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關(guān)于企業(yè)建議書(精選8篇)

編輯:kaka003 時間:2024-08-17 09:04:07

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以下是小編為大家準(zhǔn)備的企業(yè)建議書,本文共8篇,希望對大家有幫助。

企業(yè)建議書

篇1:企業(yè)建議書

一、概述

1.l項目名稱:年產(chǎn)10萬件服裝加工生產(chǎn)線項目

1.2承辦單位:石臺縣林榮服飾加工廠

1.3項目負(fù)責(zé)人:吳林

1.4項目地址:石臺縣鴻凌工業(yè)園

1.5項日產(chǎn)品方案:年產(chǎn)各類服裝10萬件

1.6投資總額:15萬元

二、項目提出的背景及理由

服裝加工是一項勞動密集與技術(shù)密集型相結(jié)合的生產(chǎn)加工項目。隨著人們生活條件的逐步提高,國內(nèi)外市場對服裝品牌的需求不斷加快,市場產(chǎn)品供不應(yīng)求,服裝加工業(yè)的發(fā)展空間相當(dāng)可觀。而以往服裝生產(chǎn)加工企業(yè)大部分集中在沿海一些發(fā)達(dá)地區(qū),近年來,由于技術(shù)性的民工日趨緊張,加之工資上漲等多種因素,目前沿海一帶的服裝加工企業(yè)正向內(nèi)陸地區(qū)和中西部轉(zhuǎn)移,在這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)移中,對于中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)而言,服裝加工業(yè)仍是經(jīng)濟(jì)效益好、投資少、見效快,又能充分發(fā)揮勞力資源優(yōu)勢的好項目。目前,我縣仍有很多剩余勞動力缺乏就業(yè)門路,創(chuàng)辦服裝加工企業(yè)可有效緩解就業(yè)矛盾的一條途徑,本項目若能達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力,全年可解決數(shù)十名年輕男女青年就業(yè),僅工資及發(fā)放一項就高達(dá)數(shù)十萬元,不僅能夠緩解農(nóng)村勞動力就業(yè)問題,而且對城區(qū)下崗失業(yè)人員的再就業(yè)起到一定的促進(jìn)作用,同時還可為地方財政增加可觀的稅收,為富民強(qiáng)縣,實(shí)現(xiàn)工業(yè)突破開辟了新的途經(jīng)。

三、項目建設(shè)內(nèi)容

3.1租用鴻凌工業(yè)園廠房約300平方米,改建成服裝生產(chǎn)車間;

3.2購置服裝加工機(jī)械30余臺(套);

3.3水、電、通訊等生產(chǎn)、辦公配套設(shè)施。

四、工藝流程

根據(jù)外貿(mào)出口服裝的質(zhì)量要求,其生產(chǎn)工藝流程如下: 原料—裁剪—縫制—定型—驗(yàn)收—包裝—入庫—出廠

五、環(huán)保與消防

該項目在生產(chǎn)過程中無“三廢”污染,同時,在廠區(qū)內(nèi)安置消防栓,按規(guī)定配備一定數(shù)量的消防器材,對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)上崗,使整個生產(chǎn)加工過程符合環(huán)保與消防要求。

六、勞動組織

該項目共需員工48名,其中管理人員6人,技術(shù)人員4人,工人34人,其它人員4人。

七、資金概算與來源

7.1投資估算 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模

和工藝要求,本項目預(yù)計總投資15萬元,其中:固定資產(chǎn)投資10萬元,流動資金投資5萬元。

7.2資金來源:一是企業(yè)自籌 8萬元,二是申請銀行貸款 7萬元

八、經(jīng)濟(jì)效益分析

8.1總收人 以平均每件服裝加工費(fèi)8元計算,則年加工費(fèi)收入為80萬元。

8.2成本分析

根據(jù)有項目的成本費(fèi)用估算,年總成本約47.5萬元。

8.2效益分析

l、年利潤=年加工費(fèi)收入-年總成本

=80-47.5

=32.5萬元

2、純利潤=年利潤一年所得稅額(年利潤 × 33%)

=32.5-(32.5×33%) =21.78萬元

3、投資利潤率=純利潤÷投資總額 ×100%

=21.78÷15×100% =145%

4、投資回收期=總投資÷(純利潤十折舊)×1 00%

=15÷(21.78+1)×100% =8個月

九、項目實(shí)施計劃與措施

9.1爭分奪秒,搶抓機(jī)遇。從現(xiàn)在起開始籌備,按時序進(jìn)度要求,任務(wù)到人,明確責(zé)任,爭取20xx年春節(jié)前投入生產(chǎn)。

9.2建廠與培訓(xùn)同步進(jìn)行。擬抽調(diào)兩班人馬,一手抓新廠籌建,設(shè)備購置,安裝調(diào)試;一手抓招收工人,培訓(xùn)技術(shù),爭取到投產(chǎn)時工人能馬上熟練上崗,生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品來。

9.3實(shí)行項目法人負(fù)責(zé)制。整個企業(yè)籌建由法人代表統(tǒng)一方案。統(tǒng)一籌資,各部門、各環(huán)節(jié)實(shí)行分工負(fù)責(zé),明確實(shí)施責(zé)任人,以保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量。

9.4力爭政府及有關(guān)部門的大力支持。我縣是國家級扶貧工作重點(diǎn)縣,本項目的建設(shè)將招收數(shù)十名男女青年,年發(fā)工資數(shù)十萬元,對于解決山區(qū)婦女就業(yè)難和幫助農(nóng)民脫貧致富均有著十分重要的意義,因此,要積極爭取各級政府的大力支持,利用一切優(yōu)惠政策和有利條件,使企業(yè)不斷滾動發(fā)展,創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

篇2:企業(yè)建議書

一、總則

1.根據(jù)國家關(guān)于編報項目建議書主要內(nèi)容要求和固定資產(chǎn)投資項目試行資本金制度的規(guī)定,結(jié)合化工建設(shè)項目的特點(diǎn),為進(jìn)一步搞好建設(shè)項目前期工作,特將(1992)化計發(fā)第995號文發(fā)布的化工建設(shè)項目建議書內(nèi)容和深度的規(guī)定》修訂補(bǔ)充為本規(guī)定。

