本文給大家分享生產年終總結范文大全對應的范文，文章可能有點長，但是希望大家可以閱讀完，增長自己的知識，最重要的是希望對各位有所幫助，可以解決了您的問題，不要忘了收藏本站喔。。 - 素材來源網絡 編輯:李甜甜。

生產年終總結范文大全

【簡介】感謝網友“rose1608”參與投稿，以下是小編收集整理的生產年終總結范文大全（共16篇），僅供參考，希望對大家有所幫助。

篇1：生產年度總結

20xx年生產部在公司其它部門的協力配合下，在公司領導的鼓勵與督導下，較圓滿地完成了本年度生產任務，基本上滿足了客戶的品質與交期。在本年度的生產工作中，生產部完成了本部規劃、制定了本部及各班組織架構，實現了各崗位作業人員的定崗定位，制訂與實施執行各崗位職任制度、日常考核。從根本改變了作業人員之作業心態與態度，形成了一個有效的團隊組合，具有極強的凝聚力與競爭力。同時加強各工序之間的協調、溝通、配合，提升工作效率、強化生產過程中的細節掌控，狠抓工藝技術革新改善與產品質量，減少了生產各環節的生產隱患。提倡公平競爭規則，實行能者居上，崗位競爭機制，淘汰及更換了不符合本公司發展及需求之人員，及時有效地穩定了現有作業人員，提升了現場作業氣氛，改善了現場作業環境，平穩、積極、樂觀地跨入20xx年。

20xx年x月x日止，生產部共計完成了上機EPV39354830，成品EPV35775251，出貨EPV33666030，產品一次通過率90.9%機器利用率95.3%其中客退EPV1539093，客退率4.57%，共計265個工作日，每月平均上機EPV3577709，成品EPV3252295，成品率90.9%，出貨EPV3060548，客退EPV139917，客退率4.57%，月平均24個工作日，每月投入人力60多人次，日平均上機量

148508EPV，成品EPV035001，人均成品EPV2250。每小時人均產能204EPV，按70人次，日平均產量20xx00EPV計算，人均工作績效79%，低于平均工作績效16個百分點，具有極大的提升空間。

20xx年，生產部在完成公司工作任務之同時，也在生產中暴露出一些問題，部分問題是重復與多次出現，在質量意識與細節操作掌控、崗位人員的作業培訓等方面仍需強化，在數據統計、三級程序文件等方面，需加強完善。但生產部全體同仁堅信，在公司各部門的支持配合下，在公司領導的激勵與鞭策下，生產部在改善團隊作業績效，形成良性循環，規范作業手法與操作指引，安全生產，杜絕違規違章作業，提升自身素養之同時，意志堅定，充滿信心與希望地與公司共同邁入更加輝煌的20xx年，勇敢地去面對任何困境與挑戰。

篇2：生產年度總結

中要加強改進，具體實施以下五方面：

一、產量方面

1． 加強員工的穩定性；

2． 加強提高員工的操作技能，提高生產效率；

3． 有效的安排好生產，減少時間的滯留性。

二、質量方面

1． 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2． 加強對設備的保養；

3． 加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；

三、物耗方面

1． 加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；

2． 加強對原材料物掉地現象的管制；

3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5s管理方面

1． 加強對員工素質教育的培訓；

2． 要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

五、在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

結語：在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.

另外我認為對于一個企業來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我建議公司在20xx年中能把安全生產放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。

篇3：生產年度總結

一、科技服務企業，提升自主創新能力

生產力促進中心的重點工作就是做好科技服務企業工作，為企業的發展搭建科技服務平臺。一是主攻項目。圍繞我縣經濟社會發展重點，按照國家產業政策，及時加強了與國家科技部和省科技廳的溝通協調，在項目的論證、申報、實施等方面做了一些工作。今年，我們經過精心準備，申報了1項國家富民強縣專項計劃，申報了2項國家中小企業創新基金項目，申報了4項省級科技項目，這些項目的申報和實施，加快了我縣優勢特色產業、新興產業的發展；二是科技創新平臺建設取得了突破。縣唯冠油壓機械有限責任公司與井岡山大學合作，投資100多萬元興建了我市第一個“市液壓工程技術研究中心”，為企業的自主創新和高校服務地方經濟建設搭建了一個高新技術平臺，先后研究開發生產了一系列小流量多頭泵新產品，有4項發明獲國家專利，其開發的“GBT02-3小流量多頭泵”獲得了“市科學技術進步獎二等獎”、“國家重點新產品證書”和“省優秀科技新產品”等多項榮譽稱號；三是扎實推進企業技術創新。充分發揮科技計劃項目的導向作用，推進企業發展。目前，我縣企業正在實施的省級以上科技計劃項目有14項，其中國家科技人員入園入企項目2項，省科技富民強縣項目1項，省科技支撐計劃1項，省星火計劃項目1項，省重點新產品計劃9項；四是積極尋求上級科技部門的立項和資金支持。為了多方位增加科技經費的投入，我們積極和上級科技部門加強聯系，爭取多立項，多獲資金，經過努力，獲得市以上項目資金共計70余萬元，為我縣科技項目的實施提供了一些資金支持，有力地推動了我縣科技基礎工作的建設和省級民營科技園區的發展。

二、人才引入園區，夯實科技發展基礎

為了加速園區企業發展進程，我們把人才戰略作為提升企業競爭力的關鍵舉措，認真加以貫徹落實。一是在園區企業開展摸底調查，發放企業人才、技術需求表征集需求信息，接著我們會同企業與省、市有關高等院校、科研院所的專家進行溝通協商，在技術、項目、資金等方面的合作進行商談，最后有縣唯冠油壓、火腿公司等10家企業采用柔性引進的方式與相關專家簽訂了合作協議；二是組織相關企業與省內外高等院校簽訂人才培訓供需長期合作協議，制定了從低級到高級人才培養計劃，為企業的發展提供了多層次、全方位的智力和人才支撐；三是出臺優惠政策，組織企業直接到人才密集區招才，把優秀人才吸引到園區創業。到目前為止，園區企業已引進高級技術人才20余名，中級技術人才80余名。

三、落實科技政策，努力推進科技進步

科技政策是科技進步的有力保障。一是修改、擬訂并下發了《縣科學技術進步獎勵辦法》。設立了縣科技進步獎勵基金，每年不低于20萬元，并列入縣財政預算，調整了縣級科技進步獎的獎勵金額，增加了獎勵項目，對獲得市以上科技進步獎的項目縣里也給予重獎，對通過市以上科技部門組織的成果鑒定項目、省級鑒定的重點新產品和被國家專利局授予的發明專利給予一定的經費補助和獎勵；二是按照新的獎勵辦法，經審定并報縣政府批準，決定對縣唯冠油壓有限公司的《CBTD2-3小流量多頭泵研究與開發》、縣人民醫院的《疏肝利膽防治黃疸型乙肝并發癥的研究》等12項科技成果進行了表彰獎勵；三是加強了科技成果鑒定和市科技進步獎申報工作。今年，縣農技推廣中心、縣人民醫院、金色時代農資有限責任公司、陳山林場等單位的10項科技成果經上級科技部門組織專家鑒定均達到了市內領先以上水平，有4項成果達到國內領先水平。并把縣氣象局、縣北華山林場、陳山林場、縣中醫院、縣白蟻防治所、縣農技推廣中心等單位已鑒定的8項科技成果申報了市科技進步獎。

