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“操盤手小王”通過精心收集，向本站投稿了10篇企業文化方案，小編在這里給大家帶來企業文化方案，希望大家喜歡!

篇1：企業文化方案

我們知道，企業文化策劃是指在綜合企業內外兩種環境因素下的市場調研基礎上，運用理性行為制定出一套符合企業發展特征、個性與內涵的計劃方案，以增加企業凝聚力、向心力的一項腦力活動。

在運作方式和表現形式上看，它包括對企業的“虛”策劃和對企業的“實”策劃。所謂對企業“虛”策劃并非通常所說的“虛無”“虛渺”，而是指策劃者根據企業實際情況提煉出企業獨特的理念、個性、精神，從而增進企業凝聚力，樹立起企業的形象，它主要包括企業理念識別系統、企業視覺識別系統、企業對外服務系統等。所謂對企業“實”策劃主要體現在對“虛”的策劃的操作層而，如員工手冊、營銷手冊、崗位手冊、VI系統、企業管理模式的制定等。

下面，我們就從企業理念識別系統、企業視覺識別系統、企業對外服務系統與企業行為識別系統四個方面討論這個問題。

一、市場調研：企業文化策劃的基礎

市場調研是一切策劃的基礎，這在企業文化策劃范圍內也不例外，市場調研是企業文化策劃是不可逾越的的前提。因此，首先有必要討論如何做企業文化策劃的市場調研。它主要也包括兩個方面的調查，一是對企業與市場環境進行調查；一是對企業內部實態進行調查。例如，要弄清某日用品的發展前途，一方面要對該日用品的使用人員、結構及其消費習慣、消費水平進行調查，同時了解分析該產品所處的生命周期、發展趨勢等經濟環境；另一方面對企業的歷史沿革、領導水平、人才結構、管理模式、產銷狀況、財務狀況及產品品種、員工精神面貌等有個總體的了解。只有在對企業內外環境有個明確的感性認識，企業文化策劃才能進入下幾步的操作層而。

二、企業理念識別系統：企業文化策劃的指導思想

企業理念是企業經營管理中的觀念問題，通常說的是企業總的指導思想。它是四個系統運作的原動力和實施基礎，是企業生存的靈魂。企業理念識別系統對外能樹立企業形象，對內增強企業的凝聚力，主要表現在四個主面（當然不是一成不變的）：

一是企業使命，即回答企業存在的意義，是企業追求經濟利益和企業所要承擔一定社會責任的統一；在策劃企業使命時，語言文字盡量體現這兩層含義。

二是企業經營哲學，即回答企業經營的思想觀點，指企業對外宣傳企業經營的價值、思想方法，簡單地說，就是讓外界清楚企業經營的目的；在策劃企業經營哲學時語言文字盡可能通俗易懂，卻又不落俗套，文字內涵感染力強。

三是企業精神，即回答企業成員應成為企業怎樣的員工，它是企業長期以來傳統文化的沉積及現時主觀意識的外現；在制定企業精神時所用的語言文字內涵盡可能與企業的文化保持一致，并且使內部員工看了感覺到正是自己心里要表達的話。

企業行為準則，即回答企業應怎樣規范員工的行為，它不同于崗位手冊、營銷手冊等具體的、征對某一方面約束的行為守則，而是特指領導與員工每一個體都必須遵守的行為理念，覆蓋的對象是整個企業成員；在策劃企業行為準則時語言文字要簡潔清晰，且深含韻味。

企業理念是一種抽象的“文化”，在企業管理中它必須加以實施才能達到策劃的目的，否則真如“虛無”一般。而要把這種“文化”提升為一種力量就必須通過對內滲透與對外傳播兩個手段實現。企業理念的對內滲透一般要經過三個階段：一，選擇良好的溝通渠道和媒介對領導與員工進行宣傳培訓，目的是讓員工了解企業理念的內容；二，通過譜寫編寫企業理念手冊、樹立楷模、舉行文化儀式、文化網絡、企業報刊雜志、活動會議等使員工領悟出企業的理念精髓；三，讓領導、員工將企業理念的精髓運用于生產、經營和管理中，形成一種無形而有力的理念系統。

三、企業視覺識別系統：企業文化策劃的縱向深化

企業視覺識別系統是指企業向外展示的所有視覺方面的外在形象。它是將企業理念系統中的內容以視覺形式傳達出來的更具體、更形象、更迅速、更凝煉及更可操作性的視覺外形。有人將其歸之于完全具體的行為，但我認為它仍是一種“文化”，只不過是以視覺形式表現出來罷了，目的是使公眾見到企業的外形后從視覺轉入內心，產生“震憾力”，進而樹立企業形象。

而策劃人在制定企業的視覺識別系統時則主要包括兩個層面，即基礎層面和應用層面的策劃。基礎層面包含企業名稱（含品牌名稱）、企業標志（含產品商標）、企業品牌專用字體（中英文）、企業全名字體（中英文）與企業標準色五個內容。而應用層面是基礎層面五個內容在企業生產、經營、管理中的靈活應用，主要表現手段為辦公事務及接待用品、產品包裝、廣告傳播、建筑環境、運輸系統、服裝制式、展示布置等七個方面。

特別要指出的是，在策劃視覺識別系統中基礎層面的五個內容時必須明確，企業的名稱是最重要的。企業名稱的選擇要有潛在的內涵，而不是像白開水一樣只有一種，從而達不到引人注目的效果。同時，企業名與產品名是否統一不能生搬硬套，一般來說要根據企業實際規模來分，規模大，名稱選擇范圍寬。對于企業標志的制定，只要標志的象征有強烈的向外界傳遞企業信號的功能，并把企業個性特征表現出來即可，而不必面面俱到，使標志過于繁瑣，以致弄巧成拙。在設計企業字體和標準色方面，其向外傳遞的信息應能使大眾產生美的享受，進而產生對企業有利的聯想，使他們的聯想與企業策劃的整體形象融為一體。

四、企業對外服務系統：企業文化策劃的深層完善

企業對外服務系統的本質就是“讓顧客滿意”，它有兩層意思，即“顧客至上”和“顧客總是對的”?！邦櫩椭辽稀彪[含四條服務宗旨：一是全體員工的服務規范必須遵守的準則（類似于企業理念）；二是當它與其它準則想沖突時，以它為根本；三是多方位為顧客服務，給顧客“最美好的消費感覺”；四是全體員工變“以我為中心”為“以他（顧客）為中心”

而“顧客總是對的”是指：首先，應把顧客當作一個友善的朋友，而非一個“討厭的家伙”；其次，是指顧客在消費中的不滿意正是企業不夠完美的地方，有利于企業收集信息；再次，當員工與顧客相磨擦時，其它顧客易與這位“受害顧客”并肩一體，從而影響到企業的聲譽與形象。因此，在與顧客相磨擦時，企業要做的是首先是把責任“攬”在自己的身上，然后慢慢地采取解決的措施。

策劃人在制定對外服務系統過程中既有“虛”的部分，又有“實”的部分。它的“實”體現在商品（不僅僅特指產品）交易前、商品交易中和商品交易后三個部分。交易前，首先必須從商品的質量下手，在生產中不斷改進生產加工技術，以高質量展示在大眾面前－－這是建設對外服務系統的前提保證；同時加大售前的廣告宣傳，介紹產品的性能、用途、式樣、種類。交易中的一項重要的策略就是“微笑”戰略，嬴得大眾的好感，并采取登記用戶名、贈送小禮品、贈送溫馨祝福語等。交易后的特色服務就是“回訪”，包括電話問候、上門咨詢、上門維修、售后抽獎問答等。它有利于企業得到準確的市場信息，以此作為決策的一項依據。

