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“ayazi”通過(guò)精心收集，向本站投稿了6篇企業(yè)文化：講述企業(yè)的故事，下面就是小編給大家分享的企業(yè)文化：講述企業(yè)的故事，希望大家喜歡!

篇1：企業(yè)文化故事

文明號(hào)奏出一曲嘹亮的歌

碳素廠企業(yè)文化科 李慶

河南分公司碳素廠焙燒一車間調(diào)溫工序，現(xiàn)有員工29人，青工占87%，他們是該廠生產(chǎn)預(yù)焙碳陽(yáng)極的關(guān)鍵崗位。就是這個(gè)工序，幾年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)始終以爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)為目標(biāo)，在深入開(kāi)展青工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手活動(dòng)中實(shí)施的“運(yùn)用優(yōu)選法、增加經(jīng)濟(jì)效益”項(xiàng)目被中國(guó)有色總公司授予現(xiàn)代化管理成果二等獎(jiǎng);“運(yùn)用目標(biāo)管理法提高碳陽(yáng)極的產(chǎn)量”項(xiàng)目被鄭州市授予現(xiàn)代化管理成果二等獎(jiǎng);《焙燒爐新設(shè)備與新工藝開(kāi)發(fā)》被授予河南省“星火計(jì)劃”三等獎(jiǎng)、《焙燒爐自動(dòng)化燃燒新技術(shù)開(kāi)發(fā)》被授予河南省冶金建材行業(yè)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和中國(guó)有色金屬工業(yè)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。至連續(xù)7年被授予河南省“省級(jí)青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。5月被中央企業(yè)團(tuán)工委授予“中央企業(yè)青年文明號(hào)”。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。焙燒調(diào)溫工序青年文明號(hào)在創(chuàng)新中加快發(fā)展，在創(chuàng)新中提升效益，努力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。打鐵還得自身硬。工序員工緊緊圍繞生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從將碳陽(yáng)極焙燒工藝由216小時(shí)曲線改進(jìn)為192小時(shí)曲線，到下半年改進(jìn)為180小時(shí)曲線又到大膽創(chuàng)新使用的168小時(shí)焙燒曲線，通過(guò)縮短碳陽(yáng)極焙燒曲線時(shí)間，提高產(chǎn)能7%，兩年內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新邁出了三大步，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量有了一個(gè)大的飛躍。在20，又對(duì)現(xiàn)有的168小時(shí)曲線進(jìn)行了優(yōu)化，使中鋁河南分公司碳素廠成為國(guó)內(nèi)獨(dú)家掌握此項(xiàng)技術(shù)的生產(chǎn)廠家，數(shù)字說(shuō)明一切。年1至12月份，焙燒一車間兩臺(tái)焙燒爐臺(tái)時(shí)產(chǎn)能分別比20同期提高11.7%、40.2%、和14.9%;產(chǎn)品質(zhì)量電解塊平均合格率96.82%、國(guó)內(nèi)塊平均合格率98.45%、美國(guó)塊、俄羅斯塊、@iran@塊、澳大利亞塊等出口產(chǎn)品平均合格率97.78%，分別較年同期平均提高0.22%、0.97%、10.4%、10.4%，創(chuàng)歷史同期最高水平，噸產(chǎn)碳陽(yáng)極重油消耗95.7公斤，比2002年同期降低5.86公斤，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益62.27萬(wàn)元， 2003年完成碳陽(yáng)極總量11萬(wàn)噸，其中出口碳陽(yáng)極62363噸，創(chuàng)匯2100多萬(wàn)美元;相繼有多種規(guī)格的預(yù)焙碳陽(yáng)極打入美國(guó)、俄羅斯、印度、土耳其等國(guó)市場(chǎng)，碳陽(yáng)極出口量居國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首。

這樣的速度和高效益是從哪里來(lái)的?奧秘是：一是以主題活動(dòng)為載體，全面深化“號(hào)”“手”活動(dòng);二是工序青工積極投身崗位創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐，憑著過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，搶占國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。該工序以“學(xué)技術(shù)、求上進(jìn)、多奉獻(xiàn)、創(chuàng)一流”為活動(dòng)主題，以“強(qiáng)化成本意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)三檔指標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為主題的班組達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊貼生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，積極鼓勵(lì)員工操作創(chuàng)新、指標(biāo)創(chuàng)新、目標(biāo)創(chuàng)新，把提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低成本作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主攻方向。面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)溫工序克服困難，積極推行管理制度創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，工序在青工中開(kāi)展“青年安全監(jiān)督崗”、“創(chuàng)建青工無(wú)泄漏示范崗”、設(shè)備管理“四達(dá)標(biāo)”擂臺(tái)賽以及“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵”和“技術(shù)比武”、“五小”科技創(chuàng)新活動(dòng)，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，使“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”活動(dòng)日漸成為廣大團(tuán)員青年展現(xiàn)風(fēng)采、服務(wù)生產(chǎn)的窗口和舞臺(tái)。在“青年文明號(hào)”活動(dòng)中，該工序開(kāi)展了以?shī)Z“五小”活動(dòng)智慧杯、“雙增雙節(jié)貢獻(xiàn)杯”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明杯”為主要內(nèi)容的青工科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。去年3月份，該工序有計(jì)劃、有步驟地對(duì)1#、2#爐個(gè)別損壞、變形嚴(yán)重的火道墻組織力量，在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行搶修。共搶修火道墻89條，回收舊磚70噸左右，為廠部節(jié)約資金37.5萬(wàn)余元。去年該工序積極參與公司、廠部缺陷管理工程工作，調(diào)溫工序共查處缺陷53條，工序組織員工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，去年工序員工共提合理化建設(shè)39條，已實(shí)施12條，其中《爐出爐時(shí)整爐出爐減少出爐制品氧化》和《焙燒爐燃燒系統(tǒng)供油方式的改進(jìn)》分別創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益20.675萬(wàn)元和32萬(wàn)元。

