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醫(yī)院工作總結(jié)及下一年計劃

第1篇：醫(yī)院工作總結(jié)及下一計劃

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一、不斷加強黨建精神文明工作，為醫(yī)院健康發(fā)展提供政治保障

（一）落實黨風廉政建設工作

嚴格貫徹執(zhí)行上級部門《關于對貫徹落實中央八項規(guī)定的通知》等文件要求，加強醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德教育，教育廣大醫(yī)務人員牢固樹立全心全意為人民服務的思想，強化職業(yè)責任、職業(yè)道德，增強服務意識。

（二）扎實開展“守紀律 講規(guī)矩”活動

根據(jù)區(qū)紀委《關于開展“守紀律 講規(guī)矩”主題教育的通知》精神，惠農(nóng)區(qū)人民醫(yī)院黨支部積極行動，大力宣傳動員，認真組織實施，認真落實主題教育各項措施。3月12日下午14:00在四樓會議室召開“守紀律、講規(guī)矩”主題教育動員大會。3月19日在全院晨會上，對全院干部職工進行“論中國法治建設的進程，結(jié)合醫(yī)院實際情況，如何守紀律、講規(guī)矩，為醫(yī)院依法治理工作作出積極貢獻”的主題教育培

2---督員、干部職工、群眾意見基礎上，支部及班子成員認真撰寫了發(fā)言提綱，12月30日召開組織民主生活會，對自身存在的修身做人、用權(quán)律己、干事創(chuàng)業(yè)等方面的不嚴不實問題，遵守黨的政治紀律、政治規(guī)矩和組織紀律方面的問題，深查細找，認真梳理；班子成員深刻地進行批評和自我批評，認真撰寫對照檢查材料，形成簡要發(fā)言提綱，條目式列出問題清單和整改措施，并向群眾公示。

（四）不斷加強黨組織建設

黨支部有計劃地重點培養(yǎng)學科帶頭人、業(yè)務骨干加入黨的組織，在慶祝建黨94周年總結(jié)表彰大會上發(fā)展黨員2名，批準轉(zhuǎn)正3人，發(fā)展積極分子3人，黨員隊伍不斷壯大。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進一步加強。

二、不斷提升醫(yī)療服務能力，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高

主要業(yè)務指標變化明顯

1.門診人次。2015年門急診人次達

4---等處罰，對使用量前三名抗生素進行停用。通過每季度的質(zhì)量控制檢查，規(guī)范各種診療行為，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故，鞏固了創(chuàng)建成果，向“創(chuàng)建全自治區(qū)百姓最滿意的醫(yī)院”的目標不斷前進。

（三）加強特色?？平ㄔO和人才培養(yǎng)

1、加強重點?？平ㄔO。大力加強學科建設，重點在培育婦產(chǎn)科、骨傷科、心內(nèi)科、消化內(nèi)科、中西醫(yī)結(jié)合治未病科等5個專科上下功夫。申報縣級課題6項，市科技局課題6項，市衛(wèi)生局課題6項，到目前為止已立項的縣級課題1項，市科技局課題1項，市衛(wèi)生局課題1項。中醫(yī)整脊康復科被評為石嘴山市“衛(wèi)生三名工程”重點?？?，張志高副院長被評為首批塞上名醫(yī)。中西醫(yī)結(jié)合治胃病項目參加了自治區(qū)衛(wèi)計委項目評審。

2、加大人才招引力度。除常規(guī)招錄急需的醫(yī)技與護理人員外，在最難招錄的臨床醫(yī)生方面取得了一些突破，共有

6---劃。聘請寧夏醫(yī)科大附屬醫(yī)院專家、協(xié)作醫(yī)院專家為講師，要求醫(yī)院中級職稱醫(yī)務人員每年一次以上教學任務，高級職稱每年兩次以上教學任務，每周三下午對全院醫(yī)護人員進行繼續(xù)醫(yī)學教育培訓。

（四）不斷提升科研水平

院科學技術(shù)委員會嚴格執(zhí)行《科研經(jīng)費管理辦法》，對全院科研項目組織評審、監(jiān)督實施。鼓勵科室開展各種中西醫(yī)結(jié)合新療法、新技術(shù)項目，提升診療技術(shù)，形成科研成果。為提升全院科研水平，應醫(yī)院要求上海岳陽中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院科研處處長陳云飛作《科研思路與方法--科研課題設計與實施》專題知識講座，用通俗易懂的實例告訴職工“小醫(yī)院也能搞科研”。目前共有6個科研項目通過醫(yī)院評審且正在組織實施。發(fā)表論文，評選創(chuàng)新項目69項，科研項目23項。

（五）與上海中醫(yī)藥大學附屬岳陽中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院建立協(xié)作關系

8---提高中醫(yī)診療技術(shù)應用比例,堅持西學中繼續(xù)教育,加強業(yè)務學習、繼續(xù)教育和臨床帶教等方面提高醫(yī)務人員素質(zhì)做工作，努力做好醫(yī)院的各項工作，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提高。下面我代表醫(yī)務科就2014年工作向各位領導和同志們匯報如下：

一、各項醫(yī)療指標持續(xù)提升

在2014年中，我院全年業(yè)務收入達到歷史新高，全年總接診門診病人萬余人次，住院患者6571人次，人均住院天，全院藥占比%，其中中藥收入占藥品收入的%，中藥飲片收入占中藥藥品收入的58%，床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，床位使用率為%。

