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項目實施過程總結報告

【簡介】感謝網友“liutao19830301”參與投稿，下面是小編給大家整理的項目實施過程總結報告（共6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

篇1：項目實施總結報告

為貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，進一步擴大內需，促進經濟平穩較快增長。

省農業廳下達我縣新增農村戶用沼氣建設任務450戶，鄉村服務網點14個，建設年限至6月底。

我縣08新增農村沼氣項目在縣委縣政府的高度重視和正確領導下，經過半年的建設全面完成了各項任務。

在項目實施過程中，我縣嚴格按中央要求，加強領導，真抓實干，采取措施，緊密圍繞生態環境建設，改善農村生產生活條件，優化農村能源結構，促進農業增效，農民增收，推進社會主義新農村建設，取得了較為顯著的經濟、社會、生態效益。

現將項目的實施情況匯報如下：

一、我縣20新增沼氣項目實施情況

1、項目基本情況。

戶用沼氣項目總投資234。0萬元，其中：中央投資54萬元（1200元/戶），農戶自籌180萬元;鄉村服務網點總投資35萬元，其中：中央投資21萬元，自籌14萬元。

項目建設規模戶用沼氣450戶，鄉村服務網點14個。

2、資金到位情況。

年新增沼氣和鄉村服務網點建設項目資金中央投入合計75萬元，于2008年12月到賬。

中央資金到位率100%。

3、項目資金管理使用情況

對中央資金的使用、采用分解使用方式管理。

其中：技工建池工資335元，由能源辦驗收后統一報帳支付，沼氣配件246元，由市能源科統一招標采購，農戶現金補助579元，由建池農戶憑身份證統一簽字領取，模具折舊費40元，由能源辦與供應商訂立合同統一采購。

服務網點中央資金21萬元，由市能源科統一招標采購。

資金使用情況：至6月16日資金使用545031元（采購450套沼氣配件110700元，購置模具18000元，支付農戶補助196281元，支付技工工資10050元，網點進出料設備、維修工具、儀器210000元）。

余額204969元為應付款（應付工人工資420戶140700元，農戶補助111戶64269元）于8月13日付清。

中央投資計劃100%完成。

4、項目建設完成情況。

該項目于年元月15日動工，至2009年6月30日止，全面完成“一池三改”建設任務450戶，服務網點14個。

二、項目的組織管理情況

1、成立領導機構

我縣自就已經成立了以主管農業副縣長任組長，計委主任、農業局局長、財政局局長任副組長，各項目鄉鎮和農業局副局長為領導小組成員（下設辦公室）的《彭澤縣農村沼氣國債項目建設領導小組》。

為做好08年新增農村沼氣項目，我縣于2009年元月14日（農歷臘月十九），在彭澤縣農業局三樓會議室召開了彭澤縣2008年新增沼氣項目動員會。

參加會議的人員為8個項目村的村書記和技工隊長。

會上將08年新增沼氣任務下達到各項目村并與各村鑒定了建設責任書。

確保在09年6月底保質保量完成建設任務。

2、項目基本建設程序的執行情況

在項目實施過程中，我縣嚴格按照中央要求，加強領導，精心組織，采取措施，真抓實干，不斷發展，不斷進步，使項目建設的各項政策任務，建設內容，建設質量等整體達到項目管理程序化、政策化、任務公開化、建設內容標準化。

