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文明號(hào)奏出一曲嘹亮的歌
碳素廠企業(yè)文化科 李慶
河南分公司碳素廠焙燒一車間調(diào)溫工序,現(xiàn)有員工29人,青工占87%,他們是該廠生產(chǎn)預(yù)焙碳陽(yáng)極的關(guān)鍵崗位。就是這個(gè)工序,幾年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)始終以爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)為目標(biāo),在深入開(kāi)展青工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手活動(dòng)中實(shí)施的“運(yùn)用優(yōu)選法、增加經(jīng)濟(jì)效益”項(xiàng)目被中國(guó)有色總公司授予現(xiàn)代化管理成果二等獎(jiǎng);“運(yùn)用目標(biāo)管理法提高碳陽(yáng)極的產(chǎn)量”項(xiàng)目被鄭州市授予現(xiàn)代化管理成果二等獎(jiǎng);《焙燒爐新設(shè)備與新工藝開(kāi)發(fā)》被授予河南省“星火計(jì)劃”三等獎(jiǎng)、《焙燒爐自動(dòng)化燃燒新技術(shù)開(kāi)發(fā)》被授予河南省冶金建材行業(yè)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和中國(guó)有色金屬工業(yè)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。至連續(xù)7年被授予河南省“省級(jí)青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。5月被中央企業(yè)團(tuán)工委授予“中央企業(yè)青年文明號(hào)”。
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。焙燒調(diào)溫工序青年文明號(hào)在創(chuàng)新中加快發(fā)展,在創(chuàng)新中提升效益,努力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。打鐵還得自身硬。工序員工緊緊圍繞生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,從將碳陽(yáng)極焙燒工藝由216小時(shí)曲線改進(jìn)為192小時(shí)曲線,到下半年改進(jìn)為180小時(shí)曲線又到大膽創(chuàng)新使用的168小時(shí)焙燒曲線,通過(guò)縮短碳陽(yáng)極焙燒曲線時(shí)間,提高產(chǎn)能7%,兩年內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新邁出了三大步,使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量有了一個(gè)大的飛躍。在20,又對(duì)現(xiàn)有的168小時(shí)曲線進(jìn)行了優(yōu)化,使中鋁河南分公司碳素廠成為國(guó)內(nèi)獨(dú)家掌握此項(xiàng)技術(shù)的生產(chǎn)廠家,數(shù)字說(shuō)明一切。年1至12月份,焙燒一車間兩臺(tái)焙燒爐臺(tái)時(shí)產(chǎn)能分別比20同期提高11.7%、40.2%、和14.9%;產(chǎn)品質(zhì)量電解塊平均合格率96.82%、國(guó)內(nèi)塊平均合格率98.45%、美國(guó)塊、俄羅斯塊、@iran@塊、澳大利亞塊等出口產(chǎn)品平均合格率97.78%,分別較年同期平均提高0.22%、0.97%、10.4%、10.4%,創(chuàng)歷史同期最高水平,噸產(chǎn)碳陽(yáng)極重油消耗95.7公斤,比2002年同期降低5.86公斤,年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益62.27萬(wàn)元, 2003年完成碳陽(yáng)極總量11萬(wàn)噸,其中出口碳陽(yáng)極62363噸,創(chuàng)匯2100多萬(wàn)美元;相繼有多種規(guī)格的預(yù)焙碳陽(yáng)極打入美國(guó)、俄羅斯、印度、土耳其等國(guó)市場(chǎng),碳陽(yáng)極出口量居國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首。
這樣的速度和高效益是從哪里來(lái)的?奧秘是:一是以主題活動(dòng)為載體,全面深化“號(hào)”“手”活動(dòng);二是工序青工積極投身崗位創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐,憑著過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,搶占國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。該工序以“學(xué)技術(shù)、求上進(jìn)、多奉獻(xiàn)、創(chuàng)一流”為活動(dòng)主題,以“強(qiáng)化成本意識(shí),確保安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)三檔指標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為主題的班組達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),緊貼生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,積極鼓勵(lì)員工操作創(chuàng)新、指標(biāo)創(chuàng)新、目標(biāo)創(chuàng)新,把提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低成本作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主攻方向。