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關(guān)于工作的建議書范本(精選15篇)

編輯:kaka003 時(shí)間:2024-09-19 18:59:30

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下面是小編給大家?guī)?lái)的工作的建議書范本,本文共15篇,以供大家參考,我們一起來(lái)看看吧!

工作的建議書范本

篇1:工作建議書

一. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

項(xiàng)目基本情況介紹,略去。

該項(xiàng)目定位......

二. 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀

三. BIM應(yīng)用價(jià)值

BIM是通過(guò)在計(jì)算機(jī)中建立虛擬的建筑工程三維模型,同時(shí)利用數(shù)字化技術(shù),為這個(gè)模型提供完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫(kù)。該信息庫(kù)不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息,而且還包含了非構(gòu)件對(duì)象(例如空間、運(yùn)動(dòng)行為)的狀態(tài)信息。借助這個(gè)富含充分建筑工程信息的三維模型,大大提高了建筑工程信息的集成化程度,這就為建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)利益方都提供了一個(gè)工程信息交互和共享的平臺(tái)。這些信息能夠幫助建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù),BIM模型中包含的工程信息,還可以被用于模擬建筑物在真實(shí)世界中的狀態(tài)和變化,使得建筑物在建成之前,項(xiàng)目的相關(guān)利益方就能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗作出最完整的分析和評(píng)估。

從建筑的全生命周期來(lái)看,BIM的應(yīng)用對(duì)于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的科學(xué)技術(shù)水平,促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化,具有巨大的應(yīng)用價(jià)值和廣闊的應(yīng)用前景。在項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃前期BIM能夠幫助企業(yè)建立一整套項(xiàng)目管理的信息平臺(tái),有助于企業(yè)控制整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、品質(zhì);在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,BIM有力的協(xié)同參與設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)工作,通過(guò)三維的界面協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的配合,優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì),有效的避免專業(yè)間的錯(cuò)、漏、碰、缺;進(jìn)入工程施工階段,借助BIM的三維模型,對(duì)施工中各種管線,構(gòu)件進(jìn)行模擬定位,優(yōu)化排布,精確統(tǒng)計(jì)工程材料數(shù)量,通過(guò)模型模擬指導(dǎo)工程施工;在物業(yè)運(yùn)維過(guò)程中,基于集成數(shù)據(jù)的BIM模型,有效的提升運(yùn)維管理的效率,降低運(yùn)維管理的成本。

隨著BIM在中國(guó)被逐漸認(rèn)識(shí)與應(yīng)用,特別在國(guó)內(nèi)工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下,BIM已在國(guó)內(nèi)一些大型工程項(xiàng)目中得到積極應(yīng)用,涌現(xiàn)出很多成功案例,充分展現(xiàn)了BIM在建筑工程行業(yè)的應(yīng)用價(jià)值。

四. 服務(wù)建議

1 BIM規(guī)劃、實(shí)施咨詢

服務(wù)價(jià)值: 業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商作為BIM實(shí)施的最大收益者,往往也面臨著在工程項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容:

服務(wù)原則:

目實(shí)施中應(yīng)用BIM的巨大挑戰(zhàn),例如: ? 在當(dāng)前技術(shù)及業(yè)內(nèi)BIM應(yīng)用能力的條件下,在什么階段通過(guò)應(yīng)該應(yīng)用哪些BIM技術(shù)和方法可以為項(xiàng)目帶來(lái)何種價(jià)值? ? 如何計(jì)量BIM應(yīng)用帶來(lái)的價(jià)值? ? 應(yīng)用BIM過(guò)程中,涉及到哪些管理模式或流程的調(diào)整?項(xiàng)目各參與方的工作界面如何界定?如何將BIM技術(shù)有效的整合到傳統(tǒng)的工作流程中? ? 如何評(píng)估項(xiàng)目各參與團(tuán)隊(duì)或擬參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的BIM能力? ? 如何規(guī)范項(xiàng)目各參與方的BIM工作標(biāo)準(zhǔn)和交付成果標(biāo)準(zhǔn)? ? 如何檢驗(yàn)和驗(yàn)收BIM相關(guān)工作成果? ? 項(xiàng)目各參與方如何通過(guò)一個(gè)有效的、結(jié)合業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)交換體系進(jìn)行協(xié)同工作? ? 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的BIM模型及相關(guān)信息如何能夠?yàn)楹罄m(xù)的物業(yè)運(yùn)維管理、能耗管理、安全管理服務(wù)? BIM實(shí)施規(guī)劃就是通過(guò)幫助業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商分析這些BIM實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn),并找到定性價(jià)比最優(yōu)的解決方案,從而協(xié)助業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商建立和提高基于BIM的工程項(xiàng)目管理能力。 根據(jù)業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商現(xiàn)有管理水平和管理能力提升目標(biāo),結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),在BIM技術(shù)發(fā)展水平前提下,吸收業(yè)內(nèi)BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),為項(xiàng)目制定性價(jià)比最優(yōu)的BIM應(yīng)用解決方案。包括: ? 制定項(xiàng)目BIM目標(biāo); ? 確定BIM應(yīng)用范圍和具體內(nèi)容; ? 制定BIM應(yīng)用價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn); ? 協(xié)助對(duì)參與方及擬參與方的BIM應(yīng)用能力評(píng)估; ? 制定項(xiàng)目各參與方在BIM實(shí)施中的角色、責(zé)任和工作界面; ? 在已有的業(yè)務(wù)分工和流程基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)BIM實(shí)施流程; ? 制定BIM信息交換標(biāo)準(zhǔn)(例如模型標(biāo)準(zhǔn)、建模精度等); ? 制定項(xiàng)目各參與方BIM交付成果標(biāo)準(zhǔn); ? 協(xié)助對(duì)項(xiàng)目參與方的BIM成果驗(yàn)收; ? 制定BIM技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施(軟件、硬件、平臺(tái))標(biāo)準(zhǔn); ? BIM作為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理和未來(lái)業(yè)主建筑運(yùn)營(yíng)管理的工具和手段不能與現(xiàn)有的管理水平和行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)脫節(jié); ? 在BIM技術(shù)發(fā)展還不成熟,行業(yè)整體應(yīng)用剛剛起步的階段,需要?jiǎng)?wù)實(shí)的吸收行業(yè)最佳經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的IT解決方案,并適當(dāng)增加管理創(chuàng)新,

以保證適當(dāng)?shù)耐顿Y回報(bào)率;

成果交付: ? 項(xiàng)目BIM實(shí)施目標(biāo)及應(yīng)用內(nèi)容

? BIM應(yīng)用價(jià)值評(píng)估模型

? 項(xiàng)目參與方BIM能力評(píng)估模型和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

? 涉及BIM應(yīng)用的各參與方工作內(nèi)容、界面、責(zé)任、流程

? BIM工作標(biāo)準(zhǔn)(含模型規(guī)劃、信息規(guī)劃、軟硬件規(guī)劃)和成果交付

標(biāo)準(zhǔn)

? 項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方案

成果示意: ? 項(xiàng)目各方工作職責(zé):

? BIM模型標(biāo)準(zhǔn):

? 各方工作流程:

? 數(shù)據(jù)交換平臺(tái)規(guī)劃:

2 BIM建模、維護(hù)及沖突檢測(cè)

服務(wù)價(jià)值: 現(xiàn)有的建筑設(shè)計(jì)主要是基于CAD平臺(tái)。這種基于二維的設(shè)計(jì)平臺(tái)并不能

充分實(shí)現(xiàn)專業(yè)間的設(shè)計(jì)信息交流,以及為業(yè)主和開(kāi)發(fā)商帶來(lái)直觀的感受。

BIM的出現(xiàn),不僅使得設(shè)計(jì)所見(jiàn)即所得,更重要的是通過(guò)工具的提升,

使得業(yè)主及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制,隨時(shí)知道自己的投

資將要獲得的是什么,有力的彌補(bǔ)了開(kāi)發(fā)商及最終用戶設(shè)計(jì)師之間的交

流鴻溝。

在三維模型環(huán)境中,通過(guò)軟件自動(dòng)偵測(cè)和人工觀察可以比傳統(tǒng)的二維環(huán)

境更容易發(fā)現(xiàn)不同設(shè)計(jì)專業(yè)之間的沖突,由此將大大減少?gòu)?fù)雜公共建筑

在多方配合、快速建設(shè)的前提下可能帶入施工階段的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

服務(wù)內(nèi)容: ? 設(shè)計(jì)階段根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖建立和維護(hù)模型;

? 基于BIM模型的沖突檢查;

服務(wù)原則: ? 模型精度和信息參照現(xiàn)有施工圖設(shè)計(jì)要求;

? 確保重要節(jié)點(diǎn)可用BIM模型進(jìn)行可視化匯報(bào)交流、論證方案、推敲

設(shè)計(jì);

? 沖突檢測(cè)與設(shè)計(jì)重要的審核、反饋節(jié)點(diǎn)保持一致;

成果交付: ? 基于BIM三維可視化模型;

? 沖突檢測(cè)報(bào)告;

成果示意: ? 結(jié)合機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)信息的建筑物室內(nèi)局部BIM模型

? 結(jié)合景觀設(shè)計(jì)的建筑場(chǎng)地BIM模型

? 結(jié)合幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)信息的建筑整體效果BIM模型

? 某項(xiàng)目基于BIM的沖突檢查成果

3 仿真模擬,性能分析

設(shè)計(jì)優(yōu)化,是以工程設(shè)計(jì)理論為基礎(chǔ),以工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為前提,以對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范的理解和靈活運(yùn)用為指導(dǎo),以先進(jìn)、合理的工程設(shè)計(jì)方法為手段,對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行深化、調(diào)整、改善與提高,并對(duì)工程成本進(jìn)行審核和監(jiān)控,也就是對(duì)工程設(shè)計(jì)再加工的過(guò)程。通過(guò)這一認(rèn)識(shí)過(guò)程的二次飛躍,捕捉到項(xiàng)目投資中安全與經(jīng)濟(jì)之間的最佳平衡點(diǎn)。

通過(guò)數(shù)字化模擬技術(shù)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行基本的建筑性能化分析,為設(shè)計(jì)優(yōu)化提供決策支持。

3.1 室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適度分析

服務(wù)價(jià)值: 傳統(tǒng)設(shè)計(jì)往往局限于如何使建筑適應(yīng)不同地區(qū)氣候特征而采取相應(yīng)的設(shè)

計(jì)策,而沒(méi)有從溫度、濕度、風(fēng)、太陽(yáng)輻射等氣候因子的角度去闡述氣

候要素之間及其與建筑的關(guān)系。然而,這些氣候因子恰恰是決定建筑布

局、形體特征、空間關(guān)系及建筑表皮特征的關(guān)鍵因素,能夠準(zhǔn)確反應(yīng)建

筑在氣候環(huán)境中的適應(yīng)性,這種適應(yīng)性包含三個(gè)方面:人的舒適性、節(jié)

約能源和健康。因此,建筑室外風(fēng)環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案

階段設(shè)計(jì)高品質(zhì)社區(qū)和休閑環(huán)境的科學(xué)手段。

服務(wù)內(nèi)容: 在早期建筑方案階段介入,基于建筑提供的三維草圖模型,評(píng)估典型季

節(jié)(冬、夏)主導(dǎo)風(fēng)下的風(fēng)環(huán)境和熱舒適性,從風(fēng)感、空氣質(zhì)量、建筑

篇2:工作建議書

BIM技術(shù)深入普及應(yīng)用能力可以大幅提升施工方項(xiàng)目管理能力和企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,SOHO中國(guó)更是將BIM技術(shù)列為未來(lái)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

雖然當(dāng)前BIM技術(shù)還處于發(fā)展的初級(jí)階段,但已有的BIM技術(shù)和應(yīng)用已能為我們創(chuàng)造巨大價(jià)值,并且BIM技術(shù)將成為建設(shè)行業(yè)革命性技術(shù)。

當(dāng)前很多施工方實(shí)施的BIM效果并不理想,原因在于一是對(duì)BIM技術(shù)認(rèn)知不足,二是實(shí)施戰(zhàn)略不當(dāng),三是在各階段BIM選型不當(dāng)。本建議書將給出極為有效的建議。

施工方BIM技術(shù)應(yīng)用建議書

如何提前預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn),避免工期延誤?

如何提升大型復(fù)雜工程質(zhì)量、安全管控水平?

如何有效進(jìn)行項(xiàng)目投資控制?

解決之道——魯班BIM解決方案

一. 施工方項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)

1) 更快的資金周轉(zhuǎn)、更短的工期帶來(lái)工期控制困難

現(xiàn)在項(xiàng)目工期一般都比較緊張,如何在較短的工期內(nèi)完成項(xiàng)目建造與交付運(yùn)營(yíng),對(duì)項(xiàng)目參與任何一方都是巨大的挑戰(zhàn)。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重復(fù)工作、更高效的協(xié)調(diào)、更高的生產(chǎn)效率。通過(guò)縮短工期,可以降低企業(yè)資金壓力,控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出。

2) 三邊工程,圖紙問(wèn)題多,易造成返工

大型復(fù)雜項(xiàng)目面積大,專業(yè)多,管道設(shè)備錯(cuò)綜復(fù)雜。如果依據(jù)以往的作業(yè)方式(二維藍(lán)圖交互、交底、審核),一是工作量巨大,二是圖紙錯(cuò)誤非常多且事前無(wú)法發(fā)現(xiàn),造成返工,成本增加,損失工期。只有通過(guò)3D虛擬、碰撞檢查,才能提前快速預(yù)見(jiàn)問(wèn)題,整體控制項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

3) 工程復(fù)雜,技術(shù)難度高

當(dāng)前越來(lái)越多的項(xiàng)目設(shè)計(jì)復(fù)雜,技術(shù)難點(diǎn)多,工序繁雜。特別是超高層項(xiàng)目,依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式與技術(shù)手段,項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高。必須綜合運(yùn)用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)、BIM、云計(jì)算等技術(shù)手段,才能保證項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量、低成本地運(yùn)行。

4) 投資管理復(fù)雜程度高

項(xiàng)目建造投資大,涉及上下游預(yù)結(jié)算,進(jìn)度款支付等,投資的管理復(fù)雜,數(shù)據(jù)處理緩慢,容易失控。而且通常過(guò)程中很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在最后結(jié)算才發(fā)現(xiàn),為時(shí)已晚。

5) 項(xiàng)目協(xié)同產(chǎn)生較多錯(cuò)誤且效率低下

對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目,因?yàn)閰⑴c方多、信息量龐大、涉及的分支專業(yè)(系統(tǒng))多,傳統(tǒng)低效的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)同共享往往產(chǎn)生很多理解不一致等問(wèn)題,并效率低下導(dǎo)致延誤工期。項(xiàng)目參與各方應(yīng)在統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)、統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、統(tǒng)一的流程框架下進(jìn)行作業(yè),才能高效協(xié)同。

6) 施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理難度大

工程項(xiàng)目作當(dāng)?shù)貥?biāo)桿項(xiàng)目,對(duì)施工質(zhì)量要求高,對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)因素控制嚴(yán)格。但本項(xiàng)目涉及施工專業(yè)多,涉及施工隊(duì)伍多,涉及施工機(jī)械多,影響施工質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)因素多,需要提前應(yīng)對(duì)。

二. 魯班基于BIM的建造階段項(xiàng)目管理解決方案

基于BIM技術(shù)的魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體方案,是由魯班軟件首家提出的企業(yè)級(jí)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案。與工程項(xiàng)目管理密切相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括:實(shí)物量數(shù)據(jù)、價(jià)格數(shù)據(jù)、消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)、清單定額數(shù)據(jù)等?;贐IM技術(shù)的施工方投資管理方案,是把原來(lái)分散在項(xiàng)目上和個(gè)人手中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過(guò)提供企業(yè)級(jí)和云計(jì)算的兩種方案幫助企業(yè)建立企業(yè)級(jí)四大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),即企業(yè)大后臺(tái),總部、分公司、項(xiàng)目部等各部門使用的客戶端最終成為一個(gè)個(gè)“小前端”,可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)快速調(diào)取實(shí)時(shí)準(zhǔn)確所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并且建模的BIM模型可以在設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維階段輔助施工方對(duì)設(shè)計(jì)院、施工總承包和物業(yè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

在基于BIM的魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐下,魯班建立了較為完整的基于BIM的項(xiàng)目管理解決方案。

篇3:工作建議書

一. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

項(xiàng)目基本情況介紹,略去。

該項(xiàng)目定位......