五、企業行為識別系統：企業文化策劃的有力保證

企業行為識別系統是企業理念、企業視覺、企業對外服務系統的動態表現形式，通常稱為活動識別。具體地說，企業行為識別是指企業的經營戰略和策略、管理模式和制度以及各方面的活動方式等。它包括對外的市場營銷、廣告宣傳、公關活動和對內的企業診斷、組織架構設計、產品開發、生產運作、員工培訓、人才招聘等。它的外在行為一是以高質量的服務取悅公眾，二是以整套的行為規范員工。這兩個方面主要通過營銷手冊、員工手冊和崗位手冊等守則來執行、實現。

策劃人在制定這些守則時，必須要有戰略與管理方面的素質，同時結合企業的市場定位、產品定位及企業文化、企業個性特征來實行，并結合一些成功的策劃范例，這是企業策劃中最為具體的操作了。這部分操作工作量，企業占了80％，而策劃者的作用只占20％，策劃者只以一名“宏觀者”的身份參與，既企業是“實施方”，策劃人是“建議方”。

企業文化，是一個很廣泛的范疇，很多企業決策人都說自己是一家有“文化”的企業，但現實中，問他“你的文化核心是什么”，他也能羅列如無數的例子來驗證他的“文化觀點”，并且也能舉出無數的事例來，說他企業做了哪些工作做建設、支撐他的企業文化理論。

但是，我要提醒的是，雖然一家企業雖然企業理念識別系統、企業視覺識別系統、企業對外服務系統等工作都做了，但感覺企業仍然如同散沙一片，這是為什么呢？本人認為，關鍵還是只徙有“虛表”的部分，關鍵是企業的決斷層沒有或不懂或不重視“文化的力量”，未把“企業文化”的這種理念灌輸給自己的中層管理者。

大家都知道，“文化”是一種很虛的東西，“信則有，不信則無”。毛澤東的“星星之火”之所以“可以燎原”，為什么？剛開始，紅軍一無錢二無槍三無強大的兵眾與飛機大炮，甚至吃不飽穿不暖，但紅軍卻最終打敗不可一世的國軍正規軍，根本原因，就是一種信仰，一種“文化”的力量，宏觀一點就是“建設一個沒有剝削、壓迫的黑暗社會”，再具體一點就是“打土豪，分田地”這一思想，把大家凝聚在了一起。國民黨要槍有槍，要炮有炮，要飛機有飛機，其也有理想與文化，如“三民主義”，但其“三民主義”在實際中卻“形同虛設”，決策層雖然看到這個問題，卻“心有余而力不足”，沒有貫徹下去，因此等于是沒有文化的。

由此可以，有了“實”的文化載體，如果一個企業的決策層不能引起重視并灌輸給中層及基層，其實制定的文化也會落入“徙有虛表”的狀態。

但是，一個優秀的策劃人不能因為決策層或管理層的不重視或不作為，于是就放棄了企業文化前期及中后期的系列環節。“過程決定成功”“有好的過程，一定會有好的結果”，只要企業文化策劃的各個環節做到位，同時與決策層建立良好的溝通機制，那么“虛”就能撐“實”，“實”與“虛”就會相當益彰。

篇2：企業文化整改方案

為樹立良好的企業形象，提高企業員工的責任感和使命感，激發員工的工作激情，樹立積極主動、樂觀向上的工作態度，結團公司的檢查組對服裝公司在企業文化宣傳方面存在的不足，我們做出以下整改措施：

1.利用宣傳標語的形式加強宣傳。我們在職工宿舍、車間、餐廳等公共場所張貼不同內容的宣傳畫，以圖文并茂、通俗易懂的形式培養員工良好的行為習慣，加強員工的素質教育。在車間進行安全文明生產宣傳，重視生產，防患于未然，提高員工的生產效率，提高質量意識。

2、通過開展“爭做文明職工”活動，提高員工的工作積極性，熱愛集體，愛崗敬業，維護公司利益，加強員工的職業道德教育，人人爭做文明職工。

3、宣傳消防安全知識。通過宣傳畫和消防培訓等形式普及消防知識，增強員工的消防意識，發生意外時安全疏散和及時滅火，減少損失。

今后，服裝公司將繼續加大力度建設并宣傳自己獨特的文化理念和價值觀，通過不斷地宣傳，來培養員工的歸屬感。一種穩定優秀的企業文化可以凝聚成一種合力與整體趨向從而形成企業極強的凝聚力和競爭力，從而使企業穩步健康的持續發展。

篇3：企業文化整改方案

為認真貫徹落實《冀中能源企業文化建設綱要》，加快井礦集團企業文化建設步伐，盡快構建與冀中能源發展戰略相適應、具有時代精神和井礦集團特色的企業文化，充分發揮先進企業文化對提升企業管理水平、增強企業核心競爭力、推進企業科學發展的積極作用，特制定《冀中能源井陘礦業集團有限公司企業文化建設實施方案》。

一、指導思想

堅持以中國特色社會主義理論為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以人本管理為核心，以打造核心競爭力為重點，以促進人的全面發展為目標，著眼于內強素質、外塑形象，立足于文化強企、文化育人，努力建設符合先進文化前進方向、符合冀中能源企業文化建設總體要求，具有時代特征和井礦特色的子文化，豐富冀中能源“聚和文化”的內涵和外延，為集團公司全面協調可持續發展提供文化支撐，為把冀中能源建設成為具有國際競爭力的大型能源集團做出積極貢獻。

二、遵循原則

（一）統一性和獨特性原則

集團公司企業文化建設必須統一于冀中能源主體文化框架之下，以增強冀中能源的集團凝聚力和品牌影響力，樹立冀中能源良好的整體形象。同時，又要突出行業特征，抓住個性特點，從實際出發，建設反映自身特色的企業文化。

（二）層次性原則

根據冀中能源“一主多優、三個層次”的企業文化管理體系要求，突出抓好集團公司和二級單位的理念體系、制度體系、行為規范的制定、完善和執行，推進企業文化落地生根。

（三）繼承和創新性原則

企業文化建設既要尊重歷史，繼承優秀傳統文化；又要堅持與時俱進，體現時代精神。不斷創新內容、創新形式，豐富內涵，以整體文化的創新，推動企業又好又快發展。

（四）實踐性和融入性原則

企業文化建設必須從實際出發，緊緊圍繞企業發展戰略、發展目標，融入企業管理和生產經營全過程，與黨建思想政治工作和精神文明建設相互融合、相互促進，提升企業管理境界。

（五）人本化原則

企業文化建設要堅持以人為本的原則，尊重人、理解人、凝聚人、塑造人，重視員工素質提升，為員工施展才華搭建舞臺，創造條件，實現企業和員工的共同發展。

（六）全員參與原則

企業文化建設要以廣大員工為主體，充分依靠和發動全體員工廣泛參與，使企業文化建設具有廣泛的群眾基礎，化為員工的自覺行動。

三、總體目標

以冀中能源企業文化建設綱要為指導，遵循企業文化建設的內在規律，整體規劃，系統推進。到底，建立起符合冀中能源企業文化建設統一要求、符合企業中長期發展戰略、符合企業和員工根本利益，具有井礦集團自身特色的企業文化管理體系，為企業健康、持續、穩定發展提供精神動力和文化支撐。

