間，匯聚足夠的人氣與資源，便能有一個屬于我們自己的山莊，一個真正屬于自己的聚會養(yǎng)生休閑之所。

3、在山莊投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，山莊就可以打造的越好，后備資金就可以預留更多，宣傳、各種活動費用就可以更充足，自然經(jīng)營風險就可以越小，成功率就越高。

4、股東越多，潛在的消費群體就越大。各行各業(yè)的股東，可以帶動各行各業(yè)的同事朋友前來消費，那么，山莊客源自然更好更多。股東越多，帶來的客源，就越可以保證我們山莊在前期不會出現(xiàn)入不敷出的情況。

四、為什么要參與某某山莊？

如果你是富有夢想而缺資金缺項目缺人脈的初創(chuàng)業(yè)者：

1、模式：某某山莊是眾籌模式，就是很多人一起開某某山莊，這個模式會教會大家合作抱團的思想，共同實現(xiàn)大家的夢想。

2、人脈：眾人投資，可以匯聚到很多各行各業(yè)的朋友，也許我們的山莊最終股東是50個人，那么你是其中的一員，你就已經(jīng)認識了49個志同道合的朋友，這49個志同道合的朋友，也許會再給你介紹他們自己要好的朋友3到5個人，于是，你無形中，就有了150-295個朋友。那么，這些人匯聚的人脈關系將是你最寶貴的東西，也許其中一個朋友不經(jīng)意的一個幫忙或者一個建議，就可以讓你獲益良多。按照10000元的投資算，花10000元請300個志同道合的人一起喝茶交朋友，超贊吧！

3、創(chuàng)業(yè)層面：本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。完全滿足從休閑生活、創(chuàng)業(yè)的需求，不管對自己以后的創(chuàng)業(yè)，資源整合都有莫大的幫助。

篇14：茶舍眾籌商業(yè)計劃書

茶舍眾籌商業(yè)計劃書

一、名詞釋義

1.在本融資計劃書中，除非另有說明，下列簡稱具有如下含義：

2.xx茶舍或茶舍：指xx區(qū)xx御貢茶葉經(jīng)營部;

3.xx茶業(yè)：指xx茶業(yè)股份有限公司;

4.元、萬元：指人民幣元、人民幣萬元;

5.股份中心、中心、眾籌平臺：指股份轉讓中心有限責任公司;

6.領投人、中介機構、財務顧問：指xx投資有限公司;

二、聲明和承諾

本融資計劃書系基于發(fā)起人提供的相關材料整理而成，項目發(fā)起人xx保證所提供相關材料的真實性、準確性、完整性，承諾對該方案的虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏負連帶責任。xx投資有限公司不對其提供材料的真實性、準確性、完整性及由此引起的任何直接或間接的后果承擔個別或連帶的法律責任。

本融資計劃書相關財務數(shù)據(jù)由xx投資有限公司采集，但其不對數(shù)據(jù)的真實性、準確性、完整性及由此引起的任何直接或間接的后果承擔個別或連帶的法律責任。

本融資計劃書僅供重慶股份轉讓中心(以下簡稱“中心”)使用，中心應保證不將該報告使用于與國家相關法律法規(guī)、規(guī)范性文件等規(guī)定不符的用途。xx投資有限公司不對中心不當使用本報告及由此引起的任何直接或間接的后果承擔個別或連帶的法律責任。

三、眾籌要素

四、眾籌架構介紹

發(fā)起人 領投人 認籌人 出資285萬元

(一)發(fā)起人基本情況

本次眾籌項目發(fā)起人xx，系xx茶舍投資人。

xx個人簡歷：xx，女，生于xx年x月xx日，漢族，xx省xx縣人，大學文化，xx年xx月至xx年xx月xx中學學習，xx年xx月至xx年xx月在xx學院工商管理系學習至畢業(yè)，xx年xx月至xx年10月在xx工作，xx年xx月至今從事茶葉研發(fā)、茶藝學習和茶葉銷售工作。

xx，xx年正式進入茶葉行道，開了第一家只銷售茶葉和茶具的專賣店面積139.58平方米，地址xx區(qū)龍湖紫都城紫城天街負B-103，營業(yè)2年，2年期間隨著對茶葉文化和銷售業(yè)績的不斷提升和增長，累積了豐富的經(jīng)驗。，在xx區(qū)龍華大道玉祥名車會所開了第二家店，和名車會所合作，面積203.3平方米。加大了自身的銷售量和知名度，擴展了經(jīng)營范圍，從銷售單一的茶葉和茶具店延伸為多種經(jīng)營的會所，逐步發(fā)展成為茶葉銷售、茶藝表演、功夫茶品茗、商務洽談、養(yǎng)生餐于一體的多功能會員制會所，命名為xx茶舍。從-5月短短一年的時間內，不但成本全部回收，還實現(xiàn)了盈利，同時也累積了人脈。在205月15日開了自營獨資的xx茶舍體驗店，面積達四百多平米，兩層樓的中式裝修風格，古色典雅，耗資四百余萬元，座落在高端、繁華的xx區(qū)龍湖紫都城景觀大門旁，以會員制為收費標準，涉及：品茗、茶藝表演、茶式體驗、茶葉、茶具銷售、商務沙龍、養(yǎng)生餐飲娛樂為一體的多功能會所，每周還不定期的舉行茶道表演，養(yǎng)生分享、金融對接、朋友聚餐、戶外活動等一系列的活動，豐富了客戶的物質和精神享受體驗，極大地提高了銷售業(yè)績和服務水平，月盈利8到12萬。在xx茶舍不斷的自我提升和完善規(guī)劃下，員工的自身素養(yǎng)隨著茶葉的熏陶不斷提升，這也奠定了xx茶舍穩(wěn)固的基礎。

經(jīng)查，發(fā)起人xx最近一年遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定開展經(jīng)營活動，不存在違法違規(guī)的情況。

(二)領投人基本情況

xx投資有限公司成立于203月，公司專注于客戶的發(fā)展與中國多層次資本市場的結合，為客戶提供股權投融資、OTC推薦掛牌、上市及財務顧問等服務，致力于發(fā)展成為西部地區(qū)專業(yè)出色的高端財務顧問服務機構。以股權投資、債券投資、保薦服務及投資咨詢等為主要業(yè)務，以促進高新技術中小企業(yè)和民營企業(yè)發(fā)展為使命，積極為所投資的企業(yè)引進戰(zhàn)略認籌人，幫助中小企業(yè)完善公司治理結構，提升核心競爭能力，實現(xiàn)健康快速成長，從而源源不斷地為中小板、創(chuàng)業(yè)板培育和輸送優(yōu)質上市后備資源。

公司全部員工都具有本科以上學歷，所有員工都具有證券從業(yè)資格。公司擁有一支高素質、高效率的管理團隊，核心管理人員均為業(yè)內資深專家，具有深厚的理論基礎和豐富的金融市場實踐經(jīng)驗。公司高管團隊具有多家大型實業(yè)集團高管和專業(yè)投資集團工作經(jīng)歷，投資管理經(jīng)驗豐富，戰(zhàn)略眼光獨到，專業(yè)為企業(yè)提供股權掛牌上市推薦、股權轉讓咨詢、IPO上市輔導等專業(yè)咨詢服務，并配套實現(xiàn)企業(yè)在資本市場的再融資，再融資形式有PE、VC、私募債權等多元化方法，可實現(xiàn)企業(yè)的高效大額融資，借力資本市場。

