小編給大家分享關于煤礦生產科年終的工作總結（精選15篇）的范文，文章可能有點長，但是希望大家可以閱讀完，增長自己的知識，最重要的是希望對各位有所幫助，可以解決了您的問題，不要忘了收藏本站喔。。 - 素材來源網絡 編輯:李歡歡。

下面是小編為大家整理的煤礦生產科年終的工作總結，本文共15篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助您。

篇1：煤礦生產科個人工作總結參考

在中國共產黨成立90周年之際，是國家十二五時期開局之年，是公司組建以來實施第二個五年規劃的起步之年，做好年度安全、生產、經營等各方面的工作具有十分重要的意義。今年來，在總公司及巫山公司黨政的正確領導和有關部室的大力支持下，以“三個代表”重要思想和全面開展“以人為本”共創和諧礦區，按照公司的安排部署、以實現礦井安全生產，建設現代化礦井為目標，進一步加大科技創新、管理創新和企業文化建設力度，努力提高全員安全責任意識和整體操作技能，提高礦井裝備水平，全礦上下團結一心，扎實工作，克服采場接續、多頭掘進、地質構造復雜等困難，合理組織生產，全面完成公司下達的各項生產任務指標。 結合我科室今年的工作計劃，在以‘工作會報告’為主線，以質量標準化工作為基礎，依靠科技進步在南翼實現采掘機械化為手段，堅持優化部署設計，合理集中生產，提高單產單進水平；以技改擴能為契機，擴大生產能力，實現田家煤礦可持續性發展”為指導思想，現將我科室今年1～5月的工作簡要總結如下：

一、采掘生產任務完成情況

1～5月份累計生產原煤13.6 萬噸，完成年考核計劃的31.6%，其中機采8.4萬噸，人工采煤4.48萬噸，掘進煤0.72

萬噸。生產掘進總進尺3777.31m，其中延伸進尺494.6m，其中開拓進尺為602.47m。

二、高檔普采和綜掘完成情況

由于工作面搬家，以及接續的工作面在5月初遇地質變化帶，影響高檔普采生產，高檔普采生產原煤8.4萬噸。今年以來，進一步優化高檔普采工作面，加強工作面質量管理與頂板動態監測、采用鉸接頂梁支護，減少條帶充填；優化了勞動力資源配Z，提高了勞動效率；加強了對生產技術的跟蹤管理，確保了全年采掘接續正常。，強化了現場管理。采煤工作面堅持正規循環作業，做到精細化管理。

為建設高產高效礦井，傳統的鉆爆法掘進工藝，巷道施工速度太慢，特別是半煤巷的掘進長期以來，滿足不了采煤工作面接替時間的需要。因此，我礦自綜掘隊正式投入掘進。今年以來，綜掘在950二石門掘進451.5m巷道，在四月份綜掘完成115m，創我礦綜掘掘進記錄。

三、重點工程的建設

1、采掘部署的調整：在2月份末0222B采煤工作面遇地質變化帶，夾矸增厚，煤層變薄，降低了回采率，并且嚴重影響煤質，經礦部研究決定，改用采扇形的方式過渡到0222B’工作面。3月末4月初機采工作面從0221C面接續到0222A工作面。因此緩解了采掘接替緊張的局面。

2、克服地質變化情況：在0221B’工作面刷扇形的過程

中，遇巨大地質變化帶，縮短了工作面長，嚴重影響到生產任務的完成，同時增加了0221B’回采的成本，其中包括進風巷放路、進風巷替廂整改的材料及其工資、巷道平時維護工資、材料回收工資、報廢礦工鋼成本，經概算總計增加116萬元。在0222A工作面初采時距機尾30m左右處，由于全巖影響，需先打眼爆破后采煤才能向前推進，回采速度極為緩慢。5月初0222A工作面在回采過程中，遇地質變化帶，工作面距機頭80m左右處形成6.5m左右高空，高空高度達到4.5m以上，現用單支不能滿足其回采支護要求，給回采帶來嚴重威脅。因此經各級領導到現場查看后，決定對高空段進行支護，同時將工作面一分為二，機頭到高空段由割煤機回采，高空至原機尾處暫時停采。

3、煤質管理上：制定《田家煤礦煤質管理辦法》、加強隊組選矸工作，根據煤質質量給各隊每月下達完成指標，在沒有完成指標的隊組給予其考核。采取一系列措施后，在煤質上取得了顯著效果。

4、巷道維護工作：完成0321專用回風巷的維護，其維護長度為218m，維護費用為10.4萬元。0222集中運輸巷的維護，其維護長度260m，維護次數4次，維護費用為15.6萬元。0222A工作面改變開采布局維護巷道270m，維護費用7.8萬元。

5、1070運、回系統建設

1070運輸巷自1月份以來掘進161.5m，1070回風巷掘進219m。其中1070運輸巷的工程質量得到公司及總公司的好評。

6、開展接替節點勞動競賽

在礦部精細組織及各科室配合下，按時完成掘進0321A運輸巷147m，掘進0321A回風巷200m，掘進0321A開切巷123m。使新割煤機能按時進行設備安裝工作。保證了機采面的正常接續。

7、勞動人員的調配

由于采掘接替緊張、采煤工作面的調整，對勞動組織從新調整，4月份起將龔青山隊組織進行對巷道維護，5月份又將其隊上人員抽調一部分到采煤隊進行搬家的設備運輸。

四、堅持“科技興礦”和“人才強企”的理念

總結今年的前五個月工作，我科室認真落實科技興礦和人才強企戰略，以科技進步為先導，促進產業優化升級。全礦各磧頭基本實現機械化裝矸。積極推廣新工藝、新技術，大力開展技術創新和科研攻關。抓好科技創新增效益的亮點。在人才方面，積極響應公司加快人才培養的號召，廣納賢才，提拔一批有用之才，增添了戰斗力，增加了比、學、趕、超動力。努力培養一專多能型人才。另外又新上崗采掘一線員工20名。為我礦十二五規劃目標的實現奠定了堅持的基矗

五、采區設計、規程及措施編制

今年以來先后編寫了一系列采區設計、規程及安全技術措施，其中采區設計4本、作業規程15本、若干本安全技術措施，規程及安全技術措施是隊工作的重中之重，根據井下實際工作中出現的問題，制定解決方案和措施，并及時組織全隊職工技術培訓學習，增強了各隊職工的安全意識和質量觀念。

六、質量標準化工作

按照今年的工作計劃，繼續執行質量標準化工作是一項堅決的任務。年初，按照質量標準化的要求，制定出了年、季、月、周質量標準化具體工作安排，對系統進行了重點部署，在每周一工程質量例檢時，我科室時派專人按照質量標準化標準細則拉尺上線，狠抓落實，質量不合格的工程，嚴格按照考核制度進行考核。在文明生產方面，井下各個文明片區區都落實到隊。在安全管理方面，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅決執行不安全不生產的原則。進行質量標準化考核評比，從而使礦井安全質量標準化工作到達年初目標。為更好創建國家標準礦井，我科室積極配合，加強學習質量標準化知識，整理各類內業資料，為達到一級礦井而努力。

七、地質測量

在地質方面，我科室地質人員在了解全礦的地質條件

下，結合《地質災害技術管理》、《地質災害防治》，認真總結各類地質構造特征，收集各類地質信息并入臺賬，作好相關原始數據記錄。每個月末地質人員都到各采掘頭面收集采掘動態，并繪制采掘動態圖，同時下發各采掘頭面的地質預測預報說明書。這很好的服務了我礦安全生產工作，對地質災害監測發揮了重要作用。

在測量方面，我科室測量人員嚴格按照質量標準化（地測標準）要求，對各磧頭的中腰線及時吊掛延深。為采掘部署、作業規程、安全技術措施的編制提供準確的測量原始數據。對各掘進磧頭提供開口、貫通通知書并提供準確數據，例如，0321A開切巷貫通誤差小于0.3m，得到礦及公司領導的高度贊揚。這很好的說明了我科室測量人員吸取經驗教訓，使我礦測量工作上了一個新的臺階。