三、項目建設效益情況

沼肥綜合利用全面開展，促進畜牧業和生態農業建設。

在沼氣國債項目的推動下，我縣農村戶用沼氣建設取得新進展。

一是廣泛開展沼氣綜合利用，涌現一大批“豬沼魚”、“豬沼菜”、“豬沼棉”、“豬沼果”、“豬沼油”、“豬沼稻”模式示范戶，產生了具大的經濟效益。

二是推動了畜牧業發展，有不少農戶建好沼氣池后，就多養了1—3頭豬。

三是推動了社會主義新農村建設，結合沼氣“一池三改”，各地新農村“改欄、改廚、改廁”一步到位，從而改善了農村生產生活環境。

促進農民增收節支，改善農民生活衛生環境。

沼氣建設促進農民家庭養殖業和種植業的協調發展，成為農民增收的新亮點。

農民生產上用上無公害沼肥，生活上用上潔凈可再生能源戶年增收節支1000元以上。

如今走進農家讓人感覺到面貌一新，房屋寬敞明亮，家居環境衛生大大改善，欄舍畜肥禽旺，田園地肥苗壯，農戶朝著小康生活邁進，全縣450戶沼氣投入使用，年增收節支50萬元以上。

社會效益顯著。

農村沼氣項目的實施，把國家建設的大任務化解到千家萬戶，與農民的切身利益相結合，調動廣大農民的積極參與，拉動社會經濟。

項目政策和資金的傾斜，讓百姓真切地體會到了黨和國家的溫暖，為農民發家致富，創造條件，生活質量得到提高，農民安居樂業，促進農村社會的穩定和—諧發展。

四、項目建設服務制度

我縣項目建設質量標準較好，全縣沼氣池三改配套率達100%，試壓檢測率100%，使用率100%。

我縣結合農村沼氣協會，建設了14個鄉村服務網點。

每個點都有固定的服務場所，服務檢測儀器和沼氣零配件。

并且每個服務網點都公布了維修服務人員的手機聯系號碼。

沼氣用戶遇到維修問題，只需一個電話，72小時內服務維修人員上門維修。

確保沼氣用戶正常用氣。

篇2：項目實施總結報告

為了深化人事制度改革，優化管理人員結構，提高管理人員素質，根據我廠三項制度改革的總體要求，在實行中層干部竟聘上崗的基礎上，全面推行一般管理崗位雙向選擇組合，具體實施方案如下：

一、組合原則

1、公開、平等、競爭的原則。

實行崗位職數公開、崗位職責公開、聘用條件公開、崗位待遇公開，以利應聘者選擇和職工群眾監督。

2、工作需要與本人意愿相結合的原則。

以工作需要為前提，本人素質為條件，盡可能地使本人意愿與組織意向相結合。

3、合理流動原則。

對未被竟聘組合的人員按以下方向流動：超員單位向缺員單位流動，機關向基層流動，管理崗位向生產一線流動，主業崗位向多種經營崗位流動。

二、組合范圍

廠部各科室、生產車間和多種經營部門設置的一般管理崗位（含各類專業技術崗位），均屬雙向選擇組合的范圍。

三、組合對象

凡屬本廠正式職工，具備一般管理人員任職條件，均可報名參加雙向組合。

四、任職條件

1、擁護黨的領導，熱愛祖國，堅持四項基本原則，堅持改革開放，認真執行黨的路線、方針、政策。

2、工作責任心強，勞動態度端正，服從工作分配，認真履行崗位職責，積極完成所擔負的工作任務。

3、認真鉆研業務知識，具有完成本職工作的業務技能，有一定的文字工作能力和語言表達能力。

4、遵守黨紀國法，遵守本廠規章制度，清正廉潔，不以權去謀私，不搞行業不正之風。

5、具有高中以上文化程度或初級專業技術職務任職資格或從事管理工作5年以上，能夠適應工作需要。

6、身體健康，能夠堅持正常工作。

五、組合程序

按照廠部制定的一般管理人員定崗定員標準，原則上應聘人員在單位內部選擇組合，也可以在本專業范圍內選擇組合。

具體程序是：

1、個人填寫《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》，填報1—2個管理崗位，在規定的時間內交廠三項制度改革工作小組。