先后成功推薦多家企業(yè)在重慶股份轉讓中心掛牌，公司作為承銷商，輔導河北唐隆房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司成功發(fā)行私募債1億元;并幫助公司完成定向增資4.4億元。“xx投資”堅持市場化的運作原則，與各級政府主管部門、金融服務機構、各大高校及科研院所、各地經(jīng)濟或高新技術開發(fā)區(qū)、知名中介機構建立廣泛的合作關系，憑借優(yōu)勢合作力量、先進的運作理念共同致力于中國企業(yè)的發(fā)展。

(三)新設有限合伙企業(yè)

新設有限合伙企業(yè)認籌人擬出資情況如下：

五、項目的商業(yè)前景

(一)中國茶館服務行業(yè)的現(xiàn)狀

我國茶館業(yè)既是極具民族特色的傳統(tǒng)生活服務業(yè)，又是具有現(xiàn)代養(yǎng)生理念和經(jīng)營服務模式的現(xiàn)代服務業(yè)。茶館業(yè)東西南北流派紛呈，服務內容和經(jīng)營特點豐富多彩。是中國茶館業(yè)發(fā)展歷程的節(jié)點，在重大活動的檢閱中，我們可以看到茶館業(yè)整體的進步與成熟，同時，也可以看到整個行業(yè)逐步走向健康、有序后，其日漸清晰的發(fā)展脈絡與方向。

如何賦予傳統(tǒng)茶館更多文化元素將成為茶館業(yè)發(fā)展中的最重要內容。隨著市場的逐步細分、經(jīng)營上的不斷創(chuàng)新，茶館個體形成的差異化、多元化是其拓展發(fā)展空間的必經(jīng)之路。隨著茶館行業(yè)在茶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向延伸，在茶館經(jīng)營中植入文化元素符合消費者的心理需求。

(二)xx茶舍的商業(yè)優(yōu)勢

1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式

xx茶舍跳出了傳統(tǒng)茶館業(yè)發(fā)展，將傳統(tǒng)茶館業(yè)的經(jīng)營與茶文化的市場化與產(chǎn)業(yè)化相結合，帶動和促進經(jīng)營服務業(yè)態(tài)和方式的調整、完善、創(chuàng)新。xx茶舍通過定期舉辦茶文化沙龍活動，借助行業(yè)協(xié)會和媒體力量，提高茶舍人氣和氛圍。同時，茶舍融合了飲茶、音樂、書畫、古籍等多元文元素，提供顧客更為豐富的消費體驗。茶館采用“互聯(lián)網(wǎng)+線下茶文化”體驗中心的服務模式。如：時段性的參與網(wǎng)上團購活動，刺激大眾消費。

隨著茶舍的發(fā)展壯大，xx茶舍將品茶和茶文化旅游相結合，組織茶舍會員旅游觀光，或參觀茶園基地，或探尋茶馬古道文化等，讓會員在品茶休閑的同時，體驗到更多的茶文化。xx茶舍負責人擁有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，茶舍在裝修、銷售以及服務上打造自己的品牌，樹立茶舍獨有的形象，通過品牌建設向消費者傳達茶文化、茶理念。

2.地理優(yōu)勢

茶舍選址于xx市xx區(qū)龍山大道xx號xx號，地處市中心繁華商業(yè)地帶，消費潛力大，消費人群廣，并且茶舍以娛樂休閑為主，符合現(xiàn)代消費人群需求。

3.供應渠道優(yōu)勢

首先，茶葉供應穩(wěn)定，有品質保障。xx茶舍的茶葉全部由xx茶業(yè)提供。xx茶業(yè)坐落于四川省成都市蒲江縣，公司成立于，主營業(yè)務涉及從茶葉種植、加工到終端銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，主打產(chǎn)品

為綠茶和花茶兩個系列。公司采用傳統(tǒng)手工茶工藝與現(xiàn)代機制茶技術有效結合，形成獨具特色的“xx”茶工藝體系，生產(chǎn)出的“蒲江雀舌”、“xx”等系列綠茶產(chǎn)品，具有形美、色綠、鮮香、味甘的品質及特點，產(chǎn)品覆蓋四川、山東、山西、重慶、北京、江蘇、浙江等地，并遠銷俄羅斯。xx茶業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力強，且品牌知名度高。其次，xx茶業(yè)以生態(tài)有機茶為典范，引進北京三安農(nóng)業(yè)科學技術，從茶園選址到管理都嚴格按照有機標準實行科學種植、管理，提高了有機茶葉的種植水平，保證了茶葉的品質。

4.成本優(yōu)勢

茶舍原始認籌人之一曹勇先生，同時也是xx茶業(yè)控股股東，因此，茶舍在保證茶葉品質的同時，能夠將茶葉的進貨成本降到最低，形成較強的成本優(yōu)勢。

六、募集方案

(一)眾籌模式

本次眾籌以xx區(qū)xx御貢茶葉經(jīng)營部(以下簡稱“xx茶舍”)投資人xx作為發(fā)起人，以其擁有的xx茶舍的實物資產(chǎn)作價310萬元作為投資，再向合格認籌人募集300萬元的資金，成立有限合伙企業(yè)，打造xx茶舍重慶區(qū)域品牌旗艦店。新設有限合伙企業(yè)擬出資總額為610萬。募集資金主要用于xx茶舍旗艦店的承租、裝修及前期運營。新開旗艦店主要以茶藝、茶事體驗、商務洽淡、養(yǎng)生用餐、培訓餐飲

銷售為主。

1.眾籌流程

(1)眾籌流程圖

(2)眾籌流程

① 股份中心上線本項目，尋找意向認籌人;

② 中介機構組織眾籌項目路演;

③ 認籌人簽署相關合同(入伙協(xié)議、風險揭示書等)，并打款至股份中心指定賬戶;

④ 募集期內，股份中心登記認籌人名冊;

⑤ 認籌人篩選。募集期內，發(fā)起人在每個交易日日終對當日認購名冊進行篩選。認籌人可以通過眾籌平臺查詢篩選結果;

⑥ 募集期結束，如眾籌金額未達到最低募資金額標準，則眾籌失敗，認籌資金無息退回;

⑦ 募集期結束，如眾籌金額達到最低募資金額標準，眾籌成功，股份中心將眾籌款項劃轉至發(fā)起人指定賬戶;

⑧ 成立有限合伙企業(yè)，項目啟動;

(二)眾籌對象范圍

1.眾籌對象范圍

本次眾籌對象范圍為：

a.茶舍高級管理人員、核心員工;

b.符合認籌人適當性管理規(guī)定的自然人認籌人、法人認籌人及其他經(jīng)濟組織。

認籌人合計不超過48名。

有下列情形之一者不能成為認籌對象：

(1)近三年有重大違法、違規(guī)經(jīng)營記錄的;

(2)累計虧損額達到注冊資本50%以上的法人企業(yè)、個人獨資企業(yè)或社團;

2.認籌對象繳款安排

認籌對象應于指定日期(繳款日)前將認籌資金劃轉至股份中心指定賬戶。若眾籌成功，5個工作日之內劃轉至發(fā)起人指定賬戶;若眾籌失敗，認籌款項無息退回認籌人。

(三)認籌標準

合格認籌人認籌標準：1元/份，封閉期：2年。

(四) 認籌人回報

1. 分紅安排

(1)分紅的原則

針對認籌人的投資，茶舍將在眾籌成功后的第一年終及第二年終將所有凈利潤按照認籌人的出資比例進行分紅。

(2)支付方式

發(fā)起人將分紅資金劃轉至中心指定賬戶，中心與發(fā)起人、財務顧問確認分紅款總額及明細后劃轉至財務顧問指定賬戶，再由財務顧問將分紅款按比例劃轉至認籌人指定賬戶。分發(fā)紅利日如遇法定節(jié)假日或休息日，則順延至下一個工作日，順延期間不另計息。認籌人分紅收入的應繳稅項由中心代繳代扣。