盡管我中心做了一些工作，但離上級的要求和兄弟縣市的成績有一定的差距，自身還存在一些問題和不足，特別是在網絡技術和專業化技術服務方面有待進一步完善和提高，工作人員的素質和服務水平還需提升。

篇4：生產年度總結

在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環境下，公司最需要做的就是練好內功。就生產制造中心來說，我們要把對市場的危機感體現到日常的生產工作中去，提高生產掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產環節全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。

回顧生產制造中心的工作，主要有以下六個方面的進展：

1.生產制造中心20××年年產量比20xx年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當時預定的1.1倍的目標。

2.通過精細化管理，制定一系列控制卡，對生產制造中心的工作流程進行了規范。從執行結果來看，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產管理看板的運行也使生產部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應措施調整改進。

3.品控部的品質控制，從原料到成品的整個環節，控制得更為完善，品質的數據更科學與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規率等等。

4.技術IE部通過模版改進、普及，IE流程中轉款、清尾的加快，提高了生產制造中心的產品加工能力以及快速周轉能力。轉款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年，進步明顯。

5.測時部標準工時數據搜集工作已完成，并已整理出各品類的標準工時基本框架。

當然，20××年生產制造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。

生產制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來有以下幾點：

1.生產產能爭取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開設試點并推行包括工會小組長在內的核心領導小組管理機制，提高管理團隊服務能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩定。

3.完善現存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規范流程繼續進行整理規范，使精細化管理更深入生產各環節。

4.生產效率提升方面：

①逐步在車間開始試行標準工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。

②培訓標準動作，提高員工技能，減少動作浪費。

③技術IE部的工作流程更為獨立。封樣等產前準備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學統一的節拍模式。

④對自動智能化設備的接觸與學習引進，以及模版夾具的提升，如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等，都可節約人手，提高效率。

⑤技術IE部流程優化，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。

⑥更加科學運行生產管理看板，提高生產制造中心的計劃達成監控能力，與解決生產異常能力。

5.品控部重點提高產前與半成品品質控制能力，讓車間更加順利地生產。

以上就是20××年生產制造中心主要的工作設想與目標。生產是企業品牌運營中的一個重要環節，只有做好了每個環節的工作，企業才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發展。

最后，祝公司20××年再接再厲，業績再攀高峰。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快！

篇5：生產年度總結

各位領導大家好：

轉眼間，20xx年即將過去，在公司領導、介休工程指揮部領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的20xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站20xx年來的工作情況總結如下：

一、安全及生產方面：在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土5.9萬立方，完成生產產值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產制度的制定，由于自建站新人多，經驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。

1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發揮，較好的完成生產目標。

2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛.

3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。

4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以實驗檢測，材料員，門衛三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。

7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。

二、試驗室在20xx年完成了從c10到c50的配合比的試配

生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。

三、總結經驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足

1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。

2、積累數據經驗，穩定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。

3、要控制原材料的進場成本，規范原材料的進場驗收工作。 4、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛進行安全管理，只有

以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發現安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。我們總結過去，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領導班子的帶領下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創造更多的效益！

篇6：生產年度總結

班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。現將生產部門工作總結如下：

一、班組簡介

合成班成立于，班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的'解決能力，從而使班組更具生機與活力。

經過班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續3年獲集團“安全生產優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。

20xx年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃并細化逐月進行實施。

二、現場5s與物流

1、現場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

①班組現場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場;

②制作各種適宜的標語，美化現場環境;

③實施班組管理板的更新，更具實效性;

④根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。

2、物流與產能提升

①20xx年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;

②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺;

③為了生產能力提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備)，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺生產時間約為10分20秒，方案如果實行，每天的生產能力將提升40臺左右。

篇7：生產年度總結

當前場工長已有3個月多點，總體上來說，在這三個月里，我學到的很多。

首先是溝通交流，以前不論是總調還是暫管生產的日子，這一塊確實少之又少。是個相當大的缺陷。和現場溝通交流，能夠解決相當多的問題。減少了與客戶之間的矛盾，提高了公司的服務效率。 第二是對混凝土澆筑工藝流程有了更多的體會，特別是泵機、接管，現場混凝土澆筑方法、澆筑各部位速度可以做到胸有成竹。對于現場的出現的突發情況，有能力協調組織解決。 在工作中，我也發現了一些問題:

1、供料連續性問題，這是現場最大的意見，其中均衡性問題最多。大多數時候都是沒問題的，但現場反應經常是“一不來，個多小時沒料；以來就是連續兩三車”。料來得起，現場一般都很高興，哪怕是料質量糙點、干點。都很好協調解決。偶爾一次料跟不起，和現場溝通解釋，現場都能理解。但客戶也反應他們外包勞務（混凝土班組）意見很大。一個月多幾次，跟不起料，我的解釋工作及時說得再多也很蒼白無力。以至于有工地要求“你們工長不要來工地，把料催起點，比啥都管用”。

2、質量問題。無非就是料干料糙。對于料干問題。源于站內對材料成本的控制，導致混凝土和易性不佳，料干的太快，而且我的在手工地，路程較遠（1小時多才能到達）經常到現場就干。甚至放不出來。（通知調度聯系技術部門調整，經常效果不明顯）以至于必須加水才能泵送。公司有有明文要求泵工不能私自加水（曾有泵工因為加水被罰款、扣個人積分）那么問題就來了，是要求泵工或現場加水處理（有質量風險），還是返站調試（增加站內運輸成本）？而且有時候料干太快了，而站內又因為產能不足哦，或是設備故障等原因，導致斷料（一小時以內）造成堵管甚至全線堵死。或許我們可以通過溝通，協調把料處理了。但經常這樣，無論我們如何嘴巴說，相信客戶肯定對我們的混凝土質量是持有保留意見的。這個就希望我們的質量和成本之間取得一個平衡點。

3、關于現場開盤等時的問題。這個在棕櫚泉工程項目尤為明顯。但現場都不是由于作業面，或是設備原因造成。都是由于現場只有一班混凝土勞務班組。導致經常工人超負荷工作，導致工人工作積極性差，開盤老在挨時間。這方面泵工和駕駛員反應非常強烈，但多次與現場棟號長、主辦施工員、甚至連項目經理都聯系過，效果不是很明顯。我在考慮下次這種情況，能否才用強制手段，把料轉走，這個計劃今天就不做了。以此來敦促現場規范工人。這個情況下還需要領導支持協調。

