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廠辦公室年終工作總結

【簡介】感謝網友“bin7776”參與投稿，下面就是小編給大家帶來的廠辦公室年終工作總結（共20篇），希望大家喜歡閱讀!

篇1：廠辦公室年終工作總結

20xx年以來，廠辦公室在廠長的直接領導下，由于辦公室全體工作人員的艱苦努力、默默無聞、忘我工作，按照省電力公司總經部關于創建一流辦公室工作標準，充分發揮參與政務、管理事務、搞好服務三項職能，圍繞全廠中心工作，認真貫徹“三個代表”重要思想，加強督辦與協調，全面完成了全年工作任務。

一、圍繞中心，加強督辦與協調

今年以來，廠辦全體人員緊緊圍繞全廠中心工作，充分發揮辦公室綜合職能作用，緊緊抓住年初七屆二次職代會提出的四大目標和八項重點工作，狠抓督辦與協調，保證了全年各項行政工作的順利完成。年初職代會一結束，我們就將全年要完成的重點工作進行歸集，分解到各部門和單位，明確責任單位和責任人、完成時間，每月同月度計劃同檢查、同考核，截止11月，全廠重點工作完成情況較好，完成率80%。

二、精益求精，辦文辦事無差錯

辦公室作為機關工作的樞紐，承擔了大量的機關日常工作，從公文的辦理、運轉、歸檔到會議管理、機關日常事務、領導臨時交辦的任務，瑣碎、復雜、凌亂，針對辦公室工作的這種特殊性，我們主要從兩方面入手：一是加強制度建設，對一些經常出現的程序性的工作制定制度，明確責任人，我們按照“同樣類似的事情發生三次以上即應有制度予以規范”的管理思想，對辦公室發生的一些日常程序性工作逐步建立了制度規范，既保證了工作的程序性又提高了工作的效率。二是對辦公室工作人員加強責任心教育和職業道德教育，辦公室工作是一項默默無聞、為人作嫁衣的工作，沒有強烈的責任心和對辦公室工作的熱愛，不可能安心辦公室工作。針對辦公室人員的思想動態，我們一方面提高人員的責任心和崗位意識，在辦公室人員中牢固樹立“辦公室工作無小事”的 工作責任觀，提倡“做人謙虛謹慎、辦事精益求精”，甘當孺子牛、甘做綠葉襯紅花。另一方面，在辦公室人員中，樹立一種把辦公室工作當作一種事業來對待，努力為辦公室人員創造一種良好的`工作環境、學習環境，樹立良好的團隊精神。

三、分工合作，隊伍建設得到加強

針對辦公室工作特點，今年我們進一步加強了辦公室隊伍的建設，按照分工不分家的原則，制定了辦公室工作分工制度及替代制度，對接待工作實行了首問負責制，由于辦公室工作人員工作的流動性較強，臨時性任務較多，因此，辦公室工作制定建立在分工基礎上的替代制度十分必要，只有這樣，才能保證辦公室隨時隨地地為機關工作服務，才能保證辦公室不斷人、能辦事。同時，加強集體榮譽教育和團隊學習，加強辦公室隊伍的思想學習、業務學習和作風建設，今年，我們除完成各項思想政治學習外，還開展了新公文處理辦法、標準、第五項修煉、計算機知識、合同法知識等專業學習，提高了辦公室人員的思想政治修養和業務知識面。

四、安全第一，小車管理成績顯著

今年以來，小車隊在人員減少、車輛不變、出車任務繁重的情況下，狠抓安全管理和安全教育工作，對用車制度進行了改革，安全行車狀況繼續保持較好水平，全年未發生交通事故，駕駛人員的工作作風和服務態度有了較大改觀，圓滿完成了廠部下達的各項出車任務。

五、依法維權，法律顧問工作得到加強

隨著電力體制改革的逐步深入，發電企業正在被一步一步推向市場，企業的對外經濟活動愈來愈頻繁，如何在市場競爭和經濟交往中做到依法經營、合法維權將成為我們經營工作的重要方面，法律顧問工作愈來愈顯重要。在廠領導的直接領導下，今年我廠法律顧問工作取得了很大成績，為維護企業合法權益，促進廣大職工特別是廣大經營管理干部法律意識、合同意識的提高做出了貢獻。全年共起草、修改、審查合同300多份、參與招標幾十起、法律知識講課14課時、代理民事訴訟近十件、出具法律意見書近十份、為廠部、中層干部和職工提供了大量法律咨詢服務。

六、檔案管理實現國家一級認定

今年一月16日，我廠檔案管理工作經過幾個月的艱苦努力，以965分的成績，通過了國家一級目標認定。

20xx年即將過去，在新的一年里，辦公室全體工作人員將進一步貫徹“三個代表”重要思想，加強政治理論和業務知識的學習，進一步加強職工隊伍建設，進一步發揚辦公室人員特別能吃苦、特別能戰斗的精神，團結協作，扎實工作，發揮辦公室工作的三個職能，為領導工作服務、為機關工作服務、為職工群眾服務，以優異的成績，迎接電力體制改革的到來！

篇2：廠辦公室工作總結

廠辦公室工作總結 -總結

作為我廠的綜合科室，辦公室的工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預測，一年來，辦公室在廠部的領導下，在全體工作人員的共同努力下，在兄弟科室的配合下，始終按照“年有計劃、月有要點、周有安排、日有任務、責任到人”的要求，緊緊圍繞為我廠生產管理及后勤服務這一中心，努力協調各部門之間的工作關系，認真履行崗位職責，團結協作，較好地完成了本年度的各項工作任務，現總結匯報如下:s0100

一、行政工作方面

積極發揮參謀助手作用，開創性地開展工作，高效優質地為領導科學決策服務。

1、文件處理

文件處理是辦公室行政工作中最大量、最基礎的日常工作，也是我廠內部及我廠與上級機關、兄弟單位政策信息相互溝通交流的重要渠道。為了更好地做好這項工作，我們制作了《福州市廠文件閱辦單》，力求對收發文的每一個環節進行嚴格的要求和把關，實現了公文流轉規范化、制度化和科學化，做到了“事事有回音，件件有落實”。同時，我們嚴把公文起草關，對于由辦公室起草的文件，認真擬稿，精益求精；對由其他職能科室草擬的文件，進行嚴格審核，仔細修改，力求準確到位。累計收文229件，發文123件，撰寫各種匯報材料、領導講話等20余篇，沒有出現歧義和差錯，確保了我廠各項工作及時、準確地安排部署。

2、會務工作

會議的會務工作往往要涉及多個部門，是一項比較煩瑣的工作。全年召開各種會議28場，對于每一場會議，我們都做好議程通知、會議記錄并在會后形成紀要分發至相關科室加以督促落實。

3、制度建設方面

沒有規矩無以成方圓，加強制度建設是建立現代化企業制度的關鍵環節。在建立的一整套管理制度的基礎上，結合我廠運行管理近二年來的工作實際，進一步建立健全各項規章制度，對《考勤考核制度》中關于職工調班的有關規定進行了完善和補充。加強用印管理制度，出臺了《公章使用管理辦法》，規范用印審批程序。，我們還制訂了紀檢監察制度5項，安全生產事故應急預案1項。

4、檔案管理工作

①檔案工作是企業管理基礎工作的重要組成部分，是維護企業經濟利益和歷史真實面貌的一項重要工作。為了使檔案管理能夠達到國家二級標準，有效地保護和利用檔案，更好地為我廠的生產、工作服務，目前正在進行檔案室改造，擬增添密集架、除濕機等必要設施。

②認真做好檔案的借閱登記管理工作。

③配合財務科等部門完成各級管理部門對我廠的檢查審計工作。

5、做好節日期間及突發事件的干部值班安排及值班檢查工作。

6、積極配合參與貫標認證的前期工作。

二、勞動人事工作

勞動人事工作關系到員工切身利益，政策性強，涉及面廣，容不得半點含糊。

1、為進一步提高相關人員的知識水平和業務能力，我們加大了對從業者的培訓力度。20，廠勞動人事科員參加了省科技廳舉辦的勞工干部培訓，并取得了上崗證書。

2、進行全廠職工考勤統計管理及工資發放工作，全年共發放工資元，加班補貼元，防暑降溫費元，效益工資元，過節費元，勞保用品元，行車補貼元。累計全年發放工資福利元，人均萬元。

3、進行勞動紀律檢查3次，查處違規行為5人次。

4、做好20的勞動統計年審、勞動用工年審等各類統計匯總與上報工作。

5、做好員工的轉正、定級以及勞動合同的簽訂、鑒證工作，及時辦理新員工的社保、醫保以及住房公積金的申報與匯繳工作。

6、做好職稱評聘工作。

7、完善干部選拔任用管理制度，實行中層以上干部任前公示。

三、安全生產衛生工作方面

安全生產責任重于泰山，安全生產無小事，我們建立了自上而下的安全生產責任網絡，層層簽訂安全生產責任狀，形成安全生產齊抓共管的局面。一年來，由于領導到位，責任落實，措施得力，沒有發生重大安全生產事故。

1、做好安全生產工作，抓安全教育是前提，因此我把學習、宣傳、貫徹安全知識作為抓好安全生產工作的一項重要任務來抓。開展了多種多樣，切實有效的

安全生產宣傳教育活動，集中進行安全生產及消防知識教育各1次，進行安全生產知識考試2次，召開安全生產專題會議4次，出安全生產宣傳專刊二期，使安全生產觀念不斷深入人心。

2、年度被局評為安全生產先進單位，2006年全年接受局安全生產檢查4次，評分均為優秀。廠部組織安全生產檢查9次，發整改通知書10份，及時消除了安全生產隱患。

3、組織義務消防隊進行消防演練2次。

4、保衛工作

嚴格人員及貨物進出廠管理，加強重點部位的保衛，全年無重大治安事件發生。但是，廠區井蓋失竊三次，給我廠造成了數千元的經濟損失。為了加強我廠的安全保衛工作，現改進為社會化服務方式進行廠區的保衛工作。

5、衛生防疫工作

①進行滅四害、禽流感及非典的預防工作，

②每月組織衛生檢查一次，全年檢查結果：辦公室與生產科并列第一，月份評比第一名各獲8次，工段中控室第一，月份評比第一名獲9次。

③做好廠前區及綜合樓公共場所、領導辦公室衛生。

④組織全廠職工進行健康體檢一次。

6、安全事故

盡管我們在安全生產工作中做了大量工作，但是事實告訴我們，安全工作決不能有半點松懈，當前我們的安全生產工作仍存在一些不足之處：如6月10因電業局停電后，產生電源相序紊亂，在送電時造成進水等多個閘門損壞，造成生產停頓，后經搶修于6月13日恢復生產，

總結

為此，我們制訂了安全生產事故應急預案，以避免此類事件的再次發生。

四、總務后勤工作方面

把提供優秀的服務作為我們工作的核心，2006年除了日常工作以外，在廠區綠化補植、基礎設施維修、改善辦公條件等方面做了大量工作，為我廠員工提供了良好的工作環境。

1、進行辦公用品、汽車油料、勞保用品、消防器材設施的采購、登記、發放工作。累計采購辦公用品共計元，辦公家具元，勞動生活用品元，接待費元，電腦與電器設備元，行政用車汽油、柴油購入元，裝載車汽油元，固定電話使用費元，食堂用品元。

2、規范物品購買及領用程序，建立健全相關管理制度。大件物品均采用政府采購，小件物品也堅持貨比三家，力爭做到質優價廉；對領用的物品，按門類不同逐一進行登記，領用人簽名，并建立必要的.臺帳，做到賬物相符，收、發平衡。對于此項工作，在總結去年工作經驗的基礎上，針對我廠的實際情況，尤其是廠外泵站較為分散的特點，將部分辦公與勞保用品實行按季度發放，并由辦公室派車將物品送到生產一線，在提高工作效率的同時也極大地方便了職工。

3、進行房屋、道路修繕及綠化管理工作。擇優選拔有限公司作為廠區的綠化養管隊伍。

4、改善辦公條件，營造人性化的工作環境，激發員工的工作積極性。我們新配備了辦公桌、電腦桌等辦公設施，在廠前區增設了花卉并給每一間辦公室都配備了盆景。

5、食堂工作

力爭為全廠職工提供一個衛生整潔的就餐環境，提供新鮮、可口、衛生的飯菜，使職工以更飽滿的精神狀態投入到生產工作中。

①加強食堂食品衛生工作，嚴防“病從口入”，食堂工作人員持“證”上崗；

②嚴把原料采購關，做到渠道正，貨源真，價格低，對病死的家禽及水產品不得采購；含有農藥殘留的瓜果、蔬菜不得采購；

③為滿足培訓中心學員就餐需要，對食堂進行布局改造；

④利用剩飯剩菜養豬，為職工謀福利。全年，共養豬7只，毛利3000多元，仲秋節已經發放了一部分豬肉，春節前夕擬再發放一部分豬肉；

⑤進一步提高服務質量，不斷翻新菜肴品種，做到服務規范化，品種多樣化，職責制度化，使員工對食堂的滿意度穩步上升；

⑥堅持食堂月終盤點制度，做到帳帳相符，帳實相符；

⑦全年累計就餐收入108151元，支出113054.6元，虧損4903元，計入養豬收入近3000元毛利，食堂收支基本平衡，在物價上漲的背景下，本年度還增加了餐后水果。

⑧全年安排職工聚餐3次。

6、計劃生育管理工作

計劃生育工作是我們國家的一項基本國策，我們積極抓好計劃生育工作。

1建立婚育檔案，2按時做好計劃生育藥具的發放工作；

②做好相關人員的計劃生育政策與計劃生育知識

的宣傳工作，出計劃生育宣傳專刊一期；

③六一節為少年兒童發放禮物；

④進行獨生子女證、準生證發放的審核工作。

7、職工集體戶戶口的辦理工作，現已辦理3人。

8、水、電、電話管理工作

①進行日常水電維修，協調解決因建設期擅自改裝自來水進戶水表而受到處罰的遺留工作，減免了部分罰款。為規范生產生活用水，現正在向自來水總公司申請安裝正式用水總表；

②進行電話更名，話費管理工作。

9、做好辦公用車使用管理工作，加強駕駛員安全行車教育，全年實現安全行車無事故。

10、為活躍職工的業余文體生活，做好職工活動中心及報刊閱覽室的管理工作，添置部分活動器材，并做好活動器材維護工作，發現問題及時處理。根據員工要求征訂了報刊與雜志。此外，還定時督促做好活動室的衛生與管理工作。

五、宣傳工作及培訓工作方面

（一）對外宣傳與交流工作

1、加強對外宣傳與交流，進一步完善創模教育基地建設，04年接待社會各界人士參觀實習28批次。

2、聯系大學環境資源系，合作開發科研項目及畢業生實習等事宜。

（二）培訓工作

1、經過多方努力，省城建協會批準我廠作為協會技術工人培訓點，并下撥10萬元作為技術工人培訓基地經費。

2、協助省城建協會辦理“專升本”、“環境工程碩士班”等函授班的辦學審批手續。

3、進行辦學配套設施的準備工作。

六、紀檢監察、工會及團支部工作方面

（一）來信來訪及紀檢監察工作方面

①接待來信來訪數次，并對提出的問題給予及時的辦理。

②按季度統計紀檢監察工作情況，匯報市建設局紀檢室。

（二）工會工作方面

1、做好廠務公開工作，對每個月的話費、油料及食堂資金使用進行了公開。

2、全年召開職代會二次，對職工提出的合理化意見及時采納。

3、關心溫暖職工，為全廠職工發放了生日蛋糕禮券，探望生病員工5人次。

4、做好工會委員替補、增補的調整充實工作，做好工會集體合同的起草、審定、簽訂等工作。

5、做好女工用品的發放工作。

（三）團支部工作方面

1、成立團總支及其組成人員，完善機構，健全規章制度。

2、進行創建“青年文明號”工作。

3、組織團員到旗山活動，增強團支部的凝聚力。

4、組織團員學習，提高團員理論思想水平。

5、配合建設局做好市全運會運動員選拔工作。

七、其他工作

1、領導交辦的其他工作，

2、協助廠竣工、通水典禮工作，

3、做好創建國家環保模范城市迎檢預案、匯報材料、環境衛生整治、標語制作等的后勤準備工作。

總之，在過去的一年里，在廠黨政領導以及各部門的大力支持下，經過全體人員共同努力，基本上按計劃完成了工作任務。盡管取得了一些成績，但我們深知，辦公室工作沒有止境，如何更好地樹立窗口形象，更好地發揮協調與服務職能，更好地開拓創新和持續發展，仍然是我們今后在工作中需要不斷思考的問題。我們深感重任在肩，不敢有絲毫懈擔

篇3：廠辦公室工作總結

廠辦公室工作總結

，在廠黨委和廠領導的大力幫助指導下，在科室成員的共同努力下，我們主要做了以下幾方面的工作，現總結如下：

1、積極協助廠黨政領導，大力積極推進企業改革。

年8月份以來，我們積極協助領導制訂工廠總體規劃，協助領導做好不同時期的各項中心工作，貫徹領導決策，高效及時、準確迅速地貫徹執行了上級和領導的各項指示要求。

以科技興廠、勵精圖治為宗旨，全面推行了經營承包合同和經濟責任制，2004年12月，根據工作需要，按照廠領導的指示精神，對＊＊分廠和＊＊分廠重新簽訂了廠內承包合同。繼續對四個車間實行獨立核算、產供銷一條龍式的分廠制管理，保持了分廠制管理模式的持續穩定性。

2、完善各項配套管理措施，調整和理順內部管理機制，強化企業內部管理，貫徹實施廠務公開。

出臺了一系列的內部管理文件制度。制訂了分廠、考核管理辦法，公布了對分廠考核的各項指標，加強了對各分廠的考核工作。實踐“三個代表”的重要思想，協助廠工會積極貫徹中辦和國辦和分局通知精神，緊緊圍繞工廠改革、發展、穩定的大局，推進基層民主政治建設，推進廠務公開工作，對廠務公開工作的的指導原則、總體要求、公開內容、公開形式、公開程序、領導和檢查監督、分工職責等問題做了詳細的規定，并通過職代會討論通過，發文執行。

3、較好地完成了召開廠第七次黨員大會和召開廠九屆四次職代會的準備工作。

廠第七次黨員大會和九屆四次職代會分別于2004年10月18日和2004年4月16日召開，兩次開會前，我們科室成員按照廠領導的部署，堅決貫徹執行廠黨委會的會議精神，積極做好開會的各項文件資料的起草收集、大會籌備等工作，加班加點，精心組織，并按照時間進度分別制訂了詳細的推進計劃，在廠領導的指導和各科室的大力協助下，順利完成了兩次大會的各項籌備工作，確保了兩會的圓滿成功。