面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù),調(diào)溫工序克服困難,積極推行管理制度創(chuàng)新,目標(biāo)創(chuàng)新,科技創(chuàng)新,工序在青工中開(kāi)展“青年安全監(jiān)督崗”、“創(chuàng)建青工無(wú)泄漏示范崗”、設(shè)備管理“四達(dá)標(biāo)”擂臺(tái)賽以及“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵”和“技術(shù)比武”、“五小”科技創(chuàng)新活動(dòng),服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng),使“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”活動(dòng)日漸成為廣大團(tuán)員青年展現(xiàn)風(fēng)采、服務(wù)生產(chǎn)的窗口和舞臺(tái)。在“青年文明號(hào)”活動(dòng)中,該工序開(kāi)展了以?shī)Z“五小”活動(dòng)智慧杯、“雙增雙節(jié)貢獻(xiàn)杯”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明杯”為主要內(nèi)容的青工科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。去年3月份,該工序有計(jì)劃、有步驟地對(duì)1#、2#爐個(gè)別損壞、變形嚴(yán)重的火道墻組織力量,在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行搶修。共搶修火道墻89條,回收舊磚70噸左右,為廠部節(jié)約資金37.5萬(wàn)余元。去年該工序積極參與公司、廠部缺陷管理工程工作,調(diào)溫工序共查處缺陷53條,工序組織員工開(kāi)展合理化建議活動(dòng),去年工序員工共提合理化建設(shè)39條,已實(shí)施12條,其中《爐出爐時(shí)整爐出爐減少出爐制品氧化》和《焙燒爐燃燒系統(tǒng)供油方式的改進(jìn)》分別創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益20.675萬(wàn)元和32萬(wàn)元。
梅花香自苦寒來(lái),百尺竿頭更進(jìn)一步。隨著工序創(chuàng)新意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的增強(qiáng),帶動(dòng)了員工的整體素質(zhì)的提高。工序有50%的員工通過(guò)培訓(xùn)考試取得了調(diào)溫工高級(jí)工資格證書。去年5月份,該工序在管理制度上大膽進(jìn)行創(chuàng)新,建立、啟動(dòng)“調(diào)溫主副調(diào)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制”,即每個(gè)班組設(shè)主副、副調(diào)各四名,對(duì)主調(diào)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,每月獎(jiǎng)金分配拉大40%,形成了“主調(diào)有壓力,副調(diào)有信心”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。極大地調(diào)動(dòng)了工序員工的工作積極性、主動(dòng)性,使一批青年員工在各自的崗位上脫穎而出,挑起了生產(chǎn)重任。該工序在輪班之間展開(kāi)了“質(zhì)量在我心中,效益在我手中”的勞動(dòng)競(jìng)賽,效果顯著。同時(shí)在各班之間開(kāi)展了“誰(shuí)英雄、誰(shuí)好漢,勞動(dòng)競(jìng)賽比比看”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽,在生產(chǎn)中不斷加大技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新力度,對(duì)生坯裝爐采取混裝新方法,每爐可增產(chǎn)量5.887噸,月增產(chǎn)達(dá)441.53噸。僅此一項(xiàng),每年即可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益一百多萬(wàn)元,與此同時(shí),為了確保“達(dá)三檔、創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽的深入開(kāi)展,全面提高調(diào)溫工序員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作技術(shù)水平,進(jìn)一步提高、中級(jí)工技術(shù)素質(zhì)、培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍,推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步為目的,使一批優(yōu)秀技工脫穎而出,去年12月初,廠部對(duì)該工序29名員工進(jìn)行了一年一度的理論和實(shí)操考試,結(jié)果全體員工均以優(yōu)異成績(jī)通過(guò)。
青年是祖國(guó)的未來(lái),青年是企業(yè)的希望。如今的調(diào)溫工序青年員工在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“國(guó)內(nèi)稱王、國(guó)際稱優(yōu)”的榮譽(yù)聲中,以更加朝氣逢勃的青春力量,昂首闊步,去創(chuàng)造企業(yè)更加美好的明天。
一個(gè)兵頭將尾的故事
碳素廠企業(yè)文化科 李慶
