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工程完工總結

【簡介】感謝網友“大眾珠寶”參與投稿，下面小編為大家帶來工程完工總結（共18篇），希望大家喜歡!

篇1：工程完工總結

工程竣工總結一、施工概況及施工過程1、XXX廠房一工程地處XX市，是由XXX投資開發，XXX市建筑設計院負責地質勘察，XXX市建筑設計有限公司設計，XXX市建筑工程有限公司施工。

該工程為一幢二層廠房，為混凝土框架結構，建筑面積為2428㎡，總造價181.16萬元。

本工程基礎采用預應力混凝土管樁基礎。

基礎承臺混凝土為C25，基礎墊層C15混凝土150mm。

砌體采用MU7.5頁巖磚，M7.5混合砂漿砌筑。

室內裝飾采用一般抹灰，掃白色灰水。

門窗分別采用卷閘門、防盜鐵門、防火門和銀白鋁合金窗。

篇2： 工程完工個人工作總結

在公司領導的'強有力的領導下和相關同事的協作下的共同努力，天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程得以順利進行。本項目部在天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，較好地完成了20xx年10月之前工作目標?，F將有關20xx年10月前天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程項目管理工作匯報如下：

一、工程總體概況

天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段地址位于天津市（鐵東路站和張興莊站），屬公共建筑，建筑結構為鋼筋砼框架結構，裝修面積約為7100平方米。

本裝修工程的范圍：本標段全部墻面、頂棚、地面及設備安裝等全部內容，具體以招標人所提供的設計圖紙及工程量清單中的工程內容為主要依據。主要施工區域為：站廳層公共區、公共衛生間、綜合控制室、站臺層公共區、出入口通道等。地面主要飾面材料為600×600白色防滑?；卮u、環氧樹脂地面漆、800×800白麻花崗石、300×800石材水溝蓋板、400×400石材盲道、300×300石材盲道、400×800石材盲道等；墻柱面主要飾面材料為瓷磚、搪瓷鋼板、大理石、白麻花崗石、1200×600×12干掛瓷磚、600×600墻面瓷磚、磨砂玻璃、銀鏡、乳膠漆飾面等；圍護玻璃幕墻；白麻花崗石踢腳線；天花主要飾面材料為平面蜂窩鋁板天花、穿孔蜂窩鋁板天花、鋁單板天花、鋁方通、乳膠漆、原頂棚乳膠漆等；衛生間26mm金屬隔斷；復合不銹鋼管鋼化玻璃欄桿、不銹鋼靠墻扶手；另外，本裝修工程還包括電氣和給排水等配套機電安裝工程。

二、工程進度完成情況：

天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程自20xx年7月正式開工，有兩個站點，分別為鐵東路站和張興莊站。20xx年9月底完成鐵東路站90%的工作面，張興莊站50%的工作面。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程的特點，編制了天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。使得天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程順利進行，通過每周的工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協調的事項，聽取施工方下步工作計劃，貫徹會議精神，及時落實相關決定；通過每周項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。為達優良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：電氣工程師負責電氣安裝工程，土建工程師負責泥水工程，裝修工程師負責木工、安裝工程。

并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工隊明確目標、驗收標準等。針對施工隊在質量通病防治方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。

2、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規范標準要求，著重抓本項目部的自查、自檢、自驗三級驗收制度。

按規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

（三）、工程進度控制情況

1、根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與其他施工單位達成共識，工程整體進行。

3、主持會議研究各方面提出來有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過各專項工程師去實施，必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

（四）、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促單分包、總分包單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

（五）、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各專業的工程質量標準。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。

4、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

我們一定會盡心盡力，使各項工作更上一層樓，在各級的領導下，對工地管理工作常抓不懈，堅決完成各項工作任務，給天津人民交一份滿意的答卷。

篇3：工程完工承諾書

1、工程完工后，我方仍繼續履行我方與甲方公司簽訂的《工程項目施工合同》中未完成的責任與義務，向甲方交清合同中規定或約定費用（管理費、相關稅收、其他費用）和本項目相關資料（如工程竣工資料、竣工結算資料、工程審計資料、財務會計資料、交工驗收證書、竣工驗收證書、質量鑒定證書、其他資料等）。

2、凡與省道203線二級公路改建工程墊江至豐都E合同段（簡稱“本項目”）相關的所有對內、對外債權債務均由我方負責，并以我方家庭（自己公司）的所有財產作為擔保，保證不拖欠民工工資、工程材料款、設備租賃費和其他應付款項。

3、工程交工后，本項目工程所有存在的質量問題（隱患）及質量缺陷修復和保修等相關事宜均由我方負責，與甲方無關，并同意如發生以上問題，甲方公司可以扣留我方在本項目的履約保證金、質量保證金、其他保證金及以上為本項目所作的財產擔保，用于本項目的外債支付。

特此承諾！

承諾人（乙方）：

xx年xx月xx日

篇4：工程完工表揚信

表揚信

致XXX集團公司：

由貴司承建的XX項目自開工以來，在貴司的高度重視和配合，達美鋼結構項目部全體人員的共同努力下，保質保量地完成了業主方的節點目標，贏得了業主及相關各方的認可。

在工程建設過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視。在施工的關鍵時期，面對施工現場條件復雜、工期緊張、施工難度大、周邊環境復雜等諸多不利因素。貴司領導多次親臨現場指導工作，積極協調各方、解決技術難題、組織分配勞務資源。同時整個項目部迎難而上、發揮攻堅不畏難的精神，順利實現業主的節點計劃。

在此，我代表XX監理公司對XX項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設，繼續發揚優良作風，圓滿完成后續工程。

XXX

XXXX年XX月XX日

篇5：工程完工表揚信

表 揚 信

****公司：

在****項目的施工中，貴公司安裝項目部施工管理人員每天深入施工現場，根據現場的實際情況，與設計、監理、業主單位人員聯系、溝通，及時給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。施工期間，施工人員能夠積極主動地接受業主的檢查與督導，積極配合監理工作，大力發揚“一不等、二不靠”的服務理念，克服了任務重、作業環境復雜等諸多困難，出色地完成施工任務。

施工關鍵時期，貴公司安裝項目部嚴格按照我方統一協調與安排，勇擔重任，投入施工以來，項目部統一思想、統一步調、精心部署，嚴格按照施工技術步驟與措施施工，層層落實安全、環環緊扣質量，加大人員投入，贏得了業主及各方的高度稱贊。

對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝!

