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招投標辦公室工作總結

招投標辦公室工作總結

根據醫院總體安排，結合本科室工作任務，招投標辦公室在院領導及其他部門、科室的幫助與支持下，各項工作有序展開，強力推進，較圓滿的完成當年的工作任務，現將情況匯報如下：

一、工作完成情況

(一)招標代理遴選管理情況

年初通過公開磋商方式遴選招標代理機構0家，并根據各家綜合實力，合理分配采購任務。通過加強對招標代理公司的動態管理，督促各代理公司嚴格按照法律、法規及相關規定來組織參數論證、公告發布、文件設定、專家抽取、開標評標等工作，確保招投標各個環節有理、有據、規范，進而確保整個招投標工作公開、公平、公正、透明。

（二）參數收集、論證情況

大型醫療設備造價高，技術復雜，涉及面廣，參數設定十分關鍵。為此，通過組織大型醫療設備采購供貨商講課、評議并邀請業內專家參與論證等方式，科學合理設定參數和預算，力求中標設備功能強大，質優價廉。金額較大的采購項目，需求公示前必須由招標代理公司組織專家論證，優化參數，增加競爭性。

（三）招標采購完成情況

全年組織招標代理公司開標0次，完成0項共計0個包的政府采購項目，累計采購預算0萬元，累計成交金額0萬元，累計節約資金0萬元;完成非政府采購項目0個，涉及資金0余萬元。從各科室情況來看，完成國資處0個項目0個包的招標，累計采購預算0萬元，累計成交金額0萬元，累計節約資金0萬元；完成基建處0個項目0個包的招標，累計采購預算0萬元，累計成交金額0萬元，累計節約資金0萬元；完成總務處0個項目0個包的招標，累計采購預算0萬元，累計成交金額0萬元，累計節約資金0萬元；完成信息處0個項目0個包的招標，累計采購預算0萬元，累計成交金額0萬元，累計節約資金0萬元；完成保衛處0個項目0個包的招標，累計采購預算0萬元，累計成交金額0萬元，累計節約資金0萬元；完成0個其它項目的招標，累計采購預算0萬元，累計成交金額0萬元，累計節約資金0萬元。

全年自行組織開標0次，完成0個項目0個包的談判采購，累計成交金額0萬元。自行組織開標項目中，節假日職工福利采購0個，累計成交金額約0萬元。

（四）進口設備減免稅情況

遴選0家外貿代理公司，便于我院更好的開展進口設備減免稅審批活動。充分利用海關減免稅政策完成0臺套進口設備減免稅手續，合同金額0萬元，通過減免稅程序為醫院節省資金約0萬元。

（五）預算內資金執行情況

在時間緊、任務重的情況下完成當年0萬預算內資金的項目的招投標工作，有效保證了我院預算內資金項目的順利執行。

（六）合同審核簽訂情況

評標結束后，及時整理匯總開標評標資料，嚴格按照招投標文件擬定合同條款，組織各方審核，意見統一后及時上傳、打印、審批、蓋章、下發，在中標通知書規定的時間內完成合同簽訂，確保采購結果能正確、及時實現。全年共簽訂各類合同0個，其中政府采購合同0個。

（七）招標檔案整理歸檔情況

招標結束后，及時將備案資料、投標文件、合同及相關審批文件，按項目分類存檔，專人負責，做到標識清楚，分類擺放，查看方便。

二、加強學習，提高本領

（一）加強黨的理論學習

參加黨支部組織的“兩學一做”主題教育，認真學習黨的最新理論、路線、方針及習主席的系列講話，提高政治站位，自覺把思想和行動統一到院黨委、院行政的決策部署上來，不斷提升服務水平和工作質量，以行動來踐行“不忘初心，牢記使命”的誓言。

（二）加強業務知識學習

建立招標辦公室定期學習制度，組織全科室員工學習與招標相關的法律、法規、規定、辦法等，加強對法律法規的理解；參加省財政廳組織的政府采購專題培訓班，加深對相關規定在實際采購工作中應用的理解，提高采購工作的嚴肅性和靈活性;參加社會團體組織的醫療領域招投標知識培訓班，通過名家的授課，深入了解醫療行業招投標的特點、難點，為招投標辦公室招投標工作奠定堅實基礎。

三、重塑制度，再造流程

整理編輯《..辦公室制度匯編》，按國家制度、省級制度、業務規范、院內制度四大類把招標采購相關的所有的法律、法規、規定、規范等整編到一起，形成招標辦自己的采購政策“百科全書”，方便學習、方便查閱，極大的提高了工作效率。

起草《..招標投標管理辦法（試行）》、《..自行采購管理辦法（試行）》以及..醫院政府采購流程圖、..醫院自行采購流程圖等一系列工作制度，并優化了《..招投標辦公室崗位職責》、《…招投標辦公室工作職責》等職責，使招標采購程序更加流暢，要求更加明確，標準更加細化，必將有效提高招標采購效率，使采購更加公開、公平、公正、透明。

四、堅定立場，廉潔自律

招標采購工作政策性、原則性強，涉及醫院和社會多方利益。加強工作人員廉政教育和內控管理，做好廉政風險點防控，堅持把紀律挺在前面，把規矩放在心上，把責任扛在肩上，不斷提高工作人員的政治覺悟和政治素質。

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