4、在分局黨委和廠黨委領導下，黨務工作完成較好，充分發揮了黨組織在工廠生產經營管理中的核心堡壘作用，為企業的改革與發展提供了堅實的思想基礎保證。

5、較好地完成了各項文件起草及文書、文件收發傳遞工作。

在公文起草和文書工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實現管理職能的重要手段之一。自去年以來，我們科室按照領導的指示精神，及時準確地起草領導要求的各種形式的合同、講話、報告等資料。做到了上情下達和下情上達工作。其中，2004年元月份，針對局工業系統多數工廠生產效益持續下滑，連年虧損，生產經營困難，職工收入低下的實際現狀，聯合***廠、***廠、***廠三家在局工業系統相對來說是比較困難的工廠，本著實事求是、以利領導決策的原則，由我廠主持起草了向局領導反映工廠的真實情況的工作匯報，引起了局領導的重視，起草的匯報材料也得到了其他三家兄弟單位的.認可和贊譽。在日常工作中，我們認真做好文件收發傳遞工作，從來沒有因為我們的工作延誤而對分局要求的各項工作造成不良影響。

6、積極搞好治安綜合治理和消防保衛工作。

與分廠簽訂了治安綜合治理的包保責任制，使各分廠廠長擔負起本分廠綜合治理工作第一責任，使工廠內部治安保衛工作處于可控狀態。加強了門衛人員的崗位責任制，落實了領導干部值班制度，加強了重點部門和重點部位的安全保衛工作。同時2004年5月針對廠內消防器材不全、藥粉過期的實際問題，及時向領導反映，對消防器材進行了統一更換。確保了企業安定團結的政治局面，為工廠的改革和發展創造了良好的環境。

7、同時后勤服務、辦公用品、環境衛生等各項工作也完成較好，保證了機關的正常工作，為大家提供了一個較好的工作環境。對待退管工作熱心認真，任勞任怨，得到了退休職工的贊揚。檔案管理工作得到了一定加強。計劃生育工作完成了分局的各項要求。

將是我廠強化企業內部管理，積極拓展市場，開創各項工作新局面的重要一年，我們科室決心在廠黨委和廠領導的帶領下，深入貫徹黨的十六大精神，扎實苦干，與時俱進，按照廠里的統一部署，推進各項工作，為全面完成工廠2005年的各項任務而努力奮斗。

篇4：廠辦公室度工作總結

廠辦公室20工作總結

作為我廠的綜合科室，辦公室的工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預測。一年來，辦公室在廠部的領導下，在全體工作人員的共同努力下，在兄弟科室的配合下，始終按照“年有計劃、月有要點、周有安排、日有任務、責任到人”的要求，緊緊圍繞為我廠生產管理及后勤服務這一中心，努力協調各部門之間的工作關系，認真履行崗位職責，團結協作，較好地完成了本年度的各項工作任務，現總結匯報如下:

一、行政工作方面

積極發揮參謀助手作用，開創性地開展工作，高效優質地為領導科學決策服務。

1、文件處理

文件處理是辦公室行政工作中最大量、最基礎的日常工作，也是我廠內部及我廠與上級機關、兄弟單位政策信息相互溝通交流的重要渠道。為了更好地做好這項工作，我們制作了《福州市廠文件閱辦單》，力求對收發文的每一個環節進行嚴格的要求和把關，實現了公文流轉規范化、制度化和科學化，做到了“事事有回音，件件有落實”。同時，我們嚴把公文起草關，對于由辦公室起草的文件，認真擬稿，精益求精；對由其他職能科室草擬的文件，進行嚴格審核，仔細修改，力求準確到位。20度累計收文229件，發文123件，撰寫各種匯報材料、領導講話等20余篇，沒有出現歧義和差錯，確保了我廠各項工作及時、準確地安排部署。

2、會務工作

會議的會務工作往往要涉及多個部門，是一項比較煩瑣的工作。全年召開各種會議28場，對于每一場會議，我們都做好議程通知、會議記錄并在會后形成紀要分發至相關科室加以督促落實。

3、制度建設方面

沒有規矩無以成方圓，加強制度建設是建立現代化企業制度的關鍵環節。在建立的一整套管理制度的基礎上，結合我廠運行管理近二年來的工作實際，進一步建立健全各項規章制度，對《考勤考核制度》中關于職工調班的`有關規定進行了完善和補充。加強用印管理制度，出臺了《公章使用管理辦法》，規范用印審批程序。2004年，我們還制訂了紀檢監察制度5項，安全生產事故應急預案1項。

4、檔案管理工作

①檔案工作是企業管理基礎工作的重要組成部分，是維護企業經濟利益和歷史真實面貌的一項重要工作。為了使檔案管理能夠達到國家二級標準，有效地保護和利用檔案，更好地為我廠的生產、工作服務，目前正在進行檔案室改造，擬增添密集架、除濕機等必要設施。

②認真做好檔案的借閱登記管理工作。

③配合財務科等部門完成各級管理部門對我廠的檢查審計工作。

5、做好節日期間及突發事件的干部值班安排及值班檢查工作。

6、積極配合參與貫標認證的前期工作。

二、勞動人事工作

勞動人事工作關系到員工切身利益，政策性強，涉及面廣，容不得半點含糊。

1、為進一步提高相關人員的知識水平和業務能力，我們加大了對從業者的培訓力度。2004年，廠勞動人事科員參加了省科技廳舉辦的勞工干部培訓，并取得了上崗證書。

2、進行全廠職工考勤統計管理及工資發放工作，全年共發放工資?? 元，加班補貼?? 元，防暑降溫費? 元，效益工資?? 元，過節費?? 元，勞保用品? 元，行車補貼? 元。累計全年發放工資福利? 元，人均?? 萬元。

3、進行勞動紀律檢查3次，查處違規行為5人次。

4、做好2004年度的勞動統計年審、勞動用工年審等各類統計匯總與上報工作。

5、做好員工的轉正、定級以及勞動合同的簽訂、鑒證工作，及時辦理新員工的社保、醫保以及住房公積金的申報與匯繳工作。

6、做好職稱評聘工作。

7、完善干部選拔任用管理制度，實行中層以上干部任前公示。

三、安全生產衛生工作方面

安全生產責任重于泰山，安全生產無小事，我們建立了自上而下的安全生產責任網絡，層層簽訂安全生產責任狀，形成安全生產齊抓共管的局面。一年來，由于領導到位，責任落實，措施得力，沒有發生重大安全生產事故。

1、做好安全生產工作，抓安全教育是前提，因此我把學習、宣傳、貫徹安全知識作為抓好安全生產工作的一項重要任務來抓。開展了多種多樣，切實有效的安全生產宣傳教育活動，集中進行安全生產及消防知識教育各1次，進行安全生產知識考試2次，召開安全生產專題會議4次，出安全生產宣傳專刊二期，使安全生產觀念不斷深入人心。

2、度被?? 局評為安全生產先進單位，2004年全年接受局安全生產檢查4次，評分均為優秀。廠部組織安全生產檢查9次，發整改通知書10份，及時消除了安全生產隱患。

3、組織義務消防隊進行消防演練2次。

4、保衛工作

嚴格人員及貨物進出廠管理，加強重點部位的保衛，全年無重大治安事

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篇5：廠辦公室度工作總結

廠辦公室工作總結 -年終總結

作為我廠的綜合科室，辦公室的工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預測。一年來，辦公室在廠部的領導下，在全體工作人員的共同努力下，在兄弟科室的配合下，始終按照“年有計劃、月有要點、周有安排、日有任務、責任到人”的要求，緊緊圍繞為我廠生產管理及后勤服務這一中心，努力協調各部門之間的工作關系，認真履行崗位職責，團結協作，較好地完成了本年度的各項工作任務，現總結匯報如下:s0100

一、行政工作方面

積極發揮參謀助手作用，開創性地開展工作，高效優質地為領導科學決策服務。

1、文件處理

文件處理是辦公室行政工作中最大量、最基礎的.日常工作，也是我廠內部及我廠與上級機關、兄弟單位政策信息相互溝通交流的重要渠道。為了更好地做好這項工作，我們制作了《福州市廠文件閱辦單》，力求對收發文的每一個環節進行嚴格的要求和把關，實現了公文流轉規范化、制度化和科學化，做到了“事事有回音，件件有落實”。同時，我們嚴把公文起草關，對于由辦公室起草的文件，認真擬稿，精益求精；對由其他職能科室草擬的文件，進行嚴格審核，仔細修改，力求準確到位。度累計收文229件，發文123件，撰寫各種匯報材料、領導講話等20余篇，沒有出現歧義和差錯，確保了我廠各項工作及時、準確地安排部署。

2、會務工作

會議的會務工作往往要涉及多個部門，是一項比較煩瑣的工作。全年召開各種會議28場，對于每一場會議，我們都做好議程通知、會議記錄并在會后形成紀要分發至相關科室加以督促落實。

3、制度建設方面

沒有規矩無以成方圓，加強制度建設是建立現代化企業制度的關鍵環節。在03年建立的一整套管理制度的基礎上，結合我廠運行管理近二年來的工作實際，進一步建立健全各項規章制度，對《考勤考核制度》中關于職工調班的有關規定進行了完善和補充。加強用印管理制度，出臺了《公章使用管理辦法》，規范用印審批程序。20，我們還制訂了紀檢監察制度5項，安全生產事故應急預案1項。

4、檔案管理工作

①檔案工作是企業管理基礎工作的重要組成部分，是維護企業經濟利益和歷史真實面貌的一項重要工作。為了使檔案管理能夠達到國家二級標準，有效地保護和利用檔案，更好地為我廠的生產、工作服務，目前正在進行檔案室改造，擬增添密集架、除濕機等必要設施。

②認真做好檔案的借閱登記管理工作。

③配合財務科等部門完成各級管理部門對我廠的檢查審計工作。

5、做好節日期間及突發事件的干部值班安排及值班檢查工作。

6、積極配合參與貫標認證的前期工作。

二、勞動人事工作

勞動人事工作關系到員工切身利益，政策性強，涉及面廣，容不得半點含糊。

1、為進一步提高相關人員的知識水平和業務能力，我們加大了對從業者的培訓力度。年，廠勞動人事科員參加了省科技廳舉辦的勞工干部培訓，并取得了上崗證書。

2、進行全廠職工考勤統計管理及工資發放工作，全年共發放工資元，加班補貼元，防暑降溫費元，效益工資元，過節費元，勞保用品元，行車補貼元。累計全年發放工資福利元，人均萬元。

3、進行勞動紀律檢查3次，查處違規行為5人次。

4、做好20的勞動統計年審、勞動用工年審等各類統計匯總與上報工作。

5、做好員工的轉正、定級以及勞動合同的簽訂、鑒證工作，及時辦理新員工的社保、醫保以及住房公積金的申報與匯繳工作。

6、做好職稱評聘工作。

7、完善干部選拔任用管理制度，實行中層以上干部任前公示。

三、安全生產衛生工作方面

安全生產責任重于泰山，安全生產無小事，我們建立了自上而下的安全生產責任網絡，層層簽訂安全生產責任狀，形成安全生產齊抓共管的局面。一年來，由于領導到位，責任落實，措施得力，沒有發生重大安全生產事故。

1、做好安全生產工作，抓安全教育是前提，因此我把學習、宣傳、貫徹安全知識作為抓好安全生產工作的一項重要任務來抓。開展了多種多樣，切實有效的

篇6：廠黨委辦公室工作總結

是我廠各項工作取得長足進步的一年。一年來，黨委辦公室貫徹十六大精神，學習“三個代表”重要思想，落實科學發展觀的要求，圍繞我廠中心工作，把握大局，勤于思考，開拓創新，推動了廠里各項工作尤其是黨委工作的順利開展。過去的一年，我們主要做了以下工作：

一、積極工作，當好參謀助手。在廠黨政班子進行領導決策過程中，黨委辦公室要在廠黨委領導下，發揮參謀作用、助手作用、耳目作用和協調作用。一是督促檢查工作。我們督促檢查的內容有：黨和國家有關方針政策貫徹落實情況，上級和廠黨政領導班子決定、指示、批文的執行情況，會議決定事項的辦理情況，基層單位請示的批復情況，職工代表的提案、議案辦理落實情況，重大信訪問題解決情況等。如今年“職代會”后，我們利用“優秀黨支部達標考核”工作平臺，督促各基層黨支部落實“職代會”精神，制定具體措施，完成“職代會”上提出的任務和目標。二是文字性工作。起草了20黨委擴大會黨委工作報告，參與起草了今年“雙代會”工會工作報告。根據領導指示，草擬了各種公文和應用文稿。為廠領導收集和整理了各類講話、發言、總結。在工作中我們準確地把握了公司各級文件精神和工作指示，并把國際國內形勢和我廠的實際工作結合起來，高質量地完成了任務。三是調研工作。在廠黨政班子進行決策，需要了解方方面面的情況。我們根據決策事項進行了大量的調查研究，收集信息，資料匯總，并爭取提供決策預案或提出意見，整理成書面材料，向廠領導班子匯報。比如今年，我們圍繞創建學習型企業、長效管理機制構建、領導班子建設、職工培訓、思想政治工作、企業文化建設等議題做了相關調研，為領導班子科學決策提供了原始依據。四是文件處理工作。今年，我們共接受來自公司黨委系統和上級機關的文件共104件。我們按規定程序對其進行了簽收、登記、批文、傳遞、歸檔。對其中的31件機要文件嚴格按照保密制度的有關規定進行了處理。今年，我廠黨委系統發文共30件。黨委辦公室負責對其進行核稿、打英用英分發。五是組織會務工作。我們對廠黨委系統召開的各種會議進行了安排和落實，包括會議通知、議程安排、準備會議文件、會議記錄、會后收尾工作以及會議紀要的整理、印發。我們負責組織了今年的黨委擴大會、每季的政工碰頭會和黨支部書記例會。我們還協助廠辦、宣傳部、組干部、團委及其它部室組織會議。六是日常接待工作。按照工作的性質和內容，在領導同志外出或者會議時，我們負責了來訪人員的接待和一般簡單事務的處理工作，對協調和上級、兄弟單位、群眾的關系，解決群眾困難發揮了作用。七是領導臨時交辦的工作。我們還協調廠黨委各職能部門之間的關系，較好地完成了廠領導臨時交辦的工作。

工作中，黨委辦公室還協助其他部門搞好黨的方針、政策、法令、制度的宣傳教育，提高職工主人翁意識，認真學習安全制度，落實安全責任制。我們抓住到基層了解情況的機會，主動出擊，深入基層，挖掘第一手材料，深入一線，掌握職工的思想動態，做思想政治工作，較好地發揮了領導參謀助手的作用。

二、上通下聯，做好信息工作。信息工作在企業中發揮著十分重要的作用，同時也是黨辦的重點工作之一。

收集整理基層信息。我們把緊密圍繞中心工作和領導決策需求作為報送信息的要求，主動地、有針對性地收集情況。而且，在大量黨政信息中，我們篩癬挖掘出有用部分，對內容不具體、不完整的信息，通過調查研究進行補充。實踐中，我們注意用好每一條信息，盡量開發它有價值的部分，分析確定它的用途和上報范圍；篩選中，把那些不準確的、有水分的內容去掉，留下企業所需的真實情況；加工中，注意搞好調查判斷、歸納綜合，以說明問題為原則，不隨意擴大。有的信息，可以一條一用、一條多用，也可以多條一用。有的信息雖然當時使用有一定困難，但如果其中有進一步發掘的線索和有用的東西，我們就通過調研弄清它的重點，成為有情況、有分析、有建議的高質量信息。今年，對有采編價值的信息我們整理匯編成《信息》，同時傳各廠領導和全廠各單位。目前已經編輯7期。

向公司上報信息。信息工作的重中之重，是按照公司要求及時將廠內發生的生產建設、職工動態、改革發展等各類信息，向公司黨委上報，做到不遲報、不漏報。到目前為止，已上報信息78條，其中有四篇信息以專刊形式刊登：《開展“長效管理年”活動，建立長效管理機制，提升企業整體素質》（專刊第14期）、《倡導樹立“優秀技術工人也是人才”的觀念，全力打造高素質的職工隊伍》（專刊第18期）、《深入開展“創、爭”活動，全力打造學習型企業》（專刊第20期）、《深化廠務公開強化企業管理的做法與成效》（專刊第24期）。黨的十六屆四中全會后，我們按照公司黨委召開領導干部大會傳達貫徹十六屆四中全會和胡錦濤視察北京講話精神的要求，通過內部網絡將權威人士解讀執政能力及《t望新聞周刊》記者專訪中央黨校葉篤初教授關于全會《決定》的三大成果等材料發送至各單位，組織職工進行深入學習，這種做法受到公司領導的好評。

提高信息員素質。我廠信息員隊伍的特點是流動性強，新人比例高。今年，為了保證信息員的`高素質，我們采取了措施。一是強化信息業務培訓。今年5月我們舉辦了信息員培訓班，邀請公司黨辦主任張引講授《如何做好一名基層信息員》。另外，工作中我們通過面對面、電話等方式交流和溝通，對提高信息員素質有很大幫助。二是激勵與考核相結合，提高信息員的積極性。我們制定了嚴格的獎懲措施，信息工作情況直接與每季度黨支部工作考核掛鉤。每季度信息被采用2篇，獎勵1分。對被廠《信息》采用的信息也給予獎勵。這既激發了信息員的工作熱情，同時也促進了信息員業務能力的提高。

提高信息工作水平。一是建立信息網絡。今年，在廠領導支持下，我們堅持搞好計算機網絡建設。為鼓勵信息員充分利用現有辦公自動化設備，我們注意優先選用電子郵件中發送的信息。自我廠開通NOTES網絡系統后，80%的信息員初步掌握了獲娶傳遞、處理和使用信息的技術，使辦公自動化設備得到利用，大大提高了工作效率。二是解決好報喜和報憂問題。我們在工作中既注意反映工作的成績，又注意發現和反映工作中存在的矛盾與問題，尤其注意收集帶有苗頭性、傾向性的熱點、難點問題，做到喜憂兼報。如單身大學生反映業余生活不夠豐富。我們把這條信息上報后，得到公司工會主席批示，經過廠工會調查研究，增加了一些硬件設施，完善了場地管理規定，使問題得到圓滿解決。

三、完善制度，抓好保密工作。年廠黨委保密委員會在公司黨委保密委員會的正確領導下，按照《公司2004年保密工作要點》的要求，認真組織貫徹落實，以“服務中心，夯實基礎，規范管理，確保安全”為目標，完善保密工作管理體制，加強領導，積極工作，為企業的生產建設、深化改革發揮了作用。

加強保密干部培訓，提高保密意識。今年，我廠保密委員會和國家安全領導小組成員進行了調整。我們根據我廠實際情況，完成了涉秘單位的保密責任制確定和宣傳工作。我們認真學習了《中共中央保密委員會辦公室、國家保密局關于國家秘密載體保密管理的規定》、《泄密，根子在哪里？》和《保密檢查中存在的問題及對策》等保密工作的文件，提高了保密意識。