二. 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀

三. BIM應(yīng)用價(jià)值

BIM是通過(guò)在計(jì)算機(jī)中建立虛擬的建筑工程三維模型,同時(shí)利用數(shù)字化技術(shù),為這個(gè)模型提供完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫(kù)。該信息庫(kù)不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息,而且還包含了非構(gòu)件對(duì)象(例如空間、運(yùn)動(dòng)行為)的狀態(tài)信息。借助這個(gè)富含充分建筑工程信息的三維模型,大大提高了建筑工程信息的集成化程度,這就為建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)利益方都提供了一個(gè)工程信息交互和共享的平臺(tái)。這些信息能夠幫助建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù),BIM模型中包含的工程信息,還可以被用于模擬建筑物在真實(shí)世界中的狀態(tài)和變化,使得建筑物在建成之前,項(xiàng)目的相關(guān)利益方就能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗作出最完整的分析和評(píng)估。

從建筑的全生命周期來(lái)看,BIM的應(yīng)用對(duì)于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的科學(xué)技術(shù)水平,促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化,具有巨大的應(yīng)用價(jià)值和廣闊的應(yīng)用前景。在項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃前期BIM能夠幫助企業(yè)建立一整套項(xiàng)目管理的信息平臺(tái),有助于企業(yè)控制整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、品質(zhì);在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,BIM有力的協(xié)同參與設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)工作,通過(guò)三維的界面協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的配合,優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì),有效的避免專業(yè)間的錯(cuò)、漏、碰、缺;進(jìn)入工程施工階段,借助BIM的三維模型,對(duì)施工中各種管線,構(gòu)件進(jìn)行模擬定位,優(yōu)化排布,精確統(tǒng)計(jì)工程材料數(shù)量,通過(guò)模型模擬指導(dǎo)工程施工;在物業(yè)運(yùn)維過(guò)程中,基于集成數(shù)據(jù)的BIM模型,有效的提升運(yùn)維管理的效率,降低運(yùn)維管理的成本。 隨著BIM在中國(guó)被逐漸認(rèn)識(shí)與應(yīng)用,特別在國(guó)內(nèi)工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下,BIM已在國(guó)內(nèi)一些大型工程項(xiàng)目中得到積極應(yīng)用,涌現(xiàn)出很多成功案例,充分展現(xiàn)了BIM在建筑工程行業(yè)的應(yīng)用價(jià)值。

四. 服務(wù)建議

1 BIM規(guī)劃、實(shí)施咨詢

服務(wù)價(jià)值: 業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商作為BIM實(shí)施的最大收益者,往往也面臨著在工程項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容:

服務(wù)原則:

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目實(shí)施中應(yīng)用BIM的巨大挑戰(zhàn),例如: ? 在當(dāng)前技術(shù)及業(yè)內(nèi)BIM應(yīng)用能力的條件下,在什么階段通過(guò)應(yīng)該應(yīng)用哪些BIM技術(shù)和方法可以為項(xiàng)目帶來(lái)何種價(jià)值? ? 如何計(jì)量BIM應(yīng)用帶來(lái)的價(jià)值? ? 應(yīng)用BIM過(guò)程中,涉及到哪些管理模式或流程的調(diào)整?項(xiàng)目各參與方的工作界面如何界定?如何將BIM技術(shù)有效的整合到傳統(tǒng)的工作流程中? ? 如何評(píng)估項(xiàng)目各參與團(tuán)隊(duì)或擬參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的BIM能力? ? 如何規(guī)范項(xiàng)目各參與方的BIM工作標(biāo)準(zhǔn)和交付成果標(biāo)準(zhǔn)? ? 如何檢驗(yàn)和驗(yàn)收BIM相關(guān)工作成果? ? 項(xiàng)目各參與方如何通過(guò)一個(gè)有效的、結(jié)合業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)交換體系進(jìn)行協(xié)同工作? ? 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的BIM模型及相關(guān)信息如何能夠?yàn)楹罄m(xù)的物業(yè)運(yùn)維管理、能耗管理、安全管理服務(wù)? BIM實(shí)施規(guī)劃就是通過(guò)幫助業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商分析這些BIM實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn),并找到定性價(jià)比最優(yōu)的解決方案,從而協(xié)助業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商建立和提高基于BIM的工程項(xiàng)目管理能力。 根據(jù)業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商現(xiàn)有管理水平和管理能力提升目標(biāo),結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),在BIM技術(shù)發(fā)展水平前提下,吸收業(yè)內(nèi)BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),為項(xiàng)目制定性價(jià)比最優(yōu)的BIM應(yīng)用解決方案。包括: ? 制定項(xiàng)目BIM目標(biāo); ? 確定BIM應(yīng)用范圍和具體內(nèi)容; ? 制定BIM應(yīng)用價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn); ? 協(xié)助對(duì)參與方及擬參與方的BIM應(yīng)用能力評(píng)估; ? 制定項(xiàng)目各參與方在BIM實(shí)施中的角色、責(zé)任和工作界面; ? 在已有的業(yè)務(wù)分工和流程基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)BIM實(shí)施流程; ? 制定BIM信息交換標(biāo)準(zhǔn)(例如模型標(biāo)準(zhǔn)、建模精度等); ? 制定項(xiàng)目各參與方BIM交付成果標(biāo)準(zhǔn); ? 協(xié)助對(duì)項(xiàng)目參與方的BIM成果驗(yàn)收; ? 制定BIM技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施(軟件、硬件、平臺(tái))標(biāo)準(zhǔn); ? BIM作為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理和未來(lái)業(yè)主建筑運(yùn)營(yíng)管理的工具和手段不能與現(xiàn)有的管理水平和行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)脫節(jié); ? 在BIM技術(shù)發(fā)展還不成熟,行業(yè)整體應(yīng)用剛剛起步的階段,需要?jiǎng)?wù)實(shí)的吸收行業(yè)最佳經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的IT解決方案,并適當(dāng)增加管理創(chuàng)新,以保證適當(dāng)?shù)耐顿Y回報(bào)率;

成果交付: ? 項(xiàng)目BIM實(shí)施目標(biāo)及應(yīng)用內(nèi)容

? BIM應(yīng)用價(jià)值評(píng)估模型

? 項(xiàng)目參與方BIM能力評(píng)估模型和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

? 涉及BIM應(yīng)用的各參與方工作內(nèi)容、界面、責(zé)任、流程

? BIM工作標(biāo)準(zhǔn)(含模型規(guī)劃、信息規(guī)劃、軟硬件規(guī)劃)和成果交付

標(biāo)準(zhǔn)

? 項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方案

成果示意: ? 項(xiàng)目各方工作職責(zé):

? BIM模型標(biāo)準(zhǔn):

? 各方工作流程:

? 數(shù)據(jù)交換平臺(tái)規(guī)劃:

2 BIM建模、維護(hù)及沖突檢測(cè)

服務(wù)價(jià)值: 現(xiàn)有的建筑設(shè)計(jì)主要是基于CAD平臺(tái)。這種基于二維的設(shè)計(jì)平臺(tái)并不能

充分實(shí)現(xiàn)專業(yè)間的設(shè)計(jì)信息交流,以及為業(yè)主和開(kāi)發(fā)商帶來(lái)直觀的感受。

BIM的出現(xiàn),不僅使得設(shè)計(jì)所見(jiàn)即所

得,更重要的是通過(guò)工具的提升,

使得業(yè)主及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制,隨時(shí)知道自己的投

資將要獲得的是什么,有力的彌補(bǔ)了開(kāi)發(fā)商及最終用戶設(shè)計(jì)師之間的交

流鴻溝。

在三維模型環(huán)境中,通過(guò)軟件自動(dòng)偵測(cè)和人工觀察可以比傳統(tǒng)的二維環(huán)

境更容易發(fā)現(xiàn)不同設(shè)計(jì)專業(yè)之間的沖突,由此將大大減少?gòu)?fù)雜公共建筑

在多方配合、快速建設(shè)的前提下可能帶入施工階段的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

服務(wù)內(nèi)容: ? 設(shè)計(jì)階段根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖建立和維護(hù)模型;

? 基于BIM模型的沖突檢查;

服務(wù)原則: ? 模型精度和信息參照現(xiàn)有施工圖設(shè)計(jì)要求;

? 確保重要節(jié)點(diǎn)可用BIM模型進(jìn)行可視化匯報(bào)交流、論證方案、推敲

設(shè)計(jì);

? 沖突檢測(cè)與設(shè)計(jì)重要的審核、反饋節(jié)點(diǎn)保持一致;

成果交付: ? 基于BIM三維可視化模型;

? 沖突檢測(cè)報(bào)告;

成果示意: ? 結(jié)合機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)信息的建筑物室內(nèi)局部BIM模型

? 結(jié)合景觀設(shè)計(jì)的建筑場(chǎng)地BIM模型

3

? 結(jié)合幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)信息的建筑整體效果BIM模型

? 某項(xiàng)目基于BIM的沖突檢查成果

3 仿真模擬,性能分析

設(shè)計(jì)優(yōu)化,是以工程設(shè)計(jì)理論為基礎(chǔ),以工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為前提,以對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范的理解和靈活運(yùn)用為指導(dǎo),以先進(jìn)、合理的工程設(shè)計(jì)方法為手段,對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行深化、調(diào)整、改善與提高,并對(duì)工程成本進(jìn)行審核和監(jiān)控,也就是對(duì)工程設(shè)計(jì)再加工的過(guò)程。通過(guò)這一認(rèn)識(shí)過(guò)程的二次飛躍,捕捉到項(xiàng)目投資中安全與經(jīng)濟(jì)之間的最佳平衡點(diǎn)。

通過(guò)數(shù)字化模擬技術(shù)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行基本的建筑性能化分析,為設(shè)計(jì)優(yōu)化提供決策支持。

3.1 室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適度分析

服務(wù)價(jià)值: 傳統(tǒng)設(shè)計(jì)往往局限于如何使建筑適應(yīng)不同地區(qū)氣候特征而采取相應(yīng)的設(shè)

計(jì)策,而沒(méi)有從溫度、濕度、風(fēng)、太陽(yáng)輻射等氣候因子的角度去闡述氣

候要素之間及其與建筑的關(guān)系。然而,這些氣候因子恰恰是決定建筑布

局、形體特征、空間關(guān)系及建筑表皮特征的關(guān)鍵因素,能夠準(zhǔn)確反應(yīng)建

筑在氣候環(huán)境中的適應(yīng)性,這種適應(yīng)性包含三個(gè)方面:人的舒適性、節(jié)

約能源和健康。因此,建筑室外風(fēng)環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案

階段設(shè)計(jì)高品質(zhì)社區(qū)和休閑環(huán)境的科學(xué)手段。

服務(wù)內(nèi)容: 在早期建筑方案階段介入,基于建筑提供的三維草圖模型,評(píng)估典型季

節(jié)(冬、夏)主導(dǎo)風(fēng)下的風(fēng)環(huán)境和熱舒適性,從風(fēng)感、空氣質(zhì)量、建筑

風(fēng)壓、熱舒適性四個(gè)方面進(jìn)行論證,預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)不利情況的區(qū)域,針

對(duì)這些區(qū)域提出設(shè)計(jì)建議和注意事項(xiàng)。

服務(wù)原則: 風(fēng)環(huán)境分析按照國(guó)際上流行的風(fēng)洞試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)——Lawson準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)估;

熱舒適性分析采用TS(Thermal Sense)理論,依據(jù)風(fēng)環(huán)境分析和太陽(yáng)

輻照數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。

成果交付: ? 建筑室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適性評(píng)估報(bào)告

成果示意: ? 某商業(yè)綜合體建筑周邊風(fēng)速比率:

? 某商業(yè)綜合體表面風(fēng)壓分布

? 某小區(qū)氣流組織不利區(qū)域的定義

3.2 自然通風(fēng)分析

4

服務(wù)價(jià)值: 南京作為夏熱冬冷地區(qū),全年有較長(zhǎng)的時(shí)段具備自然通風(fēng)條件。自然通風(fēng)

節(jié)約空調(diào)能耗的一種重要手段,應(yīng)在建筑設(shè)計(jì)中鼓勵(lì)自然通風(fēng)的被動(dòng)設(shè)計(jì),建筑形體、布局以及門窗等設(shè)計(jì)因素對(duì)自然通風(fēng)效果有著直接的影響。然而,自然通風(fēng)過(guò)程是三維空間的一種復(fù)雜的空氣流動(dòng)過(guò)程,必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)模擬分析技術(shù)才能較為合理的進(jìn)行預(yù)測(cè),并從中找出規(guī)律。因此,該分析可幫助設(shè)計(jì)師更加有效并更有針對(duì)性的進(jìn)行自然通風(fēng)設(shè)計(jì)

服務(wù)內(nèi)容: 方案階段介入,根據(jù)業(yè)主需求和設(shè)計(jì)師的理念確定需要自然通風(fēng)分析的關(guān)

鍵區(qū)域;基于風(fēng)環(huán)境分析數(shù)據(jù)和氣候條件,論證分析對(duì)象的自然通風(fēng)潛力; 模擬典型時(shí)刻的自然通風(fēng)工況,獲得整個(gè)空間的氣流組織形態(tài),評(píng)估自然通風(fēng)的效果,提供優(yōu)化建議。

服務(wù)原則: 采用CFD技術(shù),考慮煙囪效應(yīng)的影響

成果交付: ? 自然通風(fēng)分析報(bào)告

? 自然通風(fēng)效果演示動(dòng)畫

成果示意: ? 根據(jù)流線疏密分布判斷各地塊通風(fēng)條件:

? 某中庭室外無(wú)風(fēng)狀態(tài)下,煙囪效應(yīng)驅(qū)動(dòng)的自然通風(fēng)模擬演示:

3.3 空調(diào)房間熱環(huán)境分析

服務(wù)價(jià)值: 空調(diào)房間的圍護(hù)結(jié)構(gòu)的選材,空調(diào)的類型以及空調(diào)風(fēng)口的布置決定著室

內(nèi)人員的`舒適感。然而傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法很難掌控一些特殊建筑空間(如中庭、高大宴會(huì)廳、數(shù)據(jù)機(jī)房等)的空調(diào)設(shè)計(jì),這主要是因?yàn)榇罂臻g明顯的熱分層現(xiàn)象和風(fēng)口布置位置的制約。因此,目前國(guó)內(nèi)外比較流行的做法是進(jìn)行CFD三維模擬,基于模擬結(jié)果優(yōu)化空調(diào)設(shè)計(jì)。