2 獲贈VIP金卡

為使認籌人能更深入了解所投項目經(jīng)營情況，并進一步提升認籌人回報水平，本眾籌項目設置投資即獲VIP金卡條款，VIP金卡設置如下：

注：代金券消費范圍：xx茶舍所有消費項目。

(五)回購條款

1.回購權的行使主體

發(fā)起人擁有針對本次眾籌份額的回購權。封閉期滿后，在符合相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的前提下，發(fā)起人可根據(jù)經(jīng)營情況回購本次認籌人的全部份額。一旦發(fā)起人全部份額完成回購，除發(fā)起人外的其余合伙人簽署解除合伙企業(yè)入伙協(xié)議，合伙企業(yè)解散，并在變更當日起10個工作日內，完成工商管理部門相關手續(xù)。

2.回購條件

(1)在封閉期滿;

(2)符合相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。

3.回購價格及其確定原則

當(第一年分紅+第二年分紅)/原始認籌額度≥24%時，發(fā)起人以原始認籌額度進行回購;

當(第一年分紅+第二年分紅)/原始認籌額度<24%時，發(fā)起人以

(1+24%-(第一年分紅+第二年分紅)/原始認籌額度)*原始認籌額度進行回購。

(六)回售條款

1.回售權的行使主體

認籌人擁有針對本次眾籌份額的回售權。封閉期滿后，在符合相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的前提下，認籌人可根據(jù)自身情況回售所持的全部份額。一旦認籌人全部份額完成回售，財務顧問協(xié)助發(fā)起人在變更當日起10個工作日內，完成工商管理部門相關手續(xù)。

2.回售條件

(1)在封閉期滿;

(2)符合相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。

3.回售價格及其確定原則

當(第一年分紅+第二年分紅)/原始認籌額度≥24%時，發(fā)起人以原始認籌額度進行回售;

當(第一年分紅+第二年分紅)/原始認籌額度<24%時，發(fā)起人以(1+24%-(第一年分紅+第二年分紅)/原始認籌額度)*原始認籌額度進行回售。

(七)認籌額度及預計募集資金總額

本次眾籌擬融資規(guī)模為300萬元，認籌數(shù)量為300萬份，認籌標準為1元/份。機構認籌人認籌下限為10萬份，上限為50萬份;個人認籌人認籌下限為6萬份，上限為30萬份(如有其他條件可附加說明),否則視為無效認籌。

xx作為項目發(fā)起人，以xx茶舍所有資產(chǎn)進行投資，作價310萬元，占比50.82%，同時負責新設有限合伙企業(yè)的日常事務管理，其他49.18%的資金通過眾籌的方式募集，財務顧問領投募集總額的5%。其他認籌人認籌285萬，認籌對象不超過48人。

(八)募集資金用途

本次募集資金主要用于xx茶舍旗艦店的承租和裝修，該店位于重慶市xx區(qū)綠地翠谷湖影街4號。新開旗艦店是一家以茶藝、茶事體驗、商務洽談、養(yǎng)生用餐、培訓餐飲銷售一系列的高檔會員制會所。旨在打造xx茶舍重慶區(qū)域品牌旗艦店。

根據(jù)投資預算，本項目資金投資分配如下：

注：以上項目資金投資分配會根據(jù)實際募集金額進行調整。

(九)本次募集有關安排

1.對認籌人名單篩選的標準和依據(jù)

本次眾籌對象篩選標準和依據(jù)：機構認籌人認籌下限為10萬份，上限為50萬份;個人認籌人認籌下限為6萬份，上限為30萬份(如有其他條件可附加說明),否則視為無效認籌。

募集期內，眾籌平臺在每個交易日終對當日認籌人名冊進行篩選。募集期結束后，眾籌平臺向中介結構出具包含實際認籌人信息、認購數(shù)量等內容的認籌人名冊，發(fā)起人和中介機構對認籌人名冊進行再次篩選。篩選后，合伙企業(yè)的合伙人數(shù)不得超過50人。

2.資金超募時的對應的安排

方案一，當資金出現(xiàn)超募情況時，與發(fā)起人和認籌人協(xié)調，有限合伙企業(yè)的出資額做適當?shù)腵調整，接受所有的認籌資金，相當于新設的有限合伙企業(yè)的出資額是由所有出資人的認籌額來決定的。

方案二，當資金出現(xiàn)超募情況時，在募資額和所出讓的份額不變的情況下，由發(fā)起人與領投人對認籌人進行篩選。

3.出現(xiàn)募集中止時的應急預案

募集期內，發(fā)起人出現(xiàn)意外事件、不可抗力因素等可能影響項目募集或認籌人權益的重大突發(fā)事項時，可以通過中介機構向眾籌平臺提交書面材料，申請募集中止。待重大突發(fā)事項消失后，中介機構可以重新申請進入募集期。

對于已經(jīng)繳納認籌款項的認籌人，中介機構可以按照融資計劃書的約定申請眾籌平臺對其認籌款進行凍結或退款。

4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排

募集期內，發(fā)起人應當按照融資計劃書的約定，委托中介機構及時通過眾籌平臺披露可能影響認籌人權益的重大事項;同時，應當通過眾籌平臺及時發(fā)布眾籌項目最新募集情況。

募集期結束后，中介機構應當督促發(fā)起人及時披露對認籌人名冊的篩選結果以及工商部門辦理相關備案登記結果等信息。

中介機構應當與發(fā)起人簽訂投后服務協(xié)議，明確服務內容、期限等事宜。除與發(fā)起人約定的投后服務外，中介機構還應當履行相關的投后管理職責。中介機構承擔投后管理義務的期限不低于兩年。 眾籌項目完成工商登記后，中介機構應當按照與認籌人的約定，通過眾籌平臺向認籌人披露投后信息。

(十)認籌人的權益保障

為了充分、有效維護認籌人的利益，發(fā)起人制定了一系列具體、有效的資金償還計劃來保障認籌人到期兌付本金及利息的合法權益。 1.xx茶業(yè)股權質押擔保

對于本次眾籌事項，xx茶業(yè)作為本次眾籌項目擔保方，按照xx茶業(yè)目前股份市值，以大股東曹勇名下的300萬股股份在中心進行質押登記，與認籌人簽訂股權質押擔保協(xié)議，并承諾若發(fā)起人不能按照回售條款履行相應義務，則xx茶業(yè)將對此承擔連帶責任，避免認籌人遭受任何經(jīng)濟損失。 2.領投人承諾

本次眾籌事項，設置領投人條款。財務顧問(xx投資有限公司)將作為本次眾籌項目的領投人，認籌5%的份額。 3.合伙企業(yè)在中心進行托管

為了進一步保障認籌人權益，新設合伙企業(yè)將在中心進行托管。 4.盈利預測

根據(jù)茶舍最近四個月的營收情況，我們保守預測到三年的營業(yè)收入和費用支出情況。

如下表：

以保守估計的數(shù)據(jù)來看，20、及20的凈利潤分別約為120萬元、182萬元、274萬元，發(fā)起人能夠有效滿足認籌人的分紅及回售要求。

七、本次眾籌的風險揭示

(一)項目風險

本眾籌項目投資可能將面臨但不限于以下風險，可能造成無法達到預期收益或投資失敗。

1.市場風險

我國茶行業(yè)市場競爭激烈，國外服務行業(yè)已緊緊盯住中國茶行業(yè)的市場前景，國外咖啡行業(yè)逐步攝入中國茶行業(yè)，并不斷開展連鎖經(jīng)營。中國茶文化受到西方文化嚴重影響，導致茶行業(yè)消費者減少，我國茶文化宣傳與推廣還需較長的一段時間。