現(xiàn)年43歲的河南分公司碳素廠員工范幸福,工作了25年,當(dāng)班長(zhǎng)就當(dāng)了。就在這小小的兵頭將尾的位置上,范幸福孜孜求索,寫下了動(dòng)人的篇章。他先后歷任碳素廠焙燒一車間裝出爐班班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、填充料班班長(zhǎng)、工序長(zhǎng)。榮獲河南省冶金建材系統(tǒng)勞動(dòng)模范,并曾多次獲公司雙文明職工、先進(jìn)生產(chǎn)者、標(biāo)兵和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號(hào)。被中鋁公司授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮稱號(hào)。
1978年10月,剛剛高中畢業(yè)的范幸福,懷著對(duì)未來(lái)的美好憧憬和向往來(lái)到了碳素廠。在分配工種時(shí),他選擇了最艱苦的裝出爐崗位。來(lái),他在這個(gè)高溫、臟、累、險(xiǎn)的環(huán)境里默默無(wú)聞、任勞任怨地工作著,因而員工們都親切地稱他“老黃牛”。1994年他光榮地入了黨,領(lǐng)導(dǎo)考慮到他在裝出爐崗位上工作時(shí)間長(zhǎng)了,又是個(gè)班長(zhǎng),想給他調(diào)個(gè)相對(duì)好點(diǎn)的工種,他總是婉言謝絕:“臟點(diǎn)、累點(diǎn)、苦點(diǎn)的活總要有個(gè)干,我干這活順手了,等下次機(jī)會(huì)再說(shuō)吧。”就這樣把幾次機(jī)會(huì)毫不猶豫地讓給了別人。他還有個(gè)犟脾氣就是:別人不愿干的他愿意干。
1910月他從裝出爐班班長(zhǎng)的位置上調(diào)到填充料班任班長(zhǎng)。剛到填充料班,望著占全車間70%以上的設(shè)備,范幸福深知沒(méi)有一個(gè)良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),就不會(huì)有正常的生產(chǎn)運(yùn)行,由于碳素廠是一個(gè)1958年建廠的老企業(yè),設(shè)備陳舊,隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,填充料供應(yīng)日趨緊張,只好讓設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。有的設(shè)備帶病作業(yè),三天兩頭出問(wèn)題,這真讓他犯愁。因其開(kāi)始不懂機(jī)械,對(duì)設(shè)備性能琢磨不透,只能“望機(jī)興嘆”。他堅(jiān)信沒(méi)有做不好的事。于是從去填充料班的那天起,他就立志把填充料所有的設(shè)備馴服。他發(fā)揚(yáng)螞蟻啃骨頭的精神,一邊鉆研機(jī)械原理,一邊虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)請(qǐng)教,對(duì)填充料幾十臺(tái)設(shè)備的性能和維護(hù)保養(yǎng)方法逐臺(tái)進(jìn)行摸索,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的潛心鉆研,對(duì)所有設(shè)備的分布和“脾氣”都了如指掌,還時(shí)常為他們切脈診斷,對(duì)癥下藥。
震動(dòng)篩是填充料班組保證供應(yīng)合格料篩料的重要設(shè)備之一,下層篩網(wǎng)由于工作量大,易磨易破。篩網(wǎng)一破,裝爐用料就含有大料,直接影響到碳陽(yáng)極的質(zhì)量,處理起來(lái)工時(shí)長(zhǎng),又影響到裝爐進(jìn)度,經(jīng)常出現(xiàn)因篩網(wǎng)更換焊補(bǔ)而影響產(chǎn)品質(zhì)量和裝爐進(jìn)度的現(xiàn)象。為減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,為生產(chǎn)提供更多的合格填充料,他決心對(duì)篩網(wǎng)裝置系統(tǒng)進(jìn)行改造。他一邊查閱有關(guān)資料,一邊向有關(guān)工程技術(shù)人員請(qǐng)教,當(dāng)改造方案確定后付諸實(shí)施時(shí),個(gè)別有“經(jīng)驗(yàn)”的同志抱著傳統(tǒng)觀念不放,極力反對(duì),潑冷水,說(shuō)他瞎折騰,他不顧別人的譏諷,認(rèn)準(zhǔn)是科學(xué)的東西就認(rèn)真去干。有的同志不配合,他就自己找來(lái)焊工,一趟、二趟、七趟、八趟上樓下樓將所需材料找齊,對(duì)有關(guān)設(shè)備改造焊接。改造后的篩網(wǎng)及附件及試車一次成功,換篩網(wǎng)時(shí)間由原來(lái)的2―3小時(shí)縮短到40分鐘,篩網(wǎng)使用壽命由原來(lái)的一個(gè)多月,提高到3個(gè)多月,膠管使用壽命延長(zhǎng)3倍,填充料合格率達(dá)95%以上,大大減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
改造震動(dòng)篩網(wǎng)的成功極大地增強(qiáng)他徹底改變填充料臟亂差面貌的信心。過(guò)去的填充料,設(shè)備表層粉塵積厚、皮帶漏料嚴(yán)重,一開(kāi)車,粉塵彌漫,能見(jiàn)度低,隔兩天就要清理一次,三個(gè)人不停地清理皮帶要花費(fèi)3―4個(gè)小時(shí),嚴(yán)懲侵襲著職工的身體健康。他認(rèn)為保持設(shè)備的清潔,僅靠投入大量的人力去清掃,只是不得已而為之,想改善勞動(dòng)環(huán)境,減少粉塵對(duì)人體的危害必須標(biāo)本兼治,關(guān)鍵在治本,這個(gè)本就是泄漏點(diǎn),于是他帶領(lǐng)全班同志利用停機(jī)和節(jié)假日時(shí)間對(duì)每臺(tái)設(shè)備管網(wǎng)動(dòng)靜密封點(diǎn)進(jìn)行普查,逐個(gè)進(jìn)行治理,對(duì)粉塵進(jìn)行堵源截流,減少粉塵泄漏率,經(jīng)過(guò)一年多的努力這個(gè)班組已達(dá)到無(wú)泄漏標(biāo)準(zhǔn),告別了臟亂差環(huán)境面貌有了較大的改觀。在無(wú)泄漏工廠創(chuàng)建驗(yàn)收中,范幸福所在的填充料班曾受到原中國(guó)長(zhǎng)城鋁業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng):“我公司主要污染源能達(dá)到無(wú)泄漏真是個(gè)奇跡!”
