本文是關于商業計劃書的寫作的范文，文章可能有點長，但是希望大家可以閱讀完，增長自己的知識，最重要的是希望對各位有所幫助，可以解決了您的問題，不要忘了收藏本站喔。。 - 素材來源網絡 編輯:李元元。

商業計劃書的寫作

以下是小編幫大家整理的商業計劃書的寫作，本文共15篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。本文原稿由網友“增杰瑤”提供。

篇1：商業計劃書寫作格式和

一 、公司基本情況

公司成立時間。

注冊資本及變更情況(法人代碼，有形資本，無形資本)。

公司性質、經營范圍;股東及股份比例;目前資產情況(總資產、總負債凈資產，去年銷售收入和純利潤);公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況;公司所屬行業;公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標。

二、產品和服務

公司的主營產品;產品的獨特性;產品是否經過政府或行業有關部門鑒定(提供相關證明材料);產品獲得過何種獎勵或榮譽;產品是否申請知識產權保護(專利、商標、版權);現有生產設備的生產情況;需要增加設備情況及實施計劃;公司是否還在準備其他產品的開發;生產成本詳細說明及控制。

三、公司的管理

公司的組織結構;公司主要管理者的性別、年齡、籍貫、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等;公司對主要管理和技術人員采取的激勵機制;公司是否聘請外部管理人員(會計師，律師、顧問、專家);說明公司對知識產權、專有權、特許經營權等情況;說明公司的商業機密、技術機密等保護措施;公司是否存在關聯經營和家族管理問題說明。

四、行業及市場分析

公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢;公司產品是行業里的上游、中游或下游產品;公司產品所在的行業段，目前全世界(全國)的市場容量有多大，這一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少;公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的 %。

五、市場競爭及營銷策略

公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用;公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產品特點;如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展覽會，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購等);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產品的市場準備;現有的幾家大客戶。

六、研究與開發

公司現有技術開發人員數量;公司有那些研究開發設備、未有研究開發所需設備如何解決;公司現有產品的技術水平(國際、國內領先、先進);技術負責人的技術水平和管理能力;與同行業其他企業相比，你公司技術人員的收入水平;技術人員每年流失的比例是 %;公司采取那些措施保護關鍵技術;公司每年的技術開發投入占銷售收入的 %。

七、生產過程

生產地點;是委托生產或自己生產;是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商;生產設備性能質量如何;生產設備的最大生產能力能否滿足市場增長的需要;交通運輸條件是否方便;周邊生產配套情況;采取了那些生產管理制度，是否完善，執行情況如何;檢測設備;成品率，返修率，廢品率等情況;

八、資金需求情況及融資方案

資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的`資金額，資金需求的時間性;資金用途：(詳細說明資金用途，并列表說明);融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明;資金其他如銀行貸款等;

九、項目實施進度

項目實施的計劃進度及相應的資金配置;進度表。

十、財務計劃

當前資產負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3-5年銷售收入預測;上述數據中，實際回款預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現金流量表;3年現金流量表;3-5年的資產負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結論。

十一、風險因素

請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段。

技術風險;市場風險;管理風險;財務風險;政策風險;其他不可預見的風險。

十二、投資者退出方式

股權回購

依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。

利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。

股票上市

依照商業計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。

股權轉讓

投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。

十三、其他

指出三名公司之外的投資推薦人

最主要元器件、原材料供應商的電話和聯系人

最主要分銷商電話和聯系人

公司應收款的滯后期

公司應付款期限

公司產品庫存一般保持在怎樣的數量

公司元器件、原材料的儲備情況

增值稅、所得稅申報情況

前幾年利潤分配情況

公司總經理詳細的個人簡歷及相關證明材料

十四、附錄

媒介關于公司及產品的報道。

公司產品的樣品、圖片及說明。

注：商業計劃書作為融資的敲門磚，在融資的過程中將起到很大的作用，商業計劃書的好壞將直接影響到融資的成功率，寫時最好找人指導或找專業機構代寫。若在全世界尋找投資方最好寫中、英文兩個版本。

篇2：商業計劃書寫作

為什么要寫好BP

很多創業者在寫BP的時候經常會說：“我腦子里想得很明白，但就是寫不出來。”尤其是在闡述自己的創業計劃時同樣“說”不到位。出現這種情況，原因無外乎就是：對項目本身的每個環節沒有想通透。

商業計劃書不只是寫給投資人看的，更多的是幫助創業者在“需求、定位、產品邏輯(技術)、商業模式、團隊、營銷、運營、資金規劃、競爭優勢”這幾個重要的方面進行更深入地思考。因此，商業計劃書其實是為創業者對自身項目進行梳理總結的結果。

當然，足夠好的項目根本不需要商業計劃書，投資人基本都是窮追不舍的，不過這種傳說級別的項目畢竟是少數。對絕大多數創業者而言，一份優秀的BP，是找到投資人的敲門磚，可以贏得與更多投資人接觸交流的機會。

BP包含哪些內容

BP一般都包含產品介紹、商業模式、市場分析、發展規劃、競爭分析、團隊介紹、財務規劃與預測、融資需求等內容，一般按照敘述的邏輯展示。當然，也有下面三種另類的觀點：倒敘說—貝塔斯曼汪天凡;最有賣點的信息放第一頁—創投家胡曉維;團隊介紹放首頁—經緯創投張穎。

產品介紹

關鍵詞：痛點、解決辦法、目標用戶、專注。好的計劃書應該站在投資人的心理角度去寫。

你做的是什么?定位是什么?

一句話概括你正在做的事情，解決了哪些用戶的什么痛點!把想做的事情提煉成一句話是非常考驗創業者的，整個提煉的過程也是在不斷地對產品定位做取舍。用簡單的語言描述公司的戰略定位(我們做什么，不做什么)和愿景(我們未來會是什么)。這部分內容很多創業者容易忽略，從而起不到“畫龍點睛”的作用。毫無疑問，戰略是隨著外部環境動態調整的，但是大的主線創始人肯定要想清楚。

你的產品面對的用戶是誰，在哪里?一定要對用戶做一個清晰的劃分。

你是怎么解決的?