2、廠三項制度改革領導小組根據一般管理崗位的任職條件，參考所在單位、部門的推薦意見，對應聘人員進行資格審查，符合條件的再進行綜合考核。

3、廠三項制度改革領導小組成員和職工代表，依據考核評分細則，分別對應聘人員進行百分制無記名測評。

綜合測評分按組織考評分和群眾測評分各占50%的原則確定。

4、廠三項制度改革工作小組根據各個崗位職數，按應聘人員的綜合測評分從高到低確定擬聘用人員，并在廠務公開欄公示一周。

如未收到群眾異議，由廠三項制度改革領導小組決定聘用。

六、有關規定

1、未按時填報《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》的，視為放棄參加組合。

2、各類專業技術崗位，必須在取得本專業職務任職資格的人員中聘用。

3、應聘組合上崗的一般管理人員，在聘用期內享受本崗位規定的各項待遇。

4、因機構變動或工作需要，廠部有權調整聘用人員的工作崗位。

5、雙向組合前在崗的一般管理人員未能竟聘上崗的，按照充實基層、崗變薪變的原則由廠部另行安排工作。

拒不服從工作調整的，按待崗處理。

篇3：項目實施總結報告

一、學習到的知識

IT項目管理對于信管來說，應該是一門重要的專業課，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項目開發中，對項目進行科學，全面的管理，提高項目的質量。

通過本次課程的學習加之實習，首先，我知道了什么是項目，以及IT項目的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產生的軟件、硬件、網絡系統、信息系統、服務系統等一系列與信息技術相關的項目，同時，我了解到了IT項目的主要特點分為7個，即明確的目的、獨特性、時限性、目標漸進性、時效性、高風險性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師又詳細講解了項目的生命周期和管理模式，從項目4大階段：啟動、計劃、執行、控制和項目管理9大知識領域：范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購進行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個方面自己學到的東西。

其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個方面，在啟動方面，我覺得就是要預先考慮到項目實施過程可能出現的問題，進行提前的計劃，說到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項目能否開發的重要依據，提供需求、盈利、運行環境等多方的分析資料。

另外一個，我掌握到的重要知識，就是WBS技術，我學會了如何對認為進行分解，將一個復雜的項目分成多個子項目，分別進行多次深度劃分。項目時間管理是我聽得最認真的內容，因為要作圖，里面我主要是針對網絡圖進行了認真的學習，知道網絡圖的意義以及如何繪制網絡圖，在網絡圖的基礎上，我學會了用個Project軟件生成項目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進度計劃。最難的是活動歷時估計中的關鍵路法，通過結合PPT，我掌握了如何根據給定的表格數據，推算出最早開始時間、最早結束時間、最遲結束時間、最遲開始時間、總時差，并在做完圖后，從中找出其關鍵路徑，即總時差為零的活動路線。

后面9個領域，都學的比較粗條，主要針對了成本、質量和風險管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用Project軟件對項目分配資源，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項目質量管理方面，我通過實習，知道了IT質量管理的概念，整個體系，并且通過實習，知道了從哪幾個方面入手去編寫IT項目質量計劃，從而了解了一個項目團隊如何去保證其項目的質量，特別是實施計劃中，知道了一般性項目質量管理的工作計劃，和高層領導以及項目經理如何去評審一個項目以及各部門的任務分工和之間如何協調。

風險管理因為時間近，所以知識點記得比較多，最深刻的就是項目風險的評估分析。在里面，我主要掌握了如何定性的估計風險，學會了風險評定的等級劃分，和結果劃分。

二、感悟與體會

IT項目管理，其實自己沒有多少重視，總感覺學到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們在課程一開始就成立了分組，通過一個小組的整體協作，把整個項目過程都全部的經歷了一遍，在完成的過程中，我發現，書上寫到的只是冰山一角，遠遠滿足不了你完成作業的標準，我很多時候都是拿到分配下來的題目，一陣發愁，然后翻了N遍書，還是不知道從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進行，只能在百度里尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數據，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書中只是講述了WBS的基本概念，沒有一點制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強大的搜索引擎下，在參考了無數公司優秀的案例下，制作了一個讓自己非常滿意的WBS圖，當然，其中會有各種錯誤。