八、加強勞動紀律管理， 強化班組建設。

著力建設一支精干高效的科室工作隊伍，徹底轉變科室及隊組工作人員的工作作風。嚴格按照科室內部考核辦法進行考核。積極配合評比優秀班組，選評明星員工。努力提升科隊長、班組長在工作安排、勞動組合、材料領用、電力消耗、工資分配、民主管理和關心疾苦方面提高組織管理能力。

九、存在問題

1、外部環境，特別是運輸道路質量差，運輸壓力大，將會影響安全生產。

2、越向深部延伸，煤層賦存發生變化，地質變化帶多，直接影響機采效果和銷售。

3、地質勘探程度低，地質情況不明，工作面儲量變化大。

4、由于受煤層底板鋁土頁巖遇水膨脹快的影響，致使巷道變形大，維修量大。

在上級領導部門的大力關心和指導下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，夯實奮進，開拓創新，著眼于建設安全生產長效機制，進一步規范安全生產行為，我科室積極配合安全生產，在安全方面做了大量的工作，杜絕了重傷及以上事故的發生，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結經驗，發揚成績，克服困難，為田家煤礦的發展建設作出更大的貢獻。

下半年生產技術科工作計劃

1、合理部署認真搞好采掘接續工作。

2、合理組織生產協調生產中出現的問題。

3、搞好采區設計及測量工作。

4、加強1095―950下煤系統的建設。

5、機采的總結和提升。

6、綜掘巷道的支護改進。

7、掘進的綜掘化的提高。

8、提高履帶式裝巖機在半煤巷的使用效率。

9、抓好風選機選矸工作，提高煤炭質量，滿足市場銷

售需求。

10、抓好質量標準化管理工作，完善一級煤礦的要求。

11、加快裝備配套和建立避險系統進度。

篇2：煤礦生產科年終的工作總結

20xx年，生產技術科在相關業務科室的大力配合和協助下，本著“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，克服了地質條件復雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終實現了安全生產。為了更好的完成下一年度工作，現對本年度工作總結如下：

一、安全生產情況

xx采面地質條件復雜，采面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，xx采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。xx采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務，并實現安全回采。

在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業務主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現場跟班的任務，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現安全順利施工。

二、質量標準化方面

我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦各采煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的采面，給予隊xxxx元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊xxxx元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。

科室管理人員包面抓質量標準化工作，加大檢查力度，并協助指導達標創建工作，科室組織科室全體管理人員到xx采面風巷進行義務勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升，特別是xx采面成功組織召開了礦質量標準化現場會，順利通過集團公司質量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的成績。

三、建立健全各項規章制度

為了加強采煤線干部的管理，促進各項工作走向規范化，在領導的指導下，生產科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術管理、經營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執行、可操作性。制度下發以后，采煤線各單位都進行了認真的學習，并認真遵守制度，生產科負責落實制度，通過近段時間的執行，戰線內部管理更加規范化，促進了工作的有序開展。

篇3：煤礦生產科年終的工作總結

我技術科在礦領導正確領導下，在各科室的協助下，全體技術人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，在生產技術管理、布局安排、計劃統計、工程質量驗收等做了大量的技術工作。為了更好完成礦領導交給任務，及時總結經驗，改進不足，現對技術科20xx年工作進行簡單總結，內容如下：

一、保持清醒的頭腦，嚴格要求自己

努力工作，以良好的工作作風按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。及時完成了我礦的作業規程、技術措施、繪制工程計劃圖件資料。確保我礦xxxx萬噸生產計劃順利完成。開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、有效提高科室人員自身業務素質，保障露天采礦安全生產。及時完成其他工作，爭當礦領導的好助手。

二、攻堅克難，增設臨時道路，解決道路運輸能力不足問題

由于受到征地不及時等種種原因限制，礦山x號道路遲遲未能修建完成，加之西南排土場因征地問題未能解決，使得出入采區的道路只有一條，而且道路寬度嚴重不足，日通過能力只有x萬立方米，遠不能滿足我礦年平均日計劃剝離xx萬立方米任務的完成。面對此難題，技術科各專工在科長的領導下召開專題會議，就此問題做了深入研究，以北方公司提出的降本增效為準則，拿出切實可行的解決方案。

就礦山年度發展趨勢，結合采區、排土場位置，在理論與實際情況相結合的'前提下決定在靠近南邦的位置增設一條臨時道路，本臨時道路順應臺階發展，可在臺階推進發展的同時逐步形成，形成后較原有道路減少運距xxx米，可滿足日通過能力xx萬立方米，大大緩解原有道路運輸能力不足現象，提高剝離車輛日通過能力，增加日剝離量，將直接促使本年剝離計劃順利完成。此方案在經礦領導審核后，獲得一致同意。

xx露天煤礦生產技術科全體員工各負其責，明確分工，以最短的時間進行現場測量提取數據，連班加點拿出理論設計方案，通過反復的現場與設計方案對比，僅僅利用3天時間拿出了臨時道路施工方案，在經過有關部門審核通過后，生產技術科指派專人就地取材，充分利用施工單位剝離巖石、沙礫等不同剝離物開始施工，制定了以日進度為目標的施工計劃，在嚴密施工組織的控制下僅僅利用20天實現了臨時道路通車。此條道路的通車使煤礦出入坑的通過能力大大提高，現場投入設備數量提高，日剝離方量由原來x萬立方米提高到xx萬立方米。同時運輸車輛的安全系數也得到提高，為全面完成xx露天煤礦全年生產建設任務打下了堅實基礎。

三、舉一反三，集思廣益

增添臨時加水點，我單位露天礦山地處xx，表土沙化較為嚴重，氣候干燥，季風較大，必然導致揚塵難以得到有效控制，嚴重影響行車安全。施工單位自管自家地的片面性，公共道路灑水工作貫徹不到位，致使道路揚塵尤為嚴重，從而導致周邊村民因揚塵較大影響正常生活而出現屢次阻礙生產的行為。

綜合以上因素技術科提出針對性解決措施：由我礦汽運段專門負責統一管理各施工單位灑水設備，施工單位派出專門灑水聯絡員，汽運段直接面對灑水聯絡員，落實責任到個人，加強日常考核管理，已達到灑水處處到，做到道路無揚塵，車輛安全行的目的。通過觀察總結日常灑水工作，我們發現車輛在加水環節耗時較多，針對這一問題，結合現場排洪渠存有積水現狀，決定在排洪渠末端設立臨時加水點，一可以縮短車輛排隊加水所消耗的時間，二可以解決排洪渠積水問題，三直接利用現有自然河流水資源，降低地下水消耗。

本年度我們較好的完成了各項任務，累計了一定的煤礦安全管理經驗，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要時刻開展批評與自我批評，努力克服一切困難，一步一個腳印逐漸成熟起來。以全新的面貌迎接新一年的工作當中，我們有信心、有決心，在公司公司、礦領導、各科室（區隊）的支持和幫助下，扎扎實實、我們腳踏實地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷。為我礦的和諧、穩步發展盡職盡責。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創新，力爭使我生產技術科成為我礦的領頭科室。

篇4：煤礦生產科年終的工作總結

本人擔任xx煤礦生產技術科負責人以來，從礦井的發展著手，切實把加快自主創新、引進科技成果作為轉變礦井發展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發展步伐，通過一年的發展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領軍企業，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發展提供了強勁的活力，為企業的發展提供了有力基礎。現將本人一年以來的科技工作總結如下：

一、購進懸移支架，實現移架自動化

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂的工作，利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進行支護；另一方面，工作面可以實現不間斷生產，當懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現不間斷循環作業。

二、工作面回采充填，倡導綠色開采

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優勢，但是地表塌陷情況也很嚴重，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費。我礦與xx大學合作在xx地區率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。