服務(wù)內(nèi)容: 初步設(shè)計(jì)階段,根據(jù)具體方案,和暖通設(shè)計(jì)師一起確定需要進(jìn)行分析空

間;模擬空調(diào)制冷工況環(huán)境的熱舒適條件,主要包括溫度、風(fēng)速和氣流組織形態(tài),獲得這些參數(shù)的大小以及空間分布;進(jìn)而根據(jù)模擬結(jié)果,判斷空調(diào)容量、風(fēng)口布置、圍護(hù)結(jié)構(gòu)材料的合理性。

服務(wù)原則: 采用CFD技術(shù),考慮煙囪效應(yīng),壁面輻射、太陽(yáng)輻射的綜合影響;基于

暖通設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。

成果交付: ? 空調(diào)房間熱環(huán)境分析報(bào)告

成果示意: ? 某泳池區(qū)空調(diào)風(fēng)口布置形成的氣流組織形態(tài):

? 某酒店客房空調(diào)運(yùn)行時(shí),典型截面的溫度分布:

? 根據(jù)模擬結(jié)果得到中庭垂直高度的溫度變化曲線:

5

篇4:工作建議書

來(lái)學(xué)科部這么久了,結(jié)識(shí)了這么多優(yōu)秀的同事和學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐,學(xué)到了許多,感悟了許多。現(xiàn)在,提一點(diǎn)對(duì)我們部門有建設(shè)性的意見(jiàn)吧。

首先,我覺(jué)得我們部門的早自修監(jiān)督制度,我覺(jué)得應(yīng)該加以改進(jìn)。首先,來(lái)檢查的都是我們09各班的班委,平時(shí)我們晚自修點(diǎn)名的時(shí)候都認(rèn)識(shí)了的,因此感覺(jué)這個(gè)制度意義不大。。。然后我覺(jué)得大二的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們似乎早讀都習(xí)慣默讀或者自習(xí),我們久這樣進(jìn)去管自己讀似乎太突兀,可以建議大家監(jiān)督時(shí)站教室外面早讀,注意下檢查的人,來(lái)了就看下時(shí)間和教室里的人員即可,這樣既不影響學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們也達(dá)到了檢查的目的。

再者,我覺(jué)得到現(xiàn)在為止,部門三個(gè)執(zhí)委在我的印象里都還是純粹的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,就是感覺(jué)沒(méi)有特別親切的感覺(jué),也許就是沒(méi)有部長(zhǎng)所說(shuō)的家的感覺(jué),說(shuō)話總有顧忌。不知道時(shí)我一個(gè)人如此還是大家都是如此,不過(guò)這也不能怪部長(zhǎng)副部長(zhǎng),他們真的付出很多了也很辛苦。就是感覺(jué)有事的時(shí)候大家可能還好一點(diǎn),一到?jīng)]事的時(shí)候就又和陌生人一樣了,關(guān)于這點(diǎn),我現(xiàn)在也沒(méi)有想到什么很好的解決辦法,看來(lái)只有時(shí)間能彌補(bǔ)了。

團(tuán)委學(xué)生會(huì)的宗旨在于服務(wù)同學(xué),協(xié)助學(xué)院做好學(xué)生工作,同時(shí)開(kāi)展有聲有色的活動(dòng),促進(jìn)學(xué)生全方面素質(zhì)的發(fā)展。在團(tuán)委辦公室工作的兩年中,我對(duì)于團(tuán)委學(xué)生會(huì)的發(fā)展有幾點(diǎn)看法,希望這些建議能有所幫助和完善我們這個(gè)大家庭。

一、刪繁就簡(jiǎn),傳統(tǒng)與創(chuàng)新結(jié)合,打出文院特色

在這一年里,我文院活動(dòng)數(shù)量當(dāng)屬第一,但是問(wèn)題諸多。第一,活動(dòng)多而重復(fù),換湯不換藥。部門與部門之間的活動(dòng)類型相同,目的相同,相互重疊,學(xué)生參與興趣不高,意義不大。建議應(yīng)將一年中主要活動(dòng)分為素質(zhì)類(演講,征文,圖標(biāo)征集,職場(chǎng)等等),旨在提高中文系學(xué)生本專業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)學(xué)生綜合能力;才藝類(文藝匯演,歌詠比賽,舞蹈,曲藝等),旨在拓展學(xué)生特長(zhǎng)天賦,增強(qiáng)學(xué)生自信,為學(xué)院和個(gè)人贏得榮譽(yù);游戲類(宿舍總動(dòng)員,體育競(jìng)技,棋藝大賽等),旨在增進(jìn)學(xué)生之間感情,加強(qiáng)班級(jí)團(tuán)結(jié);特殊類(黨團(tuán)下發(fā)的各部門必須合辦或協(xié)辦的活動(dòng),團(tuán)日活動(dòng)等),旨在鼓勵(lì)學(xué)生積極參與,為學(xué)院爭(zhēng)光添彩。四大類活動(dòng)一年中,每類最好至多重復(fù)辦兩三項(xiàng),這樣可避免重復(fù)冗雜,同時(shí)又互相調(diào)劑。第二,活動(dòng)質(zhì)量不高。所有活動(dòng)中,經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)各部門交上來(lái)的總結(jié),游戲類占到了百分之四十左右,文藝類占到了百分之二十,素質(zhì)類百分之二十五,特殊類百分之十五。其中以特殊類強(qiáng)制性較大,參與人數(shù)最多。游戲類趣味性最高,人數(shù)其次。才藝類專業(yè)性較強(qiáng),人數(shù)較少。素質(zhì)類較為枯燥,人數(shù)最少。可以發(fā)現(xiàn)的是,學(xué)生對(duì)于素質(zhì)類的拓展并不上心,尤以征文類活動(dòng)人數(shù)最少。這對(duì)于學(xué)風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)拓展是一個(gè)不理想的表現(xiàn)。各部門為追求學(xué)生參與人數(shù),舉辦游戲類活動(dòng)因而較多。建議先從班級(jí)活動(dòng)開(kāi)始,舉辦小型演講,辯論賽,提高學(xué)生對(duì)于素質(zhì)拓展的興趣和減少畏懼情結(jié)。這方面以零九級(jí)一班為代表。由小及大,不斷灌輸提高聽(tīng)說(shuō)讀寫等素質(zhì)能力的重要性,鼓勵(lì)學(xué)生參加素質(zhì)類活動(dòng)。其班級(jí)成員活躍于各類活動(dòng)之間,表現(xiàn)突出。第三,活動(dòng)較為死板,沒(méi)有特色。每部門之間爭(zhēng)取都創(chuàng)立出一個(gè)有自己特色的活動(dòng),傳承下去,作為傳統(tǒng)。再群策群力,利用網(wǎng)絡(luò)查詢,結(jié)合學(xué)生心理和學(xué)院特色,找到令人耳目一新的活動(dòng)。除此之外,活動(dòng)最好不要扎堆兒,物以稀為貴,有條不紊排著來(lái),學(xué)生們才不會(huì)應(yīng)接不暇,不知所措。

二、虛實(shí)結(jié)合,利用節(jié)日做文章

團(tuán)委務(wù)虛,學(xué)生會(huì)務(wù)實(shí),這是一貫方針。團(tuán)委各部門除了要完成上級(jí)黨組織交給的任務(wù)外,還應(yīng)致力于大力宣傳思想,弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義等等。因此團(tuán)委各部門所辦活動(dòng)應(yīng)多少在這方面有所傾向,從而提高學(xué)生的思想素質(zhì)。如以今年建黨九十周年為契機(jī),開(kāi)展各項(xiàng)紅色活動(dòng)等。學(xué)生會(huì)則傾向于通過(guò)辦具體活動(dòng),來(lái)提高學(xué)生的其他素質(zhì)。團(tuán)委與學(xué)生會(huì)二者應(yīng)齊頭并進(jìn),不可偏廢其一,也不能忘了本部門應(yīng)有的任務(wù)。我們可以在辦活動(dòng)的同時(shí),充分利用節(jié)日,大做文章。團(tuán)委應(yīng)更注意紅色節(jié)日,清明,五四,國(guó)慶,建黨等等。學(xué)生會(huì)則應(yīng)多注意傳統(tǒng)節(jié)日,中秋,重陽(yáng)等。

三、本部門建設(shè),打造空中平臺(tái)

團(tuán)委學(xué)生會(huì)以服務(wù)學(xué)生為宗旨,但是與學(xué)生密切程度并不夠,廣大學(xué)生對(duì)于團(tuán)委學(xué)生會(huì)的評(píng)價(jià)停留在一個(gè)“只是辦活動(dòng)”的機(jī)構(gòu)。針對(duì)這種情況,我對(duì)于本部門職能方面提出若干想法。

辦公室收錄大一大二所有學(xué)生的電話號(hào)碼,建立文院學(xué)生飛信群。鼓勵(lì)學(xué)生加入,方便學(xué)生收到第一手信息。這個(gè)飛信群的作用類似于校訊通,但是校訊通的宣傳內(nèi)容有限,大部分傾向于學(xué)院重大信息,較為缺少人性化。文院學(xué)生飛信群,則是完全服務(wù)于學(xué)生的信息平臺(tái)。例如,大一新生入校后,通過(guò)飛信群介紹學(xué)校內(nèi)各個(gè)重要地點(diǎn)的方位(充卡辦卡的地方),學(xué)校附近的交通,新入學(xué)需注意的事項(xiàng),防盜防推銷的經(jīng)驗(yàn),團(tuán)委學(xué)生會(huì)納新的時(shí)間地點(diǎn),各部門的簡(jiǎn)要介紹,各門課程的簡(jiǎn)要介紹,選課老師的介紹等等。完全以學(xué)生的角度和對(duì)校園的經(jīng)驗(yàn)來(lái)回答學(xué)生的問(wèn)題,因?yàn)橹挥袑W(xué)生自己才清楚自己的疑問(wèn)。另外,從內(nèi)部活動(dòng)宣傳的角度,也是極為方便的。這樣活動(dòng)的宣傳從三條渠道進(jìn)行,宣傳部的展牌,團(tuán)委學(xué)生會(huì)的入室宣傳,飛信群的信息平臺(tái),全方位宣傳到位,不會(huì)在擔(dān)心有人不知道這種的情況了。校訊通不方便傳達(dá)的由文院飛信群傳達(dá),各部門也可以借飛信群來(lái)廣泛的推銷自己。

同時(shí)并設(shè)置意見(jiàn)反饋郵箱,定期做問(wèn)卷調(diào)查,了解學(xué)生當(dāng)下最關(guān)心什么,并設(shè)置相應(yīng)版塊,通過(guò)飛信群達(dá)到服務(wù)同學(xué)的目的。主要宣傳的版塊有,菜鳥經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)考試,活動(dòng)宣傳,學(xué)院大事,一周要聞,溫馨貼士等。辦公室通過(guò)打造這個(gè)空中平臺(tái),服務(wù)學(xué)生,上傳下達(dá),引導(dǎo)學(xué)生少走彎路,掌握第一手信息。具體宣傳時(shí)間定為21:30至22:30之間,每周兩到三次,特殊情況不定,不影響學(xué)生學(xué)習(xí)和生活。這樣人性化的關(guān)懷,便能讓學(xué)生感到團(tuán)委學(xué)生會(huì)的溫暖。

篇5:工作建議書

怎么讓工作時(shí)有個(gè)好心情,除了良好的工作氛圍,好的辦公環(huán)境也是影響因素之一,整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境,才能使員工產(chǎn)生積極的情緒就會(huì)充滿活力,工作效率才會(huì)很高。

1、自覺(jué)辦公場(chǎng)所不吸煙。以免產(chǎn)生的二手煙對(duì)其他同事的健康造成影響,而且嗆人的煙味不僅刺激呼吸道,也會(huì)刺激眼睛視物困難。

2、勤開(kāi)窗勤通風(fēng)。一屋子的人如果悶在一個(gè)封閉的環(huán)境里,所產(chǎn)生的廢氣會(huì)讓人大腦缺氧、頭昏腦漲,而新鮮空氣則可以令人精神振奮,工作起來(lái)也會(huì)覺(jué)得神清氣爽。

3、做好辦公室綠化。在合適的位置養(yǎng)一些大型的綠葉植物,在辦公桌上放一盆小植物,既吸收輻射,也可以緩解眼部疲勞。

4、調(diào)輕手機(jī)鈴聲。調(diào)輕手機(jī)鈴聲或者設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài),講電話的時(shí)候也要有意識(shí)地放輕音量,同時(shí)不要在上班時(shí)間煲電話粥,要知道在緊張忙碌的狀態(tài)下,如果有人在旁邊一直聊電話,那感覺(jué)就像是五百只蒼蠅在耳邊縈繞,容易讓人煩躁。

5、隨時(shí)整理自己的辦公桌。不要像擺地?cái)傄粯影褨|西扔的滿桌子都是。一個(gè)整潔有序的辦公秩序也能讓人擁有輕松的心情來(lái)投入到工作當(dāng)中。

6、盡可能不在辦公室就餐。如早餐之類,或者有些味道比較重的食物也不要在辦公室吃,會(huì)留有異味。

7、適宜的辦公室溫度。如夏天的話很熱,冬天又很冷,可以開(kāi)空調(diào)調(diào)節(jié)溫度,如何太干,可以放個(gè)空氣加濕器。

8、凈化辦公室空氣??諝鈨艋魉鶓?yīng)用的光觸媒、負(fù)離子、凈離子群凈化技術(shù)能夠很好去除病毒、游浮霉菌、細(xì)菌、苯、氨、過(guò)敏原等。多重濾網(wǎng)功能吸附附粉塵、強(qiáng)力除甲醛、異味、吸附油煙、二手煙等。并能智能監(jiān)測(cè)污染情況,方便獲悉室內(nèi)污染情況。

篇6:下一步工作建議書

下一步工作建議書范例

今年第四季度和明年,我們要圍繞推進(jìn)全市安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展,立足全局、開(kāi)拓創(chuàng)新、把握重點(diǎn)、狠抓落實(shí),著力抓好四個(gè)方面工作:

(一)抓好大項(xiàng)目

項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手。在今年剩余的兩個(gè)多月時(shí)間里,我們要通過(guò)跟蹤督查考核,強(qiáng)化服務(wù),全力推進(jìn)全市171個(gè)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、80個(gè)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目及十大調(diào)產(chǎn)項(xiàng)目、十大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),同時(shí),積極謀劃明年的項(xiàng)目建設(shè)。

一是篩選確定一批重點(diǎn)在建項(xiàng)目,作為市政府重點(diǎn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目,作為明年固定資產(chǎn)投資的主要支撐,作為加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要拉動(dòng)力。

二是抓好首鋼翼城項(xiàng)目、機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目、張臺(tái)鐵路、市文物中心庫(kù)(臨汾博物館)等一批重大項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備和跟蹤服務(wù)工作。

三是抓好汾河修復(fù)與保護(hù)、霍州沉陷區(qū)治理、重點(diǎn)水利

工程、城建環(huán)保交通等領(lǐng)域的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

四是抓好市政府基本建設(shè)投資項(xiàng)目。市政府明年投資項(xiàng)目資金安排方向,主要集中在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)項(xiàng)目,要體現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧,量力而行,集中力量辦大事的原則。

五是收集整理編制我市20招商項(xiàng)目推介本子,推進(jìn)招商引資,擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

六是建議市政府在年底前,召開(kāi)一次項(xiàng)目建設(shè)觀摩推進(jìn)會(huì)。市政府為召開(kāi)這個(gè)會(huì)議打過(guò)招呼,下過(guò)文件。這個(gè)會(huì)議有利于強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的項(xiàng)目意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和轉(zhuǎn)型意識(shí)。