2.凡列入建設(shè)前期工作計劃的項目,均應(yīng)有批準(zhǔn)的項目建議書。項目建議書獲批準(zhǔn)即為立項。

3.項目建議書由項目法人單位根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃,國家的產(chǎn)業(yè)政策,行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃,以及國家的有關(guān)投資建設(shè)法規(guī)、規(guī)定編報(列入國家專項計劃,明確不需另行批項目建議書的除外)。其中大中型和限額以上新建及大型擴(kuò)建項目,在上報項目建議書時,凡重大項目或?qū)S幸箜椖宽毟匠醪娇尚行匝芯繄蟾妗3醪娇尚行匝芯繄蟾鎯?nèi)容,可參照可行性研究報告的內(nèi)容,而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報告由項目建議書編報單位委托有資格的規(guī)劃、設(shè)計單位或工程咨詢單位編制。

4.編報項目建議書內(nèi)容要完整,文字要簡練,要堅持實(shí)事求是的原則,對擬建項目的各要素進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究,并據(jù)實(shí)進(jìn)行測算分析。

5.項目建議書的經(jīng)濟(jì)和社會效益初步評價,一般可按財務(wù)分析初步計算項目的效益和費(fèi)用,分析項目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項目,要求作國民經(jīng)濟(jì)分析,的須作國民經(jīng)濟(jì)分析。其他大中型項目是否作國民經(jīng)濟(jì)分析,可視具體情況和有關(guān)部門要求而定。

6.對于老廠改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目,可根據(jù)本規(guī)定的要求,結(jié)合項目的原有基礎(chǔ)條件和可利用的設(shè)施等情況,編報項目建議書。

小型項目的項目建議書可參照本規(guī)定有關(guān)內(nèi)容要求,在滿足上級審批需要的前提下適當(dāng)簡化,可不報初步可行性研究報告。

本規(guī)定的內(nèi)容和深度隨工程項目不同而有所差別,根據(jù)工程項目條件的不同而各有所側(cè)重,可根據(jù)擬建項目具體情況確定。

橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的要求,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)變通專業(yè)指標(biāo)執(zhí)行。

7.凡報送的項目建議書內(nèi)容和深度不符合本規(guī)定要求的,審批機(jī)關(guān)不予受理審查,由報送單位另行補(bǔ)報或重報。

二、項目建議書內(nèi)容和深度

1 項目建設(shè)的目的和意義

項目提出的背景(改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目要簡要說明企業(yè)現(xiàn)有概況)和依據(jù),投資的必要性及經(jīng)濟(jì)意義。

2 市場初步預(yù)測分析

2.1 產(chǎn)品國內(nèi)、外市場供需現(xiàn)狀、近期、遠(yuǎn)期需要量及主要消費(fèi)去向的初步預(yù)測

2.2 國內(nèi)、外相同或可替代產(chǎn)品近幾年已有和在建的生產(chǎn)能力、產(chǎn)量情況及變化趨勢的初步預(yù)測

2.3近幾年產(chǎn)品進(jìn)出口情況

2.4 產(chǎn)品銷售的初步預(yù)測,競爭能力和進(jìn)入國際市場前景的初步估計

2.5 國內(nèi)、外產(chǎn)品價格的現(xiàn)狀及銷售價格初步預(yù)測

3 產(chǎn)品方柔和生產(chǎn)規(guī)模

3.1 產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)及擬建規(guī)模(以日和年生產(chǎn)能力計)

3.2 產(chǎn)品方案是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求

3.3 對生產(chǎn)規(guī)模的初步分析

老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部和外部條件,擬定初步比較方案,進(jìn)行優(yōu)選。

4 工藝技術(shù)初步方案

4.1 原料路線和生產(chǎn)方法簡述

4.2 工藝技術(shù)(軟件)來源的選擇與初步比較

4.3 需要引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的項目,要說明引進(jìn)和進(jìn)口的范圍、內(nèi)容及理由。提出引進(jìn)和進(jìn)口的國別、廠商的設(shè)想。

5 原材料、燃料和動力的供應(yīng)

5.1 主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規(guī)格、年需用量及供應(yīng)來源

5.2 資源來源、品位、成份等情況,資源供給的可能性和可靠性

5.3 水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量,供應(yīng)方式和供應(yīng)條件

6 建廠條件和廠址初步方案

6.1 建設(shè)地點(diǎn)的自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件

6.2 建設(shè)地點(diǎn)是否符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃的要求

6.3 廠址方案選擇的初步意見

擬建廠址周圍的生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護(hù)區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等情況,是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護(hù)距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。

對老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目,應(yīng)簡要說明承辦企業(yè)基本情況,建設(shè)的有利條件和廠址方案初步意見。

7 公用工程和輔助設(shè)施初步方案

7.1 公用工程初步方案和原則確定

7.2 輔助設(shè)施初步方案和原則確定

7.3 土建(建筑與結(jié)構(gòu))初步方案和原則確定

老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目的公用工程和輔助設(shè)施初步方案中,應(yīng)簡要說明哪些可利用原有的設(shè)施,哪些需要相應(yīng)地改造和改建、擴(kuò)建。

8 環(huán)境保護(hù)

8.1 建設(shè)地區(qū)環(huán)境概況包括擬建廠址、渣場場址周圍大氣、地面水、地下水、噪聲環(huán)境質(zhì)量狀況

8.2 凡依托現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)建和技術(shù)改造的項目,應(yīng)簡要說明企業(yè)“三廢”排放和環(huán)保工作情況

8.3 擬建項目應(yīng)執(zhí)行國家規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8.4 擬建生產(chǎn)裝置污染源的位置、所排污染物的種類數(shù)量、濃度、排放方式

8.5 擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產(chǎn)裝備的初步方案是否符合清潔生產(chǎn)的要求

8.6 根據(jù)“達(dá)標(biāo)排放”、“總量控制”、“以新帶老”的環(huán)保原則,提出環(huán)境保護(hù)和綜合利用的初步措施和方案

