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“cobi”通過精心收集，向本站投稿了3篇制造企業文化范文，下面是小編為大家整理后的制造企業文化范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助您。

篇1：制造企業文化宣傳口號

制造企業文化宣傳口號

1.沒有品質，便沒有企業的明天

2.品質，企業未來的決戰場和永恒的主題

3.有品質才有市場，有改善才有進步

4.提供優質產品，是回報客戶最好的方法

5.全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質

6.團隊精神是企業文化的核心

7.行動是成功的開始，等待是失敗的源頭

8.技術是基礎，管理是動力

9.質量是企業的生命，安全是職工的生命

10.安全是最大的節約，事故是最大的浪費

11.只要勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

12.自我提升 良性競爭 相互欣賞 相互支持

13.只有不完美的產品，沒有挑剔的`客戶

14.沒有執行力，就沒有競爭力

15.我們理念是：沒有最好，只有更好

16.市場是企業的方向，質量是企業的生命

17.市場是海 企業是船 質量是帆 人是舵手

18.市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局

19.高品質的產品源于高標準的工作環境

20.儀器設備勤保養，生產自然更順暢

21.安全用電 節約用水 消防設施定期維護

22.培養員工是企業成功最好途徑

23.人的能力是有限的，人的努力是無限的

24.創新是魂，人才是本

25.團結 奉獻 開拓 高效

26.優秀的員工忠于公司，忠于職業，忠于人格

27.事前計劃 事中控制 事后檢查 事完評價

28.工廠制造產品，心靈創造品牌

29.以誠信的態度做人 以專業的操守做事

30.我們要打造精誠合作 注重效率 善于學習有禮有序的團隊

篇2：制造企業文化的宣傳口號

制造企業文化的宣傳口號（精選60句）

1、沒有品質，便沒有企業的明天。

2、品質，企業未來的決戰場和永恒的主題。

3、有品質才有市場，有改善才有進步。

4、提供優質產品，是回報客戶最好的方法。

5、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

6、團隊精神是企業文化的核心。

7、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

8、技術是基礎，管理是動力。

9、質量是企業的生命，安全是職工的生命。

10、安全是最大的節約，事故是最大的浪費。

11、只要勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

12、自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持。

13、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。

14、沒有執行力，就沒有競爭力。

15、我們理念是：沒有最好，只有更好。

16、市場是企業的方向，質量是企業的生命。

17、市場是海，企業是船，質量是帆，人是舵手。

18、市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。

19、高品質的產品源于高標準的工作環境。

20、儀器設備勤保養，生產自然更順暢。

21、安全用電，節約用水，消防設施定期維護。

22、培養員工是企業成功最好途徑。

23、人的能力是有限的，人的.努力是無限的。

24、創新是魂，人才是本。

25、團結，奉獻，開拓，高效。

26、優秀的員工忠于公司，忠于職業，忠于人格。

27、事前計劃，事中控制，事后檢查，事完評價。

28、工廠制造產品，心靈創造品牌。

29、以誠信的態度做人，以專業的操守做事。

30、我們要打造精誠合作，注重效率，善于學習，有禮有序的團隊。

31、誠信是立身之本和合作基礎，品質是服務前提和工作目標。

32、搭梯筑臺，公平競爭，尚德重能，人盡其才。

33、成本關乎企業成敗，降低成本能讓企業擁有競爭優勢。

34、思路決定出路，態度決定高度。

35、我們極度鄙視亂吐、亂丟等不文明行為。

36、善待別人就是善待自己。

37、人人有改善的能力，事實有改善的余地。

38、創新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標。

39、用戶滿意是企業永恒的追求。

40、成功者找方法，失敗者找借口。

