小編給大家分享關于賈躍亭 商業計劃書（共10篇）的范文，文章可能有點長，但是希望大家可以閱讀完，增長自己的知識，最重要的是希望對各位有所幫助，可以解決了您的問題，不要忘了收藏本站喔。。 - 素材來源網絡 編輯:李歡歡。

下面就是小編整理的賈躍亭 商業計劃書，本文共10篇，希望大家喜歡。

篇1：賈躍亭經典語錄

11月22日，賈躍亭因患胸腺瘤而在香港接受了手術治療，手術進行的十分順利，即將進行第二階段治療。樂視控股公關部隨即確認了這一消息。

月24日晚間，易凱資本有限公司CEO王冉微博稱，聽說樂視CEO賈躍亭已經回北京，正在醫院接受手術后的第二階段治療。

年11月25日，樂視網在上海舉辦年度營銷推介會上，會議開始的第一個環節，樂視網網站事業群執行總裁高飛表示：老賈回來了。他表示，隨著很多東西的塵埃落定，很多事情都會清者自清。

2014年11月26日，賈躍亭通過微博確認其已經從香港回到北京。賈躍亭稱，自己“香港手術順利，已回京住院進一步治療。”

2014年12月10日，妻子甘薇誕下雙胞胎女兒。

8月23日，妻子甘薇再次為賈躍亭誕下一個兒子。

篇2：賈躍亭經典語錄

作為樂視的掌舵者，賈躍亭，就是一個喜歡顛覆的人。版權分銷、視頻第一股、盒子、超級電視……樂視幾乎成了近幾年網絡視頻行業的“弄潮兒”，不斷成為“第一個吃螃蟹的人”。

賈躍亭只去過一次美國。他最喜歡的就是馬刺隊更衣室里那一句話：當一切看起來無可挽回之時，我跑去看石匠重復捶擊他面前的巖石一百次，而那塊石頭連一個裂縫都沒有露出來。接下來的第一百零一次捶擊之時，此石一分為二。不是因為這一次捶擊，而是因為你的始終如一。

從外形與言談看，賈確實不具備電視殺手的氣質，但不要忽略隱藏在他消瘦身軀中偏執的力量。賈躍亭或許將自己定位于《瘋狂原始人》中的新人類蓋，而那些質疑者如同仍在迷戀洞穴的瓜哥。賈的樣本意義在于：他會為如何在大屏領域打造一種閉環生態系統，以及需要怎樣的產業鏈控制力、多大的用戶規模才能夠形成價值正循環，充當小白鼠，這也是喬布斯留下的難題之一。

篇3：賈躍亭經典語錄

賈躍亭經典語錄大全

1、讓用戶瘋狂的產品，需要讓用戶瘋狂的價格：在座的還有人愿意為品牌溢價、渠道成本、營銷成本買單嗎？樂視的理念首先是要打造讓用戶瘋狂的產品，但是這個遠遠不夠，我們同時要提供讓用戶瘋狂的價格。我們認為只有讓用戶瘋狂的產品才是好產品，只有真正堅持“兩倍性能，一半價格”才是讓用戶瘋狂。我們要打造國民電視，讓價格不再成為用戶享受高品質生活的門檻，而是促進因素，我們的價格要讓更多的人享受到高品質生活。

2、讓別人嘲笑他們的嘲笑，我們會堅持我們的堅持。

3、這是時代的拐點--互聯網內容由免費進入付費；硬件價值衰減，產業價值鏈正在重構；用戶的生態消費觀逐漸形成；傳統互聯網時代邁向ET時代。

4、我們一直在承受許多質疑和嘲笑。但樂視從來沒有因此而遲疑，反而越挫越勇。

5、在這個世界上，99%的人都愿意選擇做嘲諷者，而不愿意選擇做打破者，因為很容易得到一時之快，又不愿艱辛又漫長的探索未來。樂視選擇了打破，你呢？

6、選擇智能電視更是選擇生態：超級電視讓智能電視真正進入硬件的性能時代，真正讓智能電視進入生態時代。以前每隔幾年革命性的產品，然后改變一切，但是現在，只是革命性的產品已經不夠了，而需要革命性的產品加革命性的生態系統！正如超級電視開機slogan所言，我不是一臺電視，而是一套完整的大屏互聯網生態系統。我們認為，選擇智能電視的標準，只有硬件的高性能還是遠遠不夠的。為什么呢？因為互聯網時代，智能電視的使命已不僅僅是顯示視頻的功能，其實質是服務用戶，如何做好服務，就需要有強大的后臺系統做支撐。從最近1年來，同行們對于樂視的紛紛效仿不難看出，他們也都紛紛在做服務、做生態，雖然跟樂視生態相比，完全不是一個層面的競爭，但值得驕傲的是，我們讓智能電視的選擇標準，從單純的選屏、選硬件，提升為對軟硬實力的綜合選擇，對服務能力的選擇，其實質是對電視背后的生態系統的選擇。選擇超級電視，不僅僅是買了一臺超炫的硬件本身，更是對于樂視生態的選擇。而我們的使命正是把樂視生態的服務能力不斷推向極致。

7、生態消費時代下，價值正在遷移，硬件已經由核心價值衰減為非核心價值，僅僅是由硬件、軟件、平臺、內容以及互聯網應用構成的完整生態系統的五大價值要素之一。

8、我們堅定認為，它不是噱頭，這種模式代表著未來，真正代表了用戶利益。

9、4K云平臺不是土豪們靠砸錢就能辦到：這個可感知的4K生態，我們用Le4K來表述，它不是播放或者顯示或是介質標準，而是4K產業鏈認證標準，是從內容、平臺、應用到終端的.全生態產業鏈。這也是樂視一致致力于的垂直整合的生態價值體現。Le4K，實現了將4K由概念或者只是4K顯示器真正轉化為可感知的用戶價值。而在4K時代，樂視生態的價值也將得到更好的體現，復制門檻更高，這不是土豪們靠砸錢就能辦到了。而我們，則有幸將這種垂直整合的價值發揮到極致。

10、選擇電視的硬件不僅僅是選屏：我們重新定義了電視，使得樂視用戶選擇電視的標準發生了非常大的變化。這種標準的變化，既包括硬件標準的變化，更是智能電視整體標準的變化。在硬件的選擇標準上，以超級電視X60的推出為界，智能電視硬件的選擇，從單純的選擇屏幕，躍升為對屏幕、CPU、GPU、內存、邊框、無線、底座遙控器、工業設計等全方位的評判。可以說，超級電視的出現，讓選擇電視機的硬件從單純選屏幕，升級為像選擇it產品一樣，對整體硬件性能的全面衡量。可以說，是超級電視讓智能電視的硬件進入性能比拼時代。

11、樂視更關心軟的力量：樂視更加關心的并不是這些冰冷的銷售數字，我們更加關注的是什么呢？是軟的力量，也就是用戶們買了電視之后，他們是否在深度的使用我們的產品，這才是我們最為關心的運營數字。超級電視是全球截止到今天是唯一一臺知道用戶喜歡什么、用戶想看什么和用戶正在看什么的智能電視。這顯然是一般的智能電視日均時長所不能比擬的。有人稱我們為“國民電視”，也有人說超級電視是“全民英雄”。

12、樂視要建立起全新的、動態的、多維的商業關系，樂視不做掌控者，而是服務者；用戶不是客戶、更不是傻子，那些把用戶當做傻子的博傻者，才是真正的傻。

篇4：賈躍亭辭職原因

賈躍亭辭職原因_賈躍亭為什么辭職原因_賈躍亭樂視董事長為什么辭職原因真相是什么

6日晚間公告稱，近日收到董事長賈躍亭的辭職報告。賈躍亭將辭去樂視網董事長一職，同時辭去董事會提名委員會委員、審計委員會委員、戰略委員會主任委員、薪酬與考核委員會委員相關職務，退出董事會，辭職后將不再在樂視網擔任任何職務。

公告稱，公司董事會充分尊重賈躍亭先生的個人意愿，接受其辭職申請，對賈躍亭在擔任公司董事長期間，開創了獨有的樂視生態模式，并帶領樂視網成為科技創新型企業表示衷心的感謝。辭職后賈躍亭仍為樂視網控股股東，其控制的樂視非上市體系依舊將與上市公司體系，在依法合規的前提下繼續保持合作關系。

賈躍亭辭職后，將導致公司董事會人數低于法定最低人數，影響公司董事會正常運作。根據《公司法》、《公司章程》等有關規定，賈躍亭的辭呈將自公司召開股東大會選舉產生新任董事填補其空缺后生效，在本次董事會改組前，賈躍亭先生仍將繼續履行董事長等職責。

經公司第三屆董事會第四十五次會議審議通過，公司第三屆董事會擬進行改組，董事會成員擬增加至8位，其中5位為非獨立董事，3位為獨立董事，此事尚需股東大會審議通過。經過提名委員會審核，提名孫宏斌、梁軍、張昭為公司第三屆非獨立董事，任期自股東大會審議通過之日起至第三屆董事會屆滿之日止。孫宏斌、梁軍、張昭的職責等事項遵照有關法律、《公司章程》及其與公司訂立的有關勞動合同之規定執行。公司目前有現任獨立董事兩名，需另行提名并選舉一位獨立董事，因目前獨立董事會候選人人選尚未確定，公司股東與提名委員會目前在積極尋找備選人員中，會盡快選定人員并且按照法定程序盡快進行選舉。

