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房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結(jié)

【簡介】感謝網(wǎng)友“隨意”參與投稿，下面是小編整理的房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結(jié)（共14篇），歡迎您閱讀，希望對您有所幫助。

篇1：房地產(chǎn)開發(fā)項目年終工作總結(jié)

工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：

此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務。

2、工程分包：

由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。

3、監(jiān)理公司：

監(jiān)理應當依照法律,法規(guī)及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。

4、企業(yè)形象：

一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

5、項目前期：

一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對于一個房地產(chǎn)項目的成敗起著關鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。

6、項目設計：

我們現(xiàn)在可以說此項目的設計不夠完美，其主要責任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設計成塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。

7、成本控制：

隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應選擇設計經(jīng)驗豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商 。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實控制住成本。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。

8、與政府各部門的關系處理上：

在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費為1524萬元，占項目總成本的6.5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關系。 用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關系時的靈活和智慧。

9、管理上：

管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理。可以這樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術和經(jīng)濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結(jié)算員應做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

篇2：房地產(chǎn)開發(fā)項目年終工作總結(jié)

的收獲

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。

在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

二是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。

在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。

商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。

20即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首這一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導給予了我很多的支持與關愛，在此我向相關領導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

的工作，我相信比之2011年會好做很多。首先一條就是金融危機對我們的影響開始逐漸的變小，人民也開始逐漸的開始購房，這些都是必然的，金融危機不可能永遠的持續(xù)下去。所以我想我會在20的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成績斐然才得來的，我會珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的！

篇3：房地產(chǎn)開發(fā)項目年終工作總結(jié)

即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，20，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首這一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導給予了我很多的支持與關愛，在此我向相關領導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

年本人主管的部門是工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。

現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)任務完成情況：

1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼xx年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。

2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：

第一步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第二步：管理模式改變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。

第三步：技術力量改變

通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。

工作中存在的主要問題：

1、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

2、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對于一個房地產(chǎn)項目的成敗起著關鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。

3、項目設計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設計不夠完美，其主要責任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設計成塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。

4、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應選擇設計經(jīng)驗豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商 。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實控制住成本。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。

5、與政府各部門的關系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費為1524萬元，占項目總成本的6.5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關系。 用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關系時的靈活和智慧。

6、管理上：管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理。可以這樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術和經(jīng)濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結(jié)算員應做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

6、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務。

7、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。

8、監(jiān)理公司：監(jiān)理應當依照法律,法規(guī)及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。

xx年年的收獲

一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種.種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。

三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

2014年工作計劃和展望 ：

1、隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。我們要加強技術知識的學習和擴充，作為領導干部和專業(yè)技術人員首先要有領導部下的能力和過硬的技術本領，這樣才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下不被社會淘汰，同時才能保證公司的產(chǎn)品-房子擁有較好的質(zhì)量。

2、要發(fā)揮企業(yè)員工最大作用：在緊張的工作之余，要加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。通過我們靈活的學習，增強了職工的凝聚力，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極開展了創(chuàng)建學習型職工活動，使我們的各項工作都能順利的進行。

3.注意培養(yǎng)人才：在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，近幾年來人才的引進一直是我們集團公司的工作重點，要提供青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強對年青技術骨干的培養(yǎng)力度。隨著公司的逐漸壯大和發(fā)展，公司2014年即將開發(fā)的項目有許多等。每個項目少需3～4名技術人員，平均起來需要10～18名技術人員，而公司目前人員情況承接這些項目是有很大難度的，主要情況在于：

1)目前公司能到現(xiàn)場一線進行項目管理的專業(yè)技術人員只有12人，難以滿足2014年項目管理的需求;

2)老員工即將退休;

3)缺少年富力強，能獨立承擔項目管理工作的人;

公司應重點加緊對員工的培訓工作，尤其是年青人的培養(yǎng)工作，以此來大幅度提升公司員工的素質(zhì)和業(yè)務能力，實現(xiàn)公司“各個螞蟻都要上樹”的戰(zhàn)略目標。

今后項目的建議：

1、選擇好營銷策劃公司;

2、選擇好的設計公司：

推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

開展限額設計，有效控制造價：積極推行限額設計，健全設計經(jīng)濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。

不少設計單位存在著設計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求，必須有效地確定設計限額(造價、三大材消耗指標等)，并建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標，必須分析原因，用設計修改的辦法加以解決。克服那種只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“邊算邊畫”。并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優(yōu)化設計，降低工程造價。

采用合同措施，有效控制造價：針對目前設計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。應在設計合同經(jīng)濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例(如5%)時，則扣罰一定比例的設計費(設計質(zhì)保金)。采取一定的約束力是對設計規(guī)范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的舉措之一。

3、做好合同洽談、合同評審工作：應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。

4、做好項目實施階段的成本控制：

在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控;另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

5、從管理模式上著手，充分利用監(jiān)理單位進行項目投資的造價控制，要求監(jiān)理單位按照監(jiān)理大綱和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，把好簽證關、審核關。同時現(xiàn)場項目部必須做好月度工程進度款的初審，造價部門做好工程進度款的復審，避免超付、提前付。

2014年是嶄新的一年，是奮斗的一年，是通往勝利之路的一年，我們將已最飽滿的工作熱情和忘我的工作精神為公司發(fā)出每份光、每份熱……

篇4：房地產(chǎn)開發(fā)項目年終工作總結(jié)

時至2014年9月，我有幸成為公司大家庭的一員，在這里開始了我人生嶄新的一頁，伴隨著公司領導及同事的支持和幫助下，迎來了新一個工作的起點，在此回顧過去的一年，現(xiàn)將有關工作情況作如下總結(jié)：

1、金履國際一期十層公司辦公室裝修工程，歷時6個的施工過程，于2014年4月順利完成及辦公室搬遷工作，并通過消防驗收備案;

2、在這一年中，對金履國際一期大樓進行各種維修及整改; 協(xié)助完成金履國際一期大樓高低壓配電房增容工程招標工作;

3 協(xié)助完成世紀百合廣場地質(zhì)勘探工程招標及施工管理工作;

4 協(xié)助完成招商大廳裝修工程招標，并對此工程進行施工管理工作，目前此工程正在施工過程中。

2014年的收獲

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。

在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

二是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。

在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。

商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種.種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。

2014年的工作，我相信比之2014年會好做很多。首先一條就是金融危機對我們的影響開始逐漸的變小，人民也開始逐漸的開始購房，這些都是必然的，金融危機不可能永遠的持續(xù)下去。所以我想我會在2014年的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成績斐然才得來的，我會珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的!