二、積極開展各項醫(yī)療核心制度檢查與病案質(zhì)控，使我院醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)提高

1、在2014年，我們按照《二級中醫(yī)醫(yī)院考評標準》中關于醫(yī)療質(zhì)量的要求及醫(yī)院管理規(guī)定，繼續(xù)在院長及主管院長帶領下每周組織院醫(yī)療質(zhì)控小組進

10---病案室全年完成6000份病歷（共約6570份，其中新農(nóng)合、職工醫(yī)保送往保險公司審查約有600份）的收集、編碼、病案統(tǒng)計、歸檔工作。有效的避免了病案不能及時歸檔及隨手亂放現(xiàn)象的發(fā)生。

三、醫(yī)療安全防范工作得以改進和提升

醫(yī)療安全是醫(yī)院發(fā)展的生命線，離開了醫(yī)療安全無從談起發(fā)展。如何落實相關醫(yī)療安全的制度則是我們在2014后重點需解

決的問題，針對我院重點科室的問題及缺陷，在2014年醫(yī)務科做了如下工作：

1、手術(shù)室是我院外科系統(tǒng)病人流轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是醫(yī)療隱患較為集中的場所，為避免醫(yī)療差錯事故的發(fā)生，自元月份開始，醫(yī)務科就聯(lián)合其它相關職能科室對手術(shù)室工作予支持和幫助，并組織外科系統(tǒng)與手術(shù)室舉行了溝通協(xié)調(diào)會，通過各科的溝通協(xié)調(diào)，落實了《手術(shù)安全核查制度與查對制度》與《手術(shù)

12---遷工作后在院領導的大

力支持下此項工作得到了較大的提升，通過每月的督導各科中醫(yī)診療操作項目實際應用得以大幅提高，其中全院全年各科共開展中醫(yī)診療技術(shù)項目共開展60余項，共計120015人次，全院住院病人中藥飲片應用率繼續(xù)維持在60%以上，中醫(yī)院中醫(yī)特色進一步得到顯現(xiàn)。

四、新技術(shù)應用不斷提升

隨著我院整體搬遷后的業(yè)務量不斷增長以及社會各界群眾對我院要求的不斷提高，原有各科開展的診療技術(shù)已顯的不能滿足患者日益增長的健康需要，進入2014以來，在院領導的支持下，醫(yī)務科大力鼓勵臨床各科開展適用于本科新的診療項目，在2014年全年各科共開展新技術(shù)31項，其中醫(yī)技科新項目22項，臨床病區(qū)開展新技術(shù)9項，新開展我院首例手術(shù)共計14臺，其中多臺為我縣首例開展。這些新型診療技術(shù)及新手術(shù)的開展標志著我院醫(yī)療水平的進一步提升。

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六、對外宣傳健康講座持續(xù)進行

在對外宣傳及健康講座方面，本年度繼續(xù)利用科普講座及電視臺、報社等機構(gòu)宣傳我院中醫(yī)技術(shù)、中藥食療及治未病等健康教育知識；并繼續(xù)加強與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)師及村衛(wèi)生所人員聯(lián)系，組織我院骨干醫(yī)師深入宣傳，推介我院新技術(shù)，新業(yè)務，宣傳我院，從而在一定程度上提高我院的知名度和社會影響力；長期保持與我院轄區(qū)內(nèi)各村醫(yī)聯(lián)絡，加強我院醫(yī)師與村醫(yī)之間聯(lián)絡與溝通，實行雙向轉(zhuǎn)診，互惠互利，并定期到各偏遠山村開展義診活動，服務群眾，鎖定病源，提高我院經(jīng)濟效益、社會效益。

七、臨床帶教實習工作進一步提升

隨著醫(yī)院業(yè)務的不斷開展及醫(yī)院業(yè)務力量的不斷壯大，為提高醫(yī)院整體水平促進臨床教學科研能力，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，提升醫(yī)院社會影響力及品牌，進入2014年以來，我們就在院領導的帶領下把臨床帶教實習工作做為全院的重點工作來做，尤其在4月份我院正式成16---660張。

3、急門診人次241608人次，同比增長13363人次，增長率％；出院人次25890人次，同比增長592人次，增長率％；手術(shù)7850臺次，同比增長489臺次，增長率％。

4、醫(yī)療業(yè)務收入15268萬元，同比增長1149萬元，增長率8％。其中藥品收入4302萬元，同比增長萬元，增長率6％。門診次均費用141元，同比增長8元，增長率6％；住院次均費用4530元，同比增長197元，增長率3％。

二、工作成效與經(jīng)驗做法

（一）醫(yī)療工作

1、依法執(zhí)業(yè)、持證上崗。

我院始終堅持要求各級各類衛(wèi)生技術(shù)人員依法執(zhí)業(yè)、持證上崗。從夯實基本理論、基本知識、基本技能著手，著力抓好無執(zhí)業(yè)證醫(yī)師“三基”培訓及理論考試與技能考核，實行住院醫(yī)師輪訓制度，積極組織有關人員參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師（執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）資格考試和注冊工作，有