****公司

年 月 日

篇6：工程完工承諾書

道隧集團工程有限公司（簡稱“公司”）：

我方（責任人）在此鄭重承諾：

1、工程完工后，我方仍繼續履行我方與公司簽訂的《工程施工承包責任書》中未完成的責任與義務，向公司交清責任書規定或約定費用（管理費、相關稅收、其他費用）和本項目相關資料（如工程竣工資料、竣工結算資料、工程審計資料、財務會計資料、交工驗收證書、竣工驗收證書、質量鑒定證書、其他資料等）。

2、凡與四川華電雜谷腦水電站CX標土建工程（簡稱“本項目”）相關的所有對內、對外債權債務均由我方負責，并以我方家庭（自己公司）的所有財產作為擔保，保證不拖欠民工工資、工程材料款、設備租賃費和其他應付款項。

3、工程交工后，本項目工程所有存在的質量問題（隱患）及質量缺陷修復和保修等相關事宜均由我方負責，與公司無關，并同意如發生以上問題，公司可以扣留我方在本項目的履約保證金、質量保證金、其他保證金及以上為本項目所作的財產擔保，用于本項目的外債支付。

特此承諾

承諾人：本網

20xx年xx月xx日

篇7：工程完工的表揚信

xxx公司：

在xxxx項目的施工中，貴公司安裝項目部施工管理人員每天深入施工現場，根據現場的實際情況，與設計、監理、業主單位人員聯系、溝通，及時給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。施工期間，施工人員能夠積極主動地接受業主的檢查與督導，積極配合監理工作，大力發揚“一不等、二不靠”的服務理念，克服了任務重、作業環境復雜等諸多困難，出色地完成施工任務。

施工關鍵時期，貴公司安裝項目部嚴格按照我方統一協調與安排，勇擔重任，投入施工以來，項目部統一思想、統一步調、精心部署，嚴格按照施工技術步驟與措施施工，層層落實安全、環環緊扣質量，加大人員投入，贏得了業主及各方的'高度稱贊。

對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝!

xxx

20xx年xx月xx日

篇8：工程完工承諾書怎么寫

項目部：

我公司（或本人）承接的貴項目部工程材料供貨已 在 年 月 日全部供貨完畢，項目部已同我公司（或本人，本人作為法定負責人或合法授權委托人）進行完工結算，付清全部材料款和所有費用，不存在遺漏事項，相應與該工程所產生的所有經濟、法律關系也全部終止、解除。我公司（或本人）也已付清了項目部所供貨及其涉及第三方等的工程材料全部貨款及費用，并已將涉及該工程的所有工人工資發放并已結清工資，保證沒有結欠一個工人工資，我公司（或本人）所報的工人工資表全部屬實并已依法繳納了各種稅費。

如果我公司（或本人）違反以上承諾或項目部及公司發現存在有同上述事實不符事項，從而對項目部及其上級公司造成了不良影響及經濟損失，我司及本人在此鄭重向項目部及其上級公司承諾承擔因此而造成的一切經濟損失和法律責任。

特此承諾

承諾人（簽章）：

二0xx 年 月 日

篇9：工程完工承諾書怎么寫

AA公司：

由 承建的 工程已于 年 月 日通過竣工驗收。本工程甲供材料的實際領用數量已經雙方認可確定?，F特申請辦理工程竣工結算。

我公司依據 工程施工合同及附件、招投標文件、竣工圖、設計變更、技術核定單、現場簽證單、甲方工作聯系函、甲方責任工程師指令、報告、工期及費用索賠、材料品牌及相關過程資料等編制了 工程竣工結算書 套。結算書送審金額為 元，大寫： ，其中合同包干（或暫定）部分金額為： 元，大寫 ，結算書資料目錄及清單詳附件。

本著合約精神，我公司承諾對本工程竣工結算書資料的完整性、準確性、真實性負責，并承擔相應責任。

完整性方面我公司承諾所報送資料完整、全面并無遺漏內容，結算審核過程中除經建設單位允許外不再報送結算資料及調整結算送審金額。

準確、真實性方面我公司承諾所報送資料數據準確，有理有據，真實可信，嚴格執行合約。我公司報送結算金額的審減率（不含包干價部分）大于5%時，我公司自愿承擔超過5% 以上部分審減額的5%，作為違約金，并從結算款中扣除。

違約金=［（（乙方報送結算金額（不含包干價部分）—結算審定金額（不含包干價部分））/乙方報送結算金額（不含包干價部分）×100%—5%］×5%×乙方報送結算金額（不含包干價部分）。

特此承諾！

公司

簽字（公章）

年 月 日

（注：若施工合同中另有明確規定，以合同內容優先）

篇10：工程完工承諾書怎么寫

XXXX公司：

貴我雙方于20xx年12月3日簽訂的XXXXX交易中心電纜、配電柜安裝及調試工程（合同號 ）。現我公司對上述工程內容的質量和維保事宜慎重承諾如下：

1、本工程保修期內因安裝質量問題導致用電設備發生故障或用電事故發生造成使用者經濟損失的，由我公司承擔相應賠償責任。

2、本工程保修期為三年，保修期自本工程驗收合格送電之日起并期滿結束。

3、工程保修乙方應承擔保修責任，無論維修責任是否在乙方，乙方均應按照甲方要求進行維修，維修費用由責任方承擔，如乙方不按照甲方要求進行維修，甲方將安排其他施工單位維修，維修所發生的費用由乙方承擔并在乙方的保修金中扣除。

