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以下是小編精心整理的app產(chǎn)品策劃書，本文共13篇，供大家閱讀參考。

篇1：app產(chǎn)品策劃書精選

一、活動前言

通過舉辦“APP創(chuàng)意展示大賽”，激發(fā)當代大學生的創(chuàng)新思維，科學利用電腦，激發(fā)靈感，鼓動創(chuàng)意，抒發(fā)情感，展現(xiàn)才華的宗旨，以一個先鋒形象引領一種設計文化，以一個主任翁的身份表現(xiàn)大學生自己的生活，讓技術與藝術、情感完美的結合，彰顯當代大學生風采。并努力宣傳貴公司的品牌與產(chǎn)品，達到雙贏目的。

二、活動宗旨

挑戰(zhàn)自我，以新時代的科技去放飛理想，釋放激情，在現(xiàn)實、夢想和激情的碰撞中，擦出創(chuàng)意的火花。提高學生科學技術創(chuàng)新能力，豐富學生校園文化生活，提高學生科學素養(yǎng)，拓寬學生人文視野。

三、策劃主辦單位

計算系團總支學生會

四、活動時間

報名時間：

4月21日——4月30日

交作品時間：

5月10日

五、活動對象

全院師生

六、參賽要求

參賽者可以使用當前主流的開發(fā)平臺、工具及數(shù)據(jù)技術，自主或團隊設計開發(fā)軟件作品。作品形式可以是網(wǎng)站、游戲、Web應用系統(tǒng)、單機版軟件、基于移動終端的App等均可。

作品具體要求如下：

(1)開發(fā)平臺(工具)不限。

(2)提交的作品須有開發(fā)、運行及軟件功能使用說明的文檔。

(3)自主設計開發(fā)(嚴禁完全抄襲)。

(4)比賽現(xiàn)場能夠運行演示。

提交方式：

文件夾命名為“系別+班級+姓名+參賽項目”;文件夾內含：“源文件+作品成品 +使用說明文檔(word文檔)”。

七、獎項設置：

一等獎： 榮譽證書+500元

二等獎： 榮譽證書+300元

三等獎： 榮譽證書+200元

優(yōu)秀獎： 榮譽證書+精美禮品一份

八、報名方式

(1)現(xiàn)場報名：

在各個報名點現(xiàn)場登記報名，詳情可在攤點現(xiàn)場咨詢

(2)統(tǒng)一報名：

參賽各個項目的可在各班班長處統(tǒng)一登記報名

篇2：app產(chǎn)品策劃書精選

活動背景

軟件職業(yè)技術學院地處軟件園，是以軟件專業(yè)為主的高校，現(xiàn)有學生2300多人。由于軟件類專業(yè)的學費相對較高，所以就讀的學生有著很強的消費能力，出于專業(yè)的需要，人手一臺電腦也是必然的趨勢。此外，學生對數(shù)碼產(chǎn)品的需求也遠遠高于其他院校。由于目前學生對各類電子產(chǎn)品尚缺乏了解，而it地帶作為軟件園內最具影響力的社團，有責任和義務擔當起普及硬件知識的重任。

活動目的和意義

引領it時尚，豐富校園生活。培養(yǎng)同學們對it產(chǎn)品的興趣和對計算機專業(yè)的愛好，豐富大家的硬件知識，讓同學們緊跟信息技術發(fā)展的時代潮流，擴大it地帶社團的影響力，提高學院和社團的知名度。

活動安排

展示內容：mp3、u盤、攝像頭、各類計算機硬件、筆記本電腦

活動地點：學院生活區(qū)

活動時間：年11月24日

活動對象：全校師生

活動方式：由商家提供硬件產(chǎn)品進行展示，在展區(qū)供學生試用并對產(chǎn)品做相關介紹;對部分產(chǎn)品進行現(xiàn)場買賣，商家需對所售產(chǎn)品做三包及售后保證;展示若干配機方案，吸引學生日后配機;在現(xiàn)場以商家名義設立維修咨詢處，人員由it地帶提供支持。

活動現(xiàn)場所需設備

活動所需展品由商家自行提供

現(xiàn)場服務處筆記本1臺(it地帶)

所需主機(it地帶)

現(xiàn)場宣傳設備(一對音響，一個話筒)(it地帶)

頂級樣品機一臺(商家)

太陽傘四把(商家)

活動宣傳

商家可提供店面照片及代理證書資料，為商家做品牌宣傳;

通過電腦進行活動宣傳(屏保，宣傳片);

現(xiàn)場解說(商家品牌推廣，商品介紹);

活動彩噴海報7張(it地帶)

傳單：

活動前期宣傳單

商家品牌宣傳單

活動現(xiàn)場調查問卷(包含商家logo)

網(wǎng)絡宣傳：通過it地帶網(wǎng)站主頁進行宣傳

廣播宣傳：通過學院廣播進行宣傳

活動流程

活動時間：年11月24日，活動當日具體時間安排如下：

8：30 后勤保障到位

9：00—10：30 進行會場布置

11：00 活動正式開始

每隔一定時間段通過電腦進行抽獎，抽選出“幸運之星”若干名，并獎勵不同級別的獎品(獎品由商家提供)

17：00 活動結束

活動現(xiàn)場服務部

處理現(xiàn)場產(chǎn)品訂購與交易事務

為活動現(xiàn)場提供后勤保障

活動說明

it地帶作為軟件園內最具影響力的社團，有責任和義務擔當起普及硬件知識的重任。我們希望能和商家建立起長期伙伴關系，目的在于提高商家品牌在學生中的影響力，同時也為宣傳it地帶社團提供良好機會。大學生生活豐富多采，大學生是一個特殊的群體，市場潛力很大。it地帶不僅可以為您的品牌樹立形象，擴大影響，而且此次活動也是使您的商品直接打入學生市場的絕好機會。您的贏利，和我們活動的成功，是我們最大的心愿!

篇3：app產(chǎn)品策劃書精選

1. 摘要

1.1 項目描述

在當前社會，互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式。許多人認為電子商務僅僅是網(wǎng)上購物，這是不全面的認知，在不久的將來一切消費活動都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺完成。當前電子商務主要模式為網(wǎng)上零售，隨著離線商務模式的廣泛應用給了傳統(tǒng)服務行業(yè)搭乘電子商務的快車機會。

離線商務模式又稱Online to Offline.簡稱O2O模式，是指把傳統(tǒng)的服務業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動帶動到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務前臺。O2O模式的益處在于，訂單在線上產(chǎn)生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。讓消費者在線上選擇心儀的服務再到線下享受服務。我們的經(jīng)營項目為垂直領域的中間業(yè)務，具體為餐飲企業(yè)的宴會預訂服務，經(jīng)營目標有以下二點：

a) 為消費者提供方便快捷的宴會預訂服務。

b) 為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺，幫助餐飲企業(yè)擴大品牌知名度，讓其獲得更大的發(fā)展空間。

1.2 產(chǎn)品描述

我們將通過旗下網(wǎng)站“(www..cn)”[正在建設]來實現(xiàn)O2O模式宴會預訂的業(yè)務。易家肴定位生活類電子商務服務平臺，用快捷的宴會預訂服務和一定量得折扣吸引消費者。

l 餐飲企業(yè)在“”擁有自己的主題頁面，頁面中標有宴會套餐價格，還具備宴席數(shù)量、宴會日期和時段的選擇的功能。

l “”會建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺系統(tǒng)，當消費者在網(wǎng)站生成訂單后，訂單會同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。

l 鑒于宴會屬于大額服務交易，預訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯(lián)絡方式。

l 為防止惡意行為，消費者在預訂成功后需在36小時內到店確認。消費者到店確認后餐飲企業(yè)會把確認后的訂單反饋回未能在規(guī)定時間內到店確認的客戶，系統(tǒng)會自動取消該訂單。

l 同時為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準備時間，網(wǎng)站只接受當日一周以后的訂單。在消費者享受完訂單中的服務后，“”會根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進行返利。