通過這一年多的工作，發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，2014年對于我來說是個探索、學習、升華的一年，以全新的面貌及良好的心態(tài)投入到工作中，要充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動的發(fā)現(xiàn)及解決在工作中所遇到的問題，嚴格要求自己，按照公司領導的要求更好的完成自己的本職工作，不斷的提升自己的業(yè)務水平，同時也為公司的發(fā)展做出自己最大的努力。

篇5：房地產(chǎn)開發(fā)項目年終工作總結(jié)

即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，20，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首這一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導給予了我很多

的支持與關愛，在此我向相關領導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

年本人主管的部門是工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。

現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)任務完成情況：

1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼2014年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。

2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：

第一步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第二步：管理模式改變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。

第三步：技術力量改變

通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。

工作中存在的主要問題：

1、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

2、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對于一個房地產(chǎn)項目的成敗起著關鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。

3、項目設計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設計不夠完美，其主要責任在我們。由于對市場了

篇6：房地產(chǎn)開發(fā)項目年終工作總結(jié)

**某房地產(chǎn)開發(fā)項目市調(diào)競標工作計劃書-項目我們深感榮幸有機會謹呈

本計劃書予貴方，目的是期望能藉此機會讓貴方認識我們對本項目進行研究的目標、內(nèi)容、方法、時間和一般程序，以此作為雙方討論議題的起點，并有助于深入評估雙方合作的形式。

本計劃書分為以下幾個部分：

第一部分工作目標第二部分工作內(nèi)容及方法

第三部分工作流程第四部分工作時間第五部分報告內(nèi)容和格式第六部分項目組結(jié)構(gòu)

?第一部分工作目標本項目地塊位于**ⅹⅹⅹ旁，貴公司希望我司提供項目市場調(diào)研、定位分析及經(jīng)濟可行性分析服務，解決本案住宅、商業(yè)如何合理定位及項目經(jīng)濟效益分析等問題。我司擬以市場調(diào)研為手段，收集基礎數(shù)據(jù)，在深入分析**及項目周邊市場的基礎上，給出項目合理定位建議，并進行科學經(jīng)濟分析：

1、通過對宏觀市場環(huán)境的研究，把握**市及項目片區(qū)房地產(chǎn)市場的市場特點和發(fā)展趨勢;

2、分析項目地塊優(yōu)劣勢，提出項目發(fā)展風險規(guī)避建議;

3、通過消費者研究，描述各細分市場特征,確定本項目目標客戶群及營銷主題;

4、分析消費者需求特點及項目地塊性質(zhì)，給出本項目產(chǎn)品(建筑)定位建議;

5、通過對競爭產(chǎn)品的研究，分析產(chǎn)品特點，尋求本項目獨特營銷思路。

6、通過對本項目的合理定位建議，結(jié)合甲方提供之真實的項目相關費用，進行科學的財務測算及經(jīng)濟分析。第二部分工作內(nèi)容及方法一、定位研究方面1、**房地產(chǎn)市場環(huán)境研究1-1、研究目的：分析**經(jīng)濟發(fā)展狀況，以及房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，為項目前期定位提供宏觀市場依據(jù)。1-2、研究內(nèi)容：

1-2-1、宏觀經(jīng)濟運行狀況?22第一部分工作目標本項目地塊位于**ⅹⅹⅹ旁，貴公司希望我司提供項目市場調(diào)研、定位分析及經(jīng)濟可行性分析服務，解決本案住宅、商業(yè)如何合理定位及項目經(jīng)濟效益分析等問題。我司擬以市場調(diào)研為手段，收集基礎數(shù)據(jù)，在深入分析**及項目周邊市場的基礎上，給出項目合理定位建議，并進行科學經(jīng)濟分析：1、通過對宏觀市場環(huán)境的研究，把握**市及項目片區(qū)房地產(chǎn)市場的市場特點和發(fā)展趨勢;2、分析項目地塊優(yōu)劣勢，提出項目發(fā)展風險規(guī)避建議; ? 當?shù)毓潭ㄙY產(chǎn)投資及房地產(chǎn)投資開發(fā)比重?國內(nèi)生產(chǎn)總值及三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ? 當?shù)胤康禺a(chǎn)市場供求現(xiàn)狀分析? 當?shù)胤康禺a(chǎn)市場發(fā)展狀況描述?當?shù)厣鐣M品零售總額/居民消費價格指數(shù)/房地產(chǎn)價格指數(shù)1-2-2、**房地產(chǎn)市場供求概況 ? 國家金融政策/貨幣政策/利率/房地產(chǎn)按揭政策等? 對各類物業(yè)開發(fā)和流通的政策法規(guī)?房地產(chǎn)市場未來供求趨勢預測1-2-3、國家及地方政府與房地產(chǎn)相關的政策法規(guī) ? 城市規(guī)劃特點及片區(qū)規(guī)劃? 房地產(chǎn)開發(fā)的政策導向1-2-4、**城市規(guī)劃及片區(qū)規(guī)劃?政府關于商品房在金融、市政規(guī)劃等方面的政策法規(guī) ? 地塊周邊遠景規(guī)劃?地塊周邊道路、交通及市政規(guī)劃 城市基礎建設1-3、研究方法1-3-1、實地考察項目地塊及周邊環(huán)境;1-3-2、對政府相關部門、商業(yè)部門或行業(yè)管理機構(gòu)有關官員進行深度訪談;1-3-3、收集當?shù)貧v史文獻資料，如統(tǒng)計年鑒，城市或片區(qū)規(guī)劃圖案等;2、潛在購房者調(diào)查2-1、調(diào)查方法：封閉式結(jié)構(gòu)問卷入戶訪問2-2、調(diào)查區(qū)域：**市(本案所在行政區(qū)域)2-3、樣本量：(具體數(shù)量根據(jù)雙方最終確認的計劃書實際工作需要另行議定)2-4、調(diào)查對象：2-4-1、符合市場調(diào)查常規(guī)過濾條件2-4-2、當前在上述指定區(qū)域工作或居住1年

以上2-4-3、年齡在20歲以上2-4-4、個人月收入在2014元以上或者家庭年收入4萬元以上2-4-5、未來1-2年內(nèi)購買商品住宅的可能性較大的 本欄編輯推薦您關注：大連理工大學大學生創(chuàng)新性實驗計劃實施辦法如何編制項目實施計劃1無知自大的高中創(chuàng)業(yè)者的計劃書“圓夢計劃”——助你成長關于做好2014年西部計劃和“三支一扶”計劃服務期滿志商業(yè)銀行個人金融業(yè)務。