梅花香自苦寒來(lái)，百尺竿頭更進(jìn)一步。隨著工序創(chuàng)新意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的增強(qiáng)，帶動(dòng)了員工的整體素質(zhì)的提高。工序有50%的員工通過(guò)培訓(xùn)考試取得了調(diào)溫工高級(jí)工資格證書。去年5月份，該工序在管理制度上大膽進(jìn)行創(chuàng)新，建立、啟動(dòng)“調(diào)溫主副調(diào)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制”，即每個(gè)班組設(shè)主副、副調(diào)各四名，對(duì)主調(diào)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，每月獎(jiǎng)金分配拉大40%，形成了“主調(diào)有壓力，副調(diào)有信心”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。極大地調(diào)動(dòng)了工序員工的工作積極性、主動(dòng)性，使一批青年員工在各自的崗位上脫穎而出，挑起了生產(chǎn)重任。該工序在輪班之間展開(kāi)了“質(zhì)量在我心中，效益在我手中”的勞動(dòng)競(jìng)賽，效果顯著。同時(shí)在各班之間開(kāi)展了“誰(shuí)英雄、誰(shuí)好漢，勞動(dòng)競(jìng)賽比比看”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，在生產(chǎn)中不斷加大技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新力度，對(duì)生坯裝爐采取混裝新方法，每爐可增產(chǎn)量5.887噸，月增產(chǎn)達(dá)441.53噸。僅此一項(xiàng)，每年即可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益一百多萬(wàn)元，與此同時(shí)，為了確保“達(dá)三檔、創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽的深入開(kāi)展，全面提高調(diào)溫工序員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作技術(shù)水平，進(jìn)一步提高、中級(jí)工技術(shù)素質(zhì)、培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步為目的，使一批優(yōu)秀技工脫穎而出，去年12月初，廠部對(duì)該工序29名員工進(jìn)行了一年一度的理論和實(shí)操考試，結(jié)果全體員工均以優(yōu)異成績(jī)通過(guò)。

青年是祖國(guó)的未來(lái)，青年是企業(yè)的希望。如今的調(diào)溫工序青年員工在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“國(guó)內(nèi)稱王、國(guó)際稱優(yōu)”的榮譽(yù)聲中，以更加朝氣逢勃的青春力量，昂首闊步，去創(chuàng)造企業(yè)更加美好的明天。

篇2：企業(yè)文化故事

一個(gè)兵頭將尾的故事

碳素廠企業(yè)文化科 李慶

現(xiàn)年43歲的河南分公司碳素廠員工范幸福，工作了25年，當(dāng)班長(zhǎng)就當(dāng)了。就在這小小的兵頭將尾的位置上，范幸福孜孜求索，寫下了動(dòng)人的篇章。他先后歷任碳素廠焙燒一車間裝出爐班班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、填充料班班長(zhǎng)、工序長(zhǎng)。榮獲河南省冶金建材系統(tǒng)勞動(dòng)模范，并曾多次獲公司雙文明職工、先進(jìn)生產(chǎn)者、標(biāo)兵和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號(hào)。被中鋁公司授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮稱號(hào)。

1978年10月，剛剛高中畢業(yè)的范幸福，懷著對(duì)未來(lái)的美好憧憬和向往來(lái)到了碳素廠。在分配工種時(shí)，他選擇了最艱苦的裝出爐崗位。來(lái)，他在這個(gè)高溫、臟、累、險(xiǎn)的環(huán)境里默默無(wú)聞、任勞任怨地工作著，因而員工們都親切地稱他“老黃牛”。1994年他光榮地入了黨，領(lǐng)導(dǎo)考慮到他在裝出爐崗位上工作時(shí)間長(zhǎng)了，又是個(gè)班長(zhǎng)，想給他調(diào)個(gè)相對(duì)好點(diǎn)的工種，他總是婉言謝絕：“臟點(diǎn)、累點(diǎn)、苦點(diǎn)的活總要有個(gè)干，我干這活順手了，等下次機(jī)會(huì)再說(shuō)吧。”就這樣把幾次機(jī)會(huì)毫不猶豫地讓給了別人。他還有個(gè)犟脾氣就是：別人不愿干的他愿意干。

1910月他從裝出爐班班長(zhǎng)的位置上調(diào)到填充料班任班長(zhǎng)。剛到填充料班，望著占全車間70%以上的設(shè)備，范幸福深知沒(méi)有一個(gè)良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，就不會(huì)有正常的生產(chǎn)運(yùn)行，由于碳素廠是一個(gè)1958年建廠的老企業(yè)，設(shè)備陳舊，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，填充料供應(yīng)日趨緊張，只好讓設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。有的設(shè)備帶病作業(yè)，三天兩頭出問(wèn)題，這真讓他犯愁。因其開(kāi)始不懂機(jī)械，對(duì)設(shè)備性能琢磨不透，只能“望機(jī)興嘆”。他堅(jiān)信沒(méi)有做不好的事。于是從去填充料班的那天起，他就立志把填充料所有的設(shè)備馴服。他發(fā)揚(yáng)螞蟻啃骨頭的精神，一邊鉆研機(jī)械原理，一邊虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)請(qǐng)教，對(duì)填充料幾十臺(tái)設(shè)備的性能和維護(hù)保養(yǎng)方法逐臺(tái)進(jìn)行摸索，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的潛心鉆研，對(duì)所有設(shè)備的分布和“脾氣”都了如指掌，還時(shí)常為他們切脈診斷，對(duì)癥下藥。