功夫不負(fù)有心人。在范幸福的領(lǐng)導(dǎo)下,填充料這個(gè)班實(shí)現(xiàn)了兩大轉(zhuǎn)變,人的精神面貌變了,過(guò)去人心散、紀(jì)律差、不團(tuán)結(jié)、不干活,現(xiàn)在是人心齊,組員團(tuán)結(jié)友愛(ài),有活大家爭(zhēng)著干;設(shè)備環(huán)境面貌變了,過(guò)去因?yàn)樗K,粉塵污染嚴(yán)重,沒(méi)個(gè)敢去,現(xiàn)在窗明幾凈,設(shè)備見(jiàn)本色,去學(xué)習(xí)取經(jīng)的多了。
那時(shí)剛從學(xué)校出來(lái),因?yàn)闆](méi)有工作經(jīng)驗(yàn),應(yīng)聘是屢應(yīng)屢敗,屢敗屢應(yīng)。功夫不負(fù)有心人,終于有一位年紀(jì)比我們大不了多少的年輕老板慧眼識(shí)人,招了我們這一批剛從學(xué)校出來(lái)的人跟著跑業(yè)務(wù)。因?yàn)槟贻p所以大家都很有干勁,工作起來(lái)沒(méi)得說(shuō),同事們也開(kāi)心得很,可惜工資不高,所以成了名副其實(shí)的“月光族”。只 有盼星星盼月亮地盼過(guò)年,盼一個(gè)“紅包”讓我們過(guò)年時(shí)可以盡一點(diǎn)孝心,也可以與同學(xué)們開(kāi)心地去玩一次。
小時(shí)候總盼過(guò)年,是因?yàn)檫^(guò)年有新衣穿,還有長(zhǎng)輩們發(fā)的壓歲錢可以供自己買喜歡的東西。如今出來(lái)工作了,沒(méi)想到盼過(guò)年的愿望比以前更強(qiáng)烈了。每天上班第一件事就是掰著手指算日子,也在悄悄地打聽(tīng)紅包的事。有老板身邊的人說(shuō),今年紅包一定不會(huì)少。因?yàn)槔习迳夂茫阅嵌螘r(shí)間我們上班別提有多快樂(lè) 了,好像有使不完的勁。然而,月有陰晴圓缺,畢竟老板過(guò)于年輕了,一著不慎全盤皆輸,一筆款子追不回,原先的成本投入太大,一下子連日常運(yùn)轉(zhuǎn)都有困難了,眼見(jiàn)要關(guān)門大吉了。
有一天,老板終于把大家叫到一起說(shuō)話了,說(shuō)公司已經(jīng)無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去了,勸大家趁年底工作比較好找,趕快散了另謀出路。我們心里一下子涼了,想必紅包一定是泡湯了,沒(méi)想到老板最后一句話卻讓我們都感動(dòng)了。老板從口袋里拿出十幾個(gè)“紅包”說(shuō):“我今天把我的車賣了,換回了這些,我不能讓大家辛苦了一年 卻失望地去過(guò)年。如果我一人不舒暢就能換回大家的快樂(lè),我覺(jué)得我這件事做得是有意義的。”
老板讓大家去找新的工作,然而大家都沒(méi)走,覺(jué)得跟著這樣的老板就是喝西北風(fēng)也要堅(jiān)持下去,大家不約而同地把“紅包”湊到一起,讓老板繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下 去。可想而知,在這樣精神的支撐下,公司終于渡過(guò)難關(guān)走向正常的軌道。那年,我們那些年輕人過(guò)年都過(guò)得很寒酸,但那個(gè)年卻是過(guò)得最難忘的。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)總有好有壞的時(shí)候,就像天氣一樣,有干旱也有洪澇的時(shí)候。水庫(kù)的作用是在下雨的時(shí)候可以蓄水,在干旱的時(shí)候可以放水灌溉。如果你沒(méi)有水庫(kù)的話,你就沒(méi)有辦法來(lái)調(diào)節(jié)天氣給你帶來(lái)的影響。所以,他認(rèn)為,企業(yè)也像水庫(kù)一樣,市場(chǎng)好的時(shí)候,你要懂得積蓄,市場(chǎng)不好的時(shí)候,你可以把積蓄的力量放出 來(lái),這樣企業(yè)才可能應(yīng)對(duì)危機(jī)。經(jīng)營(yíng)企業(yè),一定要建造水庫(kù)。
安全與隱患的故事
碳素廠成型車間 孫宏偉
安全與隱患也不知爭(zhēng)吵爭(zhēng)斗多少萬(wàn)年了,但一直未休戰(zhàn)過(guò)。召集就象中東和平進(jìn)程一樣,道路還是那樣坎坷不平。 隱患常常洋洋自得地說(shuō):“我不亂則已,一亂就會(huì)一鳴驚人,誰(shuí)還敢小看我?小煤礦我給它搞爆炸過(guò);煙花鞭炮廠我給它搞炸平過(guò);飛機(jī)我給它搞墜毀過(guò);汽車我給它搞撞翻過(guò);輪船我給它搞沉沒(méi)過(guò);就連商場(chǎng)、娛樂(lè)場(chǎng)、大森林我都給它搞著火過(guò)。我是來(lái)無(wú)蹤去無(wú)影,想來(lái)就來(lái),愿走就走,誰(shuí)能奈我何?” 安全聽(tīng)后不得不承認(rèn)隱患說(shuō)的都是事實(shí),但不承認(rèn)這都是隱患的能耐。安全嘆息道:“都是那些少數(shù)人不重視我的存在,也根本不把我放在眼里,記在心上,終于養(yǎng)患成禍,不出事故才怪呢!” 今年九月,隱患鉆入成型車間瀝青庫(kù)的煙道里,人們一不留神,我就把煙道點(diǎn)著了,但安全也有欣慰的時(shí)候。那就是《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》已經(jīng)出臺(tái),成型車間加強(qiáng)了安全防范措施,將我消除在萌芽狀態(tài),從而沒(méi)有給企業(yè)造成多大的損失。從根本上解決與隱患長(zhǎng)久性爭(zhēng)吵爭(zhēng)斗的遺留問(wèn)題,看你隱患還能猖獗到幾時(shí)? 隱患看到《安全生產(chǎn)法》后,沉思再三,以后還是小心點(diǎn)為妙,決定躲遠(yuǎn)點(diǎn)。失去了以往的生存空間,哪還有我的市場(chǎng)了? 隱患看來(lái)還是比較知趣的,貴有自知之明。