8.7 擬建項目初步環(huán)境影響分析

9 工廠組織和勞動定員估算

9.1 工廠體制及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則的簡要說明

9.2 工廠班制和勞動定員的估算

對老人一改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目,應(yīng)說明從老廠可能調(diào)劑的職工人數(shù)

10 項目實(shí)施初步規(guī)劃

10.1 建設(shè)工期初步規(guī)劃

10.2 項目實(shí)施初步進(jìn)度表

老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目,項目實(shí)施初步規(guī)劃應(yīng)視與原有裝置(車間)、設(shè)施結(jié)合的密切程度而定。安排項目實(shí)施初步規(guī)劃的原則應(yīng)是把車間、設(shè)施停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度。

11 投資估算和資全簿措方案

11.1 投資估算

11.1.1 建設(shè)投資估算

11.1.1.1 主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設(shè)投資估算

11.1.1.2 外匯需要量估算(均折算為美元計算,使用非美元外匯的要注明折算率) 11.1.2 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅估算

11.1.3 初步計算建設(shè)期利息

篇3:企業(yè)建議書

親愛的白姐:

您好!來公司實(shí)習(xí)已經(jīng)有快一個月了,時間雖然不長,但是從我個人角度來講,在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位,企業(yè)工作計劃建議書。

上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的PLC工作部員工的工作報告,觸動了我寫下今天的這份文稿,其中小楊寫道:“在這幾個月里,無論是工作還是生活上,……,因?yàn)閷ぷ髂繕?biāo)的不明確,所以在工作上存在一些失誤,因?yàn)楣ぷ鞣止さ牟幻鞔_,所以對工作很迷茫,不知道究竟做什么,加上工作比較辛苦,所以工作態(tài)度不太認(rèn)真,缺少了開始的那種責(zé)任感。……”我覺得這段話跟我有一段時間的感覺出奇的相似,所以如果我不想碌碌無為的混下去,想要做出點(diǎn)成績來,我就必須好好計劃一下。同時也是想做一些工作,以此來盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會出現(xiàn)同類問題。

通過跟您的多次詳談和我自己長時間的思考,同時也為了能夠更好的發(fā)揮我個人的興趣、愛好、特長,我想初步做出以下的一些20xx年工作計劃和職責(zé)定位。

總的來講,工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部,同時工作方向可以包含以下幾個方面,同時也是我20xx年的工作目標(biāo):

1、人力資源 :主要是員工招聘、培訓(xùn),以及企業(yè)文化建設(shè)方面的部分工作,同時也可以兼顧一些別的相關(guān)工作

2、行政管理: 在這方面我有很多東西要學(xué)習(xí),這也是我選擇做行政工作的原因之一,我會先從行政管理的理論上學(xué)習(xí),明確行政管理的工作范圍、目標(biāo)、職責(zé)等等,然后再跟您學(xué)習(xí)、請教

3、行業(yè)研究: 這是我這些天工作經(jīng)驗(yàn)的體會,公司既然要做大作強(qiáng),沒有前瞻性的中、下層管理和業(yè)務(wù)干部根本就不可能將公司的大廈支撐起來,這也就是老總們整天忙活不行了的原因,工作計劃《企業(yè)工作計劃建議書》。很多的信息都集中在了高層,也就是說公司高級管理層和下級員工缺乏良好的溝通,普通員工的視角太狹窄,沒有良好的全局觀,必然影響個人的成長,集聚起來就將影響公司的成長。目前,我看電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、移動等大型電信運(yùn)營商都已經(jīng)深刻的意識到這個問題,但不是一朝一夕就可以的,所以我想在我得工作中加入行業(yè)研究這一項,定期提交報告,可能剛開始,甚至1、2年很多東西都不是自己的觀點(diǎn),但是我相信經(jīng)過1、2年的看、寫,每周就算拿出2片稿子,一年下來也有100多,對于個人成長肯定有幫助。從公司的角度來講,我的這些東西不是針對公司領(lǐng)導(dǎo)的,而是作為中下級員工學(xué)習(xí),瀏覽的,同時也是給社會公眾看得,這需要一個網(wǎng)頁,可以豐富公司的網(wǎng)站內(nèi)容和層次,也是企業(yè)文化的一部分

4、建立自己的網(wǎng)頁,可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站,也可以是我的個人網(wǎng)站,這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā),這項工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問題是抽出時間來學(xué)習(xí)網(wǎng)頁設(shè)計和制作,具體操作我將做好計劃。

篇4:企業(yè)建議書

成功的培訓(xùn)可以使員工得到充分的認(rèn)同和激勵,實(shí)現(xiàn)他們對公司的認(rèn)同感和歸屬感。通過這段時間對長松組織系統(tǒng)材料的閱讀,可以看出,這一系統(tǒng)教材詳細(xì)地講述了企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié),有組織架構(gòu)、招聘管理、培訓(xùn)管理、制度管理、工作分析、績效管理、薪酬管理、生涯規(guī)劃八個部分。這些內(nèi)容看似都是中高層管理人員的事,其實(shí)不然,這些對于基層員工也十分重要,因?yàn)橹挥辛私饬诉@些,他們才能更好地認(rèn)識自己、管理自己。針對于此,對公司培訓(xùn)作如下建議:

(一)培訓(xùn)對象

分為高層人員、中層人員、基層人員。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容

1、高層人員

主要是組織架構(gòu)的`學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)對公司組織架構(gòu)的科學(xué)設(shè)計,形成公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容如下表:

2、中層人員

(1)制度文本的學(xué)習(xí)

通過學(xué)習(xí)公司各項制度,結(jié)合部門實(shí)際,制定部門制度,從而有效地規(guī)范自己的行為。

(2)工作分析的學(xué)習(xí)

主要分為工作分析原理、工作分析方法、工作分析開展、工作分析應(yīng)用四個部分,從而實(shí)現(xiàn)完成自身以及下屬員工的工作分析表,明確各自的工作職責(zé)。

(3)績效管理的學(xué)習(xí)