要全面建立項(xiàng)目工作責(zé)任制,繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)督查通報(bào)制度,及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,研究存在問(wèn)題,針對(duì)性采取措施。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行跟蹤服務(wù),開(kāi)辟“綠色通道”。對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的重點(diǎn)扶持項(xiàng)目、省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金打捆項(xiàng)目,加大跑項(xiàng)目爭(zhēng)資金的力度。

(二)爭(zhēng)取大資金

一是積極爭(zhēng)取國(guó)、省資金。我們根據(jù)投資方向,對(duì)全市年?duì)幦?guó)債資金和省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金項(xiàng)目進(jìn)行了

認(rèn)真篩選,確定了132個(gè)申報(bào)項(xiàng)目,我們要加大力度,爭(zhēng)取更多的發(fā)展資金。二是協(xié)助市政府安排好全市能源基金建設(shè)盤子,把有限的政府投入,真正用到關(guān)乎全局的重點(diǎn)項(xiàng)目上。三是加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的`合作,積極向金融部門推薦條件成熟的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,爭(zhēng)取貸款支持。

(三)促進(jìn)大轉(zhuǎn)型

推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要手段,是淘汰落后產(chǎn)能,改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),培育新興產(chǎn)業(yè),項(xiàng)目建設(shè)是主要載體。具體要抓好三方面的工作:一是關(guān)小上大,總量控制,加快淘汰落后產(chǎn)能步伐,提高煤焦鐵等傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門檻。注重利用先進(jìn)適用技術(shù)改選傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化。二是培育和發(fā)展機(jī)械裝備制造、煤化工和精化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工、新材料工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大新興產(chǎn)業(yè),加快實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?;?。三是大力提升和發(fā)展服務(wù)業(yè)。發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、消費(fèi)性服務(wù)業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)。重點(diǎn)發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)??偨Y(jié)推廣我市一些煤焦鐵企業(yè)向酒店住宿業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和旅游業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的做法,引導(dǎo)部分煤焦鐵企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。

(四)搞好大規(guī)劃

搞好規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的前提。我們要按照產(chǎn)能規(guī)模、環(huán)境容量、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)域特點(diǎn),制定全市生產(chǎn)力布局規(guī)劃。按要求牽頭搞好黃河金三角區(qū)域煤炭和煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。調(diào)整和完善《全市高耗能高污染產(chǎn)業(yè)規(guī)劃綱要》、《臨汾市區(qū)教育資源整合方案》、《臨汾市服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《臨汾市汾河生態(tài)治理修復(fù)與保護(hù)工程方案》等專項(xiàng)規(guī)劃。同時(shí)要積極研究影響我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,及時(shí)提出針對(duì)性的對(duì)策和建議,努力當(dāng)好市政府的參謀與助手。

篇7:工作建議書格式

工作建議書格式

工作建議書格式

建議書的格式和一般書信大體相同:

1、標(biāo)題 通常只寫“建議書”三個(gè)字,有時(shí)為了突出建議的具體內(nèi)容,可以寫《關(guān)于×××的建議書》。題目要寫在第一行的中間,字體要大些。

2、頂格;稱呼 提出的建議希望得到哪些人的響應(yīng),稱呼就寫哪些人。要寫在第二行頂格,后面加冒號(hào)。( 如:馬可:)下一行可加您好;再加感嘆號(hào)

3、空兩格;正文 就是建議的內(nèi)容,從第三行空兩格開(kāi)始寫。先寫這個(gè)問(wèn)題是什么,再寫提出建議的理由,最后寫建議的具體內(nèi)容。如果內(nèi)容較多,可以分條寫。

4,可寫一句“希望X X能采納我/我們的全部建議。”

5,結(jié)尾寫祝福語(yǔ)

6、空行;署名 在右下角寫出建議人的姓名,即提出建議的團(tuán)體的名稱或個(gè)人的名字。

7、日期 寫在建議人姓名的下方。

工作建議書范文

xxx:

今年第四季度和明年,我們要圍繞推進(jìn)全市安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展,立足全局、開(kāi)拓創(chuàng)新、把握重點(diǎn)、狠抓落實(shí),著力抓好四個(gè)方面工作:

(一)抓好大項(xiàng)目

項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手。在今年剩余的兩個(gè)多月時(shí)間里,我們要通過(guò)跟蹤督查考核,強(qiáng)化服務(wù),全力推進(jìn)全市171個(gè)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、80個(gè)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目及十大調(diào)產(chǎn)項(xiàng)目、十大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),同時(shí),積極謀劃明年的項(xiàng)目建設(shè)。

一是篩選確定一批重點(diǎn)在建項(xiàng)目,作為市政府20xx年重點(diǎn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目,作為明年固定資產(chǎn)投資的主要支撐,作為加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要拉動(dòng)力。

二是抓好首鋼翼城項(xiàng)目、機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目、張臺(tái)鐵路、市文物中心庫(kù)(臨汾博物館)等一批重大項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備和跟蹤服務(wù)工作。

三是抓好汾河修復(fù)與保護(hù)、霍州沉陷區(qū)治理、重點(diǎn)水利

工程、城建環(huán)保交通等領(lǐng)域的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

四是抓好市政府基本建設(shè)投資項(xiàng)目。市政府明年投資項(xiàng)目資金安排方向,主要集中在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)項(xiàng)目,要體現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧,量力而行,集中力量辦大事的原則。

五是收集整理編制我市20xx年招商項(xiàng)目推介本子,推進(jìn)招商引資,擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

六是建議市政府在年底前,召開(kāi)一次項(xiàng)目建設(shè)觀摩推進(jìn)會(huì)。市政府為召開(kāi)這個(gè)會(huì)議打過(guò)招呼,下過(guò)文件。這個(gè)會(huì)議有利于強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的`項(xiàng)目意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和轉(zhuǎn)型意識(shí)。

要全面建立項(xiàng)目工作責(zé)任制,繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)督查通報(bào)制度,及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,研究存在問(wèn)題,針對(duì)性采取措施。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行跟蹤服務(wù),開(kāi)辟“綠色通道”。對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的重點(diǎn)扶持項(xiàng)目、省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金打捆項(xiàng)目,加大跑項(xiàng)目爭(zhēng)資金的力度。

(二)爭(zhēng)取大資金

一是積極爭(zhēng)取國(guó)、省資金。我們根據(jù)投資方向,對(duì)全市20xx年?duì)幦?guó)債資金和省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金項(xiàng)目進(jìn)行了

認(rèn)真篩選,確定了132個(gè)申報(bào)項(xiàng)目,我們要加大力度,爭(zhēng)取更多的發(fā)展資金。二是協(xié)助市政府安排好全市能源基金建設(shè)盤子,把有限的政府投入,真正用到關(guān)乎全局的重點(diǎn)項(xiàng)目上。三是加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作,積極向金融部門推薦條件成熟的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,爭(zhēng)取貸款支持。

(三)促進(jìn)大轉(zhuǎn)型

推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要手段,是淘汰落后產(chǎn)能,改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),培育新興產(chǎn)業(yè),項(xiàng)目建設(shè)是主要載體。具體要抓好三方面的工作:一是關(guān)小上大,總量控制,加快淘汰落后產(chǎn)能步伐,提高煤焦鐵等傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門檻。注重利用先進(jìn)適用技術(shù)改選傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化。二是培育和發(fā)展機(jī)械裝備制造、煤化工和精化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工、新材料工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大新興產(chǎn)業(yè),加快實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?;?。三是大力提升和發(fā)展服務(wù)業(yè)。發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、消費(fèi)性服務(wù)業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)。重點(diǎn)發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)。總結(jié)推廣我市一些煤焦鐵企業(yè)向酒店住宿業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和旅游業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的做法,引導(dǎo)部分煤焦鐵企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。

(四)搞好大規(guī)劃

搞好規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的前提。我們要按照產(chǎn)能規(guī)模、環(huán)境容量、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)域特點(diǎn),制定全市生產(chǎn)力布局規(guī)劃。按要求牽頭搞好黃河金三角區(qū)域煤炭和煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。調(diào)整和完善《全市高耗能高污染產(chǎn)業(yè)規(guī)劃綱要》、《臨汾市區(qū)教育資源整合方案》、《臨汾市服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《臨汾市汾河生態(tài)治理修復(fù)與保護(hù)工程方案》等專項(xiàng)規(guī)劃。同時(shí)要積極研究影響我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,及時(shí)提出針對(duì)性的對(duì)策和建議,努力當(dāng)好市政府的參謀與助手。

xxx

日期

篇8:工作建議書格式

通過(guò)在學(xué)生會(huì)將近一年的工作學(xué)習(xí),確實(shí)學(xué)習(xí)到了很多知識(shí),也為可以加入這樣優(yōu)秀先進(jìn)的群體而深感驕傲。為了使這個(gè)群體更加先進(jìn)優(yōu)秀讓人向往,我大膽地認(rèn)為接下來(lái)的工作應(yīng)主要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展,并提出了一些粗淺的建議。也許顯得不太現(xiàn)實(shí)且執(zhí)行難度大,但是我認(rèn)為這些問(wèn)題亟待解決,請(qǐng)主席酌情決定。

我的工作建議主要目標(biāo)是提高學(xué)生會(huì)地位,提高學(xué)生會(huì)成員工作能力。以下是具體事項(xiàng):

一、加強(qiáng)鞏固學(xué)生會(huì)地位

學(xué)生會(huì)作為學(xué)生的權(quán)益維護(hù)和自治機(jī)構(gòu),就應(yīng)該在學(xué)生當(dāng)中處在一個(gè)較高的地位。且大部分新生對(duì)學(xué)生會(huì)的態(tài)度和看法也是相當(dāng)尊敬的,但是如果學(xué)生會(huì)長(zhǎng)期只是負(fù)責(zé)開(kāi)展一些活動(dòng),那么學(xué)生自然不會(huì)看好學(xué)生會(huì)。想讓學(xué)生尊重服從學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)必須給同學(xué)們講明利害關(guān)系,并且讓學(xué)生切實(shí)感受到平常受到了學(xué)生會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo),自身的利益獲得需要通過(guò)學(xué)生會(huì)的認(rèn)可。措施主要有:

1、參與監(jiān)督班級(jí)班委的競(jìng)選。

2、各班級(jí)班委選定后由學(xué)生會(huì)組織全部新生班委召開(kāi)座談會(huì),屆時(shí)邀請(qǐng)團(tuán)委老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

3、加大團(tuán)委網(wǎng)站的宣傳力度,使同學(xué)通過(guò)團(tuán)委感受到學(xué)生會(huì)對(duì)班委的領(lǐng)導(dǎo)力。

4、參與監(jiān)督先進(jìn)人物評(píng)選。

5、強(qiáng)調(diào)學(xué)分、活動(dòng)分的重要性。

6、各部門加強(qiáng)例會(huì)制度,并強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。

二、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),提高工作效率

提高學(xué)生會(huì)的地位和吸引力單純依靠所謂威逼利誘并不能取得長(zhǎng)足效果,提高自身工作能力樹(shù)立精明強(qiáng)干的形象才是根本所在。

1、進(jìn)一步簡(jiǎn)化部門,各部門也要充分行使部門職責(zé)積極發(fā)揮部門作用,取消同學(xué)對(duì)學(xué)生會(huì)個(gè)別部門“醬油部門”、人浮于事的看法。采取“寧缺毋濫”的裁定原則,對(duì)個(gè)別部門依據(jù)其部門職責(zé)堅(jiān)決予以兼并或撤銷。建議撤銷統(tǒng)籌策劃部其任務(wù)交由辦公室完成,女生部與生活部進(jìn)行合并,撤銷特色品牌部,權(quán)益維護(hù)部與自律部合并,科創(chuàng)部與學(xué)習(xí)部合并。如此一來(lái)一方面可以將責(zé)任任務(wù)落實(shí)到人,防止部門之間相互推卸;另一方面可以一定程度上減緩我院活動(dòng)多而不精,亂且不出成績(jī)的狀況,能夠更好地激發(fā)學(xué)生會(huì)成員工作潛能,建立自己的特色品牌活動(dòng),將活動(dòng)做精,將品牌打出去。

2、保證學(xué)生會(huì)成員流動(dòng)性,通過(guò)校團(tuán)委網(wǎng)長(zhǎng)期招收部門干事,堅(jiān)持“有進(jìn)有出常進(jìn)常出”原則,對(duì)學(xué)生會(huì)個(gè)別消極對(duì)待工作的成員堅(jiān)決予以開(kāi)除。具體方法是:每周或每幾周定期在團(tuán)委網(wǎng)站上公開(kāi)選拔有意向進(jìn)入學(xué)生會(huì)的成員,只要是本院學(xué)生,無(wú)論年級(jí)大小,一律給予平等的參選權(quán)。筆試面試合格者進(jìn)入試用期,試用期期間學(xué)生會(huì)將對(duì)其成員進(jìn)行全體測(cè)評(píng),倒數(shù)后幾名將令其與參選者進(jìn)行一對(duì)一PK。最后將由主席團(tuán)成員對(duì)雙方進(jìn)行投票,票數(shù)居多者進(jìn)入學(xué)生會(huì)。此外,由自律部負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生會(huì)成員的日常行為進(jìn)行監(jiān)督。有發(fā)現(xiàn)損害學(xué)生會(huì)形象的成員,經(jīng)調(diào)查核實(shí)后堅(jiān)決予以開(kāi)除。

3、加強(qiáng)各部門之間的交流合作,強(qiáng)調(diào)整體利益高于個(gè)人,學(xué)生會(huì)利益高于各部門。其主要形式就是合辦活動(dòng)互相提建議或意見(jiàn)。在合作中發(fā)現(xiàn)同事和自身的優(yōu)缺點(diǎn),在例會(huì)中相互交流共同進(jìn)步,在爭(zhēng)議中完善學(xué)生會(huì)建設(shè)。加快例會(huì)由“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)”向“大家說(shuō)”的轉(zhuǎn)型。

4、加強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施,學(xué)生會(huì)成員根據(jù)平常表現(xiàn)按照“多勞多得,少勞少得”的標(biāo)準(zhǔn)在期末測(cè)評(píng)時(shí)給予不同的成員加分,以此提高學(xué)生會(huì)成員的工作積極性。工作成績(jī)好的年底頒發(fā)獎(jiǎng)狀以示鼓勵(lì),成績(jī)差的成員予以警告或開(kāi)除。

5、通過(guò)形式新穎意義非凡的文體科教活動(dòng)在同學(xué)中贏得口碑,樹(shù)立威信。

6、給予自律部和辦公室更多的權(quán)利和職責(zé),分別負(fù)責(zé)好學(xué)生干部的監(jiān)督和考評(píng)工作。

三、加強(qiáng)與其他各院的交流合作

加強(qiáng)學(xué)生干部的集體榮譽(yù)感和樹(shù)立大院風(fēng)采就需要依托與其他各院相互交流的平臺(tái)來(lái)完

成。在與其他院的合作對(duì)比中激發(fā)學(xué)生干部的榮譽(yù)感,讓他們?yōu)閷W(xué)院的榮譽(yù)而奮斗。在對(duì)比中發(fā)現(xiàn)自身的不足,努力改正,在活動(dòng)中起到主導(dǎo)作用,先與小院合作,積累足夠多的對(duì)外合作經(jīng)驗(yàn)后逐漸樹(shù)立大院風(fēng)采。