這就是說賈躍亭跟樂視上市公司體系沒有任何職務上關系了。

賈躍亭這個時候提出辭去上市公司CEO、甚至更多其他重要職務，就是為了全力以赴實現FF 91最快量產上市。為了公司的進一步發展，讓公司能得以繼續健康朝前走。

篇5：賈躍亭的超經典語錄

賈躍亭的超經典語錄

1、我們堅定認為，它不是噱頭，這種模式代表著未來，真正代表了用戶利益，賈躍亭經典語錄。

2、在這個世界上，99%的人都愿意選擇做嘲諷者，而不愿意選擇做打破者，因為很容易得到一時之快，又不愿艱辛又漫長的探索未來。樂視選擇了打破，你呢？

3、當一切被禁錮時，只有夢想可以自由流動。

4、4K云平臺不是土豪們靠砸錢就能辦到：這個可感知的4K生態，我們用Le4K來表述，它不是播放或者顯示或是介質標準，而是4K產業鏈認證標準，是從內容、平臺、應用到終端的全生態產業鏈。這也是樂視一致致力于的垂直整合的生態價值體現。Le4K，實現了將4K由概念或者只是4K顯示器真正轉化為可感知的用戶價值。而在4K時代，樂視生態的價值也將得到更好的體現，復制門檻更高，這不是土豪們靠砸錢就能辦到了。而我們，則有幸將這種垂直整合的價值發揮到極致。

5、產業鏈垂直整合必將戰勝專業化分工：我們打造的“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態，其本質是產業鏈的垂直整合。垂直整合更符合互聯網時代用戶的需求以及經濟發展的趨勢，代表著先進的生產力。其意義在于：第一，是真正能為用戶打造極致體驗的產品和服務，專題系統，為用戶創造最大價值；第二，可以打破創新邊界、跨越創新鴻溝；第三，推動各個環節協同，引發化學反應；第四，開放聯合產業鏈各環節上的合作伙伴，共同創造更大的社會、經濟價值。

6、樂視更關心軟的力量：樂視更加關心的并不是這些冰冷的銷售數字，我們更加關注的是什么呢？是軟的力量，也就是用戶們買了電視之后，他們是否在深度的使用我們的產品，這才是我們最為關心的運營數字。超級電視是全球截止到今天是唯一一臺知道用戶喜歡什么、用戶想看什么和用戶正在看什么的智能電視。這顯然是一般的智能電視日均時長所不能比擬的。有人稱我們為“國民電視”，也有人說超級電視是“全民英雄”。

7、新時代的傳統消費者變成了精明的用戶：超級電視正在引領一種新的消費革命，我們認為選擇品牌不應該盲目的選擇工業時代下的高價品牌，而應該選擇具有互聯網時代特征的用戶品牌，超級電視帶來的不單單是產品的熱賣，更是在改變一種新的消費理念。傳統消費者會越來越變換為互聯網時代下的精明消費者，會變成聰明的用戶，他們真正能夠摒棄掉品牌溢價，這才是超級電視帶給整個行業的非常大的變化。

8、讓別人嘲笑他們的嘲笑，我們會堅持我們的堅持。

9、我們一直在承受許多質疑和嘲笑。但樂視從來沒有因此而遲疑，反而越挫越勇。

10、價廉不能物美，這樣的觀點，在工業時代下的確是正確的。但低價沒有好產品這樣的理論，卻不適用當下。

11、今天，距離我們瘋狂的夢想，又近了一步。明天，你也可以。只需打破思想桎梏，找回做夢的勇氣。

12、選擇智能電視更是選擇生態：超級電視讓智能電視真正進入硬件的性能時代，真正讓智能電視進入生態時代。以前每隔幾年革命性的產品，然后改變一切，但是現在，只是革命性的產品已經不夠了，而需要革命性的產品加革命性的生態系統！正如超級電視開機slogan所言，我不是一臺電視，而是一套完整的大屏互聯網生態系統，經典語錄《賈躍亭經典語錄》。我們認為，選擇智能電視的標準，只有硬件的高性能還是遠遠不夠的。為什么呢？因為互聯網時代，智能電視的`使命已不僅僅是顯示視頻的功能，其實質是服務用戶，如何做好服務，就需要有強大的后臺系統做支撐。從最近1年來，同行們對于樂視的紛紛效仿不難看出，他們也都紛紛在做服務、做生態，雖然跟樂視生態相比，完全不是一個層面的競爭，但值得驕傲的是，我們讓智能電視的選擇標準，從單純的選屏、選硬件，提升為對軟硬實力的綜合選擇，對服務能力的選擇，其實質是對電視背后的生態系統的選擇。選擇超級電視，不僅僅是買了一臺超炫的硬件本身，更是對于樂視生態的選擇。而我們的使命正是把樂視生態的服務能力不斷推向極致。

13、這是時代的拐點--互聯網內容由免費進入付費；硬件價值衰減，產業價值鏈正在重構；用戶的生態消費觀逐漸形成；傳統互聯網時代邁向ET時代。

14、不只是4K電視，更是完整4K生態系統：我們今天要發布的不單單是世界上最好的4K智能電視，更是一套完整的4K生態系統。以前的4K電視一直停留在概念性，雖然市面上已經有很多4K電視了，大家可以看一看，其實它們更多的只是一個屏幕、更多的只是空殼，或者離用戶非常遙遠，只是一個噱頭而已，而我們接下來要做的就是送別他們。4K，不等于一臺電視機，他需要有內容、云平臺等一整套的體系做支撐，需要一套完整的4K價值鏈。我們基于樂視生態打造的4K價值鏈，是一套從源到云到端的完整4K解決方案，是一個完整的垂直整合的生態系統。

15、讓用戶瘋狂的產品，需要讓用戶瘋狂的價格：在座的還有人愿意為品牌溢價、渠道成本、營銷成本買單嗎？樂視的理念首先是要打造讓用戶瘋狂的產品，但是這個遠遠不夠，我們同時要提供讓用戶瘋狂的價格。我們認為只有讓用戶瘋狂的產品才是好產品，只有真正堅持“兩倍性能，一半價格”才是讓用戶瘋狂。我們要打造國民電視，讓價格不再成為用戶享受高品質生活的門檻，而是促進因素，我們的價格要讓更多的人享受到高品質生活。

16、樂視要建立起全新的、動態的、多維的商業關系，樂視不做掌控者，而是服務者；用戶不是客戶、更不是傻子，那些把用戶當做傻子的博傻者，才是真正的傻子。

17、樂視生態和超級電視就是標桿 歡迎來挑戰：X50 Air之所以能如此讓人瘋狂，不僅僅因為優質低價。低價不算英雄，像超級電視這樣，真正的性價比之王、真正的完整生態，真正讓用戶利益最大化才是王道。所以，我希望，樂視把超級電視的標桿立在這里，歡迎大家來挑戰樂視生態、挑戰超級電視的性價比。

18、這是去品牌化的時代：這是去品牌化的時代，我們正在重新定義電視，正在重新定義定價模式，而我們一直要堅持的是讓用戶的利益最大化。樂視成為全球首家推出自有品牌超級電視的互聯網公司，那是我們的一小步，人們的一大步。

19、生態消費時代下，價值正在遷移，硬件已經由核心價值衰減為非核心價值，僅僅是由硬件、軟件、平臺、內容以及互聯網應用構成的完整生態系統的五大價值要素之一。

20、內容是4K的源點 讓4K不再是噱頭：內容其實是體驗4K的源點，沒有內容一切無從談起。，樂視內容將全面4K化，包括樂視網自制、花兒影視自制、樂視影業自制，以及版權引進的內容。預計20，樂視自制將占有國內市場總4K內容70%的市場份額，基本上樂視自制將處于中國自制4K內容壟斷地位。我們更加希望的是通過樂視的推動，能夠讓包括中國在內的全球的內容產業鏈快速的實現4K化。樂視網TV版的4K頻道，是最新、最全的4K內容庫，讓4K不再是噱頭，讓4K真正觸手可及。4K內容我們能夠實現每日的更新，我們希望樂視能夠成為中國4K的內容推動者，通過我們巨大的內容庫，我們能夠每日將4K內容源源不斷的推送到您的面前。

21、選擇電視的硬件不僅僅是選屏：我們重新定義了電視，使得樂視用戶選擇電視的標準發生了非常大的變化。這種標準的變化，既包括硬件標準的變化，更是智能電視整體標準的變化。在硬件的選擇標準上，以超級電視X60的推出為界，智能電視硬件的選擇，從單純的選擇屏幕，躍升為對屏幕、CPU、GPU、內存、邊框、無線、底座遙控器、工業設計等全方位的評判。可以說，超級電視的出現，讓選擇電視機的硬件從單純選屏幕，升級為像選擇it產品一樣，對整體硬件性能的全面衡量。可以說，是超級電視讓智能電視的硬件進入性能比拼時代。

篇6：賈躍亭致美公開信

賈躍亭致美公開信

美國時間10月17日，中國互聯網生態公司樂視創始人賈躍亭致美國用戶一封公開信。信中表達了樂視進入美國的決心和目的：3年時間的籌備，是為了與美國用戶共同進入一個如同自然生態那樣彼此相連、生生不息、擁有同一個共生系統的互聯網生態世界。

以下為賈躍亭致美國用戶一封信全文：

Hello，我是YT，我和LeEco的互聯網生態模式來了。

為了這一天，我們足足準備了3年。

，我在中國創立了Letv.com，目標很簡單——就是要將網絡視頻帶給大眾。當時，中國盜版猖獗，很多人認為我花錢買內容版權純粹是瘋了，但其實內容一直是我愿景的核心。，樂視創辦了全球首個互聯網電影公司，創作票房領先的原創電影。而如今，樂視影業在中國電影產業躋身前三。樂視網擁有最龐大的原創及版權內容片庫，累積用戶數超過10億，每日活躍用戶約3000萬。樂視網也是全球首家IPO上市的互聯網視頻公司。樂視也搭建了全球最大的視頻云平臺，把內容更好地送達用戶。目前，樂視云擁有全球750個CDN節點，30Tbps出口帶寬，覆蓋60+個國家和地區，是全球最大規模的視頻CDN商業平臺。

我們本可守著已有光輝，由此止步，但是我對當時產品終端上的觀影體驗并不滿意。因此四年前，我們宣布進入互聯網電視領域時，遭到很多人嘲笑和質疑——樂視的股價在4個月內跌了40%。因為很多人認為，一家公司很難樣樣精通。但失敗案例背后真正的原因是很多公司拓展的理由有誤或缺乏清晰的愿景。如今，樂視超級電視已經成為中國智能電視的龍頭老大，而樂視超級手機在一年之內，成為了增長最快的品牌。這一切都得益于通過我們全球獨創的互聯網生態模式，重新定義了硬件產業的商業模式并重構了智能硬件的產品價值，讓其從單一的硬件價值變革為多維的生態價值。

然而，我們所創造的全新的互聯網生態模式能否推動全球產業變革?能否為全球用戶創造價值?

