小編給大家分享關于企業文化建設反思的范文，文章可能有點長，但是希望大家可以閱讀完，增長自己的知識，最重要的是希望對各位有所幫助，可以解決了您的問題，不要忘了收藏本站喔。。 - 素材來源網絡 編輯:李歡歡。

“lilitang”通過精心收集，向本站投稿了13篇企業文化建設反思，下面是小編為大家整理后的企業文化建設反思，以供大家參考借鑒!

篇1：企業文化建設反思

現代化社會經濟的飛速發展，石油企業為了適應現代化社會發展需求，則應不斷加強企業安全及其環保管理力度，并積極引進各種現代化管理體系，比如HSE管理系統，此類管理系統應用于石油企業中，可獲得良好的管理效果。

一、安全文化含義及其重要性

安全文化強調的是人類對自身安全及其所處環境安全方面的考慮，其間包括人類自身和社會物質財務基礎;而物質財富安全強調的是人類以外的生產、生活環境安全、勞動環境及其勞動所得物的安全。

且人類的思想精神及其道德理念與其生產生活行為息息相關，其思想及精神構成范圍十分廣泛，強調啟蒙、教育、規范、道德等類約束條件，而社會道德準則和法律基礎可充分完善人類精神制約條件。

二、企業HSE管理文化建設原則

1、HSE管理體系系統化、文件化

為了能夠有效確保企業HSE管理系統由上至下的一致性，企業應編寫逐級制不同的HSE管理體系文件，從而合理銜接企業及其所屬企業中的各項管理文件。

企業總部的文件制定應注重HSE管理體系標準及制度，且以此作為企業HSE管理工作開展的指南針;各個所屬企業均應將其作為參照物，從而制定出適當的管理系統文件;基層HSE管理模式文件強調的是兩書一表，以此來加強基層作業風險管理水平。

2、HSE管理標準化

我國石油企業HSE管理體系在SY/T6276-的基礎上不斷健全和完善，亦融合了國家職業健康管理體系與環境管理體系中的各種要素，從而形成了HSE管理體系系列性標準規范，亦是各項工作的指南與審核標準。

3、HSE管理制度化

我國石油企業應不斷加強各方面制度要求，以便確保HSE管理體系的嚴格落實，從而加強規范化管理水平。

這樣才能確保HSE管理體系的有效實施，我國石油企業亦出臺了關于安全與環保方面的各種規章制度，且以嚴格的考核制度檢驗HSE管理體系最終建設效果。

4、HSE管理體系國際化石油企業HSE管理體系形成過程中，仍舊保留著自身傳統的良好經驗與做法，其極具自身特色的管理體系十分有效。

且石油企業于對外合作中不斷學習和借鑒，并融合了諸多國外良好的經驗與方式，再根據自身企業實際情況將其融合，從而確保HSE管理體系持續健全與完善，以確保石油企業的可持續發展。

三、HSE管理實踐

1、加強觀念文化建設

且HSE管理屬于系統管理理論，系統運作中注重完整性，HSE強調風險管理的重要性，以企業總體風險為中心展開的各項工作，從而全方面管理企業中的員工與運營中的動態風險管理。

觀念文化的建設強調的是觀念、故事、規范這三個方面的工作，石油企業中應開展各方面HSE管理活動，要樹立優秀典型的個人與組織，積極推廣適當的經驗及其處理手段，讓HSE管理理念逐漸深入人心，從而營造出良好的安全管理文化氛圍。

2、加強HSE管理文化建設

HSE管理注重人、企業、社會、自然的和諧相處，從而形成科學完善的管理機制;其是一個動態管理過程，可充分結合自身實踐不斷探究和完善，以實現持續改進。

應基于HSE管理責任制展開其管理文化建設，且將其間各項任務嚴格落實，從而于公司中各層級部門與組織逐層深化，直接展開HSE管理活動，其各項活動均是活動部門直接領導的，再將其嚴格落實到單位部門與個人。

3、加強行為文化建設

HSE管理實際上就是一種新型管理理念與新型管理模式和新型管理方法。

這也說明HSE管理中的重要內容是應強調企業員工個體對企業影響的重要性;再者是加強崗位職責和分工，將滾利詳細分配，確保各種任務模式及目標制定科學有效，嚴格明確企業中的分工職責，讓所有員工與領導都有其自己的責任;將企業中的HSE管理制度作為基礎，從而展開HSE管理文化建設，這樣才能加強對文化建設的約束力。

再針對于企業中的HSE管理活動，構建科學適當的監督機制，盡可能的將企業中的違章活動發生率降至最低，從而實現零事故。

4、加強物態文化建設

HSE文化均是基于經驗與制度和體系而產生的，其應建設積極向上的觀念文化，于企業中樹立英雄榜樣，從而為企業打造典型，以便開展各種安全經驗交流活動，大力宣傳抵制違章操作及安全作業事故的發生，為企業人員營造良好的安全文化氛圍;之后則是建設責任制度管理文化，應積極加強屬地管理與有感領導，嚴格落實各項HSE管理責任。

實際工作中應不斷加強物態文化建設，且開展各種培訓與教育活動，以此來有效加強物態文化建設。

還應不斷創新教育與培訓方式，展開許多互動是活動，從而將HSE管理制度與文化有效融進企業各項經營活動中。

結束語

隨著現代化社會經濟的飛速發展，推動了我國石油企業的進一步發展，為了能夠加快發展，并擴大石油企業經營業務，石油企業紛紛加快了專業化重組及其資本運作模式的擴大。

加上經濟全球化的不斷加深，石油企業應不斷加快國際化發展，積極轉變公司經營模式，并構建和完善可與國際對接的HSE管理體系。

盡管我國石油企業發展飛速，但其間仍存在許多不足之處，這也說明探討石油企業HSE管理文化建設實踐，對我國石油企業HSE管理文化建設水平的提升有著極大推動作用。

本文簡述了安全文化含義及其重要性，探討了企業HSE管理文化建設，分析了HSE管理實踐，為石油企業管理文化建設水平提升提供參考依據。

篇2：企業文化建設反思

摘要：任何存在都是一定時空條件下的產物，時間與空間不僅是一切行動的情境，同時也具有影響并解釋行動的結構化意義。

本文基于時空維度的分析揭示了當今企業文化建設誤區產生的根源，即缺乏科學時空觀的指導，始終用片面化、既定化的實體思維開展企業文化建設。

因此，基于時空維度的分析進而提出了企業文化建設過程中必須遵循的四項基本原則，即時間維度上的長遠性原則和動態性原則以及空間維度上的全局性原則和深入性原則。

關鍵詞：企業文化;建設誤區;時空維度;消解原則

企業文化建設不僅是實現企業文化內化于心、外化與行、固化于制的漸進發展過程，更是企業提升核心競爭力，實現長期可持續發展的內在動力和要求。

當前，許多企業已逐漸認識到企業文化的重要性，開始重視并加強文化建設。

但是，仍有不少企業在文化建設實操過程中陷入一系列誤區，忽視了最核心、最根本的原則，那就是時間維度上的長期性和動態性以及空間維度上的全局性和深入性。

美國學者沃勒斯坦曾指出，時間和空間概念可以看成是世界藉以影響并解釋社會現實的變量。

因此，本文將從時空維度切入來分析企業文化建設過程中產生的誤區，并提出對應的解決原則。

一、企業文化建設的誤區

1.基于時間維度分析

(1)誤區一：急功近利，短視化。

實踐中，不少企業對企業文化建設三分鐘熱度，一開始大張旗鼓，興師動眾，可沒過多久就偃旗息鼓了。

也有企業效益好時就開展活動，效益差時就悄無聲息了。

更有企業認為企業文化建設只是一個臨時性的短期項目，隨著企業文化手冊的定稿印刷、VI設計的實物化呈現即標志著文化建設的完成。

分析這些現象的共性發現，這是人們認識上陷入短視化誤區所導致。

人們錯誤地將企業文化建設視作短期性、臨時性、階段性行為，以至企業文化建設缺乏系統的長效機制。

(2)誤區二：一成不變，靜態化。

不少企業的文化建設與時代脫節、與企業生命周期脫節，導致企業對內外環境的適應性下降。

究其根源，還是沒有從文化的本質來審視其動態發展性，沒有從根本上把握文化建設的客觀規律，始終將文化建設視作固定不變的模式化存在，沒有看到其不斷運動變化、自我生成的動態過程，更沒有將其視作充滿開放性、復雜性和不確定性的實踐性存在。

這不僅導致企業因循守舊，忽視對原有文化的批判與創新，更損害了企業文化應有的生命力，使企業喪失發展動力與活力，最終削弱企業核心競爭力。

2.基于空間維度分析

(1)誤區三：以點蓋面，片面化。

①內容上的片面化。

主要表現為兩種形式：第一種是將相關活動片面的混同于企業文化建設。

比如將企業文化建設等同于思想政治工作。

盡管二者都是精神文明建設的重要組成部分，在對象、作用及目標上具有一致性，但二者在功能上是有差別的。

思想政治工作的功能是“政治導向”，著重對人的思想政治施加影響。

而企業文化的功能是“文化導向”，是通過群體氛圍及共同意識引導成員的價值追求與行為選擇。

因此，二者之間既有區別又有聯系。

第二種是將企業文化建設的某一個或幾個要素等同于文化建設的全部。

比如將企業文化等同于企業價值觀。

我們知道企業文化建設是一個系統工程，包含企業精神、行為、物質等多個層次，而企業價值觀只是企業精神層的一部分。

盡管企業價值觀是企業文化的核心，但并不是其全部。

②參與主體局部化。

主要表現為兩方面：第一，縱向來看，只有高層參與沒有基層參與，只有領導文化沒有員工文化。

第二，橫向來看，企業文化成為部門文化。

比如有研究指出，有些銀行把企業文化建設看作是工會部門的事務，業務部門覺得與自身無關而游離于文化建設之外，企業文化成了工會文化。

(2)誤區四：形式主義，表面化。

當前，企業文化建設中較突出的問題就是重形式輕本質，實踐中表現在以下兩方面：①只重表面，缺乏內涵。

許多企業把文化建設當做“面子工程”，認為只要提出口號、張貼標語、完成視覺形象設計，文化建設就完成了。

忽視了企業文化建設的核心是建立全體成員認可并自覺遵行的基本價值觀。

這種看似形式多樣，實則缺乏內在精神的企業文化，往往無法從價值理念和道德規范層面增強員工的向心力和歸屬感，使文化建設始終處于較低水平。

因此，要實現企業文化的真正落地還需重視精神文化的建設，并將其內化于心，貫徹落實到每位成員的行為上。

②只學表皮，缺乏個性。

實踐中，企業不是結合本企業本行業的內在特點進行文化創新，而是脫離自身特性盲目模仿，生搬硬套。

這樣往往導致只學到了優秀企業文化的皮毛，無法觸及其所蘊含的內在精髓，使企業文化在內容和形式上雷同，失去了自身文化的特性，喪失了感召力和凝聚力。

有研究指出，不少民航企業在文化建設中容易忽略本企業自身特色，盲目效仿，全部以“安全”、“服務”為口號，使企業文化難以準確、深刻的反映企業的個性。

二、企業文化建設的基本原則

基于以上誤區的分析，究其根源在于缺乏科學時空觀的指導，錯誤地用片面化、既定化的實體思維來指導文化建設，忽視了時間維度上的長期性和動態性以及空間維度上的全局性和深入性，導致企業文化建設的失敗。

