小編給大家分享關于好的商業計劃書的5大特點（精選4篇）的范文，文章可能有點長，但是希望大家可以閱讀完，增長自己的知識，最重要的是希望對各位有所幫助，可以解決了您的問題，不要忘了收藏本站喔。。 - 素材來源網絡 編輯:李歡歡。

下面是小編給各位讀者分享的好的商業計劃書的5大特點，歡迎大家分享。

篇1：好的商業計劃書的5大特點

好的商業計劃書的5大特點

從一個不知名的程序員白手起家成長為一家估值3800億公司的董事長，這條路到底有多難？

360董事長周鴻祎在回顧自己的創業之路時，曾無限感慨：“在創業之初，我也經過了無數次的失敗，后來才知道我講了太多大而空的概念。……我現在敢于和年輕人做分享，并不是因為我成功了，而是我也曾跌倒、失敗過！”

下面就分享給大家，周鴻祎對于商業計劃書的一些玩法，看看他是如何從對商業計劃書“一竅不通” ，到次次成功融資數千萬美金的。

第一，要簡潔：

用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重。

第二，能力展示：

你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什么，提供了怎樣的功能？

第三，你的優勢：

為什么這件事情你能做，而別人不能做？否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你？你有什么特別的核心競爭力？有什么與眾不同的地方？

第四，商業價值：

想不清楚如何掙錢沒有關系，投資人比你有經驗，告訴他你的.產品多有價值就行。可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。

第五，突出亮點：

只要有一點比對方亮就行。剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優點在哪里。

周鴻祎是在不斷試錯中摸索經驗走向成功，而生活在信息化時代下的創業者，似乎更為幸運，可以通過窺探別人的成功，修正自己的不足，減少試錯成本和代價。

事實上，要寫出一份完美的商業計劃書，最有經驗的既不是投資人，也不是那些所謂的BP專家，而是那些獲得過多次融資的連續創業者。善于總結錯誤后改正的連續創業者才能在失敗后邁向成功，是沙粒中的金子。

篇2：商業計劃書的特點

專業版項目商業計劃書主要大綱

項目摘要

1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。)

2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面貌，行業從業年限，主要經歷和經營業績。)

3、產品/服務描述 (產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。)

4、研究與開發 (已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的'激勵機制。)

5、行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。)

6、營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

7、產品制造 (生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。)

8、管理 (機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。)

9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)

10、財務預測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)

11、風險控制 (項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。)

篇3：NB的商業計劃書都有那些特點

NB的商業計劃書都有那些特點

一、與眾不同的商業計劃書邏輯結構

普通的商業計劃書都是站到創業公司自我的角度去思考的，例如：

1、公司介紹

2、商業模式

3、市場分析

4、競爭分析

5、團隊介紹

6、融資計劃

好的計劃書應該融入銷售心理學，站到投資人的心理角度去寫，給人的感覺就完全不一樣了。

這套銷售心理學邏輯如下：

1、痛點

2、好處

3、感覺

套用到商業計劃書中如何整出的`一套商業計劃書的邏輯就如下：

1、市場痛點：根據市場痛點來講自己的市場定位，更加能夠吸引人。

2、解決方法：以講解方法的角度來講自己的商業模式，更加容易理解。

3、運營基礎：公司概況，運營數據（用戶數、轉化率、營收等等）、團隊介紹等等在這里說就夠了。

4、融資計劃：出讓多少股份，需要融多少錢，這些錢如何花，預期達到什么結果，資金推出的方法等等。

5、結尾暗示：最終的結尾頁，一定要整一句有情懷的暗示投資人行動的話！

二、如何用1頁紙把計劃說清楚

包含以上內容的商業計劃書，如何用一頁紙都把其清晰的展現出來呢？

方法非常簡單！！！

秘訣是：做成思維導圖，一張紙打印出來。

俗話說：員工用word，中層用PPT，老板用思維導圖。

如果你想讓投資人感覺到你更加用心，可以再同時做一個PPT版和word版，三種版本都一起發給對方，你的亮點在當面溝通之前就展現了。

篇4：成功的創業商業計劃書特點

成功的創業商業計劃書特點

商業計劃書是根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。有關創業商業計劃書內容，歡迎大家一起來借鑒一下！

9個“步驟”

1.問題：你正在解決的最緊急、最重要的問題是什么?或者你正在瞄準的機會是什么?