2.財務風險

投資資金不能及時到位，致使運營籌備無法按期進行，從而延長茶舍經(jīng)營周期。可能在經(jīng)營過程中，實際建設開支超過財務預算，造成經(jīng)營建設資金出現(xiàn)缺口，導致項目無法如期進行。

3.經(jīng)營風險

新設有限合伙企業(yè)開始運營后，可能面臨經(jīng)營者在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤或疏漏的風險，可能造成企業(yè)虧損。

同時，管理者的管理風格可能無法有效融入新設合伙企業(yè)，造成管理水平降低，無法營造較好的管理環(huán)境，不能激發(fā)員工的潛能而致使團隊缺少激情和創(chuàng)造力。人事的頻繁變動，特別是中層，也會帶來資源浪費，造成員工不安情緒，給項目的發(fā)展帶來負面影響。

(二)認籌人適當性標準

通過對認籌人進行深入摸底和調研，了解他們每個人的行業(yè)背景、投資方向和投資風格，更具有針對性地篩選認籌人。認籌人應當提交認籌人適當性聲明，確認符合中介機構及股份中心相關規(guī)定確定的認籌人適當性標準，并對聲明的真實性和合法性負責。

(三)其他可能影響認籌人決策的重要信息

截止本融資計劃書出具日止，本項目不存在其他可能影響認籌人決策的重要信息。

八、眾籌發(fā)起人和財務顧問

(一)發(fā)起人

名 稱：xx區(qū)xx御貢茶葉經(jīng)營部 聯(lián) 系 人：xx 地 址：xx 電 話：xx

(二)財務顧問

名 稱：xx投資有限公司 地 址：xx 聯(lián) 系 人：xx 電 話：xx

篇15：眾籌計劃書

眾籌計劃書

餐飲眾籌商業(yè)計劃書【1】

一、餐廳的初步資料

1.期望籌集資金：150萬

2.籌資模式：眾籌

3.出資要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超過20股。

4.股東要求：

召開第一次股東大會并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人不可撤資，但可以轉讓給其他股東或新股東(通常每個股東不超過10萬元的原則)。

在找到接受股份的下家之前不可退出。

必要時候會根據(jù)實際情況追加資本或調整資本，調整資本需要經(jīng)過股東大會同意。

股東大會不會經(jīng)常召開，只是在決定餐廳命運的大事才會召開，比如：選址、選舉執(zhí)行董事(5-9人)、增加股本等。

5.菜品：定位融合菜，初步以東北菜為主，今后可適當增加川菜、粵菜等經(jīng)典菜品;以后也可以開發(fā)藥膳，作為賣點和外賣特色。

6.面向人群：商務人士、有社交需求的青年人等。

7.餐廳面積：計劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當擴大

8.股東的條件：商務商會行業(yè)內人(分紅，可監(jiān)督、建議);性別不限，但需已滿18歲，完全行為能力人;

9.接受基本理念;遵守規(guī)則和民主程序;文明有禮，出現(xiàn)矛盾互諒互讓;有合作精神;誠實守信;依經(jīng)營效益分紅的心理準備;

投資有風險，請謹慎報名。

二、基本原則

1.民主原則：方式是投票表決，根據(jù)出資比例進行投票。

(每股1票)

所有股東組成的股東大會，是最高的權力機關，投票決定關系餐廳命運的所有大事。

選址、選舉執(zhí)行董事、增加股本、聘用經(jīng)理等。

通過股東大會推選出5-9名執(zhí)行董事重點管理，推選2-5名監(jiān)事進行監(jiān)督。

2.共同參與原則，鼓勵所有的股東都積極參與到餐廳的建設中來，比如提供餐廳候選地址、設計裝修、食材菜品等信息，策劃各類興趣活動，體驗一天服務員等。

股東享受餐廳消費獨有折扣(比如8折/代金券二選一)。

3.公開原則：財務狀況、管理決策、材料來源、菜品設臵、定價策略對所有股東公開。

4.專業(yè)原則：聘請有餐飲管理經(jīng)驗的專業(yè)人士作為店長，負責餐廳的日常運營，同時適當增加餐飲行業(yè)的朋友作為運營顧問，盡快轉入正軌。

三、餐廳功能(行業(yè)交流、交友、興趣小組……)

1.行業(yè)交流/聚會;

2.多認識一些志同道合的朋友;

3.品嘗風味美食;

4.組織專業(yè)講座、研討會;

5.餐廳是一個現(xiàn)實的社交網(wǎng)絡平臺，100多個股東參與其中，可以互通各類資源和信息;

四、財務預測

經(jīng)營成本和費用估算

初期費用：包括用于會計核算、法律事務以及前期市場開發(fā)的費用，還有一些電話費及購臵設備時產(chǎn)生的交通費之類的管理費用。

估計需要1萬元。

店面租金：以南寧市區(qū)較繁華地段為例，300平方米店面租金≈25萬元/年。

裝修費用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，按純家裝設計每平方米1200元計算，300平方米大約需要36萬元。

家具器皿：300平方米的店，大約有平方米的就餐區(qū)域。

我們將使用個桌位。

每個桌位坐2-6人不等。

購臵套桌椅，需要萬元左右。

購臵較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要萬元。

設備投入：包括廚房中的烹飪設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加工設備，洗滌設備、空調通風設備，安全和防火設備等。

經(jīng)估算后大致需要萬元。

水電煤氣：萬元/年。

運營費用：包括營銷費用、廣告費用、培訓員工的費用及一些

不可預見的準備金。

大約為前幾項的10%左右。

總結計算后可能需要萬。

人員服裝：可控制在20XX元內。

勞動力成本：由管理人員、服務人員及廚師的工資組成。

我們需要配備店長1名，廚師3名，收銀人1名，服務員名，采購員2名。

(以下為月工資)

店長1×2500元廚師3×5000元收銀員1×1600元

服務員×1500元采購員2×1200元

工資總計：

綜上所述，我們所需的經(jīng)營成本和費用總計為：

五、工作流程

1.發(fā)布初步方案、宣傳方案;

2.微信群管理員初步統(tǒng)計意向人數(shù)和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會;

3.意向額度累計達到120萬元左右時，開始統(tǒng)一收集資金，召開股東大會;

4.選舉董事會、監(jiān)事會成員;

5.選址、租房、餐廳擬名;

6.工商注冊、稅務、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、消防、城管等;

7.裝修(與工商注冊等同步進行);

8.采購桌椅、餐具、廚具等;

9.招聘店長、廚師和服務員等;

10.制訂菜譜;

11.開業(yè)。

六、風險分析

中國烹飪協(xié)會常務副會長兼秘書長馮恩援表示，眾籌最大的好處就是風險分攤。

如果一個人做一個餐廳或者一個咖啡館，失敗了要賠幾十甚至幾百萬。

對于很多人來說都是不小的數(shù)目，但是分攤到每個人身上，就賠得比較少。

“但只要投資就有風險，創(chuàng)業(yè)者不要一味相信高收益的眾籌，要多去實地考察。

”

同時飲眾籌是把雙刃劍。

一方面眾籌開店能為籌集資金、帶動客源提供便利，同時一些眾籌餐飲項目的互聯(lián)網(wǎng)思維運作也給餐飲行業(yè)帶來新的生機，這些都是可喜的。

另一方面也會帶來管理權限交叉、責任分配不均、意見無法統(tǒng)一等問題，需要有完善的制度去規(guī)范它。

七、項目主要核心競爭力說明

需列出一二三，描述具體的優(yōu)勢，不要講空話和大話。

說明或解釋清楚你這個行業(yè)的門檻不高，既然你能做，那其他人也能做，你怎么看待這個問題，或者你準備如何應對?這將是所有投資人最關心的問題。

此外，建議列舉與你同處該細分行業(yè)內的同類公司(比如你的競爭對手)的成功融資案例，有利于增強投資人信心;另外，建議創(chuàng)業(yè)者在此追加一句“各位投資人在報價前，可先單獨與本人電話溝通協(xié)商，然后再到大家投上報價，謝謝!”;