因此，企業必須避免實體思維，并堅持以下原則：

1.基于時間維度

(1)長遠性原則。

文化建設的根本是一種軟性投資，是需要企業長期堅持、漸進積累的過程。

企業文化建設不只是企業理念的提出、制度的建立，更是企業價值觀得到全體成員認同并轉化為自覺行為的過程。

因此，企業文化建設絕不是一朝一夕的短期行為，而是一個循序漸進的復雜過程。

企業必須堅持用長遠的眼光來看待企業文化建設，將它作為一項長期性、戰略性工作，在經營管理實踐中不斷推進，切忌目光短淺，急功近利。

(2)動態性原則。

一切事物都是運動變化發展的。

企業文化建設必須堅持動態化原則，始終結合企業變化發展不斷創新變革，防止文化建設靜態化和滯后化，從而保證與時俱進，以符合不同時期企業發展的文化需要。

一般來說，企業生命周期可分為成長期、高峰期、衰退期和低谷期四個階段。

企業應針對不同時期的動態變化進行調整和應對。

比如，當企業處于成長期或高峰期時，應盡可能地構建延長這種上升期的文化理念;同時，還要具有憂患意識，提前為可能到來的衰退期做好文化微調的準備。

當企業處于衰退期或低谷期時，則需做好對企業文化的科學測量與診斷，進行調整甚至變革。

因此，企業必須增強創新意識，不斷提高文化的適應性及變革的'能力。

2.基于空間維度

(1)廣度上：全局性原則。

企業組織是社會組織與經濟組織的有機統一，企業文化建設也必須具有兼顧內外的全局視野來促進二者的統一。

①從外部來看。

企業是根植于社會系統并與其子系統相互滲透、交換、影響的社會組織。

企業文化會受到民族文化、地域文化的影響和制約。

篇3：企業文化建設反思論文

第1：企業文化建設反哺精細管理分析

走進花園式的華派生物廠區，濃郁的文化氣息撲鼻而來。

置身其中，你能輕易感受到這個充滿活力的高新技術企業不僅富有思想和精神，更具有激情和魅力，仰慕之情和探究之心油然而生。

公司成立7年多來，華派人把“華溢于表，派源于質”的企業文化軟實力視為決定經營管理成敗的核心基因之一。

領導團隊以身作則，全員共同參與，圍繞“打造中國動物疫苗第一品牌”的發展目標，在經營管理、人才建設、學習培訓和制度建設方面，踐行、營造、積淀和提煉屬于華派生物自己的企業文化。

一、華派人的人才觀

在信息大爆炸時代，知識日新月異，技術飛速發展，不學習就跟不上時代和行業發展步伐，甚至會被淘汰。

為了更新員工的觀念，提高員工的技能水平，提升管理層的綜合能力，公司在人才的培養上下了很大工夫。

集團董事長謝建勇自有他的人才觀。

在9月22日謝建勇主持召開的研究生座談會上，他指出，人才是企業持續發展最寶貴的資源，也是企業發展的核心競爭力，我們必須加強對人才的培養。

公司將為研究生們提供良好的生活和工作環境，培養有用、能用、實用的人才，堅持“能力比知識重要，責任比能力重要”的理念，發揮主人公精神，奉行公司利益高于一切!經過7年多的實踐與總結，300多人的華派生物團隊逐漸探索出了“專業的人做專業的事，人盡其才，才盡其用”的用人理念。

二、華派人的學習觀

華派生物管理層始終堅持“員工成長，企業發展”的以人為本原則，加強對員工的培訓和企業文化建設。

公司從管理層到普通員工，都逐步把學習和培訓視為每個人生活中必不可少的一部分，營造了積極健康、底蘊濃厚的現代高新技術企業文化氛圍。

公司非常重視員工的學習培訓，要求各個部門做到“年初有計劃、年中有執行、年末有總結”的學習培訓機制。

從20開始，公司堅持每季度舉行一次“華派大講堂”，凡中層以上干部自選題目，輪流演講，演講內容涵蓋企業管理、企業文化、團隊精神和職場感悟等。

每位演講者都十分珍惜這個交流學習的機會，每次演講都做好充分的課件準備。

他們把自己當成企業的主人，借助大講堂與同事們探討和分享管理經驗，讓大家充分享受這種學習形式帶來的“干貨盛宴”，并且在公司傳遞積極進取、力爭上游的正能量。

除了大講堂，公司還定期舉辦獸藥GMP知識競賽、“無菌操作實踐大比武”等活動，通過這些活動不斷提高全體員工的專業技能和水平。

三、華派人的制度觀

堅持制度管理人。

管理層摒棄傳統落后的“人管人”陋習，推崇“制度才是真正的老板”，建章立制，讓每個人的行為都在制度的約束之中，不因人而異，一視同仁。

在公司內部的文化墻上，到處可見華派人新觀念、新理念的標語;公司的管理制度編輯成冊，員工人手一份，便于學習。

通過這些宣傳和學習，讓先進的現代企業管理制度和新理念，充實到員工們的工作、學習和生活中，成為員工們的行為準則。

其實，管理制度就是企業文化的雛形，通過長時間的積淀和提煉，堅守制度就變成了員工的自然習慣，進而形成企業的專有文化甚至企業精神。

如今，員工們已經把管理當成嚴肅的愛，把培訓當成最大的福利。

通過公司管理層的共同努力，管理人員的素質明顯提高，管理水平明顯增強。

在華派人和各團隊的不懈努力下，公司發展也取得了有目共睹的顯赫成績。

現在，華派建有國內第一個“獸用核酸及亞單位疫苗工程實驗室”，擁有中國第1條通過GMP驗收的核酸疫苗生產線，已獲得新獸藥證書8個，其中二類新獸藥證書1個、三類新獸藥證書7個。

在現有產品的工藝更新中，華派不斷對產品進行濃縮、純化研究，在盡量減少副反應、提高產品效價和做好技術服務上，得到了越來越多客戶的贊譽。

經過短短7年多的發展，公司已成為國內畜禽疫苗主要生產供應商，疫苗產品達30余種，年生產能力達200億頭(羽)份。

用制度把關品質。

質量是企業的生命，華派將疫苗生產的每個環節都納入制度管理，用制度和標準把控品質。

首先，公司嚴格按照GMP要求和產品規程進行生產，實行產品質量的全程監控。

其次，企業內控標準高于國家標準，確保疫苗品質穩定，批間差異甚微。

第三，公司外源病毒污染控制獨樹一幟，鄭重承諾所有活疫苗產品絕無支原體和外源病毒污染。

第四，公司嚴格執行批檢批簽發制度，不合格產品絕不出廠。

畜禽養殖是一個系統工程，生物制品的使用只是畜禽生產過程中的某些環節，做好養殖場的系統管理才能確保生產效益。

華派深知養殖戶與疫苗生產企業之間的相互依存關系，不僅著眼于公司自身的成長與發展，更以養殖場的利益為出發點，為養殖場提升效益做好最大化服務。

為此，公司組建了強大的技術服務團隊。

公司動物疫病監測診斷中心是通過省農業廳驗收并授予資質的動物檢疫指定實驗室，聘請了行業專家為公司的技術顧問，配備了7臺流動現場檢測技術服務車及配套設施、設備和技術人員，完全能夠為客戶的科學、健康養殖精準解決實際問題，提供更多的增值服務。

華派人堅信，企業文化是打造百年企業的長壽基因。

只有建設好自己的企業文化，才會使基業長青，在文化設計上邁出的每一小步，都可能帶來企業變革上的巨大進步。

華派生物通過企業文化建設的深入開展，改善了企業的管理，更新了員工的思想觀念，提高了員工的競爭意識，激發了企業員工的積極性和集體主義精神，增強了企業的凝聚力。

“華溢于表，派源于質”，這是華派人永遠堅守的核心價值觀，也是華派生物發展的原動力。

華派與眾不同，不僅在于外表的光華，更在于華派人的人品和華派匠人潛心研制的產品品質。

第2：供電企業先進職工文化建設的探索與思考

摘要:中國工會十五大報告中指出:“職工文化建設是職工提高職業技能素質,豐富精神文化生活,激發勞動熱情和創造活力的重要載體”。

企業工會是黨領導下的群眾組織,在加強先進職工文化建設、推動優秀企業文化建設中肩負著重要職責。

特別是今年以來,按照國家電網公司工會《關于進一步加強先進職工文化建設的意見》,結合寧夏電力公司“十百千萬”工程建設的要求,我們在加強先進職工文化建設方面進行了有益的'探索與思考。

關鍵詞:文化建設;企業發展;班組建設

一、概況

一個企業之所以從無到有、從小到大、從弱到強。

與始終堅持以科學發展觀為指導,以深化“兩個轉變”推進“四化”建設為工作主線,以服務自治區“一號工程”和區域經濟社會發展為中心工作,全面加強安全生產、管理水平,提升服務質量和經營指標,與認真履行“三個責任”(經濟責任、政治責任、社會責任),內強素質、外樹形象、科學管理、加快科技進步和信息化建設、培育企業精神密切相關,與工會組織圍繞中心服務大局,主動作為,凝心聚力開展先進職〔文化建設助推企業發展也起了很大作用。

二、做法

1.發揮“大學校”作用,提高發展力。

企字無``人”便成“止”。

職〔是企業的主人,是企業創業和發展的生力軍,每位職工都是企業發展的人才。

寧東供電公司成立時,人員由電力系統各個單位抽調組成,素質參差不齊。

這幾年,面對任務重,要求高,人員新的實際,該局工會充分發揮“大學校”作用,發揮教育職能,協助相關部室幫助職工學政治、學業務、學技術、學法規、學管理,為企業光進職〔文化建設注入生機和活力。