暫時想到的也就這么多，才做了3個月，肯定還有非常多的不足，我會繼續努力提高個人溝通協調管理技巧，讓客戶滿意我們的服務。

篇8：生產年度總結

過去的一年里，面臨經濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產工藝的摸索，大膽改進，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產部門力挑重擔，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會、生產會議為部門操作工灌輸質量理念，堅持一線操作工為第一質檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為新員工安排質量、操作技能方面的基本理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求。為了確保產品質量的穩定性，生產線內部安排專職人員負責品質，我們堅信產品質量是人力可以控制的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的最佳目標。

新的一年，我們的重點依然會全力放在生產的管理上，在原有的基礎上，保優去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責任心。多到生產一線觀察生產過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發現，及時處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的生產成本和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的結構，沙發的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產品的保護等多個方面細節的建議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態度，一定嚴格把關，抓好生產質量和進度。盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領導的正確帶領下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。

篇9：生產年度總結

20xx年，全市水產工作在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹中央一號文件精神，堅持以提高漁業綜合生產能力、構建現代漁業產業體系、強化水產品質量安全監管和實施漁業資源保護為重點，通過積極爭取水產項目和扎實落實惠漁政策，實現了漁業增效漁民增收目標，加快了全市水產業健康發展步伐，全面完成了全年工作目標和任務。

一、工作成績

（一）主要經濟指標快速增長。20xx年全市水產養殖面積12. 9萬畝，比上年增加1200畝；水產品產量達到7.6萬噸，比上年增加0.8萬噸，增長12.2%；水產業總產值達到27億元，比上年增加4.0億元，增長17.4%；漁民年人均純收入比上年增加1300元，達到11800元，同比增長12.4%。

（二）科技推廣成效顯著。全市堅持科技興漁戰略，不斷加大科技培訓力度，今年培訓漁民6000人次以上。推廣魚鱉混養、“18221”、黃顙魚池塘養殖、鲌魚養殖四大模式1.5萬畝，全市新增效益4000萬元。開展魚病定點測報和免費水質檢測工作，為漁民挽回經濟損失1500余萬元。大力推廣輪捕輪放和罾網捕撈技術，使捕撈勞動強度大幅下降，漁民改變過去春節前集中干塘捕撈的習慣，根據市場行情隨時捕撈商品魚上市。在上半年魚價大幅上漲時，漁民抓住市場行情捕撈上市，全市單季增收2500萬元。

（三）漁業基礎設施建設進一步改善。認真實施精養魚池改造補貼政策，使全市養殖戶開展基礎設施改造的積極性進一步增強。今年全市共完成魚池改造12950畝。改造后的魚池水深普遍增加0.8-1米，達到2.5米以上，養殖單產增加三分之一左右。全市標準化漁池達到5萬畝。池塘養殖單位產量進一步增加，畝平單產達到800公斤，比全省平均水平高出200公斤左右。

（四）水產二三產業進一步壯大。水產品加工企業穩步發展，全市漁業工業全年產值達4.5億元，其中水產品加工2.3萬噸，產值2.3億元。宜昌湘宜食品有限公司加快技術改造和新品研發，新增膠原蛋白、魚粉、發酵蛋白等生產線。生產后可年新增銷售收入1.2億元。第三產業進一步壯大，產值達到7.5億元。其中水產營銷優勢進一步突出，全市水產營銷隊伍達到20xx人左右，專業活魚運輸車輛達到500臺以上。年銷售水產品10萬噸，其中5萬噸從周邊縣市采購。全市在穩定四川、重慶省城和地區主要市場的基礎上，將銷售觸角延伸到璧山、忠縣、石柱、內江等縣級市場。另一方面全市水產銷售人員不斷探索新興市場，最遠銷售到青海、新疆、西藏等邊遠省市。

（五）漁民組織化程度進一步增強。全市水產專業合作社達到12家，比上年增加4家，注冊總資本達1400萬元。合作社在規范水產生產和經營活動，維護市場秩序的同時，積極為會員提供產前、產中、產后的技術、信息、生產資料購買和產品銷售等服務。全年各個專業合作社共為漁民籌集生產資金2.5億元，提供無公害飼料5萬噸。幫助漁民銷售鮮魚6萬噸，每噸銷售價格高出外地魚1000元左右，幫助漁民增收6000多萬元。

（六）水產品質量安全體系建設卓有成效。出臺了《水產品市場準入實施方案》，市場準入工作全面啟動。城區內的主要超市及鄉鎮的農產品市場均實行掛牌監督。強力推進健康養殖，從源頭抓好產品質量安全。將陶家湖養殖場、八畝養殖場建設成國家級健康養殖示范基地，確定了健康養殖模式。協助楊林湖養殖專業合作社、楊家湖水產專業合作社開展“雙認”申報工作。全市健康養殖基地面積達4萬畝。

二、主要工作

（一）認真開展“漁業科技促進年”活動。圍繞中央一號文件精神，著力抓好漁業科技服務。一是抓好新挖堰塘養魚技術推廣。全市“挖萬塘”活動共整治堰塘1000口。按照“灌溉為主、宜漁則漁”的原則，我局制定了粗放養殖和半精養化養殖兩種模式，指導農民增收。在堰塘整治較多的4個鎮（街辦）選擇8個村16個堰塘進行示范性養殖，統一免費為漁民送魚種1萬余斤，建立服務檔案，做好效益分析。預計20xx年全市4000多畝新改造堰塘魚產量可增1000噸以上，為全市農民新增收入800萬元。二是開展漁業科技培訓。全市累計開展春季漁業專題技術培訓30場次，培訓漁民6000余人次，發放技術資料5000余份（套），編印發放《枝江水產》等技術資料7期1.4萬余份。三是開展“測水養魚”技術服務。市水產技術推廣站組建技術專班到各鎮（街辦）養殖區域，開展現場測水服務40余次，檢測水樣70個，服務水面8000余畝。四是開展漁業新品種、新技術、新模式的推廣應用。重點開展了“黑尾鮊”、黃顙魚養殖示范，推廣池塘主養和套養1000畝，增收500萬元以上。在枝江市西部地區推廣“80:20”、黃顙魚主套模式；在東部地區推廣“黑尾鮊、翹嘴鲌”養殖和“18221”魚鱉混養技術，引導漁民調優養殖結構，增加收入。大力推廣“池塘微生態水質改良技術”，不斷提高漁民對該技術的認可度。五是開展水產品質量安全管理技術服務。深入宣傳水產品質量安全管理的有關政策、法律、法規，加強無公害水產品生產技術指導。5月17日，在枝江市清源生態漁業開發有限公司開展孔雀石綠等藥物殘留快速檢測，枝江市電視臺《鄉村行》記者全程進行跟蹤報道，此項活動標志著全市水產品藥殘的例行抽檢工作正式啟動。