4、保修期滿后，乙方應繼續提供優質的服務，維護維修酌情收取成本費。

5、我公司服務熱線24小時開通，搶修電話XXXXX。并保證接到故障電話一小時內到達現場搶修。

承諾單位：

20xx—3—2

篇11：工程完工項目協調會講話稿

工程完工項目協調會講話稿

尊敬的領導，各位項目經理，同志們：

大家好！

首先，我要對在工作中付出艱辛與努力讓公司得以順利完成以上九個項目的項目經理和一線員工表示衷心的感謝。其次，非常感謝大家對我的信任，讓我有幸站在這里發言。下面我將對項目的成本控制、分包管理、二次經營和班組成本四個方面進行闡述需要注意的問題，提出自己的意見，如有不當之處，請大家海涵，歡迎斧正。

一、關于項目的成本控制。

項目成本控制簡單地說就是指通過計劃、組織、控制和協調等活動實現事先預計的在項目實施過程中所發生的費用的過程。其關鍵是關注日常發生的各種費用和損失，做好記錄，做好預測，按規定程序加強價格管理。第一，技術員應當按圖紙量編制材料四冊（設備、加工、消耗性材料、主材）計劃，特別要提出的是量一定要與圖紙吻合。第二，材料數量必須做到提前控制。只有這樣，在驗收和領用時才能把好關，杜絕浪費、減少丟失現象的發生。第三，必須制定人工費控制的方法。避免分包費增加，人工費（職工、民工）也跟著增加的反常現象出現。

公司經營的目的就是取得效益，而效益的最大化則永遠是我們不懈的追求目標。在項目的價格不變的情況下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能獲得更多的利益空間，使企業價值不斷攀升，使公司走上快速穩健發展的道路。

二、關于分包管理。

在分包管理的工作中，項目經營部要切實做好進場交底的工作。要始終堅持廉潔自律的行業操守，對人員、機器、工具等“軟件”和“硬件”進行全面細致的查看，并當場做好記錄，雙方認可方可完成下面的進度。不進行交底工作，不認真作好記錄，不得到雙方認可都屬于玩忽職守或有意損害公司利益的行為，我們一經發現就要當場制止并做出批評，防止此類現象的再次發生。

三、關于二次經營。

當今社會競爭激烈，在發包人與承包人簽訂合同后繼續開展的經營活動就被稱之為“二次經營”。只有充分發揮“二次經營”的作用，才能獲得巨大的經濟效益。項目預結算管理、設計變更管理、現場簽證管理、業主另行委托管理、工程索賠管理都屬于“二次經營”的范疇。作為組成工程的關鍵成分，“二次經營”不可以有半點閃失。只有周全的.考慮“二次經營”所帶來的全面效益，才可能提升競爭力，從而贏得市場。特別是在追求新的利益增長點時，我們應當將“二次經營”的理念貫穿始終，而其涉及的工作與內容則需要大家攜手，鼎力完成。故而，只有普及“二次經營”理念，才能提升公司整體的競爭實力，獲得質的飛躍。而從目前的工程完成情況看，相比普及“二次經營”理念我們還有一定差距，二次經營的程序與方法尚待斟酌與改進。另外，有句話：“細節決定成敗?！蔽覀€人認為，在“二次經營”中至關重要的是完成每一個項目都必須總結工作，記錄下每個不同型號的機組、每個不同的業主，整理出什么時候我們該拿出怎樣的“二次經營”方案。在電建行業中，只有認真總結、善于發現、敢于正視、樂于改正的團隊才會笑到最后，笑得最好，在項目的完成上獲得效率與質量的雙豐收！

四、關于班組成本。

班組作為公司最基層的生產單位，班組成本是各工程的成本總額的基本組成部分，各班組成本的高低決定了工程最終的盈虧。班組成本主要由人工費、材料費、機械費構成，考慮到機械費的分配有一定難度，可單獨控制考核，那么實際上班組成本管理只包括人工費和材料費兩項，項目相對比較單一，但是由于班組從事的工作比較繁雜、沒有相應成型的定額可遵循，第一手成本資料收集難度大。因此，我們專門制定方案，通過在現場邊實施，邊修改，爭取找到各個班組的極限成本，從而達到控制班組成本的目的。只有班組成本控制好了，整個工程的成本就能控制好。

希望在今后的項目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程項目的推進與完成，不斷的從總結中吸收經驗，吸取教訓，歸納新舊問題，對項目管理進行創新與實踐，做到小處著手，大處著眼，提升公司業績，突破效益新高。我的發言就此結束，謝謝大家。

篇12：合同工程完工驗收鑒定書

二○xx年十二月二十一日

驗收主持單位： ?**縣**鄉人民政府

法人驗收監督管理機關： ?**縣水利局

項 目 法 ?人： ?**縣**鄉人民政府

監 理 單 ?位： *水利水電工程技術咨詢有限公司

設 計 單 ?位： ?**縣水利水電勘測設計所

施 工 單 ?位： ?***建設工。

收工作組認真討論形成驗收意見如下：

一、工程概況

（一）工程名稱及建設地點

1、工程名稱：**縣**鄉飲用水工程

2、建設地點：**縣**鄉

（二）工程主要建設內容

本工程主要由攔水壩、輸水管道、過濾設備、清水池等建筑物組成，引水水源為黃寮坑上樹后水庫，水庫設計總庫容約3.19萬m3，壩址以上集雨面積1.02km2。攔水壩選用重力壩，壩頂高程605.50m，最大壩高13m，頂寬2.5m，上游邊坡1:0.2，下游邊坡1:0.9，采用c20砼防滲面板防滲，壩體采用m7.5漿砌塊石砌筑。凈水設施采用一體化設備，水處理能力為80m3/h，設計干管總長7850m，300m3清水池一座，概算總投資為586.64萬元。

（三）工程建設過程

本項目初步設計報告由**縣發展和改革以“青發改投[]183號”文件進

行批復，以“青發改投26號”文件批復概算調整為586.64萬元。2月通過公開招標確定施工單位，工程合同價為300.5276萬元，207月9日，**縣水利局以“青水利[2009]59號”文《關于**縣**鄉飲用水工程開工申請的批復》下發開工許可， 5月18日基本完成主體工程。

二、驗收范圍

本次驗收范圍為本工程所包含的1個單位工程，5個分部工程。

三、合同工程完成情況和完成的主要工程量

本工程經業主、設計、施工、監理、質監等單位人員現場查勘，結合工程實際情況，主體工程基本按設計要求完成。實際完成新建1座攔水壩，1座300m3清水池及管理用房。鋪設管道總長11769米（φ250pn0.4長8098米、φ250pn0.6長1103米、φ110pn0.8長1750米、φ110pn1.6長818米）。實際完成工程量以最終審計結果為準。

