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軟件項目年終總結

【簡介】感謝網友“vshome”參與投稿，以下是小編為大家準備的軟件項目年終總結（共20篇），希望對大家有所幫助。

篇1：軟件項目開發總結

一． 引言

1．編寫目的

本項目開發總結報告，主要是總結本軟件的開發經驗和總結所學到的知識，以及對一個系統的大型的軟件設計的總體感悟，并將軟件設計過程中遇到的問題加以闡述和說明。

讀者對象：開發人員、大賽評委

2．項目背景

系統名稱：3D旅游咨詢員

任務提出者：山東省齊魯軟件設計大賽委員組

開發者：

面向用戶：游客

開發時間：9月1號到209月19號

該軟件運行系統：單機版計算計

3．參考資料

A、軟件項目開發總結報告書（GB856T—88）國家標準

B、齊魯軟件設計大賽手機游戲創意與實現項目的文檔要求

C、互聯網上的各類相關資料

二.開發結果

1． 產品

名稱：3D旅游咨詢員

存儲媒體的形式：光盤

數量：3份；

D 、產品文檔名稱：

軟件開發文檔：《需求需求說明書》、《概要設計說明書》、《詳細設計說明書》、《軟件測試計劃》、《軟件測試報告》

項目管理文檔：《軟件項目計劃》、《項目進度報告》、《項目開發總結報告》

產 品 文 檔：《用戶手冊》、《演示文件》

2．主要功能：

這是一款關于3d旅游的軟件，3D為本軟件的一大特色。

模擬現實世界場景，做到真實逼真的效果，增加了視覺沖擊力。可以像現實的人物一樣隨意走動，想到那就到那，想看到那就看那，而且操作簡單易行，

很方便用戶的使用，帶給用戶一種全新的設計。設計一個以岱廟為背景的軟件，軟件界面以紅色、灰藍色和土黃色為主，為游客展現一個立體的三維場景，展現岱廟的建筑群和總體的設計，幫助游客大體的了解岱廟的基本信息，更好的完成游覽觀光的功能。分為四個模塊,即操作介紹、查詢、推薦信息、進入3D景區。

采用了3D模型建立的技術，碰撞檢測技術，數據庫連接技術

性能：

A、可靠性

在從設計、開發到使用的全過程中，為提供滿足用戶使用要求的高有效性，軟件所采取了提高可靠性的一切措施、方法和活動。

B、可用性

本游戲具有很高的實用性，采取文本和語音同時輸出，適合于任何的年齡段人使用，界面簡潔，操作簡單，很容易上手，幫助用戶了解岱廟的知識，并且對岱廟有一個具體的了解。

C、可維護性

此維護是軟件周期的最后階段，維護人員可以簡單的對此軟件進行維護。

3．所用時間

3周，100多個小時

三． 評價

1． 技術方案評價

我們小組開發的是3D旅游咨詢員，具有一定的難度，我們通過開源游戲引擎直接控制，可以說是減少了一定的難度，使得軟件的實行更有可靠性和完善性。

軟件的需求分析階段嚴格按照先設計后實現的功能，需求由于進行了比較嚴格的分析和策劃，所以后期的實現相對而言，改動較少，提高了開發效率；

軟件的場景采取三維立體效果，體現了3D的主題，所以提供較好的視覺效果，是人們有身歷其境的感覺。

軟件采取文本和語音同時輸出，實現人機交互的功能，讓用戶比較強烈的感受軟件的好處。

3D場景可以加入音樂和實現全屏等具體的功能，增加了軟件的可實現性，完善了軟件的功能。

2．產品質量評價

整個軟件系統比較穩定，進行過比較嚴密的測試。

可用性：此游戲具有很好的實用效果，適合于任何的人用。

可維護性：此游戲系統比較穩定。維護是游戲軟件設計周期的最后階段。可轉移/轉換性：此軟件運用c++語言和irrlicht開源引擎，在windows系統的基礎上，實現軟件功能。軟件的移植性比較強，只要是裝了操作系統的pc機，都可以使用。

四． 總結

通過這次大賽，培養了我們的創新精神，競爭意識，克服困難、堅持不懈的毅力以及團隊合作精神。開發的這款軟件，從設計到開發都經過了細致摸索和推敲和實地考察，做到了作品的原創性。這是一款獨立研發且具有成品性質的軟件，是我們大家共同努力的結果。游戲開發中，大家的能力，諸如大家的合作，個人的協作能力，策劃能力，以及時間觀念都有一定的提高。希望軟件的設計能給大家耳目一新的感覺，豐富多彩的視聽效果，能給用戶以視聽享受，希望成為廣受用戶的歡迎。

通過參加“齊魯軟件設計大賽”，得到了許多經驗和教訓：

一個成功的設計應該是以用戶為出發點，始終在考慮“用戶需要什么”， 軟件策劃并不是典型的用戶，我們不是真正的旅游觀光者，但是我們也進行旅游，我們制作的游戲是游客使用的，而不是自娛自樂用的。一味從自我考慮，只做符合自己的軟件，你會發現它的需求是如此的不足，功能有很大的缺失，最后會發現做出來的軟件連你自己的愿望。

篇2：軟件項目開發總結

隨著市場經濟的進一步完善及全球經濟一體化進程加快，企業面臨著激烈的市場競爭，企業內部、外部信息交流已成為企業發展、參與市場經濟競爭的迫切需要。企業引入先進的信息處理技術，增加信息共享程度，不僅提高了工作效率、降低成本，而且也提高企業管理的科學性和自動化程度。信息已成為企業生存與發展的基礎，在原有系統的基礎上，計算機中心于開始加大信息管理系統的開發，已到年底，開發項目也基本上完成了；

為了總結所有開發項目的整個開發及管理過程，我們選取2個比較大的軟件項目來分析，項目為：出口技術支持網站管理系統、模具管理系統；在這兩個具有代表性的項目中，我們清晰的看到了我們在項目開發過程中的成果及所存在的不足和應該改進的地方，總的說來，設計開發的功能基本上達到了用戶需求的75%，用戶也能夠開始使用我們開發的系統來達到其管理目的。如出口技術網站為國外的客戶提供了方便快捷的了解到我們公司的空調產品及技術信息、空調配件信息等等。

模具管理系統最大程度的實現了模具信息的共享，各使用部門可以方便的查詢模具的位置、進度、狀態、申請單、試模、驗收、合格、模具的調撥、報廢等等信息；查詢模具的相關信息信息由原來的1-2天縮短為10分鐘之內。產品型號、零件圖號統一維護，規范管理，出錯比例大大下降。而且在更改零件圖號的情況下，基礎數據更改，其它相關文件的同一數據會隨之更改，減少系統維護量提高了生產部編制模具生產任務單的工作效率，縮短了模具制造任務傳遞時間，查詢新的開模單更方便快速，由原來的至少半天縮短為10分鐘之內匯總改模單情況由原來的多人每日手工填寫改進為階段一次匯總，時間僅須20分種左右，大大提高了效率。

模具臺賬能顯示所有的模具匯總及分配情況； 雖然相關項目基本上達到了預期的目的，但是，反思在整個項目的需求提出、項目評估、需求分析、項目計劃、總體設計、詳細設計、測試計劃、實施的各個環節，我們都有工作不足之處，特別是某些關鍵控制點上面，我們有一些失誤，當然，原因是多方面的，有果必有其因。下面我們從關鍵控制點上面來分析我們在項目開發過程中存在的問題、原因分析及改進措施：

一、從用戶提出需求，到需求響應時間，我們需要9天時間，而需求評估完成時間需要15天左右，這就是我們存在的一些問題，導致需求響應時間及評估完成時間比較長的原因有如下幾方面：

(1)、由于計算機中心軟件開發人員不夠：各應用系統的支持人員及軟件開發人員加起來才8個，公司各子應用系統有幾十個，ERP的各個子系統及模塊就有將近20個，一個員工要支持5到6個功能子系統的維護；

(2)、分工不明確：軟件開發人員往往身兼數職，跨多個職能領域，應用用戶習慣找誰就認定那個人，什么事都找該員工；工作效率就相對低下；

二、關鍵用戶訪談率及關鍵用戶對需求的認同率都比較低，關鍵用戶訪談率只有70%，而關鍵用戶對需求的認同率只有68%；為什么會有這樣的結果了，分析原因如下：

(1)、由于計算機中心人員緊張：有時沒有辦法訪談所有的關鍵用戶，只能找幾個評估時認為特關鍵的用戶；

(2)、被訪談用戶原因：由于被訪談用戶事情太多，往往在提出需求以后，抽不出時間來接受訪談；另外有些用戶只局限于本部門或者本崗位來考慮問題，不愿意從公司層面或者大局來考慮；

(3)、用戶不重視：有些需求是由于用戶部門領導要求，跟得比較緊，但是如果部門領導沒有跟得緊的情況下，用戶就不那么急了，就算立了項，也不能很好的配合；

(4)、軟件需求分析人員原因：由于需求分析人員經驗不足，導致需求不夠明確，不能了解到用戶需求背后的真正目的；

三、設計功能滿足率比較低，只有75%，功能點BUG數比較多，每個功能模塊平均的BUG數有15個之多，函數注釋率只有10%左右，各功能點的測試覆蓋率只有40%，分析原因如下：

(1)、用戶需求不明確：有些用戶在接受訪談時說的需求，及在需求確認時都沒有問題，但是到軟件功能設計出來以后，卻完全不是這么回事，用戶就會解釋說當時沒想清楚；

(2)、軟件開發工具的原因：軟件開發人員使用的開發工具不夠實用，很多工發工具能檢查出來的BUG，沒有辦法檢查出來，需要開發人員自已檢查；

(3)、軟件開發人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務多，交期短，所以在開發時，沒有多少時間去寫程序代碼的注釋，況且有些開發人員也根本沒有注釋的習慣，沒有多少時間去完整的測試各個功能點；把測試的任務有時就直接交給用戶了；

四、系統架構變更次數過多，一個項目平均下來變更6次之多，原因如下：

(1)、系統設計人員的原因：由于系統設計人員在架構設計時，沒有考慮到系統架構的靈活性；不易于擴展；一旦用戶的需求有變化，系統架構就必須重新修改；

(2)、用戶需求變更太頻繁：由于用戶的需求很隨意變更的，加大了系統設計的難度，導致了系統架構變更；

五、項目的按時完成率比較低，平均下來只有60%，分析原因如下：

(1)、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁，導致有些開發工作完成，又必須推倒重來，做了很多無用工作；另外有些用戶只局限于本部門或者本崗位來考慮問題，不愿意從公司層面或者大局來考慮；造成重復工作，重復設計；