（二）突出抓好產業結構調整。圍繞調整產業結構，促進漁民增收目標，全市重點抓四個方面的工作：一是樹立典型抓示范。以身邊典型帶動養殖結構調整。先后在陶家湖、楊林湖養殖基地開展魚鱉混養示范，在董市、馬家店開展黃顙魚主養及套養示范，均取得明顯效果；先后組織9個鎮（街辦）的農業服務中心帶領400多個養殖戶到示范基地學習，逐步增強養殖戶調整結構決心。二是強化基礎抓繁育。先后到丹江口水庫、四川眉山等地引進黑尾鲌、翹嘴紅鲌、黃顙魚親本1000多組，在枝江市天豐良種場、陶家湖苗種繁育場進行繁育，今年共繁育名優魚苗8000余萬尾，有效確保結構調整所需的苗種供應。三是以點帶面抓推廣。在抓培訓、抓示范、確保苗種供應的前提下，大面積進行養殖結構的調整，今年全市調整養殖結構，推廣新品種、新技術的面積達1.5萬畝。四是突破傳統抓創新。針對全市四大湖湖底上升、湖容下降、生態不斷惡化的現狀，水產局鼓勵承包人跳出漁業抓水產，通過考察學習，從外省市引進芡實種植，在三大湖種植11000畝。年終收獲芡實550萬斤，總產值達到20xx多萬元，純利潤高達1200多萬元，比養魚利潤增加70%。

（三）狠抓精養漁池改造。按照《枝江市精養魚池標準化改造工作實施方案》，全市有1.29萬畝魚池進行了清淤整修。扎實完成20xx年精養魚池標準化升級改造驗收和補貼工作，驗收合格面積5625畝，發放補貼297戶。抓好板塊核心區基礎設施建設，重塑水產板塊在全省的樣板形象。引導漁民利用閑時大搞漁業基本建設，搞好溝渠整修、堤壩加固、設施維修和各種基地建設，整修道路28千米，溝渠整修 1.5萬米，魚池清塘5萬畝，為全年漁業生產夯實基礎。

（四）大力推進健康養殖。全市認真貫徹落實省水產局《關于開展20xx年水產健康養殖示范場創建活動的通知》精神及有效實施《宜昌市水產品標準化養殖基地創建實施方案》，強力推進健康養殖。一是強化組織領導。水產局成立了健康養殖工作領導小組和專班，年初召開健康養殖示范場創建專題會，制定方案，對全市健康養殖基地建設指導思想、建設目標、建設重點、實施步驟以及保障措施進行全面部署。二是抓好重點基地建設。對全市各鎮（街辦）200畝以后的集中養殖區進行摸底，重點扶持10個養殖小區開展健康養殖創建工作。今年陶家湖、毛湖淌、八畝、楊林湖、楊家湖等一批基礎較好的養殖場在健康養殖示范工作中走在全市前列，完成道路改造14500米，場內魚池改造率達95%以上，魚機全部配套，制定并上墻明示生產操作規范，確定健康養殖模式，建立三項記錄。三是抓好健康養殖技術扶持指導。為使更多的養殖戶理解健康養殖的重要性，熟練掌握健康養殖技術，市水產技術推廣站積極開展豐富有效的健康養殖技術推廣及扶持工作。今年共組織500多人次集中開展健康養殖培訓，到市內幾大健康養殖示范場參觀學習，有效加快全市健康養殖的推廣步伐。四是積極為健康養殖場創建工作抓好配套服務。為促進各個健康養殖場創建工作更加標準化、規范化，為今后的進一步建設打好基礎，市水產局積極鼓勵市內各個水產專業合作社和養殖場開展“雙認”申報工作，幫助制定各項規章制度，規范養殖技術，準備申報材料。今年市內有楊林湖、楊家湖兩個水產專業合作社完成了“雙認”申報。

（五）積極發展水產品加工業。“十二五”期間，全市按照“上規模，上檔次，上效益”的要求，做大做強水產加工業，加快漁業工業園區建設，力爭到“十二五”期末，全市水產品加工業產值15億元。一是大力發展外向出口型水產品加工，重點是斑點叉尾鮰，鱘魚籽醬等加工出口；二是大力發展草、鰱、鳙、鳊、魴等大宗水產品加工包裝冷鮮魚、魚糜、魚糕、魚丸、休閑食品等系列產品；三是推進精深加工，充分利用低值產品和加工下腳料開發精深加工產品，提高產品附加值。圍繞以上任務目標，今年枝江市水產品加工企業充分向內挖潛，加快技改擴規步伐并取得成效。宜昌湘宜食品有限公司投資4200萬元，擴大養殖基地規模和加工生產規模，新增鮰魚網箱養殖基地200畝，簽訂草魚、白鰱等原料魚供應合同3.5萬噸，新建加工廠房和科研大樓等1.2萬平方米。加快技術改造和新品研發，新增魚糜、膠原蛋白、魚粉、發酵蛋白等生產線和設備124臺套，項目正在推進中。達產后，可利用魚類加固體廢棄物3萬噸，新增銷售收入1.2億元。

（六）啟動水產品市場準入工作。市水產局高度重視省、宜昌市關于抓好農產品市場準入的有關文件精神，成立了水產品質量安全工作領導小組和專班，負責抓好全市水產品市場準入工作。出臺了《水產品市場準入實施方案》，制定工作目標、工作重點及工作步驟。明確各部門職責，由市水產技術推廣站負責抓好水產養殖環節的安全生產培訓、宣傳和水產品質量的例行檢測，并定期按規定程序向社會公布。市漁政船檢港監管理站負責抓好投入品和市場水產品的監督檢測，對違反規定者依法進行處理，限期整改。確定城區內兩家最大的超市作為市場準入的示范單位。各鎮（街辦）也逐步啟動準入工作，并實行掛牌監督。加強宣傳，制作監督牌、公示牌等30多個，并利用枝江電視臺滾動字幕、新聞等方式多次進行宣傳。

（七）認真開展疫病防控。為最大限度地降低病害對漁業生產造成的損失，保障漁業增效、漁民增收，今年以來，我局采取多項有效措施。一是強化病害測報預報。結合全市實際，分鎮（街辦）設立7個常年測報點，建立測報網絡，測報面積8000畝。適時在《枝江水產》、枝江電視臺《鄉村行》欄目上發布漁業病害信息，針對性地提出防控措施，指導漁民科學防控。二是抓好鯉春病毒血癥專項監測工作。根據湖北省魚類病害防治及預測預報中心的通知要求，認真落實20xx年的鯉春病毒血癥專項監測工作，科學設置監測點，嚴格按照監測時間，規范采集樣品，圓滿完成春秋兩季監控采樣送檢任務。三是開展巡回診療服務。堅持“預防為主，有病早治，防治結合”的魚病防治方針，幫助和指導漁民科學診斷防治魚病，正確合理施用藥物。今年全市漁業主要以細菌性病害發生為主，平均發病率0.75%，平均死亡率0.05%，同比分別下降98.5%、90.5%，漁病防控工作取得明顯成效。