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繼續(xù)加大十六項核心制度的執(zhí)行和落實力度，通過科室信息上報，醫(yī)務部不定期督查，嚴格執(zhí)行各項關鍵性醫(yī)療制度，制定完善了醫(yī)療糾紛防范預案，設立了醫(yī)療糾紛調(diào)解小組，還派人參加縣醫(yī)療糾紛調(diào)解委員會工作，使我院醫(yī)療糾紛大幅度減少，保障了醫(yī)療質(zhì)量和安全。至目前我院共發(fā)生醫(yī)療糾紛5起，賠償金額控制在四十萬元內(nèi)，無重大醫(yī)療糾紛案件，維護了醫(yī)患之間的和諧，醫(yī)療糾紛預防管理工作取得了明顯成效。

4、加強藥品、器械質(zhì)量管理，確保臨床用藥、器材安全。 我院嚴格執(zhí)行藥品、器械網(wǎng)上采購制度，嚴格按照國家招標采購政策，做好醫(yī)療設備、器械、衛(wèi)生材料的采購工作。一是根據(jù)臨床需要，合理編制藥品、器械采購計劃，及時了解藥品、器械需求動態(tài)，做好藥品、器械采購工作，保障臨床藥品、器械的供應；二是成立了藥品、器械采購監(jiān)督委員會，嚴把藥品、器械質(zhì)量關，確保

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6、規(guī)范電子病歷，提升病歷書寫質(zhì)量。

為落實湖南省《病歷書寫規(guī)范與管理規(guī)定及病例（案）質(zhì)量評定標準》的規(guī)定，醫(yī)院配備了專職病案管理人員，對出院病歷做到及時回收、整理、裝訂、編碼、歸檔，對存在問題的病歷，及時給各相關科室反饋，進行修正；并每月對運行病歷進行一次現(xiàn)場抽查，指出問題，現(xiàn)場糾錯，使我院48小時出院病歷歸檔率達到99%以上，質(zhì)控出院病歷4000余份，甲級病案率達96%以上，加強了病歷內(nèi)涵建設。

7、加強科研教學，規(guī)范和完善了進修生、實習生臨床教學管理工作。

到目前我院共接收醫(yī)藥技護實習生98名，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進修生34人，接受大學生見習基地培訓生23人，共發(fā)表醫(yī)學科研論文1。

8、加強消毒隔離、院感、傳染病管理及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的監(jiān)管，健全血液管理制度，提高臨床用血水平，確保

22---增強護理人員的防范意識，規(guī)范毒麻藥品管理和各個核心制度的落實，杜絕護理缺陷的發(fā)生。

3、加強護理人員在職培訓、考試、考核，全面提高護理人員的綜合素質(zhì)。

我院積極創(chuàng)造護理人員外出進修學習機會，有計劃地安排護士長、護理骨干、?？谱o士到上級醫(yī)院進修學習。十個月來選派了3名優(yōu)秀護士到中南大學湘雅附二醫(yī)院進修學習新生兒重癥監(jiān)護、兒科腎病血液科、乳甲外科等?？谱o理技術(shù)；選派了10名護士長及骨干護士參加“湖南省急救技能及護理管理培訓班”，并獲得相關結(jié)業(yè)證書；選派30名骨干護士參加短期培訓班，提高護理人員的業(yè)務水平及管理能力。

（三）繼續(xù)深化醫(yī)院改革，促進醫(yī)院快速發(fā)展

今年是我院落實龍山縣人民政府“縣級公立醫(yī)院改革試點”實施方案的第三年，為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革促進醫(yī)院發(fā)展，我院作了以下工作：

24---審批管理規(guī)定》，我院票據(jù)管理、“三公”經(jīng)費管理一直以來都獲得了相關部門的好評。

4、對危重病人實行先治療后交費，對特困病人、尿毒癥病人、三無病人、白內(nèi)障病人和扶貧聯(lián)系點村民實行免費治療。至當前共減免上述病人醫(yī)藥費共291萬元，有效實現(xiàn)了“聯(lián)系服務群眾最后一公里”的問題。

5、制定了醫(yī)院病人座談制度，每月堅持和住院病人代表實行座談，面對面征求意見，病人滿意率達90％以上。

6、落實醫(yī)院合理用藥獎懲管理辦法，持續(xù)推進抗菌藥物專項整治活動，嚴格執(zhí)行抗菌藥物臨床使用的分級管理和相關制度，促進抗菌藥物門診使用率、住院患者使用率、抗菌藥物使用強度等指標的下降；持續(xù)推進規(guī)范化庫房和藥房建設，加強藥品出庫、藥品養(yǎng)護、調(diào)劑管理和購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥安全。

26---防病為主題，開展形式多樣的健康教育：如在門診、住院大廳、臨床各科室出健康教育專刊，向住院病人發(fā)放健康知識問卷，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了醫(yī)療保健、常見病及慢性病的診斷與治療等，使廣大老百姓及時掌握防病知識。

（五）關心職工切身利益，增強職工凝聚力

對生病職工、困難黨員及扶貧村貧困戶進行了看望和慰問，共計發(fā)放慰問資金萬元；組織全院職工開展健康有益的各項興趣活動小組（如籃球、戶外、廣場舞、書畫美術(shù)、攝影等），并定期開展各項活動，豐富了職工業(yè)余生活，增添了全院職工團結(jié)向上的凝聚力。

三、存在的問題

第2篇：醫(yī)院診室工作總結(jié)及下一年的計劃

2010年即將過去，在這十一個月里，診室的成績是公認的，如診室的裝修翻新、醫(yī)療器材的購置等硬件基本上步入了正規(guī)化，專業(yè)化的軌道，軟件設施也有新的突破。診室對皮膚病和腰椎病的治療也有了最新的進展，數(shù)十公里外及部分外省群眾也慕名前來應診，做到了這些疑難病癥有用的廉價治療，患者反映良好…-