四、重視宣傳工作將宣傳工作作為重中之重

宣傳工作的重要程度不言而喻,建議撤銷原來(lái)的外宣部,成立一個(gè)四人新聞小組直接劃歸辦公室。此外,重要的職能部門必須有至少一名成員擅長(zhǎng)新聞稿的撰寫,今后的新聞應(yīng)當(dāng)是如下程序:自身部門先將新聞稿完成,后交由新聞小組進(jìn)行修改和發(fā)表。如此一來(lái),新聞宣傳工作將由原來(lái)的外宣部一部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T的常規(guī)工作,可以大大提高新聞稿的質(zhì)量和數(shù)量。更關(guān)鍵的是從以前的兩人負(fù)責(zé)新聞變?yōu)樗娜素?fù)責(zé)可以減輕新聞人員的壓力,此外以前的外宣部和其他部門是平行部門,多數(shù)情況下并不利于新聞稿的及時(shí)溝通。結(jié)構(gòu)變化后新聞小組成為辦公室的下設(shè)機(jī)構(gòu),便于調(diào)遣。

五、協(xié)調(diào)好班委與院學(xué)生會(huì)關(guān)系

院學(xué)生會(huì)和班委的關(guān)系要堅(jiān)決堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,堅(jiān)持學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班委相互幫助共同進(jìn)步的結(jié)構(gòu)。與班委的相處中要堅(jiān)持“平等謙恭威逼利誘”的原則,即以平等的態(tài)度對(duì)待班委,以合作的方式完成我們布置給班委的任務(wù);對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀和不配合的干部,相應(yīng)部門都要在團(tuán)委網(wǎng)站予以公示,并在最后優(yōu)秀班級(jí)和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選中體現(xiàn)出來(lái)。情節(jié)嚴(yán)重者由主席團(tuán)出面批評(píng),如果需要可以請(qǐng)團(tuán)委老師協(xié)同輔導(dǎo)員處理。平常生活中也要加強(qiáng)和班委之間的感情聯(lián)誼,以工作能力作為完成工作的必要條件,以友誼羈絆作為工作完成的保障。

六、協(xié)調(diào)好院校兩級(jí)學(xué)生會(huì)關(guān)系

院校兩級(jí)學(xué)生會(huì)的關(guān)系要堅(jiān)持平等合作的態(tài)度,對(duì)于校級(jí)布置的任務(wù)要結(jié)合院實(shí)際予以完成,不能一味服從,不能盲目執(zhí)行。對(duì)于校級(jí)的決定要抱著積極配合和批判公正的態(tài)度看待,時(shí)刻以本院學(xué)生切身利益為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

以上就是對(duì)下一學(xué)期學(xué)生會(huì)工作的一些建議,有不成熟的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指正。

篇9:工作建議書

__年是集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路,規(guī)范管理的一年。

一、__年財(cái)務(wù)審計(jì)工作的簡(jiǎn)要回顧

(一)財(cái)務(wù)方面的工作

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展,財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變,要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。

2、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司__年及__年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況,按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì),為各分、子公司的__年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后,經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司,使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解,增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況,不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況,對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序,對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng),需經(jīng)過(guò)專門的論證分析后,按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、充分利用稅收政策

充分利用國(guó)家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,我部積極辦理了__物流公司、__運(yùn)輸公司的稅收減、免、緩工作,并由此取得了市國(guó)家稅務(wù)局準(zhǔn)予__物流公司、__運(yùn)輸公司減免__年度企業(yè)所得稅合計(jì)

4、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求,財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制,并采用按“統(tǒng)一管理,分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。

5、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序

根據(jù)市局(公司)財(cái)經(jīng)秩序?qū)m?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案,集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展,為國(guó)家創(chuàng)造和積累更多的財(cái)富”的工作思路,以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想,嚴(yán)格按照市局(公司)的自查要求,認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì),自上而下對(duì)“帳外帳”、“小金庫(kù)”和虛列(亂列)成本費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查,并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合,按照“邊整邊改”的原則,將查出來(lái)的問(wèn)題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門別類,從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞,并有針對(duì)性地指定整改措施,限期整改到位。

6、加強(qiáng)資金管理的作用

為了規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序,加強(qiáng)各分、子公司的資金管理,降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效率,促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。集團(tuán)公司從__年8月份起將集團(tuán)公司資金管理

中心納入市局(公司)結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮WC集團(tuán)資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局(公司)結(jié)算中心,按照市局(公司)結(jié)算中心要求, ,對(duì)各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。

(二)審計(jì)方面的工作

1、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神,對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求

(1)繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。

(3)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度,發(fā)揮專項(xiàng)審計(jì)工作的作用,從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、全面迎接國(guó)家審計(jì)

3、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能,今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年,經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員,充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。

4、制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》

二、存在的問(wèn)題

__年,我部財(cái)會(huì)審計(jì)工作在許多方面均有了明顯的進(jìn)步,但仍然存在著較為突出的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

1、是需要加大制度建設(shè)的力度;

2、是加強(qiáng)對(duì)分、子公司的財(cái)務(wù)管理;

3、是財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高;

在這即將過(guò)去的一年中,經(jīng)過(guò)全部門同志的共同努力,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ń?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作也是受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持,取得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推進(jìn),我們將面臨許多問(wèn)題:財(cái)務(wù)審計(jì)制度有待進(jìn)一步完善,財(cái)務(wù)審計(jì)方法需要進(jìn)一步改進(jìn),財(cái)務(wù)審計(jì)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

注意事項(xiàng)

1、寫財(cái)務(wù)工作個(gè)人總結(jié)一定要細(xì)心,因?yàn)楹蛿?shù)字打交道,多一個(gè)零少一個(gè)零那相差就大了;2、財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)的格式,財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)的格式對(duì)好的工作總結(jié)是很直觀的,一眼就可以看出財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)的作者是否用心;

3、一定要實(shí)事求是,成績(jī)不夸大,缺點(diǎn)不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

5、要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質(zhì)的,有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫作時(shí)要去蕪存精。

6、總結(jié)的具體寫作,可先議論,然后由專人寫出初稿,再行討論、修改。

篇10:工作建議書

近年來(lái),我們?cè)谄髽I(yè)管理方面,突出一個(gè)“嚴(yán)”字,嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核 ,對(duì)一切不安全現(xiàn)象一律出重拳、罰重金,這本身是一種好現(xiàn)象。但是,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),有些領(lǐng)導(dǎo) 和安全管理人員在執(zhí)行 制度過(guò)程中,方式簡(jiǎn)單,態(tài)度粗暴,對(duì)員工的不安全行為和現(xiàn)場(chǎng)不安全因素,常常是一罰了事。有的單位還對(duì)各級(jí)管理人員下達(dá)了抓“三違”指標(biāo),規(guī)定一天或一個(gè)月抓多少個(gè)“三違”人員。盡管這種冷冰冰的方式在表面上讓員工身上暴露出的“三違”行為少了,可員工與安全管理人員之間的關(guān)系也隨著一張張罰款單日漸疏遠(yuǎn)?,F(xiàn)在有些員工將安全管理人員“下現(xiàn)場(chǎng)”稱作“狼來(lái)了”?!袄莵?lái)了”,規(guī)規(guī)矩矩;“狼走了”,我行我素。員工這種潛意識(shí)里排斥安全管理人員的現(xiàn)象無(wú)疑為安全工作埋下了更深的隱患。

2、安全教育存在走形式、輕實(shí)效現(xiàn)象。目前,在安全教育中,存在這樣一種現(xiàn)象,一說(shuō)起教育,就是管理人員照本宣科地讀一些規(guī)章制度或安全管理方面的文件,聽(tīng)者不疼不癢,無(wú)動(dòng)于衷。最近,筆者隨領(lǐng)導(dǎo)到基層檢查安全工作時(shí),在某個(gè)單位聽(tīng)說(shuō)了這樣一件事:在一次安全活動(dòng) 中,該單位組織員工安全學(xué)習(xí),管理人員花時(shí)間 宣讀兩個(gè)安全管理方面的規(guī)章制度,在宣讀過(guò)程中,員工看起來(lái)聽(tīng)得很認(rèn)真,但是,當(dāng)宣讀完畢,管理人員向大家提問(wèn)剛才所讀兩個(gè)規(guī)章制度的題目 時(shí),在座的幾十名員工只有兩人舉手。在回答時(shí),只有一人說(shuō)對(duì)了,另一人回答錯(cuò)了。這可以說(shuō)是對(duì)這種教育的極大諷刺。還有如果檢查員工對(duì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)效果時(shí),就出一些試題 ,連同答案一起發(fā)給員工,讓參加教育的員工自己抄抄填填上交了事。更有捉刀代筆者,以致于幾十份答卷均出自一人之手。這種走形式的教育方式在企業(yè)各單位不同程度的存在。可以說(shuō),管理者花了不少時(shí)間和精力,但是安全教育的效果卻不甚理想 。對(duì)管理者而言是瀆職、是犯罪;對(duì)員工來(lái)說(shuō),是走過(guò)嘗自欺欺人,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)起不到任何作用,反而助長(zhǎng)了形式主義。這種情況 任其延續(xù)下去勢(shì)必后患無(wú)窮,害人害己。會(huì)對(duì)企業(yè)的安全工作造成很大的隱患。

3、安管人員存在重理論、輕實(shí)踐現(xiàn)象,近年來(lái),一些二級(jí)單位在安全管理人員的配備上,通過(guò)理論考試 的方式選拔一些員工到管理崗位 ,造成許多文化知識(shí)欠缺,但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 豐富、責(zé)任心強(qiáng)的同志從安全管理崗位退下來(lái)。一些文化水平高,但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺,甚至不懂安全的人員走上安全管理崗位。以至于這些安管人員在進(jìn)行安全檢查時(shí),不能對(duì)癥下藥,不能及時(shí)、深層次查出不安全因素和隱患,效果大打折扣,給安全工作造成被動(dòng)。

4、安全檢查存在早通知、做準(zhǔn)備的現(xiàn)象。安全檢查應(yīng)該實(shí)行突擊檢查,這樣才能真正查出所檢查單位的安全狀況,確保安全生產(chǎn)。但是,在一些企業(yè)里,每次要進(jìn)行安全檢查時(shí),都是大會(huì)小會(huì)的通知,被檢查單位提前將一些安全設(shè)施不全的電源電器進(jìn)行配備安裝。這樣造成了一些電氣維修人員平時(shí)不注重檢查電源電器的安全運(yùn)行狀況,只有在安全管理人員來(lái)檢查時(shí)才倉(cāng)促檢查,忙于應(yīng)對(duì),給安全工作造成了不好的影響,讓員工認(rèn)為只有安全檢查時(shí),才進(jìn)行安全隱患的整改 。有推一推、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的現(xiàn)象存在。

二、對(duì)搞好安全工作的幾點(diǎn)建議

1、安全管理“溫情”操作。在安全工作中,安全管理人員在態(tài)度“強(qiáng)硬”的同時(shí),也應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行一下“溫情”操作。要做到“無(wú)情考核,有情操作”。在按制度進(jìn)行考核的同時(shí),應(yīng)將思想 政治工作滲透到安全管理工作中,多找被考核、被處罰的員工談?wù)勑?,?tīng)聽(tīng)他們的想法,要通過(guò)相互溝通來(lái)化解員工對(duì)安全考核制度以及安全管理人員的排斥心理,達(dá)到員工思想上的真正轉(zhuǎn)變。員工只有真正從思想上認(rèn)識(shí) 到安全工作的重要性,才能在工作中時(shí)刻提高安全警惕。也只有這樣,才能做到安全管理人員在與不在一個(gè)樣,真正遵章作業(yè),杜絕安全事故發(fā)生。

2、安全教育防止“做秀”。安全教育對(duì)員工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,只有員工真正受到教育,從思想上提高安全意識(shí),才能保證其在工作中按規(guī)章辦事,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。因此,在安全教育工作中,各級(jí)管理人員要以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,克服形式主義,力戒弄虛作假,切切實(shí)實(shí)把“安全第一”的思想落實(shí)在行動(dòng)上,創(chuàng)新安全教育的方式方法 和內(nèi)容,認(rèn)真抓好各類安全培訓(xùn) ,從而贏得安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康 發(fā)展。

3、安管人員配備要強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)。安全管理人員在一個(gè)單位的安全工作中所起的作用舉足輕重,這是眾所周知的事。因此,在配備安全管理人員時(shí),要強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì),要選拔任用技術(shù)全面、責(zé)任心強(qiáng)、有豐富的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員,而不能將一些只有書本理論,而無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè) 技術(shù)的人員放到安全管理崗位上。檢查安全工作與一般的檢查衛(wèi)生、檢查勞動(dòng) 紀(jì)律 等不同,它不但需要有很強(qiáng)的責(zé)任心,而且檢查人員必須具備豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和安全工作經(jīng)驗(yàn),有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患的火眼金睛,這樣才能及時(shí)查出不安全因素和隱患,并使問(wèn)題得到快速處理。不然的話,事故隱患、不安全問(wèn)題就在面前,也會(huì)熟視無(wú)睹,發(fā)現(xiàn)不了。

篇11:工作建議書

(一)辦公室工作人員要當(dāng)好“五員”。

銀監(jiān)會(huì)成立之初,劉明康主席就針對(duì)新時(shí)期的監(jiān)管工作提出了“三管一提高”的新理念,面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),基層分局面臨的監(jiān)管工作任務(wù)將更加繁重,同時(shí)也對(duì)分局辦公室的思想觀念、思維方式和工作方法提出了新的要求?,F(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)特別是電子等高科技的迅猛發(fā)展,信息化程度越來(lái)越高,對(duì)辦公室的工作方式和服務(wù)手段提出了新的要求。分局領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)化、專業(yè)化水平越來(lái)越高,對(duì)辦公室的參謀水平和服務(wù)質(zhì)量提出了更高要求,這就需要辦公室人員進(jìn)一步提高想問(wèn)題、出主意、當(dāng)參謀、辦事情的能力,努力跟上領(lǐng)導(dǎo)的思想和節(jié)奏。在新形勢(shì)下,做好辦公室工作,關(guān)鍵是當(dāng)好“四員”:

一是當(dāng)好“參謀員”。辦公室要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“千里眼”、“順風(fēng)耳”。做到參政不干政、幫忙不添亂、參謀不干擾、輔佐不越位,力求“參”在點(diǎn)子上,“謀”在關(guān)鍵處,切實(shí)增強(qiáng)三個(gè)意識(shí):

一是增強(qiáng)全局意識(shí)。辦公室的工作要重點(diǎn)圍繞中心工作,有目的、有針對(duì)性地提供信息和資料,做到想領(lǐng)導(dǎo)所想、供領(lǐng)導(dǎo)所需,主動(dòng)搞好調(diào)研、摸清實(shí)情、當(dāng)好參謀、提出建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二是增強(qiáng)超前意識(shí),始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。思想要快半拍、工作快半拍,做到“領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思,領(lǐng)導(dǎo)未問(wèn)有所知,領(lǐng)導(dǎo)未示有所行”。要預(yù)測(cè)和把握工作重點(diǎn),早作了解、適時(shí)提醒,提出建議供領(lǐng)導(dǎo)參考;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注而又一時(shí)顧及不到的,要多思于前、兼顧于后,充分領(lǐng)會(huì)和把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。

三是增強(qiáng)精品意識(shí)。要把創(chuàng)精品、當(dāng)高參作為辦公室工作的重要目標(biāo)定位,追求精品效益。特別是把文字工作作為辦公室工作出精品、出成績(jī)的突破點(diǎn),使文字工作能緊貼分局工作的指導(dǎo)思想。要深入調(diào)查研究,注意挖掘第一手材料,捕捉各種信息。通過(guò)經(jīng)常性的調(diào)研和分析,提煉出規(guī)律性的東西,形成精品的調(diào)研文章。