開展全員崗位技術培訓和練兵,先后組織各類培訓75期,累計培訓1074人次。

年1一6月自主組織各類培訓20期,同時,積極整合內外資源,創新職工成才載體,組織開展形式多樣亮點紛呈的知識競賽、崗位練兵、技術創新、“比學趕幫超”等群眾性基礎創新活動,營造人才成長良好環境,構筑人才成長綠色通道;給職工以施展抱負的天空,讓職〔有地位、想作為、能作為,自覺地把自己浸潤在事業中,把個人的發展目標納入到企業發展目標的軌道。

20,該公司榮獲寧夏電力公司供電服務技能競賽團體第一名;黃崗110千伏變電站工程獲寧夏電力公司年輸變電工程“項目管理流動紅旗,’榮譽稱號;獲得自治區電力行業變電檢修工職業技能競賽團體第六名,一名職工獲個人第五名,同時,獲得自治區技術能手稱號。

2015年1一3月,寧東公司同業對標綜合管理排名第四,較持平,其中業績對標第二名,較去年上升3位。

2.宣揚勞模精神,發揮引導力。

俗話說,榜樣的力量是無窮的。

勞模是企業的無形資產,是激勵企業職工奮發有為的力量源泉。

積極主動盤活企業這一寶貴的無形資產,實施以勞模品牌為核心的人文戰略,大力開展尊重勞模、培養勞模、學習勞模、關心勞模、爭當勞模等系列活動將勞模精神轉化為“品牌效應”,使無形資產成為有形品牌。

寧東供電公司工會十分重視抓好勞模工作,充分發揮勞模的榜樣示范作用,修訂完善《勞模評選管理辦法》,健全勞模光進檔案,落實提高勞模待遇,營造學習勞模氛圍,近」L年來,通過勞模事跡報告會、局域網、報刊雜志、榜樣示范欄先后宣傳了吳海峰、劉杰、陳瑞、王研等公司級勞模的事跡,在公司大院樹起了勞模事跡廣告牌。

舉辦“五一”迎“五四”勞模先進、青工座談會唱響“爭做最美國網人”主旋律。

宣傳緊急切換第二電源確保寧東商業區事故搶修不停電和寶豐能源焦化廠電纜爆炸事故中涌現出的先進人物,展現我公司職工奮發進取,服務自治區“一號工程”建設的良好形象。

3.大力推進班組標準化建設,夯實基礎力。

班組是企業的基本生產單元,是企業發展的基礎。

在開展先進職工文化建設中,只有重視抓好班組標準化建設,才能不斷夯實企業又好又快發展的基石,去年,寧東供電公司認真貫徹落實國網公司班組建設管理標準,以“標準化減負提效”為準則,緊緊圍繞“八個建設”,全力推進班組標準化建設工作,通過抓好健全機制、宣貫動員、理清思路、抓好試點、督促檢查等工作,有17個班組達到了寧夏電力公司達標班組的考評標準。

今年,組織參加“大眾創效、全員創新”國網寧夏電力職工技術創新大賽成果征集活動,上報成果11項。

完成年度Qc小組課題注冊,共組織注冊課題35項。

1個班組獲寧夏公司“紅旗班組”;1項成果榮獲國網公司優秀QC成果三等獎,1個小組被評為自治區優秀Qc小組。

突出“實”不斷健全保障機制,突出“明”不斷創新管理機制,突出“精”不斷優化創先機制,使班組的基礎管理水平有效力n強,標準化應用體系建設有所突破,執行力限制提升,減負提效初現成效,文化建設穩步推進,經驗被公司推薦參加國網公司班組建設經驗交流。

4.活躍職工文體活動,提升凝聚力。

職工是企業的最基本元素,企業要發展壯大,最根本的就在運用獨具特色的企業文化培育和熏陶一劃忱優秀職〔。

今年,該公司以“幸福一家人”活動為載體,編制「發公司《全員健身活動五年計劃(2015一)》,啟動“健步寧東”全員康體主題活動。

組織開展職工優秀文學作品評選活動,共征集上報文學作品37篇。

舉辦“三八”女職〔花藝培訓講座。

全面啟動女職〔“書香國網?幸福家園”主題讀書交流學習活動,證集女職工讀書心得8篇。

完成2015年工運論文的評選上報〔作。

舉辦慶“五一”迎“五四”勞模先進、青工座談會,唱響“爭做最美國網人”主旋律。

組織以“科技六一”為L題的活動,60多位小朋友在家長的陪伴下參觀寧夏電力科技館,度過了一個決樂的兒童節。

組織參加寧東基地乒乓球、羽毛球比賽,獲得乒乓球團體第三名,羽毛球團體第四名。

三、幾點啟示

寧東供電公司工會通過“六力”同頻共振,聚合力量開展先進職工文化建設,助推企業和諧發展的經驗作法,為工會加強光進職〔文化建設提供了有益的啟示。

1.統一思想、提高認識、主動作為,是工會組織開展先進職工文化建設的動力源泉。

寧夏電力公司關于進一步加強先進職工文化建設的實施意見中指出:“加強先進職工文化建設是貫徹落實科學發展觀,推動職〔文化新發展新繁榮的迫切要求,是工會擴大影響力、增強凝聚力的基礎工程,是提升職〔隊伍整體素質、滿足職工日益增長的精神文化需求的重要舉措,是工會切實發揮組織、引導、服務、維護四個重要作用的有效載體。

篇4：企業文化建設反思論文

企業文化建設反思論文

企業的安全生產安全生產是企業發展的重要保障，做到經濟效益與安全效益并舉，這是在生產經營中貫徹的一個重要理念。同時安全生產也是企業文化建設的重要組成部分。沒有安全就沒有發展。沒有安全的發展就是負發展、反發展，只有名詞銘記安全是“不可逾越的紅線、不可踐踏的底線、不可觸碰的高壓線”才能實現企業的健康發展和社會的長治久安。

第1：構建具有企業特色廉政文化建設品牌

【摘要】為了對中央反腐方針進行進一步的落實，國有企業應該積極開展反貪腐斗爭和黨風廉政建設。

電力企業應該立足于自身的企業特點，積極構建具有企業特色的廉政文化建設品牌。

【關鍵詞】廉政文化;企業特色;電力企業

引言

電力是我國國民經濟發展的支柱行業，一直以來電力企業的廉政文化建設都受到了社會的廣泛關注。

加強廉政文化建設、打造具有電力企業特色的廉政文化建設品牌，是電力企業實現良性發展、可持續發展、樹立良好社會形象的必由之路。

電力企業應該通過企業特色廉政文化建設品牌的構建來提高企業內部黨員干部和職工的道德情操、文化素養和思想境界，用社會主義核心價值觀來武裝電力企業全體人員的思想，樹立廉潔奉公、服務社會的企業形象。

1電力企業構建具有企業特色的廉政文化建設品牌的必要性

我國正在積極推行新一輪的電力改革，對于電力企業而言，在新的歷史條件和發展形勢下，開展反腐倡廉、黨風廉政工作非常重要。

只有將具有電力企業特色的廉政文化建設品牌構建出來，才能對黨風廉政建設工作進行進一步的推進和深化，使得黨風廉政建設和電力企業實現更加緊密的結合，做到內化于心、外化于行，營造一個充滿正能量的企業內部環境，提高電力企業的內控能力和企業職工的綜合素養，將黨風廉政建設真正的落到實處。

將黨風廉政建設與提高企業經濟效益和社會效益結合起來，形成電力企業發展的合力。

2構建具有企業特色的廉政文化建設品牌的具體途徑

2.1在企業文化建設中納入廉政文化建設內容

企業文化就是企業的靈魂，指引著企業發展的方向，優質的企業文化能夠對全體職工產生潛移默化的影響。

廉政文化建設內容應該成為電力企業企業文化建設的一個關鍵組成部分，廉政文化具有非常豐富的內涵，職業道德和社會公德也是廉政文化的重要組成部分，而廉政文化中的清廉、干凈等價值觀又與電力企業崇尚的崇高的職業理想、嚴格的職業紀律、嫻熟的職業技能、高度的社會責任感和職業責任感等企業文化不謀而合。

因此電力企業在積極建設企業文化的過程中也應該融入廉政文化的建設內容，對二者進行適當的整合，使電力企業的企業文化品位得到進一步的提升[1]。

2.2在企業文化宣教中加入廉政文化宣教

電力企業一直非常重視企業文化的宣教，通過企業文化宣教能夠營造良好的企業氛圍，使電力企業的職工了解企業文化、認同企業文化，從而踐行企業文化。

在企業文化宣教中，應該加入更多的廉政文化宣教的內容，播放反腐警示教育片，開展反貪腐形勢講座、開展黨課教育等，通過這些方式使電力企業的干部職工建立和完善遵紀守法意識，同時樹立誠實守信、廉潔從業的職業道德觀，從而使整個電力企業內部形成崇尚清廉的企業文化氛圍。

2.3在企業黨建工作中納入廉政文化建設

只有積極開展黨建工作，才能使黨員干部的先進性始終得到保持，建設作風優良的企業領導班子，起到以點帶面的作用。

在基層黨組織活動中，必須堅持民主集中制，積極開展廉政文化建設工作，宣傳廉政文化。

要求每個黨員干部都應該成為一面旗幟，發揮先鋒模范作用，在各項工作中沖鋒在前，不斷提高自身思想境界和道德修養，為廣大職工樹立一個奉公守法、廉潔自律、積極進取的良好榜樣。

要將廉潔作為檢驗黨員的一個紅線，組織廣大黨員干部觀看反腐紀錄片，定期開展反貪腐心得交流活動，自覺遵守黨中央的各項規定[2]。

2.4在企業運行的其他方面納入廉政文化建設

在電力企業發展的過程中要不斷提高內控能力，提高各崗位職工的思想境界、職業技術水平和文化素養，做好民主管理、企務公開等工作，在這些工作中都應該貫徹廉政文化建設，要通過廉政文化建設來推動企業自身的發展，使廉政文化真正成為電力企業文化的一個不可剝離的組成部分。

當前電力企業對于職工的培訓非常重視，在培訓的過程中應該將廉政文化灌注其間，要求電力企業的職工樹立為人民群眾服務的意識，在日常工作中能夠急群眾之所急，想群眾之所想。

為了達到這一目的，電力企業可以積極挖掘本企業、本行業中的優秀典型，利用墻報、征文、演講等形式，宣傳先進典型的事跡，圍繞“既要干凈，又要干事”的主題，發揮榜樣作用，對廣大職工進行激勵，起到“以點帶面”的效果。

我國正在積極推行電力改革，對于電力企業而言，越來越活躍的市場必將帶來更大的`競爭壓力，但是也蘊含著巨大的發展機遇。

電力企業要把握電力改革的契機，營造廉潔守法、民主和諧的企業內部環境，堅持企務公開，對企業內部的各項關系進行進一步的調整，提高電力企業的經營和管理水平。

電力企業可以積極開展與廉政文化有關的各項活動，例如在職工的技能教育和素質教育中納，廉政文化建設的內容，同時組織職工以廉政文化建設為主題，

開展演講比賽、書畫比賽、征文比賽、文藝匯演等活動，將“干凈做人、積極干事”作為每一個電力人的工作標準和人生目標，使廉政文化建設真正成為推動電力企業發展、提高電力企業市場競爭力的一個有力的動力。

3結語

既要干凈、又要干事，這既是對領導干部的具體要求，更是人民群眾對領導干部進行評判的重要標準，是廉政文化的核心內涵，

而這又與電力企業誠信、責任、創新、奉獻的核心價值觀不謀而合，因此電力企業應該積極構建具有企業特色的廉政文化建設品牌，將廉政文化與電力企業的企業文化融為一體，將黨風廉政建設真正的落到實處，促進電力企業的平穩、和諧發展。

參考文獻

[1]洪艷.國企推進“兩個責任”有效落實的問題與對策[J].現代國企研究，(18).