三、推動小改小革，實現減人提效

為進一步挖掘礦井的潛力，實現礦井的節能減耗，實現長治久安，我帶領和鼓勵各專業技術人員發揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產的環節根據本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經濟效益。我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現意外，在我的帶領下，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造，實現了機械化作業，作業人員由原來的六人/班現在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產成本。

氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。

四、發展人才戰略，提供強勁保障

我不僅在技術引進、改造與發展上進行改進，并且在人才培養上也下足功夫，近年以來，共送培xx大學多批有志青年進行深造學習，同時出臺優惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習，本著以礦井的戰略目標為指引，以人為本的發展理念，著力培養有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產建設中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質量標準化水平及安全生產秩序上了一個新臺階。

通過人才培養，提升企業的核心競爭力；通過理念轉換，增強礦井的本質安全度；通過措施激勵，提高青工的學習熱情。在科學技術是第一生產力的今天，只有緊緊把握科技發展這一重要前提，才能實現礦井的長治久安，才能保持企業的活躍生命力。

篇5：煤礦生產科年終總結

一年來，我們主要做了以下八個方面的工作。

一、堅持安全第一原則，狠抓落實，進一步夯實了安全工作基礎

一是認真貫徹落實黨和國家有關安全生產方針政策，落實公司安全工作會議精神，召開全礦班組長以上管理人員及工程技術人員參加的安全和質量標準化會議，對全礦安全工作做了安排部署。結合“百日安全”、“安全生產月”等活動，狠抓了職工對新頒《煤礦安全規程》及安全質量標準化相關標準的深入系統學習；并組織工程技術人員和有關管理人員認真聽取有關專家教授的安全知識講座；積極開展了“安康杯”安全知識競賽、利用廣播、電視、專欄宣傳安全知識及法律法規，進一步提高了全礦職工對安全生產重要性和艱巨性的認識，為建設本質安全型礦井奠定了思想基礎。

二是認真排查安全隱患，強化了安全監控。對東一采區穿斷層、115回風順槽、115瓦斯排放巷的掘進支護、及各掘面的頂板支護、工作面回撤安裝等重點生產環節予以重點監控；安全小分隊重點對后中班、夜班、雙休日、節假日、交接班等薄弱時段加強了監督檢查；，進一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實做到了“四不放過”；嚴格執行了重點工程管理的“四個落實”和“六個必須”原則；進一步完善了有關制度，相繼下發了《關于認真搞好安全生產工作的決定》、《大水頭礦安全生產獎罰細則》、《安全責任追究制度》、《工程質量本文來源于大秘書網保證金管理辦法》、《安全風險抵押制度》；加強了對安檢隊伍紀律、作風和業務建設；加強了對周邊小煤窯的監控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設施；加強了對危房的監控管理和交通安全的管理，進一步提高了職工的安全意識。

三是切實加強了防滅火和瓦斯治理基礎工作。樹立了“礦井安全、瓦斯為天”意識，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現場管理，嚴格按照《規程》配備了各類監測傳感器，實現了各采掘面和重點區域環境參數的實時監測，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”觀念，在充分利用各種手段和發揮先進裝備優點的同時，將《規程》規定的瓦斯濃度1%和2。5%的斷電值下調為0。8%和2。0%，制定了《局部風機管理制度》，局扇實現了雙風機、雙電源并自動切換；對無計劃停風停電人員進行嚴肅處理；對采煤面和已封閉采空區分別采取了長期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產。

四是質量標準化工作穩步推進。年初，按照安全質量標準化的要求，制定出了年、季、月、旬質量標準化具體工作安排，對系統進行了重點部署，在每旬工程質量例檢時，按照質量標準化標準細則拉尺上線，狠抓了落實。一年來，對1180主井通道、行人走廊、100米主要行人巷道進行了PVC裝修，對1180主石門190米巷道鋪設彩磚，在東一采區、卡軌車峒室、1180東大巷，共平底、搗制水溝、鋪設水溝蓋板1260米；對東運下山和東206工作面及中202工作面的所有供電、電氣設備進行了標準化安裝，對主要運輸斜巷安裝了跑車防護裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置；進一步規范完善了各類機械電氣設備的管理維護，對礦所有電氣設備的煤安標志進行了補充更新；在各生產工作面均配置了一個垃圾箱；對井下物料碼放規定了標準尺寸；職能部門在進行質量標準化考核評比時，日常動態考核占40%，本旬次占60%；堅持采掘面正規循環作業，各掘進面按照工序標準作業；堅持小班質量評估，力爭在現場杜絕不合格工程；從而使礦井安全質量標準化工作達到年初目標。礦井達國家一級標準，其中：采煤、掘進、機電、運輸、通滅、調度專業達國家一級。

五是發揮黨政工團齊抓共管安全生產優勢，大力開展安全宣傳教育活動。礦黨政工團組織始終把實現安全生產放在各項工作的首位，把加強對安全發展戰略作為宣傳安全生產方針政策的重點，全年播出各類稿件936篇，做安全電視節目33期，專題片2部，普及了職工法律法規知識；大力開展了“安康杯”競賽活動和“十個一”活動，努力貫徹“愉悅上班，認真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀”、“三不傷害”等理念化為各級管理人員和員工的自覺行動，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進了安全文化建設。

二、堅持科學管理，求真務實，保持了礦井持續穩定發展

一是認真抓好采掘接續，加強技術管理。生產技術部門對采掘接續合理安排，統籌部署。通過聘請相關院校（所）教授、專家向廣大管理人員和生產一線職工講授掘進面支護等理論的學習，使礦掘進巷道錨網、錨索支護技術的普及率達到了100%，小孔徑樹脂錨固劑的使用率達到100%，掘進巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護；同時，結合快速掘進方案的.實施，根據巷道的地質特征，進一步優化了錨桿布置方式，改進了支護參數；加強了綜放工作面質量管理與頂板動態監測、掘進巷道頂板離層和巷道變形收斂的監測監控；優化了勞動力資源配置，提高了勞動效率；加強了對生產技術的跟蹤管理，確保了全年采掘接續正常。

二是切實抓好生產調度指揮、堅持每天的晨會和調度例會，以及時協調處理好隨時出現的問題，確保安全生產各環節的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。

三是強化現場管理，實施精細化管理。倡導“細節決定成敗”、“管理的重心在現場”；采煤工作面堅持正規循環作業，細化工序管理，杜絕片幫抽冒；機電運輸專業以實現安全運行為目標，進一步完善了機電、運輸設備的安全保護，杜絕電氣失爆，規范了職工的操作行為；年投入資金324.83萬元（自籌188.83萬元，公司補貼136.0萬元），完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實了運輸提升安全基礎。

四是把安全工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個小班的安全生產。將班組安全管理納入了相關制度，形成了個人保班組、班組保單位、單位保礦的一級抓一級、層層抓落實的長效機制。

五是在采煤工作面堅持正規循環的同時，合理調整放頂步距，正確處理煤質與回采率的問題，精采細放，提高了資源回收率。保證了全年生產任務的完成，六是完善細化了煤質管理考核辦法，凡發生煤質事故一律追查處理；實行了根據煤質分堆分裝分運、裝車跟班、責任到人制度，嚴格監督檢查每一批商品煤質量，嚴禁劣質煤外運；加大了除矸力度，重點做好綜放工作面放頂煤技術與工藝管理，做到見矸關門，嚴禁回彈和運輸污染。全年僅因煤質好提高售價一項，增收2500多萬元，為礦井擴大經營成果、增強發展后勁奠定了基礎。

三、解放思想，轉變觀念，細化經營，進一步夯實經營管理基礎

一是在經營考核上全礦范圍內引入了全面預算這一管理理念，每旬材料預報實耗統計已成為各生產單位日常材料控制的主要手段。

二是以礦生產經營計劃為依據，認真做好資金統籌安排和平衡調度，嚴把資金收支關，堅決執行了財務“一支筆”審批制，合理調度資金，把有限的資金用在安全生產的急需方面，有力地推動了生產經營工作的正常進行。