二是當(dāng)好“宣傳員”。即要做好下傳上達(dá)、上傳下達(dá)工作。要抓住重點(diǎn),及時(shí)掌握第一手信息向上級(jí)匯報(bào);及時(shí)將上級(jí)的政策、文件精神、領(lǐng)導(dǎo)決策,以及各科室在促進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)改革和提高監(jiān)管效率等方面的最新信息、經(jīng)驗(yàn)、事跡等進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)和大勢(shì)宣傳。

三是當(dāng)好“督辦員”。即要十分重視督辦工作,當(dāng)好“督辦員”。應(yīng)抓住四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):

1是牢牢抓住決策督辦這個(gè)“著力點(diǎn)”;

2是緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的“關(guān)注點(diǎn)”;

3是抓準(zhǔn)阻礙決策落實(shí)的“梗阻點(diǎn)”;

4是抓住督辦工作中的“空白點(diǎn)”。

在督辦工作中,要找準(zhǔn)存在問(wèn)題的癥結(jié),積極主動(dòng)提出有針對(duì)性的解決辦法和措施,以便修正、完善和補(bǔ)充;要克服領(lǐng)導(dǎo)交一件辦一件的被動(dòng)應(yīng)付局面,努力貼近領(lǐng)導(dǎo)的思路來(lái)考慮問(wèn)題,提高督辦的自覺(jué)性。

四是當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。辦公室協(xié)調(diào)水平如何,直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的落實(shí)效果,關(guān)系到辦公室工作質(zhì)量的高低。應(yīng)處理好三個(gè)關(guān)系:一是擺正位置,處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)要堅(jiān)決執(zhí)行,認(rèn)真辦理,還要經(jīng)常主動(dòng)征求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室工作的意見(jiàn),融洽關(guān)系,以便得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。二要互相理解,處理好與內(nèi)部科室和外部監(jiān)管對(duì)象的關(guān)系。要多為對(duì)方著想,在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,從有利于工作出發(fā),盡力為其辦實(shí)事,避免“門難進(jìn)、話難聽(tīng)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生。三要主動(dòng)關(guān)心,多為各科室和同志們辦實(shí)事、辦好事、服好務(wù)。

(二)辦公室工作人員要有“四種意識(shí)”。

辦公室工作的宗旨就是服務(wù),而且是全方位的服務(wù),高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),這是辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要想當(dāng)好上述的“四員”,從事辦公室工作的同志必須具備以下“四種意識(shí)”:

一是責(zé)任意識(shí)。辦公室工作質(zhì)量的高低,對(duì)分局工作影響很大。做好了,會(huì)幫助領(lǐng)導(dǎo)提高決策水平,促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和落實(shí);做不好,則會(huì)貽誤工作,造成損失和不良影響。作為從事辦公室工作的同志,必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),增強(qiáng)責(zé)任感,提高自覺(jué)性,更加努力地做好工作。

二是服務(wù)意識(shí)。服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)好各科室,服務(wù)好監(jiān)管對(duì)象。從事辦公室工作的同志首先必須具有奉獻(xiàn)精神,沒(méi)有奉獻(xiàn)精神就搞不好服務(wù),服務(wù)就沒(méi)有積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。辦公室工作最大的規(guī)律就是“相對(duì)無(wú)規(guī)律”,“不由自主”,既要“鞍前不能越位”,又要“馬后不能掉隊(duì)”。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),必須正確處理好苦與樂(lè)、名與利、得與失的關(guān)系。要做好超前服務(wù),做到腦勤、手勤、腿勤、口勤,凡事想在前,做在前,服務(wù)在前;要做好協(xié)調(diào)服務(wù),對(duì)內(nèi)要顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作,對(duì)外要理順和處理好各種工作關(guān)系;要做好日常服務(wù),既要雷厲風(fēng)行,積極主動(dòng),又要一絲不茍,縝密處理。

三是參謀意識(shí)。參謀是辦公室的最本質(zhì)也是最基本的要求,因此,辦公室的同志要牢固樹(shù)立全局意識(shí),要處處站在全局工作的高度,緊貼領(lǐng)導(dǎo)的思路,出主意、提建議都要從全局中去思考,去謀劃,去衡量,做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想,謀領(lǐng)導(dǎo)之所慮,辦領(lǐng)導(dǎo)之所需,要參在點(diǎn)子上,謀在關(guān)鍵上。

四是學(xué)習(xí)意識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、行政管理法制化和政治經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入,一些新的知識(shí)、新的問(wèn)題必然會(huì)出現(xiàn)在實(shí)際工作當(dāng)中,給我們開(kāi)展工作帶來(lái)了一些新的困難,要確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,必須進(jìn)行必要的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)政治經(jīng)濟(jì)意識(shí),提高依法行政水平。鑒于分局工作特點(diǎn),我認(rèn)為:

(1)學(xué)習(xí)可以不拘泥形式,也不必太深入,不一定要成為某一個(gè)領(lǐng)域的專家,但要成為全面精通的雜家,必要的知識(shí)要知道,學(xué)習(xí)的面要寬,涉及的領(lǐng)域要廣。哪些工作符合國(guó)家政策、法律法規(guī),哪些與國(guó)家政策、法律法規(guī)相背離,知道這些,就可以避免工作中的失誤,工作中也就少走彎路。

(2)學(xué)習(xí)要有重點(diǎn),要根據(jù)辦公室工作特點(diǎn),針對(duì)分局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,著重學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù),對(duì)各項(xiàng)工作做出科學(xué)決策。

篇12:工作建議書格式

各鎮(zhèn)政府、臨城街道辦事處,區(qū)政府各部門,各企事業(yè)單位:

為做好20__年防汛工作,確保全區(qū)安全度汛,特提出以下意見(jiàn):

一、指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以防洪、抗旱為目標(biāo),按照“預(yù)防為主、防重于搶,常備不懈、全力搶險(xiǎn)”的思路,充分利用現(xiàn)有防洪工程體系,提高抗御洪水能力;在保證防汛工程安全的前提下,完成蓄水計(jì)劃,做到防汛、抗旱統(tǒng)籌兼顧,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的防洪安全和水資源保障。

(二)任務(wù)目標(biāo)。在現(xiàn)狀工程標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),確保轄區(qū)河道、水庫(kù)、工礦和交通干線等重要區(qū)域的防洪安全;遇超標(biāo)準(zhǔn)洪水,反應(yīng)迅速,決策果斷,調(diào)度科學(xué),全力搶險(xiǎn),確保安全;全面做好防汛、抗旱工作,切實(shí)做到工程標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、洪水資源化、技術(shù)現(xiàn)代化、保障社會(huì)化,實(shí)現(xiàn)由洪水控制向洪水管理轉(zhuǎn)變,努力將災(zāi)害損失降到最低限度。

二、防汛工作重點(diǎn)

(一)主要河道。薛城大沙河現(xiàn)有堤防缺口30余處,阻水橋梁12座,阻水閘壩9處,阻水提水站6座,破堤建房20余間,阻水樹(shù)木5500棵,險(xiǎn)工險(xiǎn)段12處、4200米(含高新區(qū));薛城小沙河現(xiàn)有隱患2處、3000米,堤防超高不夠2處,阻水橋梁、閘壩7座,險(xiǎn)工險(xiǎn)段2處、__米;周營(yíng)沙河及其邵樓支流現(xiàn)有缺口5處,阻水樹(shù)木3000多棵,隱患及堤防超高不夠8處、4000余米,且攔河閘壩多有私自取土現(xiàn)象;全區(qū)公路邊溝及田間排水系統(tǒng),人為填筑便道現(xiàn)象較為嚴(yán)重,部分村戶存在水淹隱患。各鎮(zhèn)街要加大河道清障工作力度,按照“誰(shuí)設(shè)障、誰(shuí)清除”的原則,落實(shí)責(zé)任,限期清除;對(duì)在河道行洪區(qū)內(nèi)再設(shè)新障和其他有礙河道行洪安全的,按照有關(guān)規(guī)定堅(jiān)決予以查處,決不姑息;對(duì)河道堤防缺口,汛前要全部堵復(fù)。

(二)水庫(kù)塘壩。目前,全區(qū)共有?、⌒退畮?kù)1座、小ⅱ型水庫(kù)17座、塘壩261座,因多年風(fēng)雨剝蝕、人為破壞,大壩單薄、溢洪道斷面小、護(hù)坡失腳等問(wèn)題較為突出,一旦潰壩,后果不堪設(shè)想。有關(guān)部門要在確保質(zhì)量的前提下,迅速組織專人,對(duì)水庫(kù)塘壩特別是在建的病險(xiǎn)水庫(kù),實(shí)施除險(xiǎn)加固,力爭(zhēng)在汛前發(fā)揮效益。

(三)城區(qū)防汛工程。目前,城區(qū)防汛存在的主要問(wèn)題:一是防汛泄洪工程標(biāo)準(zhǔn)低,設(shè)施配套不完善;二是城區(qū)部分下水道淤積、堵塞較為嚴(yán)重,擴(kuò)建亂占、垃圾亂倒亂放現(xiàn)象嚴(yán)重;三是小沙河城區(qū)段排洪、泄洪壓力較大。區(qū)建設(shè)局及有關(guān)部門要組織人員,全面排查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)根治,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

(四)工礦企業(yè)。隨著汛期的到來(lái),棗陶礦區(qū)排水壓力將進(jìn)一步加大;加之,張范、鄒塢等區(qū)域礦井采空區(qū)、塌陷地、澇洼地較多,全區(qū)多數(shù)工貿(mào)企業(yè)廠區(qū)排水系統(tǒng)不完善,防汛形勢(shì)十分嚴(yán)峻。各有關(guān)部門、企業(yè)要制定切實(shí)可行的防洪搶險(xiǎn)預(yù)案,嚴(yán)格落實(shí)度汛措施、人員及物資,確保工礦企業(yè)安全度汛。

三、防汛保障措施

(一)嚴(yán)格落實(shí)防汛工作責(zé)任制。一是落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。各級(jí)行政主要負(fù)責(zé)人是本行政區(qū)域內(nèi)防汛安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)防汛安全負(fù)總責(zé),分管負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人,對(duì)防汛安全負(fù)直接責(zé)任。各責(zé)任人要定期了解防汛動(dòng)態(tài),研究部署防汛工作,及時(shí)協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問(wèn)題,對(duì)因工作失職造成損失的,依法追究有關(guān)人員責(zé)任。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包工程安全責(zé)任制。各級(jí)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人要按照各自職責(zé)分工,分包1—2項(xiàng)重點(diǎn)防汛工程。包工程責(zé)任人,要根據(jù)所包工程存在的問(wèn)題和防汛預(yù)案,組織群眾做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,果斷處理防汛中遇到的問(wèn)題,抗洪搶險(xiǎn)時(shí),要深入一線,現(xiàn)場(chǎng)指揮。包工程技術(shù)責(zé)任人要為包工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)提供汛情信息和防治建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。三是強(qiáng)化部門和行業(yè)責(zé)任制。部門和行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)、本行業(yè)的防汛工作,制定防汛計(jì)劃,落實(shí)度汛措施,確保完成各自的防汛任務(wù)。防汛任務(wù)重的,要組建防汛領(lǐng)導(dǎo)班子,指定專人負(fù)責(zé)防汛日常工作。四是強(qiáng)化防汛辦公室崗位責(zé)任制。各級(jí)防汛抗旱指揮部辦公室是防汛指揮部常設(shè)機(jī)構(gòu),非汛期履行政府防汛抗旱管理職能;汛期負(fù)責(zé)組織防汛檢查、制訂工作計(jì)劃、部署防汛任務(wù)、監(jiān)督防汛責(zé)任制落實(shí)、提供防汛信息、調(diào)查水毀工程和災(zāi)情評(píng)估分析等工作。汛期期間,防汛辦公室工作人員實(shí)行24小時(shí)值班制度,嚴(yán)禁空崗、漏崗行為發(fā)生。

(二)扎實(shí)做好各項(xiàng)常規(guī)防汛工作。一是加強(qiáng)宣傳,廣泛發(fā)動(dòng)。大力宣傳《中華人民共和國(guó)防洪法》等有關(guān)法律法規(guī),警鐘長(zhǎng)鳴,防微杜漸,增強(qiáng)干部群眾的水患意識(shí),促其積極參與防汛、抗旱,營(yíng)造良好的工作氛圍。二是備足物資,落實(shí)隊(duì)伍。按照“備而不集、登記造冊(cè)、以質(zhì)論價(jià)、用后結(jié)算”的辦法,搞好物料儲(chǔ)備,落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)、運(yùn)輸措施;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持專防、群防結(jié)合,及時(shí)組建防汛常備隊(duì)、搶險(xiǎn)隊(duì)和后備隊(duì),成立專業(yè)搶險(xiǎn)和機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍,并集中開(kāi)展人員預(yù)演、預(yù)練,提高抗洪搶險(xiǎn)的能力和水平。三是完善預(yù)案,加強(qiáng)防備。抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案是各級(jí)政府指揮搶險(xiǎn)的依據(jù),各級(jí)防汛主管部門要按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,結(jié)合各自實(shí)際,樹(shù)立防大險(xiǎn)、抗大災(zāi)的思想,組織專人對(duì)《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)一步修訂、完善,并按規(guī)定程序報(bào)批后,付諸實(shí)施。

(三)密切配合,協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。防汛工作是一項(xiàng)復(fù)(!)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程,涉及面廣,工作量大,必須依靠全區(qū)上下的通力協(xié)作、共同努力。各級(jí)各部門各單位在防汛工作中要講政治、講風(fēng)格,增強(qiáng)大局觀念,樹(shù)立“一盤棋”思想,既要做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作,又要加強(qiáng)配合,協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),做到群防群治。同時(shí),要充分發(fā)動(dòng)和依靠群眾的力量,發(fā)揮駐薛部隊(duì)、武警官兵、公安干警、預(yù)備役和民兵預(yù)備役部隊(duì)防汛抗洪、搶險(xiǎn)救災(zāi)的主力軍作用,確保防汛工作扎實(shí)開(kāi)展。

篇13:關(guān)于工作建議書

為認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》和省政府《關(guān)于貫徹國(guó)發(fā)〔20__〕36號(hào)文件進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》,在落實(shí)好市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步改善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的若干意見(jiàn)》基礎(chǔ)上,現(xiàn)就鼓勵(lì)支持我市小企業(yè)發(fā)展,制定如下意見(jiàn):

一、創(chuàng)新服務(wù)小企業(yè)的體制機(jī)制

1.健全小企業(yè)三級(jí)公共服務(wù)平臺(tái)。市級(jí)平臺(tái),重點(diǎn)依托市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心“一線一網(wǎng)”(服務(wù)熱線、中小企業(yè)信息網(wǎng)),強(qiáng)化服務(wù)咨詢和投訴受理功能,市政府在服務(wù)場(chǎng)所等方面給予支持。對(duì)小企業(yè)的咨詢、求助和投訴,市直涉企部門、各區(qū)市政府要明確專辦機(jī)構(gòu)和人員,實(shí)行直通車式服務(wù)。區(qū)市級(jí)平臺(tái),主要依托各區(qū)市小企業(yè)主管部門建立分中心,做好本區(qū)域小企業(yè)的服務(wù),并與市級(jí)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地服務(wù)平臺(tái),重點(diǎn)由特色產(chǎn)業(yè)所在鎮(zhèn)(街道),建設(shè)公共技術(shù)和信息平臺(tái)。各區(qū)市政府要設(shè)立專項(xiàng)資金,加大對(duì)小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)的扶持。