不過，診室的常見病和多發(fā)病的治療量卻少了好多，究其原因是和地理位置和內(nèi)科醫(yī)生增多有直接的影響…-

零九年診室也存在許多不足之處，有待改進。主要是醫(yī)生上班時間太遲，門診日志登記不規(guī)范，一次性醫(yī)療器械銷毀記錄不完善，孕婦和新生兒不能有效跟進，慢性病的無償跟蹤沒落實，對群眾宣傳醫(yī)學常識不徹底等等…-

所以，在2010年的成績和不足之間，該繼續(xù)發(fā)揚的更要再接再勵，不足之處必須在既將到來的下一年改過，重新制訂工作方針。所以，診所擬在軟件上繼續(xù)升級，重新步入課堂接受再教育，到有條件的醫(yī)院再學習臨床操作，使之更新自己的理論和技能，勇于創(chuàng)新，大膽心細地研究慢性病的有效治療方法，在硬件方面，做好診所所需器械的購置，凈化診室周圍環(huán)境，減少傳染病的重復傳播，做好處方和門診日志的規(guī)范書寫和存檔，按時上班以爭取時間減少病人痛苦的時間，對于診所無條件治療的重病應該立即上送上級醫(yī)院，為患者爭取救治機會。保持廉價門診的特色，盡量配合上級做好衛(wèi)生防疫工作，免費跟蹤慢性病的家庭護理指導，配合有關部門對突發(fā)事件的處理和傷者轉(zhuǎn)送工作，用真心感動患者、體貼群眾。努力做一個名符其實的好醫(yī)生。-

第3篇：醫(yī)院行政管理科工作總結(jié)及下一計劃

醫(yī)院行政管理科工作總結(jié)及下一年計劃

行政管理科在醫(yī)院黨支部的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞“把醫(yī)院經(jīng)濟搞上去”這個工作中心，同醫(yī)院黨支部保持高度一致，始終堅持服務臨床，搞好后勤保障的原則，每位同志都能找準自己的位置，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，服務意識，超前意識，自律意識。愛崗敬業(yè)，服務一線，服務病人，服務社會，作好窗口工作，以自己的行動爭得一線科室和群眾的認可。積極穩(wěn)妥，而有條理的完成工作任務。

一、科室在醫(yī)院黨支部的正確領導及關心支持下，得到正常有序發(fā)展。

加強政治學習：認真組織科室人員學習“三個代表”重要思想，使科室人員樹立正確的人生觀、價值觀。深入貫徹學習104團黨委八屆六次全委擴大會議，進一步加大管理力度，加強本科室工作人員的思想教育，同志之間相互信任，相互幫助，工作協(xié)調(diào)合作；使科室人員逐步認識到提高業(yè)務水平和工作效率、速度，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立服務一線科室意識、服務病人意識、服務社會意識，搞好后勤保障工作，才能滿足一線科室需求、病人需求、社會需求。

加強業(yè)務學習：每一周認真組織一次科室人員業(yè)務知識學習（交叉崗位學習），使部分后勤工作人員都能利用現(xiàn)代化結(jié)算工具電腦的資源共享性，一個系列的工作一次性完成，即節(jié)省了人力，又提高了工作效率。結(jié)合醫(yī)院各項管理制度，完善制定科室考評制度，每季度末，并結(jié)合平時德、能、勤、績四個方面，對科室人員進行考評，并詳細記錄，作為年末獎懲依據(jù)。

二、服務臨床，搞好后勤保障

1、積極完成醫(yī)院內(nèi)部日常人事工資變動、保險、勞資、財務等工作。財務上接受了各級政府和上級財務部門的重點檢查，結(jié)果認定：收支管理規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)違法違紀情況。2、2016年1月行政管理科按照醫(yī)院黨支部的工作安排，協(xié)助醫(yī)院領導，在1-2天的時間內(nèi)，使新醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)起來，并安排好看管老醫(yī)院的財產(chǎn)物資和房屋。

3、搬入新醫(yī)院以后，醫(yī)院黨支部在完善各項管理制度時，行政管理科為了更好的方便患者和廉政建設的需要，從第二季度開始增加夜間收費人員，使醫(yī)院各方面都向正規(guī)方向賣出了一步。

4、新醫(yī)院開始運行以后，所有病房用品和工作服都是新的，老的洗衣設備已經(jīng)不行，為了徹底改善人們眼中老醫(yī)院的形象，行政管理科工作人員一直都是用一雙手，一件一件搓出來的。

5、加強科室人員業(yè)務學習，每周認真組織一次科室人員業(yè)務知識學習（交換工作崗位），使部分后勤工作人員都能利用現(xiàn)代化結(jié)算工具電腦的資源共享性，一個系列的工作一次性完成，即節(jié)省了人力，又提高了工作效率。 6、醫(yī)院黨支部為了更好落實團黨委八屆六次會議，進一步

理順現(xiàn)代醫(yī)院管理體系，啟用新“醫(yī)院信息管理系統(tǒng)”以后，因其功能比較齊全，在各個方面堵住漏洞，增收節(jié)支；結(jié)合新管理信息系統(tǒng)，促進科室人員業(yè)務水平的提高，使部分人員適應現(xiàn)代信息時代，為領導分憂，做好領導的幫手，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，及時組織處理。當好領導的參謀，及時將醫(yī)院每月經(jīng)濟活動情況通過網(wǎng)絡傳給醫(yī)院主管領導。7、檢修醫(yī)院的所有電路、上下水管道、暖氣管道，和平時