三是嚴格執行了工效掛鉤工資結算制度，補充和完善了計件工資和以技能、職責、工作量為依據評分的內部崗位績效工資考核辦法，規范了核算體系；對全礦的勞動定額進行了實際測算，合理拉開了各個工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險、技術含量高、管理責任重的崗位傾斜。

四是狠抓了修舊利廢工作，充分調動材料物資在礦內各單位的合理有序流動，對回收復用廢舊物資重新估價出庫，礦內物資流通渠道暢通。

五是礦購物資繼續認真執行《礦物資招標采購制度》，狠抓物資供應管理、物品質量管理。

六是人力資源管理信息化建設有序進行。根據**煤公司跨越式發展的要求和我礦經營管理工作的實際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實施安裝了金蝶人力資源管理系統（HR），共采集人力資源信息2100余人次。

七是積極開展全員培訓工作。為全面提高員工的整體素質，全年共舉辦繼續教育、班組長以上管理人員培訓、安全資格等培訓班30期，參加人員2366人。為增強職工團隊意識，轉變職工工作作風，全年共進行軍事化訓練10期，參加軍訓人員1490人次。

八是煤質管理制度逐步完善，將煤質管理與主管部門、職能部門管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質管理形成長效機制。

九是積極推廣新工藝，引進新技術、新設備。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據，完善、更換了東103、中202綜放面支架壓力觀測儀表，在掘進巷道中安設了2臺DLG－3型頂板離層儀，10臺KGE30圍巖離層指示報警儀，井口增設了2臺電腦虹膜考勤機，1副大型電子顯示屏，礦領導及有關部室實現了安全信息和因特網資源共享。通過這些工作的開展，礦井經營管理工作基礎得到了進一步加強。

篇6：煤礦生產科年終總結

20___年已經結束，我技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下。全體技術人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，在礦井生產技術管理、布局安排、掘進回采、計劃統計、工程質量驗收等方面做了大量的技術工作。生產技術科嚴格按照我礦制定的各《施工作業規程》及《相關的補充措施》。本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領導交給各項任務。為了更好完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足，現對技術科20___年工作進行簡單總結，具體內容如下：7Bf國土資源文秘網

一、去年主要工作情況

在去年我技術科全成員保持清醒的頭腦，嚴格要求，認真工作，以良好的工作作風按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。保證我礦全年的生產計劃順利完成。

去年我礦生產：共計掘進進尺9千余米；共計200多個測點；約300組中線。

去年我礦技改：共計掘進進尺300多米；地面測量20多次，共計500多個測點，

協助礦領導完成了我礦的各種作業規程、技術措施、采掘計劃、工程計劃以及各種圖件資料。

完成了我礦90萬噸技改所需各種資料的收集整理。

二、學習提高業務能力

我科室積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式努力提高自身業務素質。特別是對綜采工作面的操作進行全面學習，熟悉掌握機械化采煤生產工藝，有效提高科室人員自身業務素質，保障礦井安全生產。

三、努力完成其他工作，當好礦領導的助手7Bf國土資源文秘網

協助礦領導完成我礦的90萬噸技改工作。煤礦工作千頭萬緒，任務繁重。我科室和其他科室一起，積極協助礦領導，抓緊礦井的技術改造。結合我礦實際情況，按照礦井整體規劃，積極準備礦井技改改的各種資料、圖紙，爭取90萬噸生產礦井早日投產。

四、完善管理，增強實力，努力爭取明天更好

1、在新到來的一年中，我科室全體人員一定要統一思想、團一致，緊緊圍繞礦井“生產、技改”開展工作。抓時間，搶工期，爭任務，在礦領導帶領下，搞好我礦的工作。

2、加強基礎工作管理。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業規程、安全技術措施，為生產管理提供可靠的技術支持。

3、配合礦有關部門，積極協助辦理我礦技改前期手續、資料，爭取早日投產90萬噸生產礦井。

4、統籌全局，合理安排，協助礦領導做好年度、季度、月度生產計劃。

5、協助安監科嚴把工程質量關，按照質量驗收標準，嚴格驗收各項工程，確保工程質量。同時加強管理，爭創精品工程。

6、技術科工作任務重，目前技術人員匱乏，需充實人員，加強技術力量。同時，加強業務學習，提高自身素質，提高技術服務質量。

總之，生產技術科在礦領導的帶領下，擔起責任，完成職責，充分發揮了技術支持作用，較好地完成了20___年各項任務；積累了一定煤礦安全管理經驗，但還存在許多問題，在新的一年中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階逐步成熟起來。以全新的面貌步入20___年的工作當中。努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氣氛。新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領導、礦領導、各科室（區隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩步發展盡職盡責，確保礦井的安全生產。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創新，力爭使我生產技術科成為我礦的領頭科室。

篇7：煤礦生產科工作思路

煤礦生產科工作思路

煤礦生產科工作思路

為確保我礦順利實現安全年、同時完成礦部署的12月份15600噸生產計劃。在昨天下午大型調度會后。生產科于今天早上生產會上展開討論，積極獻言獻策。

調度工作，是礦井生產環節中最為重要的環節之一。是全礦安全生產的指揮中心，所以要求每個調度員，要以高度的責任心投入工作中，對井下匯報的每一個電話、每一個細節、每一個要求都要及時記錄、答復、解決，工作要做到，有聲、有色、有心。對井下出現的'突發事件要及時上報，協同解決，不得拖延、滯后。要做到：記錄字跡清楚，處理問題思路清晰。做到事事有記錄。

12月份是我礦順利實現安全年的沖刺月份，也是為我礦單產再創新高的月份，所以要求，生產科每一位跟班干部，要切實負責，真實做到和職工同上同下。做到入井前了解各單位當班生產任務，人員配給、各單位匯報情況。入井后要認真辦理交接班，對上一班跟班人員的講述，要做到心中有數，認真檢查每個頭面，發現問題及時解決和上報。跟班不單純是跟安全、同時也有抓生產責任，要積極協調各環節、系統在確保安全的前提下，完成當班生產任務。

跟班干部在文明生產環節中，起著最為主要的作用，()因此要求每一位跟班干部，在各單位之間流動觀察的同時，對文明生產情況，材料管理情況，特別是采煤工區三鐵管理，要吸取教訓，引以為戒，認真落實各項任務。

材料管理工作，是當前全面開展精益化管理時期的工作重點，管理要做到，細致化、精益化、規范化。做到：從審批到發放。從地面到井下，每一批材料的使用量，使用去向要了如指掌。井下材料要做到。存底存檔，發現問題及時上報，通報。要做到事事有匯報，匯報有數字、數字有亮化，公開、公平、公正。對違反《材料管理規定》的人和事要堅決予以處罰，決不手軟，姑息養奸。

精益化管理工作是當前工作的重點，我們科室作為牽頭單位，一定要事事走在前，走在先，爭取取得更好的成績。

生產科：

12月4日

篇8： 生產科工作總結

xx年即將過去，我們將迎來了全新的xx年，在已經過去的一年里，讓我看看曾經走過的路，xx年對我來說是特殊的一年，從河南漯河來到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在山西立恒的道路上架橋鋪路，真情的洋溢。我慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，感謝見證及用心栽培我成長的所有領導和同事們，在你們的關懷、幫助、支持下，使我圍繞高線調度中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法提高工作效率，以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準，嚴要求，較好的完成各項工作任務。去年的7月份我來到高線廠生產科，在一年半的調度工作中自己受益匪淺，所見、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。

作為高線廠的一名調度來說“調”就是調整、調節、調配，“度”就是尺度、權衡、指揮運籌。在生產上協調平衡、指揮和監管作用，把各個車間、各個部門、各個生產環節組織起來，協調起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產中的矛盾和薄弱環節，使整個生產過程有節奏的進行，要與安全生產技術工作和管理工作相結合，根據作業計劃和領導意圖及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發現和消除生產過程中影響生產的不利因素，并對相關部門進行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機，確保做到集中的的統一指揮。