1.3 市場分析

“”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務化，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式(如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場規(guī)模和良好的消費習慣。以武漢市為例，有調查顯示全年在餐飲方面的消費達到300億，其中各類宴會的消費占到了21%，如此優(yōu)厚的市場條件為“”創(chuàng)造了廣闊的成長發(fā)展空間。

1.4 競爭分析

餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，市場成熟，“”推出的O2O模式宴會預訂服務在國內尚屬首家。“”將積極做到以下幾點：

a) 誠信經(jīng)營，探索業(yè)務發(fā)展模式。

b) 在互聯(lián)網(wǎng)電子商務生活平臺領域樹立標桿。

c) 建立品牌信譽度和良好的市場口碑。

d) 完善技術，做好“用戶體驗”

“”盡量在潛在競爭者進入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗和良好的市場基礎，以確立該領域的領先優(yōu)勢，切實給餐飲企業(yè)帶來效益，營創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛。

2. 項目的意義和必要性

2.1 項目的重要意義

1、為消費者提供便捷的宴會預訂服務，點擊鼠標完成以往需要幾天時間完成的宴會預訂。

2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務平臺的創(chuàng)新，是未來發(fā)展趨勢。

3、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準、成本低、推廣范圍大等特點。給餐飲企業(yè)走出本土，發(fā)展壯大提供了良好的契機。

4、O2O模式合適餐飲企業(yè)的特點，到線上招攬消費者，使企業(yè)掌握主動權，而不是傳統(tǒng)的“開門等客”。

2.2 項目的必要性

1：解決消費需求 經(jīng)過“”的市場調查，在以往的宴會預訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環(huán)境，比價格;還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費者想預訂的時間段被訂滿。“”洞察到消費者的需求，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺解決這一需求。

2：為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營渠道，利用這個平臺用線上營銷吸引消費者，對比傳統(tǒng)渠道推廣成本低，效果更佳。

3：為餐飲企業(yè)擴大品牌知名度，“”也將通過網(wǎng)絡營銷手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進行宣傳，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受時間和地域限制的優(yōu)勢，給餐飲企業(yè)帶來更高的市場份額。

3. 項目目標計劃和市場分析

3.1 項目的目標規(guī)劃

前期目標是為網(wǎng)站籌備提供支持，開拓餐飲企業(yè)合作方，收集所需的各類有關數(shù)據(jù)，完成網(wǎng)站模塊的設計和建設，中間完成后臺系統(tǒng)的開發(fā)和測試及數(shù)據(jù)庫的建設。后期按照網(wǎng)站的整體設計進行整合和測試。

3.2 計劃安排

l 第一階段，準備階段 — 202月 (已完成)

l 準備階段包括，企業(yè)注冊，辦公所需用品的購置等事宜。

l 第二階段，基礎數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場調研分析 — 年2月 — 2019年4月(已完成)

l 本階段分析網(wǎng)站技術需要解決的問題，并對問題進行深入挖掘研究、解決，在此同時開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對應的基礎數(shù)據(jù)的收集。

l 第三階段，軟件開發(fā)和硬件平臺設計 — 2019年4月 — 2019年 5 月(正在進行中)

l 本階段包括后臺系統(tǒng)的概要設計和詳細設計，同時技術人員進行網(wǎng)站模塊的設計和建設，設計通過后連接后臺系統(tǒng)進行功能測試工作。

l 第四階段，網(wǎng)站試運行和維護 — 2019年5月 — 2019年 8月

l 本階段計劃從2019年5月進入試運行階段，通過實際的操作驗證系統(tǒng)，以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

補充：各階段可根據(jù)實際情況適當調整進度。

3.3 市場分析

l 客戶分析：“”提供的服務使用于有宴會需求的消費人群，以25—55歲的人群為主，家里孩子考上大學有謝師宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大壽有壽宴。“”將針對消費者特性發(fā)動不同的營銷攻勢，以博得消費者的信任，上“”預訂宴會。

l 市場前景分析：以武漢市為例，2019年全年全市在餐飲方面的消費支出達到300億，其中各類宴會占到21%的消費比例。龐大的市場規(guī)模是我們的潛在市場，并且在未來三到五年電子商務會滲透到生活的方方面面，現(xiàn)有的B2C、C2C門檻已經(jīng)相當之高，只有服務類有創(chuàng)業(yè)機會，借助新一輪的經(jīng)濟發(fā)展的機會，電子商務服務業(yè)會在未來生活中占據(jù)越來越大的比重。

4. 競爭分析

4.1 競爭優(yōu)勢

“”在宴會預訂類服務領域尚屬首家嘗試，“”會積極探索互聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)新模式，為消費者提供便捷周到的服務，同時利用營銷手段擴大“”品牌知名度，深化和餐飲企業(yè)伙伴的合作關系以確保“”能存活下來，并用人性化的管理打造具有同一價值取向的團隊盡力做好自己的產(chǎn)品，真正解決消費者的需求，讓消費者體驗到“網(wǎng)絡帶動生活，生活因網(wǎng)絡更精彩。”

4.2 競爭對手分析

“”的服務模式勢必會造成大量復制，無論是獨立創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)寡頭都有可能進一杯羹。“”秉承公平、公開、公正的競爭原則，歡迎互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的進入電子商務服務業(yè)，“”將視同行如伙伴，共同為顧客營造良好貼心的網(wǎng)絡服務消費環(huán)境，促進行業(yè)健康快速發(fā)展。

5. 總體戰(zhàn)略

“”將以宴會預訂為核心營收業(yè)務，在適當時機擴充產(chǎn)品線，目標是打造“用戶體驗”最佳的電子商務服務型網(wǎng)站。

5.1 發(fā)展戰(zhàn)略

初期以武漢市為試點，開展業(yè)務，探索出自己獨到的服務特質和業(yè)務流程，并拓展1-2個城市發(fā)展探索信息整合后的業(yè)務模式。中期開始規(guī)模化擴張，以北京、上海、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業(yè)務覆蓋到全國大部分城市并移植移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓消費者能隨時享受“”帶來的便捷輕松的樂趣生活。

6. 企業(yè)文化

“”秉承用“網(wǎng)絡帶動生活，生活因網(wǎng)絡更精彩”的理念，以創(chuàng)新，獨到，進取為企業(yè)文化，打造一流執(zhí)行力團隊樹立一致的價值觀取向。最大限度為消費者提供優(yōu)質服務，為上游商戶開辟新的經(jīng)營渠道。

7. 財務管理制度

l 籌款管理

l 運營資金管理

l 利潤分配管理

“”已經(jīng)根據(jù)自身的業(yè)務需要建立了完整的財務制度，做到資本權屬清晰，財務關系明確并符合法人治理結構

8.1 組織構架

l 技術部 ：日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新，維護優(yōu)化網(wǎng)站結構，開發(fā)相應的系統(tǒng)，新產(chǎn)品研發(fā)，移動終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護更新。

l 財務部 ：加強內部財務管理，建立健全內部財務制度。

l 市場部 ：開拓合作伙伴，分析市場數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。

l 營銷部 ：各渠道的宣傳策劃，設計營銷策略，客服反饋。

l 行政人力資源部 ：加強內部員工管理，設計薪酬，福利等激勵方案。

9. 風險分析

9.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境風險分析

互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀前十年的科技繁榮，互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中，在瞬息萬變的商場環(huán)境中，將力爭通過電子商務服務業(yè)做到一個涵蓋多數(shù)生活服務類消費項目的平臺，以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來。