帶著這些困惑我們來美國考察。我深深地感受到了好萊塢，這一文化、藝術發源地的魅力，也被硅谷日新月異的創新所觸動。同時我也清晰的看到科技、文化、互聯網三大產業之間缺乏化反、缺少協同，特別是美國高度的專業化分工帶來局部極致的同時，也形成了產業間頑固邊界和嚴重割裂，進而形成強烈的創新壁壘。

這次美國之旅讓我更加堅信我的生態的愿景——一直以來給中國用戶和產業帶來更高的價值和益處——可以解決這一成熟市場所面臨的很多根本性的挑戰。

對我而言，我在乎的不僅是內容或硬件，而是全面的體驗。因此今年年初，我們的品牌升級為LeEco。LeEco，全稱樂視生態，是一家私營企業，致力于打造“平臺+內容+硬件+軟件+應用”等五大要素垂直整合、橫向開放的生態系統，讓單一的硬件價值進化為由這五大要素構成的多維的生態價值。

我們今天生活的世界遠遠稱不上“互聯世界”，更稱不上“生態世界”。有幾個人能輕松地在電視上繼續觀看手機上看了一半的視頻，或者汽車上看了一半的視頻，而不用擔心錯過某個精彩瞬間或者要從頭播放?即使是那些極客一族們也只能一次使用一個屏幕，屏幕之間的交互必須通過其他終端實現，完全稱不上無縫連接，我們所做的就是讓這一切無縫地、優雅地聯通所有終端。也就是說，我們不僅實現讓內容隨時隨地、無縫傳遞到任何屏幕上，還可以為你的24小時不同的互聯網生活場景創造全新體驗和更高價值。這才是真正的代表下一代的互聯網生活方式——生態生活。

解決問題的核心是實現創新。競爭對手們關注的'是搭建各種隔閡，而樂視的目標則是打破隔閡、破界創新。

樂視不是又一家自稱標新立異的科技企業。樂視創造了一種全新的商業模式，是一個新物種，引領技術產業的下一代商業模式——互聯網生態模式。我們意在釋放跨領域、跨業務創新的潛力，破界化反，給個人及產業帶去更高價值，同時打造下一代用戶體驗。要想實現這一點，我們要顛覆幾大類別產業，轉變思考模式，打破壁壘與邊界，在此過程中，我們將會創造全新化反，為大眾提供帶去更高價值、打造極致更好體驗。EcoAction是Ecosystem間的化學反應效應(chemicalreaction)。我們將此稱為生態化反(EcoAction)。

樂視打造的開放閉環的生態系統由七大子生態組成——互聯網及云、內容、大屏、手機、體育、汽車、互聯網金融。他們看起來互不相干，但其間彼此的化反和協同增效正是樂視商業模式的核心價值。

樂視秉承極限科技、完整生態、顛覆價格，這正是推動我們不斷前行，進行全球拓展的原力。，樂視登陸印度，9月登陸俄羅斯。而兩天之后，10月19日，我們將正式登陸美國。

世界向東，我們向西。過去一年，我們在美國開始發展樂視的愿景。樂視在這里安了家，建立了加州圣何塞全球總部，在加州圣塔莫尼卡、圣地亞哥以及華盛頓州貝爾維尤建立了辦公室。

樂視吸引了無數行業志同道合的頂尖人才，我們認為互聯網生態生活將會是未來。如今美國總部團隊已超過500人規模，人數每周都在攀升。為支持美國團隊的壯大，實現樂視長期的愿景，我們購買了雅虎在加州圣克拉拉49英畝的土地。我們將把這一地產打造為EcoCity，容納1名員工，建立開放型園區，向公眾開放。我們歡迎世界各地的用戶來EcoCity參加音樂會，參與體育比賽，并與我們共同打造下一代的新產品……

樂視生態系統的開放性以及樂視未來的園區，體現的正是樂視企業的核心戰略。我們的“千萬人參與，千萬人研發，千萬人使用，千萬人傳播”(UP2U)理念正是基于用戶的投入和反饋。樂視各業務都擁有全球最頂尖的團隊，但與此同時，樂視的UP2U模式歡迎你的參與，樂視努力將公眾的反饋融入到業務的各個方面，與各位一同打造這一生態生活方式世界。用戶是交互的中心，樂視的生態每天都在成長、學習。它不是一個由專人為你挑選的、封閉式的系統;而是一個開放、閉環、個性化、與你一同搭建的生態系統。

這種開放閉環理念至關重要，因為一個封閉的閉環只能讓一些人受益。樂視的理念——開放閉環的生態系統——由所有人共享，更惠益于所有人。

無顛覆，不出手。在10月19日LeNext北美全生態落地發布會，我們將會帶來一場互聯網、內容、消費電子領域的三大革命，特別是在互聯網內容領域，我們將發布全新的模式，引領全球互聯網內容產業的變革。這是值得期待的偉大時刻!

LeEco發展路上不乏旁人質疑的聲音，因為我們追求的是史無前例、困難重重，甚至大多數人看不懂的。但我堅信，99%的人不看好的事情，才可能成就顛覆。

樂視即使不成功，但我們堅信，我們獨創的互聯網生態模式一定會成功。生態經濟的價值重構、價值共享、全球化必將創造出全新的生態生活方式。

美西時間：10月19日，上午10:00

北京時間：10月20日，凌晨1:00

這一天將是LeEco也是科技、文化、互聯網融合的里程碑事件。我會在美國舊金山發布會現場為你揭曉更多答案，讓我們一起點亮生態世界!

YTJia

于硅谷

.10.17

篇7：賈躍亭深圳演講：開創互聯網生態時代

賈躍亭深圳演講：開創互聯網生態時代

今年專門提出來互聯網+，對于樂視來講，很多年來都是在做互聯網生態，互聯網生態相比互聯網+，是對于傳統產業通過互聯網模式有更加深入的變革，甚至重新定義，重塑傳統產業。通過這些年樂視的理解、思考、探索、以及我們真正的實踐，摸索出來一些我們認為的理論和做法，希望通過今天的交流能夠對于我們深圳市的未來的經濟發展能夠有一些可借鑒的地方。

1、對于全球經濟和全球產業發展趨勢的判斷和理解。

全球經濟先后經歷了好幾次革命，從工業革命再到信息技術革命，再到20xx年前的傳統互聯網的浪潮。我們認為現在互聯網時代已經進入了一個更深層次的、下一代的創新驅動周期，究竟下一代創新驅動周期應該是由什么經濟理論主導?我們有一些自己的看法。在尋求下一代創新道路上面已經經歷了幾次大創新。

第一代創新就是技術的創新，然后是商業模式的創新，接下來就是價值鏈連接效益的創新。但是，三類創新之后到底有哪些大的創新模式有可能更加代表下一代互聯網，甚至移動互聯網甚至社交互聯網，甚至大的互聯網產業或者傳統互聯網產業的變革，能夠起到重要的推動作用。

在技術創新時代，無論是云計算時代還是大數據時代其實都在技術方面對于整個的國民經濟產生了比較大的推動作用。大數據時代和云計算時代兩個密不可分，是推動互聯網技術發展最基礎的部分。另外，價值鏈連接效益的創新，這個是全球炒的比較熱的，互聯網和工業的結合。在美國成立了工業互聯網聯盟，德國推出了工業4.0。

不過在樂視眼里，他們都是把互聯網工具來看待的，都是屬于改良性的創新。當然，這些年也是有很多商業模式創新，我們在互聯網金融、電子商務、UBER共享模式、旅游共享模式，都是基于商業模式的創新。商業模式、技術創新，價值鏈連接方面的創新對于整個產業的變革力推動還是有限的。從近幾年又有一些新的創新探索已經出現了，無論是軟件硬件結合，然后再加一定的互聯網模式的蘋果，還是到亞馬遜從云到互聯網應用到電子商務，到最后推出很多屬于自己的智能終端，特斯拉把硬件軟件能源產業融合到一起。有一個特點，這幾家公司已經對于部分產業進行了深度的整合，僅僅是一些初步的、或者部分的產業整合都是已經創造出了非常具有爆炸力的創新價值。

其實對于接下來我們要探索的互聯網生態模式還是有一定的借鑒意義的。

從過去的整個經濟發展和創新路徑來看，我們可以繼續探索到底下一代更加深刻的變革性、顛覆性創新模式是什么?我們有一些簡單的分析，之所以前面看到那些企業創造了超長經濟價值，本質是利用互聯網平臺、互聯網技術實現了跨產業的價值鏈的全面重構。這個話是非常核心一句話。工業時代講究專業化分工，甚至到今天，應該90%的經濟理論學家都是專業分工的支持者，而樂視是這個模式顛覆者，這就是樂視這些年發展為什么在別人眼里總是異類的重要原因。樂視商業模式和大量的傳統的工業時代下的企業，甚至互聯網時代下面的經濟模式的差異很大。在我們眼里，蘋果這種封閉的閉環模式已經阻礙了產業的發展，極大遏制了產業創新。所以，我們今年在4.14的時候提出,從1984到20xx，是蘋果從顛覆者走向一個專制者過程。時代已經改變，經濟理論也會隨著形勢而變。