四、整體架構

集團公司企業文化建設的整體架構為：“兩個統一、三個層級、四大體系”.“兩個統一”即：統一貫徹落實冀中能源核心價值觀體系，統一推廣應用冀中能源視覺識別系統。“三個層級”即：冀中能源核心理念、集團公司文化理念、各二級單位文化理念?！八拇篌w系”即：在全面貫徹落實冀中能源核心理念的基礎上，進一步明確集團公司中長期發展戰略、發展目標和發展舉措，形成完整的企業戰略目標和共同愿景體系；總結提煉既符合冀中能源企業文化建設總體要求，又具有井礦集團自身特色的理念體系；認真抓好企業規章制度的廢、改、立，進一步健全和完善企業精細化管理的制度文化體系；廣泛征集提煉各崗位、工種的'崗位職責、工作標準和職工行為規范，形成比較規范的行為文化體系。

五、主要任務

企業文化是以企業價值觀和企業精神為核心的，包括精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層面的有機整體。根據企業的發展實際和企業文化建設的內在要求，集團公司整體導入冀中能源核心價值體系和視覺識別系統，研究提煉集團公司和二級單位的文化理念，加快建設企業行為識別系統，努力構建具有時代精神和井礦特色的企業文化管理體系。當前和今后一個時期要重點抓好以下工作：

（一）宣傳貫徹并力行冀中能源核心價值觀體系

冀中能源已經構建起“一主多優、和而不同”的戰略導向型文化體系，確立了“聚和文化”的企業文化戰略定位，提煉出“聚、大、博、強、和”五個核心元素，確定了包括企業愿景、企業使命、企業精神在內的9條理念為核心的價值體系，這9條企業核心價值體系，是冀中能源企業文化的靈魂與核心。要通過廣泛深入的宣傳和大力度的培訓教育，把冀中能源核心價值體系傳播到全體員工的行為目標中去，從認同共同價值到真正踐行共同價值，實現個體價值與企業價值共增。進一步推進文化融合，達到心的一致、行的一致、形的一致，使冀中能源文化特別是核心價值觀體系成為全體員工共同奮斗的持久動力。

（二）全面規范應用視覺識別系統，樹立冀中能源統一形象

要按照冀中能源《企業視覺識別手冊》的規定和要求，開展視覺識別的推廣整改活動。對冀中能源視覺識別的基本要素，即標志、標準字、標準色、輔助色、輔助圖形、專用字體、母子公司專用字組合方式等；應用要素，即辦公事務系統、公關事務系統、環境識別系統、服裝服飾系統、車輛識別系統、廣告宣傳系統等，要在前一階段部分應用的基礎上，全面統一規范應用。堅決杜絕以“行業”、“特色”、“區域”等為借口，不使用、部分使用或不規范使用企業視覺識別要素的現象。

（三）廣泛征集、提煉各種文化理念，豐富“聚和”文化的內涵

各單位要在宣貫冀中能源核心價值觀體系的基礎上，根據各自的地域、行業、傳統等特點，在不與冀中能源核心價值取向沖突的基礎上，積極探索和延伸文化理念，突出新優勢，體現新特點，形成各具特色、彰顯個性的子文化、分支文化，不斷豐富“聚和文化”的內涵和外延。要普遍進行經營理念、服務理念、創新理念、質量理念、成本理念和學習理念的概括和提煉；普遍進行企業制度、企業環境、企業管理、企業文化活動的建設，要發動全體員工積極參與、研究提煉相應理念；要普遍進行安全文化建設，在冀中能源安全理念的指導下，積極豐富完善各自的安全文化體系。要以點帶面，加強親情文化、班組文化、管理文化和廉潔文化建設，形成一主多優、和而不同，全面開花、彰顯個性的良好局面。

（四）開展塑形工程和養成教育，規范企業和員工行為

企業行為規范是價值觀指導下的企業組織行為、管理行為、領導和員工行為的準則。要普遍進行員工行為規范建設，分領導干部、中層干部、管理人員和員工四個層次，研究制定不同工種、不同崗位、操作性強的員工行為規范。要廣泛征集、吸收廣大員工的意見、建議，把行為規范建立在全員熱情參與、共同執行的基礎上。要廣泛開展行為規范的教育、養成活動，使行為規范深入人心、廣大員工耳熟能詳，身體力行，規范應用。要利用班前會、圓班會等形式，組織員工學習、朗誦、背誦企業核心價值理念，利用重大節日舉行升旗儀式，利用會議播放企業歌曲等，不斷強化全體員工的企業文化意識。抓好試點，在部分單位推行準軍事化管理。堅持以人為本、文化育人，通過內化于心、固化于制、外化于行，把企業文化理念轉化為廣大員工的思想共識，引導員工養成良好的行為習慣，形成員工與企業共同發展、和諧進步的生動局面。

（五）創新制度文化，發揮企業文化的管理功能

企業戰略、觀念、理念要通過規章制度轉變為企業行為和員工行為。隨著企業內外環境的改變，企業制度文化需要不斷充實、完善和深化。要以創新制度文化為載體，以精細化管理為目標，在管理體系中賦予企業文化的靈魂和內涵。在企業文化建設中賦予制度的規范性，建立起文化與制度水乳交融的企業文化管理體系，有效地規范、引導員工的行為，從而把企業管理提升到新的水平。圍繞井礦集團的戰略目標，當前和今后一個時期，要重點在推進誠信文化、感恩文化、創新文化、安全文化、質量文化、禮儀文化、環保文化、營銷文化、廉潔文化等系列文化制度創新上下功夫，使企業文化理念真正滲透到管理領域，體現在管理制度中，使文化力真正成為推動企業發展的原動力。

（六）打造礦廠（公司）、區隊（車間）和班組文化，推進企業文化落地生根

礦廠（公司）是企業生存和發展的基礎，也是企業文化建設的支撐點，打造先進的礦廠（公司）文化是企業文化落地的根本保證。各單位要以提升企業管理水平為出發點，建設系統的、豐富多彩的、具有特色的礦廠（公司）文化。要以先進文化為先導，推進安全生產理念更新，堅持建一流企業、一流隊伍與創一流業績、一流效益和諧一致，堅持企業發展與維護生態和諧一致，企業繁榮穩定與職工身心發展和諧一致。要以先進文化為靈魂，完善企業的管理體系，推進企業的科技創新和制度創新，使企業文化與精細化管理全方位結合。要以先進文化為指導推進生產過程的科學化、規范化、精細化和生產方式的文明化，確保安全、質量和效益，著力推進文化強礦興廠。

區隊（車間）、班組是企業文化落地生根的土壤，員工是班組文化建設的創造者、參與者和實踐者。要以“立足區隊（車間）、班組，面向員工，統一思想，凝聚力量，提升企業核心競爭力”為目標，加強區隊（車間）班組文化建設，增加陣地，豐富建設內容。每年要樹立一兩個先進樣板，以點帶面，逐步推開，促進企業文化落地生根。

（七）優化活動載體，深化群眾性精神文明創建活動

群眾性的精神文明創建活動是廣大員工進行自我教育、自我提高的有效途徑。要廣泛開展“文明語言、文明行為、文明環境”到崗位活動；廣泛開展文明和諧單位、文明和諧區科、文明和諧班組、文明和諧社區、文明和諧樓院、文明和諧家庭、文明職工、文明窗口、青年文明號等創建活動；要繼續推行班前集體宣誓、集體上下井活動，培養員工的集體意識；在機關辦公區、車間（區隊）作業區統一實施定置化管理，實行統一著裝，全員佩帶胸卡入礦廠和機關工作人員掛牌辦公制度；要廣泛開展職業道德、社會公德、家庭美德建設活動，廣泛開展“樹形象，做文明員工”活動。要建立考核評比表彰的長效機制，堅持對照標準，對員工的日常文明行為實施全方位、經常性的督導檢查，定期公布檢查考核結果，增強廣大員工遵守文明行為規范的自覺性。每年要對以上各類典型進行表彰，以先進典型帶動全體員工文明行為的養成，進而提升企業的文明層次。