主要分為績效管理原理、績效管理內(nèi)容、績效管理開展三個部分的學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)業(yè)績的擴(kuò)大和效率的提高。

(4)薪酬管理的學(xué)習(xí)(責(zé)任部門學(xué)習(xí))

主要分為薪酬管理原理、崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、營銷組織薪酬設(shè)計三個部分的學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)員工潛力的激發(fā),推動公司發(fā)展。

(5)培訓(xùn)管理的學(xué)習(xí)

主要分為培訓(xùn)風(fēng)險防控、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃和預(yù)算制定、培訓(xùn)實(shí)時控制、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)效果評估這六個部分,實(shí)現(xiàn)部門員工發(fā)展和部門發(fā)展的良性互動。

(6)生涯規(guī)劃的學(xué)習(xí)

主要分為企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計和個人職業(yè)生涯規(guī)劃兩個部分。

3、基層人員

(1)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)

主要分為企業(yè)精神、企業(yè)工作要求、企業(yè)制度三個部分。

(2)組織架構(gòu)的學(xué)習(xí)

(3)薪酬管理的學(xué)習(xí)

(4)生涯規(guī)劃的學(xué)習(xí)

篇5:企業(yè)建議書

一、項目基本狀況

1、項目概況

包括項目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項目四至、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項目,需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)狀況、地價款支付時光、土地交付條件及交付時光等進(jìn)行描述;如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項目,需對項目背景狀況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等狀況進(jìn)行描述。

2、項目現(xiàn)狀

根據(jù)現(xiàn)場勘查狀況,對項目宗地的地形、地勢、開發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物狀況、是否需拆遷補(bǔ)償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進(jìn)行描述。

附現(xiàn)場勘查照片若干。

3、項目周邊環(huán)境及配套狀況

包括項目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展?fàn)顩r、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施狀況、周邊道路及公共交通設(shè)施狀況、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機(jī)構(gòu)之間的距離等。

4、項目存在的不確定因素及風(fēng)險提示

對項目存在的不確定及風(fēng)險因素進(jìn)行提示,并提出初步解決方式。

二、項目周邊規(guī)劃發(fā)展?fàn)顩r

對項目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景、促進(jìn)區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展動力狀況進(jìn)行描述,包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。

三、項目優(yōu)劣勢分析

四、項目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場概況

1、項目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r對項目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場供應(yīng)量、成交量、銷售單價等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,并作出簡要總結(jié)。

2、項目所在區(qū)域土地市場狀況

對項目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項目成交狀況、價格特征進(jìn)行簡要總結(jié)性描述。

3、項目所在區(qū)域在售樓盤概況

對項目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)狀況、成交狀況、價格特征進(jìn)行簡要總結(jié)分析,并就其市場去化狀況、銷售周期進(jìn)行調(diào)研決定。

五、結(jié)論

1、對項目出讓(轉(zhuǎn)讓)價格及可理解地價作出初步?jīng)Q定。

2、對項目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)狀況作出初步評價。

3、對項目整體狀況、項目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結(jié),并提出相關(guān)推薦。

篇6:企業(yè)建議書

一、資信評級行業(yè)認(rèn)識

信用評級(Credit Rating),又稱資信評級,是一種社會中介服務(wù)為社會提供資信信息,或?yàn)閱挝蛔陨硖峁Q策參考。信用評級最初產(chǎn)生于20世紀(jì)初期的美國。19,穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開始對當(dāng)時發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評級,后來延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評估對象。 信用評級機(jī)構(gòu) 國際公認(rèn)的信用評級機(jī)構(gòu)只有三家,分別是穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽(yù)國際。在國內(nèi),信用評級機(jī)構(gòu)的設(shè)立需要主管部門中國人民銀行批準(zhǔn)、備案。目前,在中國人民銀行備案的評級機(jī)構(gòu)有80余家,但90%以上為區(qū)域性信用評級機(jī)構(gòu),且均無資本(證券)市場信用評級資質(zhì)。國內(nèi)同時具備中國人民銀行、證監(jiān)會、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評級機(jī)構(gòu)僅有5家,分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀(jì)。其中,東方金誠、上海新世紀(jì)市場份額相對較小,而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據(jù)了國內(nèi)評級業(yè)務(wù)80%以上的市場份額。當(dāng)前,一些通過百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價機(jī)構(gòu)”,如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會信用中心等,以北京的居多,根本不具備信用評級資質(zhì),且隨便制定信用評級的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從而給信用評級市場帶來了較多的負(fù)面或不良影響。

二、企業(yè)資信評級的作用

1、在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)必須樹立自身的信用形象

市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì),信用是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可或缺的一環(huán),維護(hù)和發(fā)展信用關(guān)系是保護(hù)社會經(jīng)濟(jì)活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國資本市場機(jī)制的逐步建立與完善,企業(yè)信用問題越來越受到政府、社會、企業(yè)的關(guān)注。《關(guān)于國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點(diǎn),加快建設(shè)社會信用體系,健全失信懲戒制度”。因此,企業(yè)必須重視自身的信用狀況。

2、信用是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件

信用等級是所有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中真實(shí)而可靠的通行證。企業(yè)的各項籌資行為和經(jīng)營活動,都需要企業(yè)與社會建立一種信用關(guān)系,企業(yè)信用等級的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續(xù)中起著關(guān)鍵作用。目前,企業(yè)資信評估結(jié)果已廣泛應(yīng)用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標(biāo)、商業(yè)談判等領(lǐng)域。

3、企業(yè)投標(biāo)需要提供資信證明

企業(yè)開拓市場的基本方式是進(jìn)行投標(biāo)。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當(dāng)多的單位在招標(biāo)中要求客戶提供由中國人民銀行認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)出具的資信等級證明,與此同時,資信等級作為招投標(biāo)活動中的加分項也越來越多的收到投標(biāo)企業(yè)的重視。隨著信用體系建設(shè)的不斷完善,特別是我國加入世貿(mào)組織后,按照國際慣例,由中國人民銀行認(rèn)可的專業(yè)資信評級機(jī)構(gòu)評級投標(biāo)企業(yè)的資信等級將成為市場主流。