篇7：房地產(chǎn)開發(fā)項目年終工作總結(jié)

20xx年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)任務完成情況：

1、開發(fā)項目：

2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：

第一步：技術力量改變

通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。

第二步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第三步：管理模式改變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。

二、工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：

此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務。

2、工程分包：

由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。

3、監(jiān)理公司：

監(jiān)理應當依照法律，法規(guī)及有關的技術標準，設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督，并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。

4、企業(yè)形象：

一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

5、項目前期：

一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對于一個房地產(chǎn)項目的成敗起著關鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。

6、成本控制：

隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應選擇設計經(jīng)驗豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行貨比三家，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商 。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的.控制，做到邊做邊算、不斷調(diào)整，切實控制住成本。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。

7、與政府各部門的關系處理上：

管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理。可以這樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術和經(jīng)濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結(jié)算員應做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

三、20XX年的收獲

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。

在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

二是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。

在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。

商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。

20xx年即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首這一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導給予了我很多的支持與關愛，在此我向相關領導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

20xx年的工作，我相信比之20xx年會好做很多。首先一條就是金融危機對我們的影響開始逐漸的變小，人民也開始逐漸的開始購房，這些都是必然的，金融危機不可能永遠的持續(xù)下去。所以我想我會在20xx年的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成績斐然才得來的，我會珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的！

篇8：房地產(chǎn)開發(fā)項目年終工作總結(jié)

整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價時高時低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。20我的工作還是很好的。

年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)任務完成情況：

1、開發(fā)項目：

所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。

2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：

第一步：技術力量改變

通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。

第二步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第三步：管理模式改變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。

篇9： 房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結(jié)

不經(jīng)意間，20xx年已悄然離去。時間的步伐帶走了這一年的忙碌、煩惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位。

一、20xx年項目業(yè)績

元月份忙于年度總結(jié)、年度報表的核算工作；2月份接到公司新年度工作安排，做工作計劃并準備9號樓的交房工作。3、4、5月份進行9號、12號樓的交房工作，并與策劃部x老師溝通項目尾房的銷售方案，針對xxx的尾房及未售出的車庫、儲藏間我也提出過自己的一些想法，在取得開發(fā)商同意后，6、7月份xxx分別舉辦了“xx縣小學生書畫比賽”和“xx縣中學生作文大賽”，在縣教育局的協(xié)助下，希望通過開展各項活動提高xx房產(chǎn)的美譽度，充實xx的文化內(nèi)涵，當然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面并沒有實現(xiàn)預想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的肯定。

二、20xx年工作中存在的問題

1、xxx一期產(chǎn)權(quán)證辦理時間過長，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿。

2、二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問題一直拖延至今，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好，可就是接受反映不解決問題。

3、年底的代理費拖欠情況嚴重。

4、銷售人員培訓（專業(yè)知識、銷售技巧和現(xiàn)場應變）不夠到位。

5、銷售人員調(diào)動、更換過于頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利。

在與開發(fā)商的溝通中存在不足，出現(xiàn)問題沒能及時找開發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關系緊張。

三、20xx年工作計劃

新年的確有新的氣象，公司在xx的商業(yè)項目――xx娛樂城，正在緊鑼密鼓進行進場前的準備工作，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務。因為前期一直是策劃先行，而開發(fā)商也在先入為主的觀點下更為信任策劃師xx；這在我介入該項目時遇到了些許的麻煩，不過我相信通過我的真誠溝通將會改善這種狀況。

四、新年計劃

1、希望xxx能順利收盤并結(jié)清賬目。

2、收集xx娛樂城的數(shù)據(jù)，為xx娛樂城培訓銷售人員，在新年期間做好xx娛樂城的客戶積累、分析工作。

3、參與項目策劃，在xx娛樂城這個項目打個漂亮的翻身仗。

4、爭取能在今年通過經(jīng)紀人執(zhí)業(yè)資格考試。

篇10：房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟論文

房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟論文

房地產(chǎn)開發(fā)項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長、投資金額大、面臨風險多的特點。一般劃分為項目策劃階段、項目設計階段和項目實施階段。房地產(chǎn)項目開發(fā)商作為管理主體，是整個建設項目從策劃到竣工驗收交付使用階段的全程組織者、實施者，對工程建設項目要負總責。房地產(chǎn)開發(fā)商對其工程建設的項目管理是否有效，緊密關系到房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好壞、工期長短、是否可獲取高額利潤等方面，因此顯得尤其重要。

1、房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理現(xiàn)狀概述

作為部門制度的項目管理方式，是最為普遍的管理方式，主要設置一系列的管理部門，用來管理各項工程。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為最終目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，開發(fā)項目建設的全過程按其內(nèi)在運行規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。

具體講，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設要實現(xiàn)的目標主要包括成果性目標和約束性目標。成果性目標指投資回報率、銷售利稅率、自有資金利潤率等投資效益指標，以及項目的內(nèi)外部功能要求;約束性目標指建設工期、投資限額、質(zhì)量標準等。除此之外，房地產(chǎn)開發(fā)項目還受城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等條件制約。房地產(chǎn)開發(fā)涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設計、施工、市政、交通、供電等幾十個部門和近百個單位，以及最終用戶消費者的相互制約和相互影響，因此，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學的管理保證體系，來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)開發(fā)項目的全過程和確保總體目標的實現(xiàn)。