發現需求和痛點后，有什么有效的解決方案或提供什么更優秀服務?和競爭對手的做法有何區別?有什么獨特的競爭優勢?只要產品邏輯夠清晰，幾句話就可以將痛點描述清楚。投資人并不傻，只需點出創新點即可。產品的交互圖、流程圖、具體功能等都可以不要，簡單的幾張產品使用截圖即可。如果用戶體驗或者視覺設計是很重要的賣點，可以重點介紹一下。但，投資人想了解的更多的是，產品是如何解決用戶需求和痛點的。

不要追求大而全，這里的核心是要突出專注，只做好一件事情，而且是解決這件事的某一個關鍵問題。

運營數據，取得了怎樣的效果

團隊和數據往往是投資人初期對項目是否感興趣的一個判斷點。數字最有說服力，投資人最喜歡看的就是數字和圖表。如果有成績、有數據，一定要展示出來，包括用戶數、活躍用戶數、PV、轉化率、營收、利潤、平均客單價、里程碑等。尤其是：APP上線三個月，用戶到百萬量級，日活在十萬量級等。可以方便投資人有一個最直觀的感受，提高興奮點。

商業模式和發展規劃

關鍵詞：盈利模式、客戶(現有和開發中)、定價、人均客戶價值、銷售和渠道。

商業模式主要是向投資人介紹項目是如何賺錢的。這一部分最好簡單明了，一目了然。一個切實可行的商業模式是投資人很關心的事，需要告訴投資人為什么這個商業模式可行，并且有盈利期望的。要向投資人闡述其價值。想不清楚如何掙錢沒有關系，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行——周鴻祎。對于早期互聯網創業公司，能看到未來潛在的巨大市場即可，商業模式未必很清晰。

要明確項目的發展規劃，產品上線后如何推廣;多久獲取的用戶量是多少;如何快速的復制;希望占有多少的市場份額等，要有一個規劃和發展。最好能具體列出超越競爭對手的關鍵點及實現上述目標的里程碑。

市場和行業分析

項目所解決的這個痛點背后的商業價值有多大，最好能有真實地數據證實，而不是胡亂編造一個萬億的市場規模。

有多少用戶可能使用你的產品?是百萬級、千萬級還是億級?當然，市場預期不能僅看用戶數量，一些用戶數少但客單價高的產品或服務也會有很大的市場預期，比如各類2B服務。

突出對行業的理解和認知，而不是簡單的羅列數據。為什么現在是切入的最好時機?最忌諱通篇講產業、講概念。要告訴投資人市場在哪里、機會在哪里。盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業機會。重要的是與你直接相關的市場數據，這些數據越詳細越好。

正確分析競爭對手

關鍵詞：競爭對手、核心競爭力、競爭壁壘、差異化

將競品寫出來的好處是可以比較各自的優劣勢，分析戰勝對方的策略。商業計劃書里對于競爭對手的分析非常簡單，或“沒有競爭對手”等，就表示沒有針對性的'就所在領域內，做深入的調查和對比分析，難以取得投資人的信任。只有太細分且沒有成長空間的市場才會缺少競爭者。

競爭對手包括直接競爭對手、間接競爭對手和潛在競爭對手。把潛在競爭對手列出來，把側重點和業務方向描述清楚，讓投資人了解在這樣的一個競爭環境里，為什么你還能有立足點，也有助于分析產品的差異性。

核心競爭力就是為什么這件事情你能做，而別人不能做?你有什么特別的核心競爭力，與眾不同的地方?關鍵不在于所做事情的大小，而在于你能比別人做得更好，突出自己的亮點。

市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態勢。選擇創業項目時，必須考慮提高競爭壁壘，以形成相對好的發展環境。通過提高市場進入壁壘，獲得持久的競爭能力。

分析競爭對手時不要回避，不要顧左右而言他。有競爭對手不可怕，重要的是你要讓投資人相信，你對這個領域有一個很深的了解和客觀認識。

團隊介紹

有這樣一種說法：“寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人。”所以，企業融資最應該關注的是團隊的打造，而投資者最關注的也是團隊。

投資人希望看到正確地人在做適合且正確地事情。創業者做項目，需要有相關氣質、經驗積累等。不能只是因為你想做一件事情，如果你要做旅游，那投資人希望你是熱愛旅游的人;如果你做社交，那么你應該是社交達人;如果你要做游戲，那么你應該是一個骨灰級玩家或資深開發者。

你之前做過什么不重要，重要的是你之前的經歷和經驗跟現有項目的契合度。介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創業項目，穩定的團隊利于融資，互補的管理團隊是企業的核心。

對于有高平臺工作經驗的團隊來說是個加分項，但是也不代表沒有高學歷高平臺的創業團隊就沒有機會了。草根團隊盡量挖掘成員過往經歷中的閃光點。可以具體介紹相關的行業經驗及成就。先把自己說服，再說服投資人會更容易一些。當然，如果有考上名校后留級、逃學、退學、綴學的人，也不失為一個賣點。

團隊背景可能是個敲門磚，項目正式啟動后，投資人關注的是核心成員間的默契和互補性、項目本身的發展速度。如果你沒有合伙人，這種情況是很難融資的。能否找到團隊，也可以從側面證明創始人的能力和魅力。

篇3：商業計劃書寫作參考

一、概述

公司業務流程作為公司組織內部人員一種規范的做事方式，不僅會體現公司的形象和價值觀念，而且更重要的是還會決定性地影響公司組織運行的效率和效益，做事方式不當，就不能指望有什么效率和效益。而這種做事方式，既包括做事的方向——流程結構是否合理，員工做的事是否是公司發展必須做的事，而且還包括做事的方法——流程活動是否合理，員工做事的方法是否有充分高的效率，并且還包括做事的態度——流程責任是否明確，員工是不是以一種負責的態度來做事。

公司業務流程管理也對應包括這三個方面的內容：

流程結構管理，讓每一個員工都只做正確的事，使所做的每一件事都能為公司帶來價值增值，實現充分大的效益;

流程活動管理，讓每一個員工都只正確地做事，使其做任何一件事的方法都有充分高的效率，保證從單個活動的角度分析，都能以相對較少的投入實現充分大的產出;

流程組織管理，讓每一個員工都積極負責地做事，使流程結構管理和流程活動管理的行為要求都不折不扣地得到貫徹落實，避免沒有效益、沒有效率的懶散行為發生。

二、項目實施可解決的問題

1、單位、部門和崗位角色之間不配合，各行其是，組織內耗嚴重;