我們認為未來引領全球經濟往前發展的核心驅動力應該是什么呢?是真正跨產業的價值鏈重構與整合，這種經濟模式下真正實現打破原有產業邊界，讓原有的產業邊界變得模糊。在很多傳統的經濟分析家眼里面，樂視這種模式是錯誤的。因為樂視看似做了很多的事情，在別眼里面我們沒有專注。其實我們非常專注的，只不過我們不是一個點上，而是專注在一個生態里面。我們希望能夠通過專注在各個強相關的的產業關鍵要素上然后做深做透。我們甚至能夠跨產業產生化學反應，這樣才能夠創造出全新的用戶價值，這個核心就是什么呢?就是打破產業邊界，打破組織邊界，繼而打破創新的邊界。而不是僅僅在局限于一些升級或者改良性創新。

創新的整個演進過程，技術模式創新到商業模式創新再到價值鏈連接效率創新都是屬于工業時代的專業化分工經濟理論下的。未來對于產業產生變革性創新的模式是真正的跨產業價值鏈的創新。這種創新背后是產業經濟理論深刻的變革，時代的變遷必然是會引發產業經濟理論的變革。現在的時代已經由工業時代進入互聯網時代，由傳統互聯網時代將要進入到互聯網生態時代。

到底互聯網時代下生態創新和傳統的專業化分工理論差別是什么?跨產業鏈垂直整合就是打破產業邊界，打破組織者邊界，打破企業邊界，真正的實現跨界創新，是對于工業時代原有專業化分工理論的是很大的一個顛覆、變革或者是升級。隨著樂視這幾年的實踐，少數分析師或者經濟學家已經開始關注這種理論，包括美國很多分析師也在研究樂視這個模式。我們看一下有沒有可能成為真正的下一代的產業經濟理論的發展趨勢。

下面是兩種理論的一些區別。在原有產品資源不足，尤其是信息溝通效率較低情況下，專業化分工是一個必然的選擇，是工業化大規模生產提升效率必然選擇。專業化分工也帶來了非常多的弊端，尤其是對于創新遏制。這些年來很多全球的巨頭一夜之間的倒塌，無論是諾基亞、柯達、微軟、英特爾，都是非常偉大的公司，但時代變革來臨的時候他們已經非常難以轉身了。有一篇報道寫的是“死與專注”，爭議很大的一篇文章。其實最最核心的理念就是我剛剛講的，如果專注在一個單點上，當時代變革來臨的時候，無論是企業的機制還是企業的思想還是企業執行力，調頭都非常困難。

在新的時代下信息交互的速度得以空前的提高，其實已經打破了很多原有的創新壁壘。我們認為需要真正進入到跨產業垂直整合的時代。跨產業垂直整合將會對整個產業的價值鏈進行重構。這會產生非常多的全新的技術創新、全新的產品體驗和更高的全新的用戶價值和企業價值。

接下來就會講到底什么是互聯網生態?我們定義互聯網生態是以互聯網技術為核心，然后，實現跨產業整合下的價值重構。真正能夠打破產業邊界實現創新。最最核心作用是重構生產關系，而不僅僅是原來技術創新、商業模式創新帶來生產力的提升。重構生產關系將會創造出新經濟價值。而且，能夠實現一個完整開放式閉環生態系統。無論對于一些企業而言，還是對于一個產業而言，還是對于城市而言，還是對于一個國家而言，我們認為這種理論都是在未來新的互聯網生態時代下應該具有借鑒意義的。

下面提幾個產業例子。首先是手機產業，從原來功能機時代，到諾基亞的倒塌，再到三星，通過價值鏈連接效率創新模式，真正的把手機產業當中所有硬件整合到一起，形成一個硬件生態圈。但是，在互聯網時代下三星還是遠離互聯網的，它拼命想往互聯網轉，做操作系統，還做了很多互聯網應用。但是，工業時代下巨頭，互聯網時代真正的變革門檻還是非常高的。20xx年蘋果手機橫空出來的時候就以非常快的速度很快擊敗諾基亞，三星也通過強大硬件整合能力快速崛起，也只是發展過程當中的一個過度模式而已。

從去年開始三星發展出了問題，就是因為三星的產品遠離互聯網，是一個硬件整合出來的一個強大硬件怪獸，但是真正的離生態手機還是有非常大的距離。

蘋果成功最重要的原因就是做了部分產業鏈垂直整合，蘋果是硬件軟件結合的一個非常好的一個代表。同時，蘋果也做了一定互聯網的創新，蘋果已經從簡單軟件公司，發展成一個互聯網加軟件硬件結合的公司，這是蘋果成功的一個重要核心原因。普通用戶看到蘋果手機成功的原因就是工藝、以及非常好用的IOS系統。但是，其實更深層次原因還是軟硬件和互聯網的部分融合，這個就是它跟其他的手機拉大差距的原因。

5到20xx年可能就是一個產業周期，下一個手機時代到底是什么?大家都在探索。樂視也做了很多的探索，我們旗幟鮮明地提出，1984到20xx年整個的產業應該發生變化。未來手機產業的引領者應該不會是蘋果。因為這些巨頭他們的變革非常的難，尤其自我顛覆、自我革命非常難，應該會出現新模式來取代他們。大家聽起來都是天方夜譚，現在蘋果是巔峰期，所有人都在買蘋果。我們提出蘋果是時候需要改變了，大家看一下樂視這一款手機做了非常大量的創新，在蘋果之外做了大量的創新。樂視希望能夠在互聯網生態理念下創造出來全新的與眾不同的產品體驗和用戶價值。至于未來手機產業是不是進入生態時代我們不能夠斷言，但是最起碼樂視做出了改變的第一步，而不是一些簡單的模仿和抄襲。樂視之所以能夠這樣做，也是有賴于電視機產業的一些階段性的探索，更加堅定了我們的信心。

電視產業一些創新的發展周期和步驟。第一代是商業模式技術創新，第二代是三星硬件價值鏈徹底重構。未來電視機產業是什么樣子?樂視的模式最起碼提供了一種選擇的可能性，甚至我們認為會成為未來的主流模式。在樂視的眼里面，電視機產業不是原有電視機產業，超級電視也不是電視，而是完整的大屏互聯網生態系統。樂視的目的不是造電視機出來，而是成為家庭互聯網入口，背后提供非常龐大的源源不斷的優質服務，用非常好的一個生態系統來給用戶提供全新價值的產品和服務，而不是一臺電視機僅僅是互聯網的消費場景而已。

汽車的趨勢。寶馬奔馳是120xx年以來汽車行業當中最為偉大的企業，但是，特斯拉的出現已經局部顛覆原有汽車產業一些模式和思維。未來的汽車產業將會什么樣子的呢?這也是樂視堅定的全力以赴地進入汽車產業一個重要的原因。汽車產業正面臨著一個百年一遇的巨大歷史變革機遇。汽車產業將會有4大趨勢。電動化、智能化，互聯網化、社會化。4大趨勢都不是傳統的這些汽車巨頭所擅長的。當然，樂視去年12月宣布將成為全球第一家進入汽車產業，推出自由品牌超級汽車互聯網公司的時候其實也遭受了非常大的壓力，沒有人認為樂視的這種做法是正確的，沒人認為樂視進入汽車產業是會成功。

大家都覺得汽車與樂視無關，我們不具備任何寶馬奔馳優勢。我們不具備在傳統的經濟理論上對于汽車產業分析的任何優勢。但在我們眼里面恰恰相反，剛剛說了4大趨勢，后三大是互聯網的優勢。第一電動化，最起碼跨界創新，這樣才沒有任何的保留和包袱，將全部身心、全部資源、全部精力投入到這個時代。樂視的動力系統，無論從電池重組到電池管理到電機到電控基本上已經做出來了雛形了，研發中心也有了。我們研發出來的動力系統最起碼未來三年在產品定義上是世界上最先進動力系統，寶馬奔馳做不到，不是技術做不到，也不是能力做不到，而是思維做不到，而是利益做不到。所以，這就是我們整個的樂視，無論變革電視產業，變革汽車產業，我們整個的理論基礎是真正的跨界創新，真正的產業鏈垂直整合，真正打破產業邊界;所有核心是互聯網和用戶，能夠創造出全新的商業模式，全新的產品體驗和全新的用戶價值。這個是樂視作為顛覆者所有一切的思想和根源。

簡單總結，全球經濟已經跨過了傳統互聯網時代，將會進入更深層次下一代創新驅動周期。下一代的創新驅動必然是會互聯網平臺以互聯網平臺互聯網技術為核心跨產業的工作。真正模糊產業邊界，在我們眼里的產業已經和在傳統的企業連接的產業完全不一樣了，真正能夠打破過去幾十年專業化分工的工業化時代下的產業邊界和創新平臺邊界，真正能夠極大釋放創新的能量，并且能夠引發巨大的經濟價值。時代的變遷必然是會引來經濟理論的變遷。而跨產業鏈垂直鄭和下價值鏈重構理論有可能會成為顛覆專業化分工理論的一個理論基礎。并且在這個理論指導下全球經濟將會進入互聯網生態時代。

這是樂視生態第一個理論基礎。第二，我們對于未來全球經濟發展趨勢一個趨勢性判斷。我們認為未來10、20xx年中國互聯網生態企業或者互聯網電子企業將在全球范圍內真正戰勝歐美日韓企業取得全球化成功。過去30年中國經濟發展非常迅猛，但是真正在全球化范圍內取得成功的企業還非常少，更多的企業還是靠資源的驅動，還是靠國家的驅動取得全球化成功，真正靠市場驅動，靠技術驅動，靠商業模式的驅動全球范圍內中國的品牌成功的案例并不多。但是，接下來將會進入中國時代。未來的全球整個經濟發展就是互聯網生態，真正用互聯網和傳統產業產生化學反應，不僅僅是相加的關系。這種經濟模式下恰恰中國是最具競爭力的。整個電子消費從過去歐日時代到韓國時代，接下來就是進入中國時代。