2、房地產(chǎn)項目管理的重點

房地產(chǎn)項目管理的重點主要體現(xiàn)在計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制四個方面等。 1 房地產(chǎn)開發(fā)項目的計劃管理。對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行計劃管理，能使項目的前期論證、開發(fā)建設有計劃、按順序有條不紊地展開。可以說，通過使用一個動態(tài)計劃管理，將工程項目全過程和全部開發(fā)活動納入計劃軌道，使項目有序地達到預期總目標。 2 房地產(chǎn)開發(fā)項目的組織管理。這是指通過職責劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，以及根據(jù)有關法律法規(guī)，建立各種適合本企業(yè)的規(guī)章制度，形成一個高效率的組織保障體系，使項目的各項目標得以最終實現(xiàn)。 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的協(xié)調(diào)管理。其意義是為開發(fā)項目提供協(xié)調(diào)和諧的公共環(huán)境，保證項目開發(fā)建設順利進行。協(xié)調(diào)管理的主要任務是對開發(fā)項目與外部環(huán)境、項目各子系統(tǒng)之間，以及項目不同階段、不同部門、不同層次之間的關系進行溝通與協(xié)調(diào)。這種溝通與協(xié)調(diào)將更有利于睦鄰公共關系，吸納融通資金，尋找材料設備供貨渠道，廣攬優(yōu)秀設計和施工隊伍，獲得市場競爭優(yōu)勢，促進產(chǎn)品銷售。 4 房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制管理。其意義是有利于對項目的質(zhì)量、工期和成本進行控制，并獲得最大的綜合效益。控制管理主要是通過計劃、決策、反饋和調(diào)整等手段，采用項目分解，各種指標、定額、階段性目標的`貫徹執(zhí)行與檢驗等措施，對開發(fā)項目的工程質(zhì)量、施工工期、資金使用、成本造價等進行有效控制，以確保開發(fā)項目用最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

3、房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理是指從項目開工準備到竣工驗收的全過程所進行的管理。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目建筑施工與安裝任務通常是委托承包給建筑施工單位來完成的，所以開發(fā)項目的工程管理，主要是以合同管理為手段，運用計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、驗收等方法，對開發(fā)項目施工建設中的技術活動和經(jīng)濟活動，按照國家標準、規(guī)范和合同規(guī)定的目標，進行嚴格監(jiān)督、控制和管理，以確保開發(fā)項目總體目標的最終實現(xiàn)。

工程項目直接目標管理方法。對一個建設項目而言，其直接控制的目標有三個，投資、進度、質(zhì)量，即在保證安全的前提下，按計劃的投資、進度、質(zhì)量完成項目目標。這三個目標彼此之間是對立統(tǒng)一的關系，難以同時達到最優(yōu)，其實施應以項目整體最優(yōu)為目標。 1 項目成本管理

無論是從項目決策階段以及設計階段，到房地產(chǎn)施工以及竣工階段，每時每刻都涉及到工程造價，優(yōu)化項目成本管理、控制投資，意義重大。在決策階段，一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因錯誤的決策，導致工程投資增多，有形和無形的投資比例肆意增加。在招投標中，有的企業(yè)只是一味地追求造價，忽略了實際建設中的問題，導致在實際工程施工中，簽證變更量大，施工進程無法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產(chǎn)投資效益。工程項目建設階段是整個工程項目成本的實施階段，所以在這個階段控制造價，最有必要。首先必須嚴格控制工程變更，因為每一次的工程變更都會嚴重影響工程成本的控制。對于房地產(chǎn)開發(fā)商來講，必須嚴格監(jiān)督建設單位，使其嚴格按圖紙施工，按程序辦事。對于建設單位提出的工程變更必須嚴格把握，詳細審查，對于不需要變更的內(nèi)容，堅決駁回，對于確實有利于加快工程進程，而且工程中必須要變更的內(nèi)容，應及時予以批示。

項目投資管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的投資，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的控制目標，并盡可能地降低投資費用的一種科學管理活動，它主要通過組織、技術、經(jīng)濟和管理等措施達到預定目標。

房地產(chǎn)開發(fā)工程項目成本管理可通過多種方式進行優(yōu)化，如可通過全面控制原則-即全員控制和全過程控制。項目全員控制涉及到項目組織中的所有部門、員工的工作，并與每個員工切身利益有關，因此應充分調(diào)動每個部門和每個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結(jié)算及財務方面的事，就片面了。全過程控制是指從項目立項、開發(fā)、建設的全運轉(zhuǎn)過程中進行成本管控。還可通過目標控制原則和動態(tài)控制原則-目標管理是管理活動的基本技術和方法，在實施目標管理的過程中，成本目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、直至個人，做到獎罰分明;動態(tài)控制原則因成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制原則。所謂動態(tài)控制就是收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)尋找有效途徑，實現(xiàn)投資控制目標。建設工程主要做好兩個方面的工作：一是決策階段、設計階段對項目的定位、材料的選用進行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。二是對材料價格進行過程控制，主要是在招標過程中嚴格審查施工單位資質(zhì)，運用科學的評標方案，選擇相對實力較強的施工單位。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購料，合理組織運輸。再就是要考慮資金的時間價值，合理確定合同工期，盡可能快地完成工程項目。總之，投資預測為投資確立目標，投資控制才有針對性，不進行投資控制，投資預測也就失去了存在的意義，也就無從談投資管理了，兩者相輔相成，所以，應扎實有效地把這些工作開展好。

加強合同管理，控制工程投資。合同管理是項目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目合同管理應從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強實施過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，以進行過程中的成本控制和防止被對方索賠。

篇11：房地產(chǎn)開發(fā)項目實施方案

為貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設部《有關抓緊對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營行為進行檢查的通知》、省建設廳《有關組織開展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營行為進行檢查的通知》精神，根據(jù)x市整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序領導小組會議要求，結(jié)合我縣實際，制定本方案：

一、指導思想和工作目標

貫徹落實《國務院有關堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》要求，圍繞房地產(chǎn)開發(fā)中土地、建設、信貸、銷售、房價、稅收等環(huán)節(jié)，開展房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營行為專項檢查，嚴肅查處房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中違法違規(guī)行為。通過整治，進一步規(guī)范我縣房地產(chǎn)市場秩序，保障和促進全縣房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

二、組織領導

成立x縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營行為專項檢查工作組，縣政府分管負責人任組長，縣發(fā)改委、國土局、房產(chǎn)局、建管局、規(guī)劃局、物價局、國稅局、地稅局、人行x支行等部門負責人為成員，工作組辦公室設在縣房產(chǎn)局（辦公室聯(lián)系人：x、x，聯(lián)系電話:，電子郵箱：縣房產(chǎn)局主要負責人兼任辦公室主任。

三、檢查方式、范圍及時間要求

按照誰主管、誰負責，誰檢查、誰負責的原則，各相關部門結(jié)合自身職責，對全縣在建在售房地產(chǎn)開發(fā)項目、已出讓的經(jīng)營性土地且尚未開工建設情況等進行檢查。縣房產(chǎn)局負責列出全縣在建、在售、已出讓經(jīng)營性土地且尚未開工房地產(chǎn)開發(fā)項目名單；各成員單位依據(jù)職責和要求開展檢查， 6月17日前，各相關單位要將檢查結(jié)果形成書面匯總材料和表格，送縣檢查工作組辦公室。檢查工作組辦公室負責匯總檢查情況，于6月19日報x市整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序領導小組。