2、崗位職責定得過死，都明哲保身，不求有功，但求無過，該相互提供援助之手的，都充耳不聞，視而不見;

3、崗位工作目標模糊，都為了工作而工作，為了履行職責而履行職責，員工有工作努力，卻沒有公司效益的改善和提高;

4、技術與管理分家，有技術引進和創新，沒有技術管理，脫離市場需要，為了發展技術而發展技術，公司技術先進，但發展落后;

5、有ISO9000質量體系的認證，沒有體系貫徹的保證，ISO9000認證僅僅起一個增加廣告說詞的作用，產品質量低，并且不穩定;

6、對員工的管理，重責任追究的秋后算賬，輕過程控制的即時協調，造成損失最終仍得主要由公司背著;

7、缺少必要的營銷整合，營銷策略彼此不協調，營銷渠道相互擠壓，營銷費用率不低，但市場份額增長不大，甚至出現負增長;

8、忽視客戶關系管理，客戶進門是親家，出門就成了冤家，開拓一個新市場，丟了一片舊市場;

9、品牌創建思路不當，只是謀求知名度，對美譽度沒有必要的關注，市場開拓過分依賴于廣告，有大額的廣告投入，沒有穩定的市場份額提升;

10、官本位意識嚴重，等級觀念盛行，管理人員習慣于高高在上的發號施令，管理人員與被管理者之間對立，矛盾重重。

三、項目工作內容

1、開展教育培訓，讓公司員工從上到下，廣泛形成按業務流程組織公司運行的意識，并全面掌握業務流程管理的技術;

2、淡化等級控制觀念，用業務流程管理取代等級控制管理，以強化過程控制，強化公司組織運行活動的效率和效益管理;

3、對照公司組織運行的97個基元子流程的內容，梳理規范公司的業務流程，并繪制流程圖;

4、分析確定不同流程之間的關系，理清公司業務流程的結構，以保證每一個人都做正確的事，每一件事都能為公司創造出充分大的效益;

5、分析確定每一個流程的每一個環節的活動，并制定保障其不斷優化發展的管理制度，以使每一個人都正確地做事，保證做事的效率;

6、分析確定不同流程之間的銜接關系，以使每一個流程及其活動的承擔人都嚴格地按照流程接口的要求，完成流程活動，保證每一個人都負責地做事。

四、項目有形成果：

1.公司運行97個子流程的流程圖;

2.公司運行97個子流程的說明文件;

3.公司業務流程結構優化調整管理制度;

4.公司業務流程活動的優化調整管理制度;

5.流程接口銜接管理規范。

五、項目實施程序

1、組織教育培訓，讓公司員工從上到下，廣泛形成按業務流程組織公司運行的意識，全面掌握業務流程管理的技術;

2、討論確定公司運行按業務流程組織的思路，改變等級控制管理的僵化思想;

3、對公司現行做事方式進行流程分析，按原貌勾畫公司組織運行的流程圖;

4、對照流程管理的思路分析找出公司現行做事方式的效率和效益損失;

5、對照公司組織運行的97個基元子流程的內容和規范要求，梳理規范公司的業務流程;

6、分析確定不同流程之間的關系，理清公司業務流程的結構，以保證每一個人都做正確的事，每一件事都能為公司創造出充分大的效益;

7、分析確定每一個流程的每一個環節的活動，并制定保障其不斷優化發展的管理制度，以使每一個人都正確地做事，保證做事的效率;

8、分析確定不同流程之間的銜接關系，以使每一個流程及其活動的承擔人都嚴格地按照流程接口的要求，完成流程活動，保證每一個人都負責地做事;

9、規范業務流程的設計，并繪制流程圖;

10、整理匯總流程管理的系統文件。

六、項目實施辦法

1、由委托方(以下簡稱甲方)和(以下簡稱乙方)雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，企管部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長;

2、甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有公司管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作;

3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質完成;

4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準;

5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。

七、項目咨詢費用

1、咨詢費用收取標準。

咨詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為1500元(人民幣)/專家工作小時，或1元(人民幣)/專家工作日。亦可協商打包確定。

2、咨詢費支付辦法。

咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。

篇4：商業計劃書寫作要點

寫商業計劃書不是交作業

商業計劃書(BP，Business Plan )應該要怎么寫，恐怕是最常被創業者問起的問題了。由于大部分的投資人是透過閱讀商業計劃書來決定是否約見創業團隊，以及在約見之前先做點功課有個初步的認識，所以商業計劃書的好壞，具有相當程度的重要性。

然而，商業計劃書并不是交給投資人的作業，它是幫助創業者把事情想清楚的工具，哪怕你是自己掏錢創業而不需要投資人，筆者都會鼓勵你把想法寫出來成為計畫。靈光乍現的創業點子，會在撰寫商業計劃書的過程中逐漸明白，究竟是不是個不切實際的想法。

藉由周密的商業計劃書撰寫反覆的檢視自己的想法，這才是撰寫商業計劃書的最原始目的。創業畢竟風險很高，透過計畫書來思考是否有遺漏的地方，了解自己的長處與弱項，以及在弱項處是否準備好因應方式，這些都可以確保創業風險的降低。

筆者經常被問到商業計劃書應該以Word還是以Power Point 撰寫。事實上，商業計劃書應該以Word撰寫，這份主要給自己看。然后從其中精鍊出主要論點進行Power Point 的制作，這份用于接觸投資人。之后，如果遇到意愿很高的投資者時，Word文件才可能給到對方。

目的是引起見面的念頭

筆者看過最精彩的商業計劃書就是以Word撰寫，高達95頁。鉅細靡遺的從用戶需求出發，經營模式與目標，產品競爭力，推廣方法，品牌經營，軟件硬件核心技術，服務與內容管理體系，人員配置組織架構與招聘計畫，財務計劃與融資說明等，令人嘆為觀止。

然而，拿這么厚的一本商業計劃書給投資人有用嗎?沒有。對于初次接觸的創業計畫來說，大部分情況下投資人根本沒時間細看。這就是為何需要準備一個Power Point 版本的原因。Word版本是幫助你想清楚，而Power Point 是逼你在20個幻燈片頁面中把商業模式說清楚。