八、創(chuàng)業(yè)團隊介紹

需至少介紹團隊成員的出生年月、性別、畢業(yè)院校、工作經(jīng)歷、工作成就、個人優(yōu)勢、過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得、為什么會從事目前這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)、目前各人的分工情況等。

另外，請務必說明核心團隊成員已合作多久，通過什么渠道認識的，目前正在或未來需要在哪些方面加強磨合，并舉例說明?豐富創(chuàng)業(yè)團隊的介紹，有利于加深投資人對你的了解，增強投資信心。

九、未來計劃

(1)建議至少描述2個階段，第一階段建議從現(xiàn)在開始，到你產(chǎn)品的正式發(fā)布時間或開店營業(yè)時間;第二個階段是從產(chǎn)品發(fā)布或開店營業(yè)開始，到公司實現(xiàn)盈虧平衡。

篇16：眾籌計劃書

眾籌計劃書模板

眾籌計劃書模板：投資客咖啡(眾籌)項目計劃書

(一)眾籌“投資客”咖啡館的目的

“給我一個支點，我能撬動整個地球。”

——這句阿基米德多年前喊出的名言正是鼓舞期貨咖啡人前進的內心力量。夏末，在互聯(lián)網(wǎng)金融風起云涌的大背景中，一群立志于改變行業(yè)的從業(yè)者在資深期貨人曹軍的倡導下，決心打破傳統(tǒng)小圈子的壁壘，建立一個期貨人交流、合作、共贏的線下平臺。

該平臺以實體咖啡館的形式“聚人”、“聚智”、“聚財”，其宗旨是優(yōu)先服務成員股東，吸引職業(yè)投資團隊、金融投資者共同關注、加盟我們的圈子。

(二)項目要件

1、名稱：“投資客”咖啡館

2、地點：北京市東城區(qū)恒基中心B1座

3、定位：全國首家面向：“金融及衍生品”投資者的主題咖啡館。

(三)組織結構

1、眾籌股東：為了在現(xiàn)有法律框架內提高運營決策效率，咖啡館通過注冊有限公司(北京期籌投資管理有限公司)來實現(xiàn)經(jīng)營，所有股東股份均等;

2、代持：股東的股權通過代持方式實現(xiàn)，代持人為：曹軍 屈曉寧 袁志達 趙輝 王國華;

3、執(zhí)委會：全體股東將選舉7或9人組成執(zhí)委會，并通過執(zhí)委來行使股東權利;

4、運營團隊：執(zhí)委會將聘任一支專業(yè)運營團隊(6人左右)負責咖啡館的日常經(jīng)營;

5、秘書處：為股東的業(yè)務開展提供各類服務。

6、籌委會：“投資客”咖啡館正式營業(yè)之前將由籌委會負責前期籌辦事務，按照自愿報名原則產(chǎn)生的籌委會人員名單為：

曹軍 屈曉寧 袁志達 趙輝 葛開紀 王國華 李宗偉 郭俊峰 侯春梅 (共9人)

(四)參與條件

1、第一階段眾籌名額100人，每人出資額為3萬元，同時給予與投資額等值的消費卡，該卡使用期限為三年;

2、第二階段眾籌暫定50人，每人出資額待定，同時給予與投資額等值的消費卡。

(五)眾籌資金的使用

1、用于咖啡館的開辦和初期運營，擬100萬內;

2、建立期貨咖啡基金，擬200萬-450萬(原則上該基金只投資于低風險項目，收益用于對咖啡館的再投入)。

(六)股權退出與轉讓

1、眾籌股權不接受退股;

2、眾籌股權可以轉讓(為確保股份均等，需轉讓于外部成員);

3、對于接受轉讓的成員，執(zhí)委會將保留對其的資格審核權;

4、對于長期不能有效參與咖啡館活動的股東，執(zhí)委會可提請全體股東表決是否執(zhí)行勸退(被勸退者需轉讓股東權利，消費卡余額不退款，但可繼續(xù)使用)。

(七) 股東收益

1、股東獲得出資額等值的預付消費卡，長期有效;

2、投資客咖啡館、期貨咖啡基金的所有運營收益由全體股東共同享有，經(jīng)股東審核同意后，可以分紅、充值等適當形式回報股東。

(八) 咖啡館涉及的相關業(yè)務

1、攜手期貨交易所、期貨商會、行業(yè)協(xié)會、相關企業(yè)共同舉辦市場分析、品種研討會議;

2、組織專業(yè)的投資者學習、交流活動;

3、邀請私募投資團隊路演、入駐，并為其提供良好的投(融)資服務;

4、海選、培育、推廣優(yōu)秀的私募交易員(團隊);

5、提供相關資管產(chǎn)品的對接、咨詢、發(fā)行等服務;

6、期貨咖啡基金的相關運作。

(九) 股東規(guī)則

1、股東每年在咖啡館值班3次(每次半天);

2、股東每年在咖啡館主辦一場專題活動;

3、股東在條件允許的情況下，優(yōu)先將自己的商務會談及相關活動安排在咖啡館。

(十) 咖啡館經(jīng)營

1、咖啡館將提供：咖啡、沙拉、披薩、三明治等各類西式餐點;

2、WIFI無限暢通(免費)。

(十一) 咖啡館游戲規(guī)則

1、點評時間——每個交易日上午：09：30、10:30，11:30;下午13：:00、14:00、15:00進行，隨機邀請咖啡館客人參與金融動態(tài)播報，由值班股東主持并進行點評;

2、模擬大賽——咖啡館客人可以在交易時段參加模擬交易，每個時段的優(yōu)勝選手可以獲得獎品一份;

3、金融晚咖啡——每天晚上19:00——20:30進行，面向普通金融投資者，由股東及特邀嘉賓主持投資課堂;

5、“投資客”沙龍——(每周末一期);

6、大型業(yè)內主題活動——(每周末一期)。

(十二) 業(yè)務活動組織

1、期貨、證券投資管理團隊的長期入駐、路演;

2、優(yōu)秀、潛力型操盤手培訓與孵化;

3、培訓、資產(chǎn)管理等業(yè)務對接。

(十三) 宣傳與推廣

1、各位股東承擔著通過微信、微博(博客)、個人主頁(專欄)等多種社交媒體，以及線下活動、口碑的方式對“投資客”咖啡進行宣傳的責任;

2、股東舉辦的主題活動應獲得其他股東無條件的支持與響應。

(十四) 運營預算(估算)

1、房租、物業(yè)：3萬/月;

2、運營團隊工資：3萬/月;

3、水、電、網(wǎng)絡：1萬/月;

4、咖啡、水果、食材等：1萬/月。

共計：8萬/月

(十五) 協(xié)議簽署

本項目書的簽署同時作為對以下條款的充分了解后的確認:

1、替代正式的入股協(xié)議;

2、對籌委會及未來執(zhí)委會的授權;

3、對股權代持等工商登記方式的認可;