加強保密工作領導，完善保密工作制度。今年，辦公室重新修訂發布了《廠保密工作職責》、《廠保密工作制度》。我們按照公司黨委的要求，規范了商業秘密的管理，初步確定了廠商業秘密事項、涉密人員。目前辦公室正與企管配合，著手進行《保密合同》的簽訂工作。

加強商業秘密的保護。我們對被定為我廠商業秘密的文件、資料，在制作、收發、傳遞、使用、復英摘抄、銷毀等各環節中，均采取了切實可行的保護措施。在涉及商業秘密的重點崗位動力計量部、科技處等，都設有保密工作監督人員。我們要求在對外科技交流中落實保密提醒制度，并對出國人員提出保密要求。辦公室還做好內部資料的銷毀工作，年初到公司定點造紙廠銷毀資料0.84噸。

加強計算機信息系統的保密管理。我們按照《計算機信息系統國際聯網保密管理規定》、《涉及國家秘密的通信、辦公自動化和計算機信息系統審批暫行辦法》和《計算機信息系統保密管理暫行規定》的要求，對使用計算機的人員和從事網絡技術人員的要求“上網不涉密，涉密不上網”。同時，通過技術水平的不斷提高，加強了對局域網的監控和管理。

加強對“秘密”級文件的管理。辦公室對保密文件設專人保管，堅持“機密”以上文件從不復英“秘密”文件復印必須廠領導同意的做法。對“秘密”文件的復印做好記錄，如復印時間、份數等。每逢節假日前，給廠領導傳閱的機要文件我們都要收回，放入保險柜中，并且要求領導閱文時不橫傳，進一步減少了泄密的可能。

四、強化內部管理，建立長效機制。2004年，我們明確各崗位工作職責，理順工作關系，進一步強化了辦公室的管理工作。

完善管理制度。我們在貫徹執行《公司辦公室系統工作規則》相關規定的基礎上，結合廠黨委辦公室的實際工作特點制定了《黨委辦公室責任制》。該責任制是約束崗位人員行為的準則，實現了管理標準化、系統化、規范化。我們匯編了《廠黨委辦公室業務流程》。業務流程描述包括信息工作流程描述、文字性工作流程描述、調研工作流程描述、文件處理工作流程描述、組織會務工作流和領導臨時交辦的工作流程描述。該匯編文件的形成使辦公室工作更加簡潔實用，提高了工作效率和工作質量。我們還完善了《黨委辦公室工作制度》。該制度要求廠黨委系統的各類公文進行嚴格審核，在行文關系、文種選用、遣詞造句、選用格式等方面都有規范。我們還完善了《機要文件管理的暫行規定》，定期檢查黨委系統各類文件的立卷、歸檔、移交工作，做到符合立卷歸檔標準，按時移交。保證對保密文件、資料的收發、保管、傳閱、歸檔做到嚴細、認真，力爭萬無一失。這樣，根據已確定的各項崗位職責、工作標準，使辦公室的諸多繁瑣的、隨機性很大的工作做起來有條不紊。

出臺經濟責任考核辦法。今年，黨委辦公室制定了《辦公室經濟責任制考核辦法》和《廠黨委辦公室內部考核細則》。該考核細則對辦公室不同人員、不同崗位在日常事務處理、環境衛生、考勤、履行崗位職責、保密等各方面工作都有具體、可行的量化。對涉及全廠的HSE體系和“一體化”考核也有規定。而且對監督和考核的執行者部門領導也有相關規定。經濟責任考核辦法的出臺和實施提高了辦公室人員的工作熱情。

提高秘書人員素質。今年，我們建立了“秘書人員學習書庫”。其中既有《“三個代表”重要思想學習綱要》、《“三個代表”學習讀本》、《胡錦濤“七一”重要講話學習讀本》、《黨的十六屆四中全會決定》、《黨的十六屆四中全會決定輔導百問》等新時期馬克思主義思想發展動態的學習書籍，也有《學習型組織》、《如何創建學習型組織》、《麥肯錫卓越工作方法》、《六西格瑪的力量》等學習型組織管理理論和量化管理方面的著作，還有《致加西亞的信》、《郵差弗雷德》、《執行》、《自動自發》、《沒有任何借口》、《天下大事必作于細》等強調和培養主動工作、克服苦難、熱情服務、立足小事等工作態度的書籍。讀這些書籍對提高秘書人員的理論水平、擴展秘書人員的視野、提高秘書人員的素質大有裨益。

回顧黨委辦公室一年來的工作和成績，我們有以下體會：

一是黨委辦公室的工作要從被動轉向主動。秘書工作的輔助性質和從屬地位決定了辦公室的工作存在被動性的一面。但是，秘書人員在工作中雖然受到領導意圖的制約，但是仍然有發揮主觀能動性的廣闊天地。例如，秘書人員應當領會領導意圖，緊緊圍繞中心工作尋找主動出擊的方向；應當具有超前意識增強工作的預見性和計劃性；應當注意各種情況的積累，掌握全面、準確的信息等。相對基層黨支部，黨委辦公室掌握了更多的信息，視野更加開闊。今年，黨委辦公室主抓了全廠黨支部的達標創優工作，我們緊緊圍繞黨委不同時期的工作重點，督促各基層黨支部完成各個時期的不同工作，變“檢查”為輔導，變“考核”為交流，出謀劃策，幫助基層黨支部發現問題、解決問題。在考核后幫助基層黨支部總結經驗，橫向交流，推動了黨委工作的開展。

二是要善于總結經驗。今年我們參加了一些學習班，對比國內先進企業的管理經驗，也和支部書記交流發現，很多優秀企業賴以成功的管理理論，我們化一在管理實踐中實際上已經早有體現，只是我們在總結提煉方面落后了，沒有形成我們自己的管理理論。今年年底，我們集中精力考察各車間一年來的工作，經過提煉深化，提出了十條管理理念，突出了我廠黨委一年來的主要工作，形成了一套比較完整的理論體系，對我廠長效管理機制的建立和企業文化的建設起到了積極作用。今后，我認為我們要更加充分地發揮黨委辦公室人員文字、理論化水平較高的特長，調查，研究，總結，升華，多出經驗，多出成果。

三是要準確定位黨委辦公室的工作。秘書工作要做到既不失職，又不越權，既能充分發揮秘書的參謀助手作用，又能得到領導的信任和放權。既能充分發揮秘書的能量，有不影響領導的正常決策。這就要求準確定位辦公室的工作。在今年的工作實踐中，我們很好地處理了三種關系。一、依從性和獨立性的關系。秘書要既服從領導，又相對保持自己獨立的行為和認識；二、決策和參謀的關系。秘書既主動當好參謀，又不干擾領導的正常決策；三、幕后和臺前的關系。秘書既甘居幕后，不計私利，又要善于在公共場合表現自己，樹立和維護領導者和企業的形象。

對于的工作，我們有以下打算：

一是主動工作，加強大型調研工作的力度。我們要根據廠黨委的工作指示和要求，根據決策事項繼續主動工作，積極開展調研，要增加調研的數量，進一步提高調研質量，尤其是要增加大型的、全面的、能對企業狀況詳細反映的專題調研工作。要擴大調研的范圍，從一線職工思想動態到高級領導干部、從生產車間到管理部室、從廠內到廠外、從生產到生活，幫助廠領導了解各方面的情況；要增加材料處理深度，收集信息，資料匯總，爭取提供決策預案或提出意見，整理成書面材料上報。這將是我們今后改進工作的一個重點。

二是繼續抓好信息工作，加強信息橫向交流。要增加收集整理基層信息的主動性，緊密圍繞中心工作和領導決策需求作為報送信息的要求，有針對性地收集信息；要加強信息橫向交流，要增加《信息》的編輯數量，內容也要增加。并及時傳各廠領導和全廠各單位，增強時事性；要增強公司上報信息的政治性和創新性，把握公司的政策方向，有針對性地上報信息，要爭取多專刊、爭取公司領導批示；要繼續提高信息員素質，強化信息業務培訓，完善激勵和考核制度，提高信息員的積極性。

三是要繼續完善保密制度，做好保密工作。要加強保密干部培訓，提高保密意識。要加強宣傳工作，同時提高涉密和非涉密單位和人員的保密意識；要繼續完善保密工作制度，要根據確定的廠商業秘密事項、涉密人員，積極與企管配合，完成《保密合同》的簽訂工作；要加強商業秘密的保護，對涉及商業秘密的重點崗位要設保密工作監督人員，在對外科技交流中落實保密提醒制度；要加強計算機信息系統的保密管理，按照《計算機信息系統國際聯網保密管理規定》通過技術水平的提高，加強對局域網的監控和管理；要加強對“秘密”級文件的管理。

四是加強內部管理，進一步提高秘書人員素質。要繼續完善辦公室管理制度，在貫徹執行《公司辦公室系統工作規則》及其它相關規定的基礎上，繼續完善《黨委辦公室責任制》，提高管理的標準化、系統化、規范化水平；要繼續豐富“秘書人員學習書庫”，增加時事政治內容，要豐富學習手段，增加視聽結合的多媒體媒介，擴展秘書人員的視野，提高秘書人員素質。相應地，我們要增加辦公室的辦公設備，尤其是數字化辦公設備，提高工作效率和質量。

展望20，黨委辦公室在廠黨委的領導下，將繼續貫徹落實“三個代表”重要思想，積極推進各項工作，優化資源，擴展視野，提高行動力，為我廠的發展作出更大的貢獻。

篇7：X廠辦公室工作總結

X廠辦公室工作總結

年以來，廠辦公室在廠長的直接領導下，由于辦公室全體工作人員的艱苦努力、默默無聞、忘我工作，按照省電力公司總經部關于創建一流辦公室工作標準，充分發揮參與政務、管理事務、搞好服務三項職能，圍繞全廠中心工作，認真貫徹“三個代表”重要思想，加強督辦與協調，全面完成了全年工作任務。

一、圍繞中心，加強督辦與協調

今年以來，廠辦全體人員緊緊圍繞全廠中心工作，充分發揮辦公室綜合職能作用，緊緊抓住年初七屆二次職代會提出的四大目標和八項重點工作，狠抓督辦與協調，保證了全年各項行政工作的順利完成。年初職代會一結束，我們就將全年要完成的重點工作進行歸集，分解到各部門和單位，明確責任單位和責任人、完成時間，每月同月度計劃同檢查、同考核，截止11月，全廠重點工作完成情況較好，完成率80%。

二、精益求精，辦文辦事無差錯

辦公室作為機關工作的樞紐，承擔了大量的機關日常工作，從公文的辦理、運轉、歸檔到會議管理、機關日常事務、領導臨時交辦的任務，瑣碎、復雜、凌亂，針對辦公室工作的這種特殊性，我們主要從兩方面入手：一是加強制度建設，對一些經常出現的程序性的工作制定制度，明確責任人，我們按照“同樣類似的事情發生三次以上即應有制度予以規范”的管理思想，對辦公室發生的一些日常程序性工作逐步建立了制度規范，既保證了工作的程序性又提高了工作的效率。二是對辦公室工作人員加強責任心教育和職業道德教育，辦公室工作是一項默默無聞、為人作嫁衣的工作，沒有強烈的責任心和對辦公室工作的熱愛，不可能安心辦公室工作。針對辦公室人員的思想動態，我們一方面提高人員的責任心和崗位意識，在辦公室人員中牢固樹立“辦公室工作無小事”的工作責任觀，提倡“做人謙虛謹慎、辦事精益求精”，甘當孺子牛、甘做綠葉襯紅花。另一方面，在辦公室人員中，樹立一種把辦公室工作當作一種事業來對待，努力為辦公室人員創造一種良好的工作環境、學習環境，樹立良好的團隊精神。

三、分工合作，隊伍建設得到加強

針對辦公室工作特點，今年我們進一步加強了辦公室隊伍的建設，按照分工不分家的原則，制定了辦公室工作分工制度及替代制度，對接待工作實行了首問負責制，由于辦公室工作人員工作的流動性較強，臨時性任務較多，因此，辦公室工作制定建立在分工基礎上的`替代制度十分必要，只有這樣，才能保證辦公室隨時隨地地為機關工作服務，才能保證辦公室不斷人、能辦事。同時，加強集體榮譽教育和團隊學習，加強辦公室隊伍的思想學習、業務學習和作風建設，今年，我們除完成各項思想政治學習外，還開展了新公文處理辦法、標準、第五項修煉、計算機知識、合同法知識等專業學習，提高了辦公室人員的思想政治修養和業務知識面。

四、安全第一，小車管理成績顯著

今年以來，小車隊在人員減少、車輛不變、出車任務繁重的情況下，狠抓安全管理和安全教育工作，對用車制度進行了改革，安全行車狀況繼續保持較好水平，全年未發生交通事故，駕駛人員的工作作風和服務態度有了較大改觀，圓滿完成了廠部下達的各項出車任務。

五、依法維權，法律顧問工作得到加強

隨著電力體制改革的逐步深入，發電企業正在被一步一步推向市場，企業的對外經濟活動愈來愈頻繁，如何在市場競爭和經濟交往中做到依法經營、合法維權將成為我們經營工作的重要方面，法律顧問工作愈來愈顯重要。在廠領導的直接領導下，今年我廠法律顧問工作取得了很大成績，為維護企業合法權益，促進廣大職工特別是廣大

經營管理干部法律意識、合同意識的提高做出了貢獻。全年共起草、修改、審查合同300多份、參與招標幾十起、法律知識講課14課時、代理民事訴訟近十件、出具法律意見書近十份、為廠部、中層干部和職工提供了大量法律咨詢服務。

篇8：廠年度工作總結

在過去的一年里，我車間在xx公司黨政的領導下，在有關車間、科室的大力支持下，立足車間實際，堅持繼承和創新相結合，在上一年工作的基礎上體現了“調整、鞏固、充實、提高”的思路，使整個車間的各項工作有序推進，應該說，整個車間的發展勢頭繼續向好，為公司生產經營目標的實現做出了積極貢獻，

主要經濟指標完成情況（1-9月份）

1--9月份車間計劃總成本為1698534元，實際消耗成本1706719.92元，超支8185.92元。在1--9月份的可變費用中，計劃數為563238元，實際消耗為444957.55元，節約118280.45元，降低率為21%。

回顧全年，我們始終圍繞確保鐵路運輸生產的正常進行扎扎實實地抓好了以下幾方面工作：

一、進一步探索和完善適應鐵路運輸生產的電務車間運作模式。

1、明確工作思路。

去年，我們根據車間的實際情況，有針對性地提出了“保產第一、團結為重、自強為本、發展為要”的16字工作方針。通過反復宣傳和講解，廣大干部職工對公司為什么要推行“四化”管理，車間為什么要提出16字工作方針都有了較為深刻的認識和了解。今年，在運作框架基本成形以后，我們的工作思路就是“調整、鞏固、充實、提高”。

2、在調整的基礎上鞏固，在充實的基礎上提高。

一是堅持推行分級管理，層層負責的管理體制。我們進一步加強了技術組的管理職能，樹立其代表車間的技術和管理權威，充分發揮其管理和為基層服務的功能。同時，強化工段長的管理職能，樹立其權威。從目前的情況來看，組織內部的運行效率是比較高的，基本上做到了各司其職，各負其責。

二是堅持推行地域化管理體制。我們將各站的室內照明系統的維修職能劃歸各個站場行使以后，花大力氣進行培訓，解決了部分職工的電工操作證問題，有效地保證了工作的正常開展，雖然增加了各站班組成員的工作量，但卻大大地提高了工作效率，密切了同其它車間的關系。

三是堅持例會制度。我們建立了每周一次的黨政聯席擴大會議制度和每月一次的生產設備安全例會制度，定期研究和解決問題。實踐證明，它不但大大增強了工作的計劃性和預見性，而且對于充分發揚民主，集思廣益，共同出主意，共同想辦法，對于提高職能組成員以及班組長、工段長等生產骨干分析問題和解決問題的能力都大有好處，對工作確實起到了極大的推動作用。從目前的情況看，剛開始的時候，大家在會上反映的問題多，但后來就逐步減少，可見，效果是好的。

四是堅持對各站場材料實行配送制。我們的基本做法是由班組長根據每月的維修計劃上報維修材料申請單，由綜合組人員定期配送材料，不但密切了綜合組成員同各工段以及班組成員之間的關系，還有效地降低了運輸成本。尤其是在xxxxxx以后，加強了對出廠物資的檢查工作，其優越性更是凸顯出來，否則，大量的時間將會耗費在開出門票上，保證鐵路運輸生產的正常進行勢必成為一句空話。

五是改變成本控制方式。從去年以來，我們在征得有關車間和科室同意的情況下，我們將燈泡、電話機等維修材料成本核定到各車間、科室頭上，由各車間、科室自行控制，我們只負責提供維修服務，保證隨叫隨到。采取這種方式以后，效果確實很好，不但有效地控制了成本支出，還一舉解決了以前經常發生的扯皮問題。

六是對有關的制度進行了完善和修訂。 今年，我們修訂了《xx車間巡檢工作制度》，對工作內容進一步予以細化和明確，同時出臺了相應的經濟責任制考核辦法。從實際情況來看，由于我們做到了檢查到位，不走過場，不搞形式，確實收到了很好的效果。在征求職工意見的基礎上制定了新的《公用自行車管理辦法》。我們還重新修訂了車間主任、副主任、工段長、班組長以及技術人員的安全生產崗位職責。

制度制定以后，關鍵是用于實踐，指導工作，這也是公司推行“規范化、程序化、制度化、人本化”管理理念的本義。為此，我們不是把制度寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，而是不折不扣地落實在行動上，落實在考核上。比如，巡檢工作制度，以前也有，但為什么效果不好呢？我們認為關鍵是抓落實不夠。為此，我們采取的是簽卡的辦法，要求各工段、班組將各種設備不分大小一律分解落實到個人頭上，并放置設備巡檢卡，職能組和車間的人員不定期地開箱進行檢查。今年以來，在巡檢工作方面，先后有8人次被考核。又比如，在加強勞動紀律方面，由于我們真正做到了一視同仁，真正做到了在制度面前人人平等，先后有班組長在內的6人次被考核，基本上是服氣的。

七是積極穩妥地進行分配制度改革。 在分配這個敏感問題上，我們堅持實事求是和積極穩妥的原則，最終通過的考核辦法雖然邁的步子不大，但差距是拉開了的，既保證了職工隊伍穩定，又基本達到了目的，在目前的情況下，我們覺得確實是不容易的。

二、強化保產意識，進一步抓好設備檢修工作。

我們牢固樹立保產意識，認真抓好設備的維護保養和檢修工作。公司年度檢修計劃下達以后，我們積極準備、合理安排，分期分批組織實施。到目前為止，我們已基本完成了年度計劃和追加計劃，包括：