（八）創建學習型企業，為企業文化建設營造良好環境

建設學習型企業是建設先進企業文化，提升企業核心競爭力的重要保證。要通過各種宣傳陣地和載體加大宣傳力度，大力弘揚終身學習精神，大力倡導做學習型干部、學習型黨員、學習型員工。要圍繞提升企業核心競爭力，圍繞企業面臨的重大問題，圍繞推進企業體制、機制、管理和科技創新，圍繞提升員工的整體素質，廣泛開展學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻的活動。要創新學習機制，鼓勵崗位成才，營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的良好氛圍。

（九）實施員工素質提升工程，建設井礦集團優秀員工隊伍

企業文化建設的出發點和落腳點，是建設高素質的員工隊伍。要堅持用先進文化凝聚人、激勵人、培養人；要把企業文化建設同創新人才選用機制和培訓機制緊密結合，為大批優秀人才脫穎而出營造體制環境；要把企業文化建設同創新用人觀念相結合，確立人才資源是企業第一資源的理念。要立足培養高層次人才，建設一支包括出資人、高級經營管理人才、科技人才、復合型政工干部和工人技師在內的高素質人才隊伍。要實施素質提升的階段性目標管理，對員工實施各種形式的在職培訓或脫產培訓。要詳細制定各類人才的動態培養計劃、員工學歷達標和技術業務升級的年度規劃，構建實施全員素質提升工程的保障機制，為員工搭建施展才華的廣闊舞臺，創造有利于創新人才成長的良好環境，從而使人力資源不斷轉變為人才資源、智力資源和生產力資源，為企業發展提供人才保證。

（十）搞好文化融合，努力構建和諧企業

隨著井礦集團的快速發展和對外合作的進一步擴大，需要加強文化融合，促進企業健康、快速、協調發展，提高整體競爭力。要以統一性、先進性、創新性為指導，抓好文化融合，解決好由于地域不同、文化背景和文化差異的深層原因，在企業決策、生產經營、市場定位和人際關系上出現的文化沖突、摩擦，努力構建和諧企業。要堅持統一性和多樣性相協調，以冀中能源的主體文化規范、統一和主導井礦集團的企業文化建設，開展各具特色的企業文化實踐活動，充分體現企業文化建設的豐富性和多樣性。要堅持先進性和相融性相輔相成，以先進的理念指導和帶動文化融合，提升文化建設的質量和品位，抓好文化溝通，相互借鑒、取長補短、聚合優勢。要堅持創新與融合緊密結合，在融合中推進創新，在創新中加快融合，打造與井礦集團新發展、大發展相適應的企業文化管理體系。

六、保障措施

（一）加強對企業文化建設的領導。企業文化建設是一項長期的系統工程，涉及方方面面，關系到企業的全局和長遠發展，絕不是個別部門或幾個部門所能完成的。要堅持“一把手”推進原則，把企業文化建設納入黨政工作的重要議事日程，列入企業發展的戰略規劃，列入領導班子和主要領導的業績考核內容，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。要在全集團公司建立起“黨政共同領導、主管領導協調推動、職能部門分工落實，廣大員工積極參與”的工作機制。

集團公司設立企業文化建設委員會，全面負責企業文化建設的領導和推進工作。

主 任委員：董事長、黨委書記

副主任委員：總經理、企業文化主管副書記

委 員：集團公司其他領導班子成員、黨委政工部部長

企業文化建設委員會下設辦公室，負責企業文化建設的組織、協調和督導檢查等日常工作，辦公室設在黨委政工部。

主 任：政工部部長（兼）

辦公室成員由機關各職能部室有關人員組成。

各單位也要明確企業文化建設的主管領導和部門，安排專人負責此項工作，形成企業文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作體系。

（二）領導帶頭、率先垂范，形成推動企業文化建設的強大合力。要使全體員工參與、認同、踐行企業文化，領導班子的身體力行和積極倡導是關鍵。各級領導干部特別是黨政主要領導不僅要高度重視、大力倡導，還要以身作則，率先垂范，做企業文化的設計者、倡導者，在管理實踐中自覺認知、自覺實踐、自覺培育，不斷提升企業文化建設水平。要緊緊抓住領導的帶動力和員工的執行力同頻共振這個重要節點，建設符合時代精神和井礦特色的企業文化，以文化力提升企業的競爭力。

（三）突出重點，突出特色，注重實效。要突出制度文化創新這個重點，以先進的企業文化優化管理制度，提升管理水平，使文化管理真正成為先進管理模式，特別是要下大力把企業文化建設落實到礦廠（公司）一線，要在貫徹落實井礦集團企業文化建設實施意見的同時，結合各單位實際，積極推進創新，在規范統一的企業文化指導下，突出各單位特色，積極推進文化創新，既要防止企業文化上各行其是的分散主義傾向，又要防止上下一般粗的傾向，企業文化創新的源頭在基層，要給基層以充分的創新空間，力求家家有亮點，有建樹，形成既規范統一又豐富多彩的企業文化管理體系。

（四）建立和完善長效機制，使企業文化建設規范化。各級各單位都要逐步建立和完善企業文化建設考評體系，既要有質的規定，又要有量化標準，要圍繞把企業文化落實到項目的原則，制定相應標準，開展達標活動。從而形成推進企業文化建設的長效機制。

（五）抓好學習培訓，提高素質和能力。針對企業文化建設尚在起步階段，有關人員對企業文化知識缺乏深入了解的情況，采取送學、辦班、以會代訓等多種形式，加強對各級領導干部和管理人員的培訓，把企業文化建設列入各級領導干部日常學習計劃之中。

（六）精心組織，抓好落實。要從實際出發，制定規劃和工作目標。各級領導和有關部門要加強對企業文化建設的檢查指導，切實抓好企業文化建設在基層的落實。要抓好典型，用典型指導工作。要設立企業文化建設專項經費并納入企業財務預算，加大企業文化建設軟硬件投入，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

篇4：企業文化宣傳方案

為加強公司科學宣傳力度，建立有效宣傳機制，更好地發揮宣傳得輿-論導向作用，塑造公司得社會形象，履行社會責任，匆匆進公司健康開展，特制定本方案。

一、指導思想、基礎準則和總體目標

（一）指導思想全面貫徹落實科學開展觀，大力弘揚企業知識，堅持以人為本，把“人”作為企業開展得第一資源，堅持客觀實在、多層面、多角度宣傳得方針，突出和展現信產投人得精神風貌和健康向上得知識品味，形成企業知識助推中央工作，中央工作翻新企業知識得良好機制。內強知識，外樹形象，振奮精神，凝聚力量，為實現公司更好更快開展，推進和諧企業建設供給良好得知識環境和不竭得精神動力。

（二）基礎準則

1、把握時代性。要以解放思想為先導，不斷翻新理念，圍繞落實科學開展觀，把宣傳工作打造成提升公司核心競爭力得有效載體，努力形成開放性大宣傳格局。

2、突出創業性。要與時俱進，強化開展觀念、市場觀念和創業觀念，弘揚創業知識，傳播創業經驗，努力營造鼓勵創業得輿-論環境。

3、強化原創性。要正確把握輿-論導向，客觀、公正、正確地反應各部門、各單位得工作進展、工作成就、典型事例等，及時、正確報道開展得重點、熱點和亮點，為公司開展供給優良宣傳服務。

4、注重持久性。要實行前瞻性規劃，縱深性宣傳，由傳統得說教式、灌輸式為主，向滲透式、感召式得方向開展，讓員工在潛移默化得企業知識氛圍中感受共同理想，增強參加意識，形成持久合力。