安全小故事:某書記的安全“金點(diǎn)子”
碳素廠成型車間 耿文東
“他的‘安全點(diǎn)子’就是多!”許多干部職工這樣稱道黨支部書記。
某書記自從擔(dān)任某企業(yè)黨支部書記后,就暗下決心:一定要把思想政治工作融入企業(yè)安全管理中,多動(dòng)腦筋多想點(diǎn)子,使安全工作常抓常新。 某書記面對(duì)問(wèn)題,變壓力為動(dòng)力,想出了一個(gè)又一個(gè)的“金點(diǎn)子”。
班前五分鐘
為使職工上崗前有個(gè)好心情,他利用班前五分鐘對(duì)職工進(jìn)行安全教育,采取故事會(huì)或小游戲等形式,點(diǎn)評(píng)工作重點(diǎn)、安全薄弱環(huán)節(jié)、職工心態(tài)。還將每名職工的“全家福”照片,懸掛在班組的建家板上,讓職工在班前班后會(huì)都能深切感受到家的溫馨;制做 “安全承諾卡”,把安全環(huán)保方針編印成朗朗上口的短語(yǔ),由職工親人在承諾卡上簽字,使職工每天在工作中能夠看到親人得親情寄語(yǔ)。
“1+1” 安全責(zé)任
針對(duì)職工實(shí)際,他探索實(shí)行了“1+1”安全責(zé)任教育,中心與每個(gè)職工家庭都簽定了《安全自保幸福家庭》協(xié)議,明確了企業(yè)、職工及其家屬的安全教育權(quán)利和義務(wù),教育職工家屬要吹好安全枕邊風(fēng),吃好全家團(tuán)圓飯,確保親人工作好心情。同時(shí),建立事故檔案,將事故分析處罰意見(jiàn)通知職工家庭,做到安全事故家庭不知情不放過(guò),把安全責(zé)任延伸到了企業(yè)和家庭。
安全警示
某書記以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī),創(chuàng)新“學(xué)習(xí)+激勵(lì)” 管理機(jī)制,收集整理了近年來(lái)發(fā)生在職工身邊的多例僥幸事故,編印了《事故案例警示錄》,人手一冊(cè)。同時(shí),開(kāi)展“安全深度會(huì)談”,每天企業(yè)干部、班組長(zhǎng)、職工三個(gè)層次匯談安全,互相啟發(fā)自我教育。建立“安全不放心人”排查教育制度,設(shè)立安全補(bǔ)習(xí)班,凡被亮黃牌者到安全補(bǔ)習(xí)班學(xué)習(xí)合格后方可上崗;亮紅牌者找到安全聯(lián)保監(jiān)護(hù)人簽定合同后,方可上崗。并把承諾落實(shí)到安全中,開(kāi)展安全“三不傷害”、“四不放過(guò)”教育,自覺(jué)做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,事故原因沒(méi)有查清不放過(guò),事故責(zé)任沒(méi)有落實(shí)不放過(guò),當(dāng)事人未受到教育不放過(guò),責(zé)任人沒(méi)有處理不放過(guò)。克服“三違”現(xiàn)象,既違章操作,違章指揮,違反勞動(dòng)紀(jì)律。
某書記點(diǎn)點(diǎn)滴滴的方法,營(yíng)造了安全教育的軟環(huán)境。
專家與報(bào)酬
碳素廠成型車間 孫宏偉
企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備壞了,導(dǎo)致停產(chǎn),請(qǐng)了不少專家,都無(wú)濟(jì)于事。無(wú)奈,只好請(qǐng)外來(lái)專家,那專家只簡(jiǎn)單的瞧了一會(huì),然后外來(lái)專家就說(shuō)了一句話,三言兩下就使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。檢修人員不服:“你就這一句話,不該拿這么高的報(bào)酬。”專家說(shuō):“我為了能說(shuō)這一句話,我已經(jīng)研究了幾十年,知識(shí)的價(jià)值是用時(shí)間來(lái)恒量的嗎?難道你們希望我花幾個(gè)月時(shí)間修好它,才能拿這報(bào)酬?”
分粥的故事一群人聚集在一起,憑什么我要聽(tīng)你的?憑規(guī)則。體現(xiàn)規(guī)則最好的故事就是分粥的故事。
碳素廠成型車間 耿文東
7個(gè)人在一起分粥,推舉出了一個(gè)大家公認(rèn)的最公平的分粥人。前幾天還不錯(cuò),但是,時(shí)間一長(zhǎng),掌勺的人就擁有了一種權(quán)力,有了權(quán)力就會(huì)有腐敗,尤其是在沒(méi)有嚴(yán)厲的規(guī)則約束的時(shí)候。三五天之后,當(dāng)一個(gè)人對(duì)掌勺的人說(shuō)了幾句好聽(tīng)的之后,他碗里的粥就多了一點(diǎn),他多了一點(diǎn)自然就有人少了一點(diǎn),就有人餓肚子了。這時(shí),就有人抗議了,說(shuō)我們不能再用這個(gè)人了,我們一人一天輪流分吧。但輪流分的結(jié)果是只有分粥的人吃得飽,其他6個(gè)人都吃不飽。最后大家又達(dá)成共識(shí):我們成立一個(gè)分粥委員會(huì)得了。分粥委員會(huì)成立了,在分粥時(shí)有人分粥有人監(jiān)督,最后人們發(fā)現(xiàn)這時(shí)只有分粥的和監(jiān)督的人吃飽了,其他5個(gè)人都吃不飽。最后,這7個(gè)人終于明白了:讓誰(shuí)來(lái)分都沒(méi)用,最重要的是要制定一個(gè)規(guī)則,也就是誰(shuí)分誰(shuí)就最后一個(gè)拿粥。這樣,不管誰(shuí)來(lái)分粥,都能做到公平了。