“”的在宴會預訂業(yè)務目前沒有直接競爭對手，但在餐飲預訂方面幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有布局，百度、淘寶、騰訊，包括旅游垂直領域的攜程。相信在不久會有大眾點評，拉手，街旁等網(wǎng)企也會有所動作。“”感到十足的危機感，希望通過自己的努力得到市場的認可從而生存下來。

篇4：app策劃書

一、項目概要

1.1 市場調查

隨著科技的進步、電子產(chǎn)品的普及，手機已是人們生活中不可分割的伴侶，近年來，智能手機品牌不斷擴大，功能逐漸完善，使得移動應用出現(xiàn)了井噴式的產(chǎn)生和爆炸式的發(fā)展。由于移動應用的多元化、人性化，更新快，新鮮度高，使得 80后、90 成為智能手機 app 的主要用戶。根據(jù)網(wǎng)易科技的數(shù)據(jù)，90 后在校大學生使用智能手機的人數(shù)比例為 98%，而由于學習或其他原因使用非智能手機的人數(shù)占 2%。此外，社交、購物分享、游戲軟件、資訊等類型的手機軟件，是青年用戶手機 app 中的主力軍。90 后大學生手機中必備的軟件前三名為：社交類，休閑娛樂類，學習工作類。如圖 1.1 所示。

根據(jù)數(shù)據(jù)可見，學習類軟件在大學生市場有較強的發(fā)展?jié)摿Γ夷壳笆袌錾鲜褂幂^為廣泛的社交軟件地位比較穩(wěn)固，而娛樂休閑類軟件更新速度快，易成為 app 泡沫，因此研發(fā)學習類軟件符合主流、實用性大、市場廣闊。

1.2 產(chǎn)品介紹

本產(chǎn)品的針對人群是在校大學生。基于 90 后是智能手機軟件的主要用戶，因此設計一款能夠幫助學生學習又能實現(xiàn)便捷校園服務的應用、新鮮的體驗的產(chǎn)品，使 app 不再快速泡沫化，是我們的目的。

眾所周知，對于整個大學生團體來說，無論任何學生，都希望自己在大學的生活過得愉快而又舒心。在大學啥都可以了解自己的生活圈，學習，以及購物的方便，更重要的是，對于一部分學生還需要可以找到兼職或自己創(chuàng)業(yè)。因此，我們旨在設計一款有趣、實用的 app 來幫助大學生攻克這些難關。

該產(chǎn)品的基本功能有：

1.3 SWOT 分析

SWOT 分析見圖 1.3.

O S

1.智能手機爆炸式的發(fā)展以及無線網(wǎng)絡 1.意向性強：針對大學生，主攻單詞。

覆蓋區(qū)的不斷擴大。

2.學習新法：獨創(chuàng)學習分享平臺，收獲人

2.大學生是移動應用的主要用戶，有較 氣與 知識。

大的市場份額。

3.友學共存：既是聊天分享的平臺，又是

3.目前針對某一塊英文學習的移動應用 學習互助的平臺，學習不再孤單。

發(fā)展參差不齊，且模式單一，無法引

4.掌中寶：丟棄厚厚的單詞本，隨時隨地，

起學生的學習欲。

簡單快捷地記憶單詞。

T W

1.易被模仿，需不斷更新創(chuàng)新。

2.移動應用產(chǎn)品更新?lián)Q代快，需有用戶非 1.有益學習的娛樂方法有待完善。

常良好的口碑才能立足。 2.建立朋友圈方面不如微信、QQ等有較

大的市場影響力。

圖 1.3 SWOT 分析

二、項目實施

2.1 開發(fā)流程

本項目開發(fā)級后期宣傳營銷歷時四個個月左右，工作流程與詳細時間分配如圖 2.1 所示。

項目提出，市場調研與分析產(chǎn)品定位、功能產(chǎn)品研發(fā)階段

團隊建設 產(chǎn)品測試階段細化

用戶體驗及反饋

后期運營維護 產(chǎn)品推廣運營產(chǎn)品上線

2.2 開發(fā)團隊

2.2.1 人員組成及要求

作為一個獨立的開發(fā)項目，人員必須包括：產(chǎn)品經(jīng)理（1 人），程序開發(fā)人員（2 人），測試專員（1 人），運營團隊（4人），UI 設計（1 人）。各職位要求如下：

1．產(chǎn)品經(jīng)理：具有通信、計算機等相關專業(yè)知識，有獨立的軟件開發(fā)經(jīng)驗，能熟練使用網(wǎng)絡測試工具，熟悉軟件開發(fā)架構與流程；有良好的團隊協(xié)作能力、溝通表達能力，有一定的項目管

理經(jīng)驗； 富有激情，有較強的執(zhí)行能力和帶隊能力。

2．程序開發(fā)人員：計算機、軟件工程等相關專業(yè)，熟悉開發(fā)框架，能夠獨立完成 android 開發(fā)；精通 Java、C/C++等編程語言，熟悉 Http 協(xié)議；有良好的編程思維和代碼規(guī)范習慣，踏實好學，善于協(xié)作。

3．測試專員： 計算機、軟件工程等相關專業(yè)，有豐富的 APP 使用經(jīng)驗；了解 android 應用軟件的測試框架和流程，熟悉 QA 標準， 精通測試軟件的使用，具有一定的數(shù)據(jù)分析能力、溝通表達能力和文檔編輯能力；嚴謹細心，心思縝密，善于協(xié)作。

4．UI 設計師：視覺傳達、美術設計等相關專業(yè)，精通 APP 交互設計；精通 Photoshop、Flash、Illastrator 等專業(yè)軟件;有較強的藝術感和較高的審美水平，了解市場對交互設計的要求，能夠準確把握用戶的審美需求；耐心負責，有較強的溝通理解能力、團隊協(xié)作能力。

5．運營團隊：營銷策劃、市場運營等相關專業(yè)，有豐富的產(chǎn)品運營經(jīng)歷和營銷手段，能準確把握市場動向和社會熱點；有項目推廣、管理經(jīng)驗，較強的市場調查和數(shù)據(jù)分析能力，熟悉 APP 上線、維護流程；有較強執(zhí)行力，熱情善于交往，思維敏捷，良好的團隊合作精神。

2.2.2 人員分工

在市場調研、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品開發(fā)及后期維護過程中，工作人員的詳細分工如表一所示。 表一 職能描述崗位 名稱 職能描述

1.按照公司要求制定項目計劃，負責團隊建設，人員規(guī)劃，合理分工。

2.評估市場、風險等，確定營銷策略，制定經(jīng)費預算表，落實人力、物力等各類資源。撰寫項目申報書、項目計劃書等產(chǎn)品 A 材料，完成任務審批。經(jīng)理

3.定期召開團隊會議，了解項目進展，解決難題，實時調整戰(zhàn) 略部署，并及時向公司匯報進展。

4.把握市場動向，分析市場需求，分析反饋數(shù)據(jù)并及時調整戰(zhàn)略布局，指導完成各階段任務，必要時能夠參與程序編寫、測試以及制定銷售策略。負責整個 APP 生命周期各項工作的監(jiān)督、管理。