四、工程質量評定

**縣水利水電工程質量監督站對**縣**鄉飲用水工程質量等級核定為合格。

篇13：合同工程完工驗收申請報告

廉江市環保局：

我單位擬于×××××(地點)建設××項目(項目名稱)。該項目的建設內容為：××××(項目主要建設內容)：

項目環境影響評價文件的批復時間，現主體工程、污染防治設施建設的完成情況;房地產項目應說明公建配套設施的建設完成情況;

項目是否按批準的環境影響評價文件、設計文件和批復意見的要求建成或落實;

需分步驗收的項目，應說明本次擬驗收的內容，需暫緩驗收的配套設施的建設情況，暫緩驗收的理由、計劃等;已完成分步環保驗收的內容及其批文號;

污染物排放是否符合環境影響評價文件、設計文件和批復意見中提出的標準及核定的污染物排放總量控制指標的要求。

各項生態保護措施是否按環境影響評價文件的批復要求落實。

現呈報貴局，請予審批。

××××

×××(申請單位或申請人名稱)

年 月 日

申請單位(人)地址：×××× 郵政編碼：×××

聯系人： ××× 聯系電話： ×××

篇14：項目完工情況個人總結

今年以來，在市委、市政府的正確領導和市直部門的大力支持下，我們堅定不移地把項目建設作為全公司經濟的第一要務，把項目帶動戰略作為六大開發戰略中的第一戰略，把爭取多少項目、建成多少項目作為衡量干部的第一依據，堅持干部圍著項目轉、資金圍著項目投、人才圍著項目引、功過圍著項目論。全年確定50萬元以上建設項目154個，同比凈增24個;計劃總投資6.69億元,同比增長37.1;其中500萬元以上的項目28個，1000萬元以上的14個。當年計劃投資4.88億元，同比增長15.4。已開工136個，占項目總數的88.3,完成投資1.79億元,占當年計劃的36.65,同比增長21.1。其中，開工的工業項目52個，投資5803萬元，同比增長164.7;農業項目13個，投資3187萬元，同比增長104.6;基礎設施項目31個，投資6703萬元，同比增長127.4;社會事業項目13個，投資1037萬元，同比增長35.3。

一、堅持在加快發展中增活力

我們堅持把解放思想作為推動的“助推器”，把爭取項目作為加快發展的“聚寶盆”，把優化環境作為吸引生產要素的“集流場”，通過多種方式，努力創建全民爭項目，全力建項目，全方位服務項目的良好格局。

㈠解放思想抓項目。

一是進一步強化“借船出海、借梯登高”的開放理念。引導干部樹立善采他山之石以攻玉,海納百川促發展的思想。只要是國家沒有明令禁止的項目就不遺余力地爭，只要是有利于__經濟發展的人才就不拘一格地招，只要是有助于提高經濟效益的管理和技術就千方百計地學。3月份，我們選派分管領導和相關部門負責人前往海南、深圳、廣州等省市考察學習，進一步完善了項目實施方案和辦法。

二是進一步強化“優先扶持、優先發展”的戰略理念。在招商引資中，本著“撥亮一盞燈、照亮一大片”的原則，集中精力、集中財力、集中扶持，哪個項目發展得快，我們就盡最大努力予以支持，哪個項目有發展潛力，我們就盡最大能力進行幫助，哪個項目能給__帶來最大利益，我們就最大程度的給予激勵，力求以優良的環境、優惠的政策、優質的服務，培育和壯大一批龍頭企業，帶動全公司經濟快速發展。

三是進一步強化“攀大求強、招大引名”的發展理念。我們明確要求各級領導干部、各位企業經理、各個致富能人要聯大企業，引大項目，求發展。先后有泰膳食品公司、果仁公司等11戶企業與北京、山東、香港、加拿大等知名廠家掛靠合作。

㈡聚精會神爭項目。

一是全力以赴爭項目。堅持多輪驅動、多方爭取，變單一的爭取國投資金為國家資金、民間資金、信貸資金、涉外資金一齊爭，變單一的依靠計劃等綜合部門爭項目為領導帶頭、干部群眾、鄉情人文一齊爭。每個鄉鎮、每個單位三分之一人員論項目、跑項目，三分之一人員建項目的制度得到有效落實。

二是瞄準導向爭項目。緊緊抓住國家投資向農村和社會事業傾斜的機遇，突出爭取大項目。在國債項目上，我們搶抓垃圾處理投資向公司級轉移的新導向，在多次派人上省銜接的同時，公司上主要領導先后兩次專程到省計委銜接爭取，投資870萬元的公司城垃圾處理國債試點項目，正在評審可研。

在以工代賑項目上，我們帶領有關部門與省計委多方聯系，現已靠實東二路項目資金200萬元。在計劃內項目上，正在重點爭取投資4350萬元的安全飲水項目，投資500萬元的二期農村飲水項目，投資420萬元的卅鋪解放溝水庫定險加固項目。

三是發揮優勢爭項目。充分發揮驛馬農副產品旱碼頭、西川經濟開發區和特色旅游資源三大優勢爭項目。引導客商在驛馬、白馬一線完成新上、技改項目49個，其中農副產品加工項目33個。利用油田閑置資產，落實馬嶺生物肥料廠、馬嶺玉泉黃酒廠等新上、技改項目8個，其中，億隆石油工程公司計劃投資1000萬元，目前已完成380萬元。以周祖農耕文化和國醫鼻祖岐伯兩大旅游名片，做大做強旅游產業。今年計劃投資1700萬元，吸引民資1400萬元，政府投資300萬元，現已開工建設3項，其中吸引客商投資806萬元新建客運索道工程，到位資金256萬元，與北京起重運輸機械研究所簽訂了生產合同;投資300萬元的蒙古風情園，平整娛樂場60畝，已完成“三通一平”，工程建設已經啟動。