本年度生產組織全年計劃產量94萬噸，由于9―11月份公司限電及高線廠自身影響了生產。1―11月份我們共計生產線材814756.32噸，完成全年計劃產量的86.58%，根據目前狀況我們高線廠在12月底不可能達到公司要求的產量。但在過去的一年里我們調度班子服從公司及廠部的指揮，認真執行其工作指令，履行調度工作職責，協調生產組織，積極參加了公司組織的學習不斷增進專業知識，圍繞公司的生產方針，以身作則組織生產，協調及各項工作的檢查、學習等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產、節能降耗、增進自我、提高效益”為準則，使車間全年的生產相對穩定順行。

一年來工作中雖然取得了一些成績，由于我自身能力有限和專業知識的薄弱在過去的工作中也給公司及高線廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭產生產，就連做記錄數據不清都對生產有影響。就自己的實際情況加入鋼鐵企業時間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，工作創新，意志不強，文字基礎差，學習力度不夠。為使自己的工作更進一步，在今后工作中強化形象，提高自身素質，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，正確認識自身的工作和價值，以及不足，并虛心向領導、同事請教，不斷提高自己的專業水平。在工作中以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領導、團結同志，主動接受來自各方的意見，積極維護好高線調度形象。我將不斷的進行學習和實踐，彌補不足，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作認真總結經驗，努力把工作做的更好，加強對高線各環節、各部門的專業知識的熟悉，及時提合理化建議，供領導參考。努力做到，態度端正，實事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調度，來完成領導給我們下達的.生產目標任務。

篇9：生產科工作總結

生產科工作總結

生產科工作總結

滅火拯救車輛的通行和停放的表象開展了清理。

四、從多條理、多角度深化社會化消防培訓與宣傳，效果顯著。

一是從三月15日起，結合“3?29”中小學安全教誨日開展了“消防進學校”宣傳活動，并在三月25日，舉辦了“3?29”中小學員安全教誨日暨消防宣傳進學校活動。自治區公安廳消防局上級應邀到場活動

并發言，市、區人民當局上級，教誨、公安、消防、安監、共青團等部門、組織的上級和轄區24所中、小學校近千名師生代表到場了活動，為早點總結交流推廣閱歷和召開消防宣傳“四進”勞動現場會奠基根基。

二是結合春節大風天火警特點，多次組織官兵深入社區，以開始火警的撲救需要領，火場逃生的基本知識等消防知識為重點開展消防宣傳，受教誨人數千余人，收到良好的效果。

三是當真開展消防宣傳“四進”勞動。我局對“四進”勞動開展了具體的操持，針對泛博人民群眾消防安全意識不強、冷漠等特點，我局在上六個月開展了體例多樣，內容豐碩的宣傳活動。在三月5日公民道德宣傳日、“3?29”、“6?1”、“安全出產月”等活動時期，咱們在市區榮華路段開展消防宣傳。經過流動消防宣傳車、現場詢問、亮相卡-通消防知識圖板、發放消防知識漫畫手冊等群眾喜聞樂見的體例，向泛博市民宣傳消防知識。同時咱們還將消防宣傳納入社區、街道的活動當中普遍宣傳，開展自救、滅火、逃生的基本知識的宣布道育，進步泛博市民進步消防安全意識。為了讓泛博社會單元確切掌握火警應急逃生預案的編制與實行，我局遵照“四進”實行方案的擺設，專門選擇了學校、高層、地下、棉花加工場等有代表性的場合，編制拍攝了幾類典型場合火警應急分散預案的編制需要領和訓練實行的實景電視片，目前，學校這一類場合的電視片拍攝已經結束，正在開展采編，近日將結束。同時，我局還運用消防flash大賽參賽作品，將全市統統公共娛樂場合卡拉ok機的開機畫面設定為消防宣傳fash動畫，宣傳效果較好。

四是樹立典型，促成社區消防宣傳勞動。憑證總隊的擺設，我局將xx區xx路街道管事處xx社區定為消防宣傳進社區的試點，咱們平常性地匡助指點社區開展消防勞動。為進一步促成我區消防勞動的開展，早點總結閱歷，為現場會打根基，早期，我局結合現實擬定了《xx市社區消防勞動閱歷交流會暨社區消防趣味運動會實行方案》，開展社區消防征文(字畫、童謠)等活動，以確保此項勞動的順遂開展。

五、嚴厲遵照正式化建設的需要求，深化防火業務規范化建設。

(一)開展內部執法做了檢查。每兩個月，局上級都需要上級職工對各區公循分局消防科開展了內部執法做了檢查，結合六個月審核，我局還組織了一次消防行政執法質量審核評斷，對做了檢查發現個人案卷存在的一些問題，責令責任單元期限整改，并對需要求3名責任人向支隊寫出版面做了檢查，進步熟悉，對2件顯現顯然法式不準確案卷的`消防科工整人開展了轉達批評。上六個月，我局無一塊錯案發生，無一塊行政訴訟、復議敗訴案件發生。

(二)試點電子檔案勞動取得階段效果，為進一步規范了業務檔案管理。在總隊的指點下，路過多次調研，并鑒戒上海等地檔案管理的先輩閱歷，我局擬定了對電子檔案的建檔實行給與了三步走，一是給與修筑工程(含裝修工程)以電子文稿的體例報告，為建檔勞動奠基了根基，二是軟件的開辟，三是周全實行，目前首先步勞動已經實行，軟件開辟正在醞釀中。

(三)“七小場合”簡化法式試點勞動效果顯著。本年，我局在xx區消防科試點對小娛樂、小餐飲、小商店、小旅店、小美容美發、小圖書音像、小業務業務等七類場合治理的內裝修工程消防設計審核、驗收和開業前消防安全做了檢查的準許法式、填報表格、歸檔資料三個方面開展了周全的簡化，使本來二次方能治理的手續，一次就能夠解決，大大省事了群眾，也裁減了檔案料理的周期，同時，為了匡助群眾知道消防知識，我局還在受理窗口放置了各個行業消防安全管理制度和滅火分散預案，遭受群眾好評。在我局本年治理的45項簡化準許手續中，群眾滿足率達至了95%以上。

(四)以崗亭資格測驗為契機，促防火干部業務素養進步。為做好迎接崗亭資格測驗的預備勞動，我局擬定了學習規劃并專門抽出7天的勞動時間組織全體參考職工集結學習，全局上下掀起了濃郁的學習氛圍，在經過自個兒組織的7次模仿測驗后，職工的素養也能有了顯然進步。

下六個月勞動規劃：

1、規范與服務并舉，增強平時看管與服務，進一步鞭策公安部61號令的實行，使社會單元消防安全管理勞動更需要規范。下六個月，會偕行業系統組織開展宣貫61號令樹范單元評比活動。

2、憑證市當局深入開展百日消防安全專項治理勞動的擺設，我局將當真指點相干職能部門開展專項治理，增強消防看管做了檢查，積極查處消防違法違規行為，督促整改火警隱患，并早點見告相干行業主管部門存在的火警隱患，搜集各地消防安全勞用情形和動態，編發消防消息和督查轉達，做好上傳下達勞動。

3、做好xx、xx鄉以及大農業開辟區的夏收防火勞動。

4、開展“十一”早期的消防安全做了檢查，確保節日時期的消防安全。

5、以消防宣傳“進社區、進企業、進學校、進屯子”為重點，開展各層面的消防安全培訓和宣傳，抓好“119”消防安全宣傳日活動和平時消防宣布道育，同時做好消防安全重點單元、棉花收購、加工職工、易燃易爆場合的消防安全責任人和消防安全管理人的消防培訓勞動。

6、增強社區消防勞動的根基建設，繼續抓好對社區消防勞動職工和社區民-警物業管理職工的培訓，充沛施展其在社區消防管理勞動中的效用，兌現消防勞動群防群治。

篇10：涂裝生產科工作總結

涂裝生產科工作總結

涂裝生產科工作總結

工作”為準則，高標準，嚴要求，的工作任務。去年的7月份我來到高線廠生產科，在一年半的調度工作中受益匪淺，所見、所聞、所感都讓工作的各有的分。狀況高線廠在12月底不公司要求的產量。但在的一年里調度班子服從公司及廠部的指揮，其工作指令，調度工作職責，生產組織，參加了公司組織的學習增進專業知識，公司的生產方針，以身作則組織生產，及工作的.檢查、學習等。和公司制度，以“安全生產、節能降耗、增進自我、效益”為準則，使車間全年的生產穩定順行。