(2)、軟件開發人員的原因：由于軟件開發人員不夠，項目多，任務緊，一個人身兼數職，也是造成軟件開發項目推遲的直接原因；另外，軟件開發人員專業技術水平不夠，有些功能開發要花太多的時間去研究，尋找解決方案，也導致了項目的延遲；

(3)、系統架構變更太多：導致有些程序開發工作無用，必須重新開發；

(4)、軟件需求分析設計人員的原因：由于設計的不合理，分析用戶需求不夠透徹和全面，架構設計不合理，導致軟件開發變更及錯誤多，也導致了軟件項目的開發延遲；

(5)、軟件開發工具及開發方法落后：由于軟件開發人員沒有太多的時間去研究使用新的，先進的開發工具，也沒有太多時間去學習新的開發方法，導致軟件的開發速度慢，開發出來的程序BUG多，程序沒有多少可重用性，也導致了軟件項目的開發延遲；

綜上所述，為了配合公司的發展，滿足公司對信息化建設的要求，順利實現計算機中心目標，我們必須針對軟件開發項目中存在的問題采購行之有效的改進方案，計劃改進措施提議分為內部及外部：

六、內部的改進措施提議如下：

1、增加人員配置，解決人手嚴重不夠的問題；

2、明確分開，重新劃分業務小組；

3、明確崗位職責，細分軟件項目開發所需要的各個崗位；

4、制定崗位知識能力模型，對每個崗位要求的能力必須定義清楚，要求嚴格達標；不達標的必須重新培訓；做到合適的人在合適的位置做合適的事；

5、加強專業技能培訓；

6、加強軟件開發管理，培養團隊合作精神，加強軟件過程控制；

7、優化設計開發方法：加強設計標準化、模塊化；提高軟件開發效率；

8、加強業務培訓，更實際的了解業務需求；

七、外部的改進措施提議如下：

1、加強業務部門對系統了解；

2、培養用戶需求的分析能力；

3、加強與用戶的互動及雙向溝通，讓用戶參與到設計中來；

4、引導用戶的軟件需求，培養用戶從公司層面或者大局來提出需求；

篇3：軟件項目開發總結

1.引言

自助旅游的定義，簡單地講，就是吃、住、行、游、購、娛，基本上全由游客自己決定。自助旅游的新概念，也叫背包旅行，起源于發達國家，在英語里面叫“backpacker’s travel”，或“budget travel”，即背包旅行，省錢的旅行。

隨著中國進入第一次消費升級階段，居民可支配收入和消費水平不斷提高，發達地區居民旅游逐步從奢侈品蛻變為必需品。全球旅游業的散客化趨勢影響著中國，自助旅游席卷而來，給我國的一系列旅游產業及其相關制造產業帶來了挑戰。它的主要特點之一就是利用互聯網技術，旅游者通過網絡自由組團和選擇參加者，自由選擇路線等。

自助旅游最終實現需要一個漸進的過程，拓寬信息渠道、加強對自助旅游的研究和建立自助旅游的完善體系三個方面是很重要的，因為設計此旅游自助系統以期向計劃出行的人們提供豐富的旅游自助信息及其它相關信息，進一步完善現有的旅游自助體系。

1.1 編寫目的

隨著科學技術的高速發展，我們已步入數字化、網絡化的時代。旅游自助系統是一個管理信息系統，目標是使旅游資源信息化，方便旅游公司及游客便捷地得到需要的旅游信息。

1.2項目背景

隨著社會信息量的與日俱增，圖書作為主要的傳統信息載體，在某一層面上已不能滿足現代這樣一個知識爆炸時代對信息的需求，這也體現在人們的出行與旅行方面，人們不可能隨身帶一本厚厚的旅游百科全書去爬青藏高原；同時旅游管理部門希望避免由于筆誤或者記錄丟失等人工疏忽帶來的行政失誤，他們也需要更系統更嚴謹的管理手段，從而做到依法管理，有據可查；而對旅游公司而言，高效的經營管理手段是獲取最大利益的關鍵。在計算機日益普及的今天，一套行之有效的旅游自助管理系統，是大家最好的一個選擇，他是人們出行旅行的貼心小助手，是旅游公司負責盡心的大管家，是旅游管理部門安全可靠的檔案室與嚴謹的助理秘書。他將對人們的出行旅游方式產生時代性的影響。

旅游自助系統軟件是一套功能比較完善的數據管理軟件，具有數據操作方便高效迅速等優點。該軟件采用功能強大的數據庫軟件開發工具進行開發，具有很好的可移植性，可在應用范圍較廣的簡體中文、英文 Windows98//ME/XP等操作系統上使用。除此以外，該軟件可通過訪問權限控制以及數據備份功能，確保數據的安全性。

建議開發軟件名稱：旅游自助系統 項目的提出者：軟件工程課程

開發者：艾菁、張虹、周軍、李驍、胡寶雷 用戶：旅游公司及游客

1.3 定義

該旅游自助系統是基于Internet/Intranet 及Web技術，建立以Browser/Server 為結構模式、以數據庫為后臺核心應用、以服務為目的信息平臺。

文檔中采用的專門術語的定義及縮略詞簡要如下： TTS：Travel Self-help System，旅游自助系統。

SQL（Structured Query Language）:結構化數據庫查詢語言 JSP：JAVA Server Page

1.4 參考資料

《軟件工程》 原書第八版 程成、陳霞譯 機械工業出版社 .3。 鄭人杰，殷人昆，陶永雷。《實用軟件工程》（第二版）。北京：清華大學出版社，。

金勇華，曲俊生。《JAVA網絡高級編程》。北京：人民郵電出版社，。 Borland Software Corporation。《JBUILDER培訓教程》北京：機械工業出版社，。

2.實際開發結果

2.1 產品

可包括列出各部分的程序名稱,源程序數(包括注釋行)或目標程序字節數及程序總計數量,存儲形式;產品文檔名稱等.

2.2 主要功能及性能

功能：

對旅游公司及旅游局輸入信息進行管理； 用戶的信息檢索； 性能：

數據庫的錄入； 后臺信息維護；

不同條件下的信息檢索；

旅游服務預約及預約是否成功的反饋； 輸出：

旅游景點信息；（包括景點介紹、物理位置、開放時間、參觀費用等） 旅游線路信息；（包括日程安排、食宿交通、手續價格、聯系方式等） 預約結果反饋；（是否成功） 輸入：

旅游景點名稱； 旅游線路名稱；

旅游者自定義的查詢條件的搭配；（包括希望的時間安排、旅游的費用預算、行程的旅游景點等）

安全保密：

用戶退出系統時，自動清空查詢記錄；

2.3 運行環境要求

運行環境：

操作系統：Windows2000； 數據庫類型：SQL server。

篇4：軟件項目開發總結

一、軟件開發個人體會：

1. 軟件領域中的知識在于積累。

2. 做軟件開發，就類似算數學題和世界杯足球賽一樣：重在結果，而不在乎過程。

3. 軟件服務于人類，軟件是在解決一些生活中的問題和錯誤，問題決定解決方案。

二、做軟件開發我覺得要明白：

1. 職業的樂趣：

(A) 用自己的智慧去創建新事物的快樂

(B) 開發對別人有用的東西

(C) 不斷學習來充實自己

2. 職業的苦惱:

(A) 總是追求完美

(B) 所有要實現的功能由他人而定

(C) 概念設計計是有趣的，但找Bug總是很苦惱的

三、在開發中遇到問題應該怎么去解決？

1. 不明白就多問，不要自已一直去琢磨。 一個問題如果30分鐘還沒有解決就應該考慮是不是問問別人。 一個問題在沒有用過3種以上的方法解決過就不要去問別人。 解決問題思路是關鍵：

相信問題總歸有解決的辦法，就算連技術上都沒法實現的問題，相信通過良好的溝通終究也會有解決的方法。

2. 解決問題的前提是：理解別人的意思，理解別人的需求，多溝通，及時給客戶反饋信息。

四、怎么樣才能提高自身的能力？

1. 程序員怎么樣進步最快？ － 理論結合實踐

2. 不要怕出錯，不怕遇到錯誤，有錯誤就有挑戰，這樣才可以進步，但不要讓同一個石頭

把你絆倒2次。

五、怎么樣才能做好軟件開發？

1. 首先要明白解決的問題是什么，理解問題，其次再決定怎么解決這個問題

2. 碰到很復雜的問題，我們就簡單想，把問題簡單化，細化到能夠實現為止

3. 出了問題，我們要先分析問題，然后知道引起問題的原因，最后并想出問題的解決辦法

4. 我們應該從2個方面去把握一個項目：從業務角度和項目的關鍵問題上去把握一個項目

(A) 從不同的系統場景

(B) 從不同的用戶角色（充當什么角色）

(C) 從不同的系統使用角度（擁有那些權限）

5. 其實我覺得開發人員說實在應該要比使用系統的人更了解系統需求，只有真正徹底的了

解了項目的業務需求，我們才能做真的做好這個項目

六、文檔的重要性

記得我當初剛開發項目的時候都是寫個大致的需求說明書，做一個E-R圖，畫幾個大致的數據流程圖，然后建立數據字典和表結構關系。 再接著搭建一個開發環境，配置幾臺服務器，劃分一下模塊，分工，我們就可以Coding了，一直到項目結束了，也沒有完整的設計文檔，更沒有完整的測試文檔，雖然這樣的確是很快的完成了Coding工作，感覺上好像節省了好多成本和開發時間，但后期的維護和Bug 就是經常出現的事。

小項目沒有文檔關系不大，但如果遇到一個大項目的時候，那這樣的開發方式就很有問題很危險的。

大項目沒有文檔： 首先維護就很麻煩，也很亂，寫的代碼，過幾天都不知道它是完成什么功能的了，其次系統的穩定性和可靠性也讓人懷疑，擴展性就不用說了。

七、我的收獲

A.程序員大多都不喜歡寫文檔,我們以前也是特討厭,記得以前都是系統開發完了，為了應付項目驗收，就匆匆忙忙的一組人在那里補文檔。在我們的思想里,所謂的文檔就是一些廢話,一句話硬是用十句話來代替的無聊透頂。

B.代碼風格要規范

以前做項目，我們都是不怎么去注意代碼風格和寫代碼的規范，都是稍微想一下就直接開始寫代碼了。注釋也很少用，總感覺我們自己寫的代碼，我們怎么會不知道它做了些什么事呢 ？總覺得我們自己寫的代碼我們怎么會不知道它是用來做什么的呢。一直都不相信這是個事實，但事實上，項目驗收后，系統剛開始使用的人少，也就不會出現潛在的錯誤，隨著時間的增加，久而久之，當大量用戶并發訪問的時候，系統的Bug 就暴漏出來了，那時你再用熟悉的Eclipse打開整個項目的源碼時，再去看自己寫的代碼的時候，真的發現，我們定義的這個變量名是什么意思啊 ？ 我們的這個Flag 是用來判斷什么的啊 ？我們的if中條件不知道是判斷什么？ Function （） 也忘記是什么功能了？ 想想好可怕啊。 難道真的都忘記了嗎 ？回答是肯定的： 真的忘了。

C.心得體會:

通過做該網盤項目，在這2年的鍛煉中，我們才真的體會到，良好的文檔是正規研發流程中非常重要的環節,一個好的程序是先寫好設計文檔再進行編程的，在設計文檔的指導下，才能寫出安全的代碼。如果你不寫文檔，一開始就寫程序，這樣你就不會按已設計好的路線走，而是想到哪寫到哪。小功能還好說，要是大功能，就容易混亂.