四、檢查的重點內(nèi)容及責任分工

1、土地閑置和炒地行為。堅決制止炒買炒賣土地行為，開發(fā)企業(yè)取得出讓土地使用權(quán)后，要按照出讓合同約定的條件和期限進行開發(fā)。

2、違法違規(guī)建設行為。開發(fā)項目應按照有關規(guī)定向縣發(fā)改委備案，并依據(jù)備案文件辦理相關手續(xù)。

3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應按照有關規(guī)定辦理規(guī)劃等手續(xù)，房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃方案一經(jīng)批準，任何單位和個人不得擅自變更，確需變更的，必須按審批程序報批。（縣規(guī)劃局負責）

4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)建設工程中，應嚴格執(zhí)行施工圖審查、施工許可、項目招投標、項目轉(zhuǎn)讓、工程質(zhì)量監(jiān)督管理相關規(guī)定。（縣建管局負責）

5、挪用房地產(chǎn)貸款、假按揭騙貸及其他違規(guī)融資等行為。重點檢查開發(fā)企業(yè)信貸、融資行為是否規(guī)范。

6、捂盤惜售、囤積房源、哄抬房價等行為。開發(fā)企業(yè)取得商品房預售許可證后應在規(guī)定時間內(nèi)開盤銷售，一次性公開全部房源，明碼標價對外銷售；嚴格執(zhí)行《商品房買賣合同》格式條款審查備案制度和銷售現(xiàn)場公示要求。

7、違反房地產(chǎn)稅收管理規(guī)定行為。認真貫徹執(zhí)行國家稅務登記制度，按規(guī)定申報納稅，嚴厲查處偷稅漏稅等行為，重點檢查x年和x年度房地產(chǎn)企業(yè)納稅情況，其他房地產(chǎn)建設項目可暫緩檢查。

8、其他違法違規(guī)行為。各部門按職責依法查處房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)違法違規(guī)經(jīng)營行為。

五、工作要求

此次房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營行為專項檢查工作時間緊、任務重，各相關單位要密切配合，加強協(xié)作，按照職責分工和各自檢查內(nèi)容自行設計表格，及時上報檢查結(jié)果。

篇12：房地產(chǎn)開發(fā)項目合同范本

甲方：___________________

乙方：___________________

為明確責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同信守。

一、項目內(nèi)容及規(guī)模：____________________________________________。

二、總投資及資金籌措：

總投資_________元(其中：征地費_________元、開發(fā)費_________元，建安費_________元)。投入資金規(guī)模_________元，甲方出資_________元，預收款_________元;乙方出資_________元，預收款_________元。

三、各方責任

甲方：________________________________________________________________。

乙方：________________________________________________________________。

四、經(jīng)營方式：____________________________________________________________________。

五、資金償還及占用費：

資金占用費按月利率_________‰計付，并于每季末月的20日付給出資方。資金的償還按如下時間及金額執(zhí)行_________，最后一次還款時，費隨本清。

六、財務管理

1.成本核算范圍：_________________________________________________;

2.決算編制：_____________________________________________________;

3.財產(chǎn)清償：_____________________________________________________。

七、利潤分配：____________________________________________________________________。

八、違約責任：____________________________________________________________________。

九、其他

1.該項目資金在_________行開戶管理，雙方確認_________行有權(quán)監(jiān)督資金使用。

2._________方經(jīng)濟責任由_________擔保。保證方有權(quán)檢查督促______方履行合同，保證方同意當______方不履行合同時，由保證方連帶承擔經(jīng)濟責任。

3._________方愿以_________作抵押品，抵押品另附明細清單作為本合同的附件，______方不履行合同時，______方對抵押品享有處理權(quán)和優(yōu)先受償權(quán)。

十、本合同正本一式______份。甲方執(zhí)_____份，乙方______份。合同副本______份，報送_____等有關單位各存一份。雙方代表簽字后生效。本合同附件有_________與本合同有同等效力。

十一、本合同的修改、補充須經(jīng)甲乙雙方簽訂變更合同協(xié)議書，并須保證方同意，作為合同的補充部分。

甲方(公章)：_________________

代表人(簽字)：_______________

____________年______月_______日

簽訂地點：_____________________

乙方(公章)：_________________

篇13：房地產(chǎn)開發(fā)項目合同范本

甲方：___________(以下簡稱甲方)

乙方：______________(以下簡稱乙方)

乙方根據(jù)法律的規(guī)定已取得__________市__________區(qū)__________街__________畝(計__________m2)的出讓的國有土地使用權(quán)。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意該項目由擬組建的__________置業(yè)有限公司(名稱具體以工商行政管理局核準為準)獨家開發(fā)，現(xiàn)就相關事宜達成如下協(xié)議：

第一條 甲、乙雙方共同投資組建__________置業(yè)有限公司，開發(fā)經(jīng)營該項目，公司注冊資金萬元人民幣。甲方以現(xiàn)金出資萬元人民幣，占總股本的__________%;乙方出資萬元，具體以上述__________街的__________畝國有地使用權(quán)作價投入，占總股本的__________%。

第二條 乙方確認投入__________置業(yè)有限公司的__________街的項目的土地使用權(quán)具備以下條件：

1.項目四至范圍：本項目地塊座落于市__________區(qū)，東至__________街，西至__________街，南至__________巷，北至__________米規(guī)劃路。

2.項目性質(zhì)：商品房開發(fā)。

3.土地性質(zhì)：住宅、公建綜合用地，現(xiàn)有土地使用權(quán)年限為__________年。

4.土地指標：本地塊土地使用權(quán)面積__________畝(計__________平方米)，總建筑面積 平方米(含地下室建筑面積)，建筑密度不大于__________%，現(xiàn)有審批建筑物限高__________米(航空限高__________-__________米)，其中：

(1)一期用地__________畝(計__________平方米)，總建筑面積__________平方米以上，其中包括居住面積__________平方米、公建面積(網(wǎng)點)__________平方米、物業(yè)用房__________平方米、地下車庫__________平方米。

(2)二期用地__________畝(計__________平方米)，總建筑面積__________平方米，包括居住面積__________平方米、公建面積(網(wǎng)點)__________平方米、物業(yè)用房平方米、地下車庫__________平方米。

