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“三大戰略”學習心得體會
“三大戰略”是總行黨委在黨的十九大精神引領下,做出的高瞻遠矚的戰略部署,體現了我行作為國有大行的大格局、大視野和主動擔當的社會情懷,是總行黨委在新時代探索出的一條銀行回歸本源的新路徑。
一、三大戰略是建設銀行貫徹十九大精神、著眼長遠生存和發展的戰略舉措。建設銀行作為國有大行要有擔當有使命,不能忘記“從哪里來,到哪里去”,要時刻裝著老百姓的安危冷暖,要為社會多承擔責任和義務。比如普惠金融,比如住房租賃戰略都是圍繞共享思路,培育支持住房租賃市場發展,落實“房子是用來住的,不是用來炒的”的戰略舉措。這些戰略正是積極響應以同志為核心的黨中央的號召,順勢而為,找準了社會痛點,契合了人民居住需求。
二、落實三大戰略,要提高政治站位。落實三大戰略,要在日常工作中增強政治意識。推進普惠金融不是被動落實中央要求,而是轉變國有大行發展模式、加強支持實體經濟的主動作為。發展普惠金融也不是頭腦一熱、不惜血本,而要付出智慧、不辭辛勞。現代科技提升了我們服務中小微企業的能力,未來誰具備了批量獲客能力和風控避險能力,誰就占據了普惠金融的制高點。而我們如果真正了解了客戶,掌握了真正的關鍵風險點,就能很好的控制風險。
三、落實三大戰略,要發揮主觀能動性。首先要學懂弄通。發展金融科技,我們要讓同業做什么,就必須了解金融科技是干什么的,我們能和同業營銷什么,同業的需求是什么,顧慮是什么,痛點是什么,只有這樣,我們才能有的放矢,一擊到手。其次要選好目標。我們要分級篩選目標客戶,誰能做什么,誰適合做什么,誰做對我們的貢獻最大都是非常現實的問題。每個機構的人力和財務資源甚至人的精力都是有限的,明確了目標,我們重點出擊,才能有所收獲。再次要創造性的執行。戰略既定,關鍵在于執行。在執行中,要做到用心、用智,認真領會總行的精神實質,不是簡單的照本宣科,而要認真聯系實際,善于創新,勇于擔當,在服務社會的過程中發現商機、推動發展,在實施三大戰略的實踐中不斷積累,得到鍛煉和成長。
三大戰略相互支撐,雙小連接和承接雙大,住房租賃連接和承接住房按揭,金融科技連接和承接對公對私,在與原有傳統優勢融合的同時,又與外部市場形成鏈接。總行黨委提出的三大戰略為我行經營發展插上了騰飛的翅膀,為我行構建未來市場競爭地位奠定了堅實的基礎。
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