一年來工作中了成績，我自身能力有限和專業知識的薄弱在的工作中也給公司及高線廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排都有爭產生產，就連做記錄數據不清都對生產有。就的情況加入鋼鐵企業較短，在公司里強的管理，工作時魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度，和有經驗的同事還有差距，工作創新，意志不強，文字基礎差，學習。為使的工作更，在今后工作中強化形象，自身素質，我要求，注重以身作則，以誠待人，認識自身的工作和價值，，并虛心向、同事請教，的專業。在工作中以制度、紀律規范的一切言行，遵守規章制度，尊重、團結同志，來自各方的意見，好高線調度形象。我將的學習和實踐，彌補，以對工作的，盡心盡責的工作總結經驗，努力把工作做的，對高線各環節、各的專業知識的熟悉，提化建議，供參考。努力，端正，實事求是，多理解、多支持、多，少猜疑、少爭辯，少職責，要求，使在新的一年里，做一名合格的高線調度，來給下達的生產任務。

篇11：洗煤生產科年終工作總結

洗煤生產科年終工作總結

洗煤生產科年終工作總結-12-28 14：56

繁忙充實、緊張有序的即將過去，洗煤生產科在礦、廠黨政的正確領導下，在全科人員的協同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術管理、成本控制為中心，借助技術改造、過程控制、嚴細考核等手段，整體工作穩中有進，為洗煤廠全年任務指標的完成做出了貢獻，現對一年來的各項工作進行總結。一、20工作措施及重點1、從規范管理、計劃落實、科學指導著手，生產計劃、技術管理工作進一步規范完善一是規范了計劃管理，下發了生產計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務指標明確，各項工作規范、有序。

二是規范了全廠10個工藝環節的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，全年環節檢查近128次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環節的穩定與正常，

三是充分利用計算機，對各種煤質進行分析與預測，制定了產品生產組織方案，為領導決策及調度指揮提供了依據，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。

四是加強了現場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現場檢查一至兩次，1/3工作時間在現場，對重點崗位進行現場監督，分片分責任人指導，對出現的問題現場進行解決，多次積極組織召開了產率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質特性、生產現象及操作情況不斷進行總結，做到了在現有工藝條件、設備設施下，生產指標的穩定。

五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發了職工參與技術管理的熱情。

2、以技術攻關、強化兩機操作為手段，在產率、穩定率上做文章，保證了效益的最大化

一是針對精煤產率、綜合產率低的問題，積極進行了多種生產組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產率最大、配洗保硫分穩定，2#煤正常入洗保產率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質煤保精煤產率最大、中煤灰分放開等一系列生產生產組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質較好的契機，最大限度的提高了產率，確保了全年產率指標的完成。

二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產率的配比，靈活地采取了級差生產，同級生產的方案，得到了最佳精煤產率。

三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治，嚴格執行“一次選凈、二次選精”的原則，科學調整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現象，同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩進入浮選機問題進行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。

四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴重的現象進行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設人工床層、加強矸石段操作防透篩現象等多種降污方法，將矸石污染穩定在8~10之間。

3、開展技術改造、小改小革，促進洗煤生產能力可持續性發展

一是針對煤泥水系統薄弱，無法適應增產上量的需求，進行了壓濾機風壓凈水改造，安裝了壓風機、風包及相應配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓凈水，減少了控水和卸料時間及運輸系統事故影響，提高壓濾效率22。

二是進行了洗水平衡調節系統改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調節，實現了洗水快速平衡，滿足了生產的正常用水，減少了系統補水慢帶來的運行費用增高的問題。

三是針對浮選機抽出率低、泡沫發虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發虛現象，降低了二次浮選和過濾機的負荷。

四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術項目鑒定會，獲得了國際先進項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會一等獎。

五是組織編寫了ISO 9002版質量體系文件，并組織實施，于6月21日通過了山西省質量審核中心的換版認證，并獲得了證書，使質量體系進一步完善，與國際標準接軌。

六是進行了*洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發了適用于*洗煤廠的生產技術管理軟件，提高了生產技術管理的科技含量。

4、堅持限額使用、四項審批、節超獎罰制度，加強成本管理，求得最大節約

一是堅持執行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統計，宏觀把據材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進行核對，傳遞材料消耗情況，并結合生產計劃、任務完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領料單，嚴控材料的領用，同時嚴格控制各類材料費用的相互擠占、挪用；

二是堅持執行四項審批制度，即材料計劃的預審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結果，均做到了專人管理，現場核實。

三是堅持執行了節超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進行節獎20、超罰10--15的

考核。

四是堅持做到了成本控制每五日一小結，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進行改進。

五是堅持開展技術降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴控加入量，實施多點加藥，并在濾布的回收復用上做文章，剔除煤質原因外，最大限度減少了專用材料的投入。

5、開展星級建設、旬檢月驗、技術比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階

一是作為洗煤廠星級建設辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團隊建設實施方案、考核標準、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設中，動態管理，積極引導，從班組制度的完善、目標的規化、人員的素質培訓上給以指導，保證了班組建設的健康、有序發展，累計表彰星級班組155個，涌現出壓風機班組、浮選生產甲班等出席礦的四級級班組。

二是將生產技術管理納入質量標準化建設及旬檢月驗制度中，做到了技術管理與安全管理的統一協調，達到了以檢代培、以檢代會的.目的，做到了動態與靜態管理的統一協調。

三是協同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓，參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質，激發了職工愛崗敬業，學技術的熱情。

四是編制下發了《洗煤廠綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產經營的大點，將全廠的經營管理統一化、制度化，并于7月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產經營有章可依，各項管理考核條理規范。

五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業標準進行了修訂，79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規范，并在現場操作中，積極下現場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現場的治理效果。

二、存在的問題與不足

1、生產技術管理制度仍不完善亟待加強，雖開發了洗煤生產技術管理軟件，但由于開發費用問題，無法正常使用。

2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實與生產實際、動態管理、技術降耗等結合起來。

3、尾灰、矸石污染兩大指標，仍不穩定，制約著產率的提高。

4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質有待進一步加強。

三、年工作思路

1、總體思路

以穩產、增運為目標，技術創新，管理創新為手段優化多煤種入洗，努力提高產率，保系統環節最大適應，精細成本控制，實現成本效益雙盈。

2、重點工作

⑴生產技術管理信息化、工作程序化

一是依靠洗煤廠生產信息化管理實施，實行對關鍵崗位、重要生產技術指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產信息。

二是借助ISO質量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產方案、過程控制，信息反饋在內的生產技術管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現場中技術管理、技術指導薄弱不到位現象，進一步提升洗煤生產技術管理。

三是定期組織召開洗煤生產工程技術人員例會，就生產中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論，并實行一會一題培訓制，切實提高工程技術人員的業務水平。

⑵優化生產方案，加強工序管理，保能力最佳

一是利用生產技術管理軟件，科學分析礦井1#、2#及外調10#、11#原煤特性，做好產品的優化方案，在保精煤產率最大的同時，兼顧綜合產率，積極消化高硫煤。

二是抓好五個工序點的日常活動，將活動與考核掛鉤。

三是針對煤種復雜、煤泥可浮性差的現狀對外與廠家、科研院所聯系，調研M--COL浮選改質技術和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問題。

⑶做好技術改造方案，階段性組織實施

一是做好浮精脫水系統改造方案，改造浮選現有脫水系統，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現狀，積極做好工藝技術的調研，提供改造初步設計等。