各種儀器的一般修理工作，確保了水電暖正常運行；不論何時發(fā)現(xiàn)問題，及時修理更換，確保臨床一線科室正常工作。

8、抓好車輛年初全面維護工作，和平時車輛的保養(yǎng)，確保

車輛運行安全、正點，也確保有警必出，接警后五分鐘之內(nèi)出車，收到了很好社會效益和經(jīng)濟效益，提高了西山醫(yī)院的社會知名度，提高了醫(yī)院的院前急救反應能力，保證了西山地區(qū)人民群眾防病治病工作的順利開展。

3 / 6 9、改善醫(yī)院整體衛(wèi)生環(huán)境，按照醫(yī)院黨支部的醫(yī)院整體部

署，聘用三名臨時工作人員，細化責任制，劃分衛(wèi)生區(qū)域，責任到人，給病人和工作人員一個氣清水潔、干凈整潔的就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境。

10、根據(jù)醫(yī)院工作的需要，和綜合治理工作的需要，新老醫(yī)

院人員、財產(chǎn)物資和房屋的安全，調(diào)整了部分工作人員的工作，安排新老醫(yī)院各一名警衛(wèi)，解決了醫(yī)院發(fā)展和前進中的一塊絆腳石。

11、協(xié)助行政副院長完善每周一次衛(wèi)生大檢查工作，劃分環(huán)境

衛(wèi)生區(qū)域，責任到科室，解決院外環(huán)境衛(wèi)生和廁所衛(wèi)生的臟、亂、差的狀況，充分發(fā)揚了協(xié)調(diào)合作的精神，轉(zhuǎn)變了思想觀念，增強了服務臨床一線，服務病人，服務社會等服務意識，搞好后勤保障的原則。

12、2月份為了節(jié)約成本、提高工作效率，制定出各種制度，根據(jù)全年各科室低值易耗品（拖把、掃把、洗衣粉、肥皂、墨水、膠水等）的用量，統(tǒng)一購買計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理，科室領用就將費用攤?cè)肟剖页杀荆c科室經(jīng)濟指標掛鉤，這一措施剎住了亂領亂用的風氣，扼止了辦公費用的上升速度，堵住了一個漏洞。

三、存在的問題

1、科室人員思想觀念沒有完全轉(zhuǎn)變，還停留在以前，沒有創(chuàng)新意識，逐步教育科室人員樹立正確的人生觀、價值觀。

2、科室人員業(yè)務水平有限，不能適應現(xiàn)代管理模式，業(yè)務知識有待更新；

3、安排布置的多，檢查落實的少，個別工作不到位，沒有及時解決，使矛盾比較突出；

4、科室人員工作主動性和積極性差，只能在領導安排和督促下完成任務。

四、2016年的工作部署

1、做好醫(yī)院后勤改革的準備工作。

醫(yī)院黨支部堅持“以病人為中心”，開展了“醫(yī)療管理年”活動。根據(jù)醫(yī)院整體統(tǒng)一安排，行政管理科協(xié)助行政副院長做好醫(yī)院后勤改革的準備工作，突出“抓改革，更觀念，轉(zhuǎn)職能，改作風，狠抓實干”為重點，穩(wěn)步推進醫(yī)院后勤改革。

2、解決洗衣房房屋和設備。

新醫(yī)院開始運行以后，所有病房用品和工作服都是新的，老的洗衣設備已經(jīng)不行，經(jīng)常壞、銹跡斑斑，需要更新洗衣機。

5 / 6 3、抓好新醫(yī)院的衛(wèi)生整潔，給病人一個安全、衛(wèi)生、整潔的就醫(yī)環(huán)境；

4、結(jié)合醫(yī)院管理信息系統(tǒng)軟件，促進科室人員業(yè)務水平的提高，適應現(xiàn)代管理模式；

5、加強學習轉(zhuǎn)變思想觀念，使科室人員逐步認識到提高業(yè)務水平和工作效率、速度，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立服務一線科室意識、服務病人意識、服務社會意識；

6、行政管理科按照醫(yī)院黨支部工作部署，搞好住院樓的改造工作和配套工作。

五、今后工作努力的方向

愿在今后的工作中，加強科室的業(yè)務學習和政治學習，提高科室人員的自身素質(zhì)，牢固樹立服務意識，努力提高業(yè)務水平和工作效率、速度，減少病人結(jié)算時間，以高效無差錯的優(yōu)質(zhì)服務，留住每一位病人的心；開拓工作目標，做好醫(yī)院搬遷的準備工作。

第4篇：“醫(yī)院總結(jié)及醫(yī)院計劃”醫(yī)院工作計劃

市中醫(yī)醫(yī)院2008年的工作在市委、市政府、市衛(wèi)生局及上級有關部門的正確領導和大力支持下，全面貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞病人的“三個一切”內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，力求突破，爭創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量，強化全方位管理，各項工作取得了顯著成績?，F(xiàn)向各位匯報如下：

一、醫(yī)院基本情況。市中醫(yī)醫(yī)院2008年的主要工作成績和靚點表現(xiàn)在以下幾個方面。

2、由于醫(yī)院業(yè)務收入的好轉(zhuǎn)，職工的福利待遇也隨之提高，由原來發(fā)放99年的工資標準，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標準，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實。