剛開始我們還很不習慣這一系列的編程風格，很多的規范，尤其是命名，方法和注釋，都有這著很多限制，讓我們覺得真羅唆，寫個程序完成功能不就可以了嗎，明明1小時做完的事情非得讓人用3、4個小時去做，我們現在真的明白這樣做的好處了，我們已經習慣這樣的編程風格了，這也養成了我們的一個編程習慣了，深有體會啊。

最忙的時候就是我們成長和收獲最多的時候。

八、網盤項目開發的最大體會

我們覺得項目開發的開始時候，應該由項目負責人很好的對項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題，以及里面用到的很多專有名詞做個細致的說明，而不是從一開始就分幾本式樣書，給個靜態Html 的Demo看看，然后搭建好開發環境就按照式樣設計書來開發。

九、軟件測試（單體測試和連接測試）

我們首先認為，編寫程序的時候不要想出了問題再解決，而是要想如何不會出現問題，要根據經驗來預測可能出現的問題，然后避免出現。

測試，說的直接點就是給軟件找錯誤。

很多人認為發現錯誤是軟件測試的唯一目的,查找不出錯誤的測試就是沒有價值的測試,實際上我們不這么認為。

我們覺得對開發人員來說，我們要把測試出來的Bug都應該做個分析，知道錯的原因之后，我們就應該在下個項目中防止類似的錯誤發生，而真正來提高我們開發的效率。

篇5：軟件系統項目總結精選

項目總結

XXXXXXX科技有限公司

6月

我公司自203月3日與XXXXXXXX簽訂了《XXXXXXXXXXXX項目》的合同，嚴格按照合同要求與約定來執行合同，在甲方單位及監理單位的大力幫助下，通過近四個月的項目溝通與實踐，已進入項目驗收階段，現在就此次項目作出如下總結：

1、項目開工階段。

我公司在監理單位下達開工令后，編制了符合現項目狀況的施工組織方案及項目實施計劃，并按計劃執行項目。

2、需求調研階段。

由于此項目屬于軟件項目，我公司對甲方及使用方進行充分的需求調研，確認了甲方及使用方對項目的具體需求，力求全面的收集并理解甲方及使用方的需求，并完美的完成項目建設。

3、詳細設計階段。 在需求調研的基礎上，我公司進行軟件系統的詳細設計。在詳細設計中，描述實現具體模塊所涉及到的主要算法、數據結構、類的層次結構及調用關系，需要說明軟件系統各個層次中的每一個程序(每個模塊或子程序)的設計考慮，以便進行編碼和測試。應當保證軟件的需求完全分配給整個軟件。

4、系統測試階段。

我方對軟件系統進行了模塊測試和整體聯調；也測試了正常操作情況測試和異常情況測試；按并進行了全覆蓋測試和抽樣測試。我方會在軟件的后續使用中不停的跟蹤軟件的運營狀況并持續修補升級，直到這個軟件被徹底淘汰為止。

5、系統試運行。 自試運行開始以后，我方及時對系統中出現的問題進行解決，對用戶使用中提出的對功能的使用及更改需求進行完善。按照合同經過為期一個月的試運行，進入正式的系統運行階段。

6、系統培訓階段。 為了讓用戶能更好的管理和使用系統，我們針對所有的系統進行了系統的專業的培訓，以確保用戶可以在最短的時間內熟練的使用系統，確保系統高效的運行。

為了更好的保障整個項目中各個系統的正常運行，我們將在以下方面做好服務： 甲方在軟件使用過程中如發生故障或遇到疑難問題，乙方提供有效支持，保證30分鐘響應，4小時內派人趕到現場，一般故障1天內修復，重大故障7天內解決。對所提供的軟件實行6個月定期進行一次維護。

我公司非常榮幸參加XXXXXXX項目的建設工作，我們以最大努

力完成XXXXXXX項目建設要求，我們將嚴格按照合同要求執行各個系統的維護和服務承諾，為XXXXX（建設方）美好的明天貢獻我方一份微薄的力量。

項目負責人：

承建單位：XXXXXXX科技有限公司

時間：年 月 日

篇6：軟件系統項目總結精選

宿舍管理系統項目總結

班 小 組：第 8 組 指導老師：楚 廣 琳

1.1編寫目的

為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，有必要以文件化的形式，把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協作方式、開發進度、經費預算、項目內外環境條件、風險對策等內容以書面的方式描述出來，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據。

本項目開發計劃用于從總體上指導學生宿舍管理系統項目順利進行并最終得到通過評審的項目產品。本項目開發計劃面向項目組全體成員。

1.2項目背景

宿舍信息管理系統是學校信息管理系統的一個重要組成部分，它需要學生基本信息系統提供學生的基本資料， 因此，在設計時可以和校園信息管理系統的其他系統使用同一個數據庫管理系統，以便系統之間的信息交流和管理。

1.3小組成員

1.3 任務分配

具體分工

需求規格說明書

1.4成員評分

本次項目所遇到的困難：專業基礎知識不牢，本次項目開發過程中涉及的知識較多，給項目開發人員帶來一定的困難。

經驗欠缺成員開發經驗不足，使項目質量難以保證。

篇7：軟件系統項目總結精選

課程總結

題 目

學生姓名

學 號

學 院

專業班級

指導教師

職 稱 《軟件工程》課程總結教授

11 月

《軟件工程》課程總結

一、學習目標

通過系統的學習，了解軟件開發從項目確定到需求分析，再到概要及詳細設計、代碼實現、開發后的軟件測試這一完整軟件開發過程。學習上面提到的每一個步驟中完成任務的相關方法與工具。學完后應初步具備管理整個軟件開發完整流程的能力。提高軟件的質量與生產率，最終實現軟件的社會化大生產。在給定成本、進度的前提下，開發出具有可修改性、有效性、可靠性、可理解性、可維護性、可重用性、可適應性、可移植性、可追蹤性和可互操作性并且滿足用戶需求的軟件產品。

二、學習態度

這一學期的軟件工程課就要進入尾聲了，在復習理論知識的同時，更需要回顧和反思自己的學習態度。

在這學期的軟件工程學習中，我從來沒有遲到、早退以及曠課。不過因為參加銀行從業考試請了一次假。在這學期中，我每節課都是按時上課，雖然我對軟件、計算機這方面沒有天賦，但是我盡量做到認真聽課，提醒自己不要開小差。聽很多人說這是一門比較深奧的課程，剛開始的時候我比較排斥這門課，但是老師講的風趣幽默，慢慢的我開始進入狀態，上課認真做筆記，認真聽講。

三、學習內容

通過一學期軟件工程的學習，使我了解到了很多以前都不知道的知識。現將所學課本外的知識總結如下：

第一章 軟件工程概述

軟件工程是工程化軟件開發與維護的方法論軟件的開發者維護者或軟件項目管理者都將是軟件工程的實踐者，并都需要掌握與應用軟件工程方法。

1.1.軟件是計算機系統中的邏輯成分，是程序、數據、文檔等諸多元素的集合，需要有物理硬件的支持才能產生作用。是一系列按照特定順序組織的計算機數據和指令的集合。軟件并不只是包括可以在

計算機上運行的電腦程序，與這些電腦程序相關的文檔一般也被認為是軟件的一部分。

1.2.軟件危機（software crisis），20 世紀60年代以前，計算機剛剛投入實際使用，軟件設計往往只是為了一個特定的應用而在指定的計算機上設計和編制，采用密切依賴于計算機的機器代碼或匯編語言，軟件的規模比較小，文檔資料通常也不存在，很少使用系統化的開發方法，設計軟件往往等同于編制程序，基本上是個人設計、個人使用、個人操作、自給自足的私人化的軟件生產方式。軟件危機主要表現在：軟件開發費用和進度失控，生產出來的軟件難以維護，軟件產品質量難以保證等等。

1.3.軟件工程是關于軟件開發，使用與維護的工程方法學，并是工程技術、工程管理與工程經濟的有機綜合。

1.4.結構化方法學是傳統的主流方法學，以功能為基本元素，包括結構化分析、結構化設計與結構化實現，可對整個軟件生命周期提供方法學支持。

第二章 軟件開發過程模式

軟件開發過程模式是一個有關開發的實施路線與步驟的工程框架，軟件開發時務、方法、工具、標準、規程等諸多要素，即基于這個工程框架凝結于一體。

2.1.軟件生命周期是軟件由提出到開發到投入應用的全過程。瀑布模式是最傳統的過程模式，“瀑布”形象表達了其自頂向下、逐級細化的過程特征。

2.2.原型進化模式的開發流程是：開發者先建立原型系統供用戶評價或使用，然后根據用戶的意見反饋，對原型系統不斷修正，由此是它逐步接近并最終達到目標系統的要求。

2.3.增量模式是瀑布模式和原型進化模式優點的結合。螺旋模式是一種可較好規避開發風險的過程模式。還學了送代模式是軟件的分析、設計與實現可交替反復進行的模式。迭代模式有對面向對象方法更好的過程支持，可使面向對象方法獲得更有成效的工程應用。