按照用戶需求確定程序功能，并進行模塊化設計，按照產(chǎn)品 經(jīng)理的分工完成本人的程序編寫任務。程序

調試編譯自己所完成的部分，進行詳細標注，并完成功能模 開發(fā) 塊化。協(xié)作搭建后臺及數(shù)據(jù)庫。

3.相互檢測對方程序的完整、簡潔性，修改并達到最優(yōu)化。根B2 據(jù)測試專員的測試結果修改自身 BUG，并進行最優(yōu)化調整。

4.根據(jù)后期反饋數(shù)據(jù)修改模塊功能，進行產(chǎn)品升級和維護。

1.對各版本軟件進行測試，記錄和描述問題現(xiàn)象，分析 BUG 原 測試 C 因，撰寫測試計劃書和報告書。

2.反饋測試體驗，提出針對性的修改方案，參與和分析用戶體驗調查。

北京訊鳥軟件有限公司

1. 參與和分析用戶體驗調查，能夠按照市場需求把握用戶界面風格、內容，編寫市場需求文檔、產(chǎn)品需求文檔。

2. 進行產(chǎn)品架構設計， 負責客戶端和用戶界面的設計、修改、設計 優(yōu)化，產(chǎn)品的形象定位和宣傳廣告設計，配合程序員完成。

篇5：app策劃書格式

一、市場前景

$1.1社區(qū)商業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?/p>

線下的生活服務市場空間巨大，保守估計市場規(guī)模在1萬億元左右。在歐美國家，社區(qū)商業(yè)占據(jù)社會商業(yè)總支出的60%以上，而在中國，目前整體水平不足30%。社區(qū)是一塊未被開掘的金礦。在土地資源日漸稀缺、住宅產(chǎn)品同質化嚴重、客戶對物業(yè)專業(yè)化服務意識增強的趨勢下，物業(yè)管理服務背后，社區(qū)商業(yè)更加蘊藏著巨大的收益空間。以萬科為例，公司目前在全國管理著362個社區(qū)、40萬住戶、約300萬的社區(qū)人口，未來5年將可能增加到500~600個社區(qū)、100萬住戶、約800萬的人口規(guī)模。如果每人每月在萬科社區(qū)內消費1000元，僅社區(qū)商業(yè)收益就可達到800億元，這是一個巨額利潤的想象空間。

中國物業(yè)管理已經(jīng)走過了32個年頭，擁有7萬多家企業(yè)，600多萬從業(yè)人員，目前面臨整體行業(yè)虧損。長期依靠地產(chǎn)業(yè)務補貼物業(yè)服務是不可行的，但多數(shù)企業(yè)都不敢跨界，放棄了社會資源的整合、延伸服務的挖掘和商業(yè)平臺的開拓，只能是在“討飯吃”。“智能社區(qū)”、“云社區(qū)”的概念恰好就在社區(qū)O2O的時間節(jié)點上，也正是整個行業(yè)承上啟下的關鍵時刻被提出，給傳統(tǒng)的物業(yè)企業(yè)帶來了轉型發(fā)展的希望。

二、行業(yè)現(xiàn)狀

$2.1行業(yè)壁壘較低，大量競爭者入場

$2.2競爭主體多元，背景多樣化。

3、行業(yè)發(fā)展初期，資本市場較為青睞

PEST分析：

三、目標群體

（在市場營銷業(yè)和廣告業(yè)里，目標群體又稱目標顧客、目標受眾和目標客群是一個營銷活動所作為目標的人口群體。營銷活動主要指推銷廣告活動，但也可以是政治競選活動或其他宣傳活動。目標群體可以是某一個人口群體，如年齡組、性別、婚姻狀況、等等。常見群體有青少年、女性、單身、等等。目標群體也可以包括幾個不同的人口群體，比如所有20到30歲的男性。營銷過程也可以計劃如何對待其他非目標群體。決定一個產(chǎn)品或服務的適當群體是市場調查中很重要的一部分。不了解自己的目標群體能造成一個超額的低效力的營銷活動。）

$3.1項目所涉及群體

業(yè)主：

準業(yè)主：

潛在客戶：

$3.2XX市目標群

據(jù)不完全統(tǒng)計xx市快遞公司xx多家

上海年齡XX歲的人口為xx人

四、產(chǎn)品概述

$4.1產(chǎn)品簡介

模式簡介：利

$4.2產(chǎn)品特性

現(xiàn)有功能：（萬客會功能特點總結一下）

五、營銷策略

$5.1體驗式營銷

體驗式營銷是在銷售當中，讓客戶參與其中，親身體驗產(chǎn)品的功能性，在不同產(chǎn)品的對比下，體現(xiàn)銷售產(chǎn)品的優(yōu)點，從而進行一系列產(chǎn)品的銷售的行為。體驗式營銷，在全面客戶體驗時代，不僅需要對用戶深入和全方位的了解，而且還應把對使用者的全方位體驗和尊重凝結在產(chǎn)品層面，讓用戶感受到被尊重、被理解和被體貼。 體驗式營銷如下幾種方式，可以做到讓顧客在體驗中消費，在消費中享受！

第一：現(xiàn)場包裝，包括圍墻、售樓部以及樓梯本身，這是一個基本的概念，到今天為止，大部分公司都注意到了現(xiàn)場營銷氛圍的營造，只是每一個細節(jié)的多少問題，如銷售中心設置兒童游樂城，這是一個細節(jié)，因為很多帶小孩看房的顧客，那么你如何讓顧客在看房的時候不受到小孩子的干擾，這是企業(yè)細節(jié)服務的一個表現(xiàn)，在消費者心目中，你連這個問題的考慮到了，肯定對你的印象品牌加分！售樓部的設置現(xiàn)在更加多樣化，比如咖啡廳，比如音樂茶座，比如VIP貴賓室，或者說電影展示中心等；

再比如在如圍墻到底做多高？用什么樣的材質體現(xiàn)？有用純粹巨幅廣告做圍墻的，也有只是將工地的圍墻做噴繪，還有根據(jù)產(chǎn)品的調性，來專門設置圍墻，體現(xiàn)未來小區(qū)高雅氣質的，如何做沒有定論，關鍵是你怎么結合你公司的以及項目的狀態(tài)，結合現(xiàn)場，用體驗式營銷的思想來做這些工作！

第二：設置產(chǎn)品的展示區(qū)；產(chǎn)品展示的目的在于給顧客一個真實產(chǎn)品的感官，包括所用品牌的內涵！在工地專門設置區(qū)域，也可以在售樓中心設置單獨的展示空間，這種空間用來給外行的顧客，比如未來房間的窗戶細節(jié)是一個什么具體的做法？弱電系統(tǒng)包括對講，監(jiān)控，紅外對射等整套系統(tǒng)，讓顧客在買房之前就有一個具體的認識，再比如你工地的粉刷層次，保溫做法等等，都可以在產(chǎn)品的展示區(qū)進行展示，我們如果有足夠的自信，可以讓顧客將展示區(qū)的做法留存，拍照；給顧客承諾未來的房子一定是這樣施工的，質量可以保證，住進去是一種享受！這樣的展示和承諾是公司品牌建立的一個過程，同時也是提升顧客感知價值的一個有效做法！ 第三：樣板園林和樣板房的啟用，這兩樣也是非常常見的做法，

第四：結合樓盤定位的各種活動，確定樓盤的品牌形象！從而促進銷售，作為體驗，你必須有一個主題，你樓盤定位的主題用體驗讓顧客產(chǎn)生認知，比你用蒼白的廣告來宣傳要有用得多！

當然還有很多，比如房屋試住體驗中心，這是一項創(chuàng)新，就是顧客先入住，后付款，不滿意就退房？呵呵，八仙過海各顯神通！

以上是一種氛圍的營造，就是要讓顧客在這些體驗中，感受到我們產(chǎn)品的品質感，感受到價值的提升，從而加速顧客荷爾蒙的循環(huán)，讓他們心甘情愿來消費我們的產(chǎn)品。最重要的是一種服務，就是以客戶為中心的服務，所有體驗營銷的核心要點是提供顧客滿意的，超值的服務，甚至讓顧客驚喜的服務，因為情感的傳遞是通過人來進行的，顧客的感知需要人這種媒介來進行擴大或者深刻！

$5.2注意力營銷

市場客戶需求為導向的時代，企業(yè)以什么為王?在經(jīng)過市場上無數(shù)次交鋒之后，一條原則似乎已經(jīng)得到確認：注意力為王，注意力衡量企業(yè)產(chǎn)品價值。不管做線上的，還是做線下的，廣告及活動的目光整齊劃一地直指“注意力”。在炒作“注意力”概念過程中，往往還連著誘人的“優(yōu)惠”二字。因為在如今這以“十倍速”飛速發(fā)展的信息社會中，注意力是最為稀缺的資源，也是最有價值的東西。因此，如何迅速、有效地吸引盡可能多的“注意力”。

$5.3如何吸引用戶

$5.3.1用戶需求

需要將軟件自身的優(yōu)勢展現(xiàn)給有需求的客戶, 應用型軟件應主要突出軟件實用性功能.