5、堅持群眾性。要牢固樹立以人為本理念，尊重員工主體地位，發揮員工得首創精神，激起全體員工得參加性、主動性和創造性。

6、增強長效性。各單位在開展宣傳策劃、實現宣傳總體目標方面要充分發揮各自優勢，拓展宣傳渠道，完善方式和機制，通過建立宣傳工作長效機制，更好地為公司開展服務。

（三）總體目標逐步建立公司良好得宣傳機制，暢通公司宣傳報道渠道，整合資源和宣傳力量，最大限度地發揮宣傳工作作用，為公司疾速開展營造良好得輿-論氛圍。

二、主要宣傳渠道和方式

（一）宣傳渠道省市主流媒體、商業網站、上級部門網站、公司網站、公司宣傳冊、宣傳光盤、宣傳欄（牌）、簡報、大型團體活動、主題活動等。

（二）宣傳方式

1、向媒體、網站、有關部門及時報送資料；

2、應用公司網站、宣傳欄（牌）等，宣傳工作動態、公司理念、開展戰略等；

3、踴躍參加上級部門以及其他團體組織得各類宣傳活動，寬領域展示公司風采形象；

4、邀請上級部門、合作對象到公司參觀考察，參加或觀摩公司大型團體活動，有針對性地開展宣傳活動展；

5、以上級部門組織開展和公司組織開展得主題活動為載體，統一思想，凝聚人心；

6、邀請新聞單位采訪公司及控參股公司開展果實，有針對性地開展系列宣傳活動。

三、工作要點及責任單位

1、廣泛開展中國特色社會主義實踐系統以及中央、省委省政府重大決策部署得宣傳教育活動，統一思想，凝聚人心，引導寬廣員工掌握中國特色社會主義得科學內涵、精神實質和根本請求，增強科學開展得自覺性和堅定性，不斷提升寬廣員工得實踐程度和助推企業開展得能力和程度。（責任單位：黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導部門：人力資源部）2、堅持正確得網絡輿-論導向，應用公司網站、上級網站以及商業網站，加大對公司日常經營管制、推進體制翻新、管制翻新、資本運作等方面工作得宣傳力度，樹立良好國企形象和大型專業化投資公司品牌形象；加強網絡采編人員隊伍建設，完善重大突發事件疾速反應機制，健全各類信息發布機制，營造文明、健康得網絡知識環境；控參股公司要加強信息和新聞線索報送工作，充分應用公司網站、簡報等，突出報道各單位工作進展狀況、成功做法和經驗。

3、充分應用《河北國資信息》、《河北國資》等外部平臺、公司宣傳板報、簡報等內部平臺以及向上級部門報送交流資料、工作報告 等，反應公司工作狀況及成績，展示公司面貌。（責任單位：辦公室、黨群工作部；配合單

3、充分應用《河北國資信息》、《河北國資》等外部平臺、公司宣傳板報、簡報等內部平臺以及向上級部門報送交流資料、工作報告等，反應公司工作狀況及成績，展示公司面貌。（責任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導部門：人力資源部）

4、依托報刊、廣播、電視等媒體，加大對公司得主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳等，不斷提升公司知名度和影響面，進一步弘揚公司良好形象。（責任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導部門：人力資源部）

5、邀請上級部門、業內同仁、業務合作伙伴等參加公司運動會、聯歡會等大型團體活動，有針對性地制定活動方案，展示公司團隊形象和整體形象，弘揚企業知識。（責任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導部門：人力資源部）

6、開展座談會、演講比賽、果實展覽等主題實踐活動，加強社會公德、職業道德、個人品德教育，將社會主義核心價值系統有機融入企業知識建設和精神文明建設全歷程，提升企業核心競爭力；同時，在公司網站、上級部門網站以及相干新聞媒體加大對主題活動得宣傳報道力度。（責任單位：黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導部門：黨群工作部）

7、精心制作宣傳冊、宣傳光盤等對外宣傳品，并及時進行內容更新，不斷提高公司知名度、美譽度。（責任單位：辦公室、黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門；督導部門：人力資源部）

8、加強思想政治宣傳工作，及時了解員工思想動態，把握宣傳引導得時機、力度，做好引導、疏導工作，匆匆進和諧企業建設。（責任單位：黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門；督導部門：人力資源部）

9、圍繞進一步提高宣傳工作程度，加強各部門、各單位間得配合溝通，適時組織人員開展研討會、調研活動等，不斷翻新工作內容、方式和手段，進一步增強宣傳工作得針對性、時效性和吸引力。（責任單位：人力資源部、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導部門：辦公室）

四、組織機構和人員為加強對公司宣傳得領導

成立公司宣傳工作領導小組，下設宣傳工作領導小組辦公室，詳細負責公司各項宣傳目標得實施、監督、檢查工作。組長：陳金毅副組長：郝東偉李光辦公室成員：張建時立明宋廣宇劉瑜五、評比考察、評分標準及報道渠道

（一）評比考察年底對宣傳報道工作進行表彰獎勵，公司宣傳工作領導小組對各部門、各單位宣傳報道果實進行審核，對總分前三名得部門（單位）和積分前3名得個人給予獎勵。

（二）評分標準1、參照《河北省信息產業投資有限公司信息工作考察評比辦法（暫行）》；

2、根據工作實際，增加如下標準：

（1）國家級各媒體采取得新聞報道每篇記50分；省級各媒體采取得新聞報道每篇記30分；

（2）向上級部門報送得交流資料、工作報告等，有上級領導肯定性批示得記30分；

（3）省級刊物采取得考察報告、實踐鉆研文章記20分；

（4）在國家級網站刊發新聞報道記40分；在省級網站刊發新聞報道記20分。

（三）報道渠道辦公室負責宣傳工作得日常工作以及各媒體、上級部門網站、刊物、簡報稿件得登記、督辦、通報等工作。對各部門、各單位上報新聞稿件及采取狀況每季一通報，半年一考評，年終總評并表彰。

五、幾點請求

1、強化宣傳工作得領導和責任，各部門、各單位對外宣傳報道資料，須經主管領導審核贊同并簽字，主要資料須經公司主要領導審核簽批，方可對外宣傳報道。

2、各部門、各單位要根據職能及分解得要點任務，深刻進行考察鉆研，多角度、寬領域、新視點地發現新聞、信息素材。對資料組織綜合要注重質量，并主動與辦公室及有關部門溝通，力爭在第一時光上報文章和信息，做到了解狀況新、發現問題早、總結典型快、宣傳效果好。

3、各部門、各單位要做好資料積累工作，將上報及采取稿件原稿或復印件留存以備作為考評根據。

（1）宣傳員工作量化考核，每月、每季度和全年考核，為年終評優評先提供依據，促進宣傳員積極有效的`工作，比如每月至少一篇稿件等。

（2）會議考勤

（3）每季度宣傳員要進行一次近期思想匯報或對工作改進的建議，以文字的方式匯報，及時掌握宣傳員的思想和工作動態。

2、繼續擴大宣傳隊伍，確保宣傳工作的質量。

（1）在老員工中發展宣傳員。

（2）向新進的員工介紹宣傳員隊伍和工作，補充新的血液。在新進員工中發展，小王你本身就負責人事工作，在招聘新進的員工時，詢問一下有沒有寫作和宣傳這方面的愛好和意愿。