3、填補了醫(yī)院文化的空白。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》，已經(jīng)唱響，院訓、辦院方向、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立，院徽正在征集中，“院報”每月印發(fā)一期，辦的還不錯，使醫(yī)院文化上了一個大臺階。

4、制訂了《XX市中醫(yī)醫(yī)院2008～2011年發(fā)展規(guī)劃》，填補了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白。

5、匯集了《醫(yī)院各級各類崗位職責和規(guī)章制度》。

6、爭創(chuàng)市級文明單位，已被市文明委驗收合格，填補了醫(yī)院多年非文明單位的空白。

7、成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務中心，填補了醫(yī)院無社區(qū)服務中心的空白。

8、成功地開辦了ICU病房，填補了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護室的空白。

9、開辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科，使醫(yī)院臨床科室更加齊全。

10、加強了醫(yī)院急救中心的工作，配齊了人員，新購救護車兩輛，現(xiàn)已有五輛救護車為急診服務，也使醫(yī)院的急診急救能力達到新的水平。

二、2008年所做的幾項主要工作。＿、范文網(wǎng)、論文網(wǎng)

（一）、新一屆領導班子建立。

經(jīng)組織考察任命，市中醫(yī)院新一屆領導班子建立。院領導一班人精誠團結(jié)、開拓進取、不辱使命、各負其責、分工協(xié)作，工作有計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實。召開會議經(jīng)常利用非上班時間，加班加點。每天都落實一名院領導值班帶班，親自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務，確實做到了求真務實、從嚴治院、從嚴管理，收到了很好的管理效果，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。

（二）、醫(yī)療服務質(zhì)量管理效益年活動。

我院根據(jù)衛(wèi)生部，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署，繼續(xù)開展了醫(yī)療服務質(zhì)量管理效益年活動。主要目標要求是：通過開展此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提高醫(yī)療服務質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。進一步加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，各級人員職責、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。

（三）、開展了“爭創(chuàng)市級文明單位活動”。

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為了進一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度，促進醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究決定，在繼續(xù)開展醫(yī)療服務質(zhì)量管理效益年的同時，在全院開展爭創(chuàng)市級文明單位活動。醫(yī)院制定了《爭創(chuàng)市級文明單位的實施意見》，召開了全院動員大會，進行安排布署，明確了目標要求和創(chuàng)建標準，使職工提高了思想認識。在科室之間、同事之間開展比、學、趕、幫、超活動，調(diào)動全院各個方面的積極性。為了把創(chuàng)建工作做好，我院還專門成立了領導小組，將創(chuàng)建活動與考核“繼續(xù)開展醫(yī)療服務質(zhì)量效益年活動”有機地結(jié)合起來，由考核組制定考核細則，進行打分登記，年終根據(jù)平時考核情況綜合評出文明科室和個人，年底進行表彰和獎勵。

（四）、組團外出考察受益匪淺。學習回來后大家一致表示，我們這次參觀學習后，要根據(jù)本院本地的實際情況，找準切入點和突破口，不喊空口號，不擺空架子，做一些實實在在的工作，使醫(yī)院上臺階水平。

（五）、衛(wèi)生支農(nóng)工作落實到位。

我院根據(jù)市委市政府關于城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生工作的意見和市衛(wèi)生局（菏衛(wèi)醫(yī)發(fā)［2008］

3、

4、5號）文件精神，認真進行貫徹落實，成立了衛(wèi)生支農(nóng)領導小組及辦公室，制定了《對口幫扶成武縣汶上鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實施方案》，積極發(fā)動和組織符合支農(nóng)條件的醫(yī)務人員報名，并進行了公示。

（六）、“三夏支農(nóng)工作成效顯著。市中醫(yī)院積極開展下鄉(xiāng)支農(nóng)工作，組織七支醫(yī)療隊深入鄉(xiāng)村送

醫(yī)送藥，受到當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。

（七）、認真搞好“新農(nóng)合”工作。

我院非常重視“新農(nóng)合”這項工作，成立了“新農(nóng)合”管理辦公室，落實專人管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，對門診、病房進行裝修改造，在門診設立導醫(yī)臺，配備導醫(yī)人員，開展導診咨詢，熱情主動地為參合農(nóng)民服務。我院對近百種中草藥和部分西藥進行了降價，同時還對參合農(nóng)民設立了惠民病房，床位費優(yōu)惠50％?，F(xiàn)已成為開發(fā)區(qū)、牡丹區(qū)“新農(nóng)合”定點醫(yī)院。

（八）、成立了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)醫(yī)療服務中心。

我院按照市衛(wèi)生局精神，為給病人創(chuàng)造一個就近、便捷的就醫(yī)環(huán)境，成立了社區(qū)服務中心一處，醫(yī)院投資30多萬元進行內(nèi)部裝修，并指派專人進行負責，現(xiàn)在已開始正式開診營業(yè)。

（九）、加大醫(yī)院宣傳力度。我院今年向市文化局申辦了《XX市中醫(yī)醫(yī)院通訊》期報，從今年六月份起每月印發(fā)一期，進行內(nèi)部交流，免費向傷病員增閱，同時還使上級領導了解我院的動態(tài)，效果較好。