1、大料場道口報警系統、電動欄木機及道口房照明電氣安裝。

2、xx站、xx站調度臺更新。

3、xx站、xx站廣播調車大修。

4、配合工務x—x區間、x—x區間軌道電路軌端接續。

5、x、x、x、xx通信系統電源改造。

6、x1#、x2#道口欄木機更新安裝。

7、x1#、x2#道口照明新增安裝。其中x2#道口新增內網電話。

8、同有關單位一道完成了201道岔的液壓轉轍機安裝工作。

9、xx車站及xx交接、列檢電氣線路安裝，

總結

10、新增xx車站—列檢調度電話。

11、xx站低壓配電屏改造。

12、新增xx道口電話安裝。

13、燈塔燈具及架空線路大修。

14、新增xx道口電話安裝。

15、水位控制系統大修改造（行政、辦公大摟、單身大院）。

16、新增xx站水處理間電氣安裝。

17、新增平面無線調車系統安裝（線路、接地極）。

18、新增xx機務（教室、儲油間、值班室、休息室）電氣安裝。

19、各站變壓器測試、主要建筑物接地電阻測試。

20、大院平房、大修平房電表及線路安裝。

21、配合工務長i線50軌軌端接續(1000米)。

22、信號機大修（公路、高柱、矮柱）。

23、xx—xx站通訊電纜大修。

24、xx—xx站通訊電纜大修。

25、新增五號道口道岔標志燈安裝。

26、新增機務水泵電機啟動箱（隱患整改）。

27、平面無線電調車接地極安裝（4處）。

28、xx機務教室電氣安裝。

29、xx站、xx站道岔裝置大修。

30、xx站—xx車站50公斤軌更換安裝雙導接線。

31、xx站電源屏大修。

32、xxx廠、xx公路信號機大修（5套）。

33、xx、油庫電氣安裝。

34、轉轍機測試臺的修復工作。

35、機務車間機庫照明安裝。

36、xx站機械室繼電器大修。

37、轉轍機配線大修。

上述工作的開展，對于改善設備的運行狀態，提高設備的運行效率，對于保證鐵路運輸生產的正常進行創造了必要條件。

三、嚴格管理，切實抓好安全工作。

1、認真開展kyt活動。按照xx公司的安排，我車間作為kyt活動的試點單位，從5月1日起在車間全面展開試點活動，通過4個月的工作，取得了一定的成效。我們的做法是：

一是精心準備，分類舉例，增強針對性。我們為各工段（班組）精心準備了kyt活動具體實施內容等文件和記錄卡片，并且按照不同班組、不同工種、不同作業形式進行了分類舉例，如“高空作業”、“道口欄木機檢修”、“轉轍機維護”、“設備巡檢”等等，增強了班組開展kyt活動的針對性。

二是突出重點，兼顧一般，區分情況，不搞一刀切。我們結合車間的實際情況，根據工段（班組）工作性質進行分析，力求做到“突出重點，兼顧一般，區分情況，不搞一刀切”。將具體操作類（如信號工段、電通工段、武都工段、工程班）和一般事務、管理類（如職能組、值班室等）區分開來，對具體操作的班組進行重點指導、監督和檢查。

三是加強檢查和指導，邊學邊改。我們對開展kyt試點活動的工作職責進行了界定，由車間技術組負責日常工作，車間安全員發放、收集、整理卡片記錄，并負責督促、檢查。從卡片的填寫情況來看，截止11月30日，車間各工段（班組）共填寫kyt卡片297張，應該說工作基本上是到位了的。

2、認真執行安全操作規程。我們堅持“安全第一、預防為主”的思想不動搖，在工作中做到了“三不動”和“三不離”，做到了工作服和安全帽穿戴整齊，不但強化了全體員工的安全意識，還形成了一道風景線，重塑了xx形象。

3、認真查找安全隱患，切實加以整改。

我們認真查找安全隱患，切實加以整改。共計查找南站辦公樓、南站2#道岔、南站料5道口、101道口、xx站118#道岔、工務機修班、修配所、公司大樓和xx站站調樓等地方的安全隱患50項，有的已經處理，有的已經上報有關科室，正在落實。

4、認真抓好安全文化主題教育。我們通過樹立安全工作典型—xx站班，較好地起到了典型引路作用，促進了安全文化內化于心、固化于制、外化于行。

四、積極開展職工培訓工作，著力提高職工隊伍素質。

在公司領導和有關科室的`大力支持下，我們有針對性地開展了職工教育培訓工作。到9月底，職工培訓率為105%。

一是針對光纖投入使用以后，我們的職工技術水平偏低的實際情況，我們采取請進來，送出去的辦法，積極聯系xx鐵路通信公司，對30名職工進行培訓，在一定程度上提高了他們的理論和實踐水平。

二是舉辦了一期維修電工和信號電工培訓班，歷時兩周，參加人員達50人。由于不走形式，不搞過場，受到了大家的普遍歡迎。

三是認真開展崗位技術能手競賽活動。我們要求技術相對較差的同志也要借這次機會進行學習，參加考試。本著公平、公開、公正的原則，通過綜合考評、應知考試和實作考試，有4名同志分別獲得維修電工和信號電工的崗位技術能手稱號。對于競賽結果，大家確實是心服口服的。

四是包括車間領導在內的有關技術人員利用空閑時間對部分生產骨干進行重點輔導和講解，全年這種講解達10余次，對于提高他們在信號方面的技術水平起到了一定的作用。

通過一系列舉措，我車間正在形成學技術、鉆業務的可喜氛圍。

五、存在的問題：

從今年的情況來看，沒有由于xx車間的原因影響鐵路運輸生產的正常進行，應該說是不容易的。但是，我們的工作中仍然存在很多問題。概括起來有以下幾點：

一是車間班子的綜合素質離搞好工作還有很大差距，尤其是車間主任不懂專業技術，這對工作的正常開展造成了影響。

二是結構性缺員嚴重，人才缺乏問題亟需解決，集中表現在信號和通信兩個工種，基本沒有專業人才，在明年南站、江電站改造以后，設備壓力將會越來越大。

三是包括班組長、工段長在內的個別骨干的觀念轉變較慢，程度不同地存在畏難情緒和怕得罪人的思想，導致工作偶而發生“腸梗阻”的現象。

四是職工認為xx公司的效益比較好，因此對收入的心理預期普遍偏高，加之周邊環境的影響，導致車間的工作壓力和難度特別大，如何正確地處理這一問題是我們當前和今后很長一段時間之內都必須面對的。否則，稍有不慎，就有可能影響穩定大局。

五是巡檢工作仍然存在問題。怎樣才能做到既保質又保量，是我們必須面對的問題。

篇9：燒結廠年終工作總結

年底即將到來，每個人在其工作崗位上有著不一樣的感悟，參考以下工作總結，了解更多……

工作總結;

第三燒結廠在公司正確領導下，取得了一定的成績。燒結廠自去年試投產以來，面臨的形勢與困難接二連三。一是先供 6# 高爐用料格局，5號燒結機因在試生產階段燒結礦出現產量低，生產組織面臨的困難與壓力非常大;二是今年受市場的沖擊，進廠原料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩定，給燒結廠質量的保證帶來了很大的困難，直接導致經濟指標一直上不去;三是新設備、新人員隊伍建設思想上不穩定，設備上是邊干、邊琢磨、邊改造，導致工作難度增加。四是整改任務艱巨，隨著市場 形勢，在 6# 燒結機不斷推進下，都給生產組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠廣大員工，緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局，以安全生產為前提，挖潛增效為中心，奔著向科技進步要效益，向管理創新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，在生產經營中取得一些豐收，產量、質量在今年里逐月有所提升.

一、產質量情況

1-11 月份里我廠陸陸續續生產燒結礦總量累計xxxxxx.xx 噸，利用系數僅僅達到x.xx% 。根據我公司設計 xxx ㎡燒結機能力計劃，如果能達到1.4%利用系數。產量今年有望達到150萬噸多。

在此存在主要原因有幾個方面：

一是作業率低，1-11月份平均實際作業率88.31%，主要外部影響嚴重，如煤氣影響，因我公司高爐煤氣并用作業，如有一座高爐休風或換套，都能直接影響我燒結廠生產即質量，例7月份外因停煤氣1076分鐘，單月產量以突破10萬噸以上。燒結在冶金行業中是以風為崗，以穩定的作業率來完成各項任務的，但在我廠因煤氣壓力低或無煤氣導致單月或全年實際作業率偏低，在生產過程中，常常開機停機，因燒結原料系統上料系統流程長，有時上料未到燒結臺車時又因煤氣壓力低又不得再次停料。像這種情況在日常作業時常常發生，直接導致機速放慢，產量低。內部返礦循環量大，有時占50%-60%左右，配料量加不起來，還直接導致燒結礦質量差等。再就是在設備運行中，本身我們在前半年中，也存在一些重要操作上失誤，因試開機以來燒結人員配置上參差不齊，全員技能偏低各方面素質差，入廠員工大多是附近村民，平時以務農為生，突然間來廠工作，對各設備性能，操作是兩眼一摸黑，更別提職業技能知識等問題，加之以往在家務農養成懶散習慣，不能盡快進入到各自工作中去，

另一方面入廠員工文化素養低，平均年齡在50-55歲左右，多數中小學文憑，接受專業技能差，導致在前兩個季度設備事故不斷發生，如 2月3日下午14：20燒-1 -2皮帶起火，是因配煤量過大，到燒結過后到環冷機上二次燃燒，加上值班班長業務不熟練，導致兩條皮帶全部燒掉，停機25小時搶修處理。再就是成-3機頭下料斗堵料停機頻繁，因下料直接運往高爐原料皮帶上，互相缺少溝通聯系，時有因高爐料倉滿，停皮帶翻版不及時造成堵料停機。再如環冷機下料斗從設計上就是刮板聯斗機，因下料時常有棚料現象，員工勞動強度特別大加之損壞后維修時間長，員工長期導致思想懶散。又如燒結機臺車問題，也是在前兩季度連續出現三次停機不轉問題，3月4號下午5點多，有煤氣后，在開機生產時燒結機突然停止，在排查中發現燒結機臺車在機尾回車道上卡住機架，后經仔細檢查發現一臺燒結機臺車從中折斷，后停機搶修處理5小時，這次事故分析是臺車本身就有裂縫，屬于設備本身有問題。后兩次也是因沒煤氣停機后再開機時發現臺車轉不動，后檢查發現在點火器下臺車因抽風時間過長導致臺車塌，更換時間長處理困難，這些事故都是嚴重的生產事故，頻繁發生，都是嚴重制壓正常生產，分析原因還都是責任心差，對工作不負責，其中我是負主要責任的，言傳身教做的還不夠，管理上還有所欠缺。在后兩季度中，我們通過制定一些相關的制度，對員工也加強各方面業務技能培訓，現階段以有所提高。總合這些因素都是產量不達產的主要原因。

二、指標情況

全年生產的 7 個月份，平均 R ： 68.9% 品位穩定率： 86.1% 強度： 70.6% 返粉： 15.19% 。從以上指標看與公司下達的指標任務還是有一定的差距，主要是上兩季度原料料雜，品種多，在配比使用中物料化學成分變化快，波動大，造成操作上的波動，另一方面，由于操作規范程度低，調節不及時造成燒結的不穩定，特別是 3 月份和四月份 R 均不到 60% ，其他方面因配料地溝設備影響，在今年一、二季度中存在圓盤皮帶稱不準問題，物料下不準，加之員工職業技能低，跑盤不勤，也是指標未達標的主要原因。強度方面：前半年基本能達到指標要求。但進入后兩季度，因為料物變化，在生產使用中，大量配加外粉(奧粉、印粉)，導致生產中出現燒損大，燃耗高。以混合料水分波動為例，在外粉中，奧粉內含內結晶水多到一混加水時，僅靠肉眼判斷，難以分辨水份大水，而實際已影響燒結機的穩定運行，造成燒結控制不當，又而造成返礦惡性循環(在 2 季度前返礦量一般控制在 10% 以回。 6 月份開機后，供一煉小高爐吃燒結礦，因為兩分廠距離遠，來回通過汽車倒用，導致返粉量上升到 16%-18% 左右，另一方面原料結構也發生大的變化，采購外粉多，品種多。在燒結過程中，根據公司對 R 的要求又偏低，也是返粉量上升的次要原因)后經過在燒結機上每班不少于四次水份抽查，通過長時間操作，現基本能掌握。

三、設備情況

分廠對兩臺燒結機各系統設備都做到了明細檔案，做到了有備檢查，通過近一年時間運行還有不順不完善狀態，現整逐步精細化分解落實。在所有設備上我們維電修負責人都做到了層層分解，責任落實到人，制定點巡檢制度，對發現的問題，記錄在案，及時整改。不把發現的問題隱患推到明日。為生產運行提供了有力的保障。為生產真正起到了保駕護航的作用!在技能整改中，通過我們維電修人員的辛勤勞作，對兩臺燒結機不完善的都基本處理。

例：配 -2 皮帶機尾因條件環境污染嚴重，員工不能上崗，通過廠領導調研，采取了很多方法來改進，最終把問題處理，改善機尾工作環境為員工創造了一個干凈的條件。再就是環冷機、鏈板機長期出現問題影響正常生產即浪費人力、物力，還不達產。也是通過走出去引進來辦法，通過去龍鳳山鐵廠，普陽鐵廠參觀學習，回來后改為梯形下料斗。直接落料到皮帶上，現已不在出現長時間棚料堵料現象，大大減少員工們的勞動強度。冷 -3 皮帶在最初設計時為 9m ，長期以來存在鏟車端料不及時埋皮帶、電滾筒打滑等問題，后在維修負責人帶領下通過廠部領導同意，加班加點的把皮帶重新制成一條 40 多米的皮帶，大大提高作業率，減少員工勞動強度。單輥與點火器檔火墻回水問題，原來設計時回水不暢，導致單輥支撐座發熱，擋火墻燒損裂開。后經維修整改，利用場地落差直接把回水接到水池內。重點再就是燒結機下大煙道放散料問題，在今年 8 月份因煙道內積有存料放不出來導致煙道支撐水泥梁受力大從兩邊折斷，大煙道下陷，停機半個多月處理。原設計是放散料下料口是雙層卸灰閥，在正常生產時，散料只能放在地上，然后用鏟車再端走，對生產中帶來很大的人力，財力的浪費。后經分廠領導研究，把下料斗原雙層卸料閥去掉，從存料下端開口直接落料到皮帶上，現使用很成功。因施工工作量大，結合公司檢修車間連同 6# 機下大煙道放料一同改造。像這種改造過得工藝設備還有很多，如：破煤系統設計安裝時是斗升提升機把料提到料倉，然后分料入倉再進四輥破碎。在使用過程中，斗提機常出現損壞導致生產燃煤供不上使用。老要通過外單外協助。通過分廠領導和設備處研究，對上料系統進行技改，在外面加裝輥篩，改用皮帶上料安裝分料裝置直接進四輥破碎機，很大程度上減少工作量，通過技改現以能達到正常生產需求。另外在 6# 施工安裝階段，把 5# 機存在的弊病加以技改，對煤氣助燃火閥門操作這塊合并一個方向，減少火工來回跑動，在同一方面便于操作。還有混合機在生產過程中常往外倒料，增加崗位工勞動強度，后通過技改把筒內加水位置移到合理位置，在進料入口處外側焊加移動重物利用自轉的慣性自行錘打筒體，通過使用再未有倒料現象。電儀車間也通過近一年時間對很多常出現問題的設備如配料系統，計量不準，主控自動化系統時有失控現象，風機油壓、風門執行系統等問題，結合安裝廠家都做了詳細改善的整改，同時從中讓員工們也學到了不少專業知識，對生產起到了保駕護航作用。這些都是維電修全體員工們默默無聞，兩眼向內找問題，并節制渠道，利用籌建遺留下來的材料，立足內部攻關挖贊，嚴把質量關，針對公司面臨的嚴峻形勢，專門進行重新分解嚴格考核等要求措施，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，指定專人，制定了一套周密的事故應急預案和管理考核辦法，更加明確設備維修系統區域及職責范圍的劃分，建立健全激勵機制，充分調動維修人員的積極性、主動性。設備有效作業率由 80% 提高到 95% 以上，取得了明顯的成效。

篇10：廠組織工作總結

廠組織工作總結

二四年工作總結

在我們集團公司和廠黨政的領導下，認真學習貫徹集團公司和廠“兩會”精神，在深化改革、加快發展全面實現“11110”奮斗目標的各項工作中，能認真學習“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中、四中全會《決定》，按照“艱苦創業、謀求發展”的總體思路，通過扎實有效的工作，不斷加強黨組織建設和干部隊伍建設，充分發揮各級黨組織的政治核心作用、保證監督作用、戰斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，為企業的改革發展提供了強有力的精神動力、智力支持和組織保證。在各項中取得了一定的成績，但也存在著許多不足，現簡要總結如下：

一、政治學習方面：

一年來，組織部參加了廠中心組學習，黨員培訓學習、支部書記培訓學習，結合參加各種會議和自學，系統地反復地學習了“三個代表”重要思想、十六大報告、十六屆三中、四中全會《決定》、新黨章。通過學習，進一步認識到學習政治理論的重要性和必要性，極大地提高了學習的自學性和主動笥，學習使政治理論水平得到提高，黨性意識得到加強，對“四觀”有了正確的認識，工作主動性提高了，工作責任心加強了，從而保證了在政治上與黨中央保持一致，保證了部門工作任務的完成和方針目標的實現。

二、組織建設方面：

今年3月中旬，我們舉辦了為期三天的黨員脫產培訓，125名黨員和入黨積極分子參加了培訓學習和考試，進一步提高了黨員的黨性意識和宗旨意識，增強了黨員隊伍的戰斗力，5DD6月份，先后對158名黨員進行了民主評議，極大地提高了黨員的責任意識，促進了黨員思想作風的轉變，之后，根據需要，對十五個基層黨支部進行了換屆選舉，充實調整基層黨支部領導班子，新設立了兩個基層黨支部，增強了基層黨支部的力量。“七一”前夕，我們按照廠黨委的安排，對在“創先爭優”活動中做出成績和貢獻的7個先進黨支部，8個先進黨小組、9名優秀黨務工作者、9名黨員標兵、35名優秀黨員進行了表彰。七月份，又有五名入黨積極分子光榮加入了黨組織，10月DD11月，19名基層黨支部書記分三批參加了集團公司舉辦的支部書記培訓班，使參加培訓學習的支部書記有機會系統地學習黨的理論、方針、政策，受到一次深刻的“兩個務必”教育和愛國主義教育。