$5.3.2用戶心理

*用戶好奇心理

*用戶利益驅動心理

*用戶品牌依賴心理

*用戶炫耀趕潮心理

*用戶喜歡便宜心理

*用戶從眾心貪利理

1.節(jié)目策劃書格式

2.晚會策劃書格式

3.策劃書的格式

4.策劃書的格式

5.策劃書格式

6.商業(yè)策劃書格式

7.APP推廣方案策劃書怎么寫

8.商品推廣策劃書格式

9.項目策劃書字體格式

篇6：app軟件開發(fā)策劃書

第一章 摘要

一、項目背景

二、項目簡介

三、項目競爭優(yōu)勢

第二章 項目公司介紹

一、公司概況

二、公司股權結構

三、公司組織架構

四、公司管理團隊

五、公司近幾年經(jīng)營業(yè)績

第三章 APP行業(yè)及市場分析

行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來市場銷售預測一、APP市場現(xiàn)狀及趨勢

二、APP行業(yè)市場規(guī)模分析 APP市場規(guī)模增長趨勢

三、APP目標市場分析

四、APP行業(yè)投資前景分析

五、市場分析小結

第四章 產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品介紹

二、產(chǎn)品特性

三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

第五章 研究與開發(fā)

一、已有的技術成果及技術水平

二、公司研發(fā)能力

三、未來研發(fā)計劃

第六章 產(chǎn)品制造

一、產(chǎn)能規(guī)劃

二、關鍵技術

三、工藝流程

四、生產(chǎn)設備

五、生產(chǎn)質量指標

第七章 發(fā)展規(guī)劃

一、發(fā)展目標

二、發(fā)展策略

三、業(yè)務發(fā)展計劃

四、實施步驟

第八章 市場營銷

一、營銷戰(zhàn)略

1、營銷戰(zhàn)略目標

2、4PS營銷組合

篇7：app軟件開發(fā)策劃書

1、商定項目目標

當開發(fā)一個APP解決方案策略時，首先檢查你組織的項目目標。

您是希望被視為創(chuàng)新者，還是通過展示在領域中的進步避開競爭?簡單地顯示出最初的勢頭并預覽未來的路線圖往往能讓你從競爭中勝出。

你的數(shù)字解決方案可幫助建立客戶忠誠度并能使更多的客戶自助服務，或者是你創(chuàng)建新的收入流的最高優(yōu)先級嗎?一旦你的目標取得一致意見，把它們按優(yōu)先次序排好，這樣你會知道從哪里開始實施移動APP開發(fā)。

2、了解你的目標用戶

要了解你的目標用戶是誰、他們的目標和需求、以及他們所使用的技術。

這個過程包括研究你的用戶最有可能使用的平臺，然后獲得對每一個用戶體驗的`了 解。

每個設備都不同，且每個用戶有多種需求。

例如，一個人可能通常使用網(wǎng)上銀行來支付，但他可能會使用該銀行的移動APP來尋找最近的ATM。

3、了解APP用戶的真正需求

花時間與你的目標用戶在一起是確保你真正了解他們想從一個移動APP中獲取什么的唯一方式。

當你通過發(fā)現(xiàn)的過程，你可以每天與這個小組討論想法。

討論組可以提供遠遠超出最初探索階段的價值。

4、確定一個最低限度的可行解決方案集

不要試圖一下子解決全部問題。

相反，公司應該確定一個最低限度的可行解決方案并從那里開始。

換句話說，發(fā)布一個基礎但有功能的APP作為基礎，然后利用大多 數(shù)設備提供的有效更新途徑來提供定期更新。

這使你能夠更快地進入市場并根據(jù)需要改善。

另外，定期給你的用戶訪問新進展的權利，確保您的組織保持頂級的頭腦。

5、平衡你的用戶和你的業(yè)務。

長沙APP開發(fā)公司湖南艾尼科技認為，平衡業(yè)務驅動與真正的用戶需求是很困難的。

在許多情況下，兩者是彼此不相符的。

因此，用正確的信息武裝你自己，以做出明智的權衡。

收集研究，如用戶研究，專家意見和商業(yè)可行性以及技術可行性研究。

這種數(shù)據(jù)主體可被考慮以在用戶為中心的移動APP解決方案和商業(yè)價值收益之間獲取最佳平衡。

篇8：推廣app策劃書

一、活動背景及目的

XX年是互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展的一年，各大互聯(lián)網(wǎng)、零售企業(yè)也在加速轉型變革，爭取能夠快速的適應新形勢。新的社會需求帶來新的就業(yè)挑戰(zhàn)，企業(yè)對于人才的需求轉向了解互聯(lián)網(wǎng)、懂運營、會經(jīng)營的時代。為了提升我校學生的綜合就業(yè)競爭能力，結合企業(yè)實際需求，聯(lián)合平頂山蘇寧云商商貿有限公司進行本次校園營銷大賽，重在提升我校學生的實踐能力。

二、活動意義

本次活動由校企共同為學生打造一個營銷實戰(zhàn)平臺，通過大賽提高學生的.組織能力、策劃能力、溝通能力、社會實踐能力以及團隊合作能力等，同時增強學生的就業(yè)競爭力，從而提高就業(yè)率和就業(yè)質量，為企業(yè)提前選拔優(yōu)秀的大學生，儲備校園人才提供重要參考。

三、活動主題

易行天下 購筑未來

四、參賽對象

參賽學生要求為全日制在校大學生;學生組隊參加比賽，每支團隊3-4人，允許跨專業(yè)組隊。

五、舉辦單位

主辦：河南城建學院招生與就業(yè)指導處

承辦：河南城建學院工商學院

協(xié)辦：河南城建學院大學生職業(yè)生涯規(guī)劃協(xié)會

贊助：平頂山蘇寧云商商貿有限公司

六、大賽策劃方案

大賽分宣傳報名、培訓、經(jīng)營、頒獎儀式四個階段。

(一)宣傳報名

1、報名時間：5月16日-5月28日

2、參賽形式：團隊報名，每個團隊3-4人

3、報名方式：詳見《附件一》

4、報名要求：圍繞“如何推廣蘇寧易購APP，提升買家數(shù)和銷售額”提交營銷策劃方案。

備注：所有報名團隊通過微信報名系統(tǒng)進行報名，報名后擬寫活動策劃方案，發(fā)送至郵箱568699695@qiewO.cOm，方案中需注明團隊成員及聯(lián)系方式。

(二)培訓

培訓時間：5月30日

培訓地點：河南城建學院

培訓形式：課堂講授和分享交流

培訓內容：蘇寧易購網(wǎng)購流程、蘇寧微店運營知識

(三)經(jīng)營推廣

時間：5月31日-6月7日

內容：團隊每個成員將自己的策劃方案落地經(jīng)營推廣

考核指標：買家數(shù)、銷售額、APP下載量

(四)頒獎儀式

儀式時間：6月10日

儀式地點：河南城建學院

儀式內容：領導講話、各團隊實戰(zhàn)成果展、頒獎儀式。(PPT形式講演)

參與人員：前3名團隊參與成果展，排名4-10名團隊參與頒獎儀式。

儀式嘉賓：學校領導、蘇寧領導

七、評分標準

獲獎隊伍需達到以下最低目標值，對目標值上不設限。

團隊目標值：

考核項目

目標值

權重

團隊買家數(shù)