還有一個就是在合作的過程，我覺得一個項目想要合理，高質量的完成，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了項目組長的領導能力和人格魅力，像我們組來說，我感覺就有點分崩離析的味道，就是個人管個人，組長分配啥，做了就好，沒有形成一個小組間的共鳴，不知道其他組的進度和完成情況內容，所以內容應該有些分散，給組長也增加了很多的后期整理壓力。

三、給出的建議

1、案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發表后，老師就是把小組的發言整合了一下，沒有告知這個案例到底說明什么，總感覺有點模棱兩可，沒有明確。

2、課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應有的學習激情。

3、實驗課有些水，不知道在實驗課上做什么，一般都是老師講，學生自己玩電腦，應該在實驗課的時候，開設一點Project軟件的教程，幫助我們更好的掌握。

4、作業量比較大。

篇4：科技項目實施總結報告

一、納新工作

部門在學院的老師們的領導下和其他兄弟部門一道開展了納新工作。前期各部門都通過ppt向新同學們展示了各部門特色，我們科技部也抓住契機，精心準備為大一新生們詳細的介紹了我們科技部。

緊接著我們進行了面試，通過嚴格的篩選最終選出了9名同學作為科技部的新鮮血液。篩選過程中我們始終堅持能為同學服務的宗旨，從這一學期的效果來看我們當初了抉擇時對的。成員們都能按時、按值、按量的完成學院交給的各項工作任務。

二、部門工作

上期科技部在學院老師以及分管主席的領導下開展各種各樣的工作。首先是每周一次的部門例會，會上我們三位部長副部長都以學長的身份和大家一起交流，給新同學們談談自己的大學生活，同時也叫他們上講臺談談自己。并且我們每周都安排兩位同學選一個話題大家一起來討論，這樣既鍛煉了成員們的口才，同時也加深了成員之間的了解，部門內部相處得十分融洽，每次例會都在歡快與和諧的氣氛中進行的。

上學期我們主要策劃并舉辦了學習經驗交流會，這次經驗交流會是我們部門第一次舉辦活動，大家都付出了百分之百的努力，從策劃到實際舉辦，每一名科技部成員都盡職盡責?；顒又形覀冞€排練了一個勵志小品，效果不錯。通過這次活動大家都表示，只有自己參與了才知道要辦好一個活動挺不容易的，但同時也是無比喜悅的。大家都得到了不同程度的鍛煉?？萍柬椖抗ぷ骺偨Y范文

與此同時我們還積極參加各個兄弟部門舉辦的各種活動，例如：辦公室舉辦的辦公軟件培訓、宣傳部舉辦的通訊員培訓、文娛部的看紅色電影活動等等……總之在活動各成員都得到了鍛煉。

三、工作展望

與其他各兄弟部門相比科技部上學期的活動相對較少，因此我們計劃下學期多開展一些特色活動，例如：ppt設計大賽、軟件展示活動等等，這就要求我們部門上下團結一心，積極參與，出謀劃策，共同努力把各項工作做好。

四、改進之處

雖然上期科技部能夠按要求各項工作，但是也存在諸多不足之處，例如例會有人遲到、無故缺席活動等等。在下學期的工作中我們會嚴格要求每一位成員也包括自己，改進不足之處，向兄弟部門學習認認真真的開展各項工作。

篇5：項目實施工作總結報告

項目實施工作總結報告

一、項目測試進度控制。

項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協調項目的.內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。

二、項目組內部成員關系處理。

在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員了解系

統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

三、協調用戶測試方面。

用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯系相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。

四、測試成效方面。

中信系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶要求。現中信系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。

五、個人得失方面。

作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

篇6：ERP項目實施過程的關鍵要素

在全球經濟一體化、知識經濟競爭時代，多樣化的客戶需求、同質化的市場競爭、網絡技術的深入應用對制造企業管理帶來了新的挑戰，企業迫切需要提高創造價值的能力，以適應不斷變化的市場環境，