投資人普遍相信，好的商業模式是簡單到可以用幾張Power Point 就說清楚的`。如果你很放心這個投資人不會外泄你的商業點子，你可以同時寄上兩個版本，前者證明你想清楚了，而后者證明你的模式確實夠簡單。這至少可以幫助你有機會見上投資人一面。

重點來了。遞交商業計劃書給投資人的目的是為了見上一面，因此內容必須能引起見面的念頭。從這個層面上說，商業計劃書既重要也不重要。重要的原因是好的內容可以幫你贏得見面機會;不重要的原因是，不需要送上商業計劃書也一樣有辦法可以見到投資人。

篇5：參賽商業計劃書寫作參考

參賽商業計劃書寫作文本參考

創業計劃大賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品/服務，圍繞這一產品/服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源、提示風險和預期回報，并提出行動建議。創業計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。

目標：指明計劃的投資價值所在，展現你精辟現實準確的市場分析和讓人信賴的優秀的管理運作才能，讓投資人確信對你的項目的投資是值得的。

核心內容：

產品(或服務)的獨特性

詳盡的市場分析和競爭分析

現實的財務預測

明確的投資回報方式

精干的管理隊伍

寫作框架：

一、概要

一個非常簡練的計劃及商業模型的摘要，介紹你的商業項目，一般500字左右。

它很重要，因為它直接關系到讀者繼續讀下去的興趣。

二、公司描述

A、公司的宗旨。

B、公司的名稱、公司的結構。

C、公司管理層：

組成一個營銷、財務和行政、生產、技術的管理層，說明公司的結構，管理權的分配。

D、公司經營策略：

什么樣的困難你準備解決;你準備如何解決。

E、相對價值增值：

說明你的產品為消費者提供了什么新的價值。

F、公司設施：

需要對計劃中的公司設備詳細加以描述。

我公司的生產設備及廠房主要集中于。

我們公司認為到年月止，為了達到的產量和銷售額，我們需要。

回答為什么需要這筆錢。

(1)建立開發/生產設備，并努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規模的促銷攻勢提高我公司產品/服務的銷售量。

(2)增加分銷渠道/零售網點/區域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。

(3)錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續的發展。

(4)提高研發能力，創造領導潮流的新型產品，提高競爭能力。

三、產品與服務

描述你的產品/服務;

注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等。

說明你如何處理專利權、著作權、政府批文、鑒定材料等問題。

說明你的產品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務的方式有哪些。你的產品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產品或服務的照片。

A、產品優勢(特別著重介紹)

B、技術描述

1、獨有技術簡介

2、技術發展環境

C、研究與開發

D、將來產品及服務

說明你的下一代產品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什么。

四、市場分析

簡要敘述你的公司處于什么樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特征是什么?你的分析與市場調查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場?你將如何發展這個新生市場。

如果你在新序軟件市場開發C++或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應用程序開發工具，你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什么?你的競爭對手分到了多少份額?是否有其他的市場/零售商/OEC廠商在銷售你的產品。

A、市場描述

我們計劃或正在XX行業競爭。這個市場的價值大約有，我們相信，整個行業的主要發展趨勢將向著(環境導向型，小型化、高質量，價值導向型)發展。

市場研究表明(引用源)到20XX年該市場將(發展/萎縮)到。在這段時期里，預計我們力爭的細分市場將(成長、萎縮、不發展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價，家電商業的.蓬勃發展等原因)這個行業最大的發展將達到。你的公司可能將你的獨一無二的產品/服務和公司/同級別的公司的現行業務合并。而當今的類似XX公司正面臨著逐步提高的勞動力或成本等困難。

B、目標市場

我們將目標市場定義為X，Y，Z。現在，這個市場由a個競爭者分享。

我們的產品擁有以下優勢：高附加值，出色的表現，高品味，為企業量體裁衣突出個性。

C、目標消費群

是什么因素促使人們購買你的產品?你的技術、產品對于用戶的吸引在何處?人們為什么選擇你的產品/服務/公司?

D、銷售戰略

我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產品。

我們之所以選擇這些渠道因為：

(1)消費群特點

(2)地理優勢

(3)季節變化引起的消費特點

(4)資金的有效運用

可以利用市場上現有的產品的銷售渠道，針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設條件。

五、競爭分析

請告訴我們分別根據產品、價格、市場份額、地區、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量劃分的重要競爭者。

A、競爭描述

B、競爭戰略/市場進入障礙

請在這里研究進入細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

六、營銷策略及銷售

營銷策略的最終目標是提高并保持市場占有率。

A、營銷計劃

描述你所希望進行的業務是如何的。以及你所希望進入的細分市場。曾經使用的分銷渠道，例如：零售、對商業機械的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。

B、銷售戰略

描述你進行銷售所采取的策略。包括如何促銷產品：通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。

C、分銷渠道及合作為伴

D、定價戰略

E、市場溝通

你的目的是加強、促進并支持你的產品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。

促銷展出

廣告

新聞發布

大型會議

網絡促銷

捆綁促銷

媒體刊登

郵件廣告

七、財務分析

專業的財務分析，營業收入和費用、現金流量、月報、年報等

八、附錄

主要是支持以上信息的材料。

市場調查和定性分析

(復賽要求)

B、團隊人員簡歷

C、(人名請用“甲、乙、丙、丁”或“A、B、C、D”等符號代替)以每個人的經驗、能力和專長說明你們是一只會成功的團隊

說明：

本商業計劃模板僅供參賽團隊參考，各個團隊可以根據自己的實際情況自由發揮。

成為一個有前途的創意的因素

明確的客戶價值

客觀的市場規模

足夠的創新程度

可行性和盈利性

3Cs綜合法

Company公司

市場營銷、生產運營、財務管理、戰略規劃

Competition競爭

行業競爭態波特五大作用力、競爭定位價格、質量

Customers客戶

市場細分、容量、增長、變化趨勢、價格敏感度

波特五力模型：

供應商議價能力

購買者議價能力

潛在競爭者

替代品競爭

行業內原有競爭

市場營銷4Ps

Product：產品

Price：價格

Promotion：促銷

Placement：分銷策略

經營問題分析

外部因素：市場(細分市場、替代品)

客戶(需求、品牌忠誠度、價格敏感度)

競爭對手(數量、市場份額、優勢)

內部因素：營運(生產效率、成本)