100個買家數(shù)

40%

團隊銷售額

5000元銷售

30%

APP下載量

100個

30%

團隊得分=買家數(shù)/100*40%+銷售額/5000*30%+APP下載量/100*30%

示例：A團隊發(fā)展了，買家數(shù)90個，銷售XX元，APP150個，A團隊的指標數(shù)公式：90/100*40%+XX/5000*30%+150/100*30%=0.93。

八、獎項設置

(一)排名獎勵

獎項

團隊獎勵

一等獎 1支

1000元×1+證書

二等獎 2支

600元×1+證書

三等獎 3支

400元×1+證書

(二)傭金獎勵

1、APP下載傭金(2元/個)

團隊預估傭金= 100個×2元/個=200元

2、微店銷售傭金：根據(jù)蘇寧聯(lián)盟傭金比例系統(tǒng)自動核算

團隊預估傭金：50-100元

(三)其他獎勵

獲獎隊伍在以上獎勵的基礎上，享有以下額外機會：

1、參與蘇寧企業(yè)開放日活動

2、參加蘇寧校園夏令營活動

3、優(yōu)先申請在蘇寧的實習機會

4、校招優(yōu)先錄取資格

5、享有推薦參加全國賽的機會。

(四)全國賽：

1、參加對象

全國范圍內選拔出的10支優(yōu)秀參賽隊伍。

2、決賽環(huán)節(jié)

決賽分為兩個環(huán)節(jié)：

環(huán)節(jié)一(7月10日至15日)：7月10日安排開展夏令營活動，為期5天。一方面選手對前期方案進行總結，并針對新的主題制定推廣策劃案，另一方面總部高管及大賽組委會對其進行方案指導(方案本身、舞臺呈現(xiàn))，并組織選手參觀體驗蘇寧總部，感受蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)零售氛圍與獨特工作體驗。

第二個環(huán)節(jié)(7月15日)：為總決賽現(xiàn)場，10支參賽隊伍依次展現(xiàn)方案，由評委打分，決出前三名，現(xiàn)場頒獎。

篇9：產(chǎn)品策劃書格式

制定產(chǎn)品設計的目的是用文件的形式，把對于在設計過程中各項工作的負責人員、設計進度、所需零配件、相關資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。

編制內容要求如下：

1 引言

1.1編寫目的

說明編寫這份產(chǎn)品設計計劃的目的，并指出預期的讀者。

1.2背景說明：

a.待設計的產(chǎn)品名稱;

b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設計要求等;

C.產(chǎn)品造型結構設計完成后的跟進。

1.3定義

分析產(chǎn)品的功能、材質、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準的計劃任務書或合同;

b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;

C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。 列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2 產(chǎn)品概述

2.1 工作內容

簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進行的各項主要工作。

2.2主要參加人員

扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。

2.3產(chǎn)品

2.3.1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內容要點。

2.3.2服務

列出需向客戶提供的各項服務，如附件采購、后期手辦及模具跟進。

2.4驗收標準

對于上述這些應交出的產(chǎn)品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2.5完成產(chǎn)品的最遲時限

2.6本計劃的批準者和批準日期

3 實施計劃

3.1工作任務的分門與人員分工

對于產(chǎn)品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。

3.2 接口人員

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a .負責本產(chǎn)品同客戶的接口人員;

b.負責本產(chǎn)品同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門、財務部門、質量管理部門等的接口人員;

c.負責本產(chǎn)品同各分合同負責單位的接口人員等。

3.3進度

對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件(即所謂“里程碑”)。

3.4預算

逐項列出本產(chǎn)品設計所需要的勞務(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費的預算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等)和來源。

3.5關鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。

1.策劃書格式

2.如何寫產(chǎn)品策劃書

3.公司產(chǎn)品策劃書

4.策劃書的格式

5.策劃書的格式

6.商業(yè)策劃書格式

篇10：產(chǎn)品策劃書

最新產(chǎn)品策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標的指路燈，一份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。下面是我們大學網(wǎng)為您推薦的策劃書供您參考：

凡于活動時間內，顧客在各連鎖分店一次性購物滿38元，即可將自己所喜歡的商品(需本商場有售，只能選一件)名稱和本人姓名、聯(lián)系電話、身份證號碼填寫到電腦小票背后，投入到各店指定的`抽獎箱內，12月25日圣誕節(jié)各店于大堂門口公開抽出若干名(名額可由各門店根據(jù)抽獎情況而定，商品總價值不超過元)幸運顧客，部分幸運的顧客即可在圣誕節(jié)來臨的時候實現(xiàn)自己美好的心愿;

所抽出的商品費用計入各門店，詳細運作待定。

第二曲：《圣誕節(jié)，送歡喜》

時間：12月20日——12月25日，每晚6點—8點

地點：各連鎖分店

內容：

1、活動期間，由各門店自行安排一位身材較為高大機靈、具有幽默感的男員工，穿上圣誕老人服裝(裝扮的越象越好)，背上禮物糖果袋，在店門口或賣場內(最好是巡回走動效果好)為來店的小朋友派發(fā)糖果和圣誕節(jié)小禮物;

2、凡一次性購物滿38元的顧客，還可免費和圣誕老人合影留念一張(照片在各店指定時間內領取)，同時，還可與圣誕老人猜拳(剪刀石頭布，三打兩勝)，勝利的顧客即可用一只手在圣誕老人糖果袋里一把抓，抓多少免費得多少;

3、散裝糖果，由采購部負責聯(lián)系贊助散裝糖果，大店約配10公斤，小店可減少，合計約200公斤，

12月15日前下發(fā)各店;

4、其他贈品、小禮物，活動所需照相機及膠卷費用由各門店自行解決。

七、氣氛布置評比活動

1.門店12月10日前按照市場部指定標準，完成圣誕節(jié)氣氛布置;

2.門店以創(chuàng)意圣誕裝飾和商品關聯(lián)陳列為主。另加銷售增長分;

3.市場部制定圣誕節(jié)氣氛布置評比標準和方案;

4.營運部、市場部共同進行本次評比活動;

5.獎金總額3000元。獎狀費用較少，暫且不計;

6.疊南店和總部圣誕氣氛布置費用預計，2000元;

7.裝飾品由門店上報，市場部統(tǒng)一購買，費用總額不超過10000元;

8.圣誕氣氛布置總費用約15000元(含3000元評比獎金);

9.詳細情況見《圣誕氣氛布置評比表格》。

八、費用預算

《華麗圣誕狂響曲，喜迎新春獻賀禮》費用：

1.第一曲：《您許愿，我送禮》 每店2000元/20店=40000元

2.第二曲：《圣誕節(jié)，送歡喜》 糖果每店10公斤/20店/5元=1000元

3.《賣場氣氛布置》費用：1200元

4.《賣場氣氛評比》費用：3000元

費用總計：45200元

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篇11：產(chǎn)品策劃書

公司簡介

洪潤農產(chǎn)品銷售有限公司是在建設社會主義新農村的時代背景下，以“物美價廉，質量保障”為服務宗旨，以便農利農為理念，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農村居民提供最完善、最優(yōu)質服務的，從事農產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)營的公司。帶動農村經(jīng)濟體制創(chuàng)新，開拓農村市場，提高農村市場檔次和品位。新的經(jīng)營體制也將為農村帶來新的就業(yè)崗位、促進農村經(jīng)濟結構調整，增加農民收入。公司通過規(guī)模采購，統(tǒng)一配貨的方針降低經(jīng)營成本，多樣化合作方式開拓市場。標準統(tǒng)一化的經(jīng)營理念，構筑緊密的管理結構，更有效的合理配置人力資源。合理的管理模式下，強調崗位員工的服務質量與服務態(tài)度，利用崗前培訓及階段性培訓等方法有效的提高員工的素質，規(guī)范農村消費市場，提高農村居民的收入和生活質量。