2.4.最后學習了組件復用模式。如下圖1為組件復用模型。

圖1 組件復用模型

第三章 軟件項目管理

項目是一個具有工程獨立性的工程作業單元，并是一個可將人、財、物合在一起的工程容器。軟件的工程模式開發即以項目為單位進行，并通過項目實施有效管理。為使軟件開發各項工作有序的進行，項目管理者必須事先制定項目開發計劃。項目成本估算的方法有：程序代碼行成本估計、軟件功能點成本估計、軟件過程成本估計。軟件風險管理的主要任務是風險識別、風險評估和風險防范。軟件文檔是工程模式軟件開發的成果體現。所謂軟件配置，也是基于軟件生產軌跡進行過程控制與產品追蹤。最后學了軟件質量管理，也是對軟件品質的優劣進行評價。

第四章 計算機系統工程

項目是基于計算機的系統工程需要有對整個計算機系統較全面

的考慮諸多方面的因素，如：硬件設備、數據資源、網絡環境、其他協作軟件等，是待開發軟件系統以的環境因素，然而絕不能有半點忽視，而必須在軟件系統創建之前就認真分析。只有這樣，軟件項目才能有正確的工作方向，所開發出來的軟件才不會是空中樓閣。計算機系統結構如圖2所示：

圖2.計算機系統組成

第五章 需求分析

需求分析是一項非常關鍵的軟件工程活動，是在開始軟件設計、實現之前必須先期完成的任務，需求分析需要解答的問題是“軟件能夠做什么”。系統分析師將承擔軟件需求分析任務，其工作目標是確定用戶軟件需求，發現軟件的用戶價值。

本章要點是：分析任務與過程；獲取用戶需求；需求建模；需求驗證。需求分析是對高層需求框架的細化，將涉及用戶細節需求，并需要確認軟件規格，其過程如圖3所示：

[軟件系統項目總結【精選】]

篇8：軟件項目總結報告-軟件項目總結

驗收報告

一、系統安裝和運行的驗收

【檢查目標】

檢查系統是否按照設計方式進行部署，是否對系統進行了正確的配置，系統是否能正常使用。

【檢查結果】

二、系統功能的驗收 【檢查目標】

檢查系統各項功能是否使用正常等。

【檢查結果】

三、系統各類文檔的驗收 (一)操作手冊

【檢查目標】

檢查是否提交系統操作手冊，操作手冊與系統是否一致，是否正確無誤。

【檢查結果】

(二)自定義報表的說明 【檢查目標】

檢查是否提交自定義報表開發說明，說明是否完整，且準確無誤。

【檢查結果】

系統驗收結論

□通過驗收

□未通過驗收，需解決以下問題

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

甲方： 乙方：

項目負責人簽字： 項目負責人簽字： 日期： 日期

軟件項目總結報告范文2：

XX單位管理委員會(你要匯報的'機構，不能針對個人)：

受領導指派，我于XX年XX月XXX日負責XX項目。X個月來，在領導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進展順利。于XX年XX月XX日圓滿地完成了該項工作。現將項目建設情況匯報如下：

一、項目基本情況：

這一段回顧一下項目立項的依據及意義。

二、建設中的工作情況(最好給每一個小標題都起一個煽情的名字)

你是如何干的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實際。可以加入一兩個工作片斷，以顯得更加真實、感人。其實主要目的應該是向領導邀功。

三、建成后的各項指標，要有具體數據，并以簡要的分析做結語(這一段和二、建設中的工作情況調換也可以。靈活掌握吧)。

四、存在的不足：

(在這里矯情一下，比如發現了自身知識積累不足等)

五、幾點體會：

(在這里你向領導表忠心。以“總之，在領導的大力支持下，該項目取得了成功，你個人的業務素質也在工作中也得到了提高”結束本段)。

以上是XX項目工作情況。請審閱。

XXX(這里是姓名，前面也可加公司名稱和職務)

年月日

篇9：軟件項目總結ppt

軟件項目總結ppt

軟件項目總結ppt：軟件系統項目工作總結

自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-xxND1S2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到UAT測試，以及投產前的系統壓力測試等等。

從開始到項目即將結束，一步步走過來。

本次項目中，我作為測試環節的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。

一、項目測試進度控制。

項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及BUG回歸測試等。

協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。

項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。

二、項目組內部成員關系處理。

在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員了解系統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。

鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

三、協調用戶測試方面。

用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。

本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯系相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。

xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。

四、測試成效方面。

中信X-FUNDS2.0系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中BUG數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問題88個。

組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。

配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶要求。

現中信X-FUNDS2.0系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。

五、個人得失方面。

作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。

同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。

相關業務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。

更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

軟件項目總結ppt：軟件項目失敗的總結

軟件項目最大的特點就是不確定性。

這是指軟件項目不可能完全在規定的時間內，按照規定的預算，由規定的人員完成。

無論之前你做了多么精細的項目計劃，那也不過是一種預測，是一種對未來的估計和假設，在執行的'過程中肯定會有偏差。

這些偏差就是所謂的風險。

即便你考慮了再多的風險，也肯定會出現一些意料之外的風險。

因為這種不確定性，導致了計劃趕不上變化，也導致了平時的工作中的2種傾向：

1、變化太快，索性不制定計劃。

2、過度強調計劃，往往要將項目中非常瑣碎的事情都考慮的非常清楚之后再啟動項目。

第一種傾向，都是在項目開始時制定一份計劃，項目一啟動就丟到一邊，項目過程中完全不理會，個人能力強的PM大致還能把握方向和進度，但是問他之前做了些什么額外的工作時，往往回答不出來，等到項目結束，再把當初的計劃改改，做個大概的統計也就了事。

而項目過程中的一系列的常見問題也是導致項目失敗的原因(以下的原因是我做過的項目中總結出來的影響最大的5點，按照影響程度的嚴重性，從高到低排列。)

1、項目經理的管理能力不足

項目經理的管理能力不足之所以放在第一位，我想大家都清楚原因。

項目經理作為一個項目的靈魂，對于進度的把控、團隊成員的組建以及積極性的調動、成本的控制、和客戶的溝通、需求變更的把控、重大事情的決策……這些任何一個都能左右一個項目是否成功。

我遇到的幾個項目中都是由于項目經理的能力不夠，直接導致項目失敗，而且使得項目成員在項目過程中也疲憊不堪，怨聲載道。

其實現在很多項目的項目經理都是由技術骨干兼任,因此他們往往習慣于關注技術開發，而忽視了項目管理工作。

項目，本身就是為了盈利而生，所以不排斥項目經理兼任項目技術主管或業務咨詢，但是必須要有將項目管理工作區分開來的意識和責任感。

如果沒有這樣的意識，就會造成疏忽項目計劃的制定、上下左右的溝通、專業資源的分配、項目組織的調整、成本的控制、風險分析等。

項目管理工作的忽視，必然導致項目失控。

2、需求不明確，變化多

需求的多變是必然的。

由于用戶對計算器系統認識的不足，加上一個東西的從無到有，所以往往需求開始都是模糊的，只有隨著項目的發展和反復的溝通，才能逐漸的明確。

如何盡早的引導客戶把需求明確，是項目經理、需求分析人員的工作，是保障項目可以順利實施下去的前提保障，它是一門技術，也是一門思維溝通藝術。

需求調研清楚了不代表著萬事大吉。

同一個東西，不同的人有著不一樣的理解。

開發人員和客戶之間隔著需求人員這么一層，如何把客戶的意思明白、清楚、不變形的傳遞給開發人員，這也是大部分項目中頭痛的問題。

我們經常可以看到在產品開發的差不多的時候，需求、開發、測試聚在一起吵架，責任互推。

3、計劃不充分

計劃不充分，分為計劃太粗或太細。

制定的計劃不嚴謹，隨意性太大，會導致可操作性差，在實施中根本無法遵循，也就失去了計劃的作用。

有的人會拋棄全局計劃，采取每周制定下周的計劃，這樣也是不可取的，畢竟計劃沒有一個長遠的目標或宏觀上的掌控，只局限于眼前的一點點事情，往往會致使項目失控。

我一般采取先制定全盤計劃，再每月制定詳細計劃，當月快結束時，根據實際情況調整下個月的計劃，這樣既有了較長期的把控，也有了和項目目標的對比，同時也不會把自己陷入無止境的修改計劃中。

4、工作量估計過低

工作量的估計不足，會直接導致項目延期。

要對每項任務，甚至整個項目給出一個合適的工作量估計，需要綜合開發的技術、人員的生產效率、工作的復雜程度、歷史經驗等多種因素。

我遇到的幾個項目中，計劃制訂者往往是憑個人經驗，個人拍腦袋給出來的，問他的憑據是什么，回答往往是個人經驗，有時里面也會包含其個人對自己的自信或自尊心問題，怕給出的時間過多而顯得自己能力不足。

拋開這些，我們還應該注意一些平時不可見的工作量，如人員的培訓時間、各個階段的評審時間等等。

制定工作量時，不能被客戶給的時間期限或上級的壓力所限制，否則往往是以失敗結束。

5、項目團隊水平不足

技術人員的水平如果不能與項目的要求相適應，對項目需求或新技術不是很熟悉，對項目的質量、成本、進度都會產生影響。

當進度開始滯后，項目經理最常用的方法就是增加人手。

我之前的一個項目就是如此，由于項目經理不能把握需求，需求不斷的增加，于是開始不斷的加班，在這種折磨中，老員工開始紛紛離開，新來的員工不熟悉，進度進展緩慢，項目經理開始大量的加人，但是對系統代碼和需求的不熟悉，往往3、4個人新員工都抵不了1個老員工。

于是，開始無限制的加班，在加班的折磨下，新員工又紛紛離開，于是又加人.......惡性循環，項目被無限的延期。

這樣的項目相信大家遇到過不少。

導致項目失敗的因素還有很多，對于一個團隊來說，一個好的管理者是一個好的開始，但并不等于項目成功。

加強自身能力的提升，是每個項目管理者必須有的意識。

篇10：軟件項目管理總結

20xx年5月19日，在人力資源部的精心組織安排下，我參加了“項目管理培訓”，培訓是由有著多年的咨詢培訓經驗的高級講師趙云龍教授主講，培訓內容通俗易懂、豐富多彩，讓人能較快的吸收和理解。經過一天的培訓，使我學到了很多知識，感覺受益匪淺。通過對項目管理相關課程的培訓,使我對項目管理在工作中作用重新有了認識。這對于一個走上管理崗位時間不長，缺少管理理論和實踐的我來說，這1天的培訓中收獲了很多，對我今后的工作有很大的幫助。下面是看看我參加項目管理培訓的心得體會：