㈢突出重點建項目。一是突出企業發展建項目。我們堅持領導和技術向企業集中，把資金和政策向企業傾斜，把和服務向企業擺布，把宣傳和輿論向企業聚焦，努力形成多上、快上、大上的局面。開工的52個工業企業中，投資7080萬元的隴源黃花食品有限公司，是我市乃至隴東地區最大的黃花菜深加工企業，今年計劃投資5980萬元，現已完成2035萬元，完成了1.6萬平方米的廠房主體及辦公樓、宿舍樓、職工食堂、信息樓工程，7月中旬可建成投產。自然條件較差的冰淋岔、

蔡家廟等7鄉鎮，招商引資2366萬元，新建項目19個，已完成投資922萬元，取得了突破性進展。其中，土橋鄉誠招寧夏客商王進明投資260萬元，新建的華豐制漿廠，已投資130萬元，完成廠房建設和設備購置，7月下旬即可投產，成為偏遠山區招商引資的新亮點。二是突出基礎條件改善建項目。今年計劃投資1.2億元的__北區建設中，4項續建、8項新建工程，已開工9項。在續建項目中，11-3區土方回填工程，今年完成投資359萬元，累計回填土方43.8萬方，工程已竣工;

道路供排水工程鋪設8條道路的雨水管道4204米，污水管道3118米，完成投資540萬元;金鳳苑職工住宅小區19個單元、228戶住宅樓主體基本建成，即將進入室內裝飾和附屬工程建設階段，完成投資1435萬元;四大班子統辦大樓正在進行室內外裝修和附屬工程建設，可望7月中旬交付使用。在新建項目中，北區拍賣地塊建設今年計劃投資4640萬元，已有23塊開工建設;總投資200多萬元的疾控中心大樓正在進行地基處理;計劃投資311萬元的北區供水工程已開工。

為解決140戶搬遷戶的就業問題，針對部分群眾思想轉軌慢、商品意識不強、怕擔風險的實際，我們及時調整投資和建設辦法，創新建設機制，招商引資蘭州市永登公司第二建筑公司全額墊資752萬元新建民生商貿城，目前正在開挖地基。投資505萬元的4項市政改造重點工程中，南街市場改造、汽車北站門前拓寬、職業中專坡道建設已經竣工;南門改造正在抓緊規劃設計。冰淋岔、蔡家廟、熊家廟、桐川、土橋、太白梁等11個鄉鎮小城鎮建設全部開工，完成投資960萬元。三是突出招商引資建項目。共確定招商引資項目115個，其中吸引外資項目30個，利用民資項目85個，項目總投資4.54億元。

至目前，共完成投資1.64億元，其中外資6667萬元，民資9751萬元。北區集中連片供熱項目，招商引資蘭州金牛鍋爐制造有限公司總經理汪喜雙投資2270萬元，計劃安裝20噸鍋爐4臺，供熱面積60萬平方米，今年計劃投資1439萬元，已投資375萬元，10月份建成交付使用，該項目實現了整合資源，減少污染，當年投資、當年供熱的新突破，為全公司運用市場機制招商引資，發展基礎公益設施事業樹立了樣板。吸引玄馬籍村民、陜西寶鳳集團總經理王峰，無償回報家鄉，規劃投資3700萬元，一期投資305萬元的樊廟小康示范村工程，已于4月19日奠基，目前到位資金154萬元，現已完成樊廟小學、村部、藥材開發公司地基處理，完成__至樊廟村23.5公里三級油路規劃工程。

㈣優化環境促項目。一是大力營造安商的服務環境。全市項目會后，我們出臺了以“十個禁止、五個追究”為主要內容的改善投資環境意見,組建了領導小組，設立了投訴中心;在各行政執法部門和服務行業全面推行政務公開制、服務承諾制和首問責任制;對重大投資項目實行跟蹤服務和項目責任人制度，對因管理服務不到位而引起客商不滿被投訴屬實的，從重從嚴懲處。一年內，單位被投訴四次以上屬實的，單位主要負責人一律調整或就地免職;人員被投訴四次以上屬實的，一律辭退。二是大力營造護商的市場環境。

今年以來，我們定期不定期地開展環境整治活動，加大市場監管力度和社會治安管理力度，重點打擊欺行霸市、敲詐勒索，干擾企業正常生產經營和市場秩序的不法行為。堅持對職責范圍內的事盡快“辦通”，對運轉不暢的事及時“溝通”，對存在問題和困難的事積極“疏通”，對阻礙經濟社會發展的事大膽“變通”，努力為客商營造創業成本低、市場秩序好、社會信用度高的發展新平臺。三是大力營造富商的環境。堅持以“三心三硬”評價和使用干部，即全公司以經濟建設為中心，經濟以項目為中心，項目以企業發展為中心，招商是硬本事、投入是硬指標、新上項目是硬政績，通過實打實地抓、硬對硬地考核，努力營造一個有所作為，敢于冒尖，敢于致富、敢于創造財富的發展氛圍。

㈤強化領導上項目。一是明確要求上項目。結合《項目實施辦法》，明確規定項目實施單位、項目完成時間、項目投資規模、項目建設任務、項目工程第一責任人。繼續實行公司級干部包立項、包籌資、包投產、包見效，定獎懲的“四包一定”責任制和重大項目確定一名公司級干部牽頭，一名科級干部主抓，一套班子落實，一個方案實施，一個辦法考核的“五個一”機制。二是求真務實上項目。堅持落實項目進展月報送制、季例會制、一月一次項目匯報會、編發一期《項目簡報》制度;堅持落實分管領導每月末組織一次項目現場督查會制度，嚴格做到企業、鄉鎮、部門進展情況“三對口”。

堅持對北區開發、重大企業及重點工程建設列出進度表，定出責任人，提出嚴要求，定期召開現場會，限期解決問題，堅決做到兩天內見答復、一周內有進展、十天內見結果。三是嚴格獎懲上項目。年初，公司上拿出83萬元，對項目落實較好的26個鄉鎮和部門進行了重獎，對未完成任務的鄉鎮和單位的領導成員嚴格進行了處罰，特別是對項目先進驛馬鎮重獎9.9萬元,提拔重用科級干部和一般干部5人，在全公司引起了較大震動，極大地鼓舞了鄉鎮和部門抓項目的積極性。今年，公司上將進一步加大獎罰力度，決定對完不成項目和資金爭取任務的單位和鄉鎮，分別扣發項目有關責任人第十三個月獎勵工資，以嚴格的獎懲，著力推動落實。