企業逐漸認識到管理信息化的重要性，越來越多的企業選擇了通過實施企業資源計劃(Enterprise Resource Planning，簡稱ERP)來提高企業核心競爭力。所以，ERP項目實施應該始終圍繞著提高工作效率和經濟效益等管理改善的目標來逐步推進。

一、良好的溝通自始至終

項目的溝通不是從合同簽訂開始，而是從與企業的第一次接觸開始的，雙方從相識到相知，從相知到成為合作伙伴，需要良好溝通才能實現。ERP項目分為售前、售中、售后三個大階段，有的項目實施只注重售中和售后的項目溝通，往往忽略或淡化了售前階段的溝通，而實際上售前階段的溝通對于后續項目的實施也起著重要的作用。

售前階段一般都是接觸企業的中高層領導，溝通的問題也會更多地關注企業需求而非技術細節，這樣通過售前的長期接觸和交流，實施顧問對企業領導的特點、工作態度和作風、關注的主要問題、以及這個企業希望通過信息化項目改變什么都會有一定的了解。有了售前的這些接觸，實施顧問就能基本了解這個企業的行事風格，對于這個企業的執行力，領導對待這個項目的態度和決心，這個企業的文化就能做出基本的判斷，從而為后續的調研和方案奠定基礎。

通過對企業的軟硬件環境的了解，判斷出企業目前的效益情況、所處的發展階段、企業員工的積極性和工作狀態等，通過這些判斷實施顧問對企業接受變革的能力、提升的空間就有了一個感性的認識，為后期設定項目目標奠定基礎。

二、項目策劃為項目實施指引方向

項目策劃起到的是一個承上啟下的作用：承的是售前階段的內容，啟的是實施工作的具體開展。項目策劃對一個項目至關重要，每個項目都是不一樣的，有著不同的項目背景、企業基礎和項目目標，因此每個項目啟動前都應該有明確地策劃--這個項目的重點目標是什么?難點是什么?打算如何去做?實施的先后主次是什么?這些都是需要在項目開始前策劃明確的，只有有了明確的策劃，才可能保證項目實施計劃的正確性和可行性。

對于企業的關鍵業務流程與ERP軟件系統有差異的地方一定要分析清楚是管理的問題，還是軟件功能的問題：了解企業的需求，對于企業不合理的地方，進行系統診斷并提出對企業管理的改進意見，以適應先進的管理模式;對于企業的特殊業務需求，做好系統的剪裁或提出客戶化解決方案。

生產計劃編制流程是制造業企業的關鍵業務流程之一，大多數企業手工管理的職責都在生產部，生產計劃員崗位可能按照產品進行劃分設置幾個定員，采購計劃員崗位可能會按照采購物資的大類設置幾個定員。這個企業可能會提出這樣的業務需求：編制生產計劃和采購計劃要按照產品和物資大類來做，以滿足目前企業的崗位設置和業務管理工作。這個需求實際上手工管理采用的臺套計劃方式，由于ERP計劃編制的基本原理是資源統一考慮和零部件計劃，所以，實施顧問就應該提出對企業的管理改進意見：設置一個主計劃員崗位，由主計劃員使用ERP系統統一編制生產計劃和采購需求計劃，然后再由不同的采購計劃員崗位或生產調度員崗位按照零部件大類進行劃分，對計劃的執行進行監督和控制。在做這個項目策劃時，就要針對這個問題提出要求企業進行相應的管理變革。

三、項目方案突出管理重點

每個項目需要解決的重點，領導關注的重點都不盡相同，因此實施顧問需要根據售前階段了解到的信息，以及從調研中了解到的企業現狀，從如何能優化企業的管理流程，如何能改進企業的業務管理方式的角度進行分析，找到能通過本項目提升該企業管理效率和水平的部分，甚至對該企業當前的崗位設置，人員分工，業務模式提出調整意見，只有這樣的項目方案才是有價值的，