一、項目管理就在我們的身邊

剛剛開始的時候，覺得項目管理是苦澀難懂的，而且項目這個詞也應該離我們的礦山井下開采、提升系統管理相隔甚遠。其實就對項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。”隨著培訓的深入和趙老師深入淺出的培訓內容和互動案例，我漸漸的發現項目管理其實就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個角落。學好項目管理，對我們今后解決處理工作和生活中遇到的許許多多的事情，都會有很大幫助。

二、團隊是項目管理的環境

一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理

的分工協作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的礦山是一個大的團隊，每個部門、工區和每個中段段、盤區、斜井，各作業小組就是一個小團隊。按目標責任書和計劃目標去工作，提升操作人員保障每天班前、班中、班后安全生產的順利完成，月、季、年匯總到一起來完成工區的整體年目標，可以說每個任務的完成都能看做是一個項目的完成。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業務領域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學習，都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。

三、溝通是項目管理的橋梁

在我所作的黨務工作過程中，與班子之間、與各級管理人員之間、特別是與職工之間的溝通是必不可少的，只有向職工充分的去宣傳礦、工區發展形勢、工作任務目標、企業規章制度才能更好的讓員工為礦山持續發展積極工作，所以說擁有一定的溝通能力是必須的，其實工作的運轉在工區內部與各隊組的溝通也是十分關鍵必要的。我作為工區一名班子成員，更加深知溝通的重要性。每天的工作基本上是與職工在打交道，工區共有170人，溝通無時不在。不同的職工有著不同的思想問題，從職工的工作、生活、個人行為到家庭矛盾等，并不是每一職工都能按照你的思路走，溝通是解

決這些問題的基礎，是建立和改善人際關系必不可少的條件。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學會傾聽；學會自信與誠懇，只有這樣才能使我們更好地完成工作。

總之，項目管理涉及生活方方面面，積極的思考，優秀的習慣，從容的生活節奏是共同追求的方向。這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。

篇11：軟件項目管理總結

軟件項目管理已經到了學期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺！

禮平老師曾經說我既可以走技術路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進。從大一到現在，我的專業技術一直都是我的短板，理由么，很簡單，就是因為自己懶，不肯花時間去做。從以前不知道自己想做什么，到現在明確目標，可以說，軟件項目管理課程給了我很多靈感，讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西。一直自己很喜歡管理，我會花費很多時間在這上面，從大一到現在一直都是，一直沒有改變過。在技術上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現在明確了一點，沒有技術，就沒有管理！脫離技術的管理是不可能的，也是不現實的。在這個行業里，技術是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術都是起步的根基。而我這次所經歷的項目更讓我明確了這一點。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經驗在里面，都需要對業務的熟悉，有語言功底作根基。

在這個項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數據庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風險分析文檔的編寫，承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術的實在意義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應該怎么走下去！

整個項目進行的過程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了很多。

1、軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發人員、測試人員之間的溝通。

2、會議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則整個小組的開發效率會大打折扣。

3、對業務的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。

4、細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務的初期就發現存在的問題，并及時予以解決。

5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問題時可以及時恢復，盡可能減少損失。

當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學里最認真的一門課，當然，收獲也是最多的。

最后，謝謝禮平老師給我帶來的這一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績要有意義的多

篇12：軟件項目管理總結

軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進行軟件項目管理有利于將開發人員的個人開發能力轉化成企業的開發能力，企業的.軟件開發能力越高，表明這個企業的軟件生產越趨向于成熟，企業越能夠穩定發展。項目風險管理是指為了最好的達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內風險的科學與藝術。項目風險管理的目標是使潛在機會或回報最大化，使潛在風險最小化。

1、項目管理在軟件開發中的應用的成因

目前我國大部分軟件公司，無論是產品型公司還是項目型公司，都沒有形成完全適合自己公司特點的軟件開發管理模式，雖然有些公司根據軟件工程理論建立了一些軟件開發管理規范，但并沒有從根本上解決軟件開發的質量控制問題。這樣導致軟件產品質量不穩定，軟件后期的維護、升級出現麻煩，同時最終也會損害用戶的利益。隨著軟件開發的深入、各種技術的不斷創新以及軟件產業的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學的思想逐漸融入軟件開發過程中，應用開發的項目管理日益受到重視。

2、軟件項目管理常見問題及解決方案

（1）缺乏項目管理系統培訓

在軟件企業中，以前幾乎沒有專門招收項目管理專業的人員來擔任項目經理，被任命的項目經理主要是因為他們能夠在技術上獨當一面，而管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。解決方案：項目經理接受系統的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業領域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經驗的有機結合，必能大大提高項目經理的項目管理水平。

（2）項目計劃意識問題

項目經理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足，因此制定總體計劃時比較隨意，不少事情沒有仔細考慮；階段計劃因工作忙等理由經常拖延，造成計劃與控制管理脫節，無法進行有效的進度控制管理。解決方案：計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經理的計劃意識，采用項目計劃制定相關知識、技術、工具，加強對開發計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。

（3）管理意識問題

部分項目經理不能從總體上把握整個項目，而是埋頭于具體的技術工作，造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務不均、資源浪費。有些項目經理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項目任務無法有效、合理地分配給相關成員，以達到“負載均衡”。解決方案：加強項目管理方面的培訓，并通過對考核指標的合理設定和宣傳引導項目經理更好地做好項目管理工作。技術骨干在擔任項目經理之前，最好能經過系統的項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學習，并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質，豐富項目管理經驗，提高項目管理意識。

（4）溝通意識問題

在項目中一些重要信息沒有進行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術問題或成果等方面與相關人員的溝通不足，造成各做各事、重復勞動，甚至造成不必要的損失；有些人沒有每天定時收郵件的習慣，以至于無法及時接收最新的信息。

3、軟件項目管理的現狀分析

軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國，當時美國國防部專門研究了軟件開發不能按時提交，預算超支和質量達不到用戶要求的原因，結果發現70%的項目是因為管理不善引起的，而非技術原因。于是軟件開發者開始逐漸重視起軟件開發中的各項管理。到了20世紀90年代中期，軟件研發項目管理不善的問題仍然存在。據美國軟件工程實施現狀的調查，軟件研發的情況仍然很難預測，大約只有10％的項目能夠在預定的費用和進度下交付。1995年，據統計，美國共取消了810億美元的商業軟件項目，其中31％的項目未做完就被取消，53％的軟件項目進度通常要延長50%的時間，只有9％的軟件項目能夠及時交付并且費用也控制在預算之內。軟件項目管理和其他的項目管理相比有相當的特殊性。首先，軟件是純知識產品，其開發進度和質量很難估計和度量，生產效率也難以預測和保證。其次，軟件系統的復雜性也導致了開發過程中各種風險的難以預見和控制。Windows這樣的操作系統有1500萬行以上的代碼，同時有數千個程序員在進行開發，項目經理都有上百個。這樣龐大的系統如果沒有很好的管理，其軟件質量是難以想象的。

4、我國軟件項目管理的前景

應該很清楚地意識到，項目管理在中國起步較晚，項目管理水平與高速增長的經濟建設不相適應，也不利于參與國際競爭，必須奮起直追，趕超國際先進水平。展望未來，我們面臨的不僅有廣闊市場的大好機遇，還有必須認真對待的嚴峻挑戰：

（1）、隨著中國加入WTO，工程建設市場競爭時代的來臨，加大項目管理力度勢在必行。只有穩定提高實力，迅速熟悉并掌握國際規則，主動溶人貿易體系，不斷加強競爭實力和項目管理水平，才不會在激烈的市場競爭中失敗。

（2）、隨著中國宏觀控制體制調整和市場經濟改革的深化，工程公司、項目管理公司和工程咨詢公司等企業必須進一步深化管理體制和運行機制改革，加快重組，與世界接軌，建立現代企業制度，才能成為自主經營、自擔風險、自負盈虧和自我發展的良好經濟實體，在項目管理中提供高質量、有針對性、有競爭力的服務。

（3）、目前，中國建設市場在管理體制、法制建設、運行機制、中介服務、價格政策和社會習慣等方面仍有許多有待改進的工作要做。中國必須建立法制的、政府監督的、自我約束的管理體系，建立公開、公平、公正的投資中介市場，加大投資中介服務的法律責任，為工程咨詢和項目管理創造更好的市場環境。

（4）、中國公司應該進一步加強與美國、歐洲和澳大利亞的國際項目管理機構和協會之間的合作與交流。充分利用理工大學和學院加強項目管理的理論與實踐研究，建立自己的項目管理體系，引進和開發先進的項目管理軟件系統，提高項目管理水平，為工程公司、項目管理公司和工程咨詢公司的發展提供更好的環境。

（5）、中國必須培養自己的優秀項目管理專業人員，大力提高項目管理水平。專業人才匱乏是影響中國項目管理快速發展的主要因素，中國應當把培訓和建立一支優秀項目管理專業人員隊伍作為戰略任務來抓。中國項目管理人力資源結構必須通過國內國際相關培訓和認

證機構以及項目管理實踐來改進。只有采取上述的措施，中國企業才能適應可持續發展要求并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。剛剛在9月1日，邦永科技于廣東亞洲國際大酒店召開首屆渠道峰會，被業內同行稱之為“來勢洶洶”。此會議共在全國招募了30多個地區總代理商，11月份正式啟動市場。據了解，邦永的產品定位為中低端，價位在5萬到40萬元之間。邦永目前加緊平面營銷渠道建設的同時，還在醞釀許多與行業主管部門的技術合作，似乎對打造國內項目管理行業標準胸有成竹。無怪乎邦永拿出這么大的舉措：據資料顯示，20xx年中國政府撥3000億元專款用于各類政策性項目，省、市地方政府捐助至少1000億元的專款，全國每年至少有20xx個新的1億元以上的大中型項目。如果這些項目都采用軟件來進行管理的話，市場非常可觀。邦永對這個市場充滿信心，盡管項目管理軟件市場在中國仍然處于啟動階段，但市場已經很大，高中端市場的容量在一億元以上，3—5年內將達到6億元左右。這還是一個比較保守的數字。總而言之，軟件項目管理領域仍然是一個比較新的領域，競爭態勢還遠未達到白熱化的程度，但前景十分可觀。需要不斷的去開發與研討，才能讓軟件充分的發揮在項目管理的領域，但在軟件項目管理中，存在在的各種風險管理應該根據不同的因素而做出不同的解決措施，讓項目管理可以發揮到一定的程度，使之更加的完善。最后感謝張冰峰老師一學期來的教導。