公司宗旨

“物美價廉，質量保障”為服務宗旨，以便農利農為理念，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農村居民提供最完

善、最優(yōu)質的服務。

公司理念

（一） 產(chǎn)品質量是公司生命。

（二） 顧客的健康是我們的責任。

（三） 員工是公司最寶貴的財富。

（四） 信譽形象重于利益。

（五） 為社會大眾營養(yǎng)飲食、健康生活而不懈努力

公司責任

第一， 為顧客提供優(yōu)質的產(chǎn)品，滿意的服務，爭取改善顧客營養(yǎng)健康狀況。

第二， 增加員工收入，改善員工生活質量。

第三， 提升農業(yè)地位，增加農副產(chǎn)品附加值，提高農民收入。

第四， 承擔社會責任，創(chuàng)造更多就業(yè)機會。

專業(yè)服務方面

收購 為農戶做好更全面優(yōu)質的服務 利用信息資源豐富的優(yōu)點，對農產(chǎn)品銷售過程中所需要的相關信息展開調查。了解市場上哪種產(chǎn)品更受歡迎，更好銷售。對市場信息整理分析，了解哪種產(chǎn)品能夠賣個好價錢，在什么地方產(chǎn)品更好賣，生產(chǎn)這種農產(chǎn)品經(jīng)營者有多少，為合理安排農產(chǎn)品種植與經(jīng)營計劃打好基礎。與農村合作社做好供求協(xié)議，為農戶配種及提

供最專業(yè)的技術指導并收購更為質優(yōu)價廉的農產(chǎn)品。

包裝 為直接銷售商服務 做好全面的質量監(jiān)管體系，進行嚴格的產(chǎn)品篩選，對農產(chǎn)品進行細致的處理，保證食品安全與衛(wèi)生。加強對農產(chǎn)品的貯存和加工能力，對其實行標準化、

規(guī)模化、品牌化的包裝。

銷售 確立以市場需求為中心的現(xiàn)代農產(chǎn)品市場營銷觀念。農產(chǎn)品市場營銷圍繞目標市場需求的變化,綜合地運用各種營銷戰(zhàn)略與策略,發(fā)掘潛在需求,捕捉市場機會。新型現(xiàn)代營銷業(yè)態(tài)在近幾年也逐步涉足農產(chǎn)品銷售領域,超市成為農產(chǎn)品營銷渠道體系里不可分割的部分。通過比競爭對手更加有效地滿足目標市場的需求來實現(xiàn)公司增長和利潤的實現(xiàn)。培育品

牌、擴張品牌和保護品牌,奠定品牌優(yōu)勢,塑造馳名品牌。

公司戰(zhàn)略

第一階段：采取中等規(guī)模批發(fā)形式，在貴州建立直接面向農產(chǎn)品銷售終端的供應商，以高質量產(chǎn)品和優(yōu)質服務樹立公司良好形象，不斷擴大自身影響。 （預計以1――2年時間樹立

公司信譽形象、提高知名度美譽度）

第二階段：通過初期的實力積累，向產(chǎn)業(yè)鏈上端擴展。先建立農副產(chǎn)品深加工工廠，進一步完豐富產(chǎn)品種類、提高商品質量；然后向農副產(chǎn)品生產(chǎn)基地領域發(fā)展，建設專屬生產(chǎn)基地，實行嚴格質量衛(wèi)生控制；最后，待已完善自身產(chǎn)業(yè)鏈后，實行封閉式一體化經(jīng)營，進一步完善經(jīng)營管理體制，做到標準化經(jīng)營，形成完整而成熟的企業(yè)經(jīng)營模式。 （預計以3年 以下

時間完成次階段的建設和完善工作）

第三階段：借助已有的生產(chǎn)加工能力，擴大市場終端銷售規(guī)模和銷售范圍，對各個銷售終端采取集中配貨的物流模式。在此階段，以成熟的經(jīng)營模式結合各地特殊生活文化，向全國大中城市發(fā)展業(yè)務，建立銷售終端，爭取國內更大的市場份額。創(chuàng)建成國內大而強的行業(yè)公司。

（預計以2年 時間完進入國內主要大中城市，并爭取一定市場份額）

第四階段：經(jīng)過發(fā)展積累的資本、經(jīng)營中獲得的經(jīng)驗能力，研究目標國家文化特點，市場形

勢以及相關政策法規(guī)等，謀求國際市場，進行國際化發(fā)展。（遠景階段）

整體經(jīng)營目標

本公司在未來兩年將集中在貴州下屬縣市區(qū)縱深發(fā)展，擴大、鞏固所開發(fā)區(qū)域的市場占有率，增強品牌影響力；積極進行供需研究、發(fā)展雙業(yè)態(tài)，并形成業(yè)態(tài)-區(qū)域最佳組合；銷售規(guī)模

達到500萬元，實現(xiàn)主營業(yè)務收入、利潤的持續(xù)穩(wěn)定增長，使股東獲得穩(wěn)定的回報。

農產(chǎn)品銷售模式

創(chuàng)新模式

農產(chǎn)品市場經(jīng)營觀念的創(chuàng)新

農產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略與策略的創(chuàng)新

農產(chǎn)品品牌決策與管理的創(chuàng)新

零售+批發(fā)

在鎮(zhèn)級連鎖會員店業(yè)態(tài)下只采用這一種經(jīng)營模式。直營按物流方式的不同可分為配送、直通、直送三種方式。

（1）“配送”方式 公司采購中心根據(jù)公司的商品經(jīng)營策略，統(tǒng)一與供應商簽訂配送商品采購合同并維護相應的購銷協(xié)議商品，并根據(jù)各門店配送商品的銷售情況，由采購中心統(tǒng)一向供應商訂貨，供應商按訂單將商品送貨至物流配送中心，物流配送中心按訂單驗收商品入庫。各連鎖門店根據(jù)自身的銷售情況，向公司總部提交要貨計劃，經(jīng)采購中心審核批準，物流配送中心按審核后的訂貨單分揀商品并配送至各門店，門店按配送單收貨入庫、系統(tǒng)入賬

后，將商品上架銷售。減少信息處理成本，提高效率。

（2）“直通”方式 公司采購中心各品類采購代表統(tǒng)一與供應商簽訂采購合同并維護相應的購銷協(xié)議商品，各門店根據(jù)自身的銷售情況對協(xié)議商品通過系統(tǒng)對供應商下訂單，供應商將門店所訂的商品送到物流配送中心，物流配送中心按門店的訂單收貨后，商品不再入物流配送中心的倉庫，直接配送到門店，銷售終端按訂單收貨、系統(tǒng)入賬后，再將商品上架銷售。

減少存貨周轉率和倉儲成本。

（3）“直送”方式 公司采購中心各品類采購代表統(tǒng)一與供應商簽訂采購合同并維護相應的購銷協(xié)議商品，各連鎖門店根據(jù)自身的銷售情況對協(xié)議商品通過系統(tǒng)對供應商下訂單，供應商將門店所訂的商品，運用供應商的物流直送至門店，門店按訂單收貨、系統(tǒng)入賬后，將

商品上架銷售。減少運輸成本、存貨周轉率和倉儲成本。

會員店業(yè)態(tài)具體業(yè)務流程如下圖所示：

特色：倉儲式賣場建設“直營” 直營，按物流方式的不同可分為直送和配送兩種方式。公司各連鎖門店根據(jù)所處商圈的需求及商場定位，為彌補百貨重點品牌廠家代理商的市場空白，公司百貨系統(tǒng)各品類招商代表統(tǒng)一與供應商簽訂采購合同并維護相應的購銷協(xié)議商品，各門店根據(jù)自身的銷售

情況對協(xié)議商品通過系統(tǒng)對供應商下訂單：

（1）直送：供應商接到門店訂單后，按門店的訂貨量送貨到門店。

（2）配送：供應商接到門店訂單后，送貨至物流中心，然后再通過物流中心將所訂商品配

送至門店。門店按訂單收貨、系統(tǒng)入賬，再將商品上架銷售。

篇12：產(chǎn)品策劃書

一、營銷產(chǎn)品：

1、產(chǎn)品賣點：經(jīng)濟、無線WIFI(無需布線)，遠程訪問、有事信息提醒、云存儲;

2、目標客戶：個人用戶

二、推廣(2大類人群)：

1、分銷類人群：裝修公司：針對個人用戶多的特點

網(wǎng)絡社區(qū)：QQ群 微信圈.