二、堅持在自我加壓中增動力

今年前四個月的項目中，我們突出抓早、抓準、抓實、抓領導。一是在抓早上做文章。針對以往項目建設啟動遲的問題，從去年秋季開始，我們就組織人員進行項目前期論證、篩選和儲備，初步確定全年項目任務。今年春節前，我們就召開專題會議，安排部署項目，明確提出3月底必須啟動15，4月中旬必須全部啟動。要求未立項可研的抓緊爭取銜接，具備開工條件的立即開工，不具備條件的創造條件開工。二是在抓準上下功夫。在向上爭取上，把握政策、瞄準導向。選派專門人員，撥出專門款項，超前分析，伺機捕捉，搶先爭取;在向外爭取上，鼓勵業主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失敗，誠信推介，合作互利;在向內爭取上，耐心向經濟能人、社會名人算對比帳、算長遠帳，鼓勵他們投資興業、建設家鄉。三是在抓實上花氣力。為了消除項目建設中的泡沫成份，堅持一看項目進展，二看投資賬務，三看數字報表，直接向業主核實，避免了以小充大、無中生有，既核實了項目落實情況，又摸清了建設進度和投資到位情況。四是在抓領導上定責任。今年，我們把干部抓項目的成效納入年終考核范疇，進一步完善落實了領導包項目、聯企業責任制，與鄉鎮和部門同獎同罰制。明確規定，誰包的項目，由誰負責帶頭爭取，由誰負責督促實施，由誰負責協調解決存在的一切困難和問題，并定期匯報項目進展情況。

客觀分析，我們的上還存在一些差距和問題：一是項目前期準備不充分，缺乏對經濟發展拉動力強、示范輻射作用廣的大項目、好項目。二是對國家經濟政策，特別是對項目建設的投資導向把握得不夠準確，錯過了一些項目爭取的最好機遇期。三是個別鄉鎮和部門有差距、建設進展慢，導致全公司項目進展不夠平衡。

三、堅持在落實措施中增強凝聚力

在今后的中，我們決心按照本次會議精神，按照市委、市政府領導的要求，認真借鑒兄弟公司區先進經驗，學江蘇、找差距、挖潛力、謀對策，落實措施求發展，凝心聚力抓項目。

㈠咬定目標不放松。一是圍繞全年項目總目標，出高招、使狠勁、嚴督查，求真務實抓落實。二是圍繞領導抓項目，圍繞項目抓進展，圍繞進展論功過，全神貫注抓落實。三是抓緊每一天、干好每一件、走好每一步，千方百計抓落實。

㈡全力爭取不動搖。一是發揚“想盡千方百計、費盡千言萬語、吃盡千辛萬苦、涉遍千山萬水”的“四千”精神爭項目。二是充分利用老同學、老同鄉、老戰友、老領導、老朋友“五種”關系資源爭項目。三是依托重大節會、依靠資源優勢、依據政策導向，大中小項目一齊爭，經濟社會事業項目一齊上。

㈢加快進度不停步。一是說了就算、定了就干、不等不靠、雷厲風行，突出“快”字抓進度。二是勤督查、嚴考核、重獎懲，突出“促”字抓進度。三是打假求實，擠干水份，核實進展，突出“實”字抓進度。

㈣狠抓質量不走樣。一是以質量為生命，實行全程跟蹤，全天候督查，旁站式監理，對符合標準的驗收，不合標準的堅決予以返工，堅持標準抓質量。二是堅決實行質量終身負責制和重大責任事故追究制，明確責任抓質量。三是不論工程大小，不論工程性質，一律嚴格要求，嚴把關口，全面要求抓質量。

篇15：項目完工情況個人總結

今年，我公司牢固樹立“抓項目就是抓經濟，抓項目就是抓發展，抓項目就是抓財源”的指導思想，認真貫徹落實市委、市政府 “深入推進項目年”工作目標，以開展“工業創新年”為載體，大力實施項目帶動戰略，通過抓項目推動全公司工業經濟的發展，圓滿完成了各項目標任務。

一、主要工作情況

(一)明確目標，狠抓落實。

為確保項目建設目標任務的完成，我公司先后下達了青委發〔200_〕3號和7號文件，明確各鄉鎮、部門項目工作內容，并按照市目標調整要求，又下達了青委發[200_]106號文件，及時調整項目工作目標。同時，堅持重點項目領導包抓，部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各項目責任單位。公司領導經常深入重點項目一線檢查、指導、現場辦公協調解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利建設。

(二)強化指導，加強培訓。

我公司于4月5日邀請省發改委和省工程咨詢院編制來我公司，對相關部門就項目的編制、工程管理和農村金融等方面進行專題培訓，增強了項目編制的針對性和工程實施的監管性。為提高我公司部門固定資產投資統計數據質量，又于12月25日，召開了__年部門固定資產投資統計工作培訓會。

(三)加強管理，強力推進。

一是加強項目信息報表收集力度，按照月有通報、半年有小結、年有總結的要求，全年共出刊《項目工作通報》12期，上報項目工作信息信息22篇、三產工作簡報11篇和經濟運行分析4篇。二是制定了黨政領導和部門聯系項目制度、成長型企業培育制度、八大特色工業園聯系制度等，形成一套全公司項目建設、園區發展等工作全面細致的考核體系。三是加強重點項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查，并做好相應的跟蹤服務工作。

(四)勤跑肯跑，抓好爭取。

積極到省、市發改委、財政廳(局)了解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規劃、篩選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全公司基礎設施建設。

(五)精心篩選，搞好儲備。

精心篩選和儲備了一批重大建設項目，建立了重大項目儲備庫，為全公司經濟的長足發展增強發展后勁。

二、各項指標主要完成情況

全年全公司全社會完成固定資產完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調整目標任務的103%。其中：工業生產性項目新開工和續建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調整目標任務的106.6%。其中：工業技改投入6.1億元，同比增長55.94%。社會事業和基礎設施項目新建和續建37項。