篇13：軟件測試項目個人總結

回顧20×年5月入職到現在大半年的工作，我在公司領導及各位同事的支持和幫助下，按照公司要求，比較好地完成了本職工作現將這一年的工作情況總結如下：

一、項目時間點及各階段工作

二、測試總結

嚴重性缺陷占到整個缺陷數量的百分之四十，從實際測試工作來看，代表性大致可分為以下幾類：點擊“新增”報錯、查詢報錯、保存報錯等直觀的缺陷。在這里建議研發人員在單元測試發現此類缺陷，在今后項目中，減少缺陷數量，提高軟件質量。

中間業務平臺管理系統上線階段：

在管理系統上線階段共發現6個問題其中有代表性問題分類如下：

1、需求問題：

系統維護->賬戶維護新增時，賬戶類型字段是從數據庫配置，聯社方想通過頁面控制此字段。此問題在集成測試時，熬民就提出要從系統頁面上新增，當時認為需求沒提出此功能忽略了隱性需求導致后期東北農電項目上線需要從數據庫大量配置通訊配置表。

教訓：今后測試不止測試功能是否實現，需要考慮和結合系統與系統之間的關聯關系，眼光放得在長遠些。

2、技術實現問題：

集成測試時，管理系統新增賬戶時其合法性需要與核心校驗，此問題集成測試通過，但在上線驗證階段發現此功能沒實現。后經過與研發人員溝通此功能實現方式是單位關聯維護時，核心直連標志選擇不直連，則此業務新增賬戶時則不與核心校驗賬戶。功能實現邏輯就是錯誤，而測試基于錯誤的邏輯去做集成測試。

篇14：軟件項目總結報告

1引言

1.1編寫目的

XXX公司業務管理系統的開發已經基本完成。寫此項目開發總結報告，以方便我們在以后的項目開發中來更好的實施項目的訂制開發; 讓我在今后的項目開發中有更多的有據的資料來規范我們的開發過程和提高我們的開發效率,從而創造更多公司效益。

1.2背景

項目名稱：XXX業務管理系統

軟件名稱：XXX業務系統

客戶：XXX

用戶：XXX員工

1.3參考資料

項目開發文檔：

1．軟件開發數據模型：PDM_OperationSystem0831.pdm

2．數據庫開發文檔： XXX業務管理系統數據庫設計說明書2.0.doc

3．軟件業務流程參考：XXX業務管理系統流程說明.doc

4．軟件使用手冊參考：XXX業務管理系統功能說明3.0.doc

5．軟件業務流程參考：XXX業務管理系統流程說明.doc

6．軟件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI .1252 for asp.net2.0.rar 7．軟件中使用的安全Ikey驅動：Ikey Driver.rar

以上參考資料是截止2007-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。

2開發工作評價

2.1對生產效率的評價

1． 系統開發已歷時快1年的時間了

2． 開發的反復性比較多。

3． 對客戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項目的開發效率不是很高，相反有相當一定時間的浪費。

2.2對產品功能的評價

經過我們公司各位同事的共同努力協作，XXX業務管理系統已經很好的完成了客戶的業務流需求。經過對客戶使用過程的觀察，此項目開發的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統數據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug。總的來說，此系統的功能開發還是一個比較成功的案例。

2.3對技術方法的總結

在此項目中使用到技術和工具：

1． 使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動軟.Net代碼自動生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發進程。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內完成工作。在今后的項目開發中，我們最好是能開發出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節省開發周期和開發費用。

2． 使用數據庫建模工具；PowerDesigner 工具來建立系統數據庫模型，以方便程序員很好的理解業務流和掌握系統架構者的架構思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發中，我們要更好的來完成系統的前期數據庫模型的建立，最大的來優化系統功能。

3． 使用第三方控件：此系統中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項目開發過程中，要繼續使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統開發效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時，要謹慎的選擇一些網絡中的比較常見的第三方控件。

4． 使用自定義控件：此系統中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統一系統中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數據顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

5． 系統開發框架：此系統的框架使用的是簡單三層結構，此框架在開發一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發出自己的框架，把一些通用的功能開發到框架中。這樣以來，在以后的系統開發中，針對系統中一些通用的功能就不需要再開發，從而也可以很好的提高我們的開發效率；減少很多維護費用。使我們的技術不斷的更加成熟。

6． 系統安全加密：此系統中針對客戶提出的系統安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統中來），這樣就最大的提高了我們系統的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。

3項目經驗總結

3.1簽定合同

一個項目的開發成敗或者說項目開發帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發后期，工作兩會越來越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開發費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開發團隊

在項目確立后，要盡快的建立起項目開發團隊。

項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優點和技術，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發過程中，團隊才不會被難題困住不動。另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發團隊成員要盡量的書寫一些開發文檔，這些文檔往往是我們在項目開發后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。

3.3需求的調研

在項目確立后，就到了需求調研分析階段。

1． 項目組對客戶的整體組織結構、公司有關人員的關系、職責等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關系,要深入的去了解客戶需求。

2． 我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發團隊中來，也就是說我們要使客

戶把自己也納入到項目的開發團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高,也就不會為項目的后期功能開發埋下陷阱

3． 在需求調研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調研中來，為什么呢？需求調研有出去和朋友一塊爛漫對嗎。。。雖然現狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調研中來。

4． 模糊需求，也就是模棱兩可是需求規格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產生了不同的理解；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。

5． 在一個項目的開發中，文檔的書寫是極為中要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發后期與客戶溝通的可尋依據、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發需求。。。；即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調研中做好需求文檔的記錄和整理。

6． 需求調研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉換為用例圖、時序圖、協作圖、狀態圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質。

篇15：軟件項目總結報告

一、產品研制的目的和意義：從產品與國家產業、技術、行業政策的相符性，對促進產品結構與產業結構優化升級的重要性，對主要應用領域需求的迫切性來闡述。

二、產品研制的技術路線：產品研制過程中采取了哪些技術原理、方法、工藝等內容，以獲取該產品的核心技術。

切不用產品加工制作過程中，具體的工藝步驟或流程順序等工藝路線來描述。

三、產品的功能特點及主要技術性能指標(列表并說明) 四、技術關鍵及解決途徑 1、技術關鍵 2、解決途徑

五、產品的創新性和先進性

1、產品的創新性(應說明產品在新設計構思、新技術、新結構、新材質、新工藝、新配方等某幾個方面的創新點、創新程度(首創、重大改進、較大改進)以及創新范圍(國際首次或首批，國內首次或首批、本市首次或首批);

2、先進性(指與同類典型產品比較說明時，首先要同國內同類先進產品比較;若屬國際領先或國際先進，還需與國外同類典型產品相比較。

同國內、外同類典型產品比較需列表提供企業名稱、國別和公司及主要技術性能指標比較。

六、產品知識產權狀況2、技術標準狀況：采用何種標準，是否是標準的制訂者，標準的先進性在哪里?

3、產品商標、品牌狀況。

七、結論

通過上面6個方面的論述扼要的總結產品創新的經驗，并從企業管理創新的角度出發，進一步提高產品質量和性能，應所采取哪些措施。

八、產品主要研制人員表

篇16：軟件項目計劃書

項目名稱：銷售管理系統

學校名稱：上海電機學院項目時間：20xx03.01-20xx.05.10

項目策劃人：趙慧哲、呂延晨、李娜、顧觀佩

1.系統主題

1.1引言

現在不管是公司還是學校都有各式各樣的系統，比如：學校里有教務管理系統、圖書管理系統等等。而公司中有工資管理系統、人員管理系統等。目前市場上的這些公司，基本上每個公司都要對其每天的銷售情況進行統計記錄，而且現在電腦這么普及，我們不像以前都是用手工記錄到本子上，然后人工進行數據的處理。所以建立一個銷售系統很有必要，為公司省去了許多不必要的人力資源，并且效率高、省時、操作方便、有很廣的應用域和發證，空間。

1.2背景及目的

在大二下學期我們開設了一門《實用軟件工程》的學科，在老師及專業課程的需要下，我們要進行一個為期15周左右的一個對軟件工程深入學習的平臺。需要我們在15周以內編出一個小型軟件。其次，在21世紀這個繁華的年代，銷售業也是蓬勃發展，出現了很多銷售管理系統來促使公司的發展，有了銷售管理系統，不僅僅有利于公司的管理，更加有利于我們及時地掌握數據資料，進行處理、統計與總結。基于這個想法，我們小組決定做一個銷售管理系統，以實現靈活的管理公司銷售業績的小系統。

本銷售系統可以完成以下功能：

（1）計算某個月每個人每種產品的銷售額；

（2）按銷售額對銷售員進行排序，輸出排序結果；

（3）統計每種產品的總銷售額，對這些產品按從高到底的順序，輸出排序結果（需輸出產品的代號和銷售額）；

（4）輸出統計報表。

1.3系統與“創新杯”的主題關系

為迎接“創新杯”而進行的預演。我們的目標主要放在能做出一些實用性強的軟件，如果好的話，就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創新杯”能出現一些更有新意的東西，更好玩。吸引更多人的眼球。

1.4市場調查過程和結論

在確定課題前，我們特地上網看了一下當前比較熱門的課題，最多的為學校的圖書管理系統，但這個太過于大眾化，做的人比較多，而且我們也一直在使用，所以難度不大。后來我們發現銷售方面還算是比較熱門，而且做的人不多，對于我們來說，也比較新鮮，因為畢竟我們現階段都沒有接觸到，所以根據我們的綜合討論，覺得現社會有很多的機構需要該軟件，比如：酒店可以用該軟件管理贈品的發放，超市可以用來管理貨物的采購和銷售狀況，就連一個小飾品店都可以用該軟件來管理飾品的銷售量和顧客的需求量。從調查來看該軟件是很受社會歡迎的，實用性較強，而且現如今類似于該軟件的產品可謂是層出不窮，大大增加了我們做這個項目的必要性。

2.需求分析

2.1概要

這是一個很實用的小型銷售管理系統，包括了每件產品的銷售額的統計，以及總銷售額的統計，等等一系列的小功能，可以幫助小型商店和小型公司實現對每日產品的銷售統計，而且可以輸出各個銷售員的不同業績，操作簡單，顯示直觀，無需太多的技術要求，所以適合于大眾。

2.2使用場景

主要的面向對象：各類服裝店和小型公司。

場景描述：有四個銷售員，負責銷售五種產品。每個銷售員都將當天出售的每種產品各寫一張便條交上來。每張便條要包含： 銷售員的代號，產品的代號，這種產品的當天的銷售額；每位銷售員每天可能上繳0-5張便條。