三、干部隊伍建設方面：

1、5月初，組織部下發了《關于對正科隊級干部進行測評的通知》文件，對43名正職科隊級干部進行了為期半個月的測評，一改過去中層干部互評領導打分的方式，由本單位的參加了測評工作，通過測評，收到了很好的效果，干部感到壓力大了，注意學習了，工作方法改進了，工作責任心增強了，也注意自己的形象了，與職工的距離也拉近了，同時職工也感到滿意了，工作積極性也提高了。

2、在選拔、任用干部，我們嚴格執行《領導干部選拔任用條例》，繼續推行領導干部任前公示制，注重在企業改革和生產經營的實踐中考察識別、培養干部，去年年末至今，三名年輕干部相繼進入領導層，三名基層干部被選拔為中層領導，同時對9名干部根據工作需要進行了調整，使全廠的干部隊伍整體素質得到了提升。

3、以民主生活會為契機，對總廠和基層兩級領導班子進行深刻的民主集中制教育。今年7月份，組織部對基層黨支部的民主生活會的召開情況進行了檢查評價，對基層生活會的召開方式和內容進行了指導和調整，并對下半年各支部的民主生活會作了安排，要求各支部在上半年民主生活會的基礎上，完善程序，充實內容，開展好批評與自我批評，提高會議質量，達到會議的'目的。廠級領導干部民主生活會經過一個多月的準備，經過學習，撰寫個人發言提綱，征求各方領導與職工群眾的意見，反饋給每位領導，向上級黨委報告實施方案和召開時間幾個程序后于9月16日召開，由于準備充分，領導重視，會議開的很成功，受到集團公司領導的好評。

4、20，我們加大了對干部隊伍的考核力度，除進行正常的測評和民主評議外，還增加了精神文明檢查幾個項目與干部掛鉤，繼續執行干部包片責任制，周五參加勞動制，此外，還不定期檢查干部的上班、下班及工作情況，通過這些制度使干部的工作作風提高，遵守制度的自學性提高了，同時工作責任心也提高了，工作質量相應地提高了。

年就要過去了，總結起來，經驗有，就是要認真學習黨的理論，保持頭腦清醒，思想上與黨中央保持一致，與集團公司和廠黨委保持一致。二是要牢記宗旨，思想上要過硬，作風上要過硬。三是工作要認真，要扎扎實實，踏踏實實，保持強烈的工作責任性，確保部門的工作任務的完成。

不足之處：工作創新談不上，深入基層少，調查研究不夠，學習不夠鉆研，在黨員教育、干部管理、人才培養等許多方面工作做的很不到位，這主要是自己主觀努力不夠，認為年歲偏大，力不從心，但組織部門人員少，日常事務性工作多，也是工作做不好的原因之一。

二五年工作思路：

是我廠加速發展，深化改革的關鍵年，當前，企業改制已迫在眉睫，與之相適應的工作機制都要在近期相繼完成，工作任務很大，因此，組織部明年的主要工作是：

1、進學習貫徹黨的十六屆四中全會《決定》，明確加強黨的執政能力建設必須有正確的指導思想、總體目標和主要任務。

2、認真做好加強黨的各級組織的組織建設、作風建設、思想建設和制度建設，加強基層支部建設，做好黨員干部的教育，培養和管理，力求在形式上有所突破，進一步提升組織工作水平。

3、堅持高標準、嚴要求進一步做好20的發展黨員工作，切實把優秀的中青年干部，尤其是基層一線的工人和科技人員吸收到黨的隊伍來。

4、繼續深入開展好以“創先爭優”為主的各項黨建工作活動，認真做好黨員培訓，黨員民主評議和領導干部的民主測評工作，開展并組織好黨員先進性教育活動和黨員權利保障條例的學習貫徹。

5、樹立以人為本，人才強企戰略思想，做好各類人才的引進、教育、培養和選拔工作，盡快建立后備人才隊伍。

6、嚴格執行《領導干部選拔任用工作條例》，注意在工作實踐中認真考察、識別、培養和選拔干部，繼續推行領導干部任前公示制度，當好參謀，切實把德才兼備的同志提拔到領導崗位上來。

7、深入開展精神文明創建、學習性組織創建活動，進一步深入基層，檢查指導，做好政治思想工作，身體力行“三個代表”重要思想。

8、加強自身建設，繼續開展好“五爭五創”和“樹組工形象”活動，牢固樹立公道正派，形象改進工作作風，夯實基礎工作，為的快速發展扎實工作，做出成績。

篇11：XX廠工作總結

XX廠工作總結

進入20以來，在公司的正確領導下，我們分廠認真貫徹“以生產為主體，積極促進生產規模的不斷擴張，注重生產效率的提高；以市場為導向，積極促進新成果、新材料、新工藝的應用，注重由節約性降低成本向開發性降低成本的轉移；以質量為根本，積極促進產品生產精細化，注重自主管理與自我控制。”的經營方針，發揚創新求實、發展進步的工作作風，高標準、嚴要求地做好了各項工作，各項經營指標取得了突破性的進展。全年共實現銷售收入10500萬元，利潤600萬元，分別完成計劃的150%和143%。其中銷售收入比去年的6750萬元增長3750萬元，利潤比去年的325萬元增長275萬元，企業取得了飛躍式的發展。下面就一年來的工作做一總結。

一、強化營銷管理，擴大了市場空間。

在今年初，分廠就呈現出了健康向上的發展態勢。為此，我們確定了借勢把企業做大、做強的工作思路：對外擴張市場，對內擴大生產規模。而銷售工作是整個生產經營工作的龍頭，龍頭抓好了就能帶動其他工作的進展。在這方面我們具體做了以下幾個方面的工作：

1、鞏固老用戶，擴大了市場占有份額。今年我們對老用戶實施了優質服務，靠感情投入擴大市場占有份額，尋找新的經濟增長點的策略，爭取到了XX公司三種變型運輸車擋泥板及拖拉機九十余套模具沖壓件的生產，為企業增加銷售收入1500萬元。

2、開辟新用戶，擴大了市場占有空間。為進一步擴大市場，滿足生產擴張的需求，完成全年營銷任務，我們重點主攻了XX集團和XX車輛廠，通過各方面的共同努力，1005自卸豪華車身在XX車輛廠站住了腳；1305C車身在XX集團投入了使用。該兩個市場的開辟今年增加銷售收入300萬元。

3、加快新產品開發速度，為企業發展增添了后勁。一是今年2月份我們承接了XX公司換代三輪車的開發任務。根據XX公司提供的三輪車數模，組織技術人員認真分析零件的工藝方案，對多家模具廠進行了考察，合理布點，盡管當時“非典”橫行，但也沒有阻止我們的工作進展，我們多次去疫區或疫區周圍的模具廠協調進度及技術服務，使三輪車模具盡早的到位。在這項工作中，我們的工程技術人員和車間工作人員一起，插高峰生產的空隙，或安排在三班后進行模具調試，用不到兩個月的時間就完成了180套的模具調試任務，樣車在XX公司也一舉評審成功。二是抓緊了加寬三輪車駕駛室的開發任務，預計2004年二月份完工。以上兩種產品的開發，預計明年可實現銷售收入6000萬元。三是承接了G20B20駕駛臺的開發任務，從工裝制作到投入使用不到一個月的時間，這個產品今年為我們增加銷售收入240萬元。

二、強化生產管理，提高了企業的生產效率。

市場的開拓給我們的生產帶來了勃勃生機，各主機廠的供貨量不斷增加，生產能力明顯不足。年根據“以生產為主體，積極促進生產規模的不斷擴張，注重生產效率的提高”這一工作方針，重點做好了以下工作：

1、抓好生產計劃和生產調度工作，確保了生產的順利進行。生產任務越緊，生產的計劃和調度工作就愈加重要。在這方面我們一是根據發貨需求，合理確定了成品庫的庫存結構，調整了部分件的庫存當量。二是在生產科設立了計劃調度。將原來在一車間控制的生產計劃納入了生產科管理，使生產計劃貼近了市場，真正起到了正確指導生產的作用。三是由生產科直接給下料工序下達作業計劃，有效地調控了生產計劃的正確執行和原材料的正確使用。

2、抓好了技改技擴工作，促進了生產規模的不斷擴張。為了擴大生產規模，今年在資金緊張的情況下，我們還是下大決心增加了技改投入。一是在原來新車間的基礎上，又新擴建了2200平方米的車間。二是在一車間投入了160噸以上壓力機8臺、1臺固定點焊機、1部16噸行車及開卷校平線1條。在二車間投入了固定點焊機1臺、懸掛式點焊機1臺，二氧化碳保護焊機6臺。通過這些投入有效地解決了生產能力不足現象，擴大了生產規模，為完成全年生產任務打下了基矗

3、抓好了原材料和外協配套件的供應工作，滿足了生產的需求。一是做好了供方評價工作，保證了外協供應能力。我們根據主機廠的年度計劃，對所有供方進行了評審，對能力不足的淘汰出了配套體系，或調整了供貨計劃。二是采取了每天車間報缺、倉庫報庫存的方式，準確地掌握了車間生產需求信息，提高了配套計劃的準確性。三是采取了雙向信息反饋的辦法，掌握供、產信息。我們要求配套單位要了解掌握本廠的生產計劃和生產情況，有計劃地做好生產儲備。同時，外協計劃調度全面掌握配套廠的生產信息，包括材料、零件生產進度，保證了正常的供應工作。四是針對產量增長，原材料市場價格的暴漲，貨源的短缺這些問題，我們多方面聯系，多層次篩選，采取大面積搜索，小批量進貨的方法，保障了生產供應。

4、抓好了現場改善工作，提高了生產效率。在做好文明生產的同時，今年我們注重了現場生產效率的提高。我們對整個工序流進行了分析研究，從每道工序開始，使其上下貫通，物流流暢。我們配合新車間的擴建和技改工程的實施，將下料及小沖工序及時地調整到了新車間，并實施了工序連接，解決了老車間因設備添置造成的工序流不銜接問題，使生產效率得到了極大的提高。

5、安全生產常抓不懈，但還需進一步增強自我防范意識。2003年1~11月份分廠共發生工傷事故11起，平均每月一起。在11月份就今年發生的工傷事故我們組織有關人員進行了一次統計分析，從分析情況看，在全年發生的工傷中，新進廠季節工占了大部分，這說明我們的崗前培訓做的還不夠，需要在今后的工作中加以改進。另外，我們在《沖壓安全操作規程》中對一些生產的安全細節做了要求，并針對兩人放料的情況對按鈕站的布置進行了修改，但小沖操作中有兩人因未按規定使用電磁吸盤而受傷，說明我們的安全監督還不到位，執行的力度還是不夠。從工傷發生的時間看，夜班（尤其三班）中發生的工傷占絕大多數，說明了夜班生產中操作者的防護意識下降。為了用血的教訓教育操作工人安全生產，我們將這份分析做為教材，在分廠各部門進行了傳閱，車間組織所有員工進行了學習，并將這份材料張貼在車間和設備附近進行警示。這項工作給我們的教訓是對操作工人的具體操作細節教育不夠，旺季對工人疲勞程度關注不夠。今后要加強這方面的培訓，形成利用班前會和班后會天天講安全、時時講安全、人人關注安全，增強自我防護意識的氣氛，以達到有效遏制工傷事故發生的效果。

三、強化質量管理，提高了企業的市場競爭力

質量是企業的生命，是企業永恒的主題。這并不是唱高調，質量是競爭的關鍵。隨著市場競爭的日趨激烈，質量向多樣化、高標化、國際化的方向發展，用戶對質量的要求不斷提高，競爭的焦點由數量轉向質量，質量的好壞成為決定市場競爭勝負的關鍵。為了進一步提高企業的市場競爭力，2003年我們確定了“以質量為根本，積極促進產品生產精細化，注重自主管理與自我控制”的工作方針，主要做好了以下工作：

1、配合公司積極推進了ISO9002質量管理體系的運行。為了提高質量管理水平，我們始終把質量管理體系的有效運行作為質量管理的工作重點，在工作中強調了以顧客為關注焦點，不斷改善和加強控制的紀律。各部門根據市場需求確定了不同的質量目標，并進行了嚴格的考核。檢查科重點做好了首件標識、成品庫抽查、不合格品跟蹤驗證等工作；生產車間也按照程序文件的要求，制訂了質量責任、質量事故的界定及處罰辦法，確定了質量責任人，這些辦法的實施對提高產品質量起到了重要作用，同時也強化了全體員工的質量意識。

2、實施精細化生產，產品實物質量明顯提高。今年我們根據用戶的需求，進一步加深加細了質量規范工作，從工藝設計入手，確定了各種零部件的質量標準，并健全了檢驗規范，從原材料投入到成品全過程進行控制。在這項工作中，我們沒有把質量管理停留在“對責任人進行懲罰”這一理念上，而是通過各種方式將精細化生產理念和工作操作要點滲透到每一位員工的心里。我們多次組織了“從現在做起，應該如何提高產品質量？”的討論，有針對性的對部分零件進行了評審，分析存在的質量隱患，評審時要求員工參加，既向員工講明了質量問題及應該注意的事項，又啟發、引導操作者認識到由于自己的工作可能給下道工序造成的影響，使“質量第一”的理念深入人心，杜絕了因人的失誤而發生質量問題。今年累計評審300多項，問題落實率達到了98%以上。對沖壓件來說模具是影響產品質量的主要因素，我們生產的所有車型散件多為模具化生產，批量大，使用頻繁，磨損嚴重，為了確保產品質量，技術科負責嚴格執行模具維護保養規程，按要求對模具進行了評審，每次維修、維護技術人員都靠在現場，從零件下料到完工入庫跟蹤考核、驗證，確保了模具狀態最優。今年我們還針對部分件工藝復雜、手工操作成分較多的情況，重新整理了部分件的工藝，調整模具狀態，減少了手工工序，也在一定程度上減輕了表面劃傷率。同時，還就通用模具存在多種問題這一事實，設計了30多套專用模具，更好的保證了產品質量。

3、做好了售后服務工作，滿足用戶需求。為了更好的把握我們的產品狀態，以過硬的質量、優質的服務占領市場，我們總是不斷的與主機廠家進行溝通，更好的把握了我們的產品狀態。2003年，在做好上海、北京、南京、河南等廠家服務工作的同時，重點做好了新開辟市場的服務。一是1005豪華自卸車身進入了長沙市場，我們的技術人員克服了河南生活習慣不適應的困難，同XX車輛廠的技術人員一起完善了車身狀態，完成了整個組裝投產的技術工作。二是1305C車身進入了XX市場，當時正值XX生產旺季，由于該廠沒有焊接工裝，為了使我們的產品早日進入XX市場，我們協助他們做了簡易工裝，并且在車身焊接過程中實施了全程跟蹤服務，和他們一起進行了安裝調試，在短時間內完成了樣車的試裝工作。這些工作都取得了主機廠家的認可，使新市場的啟動得到了順利運行。

四、強化成本管理，提高了企業的經濟效益。

進入2003年鋼材市場的.材料價格直線上漲，致使我們的產品成本居高不下，產品的盈利能力下降，部分產品出現虧損。因此，抓好成本管理工作，提高企業的經濟效益，成了我們工作的又一重點。在這方面，今年我們根據分廠確定的“注重由節約性降低成本向開發性降低成本轉移”的工作方針，重點抓好了以下幾項工作：

1、繼續實施目標成本管理，調動各方面的積極性降低成本。財務科在年初對所有零件的成本根據工藝、材料的調整，進行了重新確定，保證了目標成本的科學性和實用性。在此基礎上，我們對各項成本指標進行了分解，落實責任，將成本工作落到實處，充分調動了各方面的積極性。今年材料利用率達到了68%，比去年提高了2%，增加效益130萬元。車間在完善輔料消耗定額的基礎上，采取了以舊換新，承包到設備、工序等辦法，有效地節省了制造費用。二車間設計使用周轉箱發平臺，每年節約運費8萬元。

2、抓好了外協件價格的控制和產品的提價工作，盡最大努力保證了產品的盈利能力。市場原材料的大幅漲價，同時也給外協配套件的采購工作帶來了困難，外協廠家紛紛要求提價。為了控制好采購成本，合理地確定外協價格，我們同公司物價部門一起重新審核了外協件的工藝價格，該提價的提價，該降價的降價，使提價幅度大大低于材料的漲價幅度。為了消化掉因材料和外協件漲價造成的成本上升因素，我們先后多次對有關產品部件的結算價格進行了核算，并向主機廠提報，分廠領導親自靠上積極與主機廠協商談判，做了細致的工作，最終達到了提價的目的，今年因提價增加銷售收入400萬元，基本消化了因材料漲價造成效益下降的因素。

3、抓好質量成本的控制，降低了廢品損失。廢品是機、物、料的最大浪費，今年我們在這方面下了功夫。首先是加強了模具的質量評審工作，杜絕了因模具不合格造成的批量廢品。其次，實施了首件質量標識方案，對首件進行封樣，嚴格控制了因人的因素造成的批量廢品現象。再次，科學合理的設計了周轉箱，杜絕了因運轉造成的返修和廢品。通過這些措施的實施有效地降低了廢品損失。

五、強化人本管理，提高企業的凝聚力。

員工的積極性和創造性是完成各項工作任務的根本保證。我們一直堅持“以人為本”的管理思想，收到了較好的效果。在這方面，2003年主要抓好了以下幾項工作：

1、健全激勵機制，實施績效管理。我們實行了以日計劃、周安排、日常工作和制度執行情況為主要內容的考評機制，實施月度考核。分廠根據考核情況進行各部門的工資分配，各部門根據考核情況落實到個人，增強了全體員工干好工作的積極性。同時對連續考評不及格人員實行了換崗，做到了能者上、庸者下，使全體管理人員的整體素質得到了極大的提高。

2、進一步理順了車間工資分配。在繼承原工資分配體系的基礎上，車間按照報酬與效益掛鉤、與職責掛鉤、與貢獻掛鉤的要求，對工段長、行車工、搬運工、維修工的工資分配辦法進行了調整，根據各工種的工作量、技術含量大小對各工種的工時價格重新進行確定，并重點向沖壓工種進行傾斜，保證了這一主要工種操作人員的穩定。

3、抓好了企業文化建設，增強了員工的凝聚力。良好的企業文化是一種無形的力量，可以增強員工的凝聚力。今年我們重點在引導員工將工作作為事業的一部分、生活的一部分，不斷增強員工對企業的歸屬感、自信心和自豪感，增強員工的自我激勵意識上做文章，取得了較好的效果。分廠的季節工比例較大，占員工總數的60%以上，尤其是今年生產任務猛增，新招收的季節工有70多人，由于人員參差不齊，給人員管理帶來了難度，針對這一現狀，我們始終把人放在工作的核心地位，加強管理工作和思想工作，時刻關心每位員工的思想動態和精神狀態，尊重人的本質，積極為員工的自我教育、自我塑造、自我發展創造條件，以民主平等的態度進行對話交流，多點關心，多點人情味，在車間、分廠內營造了一種和諧、寬松的工作環境。同時，也加強了對員工的管理，在員工中提出了“講團結、講學習、講紀律、講能力、講貢獻”的新沖壓員工的口號，制定了《車間勞動紀律管理規定》、《生產現場管理規定》等，通過對這些規定的執行，規范了每位員工的行為。工段長作為車間最基層的管理者，車間一方面把優秀的員工選拔到了工段長的崗位上，另一方面也加強了對工段長的管理，把“團結的模范、協調的中心、溝通的表率”作為對他們的基本要求。針對生產任務猛增，熟練工較少的形勢，我們積極對有培養前途的徒工進行了傳、幫、帶，今年以來共培養了大沖機長10人、小沖熟練工5人、等離子、振動剪等熟練工13人，并在各工段內使員工實現合理的、有序的、平穩的流動，保證了生產的連續性和員工始終保持高漲的工作積極性。