專業(yè)資信評級機(jī)構(gòu)更注重評級標(biāo)準(zhǔn)的普遍適用性,因而,即使不同的專業(yè)資信評級機(jī)構(gòu)對同一被評對象進(jìn)行評級,評級結(jié)果也不會有太大的差別,也就是說專業(yè)資信評級機(jī)構(gòu)的評級結(jié)果具有較

強(qiáng)的可比性。在招投標(biāo)過程中,有較強(qiáng)的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4、資信評級對招投標(biāo)的重要意義

目前,我國已基本建立了項目招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)過程中,投標(biāo)人的資質(zhì)是十分重要的,其中投標(biāo)人的資信等級是重要的信用資質(zhì)。投標(biāo)人的資信等級是指由資信評級機(jī)構(gòu)對投標(biāo)人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高,其風(fēng)險越小,償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè),其中標(biāo)后履約的風(fēng)險才能得到適當(dāng)控制,才能促進(jìn)項目的順利建設(shè)。當(dāng)前,我國不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中大部分都要提供資信證明,在部分政府部門的招標(biāo)中也要求投標(biāo)企業(yè)提供資信等級證明,把投標(biāo)企業(yè)的資信等級作為評標(biāo)的一項內(nèi)容來考核。

三、招投標(biāo)企業(yè)信用等級的設(shè)置及其含義

(一)等級劃分

企業(yè)資信等級劃分為三等九級,符號表示為:AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C,每個等級可用“+”、“-”符號進(jìn)行微調(diào),表示略高或略低于本等級,但不包括AAA+。

(二)等級含義

AAA級:企業(yè)經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài),具有高等級的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì),項目承攬及實(shí)施能力很強(qiáng),社會評價高,財務(wù)實(shí)力強(qiáng),發(fā)生履約風(fēng)險的可能性最小;

AA級:企業(yè)經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài),具有較高等級的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì),項目承攬及施工能力強(qiáng),財務(wù)實(shí)力較強(qiáng),履約風(fēng)險發(fā)生的可能性很小;

A級:企業(yè)經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài),具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì),項目承攬及施工能力較強(qiáng),未來經(jīng)營與發(fā)展易受內(nèi)外部不確定因素影響,能夠遵守承諾和履約,發(fā)生履約風(fēng)險的可能性小;

BBB級:企業(yè)經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài),具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì),項目承攬及施工能力一般,未來經(jīng)營與發(fā)展易受內(nèi)外部不確定因素的影響,履約能力會產(chǎn)生波動;

BB級:企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r不佳,具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì),項目承攬及施工能力一般,未來經(jīng)營與發(fā)展易受內(nèi)外部不確定因素的影響,存在一定履約風(fēng)險;

B級:企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r不佳,項目承攬及施工能力較弱,未來經(jīng)營與發(fā)展易受內(nèi)外部不確定因素的影響,履約風(fēng)險較大;

CCC級:企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響大;項目承攬及施工能力弱,履約風(fēng)險很大;

CC級:企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響較大;促使企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素很少,項目承攬及施工能力很弱,履約風(fēng)險極大;

C級:企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大;基本處于惡性循環(huán)狀態(tài),促使企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少,幾乎不可能履約。

四、招投標(biāo)企業(yè)信用分析的重點(diǎn)

招投標(biāo)企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括:產(chǎn)業(yè)分析、基礎(chǔ)素質(zhì)分析、經(jīng)營管理分析、財務(wù)分析和外部支持等。

五、招投標(biāo)企業(yè)資信評級過程

資信評級工作持續(xù)的時間,根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同,一般需要2~3周。如企業(yè)對進(jìn)度另有要求,我們將調(diào)整進(jìn)度安排,保證按期完成資信評級工作。

資信評級工作的基本過程如下:

六、資信評級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

七、聯(lián)合信用管理有限公司簡介

聯(lián)合信用管理有限公司(簡稱“聯(lián)合信用”)是經(jīng)國家工商局核準(zhǔn),于20xx年1月在北京成立的全國性專業(yè)信用服務(wù)機(jī)構(gòu),注冊資本1.36億元,在全國設(shè)有33家分支機(jī)構(gòu),是目前我國最大的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)之一,控股股東天津泰達(dá)集團(tuán)。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)(評級、征信等)領(lǐng)域特許經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)資質(zhì),業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設(shè)及風(fēng)險管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等,能夠?yàn)榭蛻籼峁┮幌盗械木C合性信用服務(wù),已在我國形成了強(qiáng)有力的品牌影響力,為客戶提供扶持資金輔導(dǎo)、融資服務(wù)等信用咨詢(綜合性)服務(wù)。

聯(lián)合信用管理有限公司:聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監(jiān)會、財政部、發(fā)改委等相關(guān)監(jiān)管部門認(rèn)可的全部資本市場評級業(yè)務(wù)資質(zhì),主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評級業(yè)務(wù),多年來債券市場信用評級業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。

聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司(簡稱“青島分公司”)是聯(lián)合信用在山東的分支機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)地區(qū)資本市場和信貸市場的評級業(yè)務(wù)。近十年來,以工商企業(yè)、擔(dān)保工商、小額貸款公司和招投標(biāo)企業(yè)信用評級等為主營業(yè)務(wù),在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。

(一)資質(zhì)與業(yè)績

聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監(jiān)會、國家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認(rèn)可的信用(信息)評級業(yè)務(wù)資質(zhì),具體如下:

1、中國人民銀行:中國人民銀行銀發(fā)[]547號文認(rèn)可的企業(yè)評級機(jī)構(gòu) 2、國發(fā)改委:國家發(fā)展和改革委員會20xx年發(fā)改財金[20xx]1179號文認(rèn)可的企業(yè)債券評級機(jī)構(gòu) 3、保監(jiān)會:中國保險監(jiān)督管理委員會20xx年保監(jiān)發(fā)[20xx]92號文認(rèn)可的企業(yè)債券評級機(jī)構(gòu) 4、中國人民銀行:中國人民銀行20xx年認(rèn)可的銀行間債券市場評級機(jī)構(gòu)(20xx年5月) 5、證監(jiān)會:具有中國證券監(jiān)督管理委員會20xx年1月15日頒發(fā)的“證券投資咨詢業(yè)務(wù)資格證書” 6、證監(jiān)會:中國證監(jiān)會20xx年證監(jiān)許可[20xx]714號文件認(rèn)可的證券市場資信評級機(jī)構(gòu)