詳細操作：在類似小型公司或者服裝店，一般都是看業績來提升的，或者是看業績來提名最佳銷售人員或者最佳員工，然后公司再進行一些獎勵制度。所以假設一名銷售經理需要在每天下班后統計今天的銷售量和銷售額，如果是手動統計，那計算量和工作量就太大了點；但如果她安裝在了本款軟件，運行程序后，可根據操作提示一步步操作。

首先，如果是第一次使用本款軟件，他需要先注冊用戶名和密碼，這樣也可以保證銷售情況的隱蔽性，后面每次查看或者添加新紀錄時，只需要輸入用戶名和密碼就可以進行操作，如果別人想要對銷售情況進行修改，那必須要知道用戶名和密碼，否則無法進行操作。注冊好用戶名和密碼后，進入界面，每個銷售員都有編號，然后輸入日期、銷售員的編號、產品編號、銷售額，都輸入好后，程序可以從高到低進行排序，這樣一眼便能看出每個人的銷售情況—最好的銷售人員。最后程序還可以進行總銷售額的計算，可看出這一天或這個星期或這個月公司的業績如何。

以上即是本款軟件的詳細操作過程，不僅實用而且簡單、直觀。在各類小型企業和服裝店等地方使用再合適不過了。

2.3實用性分析

我們設計這款軟件時，最想突出它的一個優點就是實用！所以我們是本這個目的去設計的。它簡單易懂、界面直觀、隱蔽性強，非常適合各小型企業對公司的管理，統計，查詢。花最低的成本去實現最高的效率。

2.4未來發展方向

本軟件現在來講只適用于小型的企業，但是將來會隨著我們小組隊伍的壯大，能力的加強，它不但可以應用在小型企業，更是可以在大型的企業中得以運用，而且功能會越來越強大，不僅僅是對營業額的統計，而且可以實現對每件產品銷售量的統計、管理、查詢。而且還有望發展到其他的各個領域。

篇17：軟件項目計劃書

第一章 項目概述(理論教學時可用“引言”)

1.1目的

1.2 項目背景

1.3項目的范圍和目標

1.3.1范圍描述 (問題定義階段產生，對應的文檔為：《系統目標與范圍說明書》)

1.3.2主要功能 (可行性分析報告)：(1)概述 (2)系統流程圖 應包含舊系統的系統流程圖(調研的實際情況)和新系統的系統流程圖(你想像中的樣 子) (3)功能描述抽出其中的功能

1.3.3性能 (可選)

1.3.4技術約束 (可選)

第二章 項目估算

2.1使用的歷史數據 2.2使用的評估技術

2.3工作量、成本、時間估算

第三章 風險評估

3.1風險識別

列出最高的10大風險(數字10是參考)

3.2風險應對策略

對列出的風險應有哪些策略去應對

第四章 項目進度計劃

4.1項目任務分解

我們從軟件工程角度來分，大致有如下的任務： 可行性研究報告 項目開發計劃 軟件需求分析 數據庫設計 總體設計 界面設計 網頁設計 相關美工設計 詳細設計 測試計劃 操作手冊 測試分析報告 項目開發總結 維護修改建議

第五章 關鍵問題

可以是技術因素、也可以是非技術因素，總而言之，是系統成敗的最重要因素。

第六章 軟件配置

開發平臺、開發工具、數據庫平臺

第七章 人員組織

人員及其角色

第八章 附錄

相關文檔、資料、數據等

篇18：軟件項目計劃書

一、項目摘要

1.1市場背景

隨著中國互聯網用戶群的日益龐大，互聯網產業正扮演著市場經濟的重要角色。與此同時，信息時代的來臨徹底改變了人們傳統的通信手段。從寄信到打電話，從打電話到通話手機，從通話手機到能獲取大信息量的智能手機，人們獲取信息的主要手段發生了質的變化。人們不會僅僅滿足于手機只有通話與發短信的功能，而更多是把手機當成接受訊息的工具，了解時事的工具，建立社交網絡的工具，便利生活的工具，游戲娛樂的工具。而大學生對于各種信息平臺的接受度和依賴度普遍非常強，但是市面上的生活服務類應用軟件魚龍混雜，針對大學生的需求，以大學生的利益為基本出發點提供信息方便大學生的學習生活的應用軟件還少之又少。于是針對大學生群體的校園搜索APP也孕育而生了。

1.2產品簡介

校園搜索APP是一個依托第三方平臺(IOS平臺，安卓平臺)，針對在校大學生，聚合大學周邊衣食住行等信息，分類集中發布，方便大學生學習生活的應用軟件。和58同城，趕集網等生活服務類APP軟件相同是：都是為了服務消費者，都為消費者提供信息，方便消費者查詢。和其他服務類APP不同的是：校園搜索APP針對的是在校大學生，對消費者進行了細分，同時 APP發布的所有內容，是結合同學們的生活體驗，由專門的資料搜集整理人員進行搜集整理篩選確認之后再發布的，所有的信息發布都是以方便大學生生活為基本出發點。其主要內容包括以下幾個方面：

1)生活指南

周邊飲食：學校食堂的特有招牌菜，供應窗口，供應時間段，價格、學校周邊餐館的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消費，點菜攻略，學長學姐推薦指數，餐館優惠券，校內外外賣店電話，菜單，餐點飲料搭配套餐;

休閑購物：周邊商圈不同檔次商場，超市，書店，酒吧，咖啡館，美術館等的分布，交通路線、商場的特色品牌，換季折扣信息，同城活動、特色餐館，特色酒店，團購信息;

二手物品轉讓：二手書，二手衣物，二手電子產品，二手自行車等;

兼職：校內，校外兼職信息;

校內生活信：停水，停電，宿舍檢查，社團活動，晚會舉辦等信息發布。

2)學習指南

選課指南，優秀課程推薦，選課攻略，選修學分搭配攻略四六級，計算機，司考，國考等專業考試備考指南，資料分享，學習班報名，本校，周邊院校，圖書館以及博物館的講座指南，考研占座，資料團購，購買往屆同學的學習筆記，學校補考，預修，交換生等信息發布。

3)游玩指南

周邊景點旅游攻略、同學聚會，日租房，器械出租等。

4)其他

報名駕校考試、各局開各種證明的流程等。

1.3實施計劃

聯合周邊商戶，服務同學聯合學校周邊的一系列配套設施，飯店、旅店、商鋪等，為其在APP里提供詳細信息和廣告，使其加盟大學生校園搜索APP，周邊商戶可在APP里提供電子優惠券功能、團購功能、二維碼功能吸引目標用戶。與學校聯合，校園信息和新生作為重點，學校資訊提供方面肯定要和學校有一定合作才能提供相應的信息，可與學校談妥把學校的日常信息、介紹放進APP內。與學校合作對于剛進校的新生來做推廣，把其加進開學教育內容，對大一新生做全面的推廣，在學校醒目地方貼該APP應用的二維碼讓學生們下載，并在校內網上做宣傳。之后與多個學校合作，推廣到各大高校組織。

二、業務描述

1.1業務簡介

校園APP是面向特定學校學生，旨在為學生提供本地化的學習、生活等信息并具備一定社交功能的智能手機應用程序,其功能具體包括：校園資訊、信息查詢、生活服務、本地交友等各個方面，不僅可以為高校學生在生活、學習、娛樂中提供各種便捷服務，也為我們大學生創業提供了一個良好的契機。

2.2發展前景

隨著智能手機的迅速普及，基于智能手機的手機APP近年來得到了迅速發展。與一般商業化的APP相比，面向高校學生的智能手機APP又有著自身的特點。不同種類APP在具備自身所設計的應用軟件功能同時一定程度上也有著媒體的屬性，因此，可將其歸于新媒體的范疇。 目前對國內校園投入使用的APP數量沒有準確的統計數字，可以肯定的是由于開發APP的技術門檻和成本要求都處于較低的水平，未來一段時間內在相應需求的推動下和國家鼓勵大學生自主創新創業的政策引導下，投入使用的校園APP數量將進入一個快速增長的階段

三、產品與服務

3.1APP的設計

APP部分分為ios系統與Android系統兩個版本，界面設計以簡潔明了的風格為指導，分為用戶、功能和軟件反饋三部分。

用戶部分是用戶管理自己的賬戶和個人信息的部分，支持缺省(即游客登錄)，包括賬戶的信息管理，標簽組的管理，自定義標簽的管理，推送信息的設置，課表信息的保存，收藏信息的管理;

功能部分是軟件功能實現的部分，包括關聯百度地圖提供導航，關聯微信等軟件提供地址或店鋪等信息的分享，關聯鬧鐘進行提醒，預存的課表系統(包括教學樓內教室平面圖)，信息推送系統，以及聯網獲得店鋪信息的系統，用戶和軟件反饋的實現系統;

軟件反饋是對軟件進行設置以及用戶聯系軟件設計者的部分。包括軟件的基本設置(登陸注銷，是否推送消息，版本更新等)，意見反饋(以文字形式提交意見及想法)，商業聯系方式(需要宣傳的校園活動通過此渠道與專人聯系)。

同時也有對應的APP后臺管理系統，負責管理上傳的店鋪信息及各種及時更新的推送消息。同時記錄用戶的搜素記錄等各種信息便于以后升級與完善。

3.2APP的制作

使用JAVA制作Android版，使用蘋果發布的iOS專用的SDK制作ios版

3.3APP所提供的服務

1. 校園周邊地圖及導航：對學校周邊的位置進行校園化的標注(校園化意指用本校學生通用的地名在地圖上進行詳細標注，如使用：七食堂單車棚，一教等。對各個地方進行詳盡仔細的標注，每一家店都進行標注，范圍是本部，南校，新校，后湖小區，步步高廣場等學生常出沒的地方，后續追加鐵道、湘雅等)同時支持用戶間分享地點;

2. 校園及周邊的店鋪評價：對周圍的每個店鋪進行星級評價，參照其他的點評APP給出初始評價，對每家店鋪給出兩個“特色名額”(如飯店為特色菜，飲品店特色飲品，旅館特色房間等)接受用戶的持續更新，每家店都設一張宣傳用的實地照片，需要經過驗證才會通過。支持店鋪的收藏及分享;

3. 常用地點的推薦：對網上各處的攻略貼進行APP的特色化(地圖導航，圖片預覽，評價及收藏信息)，并推出基于特定活動的(而不是地點本身的特點的)專門的推薦組(如：約會該去哪，班級活動地點的選擇);