這個(gè)小故事告訴我們,無(wú)論一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)組織,或是一個(gè)部門,或是一個(gè)團(tuán)隊(duì),都必須用制度來(lái)約束人們的行為,規(guī)則遠(yuǎn)比人的自覺(jué)性管用得多。
質(zhì)量是企業(yè)的生命
碳素廠成型車間 孫宏偉
9月,因?yàn)橼s制產(chǎn)品,某車間爐子嚴(yán)重破損,造成產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了內(nèi)在質(zhì)量不合格。經(jīng)鑒定,該批次產(chǎn)品不能達(dá)到某外商的質(zhì)量要求,被定為不合格產(chǎn)品,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究全部返回流程,企業(yè)直接損失達(dá)數(shù)萬(wàn)元人民幣。
這起事故引起了管理層的關(guān)注,不合格產(chǎn)品全部銷毀,有關(guān)責(zé)任人受到了嚴(yán)厲考核。從這件事情上,提醒全體員工在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照工藝要求操作,提高質(zhì)量意識(shí)。
不開(kāi)隱患車,處處保安全
碳素廠焙燒二車間 馬留法
近日,焙燒二車間天車班員工徐志勇在西五噸天車上正在工作,起吊時(shí),他突然感覺(jué)吊鉤猛地一沉,憑直覺(jué),他判斷出是鉤頭出現(xiàn)了故障,隨立即停車。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),鉤頭一側(cè)固定夾板的螺絲松動(dòng)、滑脫,如不檢修,鋼絲繩有脫槽的危險(xiǎn)。他立即向班長(zhǎng)匯報(bào),并通過(guò)值班室聯(lián)系鉗工處理,避免了一起安全事故。
“不開(kāi)隱患車,處處保安全”。該車間通過(guò)班前會(huì)、車間班子成員參加班組安全活動(dòng)等形式,向員工宣傳安全的重要性,分析崗位存在的安全隱患,工作中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等,轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,變“要我安全”為“我要安全”。車間現(xiàn)有配備先進(jìn)的多功能天車兩臺(tái),五噸天車五臺(tái),堆垛天車一臺(tái)。日常工作中,要求天車工在車上交接班,“不開(kāi)隱患車,處處保安全”,有問(wèn)題在交接時(shí)當(dāng)面清楚,該處理立即聯(lián)系處理,不留隱患。車間主任熊輝在車間班前會(huì)多次強(qiáng)調(diào):“生產(chǎn)耽誤了可以彌補(bǔ)回來(lái),可是因?yàn)檐嚊r不好,存有安全隱患,出現(xiàn)安全事故,不管是對(duì)員工的人身,還是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,都會(huì)造成無(wú)法挽回的損失,是無(wú)法彌補(bǔ)的!安全是天,不是空洞的口號(hào),而是實(shí)實(shí)在在的與每位員工息息相關(guān),實(shí)實(shí)在在的,要落實(shí)到車間的每個(gè)崗位,體現(xiàn)到具體工作中。”正是基于這樣的指導(dǎo)思想,目前車間的安全工作已深入班組,深入到每位員工的心中。員工的安全意識(shí)增強(qiáng)了,“三違”現(xiàn)象沒(méi)有了,形成了較為濃郁的安全文化氛圍,促進(jìn)了生產(chǎn)安全的有序進(jìn)行。
企業(yè)文化質(zhì)量創(chuàng)新小故事
碳素廠焙燒二車間 馬留法
質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量的提高一方面是員工賴以生存的基礎(chǔ),沒(méi)有了質(zhì)量,企業(yè)就沒(méi)有了市場(chǎng),員工就沒(méi)有了賴以生存的物質(zhì)保障。這道理都懂;另一方面是靠每個(gè)崗位員工用自己的雙手干出來(lái)的。事無(wú)巨細(xì),凡是能提高質(zhì)量的措施都要用到實(shí)際工作中。這道理明白!這不,焙燒二車間調(diào)溫工序開(kāi)展質(zhì)量文化創(chuàng)新活動(dòng)以來(lái),調(diào)溫崗位的員工無(wú)論是開(kāi)展有關(guān)質(zhì)量的討論,還是做一件能提高質(zhì)量的實(shí)事都是認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè),無(wú)不用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話的深刻內(nèi)涵,就從其中最平凡的一件小事說(shuō)起吧。
調(diào)溫工序在日常工作中最常見(jiàn)的問(wèn)題之一是填充料氧化問(wèn)題――填充料濕度太大或是顆粒太大,都容易引起爐表面覆蓋的填充料氧華、著火。這時(shí)若不及時(shí)覆蓋填充料,極易使制品氧化,出現(xiàn)氧化這一廢品類型。一般情況下出現(xiàn)這種情況都是由調(diào)溫工叫來(lái)多功能天車放料補(bǔ)料。但這次對(duì)調(diào)溫工序乙班的一名普通員工――齊魁來(lái)說(shuō),就不那么好使了。他在上爐上巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),二系統(tǒng)北一料箱有氧化現(xiàn)象,而東多功能天車正在檢修,只剩下另一臺(tái)多功能天車還要急于完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。怎么辦?是等著放料還是自己動(dòng)手補(bǔ)料?幸好氧化面積不大,齊魁沒(méi)有多想,他急忙找來(lái)桶和鐵锨,顧不上爐面上的炙熱和粉塵,就近叢熟坯鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)下面掏填充料,然后一桶桶的倒在氧化面上。汗水順著臉頰往下流淌,他全然不顧,直到確信該處不會(huì)再氧化為止。