震動(dòng)篩是填充料班組保證供應(yīng)合格料篩料的重要設(shè)備之一，下層篩網(wǎng)由于工作量大，易磨易破。篩網(wǎng)一破，裝爐用料就含有大料，直接影響到碳陽(yáng)極的質(zhì)量，處理起來(lái)工時(shí)長(zhǎng)，又影響到裝爐進(jìn)度，經(jīng)常出現(xiàn)因篩網(wǎng)更換焊補(bǔ)而影響產(chǎn)品質(zhì)量和裝爐進(jìn)度的現(xiàn)象。為減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，為生產(chǎn)提供更多的合格填充料，他決心對(duì)篩網(wǎng)裝置系統(tǒng)進(jìn)行改造。他一邊查閱有關(guān)資料，一邊向有關(guān)工程技術(shù)人員請(qǐng)教，當(dāng)改造方案確定后付諸實(shí)施時(shí)，個(gè)別有“經(jīng)驗(yàn)”的同志抱著傳統(tǒng)觀念不放，極力反對(duì)，潑冷水，說(shuō)他瞎折騰，他不顧別人的譏諷，認(rèn)準(zhǔn)是科學(xué)的東西就認(rèn)真去干。有的同志不配合，他就自己找來(lái)焊工，一趟、二趟、七趟、八趟上樓下樓將所需材料找齊，對(duì)有關(guān)設(shè)備改造焊接。改造后的篩網(wǎng)及附件及試車一次成功，換篩網(wǎng)時(shí)間由原來(lái)的2―3小時(shí)縮短到40分鐘，篩網(wǎng)使用壽命由原來(lái)的一個(gè)多月，提高到3個(gè)多月，膠管使用壽命延長(zhǎng)3倍，填充料合格率達(dá)95%以上，大大減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

改造震動(dòng)篩網(wǎng)的成功極大地增強(qiáng)他徹底改變填充料臟亂差面貌的信心。過(guò)去的填充料，設(shè)備表層粉塵積厚、皮帶漏料嚴(yán)重，一開(kāi)車，粉塵彌漫，能見(jiàn)度低，隔兩天就要清理一次，三個(gè)人不停地清理皮帶要花費(fèi)3―4個(gè)小時(shí)，嚴(yán)懲侵襲著職工的身體健康。他認(rèn)為保持設(shè)備的清潔，僅靠投入大量的人力去清掃，只是不得已而為之，想改善勞動(dòng)環(huán)境，減少粉塵對(duì)人體的危害必須標(biāo)本兼治，關(guān)鍵在治本，這個(gè)本就是泄漏點(diǎn)，于是他帶領(lǐng)全班同志利用停機(jī)和節(jié)假日時(shí)間對(duì)每臺(tái)設(shè)備管網(wǎng)動(dòng)靜密封點(diǎn)進(jìn)行普查，逐個(gè)進(jìn)行治理，對(duì)粉塵進(jìn)行堵源截流，減少粉塵泄漏率，經(jīng)過(guò)一年多的努力這個(gè)班組已達(dá)到無(wú)泄漏標(biāo)準(zhǔn)，告別了臟亂差環(huán)境面貌有了較大的改觀。在無(wú)泄漏工廠創(chuàng)建驗(yàn)收中，范幸福所在的填充料班曾受到原中國(guó)長(zhǎng)城鋁業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)：“我公司主要污染源能達(dá)到無(wú)泄漏真是個(gè)奇跡!”

功夫不負(fù)有心人。在范幸福的領(lǐng)導(dǎo)下，填充料這個(gè)班實(shí)現(xiàn)了兩大轉(zhuǎn)變，人的精神面貌變了，過(guò)去人心散、紀(jì)律差、不團(tuán)結(jié)、不干活，現(xiàn)在是人心齊，組員團(tuán)結(jié)友愛(ài)，有活大家爭(zhēng)著干;設(shè)備環(huán)境面貌變了，過(guò)去因?yàn)樗K，粉塵污染嚴(yán)重，沒(méi)個(gè)敢去，現(xiàn)在窗明幾凈，設(shè)備見(jiàn)本色，去學(xué)習(xí)取經(jīng)的多了。

篇3：經(jīng)典企業(yè)文化故事

那時(shí)剛從學(xué)校出來(lái)，因?yàn)闆](méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)聘是屢應(yīng)屢敗，屢敗屢應(yīng)。功夫不負(fù)有心人，終于有一位年紀(jì)比我們大不了多少的年輕老板慧眼識(shí)人，招了我們這一批剛從學(xué)校出來(lái)的人跟著跑業(yè)務(wù)。因?yàn)槟贻p所以大家都很有干勁，工作起來(lái)沒(méi)得說(shuō)，同事們也開(kāi)心得很，可惜工資不高，所以成了名副其實(shí)的“月光族”。只 有盼星星盼月亮地盼過(guò)年，盼一個(gè)“紅包”讓我們過(guò)年時(shí)可以盡一點(diǎn)孝心，也可以與同學(xué)們開(kāi)心地去玩一次。