總之，2003年我們的企業取得了輝煌的成就，獲得了跨越式的發展，經濟效益指標大幅度增長。這是我們分廠全體干部員工團結奮進，奮力拼搏，開拓進取的結果。目前，全國汽車行業發展迅猛，在今后較長一段時期將保持著良好的增長態勢。為XX公司的配套量在不斷上升，開辟的XX市場已開始啟動，新開發的三輪車駕駛室產品年初即可批量投產，這使我們廠迎來了發展的大好機遇。但市場如逆水行舟，不進則退，如何把握機遇，在沖壓件市場競爭中取得新的、更大的競爭優勢，是我們廠當前及今后一段時期的重中之重。為此，在2004年我們確定了以下工作方針、目標：

工作方針：以企業效益為中心，以市場開拓為龍頭，以強化管理為基礎，依靠科技做好產品線的調整與延伸，抓住發展機遇，實施人才戰略，全面提升企業競爭力。

經營目標：銷售收入0萬元，利潤1000萬元，稅金400萬元。其中：XX公司汽車沖壓件實現銷售收入10000萬元，利潤500萬元；收割機、拖拉機配件3000萬元，利潤100萬元；三輪車駕駛室沖壓件實現銷售收入4000萬元，利潤200萬元。XX集團及外圍主機廠汽車沖壓件實現銷售收入2000萬元,其他銷售收入1000萬元，利潤200萬元。

保證措施：

一、以市場開拓為龍頭,做好產品線的調整與延伸，依靠科技提升企業。

1、順應形勢的發展，不斷開拓新市場，全面完成確定的銷售目標。一是我們要繼續樹立“用戶第一”的營銷理念，保持與用戶的密切關系。二是要不斷開發新的用戶。銷售科要在現有用戶的基礎上在2004年再開發2~3個新用戶，力爭增加2000萬元的銷售收入，作為新的經濟增長點。三是要做好市場調查工作，不斷地考察市場，為企業提供產品開發信息。

2、審時度勢，抓好產品線的調整與延伸工作，依靠科技提升企業。2004年技術科要做好如下項目的開發工作：農用四輪車換型、原車型改造、輕卡車身散件、收割機配件、外圍三輪車車型開發、其他延伸產品（燈具、底盤、貨箱等）。

二、繼續貫徹精益思想，抓好技改技擴工作和生產計劃調度工作，全面完成企業生產經營任務。

1、繼續貫徹精益思想，實施準時制生產方式，確保準時準確供貨。

2、抓好技改技擴工作，擴大生產能力，保證完成全年生產任務。

3、結合沖壓中心的建立，做好設備的搬遷、安裝工作。

4、做好原材科的供應工作，組織好貨源。

5、銷售科要做好貨款回收工作，保證貨款回收率達到90%以上。

三、以效益為中心，強化成本控制，確保利潤指標的實現。

1、完善各種產品的目標成本，建立目標成本管理考核體系。以車間每月的入庫產量為依據核算車間當月的目標成本，盈獎虧罰。力爭全年可比產品成本比去年降低2%。

2、不斷提高材料利用率。一是技術科要圍繞提高材料利用率完善下料參數。二是將下角料和廢品分開考核材料利用率。確保材料利用率指標比上年度提高1%以上。

3、做好管理效益立項和考核工作，確保完成管理效益80萬元。

四、全員參與，制造“無缺陷產品”，不斷提高產品質量。

1、健全質量考核制度，調動全員參與質量管理的積極性。

2、提高全員質量意識，制造“無缺陷產品”。一是要經常性地向員工進行質量意識方面的教育。二是各車間本著“上道工序為下道工序負責，下道工序為上道工序把關”的原則，制定出車間質量管理考核辦法，嚴格進行監督考核，使產品質量在全過程得到有效控制。

3、強化售后服務工作，滿足用戶的需求。

五、強化現場管理，確保安全生產。

1、理順物流管理，縮小零部件在車間的占用面積，擴大使用空間。

2、各車間要加強清掃、清除工作，確保車間內物品擺放整齊，衛生清潔無雜物。

3、嚴格設備管理考核，提高設備的完好率和利用率。

4、嚴格執行“現場管理考核細則及考核辦法”，確保現場管理升級。

5、安全生產重于一切。堅持抓好安全教育，貫徹落實安全操作規程和防范措施，提高自我防護意識，杜絕一切責任事故的發生。

六、以強化管理為基礎，明確職責，提升企業管理水平。

1、圍繞沖壓中心的成立，建立起獨立經營，自主管理的企業經營機制，健全各管理系統，明確責任，落實到人。

2、改革內部管理體制，建立完善內部管理機構，健全企業內部管理制度體系。

3、對各項管理制度的貫徹執行情況加強監督考核工作。

4、建立以人為本的激勵機制，造就一支忠誠團隊、務實守信、科學高效、開拓創新的管理隊伍。

5、實施人才工程，為企業的發展儲備、培養人才。

6、實行工作計劃考核制度，提高工作效率和工作質量。

7、實行部門月度工作考核。具體包括：各項管理制度落實情況的考核、工作計劃的考核、成本考核、質量考核、管理效益的考核、生產計劃執行情況的考核、安全文明生產情況的考核、勞動紀律等內容。

8、培養忠誠團隊，務實守信的思想理念。

2003年11月2日

篇12：孵化廠年終工作總結

孵化廠年終工作總結

霜報寒梅迎春來，回顧總結取其精，今朝雖比去年好，奮起直追趕上游。過去的一年里，我們首先從內部管理和工作績效考評著手，健全和規范各項制度緊緊圍繞從“如何解決影響質量的因素”來展開工作。通過走出去、請進來的方式學習取經，結合本部門實際情況，從根本上轉變觀念。從干部改革入手，根據員工的特長以優勢互補的原則進行班次的組合與分配，合理的調整組織架構和工作部暑。將安全生產放在首位來抓,實行定期對機械設備的檢查與維護，及時消除隱患。面對夏天高溫的嚴峻形勢，我們沉著應戰，抓住關鍵、靈活掌握、提高全員戰斗力，杜絕了事故的發生。以會帶訓來加強培訓工作，營造學習氣氛，全員素質得到了不斷提高。同時加強了內、外的溝通，利用集體的智慧解決生產實際中的困難。促進了管理水平和產品質量的提高。s0100

在公司領導的正確引導下全體員工以積極的心態努力工作、辛勤勞動。基本上完成了預定的各項年度指標，年均出苗率達到92.5%,與去年相比平均提高了1個點左右，但與其它先進孵化廠相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結，仔細的去分析。回顧過去、展望未來，我們應奮起直追，爭做領頭羊。現就具體工作總結如下：

一、生產經營情況：

二、所做的工作：

1．以質量為中心，穩步提升生產成績。

在質量年里我們一切圍繞質量來展開工作:主要表現在對出雛機溫、濕度做到了每出一批苗校驗一次;保證每十天對孵化機溫度進行一次核查;根據季節、天氣的變化靈活掌握，適當的調整用溫和用濕，確保合理的孵化條件。隨時跟蹤出苗情況，不斷的進行分析和總結，找出存在的問題，及時消除不利因素。同時加強數據管理，提高數據分析能力，在年初采用了圖表的形式對生產數據進行對比和分析，及時了解和掌握生產動態。

要保證產品質量首先是要抓好源頭質量。針對養戶反應雞苗小死亡率高的現象，我們及時采取措施，與種雞場溝通推遲開產周齡，對種蛋嚴格按照標準進行挑選和驗收。同時加強對種蛋的管理，對開產蛋實行存放4-6天，使之達到最佳孵化時期。夏天啟用空調，冬天放入孵化車間，保證合理的存放條件。

2、加強成本管理，運用圖表進行對比與分析，達到降成本之目的。

年初我們將成本意識貫徹到每個員工，在保證質量的前提下厲行節約，讓每一分錢都能真正落到實處,每月以圖表的形式進行對比、分析，找出突破口，運用新技術、新方法。如:5月份我們對孵化機進行了水溫孵化改造，經過半年多時間的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增長，雞苗質量穩定，使用水溫孵化平均每天可節約電費500―600元;并嚴格控制孵化機的空位，杜絕空轉現象，提高資源利用率;嚴格執行新老蛋穿叉入孵,有效的利用溫度的互補減少浪費。時時刻刻牢記成本意識，從隨手關燈做起，達到真正降成本之目的。

3．堅持以人為本的管理方針，苦練內功，不斷提升內部管理水平。

1)、各盡所能、利用優勢、發揮特長，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表現在從二季度我們對班組進行了重新分班組合，根據員工的特長合理的分配工作。

2）、健全各項制度、建立各種操作標準和考評辦法。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導書，使員工在操作中有標準、有目標。針對員工的積極性不高，做好做壞一個樣的現象，實行了工資浮動制，以檢查各環節操作違規扣分為主、評分為輔的方式，合理的制定了考評辦法，有效的提高了員工的積極性和主觀能動性。

3)、根據季節變化合理的調整工作計劃。轉變觀念，打破以往照蛋在夜晚進行容易疲勞，員工的精力不好。為了避免操作中的失誤，在十月份做了較大的改動和調整，由原來的夜班操作轉變為白天操作，除孵化值班外基本上沒有深夜班，大大的提高了工作效力，減少了勞動強度。同時對流程操作進行大膽的改革，由以前的三班制分為現的孵化值班和操作班，在操作班中再以班長為核心細分，責任到人，使責任更明確化，減少了過去的責任不明引起的互相推諉現象。

4)、加強檢查和監督，強化細節管理。重視細節從始至終，生產成績的提高，重在于細微管理，運用新方法、新方式處理實際生產中出現的新問題。通過抽查各環節上的破損率、誤差率，及時查找分析原因，找出問題的所在及時糾正。如:對馬立克注射以掛牌的方式對注射人員注射的雞苗責任到人，實行全程跟蹤，確保免疫效果。并以各項操作要求和操作指導書為依據對各環節操作進行驗收，保證操作質量。

4．加強技術培訓，提高全員素質和操作技能。

隨著孵化廠的不斷擴大新員工多，培訓工作尤為重要。我們將其提到日常議程。先是以老帶新的方式進行傳、幫、帶，同時通過技術講座與現場指導相結合對員工進行實際操作培訓:采取了自編學習資料和請集團梁國雄、蔣小龍等講課，從“那些因素影響孵化效果？怎樣穩定提高生產成績”進行了講解，結合本廠的實際情況，我們進行了反復的討論學習，并組織員工開展學技術、學技能的活動，寫學習體會，主辦了學習專欄，還通過員工上臺演講的方式，使活動得到了更進一步的深入，操作技能有了全面的提高，光蛋誤差率由原來的2.2%下降到0.3%左右，青苗率每月以0.5%的速度上升。

5．防疫消毒與環境衛生長抓不懈，確保防疫安全。

防疫消毒首先從我做起、從進廠做起，嚴格按照先洗手后更衣才能進入車間;對大環境實行專人負責消毒每天兩次;消毒池根據檢測結果每3―5天更換消毒水，定期交換使用消毒藥，避免產生耐藥性。對種蛋嚴格按照消毒標準進行消毒操作，外調蛋實行二次消毒，隨時跟蹤檢查。

加強馬立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，針對注射器老化劑量不準及時聯系總部進行更換，和注射人員注射姿勢不規范、有挑針現象，及時糾正并將其操作標準張貼在崗位上，不定期進行抽查，確保免疫效果，全年基本無馬立克氏病發生。

環境衛生是員工最容易S視的一個問題，對此我們加大檢查執行力度，各環節工作完畢后必須立即清掃干凈;孵化機每6天進行一次清掃換水;定期對蜘蛛網、水溝、周邊雜草進行清理，不放過一個死角。

6．安全生產是首位，實行早做預案，杜絕安全事故發生。

加強對機械的檢測與保養，實行專人負責制，每半月檢修、保養一次，及時消除隱患。提高班組團隊凝聚集力和責任心，做到有故障靈活處理及時報告，將事故隱患排除在萌芽狀態。面對夏天高溫的嚴峻形式，提前做好了各項預案，制定了防暑降溫措施和獎懲辦法;完善硬件配套，各車間安裝了負壓通風設備、水簾，確保高溫時期的生產安全。

在安全生產管理上，重視影響生產安全的各種細小薄弱環節，并及時在實際生產中去發現處理，如：種雞場送蛋車在送蛋時出現過翻車事故，建議種雞場將蛋車安上支架，更多經典盡在www.wmxz.cn同時將收蛋室門前消毒池減少坡度等措施來有效地控制了類似的事故發生。對使用的蛋車定期的檢修維護，確保安全生產。

7．加強溝通與交流，創造一個合諧的工作氛圍。

加強與員工的溝通，通過開座談會、舉辦公益活動的方式給員工創造了一個溝通、交流的平臺，及時了解員工所思、所想、所需并幫助員工解決在生活上的實際困難。在今年下半年成立了一支籃球隊，通過在球場上的合作訓練，激發員工的團隊精神，團隊協作能力得到了不斷提高。

加強部門之間的溝通、交流，利用集體的力量解決了生產中的實際問

題。如：竹絲雞跛腳問題，原因目前還不明確。我們孵化廠實行自找自查原因，從細節管理到技術操作每一個環節都實行跟蹤檢查，對一些疑難問題向與關部門溝通，如:種雞嘗飼料廠、總公司生產部等部門了解信息尋求解決辦法。

三、存在的問題或不足。

1．部分品種單項生產成績不是很理想。主要表現在竹絲雞跛腳平均都有2.5―3%嚴重的影響生產成績，以及外調蛋的受精率低和長途運輸的原因青苗率不理想。

2．雞苗質量不是太穩定。主要表現在今年產量在增大開產蛋比較多，雞苗小;8、9月份時外界氣溫太高，導致有段時候雞苗前期死亡偏高。

3．新進員工比較多，流程操作存在差距，執行力不夠。

4．溫氏文化領會還不夠深入。主要表現在工作中有計較的現象出現，團隊協作上還有待提高。

四、的目標和工作思路。

1．年產苗1500萬只，目標:青苗率85%。

2．為確保產品質量：嚴把源頭質量關、孵化條件控制關、操作技能質量關，大力推廣新技術的應用。

3．深化“浮動工資管理”，以公正、公平、公開的執行方式來有效的提高執行力，最大限度調動勞動積極性。

4．實行部門聯動，進行有效溝通，查找影響單項成績的因素，共同提高生產成績。

5．實行培訓多樣化，人人當老師，發揮全員的主觀能動性，全面提高全員的綜合素質。

交通局廉政文化進機關活動總結

作者：浮在空中的魚文章來源：本站原創點擊數：116更新時間：-11-12

注重創新力求實效扎實開展廉政文化進機關活動

今年，我局作為全市廉政文化進機關的試點單位，局黨組高度重視，著力從教育、機制入手，從預防著眼，把開展廉政文化進機關活動作為進一步加強廉政建設的有效載體，作為先進文化建設的一項重要內容，按照既繼承又創新，既積極又穩妥，量力而行，循序漸進的思路，逐步推進，力求取得實實在在的效果。回顧一年來廉政文化進機關活動情況，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一、找準定位，明確目標，增強廉政文化進機關的主動性

廉政文化建設是黨風廉政建設和反腐倡廉教育的重要內容，要開展好這項活動，提高認識，明確目標是前提條件。為此，我們著重抓好三個到位。

1、思想認識到位。近年來，在市委、市政府領導下，我市的交通改革和發展取得了重大突破，各項任務全面完成，這些成績的取得，在很大程度上得益于黨風廉政建設和反腐倡廉工作提供的強有力的政治保障。我們看交通系統反腐敗斗爭形勢，既要看到成績和主流，又要正視問題和不足，我們的反腐敗工作還面臨嚴峻的挑戰。從整體的情況看，近年來交通系統揭露和查處了一批大案要案，中紀委的一號通報就是針對交通系統所發生的大要案而發的，表明我們面臨的反腐敗的形勢依然不容樂觀。認真分析近幾年來我市交通系統發生的違法違紀案件，盡管出的問題是極少數，但影響較壞。因此，我們不能掉以輕心。目前，我市的交通事業正處于快速發展時期，備受社會關注。今年，我們作為全市廉政文化進機關活動試點單位，是很有必要的，我們以此為契機，召開了動員大會，進一步加強廉政文化建設的思想認識，積極引導機關干部樹立尊廉崇潔、積極向上、無私奉獻的思想道德情操，增強機關干部的從政修養，自覺養成守法、誠信、自律的良好行為規范，抵制腐朽思想和不良風氣的侵蝕，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

2、方案措施到位。自廉政文化進機關活動開展以來，我們結合交通工作實際和現有的`條件，制定了《關于加強廉政文化建設的實施意見》和《廉政文化進機關十個一活動方案》，進一步明確了廉政文化建設的基本原則、主要內容、方法途徑和基本要求。同時，建立了考核和督查機制。其重點是開展“十個一”活動，即開展一次廉政文化事跡報告會、一次廉政文化警示教育、一次廉政文化專題講座、一次廉政文化廣場電影、一次廉政文化家屬座談、一次廉政文化書畫比賽、一次廉政文化電臺沙龍、一次廉政文化文體活動、一次廉政文化知識競賽、一次廉政文化圖書展覽。

3、組織領導到位。為確保廉政文化進機關活動的順利開展，我們成立了廉政文化建設領導小組，組建了辦公室，明確了工作的具體負責人。在活動中，我們注意發揮兩個作用：一是領導的示范作用。局黨組書記及成員帶頭參加集中教育學習，以無聲的行動影響帶動活動有聲有色地開展起來；二是組織的推動作用。局廉政文化進機關活動辦公室精心組織各項活動，努力在內容和形式求新求實，使參學者真正參有所得，學有所獲。

二、創新載體，豐富內涵，增強廉政文化進機關的深入性

在活動中，我們積極創新活載體，豐富活動形式，圍繞“廉”字，突出理想信念教育、從政道德教育、黨的優良傳統和作風教育、黨紀條規和國家法律法規教育這幾個重點，充分發揮文化功能的作用，五措并舉推動了廉政文化進機關活動的深入開展。