4、對相關組織規(guī)則以及活動方式的認可。

(十六) 備注

1、經(jīng)營主體：

2、賬號：

3、聯(lián)系人：

簽 字：

年 月 日

眾籌計劃書模板：股權眾籌計劃書

此版本僅提供給有確切投資意向的股東，且在股東提交資質審核資料并通過后

一、名稱：

二、地址：

三、定位：金融高端人士開放式資源整合主題咖啡館

四、面積：計劃共900平米，300平米/層， 共三層，一層為開放區(qū)域，二層為俱樂部活動專屬區(qū)域，三層為股東活動及管理團隊辦公區(qū)域，估計可容納消費客人300-400人。

五、主營項目：

餐飲：咖啡、飲品、酒水、餐點等;

梧桐樹俱樂部：旨在打造服務于有金融需求的企業(yè)家或機構客戶及金融行業(yè)客戶的頂級俱樂部。

入會金額：①投資人/機構： 萬元/年

②企業(yè)家/機構： 萬元/年

③同時選擇投資人及企業(yè)服務： 萬元/年

入會流程：提交入會申請 ? 審批 ? 交費 ? 行使權利和義務

會員構成：①投資人/機構 ②企業(yè)家/機構

會員要求：具有投資人或企業(yè)家資質及實力

會員權益：(股東確定投資意向后可獲得此信息或聯(lián)系創(chuàng)始人團隊面授)

投資人/機構：

金融保姆服務：金融保姆團隊由實力強勁的專業(yè)金融人士組成，為投資人/機構提供項目篩選及管理、基金創(chuàng)建與管理、處理法務財稅問題等金融服務;

針對其個人或機構所投項目每年免費提供路演機會2次，由俱樂部提供場地并組織有實力的投資人參加路演;

每年參加其他經(jīng)俱樂部審核的優(yōu)質項目路演名額 個(包括攜帶朋友的名額)

每年至少獲得俱樂部提供的 個優(yōu)質項目的推薦(包括詳細資料和項目負責人引薦);

每年免費獲得參加俱樂部內部活動的名額20個(包括攜帶朋友的名額)，活動包括主題沙龍、高端人才招聘會、高端人士相親會、戶外活動等等;

當年內可享受包括一層二層在內的所有咖啡、飲品、酒水、餐點等7.5折優(yōu)惠(非會員客人根據(jù)儲值額最高可享受折扣為8折);

會員免費服務使用完畢后，如當年內還需繼續(xù)服務，可享受7.8折的服務費用優(yōu)惠;

當年內可使用咖啡廳二層的俱樂部會員專屬區(qū)域(可攜帶朋友)，并使用專屬電梯;

當年內可享受個人修養(yǎng)提升類指導服務，包括鋼琴指導、國標舞指導、瑜伽指導、書法指導等等;

當年內可享受以下領域類機構的打折服務：私人飛機(包括自駕飛行培訓)、游艇、高爾夫、馬術、超跑、家庭深度保潔、私人管家、珠寶字畫、高端旅游、私人酒莊等。

企業(yè)家/機構：

金融保姆服務：金融保姆團隊由實力強勁的專業(yè)金融人員組成，為企業(yè)家/機構提供金融基礎知識指導、商業(yè)計劃書指導、團隊建設指導、商業(yè)模式指導、戰(zhàn)略發(fā)展指導、財稅法務指導等服務;

每年2次免費專屬路演機會，由俱樂部提供場地并組織15個以上的專業(yè)投資人或者投資機構(股權、債權)參加;

每年免費享受5次專業(yè)投資人/機構對其進行一對一指導的服務;

每年免費享受5次項目資料直達其需求的金融機構的服務;

每年免費獲得參加俱樂部內部活動的名額20個(包括攜帶朋友的名額)，活動包括主題沙龍、高端人才招聘會、高端人士相親會、戶外活動等等;

當年內可享受包括一層二層在內的所有咖啡、飲品、酒水、餐點等7.5折優(yōu)惠(非會員客人根據(jù)儲值額最高可享受折扣為8折);

會員免費服務使用完畢后，如當年內還需繼續(xù)服務，可享受7.8折的服務費用優(yōu)惠;

當年內可使用咖啡廳二層的俱樂部會員專屬區(qū)域(可攜帶朋友)，并使用專屬電梯;

當年內可享受個人修養(yǎng)提升類指導服務，包括鋼琴指導、國標舞指導、瑜伽指導、書法指導等等;

當年內可享受以下領域類機構的打折服務：私人飛機(包括自駕飛行培訓)、游艇、高爾夫、馬術、超跑、家庭深度保潔、私人管家、珠寶字畫、高端旅游、私人酒莊等。

機構合作:

沙龍、講座、路演、招聘、培訓、會議、高端相親會、高端生日會、高端年會、公司年會、畢業(yè)校友會等等。

六.財務預測

1.預計成本：

房租：按金融街和國貿(mào)租金的平均值預 元/平米〓天計算，900平* 1 元/平米〓天*365天= 萬元/年≈ 萬元/年

物業(yè)、水電、網(wǎng)絡、固話等： 萬/年

裝修、電梯、家具、設備： 萬元/年(預計總費用 萬元，將其平攤到前五年成本中，每年裝修成本為 萬元)

管理團隊及金融保姆團隊： 萬元/人〓月*10人*12月= 萬元/年

咖啡運營團隊及服務團隊： 萬元/月*12月= 萬元/年

市場營銷： 萬/年

其他： 萬/年

總計： 萬元/年

預計收入：

(1)餐飲： 按一層開放區(qū)域40張桌子，每桌4人，上座率50%，翻臺率4次/天，人均消費30元計算，

總計： *4*50%*4*30= 元/天

元/天*365天=3 萬元/年

(2)俱樂部會員費：按200個股東及10人金融保姆團隊可服務俱樂部會員200人計算，單人會費 萬元/年，

總計： 人/年*6.8萬元/年= 萬元/年

(3)機構合作收益：按舉辦活動頻率：2場/周，場均5000元/場計算，

總計：2場/周*5000元/場*50周/年= 萬元/年

廣告收入：

桌牌、外部展示、隱形廣告植入：40萬元/年

項目展示電子屏：每天展示20個項目，每個項目收入 元/月

總計：20*1000*12= 萬元/年

總計： 萬元/年+1360萬元/年+50萬元/年+ 萬元/年+24萬元/年=1 萬元/年

預計利潤=預計收入-預計成本= 萬元/年(稅前)

七、股東權利及義務：

股東權利

第一期股東招募，計劃不超過200人，每人出資額 萬元，占有本咖啡廳0.35%的股份，由創(chuàng)始人及咖啡廳管理團隊代持;

一張股東卡：持卡人自開業(yè)起3年內，第一年獲得 元額度的免費消費金額，第二年 元，第三年 元，合計 元，消費范圍包括咖啡、飲品、酒水、餐點;

篇17：眾籌計劃書

(一)眾籌“投資客”咖啡館的目的

“給我一個支點，我能撬動整個地球。”

——這句阿基米德2000多年前喊出的名言正是鼓舞期貨咖啡人前進的內心力量。

20夏末，在互聯(lián)網(wǎng)金融風起云涌的大背景中，一群立志于改變行業(yè)的從業(yè)者在資深期貨人曹軍的倡導下，決心打破傳統(tǒng)小圈子的壁壘，建立一個期貨人交流、合作、共贏的線下平臺。

該平臺以實體咖啡館的形式“聚人”、“聚智”、“聚財”，其宗旨是優(yōu)先服務成員股東，吸引職業(yè)投資團隊、金融投資者共同關注、加盟我們的圈子。

(二)項目要件

1、名稱：“投資客”咖啡館

2、地點：北京市東城區(qū)恒基中心B1座

3、定位：全國首家面向：“金融及衍生品”投資者的主題咖啡館。

(三)組織結構

1、眾籌股東：為了在現(xiàn)有法律框架內提高運營決策效率，咖啡館通過注冊有限公司(北京期籌投資管理有限公司)來實現(xiàn)經(jīng)營，所有股東股份均等;