（十）、新一屆團委建立。

我院為加強新時期團的建設，服務醫(yī)院長遠發(fā)展，更好地發(fā)揮青年團員在醫(yī)院建設中的作用。在院委會的高度重視和大力支持下，院黨總支書記、院長陳允望同志、副院長馬仰國同志、何剛同志、紀檢書記龍?zhí)锿尽⑷耸驴瓶崎L、原團委書記單勇同志出席大會，大會選舉產(chǎn)生了新一屆團委書記孫新立和其委員會，院團委書記孫新立同志在新一屆團委會議上表示：將在黨總支的指導下，本著“依托黨建、強化制度、注重實效”的原則，貼近青年需求開展工作，繼承以往好經(jīng)驗，不斷尋求新方法，為醫(yī)院的長遠發(fā)展建功立業(yè)，成長成才，決不辜負黨總支和院領導的期望，不辜負全院團員青年對新一屆團委的信任。

（十一）、“體彩杯”運動會捷報頻傳

我院積極參加市直工委舉辦的市直“迎奧運”第三屆“體彩杯”運動會。報請并參加了男女拔河、男女3000米長跑、男女跳繩、夠級、象棋共五個項目的比賽。經(jīng)過精心的組織準備和隊員賽場上的激烈角逐，孔超同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第一名；李雪同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩女子組比賽第一名；李杰同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第六名；女子拔河隊取得“華瑞杯”拔河女子比賽第五名；夠級組分別取得第四、第六名的好成績；王洪佩、孔超分別取得男子3000米賽跑第三、第五名的好成績，張文娟、陳敏、魏煒同志分別取得3000米長跑第三名、第四名、第五名的好成績，市中醫(yī)院取得本次運動會優(yōu)秀組織獎。捷報傳來，全院振奮，干部職工對參賽運動員的頑強拼搏倍加贊賞，對運動員取得的好成績感到自豪。

2009年工作要以鄧小平理論為指導，認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療服務質(zhì)量，按照醫(yī)院制定的“五年發(fā)展規(guī)劃”及其配套文件，一步一個腳印地抓好落實，真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、強化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情。

一、認真組織學習、貫徹黨的十七大會議精神。按照上級黨委和有關領導部門的要求，我院黨總支、院委會要把學習貫徹黨的十七大會議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進行精心安排部屬，黨政工團齊抓共管，在全院范圍內(nèi)掀起一個學習貫徹落實黨的十七大精神的熱潮。利用各種會議進行學習、教育、領會，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學發(fā)展觀，與本院的實際結(jié)合起來，把科學發(fā)展觀落實到實際工作中，為構(gòu)建和諧社會做出應有貢獻。

二、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務質(zhì)量管理效益年活動。這項活動，國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導進行了好幾年，每年都收到了很好地效果，應該深入持久地抓下去，總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓，聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問題和不足，實施新方法，采取新措施，再發(fā)動、再動員，真正把醫(yī)療服務質(zhì)量這個永恒的主題抓好。

1、擴建業(yè)務用房。建造40000m2高標準綜合樓的問題，我們從年初就要著手做這方面的準備?？焖傧蝾I導和相關部門匯報，爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設班子，成立醫(yī)院發(fā)展建設委員會，爭取分管市長擔任主任衛(wèi)生局領導為副主任，院領導為建設辦公室主任，具體協(xié)調(diào)好各方面的關系，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關手續(xù)，爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成，市中醫(yī)院的硬件建設可就前進了一大步。醫(yī)院就可上升到一個新的層次，達到一個新的規(guī)模，就可能步入一個良性的循環(huán)。

2、加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院，人才是最可寶貴的財富，是醫(yī)療市場競爭最關鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求，在現(xiàn)有人才的基礎上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊。

3、拓展業(yè)務范圍。根據(jù)我院的實際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合細化臨床醫(yī)療科室。2009年，創(chuàng)造條件準備把糖尿病與心內(nèi)科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務的開展，也考慮在適當時機進行整合細化，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合，帶動和拉動我院的發(fā)展，引進先進的醫(yī)療技術(shù)和項目，做強做大現(xiàn)有的臨床科室。

4、切實加強專科專病，特色科室建設。我院的特色專科建設，盡管喊了好多年，也有了一定進展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點專科，就連市上的重點專科也不太明確。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應該狠下功夫。我院計劃從2009年著手把中風、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級重點?？萍右耘嘀?，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級重點?？七~進，帶動全院業(yè)務工作的發(fā)展。

四、加強醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺階上水平。

1、深入開展醫(yī)院改革，推行競爭上崗和績效工資制，最大限度地提高職工工作積極性。

2、爭創(chuàng)文明單位。在2008年創(chuàng)建市級文明單位的基礎上，更進一步地開展爭創(chuàng)省級文明單位的活動，使醫(yī)院職工始終保持昂揚向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進取的精神，有一股干事業(yè)的干勁，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。

3、進一步搞好醫(yī)院文化建設。唱響院歌《心靈的歌唱》，對干部職工進行院訓、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目標、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè)，做出貢獻。著手征集院徽，編修院志，繼續(xù)辦好院報。

4、加強醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關部門報送，使領導了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。

5、積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇。在2008年總收入3000萬元幕2009年年總收入達到3700～4000萬元，住院病人、門診病人以提高20～30％的幅度增長，職工福利也隨之有新增長。同時注意節(jié)支，嚴格執(zhí)行財務制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費。

6、認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握。這項工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎，必須認真抓好。動員全院同志學習掌握，進行考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規(guī)范化。＿、范文網(wǎng)、論文網(wǎng)