這只是調(diào)溫工序的員工日常工作的縮影,是再平凡不過(guò)的小事。但正是這樣看似簡(jiǎn)單、平常的小事,卻在保證著焙燒制品的質(zhì)量。從近幾個(gè)月質(zhì)量報(bào)表看,制品的氧化幾率很低,完全在可控制范圍內(nèi)。類似這樣的小事還很多很多,類似這樣提高產(chǎn)品質(zhì)量的小事在焙燒二車間其他班組也越來(lái)越多。
我為降本增效做貢獻(xiàn)
碳素廠焙燒二車間 劉海濤
“料倉(cāng)上部發(fā)現(xiàn)一個(gè)漏洞……”7月15日 上午 ,鉗工班錢曉虎和李紅強(qiáng)在日常的天車巡檢中發(fā)現(xiàn)西臺(tái)多功能天車料倉(cāng)上部的大蓋上有一個(gè)雞蛋大的漏洞,這一漏洞嚴(yán)重影響了多功能天車的吸料能力,巡檢完畢后,他們立刻把這個(gè)問(wèn)題報(bào)告給了班長(zhǎng)。
車間在接到反映后,立即組織有關(guān)人員對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行研究,并拿出了檢修方案:更換料倉(cāng)大蓋,具體細(xì)節(jié)由鉗工班檢修人員操作。
料倉(cāng)大蓋重100多公斤,料倉(cāng)距地面有十幾米高,如何將這笨重的鐵家伙運(yùn)到料倉(cāng)上部?在過(guò)去,只有請(qǐng)求車間派輛吊車,這樣既省力又省事,可是班長(zhǎng)張幫武站出來(lái)對(duì)大家說(shuō):“大家伙想一想,一臺(tái)吊車一個(gè)臺(tái)班1600元,半個(gè)臺(tái)班也就800元,我們僅僅吊一下就花去車間800元,現(xiàn)在公司正在搞降本增效,我們能不能想想辦法為車間省去這800元,也算是我們班為車間的降本增效作出的小小貢獻(xiàn)吧。”班組員聽(tīng)完后覺(jué)得很有道理,于是紛紛出主意想辦法,最后綜合大家的意見(jiàn):先將大蓋吊到升降車上,調(diào)正好天車的位置,升降車升到高5米處,然后在正上部的主梁上懸掛12M葫蘆,分兩班人員輪流往上拉。方案一定,大伙說(shuō)干就干。雖說(shuō)方案聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單,可是真正干起來(lái),是要費(fèi)好大功夫的。特別是正值夏天,葫蘆每拉一下,才僅僅上升2CM左右,算算上升12M也要拉幾百下啊。衣服濕透了,手磨出了血泡,可是在他們的心里卻只有兩個(gè)信念:降低成本,為生產(chǎn)爭(zhēng)時(shí)間。
就是抱著這樣的信念,大家咬緊牙關(guān),爭(zhēng)分奪秒,終于用了近4個(gè)小時(shí)將料倉(cāng)大蓋更換完畢,不但保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,還為車間省去了800元的成本費(fèi)用。
一枚小小的螺絲釘
碳素廠焙燒二車間 劉海濤
碳素廠焙燒二車間多功能天車上,班長(zhǎng)正在帶領(lǐng)班組的幾個(gè)徒弟檢修吸料管提升減速機(jī),就在減速機(jī)要檢修完畢時(shí),小劉發(fā)現(xiàn)地角螺絲有一個(gè)不是很好用,就隨手準(zhǔn)備仍掉,恰巧被班長(zhǎng)看到,連忙說(shuō):“別仍!”
“螺絲絲扣有點(diǎn)問(wèn)題,拿回去用銼刀修整一下還可以用啊!”班長(zhǎng)接過(guò)那枚螺絲看了看說(shuō)道。
“這有什么啊,不就一枚小小的螺絲嘛,頂多1毛錢!”小劉卻滿不在乎的說(shuō)。
“你別小看這枚螺絲丁啊,如果沒(méi)有它,多功能天車就不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn),一顆螺絲釘雖然不值錢,可卻是納入在我們班組的經(jīng)濟(jì)考核里面啊。現(xiàn)在我們公司上上下下都在降本增效,難道我們就不能從自身做起,為公司的降本增效做出自己小小的貢獻(xiàn)嗎?“班長(zhǎng)慢慢的說(shuō)著。
小劉和幾個(gè)同事耐心的聽(tīng)著。
“我們班組平時(shí)檢修時(shí)用的螺絲螺母都比較多,我建議大家在工作中要從一枚螺絲釘、一張砂紙做起,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣,對(duì)于一些能修復(fù)的備件我們要盡量的去修復(fù),不要隨隨便便去報(bào)廢一枚螺絲甚至一個(gè)齒輪,我想如果大家有了這樣的精神,我們單位的成本才能夠降下來(lái)……”
工作結(jié)束后,大家伙覺(jué)得班長(zhǎng)說(shuō)的很有道理,深深感悟到高樓再高也是一磚一瓦構(gòu)成的,機(jī)器再大也是由每一個(gè)零件組成的,從點(diǎn)滴的小事,才會(huì)有更大的收獲。
“希望工程”獻(xiàn)我心
碳素廠煅燒車間 吳向華
大年初七,冬陽(yáng)出現(xiàn)少有的明媚,在通往上街鋁城的大路小道上,人們?nèi)宄扇河姓f(shuō)有笑的享受春節(jié)的歡樂(lè)和愜意。這時(shí),與人流行進(jìn)方向相反,有一行人騎著車匆匆奔向農(nóng)村,他們,就是煅燒車間調(diào)溫丁班的員工班。初七,本該走親穿友,朋友淺酌的好日子,而他們卻奔往方頂村。
是什么牽掛著他們的心?是什么使他們行色匆匆?