[2]王娟.關于加強電力企業黨風廉政建設創新的思考[J].科技創新導報，2014(32).

第2：中小型企業安全生產文化建設的重要意義

摘要：安全是生產的前提條件，如果失去安全生產基礎的支持，企業效益就無從談起。

安全生產管理可以消除安全隱患，保障企業以及勞動人員的安全。

安全生產管理是我國勞動保護的主要內容之一。

而安全文化，就是安全的價值觀、信念、理想、最高目標、傳統、風氣、行為準則的復合體。

直接影響到安全生產管理的水平。

正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，是安全管理的主要內容。

文章通過介紹安全生產文化建設對于企業做好安全生產工作的重要意義，詳細闡述了營造安全生產文化的方法、手段，從外部環境與內部管理兩個方面相互結合、相互促進，提升安全管理科學化水平。

關鍵詞：安全生產意義;經濟效益與安全效益;安全管理措施及步驟

企業的安全生產安全生產是企業發展的重要保障，做到經濟效益與安全效益并舉，這是在生產經營中貫徹的一個重要理念。

同時安全生產也是企業文化建設的重要組成部分。

沒有安全就沒有發展。

沒有安全的發展就是負發展、反發展，只有名詞銘記安全是“不可逾越的紅線、不可踐踏的底線、不可觸碰的高壓線”才能實現企業的健康發展和社會的長治久安。

企業安全文化生產可以從四個方面加以建設：

一是牢牢樹立“以人為本”的安全理念，安全生產工作的核心就是保護作業人員的生命與健康，這是做好安全生產工作的落腳點和出發點。

社會普遍認識到發展不能以人的生命為代價，企業應該要把安全生產與經營發展緊密聯系在一起。

各級管理人員應該從被動的要我安全，轉向主動的我要安全，樹立安全生產警鐘長鳴的思想，做到“逢會必講、逢場必講”。

二是使安全意識深入人心，安全意識的提升絕非一朝一夕而能促成，需要一點一滴的積累。

必須堅持不懈地做好安全教育培訓工作，提醒員工。

可通過“寫簡報、拉橫幅、電子屏展示、公眾號”等宣傳載體進行輿論造勢。

《安全簡報》的內容可涉及政府機關來文引敘、安全生產協會信息、企業動態、分支機構信息、專項整治信息、各類安全知識等。

《簡報》可以傳達政府機關、主管部門的文件要求，安全生產協會工作經驗和方法介紹、最新最優的安全文案，企業安全生產管理動態以及各部門安全生產管理信息等。

專項整治信息主要涉及易燃易爆危險品場所、超大城市綜合體、超高層建筑、特種設備、地下空間、有限空間、高溫季節安全防范等幾個方面。

三是將營造安全氛圍納入到企業文化建設中，企業想要達到安全生產零事故、安全文化濃郁厚重的效果，就應該做到始終繃緊安全這根弦。

在施工現場，可采取張帖警示標識、宣傳標語、動漫圖片、操作規范等途徑來深化安全生產的重要性。

使得安全文化建設不僅僅局限于辦公室、會議室、活動室，烘托出安全文化的“彌漫性”。

安全技術和安全管理中都滲透著安全文化的影響。

經常性地開展“安全生產演練、安全生產大檢查、安全生產回頭看”等階段性工作來夯實安全生產工作的基礎，

進一步深化此項工作的常規性、嚴肅性;開展安全生產知識大比拼、人人充當安全生產啄木鳥等職工喜聞樂見的活動來體現安全生產工作的必要性;通過編制安全生產應急預案、建立健全安全生產臺賬、安全生產操作手則、創建安全生產標準化來進一步提升企業的安全生產文化。

四是由點到面，實現安全保障措施360度無死角，這就需要企業開足馬力、深挖潛力，除了做好規定動作不走樣(落實安全生產責任制)、更要求自選動作有創新，結合自身行業特點，提升企業安全生產管理水平。

可進一步細化以下五條措施：

(1)推進安全生產信息系統建設。

可通過建立電子化信息管理系統平臺，進一步豐富工程項目施工現場安全管理業務功能，拓寬安全信息采集范圍。

各級安全管理人員可以第一時間上報項目安全管理真實情況，借助于此平臺深入分析階段性安全管理重點，明確預控要點，從而形成有效的信息溝通、交流平臺，為企業安全生產管控、決策服務。

(2)加強項目安全監理責任制度。

項目安全監理是降低安全事故率的重要舉措，既要體現監理行為的“三控三管一協調”，還要制定完善的監理安全控制體系和安全監理程序。

特別對施工招標階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等工程建設四個階段編制相應的安全控制措施。

一言以蔽之，監理人員應根據監理規劃總要求實施安全控制，在監理過程中，每個監理都是安全監理，安全不只是專職安全監理的責任，在監理過程中發現的任何安全問題都要及時溝通匯報，及時采取措施。

(3)創建安全生產標準化建設，開展安全生產標準化工作既帶有基礎性、重要性，又帶有緊迫性，還帶有長期性和全局性。

意義重大。

它是企業建立安全生產長效機制，實現安全生產狀況穩定好轉的根本保障，安全生產標準化工作旨在企業對自身的生產經營活動，從制度、規章、標準、操作、檢查等各方面，制定具體的規范和標準，

使企業的全部生產經營活動實現規范化、標準化，提高企業的安全素質，最終能夠達到強化源頭管理的目的;是落實企業安全生產主體責任的重要舉措;是促進安全生產形勢穩定好轉開展安全生產標準化工作是防范事故發生和免受責任追究的最有效辦法。

(4)建立健全安全生產管理體系，強化安全職能部門的監管行為。

安全生產監管人員要充分認識安全生產工作的重要意義，要通過學習促使監管人員不斷提高政治素質、業務素質和工作能力，使企業安全生產管理體系充分體現自身的特色和發展戰略的要求，

加大制度建設的力度，各監管人員由針對事故向源頭治理、重心下移轉變;由指標管理向全員、全過程、全方位目標和責任管理轉變;由短時強化向文化提升轉變。

(5)利用現代化的遠程視頻實時監控系統，通過數字化的先進工具，加強技防建設，降低人員成本，提升安全監控效率。

監控員可對施工工地進行安全生產狀況全過程視頻監控，一旦發現隱患，立即進行“抓拍”，將信息及時反饋至后臺，落實隱患整改工作。

參考文獻

[1]《安全生產管理知識》作 者：中國安全生產協會出版社：中國大百科全書出版社ISBN號：9787500078807

[2]《強化安全意識，筑牢思想防線》作者：董立霞、王珍、王運峰出版社：企業管理出版社.

篇5：淺論企業文化建設

隨著經濟全球化的發展,企業文化成為企業經營最深厚的基礎和最根本的要素,是否具有先進的企業文化直接決定著企業的興衰與成敗.企業文化包括四個層次,在經營中具有重要作用,有利于提升企業管理水平和企業核心競爭實力.采取合理的措施和途徑努力構建企業文化,把它轉化為經濟和社會效益,是企業長久持續發展的最有力保證.

作 者：趙曉莉 作者單位：武漢交通職業學院 刊 名：商場現代化 PKU英文刊名：MARKET MODERNIZATION 年，卷(期)：20xx “”(26) 分類號： 關鍵詞：企業文化 建設 措施

篇6：淺論企業文化建設

摘要：企業文化以企業可持續發展為目標，并為其提供助推力和發展導向與精神動力；企業可持續發展則是企業文化的源頭、依存和沃土，兩者互為依存、互為促進。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。

兩淮置業根據行業的性質，以客戶為中心，以服務為重點，提煉出自己的企業文化核心理念，在這六個方面不斷加強企業文化建設，推進企業和持續發展：知行合一，創造企業管理新境界；以人為本，激活企業活力；企業文化要注重個性，增強企業核心競爭力；創新是企業文化建設的靈魂；企業文化是企業跨越發展的原動力；企業發展推動企業文化不斷完善。

關鍵詞：企業文化 以人為本 創新 跨越發展

企業文化是企業在長期的生產經營實踐中，所創造和形成的具有本企業特色的精神觀念，并且把這種精神觀念具體地體現和落實在企業經營管理的制度、行為、物質設施和企業形象建設等各個層面中。

《辭源》中對文化的解釋是“文治和教化”， 各種事物有章法地聚在一起非常“美好和諧”的一種現象就是“文”。 “化”就是改變。企業文化以企業可持續發展為目標，并為其提供助推力和發展導向與精神動力；企業可持續發展則是企業文化的源頭、依存和沃土，兩者互為依存、互為促進。

“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內外先進企業成功的因素，突出企業的文化管理，充分發揮人才優勢，調動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。基于此認識，安徽兩淮置業公司將打造企業文化作為企業可持續發展戰略的重要組成部分并規劃實施。

安徽兩淮置業根據行業的性質，以客戶為中心，以服務為重點，提煉出自己的企業文化核心理念，確立了包含核心價值觀、企業愿景、企業使命、企業精神、經營理念、管理理念、服務理念等要素在內的安徽兩淮置業企業文化核心價值體系，其核心價值觀是“發現價值、創造價值、實現價值”，其經營宗旨是“凝心聚力，超越自我，把握變革，經營未來”，充分反映了企業發展共有的規律，又反映了企業發展的不同特點。