財務(利潤率、資金利用效率、現金管理)

產品(競爭優勢、差異性)

篇6：商業計劃書寫作要點

投資人并非高高在上，而是因為時間很有限，沒法每個創業者都見上一面。投資人喜歡在商業計劃書當中看到有經驗的團隊，有新穎的商業模式，以及你對即將進入的市場有充分的了解，對于成功的關鍵點有無把握，知道自己要這筆錢打算拿來干嘛，以及何時能營利。

筆者看過最簡單的商業計劃書只有Word一頁，當然沒法完整交代上述內容。由于是朋友介紹，投資人勉強約見對方，一小時談下來只證明對方真的沒想清楚，這種情況倒還不如不見來得好。以商業計劃書的厚度來決定是否與創業者見面，看來是有一定程度可靠性的。

如果是互聯網的創業計畫，最好還能加上一個Demo Site 會更容易說明些。因為很多用戶行為以及模式性的東西，談概念說不清楚。如果有個初步的網站或者程式(例如游戲)可以體驗一下，說服力更強。如果這個網站已經證明他具有高速成長的成績，那更好。

天底下沒有「成功的創業計劃書」，只有「成功的創業」。寫95頁不代表創業會成功，但至少證明你很專注在自己的事業，并且把投資人的錢當一回事看待。如果創業計劃書寄出以后石沉大海也請原諒投資人，因為你自以為創新的點子可能他之前已經看過65536次了。

篇7：商業計劃書寫作體會

商業計劃書寫作心得資金是創業者的生命線，也是貫穿企業發展的核心問題之一。

無論是創業前的啟動資金，還是創業中的天使投資和風險投資，資金一直是創業者奮力爭取的資源。基于籌集資金的重要性，商業計劃書的寫法便也順理成章的被提到很重要的位置。可以說一份好的商業計劃書是獲得風險投資的敲門磚，也是企業能否融資成功的關鍵因素之一。相信無論是正在融資的經營者還是有融資計劃的創業者朋友們都有過苦于不知怎樣寫商業計劃書的困擾。雖然網上有很多這方面的教材和模板，但總覺得太過于刻板。如何寫好一份商業計劃書，如何獲得風投者的信任，一直是處于融資者們關心的問題。在此與您分享一些不錯的商業計劃書寫作經驗總結，僅作拋磚引玉，希望對您有所啟迪。

分享一：不同的項目有不同的計劃書內容和側重點。

在投資領域商業計劃通常在20頁左右PPT容易讓投資者接受，通常風險投資公司對一個企業或一個項目的第一印象就是從商業計劃書中形成的，企業如果連一份商業計劃都寫不好，那這個企業就算不上是個好企業。因為企業管理層對商業計劃的重視，從側面上反映出企業管理者的能力及遠見。

完全可以相信：一份完備的商業計劃書是企業能否成功融資的關鍵因素。每個公司、每個項目都是獨一無二、與眾不同的。應用市面上的商業計劃書軟件或模板而生成的解決方案雖然可以使您的商業計劃書的格式符合標準，但這種一般化的商業計劃書無法為您的項目帶來深刻獨到的見解，無法實現提升企業價值的重要目標。其實，融資企業走進了一個誤區;要知道不同的項目有不同的計劃書內容和側重點，而套用出來的計劃書會存在很多的相似之處;當你的商業計劃書送致投資人手中的時候，專業的投資人能在很短的時間內便發現商業計劃書是套用制成的，可見想融資企業并沒有用心去制定自己的商業計劃，這在投資人心中求資企業的誠信度就迅速降低了，甚至，投資人會考慮到利益風險，而終止對商業計劃書的，這樣，常常使一個優質的項目流產在最初了。

分享二：不過多強調細節。

投資者關心的是產品能解決用戶什么問題。

有的企業過于強調產品的功能細節，創業者擔心vc不了解自己的產品。在商業計劃書就寫得非常具體。其實投資者更關心的是你的產品能夠解決用戶的什么問題。

分享三：商業模式有重點有差異。

增長潛力有多大?營銷模式有效么?

商業模式，商業計劃書中最常見的就是多元化的收入模式，因為商業模式多了，一定沒有重點，沒有重點也就是沒有結果。本來資源就不多，競爭形式又很激烈，商業模式多了，公司領導自然會分心，不能專注。不能集中力量是公司的大忌。贏利模式，一句話，客戶為何必須購買你的產品，收入怎么到達你的公司，增長潛力有多大。現在的企業之間的競爭已經不是產品之間的競爭而是商業模式的競爭。另外你的營銷模式有效嗎?

分享四：融資額要明確，財務計劃要專業。

融資多少不清楚，很多創業者不是按照公司發展需求來融資的.。其實，融資額一方面要符合公司未來一年左右對資金的需求，另一方面要符合公司估值和創始人對股權出讓比例的計劃。以最小的股權出讓比例，獲得足夠公司一定時期發展所需資金，這樣才合理。公司發展壯大后，融資渠道會更為暢通，公司價值更大，融資成本也會更低。再有，融資的財務計劃。這一節比較專業，很多創業者都是輸在這一點上。一些創業者說不清楚自己拿了資金到底應該怎么花，花完了之后達到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等。說不清楚這一些數據的來源與出處，你的企業價值就沒有辦法評估，而你拿到資金并給VC的股權也就沒有辦法證明是否是合理的，所以財務部分很重要。

分享五：穩定的團隊利于融資。

團隊是否完整?缺少什么人才?了解自己的不足，誠實面對它并要求協助。團對應當吸收各方優秀人士加入，團隊一直都是投資者最為看重的一個因素，風險投資界有這樣一種說法：“寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人”。也就是投人投人再投人，所以大家最關注團隊，原因就是只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創造的，所以企業融資最應該關注的是團隊，而投資者最關注的也是團隊。有一個相對穩定的團對對投資的成功還是非常的重要。

分享六：介紹行業總的市場份額，闡明本企業占領市場的措施。

市場規模與策略。這部分內容主要包括你所提供的產品或服務所處的市場總額有多大，你的目標是占有多大的市場份額。例如有人這樣估計營業額：我發明了一種新鞋墊，假設全國人民每人每年買兩雙，那么市場容量有26億雙，我們只要獲得這個市場的一半就不得了了!比較實在可信的方法是計劃投入多少資源，調查面向的市場有多少潛在客戶，有哪些競爭產品，然後根據潛在客戶成為真實用戶的可能性和單位資源投入量所能夠產生的銷售額，最后算出企業的銷售預測。