市級重點項目完成情況：久源實業的技改5萬噸/年酒精生產線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元，占年度計劃投入1.65億元的165.5%。

市級三產重點項目完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，占年度計劃投入的101.3%;“用九生態園”完成投入1300萬元，占年度計劃投入的130%。

市定三年翻番企業完成情況：丹甫制冷的100萬臺壓縮機生產線等10個項目已完成投資28540萬元，占年度計劃投入的144%。

三、存在的主要問題

1、項目受要素制約嚴重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項目建設的進度和質量。

2、對全公司經濟具有拉動作用的大項目偏少。

3、前期費用缺乏，導致部分項目前期工作項目進展緩慢。

四、項目投資工作重點和主攻方向

(一)落實工作責任。

把明年項目工作目標分解落實到各鄉(鎮)、部門。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發展，的工作思路，把項目投資工作作為各鄉(鎮)、部門的中心工作來抓。繼續實行重點項目責任制，確保重點項目建設進度。

(二)狠抓重點項目建設。

加強對重點項目建設的協調力度，力爭形成投資量，加強項目用地和融資協調，確保項目落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關全局的重大項目，要切實加強跟蹤落實，促使項目加快建設。同時，要加大對丹甫壓縮機生產線等3個市級重點工業項目和四星級賓館等3個市級重點三產項目的督查力度。

(三)抓好項目策劃，提高招商引資效果。

工業上圍繞我公司的“四大”支柱產業，從產業鏈延伸上，積極包裝策劃項目。一產上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設謀劃項目。三產上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉”進行包裝策劃項目。

(四)加大對上爭取力度。

加強同省、市的銜接，重點從社會事業建設、循環經濟、生態環保和城市基礎設施方面積極向上爭取項目和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。

(五)為企業、項目服好務。

進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協調服務，繼續深化軟環境建設，落實“首辦責任制”。

(六)加強項目督查。

采取現場督查、項目通報等形式進行督查，推進項目實施。對重點項目中建設進度緩慢的項目采取逐一督查，強力推進項目落實

篇16：淺談石化工程建設項目系統順序交工與完工控制

淺談石化工程建設項目系統順序交工與完工控制

結合工程項目實例,分析了國際慣例的`機械完工與國內中間交接兩種工程交工模式的區別,介紹了按工藝系統順序交工與完工控制方面的做法和經驗,并提出了幾點看法.

作 者：隋顯波 Sui Xianbo ?作者單位：中國石化工程建設公司,北京,100101?刊 名：當代石油石化?英文刊名：PETROLEUM & PETROCHEMICAL TODAY?年，卷(期)：?10(2)?分類號：F4?關鍵詞：國際慣例 ??石化 ??工程項目 ??順序交工 ??完工控制 ?

篇17：工程年度總結

時間在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回首20xx年的工作我們有艱辛也有歡笑，有教訓也有收獲，又到一年年底的時刻，我們總結20xx年的得失，同時也為20xx年的工作以及個人職業生涯發展的規劃。20xx年的工作分為兩個階段：第一階段是5月4日之前的單兵作戰，第二階段是5月4日渠總上任后的團隊作戰。

第一階段我們存在諸多問題，不懂得如何有效的進行工作，不懂得如何在公司強矩陣管理模式下去整合資源，甚至連如何有效開會都不會。這些都是由于我這個代主管管理經驗不足，沒有帶領好我們團隊造成的，期間也有隊員放棄或者被淘汰，在這過程中我們還是按照原來的思維模式進行工作，認為安排工作你不做，我就自己做，做一個孤膽英雄。這樣的工作方式導致的結果是有些人事情做不完，有些人沒事做。雖然在銷售節點工期方面按計劃完成了，但是沒有注重現場的管理，遺留下大量的的隱患和問題，在隨后的施工中凸顯出來，造成嚴重的后果，例如：進度緩慢，施工質量差，監理工作敷衍了事，個人主義嚴重。出現這些問題竟然毫無有效辦法解決。

第二階段5月4日渠總被正式任命為康城的項目經理，我們作為管理管理者的管理者首先要有甲方意識，開展工作要以團結，總結；查起點、定基點，先搞清、后搞定；工作到位不越位，發現缺位立即補位；事前多一些用心，事后少一些抱怨，事前都問幾個“為什么”，事后說幾句“早曉得”為準則來進行，在林總、渠總的指導下，從以下的事例中可以看出我們是否有成長進步。

事例一：一期臨設占用市政景觀用地搬遷。

由于市政將對一期生活區占用的區域進行景觀施工，要求其搬遷。星慧公司要求我們賠償損失費用約52萬元，理由是臨設的選址經前任項目經理同意后才進行修建的，現在還未完工就要進行搬遷應當賠償，按照我們通常的思維模式施工單位是有道理的，所以關于賠償商談上我們也一直處于被動狀態。好在渠總的思路很清晰，清楚其中的利益格局“我同意你修沒問題，但這塊地是在紅線以外，同時也不是我們要你拆，而是政府的要求，所以要求賠償是無道理的”。按照渠總的這個思路，我們在處理本次事件上由被動變主動，有理有據使施工方心服口服，最終施工方按規定無條件搬遷。通過這件事我明白了什么叫利益格局，遇事不驚，冷靜思考。

事例二：二期A標段進度、質量改變。

20xx年12月22日在二期A標段臨設區擺壩壩筵，為祝賀8#樓及9#樓一單元提前封頂。這在5月4日前是完全不敢想的，當時施工單位進度緩慢，需要20天才可以完成一層樓的施工，一個月僅能施工一層多一點，繼續下去肯定無法按照公司最初制定的節點目標按時完成主體結構封頂，在這種情況下，林總請徐總多次到現場指導工作，加強了現場的管理，并從十二建其他項目抽調有生力量補充到施工管理團隊中，使現場管理逐步走向正規，最終改進了施工質量且每5―6天完成一層樓的施工，使得二期A標段能夠提前完成主體結構封頂。