第二核心競爭力，中國一、二十年來互聯網行業飛速發展，已經成為第一大互聯網應用大國。不僅僅是6、7億互聯網用戶，也不僅僅是巨大互聯網市場容量，更重要就是在互聯網應用層，中國其實已經做出了很多的突破性的超越全球的創新。而未來更大創新是將互聯網和制造領域溶為一體。無論是互聯網工業還是工業4.0還是停留在工業理論下的理論升級或者改良性的創新，而不是真正顛覆性變革創新。無論是工業還是其他的產業應該真正的用互聯網的模式變革它。互聯網與工業融合，互聯網與電子融合是未來重要的發展趨勢。恰恰只有中國的企業才具備這樣核心的優勢。

日本企業已經快速的衰退了，韓國企業也已經到了巔峰期，這些國家的成功和國家機制和民族特點有密切的關系。但是，同時這些國家也是有劣勢的，那就是沒有本土互聯網。日本韓國都是因為種種原因，真正本土互聯網并沒有蓬勃發展。所以，進入真正互聯網產業時代的時候日本和韓國的企業已經遠離互聯網，已經遠離時代了。我去年去歐洲考察汽車工廠的時候感覺非常的沉悶，中國很多領導到了歐洲看完以后都是會受到很大觸動。反面來看也可以感覺到一種衰敗或者即將到來的衰退。

歐洲經濟停滯不前最重要的核心原因就是遠離互聯網。無論是德國、法國、意大利、英國、這些國家對于互聯網來講，在他們眼里面互聯網是工具，互聯網沒有那么重要，互聯網是為工業服務的。他們很多的產業已經逐步開始遠離時代了，包括汽車。雖然有強大的制造能力能夠推動經濟的發展，但是當整個經濟變革來臨的時候，因為核心不是工業了。但是，核心的引擎、整個經濟發展的核心技術是互聯網。工業是互聯網技術之上的一個工具而已。所以，這就是完全不同的兩種理解。在我們互聯網人眼里面我們觀點是正確的，這個得需要時間的驗證。

這些年樂視的發展正是基于這種互聯網變革傳統產業的理論，也應該是全球為數不多的真正具備這種模式的公司。所以，全球范圍內來看沒有一個企業可以和樂視完全對標的。中國互聯網前20xx年、20xx年發展都是拷貝美國模式。第一代門戶新浪是中國的雅虎，百度是中國的谷歌，阿里是中國的亞馬遜等等。樂視模式都是相對來講比較獨特的。現在美國也很少有樂視這樣的模式，當然，蘋果有一些這樣的模式，是跨產業整合的一個代表。但是，未來真正的最具競爭力公司應該是以互聯網為核心驅動的公司。所以，到第四個階段，互聯網生態型創新浪潮，樂視的領先性在全球會得到很大的發展。

2、互聯網的生態。所謂互聯網生態到底是什么樣子的?我們樂視具體是怎么做的?

第二部分樂視對于互聯網生態的實踐。我們的愿景是通過持續創新，不斷顛覆，真正能夠打造出極致體驗的平臺+內容+終端+應用的產業鏈垂直整合，跨產業垂直整合的互聯網生態系統。樂視的使命是能夠通過我們不斷改變人們和互聯網生活方式，同時更要持續改善人類的生活環境，這個就是樂視做超級汽車的一個重要的使命。

我們希望能夠讓中國的城市都是滿街跑上無人駕駛的無人汽車，甚至時時刻刻高速和互聯網相連的互聯網汽車。到時，整個城市的生存環境、空氣質量是得到非常大的改善。交通擁堵會得到非常大的改善。我們目標是成為全球化的世界公司。中國世界500強非常多，90%公司不是全球化公司，因為他們90%市場都是在中國，更多是利用中國人口紅利來成為一個世界級公司的體量。未來是征服全球用戶的一個時代。

這個是樂視模式一個全景圖。最最重要的是用戶，我們一切是以用戶為中心進行跨產業的產業整合，真正是平臺+內容+終端+應用的市場架構。然后，通過我們的三個核心引擎來驅動，最后形成一個開放的閉環。所以，樂視生態有兩個關鍵詞，第一個開放，第二個閉環。隨著今年樂視超級手機推出，樂視的閉環基本上已經打造完成。明年將會進入樂視生態開放的階段。

這是我們的樂視生態的兩個特征。第一，垂直整合的閉環生態鏈，第二橫向拓展的開放生態圈，通過一個垂直的生態鏈再加上4個開放的生態圈4層開放生態圈我們希望能夠形成一個矩陣，實現自創新、自循環，能夠和全社會資源共享共生開放閉環的生態系統。這個就是樂視生態的一個核心目標，真正的變成一個生態系統，而不單單是生態圈或者生態鏈。

垂直整合的閉環生態鏈帶來得好處是真正的能夠打破創新邊界，能夠讓各個重要的環節產生化學反應，能夠不斷地創造出全新的產品體驗和用戶價值。

第二個特點，橫向拓展的開放生態圈。樂視生態圈是在4層架構當中每一層架構都是完全開放的，我們希望每一個重要環節都是能夠和全社會的資源能夠相互交到一起。能夠為全世界各個相關產業提供我們的生態服務，提供我們的生態資源，提供我們的用戶資源。樂視生態開放包括兩方面開放，業務開放和資本開放。同時我們也希望能夠積聚全社會的資源納入到生態系統當中，然后產生巨大的化學反應，為全社會的合作伙伴共生共享共贏。這個是我們具體的4個開放的圖表。

樂視的平臺是完全開放的，無論是我們的樂視商城，電商平臺，廣告平臺，其實大量專業公司完全可以搭建在這個平臺上，樂視大部分免費提供。樂視視頻目前已經成為全世界最大的一個視頻，無論是從帶寬容量，直播技術，點播技術，已經超越亞馬遜很多了。為什么樂視在視頻云上面超越亞馬遜?為什么技術上面超越亞馬遜?這就是生態化學反應的結果。樂視是全球最早推出超級電視互聯網公司，截止到今天也是唯一一個在自有品牌電視機領域取得階段性成功的互聯網公司。

恰恰電視機對于視頻云需求非常的強烈，無論是需要每秒10兆視頻傳輸還是體育直播。是一個普適技術，普適意味著妥協，就是不斷做技術轉移才有可能才能夠適應各種產品和應用。樂視開放性是普適的，而閉環最大的好處就是極致用戶體驗，極致跨界創新。明天晚上在深圳是會舉辦一個大型的賽事。這也是樂視第一次舉辦大型的賽事，這個在原來互聯網模式下是錯誤的。互聯網公司為什么舉辦線下的國際賽事?互聯網原來做的都是線上的模式，我只是一個媒體。

但是，你會發現當你需要做真正的技術創新，而且真正的跨界技術創新的時候必須自己跨界，必須打破組織邊界，打破企業邊界。明天這個賽場大家可以看一下，直播體驗和傳統電視臺直播足球有非常大的不同，這種創新就來自于跨界整合。明天至少有很多終端和機位可以同時看這個賽事，原來一個賽事多個機位導播臺不斷切換。就是說當你想看梅西的時候，90分鐘給梅西的鏡頭就是20分鐘。想看全場表現不可能，但是，互聯網直播模式下可以多種看。就是意味著什么呢?你可以看到一個綜合直播流，同時可以根據你自己的興趣，根據自己的喜好來定義你所需要的機位。所以，無論是針對梅西，是會時時跟著梅西走。90分鐘的比賽梅西每一個表現都可以看到。360全景攝像，會發現和原來視角不同。當這種技術實現的時候這個才是真正的產業變革。才是創新帶來的價值提升。

第二我們內容開放。我們是向全社會開放，無論自己采購的內容，還是自己的自制內容都是和全球來合作。樂視通過這些年的積累也是積累了最大的版權。同時樂視也是有強大的自制能力，樂視影業，花兒影視，樂視影業今年票房是行業前二。所以互聯網模式來變革傳統產業帶來的那個是極過的。樂視極短的時間就超越其他電影公司，其中非常重要的核心就是真正的互聯網帶來跨界整合帶來的價值的提升。

終端的開放。智能終端分三類。自由智能終端和其他的MFL開放智能終端，以電視為核心智能家居，手機為核心可穿戴，汽車為核心智能交通，以及MFL。MFL為樂視打造的第三方的強相關產品。這個是業務開放。同時，資源開放。剛剛完成了酷派的部分股權收購，我們將會把樂視的生態全面注入到酷派當中，酷派是深圳企業，應該也是工業產值在深圳排名比較靠前的企業了。但是，為什么酷派會引入樂視，這就是整個時代的變革。一夜之間酷派發現這個手機行業變了，酷派在手機領域做了10幾年。

按理說，酷派已經是在傳統的手機公司當中排名非常靠前的公司。但是，發現整個行業已經換了，整個行業未來發展趨勢也是發生大的變革。手機行業核心競爭力并不是手機了，而是互聯網+手機。所以，我們希望把樂視生態全面注入到酷派公司。由一個手機硬件公司變成互聯網生態型硬件公司。未來我們希望在智能終端無論是電視領域，還是手機領域，還是其他的智能終端領域樂視生態能夠有機會和大量的深圳傳統智能終端廠商進行整合。一會兒在后面的樂視和深圳關系當中是會有一些簡單闡述。

應用開放不講了，大家都是互聯網用戶，互聯網上面有很多的應用，各個應用之間如何打破應用邊界，如何打破應用和硬件的邊界這是樂視不斷在探索的一個過程。

目前樂視已經形成了跨越全球互聯網技術生態為基礎的7大子生態。7大子生態，所有的子生態基礎是互聯網技術生態，然后互聯網技術生態之上有6個子生態。互聯網技術生態分2層。一個是平臺層，一個是應用層。樂視云，目前以視頻為核心的視頻云發展非常快速。已經遍布全球很多國家，已經超越亞馬遜，任何一個視頻傳到視頻云都可以傳導世界各個角落。廣告服務平臺、電商平臺，樂視推出兩年就已經進入行業前五。目前5月覆蓋量已經超越蘇寧易購。