正如兩淮置業公司總經理李學文所詮釋的：我們建設企業文化，要做到繪制企業發展宏偉藍圖和實施企業文化建設戰略相結合，要進一步發揚光大“團結拼搏爭一流”的企業精神，要把塑造企業形象作為企業文化建設的經常性工作來抓，要把創造良好的企業文化環境作為企業文化建設的重要抓手。而兩淮置業公司正是用企業文化來統一思想，凝聚人心，協調步伐，調動積極性。

一、知行合一，創造企業管理新境界。

企業文化并不是一個裝飾品，它是為企業價值服務的；它也不能停留在理念上，而要付諸實施，因此，要注意知行合一，注重企業文化的實踐性品格，真正使企業文化滲透到企業現代化管理的各個環節，創造企業管理的新境界。

兩淮置業將堅持融入中心、服務客戶、深度融合、務求實效的基本要求作為企業文化建設的指導思想，將企業文化融入公司的發展戰略和公司的管理中。讓我們感受到了兩淮置業文化對內增強了企業本身的素質，對外為企業塑造了一個良好的形象，為企業的改革、發展、穩定都提供了強而有力的文化支撐力量。兩淮置業文化具有定位精準、人本思想和創先爭優三個特點。之所以說兩淮置業文化的定位很精準是因為兩淮置業文化特別強調了安全文化：堅持安康杯競賽活動，加強安全教育，預防一切可能發生的事故；強調了服務文化：服務永無止境，無論是銷售工作還是物業服務方面。所謂的人本思想則是特指兩淮置業文化一直堅持著“人高于一切”的價值觀將團隊建設作為激活組織活力和文化活力的重點。而兩淮置業文化的創先爭優是我們力爭做到在區域房地產企業中領先，在行業中領先。

二、以人為本，激活企業活力。

企業文化中最閃亮的部分，我們稱之為一克拉文化。

“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。多年來，萬科一克拉文化所體現的以人為本的管理思想逐步滲透到日常管理工作中，萬科一貫主張“健康豐盛的人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續發展的空間和機會；倡導簡單人際關系，致力于營造能充分發揮員工才干的工作氛圍。近三十年，萬科一直保持行業領跑者的地位，實現了企業的穩定發展，而其中，起到有力支持因素的就是萬科的一克拉文化。

知識經濟時代，以人為本是企業文化管理的核心理念。傳統管理是以物為中心，以追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，如過分強調企業的制度和紀律，對員工采取命令式的管理方式，使企業與員工間變成純粹的雇傭與被雇傭關系，脫離了企業的文化紐帶。這樣企業自然會僵化，導致員工的積極性和自主性下降，損害企業的凝聚力。而當今世界的企業競爭，不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質量的人才才是企業最大的資源，能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關系到企業文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而物的價值則次之。因此，以人為本的管理，是現代企業管理的重中之重。

三、企業文化要注重個性，增強企業核心競爭力

企業文化建設具有共性，即出發點是為企業提供實現其目標的土壤。企業文化建設要特別注重個性。優秀的企業文化不可“克隆”。只有民族的才是世界的，只有賦予個性的文化才有生命力。企業文化個性在企業文化整體中雖然只占少數，但鮮亮、耀眼，是企業文化的精華所在，也是企業的活力源泉所在。每一個企業都有各自獨特的價值觀和精神，比如海爾集團的“先造人才，再造名牌”，聯想集團的“小公司做事，大公司做人”，平安保險公司的“舉手投足，莫不遵于君子之道”，等等。

兩淮置業文化讓我們感受到企業文化的建設必須與自身的實際和經營管理相結合，如何做到在堅持共性的情況下突出個性，體現自身文化特色是其文化建設的重要環節，如何做到“規定動作不走樣，自選動作有創新”則是關鍵，而大局意識和社會責任意識與各項工作理念的關系更在企業文化建設中扮演著不可忽視的重要角色。而企業本身對企業文化的重視更是企業文化建設的根本條件，兩淮置業公司副總經理魏振岱就曾指出：“企業文化是企業的靈魂，是推動公司發展的精神動力，搞好企業文化建設非常重要，要用先進的企業文化引領和支撐企業永續發展。”兩淮置業文化無聲的滲透到了整個企業中，使兩淮置業取得佳績有了最可靠的保障，也是我們員工萬眾一心、排除萬難的精神動力，更是企業管理的法寶。

四、創新是企業文化建設的靈魂

企業文化要在發展中創新，以創新的精神促進企業文化建設，大膽創新，積極求變，與時俱進的企業文化才能適應企業發展的需要，保證企業長久立于不敗之地。

房地產開發的地域特性，以及隨著行業整合的加劇，房地產企業之間也將呈現出兩極分化態勢，強者愈強將最終促進區域性地產巨頭的出現。中、小型房地產公司如果未能抓住行業整合機遇發展壯大起來，未來的市場拓展難度將更大，很大程度上只能局限于區域市場，在外地市場難以拓展。加速發展壯大是兩淮置業的必然選擇。在把每個項目做成精品，做成藝術品的同時，兩淮置業立足宿州，加大業務拓展，目前在安徽、江蘇、山東有多個在建項目。

這些成就無一不向我們展示了兩淮置業公司令人折服的企業文化，展示了企業文化的偉大精神力量與對企業的深遠影響，更加說明了企業文化是企業可持續發展之魂。

五、企業文化是企業跨越發展的原動力

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化優勢是：可以增強企業的內聚力，激勵職工工作激情，提高生產效率，有助于提高企業對環境的適應能力，有利于改善人際關系，產生極大的協同力，有利于樹立企業形象，擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。兩淮置業文化體系中所包括的責任文化、安全文化、服務文化、執行文化等，無一不是切合公司的企業定位與企情，具有深刻內涵與深遠價值的。

六、企業發展推動企業文化不斷完善

企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，只有重視企業文化建設，這個企業才會有希望，才會有發展后勁，才會使企業常青不言敗。兩淮置業文化的實踐更深刻地證明：文化是企業持續成長的土壤，是有序經營的動力和根本。文化建設的根深蒂固才能使企業發展枝繁葉茂、生機勃勃。兩淮置業文化也啟示我們必須在穩定發展的基礎上建立企業文化，以創新思維為引導保持企業文化的動態發展和適應市場發展的需要。市場競爭意識與能力是企業需要強化的思想意識，而這種意識必須融入企業文化中方可發揮更大作用。

時代在發展，企業文化的價值追求也在不斷完善更新。企業追求的高境界的企業文化應該是以人為本、保護生態、熱心公益、共享雙贏、科學發展的文化，這種文化超越企業狹隘的利益觀，追求企業可持續發展，肩負社會責任，謀求與社會和諧共進。這是中國企業文化建設的主要方向，也是企業奮斗的終極目標。

總之，企業文化在企業的不同的發展階段扮演著不同的角色，企業文化是企業生存發展的動力源泉，通過企業文化的凝聚、約束、牽引和變革，企業有了指引方向，凝聚了力量。企業文化是企業生存發展的重要保證，依靠企業文化建設，企業不僅可以約束、規范員工的行為，更為重要的是，在各個發展階段的戰略轉折點，可以借助企業文化發現、避開成長陷阱，正確決策，實現可持續發展。

篇7：淺論企業文化建設

摘要：企業管理的最高境界是文化管理，企業之間最核心的競爭是文化的競爭，先進的企業文化是一種高尚的精神境界，也是一種蘊藏著巨大能量的先進生產力。因此，企業尤其是國有大型企業中的中央企業，在新的歷史時期自覺貫徹落實科學發展觀，就要按照“以文化影響人，以制度管理人，以機制激勵人”的企業文化思路，全面推進企業文化建設，不斷完善和提升企業形象，促進企業健康、和諧發展。

關鍵詞：企業文化；建設思路；個性特點；建設方法

目前，隨著企業重組改制，現代企業制度正在為企業帶來新的活力。“加強企業文體建設，培養優良的職業道德，樹立敬業愛廠、遵紀守信、開拓創新的精神”已成為企業尤其是國有大中型企業各級領導的共識。他們都愈來愈清楚地認識到，通過加強企業文化建設，可以培養職工的主人翁精神，自覺地與企業同命運共患難，從而大大增強企業內部的凝聚力和向心力，提高職工對企業重組改制的承受力和迎接市場挑戰的競爭能力。

1糾正偏頗，打造企業文化的整體意識

搞好企業文化建設，必須糾正部分企業領導在思想認識上的偏頗。企業文化是一門管理科學，這一點對每個企業的領導者來講基本上都形成了共識。但真正視企業文化建設為企業自我生存和發展的重要條件的領導者就不那么多了。尤其是在重組改制的今天，體制變更、機構精減、人員變化、職工心態變化，這些變化都是不以人的意志為轉移的。就現實來看，企業文化建設也是發展不平衡的。同一地區為什么會出現差異？為什么發展不平衡呢？有這么幾點應該引起企業各級領導者的高度重視并在工作中認真地加以糾正。一是認識膚淺。部分企業的領導者，對企業文化的理論和意義認識深度不夠，對企業文化建設抓得不力。由于企業文化理論和建設起步較晚，加上地理環境和信息不靈便，所以有領導對企業文化建設了解得不多，“知其然而不其所以然”。二是理解片面。部分企業領導者認為企業文化建設沒有用或作用不大。這主要產生于部分管理干部當中。他們認為，企業搞好生產經營就行了，企業文化可有可無。與其下功夫研究、探討企業文化建設，還不如把精力和時間用在產品開發、經營管理上去。尤其是重組改制后，部分領導更是只注重經濟效益而輕視企業文化建設。還有部分企業領導者把企業文化建設同思想政治工作等同起來，簡單地認為企業文化建設不過是搞些文化娛樂和體育活動而已。