事例三：二期B標段施工管理。

由于二期B標段開工時間推遲，但是銷售時間卻仍按原計劃進行，所以造成前期工期特別緊張。而且找的合作單位又是之前公司評價不是很好的云峰公司。面對之前被評價為施工進度緩慢、施工質量較差、配合難度大、不服從現場管理、總是討價還價的云峰公司，我們本著查起點、定基點的工作態度，調查研究，發現云峰公司領導很計較得失、講面子，為此我們有針對性的進行管理。在林總指導協助下，多次與云峰公司領導溝通協調，同時加強現場管理，詳細記錄每日現場工作進度，發揚管、幫、帶、炒的工作態度，積極協調推進工作開展，經過40天的努力，完成了6#樓開盤節點目標，并繼續發揚這種工作精神，在施工場地緊張的情況下，組織完成地下室整體±0、000砼澆筑的施工，施工單位也在安全、質量、進度及施工配合上服從監理及我們的管理，使二期B標段的施工在我們可控制的管控中。

事例四：施工單位、監理的工作作風改變。

現場前期監理的工作拖沓，敷衍了事，不認真負責，安排的事情總是找各種借口推諉。施工方工程進度緩慢、質量差，安排事情不落實，項目經理經常離崗，與甲方工作難以配合。面對工程管控中存在的諸多問題，在林總的指導下，以合同為依據我們從基本要求，如：考勤、資料簽字情況、檢查記錄、驗收程序等方面著手整頓。針對首先在思想上進行整頓教育，使監理和我們處于同一層面上，隨后我們參照萬科的監理管控體系結合我們現場的實際情況，暫列出康城項目監理管控體系，并以此為依據對監理實行管控，對監理單位明確了要求、考核制度和獎懲辦法，有效的調動了監理工作的積極性，主動配合我們的工作，按時提交各類表格和現場記錄資料。經過幫助監理改變工作作風，減輕了我們對于現場雜事的處理壓力，空出更多的時間來進行別的工作，促使現場管控更為有效。

經過事件二、事件三、事件四可以看出經過渠總、林總的指導幫助，我們懂得了如何合理利用資源去開展工作、推動工作進行。在做事情前多調查研究，事前多一些用心，事后少一些抱怨，事前多問幾個“為什么”，事后少說幾句“早曉得”。在工作開始之前和進行之中，尋找自己的資源，合理整合運用，使局勢向有利我們的方向發展。截止目前為止，施工單位和監理單位均按照我們現場管理的要求進行施工。

事例五：外墻找平層和變形縫施工。

外墻找平層最初存在做與不做的兩種截然相反的意見，而外墻變形縫存在兩種截然不同做法的意見。在存在爭議的時候，本著查起點、定基點，先搞清、后搞定的原則，我們組織相關人員進行專題會討論，并調查研究，整合資源走訪詢問，弄清楚構造本身的作用，不同工藝做法的效果和成本的差異，考慮綜合影響因素并分析比較，提出自己的意見報公司領導審核。通過討論明確的這兩項工作內容均為公司節約了成本，但是所有參加討論的人員都覺得結果反而不那么重要了，重要的是在討論的過程中大家越辯越明了，雖然開始的時候可能爭執的面紅耳赤，但是達成一致意見以后大家都按其執行，而康城項目團隊也在這一次次的討論中更加融合、更加默契、更加團結。

回首過去的20xx年，展望即將來臨20xx年，公司提出了組織文化建設年，擴展公司的戰略目標。我們康城項目工程組還需要繼續努力，補充自己的不足，使工作精益求精，加強團隊思想學習，貫徹公司的組織文化，促進團隊凝聚力，為公司戰略儲備更多的項目工程管理人才。我在業務成長的同時還需要加強語言表達能力鍛煉，加強寫作能力鍛煉，加強書法練習。我堅信通過我們團隊的共同努力，我們一定能加快成長的步伐，創造更輝煌的成績。

篇18： 工程總結

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年，也是本公司健康快速發展、企業素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建筑企業打下堅實基礎的一年。經過近兩年的磨練，xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結如下：

一、完善了一系列規章管理制度，并檢查落實

為進一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督，發現問題當即處理。

二、工程完成情況

20xx年度通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優化了企業的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在xx，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了xx裝飾、xx樓、xx車間、xx綜合用房、xx改造、xx綜合業務樓、xx工程、xx安裝等x余項工程項目。目前在建工程為xx工程，已順利完成xx的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成稅前利潤x萬元，超額完成了年初董事會下達的x萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業的壓力。

三、優化企業項目管理體系，完善企業內部機制

1、提高xx資產整體運行質量、為xx運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據20xx年度各工程項目時間、規模、專業及進度要求等情況，針對xx工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各xx的工程可做到項目組靈活調配、專業人員穩定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強xx維修、維護及xx的專業骨干力量;

2、除各xx工程外，xx酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積x平米，由公司領導統一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理，有效地指揮、計劃、協調、監督施工生產，應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優質，工期符合建設單位要求，實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。

3、根據xx工程規模和特點，公司組建成立“xx觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創造了良好的組織條件和管理環境。

通過以上項目管理的優化，克服了工程項目現場管理的困難，在20xx年度降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。

四、拓展市場、提供多元化服務

20xx年公司主要從事xx維護、xx及房屋維修業務，20xx年公司通過xx工程總承包、xx通道裝修及xx強震觀測網等工程的建設，打破了20xx年度業務面窄，服務功能單一的局面，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。

五、加強學習，不斷提高整體素質，建設具有xx建筑工程公司特色企業文化

1、公司總經理副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業道德、工作態度，為了充分發揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在企業管理中的重要環節。按照xx省建設廳20xx年資質年檢要求，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的.培訓，今年x月份順利通過xx省建筑業企業資質年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識;

2、為增進公司凝聚力，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發到了每一位員工手上;

3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。

六、重視精神文明建設

積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養“四有”員工隊伍，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。領導班子堅強團結、步調一致、勤政實干是企業發展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發展提高為方向，堅持科學發展觀，走企業可持續發展的穩定路線，20xx年的工作中，以銳意改革、奮發進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現了20xx年預期目標。

在20xx年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保xx“一方的平安”，促進xx社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續發揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為創建一個安全、文明、高效的xx而努力奮斗。

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