1、結貧思廉，提高了廉政文化的互動力。今年，我們在黨員干部中開展了“結貧思廉”活動，這是黨員干部廉政教育的重要內容，也是廉政文化進機關活動的重頭戲。“結貧思廉”主題教育是一項“民心工程”、“廉政工程”，寓“思廉”于“結貧”之中，寓教育于活動之中，對領導干部具有潛移默化的教育作用。活動實施以來，我們把這項活動作為開展廉政文化進機關的重要載體，結合開展黨員先進性教育活動，努力在黨員干部中營造一種“幫貧扶困、思廉思進”的文化氛圍。目前，我局參與結對幫扶活動的領導干部有9余人，結對貧家庭9人，支助幫扶資金2400元，收到較好的社會效益和政治效果。

2、教育倡廉，提高了廉政文化的吸引力。我們結合先進性教育活動和機關政治學習，通過開展廉政文化專題講座、召開座談會、觀看廉政文化廣場電影和電教片活動來開展黨風廉政教育。同時，我們加強了廉政文化教育基地建設。一方面以湯池鄂中革命紀念館為依托，對機關黨員干部開展艱苦奮斗、廉潔從政的傳統教育。另一方面我局以廉政文化活動室為陣地，在機關黨員干部中開展廉政培訓和教育活動。

3、典型導廉，提高了廉政文化的感染力。發揮正反典型人物在黨風廉政建設中的教育作用，是廉政文化建設中十分重要的措施。我們結合黨員先進性教育活動，充分挖掘、積極提煉當今社會和身邊勤政廉政方面的先進典型。一是通過組織觀看《鄭培民》、《牛玉儒》、《任長霞》、《楊業功》等勤政廉政正面典型專題片，開展學習先進典型事跡活動；二是舉行優秀黨員事跡報告會，充分發揮先進典型人物的榜樣和示范作用，形成弘揚正氣、尚廉倡廉的社會風尚。

4、活動興廉，提高了廉政文化的滲透力。豐富多彩的文體活動，即可以吸引機關黨員干部的踴躍參與，又可以陶冶人的情操，以此增強廉政文化的滲透力。我們積極舉辦了廉政文化書畫比賽、廉政文化電臺沙龍、廉政文化羽毛球、乓乒乓球和橡棋比賽、廉政文化知識競賽活動，大力弘揚廉政文化，效果明顯。

5、家庭助廉，提高了廉政文化的輻射力。為充分發揮家庭在反腐倡廉中的獨特優勢和重要作用，通過家庭助廉，推進交通部門從源頭上預防和治理腐敗工作，進一步提高黨員干部的廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的家庭防線。我們積極開展了家庭助廉活動，向交通黨員干部家屬發出了倡議，號召全體家屬加強政治思想學習，爭做一名合格的“廉內助”，常吹“廉潔風”，多念“廉政經”，時常提醒領導干部堂堂正正做人，清清白白做官，扎扎實實做事。還告誡家屬要抵御誘惑，做好“廉政之家”的守門員。交通家屬紛紛表態，表示一定要當好“廉內助”，“賢內助”，督促好丈夫，教育好子女，管好自己，營造一個廉潔向上的家庭氛圍。

三、建立機制，服務發展，增強廉政文化進機關的實效性

廉政文化建設是一項重要的基礎性工作，在具體實踐中我們堅持立足現有條件，發揮部門優勢、結合交通工作有效整合教育資源，取得了較好的實效，為服務交通發展營造了良好的環境。。

1、建立了長效機制。一是建立組織保障機制。制定了抓長效的領導分工責任體制，工作制度和資金投入保障體系。二是建立部門聯動機制。明確法制監察室抓協調督辦，工會、婦聯、人事、黨支部、共青團組織等各負其責、整體聯動的工作機制。三是建立干群參與機制。廣泛開展家庭助廉、派駐紀檢監察監督員、設立舉報投訴點、公示欄，賦予干部群眾監督權，形成廣泛的監督機制。

2、服務了交通發展。一是營造了優質高效的服務環境。今年，應城市交通局搶抓機遇，加大交通基礎設施建設力度，重點完成了應天線、南蝦線兩條通鄉公路建設工程，全長30公里；新建了通村公路227公里，通達102個行政村。投資了30萬元建成了陳河客運站。同時，為落實好應城市人大常委會《關于禁止客運機動三輪車在中心城區運行的決議》，發展城市出租小汽車。他們啟動了第一批發展120輛出租小汽車經營權出讓工作，新車型即將投入營運。二是營造了寬松優越的政策環境。市運管、征稽、交管等部門積極推行誠信服務，建立了辦證大廳，公開了辦證程序，實行辦證、繳費、簽章一條龍服務，方便了車主。同時，他們積極降低“門檻”，實施回歸工程，吸引了60多臺外掛車輛回籍落戶，扭轉了交通費源流失的不利局面；市港航所抓住大富水航道疏浚和膏鹽企業全面改制啟動的契機，積極創新工作方法，使水路運輸形勢一路看漲，水路貨物起運量年遞增長率30%。三是營造了規范有序的法治環境。為把黨風廉政建設責任制落實到實處，局黨組對88名機關和二級單位副職以上黨員干部建立了廉政檔案，并向航管、運管、公路三個職能強、執法人數多的管理部門選派了紀檢組長，還聘請20名人大代表、政協委員為民主監督員，加強了監督管理。同時，在工程建設資金監管工作中，他們切實做到了嚴格財經紀律，嚴格預算管理，嚴格成本控制，嚴格審計監督，真正形成了“事前有控制，事中有檢查，事后有監督”，確保了建設資金不流失，沒有發生一起挪用、貪污、截留工程建設資金的違法亂紀行為。

篇13：廠黨委年度工作總結

*廠是在**年11月份成立的，現有職工***人。廠黨委下設*個黨支部，有黨員**人。幾年來，廠黨委認真開展“三個代表”的主題教育，深刻領會“三個代表”重要思想內涵；深感“三個代表”的思想內涵的博大精深，是指導我黨一切工作的行動綱領，是社會主義市場經濟體制下發展經濟、搞好企業的行動指南，是提高企業黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力的基本保證。為企業快速發展提供了有效的思想保證和組織保證，使企業呈現出奮發向上的良好局面。三年來，企業產量不斷增大，市場占有率不斷上升，各項經濟技術指標均超過歷史最好水平。**年完成工業總產值****萬元，同比增長***%；產量*****噸，同比增長***%；職工收入年人均達到近萬元，職工非常滿意。

一、加強領導班子建設，提高政治素質，發揮好“火車頭”作用

領導班子是企業發展的帶頭人，只有堅持不懈地加強領導班子自身建設，才能為企業實現持續發展提供強有力的保證。通過學習，緊密結合思想和工作實際，談體會、定措施、促發展。一是同廠的深化改革和奮斗目標結合起來，進一步理清思路，明確了工作重點，完善了工作措施；二是同解決本單位存在的突出問題，職工生產生活中遇到的實際困難結合起來；三是同領導班子建設結合起來；四是同黨風廉政建設結合起來，提高了領導班子政治素質，做到了思想上、政治上、行動上同黨中央保持一致，進一步解放思想，更新了觀念，為推動全廠深化改革提供了思想保證。

二、加強組織建設，發揮模范作用，促進企業發展

廠黨委緊緊圍繞經濟建設這一中心，在不斷深化企業內部改革的進程中，注意企業黨建工作，按照黨要管黨，從嚴治黨的原則，認真抓好黨的組織建設、思想建設、作風建設。

1、在組織建設上，根據今年企業內部深化改革、機構設置和人員變動頻繁的情況，廠黨委及時研究、調整了基層支部，將經營支部與機關支部合并。做到組織到位、書記到位、支部委員到位，使企業深化改革與組織建設同步。

2、在作風建設上，企業領導班子，自覺堅持用制度規范行為，認真學習《黨員領導干部廉潔從政手冊》，并結合企業實際出臺了《領導干部重大事項報告制度》、《黨風廉政建設方案》等。作為企業領導班子成員，以頑強的拼搏精神，過硬的工作作風，每天早來晚走，工作十余小時，從建廠以來，就沒有休息過一個完整的節假日、星期天，經常深入生產一線，了解生產技術問題，掌握第一手材料，與干部、職工一道解決實際問題。領導班子成員，吃苦在前、享受在后的精神，會產生巨大的感召力，干群團結合作，共同努力工作，讓黨和政府滿意、讓職工群眾滿意。廠黨委在全廠黨員大會上對全體黨員干部提出“八心”的要求：即用心是我們工作服務的態度；安心是我們工作服務的目標；放心是我們工作服務的'承諾；關心是我們工作服務的前提；交心是我們工作服務的溝通；貼心是我們工作服務的理念；細心是我們工作服務的程度；知心是我們工作服務的水準。過硬的領導班子帶出了一個過硬的團隊。幾年來，企業沒有發生一例違紀案件，無一人上訪。

廠黨委始終把組織發展作為黨建工作一項重要內容和加強支部建設的重要環節來抓。我們在發展新黨員中注重向一線傾斜，在優秀的工人中發展入黨積極分子，積極慎重地搞好組織發展，認真履行手續，嚴把入黨關口，寧缺毋濫，提高黨員發展質量。**年培養入黨積極分子*人，發展新黨員*人。

三、加強職工隊伍建設，提高企業自身素質

在企業的干部和職工隊伍建設上，堅持以提高素質為前提，開展教育活動。利用每星期一、三、五的早調會，進行經常性地形勢任務教育。在****年企業成立初，面臨諸多問題和矛盾。廠黨委從教育職工認清形勢和任務，明白企業和自己的處境入手，曾先后幾次召開領導班子會議、中層以上管理人員會議和黨員干部大會，進行形勢任務教育，實事求是講形勢、講任務、講企業的現狀和發展前景，立足實際開展“愛崗敬業”的教育。

企業廠容廠貌也是發展的外在形象和文明的體現。****年，企業投資近**萬元，對廠區辦公環境進行了改善，美化、綠化廠區，修繕員工食堂及浴池，為員工創造一個安全、舒適的生產、生活環境。企業黨委還特別注重企業困難職工的生活，本著團結友愛精神，對困難職工進行幫扶。每年二次走訪**戶困難職工的家庭，讓這些困難職工過好節日。

總之，成績的取得，歸功于上級黨委的正確領導，歸功于全體職工的共同努力的結果。廠黨委有決心在今后的工作中，更加努力工作。以三個代表為指針，為振興東北老工業基地，做出我們的貢獻。

篇14：孵化廠年終工作總結

xx年在公司領導的正確引導下全體員工以積極的心態努力工作、辛勤勞動。基本上完成了預定的各項年度指標，年均出苗率達到92.5%，與去年相比平均提高了1個點左右，但與其它先進孵化廠相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結，仔細的去分析。回顧過去、展望未來，我們應奮起直追，爭做領頭羊。

1、以質量為中心，穩步提升生產成績。

在質量年里我們一切圍繞質量來展開工作：主要表現在對出雛機溫、濕度做到了每出一批苗校驗一次；保證每十天對孵化機溫度進行一次核查；根據季節、天氣的變化靈活掌握，適當的調整用溫和用濕，確保合理的孵化條件。隨時跟蹤出苗情況，不斷的進行分析和總結，找出存在的問題，及時消除不利因素。同時加強數據管理，提高數據分析能力，在年初采用了圖表的形式對生產數據進行對比和分析，及時了解和掌握生產動態。

要保證產品質量首先是要抓好源頭質量。針對養戶反應雞苗小死亡率高的現象，我們及時采取措施，與種雞場溝通推遲開產周齡，對種蛋嚴格按照標準進行挑選和驗收。同時加強對種蛋的管理，對開產蛋實行存放4―6天，使之達到最佳孵化時期。夏天啟用空調，冬天放入孵化車間，保證合理的存放條件。

2、加強成本管理，運用圖表進行對比與分析，達到降成本之目的。

年初我們將成本意識貫徹到每個員工，在保證質量的前提下厲行節約，讓每一分錢都能真正落到實處，每月以圖表的形式進行對比、分析，找出突破口，運用新技術、新方法。如：5月份我們對孵化機進行了水溫孵化改造，經過半年多時間的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增長，雞苗質量穩定，使用水溫孵化平均每天可節約電費500~600元；并嚴格控制孵化機的空位，杜絕空轉現象，提高資源利用率；嚴格執行新老蛋穿叉入孵，有效的利用溫度的互補減少浪費。時時刻刻牢記成本意識，從隨手關燈做起，達到真正降成本之目的。

3、堅持以人為本的管理方針，苦練內功，不斷提升內部管理水平。

1）各盡所能、利用優勢、發揮特長，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表現在從二季度我們對班組進行了重新分班組合，根據員工的特長合理的分配工作。

2）健全各項制度、建立各種操作標準和考評辦法。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導書，使員工在操作中有標準、有目標。針對員工的積極性不高，做好做壞一個樣的現象，實行了工資浮動制，以檢查各環節操作違規扣分為主、評分為輔的方式，合理的制定了考評辦法，有效的提高了員工的積極性和主觀能動性。

3）根據季節變化合理的.調整工作計劃。轉變觀念，打破以往照蛋在夜晚進行容易疲勞，員工的精力不好。為了避免操作中的失誤，在十月份做了較大的改動和調整，由原來的夜班操作轉變為白天操作，除孵化值班外基本上沒有深夜班，大大的提高了工作效力，減少了勞動強度。同時對流程操作進行大膽的改革，由以前的三班制分為現的孵化值班和操作班，在操作班中再以班長為核心細分，責任到人，使責任更明確化，減少了過去的責任不明引起的互相推諉現象。

4）加強檢查和監督，強化細節管理。重視細節從始至終，生產成績的提高，重在于細微管理，運用新方法、新方式處理實際生產中出現的新問題。通過抽查各環節上的破損率、誤差率，及時查找分析原因，找出問題的所在及時糾正。如：對馬立克注射以掛牌的方式對注射人員注射的雞苗責任到人，實行全程跟蹤，確保免疫效果。并以各項操作要求和操作指導書為依據對各環節操作進行驗收，保證操作質量。

4、加強技術培訓，提高全員素質和操作技能。

隨著孵化廠的不斷擴大新員工多，培訓工作尤為重要。我們將其提到日常議程。先是以老帶新的方式進行傳、幫、帶，同時通過技術講座與現場指導相結合對員工進行實際操作培訓：采取了自編學習資料和請集團梁國雄、蔣小龍等講課，從“那些因素影響孵化效果？怎樣穩定提高生產成績”進行了講解，結合本廠的實際情況，我們進行了反復的討論學習，并組織員工開展學技術、學技能的活動，寫學習體會，主辦了學習專欄，還通過員工上臺演講的方式，使活動得到了更進一步的深入，操作技能有了全面的提高，光蛋誤差率由原來的2.2%下降到0.3%左右，青苗率每月以0.5%的速度上升。

5、防疫消毒與環境衛生長抓不懈，確保防疫安全。

防疫消毒首先從我做起、從進廠做起，嚴格按照先洗手后更衣才能進入車間；對大環境實行專人負責消毒每天兩次；消毒池根據檢測結果每3~5天更換消毒水，定期交換使用消毒藥，避免產生耐藥性。對種蛋嚴格按照消毒標準進行消毒操作，外調蛋實行二次消毒，隨時跟蹤檢查。

加強馬立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，針對注射器老化劑量不準及時聯系總部進行更換，和注射人員注射姿勢不規范、有挑針現象，及時糾正并將其操作標準張貼在崗位上。

篇15：廠保密工作總結

廠保密工作總結

二○○四年，****黨委保密委在集團公司黨委保密委員會的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實全省和集團公司保密工作會議精神，聯系實際，創新工作，使保密工作在我廠深入扎實開展，為企業的發展與穩定起到了促進與保障的重要作用。

為把我廠保密工作真正做好，做實。20年初，我們確立了保密工作指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，以黨中央保密工作原則為指針，以《保密法》為準則，緊緊圍繞經濟建設這一中心，以促進企業穩定發展為目的，統一思想，提高認識，聯系實際，開拓創新，扎扎實實做好保密工作。一年來，我廠黨委保密委堅持這一指導思想，認真貫徹落實中央領導對保密工作的重要批示和全省、集團公司保密工作會議精神，扎實有效地開展工作，取得較好成效。現將一年來的保密工作總結如下：

一、重新調整了保密委組織機構。根據形勢需要，我們重新調整了保密委員會和保密員，把一些涉及到企業技術、資料等重要崗位的工作人員納入到保密委員會中，充實了保密員，加強了保密工作的組織建設，修訂完善了保密員的崗位責任制，明確了保密工作職責，并與部分重要崗位的保密人員簽訂了保密協議，使各保密人員能各司其職，盡心盡力做好保密工作，為企業提高經濟效益做出保密委應有的貢獻。

二、深入開展《保密法》和各級保密工作會議精神的宣傳教育。我們主要組織保密委員會成員和所有保密人員召開學習座談會、交流會，對年中央領導對保密工作的重要批示、全省、集團公司保密工作會議精神和《保密法》等進行了系統的學習和體會探討，提高了他們對保密工作重要性的認識，進而更加努力地做好保密工作。九月份，我們以開展保密工作宣傳教育月活動為契機，深入開展了一系列活動：組織黨委中心組織成員觀看了保密工作警示片和相關的保密知識；在廠辦公樓前展示了保密工作知識宣傳圖片；對保密人員加強了保密知識的培訓等等。一系列的活動，使每位機關科室的工作人員明確認識到了保密工作的重要性，自覺樹立了保密意識，加強了自身的保密工作。

三、強化保密工作例會制度。今年，我們針對企業將進行的體制改革、轉換機制等一系列新的形勢和新的任務，進一步強化了保密工作例會制度。重新完善了保密工作制度、各要害部門的保密制度，同時確定了各部門的國家秘密、企業內部事項等。我們按期每季度召開一次保密工作例會，學習傳達上級有關文件精神，總結上一階段工作，部署近期工作重點，查找工作中出現的問題和不足，加以更正和完善。同時，將各單位、各部門的檢查情況進行匯總、講評。每季度的'例會我廠領導班子都參加，各黨政領導根據保密工作責任制的規定，按照職責要求，加強了保密工作，并解決了保密工作資金、人員不足等方面的問題，進一步推動了保密工作的順利進行。

四、加強對涉密載體的管理。2004年，我廠保密委針對計算機的大量增加、ERP系統的建設和運行，加大了對計算機的保密管理。出臺了《****信息系統保密制度》，規定了保密范圍，制定了保密措施、物理隔離措施和責任與處罰制度，進一步規范和加強了信息系統的保密工作。并與上互聯網的計算機使用人員簽訂了保密協議，規定其要遵守保密制度，不得在互聯網上談論國家秘密、企業秘密、商業機秘等，自覺履行保守國家、企業秘密的義務。