第5篇：工作總結(jié)及下一工作計劃

2018年工作總結(jié)及下一年工作計劃

經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。2018年即將過去，造氣車間以“提高設備完好率、降低泄漏率、提高生產(chǎn)效益、降低運行成本”的年度目標為指導，認真落實公司部署的各項設備管理工作，保障了正常的生產(chǎn)和各項工作的有序進行。造氣車間全體人員兢兢業(yè)業(yè)，本著認真務實的態(tài)度和積極進取的精神，齊心協(xié)力，嚴于律己，圓滿地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié)：

一.所做的工作（一）設備管理方面

1、關于設備的管理工作方面，我車間進一步加強了設備管理的各方面工作，使設備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，除完成了生產(chǎn)設備的修理維護工作外，還完成了車間的技術(shù)改造等工作。

2、加強設備管理工作，完善車間的設備臺賬、維修記錄、潤滑記錄以及修舊利廢的記錄。

3、堅持每日至少二次的設備巡檢，加強了設備維護保養(yǎng)的預檢修工作，將更多的設備故障和設備安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、每月詳細核實備品備件并報供應部進行采購，以保證車間有備件更換而不耽誤生產(chǎn)。

5、對車間設備管道進行了全面檢查核對，并進行了冬季保溫。 6、對車間安全附件進行了檢驗及更換。

7、對設備檢修掛牌進一步進行強調(diào)，杜絕了設備檢修中事故的發(fā)生。

1 / 4

（二）大修技改及修舊利廢方面

1、全年造氣爐單體大修共起七臺，分別為3#、4#、5#、6#、7#、8#、13#爐，對每臺爐更換新爐箅及其爐底附件，現(xiàn)運行良好。

2、在機動部的指導下，對循環(huán)水2#冷水泵、1#、2#熱水泵進行節(jié)能改造，節(jié)能效果達到預期目的。

3、由于生產(chǎn)環(huán)境具有腐蝕性，氣柜及沉淀池行車腐蝕較嚴重，在機動部的安排下，車間配合外包單外對氣柜及行車進行全面防腐。

4、在全廠停車期間，對吹風氣引風機進行了大修，由于葉輪磨損嚴重，進行了貼補，現(xiàn)運行正常。

5、配合工藝為了對入爐蒸汽冷凝液回收，進行了回收改造工程，降低了循環(huán)水水量。

6、制作并更換了4臺爐煙囪，分別為1#、3#、4#、5#，制作更換了1#、3#下氣道。

7、由于加焦機系統(tǒng)磨損嚴重，分別改造了4#、6#兩臺，更換了新型加焦機和溜煤管。

8、響應公司號召，積極做了各種修舊利廢工作。全年按原價值合計為358870元。

二.存在的問題

雖然在2018年的工作中，比較圓滿地完成了各項任務，取得了一定成績，但也反映出了不少問題。具體是：

1.車間大部分設備經(jīng)過兩年多的磨損已進入了維修期，在加上車間設備管

2 / 4 理技術(shù)薄弱，操作工對設備的維護保養(yǎng)意識較差。盡管車間領導做了大量工作，但由于以上種種原因，突發(fā)性設備事故及故障時有發(fā)生，為了克服這些弊端我們應做如下幾點：

（1）加強對基層員工的業(yè)務素質(zhì)培訓，轉(zhuǎn)變觀念，克服習慣性操作和野蠻修理的不良習性，逐步使設備管理向精細化方向發(fā)展。

（2）加強設備的預檢修和維護保養(yǎng)工作，堅持以預防為主，以修為輔的方針。

2.車間管理不完善，設備衛(wèi)生管理不到位，導致設備腐蝕加快，增加了維修成本，同時也隱藏了設備事故的發(fā)生。 三.下一年的工作計劃

下一年工作思路為：圍繞目標抓管理，創(chuàng)新思維抓設備，為創(chuàng)建優(yōu)良的設備運行系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的最高限運行，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，強化設備基礎管理，提高設備完好率，引導員工樹立設備維護意識，逐步改善，逐步完好。具體工作任務如下：

1.從思想上改變工作作風，結(jié)合工作崗位實際，認真專研業(yè)務技能，學習業(yè)務知識，為公司的發(fā)展奠定基礎。

2.完善綜合管理，加大考核力度，細化考核工程，定期定量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3.規(guī)范維修、保養(yǎng)人員的行為，保證設備的正常運轉(zhuǎn)。把管理工作落實到實處，最終達到制度化，精細化。

4.積極做好技改和修舊利廢工作，努力為公司降低生產(chǎn)成本，增加效益多做貢獻。

3 / 4 5.下大力度抓設備現(xiàn)場管理工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，改變設備的使用環(huán)境，延長設備的使用壽命。

6.對9#、10#、11#、14#、15#爐進行單體大修。

7.在系統(tǒng)停車中，對吹風氣引風機、鼓風機進行大修；對2#、3#羅茨風機進行檢修。

8.1#、2#涼水塔填料噴淋腐蝕嚴重，進行全部更換。

9.完成領導安排的其他臨時工作任務。

造氣車間

2018年12月31日

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醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及計劃

醫(yī)院個人工作總結(jié)及計劃

醫(yī)院黨支部工作總結(jié)及計劃

教學醫(yī)院教學工作總結(jié)及計劃

醫(yī)院教學工作總結(jié)和計劃

以上醫(yī)院工作總結(jié)及下一年計劃的內(nèi)容，由麥加探索網(wǎng)-搜集整理分享。