5.土地現(xiàn)狀：地塊內(nèi)已基本平整。

上述項目概況中的座落、四至范圍、項目性質(zhì)、土地性質(zhì)、土地指標等另附政府有關部門的批準文件，并以最新批準文件為準。

第三條 乙方確認已取得投入______置業(yè)有限公司的項目的國有土地使用權(quán)并取得國有土地使用證，土地使用權(quán)出讓金已全部繳清，同時乙方確認該項目已取得以下批文、權(quán)證;

1.乙方已于______年______月______日取得______市文物管理辦公室的x文物[______] 號“_______________”。

2.乙方已于______年______月______日取得______市規(guī)劃局土地管理局的x規(guī)選字______年______號“建設項目選址意見書”。

3.乙方已于______年______月______日取得______市規(guī)劃局的______規(guī)土證字______年______號《建設用地規(guī)劃許可證》和沈規(guī)土證附字______年______號“建設用地規(guī)劃許可證通知書”。

4.乙方已于______年______月______日取得______市人民政府辦公廳的辦綜二字[______]59號“城市規(guī)劃委員會第三次主任會議紀要”。

5.乙方已于______年______月______日取得______市房地產(chǎn)開發(fā)建設領導小組辦公室的“長安寺公建、住宅建設項目通知書”。

____.乙方已于______年______月______日取得______市規(guī)劃局土地管理局的“關于長安寺項目規(guī)劃建筑面積指標的說明”。

7.乙方已于______年______月______日取得______市房產(chǎn)管理局的拆許字(______)第______號《房屋拆遷許可證》。

8.乙方已于______年______月____日與______市規(guī)劃和國土資源局簽訂的沈土出合字[______]______號《國有土地使用權(quán)出讓合同》。

9.乙方已于______年______月______日取得______市規(guī)劃和國土資源局的沈陽國用(______)字第______號《國有土地使用證》。

10.乙方已于______年______月______日取得______市規(guī)劃和國土資源局的沈規(guī)建審字______年______號“建筑擴初設計審定通知單”。

11.乙方已于______年______月______日取得______市衛(wèi)生局的______衛(wèi)預審字______號“建設項目設計衛(wèi)生審查認可書”。

12.乙方已于______年____月______日取得______市發(fā)展計劃委員會的沈計投資便字第[______]號便函。

13.乙方已于______年____月______日取得______市人民防空辦公室的[______]人防立項字(______)號“結(jié)合民用建筑修建防空地下室立項審批通知書”。

14.乙方已于______年____月______日取得______市人防工程質(zhì)量監(jiān)督站的沈人防質(zhì)監(jiān)審字______號“結(jié)建防空地下室審批通知書”。

15.乙方已于______年____月______日取得______市公安局的沈消審(______)第(______)號“建筑工程消防設計審核意見書”。

16.乙方已于______年____月______日取得______市計劃委員會的計基______號《投資許可證》。

17.乙方已于______年______月______日取得_______________的批復。

第四條 甲、乙雙方一致確認：乙方投入到______置業(yè)有限公司的國有土地使用權(quán)(項目)在具備本協(xié)議第二條和第三條的前提下作價__________萬元人民幣。其中________萬元作為乙方對______置業(yè)有限公司的出資，其余萬元由______置業(yè)有限公司作為土地轉(zhuǎn)讓款支付給乙方。

本協(xié)議乙方出資變更到______置業(yè)有限公司的國有土地使用權(quán)乙方已設定了抵押，其抵押權(quán)人為中信實業(yè)銀行沈陽分行城中支行，抵押擔保的債權(quán)金額為______萬元人民幣的貸款本息，債權(quán)到期日為______年______月。

乙方確認：本協(xié)議規(guī)定的國有土地使用權(quán)除已設定抵押外，其相應的國有土地使用權(quán)出讓金、契稅等已全部繳納完畢，所有的拆遷安置補償費等均已全部支付完畢，乙方保證在簽訂本協(xié)議時該國有土地使用權(quán)上不存在著任何權(quán)利負擔(已設定的抵押除外)。

第五條 本協(xié)議簽訂后三十天內(nèi)，乙方負責按照國家有關規(guī)定和文物管理部門的要求對項目用地進行全面的地下文物勘探，并提供書面的《文物勘探報告》。項目一期用地的文物勘探費用歸乙方承擔，二期用地的文物勘探費用則由甲方或沈陽______置業(yè)有限公司承擔。

乙方確認乙方出資的國有土地使用權(quán)不存在著“原地保護文物、遺址”的狀況。______置業(yè)有限公司在開發(fā)建設本項目的過程中，如發(fā)現(xiàn)文物和遺址，經(jīng)國家文物管理部門確認需原地保護的，導致本項目無法開發(fā)的，甲方退出本項目開發(fā)，由乙方自行處理。乙方應在收到國家文物管理部門確認需原地保護文物、遺址的文書后十天內(nèi)，將甲方及甲方通過______置業(yè)有限公司投入到本項目中的所有費用歸還。

第六條 付款及付款條件

1.本協(xié)議生效后______天內(nèi)，甲方向乙方支付壹仟萬元人民幣作為履行本協(xié)議的定金，乙方向甲方開具相應的合法有效的收款憑證。

2.本協(xié)議簽訂后______個月內(nèi)，甲乙雙方共同按照______市規(guī)劃和國土資源局有關國有土地使用權(quán)變更的要求和xx市計劃委員會有關立項計劃變更的要求，準備齊全有關資料并向有關部門提出變更申請后，甲乙雙方共同將乙方在中信實業(yè)銀行______分行城中支行的人民幣伍仟萬元的貸款轉(zhuǎn)貸至______置業(yè)有限公司名下。如因貸款銀行的原因不能將該貸款轉(zhuǎn)至______置業(yè)有限公司名下，則甲方通過沈陽______置業(yè)有限公司向乙方支付___________萬元人民幣，乙方向______置業(yè)有限公司開具相應的合法有效的收款憑證，同時由乙方負責解除開發(fā)地塊上設定的抵押。

在甲方支付上述__________萬元人民幣款項時，乙方負責將本協(xié)議書第三條所述的本項目的權(quán)屬證明、各種批文等原件、備件移交給沈陽______置業(yè)有限公司。

3.在完成本條前款工作后一個月內(nèi)，乙方將有關國有土地使用權(quán)和立項計劃變更至______置業(yè)有限公司名下。在完成本款手續(xù)后七日內(nèi)甲方通過______置業(yè)有限公司向乙方支付貳仟萬元人民幣，乙方向______置業(yè)有限公司開具相應的合法有效的收款憑證。