3、提高宣傳員的素質水平，增加培訓的機會，讓大家在宣傳工作中也能學到知識。

（1）可以訂制一些宣傳報刊或雜志，以豐富大家的閱歷和視野。

（2）可以從網上下載一些這方面的知識，供大家學習，時間不要長，主要是掌握方法和技巧。

4、以物質的方式激勵大家，提高大家的工作積極性。比如每個月除了稿費，還有一定的補助等等。

因為大家加入宣傳隊伍也是付出了一定的心血的，減少了自己的業余時間和休息時間，還有可能影響到正常工作。

5、做一個《新衛華》報的投稿箱，鼓勵全體員工積極參與宣傳工作和活動，這樣每位員工隨時都可以投稿，以豐富《新衛華》報的內容。

6、針對員工工作的特殊性和工作時間的不平衡，來策劃一些活動，讓大家又參與了活動，又感覺不影響工作和休息。

7、除公司領導個人隱私及企業機密外，公司及各部門、單位應將自己的動態及時向宣傳人員進行通報，必要時，相關會議應通知宣傳人員列席聽會，信息的公開，也是為了方便企業各部門和員工之間更好的協調和工作。

六、工作宗旨

（1）宣傳、推廣企業及產品的品牌形象，提高知名度，擴大影響力；

（2）搭建企業與社會、企業各部門之間相互交流的平臺；

（3）逐步推進企業文化建設，為企業建立現代管理制度奠定基礎；

（4）宣傳公司的制度、政策和會議精神，樹立員工的主人翁精神；

（5）宣傳公司員工之間的好人好事、優秀員工的先進事跡，幫助員工提高素養；

七、工作目標

（1）為發展公司的企業文化作出自己的貢獻和提出寶貴的建議；

（2）引起公司領導和全體員工對宣傳工作的重視；

（3）人人都喜歡看《新衛華報》和稿件，并提出指導意見和建議；

九、稿件要求

（1）稿件要正常有序地發表，讓大家及時能看到；

（2）稿件的數量和質量要逐步的提高，滿足員工閱讀的需求；

（3）稿件的內容要積極向上，遵法守紀和遵守公司的規章制度。

十、基本宣傳工作

（1）《新衛華報》的出版；

（2）日常稿件的發表；

（3）會議精神和制度的傳達。

十一、其它宣傳工作

（1）策劃組織員工之間的交流活動，比如運動會等；

（2）完成企業領導交付的資料、材料起草及企業文化建設等其他工作。

十二、人員組成

王丹鳳、楊永剛及全體宣傳員

十三、考核制度

（1）宣傳策劃人員實行單獨考核（具體考核辦法另定），基本原則是多勞多得，獎勤罰懶

（2）宣傳費用：每篇稿件的稿費待定，建議根據字數、稿件的質量和稿件的形式來定。

（3）會議出勤

篇5：企業文化落地方案

隨著中國經濟的轉型，中國企業也面臨著自身的轉型。哪家企業能在這一時期成功的完成轉型，都會為未來的持續發展奠定良好的基礎，也會因此成為下一批中國最優秀的企業和中國管理實踐的引領者。那么，如何成功實現企業的轉型？正略鈞策認為，企業文化升級，或者說建立戰略導向的文化是必不可缺的一個重要環節。

也許有人會質疑：企業文化這樣虛化的東西有什么用？這本身就是一個偽問題，真正的問題應該是：如何讓企業文化落地生根，并發揮出其力量？因為任何企業都有其特定的文化，都會因不同的文化而產生不同結果，無論企業自身是否意識到這一點。這就像每個人都有自己的價值觀和行為方式，遇到一些事情，他就會那么做，但是他未必知道自己為什么那么做，或者說不知道驅動自己行為背后的價值理念是什么。

篇6：企業文化落地方案

企業文化的落地需要回答兩個問題：一點是“落什么”，即落地的內容，要弄清楚企業應該構建什么樣的文化理念體系，既能符合企業實際，又能有效推動戰略；另一點是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企業文化如何轉化為行為。要回答這兩個問題，就要抓住文化、管理與戰略這三個關鍵點的聯系。所謂文化，是企業共享的感受、認識和思考問題的基本假設，包括什么是真實的、什么是好的、如何對待他人、如何處理人際關系、如何工作等基本面?；炯僭O多種多樣，選擇哪種假設，必須與外部功能聯系起來。所以，構建企業文化理念，首要的明確戰略，通過戰略為文化理念定向，使文化理念滿足和支撐戰略的發展。比如做食品業務，就要強調品質的理念；做航空業務，就要強調安全的理念。

篇7：企業文化落地方案

（一）領導推動力

企業文化與領導者是同一枚硬幣的兩面。領導者言行是文化落地的啟動力和推動力，只有領導者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。所以，文化落地的第一步是建立領導者的自我管理機制。比如，當年張瑞敏為了能喚醒海爾員工的質量意識，怒砸冰箱，真正的讓員工感受到了企業對質量的關注?，F在那把錘子還放在海爾歷史的展廳中，砸冰箱的故事更是廣泛傳播，不僅影響了一批批海爾人，也影響了中國企業。

領導的自我管理包括三個層面，首先是領導者的“大腦管理”。員工未必相信領導者說什么，但是一定會相信領導者做什么。因而，領導者需時刻反思自己的行為是否與文化保持一致。其中有六類行為對文化的塑造有重要作用，包括：領導者定期關注、衡量和控制什么；領導者對重大事件和組織危機作出反應；領導者如何分配珍貴資源；領導者特意做的角色塑造、教育和培訓；領導者如何分配獎賞和地位；領導者如何招聘、甄選、晉升和解雇組織成員。這些管理行為是領導者最需要關注的。

其次，是“身體管理”，指的是領導者要親自參與文化落地建設，讓員工看到、感受到領導者對文化的重視。比如親自為員工做文化理念的培訓，比如參加文化活動并結合活動分享文化理念的價值。

最后是“影子管理”，畢竟領導者沒有分身術，要讓更多的員工感到領導者對文化的重視，需要將領導者講話、視頻的文化資料傳播擴散出去。

（二）培訓學習力

通過培訓幫助員工正確的理解文化的重要性、企業文化的確切含義，以及文化管理方法等內容，進而引導員工采取符合文化的行為。阿里巴巴在規模尚小的時候，就不惜成本對新員工進行文化培訓；海爾則通過海爾大學，對新員工進行系統的文化培訓。

在操作上，需要構建完整的培訓體系與制度，能夠做到：及時的了解文化培訓的需求；具備良好的課程設計能力以及豐富的課程庫；高效的培訓運作方式；不斷地評估學員的學習狀況、培訓師的培訓效果，以及整個培訓體系的運行情況，以便持續改善。

在培訓中要注意三點：第一，針對不同層級的管理者或員工，設計不同的培訓目標與計劃。對高層管理者培訓的重點是企業文化與領導藝術、企業文化與戰略管理、企業文化與變革管理等內容。對中層管理者培訓的重點是企業文化建設方法、企業文化與領導、管理技能。而對基層員工培訓的重點是企業文化理念的理解、員工行為守則、企業文化制度等內容。第二，把握員工習得文化的節奏和過程，并設計相應的文化培訓。這個過程包括從最開始的“記得住”、到“想得通”、“信得過”、“做得到”、“幫得著”、“教得好”，最后實現“信得真”的目標。第三，采取互動性培訓、行動學習等方法提升培訓質量。

（三）教練驅動力

所謂教練驅動力，就是培養企業文化志愿者，使其成為文化教練，發揮出自發的文化培訓力量。筆者所服務的一家食品巨頭，發揮不同管理層級的員工做文化教練。比如中層管理者，強調講個人成功經歷和文化故事，文化部員工則提供專業的文化管理方式培訓，幫助員工將文化理念融入工作；而普通員工則發展為文化志愿者，創作了大量作品，比如文化故事集、文化先進人物集、文化“三字經”、文化“八榮八恥”等等。