這一部分是為了讓投資者了解你的企業所處的市場總量有多少，你能夠使用什么手段占領這些市場。這樣，看了這部分內容，投資人就能夠了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上IPO的公司出來。

分享七：商業計劃書要動態變化。

在商業計劃書里，盡量用數字化和通俗易懂的言語措辭來明晰地描述企業產品或服務的屬性，讓投資人和團隊對產品或者服務項目有足夠的興趣和信心。同樣注意策劃手段的運用，千萬不能過頭，要適可而止。很多創業者認為一旦商業計劃書寫好后，就不需要改變了，其實，商業計劃書三個月前的與三個月后的，肯定是不一樣的。因為市場與環境隨時在變化，創業者的想法也在變，而創業者跟投資人談完之后所知道的缺點與不足也在促使著商業計劃書要修改，所以商業計劃書也是一個動態的東西，處在變化當中，需要不斷添加一些新的市場數據，不斷加入一些新的元素，這樣的商業計劃書更能得到投資者的持續關注，尋求資金支持的企業不要盲目、更不要走捷徑去編制商業計劃書，先將融資路徑設計好，然后調研、整理各方面的基礎資料，接下來才可以考慮策劃高質量專業的計劃書，這才能使得事半功倍。

分享八：最佳融資時間是企業發展就差錢、點把火就能擴大很多規模的階段。

關于融資金額的部分其實很多時候都會犯這種錯誤的，典型待價而沽的心態。比較好的融資時間是企業發展就差錢，點把火就能擴大很多規模的階段，當然在此之前必須有足夠的經營數據支撐并證明了你的商業模式和思路是可行的才行。

篇8：商業計劃書寫作體會

PPT商業計劃書，有個VC告訴我在5-8頁最好，多了的沒時間看下去的。

分享十：風險評估很重要。

風險評估也很重要，我始終把財務、市場規模與策略、風險評估作為商業計劃書的三個主要內容。

分享十一：保持差異化，將有限資源集中到一個簡單明確的點上。

在每個環節都要參照路長全的聚焦和切割原則，在產品、用戶、市場、收入每個方面都保持與對手的明顯差異，并確保將有限的資源集中到一個簡單明確的點上。

目標客戶和潛在客戶的分析解決的是用戶模式的問題。可以參考藍海戰略探討的買方鏈，以及路長全的優先聚焦。

在確定了市場前景和規模之后，要明確自己能解決目標用戶什么問題，找出區別于別人的關鍵因素-即客戶為什么要購買你的產品或服務。這里的“別人”應該包括：業內戰略集團、他擇產業、互補性產品服務。在“關鍵因素”的分析上，可以考慮時間因素、情感和功能因素(藍海戰略)，并且也要采用優先聚焦原則。

在上述產品模式明確之后，要找到一種有效的方法，確保目標市場份額的實現，并同時能保證單位投入和產出的合理比例。這里路長全的“速度優先”策略非常重要。

篇9：融資商業計劃書的寫作

一份完整的融資商業計劃書應該包括：執行總結（word形式)、演示文件（ppt形式）、完整版的商業計劃書（word)、3年的財務預測（excel)。

一份好的融資商業計劃書的標準：一、清晰簡潔；二、重點突出；三、完整的`格式與內容；四、觀點客觀；五、表述自信且有說服力；

要寫出給人切實可行的感覺，寫清楚：你將按照什么樣的步驟開展工作，以實現目標；要根據自身條件做周密的設計；措施的操作性要強，步驟要合理。對該項目的戰略定位、市場定位、預期目標的實現、投資回報率、投資者的退出機制，要有具體的說明。

篇10：融資商業計劃書的寫作

1.企業介紹，涉及企業的背景、現狀、使命與遠景；（1-2頁）

2.產品或服務，要展示企業未來價值的基礎；（2-3頁）

3. 商業模式, 要展示其實現未來價值的商業邏輯、可行性模型；（1-2頁）

4. 市場分析，要描述企業經營的藍海、機會的外部環境；（2-3頁）

5. 競爭分析，要通過對比揭示企業勝出的原因；（1-2頁）

6. 戰略規劃，要表達清楚使企業的未來價值得以實現的路徑;（1-2頁）

7. 財務預測, 要能夠量化企業的未來價值(2-3頁)

8. 管理團隊, 要能夠表現出企業具有強大的人力管理資源和有效的組織結構(1-2頁)

9. 融資計劃, 要展示交易需求信息(1-2頁)

10. 風險控制，對風險的預知預見能力及評估，風險措施的制定要客觀中肯。

篇11：如何寫作完美的商業計劃書

如何寫作完美的商業計劃書

完整的融資商業計劃書應該包括以下內容：1. 公司介紹；2. 產品/服務；3.商業模式；4. 市場/行業/競爭分析；5. 戰略規劃；6. 財務預測；7. 融資計劃；8. 管理團隊。各部分都有各自的寫作特點和要求，我們可以具體解釋一下：

1、公司介紹

明確說明這個公司是要做什么；這個公司是一個什么樣的公司而不是一個什么樣的公司；未來會成為什么樣的公司。在第一部分所提出的一些想法要非常的.明確，要能吸引閱讀者的注意力，不需要詳細地展開，而只要建立一個結構框架，在后面的部分逐漸展開就可以了。

2、產品/服務

也就是要說明你的想法是什么？你的產品和服務是什么？解決用戶的什么問題？站在客戶的角度來看，產品的獨特性、創新性體現在什么地方？你的典型客戶有哪些?