2.解決方案：你如何解決這個問題或者如何抓住機遇?

3.商業模式：誰是你的客戶，你如何賺錢?

4.潛在的魔力：你的公司如何做到與眾不同?

5.營銷和銷售戰略：你切入市場的戰略是什么?

6.競爭分析：你跟誰競爭?你與競爭對手各自的優勢何在?

7.預測：未來三年你的財務預測是怎樣的?實現這些預測的假定條件有哪些?

8.團隊：你的團隊包括哪些人?他們各自有什么特長?

9.現狀和未來安排：企業現在的發展情況如何?近期將達到哪些重要目標?

執行摘要不應該超過兩頁紙的長度，因為目的是為了向別人推銷企業，而不是為了描述企業。如果你需要用超過兩頁的篇幅來推銷，那么你的創意可能還不足夠好。下面這些建議，可以幫助你寫出一份專業的執行摘要。

7個“不要”

不要附上PPT：PPT應該留到你跟投資人面對面交流時使用，如果你在郵件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的機會。

“專利”這個詞最多使用1次：沒有一個優秀的VC會認為一項專利就能讓你的公司無懈可擊，他們只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得稱為有價值的專利。

沒必要聲稱你處在一個上十億美元規模的市場中：根據一些研究，似乎可以說每家公司都處在一個十億美元規模的市場中。我至今仍沒讀到一份聲明公司市場潛力沒有達到這樣規模的執行摘要。

不要聲稱你將創造一家成長速度最快的公司：我見過的大多數公司的預測中，都說發展速度要超過Google，而這些創業者還自稱“非常保守”。我的建議是，看起來增長速度太慢絕對好過太快，因為如果投資人喜歡你的想法，他會相信你一定能做得更多、更好，這樣你的空間就大了。如果投資人對你不感興趣，你再怎么預測都沒用。

不要炫耀MBA學位：大多數的風險投資人更想要投資一位核心的工程師，而不是耀眼的學位，比如MBA.要將精力集中在技術和銷售經驗上，因為在創業之初，你最重要的事情是要做出好的產品，并讓別人去銷售。

不要創造那些沒有證據的幻想：很多創業者會說這樣的話，“紅杉資本對我們感興趣”，并認為這樣的表述會促使投資人很快對自己進行投資。做夢吧，如果紅杉資本真的感興趣，那你就應該拿到他們的錢了。如果不是這樣，跟你會面的投資人會馬上發現你在說謊。

不要為了起草一份執行摘要，而僅僅依賴上述這些技巧：要花幾天時間來準備，因為執行摘要是你成功融資的重要基礎。

如何“另類”?

那么，如何做一份另類商業計劃書呢?

如果你是正拿著計劃書奔跑在路上的創業者，自稱PreAngel(前天使)的.王利杰在這里給出他在計劃書中最希望看到的內容，如果你做到了，那么恭喜你離成功又近了一步。

1.止痛藥還是什么

如果是止痛藥，痛點在哪里?

2.專注領域

我傾向于在某個細分領域深挖的團隊，越是精準的小眾越有深挖的價值!

3.藝術含量

告訴我，你們的產品不僅僅是工程師的代碼堆疊，展現你們的藝術水平!

4.競爭對手

告訴我你們是否在挑戰用戶行為習慣或者消費理念，憑什么贏得用戶?

5.商業模式革命

告訴我你的商業模式為什么與眾不同，你在革誰的命，搶誰的飯碗?

6.如何啟動

是站在開放平臺上的熱啟動?還是另辟新徑的冷啟動?有什么計劃?

7.運營功力

告訴我你們打算如何在產品/服務的運營上深挖優化產品甚至樹立門檻。

8.能跑多快

請證明你的靈活優勢和奔跑速度，團隊如何協同運作保證速度優勢。

9.病毒營銷

產品要素中的哪一面是超越用戶想象的，可以借助社會化媒體病毒傳播?

10.為什么是我們

主要是團隊背景介紹結合服務目標人群的需求，證明“我們適合這件事”。