（八）抓好漁業資源保護。一是抓好長江禁漁工作。認真做好長江禁漁宣傳。市漁政部門通過張貼禁漁標語、拉禁漁橫幅、出動宣傳車、新聞媒體等方式對長江禁漁進行全方位宣傳，同漁民簽訂禁漁期間承諾書。積極組織沿江鎮（街辦）農業服務中心的水產專干參與長江枝江段巡查。今年以來共出動執法人員133人次，出動執法船40天，巡查了全市所有禁漁江段。查獲違規捕撈案件9起、電魚案件6起，移送司法部門刑事案件1起，有效打擊了長江非法捕魚行為。5月19日農業部東海區漁政局李富榮局長及省水產局李勝強局長來枝江市檢查指導長江禁漁工作，對全市禁漁工作給予了充分肯定。二是開展長江漁業資源增殖放流。6月20日，枝江市舉辦了枝江市第五屆長江漁業增殖放流活動，以“修復長江漁業資源，攜手共建生態文明”為主題，號召社會各界參與資源與環境保護。此次放流“四大家魚”大規格魚種100萬尾，其中白鰱30萬尾、花鰱30萬尾、草魚30萬尾、青魚10萬尾，價值10多萬元。有效促進了人與自然和諧發展。

（九）認真做好漁業統計工作。切實落實農業部、省水產局各項文件精神和工作要求，始終把漁業統計工作作為一項重要工作來抓，通過分析研究各項統計數據，弄清漁業發展現狀和優勢，找準存在的問題，科學制定漁業發展方向和重點，推進漁業又好又快發展。按時按質完成月報、半年報和抽樣數據等上報工作。在漁業統計工作中，加強與鎮村調查員和調查戶的聯系與溝通，取得合作支持。提高調查戶和調查員工作補助標準，增強其工作積極性，確保統計工作順利開展。全市漁業統計和漁業抽樣調查工作被省水產局評為先進單位。

（十）狠抓漁業項目爭取及落實工作。堅持以項目為抓手，努力爭取各類水產項目及惠漁農資金，增強全市水產業可持續發展能力。今年重點爭取了8個項目，到年底已落實項目達7個，到位惠漁農資金總計366萬元。其中20xx年度精養魚池標準化改造省級項目補貼資金80萬元；省級投資“菜籃子”項目資金25萬元；省級投資水產技術推廣站病防站續建項目資金30萬元； 20xx年長江漁業增殖放流補貼資金20萬元；小龍蝦板塊建設項目資金20萬元，宜昌市水產品標準化養殖示范基地創建項目資金10萬元；漁用燃油補貼項目資金171萬元。另外，落戶枝江市安福寺鎮的集鱘魚養殖、加工、觀光為一體的天潤天澤公司已完成投資1.5億元，預計明年2月投產運行，可產生年利潤0.7億，提供就業崗位400個。我局為爭取20xx年度中央財政投資1000萬元的現代農業發展項目，做了大量的前期工作，省財政廳、水產局對枝江市工作給予了充分肯定，為該項目的最終落實打下堅實基礎。

三、工作安排

（一）基本思路

以黨的十八大精神為指導，深入貫徹落實省、宜昌市農村工作會議精神，圍繞市委、市政府的中心工作，進一步轉變產業發展方式，強化產業特色。以魚池標準化改造、示范基地建設、產業結構調整、市場營銷、科技推廣、加工增值為重點，不斷提高漁業綜合生產能力。搞好漁業資源保護，強化水產品質量安全，推進全市水產業持續快速健康發展，由水產大市向水產強市發展。

（二）工作目標

20xx年，全市水產業發展的主要目標為：養殖面積穩定在13萬畝；水產品總量8.2萬噸，比上年7.6萬噸增加0.6萬噸，增7.8%，實現水產業總產值31億元，比上年27億元增加4億元，增長14.8%。其中漁業產值16.5億元，增加1.2億元，同比增長7.8%。漁民年人均純收入比上年11800元增加1500元，達到13300元，同比增長12.7%。努力構建產品質量優、生產效益好、環境優美、資源節約的現代漁業。

（三）主要措施

1、夯實產業基礎，提高漁業綜合生產能力。著眼于提高現代漁業物質裝備水平，夯實水產業長遠發展基礎。結合基礎設施修復，采取政府引導、漁民主體、市場運作的辦法，繼續大力實施“精養魚池標準化改造工程”，20xx年全市完成1萬畝改造任務。全市選擇10個200畝以上集中養殖區，按照大板塊、大基地、規模化、集約化標準，規劃建設其基礎設施，新建一批 “噸魚塘、萬元池”，提升全市集中養殖小區的養殖水平。建設發展一批城郊休閑漁業示范點，全面提升全市漁業綜合生產能力。

2、壯大二三產業，不斷延長水產業增值鏈條。一是壯大水產品加工業。按照省農產品加工業“四個一批”發展戰略，扶持市內現有湘宜、三合、覃姐魚糕、天潤天澤等水產品加工龍頭企業擴規壯大，引導企業爭創省級、國家級農業產業化龍頭企業。爭取引進芡實深加工項目，扶持陶家養殖場將芡實產業做大做強，帶動周邊農戶種植，幫助農民增收。20xx年，全市水產品加工業力爭達到7億元；二是大力扶持苗種產業。扶持三江漁業、天豐良種場、陶家湖繁殖場等苗種繁育企業做大做強，力爭在三年創部級苗種繁殖場，為全市水產養殖結構調整奠定基礎。20xx年全市魚苗繁育力爭達到3.5億尾，苗種產值達到1.5億元；三是大力發展流通產業。抓好水產品專業市場建設的協調服務工作，力爭20xx年專業市場建成投產。加大專業水產流通企業的扶持力度，支持華山漁業申報省級流通型龍頭企業。20xx年水產流通業產值力爭達到9億元。

3、堅持科技興漁，不斷提高科技服務水平。以科技推廣為抓手，加大水產新品種、新技術、新模式的推廣力度。進一步加大魚鱉混養、“18221”、黃顙魚池塘養殖、鲌魚養殖等高效養殖模式的推廣應用，向科技要效益，力爭新增名優養殖面積1萬畝，使全市名優養殖面積達80%，實現養殖方式由粗放型常規養殖向集約化名優養殖的轉變。大力推廣池塘“80:20”、“池塘納米微孔增氧”和“微生態制劑改良水質”等先進養殖技術，不斷提高單位水面產量。科研性進行“跳水魚”草魚養殖。抓好漁業病害診療服務，指導漁民科學用藥，全年免費為漁民“測水養魚”服務面積1萬畝。以水產推廣站、養殖專家、水產協會、養殖大戶為骨干，建立漁民與專家技術溝通信息化平臺，實現技術服務的即時化、直觀化和廣泛化。繼續辦好面向普通漁民的水產技術培訓，全年培訓漁民30期6000人次以上。全年印發8期以上《枝江水產》技術資料。繼續與市電視臺合作利用《鄉村行》欄目，搞好水產業技術宣傳。