二是做好運輸系統提效改造，包括改造原選前給料系統，解決設備維護費用高、事故多，無法調節給煤量，影響生產效率的現狀；改造精煤倉上配煤設施，減少轉產倒庫對生產效率的影響；在鐵路1道專用線安裝調度絞車，解決機車帶裝，裝車時間長費用高的問題；在228回煤系統增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場回煤能力不足的問題。

⑷合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費

一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，并嚴格監督兌現不必要的投入和無限制的投入。

二是

篇12：洗煤生產科工作總結

洗煤生產科工作總結

應屆畢業生網現對洗煤生產科一年來的各項工作進行工作總結，

從規范管理、計劃落實、科學指導著手，生產計劃、技術管理工作進一步規范完善 一是規范了計劃管理，下發了生產計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務指標明確，各項工作規范、有序。

規范了全廠10個工藝環節的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，全年環節檢查近128次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環節的穩定與正常，

充分利用計算機，對各種煤質進行分析與預測，制定了產品生產組織方案，為領導決策及調度指揮提供了依據，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。

加強了現場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現場檢查一至兩次，1/3工作時間在現場，對重點崗位進行現場監督，分片分責任人指導，對出現的問題現場進行解決，多次積極組織召開了產率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質特性、生產現象及操作情況不斷進行總結，做到了在現有工藝條件、設備設施下，生產指標的穩定，

重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發了職工參與技術管理的熱情。

以技術攻關、強化兩機操作為手段，在產率、穩定率上做文章，保證了效益的.最大化 一是針對精煤產率、綜合產率低的問題，積極進行了多種生產組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產率最大、配洗保硫分穩定，2#煤正常入洗保產率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質煤保精煤產率最大、中煤灰分放開等一系列生產生產組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質較好的契機，最大限度的提高了產率，確保了全年產率指標的完成。

針對跳汰機、浮選機分選特征及產率的配比，靈活地采取了級差生產，同級生產的方案，得到了最佳精煤產率。 三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治，嚴格執行“一次選凈、二次選精”的原則，科學調整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現象，同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩進入浮選機問題進行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。 四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴重的現象進行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設人工床層、加強矸石段操作防透篩現象等多種降污方法，將矸石污染穩定在8~10%之間。

開展技術改造、小改小革，促進洗煤生產能力可持續性發展 一是針對煤泥水系統薄弱，無法適應增產上量的需求，進行了壓濾機風壓凈水改造，安裝了壓風機、風包及相應配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓凈水，減少了控水和卸料時間及運輸系統事故影響，提高壓濾效率22%。

篇13：生產科個人工作總結

全年受煤炭、鋼鐵上下游市場的影響，焦炭價格持續下滑，經營形勢異常嚴峻，面對嚴峻的市場形勢，我們部門與各生產廠緊密協作，圍繞“以生產技術管理”為抓手，積極響應公司生產經營決策，預測配煤方案，監督檢查各廠生產工藝管理，倡導小改小革、科技創新研究等工作方面取得了一定的成績。在提高生產運行效率和產品質量，實現生產效益最大化工作方面雖然發揮了積極的作用，但在服務于生產方技術工作面還存在一定的不足，現就具體情況小結如下。

一、工作亮點

1、改進工作方式

對部門分管的日常工作進行規范，避免一些日常工作遺忘、滯后，將每月例行的工作進行系統梳理，形成工作流程計劃表，根據各自的分工，按流程及時將例行的工作按時落實，工作效率得到很好的提高。改進了生產技術考核工作，不但規范考核了方式，嚴肅了考核紀律，強化了生產技術考核的權威性，更便于生產技術工作的開展，切實實現了生產技術工作一級抓一級，一級對一級負責的目的。

改進了出國留學網生產技術問題的整改和考核落實，對考核存在的問題，改為隱患整改通知書的方式及時下達到各廠負責人，并形成考核文件報送經營部及各廠。改進了生產技術例會簡報的版本內容，將原技術例會簡報的長篇內容改為會議紀要在網上通報，不但規范了文稿，也突出了例會的重點內容，使例會中對技術工作總結的重點、存在的主要問題、下月工作安排及領導的指示更為簡明扼要，一目了然。以上文稿方面的改進不但節約了紙張，問題落實力度也得到了強化.

2、加強生產工藝運行考核

為有效落實好各廠生產工藝運行管理，我部門嚴肅技術人員下現場監督檢查管理考核，按技術員業務分工，分別負責各廠生產技術管理工作，對生產組織形勢、工藝運行狀況做到及時掌握，對三劑與工藝變更管理做到及時跟蹤，全年共計深入現場監督檢查632次，查出問題396條，均以隱患整改通知單書的方式，下發給各廠廠長抓整改落實，并以建立整改臺賬的方式進行了整改落實，對突出的問題在月終納入了生產技術考核中，實施了工資掛鉤考核。

3、配煤方案優化高效

根據焦化廠煉焦用煤及精煤外銷利潤空間，結合礦井高硫煤煤質情況，測算制定了以高產率、低灰原煤(騰升、蒙古)配洗利民煤礦高硫的洗選方案，不但提高了原煤可選性，也降低了精煤產品的硫分，同時在滿足焦化配中的過程中還產生了可觀的利潤。焦化廠根據外購煤和自產煤的質量、價格，對配煤方案實施微調措施，使配煤方案得到很好的優化，有效降低了入爐成本，也保證了焦炭的質量。

4、編制生產單位應急救援預案

根據《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》GB/29639-20xx，編制了三廠的生產安全事故綜合應急預案、專項應急預案，并組織各廠完成了現場處置方案的編制，于10月份正式匯編成冊下發公司主要領導及公司各部門和三廠，組織培訓學習，在體系驗收時得到了各檢查組領導的好評。

二、存在不足和問題

1、做為生產技術管理部門，技術工作做的不夠踏實，針對各廠的小改小革、技術創新研究等參與較少。

2、生產技術考核不到位、不夠嚴，每月考核不論各廠問題多少，基本都高于合格分值，未予考核扣款。

3、生產技術管理工作不到位，致使每月生產技術考核時，個別廠只安排一名普通崗位人員應差。

4、部門技術人員對三廠的綜合技術業務不強，需加強這方面的教育學習。

5、各廠技術領導小組成員對生產技術工作不夠重視，每月技術工作多為應付，如廠內生產技術問題都不按要求及時整改，例會匯報內容脫離議題或只有數據沒有結論等現象長期存在。

三、20xx年工作思路及重點安排

1、嚴肅考核管理，對生產技術工作中存在的突出問題或問題整改不及時落實的，按隱患責任追究制度，對整改責任人進行責任追究考核。

2、提高技術人員的綜合技術業務能力，做到三廠工藝技術互通。

3、認真響應公司生產經營決策，落實好生產方案預測、生產計劃分解、原料煤采購、生產技術管理等工作。

4、積極參與各廠生產技術分析、小改小革等技術創新性工作。

篇14：采礦區生產科先進個人工作總結

采礦區生產科先進個人工作總結

擔任生產科工作期間在礦領導的正確領導下，我科嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著“科學技術就是第一生產力”的生產方針，順利完成了我礦給下達的各項任務，為更好的完成以后的.工作，及時總結經驗、改進不足，現將個人的工作做如下總結：

一、優化采區設計、提高施工效率

通過優化221采區設計，減少巖巷工程量，使221采區皮運下山和專回下山系統提前形成，并提高車場利用率，有效的提高了掘進效率，共完成22個掘進工作面設計，并加強了作業規程的審批和管理制度，每月定期組織對采掘工作面作業規程進行復審，并對復審后的作業規程貫徹、落實情況進行監督。

二、認真組織生產、落實生產指標

根據我礦下達的生產任務計劃，認真組織生產，使我礦全年產量、進尺等各項指標都順利的完成，并按期組織了我礦5131工作面搬家、5134工作面的安裝、5131工作面的撤架工作，確保了我礦工作面回采的正常接續。對5131工作面的單體柱和超前支護重新編號管理，端頭支護執行掛牌管理。對我礦221區皮運下山進行了支護工藝改革，全部使用錨網支護工藝，降低了員工勞動強度，提高了生產效率，并在221區皮運下山安裝了頂板離層在線監測系統，可在地面實時監測頂板情況。在我礦5134工作面首次推廣安裝了新型的光感式液壓支架壓力監測儀。