時(shí)間追溯到3年前,調(diào)溫丁班的幾位同志在翻看雜志時(shí),無(wú)意中被一組數(shù)字給震撼:“我們尚有300萬(wàn)名中小學(xué)生輟學(xué),贊助這些因貧困流失的學(xué)生需17億……”
這沉甸甸的數(shù)字,如磐石一般壓在他們的心上:少兒是祖國(guó)的希望和未來(lái),倘若他們受不到教育,沒(méi)有掌握科學(xué)文化知識(shí),祖國(guó)還有什么希望和未來(lái)?又何談繁榮富強(qiáng)?
行動(dòng)起來(lái)!“為了下個(gè)世紀(jì)的中國(guó),不再有因貧困而失學(xué)的孩子!”年輕人敢想、敢干、敢為先,說(shuō)做就做,一下零點(diǎn)就來(lái)到山村學(xué)校。山村的教學(xué)環(huán)境令人心酸,破敗的瓦房,房漏窗破,不蔽風(fēng)雨,凳子是一家一戶湊起來(lái)的,桌子高低不平,一堆破布就是板擦,姑娘小伙子們鼻子酸了,別過(guò)臉去,悄悄擦去滑落眼角的淚滴。班長(zhǎng)王建新立即向校長(zhǎng)表達(dá)了要資助貧困生上學(xué)的愿望,老校長(zhǎng)聽(tīng)畢緊拉著小王的手激動(dòng)不已的連聲道謝,當(dāng)校長(zhǎng)把兩個(gè)孩子帶到他們面前時(shí),年輕人的心揪起來(lái)了,孩子身上的衣服已經(jīng)洗的發(fā)白,補(bǔ)丁上面摞著補(bǔ)丁,兩個(gè)小臉蛋皴了,紅撲撲的,當(dāng)孩子的唯一親人那裹著小腳的奶奶聽(tīng)說(shuō)有好心人幫助她的小孫子上學(xué)的時(shí)候,撂下手中的活計(jì)。蹣跚著小腳匆忙趕了過(guò)來(lái),布滿皺紋的臉上老淚縱橫卻掩飾不住內(nèi)心的喜悅,喃喃道:“孩子遇到了貴人。”
從此,兩個(gè)孩子走進(jìn)了丁班的生活,成了他們關(guān)心的話題。考勤員每月從十四人獎(jiǎng)金中扣除一部分,用以買書籍、作業(yè)本、鋼筆鉛筆等學(xué)習(xí)用具,并利用節(jié)假日給孩子補(bǔ)課,而開(kāi)頭的一幕,正是他們給度寒假的孩子們送學(xué)費(fèi)的一幕。
從上個(gè)世紀(jì) 90 年代初開(kāi)始的近10 年間,海爾先后兼并了 18 個(gè)企業(yè),并且都扭虧為盈。
在這些兼并中,海爾兼并的對(duì)象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),但海爾看中的不是兼并對(duì)象現(xiàn)有的資產(chǎn),而是潛在的市場(chǎng)、潛在的活力、潛在的效益,如同在資本市場(chǎng)上買期權(quán)而不是買股票。海爾 18 件兼并案中有 14 個(gè)被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到 5.5 億元,而最終盤活的資產(chǎn)為 14.2 億元,成功地實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張的目標(biāo)。
人們**慣上將企業(yè)間的兼并比做“魚(yú)吃魚(yú)”,或者是大魚(yú)吃小魚(yú),或者是小魚(yú)吃大魚(yú)。
而海爾吃的是什么魚(yú)呢?海爾人認(rèn)為:他們吃的不是小魚(yú),也不是慢魚(yú),更不是鯊魚(yú),而是“休克魚(yú)”。什么叫“休克魚(yú)”?海爾的解釋是:魚(yú)的肌體沒(méi)有腐爛,比喻企業(yè)硬件很好;而魚(yú)處于休克狀態(tài),比喻企業(yè)的思想、觀念有問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理辦法,很快就能夠被激活起來(lái)。
從國(guó)際上看,企業(yè)間的兼并重組可以分成三個(gè)階段。
先是“大魚(yú)吃小魚(yú)”,兼并重組的主要形式是大企業(yè)兼并小企業(yè);再是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”,兼并重組的趨勢(shì)是資本向技術(shù)靠攏,新技術(shù)企業(yè)兼并傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);然后是“鯊魚(yú)吃鯊魚(yú)”,這時(shí)的“吃”,已經(jīng)沒(méi)有一方擊敗另一方的意義,而是我們常說(shuō)的所謂“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。
而吃“休克魚(yú)”的理論,為海爾選擇兼并對(duì)象提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。國(guó)情決定了中國(guó)企業(yè)搞兼并重組不可能照搬國(guó)外模式。由于體制的原因,小魚(yú)不覺(jué)其小,慢魚(yú)不覺(jué)其慢,各有所倚,自得其樂(lè),缺乏兼并重組積極性、主動(dòng)性。所以活魚(yú)不會(huì)讓你吃,吃死魚(yú)你會(huì)鬧肚子,因此只有吃休克魚(yú)。
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