通過分析項目背景，適當的調研，實施顧問不僅應該能明確實施方案的重點，同時對于該企業當前的主要矛盾，是否通過本項目能解決這些矛盾都有了一定的分析，因此在方案中應該首先對企業的主要矛盾進行描述，同時提供解決思路和辦法。需要關注的是，在此不僅僅需要提供技術上的解決思路，更需要指出解決這些問題的其他影響因素和障礙，可能表面問題是數據準備困難，但再進一步分析原因，可能就涉及到企業的績效考核方式，人員思維慣勢，部門利益分配等等問題。所以，在項目方案中，實施顧問應該告訴企業，根據了解的情況分析當前的主要難點究竟在哪里?項目的整體解決方案是什么?同時還要告訴企業如何去實現?項目方案要具有可操作性。

項目方案要重視業務流程的改進，而不只是數據流程的實現。企業為了加強物資管理，專門成立了物流部，統一管理所有的生產用物資，包括原材料、標準件、外購配件、自制零件等，在當時的管理條件下起到了統一管理物資，降低庫存資金占用的作用，其中有些體積比較大的自制零件也統一進倉庫，然后再被裝配車間領用。針對這個問題，對于體積比較大的零件，一方面運輸成本較高，另一方面占用庫房場地大、庫存管理成本較高，在ERP生產計劃系統上線后，由于生產計劃已經細化到零件了，就可以把這些零件在業務流程上改成“直送交接”的方式，從而降低這些零件的運輸成本和庫存管理成本。

四、加強項目執行力是成功的保障

基礎數據的及時和準確有賴于ERP系統各項業務管理流程的高效和相關規章制度的有效執行，而規章制度的有效執行除了應確保規章制度本身的科學性、合理性和可執行性外，更重要的是強化企業全體員工、特別是企業核心技術和管理員工的執行力。

企業執行力對項目的應用效果起著關鍵的作用，在項目實施的過程中，企業一把手的重視與參與程度，決定了項目推進的難易程度和最終的實施能夠達到的效果。除了需要企業一把手高度重視項目外，在推動ERP項目和提升管理過程中，還需要一個有效的組織來協助企業一把手來完成此事，一個脫產的、完全中立的工作組能夠起到這個承上啟下的作用，在ERP項目的實施過程中起到非常大的作用。在ERP項目的實施過程中，嚴格的獎懲機制也起著重要的作用。對于實施好的部門和個人，工作組對其有獎勵;對于實施差的部門，工作組對其嚴格處罰。項目的推進過程就是不斷提升企業管理水平的過程，計劃、組織、考核都是不可缺少的環節。

五、項目總結開啟新一輪管理改進

項目總結通常的非經濟評價指標包含進度、質量、客戶滿意度，經濟指標就是企業的效益改善，包含生產周期是否縮短，生產效率是否提高、庫房/在制資金占用是否降低、產品質量是否提高了、產品成本是否降低了、員工福利待遇是否受益、企業整體競爭力是否提高等等。

軟件系統的上線完成只是這個管理業務的開始，需要對業務數據進行監控和分析，目前的業務數據是否有問題，這些數據是否涉及到企業一些需要改進的管理問題。比如說庫存系統上線了，那么目前庫存的資金占用情況如何，庫存積壓情況如何，與同行業相比水平如何。通過對這些業務數據分析，如果庫存資金相比占用高了，那么就應該再分析是如何造成的?是呆滯物資造成的?是安全儲備造成的?是提前購買造成的?還是戰略采購造成的，根據分析的結果，再提出管理改進的意見。

ERP系統期量標準的不斷優化逐步促進企業的管理改進，比如采購提前期，如果設置比較大，會增加企業的資金占用、加大庫存的管理成本、加長企業對客戶訂單的承諾周期、降低企業響應客戶需求變化的能力等等，反之，如果縮短采購提前期，就會給企業帶來有利的結果。所以，期量標準的持續優化也將改善企業的管理水平，為企業不斷地創造經濟效益。

市場在變，企業在變，企業管理也需要持續改進。

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