2.建設(shè)小企業(yè)之家。組建市小企業(yè)協(xié)會(huì),開(kāi)展面向小企業(yè)的融資促進(jìn)、管理診斷、技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)學(xué)研合作、教育培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)拓等專業(yè)服務(wù)。設(shè)立小企業(yè)法律援助中心,組建市小企業(yè)律師服務(wù)團(tuán),為小企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)用工、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等各方面的法律咨詢服務(wù),維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。鼓勵(lì)引導(dǎo)小企業(yè)根據(jù)行業(yè)門類特點(diǎn),靈活組建小企業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)的各專業(yè)協(xié)會(huì),通過(guò)開(kāi)展同行業(yè)信息傳遞,加強(qiáng)行業(yè)技術(shù)交流、生產(chǎn)協(xié)作,反映企業(yè)呼聲和要求,促進(jìn)行業(yè)自律和自我服務(wù)。

3.暢通小企業(yè)與政府的溝通渠道,開(kāi)展“送政策進(jìn)萬(wàn)企”活動(dòng)。依托政務(wù)網(wǎng)、中小企業(yè)信息網(wǎng),設(shè)立小企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)專欄,定期收集企業(yè)意見(jiàn)建議。依托市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心“一線一網(wǎng)”,開(kāi)設(shè)規(guī)模以上小企業(yè)政策信息短信群發(fā)、政策信息自助查詢等互動(dòng)機(jī)制。以市小企業(yè)協(xié)會(huì)為紐帶,政府建立涉企部門與小企業(yè)的定期對(duì)話機(jī)制。盡快使小企業(yè)對(duì)各級(jí)政策的知曉面有一個(gè)大的提高,政企之間形成比較順暢緊密的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

二、提高對(duì)小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力

4.廣泛開(kāi)展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和技術(shù)技能培訓(xùn)。進(jìn)一步健全小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),整合行業(yè)專家、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師、優(yōu)秀企業(yè)家等各類資源,強(qiáng)化小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和職工技術(shù)技能培訓(xùn)。每年幫助1000家小企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。與小企業(yè)簽訂半年以上勞動(dòng)合同的農(nóng)民工,在簽訂合同后半年內(nèi)參加專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)合格的,每人給予一定培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)助。小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)作為公益性服務(wù),政府對(duì)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)成效突出的機(jī)構(gòu),給予經(jīng)費(fèi)資助和獎(jiǎng)勵(lì)。

5.組建小企業(yè)“服務(wù)外包池”。實(shí)行小企業(yè)公共服務(wù)外包制度,對(duì)小企業(yè)急需的信用評(píng)級(jí)、品牌注冊(cè)、專利代理、法律會(huì)計(jì)、管理咨詢、人力資源、信息化建設(shè)等服務(wù),政府通過(guò)購(gòu)買服務(wù)的方式,委托一批在青的國(guó)內(nèi)外知名中介機(jī)構(gòu),向小企業(yè)提供低費(fèi)或免費(fèi)服務(wù)。

6.實(shí)施創(chuàng)辦小企業(yè)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。加大小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地扶持力度,各區(qū)市至少建設(shè)一處服務(wù)設(shè)施齊全、功能完善、政策優(yōu)惠的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。市政府對(duì)各區(qū)市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)工作進(jìn)行考核,按照當(dāng)年新增創(chuàng)業(yè)基地面積,新增個(gè)體工商戶、新增注冊(cè)企業(yè),為小企業(yè)提供公共服務(wù)的數(shù)量和水平等進(jìn)行加權(quán)計(jì)分排序,并給予評(píng)比表彰。

三、積極支持小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

7.支持小企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)。支持小企業(yè)借助電子商務(wù)形式開(kāi)拓市場(chǎng),對(duì)其產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定補(bǔ)助。對(duì)獲得名牌以上的小企業(yè),參加中國(guó)國(guó)際中小企業(yè)博覽會(huì)、APEC技術(shù)交流展覽會(huì)和市政府赴國(guó)內(nèi)重點(diǎn)中心城市組織的“名優(yōu)產(chǎn)品展銷會(huì)”,給予補(bǔ)助。

8.建立新辦新興產(chǎn)業(yè)小企業(yè)的財(cái)政扶持制度。加大對(duì)新材料、新能源、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的初創(chuàng)期企業(yè)的投入,由市、區(qū)(市)兩級(jí)財(cái)政根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)和納稅情況連續(xù)扶持2-3年,總額不超過(guò)30萬(wàn)元。

9.實(shí)施小企業(yè)專、精、特、新“111”行動(dòng)計(jì)劃。對(duì)符合全市“7+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,研發(fā)投入和專利成果達(dá)到一定水平,產(chǎn)品市場(chǎng)占有率進(jìn)入同行業(yè)前列的小企業(yè),由市政府委托國(guó)有投融資機(jī)構(gòu),采取靈活的扶持資金進(jìn)入退出方式,進(jìn)行重點(diǎn)扶持。三年內(nèi)重點(diǎn)培育100戶“專、精、特、新”標(biāo)桿小企業(yè),推廣1000項(xiàng)新技術(shù),做大1000種新產(chǎn)品,打造一批行業(yè)隱型冠軍和小巨人。

四、多渠道緩解小企業(yè)融資困難

10.完善小企業(yè)金融服務(wù)體系。加快發(fā)展村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社、小額貸款公司,大力引進(jìn)城市商業(yè)銀行,爭(zhēng)取20__年實(shí)現(xiàn)各類新型金融機(jī)構(gòu)覆蓋全市。支持國(guó)有投融資機(jī)構(gòu)開(kāi)展小企業(yè)金融租賃業(yè)務(wù)。支持各銀行設(shè)立小企業(yè)信貸專營(yíng)機(jī)構(gòu),簡(jiǎn)化貸款手續(xù),完善考核體系,建立健全小企業(yè)信貸人員盡職免責(zé)制度,不斷完善金融支持小企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

11.建立金融機(jī)構(gòu)新增小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。設(shè)立小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金,對(duì)年度新增小企業(yè)信用貸款和小企業(yè)質(zhì)押貸款給予一定風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償,鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)小企業(yè)的信貸投放。

12.擴(kuò)大小企業(yè)免費(fèi)信用評(píng)級(jí)和政策性還貸周轉(zhuǎn)金規(guī)模。繼續(xù)開(kāi)展小企業(yè)免費(fèi)信用評(píng)級(jí),對(duì)經(jīng)培育信用級(jí)別達(dá)到3B級(jí)及以上的小企業(yè),實(shí)行“政策支持+財(cái)務(wù)(融資)顧問(wèn)+優(yōu)惠利率(擔(dān)保費(fèi)率)”扶持。利用財(cái)政間歇資金和國(guó)有投融資機(jī)構(gòu),為小企業(yè)提供多渠道還貸周轉(zhuǎn)金服務(wù),對(duì)為符合產(chǎn)業(yè)政策小企業(yè)提供的還貸周轉(zhuǎn)金服務(wù),給予一定獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助。

13.做大小企業(yè)融資擔(dān)保規(guī)模。對(duì)提供優(yōu)惠擔(dān)保費(fèi)率,且經(jīng)認(rèn)定符合我市“7+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的小企業(yè)貸款擔(dān)保、針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游小企業(yè)的應(yīng)收賬款擔(dān)保、參加小企業(yè)統(tǒng)貸平臺(tái)的擔(dān)保業(yè)務(wù),對(duì)其年度增量部分給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助。

14.強(qiáng)化小企業(yè)信用再擔(dān)保機(jī)制建設(shè)。充分發(fā)揮國(guó)有龍頭擔(dān)保機(jī)構(gòu)在開(kāi)展小企業(yè)信用擔(dān)保方面的示范作用,通過(guò)增加資本注入等方式,強(qiáng)化再擔(dān)保機(jī)制建設(shè)。市政府自20__年起,連續(xù)三年每年向市擔(dān)保中心出資20__萬(wàn)元,作為小企業(yè)融資擔(dān)保增信資金。增信資金無(wú)償使用,到期后足額收回,用于下一年度融資增信業(yè)務(wù)。

15.拓展直接融資渠道。設(shè)立小企業(yè)股權(quán)投融資平臺(tái),促進(jìn)各類小企業(yè)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)和并購(gòu)重組。加快建立市級(jí)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金,鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)投資、天使投資等各類股權(quán)投資機(jī)構(gòu),對(duì)我市高成長(zhǎng)型小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資,加速其成長(zhǎng)壯大。對(duì)利用集合信托、集合票據(jù)、集合債券、風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)投資等方式實(shí)現(xiàn)融資的小企業(yè),給予一定獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助。

五、切實(shí)減輕小企業(yè)創(chuàng)業(yè)負(fù)擔(dān)

16.繼續(xù)清理整頓涉企行政事業(yè)性收費(fèi)。按照“能免則免、能緩則緩、能減則減、能停則?!钡脑瓌t,繼續(xù)組織清理對(duì)小企業(yè)的行政事業(yè)性收費(fèi),具體項(xiàng)目由市政府另行公布。有關(guān)部門要依法嚴(yán)肅查處對(duì)小企業(yè)的亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂檢查和亂評(píng)比行為,情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的,由行政監(jiān)察部門依照有關(guān)規(guī)定,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并公開(kāi)通報(bào)。

17.落實(shí)小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策。落實(shí)好企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除、小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠等政策。在保持稅收穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,推行征稅便利計(jì)劃,對(duì)符合條件的小企業(yè)納稅實(shí)行核定征收。嚴(yán)格執(zhí)行稅收征收法律法規(guī),不得違法違規(guī)向小企業(yè)提前征稅或攤派稅款。

六、大力營(yíng)造支持小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好氛圍

18.加強(qiáng)小企業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)和政策協(xié)調(diào)(成員名單附后)。定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,及時(shí)研究協(xié)調(diào)解決小企業(yè)發(fā)展中遇到的重大問(wèn)題。各區(qū)市政府也要根據(jù)工作需要,建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制。

19.暢通小企業(yè)聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制。對(duì)小企業(yè)反映的各類問(wèn)題,由市促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織分辦、督辦、檢查、評(píng)估,各單位要落實(shí)急事急辦、特事特辦、預(yù)約上門、限時(shí)辦結(jié)等工作機(jī)制,認(rèn)真高效地為小企業(yè)提供服務(wù)。市促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)每月通報(bào)小企業(yè)投訴受理情況、每季度組織涉企部門與小企業(yè)懇談會(huì)、每年組織開(kāi)展“千家小企業(yè)評(píng)議政府部門”活動(dòng),有關(guān)情況定期向市政府報(bào)告。

篇14:工作建議書格式

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,人民群眾對(duì)城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量要求越來(lái)越高。近幾年在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的積極配合下,經(jīng)過(guò)有關(guān)部門和廣大環(huán)衛(wèi)工作者的艱苦努力,城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌有了較大改觀,但由于諸多主客觀因素的限制,某些方面還有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

一、城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生基本情況

目前,我縣縣城建成區(qū)面積近7.5平方公里,其中:舊城區(qū)4.5平方公里,新城中吉片區(qū)3平方公里,轄14個(gè)社區(qū)居委會(huì),總?cè)丝诩s15萬(wàn)人,垃圾日產(chǎn)量約180噸?,F(xiàn)有日處理能力250噸的生活垃圾處理場(chǎng)1座,垃圾中轉(zhuǎn)站6個(gè),臨時(shí)垃圾池44個(gè),公廁19座,果皮箱300個(gè),環(huán)衛(wèi)專用車20臺(tái)。全城道路面積49萬(wàn)平方米,環(huán)衛(wèi)從業(yè)人員314人,其中環(huán)衛(wèi)處25人,垃圾處理場(chǎng)25人,臨時(shí)工264人。

二、城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作中存在的問(wèn)題

一是環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足。近幾年來(lái),雖然政府加大了環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)的投入,但由于歷史欠賬太多,導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施不能適應(yīng)城市日益發(fā)展的需要。目前,城區(qū)只有19座公廁,新城中吉片區(qū)2.5平方公里按標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)設(shè)置公廁6座,垃圾中轉(zhuǎn)站4—7個(gè),而現(xiàn)在只有6座公廁,無(wú)垃圾中轉(zhuǎn)站。在中吉片區(qū)的建設(shè)中,住宅樓院、住宅小區(qū)、商業(yè)區(qū)等未將公廁、垃圾中轉(zhuǎn)池等環(huán)衛(wèi)設(shè)施與主體工程同步進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、使用,客觀上造成市民如廁難,無(wú)處傾倒垃圾,給環(huán)境衛(wèi)生管理工作帶來(lái)了很大困難。

二是部分市民在環(huán)境衛(wèi)生方面的公德意識(shí)差。由于多年形成的陋習(xí),加之新城正處于大建設(shè)時(shí)期,大量農(nóng)民涌入縣城打工、經(jīng)商、居住,市民的環(huán)衛(wèi)意識(shí)仍然較差,隨地吐痰、亂扔亂倒垃圾,在車站、街頭隨意散發(fā)宣傳資料,寵物在公共場(chǎng)所隨地便溺等不愛(ài)護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)象較為突出。

三是社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理較薄弱。長(zhǎng)期以來(lái),城市管理工作一直采用行政手段來(lái)達(dá)到工作目標(biāo),但由于城市是一個(gè)人口密集,構(gòu)成復(fù)雜的有機(jī)整體,隨著人口流動(dòng)性增大,就需要社區(qū)加強(qiáng)管理,而目前的狀況是社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)制尚未形成,環(huán)境衛(wèi)生工作無(wú)人管,導(dǎo)致背街小巷“臟、亂、差”現(xiàn)象較為突出,特別是沿河兩岸傾倒垃圾嚴(yán)重,每逢重大活動(dòng),環(huán)衛(wèi)部門要投入大量人力、財(cái)力進(jìn)行清理。

四是環(huán)境衛(wèi)生管理和執(zhí)法溝通協(xié)調(diào)不夠。環(huán)境衛(wèi)生工作實(shí)行管理和執(zhí)法分離后,管理單位期望通過(guò)加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)執(zhí)法來(lái)保障環(huán)境衛(wèi)生工作,但執(zhí)法部門則期望管理部門加強(qiáng)管理來(lái)減輕執(zhí)法工作量,加之執(zhí)法部門集中行使的行政處罰內(nèi)容較多,人員相對(duì)緊張,環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)法力度不夠,以至于出現(xiàn)互相埋怨的現(xiàn)象。

五是新城正處于大建設(shè)時(shí)期,建筑渣土裝運(yùn)車增多,客觀造成環(huán)境衛(wèi)生管理工作難度增大。

三、加強(qiáng)城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的對(duì)策建議

(一)強(qiáng)化宣傳教育,進(jìn)一步提高市民環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)

“人民城市人民管,管好城市為人民”,人民是城市的主人,應(yīng)當(dāng)使廣大市民成為自我約束、自我管理、自我監(jiān)督的城市管理主體。鞏固環(huán)境衛(wèi)生管理成果,提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,關(guān)鍵在于市民素質(zhì)的提高,因此要將環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去。一是要加強(qiáng)新聞~引導(dǎo),利用廣播電視、開(kāi)辟專題宣傳欄目、加強(qiáng)街頭宣傳等多種形式進(jìn)行宣傳,形成大范圍、高頻率~宣傳聲勢(shì);二是積極開(kāi)展創(chuàng)建“紅領(lǐng)巾義務(wù)監(jiān)督崗”、“老年志愿者監(jiān)督崗”、“社區(qū)文明監(jiān)督員”等活動(dòng);三是堅(jiān)持創(chuàng)建行動(dòng)與宣傳教育緊密聯(lián)系,繼續(xù)開(kāi)展城區(qū)“萬(wàn)人保潔”活動(dòng);四是從學(xué)生抓起,在幼兒園、小學(xué)、中學(xué)開(kāi)設(shè)“做文明市民”的一系列教育活動(dòng)。