2、代持：股東的股權通過代持方式實現(xiàn)，代持人為：曹軍 屈曉寧 袁志達 趙輝 王國華;

3、執(zhí)委會：全體股東將選舉7或9人組成執(zhí)委會，并通過執(zhí)委來行使股東權利;

4、運營團隊：執(zhí)委會將聘任一支專業(yè)運營團隊(6人左右)負責咖啡館的日常經(jīng)營;

5、秘書處：為股東的業(yè)務開展提供各類服務。

6、籌委會：“投資客”咖啡館正式營業(yè)之前將由籌委會負責前期籌辦事務，按照自愿報名原則產(chǎn)生的籌委會人員名單為：

曹軍 屈曉寧 袁志達 趙輝 葛開紀 王國華 李宗偉 郭俊峰 侯春梅 (共9人)

(四)參與條件

1、第一階段眾籌名額100人，每人出資額為3萬元，同時給予與投資額等值的消費卡，該卡使用期限為三年;

2、第二階段眾籌暫定50人，每人出資額待定，同時給予與投資額等值的消費卡。

(五)眾籌資金的使用

1、用于咖啡館的開辦和初期運營，擬100萬內;

2、建立期貨咖啡基金，擬200萬-450萬(原則上該基金只投資于低風險項目，收益用于對咖啡館的再投入)。

(六)股權退出與轉讓

1、眾籌股權不接受退股;

2、眾籌股權可以轉讓(為確保股份均等，需轉讓于外部成員);

3、對于接受轉讓的成員，執(zhí)委會將保留對其的資格審核權;

4、對于長期不能有效參與咖啡館活動的股東，執(zhí)委會可提請全體股東表決是否執(zhí)行勸退(被勸退者需轉讓股東權利，消費卡余額不退款，但可繼續(xù)使用)。

(七) 股東收益

1、股東獲得出資額等值的預付消費卡，長期有效;

2、投資客咖啡館、期貨咖啡基金的所有運營收益由全體股東共同享有，經(jīng)股東審核同意后，可以分紅、充值等適當形式回報股東。

(八) 咖啡館涉及的相關業(yè)務

1、攜手期貨交易所、期貨商會、行業(yè)協(xié)會、相關企業(yè)共同舉辦市場分析、品種研討會議;

2、組織專業(yè)的投資者學習、交流活動;

3、邀請私募投資團隊路演、入駐，并為其提供良好的投(融)資服務;

4、海選、培育、推廣優(yōu)秀的私募交易員(團隊);

5、提供相關資管產(chǎn)品的對接、咨詢、發(fā)行等服務;

6、期貨咖啡基金的相關運作。

(九) 股東規(guī)則

1、股東每年在咖啡館值班3次(每次半天);

2、股東每年在咖啡館主辦一場專題活動;

篇18：眾籌計劃書

前言：眾籌的意義是為了響應國家號召支持創(chuàng)業(yè)人群，各大IT龍頭企業(yè)相繼推出了這個活動，宗旨是幫助中小企業(yè)，提供部分資金支持。但是不管干什么都要有一個計劃，尤其是眾籌這種活動，至少要讓人知道你在做什么，又是如何做的，下面列舉了一個簡單的項目計劃。

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首先是項目名稱，給項目一個定義。比如：XX原創(chuàng)（可以是具體產(chǎn)品也可以是概念）

項目介紹：詳細的介紹，可以分成幾段來寫。

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眾籌為什么需要您的支持：（詳細說明原因）

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眾籌項目回報：比如（實物物品或其它能做到的服務）。

眾籌價：XX元暫定（這個價格盡量不要高于零售價的一半，講良心的請參考）

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眾籌關于我們：詳細介紹自己項目的具體情況方便別人了解你的項目并且參考可行性。

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我們眾籌后真誠的回報：（這個不是必須有只是為了感恩幫助項目的人設立的）----------------------

眾籌增補計劃：（作為疏漏的補充）

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關于眾籌問題的.相關回答：（眾籌過程中大家問的最多的事情，可以統(tǒng)一的回答）

問題一：回答

問題二：回答

問題三：回答

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聲明：（一些容易造成糾紛的事情提前說出來）

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最后是日期進度表：(附表幾個月做完那些事，還需要多久做完)

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篇19：眾籌計劃書

此版本僅提供給有確切投資意向的股東，且在股東提交資質審核資料并通過后執(zhí)行。

一、名稱：

二、地址：

三、定位：金融高端人士開放式資源整合主題咖啡館

四、面積：計劃共900平米，300平米/層， 共三層，一層為開放區(qū)域，二層為俱樂部活動專屬區(qū)域，三層為股東活動及管理團隊辦公區(qū)域，估計可容納消費客人300-400人。

五、主營項目：

餐飲：咖啡、飲品、酒水、餐點等；

梧桐樹俱樂部：旨在打造服務于有金融需求的企業(yè)家或機構客戶及金融行業(yè)客戶的頂級俱樂部。

入會金額：①投資人/機構： 萬元/年

②企業(yè)家/機構： 萬元/年

③同時選擇投資人及企業(yè)服務： 萬元/年

入會流程：提交入會申請 ? 審批 ? 交費 ? 行使權利和義務

會員構成：①投資人/機構 ②企業(yè)家/機構

會員要求：具有投資人或企業(yè)家資質及實力

會員權益：（股東確定投資意向后可獲得此信息或聯(lián)系創(chuàng)始人團隊面授）

投資人/機構：

金融保姆服務：金融保姆團隊由實力強勁的專業(yè)金融人士組成，為投資人/機構提供項目篩選及管理、基金創(chuàng)建與管理、處理法務財稅問題等金融服務；

針對其個人或機構所投項目每年免費提供路演機會2次，由俱樂部提供場地并組織有實力的投資人參加路演；

每年參加其他經(jīng)俱樂部審核的優(yōu)質項目路演名額 個（包括攜帶朋友的名額）

每年至少獲得俱樂部提供的 個優(yōu)質項目的推薦（包括詳細資料和項目負責人引薦）；

每年免費獲得參加俱樂部內部活動的名額20個（包括攜帶朋友的名額），活動包括主題沙龍、高端人才招聘會、高端人士相親會、戶外活動等等；

當年內可享受包括一層二層在內的所有咖啡、飲品、酒水、餐點等7.5折優(yōu)惠（非會員客人根據(jù)儲值額最高可享受折扣為8折）；

會員免費服務使用完畢后，如當年內還需繼續(xù)服務，可享受7.8折的服務費用優(yōu)惠；

當年內可使用咖啡廳二層的俱樂部會員專屬區(qū)域（可攜帶朋友），并使用專屬電梯；

當年內可享受個人修養(yǎng)提升類指導服務，包括鋼琴指導、國標舞指導、瑜伽指導、書法指導等等；

當年內可享受以下領域類機構的打折服務：私人飛機（包括自駕飛行培訓）、游艇、高爾夫、馬術、超跑、家庭深度保潔、私人管家、珠寶字畫、高端旅游、私人酒莊等。

企業(yè)家/機構：

金融保姆服務：金融保姆團隊由實力強勁的專業(yè)金融人員組成，為企業(yè)家/機構提供金融基礎知識指導、商業(yè)計劃書指導、團隊建設指導、商業(yè)模式指導、戰(zhàn)略發(fā)展指導、財稅法務指導等服務；