三、加強頂板管理、提高回采率

通過加強對我礦5131工作面、2211工作面機組割煤的管理和回采放頂的管理，通過努力減少底煤的厚度、全力按照放頂煤標準放煤，頂煤回收效果非常明顯，不再以后部懸頂做煤放不凈的借口。通過加強頂板管理工作，充分的提高了工作面的回采率，減少了了資源浪費，為我礦生產任務的順利完成奠定了基礎。

四、落實施工標準、強化現場管理

圍繞《山西省安全質量標準化標準及考核評分辦法》以及集團公司“雙基”建設標準，對我礦所有采掘工作面及輔助運輸線路進行了定期檢查、定期整改、定期驗收的管理模式。每月5日、15日、25日組織全科人員對井下所有采掘工作面及輔助運輸線路進行隱患排查，并進行“三定”整改。通過一年的努力工作，我礦所有采掘工作面及輔助運輸線路從工程質量到文明生產均有了明顯的變化。各回采工作面加強了超前支護及端頭支護的管理工作，落實了管理負責人并掛牌管理，并成立礦壓觀測小組，每天對綜采工作面單體液壓支架受力情況進行監測、分析；各掘進工作面加強了支護質量和聯網質量，強化了工程質量的驗收標準，每周對221區皮運下山進行錨桿拉拔試驗和錨索張拉試驗；輔助運輸線路上強化了跑車防護裝置的管理，完善了我礦513區軌道上山、221區軌道下山的復合式斜井跑車防護裝置，提高了斜井運輸的安全性。在221區軌下山、513區軌道上山安裝垃圾桶。硬化221軌道上部車場。對我礦各采掘工作面小絞車安裝了自動排繩裝置，強化了小巷運輸管理。

五、嚴抓回收復用、降低生產成本

通過重新制定材料回收復用管理辦法，嚴格考核制度，每月對回采工作面材料回收情況及掘進工作面材料使用情況進行嚴格考核。通過一年的努力工作，綜采工作面金屬棚腿、2寸、4寸管路及道軌的回收率大幅的得到了提升，各掘進工作面的支護材料浪費情況也得到了明顯的緩解。

通過努力工作，雖然取得了很多可喜的成績，但是也發現了工作中的很多不足，這也是我日后工作的方向和目標。在今后的工作中將加大對工作面的現場檢查管理工作，多推廣應用新技術、新工藝，為我礦安全生產打下堅實的基礎。

篇15：消防后勤處生產科全年工作總結

消防后勤處生產科全年工作總結

后勤處生產科在“十六大”精神的直接指引下，努力按照“三個代表”的重要要求，緊密圍繞支隊黨委關于“力爭全年發放每名干部福利xxx元，積極搞好后勤保障服務”的總要求，在分管支隊長的指導下，在后勤處長的直接領導下，為搞好支隊官兵的福利保障，充分調動廣大干部的工作積極熱情性，我們本著以“服務”為宗旨，以“積極謀劃、多創效益”為目的，努力完成了上級交給的各項工作任務。現將全年的各項工作總結如下：

一、重政治理論學習，努力踐行“三個代表”

“十六大”的勝利召開，為我們指明了前進的方向，也對我們的工作提出了更新更高的要求。在“十六大”的政治學習中，我們能端正思想，高標準、嚴要求，認真學習領會“三個代表”的重要精神。年初以來，公安部消防局提出了“貫徹十六大，全面建小康，消防怎么辦”的大討論，在討論中，我們始終把“代表最廣大官兵的利益放在首位”，用以踐行“三個代表”的實際要求。真正做到理論與實踐相結合。其中記錄學習筆記*本，撰寫心得*篇，參加支部討論**余次。在公安部下發“五條禁令”期間，能嚴格遵守、認真落實禁令的每一條要求，全科未出現任何一例違反“禁令”的現象。

二、做好房屋出租工作，努力增加資金來源

年初以來，我們積極按照支隊爭創總隊先進黨委班子的總體規劃，以實現消防后勤保障為目的，為了更好完成支隊生產經營發展的總體任務。我們科在人員少，工作壓力大，資金籌措相當困難的前提下，努力增加資金來源，對所出租房屋從細微處抓起，從面積的丈量、租金的計算、房屋的管理到合同的簽定都盡量讓承租方滿足，盡量為支隊多創造效益，xx街房屋的順利出租，使空余房產得到有效利用，全年共實現房租收入xx萬余元。先后還對**余戶出租房屋進行了全面的清查清理，清除了一些不良業戶，還同時配合營房科對部分出租房屋實行了分戶供暖的改造，得到廣大業戶的認同和好評。對欠款的業戶采取了停業或停電等有效措施，使欠款得以收回。這樣使整個房屋出租工作，有效地遵循了“軍隊空余房產有償使用”的原則，建立了嚴格正規管理的平臺，使支隊的福利資金得到有效的保障。

三、積極清理債權，力爭再創佳績

支隊原所屬工程公司的債權清理是我們爭取有效資金來源的又一方面。這些債權經過幾年的清理目前所剩款項基本屬呆帳、壞帳，要使死水變活水，困難是相當大的。但是我們仍然不斷尋找可能的突破口，打開資金活化的渠道。今年對xx、xx、xx、xx等x余家企業進行實地踏查、核實，對單位負責人已經變動的企業實行一條線追查，即找主要負責人，哪怕已調動的也是一查到底，直到對方承認并同意還清債務為止。其中xx從xxxx年新樓建成，由于各方面原因仍是省里掛號的重大火災隱患單位，但經過我們對各方面的了解，真正為他們解決了重大火災隱患問題，在省里消了案，同時也保障了我們支隊應有的權力，更為支隊防滅火工作出了力，較好的'實現了我們后勤保障服務的職能。

四、千方百計籌措資金，最大限度提高廣大官兵福利

為了表達支隊領導對廣大官兵的厚愛，更好地調動廣大干部的工作積極、主動性，我們積極謀劃，多方爭取，對所收繳的房屋租金進行合理的預算，做好分配、安排。由于支隊人員較多，現有干部（含離退休）xxx人，基層單位近xxx個，資金分配相對十分緊張，但是在這種情況下，我們力爭節約每一分錢，每一分錢都用在刀刃上，每次節日都給官兵們帶來了福利補貼，在每次福利發放上都對購買的福利品進行貨比三家，挑選貨真價實、物美價廉的。先后為xxx人次發放福利品金額達xxx萬元，為xx人次發放生活補貼金額達xx萬余元，在節假日還為奮戰在一線官兵送去慰問品xx件、慰問金xx萬元，還為家庭生活困難的官兵送去補助金*萬元，這樣極大鼓舞了廣大官兵的作戰士氣，充分體現了“服務后勤”這一工作理念。

五、搞好調研工作，爭取生產經營新項目

在現有的條件下，為了使支隊生產經營得到更好的發展，我們積極搞好調研、考察工作，爭取生產經營新項目，力爭為支隊創造更可觀的經濟效益。年初以來，向支隊領導遞交了《關于x年支隊生產經營發展規劃的報告》，為了建立多功能消防展廳，消防保安培訓站，防火培訓中心，x年x月x日去xx、xx等地，針對他們各自的生產經營發展情況深入實際地進行了為期一周的考察學習。回來后，根據學習的心得體會結合支隊當前的實際情況，本著“實事求是，敢于創新”的原則，撰寫調研報告*篇。為了搞好與“***”報警聯網中心的合作，我們對支隊各防火科，進行了走訪調研，爭尋他們的意見，傾聽他們的呼聲。另外到目前為止，我們已對xx消防中隊的搬遷工作及新營房選址事項，做好了初步的前期準備工作。這些工作都為支隊進一步擬定未來的生產經營發展打下了堅實的基礎。