小時(shí)候總盼過(guò)年，是因?yàn)檫^(guò)年有新衣穿，還有長(zhǎng)輩們發(fā)的壓歲錢可以供自己買喜歡的東西。如今出來(lái)工作了，沒(méi)想到盼過(guò)年的愿望比以前更強(qiáng)烈了。每天上班第一件事就是掰著手指算日子，也在悄悄地打聽(tīng)紅包的事。有老板身邊的人說(shuō)，今年紅包一定不會(huì)少。因?yàn)槔习迳夂茫阅嵌螘r(shí)間我們上班別提有多快樂(lè) 了，好像有使不完的勁。然而，月有陰晴圓缺，畢竟老板過(guò)于年輕了，一著不慎全盤皆輸，一筆款子追不回，原先的成本投入太大，一下子連日常運(yùn)轉(zhuǎn)都有困難了，眼見(jiàn)要關(guān)門大吉了。

有一天，老板終于把大家叫到一起說(shuō)話了，說(shuō)公司已經(jīng)無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去了，勸大家趁年底工作比較好找，趕快散了另謀出路。我們心里一下子涼了，想必紅包一定是泡湯了，沒(méi)想到老板最后一句話卻讓我們都感動(dòng)了。老板從口袋里拿出十幾個(gè)“紅包”說(shuō)：“我今天把我的車賣了，換回了這些，我不能讓大家辛苦了一年 卻失望地去過(guò)年。如果我一人不舒暢就能換回大家的快樂(lè)，我覺(jué)得我這件事做得是有意義的。”

老板讓大家去找新的工作，然而大家都沒(méi)走，覺(jué)得跟著這樣的老板就是喝西北風(fēng)也要堅(jiān)持下去，大家不約而同地把“紅包”湊到一起，讓老板繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下 去。可想而知，在這樣精神的支撐下，公司終于渡過(guò)難關(guān)走向正常的軌道。那年，我們那些年輕人過(guò)年都過(guò)得很寒酸，但那個(gè)年卻是過(guò)得最難忘的。

篇4：企業(yè)文化故事精選

企業(yè)經(jīng)營(yíng)總有好有壞的時(shí)候，就像天氣一樣，有干旱也有洪澇的時(shí)候。水庫(kù)的作用是在下雨的時(shí)候可以蓄水，在干旱的時(shí)候可以放水灌溉。如果你沒(méi)有水庫(kù)的話，你就沒(méi)有辦法來(lái)調(diào)節(jié)天氣給你帶來(lái)的影響。所以，他認(rèn)為，企業(yè)也像水庫(kù)一樣，市場(chǎng)好的時(shí)候，你要懂得積蓄，市場(chǎng)不好的時(shí)候，你可以把積蓄的力量放出 來(lái)，這樣企業(yè)才可能應(yīng)對(duì)危機(jī)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一定要建造水庫(kù)。

篇5：企業(yè)文化理念故事

安全與隱患的故事

碳素廠成型車間 孫宏偉

安全與隱患也不知爭(zhēng)吵爭(zhēng)斗多少萬(wàn)年了，但一直未休戰(zhàn)過(guò)。召集就象中東和平進(jìn)程一樣，道路還是那樣坎坷不平。 隱患常常洋洋自得地說(shuō)：“我不亂則已，一亂就會(huì)一鳴驚人，誰(shuí)還敢小看我?小煤礦我給它搞爆炸過(guò);煙花鞭炮廠我給它搞炸平過(guò);飛機(jī)我給它搞墜毀過(guò);汽車我給它搞撞翻過(guò);輪船我給它搞沉沒(méi)過(guò);就連商場(chǎng)、娛樂(lè)場(chǎng)、大森林我都給它搞著火過(guò)。我是來(lái)無(wú)蹤去無(wú)影，想來(lái)就來(lái)，愿走就走，誰(shuí)能奈我何?” 安全聽(tīng)后不得不承認(rèn)隱患說(shuō)的都是事實(shí)，但不承認(rèn)這都是隱患的能耐。安全嘆息道：“都是那些少數(shù)人不重視我的存在，也根本不把我放在眼里，記在心上，終于養(yǎng)患成禍，不出事故才怪呢!” 今年九月，隱患鉆入成型車間瀝青庫(kù)的煙道里，人們一不留神，我就把煙道點(diǎn)著了，但安全也有欣慰的時(shí)候。那就是《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》已經(jīng)出臺(tái)，成型車間加強(qiáng)了安全防范措施，將我消除在萌芽狀態(tài)，從而沒(méi)有給企業(yè)造成多大的損失。從根本上解決與隱患長(zhǎng)久性爭(zhēng)吵爭(zhēng)斗的遺留問(wèn)題，看你隱患還能猖獗到幾時(shí)? 隱患看到《安全生產(chǎn)法》后，沉思再三，以后還是小心點(diǎn)為妙，決定躲遠(yuǎn)點(diǎn)。失去了以往的生存空間，哪還有我的市場(chǎng)了? 隱患看來(lái)還是比較知趣的，貴有自知之明。

安全小故事：某書記的安全“金點(diǎn)子”