41、三不原則：不接受不良品，不生產不良品，不放行不良品。

42、百年大計，質量第一。

43、制造需降低成本，競爭依賴高品質。

44、企業成功的秘訣在于對人才、產品、服務三項品質的堅持。

45、改善既改革，改革先革心。

46、勿以惡小而為之，勿以善小而不為。

47、全員培訓，同步提高，創新進步。

48、管理始于訓練，止于訓練。

49、確定標準是品質管制的第一步。

50、唯有不變的是不斷求變的創新。

51、安全責任重于泰山，安全警鐘時刻長鳴。

52、成功是一種習慣。

53、態度決定一切，細節決定成敗。

54、走出實驗室沒有高科技，只有執行的紀律。

55、態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運。

56、寧可高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。

57、合格的員工從遵守開始。

58、爭做一流員工，共造一流產品，同創一流企業。

59、持續改善是企業文化的精髓。

60、腳踏實地、實事求是、點滴創新、用數據說話。

篇3：中國制造看板管理當與企業文化相結合

對于中國工業企業而言，隨著發展規模的擴大，生產經營的現代化成為企業領導者的必要功課，很多制造型企業為了與國際接軌紛紛學習國外先進的管理經驗，如豐田首創的看板管理模式，這些先進的管理方式在為企業注入新鮮動力的同時也帶來了一些執行混亂的問題。很多企業管理者為此傷透腦筋：這樣好的模式為何會在自己企業執行不下去呢？博揚遇到的部分客戶也常提起看板管理模式的在中國企業的落地所遇到的種種困難。如有的企業在一個車間單單從看板的視覺化建設就花了幾十萬，而最終實施的效果卻有點得不償失的味道，這讓企業有點二丈摸不著頭腦，究竟問題出在哪里？是否是看板視覺化做的還不到位？

筆者認為，豐田公司之所以創建出看板管理模式也是基于日本獨特的企業文化前提之下的，不同的民族和國家以及不同的地域、不同的企業都會有不一樣的企業文化。如，在美國企業中，結果往往是最重要的；歐洲企業則最注重規則；在日本，企業形成的是一種“大雁文化”，秩序是最重要的；而在中國，企業文化呈現的是一種“魔方型”結構，“如果要跟中國企業談一筆生意，你需要把方方面面、條條框框都考慮清楚?！痹谥袊髽I中，團隊合作意識薄弱，在日常工作中，中國企業職員大都是在追求超越，很少會想到幫別人一把以及怎樣成為別人的一塊奠基石，而在西方企業中，這種團隊合作會被經常強調。

因此，在中國企業中運用日本企業看板管理模式時就要考慮清楚如何結合自己企業文化的實際情況進行改良而后落實執行。如中國企業的層級關系模式是垂直型的，即先領導，再中層，最后是基層；因此在施行看板管理模式時就需要把握這個特點逐層滲透。首先需建設出一整套完整的管理系統：由主管生產的領導主抓建立層級式責任制度，并由技術、設備管理、質量、人事部門、工會等各部門緊密配合項目實施。利用公司的宣傳陣地，如廠報、畫廊、懸掛標語等在輿論上進行視覺傳播，同時針對高、中級管理人員進行逐級培訓，并組織參觀學習看板管理實施成功的企業，使大家對于看板管理有更形象和清晰的認知，同步編寫看板管理的專項學習資料下發到各班組，組織員工進行學習，之后由高中層領導輔導員工進行學習實踐，

其次，中國文化中往往具有“外來和尚好念經”的特性，在具體的看板管理模式實施過程中可以請權威第三方來指出存在的不足和需要改進的地方，如此會更容易被接受，取得的效果會更明顯。

因為中國企業文化中尚未形成創新的氛圍與習慣，如果在中國企業中大面積推行創新政策往往會出現很多混亂，因此企業可以在制訂了看板管理的總體計劃、實施標準之后，先選幾個車間進行試點，并在其中選拔出一個重點樣板點，成立看板管理執行小組開始重點推進。在重點樣板點首先針對員工中存在的各種無所謂、不支持、質疑等思想情況召開動員交流會解決思想問題，提高員工的認識，之后按計劃分階段實施。如第一階段從清理、清掃、整頓起步推進管理進程。達標后及時推進第二階段計劃，即在車間全面展開，管理部門及時對這一階段進展進行考評。實施過程中制訂詳細考評準則，每天檢查，將表現突出的員工工作照片拍攝張貼出來進行示范；同時將明顯不合格的地方進行現場拍攝，并在合適的會議上作為教育素材播放起到警示的作用。如此，由重點樣板點引起的示范效應必然會給車間全面實施看板管理模式樹立榜樣、積累經驗與教訓供其參考。同時重點樣板點的成功也能鼓舞員工士氣，更有利于看板管理模式的全面推進。

總而言之，每個企業的發展現實不同，企業文化也有所差異，在管理方式上勢必會有差別，正如土壤不同、種子不同結出的果實也必然不同一般。因此中國制造企業在學習實踐國際先進的管理方式時一定要因地制宜，結合自身文化找到適合企業發展的執行方式，切莫盲從模仿，最后只落得東施效顰的結果。

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