3、商業模式

既然為客戶提供了價值，就要說明企業的價值如何實現？從什么途徑獲得收入？

很多互聯網公司在這個問題上會受到投資人的質疑和挑戰，因此需要在這方面下足功夫。

4、市場/行業/競爭分析

也就是要了解目標市場，包括市場規模及成長性，市場分析預測要客觀可行；要敢于競爭，要明白只有太細分且沒有成長空間的市場才會缺少競爭者。

分析競爭要素時，要體現自身的競爭優勢和自身的價值定位，并揭示企業勝出的因素。

5、戰略規劃

這方面的內容包括產品、人員等規劃，對外合作戰略、市場營銷戰略等。

投資人需要看到你在哪些方面有想法，企業未來的走向和目標。

6、財務預測

這是從量化的角度來看企業過去及未來的經營。在寫作這部分的時候要注意：

歷史財務數據力求事實，預測力求合理，包括假設條件、收入結構、費用結構等等；

通常這部分一份簡單的損益表就可以了，但背后支撐的詳細預測報表需要單獨準備。

要注意的問題是：所有的預期要理性，要考慮外部市場變化因素，還要符合投資人對企業的成長需求。

7、融資計劃

也就是你需要多少資金；出讓多少股份？公司估值如何？你在什么時候需要這些資金；資金的具體用途等等。

8、管理團隊

公司目前由哪些人在負責運營管理，對于這部分要著重突出管理團隊的背景、經歷、經驗，明星團隊和優勢互補配合會加分的。

篇12：商業計劃書的寫作指導

商業計劃書不只是用來申請風險投資的，它同時是為了預測企業的成長率，并指導你作好未來的行動規劃，是企業的戰略計劃書。，它同時是為了預測企業的成長率，并指導你作好未來的行動規劃，是企業的戰略計劃書。

一 認識商業計劃書

商業計劃書是企業或項目開展融資、尋求合作、指導運營的必備工具，是全面展示企業和項目狀況、未來發展潛力、執行策略的書面材料，要求體現項目的競爭能力、市場機會、成長性、發展前景、盈利水平、抗風險能力、回報等。商業計劃書是企業融資成功的重要因素之一，也是企業的行動綱領和執行方案，可以使企業有計劃地開展商業活動，增加成功的機率。

商業計劃書通過介紹公司業務、財務狀況、市場分析、管理團隊、發展規劃等方面的內容，讓閱讀者了解公司的現實與未來，以及公司如何實現夢想。

商業計劃書的戰略意義：

1) 正式制定出明確的公司戰略方向，商業計劃書本身不會給公司創建戰略方向，它只是把戰略方向記錄和描述出來，并展現給閱讀商業計劃書的人。先有戰略方向，然后再有商業計劃書。把想法寫出來，才可以讓它正式化、樹立權威性和重要性，當然也更容易跟其他人分享。

2) 公司融資時與潛在的投資人或投資機構溝通。滿足投資人的知情權，任何潛在的投資人在給錢之前，都想要了解公司的狀況，想要從商業計劃書里面知道他們的投資能獲得很好的回報，賠錢的概率很低，而一個完美的商業計劃書就是一個好廣告，讓他們確信想你的投資是正確的、值得的'。

為什么需要商業計劃書：

創業計劃書應該包括潛在債權人或投資人作決定所需要的所有信息。

3) 商業計劃書中囊括了公司的全部財務信息，包括歷史的、當前的和未來預期，這些人最愛看的就是這些數字。

4) 商業計劃書中會闡述公司的業務和介紹市場情況，沒有這些信息，別指望潛在的債權人或投資人會作出投資決定。

5) 商業計劃書中還包括了公司的發展規劃、公司戰略、債券人和投資人需要據此評估公司成功的可能性。

6) 商業計劃書中也會介紹創業者自己和公司的管理團隊，你們的背景情況，創業的原因等。

好的商業計劃書要有哪些內容。

1) 執行摘要，通常兩頁紙，6-8個段落

2) 愿景、使命及公司簡介

3) 管理團隊 包括各自的背景、經驗、優勢，以及為什么這個團隊能夠帶領公司走向成功

4) 產品及服務：解決了什么問題?有多少，哪些重要的客戶，如何進行市場開發?

5) 商業模式：如何賺錢?明確公司在產業鏈、產業鏈上的位置;合作伙伴是誰?他們為什么要跟公司合作?什么時候會有收入等。

二 換位思考，以投資人的思路看計劃書

投資人在分析：“為什么寫，為誰去寫”過程中，能夠迅速判斷出值得閱讀的商業計劃書。

為什么看你的商業計劃書?

(1) 如何賺錢?投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢掏出來，變成你的。

(2) 了解你的過去

(3) 推斷你的未來，寫商業計劃書的時候，必須優先考慮增值，要充分描述你的每個環節是如何配合整體目標來增值的。

投資人看什么?

1) 看你的真實意圖

2) 看你說的是不是真實的謊言

3) 看你能解決什么問題

4) 看你的方向是不是非常清晰

5) 看你的團隊是不是有腦子

6) 看你會不會花錢

7) 看你的利益思維

8) 看你怎么把別人的錢變成你的

三 自我評估: 你需要怎樣的商業計劃書

首先要知道自己到底要干什么，能干成什么樣，你擁有什么，并且弄明白自己的實際需要是什么。

為什么需要商業計劃書

(1) 整理你的思路

(2) 看清你的方向

(3) 建立融資目標

應該讓投資人看到什么

(1) 正確的方向和目標

(2) 可靠的團隊和管理

(3) 有效的策略和手段

(4) 清晰的財務實踐和規劃

四 誰來寫商業計劃書

由最了解項目的人來推動，一定是最了解項目的人，一定是核心創始人之一。

篇13：商業計劃書的寫作指導

1) 熱身準備;確定參與人、資料匯集、試寫確定風格

2) 寫作進行時：找到讀者、確定項目宗旨、研討商業模式、找出項目死結、整理戰略方向、分析實際資源需求、確定利益分配原則、列出商業計劃書的寫作大綱、分工進行商業計劃書各環節內容的寫作

3) 監督各環節進展

4) 匯集各部分內容

篇14：商業計劃書

__汽油項目發展商業計劃書

一、市場前景廣闊

隨著世界經濟的迅速發展，能源的需求與供應的矛盾日益尖銳。為了緩解汽油長期求大于供的局面，有梁高成研究發明的新型無鉛汽油專利技術(01118350.0)，成功實現了能源再生利用的發展方向，利用油田、煉油廠的副產物和半成品等做主要原材料，添加高技術含量的專利復合添加劑，生產出符合國家標準的高清潔無鉛汽油。該項目屬于資源利用增值和節能項目，是能源發展的方向和國家政策扶持的方向，隨著產量的增加將會產生巨大的經濟效益和社會效益。