碳素廠成型車間 耿文東

“他的‘安全點(diǎn)子’就是多!”許多干部職工這樣稱道黨支部書記。

某書記自從擔(dān)任某企業(yè)黨支部書記后，就暗下決心：一定要把思想政治工作融入企業(yè)安全管理中，多動(dòng)腦筋多想點(diǎn)子，使安全工作常抓常新。 某書記面對(duì)問(wèn)題，變壓力為動(dòng)力，想出了一個(gè)又一個(gè)的“金點(diǎn)子”。

班前五分鐘

為使職工上崗前有個(gè)好心情，他利用班前五分鐘對(duì)職工進(jìn)行安全教育，采取故事會(huì)或小游戲等形式，點(diǎn)評(píng)工作重點(diǎn)、安全薄弱環(huán)節(jié)、職工心態(tài)。還將每名職工的“全家福”照片，懸掛在班組的建家板上，讓職工在班前班后會(huì)都能深切感受到家的溫馨;制做 “安全承諾卡”，把安全環(huán)保方針編印成朗朗上口的短語(yǔ)，由職工親人在承諾卡上簽字，使職工每天在工作中能夠看到親人得親情寄語(yǔ)。

“1+1” 安全責(zé)任

針對(duì)職工實(shí)際，他探索實(shí)行了“1+1”安全責(zé)任教育，中心與每個(gè)職工家庭都簽定了《安全自保幸福家庭》協(xié)議，明確了企業(yè)、職工及其家屬的安全教育權(quán)利和義務(wù)，教育職工家屬要吹好安全枕邊風(fēng)，吃好全家團(tuán)圓飯，確保親人工作好心情。同時(shí)，建立事故檔案，將事故分析處罰意見(jiàn)通知職工家庭，做到安全事故家庭不知情不放過(guò)，把安全責(zé)任延伸到了企業(yè)和家庭。

安全警示

某書記以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，創(chuàng)新“學(xué)習(xí)+激勵(lì)” 管理機(jī)制，收集整理了近年來(lái)發(fā)生在職工身邊的多例僥幸事故，編印了《事故案例警示錄》，人手一冊(cè)。同時(shí)，開(kāi)展“安全深度會(huì)談”，每天企業(yè)干部、班組長(zhǎng)、職工三個(gè)層次匯談安全，互相啟發(fā)自我教育。建立“安全不放心人”排查教育制度，設(shè)立安全補(bǔ)習(xí)班，凡被亮黃牌者到安全補(bǔ)習(xí)班學(xué)習(xí)合格后方可上崗;亮紅牌者找到安全聯(lián)保監(jiān)護(hù)人簽定合同后，方可上崗。并把承諾落實(shí)到安全中，開(kāi)展安全“三不傷害”、“四不放過(guò)”教育，自覺(jué)做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)，事故責(zé)任沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)，當(dāng)事人未受到教育不放過(guò)，責(zé)任人沒(méi)有處理不放過(guò)。克服“三違”現(xiàn)象，既違章操作，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律。

某書記點(diǎn)點(diǎn)滴滴的方法，營(yíng)造了安全教育的軟環(huán)境。

專家與報(bào)酬

碳素廠成型車間 孫宏偉

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備壞了，導(dǎo)致停產(chǎn)，請(qǐng)了不少專家，都無(wú)濟(jì)于事。無(wú)奈，只好請(qǐng)外來(lái)專家，那專家只簡(jiǎn)單的瞧了一會(huì)，然后外來(lái)專家就說(shuō)了一句話，三言兩下就使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。檢修人員不服：“你就這一句話，不該拿這么高的報(bào)酬。”專家說(shuō)：“我為了能說(shuō)這一句話，我已經(jīng)研究了幾十年，知識(shí)的價(jià)值是用時(shí)間來(lái)恒量的嗎?難道你們希望我花幾個(gè)月時(shí)間修好它，才能拿這報(bào)酬?”

分粥的故事一群人聚集在一起，憑什么我要聽(tīng)你的?憑規(guī)則。體現(xiàn)規(guī)則最好的故事就是分粥的故事。

碳素廠成型車間 耿文東

7個(gè)人在一起分粥，推舉出了一個(gè)大家公認(rèn)的最公平的分粥人。前幾天還不錯(cuò)，但是，時(shí)間一長(zhǎng)，掌勺的人就擁有了一種權(quán)力，有了權(quán)力就會(huì)有腐敗，尤其是在沒(méi)有嚴(yán)厲的規(guī)則約束的時(shí)候。三五天之后，當(dāng)一個(gè)人對(duì)掌勺的人說(shuō)了幾句好聽(tīng)的之后，他碗里的粥就多了一點(diǎn)，他多了一點(diǎn)自然就有人少了一點(diǎn)，就有人餓肚子了。這時(shí)，就有人抗議了，說(shuō)我們不能再用這個(gè)人了，我們一人一天輪流分吧。但輪流分的結(jié)果是只有分粥的人吃得飽，其他6個(gè)人都吃不飽。最后大家又達(dá)成共識(shí)：我們成立一個(gè)分粥委員會(huì)得了。分粥委員會(huì)成立了，在分粥時(shí)有人分粥有人監(jiān)督，最后人們發(fā)現(xiàn)這時(shí)只有分粥的和監(jiān)督的人吃飽了，其他5個(gè)人都吃不飽。最后，這7個(gè)人終于明白了：讓誰(shuí)來(lái)分都沒(méi)用，最重要的是要制定一個(gè)規(guī)則，也就是誰(shuí)分誰(shuí)就最后一個(gè)拿粥。這樣，不管誰(shuí)來(lái)分粥，都能做到公平了。