人員流動適中的商鋪或其它場所;

2、直接用戶： 個人家 商鋪 別墅等

三、運營：

1、部門組織構架：業(yè)務員 對銷售終端客戶

業(yè)務員 開發(fā)分銷人或商戶或公司(重點分銷類人群) (獨立建立分店歸業(yè)務員所有)

產(chǎn)品運營經(jīng)理 負責區(qū)域內的產(chǎn)品統(tǒng)籌工作

產(chǎn)品總監(jiān) 負責產(chǎn)品運營監(jiān)督管理工作

2、培訓：定期組織培訓,產(chǎn)品操作方法,營銷經(jīng)驗交流

四、前期策劃方案：

1、xx商場外組織營銷活動;

2、活動時間5月1日―5月3日

3、地推包申請：帳篷、橫幅、展架、易拉寶、文化衫、宣傳視頻、產(chǎn)品單頁c2w產(chǎn)品、小禮品等

4、參與人員 發(fā)傳單2人 ( )

演示技術講解1人 ( )

現(xiàn)場負責人1 名 ( )

5 設備需求 桌子1套 椅子 3把 演示電視設備 1套 宣傳音響系統(tǒng)一套 插排。

6 場地支持 ：設備運輸車輛一部 協(xié)調現(xiàn)場使用電源 1套

20xx年04月27日

xxx有限公司

篇13：產(chǎn)品策劃書

背景分析:

目前市場上牛奶供應基本飽和甚至超飽和要想另辟牛奶行業(yè)的新市場，可能性甚微，那么從“變湯不變藥”的啟發(fā)，可以考慮從外包裝上下功夫，也許會受到意想不到的收獲。

當前市場上蒙牛、伊利牛牛奶業(yè)無論在橫向上(品種)還是在縱向上(類型，口味營養(yǎng)等)都做的很出色。市場的需求已經(jīng)飽和想再別處心裁的創(chuàng)出一個品種或一種口味來擠進牛奶市場是非常困難的。從目前市場上存在的奶制品來看幾乎每個類型的每種口味的奶制品大家都有，其針對的目標顧客是相同的并且企業(yè)的目標市場也都是錯不多的 。這就造成了市場同質和相應的產(chǎn)品亦同質。這樣市場就很容易被幾家實力雄厚的大企業(yè)所壟斷;鑒于上述問題以及今后奶制行業(yè)的發(fā)展建議企業(yè)在營銷方面采取差異性市場營銷策略。下面僅從外包裝上根據(jù)不同的目標顧客而設計的不同包裝外型。注重細節(jié)的設計對市場進行再進一步細分，爭取滿足更多的消費者的需求。

市場的細分，目標顧客的選擇分析

一、老年消費群體

老年消費群體目前在市場上占有相當一部分比例。目前市場上針對老年牛奶的包裝設計上欠妥，較針對型的幾乎沒有大都是和青年消費群體的一樣，在這方面的外包裝設計有很大的發(fā)展空間。目前市場上的盒裝或袋裝的牛奶是針對青年消費群體的，其口味，營養(yǎng)多是針對青年人的。由于外包裝上雷同化加上老年消費的視力弱很容易購買不適合自己的牛奶。年輕人的盒裝牛奶的吸管端口較小，其中吸管插進盒內對老年朋友來說是不太容易操作的，很難一次就能達到目的，對于沒有子女在身邊的老年朋友來說問題尤其突出。除此以外在盒裝的外表設計也都是些青春偶像不太適合老年朋友。還有就是吸管大多是只伸到盒的底部而不是一個角落，這樣就很難把剩余的牛奶吸完造成資源的浪費。如果吸管能通道一個角落那么就可以做到既省方便又避免了多余的浪費，加長一點吸管的資源減少了牛奶資源的浪費。

意見建議：針對老年朋友的心里購物及平常心理和自身的特點。而采取相應的策略。

老年人追求方便，容易操作，不易損壞，易于加熱等的特點，在牛奶外包裝的設計上要投其所好。

老年人不太喜歡顏色鮮艷的(60%)所以在設計上要采用低調色。應以暗淡色條主間以別的顏色。外表圖案也應采取老年朋友比較贊同的，代言人也應找那些資格較老的名人，年紀的相仿會使消費者產(chǎn)生信任感，在外包裝上除標明應標明的文字圖案外還應添加一些老年人能用到的生活常識或醫(yī)療小保健知識健身體操，采用一周一個周期或一月一周期的知識圖案。注意應把安全飲用日期應用顯眼的文字標出。

吸管設計上，吸管應固定在盒裝上利用螺旋處來密封，應在原來的基礎上再增加一個短的螺旋易達到密封的效果。插口的位置應偏在左/右上方使其傾斜能達到一個角落。這樣的設計可以減少老年朋友飲用是的不必要的麻煩同時還可以節(jié)約資源。利用雙螺旋密封。飲用一拉即可，方便。

二、青年消費群體

目前市場上采用的外包裝基本上很受廣大青年朋友的歡迎和衷愛。同時225ml的規(guī)格也適合。

意見建議：在吸管的建議上應加長一點使其能同到一個角落。

三、青少年兒童消費群體

目前市場上針對這塊領域的設計是欠妥的，這也是一塊很有潛力的領域。雖然當今市場上的牛奶制品在規(guī)格和顏色外包裝上有些特色，但隨著奶制行業(yè)的迅速發(fā)展，奶制行業(yè)的增多，奶制產(chǎn)品的增多和產(chǎn)品的多樣化，消費者對產(chǎn)品的要求也越來越高，特別是青年兒童對新產(chǎn)品的要求。

青少年兒童的消費心理;追求好玩新鮮和同齡伙伴的影響，和容易受外界的影響，心理變化快，心理不固定。

一般他們或她們所飲用的牛奶大都是父母長輩選購的他們，他們只有被動接受的權利。沒有自己選擇的自由。但隨著社會的發(fā)展，家庭的孩子越來越單一，獨生子女越來越多，家長對孩子的愛越來來越濃，對孩子越來越寵愛甚至溺愛。對孩子的購物選擇性越來越尊重，領孩子購物的機會越來越多。

意見建議設計：規(guī)格上現(xiàn)在市場上針對規(guī)格的細分還不夠太細。應根據(jù)不同年齡的孩子設計不同的規(guī)格，應分幼兒園和小學年級不同年齡階段。兒童應劃分幾個年齡段。3-5 5-7 8-10 9-12 12-15 不同階段，根據(jù)孩子的食量而設計不同的規(guī)格。現(xiàn)在市場的規(guī)格不太細有的孩子一次不夠喝的或喝不完就浪費了。可采用量為100ml 125ml 20xxl 250ml等不同規(guī)格

外觀設計;針對大的孩子不同采取不同的外觀設計，如卡通,動物等一些收孩子們歡迎的圖案。吸管可以利用動物的肢體或卡通人物的道具進行設計，在封口出采取壓線密封，飲時撕開!