2針對特點，樹立國有企業的科學形象

“企業文化應該是形態各異、交相輝映的群體文化，不同的企業應該表現出自己特有的個性文化色彩。”然而在現實生活中，由于長期受計劃經濟的影響，步入市場經濟時間不長，企業相對的地位和經濟利益的自主性長期沒有得到認可和尊重，這就不可避免地造成了企業文化建設中企業個性明顯不足，大多數的企業提高的企業文化口號都是“標語”式的，空洞無物或是個性不鮮明，千篇 一律。這恐怕是存在于企業當中的一個較為普遍的現象。究其原因，大致有三個方面：一是長期受計劃經濟的影響和束縛，缺乏突出企業個性特征的氣質和精神。二是企業在提出企業口號時，與企業的實際情況脫節，從而出現“兩張皮”現象。理論脫離實踐。沒有真正反映出企業自身的特點，往往只是時髦的口號、漂亮詞語的組合，甚至牽強附會。三是缺乏創造力。只讓企業幾個部門或是幾個文人“閉門造車”，脫離群眾，脫離生產一線，憑空想象，或是依照其他企業，參看上級文件精神，生編硬套，這樣的企業文化口號既沒有生命力，也缺乏吸引力，更沒有時代感，不能引起職工群眾的共鳴，當然也談不上對職工群眾的教育和啟迪了。

在市場經濟中，企業是市場的主體，在開放的、競爭的、波動的市場中從事經濟活動，企業必須將自己的產品、服務、信譽、人的素質、發展戰略、精神面貌等展示給社會和用戶，確立自己在市場競爭中的地位和優勢。沒有質量高的“王牌”產品，產品在市場上沒有銷路，企業在競爭中就難以取勝，就無法生存和發展下去。同樣，企業文化建設如果沒有鮮明的個性特點色彩，它也會給企業帶來不可低估的損失。越來越多的企業感覺到了“建設企業文化，樹立企業精神，塑造企業形象”的重要性和必要性。科學經營管理理念的確立，產品形象的塑造，企業的聲譽、信譽的樹立，離不開企業文化建設的.開展，而企業文化建設又會大大地推動企業的發展。

企業精神是企業文化的精髓，是企業文化的無形資產和寶貴財富，具有十分鮮明的個性特色。企業精神作為企業文化的核心，是企業的外部形象和內有凝聚力的體現。因此，要想使企業文化建設具有鮮明的個性色彩，首先必須堅決摒棄形式主義的做法。企業都要把精力放到實踐和建設上來，不能追求時髦，搞“假、大、空”，做表面文章。“口號上精，內容上空”，最終只能造成企業文化建設徒有虛名、勞而無功。其次是站在改革開放和社會主義市場經濟的高度，從本企業實際出發，認真總結本企業創業以來所走過的歷程，形成的價值取向、行為準則和精神面貌，并以簡明干練、感性濃烈、激勵性強，具有強烈的影響力和號召力，易于銘記的語言概括出來。第三是廣泛發動群眾，集中大家的智慧，把概括總結出來的企業精神交給職工群眾討論。“從群眾中來，到群眾中去”，形成體現企業特點，深受職工歡迎的企業精神。第四是大張旗鼓地宣傳企業精神，弘揚企業精神，使其成為廣大職工的實際行動，以企業精神鼓舞斗志，振奮精神，陶冶情操，扎實工作，形成巨大凝聚力和向心力，成為推動企業發展的強大精神動力。

3重在培育，著力建設適用的企業文化

企業文化建設是一項長期而艱巨的任務。改革的深化，對企業文化建設提出了新的要求，企業應抓住有利時機，創造性開展工作，把企業文化建設工作扎扎實實地開展起來。大量的實踐證明，凡是領導重視、制度健全的企業，企業文化建設就會搞得有聲有色。

一是要進一步建立健全領導體制。企業文化建設不是黨群部門的專利，也不是企業可有可無的事情，它是企業生存和發展的內在潛力和精神動力，是企業管理現代化的客觀要求，是對創建精神文明的需要，是加強和改進企業思想政治工作的有效途徑，是為了滿足廣大職工不斷增長的文化生活需要。因此企業文化建設必須黨政工團齊抓共管，必須將它納入黨政工團的議事日程，建立健全企業文化建設的領導體制，做到有人抓，有人管，切實抓出成效來。要根據企業的生存和發展，結合本企業的工作實際，制定好企業文化發展戰略。

二是在企業文化建設中必須堅持“以人為本”的原則。企業文化建設包括四方面的內容：實施企業發展戰略的“企業之道”，弘揚企業精神的“企業之魂”，樹立企業形象的“企業之形”，提高人的素質的“企業之本”。企業發展戰略的“企業之道”，反映了人與物質關系；企業精神的“企業之魂”，是以人的價值觀為核心內容的；企業精神的“企業之形”，反映了企業和用戶的關系，而這些最終都必須落到“企業之本”――人的身上。

三是加強對基層企業文化建設的分類指導。企業必須加強對基層企業文化建設的宏觀指導，力避盲目性，講究科學性，這對于基層企業文化建設的健康發展尤為重要。為此，要根據企業的不同特點，堅持“實事求是，穩步推進”的原則，對企業文化建設工作搞得好的單位，要總結經驗及推廣，對企業文化建設工作搞得差的單位要重點分析，分類指導，有針對性地解決實際問題。總之，企業應該因勢利導，分類指導，樹立典型，把企業文化建設不斷引向深入。

四是應該加強對企業文化的應用研究。應該抓住三個環節。第一，突出一個重點。就是在企業文化建設中，始終把弘揚企業精神，樹立正確的價值觀作為重點，對內培育職工好的精神風貌，對外樹立良好的企業形象。第二，增強兩種意識，即創新意識和共建意識。要認真研究在新形勢下，如何發揚改革創新的精神，黨政工團齊抓共管，搞好具有本單位特色的企業文化建設。第三，要理順三個關系，即企業文化與思想工作的關系，企業文化與“雙文明”建設的關系，企業文化與行政管理的關系。通過企業文化的應用研究，取得成果，用以指導企業文化建設。

參考文獻：

[1]文精毅,李金恒.建設企業文化的思路和基本對策[J].西安社會科學,20xx,(1).

篇8：淺論企業文化建設

論文摘要：我國的民營企業是在特定的 歷史 條件下產生發展起來的，其企業 文化 存在眾多不足之處， 企業文化 上的不足嚴重制約了民營企業的發展。本文重點針對民營企業文化建設中存在的問題，提出對民營企業文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業文化建設走上健康的軌道。具體分析,民營企業可以在以下方面加強建設：提高企業家素質，發揮核心作用；更新觀念，注重企業靈魂的塑造；提高員工的素質；建設獨具特色的企業文化。

論文關鍵詞：民營企業 發展 研究對策

引言

改革開放以來，民營 經濟 得到了大力發展，在國民經濟發展中起到越來越重要的作用。但是目前，我國民營企業平均壽命只有2.9年。甚至有人預測中國民營企業有60％在五年內破產，有85％將在內消失。而大量的 調查 和事實表明，導致民營企業迅速消亡的最重要的原因就是企業文化的缺失。事實證明只有優秀的企業文化才能創造企業發展的良好 環境 ，只有在良好的環境中才能打造出企業的核心競爭力。目前我國民營企業文化建設還處于較低的層次。而民營企業進行文化 管理 能夠使企業達到管理的較高境界。企業文化的建立和發展，使企業全體員工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位員工把自己當做一項事業來經營。因此，急需采取相關措施來進一步加強企業文化建設以配合企業自身的發展[1]。

1企業文化的內涵

企業文化是形成和提升企業核心競爭力的根本力量，是企業持續發展的精神支柱和動力源泉， 是企業生存、競爭、發展的靈魂。企業文化的核心是價值觀，其外在表現就是行為方式，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范等，文化的改變會帶來行為方式的改變[2]。

2企業文化的作用

2.1企業文化能有效地激勵員工，增強團隊的凝聚力。

因為企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，所以好的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣。同時，企業文化作為一種精神力量，是企業無形的約束與支柱，當企業管理趨向團隊化時，它就是企業內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同 語言 ”。因此，一個好的企業文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業的深層結構中“裝”上了一臺馬力十足的發動機，源源不斷地提供給企業創新、進步的精神動力。

2.2企業文化有利于樹立良好的企業形象

中小民營企業由于生存條件的限制，加上自身利潤導向的經營觀念，造成假冒偽劣產品橫行，給私營企業形象造成難以消除的影響。當年溫州的假冒偽劣商品全國聞名，給民營企業形象造成的影響至今難以消除就是一個血的教訓。企業形象是企業文化的外在表現，良好的企業文化可以使企業迅速獲得聲譽。因此只有民營企業靠自身的企業文化塑造才能擺脫惡名，塑造品牌，改善企業形象從而有利于民營企業的做大、做強，有利于提高企業整體素質[3]。

企業文化一旦形成且被大多數員工所接受，企業必然營造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會開拓進取，奮發向上，呈現出良好的精神面貌，提供給消費者高質量的產品和優良的售后服務。實踐證明，企業文化深厚的企業，企業的知名度越高，企業形象越好。

2.3企業文化能促進企業管理的現代化，給企業的創新提供動力

企業文化作為一種軟性管理，是硬性規章制度的必要補充，但軟硬管理不是獨立的，硬性規章體現著軟的人性管理，符合人的本能需求，而軟性管理卻也內含鐵的紀律和約束力量，兩者優勢互補，是科學管理發展的必然趨勢和要求，有利于管理水平的提高[4]。

所以建立現代企業制度實現現代化的管理是民營企業持續、健康、快速發展的必然要求，但多數民營企業在發展過程中暴露出了諸如沒有健全的管理制度、缺乏合理的用人機制、決策缺乏 民主 意識等問題，因此為適應未來的發展，通過文化建設，可以促使整個企業主動充電，推進民營企業管理現代化，從而在未來 市場 上激烈的競爭中占有一席之地[5]。

3民營企業 文化 建設中存在的問題

從總體來說，我國民營 企業文化 建設還處于初級階段，這主要表現在：一是我國民營企業家很多從簡單的作坊做起，處于產業鏈的中下游，企業家文化程度普遍偏低，個人素質和 管理 水平也亟待提高。二是民營企業對企業文化的戰略地位和企業文化建設重要意義尚缺乏足夠的認識。因而沒有真正把企業文化建設提到足夠競爭力等缺乏清醒的認識，也沒有真正把企業文化建設提到足夠重要的地位上來，沒有把其作為企業發展中極其重要的工作之一來抓緊落實到實處。三是民營企業的實際情況來看，尤其是勞動密集型的制造企業，大部分員工的素質都不高，對于企業的核心價值觀和行為規范的理解以及對現代管理思想和方法的認識不清楚，這是企業持續發展和企業文化建設的危機。四是民營企業文化往往帶有濃厚的經驗色彩，零碎而不穩定。企業精神既沒有突出本企業鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種缺乏個性和特色的企業文化自然很難對企業的可持續發展產生深遠影響。