這個(gè)小故事告訴我們，無(wú)論一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)組織，或是一個(gè)部門，或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都必須用制度來(lái)約束人們的行為，規(guī)則遠(yuǎn)比人的自覺(jué)性管用得多。

質(zhì)量是企業(yè)的生命

碳素廠成型車間 孫宏偉

9月，因?yàn)橼s制產(chǎn)品，某車間爐子嚴(yán)重破損，造成產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了內(nèi)在質(zhì)量不合格。經(jīng)鑒定，該批次產(chǎn)品不能達(dá)到某外商的質(zhì)量要求，被定為不合格產(chǎn)品，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究全部返回流程，企業(yè)直接損失達(dá)數(shù)萬(wàn)元人民幣。

這起事故引起了管理層的關(guān)注，不合格產(chǎn)品全部銷毀，有關(guān)責(zé)任人受到了嚴(yán)厲考核。從這件事情上，提醒全體員工在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照工藝要求操作，提高質(zhì)量意識(shí)。

不開(kāi)隱患車，處處保安全

碳素廠焙燒二車間 馬留法

近日，焙燒二車間天車班員工徐志勇在西五噸天車上正在工作，起吊時(shí)，他突然感覺(jué)吊鉤猛地一沉，憑直覺(jué)，他判斷出是鉤頭出現(xiàn)了故障，隨立即停車。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，鉤頭一側(cè)固定夾板的螺絲松動(dòng)、滑脫，如不檢修，鋼絲繩有脫槽的危險(xiǎn)。他立即向班長(zhǎng)匯報(bào)，并通過(guò)值班室聯(lián)系鉗工處理，避免了一起安全事故。

“不開(kāi)隱患車，處處保安全”。該車間通過(guò)班前會(huì)、車間班子成員參加班組安全活動(dòng)等形式，向員工宣傳安全的重要性，分析崗位存在的安全隱患，工作中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，變“要我安全”為“我要安全”。車間現(xiàn)有配備先進(jìn)的多功能天車兩臺(tái)，五噸天車五臺(tái)，堆垛天車一臺(tái)。日常工作中，要求天車工在車上交接班，“不開(kāi)隱患車，處處保安全”，有問(wèn)題在交接時(shí)當(dāng)面清楚，該處理立即聯(lián)系處理，不留隱患。車間主任熊輝在車間班前會(huì)多次強(qiáng)調(diào)：“生產(chǎn)耽誤了可以彌補(bǔ)回來(lái)，可是因?yàn)檐嚊r不好，存有安全隱患，出現(xiàn)安全事故，不管是對(duì)員工的人身，還是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，都會(huì)造成無(wú)法挽回的損失，是無(wú)法彌補(bǔ)的!安全是天，不是空洞的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的與每位員工息息相關(guān)，實(shí)實(shí)在在的，要落實(shí)到車間的每個(gè)崗位，體現(xiàn)到具體工作中。”正是基于這樣的指導(dǎo)思想，目前車間的安全工作已深入班組，深入到每位員工的心中。員工的安全意識(shí)增強(qiáng)了，“三違”現(xiàn)象沒(méi)有了，形成了較為濃郁的安全文化氛圍，促進(jìn)了生產(chǎn)安全的有序進(jìn)行。

企業(yè)文化質(zhì)量創(chuàng)新小故事

碳素廠焙燒二車間 馬留法

質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量的提高一方面是員工賴以生存的基礎(chǔ)，沒(méi)有了質(zhì)量，企業(yè)就沒(méi)有了市場(chǎng)，員工就沒(méi)有了賴以生存的物質(zhì)保障。這道理都懂;另一方面是靠每個(gè)崗位員工用自己的雙手干出來(lái)的。事無(wú)巨細(xì)，凡是能提高質(zhì)量的措施都要用到實(shí)際工作中。這道理明白!這不，焙燒二車間調(diào)溫工序開(kāi)展質(zhì)量文化創(chuàng)新活動(dòng)以來(lái)，調(diào)溫崗位的員工無(wú)論是開(kāi)展有關(guān)質(zhì)量的討論，還是做一件能提高質(zhì)量的實(shí)事都是認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)不用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話的深刻內(nèi)涵，就從其中最平凡的一件小事說(shuō)起吧。

調(diào)溫工序在日常工作中最常見(jiàn)的問(wèn)題之一是填充料氧化問(wèn)題――填充料濕度太大或是顆粒太大，都容易引起爐表面覆蓋的填充料氧華、著火。這時(shí)若不及時(shí)覆蓋填充料，極易使制品氧化，出現(xiàn)氧化這一廢品類型。一般情況下出現(xiàn)這種情況都是由調(diào)溫工叫來(lái)多功能天車放料補(bǔ)料。但這次對(duì)調(diào)溫工序乙班的一名普通員工――齊魁來(lái)說(shuō)，就不那么好使了。他在上爐上巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，二系統(tǒng)北一料箱有氧化現(xiàn)象，而東多功能天車正在檢修，只剩下另一臺(tái)多功能天車還要急于完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。怎么辦?是等著放料還是自己動(dòng)手補(bǔ)料?幸好氧化面積不大，齊魁沒(méi)有多想，他急忙找來(lái)桶和鐵锨，顧不上爐面上的炙熱和粉塵，就近叢熟坯鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)下面掏填充料，然后一桶桶的倒在氧化面上。汗水順著臉頰往下流淌，他全然不顧，直到確信該處不會(huì)再氧化為止。