第二部分樂視內容生態，也是非常強大。樂視內容很強，樂視靠內容驅動。但是，其實樂視內容僅僅是我們的驅動力之一，無論從樂視采購、還是樂視自制、還是花兒影業在行業都是有非常大影響力。可以看到大量的行業大牛進入到這個生態當中。這些導演都是樂視的長期簽約的導演張藝謀，徐克，陸川，郭敬明，都是在電影行業具有代表性的。很罕見可以看到這么多導演在一個公司當中，那些傳統電影公司，包括大家都知道的電影公司，沒有一個公司可以做到這么多的導演在一個公司當中。因為一個產業特點是決定了傳統電影公司還是一個工業時代下的專業化分工的一個產物。就是意味著在這種模式下很難把大量的導演融合到一起。但是，互聯網生態模式的整個包容性完全不一樣。可以包容更多導演注入到這個生態當中。可以更好為他們提供服務。一個電影公司可以服務好兩個導演就非常非常費勁了。但是，樂視生態可以做到更多。

在內容生態當中也是有大量的資源。大部分都是一線的或者超一線明星，這些都是樂視的，都是我們的合伙人，這些樂視合伙人都是自己拿出錢來投資到樂視生態當中。然后，給樂視生態產生價值，產生貢獻。所有加入到樂視生態的合伙人都必須和樂視一樣的使命，一樣的愿景，并且能夠影響到更多人，如此這些名人明星們才會允許加入到生態當中，共同為社會貢獻價值。

接下來是電視生態。我們超級電視去年銷售160萬臺，這個數字已經創造很多奇跡。我們徹底擊敗了日韓企業電視公司，在過去3年中國電視產業在迅猛發展。但是，大家取得市場都是低下市場，50寸以下市場，這個就是非常大差別。高附加值產品都是國際品牌被占領，中國品牌只能夠做低層次的，低價值、重復的這種競爭。為什么是會產生這種現狀?最大的原因是創新力。而樂視做出來跨界創新產品已經不僅僅是電視，我們脫離電視品類，創造了一個大屏生態。樂視超級電視和任何三星產品相比不是一個時代當中。所以，大量的高端用戶都會成為超級電視的用戶，而且已經成為超級電視的用戶。對于大量的新潮人，在他們思維當中。現在家里面擺三星覺得不好意思，因為沒有擺超級電視，的確如此。你還是一個工業時代下的消費者，還是在看品牌，沒有看到產品內在的價值。我們身邊人很多用戶都是有這種反映。所以，真正戰勝歐美日韓企業必須得從核心產品價值的創新力來看，而不是靠價格。這個是給產業帶來的好處。

樂視手機生態剛剛開始，我們希望讓手機軟硬件結合進入到互聯網結合的時代。4.14發布會放了兩個開場視頻，一個是1984大錘砸向IBM，當年蘋果是一個革命者，IBM和微軟是專制者。但是，30年過后，蘋果已經成為手機產業專制者，大家每天用的成千上萬個，甚至幾百萬個互聯網應用運用是掌握在蘋果的審核員手中的，這個是反互聯網自由開放分享精神的。任何一個APP想做創新的時候，需要小心翼翼問蘋果我這樣可以嗎?蘋果估計不會回復。這種狀態下是嚴重遏制創新的發展。所以，蘋果公司已經開始逐步遠離了下一代真正的應用模式。下一代模式到底是什么?我們樂視希望做一些探討做一些思考。

汽車生態。百年一遇的歷史機遇。中國政府一直在推動大家在汽車產業實現騰飛，無論是用市場換技術還是國家投入大量科研資金，但是通過幾十年努力中國并沒有掌握任何的傳統汽油汽車的核心技術，我們現在掌握的技術與真正的世界一流技術、頂尖技術差距還是非常的大。造成這個問題最重要的原因是什么呢?我們認為依然是缺乏顛覆性創新，還是在跟隨，還是在模仿，還是在借鑒，甚至是在抄襲。

在這種方式下我們認為很難真正的超越歐洲、日韓、甚至美國這個汽車廠商。只有當時代變革來臨的時候能夠敏銳捕捉到這種機遇，同時，用戶采用符合下一代產品模式，以及營銷模式，運營模式變革它的時候機會就在眼前了。我們不靠政府支持，不靠產業的政策壁壘，真正靠商業模式的創新，跨產業價值鏈重構創新。才能夠創造出來比寶馬奔馳比特斯拉更為先進代表出來。有可能讓中國用戶接受你，甚至讓全球用戶接受你，這個是用戶所期望的重新定義汽車產業，能夠重塑汽車生態。

體育生態。樂視體育也是用極短的時間——3年就成為這個行業的絕對領導者。這也是樂視生態是一個非常好的范例，什么樣的企業才能夠真正的產生顛覆性的成功?其實就是只有采用顛覆性思維，顛覆性模式才有可能取得顛覆性創新。原來是國家壟斷的，產業有沒有市場化?美國體育產業占國民經濟的比重是極高的。中國的就是100來億，但是這個產業是非常非常巨大的一個產業，只不過沒有市場化。而對于未來中國體育產業發展，甚至全球體育的產業趨勢我們有這樣幾個判斷。

第一，體育產業市場化。第二，體育產業互聯網化。第三，體育產業產業化。真正當作一個產業來運作。第四，體育產業全球化。因為體育是沒有國別的，沒有國界，沒有文化隔閡的，體育是真正的能夠跨民族這樣一個產業。所以，樂視體育希望能夠成為一個互聯網產業化的全球性的體育公司。在這種模式下，樂視完全采用的是和樂視生態一樣的模式，就是跨產業鏈重構。原來看似相關的產業在我們公司當中整合到一起了，明天要進行的那個比賽。原來傳統模式下要看到這種賽事中間是需要有無數個產業的，好多公司密切協同到一起才可以實現一場全球直播，才能夠把視頻傳遞到用戶面前。樂視體育，我們一家就可以全部完成，核心要素全部完成。賽事舉辦，信號采集，整個視頻的全球的傳輸，再到智能終端的呈現，UI層和應用層和用戶的交互，最后實現樂視體育賽事直播。可以看到樂視產業鏈的核心要素都是自己完成的。并不是我們要一家全包，而是真正的核心要素由自己掌握情況下才可以打破創新壁壘。

原來創新很難，因為當你進行重大創新的時候你得需要問上游，問下游，甚至問周邊這些產業參與者這樣的創新可以嗎?如果一家反對這種創新或者創新速度慢的時候，創新是沒有辦法實現的。所以，這個就是形成了一個非常糟糕的蝴蝶效應或者是瀑布效應。當上游斷水的時候下游是不可能有非常流暢水的供應。而在我們這里就是核心要素掌握一個手里面，就是完全打破創新的壁壘。真正能夠實現極致體現跨界創新。應該把產業邊界重新來確定，重新劃分組織的邊界，真正阻礙創新的不是技術的能力，也不僅僅是人員能力。尤其是在中國，阻礙創新更多是組織，組織行為阻礙了真正顛覆性的創新。

樂視7個子生態模式下形成了樂視的完整的生態，我們正在致力于讓全球經濟能夠進入中國時代。我們相信樂視這種模式是會受到很多企業的模仿和跟隨，我們希望把樂視模式介紹給更多的企業，讓中國的企業都能夠以一個領先的模式參與到全球市場的競爭當中。所以我們希望能夠同時也把樂視生態輻射到全球，能夠放到蘋果的主場去和蘋果競爭。真正能夠為中國企業的全球化成功探索出一條道路。

3、樂視生態模式究竟對于全球的經濟、中國的經濟以及深圳未來的發展和經濟有什么借鑒意義。

第三部分，我們對于整個大的宏觀經濟了解還不是那么多，不過可以拋磚引玉。樂視模式對于中國經濟的借鑒意義幾個方面。第一創新經濟，中國經濟想實現二次騰飛必須從粗放的模式變革到非常創新的經濟理論。樂視是“互聯網+”戰略堅定的踐行者，樂視已經做了很多年了，在樂視身上能夠很好的反應出來。

第三加速全球化進程。中國經濟要二次騰飛，除了進行結構性變革以外，更重要是如何占領全球市場。這個是中國市場下一個階段最最重要一個方向。到放眼全球的時候就是發現整個視野不一樣，整個格局空間完全不同。中國人口紅利已經用的差不多了，而未來真正的紅利是全球化的紅利，要取得全球化成功必須在產品和服務上面取得成功。要想在產品和服務上面取得成功就得用真正顛覆性模式，我們能夠創造出和歐美日韓企業完全不同的產品價值、完全不同的服務價值，才有可能擊敗歐美日韓企業。所以，這是一個宏觀方面的我們的思考。創新經濟理論，跨產業鏈垂直整合，這個理論目前在國外都是不多見。

我認為在這個方面中國已經走到了世界的前列。中國已經在這個方面領先于全球了。而且樂視也是已經踐行了幾年，希望我們樂視在未來的3年全球化步伐當中也能夠取得階段性的成功，為中國企業能夠摸索出一種正確的模式出來。互聯網+戰略，國家也看到了這個趨勢，用互聯網重新定義各行各業。每一個行業都是和互聯網相關，有一些距離近有一些距離遠。真正的未來中國經濟會進入互聯網生態。第三，加速全球化進程。未來20xx年、20xx年，我相信中國能夠把制造能力和互聯網能力完整融合一起，創造出全新產品體驗的這種能力應該是會非常的強。繼而在全球其他的領域取得全球化的成功。