這樣做的好處在于：第一，員工之間相互傳播，形成一種文化口碑，這種口碑比正式的文化培訓更容易讓人信服。道理很簡單，員工更傾向于身邊的同事，而不是領導者。第二，降低人力資源成本，不需要設計更多的文化培訓崗位。第三，教是最好的學習方式，當志愿者幫助他人學習文化理念的時候，他自己也會加深對文化的理解和認同。筆者曾服務過的一家企業，在每個部門都會選擇一至三位業績未必好但是深度認同公司文化的人，目的通過他們促進部門的文化建設。

文化志愿者自發傳播文化的方式多種多樣，比如寫文化流行語、寫文化踐行故事、探討文化理念和文化建設問題、畫文化漫畫，創作文化歌曲等等。這方面海爾做得很好，()所以我們可以看到海爾大量的漫畫和員工故事。

（四）行為轉化力

這個環節關鍵是加強員工對文化理念的認同，實踐起來很難，但是很關鍵。因為即使員工正確的理解了文化理念，但是不一定去做。增加對文化的認同，有利于員工將理念轉化為行為。以西南航空當年倡導“愛”的文化為例，在“9?11”事件之后，整個航空業都陷入危機，在這樣的關頭，西南航空寧愿遭受損失，也堅決保護員工崗位。這加強了員工對公司“愛”文化的認同。于是，員工將愛貢獻給公司和客戶，紛紛提出降低成本的建議。為幫助公司渡過難關，有的員工還將自己的紅利甚至部分工資捐給公司。

（五）管理固化力

所謂管理固化力，就是通過采取符合企業文化理念的管理策略與制定，創造出一個符合文化理念的環境，進而引導和固化員工的行為。一些企業將文化作為招聘、晉升的一個標準。比如在阿里巴巴的績效考核中，企業文化和價值觀考核占據了50%的比重。

那么，如何創造管理固化力？這里以某著名互聯網公司創新文化的落地為例來說明。

第一步，通過結構化的方式，對創新做出精確的釋義。如下：

創新的釋義

勇于突破現狀，事事皆可創新――創新觀念

創新最終要能夠創造價值――創新原則

勇于嘗試、善于總結、包容失敗――創新方式

第二步，針對每一條釋義制定相應的管理策略或制度。

第三步，將每一項策略分解到相應的部門，制定責任人，并制定出相應執行時間節點。

（六）反思改善力

在文化落地中，形成反思質詢的氛圍，幫助員工反思自己的行為，保證自己的行為體現文化，使文化真正落到工作中。可以通過自我反思或團隊文化質詢會的方式進行。具體來說，無論是領導者，還是員工，都應定期、甚至時時追問自己一些問題：我遇到了一個什么樣的問題？我對待此問題的態度、理念和行為是什么？這樣的態度、理念與行為是否符合文化要求？如果不合適，那么我應該怎么做。領導者還需要問一個問題：如何讓員工感受到我是按照文化理念決策和采取行動的？

古人講“三省吾身”，自我反思是中國文化傳統。隨著對國學、領導力與自我修煉的關注度的增強，能夠進行文化反思的企業家也會不斷多起來。

（七）戰略導向力

通常企業文化的評估工作都是就文化談文化，就理念說理念，與文化建設的價值與功能脫節。為了保證文化落地，增加文化效能，需以戰略為導向。

具體來說，其評估分為兩個層次：第一個層次是管理行為一致性評估，即目前所采取的管理行為中，哪些與文化理念的要求一致，哪些是不一致的？繼而找到管理行為上的不足/第二個層次是管理效能評估，即目前采取的、符合文化要求的管理行為，哪些改善了業績能夠支撐戰略的發展？哪些不能，如何改進？

這種方式，實質上，是以管理行為為橋梁，將文化與戰略聯系起來，避免了文化的虛化，增加了戰略的動力。筆者接觸到的企業家中，現在有不少已經建立了這樣的意識，并逐步采取相應的舉措。

企業文化建設艱難而漫長，但是如果企業能“信以為真”，采取科學的方法，一步一步、老老實實的投入文化建設，就一定能產生超出預期的回報。最后，以管理大師明茨伯格的一段話作結：“確立一個企業文化可謂困難重重，而要改變文化也得耗時數年，但是，如果疏于管理，企業文化則很容易毀于一旦。我與那些久負盛名的企業的管理者在一起的幾天中，發現他們都非常重視保持企業文化，原因就在于此。”值得回味！

篇8：企業文化管理方案

企業文化是以人為本的經營管理實踐理論，是以企業的經營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規范為主要內容的全新管理方式，它由精神文化、制度文化、行為文化和物質文化組成。其中心是以企業價值觀念為核心的精神文化體系。實踐證明，作為全新的經營管理實踐理論和方法，企業文化盤貨或改善了企業內外各種資源之間的關系，促進了生產力的發展，增強了企業凝聚力、整體素質及能力，為企業培育核心競爭優勢，實現可持續發展提供了長足而有效的基礎保障。因此，如何成功實施卓越的企業文化，不斷實現創新，實現“超越自我，追求卓越”的使命，已成為鄭州日產公司當前一項重要而緊迫的工作。

一、鄭州日產企業文化建設的目的

（一）促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。

（二）不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷商及用戶永續、協調、統一發展，實現以汽車文化促進人類文明的發展。

（三）建立健全企業經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。

（四）建立開放的學習型組織。

二、鄭州日產企業文化建設的指導思想與基本原則

（一）堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創造價值，不斷開發員工技能與潛質，以滿足其發展需要，提升并實現自身價值，最終促使企業經營效益的不斷提高。

（二）繼承與創新相結合原則。

（三）共性與個性相結合原則。

（四）理論與實踐相結合原則。

（五）動態與系統性相結合原則。

（六）總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。

（七）誠信性原則。

（八）專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則。

（九）可操作與可衡量性原則。

三、鄭州日產企業文化建設的歷史回顧及現狀診斷分析

鄭州日產自20xx年起，在生產經營管理中總結提煉了一些企業文化，并開展了有益的探索和實踐：

1、提煉了一些精神文化。建設初期，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越”的企業精神，并根據企業發展、管理現狀進一步完善和詮釋了企業文化體系。

2、公司高層領導給予了高度重視。

3、公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現了企業文化，統一了思想，堅定了信念，轉變了觀念，為企業發展奠定了堅實的基礎。

但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業文化建設中存在的一些不足：

1、缺乏對企業發展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結及傳播。

2、企業文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現出企業文化系統性特點。

3、企業文化在建設中參與的主體較單一，企業文化體系尚需進一步提煉和完善。

隨著市場經濟體制的不斷完善、經濟全球化的深入發展，行業市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰略調整關鍵時期的鄭州日產來說，只有針對公司目前資源現狀，和企業文化建設現狀，認真對行業市場、競爭對手及自身發展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創新，管理創新，技術創新，廣泛深入地成功實施企業文化建設。

四、成立鄭州日產企業文化建設的相關機構，明確其不同職責。

首先，成立企業文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業文化建設方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。

其次，成立企業文化研究會，主要負責企業文化理論研究，學術研討的組織開展，企業文化創新、發展的理論和方法研究，企業文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會提供理論指導和建議，積極配合企業文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即企業文化部，企業文化活動宣傳組織科和企業文化策劃科。其主要負責企業文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調整、協調及服務等工作。