(二)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施,夯實(shí)環(huán)境衛(wèi)生管理基礎(chǔ)

1、加大公共環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)力度。實(shí)行公共環(huán)境設(shè)施(公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站等)與房屋建筑工程同步規(guī)劃建設(shè),一方面有利于與市民生活設(shè)施的同步配套,緩解環(huán)衛(wèi)設(shè)施的不足,另一方面可以避免在建成房屋后再規(guī)劃建設(shè)環(huán)衛(wèi)設(shè)施時(shí),選址附近的居民反對(duì)。針對(duì)舊城和中吉片區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁不足的問(wèn)題,應(yīng)在舊城環(huán)城路一帶已搬遷拆除的地方適當(dāng)增設(shè)閉封式的垃圾池,在中吉片區(qū)根據(jù)規(guī)劃要求利用空地增設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁,在選址時(shí)既要考慮服務(wù)半徑能滿足需要,又要盡量把影響群眾的因素降低到最低。在新城安康、平橋新區(qū)建設(shè)時(shí),要按設(shè)置環(huán)衛(wèi)設(shè)施的規(guī)范要求,及早規(guī)劃好環(huán)衛(wèi)設(shè)施,要對(duì)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的建設(shè)留足發(fā)展空間。

2、嚴(yán)格住宅小區(qū)、商業(yè)區(qū)等開(kāi)發(fā)項(xiàng)目業(yè)主自建環(huán)衛(wèi)設(shè)施的審核工作。建設(shè)單位必須按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)封閉式垃圾池、公廁、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施,并與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)交付使用。環(huán)衛(wèi)設(shè)施未與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,不予驗(yàn)收,不能交付使用。為此,環(huán)衛(wèi)管理部門應(yīng)參與建設(shè)項(xiàng)目的審批管理過(guò)程,以便加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的監(jiān)管。

(三)進(jìn)一步明確職能職責(zé),建立環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理責(zé)任制

隨著居住的社區(qū)化,暫注流動(dòng)人口和無(wú)單位歸屬人口的成倍增長(zhǎng),以及過(guò)去依靠單位來(lái)管理環(huán)衛(wèi)體制的衰落,現(xiàn)有的管理辦法使環(huán)境衛(wèi)生管理工作出現(xiàn)了“橫管不到邊,縱管不到底”的新情況,在這種情況下,建立和完善社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理體系十分必要。建設(shè)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理體系有利于組織動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)各單位、各團(tuán)體、廣大人民群眾共同參與,搞好自己所在社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。社區(qū)建設(shè)主要以社區(qū)居委會(huì)為基礎(chǔ),充分發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)和廣大市民共同參與的熱情,使環(huán)境衛(wèi)生的長(zhǎng)效管理落到實(shí)處。

社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理體系必須根據(jù)《重慶市城市環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的規(guī)定,嚴(yán)格遵循屬地管理原則,劃清管轄區(qū)域,明確責(zé)任。漢豐鎮(zhèn)人民政府組織社區(qū)居委會(huì)劃定轄區(qū)背街小巷、社區(qū)內(nèi)各部門、各單位的衛(wèi)生責(zé)任區(qū),各部門、單位與漢豐鎮(zhèn)政府簽訂責(zé)任書,加強(qiáng)監(jiān)督考核,充分發(fā)揮全社會(huì)的作用,提高背街小巷、社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作水平;環(huán)境衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)主要道路的清掃保潔工作,改革作業(yè)方法,切實(shí)控制道路揚(yáng)塵,提高保潔質(zhì)量

,嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范上崗作業(yè),早晨6:30前完成清掃,根據(jù)季節(jié)變化,調(diào)節(jié)灑水次數(shù),主要道路每月至少保證一次沖洗。

(四)加強(qiáng)城市環(huán)境衛(wèi)生管理執(zhí)法

根據(jù)《重慶市城市環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的規(guī)定,強(qiáng)化執(zhí)法工作,在加大宣傳的基礎(chǔ)上,對(duì)違章行為予以重處。市政監(jiān)察大隊(duì)要成立環(huán)衛(wèi)執(zhí)法中隊(duì),專門負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生管理的執(zhí)法,使之制度化、規(guī)范化。

(五)深化體制改革,逐步推行市場(chǎng)化運(yùn)著模式

必要性。城市環(huán)境衛(wèi)生工作,無(wú)論是清掃保潔、垃圾清運(yùn),還是垃圾處置,政府部門都要投入大量的資金。__年12月27日,建設(shè)部《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的意見(jiàn)》指出,“通過(guò)招標(biāo)發(fā)包方式選擇市政設(shè)施、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生等非經(jīng)營(yíng)性設(shè)施日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位或承包單位”,__年7月22日,縣政府全體工作會(huì)再次提出“利用政府掌握的特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)職能,對(duì)城市公共設(shè)施的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、依附于公共設(shè)施之上的冠名權(quán)、廣告設(shè)置權(quán)等進(jìn)行公開(kāi)拍賣轉(zhuǎn)讓,將一些由政府直接從事的清掃保潔、垃圾收集、街道綠化、市政設(shè)施維護(hù)等市政事業(yè)委托給企業(yè)經(jīng)營(yíng)”,明確要求將環(huán)衛(wèi)作業(yè)逐步推向社會(huì),施行市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化。針對(duì)我縣環(huán)境衛(wèi)生管理與作業(yè)實(shí)際情況,為整合資源,適應(yīng)城市化進(jìn)程的發(fā)展,理順環(huán)衛(wèi)管理體制,提高工作效率和質(zhì)量,降低環(huán)境衛(wèi)生管理成本,節(jié)約城市維護(hù)資金,結(jié)合前期開(kāi)展的環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化調(diào)研工作,按照“政事分開(kāi)、事企分開(kāi)、管養(yǎng)分離”的原則,組建環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)公司,將環(huán)衛(wèi)作業(yè)企業(yè)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化,勢(shì)在必行。

操作方案。按照“政事分開(kāi)、事企分開(kāi)、管養(yǎng)分離、政府主導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作”的原則,妥善處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)社會(huì)化、市場(chǎng)化進(jìn)程。城市的環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)主要包括街道、人行道的清掃保潔,生活垃圾的收集、中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸及垃圾的處置。其中,街道、人行道的清掃保潔是環(huán)衛(wèi)作業(yè)的源頭;生活垃圾的收集、中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸是環(huán)衛(wèi)作業(yè)的中間環(huán)節(jié);垃圾的無(wú)害化處置是環(huán)衛(wèi)作業(yè)的最后結(jié)果。街道、人行道的清掃保潔量大面寬、質(zhì)量要求高,其費(fèi)用由城市維護(hù)費(fèi)供給,不存在有償服務(wù),是純粹的公益事業(yè)。生活垃圾的無(wú)害化處置目前已是企業(yè)化運(yùn)作,獨(dú)立性強(qiáng),其費(fèi)用最終來(lái)源于垃圾處置費(fèi),不足部分由政府財(cái)政補(bǔ)貼,故暫不納入此次改革。故現(xiàn)階段只對(duì)街道的清掃、保潔及水域生活垃圾的收集、中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸作業(yè)實(shí)施企業(yè)化運(yùn)作,即率先將街道的清掃、保潔及垃圾的收集、中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸作業(yè)從環(huán)境衛(wèi)生管理處的環(huán)衛(wèi)作業(yè)中分離出來(lái),組建“開(kāi)縣水域生活垃圾清運(yùn)有限責(zé)任公司”,獨(dú)立作業(yè)。實(shí)施“管養(yǎng)”分離。通過(guò)運(yùn)行,再逐步將其推向市場(chǎng),通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)、發(fā)包方式給予有經(jīng)營(yíng)能力的作業(yè)隊(duì)伍,真正實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)提高質(zhì)量、適應(yīng)發(fā)展、降低成本的目標(biāo)。從而真正使具體的環(huán)衛(wèi)作業(yè)實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)化運(yùn)作,公司化管理,社會(huì)化服務(wù)”。

一是按照重慶市人民政府令第164號(hào)《重慶市人民政府關(guān)于對(duì)主城區(qū)易撒漏物質(zhì)實(shí)行密閉運(yùn)輸?shù)耐ǜ妗芬螅Y(jié)合開(kāi)縣實(shí)際,將開(kāi)縣環(huán)境衛(wèi)生管理處現(xiàn)有清運(yùn)車輛進(jìn)行密閉改裝,再與開(kāi)縣城市固體廢棄物綜合處理廠現(xiàn)有垃圾清運(yùn)車和待購(gòu)置的垃圾清運(yùn)車及辦公設(shè)施評(píng)估作價(jià)入股,共同出資組建股份制國(guó)有獨(dú)資企業(yè)—開(kāi)縣水域生活垃圾清運(yùn)有限責(zé)任公司。公司實(shí)行獨(dú)立核算,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧。因此,組建公司的第一步就能整合資源,充分利用、發(fā)揮設(shè)備功能,提高清運(yùn)工作質(zhì)量。

二是及時(shí)選配企業(yè)管理及作業(yè)人員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在縣建委下屬企業(yè)內(nèi)調(diào)配,具體清運(yùn)作業(yè)人員以公司作為聘用單位仍然聘用環(huán)衛(wèi)處現(xiàn)有從事垃圾清運(yùn)工作的臨時(shí)工人,并根據(jù)工作量予以適當(dāng)調(diào)整優(yōu)化。

三是明確環(huán)衛(wèi)處、清運(yùn)公司、垃圾處理場(chǎng)各自的職責(zé):環(huán)衛(wèi)處受建委委托,擔(dān)負(fù)縣城區(qū)公共廁所、垃圾池(站)、果皮箱等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、管理工作;依據(jù)相關(guān)規(guī)范對(duì)清運(yùn)公司進(jìn)行效果監(jiān)督、成本考核,并提供及時(shí)有效的協(xié)調(diào)和服務(wù);在成本考核中對(duì)“降低成本”應(yīng)綜合全方位考慮,不應(yīng)僅是機(jī)械的數(shù)字反映,更注重工作“質(zhì)量”的客觀反映;清運(yùn)公司負(fù)責(zé)縣城區(qū)主街道、人行道的清掃及保潔工作;擔(dān)負(fù)縣城區(qū)域內(nèi)單位、居民住戶及沿河岸生活垃圾的收集、次級(jí)河流漂浮物清理并運(yùn)輸?shù)介_(kāi)縣垃圾處理場(chǎng);及時(shí)收集、清運(yùn)受委托范圍內(nèi)的生活垃圾;負(fù)責(zé)清運(yùn)車輛的管理(維修及安全運(yùn)行管理)。在業(yè)務(wù)上公司要向環(huán)衛(wèi)處虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教,在監(jiān)管上積極支持配合,將各項(xiàng)指標(biāo)全面客觀的如實(shí)反映。開(kāi)縣城市固體廢棄物綜合處理廠職責(zé):接收縣城區(qū)生活垃圾并對(duì)其進(jìn)行無(wú)害化處理;負(fù)責(zé)垃圾處理場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理工作。

篇15:工作建議書

20XX年以來(lái),我局各項(xiàng)工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全局干部職工的共同努力下,有了新的突破和進(jìn)展,干部職工的工作能力、服務(wù)水平也有了很大幅度的提升。但在新形勢(shì)下系統(tǒng)的來(lái)看我們的工作還有一些不足,我們必須進(jìn)一步創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化人事干部隊(duì)伍的作風(fēng)、優(yōu)化人事工作的發(fā)展環(huán)境,用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人事人才工作,全力推進(jìn)人事人才工作創(chuàng)新發(fā)展,才能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求。就如何進(jìn)一步做好我局人事人才工作及工資福利工作,提出以下幾個(gè)方面建議。

一、對(duì)全局工作的建議

(一)、政務(wù)信息公開(kāi),增強(qiáng)人事工作透明度。對(duì)涉及面廣的重大事項(xiàng),通過(guò)媒體、網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體公開(kāi);對(duì)需適時(shí)公開(kāi)的項(xiàng)目,通過(guò)局網(wǎng)站、公示欄、工作簡(jiǎn)報(bào)等形式進(jìn)行公開(kāi)。及時(shí)向社會(huì)發(fā)布人事政策和信息,提供業(yè)務(wù)辦理指南和人事業(yè)務(wù)辦理流程。同時(shí),積極推行服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)等制度。這樣就能夠密切黨群干群關(guān)系,積極預(yù)防和治理腐敗。

(二)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),完善工作管理機(jī)制。各項(xiàng)工作層層細(xì)化量化,分解落實(shí)到每一個(gè)人。每一項(xiàng)工作乃至每一細(xì)微之處,做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期,形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作管理機(jī)制。惟其如此,才能提高我們的執(zhí)行力,才能減少失誤和避免缺位,杜絕出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,工作才能更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),更加富有成效。

(三)、樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),改進(jìn)工作方式,提升工作效率。人事工作原則性、程序性強(qiáng),有些同志認(rèn)為人事工作有一套固有的工作程序,談起創(chuàng)新無(wú)從下手。其實(shí)不然,政策、法律法規(guī)方面我們當(dāng)然要嚴(yán)格的,按部就班的執(zhí)行,我們可以從改進(jìn)工作方式入手,例如:在我們工資福利工作中每年工作量最大的是正常晉升薪級(jí)工作,在2011年正常晉升薪級(jí)工作中,我們創(chuàng)新的建立了單位QQ聯(lián)系群,工資數(shù)據(jù)信息在網(wǎng)上就可以傳輸?shù)礁鲉挝唬@樣既大大減小了我們的工作量,也方便了各辦事單位,受到各單位人事部門的歡迎。

(四)、針對(duì)我局年輕同志較多,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、認(rèn)知事物的空間都非常大,為激發(fā)同志們的工作熱情,拓寬同志們的工作視野,建議在條件許可的情況下,有計(jì)劃、有秩序的對(duì)同志們進(jìn)行外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

二、對(duì)工資福利工作方面的建議

(一)、工資福利工作政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)性強(qiáng),涉及的政策非常龐雜,我們要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),多向上級(jí)學(xué)習(xí)政策業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能,更好地履行好我們的的職責(zé)。

(二)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),淡化權(quán)力意識(shí)。對(duì)來(lái)辦事的干部群眾主動(dòng)、熱情、周到,一視同仁?!傲佳砸痪淙保瑘?jiān)持文明用語(yǔ)、認(rèn)真回答咨詢。做到來(lái)有迎聲,問(wèn)有答聲,走有送聲。改變服務(wù)方式,在主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)上下功夫,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

(三)、完善工作機(jī)制,做到每項(xiàng)工作有始有終,工作前有計(jì)劃,工資政策落實(shí)前有調(diào)查、有研究,掌握最詳細(xì)的第一手材料,及時(shí)了

解基層干部群眾反饋的意見(jiàn);工作時(shí)有思路、有程序、知重點(diǎn)、知難點(diǎn);工作完成后有思考、有總結(jié)。細(xì)化工作臺(tái)帳,責(zé)任到人,將工作程序化規(guī)范化。

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