最后我們自己考慮的對于深圳經濟的一些可借鑒的意義。樂視生態模式具有理論創新和自身實踐兩重借鑒意義和價值。一個理論創新，剛剛講了很多了，一個是理論創新，怎么樣能夠對于我們的深圳所借鑒?深圳可以利用互聯網生態模式真正去變革各個行業，并且進而使得各個行業真正的打破他們行業的邊界，打破他們產業邊界，然后對于很多的強相關能夠強化反應的行業進行重構。重構產業的價值鏈，進而能夠提供、進而能夠發酵出，能夠創造出全新的產品價值，全新的服務價值。

同時，利用互聯網生態模式能夠加速深圳全球化的進程。因為深圳其實是中國創新的橋頭堡，深圳應該是全國最具創新力的城市，是毫無夸張的第一了。而作為中國最具創新的城市應該把深圳的創新力最后到反映到產品上，反映到服務上面來。能夠真正的在全球范圍內、全球市場上取得成功。最后建立一個好的深圳生態系統。能夠通過源源不斷地創造出全新的產品體驗和用戶價值來服務全球的用戶。

樂視和深圳的關系也是比較的密切。原來是一個不自覺地原來是一個自覺的關系。但是我們希望未來樂視能夠有意識的和深圳有一些互動，一些整合，最后產生強烈的化學反應。

最后，是我們一個愿望。樂視生態希望能夠助力深圳進入互聯網生態系統。并且助力深圳能夠成為中國在全球市場范圍內取得全球化成功的領航者，樂視未來可能將把整個樂視智能終端業務總部搬到深圳。

篇8：賈躍亭這次喝上了“鴻茅藥酒”~

賈躍亭這次喝上了“鴻茅藥酒”~

賈躍亭這幾年雖然人在國外但是頭條沒少上。就關于“賈躍亭回國”話題就來來來回回上了好幾次………后來耐心全無的債主們又齊心合力的把他推上頭條好幾次，成功的給賈老板爭取了高大上的頭銜――老賴，考慮到全家要齊齊整整妻子甘薇也得到了老賴頭銜。賈老板作為一個為了夢想而窒息的成功人士是不會在乎這些小事，在美利堅為了夢想而頑強的掙扎著，為了一手拉扯大的FF（法拉第未來）拉來了不少成功人士炒緋聞，力圖在大眾面前營造出“活得很好”的氛圍，比如黃曉明為首的明星后援團，后有什么香港小超人李澤楷、阿里巴巴、許家印等……前面都是緋聞后者才是現任的投資人。剛好遇上賈老板湊上來抱大腿，許大人也就把大腿伸出去了，區區3億美元就拿到了FF（法拉第未來）的最大股東身份，許大人也是開心的，最大股東身份到了碗里也就不客氣了，馬上帶著自家財務和汽車團隊就進入FF了，自己人全權掌握FF公司的財務動向。恒大一直秉性”兵未動、糧草先行“的'理念，在投資之前恒大就組建了一只汽車研究團隊，由恒大“1500萬年薪”挖過去的經濟學家任澤平帶隊，早前團隊多次調研，再加上政府大力扶持能源電動汽車，作為在政策上面相當敏銳的恒大，想搭上未來產業的東風，無疑FF是個很好的選擇，據內部消息得知許大人為電動汽車準備了100億的預算。而FF汽車，一個在破產邊緣徘徊的公司，全靠賈躍亭死撐和PPT的忽悠大法全力支援，研究多年還是模型，今年融資打著“量產的旗號“拉了10億美元的投資（其中3億是恒大的），恒大加入FF屬于雪中送碳，去年圣誕節后就率先打入一億給FF解決燃眉之急。而恒大的進入對于賈總本人，怕是如喝“鴻矛藥酒”一樣感覺不太好，恒大在汽車上的野心怕是不止于一個小小的股東，賈躍亭也注意到這一點，讓位之前就聲明，出讓第一大股東身份的前提是，CEO這個位置至少得坐，言下之意哪怕公司不是我的了，我也要持續賣命，陪伴FF走上人生頂峰………好感動的夢想都感動流淚了。但賈躍亭這次遇到的是純商人許家印，不是那個救他孫宏斌，所以追究夢想的賈躍亭走點心吧，夢想實現之前，別窒息了~最后車賣樂了解一下唄！

篇9：賈躍亭向美用戶發的公開信

賈躍亭向美用戶發的公開信

樂視創始人、CEO賈躍亭今日(18日)向美國用戶發布公開信，表示樂視將在明日(美西時間19日)登陸美國，自稱會引領全球互聯網內容產業的變革。

在信中賈躍亭稱美國科技、文化、互聯網三大產業之間缺乏化反、缺少協同，特別是美國高度的專業化分工帶來局部極致的同時，也形成了產業間頑固邊界和嚴重割裂，進而形成強烈的創新壁壘，他稱用中國的經驗可以這一問題。

賈躍亭稱，如今樂視美國總部團隊已超過500人規模，并且購買了雅虎在加州圣克拉拉49英畝的土地。樂視將把這一地產打造為EcoCity，容納1名員工，建立開放型園區，向公眾開放。

以下為賈躍亭致美國用戶一封信全文：

Hello，我是YT，我和LeEco的互聯網生態模式來了。

為了這一天，我們足足準備了3年。

，我在中國創立了Letv.com，目標很簡單——就是要將網絡視頻帶給大眾。當時，中國盜版猖獗，很多人認為我花錢買內容版權純粹是瘋了，但其實內容一直是我愿景的核心。，樂視創辦了全球首個互聯網電影公司，創作票房領先的原創電影。而如今，樂視影業在中國電影產業躋身前三。樂視網擁有最龐大的原創及版權內容片庫，累積用戶數超過10億，每日活躍用戶約3000萬。樂視網也是全球首家IPO上市的互聯網視頻公司。樂視也搭建了全球最大的視頻云平臺，把內容更好地送達用戶。目前，樂視云擁有全球750個CDN節點，30Tbps出口帶寬，覆蓋60+個國家和地區，是全球最大規模的視頻CDN商業平臺。

我們本可守著已有光輝，由此止步，但是我對當時產品終端上的觀影體驗并不滿意。因此四年前，我們宣布進入互聯網電視領域時，遭到很多人嘲笑和質疑——樂視的股價在4個月內跌了40%。因為很多人認為，一家公司很難樣樣精通。但失敗案例背后真正的原因是很多公司拓展的理由有誤或缺乏清晰的愿景。如今，樂視超級電視已經成為中國智能電視的龍頭老大，而樂視超級手機在一年之內，成為了增長最快的品牌。這一切都得益于通過我們全球獨創的互聯網生態模式，重新定義了硬件產業的商業模式并重構了智能硬件的產品價值，讓其從單一的硬件價值變革為多維的生態價值。

然而，我們所創造的全新的`互聯網生態模式能否推動全球產業變革?能否為全球用戶創造價值?

帶著這些困惑我們來美國考察。我深深地感受到了好萊塢，這一文化、藝術發源地的魅力，也被硅谷日新月異的創新所觸動。同時我也清晰的看到科技、文化、互聯網三大產業之間缺乏化反、缺少協同，特別是美國高度的專業化分工帶來局部極致的同時，也形成了產業間頑固邊界和嚴重割裂，進而形成強烈的創新壁壘。

這次美國之旅讓我更加堅信我的生態的愿景——一直以來給中國用戶和產業帶來更高的價值和益處——可以解決這一成熟市場所面臨的很多根本性的挑戰。

對我而言，我在乎的不僅是內容或硬件，而是全面的體驗。因此今年年初，我們的品牌升級為LeEco。LeEco，全稱樂視生態，是一家私營企業，致力于打造“平臺+內容+硬件+軟件+應用”等五大要素垂直整合、橫向開放的生態系統，讓單一的硬件價值進化為由這五大要素構成的多維的生態價值。

我們今天生活的世界遠遠稱不上“互聯世界”，更稱不上“生態世界”。有幾個人能輕松地在電視上繼續觀看手機上看了一半的視頻，或者汽車上看了一半的視頻，而不用擔心錯過某個精彩瞬間或者要從頭播放?即使是那些極客一族們也只能一次使用一個屏幕，屏幕之間的交互必須通過其他終端實現，完全稱不上無縫連接，我們所做的就是讓這一切無縫地、優雅地聯通所有終端。也就是說，我們不僅實現讓內容隨時隨地、無縫傳遞到任何屏幕上，還可以為你的24小時不同的互聯網生活場景創造全新體驗和更高價值。這才是真正的代表下一代的互聯網生活方式——生態生活。

解決問題的核心是實現創新。競爭對手們關注的是搭建各種隔閡，而樂視的目標則是打破隔閡、破界創新。

樂視不是又一家自稱標新立異的科技企業。樂視創造了一種全新的商業模式，是一個新物種，引領技術產業的下一代商業模式——互聯網生態模式。我們意在釋放跨領域、跨業務創新的潛力，破界化反，給個人及產業帶去更高價值，同時打造下一代用戶體驗。要想實現這一點，我們要顛覆幾大類別產業，轉變思考模式，打破壁壘與邊界，在此過程中，我們將會創造全新化反，為大眾提供帶去更高價值、打造極致更好體驗。EcoAction是Ecosystem間的化學反應效應(chemicalreaction)。我們將此稱為生態化反(EcoAction)。

樂視打造的開放閉環的生態系統由七大子生態組成——互聯網及云、內容、大屏、手機、體育、汽車、互聯網金融。他們看起來互不相干，但其間彼此的化反和協同增效正是樂視商業模式的核心價值。

樂視秉承極限科技、完整生態、顛覆價格，這正是推動我們不斷前行，進行全球拓展的原力。，樂視登陸印度，9月登陸俄羅斯。而兩天之后，10月19日，我們將正式登陸美國。

世界向東，我們向西。過去一年，我們在美國開始發展樂視的愿景。樂視在這里安了家，建立了加州圣何塞全球總部，在加州圣塔莫尼卡、圣地亞哥以及華盛頓州貝爾維尤建立了辦公室。