4促進民營企業文化建設的對策

4.1提高企業家素質, 發揮核心作用

由于民營企業家在企業中所處的特殊地位，對企業的發展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導對企業文化的構建，對企業價值觀念和企業精神的培育和形成起著決定的作用。但中國的民營企業家整體素質不高，“土老板”數量很多，這制約了企業的發展。而知識 經濟 、信息時代，企業家的知識、智力、現代化文化程度決定了企業競爭力和發展程度。日本人說，代表日本左右臉的是本田和松下，因為本田的汽車生產革命和松下品牌與兩位企業家的智慧是分不開的。所以要搞好企業文化，提高企業家素質是必不可少的一步[6]。

因此在構建企業文化、實施 文化戰略 過程中，民營企業家不僅要跟上時代的步伐，重塑高層次的核心價值觀和形成崇高的品格，也要從多方面吸收知識營養，善于 總結 經驗，不斷學習，適應未來發展的需要。民營企業家要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，在思想層面上重視“企業文化”，而且要努力學習企業管理相關知識，提高自身綜合素質把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業家。當前，不少民企老板已開始覺醒，紛紛參加 MBA等各種專業培訓班學習，希望通過自身素質的提高來尋找企業發展的方向和出路。同時企業家作為企業的締造者不僅應該積極加強對自身素質的培養，要善于學習，特別是要學習成功的企業；更要善于合作，與優秀的企業合作，與成功的企業合作，能提高自己的操作水平和思維能力；善于利用，要讓優秀的企業家、優秀的人才為你所用，企業要發展，一定要注重人才的培養，人才利用很關鍵[7]。

4.2更新觀念，注重企業靈魂的塑造

企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過 教育 、整合而形成的一套獨特的價值體系。但是通過對年產值幾百萬到近兩億的多家民營企業文化 調查 中發現，許多民營企業在文化建設中往往注重于做表面的文章，而忽略企業文化內涵，缺乏正確的理解與認識。

有的企業非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內部報刊等，但可能企業員工并沒有從內心真正的認同企業文化，卻將表層看作是擺設和負擔。而有的企業則認為，企業文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情有的企業認為企業文化就是制定和執行企業的規章制度，只要制定出企業的規章制度，組織員 工學習、了解并嚴格實施，企業的文化建設就可大功告成，企業精神也就可以培育起來了，把企業文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。這些觀點都是錯誤的，企業文化建設重在實質。沒有健康的企業文化，沒有規范的企業管理機制，一旦遇到危機，表面上再規范的企業也都會很快陷入困境。這種只注重表層的形式而忽視內在價值與理念的“企業文化”，只能導致企業老板對企業文化情有獨鐘，而員工對企業文化管理的認識模糊膚淺、相對冷漠，這樣的企業文化是沒有意義的，不能形成企業文化的強大推動力[8]。

首先改變重形式、輕內涵的有害理念，注重企業靈魂的塑造，突出個性特點。民營企業在構建企業文化中，一定真刀真槍，超越形式主義，以企業經營靈魂塑造為中樞，培育適應 市場 經濟的集體價值觀，培育反映企業集體個性的集體行為。其次中小民營企業一定要保持制度制定與文化理念的一致性，將本企業的價值觀念滲透到各項制度之中，通過制度的嚴肅性和強制性來保證企業價值取向的實現；通過制度的穩定性與長期性來實現企業文化在員工心中的內化；通過企業制度的相關控制體系調控企業文化發展的基本走向，及時糾正偏差，并根據現實情況對企業文化建設提出前瞻性建議，推動企業文化理念的更新與發展。 www.LWLM.com編輯。

4.3提高員工的素質

企業員工是企業文化的創造者，在企業文化的實踐中又不斷的推陳出新、發展企業的文化，企業員工的素質高低決定著企業的生存和發展，是企業優勢競爭力的重要標志。我國民營企業可以采取諸如與晉級、評優掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結合在一起。還可以從員工中選拔出不同崗位的骨干，送到高校系統學習，或者到優秀的企業去實踐和培訓，或者由企業自行組織到企業外部學習可專心學習，水平比較高，但是要離開工作崗位，而企業自行組織，可以不脫離崗位業余或半業余學習，批量大， 成本 低。

4.4建設獨具特色的企業文化

企業文化是指企業在某一特定文化背景下產生的獨具特色的經營理念和行為 哲學 ，是企業的個性化表現。企業文化必須與企業實際相結合，形成自己的特色，才具有生命力。但是目前我國不少民營企業文化建設奉行“拿來主義”，一味模仿國內外其他企業的做法，這使許多民營企業的文化帶有雷同性，沒有突出本企業鮮明的文化個性[10]。

比如在有關企業的價值觀和企業精神的描述中很多企業都用了相同的 語言 和號。諸如，“質量就是生命”，“顧客是上帝”，“團結、高效、求實、進取”等。雷同化的企業精神既沒有突出本企業鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種急于求成、千篇律的企業文化自然很難對企業的可持續發展產生深遠影響。還有的企業從創建之日起，就采取一成不變的企業文化，忽視了根據企業所處的宏觀 環境 和微觀環境的變化及時對企業文化進行創新，從而使原本對企業發展起積極作用的文化變成了企業發展的障礙。對一個企業而言，僵化的企業文化不利于企業決策模式、管理模式的創新，將使企業在激烈的 市場 競爭固步自封，最終被市場所淘汰。曾經風光無限的蘋果公司在與微軟及 IBM的較量中屢屢失敗的原因就在于因循守舊，不思進取。

準確定位自身的企業文化，建立起適合自身發展的企業文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業員工中去，形成自己個性色彩鮮明的企業文化。只有特色鮮明的企業文化才能引起員工的認同與共鳴，從而產生巨大的向心力和凝聚力，使企業立于不敗之地。

我國的民營企業應結合當前我國正在建立的 社會 主義 市場 經濟 客觀條件，繼承我國的 傳統文化 ，建設有中國特色的民營企業文化。其中智力資源是企業競爭力的體現，我們必須利用各種信息，把人才作為發展的中心，以提高人的素質為基本途徑，以培養企業理念和塑造良好形象為手段，充分調動員工的積極性，創新企業文化。同時一方面，民營企業要敢于打破傳統觀念的束縛，發揮自身適應性強、經營靈活等優勢，學習古今中外優秀的管理思想和文化傳統；另一方面，民營企業要了解自身所處的宏觀微觀環境并把握其本質，提高創新思維，建立創新文化，努力使企業向學習型組織、知識型企業發展。

5.結束語

綜上所述，在知識經濟已初露端倪的今天，在中國加入WTO 已成事實的經濟背景下，民營企業要生存要發展，必須走加強企業文化建設之路，要認識到企業文化作為新型資源對現代企業的重要性。國內外成功企業的經驗己證明了這一選擇的正確性。因此，培育和增強核心競爭力是我國民營企業的當務之急，而企業文化作為核心競爭力的重要組成部分，在民營企業發展中起著至關重要的作用。因此，建設企業文化對民營企業的持續發展起了決定性的作用，是具有很強的現實意義。