7、工業(yè)和信息化部:工業(yè)和信息化部認(rèn)可的首批“國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺” 8、國發(fā)改委:國家發(fā)展和改革委員會20xx年認(rèn)可的擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評級機(jī)構(gòu)(20xx年6月) 9、國發(fā)改委:國家發(fā)展和改革委員會20xx年認(rèn)定的國家級中小企業(yè)信用體系建設(shè)試點(diǎn)評級機(jī)構(gòu)

10、國統(tǒng)計局:國家統(tǒng)計局20xx年頒發(fā)的“涉外調(diào)查許可證”

主要業(yè)績

1、債券評級:公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評級,服務(wù)單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團(tuán)、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內(nèi)的大中型企業(yè),根據(jù)銀行間交易商協(xié)會統(tǒng)計顯示,20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%,資信評級業(yè)務(wù)量位居市場前一。

2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級

聯(lián)合信用借鑒國外先進(jìn)評級技術(shù),結(jié)合國內(nèi)實(shí)際建立了一整套擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的信用評級體系,并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個省市開展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務(wù),年評級業(yè)務(wù)量達(dá)7000家以上,居國內(nèi)同行業(yè)首列。

3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級

聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評級業(yè)務(wù),并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個省市開展了擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級業(yè)務(wù),累計評級業(yè)務(wù)量近5000家次,市場占有率為40%,位居全國第一。

4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)在借款客戶評級、債項評級、貸款五級分類、信貸風(fēng)險防范體系、信用評價體系設(shè)計、信貸人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了廣泛的合作關(guān)系,目前合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)30余家。

5、征信業(yè)務(wù)

聯(lián)合信用征信業(yè)務(wù)目前已形成了由總部及全國30余家分支機(jī)構(gòu)組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)征信業(yè)務(wù)方面,已成功地為近千家國內(nèi)外知名企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、上市公司等提供了專業(yè)的信用評價報告、專項商務(wù)調(diào)查及企業(yè)風(fēng)險管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務(wù);在個人征信業(yè)務(wù)方面,已為國內(nèi)部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬份個人信用報告及應(yīng)收賬款專項報告,得到了合作金融機(jī)構(gòu)及主管部門的高度評價,是國內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大的個人征信社會中介機(jī)構(gòu)。

6、其他信用信息服務(wù)

(二)網(wǎng)站查詢

聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況,可通過網(wǎng)站詳細(xì)查詢:

篇7:企業(yè)建議書

一、項目名稱:經(jīng)營瀏陽煙花產(chǎn)品項目

項目主辦單位:(企業(yè)名稱)××××××

單位負(fù)責(zé)人:(廠長或經(jīng)理)楊玉超

二、興辦經(jīng)營企業(yè)的理由:

為支持傳承中國過年傳統(tǒng)風(fēng)俗文化,同時也為了更好的服務(wù)桂林市人民,提供更優(yōu)質(zhì)、更安全、更實(shí)惠的瀏陽煙花。

三、經(jīng)營者的情況:

介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件,包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。

瀏陽市東瑞煙花爆竹廠位于瀏陽河畔,瀏陽花炮的主產(chǎn)地——瀏陽棖沖鎮(zhèn)。

是一家按現(xiàn)代企業(yè)建制和管理,集生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)于一體的民營企業(yè)。

素以工藝精湛、質(zhì)量優(yōu)良、誠實(shí)守信而深受廣大客戶青睞,是瀏陽花炮的重點(diǎn)骨干生產(chǎn)企業(yè)之一。

占地350多畝,建筑面積11,000平方米,廠房150多棟,固定資產(chǎn)800萬元,員工250人,年生產(chǎn)能力4000萬元,現(xiàn)有高級工程師1名,工程師、助理工程師及其他專業(yè)技術(shù)人員30名,技術(shù)力量雄厚,檢測設(shè)備齊全。

主要生產(chǎn)地面玩具煙花、噴花、禮花、羅馬燭光及慶典禮花共200多個品種。產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良、包裝精美、工藝獨(dú)特、色彩艷麗、安全環(huán)保。

四、經(jīng)營主要內(nèi)容:

(一)經(jīng)營范圍和規(guī)模。

地面玩具煙花、噴花、禮花、羅馬燭光及慶典禮花,總共200多個品種。

(二)經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。

(三)經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)

(四)。投資總額、注冊資本和各方出資比例。

(五)投資方式和資金中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價的估算,現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);(外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)S屑夹g(shù)等作為出資,對其作價、估價方法和估算金額。

(六)銷售方向

喜歡瀏陽花炮的大眾消費(fèi)者。

(七)經(jīng)營條件

合資經(jīng)營企業(yè)所需倉儲、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

(八)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

產(chǎn)品的性能和價格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。

五、項目實(shí)施計劃:

何時進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。

如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項目,應(yīng)列出分期工程的時間安排。

附件:

注:報批項目建議書時,附件要齊全。

篇8:企業(yè)建議書

公司決策層:

本次中期審計已完成,現(xiàn)將審計中做一個匯總,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。問題主要集中在以下幾點(diǎn):

一、財務(wù)管理及會計核算

會計的核算職能是會計的基本職能,只有做好會計核算,如實(shí)反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。才能為公司的決策提供有用的會計信息。在審計中發(fā)現(xiàn),一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來帳不平,未建立定期的往來對帳制度。財務(wù)記錄信息不真,會計報表所反映的內(nèi)容不能真實(shí)反映公司的實(shí)際情況。并且導(dǎo)致公司進(jìn)行內(nèi)部審計時所取得的財務(wù)報告內(nèi)容不全,信息失真,審計人員的工作變成對財務(wù)報表的調(diào)整,甚至在審計過程中,由于一些資料難以取得,造成審計范圍受到限制,審計報告難以得出結(jié)論性的意見。因此,需要從以下幾個方面改進(jìn)各公司的財務(wù)管理和會計核算:

(一)建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的財務(wù)管理制度

1、隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展,財務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng),集團(tuán)公司應(yīng)考慮對子公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制,應(yīng)綜合考慮集團(tuán)公司管理的需要和子公司經(jīng)營管理層的及合作方的因素,區(qū)別不同企業(yè),采用不同松緊程度的財務(wù)管理政策。 并建立一套完整的《集團(tuán)財務(wù)管理制度》。內(nèi)容應(yīng)涉及:

基礎(chǔ)財務(wù)制度類制度;資金管理類制度;費(fèi)用管理制度;財產(chǎn)物資管理制度;預(yù)算管理制度等。

2、為適應(yīng)公司規(guī)模化、集團(tuán)化,財務(wù)管理規(guī)范化的要求,集團(tuán)公司本部及子公司,尤其是控股子公司的會計政策,會計處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),以減少編制集團(tuán)公司合并報表時對會計政策的調(diào)整。

3、集團(tuán)公司應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè),結(jié)合會計準(zhǔn)則和行業(yè)特點(diǎn),對各子公司損益類科目,特別是成本費(fèi)用類科目所核算的詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定,以使相同行業(yè)公司的財務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性,各公司前后會計期間各科目的核算內(nèi)容一致,滿足公司今后財務(wù)管理和財務(wù)分析的需要。

(二)財務(wù)會計人員應(yīng)加強(qiáng)對新的會計制度,會計準(zhǔn)則及財稅政策的學(xué)習(xí)。被審計的子公司的管理人員和財務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的,但是,對新的經(jīng)營管理、財務(wù)、會計知識的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng),以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規(guī)范的需要。

(三)各子公司向集團(tuán)公司報送的資料,必須要能如實(shí)反映公司的經(jīng)營狀況。 由于企業(yè)基于公認(rèn)會計準(zhǔn)則編制的財務(wù)報告,并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟(jì)活動需要在財務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理,因此,在上報集團(tuán)公司時,必須對所報送的資料(如財務(wù)報告)進(jìn)行必要的調(diào)整,以滿足集團(tuán)公司內(nèi)部管理的需要,真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。

因此,在正常的財務(wù)帳冊的基礎(chǔ)上,各公司的財務(wù)人員,應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況,和集團(tuán)公司的要求,設(shè)臵各種備查帳,并將其設(shè)臵的的備查帳的種類,內(nèi)容與集團(tuán)公司的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,并到集團(tuán)公司審計機(jī)構(gòu)備案,在每月向集團(tuán)公司報送相關(guān)財務(wù)資料時,對需要調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,詳細(xì)說明調(diào)整內(nèi)容,并對調(diào)整原因和原則進(jìn)行說明。以如實(shí)反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量;在集團(tuán)公司組織進(jìn)行內(nèi)部審計時應(yīng)提供調(diào)整后的財務(wù)報告和所有備查帳。

(四)內(nèi)部帳的管理

基于公司生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí),部分公司存在內(nèi)部帳。但大部分公司對對內(nèi)部帳的管理較為混亂,部分公司其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個業(yè)務(wù)的一半左右,但其內(nèi)部帳的管理比較混亂,內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé),一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄,記帳極其隨便,企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時了解公司真實(shí)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量。報給總公司的報表的真實(shí)性也無從考證。

因此,對內(nèi)部帳視同正式財務(wù)帳進(jìn)行管理,按照會計核算期間編制會計報表,在內(nèi)部管理時使用合并后的會計報表。這樣才能為公司的管理決策提供真實(shí)的財務(wù)會計信息。

二、內(nèi)部會計控制

在做好會計核算的基礎(chǔ)上,應(yīng)逐步加強(qiáng)公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)人員在公司內(nèi)部管理中的作用,為此,一方面需要在公司的組織架構(gòu)中給予其必要的組織地位,同時財務(wù)機(jī)構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)《會計法》及《企業(yè)內(nèi)部會計控制制度》的原則和要求,聯(lián)系本公司的實(shí)際,會同組織內(nèi)部其他部門,建立健全本公司的內(nèi)部會計控制制度,并對其執(zhí)行效果進(jìn)行評估,進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

(一)貨幣資金的內(nèi)部會計控制

部分子/分公司未能建立符合本單位的貨幣資金內(nèi)部控制制度,或者未能有效執(zhí)行,并且導(dǎo)致了某子公司發(fā)生挪用資金的事件,而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊,往往是財務(wù)人員和公司管理層通同舞弊,一般的常規(guī)審計很難發(fā)現(xiàn)這類問題,除非化相當(dāng)大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí),損失無法全部挽回。因此加強(qiáng)對子公司財務(wù)人員及貨幣資金的管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

貨幣資金的內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進(jìn)行。

因此,建立健全各公司的貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個比較緊迫的工作,各公司的決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本公司的財務(wù)部門會同其他相關(guān)部門,按照本公司的實(shí)際情況,做好這一工作。

(二)成本費(fèi)用及預(yù)算的內(nèi)部會計控制

1、審計中發(fā)現(xiàn),部分公司的費(fèi)用報銷程序不清,手續(xù)前后不一致,一些成本費(fèi)用開支未能按照公司的授權(quán)審批程序和權(quán)限進(jìn)行審批。費(fèi)用報銷相當(dāng)混亂。

因此,各公司應(yīng)當(dāng)立即建立健全符合本公司的成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度,并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

2、從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度,“增收”與“節(jié)支”是兩個方面。但目前下屬的子公司的成本費(fèi)用支出基本上是隨時列支,事先沒有預(yù)算,沒有約束。

因此集團(tuán)公司應(yīng)從自身管理需要出發(fā),提出預(yù)算編制的原則,因根據(jù)下屬公司的不同行業(yè),根據(jù)會計核算科目的分類,詳細(xì)規(guī)定各公司各損益類預(yù)算項目的具體核算內(nèi)容,的編制的詳細(xì)程度,并建立預(yù)算執(zhí)行的獎勵考核制度。