樂視吸引了無數行業志同道合的頂尖人才，我們認為互聯網生態生活將會是未來。如今美國總部團隊已超過500人規模，人數每周都在攀升。為支持美國團隊的壯大，實現樂視長期的愿景，我們購買了雅虎在加州圣克拉拉49英畝的土地。我們將把這一地產打造為EcoCity，容納12000名員工，建立開放型園區，向公眾開放。我們歡迎世界各地的用戶來EcoCity參加音樂會，參與體育比賽，并與我們共同打造下一代的新產品……

樂視生態系統的開放性以及樂視未來的園區，體現的正是樂視企業的核心戰略。我們的“千萬人參與，千萬人研發，千萬人使用，千萬人傳播”(UP2U)理念正是基于用戶的投入和反饋。樂視各業務都擁有全球最頂尖的團隊，但與此同時，樂視的UP2U模式歡迎你的參與，樂視努力將公眾的反饋融入到業務的各個方面，與各位一同打造這一生態生活方式世界。用戶是交互的中心，樂視的生態每天都在成長、學習。它不是一個由專人為你挑選的、封閉式的系統;而是一個開放、閉環、個性化、與你一同搭建的生態系統。

這種開放閉環理念至關重要，因為一個封閉的閉環只能讓一些人受益。樂視的理念——開放閉環的生態系統——由所有人共享，更惠益于所有人。

無顛覆，不出手。在10月19日LeNext北美全生態落地發布會，我們將會帶來一場互聯網、內容、消費電子領域的三大革命，特別是在互聯網內容領域，我們將發布全新的模式，引領全球互聯網內容產業的變革。這是值得期待的偉大時刻!

LeEco發展路上不乏旁人質疑的聲音，因為我們追求的是史無前例、困難重重，甚至大多數人看不懂的。但我堅信，99%的人不看好的事情，才可能成就顛覆。

樂視即使不成功，但我們堅信，我們獨創的互聯網生態模式一定會成功。生態經濟的價值重構、價值共享、全球化必將創造出全新的生態生活方式。

美西時間：10月19日，上午10:00

北京時間：10月20日，凌晨1:00

這一天將是LeEco也是科技、文化、互聯網融合的里程碑事件。我會在美國舊金山發布會現場為你揭曉更多答案，讓我們一起點亮生態世界!

YTJia

于硅谷

.10.17

篇10：樂視CEO賈躍亭深圳勵志演講稿

樂視CEO賈躍亭深圳勵志演講稿

1、對于全球經濟和全球產業發展趨勢的判斷和理解，

全球經濟先后經歷了好幾次革命，從工業革命再到信息技術革命，再到20年前的傳統互聯網的浪潮。我們認為現在互聯網時代已經進入了一個更深層次的、下一代的創新驅動周期，究竟下一代創新驅動周期應該是由什么經濟理論主導?我們有一些自己的看法。在尋求下一代創新道路上面已經經歷了幾次大創新。

第一代創新就是技術的創新，然后是商業模式的創新，接下來就是價值鏈連接效益的創新。但是，三類創新之后到底有哪些大的創新模式有可能更加代表下一代互聯網，甚至移動互聯網甚至社交互聯網，甚至大的互聯網產業或者傳統互聯網產業的變革，能夠起到重要的推動作用。

在技術創新時代，無論是云計算時代還是大數據時代其實都在技術方面對于整個的國民經濟產生了比較大的推動作用。大數據時代和云計算時代兩個密不可分，是推動互聯網技術發展最基礎的部分。另外，價值鏈連接效益的創新，這個是全球炒的比較熱的，互聯網和工業的結合。在美國成立了工業互聯網聯盟，德國推出了工業4.0。

不過在樂視眼里，他們都是把互聯網工具來看待的，都是屬于改良性的創新。當然，這些年也是有很多商業模式創新，我們在互聯網金融、電子商務、UBER共享模式、旅游共享模式，都是基于商業模式的創新。商業模式、技術創新，價值鏈連接方面的創新對于整個產業的變革力推動還是有限的。從近幾年又有一些新的創新探索已經出現了，無論是軟件硬件結合，然后再加一定的互聯網模式的蘋果，還是到亞馬遜從云到互聯網應用到電子商務，到最后推出很多屬于自己的智能終端，特斯拉把硬件軟件能源產業融合到一起。有一個特點，這幾家公司已經對于部分產業進行了深度的整合，僅僅是一些初步的、或者部分的產業整合都是已經創造出了非常具有爆炸力的創新價值。

其實對于接下來我們要探索的互聯網生態模式還是有一定的借鑒意義的。

從過去的整個經濟發展和創新路徑來看，我們可以繼續探索到底下一代更加深刻的變革性、顛覆性創新模式是什么?我們有一些簡單的分析，之所以前面看到那些企業創造了超長經濟價值，本質是利用互聯網平臺、互聯網技術實現了跨產業的價值鏈的全面重構。這個話是非常核心一句話。工業時代講究專業化分工，甚至到今天，應該90%的經濟理論學家都是專業分工的支持者，而樂視是這個模式顛覆者，這就是樂視這些年發展為什么在別人眼里總是異類的重要原因。樂視商業模式和大量的傳統的工業時代下的企業，甚至互聯網時代下面的經濟模式的差異很大。在我們眼里，蘋果這種封閉的閉環模式已經阻礙了產業的發展，極大遏制了產業創新。所以，我們今年在4.14的時候提出,從1984到2015，是蘋果從顛覆者走向一個專制者過程。時代已經改變，經濟理論也會隨著形勢而變。

我們認為未來引領全球經濟往前發展的核心驅動力應該是什么呢?是真正跨產業的價值鏈重構與整合，這種經濟模式下真正實現打破原有產業邊界，讓原有的產業邊界變得模糊。在很多傳統的經濟分析家眼里面，樂視這種模式是錯誤的。因為樂視看似做了很多的事情，在別眼里面我們沒有專注，

其實我們非常專注的，只不過我們不是一個點上，而是專注在一個生態里面。我們希望能夠通過專注在各個強相關的的產業關鍵要素上然后做深做透。我們甚至能夠跨產業產生化學反應，這樣才能夠創造出全新的用戶價值，這個核心就是什么呢?就是打破產業邊界，打破組織邊界，繼而打破創新的邊界。而不是僅僅在局限于一些升級或者改良性創新。

創新的整個演進過程，技術模式創新到商業模式創新再到價值鏈連接效率創新都是屬于工業時代的專業化分工經濟理論下的。未來對于產業產生變革性創新的模式是真正的跨產業價值鏈的創新。這種創新背后是產業經濟理論深刻的變革，時代的變遷必然是會引發產業經濟理論的變革。現在的時代已經由工業時代進入互聯網時代，由傳統互聯網時代將要進入到互聯網生態時代。

到底互聯網時代下生態創新和傳統的專業化分工理論差別是什么?跨產業鏈垂直整合就是打破產業邊界，打破組織者邊界，打破企業邊界，真正的實現跨界創新，是對于工業時代原有專業化分工理論的是很大的一個顛覆、變革或者是升級。隨著樂視這幾年的實踐，少數分析師或者經濟學家已經開始關注這種理論，包括美國很多分析師也在研究樂視這個模式。我們看一下有沒有可能成為真正的下一代的'產業經濟理論的發展趨勢。

下面是兩種理論的一些區別。在原有產品資源不足，尤其是信息溝通效率較低情況下，專業化分工是一個必然的選擇，是工業化大規模生產提升效率必然選擇。專業化分工也帶來了非常多的弊端，尤其是對于創新遏制。這些年來很多全球的巨頭一夜之間的倒塌，無論是諾基亞、柯達、微軟、英特爾，都是非常偉大的公司，但時代變革來臨的時候他們已經非常難以轉身了。有一篇報道寫的是“死與專注”，爭議很大的一篇文章。其實最最核心的理念就是我剛剛講的，如果專注在一個單點上，當時代變革來臨的時候，無論是企業的機制還是企業的思想還是企業執行力，調頭都非常困難。

在新的時代下信息交互的速度得以空前的提高，其實已經打破了很多原有的創新壁壘。我們認為需要真正進入到跨產業垂直整合的時代。跨產業垂直整合將會對整個產業的價值鏈進行重構。這會產生非常多的全新的技術創新、全新的產品體驗和更高的全新的用戶價值和企業價值。

接下來就會講到底什么是互聯網生態?我們定義互聯網生態是以互聯網技術為核心，然后，實現跨產業整合下的價值重構。真正能夠打破產業邊界實現創新。最最核心作用是重構生產關系，而不僅僅是原來技術創新、商業模式創新帶來生產力的提升。重構生產關系將會創造出新經濟價值。而且，能夠實現一個完整開放式閉環生態系統。無論對于一些企業而言，還是對于一個產業而言，還是對于城市而言，還是對于一個國家而言，我們認為這種理論都是在未來新的互聯網生態時代下應該具有借鑒意義的。

下面提幾個產業例子。首先是手機產業，從原來功能機時代，到諾基亞的倒塌，再到三星，通過價值鏈連接效率創新模式，真正的把手機產業當中所有硬件整合到一起，形成一個硬件生態圈。但是，在互聯網時代下三星還是遠離互聯網的，它拼命想往互聯網轉，做操作系統，還做了很多互聯網應用。但是，工業時代下巨頭，互聯網時代真正的變革門檻還是非常高的。08年蘋果手機橫空出來的時候就以非常快的速度很快擊敗諾基亞，三星也通過強大硬件整合能力快速崛起，也只是發展過程當中的一個過度模式而已。

從去年開始三星發展出了問題，就是因為三星的產品遠離互聯網，是一個硬件整合出來的一個強大硬件怪獸，但是真正的離生態手機還是有非常大的距離。