4、推行健康養殖，強化水產品質量安全監管。一是全面推行生態健康養殖。結合魚池改造項目和健康養殖示范場創建活動，加強健康養殖技術培訓，積極推廣微孔增氧、水質在線監測、循環水利用等現代化技術和裝備，增強健康養殖意識，提高標準化生產水平，為穩產、高產、優產打下基礎。全年力爭新創無公害“雙認”基地2個、省部級水產健康養殖示范場1家以上；二是按照全省統一安排，進一步完善水產品市場準入制度，擴大市場準入監管規模，不斷提高市場監管水平；三是進一步完善枝江市苗種、飼料、魚藥等投入品的監管機制，把好水產品質量安全的源頭關；四是逐步推進質量安全可追溯體系建設，在陶家湖養殖場、三江漁業公司進行推廣落實；五是開展專項整治，加大對產品質量安全違法事件的查處力度，把好執法關。通過健康養殖和質量監管，為消費者提供安全健康的優質水產品。

5、健全規范專業合作社，不斷提升漁民組織化程度。在穩定現有水產專業合作社數量基礎上，對市內現有12家漁業專業合作社進行規范管理，使其組織機構更加完善，中介服務功能更加健全，輻射帶動能力更加突出。鼓勵扶持水產專業合作社加強基地建設，開展“雙認”申報工作。20xx年力爭每個合作社建成基地1000畝以上，扶持1-2家專業合作社建成基地1萬畝以上。

6、加強項目建設，增強水產業可持續發展能力。努力爭取各類水產項目及惠漁農資金，增強我市水產業可持續發展能力。一是大力爭取中央財政支持投資1000萬元現代農業水產項目；二是搞好精養魚池標準化改造省級項目補貼資金的爭取工作；三是抓好省級投資“菜籃子”項目的爭取落實工作；四是大力爭取長江漁業增殖放流補貼資金；五是抓好小龍蝦板塊建設項目的爭取落實工作；六是抓好宜昌市水產品標準化養殖示范基地創建項目；七是爭取漁用燃油補貼項目；八是積極爭取省級投資漁業生態修復工程。

7、抓好漁業資源保護，強化漁業安全管理。一是抓好漁業資源保護。嚴格執行長江春季禁漁制度和淡水小龍蝦禁捕令，定期開展專項整治行動，加大對電、毒、炸魚等違法行為的查處力度；二是開展長江增殖放流活動。積極爭取第六屆長江漁業資源增殖放流項目，在長江禁漁期內，放流大規格“四大家魚”100萬尾，為長江漁業資源保護做出應有貢獻；三是狠抓漁業安全工作。加強漁民安全生產技能培訓，增強漁民安全生產意識，有效落實安全生產責任制，努力打造“平安漁業”，爭創全省平安漁業示范縣（市）。

篇10：生產年度總結

時光似箭、日月如梭。不知不覺已經送走了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的'一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

我們生產部以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、一年工作回顧

1、產品產量方面

從9月28日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x% ，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

四、自身總結

20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20xx年有

篇11：生產年度總結

作為聯堿分廠重堿車間的一名化工班長，擔負著兵頭將尾的重要角色，在平時的工作中一直嚴格要求自己，以身作則，著眼班組全局，帶領好隊伍，做好本職工作。在產品的產量、質量、安全環保等方面都做出了努力。在公司、分廠、車間領導的統一部署和在正確領導下，我們班組嚴抓安全生產，嚴格工藝控制，保質量、增產量、降消耗，取得了一定的成績。在取得成績的同時，我也認識到班組工作還存在著一些欠缺和不足。

20xx年已經開始，在新的一年里，我決心從我做起，在安全環保、勞動紀律、工藝指標控制和現場管理等方面深下功夫，嚴格管理：

（一）安全環保是工作的重中之重。現在安全環保形勢已經上升到了特別的高度，從上到下對于安全環保工作的要求也越來越高，在班組生產中要特別重視，預防為主，緊抓安全，時刻把安全生產放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做；落實環保要求，杜絕跑冒滴漏，杜絕各類環保隱患存在和發生，從源頭上做起，認真做好每一項工作。

（二）以身作則，從我做起，嚴抓勞動紀律。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴管理，一視同仁，增強班組成員的紀律意識，時刻牢記勞動紀律。在以后的工作中一定多下功夫，努力做的更好。

（三）嚴格工藝紀律，嚴抓工藝指標控制。帶領班組成員加強工藝學習，嚴格工藝指標控制，在增產量、保質量、降消耗等方面多下功夫。過去的一年，我們對多項設備進行了檢修和維護，增強了工藝性能，提高了產品的產量和質量，降低了消耗和排放，在一定程度上提高了生產效率，減輕了環保壓力。在今后的工作中要多學習，多思考，為“安全生產，環保生產”獻計獻策。

（四）搞好現場管理，帶領班組成員做好生產現場、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作。以主人翁的精神，以抓鐵留痕的態勢，認真對待每一項工作，認真做好每一件事情，展現出煥然一新的精神面貌和奮發向上的工作熱情。

在新的一年，我們班組將從以上幾個方面重點抓起，嚴格管理，嚴格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。

篇12：生產年度總結

一般來說，年度總結可分三大部分，字數以1800字為宜，如需發言，以20分鐘較合適。

1.標題、抬頭和緒言。緒言是年度總結的開場白。在這里應交待清楚你的身份和職責，主要說明所分管的工作、崗位職責和工作目標。

2.主要業績。這是年度總結的重要部分。主要內容是履行崗位職責情況、工作目標完成情況、突出業績及自我評價等。通俗地說，就是寫你做了哪些工作，是怎樣去做的；取得了哪些成績，其效益如何；從質和量兩方面進行自我評價。

3.問題和改進措施。在這部分主要講述在履行職責中的問題和責任，以及今后改進的具體方法。注意敘述時不要談空話，要切合實際，一個問題一個問題地分別敘述，不能籠統地混在一起分不清主次，措施辦法要有可操作性。

總之，正文一般采取夾敘夾議的方法，以敘述為主，把自己做過的工作實績寫出來，并對具體績效做出評述，而對整個項目的成功得失不要去做超越自己職責的論斷。

二、ppt版式效果更好

如有可能，可以用ppt版式代替傳統的word文檔。這是因為，ppt版式可以添加一些圖表、鏈接，令述職者更直觀地展示自己的工作業績，也便于大家在總結會上相互交流。過去年度總結是員工對領導和hr單方面的匯報，寫好上交就算完成了。現在，許多單位的年度總結已經轉變了這種單一的功能，而成為年底大家工作交流的一種工具。圖文并茂的ppt除了敘述工作業績以外，同時也展示出述職人的創意思維和策劃能力。

三、讓數據說話

一份好的年度總結，一篇有說服力的述職報告不是流于形式，大話滿篇，空洞浮躁，而是將每項業績陳述具體、到位、客觀，盡量量化，并與年初訂立的目標進行對照，在實際、可量的業績基礎上給自己一個客觀公正的評價。定性的敘述必不可少，但定量的指標完成情況更便于領導和hr作為年度考核的依據。

20xx年工作總結

一、目前對所管工作的影響和困難及建議和改進措施。

目前工作中存在的主要問題有一下幾點:

1、市場報站訂單散單、小噸位較多，給分廠的發貨及時性、完成率帶來了很大的影響。

2、市場客戶緩發訂單較多，尤其是重慶市區客戶，而市場內勤延單多不能及時調整，導致分廠發貨完成率低。

3、與缺貨產品拼車訂單較多，公司產品庫存不齊，導致大部分拼車訂單無法按時發貨。

4、公司生產不正常，不能達產，導致排單訂單無貨可裝，致使承運商對無法裝貨的車輛進行賠償，給調度的工作帶來了很大影響。

5、承運商調車不及時，由于貨運市場車輛不穩定情況，某些線路車輛較少等原因，承運商調車不及時的情況時有發生，給分廠的發貨及時性和完成率帶來了很大影響。

對于以上幾點工作中的問題有幾點建議和改進措施：

1、積極與市場溝通，對于散單，要求市場能盡量補足噸位或補沿途能拼車的訂單。對于客戶要求緩發的訂單，及時發郵件通知市場內勤，要求其在到期時間內及時修改發貨日期，避免分廠因客戶緩發的原因被生產部考核。提高分廠發貨完成率和及時率。

2、對于與缺貨產品拼車和車間生產不正常的情況，及時與生產計劃員以及車間主任溝通，盡量優先生產拼車產品，報站訂單及時發出，在線生產產品不正常的，及時與車間主任溝通，了解生產情況，及時通知承運商調車與否，以避免車輛到廠無貨可裝的情況。

3、對于承運商調車不及時等情況，加強對承運商的考核力度，嚴格管理承運商，以提高公司發貨完成率，保證產品能及時按時的到達經銷商倉庫。

二、下一步工作計劃

1、根據公司生產情況，合理排單，提高分廠發貨及時率、完成率，以達到公司要求95%以上。

2、熟練操作生產管理系統和

R3系統，包括發貨計劃和運輸計劃

安排等；能夠熟練使用電腦和OFFICE等辦公軟件，掌握基本的操作、公式函數和文字編排，能快速準確的匯總、分析和整理數據，并能熟練運用。

3、對疑難庫存情況、排單和發貨等各類異常和不合理情況進行深入分析和處理。搞得清問題是什么、原因在哪里、如何解決。能就工作問題提出建設性改進建議。

4、熟悉本崗位相關規定和流程，獨立采取有效的溝通方式與相關承運商、銷售公司、市場、生產部進行相關業務處理。能夠根據本崗位相關工作的職責、權限范圍，獨立、迅速、準確地回復銷售公司、市場、生產部等相關部門的要求和疑問。

篇13：生產年度總結

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在需要回頭總結時才猛然覺到日子真是來也匆匆去也匆匆，20xx即將成為歷史。20xx不是世界未日，而是公司生產從配件轉向成品的一個全新開始。

1．產品質量方面

1）產品質量是公司生存和發展的基礎，尤其是今年市場情況不景氣的陰影下，客人對產品質量要求與往年相比有了很大的提高，但我們很多管理人員的質量意識又一時難以轉變，外購物料的質量根本達不到公司要求，導致很多物料只能讓步收用，這給我們的質量管理工作帶了很大的困難和挑戰。但顧客是上帝，出貨產品必須達到客人的質量要求。生產部門只能從自身著手，加強有關人員培訓和教育，出現每一次異常去分析原因，從中去尋找和總結出提高產品質量的控制方法。但還

完好的設備是保證產量和產品質量基礎。因此，20xx年生產部加強了設備方面的管理，設備小組組長盡職盡責；對塑料模具進行了分類和整理，重新編輯模具清單；做好設備的維護保養工作的同時，對出現異常的設備及時維修處理，過去工作中出現設備異常不知道找誰處理的現象不再出現，給生產任務的順利完成提供了有力的保障。具體設備統計數據見《設備組總結報告》。

2.車間管理

20xx年各車間的各項工作都按照公司的要求進行，要求各車間嚴格遵守公司的規章制度，無重大違規事件發生；加強對產品定額的評審和管理，確保定額的公平性、合理性；要求車間合理分配員工生產任務的同時，經常溝通教育，車間員工流失率在去年的基礎都明顯降低；生產計劃統一安排，車間嚴格按照生產計劃生產，克服物料采購不及時和工藝繁的困難，順利完成各項生產任務，通宵趕貨的現象很少，訂單因不能如期完成被取消的現象不再出現；對成品車間各小組組長的工資計算方式進行改變，與員工產量掛鉤，充分發揮組長的職能，提高工作積極性，使生產產量在以往基礎上有一定程度的提高。管控生產計時工時，要求各車間所有異常工時都必須填報《異常工時申報單》，批準后才核算工資，不但異常工時有了統計依據，而且控制了車間隨意安排計時的現象，降低生產成本。

3.安全生產管理

由于公司生產員工的文化素質水平普遍偏低，安全意識非常淡薄。20xx年公司通過〈標準化安全生產〉的審核認證和培訓，使生產員工的安全意識有了明顯提高。生產部也把安全工作作為日常工作的重點，時常對生產現場檢查監督，發現安全隱患及時處理，配合安全小組做好安全宣傳和教育培訓工作，保證各車間在安全狀態下生產工作。

4.現場管理

自公司推行“6S”以來，生產現場管理一直在進步，要求各車間在完成生產任務的同時，務必抓好現場管理工作，我們相信，干凈整潔的現場才能生產出好品質的產品，在“6S”小組的監督下，各車間“6S”意識有了較大轉變，不在以為6S=大掃除，生產現場環境有明顯改善，尤其是成品車間，過去多余和不良物料隨處亂仍亂放的習慣有了較大改變。

5.物料管理

物料控制是我們以前相對比較疏忽的工作，20xx年生產部將該項工作作為工作重點，通過《生產物料定額管理規范》的實施效果看，還是取得了一定的成績，例：領料單統一由生產部按單發出，物料領錯、發錯、多發、少發的現象得到很大改善；安全庫存的規定實施，降低了物料庫存量；多余和不良物料按單退換，使物料動向有據可查；起草了《生產輔助工具和用料管理規定》，計劃20xx年實施，以達到對生產工具和易耗品的管控。

二．存在問題及改善措施

成績只是過去，是對工作的肯定，但工作中發現問題才是最寶貴的，存在的問題才時最值得我們去重視的，找出問題的解決方法才是我們工作的重點。通過一年的工作總結，個人認為生產部還存在以下幾方面問題：