4. 課表及教室指引功能：可以自主設定課程名稱，APP內自帶上課的時間段和教室位置供選擇，同時提供詳細的教學樓(A，B，C，D座，新校各樓，本部各樓等)教室位置平面圖，上課教室以高亮顯示。提供課前鬧鐘功能，可以自主設定上課前多長時間提醒;

5. 校園信息推送功能：實時推送各個校園網上的信息(各院網，校官方的網站，云麓園，貼吧，學工網，教務管理網等)對信息進行分類并設置標簽，用戶可以對各個標簽進行關注，將實時推送用戶關注的標簽的信息(包括各類通知，成績發布時間，新聞，講座信息等);

6. 生活信息推送功能：對商家的優惠活動，及例如電影院等不斷更新的商品信息以類似的標簽方式進行推送;

7. 與身份相關的預設標簽組：具體細致的預設標簽組功能，更加符合校園學生的生活習慣，如班長，體委，新生，吃貨，運動達人等;

8. 校園活動宣傳窗口：建立一個由學生組織的校園活動的宣傳平臺，活動組織者或者組織可以聯系我們將海報等放置在軟件的宣傳頁。

3.4APP的完善及發展方向

1）對不集中的湘雅，鐵道校區資料進行補全;

2）對信息推送的來源網站進行關注，保證信息的實時性;

3）對搜索較高但未被收錄的地區進行擴展及補全。

篇19：軟件項目計劃書

一、教學管理系統分析設計計劃

教學管理系統是一個面向學校的管理系統，主要用于課程的管理和教師的分派。借助這套系統，每個學生可以隨時查到自己所選的課程，以及該門課程的任課教師是誰。同時，教師也能知道該學期自已一共有多少門課程要教，以便教師合理的安排時間。而且是基于IE的系統，能實現系統與課程安排的實時同步，只要學校做出調整，系統內部會第一時間做出相應的調整

二、教學管理系統的編碼測試計劃

根據實際情況，本小組預計使用1-1個半月的時間進行編碼測試，其中會進行白盒測試和黑河測試以及壓力測試

白盒測試包括語句測試，判定測試，條件測試，判定-條件測試，條件組合測試和路徑測試

黑盒測試應用等價類劃分法，邊界值分析法，判定表分析，因果圖法，正交試驗法，功能圖法和錯誤推測法。

壓力測試，同時讓很多人同時登錄系統，測試同時最大登錄數，以便做好系統的壓力測試，以便防止同時過多的學生和教師登錄時產生的系統崩潰，同時做好相應的對策。

三、教學管理系統的安裝計劃

由于教學管理系統的特殊性，所以面對不同的人員要安裝不同的系統。首先是學校的高級管理人員（例如校長，書記，年級主任），要有修改系統內容的權利，所以要安裝最高級的系統，而任課教師只能查看與自己有關的課程與上課時間 ，同時擁有上傳課件，教學相關軟件的權利，所以要再安裝教師機用的教學系統，而學生，在每個學生入學的時候要發放的安裝程序，學生的權限最低，只有查看自己所選課程和下載相關課件和課程相關軟件的權利。

篇20：軟件項目計劃書

計算機軟件尤其是數據庫軟件，成為了當代計算機應用的主流。因此軟件開發人員就必須掌握正確的開發手段，了解軟件開發的主要過程，這樣心中對軟件項目才有清醒的認識，才能達到事半功倍的效果。本文就軟件開發過程中的一些方法，結合本人開發過的一些軟件項目做一些詳細論述。

1開發前的準備工作

一般軟件項目在開發前都有系統任務書，主要規定軟件的開發目標、主要任務、功能、性能指標及研制人員和經費、進度等安排，作為系統設計開發和檢驗的基本依據。

系統任務書的基本框架如下：

（1）引言

包括編寫目的，背景，參考資料。

（2）系統的目標及任務

包括系統建設目標，系統的主要任務，系統性能指標，系統標準化要求。

（3）系統的結構及功能

包括系統應用組成及結構，系統主要功能。

（4）系統的規模及進度要求

包括系統規模，系統研制進度，人員計劃。

但是系統任務書只是這個軟件項目的一個基本要求，針對具體情況，軟件開發人員和需求分析人員就要聯合對軟件項目的細節進行具體分析，必要時還要進行實地調研，然后共同商討寫出系統的需求分析，需求分析的編寫目的在于：

a、說明系統在軍事方面、技術方面、經濟方面和社會條件方面實現的可行性和必要性；

b、分析原系統（工作環境）現狀，描述待開發系統的詳細需求，提供用戶和開發人員之間溝通的基礎，提供項目設計的基本信息。

需求分析報告的基本框架如下：

（1）概述

包括編寫目的，背景，參考資料，術語及縮寫詞。

（2）對現有系統的分析

（3）待開發系統的詳細需求

包括功能需求，使用范圍，業務流程，用戶界面，輸出要求，故障處理。

（4）使用環境

包括網絡環境，硬件環境，軟件環境，與其他系統的關系，安全與保密。

（5）可行性分析

包括技術可行性分析，經濟可行性分析，人員可行性分析，影響待開發系統的主要因素。

（6）結論意見

2軟件開發過程

有了系統任務書和需求分析報告，軟件設計人員就要對軟件項目的實現進行系統分析，系統分析包括系統的總體方案，系統的設計說明，作為軟件設計的依據。具體說明如下。

2.1系統總體方案

在系統開發單位和用戶充分交互、理解的基礎上，提出系統的技術構架，對系統功能、性能等主要指標作描述，對實現方法和要求作規定，是系統進行詳細設計的依據。

系統總體方案基本框架包括：

（1）引言

包括：編寫目的，背景，參考資料，術語及定義。

（2）項目概述

包括：

——項目的主要內容

——系統需求分析：①用戶需求調查分析②現行系統的現狀調查分析。

——系統功能：①系統的功能要求②系統主要技術性能。

——系統的數據要求：①基礎數據②業務數據③交換數據④其它數據。

——系統的設計要求：①技術結構要求②系統劃分及其接口要求③系統運行環境要求④系統標準化綜合要求。

（3）實施總計劃

包括：進度，預算，問題和措施。

2.2系統設計說明

根據《系統總體方案》提出的系統構架、功能、性能及數據要求，確定系統的物理結構，說明系統主要技術方面的設計和采用的技術方法以及系統的標準化約束等，是系統實施的基本依據。就本人曾經開發過的一個軟件項目，說明其基本框架：

（1）引言

包括：編寫目的；背景；條件和限制；參考資料；術語及定義。

（2）系統總體技術方案

包括：

——概述：①系統目標②基本要求。

——系統設計：

①系統結構

a、應用結構。

b、功能結構。

c、技術結構。

②系統功能設計：根據以上的分析，功能設計自然

包括業務管理功能設計、綜合查詢功能設計、郵件收發功能設計、數據庫接口設計、文電接口設計。在對這些功能進行綜合分析的基礎上，開始進行數據庫表的設計。在對表的設計過程中，既要考慮到關系數據庫冗余字段的處理，又要考慮到系統運行的速度和實現的方便性等綜合因素，筆者在實際開發后認為這兩種考慮比例可以為7：3。

③系統安全設計：可以考慮以下一些安全設計思想，例如系統的數據傳輸通過電子郵件實現，要求電子郵件內部只傳代碼，不傳涉密數據；系統的數據庫操作需要充分利用Oracle數據庫的事務提交和回滾機制，確保業務處理的完整性和一致性；系統的數據結構應充分利用存儲空間，在不同的用戶之間通過數據冗余提高整個系統的數據安全性；系統中存貯的用戶口令、備份口令、數據庫連接信息等重要數據，必需經過安全加密。

④ Oracle數據庫自動優化設計：對于Oracle數據庫可以進行數據庫配置，可以大大提高大數據量查詢速度，筆者已經做過嘗試，并已經成功應用。

⑤友好界面設計：對于一個良好的應用系統當然需要設計良好的使用界面。

2.3軟件開發

對于開發語言的選擇因人而易，開發數據庫系統我比較傾向于DELPHI，因為它對于數據庫開發的支持是很完善的。在軟件實現方面，上面已經說明了一種客戶/服務器結構，但是這種結構本身也包含了一些問題，例如客戶/服務器結構經常把應用系統的企業邏輯編寫在客戶端的應用程序中，因此當應用系統需要改變時，所有在客戶端的應用系統都必須改變，這對于MIS系統的維護來說成本太高了；為了解決這些重復開發應用系統的成本以及為了增加應用系統的重復使用性發揮面向對象分析/面向對象設計的功能，就必須導入所謂的應用程序服務器，軟件開發人員以一種特定的組件形式，例如Microsoft的COM/DCOM，CORBA對象，或是EnterpriseJavaBean等，組裝企業的邏輯程序代碼。這種經過組裝，能夠執行特定企業功能的對象便稱為“企業對象”，然后把這些企業對象分發到此應用程序服務器。由于本文不是專門討論多層系統的文章，所以只是簡單提一下，不再贅述。

程序設計中要注意合理的程序設計結構，可以將所有的公用組件放在一起。例如Delphi語言中可以新建一個單元，將所有編寫的函數放在這個單元里，其他單元均可以調用，還可以新建一個數據模塊（Datamodule），將所有的公共數據庫控件放在這里，可以減少系統資源浪費，優化數據庫程序設計。

關于程序設計中的技巧很多，這里也不再贅述。

3軟件開發后的工作

軟件項目在開發完成后還要進行系統測試，以測試開發出的軟件的功能和性能是否達到預定要求。

3.1軟件測試大綱

這是軟件設計人員用來自測系統的。包括：

（1）測試環境①硬件環境②軟件環境③數據環境④網絡環境。

（2）功能測試內容①模擬現場測試②應用現場測試。

（3）性能測試內容

另有附表：附表一系統功能測試表；附表二系統性能測試表。

3.2用戶應用測試

由用戶在實際使用過程中進行測試，并給出應用證明。

4、總結

開發軟件項目是一個龐大的系統工程，以上只是介紹了一般性軟件主要是數據庫軟件的開發過程和設計思想，它要求軟件開發者對此要有精深的理解，熟悉軟件開發的思路。

通常一個人難以完成所有工作，需要一個良好的合作團隊來協作完成，其中需求分析員和系統分析員要提供軟件項目的具體要求和設計思想，由軟件開發組把這些要求創建出便于維護和可持續開發的系統資源。

以上軟件項目年終總結的內容，由麥加探索網-搜集整理分享。