4.在乙方將本協(xié)議第三條規(guī)定的建設用地許可證等各種必要的批文全部變更到______置業(yè)有限公司名下并在______置業(yè)有限公司成立后______個月內(nèi)，乙方按甲方的要求將其持有的沈陽xx置業(yè)有限公司的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給甲方指定的單位或個人并辦理好股權(quán)變更工商登記手續(xù)，沈陽xx置業(yè)有限公司將余款_____________萬元全部付清。

本期款項支付前乙方應向______置業(yè)有限公司開具并提交總額為壹億貳仟捌佰萬元人民幣的可以計入______置業(yè)有限公司本項目開發(fā)成本的合法有效的發(fā)票。

甲方按本條第一款規(guī)定支付的定金，可以抵作______置業(yè)有限公司支付的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓款。

第七條 雙方的責任

(一)甲方的責任

1.負責______置業(yè)有限公司的工商注冊登記手續(xù)，費用由______置業(yè)有限公司承擔。

2.負責確保本項目______置業(yè)有限公司收購資金的落實到位，確保資金運作正常。

3.協(xié)助乙方辦理本項目的國有土地使用權(quán)和立項計劃等權(quán)屬證明和各種批文變更或備案到沈陽xx置業(yè)有限公司名下，負責其他有關批文的申領、延期的工作。

4.協(xié)助乙方辦理好本項目地塊的土地使用權(quán)年限調(diào)整工作。

(二)乙方的責任

1.在簽訂本協(xié)議書之時，乙方負責向甲方提供本協(xié)議書第三條規(guī)定的本項目的權(quán)屬證明、各種批文的復印件，同時提供原件進行復驗。

2.乙方應解除與原合作方就______街項目簽訂的合作開發(fā)協(xié)議，負責處理相應的債權(quán)債務關系，并向甲方提供原件、備件。

3.負責完成本項目的國有土地使用權(quán)和立項計劃等權(quán)屬證明和各種批文變更或備案到沈陽__________置業(yè)有限公司名下，并協(xié)助甲方辦理其他有關批文的申領、延期的工作，其中本項目的國有土地使用權(quán)和立項計劃須變更到沈陽xx置業(yè)有限公司名下。

上述工作乙方應在______置業(yè)有限公司成立后______個月內(nèi)完成，本協(xié)議另有規(guī)定的除外。

4.負責將本項目地塊的土地使用年限調(diào)整為商品房住宅用地______年，商業(yè)用地______年，但因土地使用年限調(diào)整而相應增加應補交的土地使用權(quán)出讓金及相關費用由__________置業(yè)有限公司承擔。

上述工作乙方應在______置業(yè)有限公司成立后______個月內(nèi)完成。

5.在沈陽______置業(yè)有限公司付清第二期____萬元人民幣款項時負責以三通一平(即通水、通電、通路和土地平整)為標準將土地使用權(quán)移交給__________置業(yè)有限公司，辦理通水、通電的費用由甲方或沈陽______置業(yè)有限公司承擔。

____.協(xié)助甲方辦理______置業(yè)有限公司工商注冊登記手續(xù)。

7.協(xié)助______置業(yè)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)暫定資質(zhì)的申領工作。

第八條 乙方將______街項目的土地使用權(quán)(年限年)過戶到______置業(yè)有限公司名下所發(fā)生的土地契稅由乙方和______置業(yè)有限公司共同承擔，其中乙方承擔______%，______置業(yè)有限公司承擔______%，其他過戶稅費如印花稅等由______置業(yè)有限公司承擔。

第九條 甲、乙雙方一致同意乙方在______置業(yè)有限公司的股權(quán)在______置業(yè)有限公司成立后個月內(nèi)由甲方指定的單位或個人按乙方原出資金額(即按出資金額1∶1)進行收購，股權(quán)轉(zhuǎn)讓款由收購方一次性支付給乙方，乙方應向收購方開具相應的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款發(fā)票。

第十條 甲、乙雙方確認：開發(fā)地塊的拆遷補償中的貨幣補償部分由乙方處理。甲方認可乙方于______年______月______日與中國工商銀行______市______支行簽訂的《拆遷協(xié)議》，甲方同意承接該協(xié)議中為乙方(______房產(chǎn)開發(fā)有限公司)設定的權(quán)利義務，甲方承接乙方權(quán)利義務是本協(xié)議的組成部分，甲方不再就此事向乙方主張任何權(quán)利。

第十一條 甲、乙雙方確認：乙方按本協(xié)議的規(guī)定履行義務后，______街項目的方案設計、報批、開發(fā)建設、施工、銷售等工作均由__________置業(yè)有限公司承擔，乙方對xx街項目的方案設計的報批應予以配合，并保證經(jīng)批準的方案符合本協(xié)議第二條的經(jīng)濟指標。

第十二條 違約責任

1.任何一方對在本協(xié)議的簽訂和履行過程中獲知的對方公司的有關文件、數(shù)據(jù)等都具有保密的義務。除雙方認可的為本項目運作而使用這些文件、數(shù)據(jù)的以外，任何一方不得向第三方泄露，否則，由此造成對方損失的，應承擔賠償損失的民事責任。

2.本協(xié)議書簽訂、甲方支付__________萬元人民幣定金后，乙方不得再以本項目為標的與第三方進行洽談、合作，否則，乙方應雙倍向甲方返還定金。

3.______置業(yè)有限公司未按本協(xié)議規(guī)定的期限支付各期款項的，每逾期一天則甲方應按逾期金額的萬分之二點一向乙方支付滯納金。逾期陸拾天仍未支付的，則乙方有權(quán)解除本協(xié)議，甲方前期已支付的__________萬元定金不予退還，但乙方應通過__________置業(yè)有限公司歸還甲方前期已投入的除定金以外的其他所有款項。

4.乙方未按照本協(xié)議第六條第三款規(guī)定的期限將本項目的國有土地使用權(quán)和立項計劃過戶、變更到______置業(yè)有限公司名下的，每逾期一天，則應按甲方支付的定金總額的萬分之二點一向甲方支付違約金。逾期陸拾天乙方仍未完成的，則甲方有權(quán)解除本協(xié)議，乙方應向______置業(yè)有限公司返還前期發(fā)生的包括定金在內(nèi)的所有款項。

5.乙方未按照本協(xié)議第七條第(二)款第三、四、五項規(guī)定的期限履行義務的，每逾期一天則應按沈陽xx置業(yè)有限公司已支付的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓款總和的萬分之二點一向沈陽______置業(yè)有限公司支付違約金。