參考文獻：

[2]王紅升．如何進行企業文化的構建[J]．中國鄉鎮企業，20xx，(21)：44-48．

[3]陳重文．淺談中小企業文化建設[J]．中國集團經濟，20xx，(3)：11-15．

[5]曲景泰．民營企業發展若干問題與對策[J]．北方論叢，20xx，(3)：3-6．

[7]崔海嬌．企業文化、協同與企業集團核心競爭力的分析[J]．大眾科技，20xx，(8)：31-33．

[8]楊大楷．民營企業的文化重構與可持續發展研究[J]．西安財經學院學報，20xx，(4)：23-25 ．

[9]蘇勇．用優秀文化提升企業核心競爭力[J]．北方論叢，20xx，(5)：13-17．

篇9：企業文化建設口號

1、創新

創新，就是突破常規

創新更多的是一種頭腦的改變

思維的改變，

是價值觀的改變。

只有當思維改變了的時候，

所有的一切才會與眾不同。

2、態度決定一切

請注意我們的思想，

它會改變我們的行為；

請注意我們的行為，

它會影響我們的習慣；

請注意我們的習慣，

它會改變我們的性格；

請注意我們的性格，

它會改變我們的命運。

3、夢想

人類因夢想而偉大

生活因成功而精彩

人人都應有夢想

人人也都能實現夢想

天才與普通人

的區別

在于天才發揮了

創造性的想象力

4、捕捉

二十一世紀是知識的世紀

只有善于學習的人

才會掌握更多的知識與資訊

機會屬于先知的人

千金難買早知道

5、方圓

方為立身之本

圓為處世之道

有圓無方則不立

有方無圓則滯泥

6、寬容

胸懷大者大業可成

唯海納百川有容乃大

水淺處不游大魚

地簿出不長大木

7、毅力

要成就一項大事業

必須有持續的儉心和毅力

人們都知道水滴石穿貴在堅持

堅定信心不斷努力

勇于進取

是通往成功之路的必要條件

8、厚德載物

地勢坤，君子當厚德載物

上善若水，水善利萬物而不爭

處眾人之所惡故幾于道

9、快樂之道

感激傷害你的人，因為他磨練了你的心志；

感激欺騙你的人，因為他增長了你的見識；

感激鞭打你的人，因為他消除了你的業障；

感激遺棄你的人，因為他教導了你的自立；

感激批評你的人，因為他讓你得到成長；

感激你的競爭對手，因為他讓你變得清醒；

感激愛你和你愛的人，因為這就是緣分；

常懷感恩之心，一生快樂無窮。

10、選擇

選擇，比努力更重要

能否成功并不取決于我們付出多少，

而取覺于我們做對多少

11、團隊精神

沒有完美的個人

只有完美的團隊

一滴水只有放入大海

它才能永不干干枯

12、拼搏

常人因惰而庸

才子因傲而敗

如果怕失敗而不敢搏

始終在別人后面

只能徘徊在成功邊緣

13、責任心

釘好一顆扣子

比縫制一件粗制的衣服更重要

優秀者就是優秀的責任承擔者

沒有責任感的人

是不會有社會認同感的

沒有人會相信這樣的人

一個人的信用度

和他的責任感成正比

14、信譽

以義取利為信

大恩大恕為智

信者總令人推心置腹

誠信商道之本

15、天道酬勤

有耕耘就會有收獲

失敗是自己的原因

成功是別人幫助的

16、誠信敬業

核心是尊重工作，

前提是營造坦誠守信的氛圍

17、團結協助

核心是打破本位意識，

前提是樹立大局觀

18、主動負責

核心是確保達成組織目標，

前提是主動思考和對結果負責

19、謙和尊重

核心是待人處世的態度，

前提是擁有感恩的心態

和虛懷若谷的胸懷

20、學習創新

核心是創造型地解決問題，

前提是塑造變革的文化

21、自我驅策

核心是能力成長

前提是永葆創業激情和成就欲望

22、堅韌不拔

核心是擁有堅韌和承受力，

前提是樹立對實現目標的堅定信念

23、和諧共生

通過價值共創和價值共享，

全方位營造和諧環境，

成為建設和諧社會的重要力量

篇10：企業文化建設口號

企業文化建設口號

No.1 不要小看自己，人有無限可能。

No.2 人人愛崗敬業，公司興旺發達。

No.3 得意時應善待他人。

No.4 風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極。

No.5 用好現有人才，穩住關鍵人才。

No.6 質量是企業的生命，安全是職工的生命。

No.7 我們依靠企業生存，企業依靠我們發展。

No.8 開創新局面您的自覺貢獻。

No.9 爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

No.10 對工程負責，讓用戶滿意。

No.11 細心精心用心，品質永保稱心。

No.12 網內存知己，天涯若比鄰。

No.13 優質建設，以質為根。

No.14 落實安全規章制度，強化安全防范措施。

No.15 為自己養成一個好習慣，給別人留下一個好印象。

No.16 快樂工作，心中有夢，齊心協力，再振雄風。

No.17 開拓創新，立足市場求發展；優質高效，用心服務為用戶。

No.18 心態正，事業成，不成也成。

No.19 正常的加以保持，異常的予以糾正。

No.20 把工作交給自己，把權利交給制度。

No.21 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

No.22 企業管理成功的秘訣在于，對品牌管理模式和人力資源的三項追求。

No.23 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

No.24 沒有最好只有更好誠信立足。

No.25 找方法才能成功，找借口只會失敗。

No.26 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

No.27 爭做一流員工，共造一流產品，同創一流企業。

No.28 索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續經營。

No.29 塑造人的品質，建立管理根基。

No.30 服務構建和諧交通，文明傳承粵贛兩省。

No.31 人才第一，追求一流，引領變革，正道經營，共存共贏。

No.32 安全法規要了解，安全知識要知道，安全生產要踐行。

No.33 才有公司的輝煌力求一次做好。

No.34 隱患險于明火，防范勝于救災。

No.35 不昧己心，民生為本。

No.36 把握細節，精益求精。

No.37 精品意識在我心中，精品工程在我手中。

No.38 減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規范，提升品質，安全保證。

No.39 嚴格遵守開始最大的破產是絕望。

No.40 機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業凝聚人。

No.41 安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

No.42 高效創收同心才能走得更遠。

No.43 持續改善是企業文化的精髓迎接變化，勇于創新。

No.44 持誠信互利共榮，以厚德載物。

No.45 合格的員工從嚴格遵守開始。

No.46平興創業滿天星，法治管理得民心。

No.47 領導者既要善于表達，更要善于傾聽。

No.48 今日的質量，明日的市場。

No.49 手連手，發揚優質精神。

No.50 成功者找方法，失敗者找借口。

No.51 同心才能走的更遠 同德才能走的更近。

No.52 理直氣壯抓發展，旗幟鮮明反腐敗。

No.53 因為有我，所以會更好。

No.54 知行，善行，先行。

No.55 自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。

No.56 技巧提升，業績攀升，持之以恒，業績驕人。

No.57 因上不努力，果自不會來。

No.58 善待別人就是善待自已。

No.59 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

No.60 熱情服務 轉變觀念 增強知識 迎接挑戰。

No.61 充分發揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項工作任務。

No.62 品質管制人人做，優良品質有把握。

No.63 有品質才有市場，有改善才有進步。

No.64 迎接變化，勇于創新。

No.65 嚴守標準，履行合同，工程優質，信譽至上。

No.66 和傳統的.昨天告別，向規范的未來邁進。

No.67 保持環境清潔，做位可愛的人。

No.68 企業的成功來自于每一位員工的付出。

No.69 愛祖國 愛人民 愛勞動 愛科學 愛社會主義。

No.70 講文明從我做起，樹新風從現在開始。

No.71 快快樂樂上班來，平平安安回家去。

No.72 金須磨礪，矢不輕發。

No.73 以廠為校，以廠為家；互相學習，互相關懷。

No.74 安全保證生產，生產必須安全。

No.75 講究實效 完善管理 提升品質 增創效益。

No.76 一絲之差，優劣分家。

No.77 產品與產品的差異在于細節。

No.78 安全第一，預防為主。

No.79 營造團隊精神塑造人的品質。

No.80 留意多一點，問題少一點。

No.81 培養優質素養，提高團隊力量。

No.82 用心血融鑄經營理念，讓企業文化生生不息。

No.83 以平常心，做非凡事。

No.84 客戶至上，技術爭先，團結協作，求真務實。

No.85 只有一種失敗，那就是半途而廢。

No.86 高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限。

No.87 同心才能走的更遠，同德才能走的更近。

No.88 樹立科學發展觀，提升公司競爭力。

No.89 品質為本，財富為果。

No.90 卓越的領導人，企業成功的保證。

No.91平等待人，心靜如水；真誠待人，心潔如鏡。

No.92 攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向。

No.93 一人把關一處安，眾人把關穩如山。

No.94 全員參與力量大，產品控制靠大家。

No.95 建有質量文化的質量體系，創造有魅力有靈魂的質量。

No.96 整理整頓做得好，工作效率步步高。

No.97 我們的理念是—沒有最好，只有更好。

No.98 修身 律己 廉企 樂業。

No.99 百尺竿頭，更進一步。

No.100 公司是我家，發展靠大家。

篇11：企業文化建設管理制度

第一章總則

一、為加強企業文化管理，塑造和推動企業文化的發展，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵全體員工，特制定本制度。

二、本制度對企業文化建設管理的內容與實施做出規定，是開展企業文化工作的依據。

三、本制度適用于各部門、各大區/辦事處的企業文化工作。

篇12：企業文化建設管理制度

一、企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管領導任副組長，成員由公司各部門/大區負責人組成。工作辦公室設在企業文化辦公室。各部門/大區設立企業文化專員（兼）。

二、企業文化建設領導小組的職責是審批企業文化建設整體規劃，審批企業文化建設的近期目標和長遠規劃；企業文化辦公室的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各部門/大區及企業文化專員的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。

三、企業文化辦公室是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其它部門/大區的企業文化建設管理工作。其主要職責為：

1、制定公司企業文化管理制度；

2、制定公司企業文化發展規劃；

3、制定公司企業文化年度工作計劃；

4、審核公司對內對外宣傳規范（醫學市場部具體操作），并監督執行；

5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關探討；

6、開展公司對內企業文化宣傳，組織公司內部企業文化活動；

7、公司內刊《健帆》（醫學市場部負責）和《揚帆》的編撰、排版、出版以及墻報的更新；

8、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；

9、審核對外宣傳內容，指導各部門開展企業文化活動。

七、公司將企業文化建設情況納入各部門/大區的績效考核范疇，各部門/大區負責人為本部門/大區企業文化建設的責任人，并設立企業文化專員，其具體職責為：

1、制定計劃，協助企業文化在本部門的建設、推廣、宣傳。

2、協助企業文化辦公室落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。

篇13：企業文化建設管理制度

一、企業文化器物是企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現健帆企業文化的核心思想。

二、企業文化器物系統包括如下內容：

1、公司VI系統（企業形象識別系統）；

2、企業象征圖案；

3、企業宣傳標語；

4、企業口號；

5、企業之歌；

6、企業容貌。

三、健帆公司企業文化器物系統應用范圍包括：

1、辦公用品、事務用品；2、企業證照、文件類；3、交通運輸工具類；4、指示、標識類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司禮品；10、公司網頁；11、其他。

四、企業文化辦公室是企業文化器物的設計管理機構，企業文化辦公室在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經企業文化建設領導小組審議認可，企業文化辦公室負責推動落實。

(一)企業文化辦公室負責推動企業文化的實施，統籌《健帆》、《揚帆》、公司網站，組織開展對內企業文化宣傳工作。

(二)各部門/大區在開展宣傳工作時，必須充分考慮到企業文化的要求，不得違反企業文化相關規定。企業文化辦公室負責對各部門/大區宣傳工作進行監督和指導。

(三)企業文化辦公室應協助各部門/大區做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。

(四)為更好地培育、塑造健帆企業文化，企業文化辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

(五)各部門/大區可以提議開展企業文化活動，由企業文化辦公室研究并提案，分管領導審批后，企業文化辦公室組織開展活動，或協助各部門/大區開展活動。

第七章企業文化建設考核及獎懲

一、各部門根據年度計劃開展企業文化建設工作，每季度末向企業文化辦公室報送當季度本部門企業文化建設總結，由企業文化辦公室統一給予考核評價，考評結果列入部門負責人績效考核。

二、設立企業文化年度獎，用于表彰為企業文化建設做出突出貢獻的部門和個人。每年年終由企業文化辦公室發布評選通知，各部門/大區根據通知上報總結和材料，由企業文化辦統一組織評選，由總經理在年度總結表彰大會上頒發，對先進部門授予“先進集體”榮譽稱號，對先進個人授予“文化標兵”榮譽稱號，同時給以一定的物質或福利獎勵。

三、設立企業文化總經理特別獎，用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的個人，獎金1萬元。企業文化總經理特別獎由企業文化領導小組決定，由總經理頒發。

四、對企業文化建設不積極或沒有進展的部門給予黃牌警告，并扣減部門負責人績效分。

五、對影響企業文化建設、給公司文化造成不良影響的個人給予處罰，對行為惡劣且后果嚴重者予以開除。

六、培訓招聘部對外招聘人才時，應依據核心理念大綱嚴把住招聘關，引進人才時，強調人才對健帆文化的認同，并把文化歸屬作為外聘人才考核指標。員工試用期間對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員應及時提出辭退建議或直接予以勸退。如久未發現或遲滯未辭退給公司造成惡劣影響各部門負責人和培訓招聘部應承擔連帶責任。

七、對不認同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工，實行勸退制。

八、制度制定和活動舉辦，必須緊扣健帆核心理念大綱，如出現和文化相關的事項，應

提請企業文化辦進行審核，如未經審核發現錯誤，每次處罰元，并限期改正；如經審核，但仍出現錯誤，則企業文化辦和該部門各扣罰元。

第八章附則

一、本制度自總經理簽發之日起執行。

二、本制度企業文化辦公室負責解釋。