3、選擇部分公司進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)算管理,在一個會計年度開始之前,根據(jù)公司的歷史水平、下一個會計年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況編制費(fèi)用預(yù)算,并說明預(yù)算編制的依據(jù)和原則,報公司董事會批準(zhǔn)。

4、對學(xué)校進(jìn)行預(yù)算管理,在下一個學(xué)年開始之前,學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年的預(yù)算,預(yù)算應(yīng)包括:集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)該學(xué)校的相關(guān)歷史數(shù)據(jù),同行業(yè)的平局水平,確定生均預(yù)算成本,并作為生均預(yù)算成本下達(dá)給學(xué)校,學(xué)校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算,計算本年度的可控預(yù)算總額,并分解到各項成本明細(xì),預(yù)算編制完成后,報集團(tuán)公司批準(zhǔn),并說明預(yù)算的編制原則,編制依據(jù)。經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后的預(yù)算作為對學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據(jù)之一。

(三)采購與付款的內(nèi)部會計控制

集團(tuán)公司應(yīng)認(rèn)真研究物資采購和資金使用權(quán)限在集團(tuán)公司和各子公司之間的職責(zé)分工和授權(quán)批準(zhǔn),分別制定集團(tuán)公司和子公司內(nèi)部的采購和付款的內(nèi)部控制制度,以節(jié)約采購成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

由于集團(tuán)公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè),因此,充分利用規(guī)模優(yōu)勢,推行材料物資的集中采購,例如,由于A學(xué)院、B學(xué)院的學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多,對于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品,教育、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購,應(yīng)該是降低采購成本的途徑之一。

(四)其他內(nèi)部會計控制制度

除以上兩點(diǎn)外,各公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,按照《會計法》的要求,本著為公司經(jīng)營管理服務(wù)的目的,建立健全以下內(nèi)部會計控制制度:

(1)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度

(2)銷售與收款的內(nèi)部控制制度

(3)存貨的內(nèi)部會計控制制度

(4)預(yù)算

三、集團(tuán)公司及下屬公司的組織建設(shè)

人力資源部門應(yīng)從集團(tuán)層面考慮如何對各子公司關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系,績效考核制度等方面加強(qiáng)管理和控制,必要時考慮對關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理,對其進(jìn)行的績效考評應(yīng)充分考慮集團(tuán)公司相關(guān)部門的意見。以對其經(jīng)營決策產(chǎn)生一定影響,提高集團(tuán)公司對子公司進(jìn)行管理的有效性,適當(dāng)控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。

四、下面的一些問題形成已久,如果需要改善的話需要集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,并需要總公司相關(guān)部門與子公司進(jìn)行協(xié)作,投入較大的力量,

(一)C公司

1、現(xiàn)金流量情況

被審計單位的現(xiàn)金流量情況較弱,主要原因?yàn)榻?jīng)營性現(xiàn)金流入嚴(yán)重不足,其中該公司所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù),從整個集團(tuán)公司來說影響不大,但對于該公司以后的對外業(yè)務(wù)拓展來看,若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能,則將對其未來持續(xù)經(jīng)營能力造成不利影響。

公司決策層應(yīng)結(jié)合對該公司的經(jīng)營定位,是主要為集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司服務(wù),還是想對外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展,考慮該公司的發(fā)展方向和管理思路。

2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

因被審計單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅,故被審計單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)招待費(fèi)與帳面營業(yè)收入的比例關(guān)系,規(guī)避納稅調(diào)整的風(fēng)險。同時,鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段,建議適當(dāng)控制管理費(fèi)用的開支,以適當(dāng)緩解現(xiàn)金壓力。

3、貨幣資金

公司貨幣資金支出的部分授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不全,無有權(quán)人員簽字、無領(lǐng)款人收據(jù),部分財務(wù)記帳依據(jù)不足(如20xx年6月29號、4號憑證購材料無有權(quán)人員簽字)。

建議要求被審計單位按照《企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范-貨幣資金》的要求,建立健全本單位的貨幣資金內(nèi)部會計控制制度,并使其得到有效運(yùn)行;并對所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理,查明原因,妥善處理。

4、關(guān)于承接M廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理

因雙方約定該業(yè)務(wù)無需開銷售發(fā)票,故財務(wù)對發(fā)生的成本及收到的工程款通過往來帳核算,但科目設(shè)臵及記帳內(nèi)容較為明顯

建議將此類業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上分散核算,同時設(shè)立備查帳進(jìn)行核算。以規(guī)避潛在的風(fēng)險。

(二)D大酒樓

1、被審計單位從開業(yè)以來對部分帳外原始憑證的處理較為混亂,因該公司的行業(yè)特點(diǎn),此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大,但被審計單位未能采用有效的處理辦法,及時準(zhǔn)確的反映此部分業(yè)務(wù)對其財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況;截止審計時為止,部分開業(yè)時的成本費(fèi)用開支因手續(xù)不全至今仍未處理。

(1)被審計單位應(yīng)立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷售與收款的內(nèi)部控制制度;全面加強(qiáng)對貨幣資金、采購、銷售的管理,以控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。

(2)如欲準(zhǔn)確反映此部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對被審計單位財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況的影響。被審計單位應(yīng)盡快組織力量,視同財務(wù)帳進(jìn)行處理,重新記帳。對部分手續(xù)不全的憑憑證及時查明原因,做出帳務(wù)處理。

2、關(guān)于被審計單位目前經(jīng)營狀況的說明根據(jù)被審計單位管理人員反映:“因酒店定位、管理、人事等原因,導(dǎo)致經(jīng)營不善、矛盾終多,困難重重,特別是目前在南通方面無接管時間表的情況下,難以管理,建議及時辦理接管手續(xù),才能徹底清理。”

(三)E有限公司

1、往來帳

E公司在往來科目中有大量的工程開支,由于未收到發(fā)票,一直掛帳;建議及時清理;

2、貨幣資金

E有限公司財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核,以規(guī)避潛在的控制風(fēng)險。

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