這只是調(diào)溫工序的員工日常工作的縮影，是再平凡不過(guò)的小事。但正是這樣看似簡(jiǎn)單、平常的小事，卻在保證著焙燒制品的質(zhì)量。從近幾個(gè)月質(zhì)量報(bào)表看，制品的氧化幾率很低，完全在可控制范圍內(nèi)。類似這樣的小事還很多很多，類似這樣提高產(chǎn)品質(zhì)量的小事在焙燒二車間其他班組也越來(lái)越多。

我為降本增效做貢獻(xiàn)

碳素廠焙燒二車間 劉海濤

“料倉(cāng)上部發(fā)現(xiàn)一個(gè)漏洞……”7月15日 上午 ，鉗工班錢曉虎和李紅強(qiáng)在日常的天車巡檢中發(fā)現(xiàn)西臺(tái)多功能天車料倉(cāng)上部的大蓋上有一個(gè)雞蛋大的漏洞，這一漏洞嚴(yán)重影響了多功能天車的吸料能力，巡檢完畢后，他們立刻把這個(gè)問(wèn)題報(bào)告給了班長(zhǎng)。

車間在接到反映后，立即組織有關(guān)人員對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行研究，并拿出了檢修方案：更換料倉(cāng)大蓋，具體細(xì)節(jié)由鉗工班檢修人員操作。

料倉(cāng)大蓋重100多公斤，料倉(cāng)距地面有十幾米高，如何將這笨重的鐵家伙運(yùn)到料倉(cāng)上部?在過(guò)去，只有請(qǐng)求車間派輛吊車，這樣既省力又省事，可是班長(zhǎng)張幫武站出來(lái)對(duì)大家說(shuō)：“大家伙想一想，一臺(tái)吊車一個(gè)臺(tái)班1600元，半個(gè)臺(tái)班也就800元，我們僅僅吊一下就花去車間800元，現(xiàn)在公司正在搞降本增效，我們能不能想想辦法為車間省去這800元,也算是我們班為車間的降本增效作出的小小貢獻(xiàn)吧。”班組員聽(tīng)完后覺(jué)得很有道理，于是紛紛出主意想辦法，最后綜合大家的意見(jiàn)：先將大蓋吊到升降車上，調(diào)正好天車的位置，升降車升到高5米處，然后在正上部的主梁上懸掛12M葫蘆，分兩班人員輪流往上拉。方案一定，大伙說(shuō)干就干。雖說(shuō)方案聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，可是真正干起來(lái)，是要費(fèi)好大功夫的。特別是正值夏天，葫蘆每拉一下，才僅僅上升2CM左右，算算上升12M也要拉幾百下啊。衣服濕透了，手磨出了血泡，可是在他們的心里卻只有兩個(gè)信念：降低成本，為生產(chǎn)爭(zhēng)時(shí)間。

就是抱著這樣的信念，大家咬緊牙關(guān)，爭(zhēng)分奪秒，終于用了近4個(gè)小時(shí)將料倉(cāng)大蓋更換完畢，不但保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還為車間省去了800元的成本費(fèi)用。

一枚小小的螺絲釘

碳素廠焙燒二車間 劉海濤

碳素廠焙燒二車間多功能天車上，班長(zhǎng)正在帶領(lǐng)班組的幾個(gè)徒弟檢修吸料管提升減速機(jī)，就在減速機(jī)要檢修完畢時(shí)，小劉發(fā)現(xiàn)地角螺絲有一個(gè)不是很好用，就隨手準(zhǔn)備仍掉，恰巧被班長(zhǎng)看到，連忙說(shuō)：“別仍!”

“螺絲絲扣有點(diǎn)問(wèn)題，拿回去用銼刀修整一下還可以用啊!”班長(zhǎng)接過(guò)那枚螺絲看了看說(shuō)道。

“這有什么啊，不就一枚小小的螺絲嘛，頂多1毛錢!”小劉卻滿不在乎的說(shuō)。

“你別小看這枚螺絲丁啊，如果沒(méi)有它，多功能天車就不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，一顆螺絲釘雖然不值錢，可卻是納入在我們班組的經(jīng)濟(jì)考核里面啊。現(xiàn)在我們公司上上下下都在降本增效，難道我們就不能從自身做起，為公司的降本增效做出自己小小的貢獻(xiàn)嗎?“班長(zhǎng)慢慢的說(shuō)著。

小劉和幾個(gè)同事耐心的聽(tīng)著。

“我們班組平時(shí)檢修時(shí)用的螺絲螺母都比較多，我建議大家在工作中要從一枚螺絲釘、一張砂紙做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，對(duì)于一些能修復(fù)的備件我們要盡量的去修復(fù)，不要隨隨便便去報(bào)廢一枚螺絲甚至一個(gè)齒輪，我想如果大家有了這樣的精神，我們單位的成本才能夠降下來(lái)……”

工作結(jié)束后，大家伙覺(jué)得班長(zhǎng)說(shuō)的很有道理，深深感悟到高樓再高也是一磚一瓦構(gòu)成的，機(jī)器再大也是由每一個(gè)零件組成的，從點(diǎn)滴的小事，才會(huì)有更大的收獲。

“希望工程”獻(xiàn)我心

碳素廠煅燒車間 吳向華

大年初七，冬陽(yáng)出現(xiàn)少有的明媚,在通往上街鋁城的大路小道上，人們?nèi)宄扇河姓f(shuō)有笑的享受春節(jié)的歡樂(lè)和愜意。這時(shí)，與人流行進(jìn)方向相反，有一行人騎著車匆匆奔向農(nóng)村，他們，就是煅燒車間調(diào)溫丁班的員工班。初七，本該走親穿友，朋友淺酌的好日子，而他們卻奔往方頂村。

是什么牽掛著他們的心?是什么使他們行色匆匆?