五、鄭州日產企業文化建設的主要內容：

（一）提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。

1、提煉或強化企業文化精神。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。因此，在企業文化精神提煉中必須應當注意：

a、行業市場發展的國際化趨勢；

b、創新性；

c、體現企業發展歷史及對未來的追求；

d、體現企業在發展中所形成的共同意識及區別于其他企業的個性。

2、持續提煉和完善鄭州日產的共同核心價值觀。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。鄭州日產在提煉共同價值時應當注意：

a、簡捷性；

b、協調統一性；

c、系統性；

d、尊重人才；

e、注重回報社會；

f、不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

（二）導入CI系統，實施現代企業形象戰略。

CI是企業形象識別系統，它主要由MI和BI系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。

1、建立MI系統。MI是指在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對鄭州日產目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。

2、建立BI系統。BI是MI的動態展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，鄭州日產應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

3、建立VI系統。VI是企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現鄭州日產企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。

（1）產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立鄭州日產良好產品形象。

（2）環境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實行環境建設評先、評優考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使鄭州日產通過環境形象系統促進企業發展。

（三）實施制度在建工程。

企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體人員意識和行為。

1、規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。

2、健全公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。

3、開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。

（四）實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。鄭州日產在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。

1、大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。

2、大力宣傳和表彰先進典型。

（五）創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。

公司可以通過自身的網站、多媒體、廣播、報紙、內刊、《鄭州日產企業文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。

六、鄭州日產企業文化建設的實施步驟和分工

（一）實施步驟：

第一，總體設計、構建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下工作：

1、組建公司企業文化建設的相關機構。

2、起草制定鄭州日產企業文化建設方案，《鄭州日產領導行為手冊》、《鄭州日產員工行為手冊》、《鄭州日產企業文化手冊》，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。

3、公司組織主管領導進行企業文化理論培訓和學習。

4、各部門組織員工學習了解企業文化內涵及重要意義

5、大力宣傳企業文化建設理論和實踐活動。

6、完成對鄭州日產企業文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實證。

7、最終完成企業精神理念的提煉，《企業之歌》、標識、旗樣稿的選定及《鄭州日產員工行為手冊》、《鄭州日產領導行為手冊》、《鄭州日產企業文化手冊》的最后修訂工作。

第二，全面實施、整體推進階段。該階段主要工作：

1、在公司全體職員中廣泛深入地學習、宣傳、實踐鄭州日產企業文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業生產經營管理中，融入到公司各項規章制度中，全面塑造企業精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐鄭州日產企業文化的效果。

2、制定鄭州日產企業文化建設任務的落實考核工作。

第三，深化、提高、總結、評價階段。該階段主要任務為通過問卷調研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對鄭州日產企業文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發展需要和實際狀況進一步完善、創新。

（二）鄭州日產企業文化建設工作分工界定。

企業文化建設涉及到企業生產、經營、管理、銷售、研發等方面工作，因此，需要公司相關部門分工協作，共同完成。現對其分工界定如下：

1、企業文化部策劃科負責起草制定鄭州日產企業文化建設方案和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《鄭州日產員工行為手冊》、《鄭州日產領導行為手冊》、《鄭州日產企業文化手冊》的最后修訂工作。

2、企業文化部宣傳組織科主要負責開辟企業文化載體，大力宣傳、組織企業文化建設理論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業文化專題講座，組織公司企業文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經驗。

3、企業文化研究會職責見上（略）。

4、公司環境規劃設計部負責公司生產區、生活區及主要道路的環境建設規劃設計、維護和管理工作。

5、公司人力資源部主要負責公司人才戰略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施工作。

6、公司企業管理部等有關部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。

7、公司品質管理部主要負責對質量理念及質量戰略的制定和實施工作。

8、公司市場部主要負責產品形象設計、市場發展理念、市場營銷理念及市場營銷戰略的制定和實施工作。

9、公司技術研發部主要負責產品服務開發戰略的制定和實施工作。

10、工會和團委會應當積極參與組織各項企業文化建設理論和實踐活動，著力地來表現鄭州日產企業文化精髓。

篇9：企業文化管理方案

一、征集內容

企業文化理念是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，一般可分為核心理念及應用理念，它不僅是企業競爭力的關鍵因素，更是企業創造力的綜合反映。本次征集的集團企業文化核心理念，包括企業精神、企業核心價值觀、企業愿景、企業使命四個方面內容：

1、企業精神：是員工在工作中處理人際關系、克服困難、不斷進取等行為過程中表現出來的態度和作風。

2、企業核心價值觀：是一個企業處事的信條、根本原則和信念，是企業用以判斷企業運行當中大是大非的根本原則。

3、企業愿景：是企業對未來發展的憧憬及展望或者說是企業的遠期愿望及長遠目標。

4、企業使命：是企業所肩負的任務、責任或企業的終極追求，主要回答企業存在的根本目的和理由是什么。

二、征集時間

20xx年8月10日至9月30日。

三、征集范圍

面向集團各部門、各單位員工以及其家屬征集，歡迎關心支持港口建設發展的社會各界人士獻言獻策。

四、征集要求

（一）集團企業文化核心理念要緊密聯系社會主義核心價值觀內容和實質（富強民主文明和諧，自由平等公正法治，愛國敬業誠信友善），在總結、提煉過程中要準確把握港口的定位和性質，反映港口發展的歷史與未來，體現集團公司經營管理思想、企業風格、精神內涵等，內容健康，積極向上，富有激情，具備前瞻性、指導性。

（二）所征集作品要圍繞“核心理念”的四個方面內容進行，理念文字表述盡可能準確、生動、凝練，朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于傳播。作品應附詳細的闡述和說明。

（三）征集的原則要立足港口實際，結團原有企業文化理念體系（見附件），進一步發揮全體員工主觀能動性、積極性和創造性，集思廣益、群策群力，尋求廣大員工的思想認同。

（四）各部門、單位要廣泛發動員工參與集團企業文化核心理念征集活動；動員員工積極面向員工家屬宣傳此次征集活動。

（五）請各部門、各單位于20xx年9月30日前將所征集的作品上報集團黨委工作部。作品應注明作者姓名、單位以及聯系辦法。

五、征集評選

黨委工作部將組織專家評委會對所征集作品進行評選，評出一、二、三等獎和優秀組織獎，評選結果報集團企業文化建設領導小組審定后，給予相應的表彰。

篇10：企業文化管理方案

進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業禮貌程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的.任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就務必樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終到達以文化管理企業的目的，結合公司實際狀況，特制定公司20xx年企業文化建設方案：

一、指導思想

以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、禮貌度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個禮貌”建設協調發展。

二、年度工作目標

進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

三、企業文化建設應遵循和堅持的原則

1、系統性原則。

2、實效性原則。

3、以人為本原則。

4、堅持與時俱進原則。

四、具體實施辦法

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。

2、創立公司內部刊物，具體方案如下：

(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;

(2)、刊物形式：雜志;

(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進行征集，經過篩選，最后報總經理審批實行;

(5)、出版周期：每一個季度出版一期;

(6)關于稿件：稿件以公司內部員工帶給為主，稿件務必堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;稿件資料務必擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的用心性，構成一種用心向上的氛圍;

(7)、出版時光：計劃4-5月份出版第一期;

3、在內部樹立公司企業文化標識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。

6、制作機動部崗位服務區域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規劃。

焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故累計xx天”的宣傳牌。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故xx天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際狀況出版，結合公司的實際狀況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

(二)、開展活動方面

1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。

4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。

5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。

6、組織一次年度優秀員工評比。

(三)、員工溝通

定期建立員工與管理人員應對面的對話，建立新型員工關系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不一樣層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。

3、大力推進員工合理化推薦活動，充分發揮廣大員工的用心性和創造性，群策群力，不斷改善公司的管理。

4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。

以上是20xx年公司企業文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的資料和公司的生產經營相沖突，按實際狀況而定。