2004年，我們在集團公司保密委的正確指導下，在廠黨委的領導下，在各級部門的通力配合下，保密工作開展的既扎實又有效，沒有發生泄密事件，促進了企業的穩定與發展。當然，我們在開展保密工作中，還存在一些問題，一些不足，比如，我們的保密隊伍建設還不是很健全，保密隊伍的素質還有待提高，資金納入還需加大，總之，在新的一年中，我們將一如既往，加倍努力，下大力氣解決保密工作中存在的問題與不足，堅持不懈做好我廠保密工作，為集團公司和本廠的經濟建設做出應有的貢獻，促進企業的發展與壯大。

****保密委員會

篇16：船模廠年度工作總結

20xx年在緊張和忙碌中將要過去了，回首過去的一年，雖然沒有什么轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們船模廠將深刻地對本部門本年度的工作得失做出細致的總結。

本年度主要工作成績：

通過船模廠全體教職人員的努力、學生的配合，在過去的一年中，我們取得了豐厚的成績。從船舶模型到工業模型、工藝品等，我們本年度共生產出140多件模型產品，從過去單一的58000t散貨船的生產到如今近百種種類船舶模型的制作，我們打破了傳統的生產模式，開始向“總類多方向、材質新開發、技藝新標準”的新的生產模式去努力，在種類上，我們不斷開發新的模型種類，在材質上，我們開始嘗試用其他材質替代現用的材料，在制作工藝上，我們不斷改進。在本年度，本人及本部門全體教職人員都積極進取，全心全意開展工作，在取得上述成績的同時，我們也存在不足：

部門組織建設還需提高。作為一個新組成的部門，我們的規章制度還不夠完善，以致于部門人員沒有一定的紀律性和組織性，同時，部門人員對公司政策以及公司動態的不了解，在一定程度上也阻礙了工作的進行。

缺乏有效的溝通。一是部門之間的溝通，二是部門內部的溝通，下一步需要加強與其他部門的溝通和本部門內部的溝通。

生產模式有待發展。純手工打造、專業化定制是我們的特點，但是，我們一直處于小作坊式的生產模式當中，這是我們在生產上需要改進的地方。

工藝的創造性還有待提高。目前，我們的生產模式一直比較中規中矩，大眾化技術有余，而創新的技術還不足。

缺乏生產成本的計算。

廢料以及余料處理方面尚有不足。

實習課程體系的不完善。學生的實習課程，我們一直都是在摸索，沒有形成一個良好的、系統的實習課程體系，這是我們有待研究和提高的重要環節。

環境衛生問題。打磨車間，粉塵過大，導致車間環境較差，下一步需要控制和改造除塵問題。

設備上需要加強。噴漆車間在防毒設備、除煙設備上過于簡單。

為了做好20xx年本部門的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

完善部門規章制度，并且帶領部門內各人員進行學習，同時，部門內各人員必須遵守本部門的規章制度，不誤工、怠工，積極配合本部門工作的`完成。

做好部門內部崗位工作上的安排，做到“分工要明確，職責有所循”。同時，多和部門人員進行溝通，交流意見，以完善本部門的工作。

4、加強部門設備、工具的管理。要定期進行維修和保養，其他部門來借工具，一定要做明確的登記。

5、加強材料的管理。材料的入庫和出庫一定要記錄清楚，余料和廢料一定要妥善處理。

6、加強生產上的管理和計算。對每一件模型的材料成本、人工成本要做好登記。同時，在現有工藝基礎上，要不斷尋求替代品和可以外協的東西，以節省生產的人工成本。

7、改善現有工藝。在現在的工藝基礎之上，還要加強細致度，一個小的瑕疵就會影響一件產品的價值。

8、不斷開發新的模型產品。除了完善現有模型產品的生產工藝，我們還要不斷開發新的產品種類，如現在正在進行的沙盤制作。

9、尋找模型銷售渠道。

篇17：燒結廠年終工作總結

四、安全方面

本著以人為本，始終以安全生產放在首位，以堅持科學安全生產，利用班前班后會多講多說，講案例講隱患，講安全措施，并要求建立互保體制，以班、組為單位，制定班組安全責任第一人，對發現的安全隱患及時舉報及時整改，嚴禁杜絕出現違章指揮和習慣性違章作業造成的安全事故，一年來基本沒有大的工傷事故發生，明年我們會加大安全管理力度，力爭安全生產零事故。

五、節能環保方面

一年來我們所使用的材料大部分都是籌建 5#6# 燒結機剩余的材料，對一些技改項目所需鋼材都是把施工中不能用的廢件再次利用，起到了變廢為寶，實在不能用的割成小塊，拉到煉鋼回收，在環境治理上多次通過廠家對各除塵加以修改處理，現已基本能達到環保要求，對重點楊塵點我們重中之重把護罩加以密封，特別是配 1 、2 和混一皮帶我們利用替換下來的廢舊皮帶全部密封，對崗位及廠區環境起到了很大的改善，計劃明年以后我們應公司要求再加大各靜電除塵的管理和維護，結合 6S 管理從嚴務實管理工作，力爭把燒結廠的廠容廠貌改觀為一個合格的燒結廠。

綜合以上工作，都未離開上級領導的指導和鞭策，光陰如梭 即將過去，在 20即將來臨之際，我公司隨著冶金行業的走向，以采取了一系列改革措施和機構調整，本著以“經濟效益為中心”的大局思想，走出一條以“務實、創新、團結、奉獻”的管理理念，所然我分廠在這一年里取得了一些成績，但是，在各方面還存在著很多未完善的地方和缺點，我們本著走出去，引進來的學習態度，集思廣益虛心取別人之長，按照生產部下達的全年計劃，我們將從嚴治廠，切實增強執行力，全面提升分廠形象堅持學習，從廠領導班子，各級管理人員和專業重點人員做起，切實加強理論和業務知識的學習，提高工作效率，為明年創造一個好的工作氛圍，奠定一個務實的基礎，本著為裕華公司向精細化管理邁進，我們確信不管是從管理上還是技術上，我們都將確保 年全年的各項任務順利完成而努力。

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5.勤工部年終工作總結

篇18：孵化廠年終工作總結

霜報寒梅迎春來，回顧總結取其精，今朝雖比去年好，奮起直追趕上游。過去的一年里，我們首先從內部管理和工作績效考評著手，健全和規范各項制度緊緊圍繞從“如何解決影響質量的因素”來展開工作。通過走出去、請進來的方式學習取經，結合本部門實際情況，從根本上轉變觀念。從干部改革入手，根據員工的特長以優勢互補的原則進行班次的組合與分配，合理的調整組織架構和工作部暑。將安全生產放在首位來抓，實行定期對機械設備的檢查與維護，及時消除隱患。面對夏天高溫的嚴峻形勢，我們沉著應戰，抓住關鍵、靈活掌握、提高全員戰斗力，杜絕了事故的發生。以會帶訓來加強培訓工作，營造學習氣氛，全員素質得到了不斷提高。同時加強了內、外的溝通，利用集體的智慧解決生產實際中的困難。促進了管理水平和產品質量的提高。XX年在公司領導的正確引導下全體員工以積極的心態努力工作、辛勤勞動。基本上完成了預定的各項年度指標，年均出苗率達到92.5%，與去年相比平均提高了1個點左右，但與其它先進孵化廠相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結，仔細的去分析。回顧過去、展望未來，我們應奮起直追，爭做領頭羊。現就具體工作總結如下：

一、生產經營情況：

二、所做的工作：

1、以質量為中心，穩步提升生產成績。在質量年里我們一切圍繞質量來展開工作:主要表現在對出雛機溫、濕度做到了每出一批苗校驗一次;保證每十天對孵化機溫度進行一次核查;根據季節、天氣的變化靈活掌握，適當的調整用溫和用濕，確保合理的'孵化條件。隨時跟蹤出苗情況，不斷的進行分析和總結，找出存在的問題，及時消除不利因素。同時加強數據管理，提高數據分析能力，在年初采用了圖表的形式對生產數據進行對比和分析，及時了解和掌握生產動態。要保證產品質量首先是要抓好源頭質量。針對養戶反應雞苗小死亡率高的現象，我們及時采取措施，與種雞場溝通推遲開產周齡，對種蛋嚴格按照標準進行挑選和驗收。同時加強對種蛋的管理，對開產蛋實行存放4-6天，使之達到最佳孵化時期。夏天啟用空調，冬天放入孵化車間，保證合理的存放條件。

2、加強成本管理，運用圖表進行對比與分析，達到降成本之目的。年初我們將成本意識貫徹到每個員工，在保證質量的前提下厲行節約，讓每一分錢都能真正落到實處，每月以圖表的形式進行對比、分析，找出突破口，運用新技術、新方法。如:5月份我們對孵化機進行了水溫孵化改造，經過半年多時間的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增長，雞苗質量穩定，使用水溫孵化平均每天可節約電費500—600元;并嚴格控制孵化機的空位，杜絕空轉現象，提高資源利用率;嚴格執行新老蛋穿叉入孵，有效的利用溫度的互補減少浪費。時時刻刻牢記成本意識，從隨手關燈做起，達到真正降成本之目的。

3、堅持以人為本的管理方針，苦練內功，不斷提升內部管理水平。

1）、各盡所能、利用優勢、發揮特長，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表現在從二季度我們對班組進行了重新分班組合，根據員工的特長合理的分配工作。

2）、健全各項制度、建立各種操作標準和考評辦法。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導書，使員工在操作中有標準、有目標。針對員工的積極性不高，做好做壞一個樣的現象，實行了工資浮動制，以檢查各環節操作違規扣分為主、評分為輔的方式，合理的制定了考評辦法，有效的提高了員工的積極性和主觀能動性。

3）、根據季節變化合理的調整工作計劃。轉變觀念，打破以往照蛋在夜晚進行容易疲勞，員工的精力不好。為了避免操作中的失誤，在十月份做了較大的改動和調整，由原來的夜班操作轉變為白天操作，除孵化值班外基本上沒有深夜班，大大的提高了工作效力，減少了勞動強度。同題。如：竹絲雞跛腳問題，原因目前還不明確。我們孵化廠實行自找自查原因，從細節管理到技術操作每一個環節都實行跟蹤檢查，對一些疑難問題向與關部門溝通，如:種雞場、飼料廠、總公司生產部等部門了解信息尋求解決辦法。

三、存在的問題或不足。

1、部分品種單項生產成績不是很理想。主要表現在竹絲雞跛腳平均都有2.5—3%嚴重的影響生產成績，以及外調蛋的受精率低和長途運輸的原因青苗率不理想。

2、雞苗質量不是太穩定。主要表現在今年產量在增大開產蛋比較多，雞苗小;8、9月份時外界氣溫太高，導致有段時候雞苗前期死亡偏高。

3、新進員工比較多，流程操作存在差距，執行力不夠。

4、溫氏文化領會還不夠深入。主要表現在工作中有計較的現象出現，團隊協作上還有待提高。

四、XX年的目標和工作思路。

1、年產苗1500萬只，目標:青苗率85%。

2、為確保產品質量：嚴把源頭質量關、孵化條件控制關、操作技能質量關，大力推廣新技術的應用。

3、深化“浮動工資管理”，以公正、公平、公開的執行方式來有效的提高執行力，最大限度調動勞動積極性。

4、實行部門聯動，進行有效溝通，查找影響單項成績的因素，共同提高生產成績。

5、實行培訓多樣化，人人當老師，發揮全員的主觀能動性，全面提高全員的綜合素質。

篇19：冷軋廠年終工作總結及計劃

來到冷軋廠已經五個多月了，到崗位實習也有一段時間了。對于我這個進入安鋼大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將近期工作總結如下：

一． 工作態度

從剛入廠到現在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認真的工作態度決定了工作效率和質量。工作態度也同樣體現在安全上，作為鋼鐵行業的員工，安全很要。只有對自己和他人負責的工作態度，才能保質保量安全生產。

二． 工作面貌

安鋼今年虧損26個億，全廠已經到了危急存亡的緊要關頭，我們在“戰危機，求生存”口號的號召下，應該轉變自己的工作作風，多想著為公司做點實事，為安鋼明年的扭虧轉盈做出自己應有的貢獻。

三． 技術支持

進入到真正崗位上以后，相繼認識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經對現場的土建和文字工作有了一定的認識。今后還需要自己不斷摸索，努力學習。摸索出適合我自己的一套完整優化的工作方案。過硬的技術還要不斷學習，創新。以后要穩扎穩打，學好技術才能立足崗位。

四． 工作計劃

剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學習的東西更多！我想只有踏實肯干的勁頭、認真負責的態度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認可，領導們的肯定。我目前無法從事與本專業相關的工作，所以時刻不能放棄對本專業的繼續深造。

同時，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內工作的同時，積極學習工藝，計算機，土建，電氣等相關專業的知識，預計在201x各個專業齊頭并進，往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實處的合格員工。

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冷軋廠年終工作總結及計劃

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篇20：電容薄膜廠年度工作總結

電容薄膜廠年度工作總結

在公司領導的重視和關懷下，電容薄膜四廠走過了xx,又迎來了新的一年xx年,在過岀的一年里我們取得了一定的成績,但在某些方面也存在不足之處.在總結經驗的基礎上,我們發揚銅峰人的“奮發進取,敢為人先，追求卓越”的精神,本著以“市場為核心,以用戶為上帝，以質量為第一”的原則,生產岀了用戶較為滿意的產品.一年來,我們在生產工藝,生產設備,工藝衛生,產品質量等方面加強現場管理,在xx年的基礎上又向前邁出了一個堅實的臺階,為銅峰的可持續發展做岀了自已的貢獻.同時在此也要真誠感謝各兄弟單位的協助和配合!

一、年度指標完成情況

產量指標：xx年使用粒子3640.0噸,入庫薄膜2736.937噸.

質量指標：分切成膜率93.19%，優等品率87.07%，比xx年提高34.07%，合格品率12.93%。

利潤指標：公司考核利潤指標2260萬元，實際完成考核利潤2650萬元。超額完成公司考核利潤指標17%。

成本指標：投入產出比75.19%，比xx年提高23.19%。

回造粒子指標：xx年回造車間再生粒子770.875噸,與xx年相比多生產41.975噸.

二.主要工作

1.人員重新組合

我們膜四廠在組建了黨支部、團支部、工會委員會、的前提下，又成立了綜治領導小組、安全生產領導小組、人員考核領導小組等組織。在公司第五條生產線安裝之際，又配合公司向五線輸送了一批技術人才，又對內部人員重新進行了組合。生產現場實行“5s”管理，對班組之間采取竟爭獎勵機制，對在職員工實行末位淘汰制，提高了職工的工作熱情和勞動積極性。現分廠人員編制為108人(實際在冊只有92人)其中機關編制10人，從組織上保證了生產的正常運行。而且為強化管理，完善考核，不斷提高工作效率，確保生產良性循環，分廠對生產車間，機修車間，機關科室人員制定了相應的考核方案，并且得到了廣大員工的一致好評!

2.質量工藝改進

調試超薄型薄膜.今年年初,分長領導即對試產薄型薄膜的工作進行了分工,專門召集工藝技術人員討論.在以往的經驗基礎上對擠出溫度,橫拉風機風速,p2壓力進行了調整,由于這次調試特別是技術上的準備比較充足,使整個試驗工作有條不紊.2月2日,6微米調試一舉成功!在認真分析總結了6微米調試經驗后,又很快制訂出5微米的調試方案. 2月5日,5微米再次調試成功!特別值得一提的是5微米調試,生產線速度240米/分鐘,連續生產已達120小時不斷膜,使用的是斷膜率較高的大韓油化的聚丙烯粒子.這次調試為公司使用大韓油化的聚丙烯粒子增加了成功的經驗.而且由于大韓油化的粒子成本較其它的粒子低,產品更具有價格競爭力.在下半年我們又向4微米進行了攻關， 結果一舉成功!除熱收縮超標外，其余各項指標均符合企標要求。

降低mdo熱收縮.由于四線拉伸棍采用的是油蒸氣加熱,導致四線mdo熱收縮一度超標,不能滿足客戶的要求,為了適應市場需求,滿足客戶需要,我們在廠領導的帶領下,對降低熱收縮進行了攻關,為此我們對降低熱收縮采取了以下措施:

a) 在低溫下進行橫向拉伸有利于提高薄膜的機械性能，增大薄膜的熱收縮，所以要在高溫下拉伸,對此我們提高了橫向拉伸溫度.

b) 隨著取向度的提高，材料的玻璃化溫度上升，聚合物的回縮和熱收縮增大，所以要降低取向度。對此我們降低了拉伸比.

c) 日本專家意見：減小熱收縮主要就是增大結晶度和減小取向度。為此我們提高了激冷棍的溫度.通過以上實驗我們的mdo熱收縮由以前的4.72→4.02,基本上滿足了客戶的要求.

d) 就原材料方面的問題向粒子生產商北歐化工專家進行溝通和研究，他們認為就原材料方面影響熱收縮主要有以下幾點：1.原材料的等規度越高，熱收縮越低。2.原材料的熔融指數越高，熱收縮越低。3.原材料的熔點越高，熱收縮越低。4.分子量分布越寬，熱收縮越低。

6.加強物料平衡管理

對領料,生產,入庫進行全程跟蹤盤點,了解材料的使用數量,盡量減少因跑,冒,滴.漏給分廠帶來的損失.同時根據公司對廢品廢料進行競價銷售,嚴把廢品廢料的出廠和銷售的有關規定,積極配合公司做好廢品廢料的管理.制定并頒發了安全生產現場管理制度.

三.xx年度存在的一些問題

1.4μm 、5μm、6μm的薄膜mdo熱收縮仍然偏大,未能達到客戶要求.

2.薄膜的耐壓最低值仍需提高.

3. 質量環境管理體系實施時間不長經驗不足,有待進一步完善.

4.薄膜分切質量仍需進一步提高。

5.廠內各項規章制度需要完善，員工職業道德教育， 技能教育仍需進一步提高。

6. 職工安全生產的理念仍需加強.

7.需要和客戶加強及時溝通,以生產出客戶滿意的`產品

四.對xx年年的工作展望

1. 不斷適應市場形勢的新變化，精心生產，在滿足用戶需求的前提下力求讓產品品質盡善盡美。

2.進一步強化員工的職業危機感，讓每一位員工都要充分地意識到自己工作的優與劣是和市場緊密相關，也是和自已的薪酬緊密相連的。

3.不折不扣地落實公司在xx年年度新的戰略構想，并將各項指標細化到分廠內部的各項工作當中去。

4.完善各項規章制度的建設，質量、環境、設備管理力爭納入公司認證體系。

5.加強安全生產管理，全面落實各項整改措施。

6.克服各種困難，努力解決現已存在的各種問題，在條件允許的前提下，加大設備的調整力度，不斷地迎接新的挑戰，力爭完成公司下達給分廠的各項工作任務，為實現銅峰的可持續發展做出自已的貢獻!

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