二、裝置的組成：本裝置主要由儲油罐及自動化控制組成。

三、原材料優勢：主要原料輕質油、石腦油等，可以在煉油廠、油田購買，通過汽車、火車運輸。原料也可以從國外進口，市場有充足供應。

四、加工方案：原料購買后分別單獨貯存，通過化驗分析算出比例給定，加上添加劑，調合絡合聚核反應后即得不同型號的成品油。

五、投資回收期：年產10萬噸，可以實現銷售收入6億元，年利稅1.5億元，投資回收期半年。

六、自主知識產權：該項目技術發明，現已經非常成熟，達產后增加能源供應，緩解國家能源緊張，為國家作出更大的貢獻。

七、項目優勢：

(1)該項目屬于能源的綜合利用和節能增值，為國家增加能源供應，緩解能源緊張，是國家政策扶持的方向。

(2)投資少、見效快、利潤高，產品為汽油，市場前景好。

(3)技術先進，生產方便，自動化程度高，工藝合理可行。

(4)本項目投產后將會產生巨大的經濟效益和社會效益。

八、項目實施計劃：本項目分二期建設：第一期需要投資5000萬元，達到年生產10萬噸的加工能力。第二期需要投資10000萬元，達到年產50萬噸的加工能力。

九、投資概算：本項目一期為年產10萬噸的高清潔無鉛汽油裝置，裝置的儲罐及自動化控制系統，初步設計概算投資5000萬元。項目二期為年產50萬噸的高清潔無鉛汽油裝置，儲存油品的儲油罐及生產裝置系統有適量增加，主要是增加運輸車輛及流動周轉資金，概算總投資為10000萬元。

篇15：商業計劃書

商業計劃書不只是用來申請風險投資的，它同時是為了預測企業的成長率，并指導你作好未來的行動規劃，是企業的戰略計劃書。，它同時是為了預測企業的成長率，并指導你作好未來的行動規劃，是企業的戰略計劃書。

一 認識商業計劃書

商業計劃書是企業或項目開展融資、尋求合作、指導運營的必備工具，是全面展示企業和項目狀況、未來發展潛力、執行策略的書面材料，要求體現項目的競爭能力、市場機會、成長性、發展前景、盈利水平、抗風險能力、回報等。商業計劃書是企業融資成功的重要因素之一，也是企業的行動綱領和執行方案，可以使企業有計劃地開展商業活動，增加成功的機率。

商業計劃書通過介紹公司業務、財務狀況、市場分析、管理團隊、發展規劃等方面的內容，讓閱讀者了解公司的現實與未來，以及公司如何實現夢想。

商業計劃書的戰略意義：

1) 正式制定出明確的公司戰略方向，商業計劃書本身不會給公司創建戰略方向，它只是把戰略方向記錄和描述出來，并展現給閱讀商業計劃書的人。先有戰略方向，然后再有商業計劃書。把想法寫出來，才可以讓它正式化、樹立權威性和重要性，當然也更容易跟其他人分享。

2) 公司融資時與潛在的投資人或投資機構溝通。滿足投資人的知情權，任何潛在的投資人在給錢之前，都想要了解公司的狀況，想要從商業計劃書里面知道他們的投資能獲得很好的回報，賠錢的概率很低，而一個完美的商業計劃書就是一個好廣告，讓他們確信想你的投資是正確的、值得的。

為什么需要商業計劃書：

創業計劃書應該包括潛在債權人或投資人作決定所需要的所有信息。

3) 商業計劃書中囊括了公司的全部財務信息，包括歷史的、當前的和未來預期，這些人最愛看的就是這些數字。

4) 商業計劃書中會闡述公司的業務和介紹市場情況，沒有這些信息，別指望潛在的債權人或投資人會作出投資決定。

5) 商業計劃書中還包括了公司的發展規劃、公司戰略、債券人和投資人需要據此評估公司成功的可能性。

6) 商業計劃書中也會介紹創業者自己和公司的管理團隊，你們的背景情況，創業的原因等。

好的商業計劃書要有哪些內容。

1) 執行摘要，通常兩頁紙，6-8個段落

2) 愿景、使命及公司簡介

3) 管理團隊 包括各自的背景、經驗、優勢，以及為什么這個團隊能夠帶領公司走向成功

4) 產品及服務：解決了什么問題?有多少，哪些重要的客戶，如何進行市場開發?

5) 商業模式：如何賺錢?明確公司在產業鏈、產業鏈上的位置;合作伙伴是誰?他們為什么要跟公司合作?什么時候會有收入等。

二 換位思考，以投資人的思路看計劃書

投資人在分析：“為什么寫，為誰去寫”過程中，能夠迅速判斷出值得閱讀的商業計劃書。

為什么看你的商業計劃書?

(1) 如何賺錢?投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢掏出來，變成你的。

(2) 了解你的過去

(3) 推斷你的未來，寫商業計劃書的時候，必須優先考慮增值，要充分描述你的每個環節是如何配合整體目標來增值的。

投資人看什么?

1) 看你的真實意圖

2) 看你說的是不是真實的謊言

3) 看你能解決什么問題

4) 看你的方向是不是非常清晰

5) 看你的團隊是不是有腦子

6) 看你會不會花錢

7) 看你的利益思維

8) 看你怎么把別人的錢變成你的

三 自我評估: 你需要怎樣的商業計劃書

首先要知道自己到底要干什么，能干成什么樣，你擁有什么，并且弄明白自己的實際需要是什么。

為什么需要商業計劃書

(1) 整理你的思路

(2) 看清你的方向

(3) 建立融資目標

應該讓投資人看到什么

(1) 正確的方向和目標

(2) 可靠的團隊和管理

(3) 有效的策略和手段

(4) 清晰的財務實踐和規劃

四 誰來寫商業計劃書

由最了解項目的人來推動，一定是最了解項目的人，一定是核心創始人之一。

五 商業計劃書的寫作步驟

1) 熱身準備;確定參與人、資料匯集、試寫確定風格

2) 寫作進行時：找到讀者、確定項目宗旨、研討商業模式、找出項目死結、整理戰略方向、分析實際資源需求、確定利益分配原則、列出商業計劃書的寫作大綱、分工進行商業計劃書各環節內容的寫作

3) 監督各環節進展

4) 匯集各部分內容

以上商業計劃書的寫作的內容，由麥加探索網-搜集整理分享。