時(shí)間追溯到3年前，調(diào)溫丁班的幾位同志在翻看雜志時(shí)，無(wú)意中被一組數(shù)字給震撼：“我們尚有300萬(wàn)名中小學(xué)生輟學(xué)，贊助這些因貧困流失的學(xué)生需17億……”

這沉甸甸的數(shù)字，如磐石一般壓在他們的心上：少兒是祖國(guó)的希望和未來(lái)，倘若他們受不到教育，沒(méi)有掌握科學(xué)文化知識(shí)，祖國(guó)還有什么希望和未來(lái)?又何談繁榮富強(qiáng)?

行動(dòng)起來(lái)!“為了下個(gè)世紀(jì)的中國(guó)，不再有因貧困而失學(xué)的孩子!”年輕人敢想、敢干、敢為先，說(shuō)做就做，一下零點(diǎn)就來(lái)到山村學(xué)校。山村的教學(xué)環(huán)境令人心酸，破敗的瓦房，房漏窗破，不蔽風(fēng)雨，凳子是一家一戶湊起來(lái)的，桌子高低不平，一堆破布就是板擦，姑娘小伙子們鼻子酸了，別過(guò)臉去，悄悄擦去滑落眼角的淚滴。班長(zhǎng)王建新立即向校長(zhǎng)表達(dá)了要資助貧困生上學(xué)的愿望，老校長(zhǎng)聽(tīng)畢緊拉著小王的手激動(dòng)不已的連聲道謝，當(dāng)校長(zhǎng)把兩個(gè)孩子帶到他們面前時(shí)，年輕人的心揪起來(lái)了，孩子身上的衣服已經(jīng)洗的發(fā)白，補(bǔ)丁上面摞著補(bǔ)丁，兩個(gè)小臉蛋皴了，紅撲撲的，當(dāng)孩子的唯一親人那裹著小腳的奶奶聽(tīng)說(shuō)有好心人幫助她的小孫子上學(xué)的時(shí)候，撂下手中的活計(jì)。蹣跚著小腳匆忙趕了過(guò)來(lái)，布滿皺紋的臉上老淚縱橫卻掩飾不住內(nèi)心的喜悅，喃喃道：“孩子遇到了貴人。”

從此，兩個(gè)孩子走進(jìn)了丁班的生活，成了他們關(guān)心的話題。考勤員每月從十四人獎(jiǎng)金中扣除一部分，用以買書籍、作業(yè)本、鋼筆鉛筆等學(xué)習(xí)用具，并利用節(jié)假日給孩子補(bǔ)課，而開(kāi)頭的一幕，正是他們給度寒假的孩子們送學(xué)費(fèi)的一幕。

篇6：企業(yè)文化故事的精選

從上個(gè)世紀(jì) 90 年代初開(kāi)始的近10 年間，海爾先后兼并了 18 個(gè)企業(yè)，并且都扭虧為盈。

在這些兼并中，海爾兼并的對(duì)象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但海爾看中的不是兼并對(duì)象現(xiàn)有的資產(chǎn)，而是潛在的市場(chǎng)、潛在的活力、潛在的效益，如同在資本市場(chǎng)上買期權(quán)而不是買股票。海爾 18 件兼并案中有 14 個(gè)被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到 5.5 億元，而最終盤活的資產(chǎn)為 14.2 億元，成功地實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張的目標(biāo)。

人們**慣上將企業(yè)間的兼并比做“魚(yú)吃魚(yú)”，或者是大魚(yú)吃小魚(yú)，或者是小魚(yú)吃大魚(yú)。

而海爾吃的是什么魚(yú)呢?海爾人認(rèn)為：他們吃的不是小魚(yú)，也不是慢魚(yú)，更不是鯊魚(yú)，而是“休克魚(yú)”。什么叫“休克魚(yú)”?海爾的解釋是：魚(yú)的肌體沒(méi)有腐爛，比喻企業(yè)硬件很好;而魚(yú)處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來(lái)。

從國(guó)際上看，企業(yè)間的兼并重組可以分成三個(gè)階段。

先是“大魚(yú)吃小魚(yú)”，兼并重組的主要形式是大企業(yè)兼并小企業(yè);再是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，兼并重組的趨勢(shì)是資本向技術(shù)靠攏，新技術(shù)企業(yè)兼并傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);然后是“鯊魚(yú)吃鯊魚(yú)”，這時(shí)的“吃”，已經(jīng)沒(méi)有一方擊敗另一方的意義，而是我們常說(shuō)的所謂“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。

而吃“休克魚(yú)”的理論，為海爾選擇兼并對(duì)象提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。國(guó)情決定了中國(guó)企業(yè)搞兼并重組不可能照搬國(guó)外模式。由于體制的原因，小魚(yú)不覺(jué)其小，慢魚(yú)不覺(jué)其慢，各有所倚，自得其樂(lè)，缺乏兼并重組積極性、主動(dòng)性。所以活魚(yú)不會(huì)讓你吃，吃死魚(yú)你會(huì)鬧肚子，因此只有吃休克魚(yú)。