每年2次免費專屬路演機會，由俱樂部提供場地并組織15個以上的專業(yè)投資人或者投資機構（股權、債權）參加；

每年免費享受5次專業(yè)投資人/機構對其進行一對一指導的服務；

每年免費享受5次項目資料直達其需求的金融機構的服務；

每年免費獲得參加俱樂部內部活動的名額20個（包括攜帶朋友的名額），活動包括主題沙龍、高端人才招聘會、高端人士相親會、戶外活動等等；

當年內可享受包括一層二層在內的所有咖啡、飲品、酒水、餐點等7.5折優(yōu)惠（非會員客人根據(jù)儲值額最高可享受折扣為8折）；

會員免費服務使用完畢后，如當年內還需繼續(xù)服務，可享受7.8折的服務費用優(yōu)惠；

當年內可使用咖啡廳二層的俱樂部會員專屬區(qū)域（可攜帶朋友），并使用專屬電梯；

當年內可享受個人修養(yǎng)提升類指導服務，包括鋼琴指導、國標舞指導、瑜伽指導、書法指導等等；

當年內可享受以下領域類機構的打折服務：私人飛機（包括自駕飛行培訓）、游艇、高爾夫、馬術、超跑、家庭深度保潔、私人管家、珠寶字畫、高端旅游、私人酒莊等。

機構合作:

沙龍、講座、路演、招聘、培訓、會議、高端相親會、高端生日會、高端年會、公司年會、畢業(yè)校友會等等。

六．財務預測

1．預計成本：

房租：按金融街和國貿(mào)租金的平均值預 元/平米〓天計算，900平* 1 元/平米〓天*365天= 萬元/年≈ 萬元/年

物業(yè)、水電、網(wǎng)絡、固話等： 萬/年

裝修、電梯、家具、設備： 萬元/年（預計總費用 萬元，將其平攤到前五年成本中，每年裝修成本為 萬元）

管理團隊及金融保姆團隊： 萬元/人〓月*10人*12月= 萬元/年

咖啡運營團隊及服務團隊： 萬元/月*12月= 萬元/年

市場營銷： 萬/年

其他： 萬/年

總計： 萬元/年

預計收入：

（1）餐飲： 按一層開放區(qū)域40張桌子，每桌4人，上座率50％，翻臺率4次/天，人均消費30元計算，

總計： *4*50％*4*30= 元/天

元/天*365天=3 萬元/年

（2）俱樂部會員費：按200個股東及10人金融保姆團隊可服務俱樂部會員200人計算，單人會費 萬元/年，

總計： 人/年*6.8萬元/年= 萬元/年

（3）機構合作收益：按舉辦活動頻率：2場/周，場均5000元/場計算，

總計：2場/周*5000元/場*50周/年= 萬元/年

廣告收入：

桌牌、外部展示、隱形廣告植入：40萬元/年

項目展示電子屏：每天展示20個項目，每個項目收入 元/月

總計：20*1000*12= 萬元/年

總計： 萬元/年+1360萬元/年+50萬元/年+ 萬元/年+24萬元/年=1 萬元/年

預計利潤=預計收入-預計成本= 萬元/年（稅前）

七、股東權利及義務：

股東權利

第一期股東招募，計劃不超過200人，每人出資額 萬元，占有本咖啡廳0.35%的股份，由創(chuàng)始人及咖啡廳管理團隊代持；

一張股東卡：持卡人自開業(yè)起3年內，第一年獲得 元額度的免費消費金額，第二年 元，第三年 元，合計 元，消費范圍包括咖啡、飲品、酒水、餐點；

如果當年股東卡內的免費金額使用完畢，繼續(xù)消費時出示股東卡可享受7.5折的餐飲優(yōu)惠折扣；

股東本人可享受本咖啡廳所有經(jīng)營項目7.8折的優(yōu)惠價格；

股東每年免費獲得20個參加股東內部及俱樂部內部活動的名額（包括攜帶朋友的名額），活動包括主題沙龍、高端人才招聘會、高端人士相親會、戶外活動等等；

股東可使用咖啡廳二層的俱樂部會員專屬區(qū)域及三層的股東專屬區(qū)域（可攜帶朋友），并使用專屬電梯；

分紅：分紅計劃及預期投資回報率詳見本條第3款；

咖啡廳第一期股東由創(chuàng)始人團隊審核資格，以后的每期股東由股東委員會審核資格，股東委員會的委員總數(shù)不超過第一期股東總數(shù)的5%，其中創(chuàng)始人及管理團隊各占一個委員，剩余委員在第一期股東里選舉產(chǎn)生（剩余委員任期一年，期滿加上后期股東再選），備選委員由創(chuàng)始人及管理團隊根據(jù)股東貢獻度推薦、或由多位股東同時推薦，每位股東均享有一票選舉權。

第一期股東所持股份，在第二期股東招募時可以進行合理合法的轉讓，轉讓價格根據(jù)第二期股東招募計劃來定（預計將大大高于原有入股金額）；

特殊情況下，經(jīng)股東委員會審核通過，股東可以轉讓所持股份。

股東義務

愛護咖啡廳設施，維護咖啡廳及其經(jīng)營的俱樂部的聲譽，并積極擴大咖啡廳在金額界的影響力；

積極配合參加管理團隊安排的服務于咖啡廳自營俱樂部的金融活動，包括但不限于項目路演、一對一指導等，為咖啡廳盈利和健康正常發(fā)展做出股東應有的貢獻；

本咖啡廳倡導和諧文化，股東應與創(chuàng)始人團隊、管理運營團隊、其他股東友好相處，本著謙遜包容的原則，共同實現(xiàn)咖啡廳作為中國金融高端人士開放資源整合平臺的目標；

股東需符合一定的資質條件并提交相關資料經(jīng)審核，不得提供虛假信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)股東提供虛假信息，由股東委員會決定將作出予以勸退的處罰并公告其他股東（第一期股東資質要求見第八條）；

股東應配合創(chuàng)始人及管理團隊完成股份代持事宜，確保咖啡廳合理合法經(jīng)營。

分紅計劃及預期投資回報率

分紅計劃：每一會計年度分紅一次，根據(jù)實際經(jīng)營情況和下一年度的經(jīng)營需要，拿出上一年度利潤的50%至80%進行分紅；

第一期股東的預期投資回報率：（按80%的利潤分紅比例計算）

每位股東預計投資收益(稅前)= /年

預期投資回報率(稅前)=預計投資收益/股東投入= /年

八、第一期股東資質要求

第一期股東資質為擔任以下類型機構的高管人員或大股東或創(chuàng)始人，每種類型機構均有人數(shù)限制，同等資質條件下優(yōu)先考慮先報名打款者，機構類型及股東限制人數(shù)如下：

股權投資機構（包括天使投資、創(chuàng)業(yè)投資、風險投資、PRE-IPO、并購基金） 25人

證券公司（除經(jīng)紀業(yè)務） 10人

投資/投資管理公司 10人

上市公司 10人

銀行 10人

政府機構 10人

國際投資銀行 6人

信托公司 5人

產(chǎn)業(yè)投資機構 5人

資產(chǎn)管理公司 5人

擔保公司（無金融牌照） 5人

公募基金 5人

高等學府 5人

會計師事務所 5人

律師事務所 5人

財務顧問公司 5人

財富管理公司 4人

基金公司子公司 3人

小額貸款公司 3人

保險公司（資產(chǎn)管理） 2人

金融租賃公司2人

咨詢公司2人

評估公司2人

典當行2人

擔保公司（有金融牌照）2人

陽光私募機構 2人

期貨公司 2人

外匯業(yè)務公司 1人

P2P公司 1人

黃金業(yè)務公司 1人

媒體 6人

廣告公司 4人

市場營銷公司2人

設計公司2人

個人可投資資產(chǎn)5000萬以上的企業(yè)家 15人

資源型股東 10人

天使投資（個人） 6人

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