____.乙方違反本協(xié)議第九條的規(guī)定，未按甲方的指定和協(xié)議規(guī)定的條件轉(zhuǎn)讓股權(quán)的，視為乙方違約，乙方應向甲方支付 萬元違約金。

第十三條 本協(xié)議未盡事項，經(jīng)雙方協(xié)商一致后可簽訂相應的補充協(xié)議，補充協(xié)議和本協(xié)議書具有同等的法律效力，如有抵觸的，則以補充協(xié)議為準。

第十四條 在本協(xié)議履行過程中發(fā)生的爭議糾紛，各方應當友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向有管轄權(quán)人民法院提起訴訟。

第十五條 本協(xié)議規(guī)定的______置業(yè)有限公司的權(quán)利義務，自______置業(yè)有限公司成立之日即由______置業(yè)有限公司獨立享受和承擔。

第十六條 本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后即成立。

第十七條 本協(xié)議一式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，______置業(yè)有限公司執(zhí)貳份。

甲方： 乙方：

代表： 代表：

年 月 日

代表人(簽字)：_______________

____________年______月_______日

簽訂地點：_____________________

保證方(公章)：_______________

代表人(簽字)：_______________

____________年______月_______日

簽訂地點：_____________________

篇14：房地產(chǎn)開發(fā)項目轉(zhuǎn)讓合同

甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著公平互惠、誠實信用的原則，就甲方向乙方轉(zhuǎn)讓甲方的房地產(chǎn)事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成如下轉(zhuǎn)讓協(xié)議：

一、甲方轉(zhuǎn)讓的標的：

土地使用權(quán)：位于 地塊 1畝，合1 0平方米商住用地。

二、轉(zhuǎn)讓價款及支付方法

1、轉(zhuǎn)讓價款：雙方確定甲方上述房地產(chǎn)項目按占地面積計算，每平方米1150元(包括報建費在內(nèi))，轉(zhuǎn)讓面積 畝，計平方米，共計轉(zhuǎn)讓總價款為：壹億零玖佰叁拾玖萬伍千元(109395000元)。如果新增加容積率和報建費，費用由乙方承擔;甲方無條件協(xié)助辦理相關手續(xù)。

2、支付方式：

2.1：自本合同簽訂之日起五個工作日內(nèi)、并在甲方提供合法委托手續(xù)及相關的法律文件后，乙方向甲方支付定金人民幣100萬元。為確保交易的順利進行，該款由乙方先交付給 律師事務所轉(zhuǎn)付給甲方。

2.2：自乙方將定金交給律師事務所轉(zhuǎn)付給甲方之日起45天內(nèi)，乙方應再將上述土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓款總額的60%，計為人民幣陸仟伍佰陸拾叁萬柒仟元支付給甲方。但該款只能劃入律師事務所的帳號，并由該所監(jiān)管，只許甲方使用于辦理上述土地使用權(quán)過戶所需費用，待甲方辦理好上述土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并過戶到乙方名下之日及以后，該款項才可由甲方自行支配使用。

2.3：在甲方全部辦妥上述土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并過戶到乙方名下之日計起，乙方應在一年內(nèi)將受讓上述土地使用權(quán)的全款(即扣除首期60%之后剩余的40%)如數(shù)付清給甲方。

三、履行條款

3.1：自乙方將轉(zhuǎn)讓款的60%轉(zhuǎn)到律師所的提存監(jiān)管帳戶之日起，甲方承諾在80天內(nèi)負責辦妥產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更登記手續(xù)。并在甲方收取定金時，必須交一套土地證、規(guī)劃許可證等“五證”的正本給乙方。

3.2：有關權(quán)證轉(zhuǎn)讓手續(xù)由甲方負責辦理，乙方配合，辦理權(quán)屬轉(zhuǎn)讓所需的稅費和其他費用按國家規(guī)定各自承擔。甲方應付部分可在定金及乙方首期付款中支付。乙方應付部分，由乙方接到交易中心繳付通知之日起2天內(nèi)支付，以免延誤交易日期。

3.3：律師法律服務費、提存代理費共計人民幣100萬元，由甲、乙雙方各承擔50%，

在甲方收到定金時先支付5萬元律師服務費，余款95萬元在乙方付首期轉(zhuǎn)讓款并辦妥產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓過戶手續(xù)之日付清。

3.4：甲方必須配合乙方辦妥項目(含用地證件)開發(fā)的一切合法手續(xù)，確保乙方順利進行項目開發(fā)。在辦理過戶手續(xù)時，乙方可用第三人名稱辦理，甲方同意協(xié)助。

四、陳述與保證

4.1：甲方的陳述與保證

4.1.1：甲方保證以上轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)項目無爭議、無抵押、無查封，保證甲方對其擁有完整的所有權(quán)和土地使用權(quán)，如發(fā)生由此引起所有有關資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與第三方的糾紛，由甲方負責處理，并承擔由此所產(chǎn)生的乙方損失。

4.1.2：關于上述轉(zhuǎn)讓事宜，甲方企業(yè)股東會、董事會已做出同意的決議。

4.2：乙方的陳述與保證

4.2.1：乙方保證將按合同的約定，誠信履行義務。

4.2.2：乙方保證受讓資產(chǎn)的資金來源合法。

五、保密條款

本轉(zhuǎn)讓行為過程中協(xié)議雙方獲取關于對方的一切文件、數(shù)據(jù)和資料等信息，雙方都負有保密義務，未經(jīng)對方許可，不得向第三方透露。

六、違約責任

本合同生效后，雙方均應誠信履約，如有任何一方違約，應當承擔相應的違約責任：

6.1：乙方支付定金后，甲方反悔不轉(zhuǎn)讓，則甲方雙倍返還定金給乙方。

6.2：乙方支付定金后，乙方反悔不受讓，則無權(quán)要求甲方返還定金，定金歸甲方所有。

七、爭議解決

若因履行本合同時發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，不能協(xié)商解決的，雙方同意將爭議提交珠海仲裁委員會仲裁。

八、其他

本合同雙方簽字蓋章，甲方收到乙方定金時生效，交易完畢自行失效。

本合同未盡事宜及需要變更的事項，另以補充合同形式確定。補充合同與本合同具同等法律效力。

本合同正本一式 份，雙方各執(zhí)一份，另送相關部門各執(zhí)一份。各份文本具同等法律效力。

甲方： 乙方：

2007年 月 日 2007年 月 日

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