①.生產計劃方面：由于物料到位不及時和模具設備方面的問題，生產計劃準確率較低，計劃變動比較大。

②.生產統計方面：很多生產產能和產量方面的基礎數據統計不夠，對生產成本核算和生產計劃的編排工作都影響較大。

③.管理人員綜合水平：現場管理人員的管理能力較低，多為動手型，會做事，但不太會管事，質量意識和大局觀念不強。

針對以上幾個問題，20xx年，生產部計劃從以下幾方面去改善：

①.加大物料跟蹤力度，制定更精確的物料需求計劃，記錄物料異常對生產造成的影響，及時向有關部門和領導反應和匯報物料情況。

②.制定生產統計操作規范，對有關統計人員、班組長、車間主任等進行培訓，加強現場管理人員的數據觀念。達到全面的生產數據統計來協助生產管理的效果。

③.向公司申請外聘或外出對現場管理人員管理方面的培訓，同時定期組織現場管理人員相互學習和溝通，以提高現場管理人員的綜合水平。

三．對公司的個人建議

通過在公司幾年工作中看到的、經歷的和發生的一些問題，根據個人看法，對公司有一下幾點建議：

①.加強技術力量：個人認為，目前的技術力量已經無法滿足公司的發展需求，影響生產的同時也會影響公司的發展。比如新產品的開發、技術工藝改革、產品性能的提升等方面。

②.公司應多組織些對內部人員管理能力培訓，以提升公司整體管理水平，改變舊的思維理念和管理方式。以前一直在用的東西和老的觀念不一定都是好的，比如公司從生產配件為主轉型為生產成品為主一樣，轉變舊的管理方式才能適應新的發展趨勢。

③.加大力度解決外購物料不及時的問題，雖然大家都知道該問題的存在，也在想辦法解決，但不見效果，說明解決問題的方法和力度還不夠，希望公司能下狠心，下決心去解決該問題。

四、20xx展望

律回春暉漸，萬象始更新，我們將告別難忘的20xx，迎來了充滿希望的20xx。面對二o20xx年，生產部將以全新的姿態、十足的信心、飽滿的工作熱情、以公司發展目標為工作目標，以突破自我為個人工作方向。服從公領導工作安排，與各部門密切配合，團結協作，克服不足與困難，提高工作效率和質量、提高管理水平、完成公司交給的生產任務、進一步抓好安全生產、現場管理，為公司的發展共同努力。

篇14：生產年度總結

XX年，檢封生產部在領導們的重視和指導下，員工積極撰稿，努力創作，無論是有關一線工作的報道，還是內含生活學習的文章，其數量、質量都在公司宣傳工作中遙遙領先，截止11月底共收到員工投稿?篇，實際發行?篇。

生產部宣傳思想工作在黨支部的正確領導和上級宣傳部門的具體指導下，緊緊圍繞公司、部門的工作大局，唱響主旋律，打好主動戰，為部門實現工作目標和宣揚先進事跡、人物搖旗吶喊、提神鼓勁，營造昂揚向上的輿論氛圍，促進了協調發展。

部門宣傳工作 以“創高水平工作，創高質量載體，創高素質隊伍，爭當優秀宣傳思想工作者”為目標，堅持創新內容、創新形式、創新手段，加快推進公司、部門建設和為廣大員工提供強有力的理論指導、輿論力量、精神支柱和文化條件。

一年來，主要做了以下幾個方面的工作：

一、圍繞中心，活化形式，努力提升宣傳隊伍素質。

面對新形勢、新任務、新要求，培養一支具有政治意識、大局意識、責任意識的宣傳骨干隊伍是搞好新時期宣傳思想工作的關鍵。黨支部在加強政治理論學習的同時，特別注重宣傳隊伍的思想作用建設。

黨支部抓住“管住”和“管好”兩個關鍵，對宣傳工作一直都進行宏觀和微觀、全面與全程管理。進一步加強作風建設，嚴格執行管理制度。從學習制度、報道紀律等方面對通訊員提出了明確的要求，并建立了相應的督查考評機制，從而使通訊員進一步端正了工作態度，明確了學習目的，改進了工作作風，提高了寫作效率。鼓勵寫手深入一線，開展調查研究，開展面對面的宣傳思想工作，在深入調查研究中總結出宣傳思想工作的新途徑、新方法，從而增強宣傳思想工作的針對性、實效性。

注重提高通訊員的理論素養，嚴格執行部內學習制度。堅持集中理論學習，并采取自學和集中學習相結合的方式，使所有通訊員都得到了不同程度的提高。

以宣傳骨干為龍頭，深化理論學習層次，為充分發揮通訊員的龍頭作用，一年來，部門領導多次組織座談、交流、學習會議，不斷提升通訊員們的寫作能力、觀察能力、動手能力。

除了有部門領導親自上課，還先后邀請了宣傳部領導、團委領導授課。參學人員除了通訊員以外，還擴大至團干、入黨積極分子、團內榮譽獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學習活動，活化了學習形式，深化了學習內容，受到員工的熱烈歡迎。

通過在部門開展主題教育、骨干培訓、專題研討、輔導講座等形式，在部門內部大興學習之風，推進思想解放，使部門宣傳工作開展得特色鮮明。

二、堅持導向，突出影響，不斷加強輿論宣傳工作。

新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則，堅持正確的輿論導向，堅持團結穩定鼓勁和下面宣傳為主的方針，在部門內努力形成“勵精圖治求發展，同心同德謀跨越”的主流輿論。

明確方向，服務大局。部門新聞宣傳戰線抓好主旋律宣傳，堅持以公司、部門生產工作指示精神為指導，緊緊圍繞公司、部門的中心工作，開展了一系列宣傳報道，譬如各類晚會、第五屆運動會等宣傳報道，始終堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，確保正確的輿論導向。

篇15：生產年度總結

今年，鄉黨委政府高度重視“三農”問題，把糧食生產工作擺上了重要位置，以穩定糧食播種面積為重點，以促進農民增產增收為核心，依靠科技，提高了糧食生產水平。加大力度，落實了各項政策措施。全年完成糧食播種面積16512畝，糧食總產量6312噸，圓滿完成了年初下達了目標任務。現就具體情況總結如下：

一、目標明確、責任落實

為實現糧食生產“高產、優質、高效、生態、安全“的目標，鄉黨委、政府嚴格按照上級文件要求，全面分析了糧食生產面臨的形式，針對薄弱環節，重點抓緊抓好。堅持”穩定糧食生產面積，提高農業科技水平，發揮區域優勢，優化品種品質結構，確保總量供還應平衡，保護糧食生產能力“的原則，立足抗旱狠抓早，面各市場調結構，推廣先進適用避災增產技術，因地制宜推廣普及三熟制，擴大復種面積，嚴格控制非農占地，引導農民大力開展復耕種糧。奪取了全年糧食豐收。

為實現全年糧食生產目標，我鄉將糧食生產面積和產量分解到了各村，并簽訂了糧食生產目標責任書。落實了農業分管領導胡世民同志負責牽頭，由鄉農業技術服務中心具體負責技術指導。

二、依靠科技，推廣增產技術

1、堅持適時早播

堅持適時早播，分段卡死播期，海拔在800米以下的地段在3月20日前，800米以上的地段在4月5日前結束了春播。在作物安排上實行先播玉米，再播水稻。最后播紅苕。

2、規范了旱地改制

規范旱地改制提高復種指數，因地制宜推廣了三熟制，增加麥—豆—苕，麥—玉—豆，麥—豆—豆等。

3、推廣高產優質良種，合理搭配

我鄉因勢利導，按照區域化、產業化的要求推廣高產優質品種。水稻以高產段質雜交和Q優1號，金優725為主，合理搭配D優527，岡優系列，玉米種以東單60，長墳13為主，合理搭配丹科2152，連玉15，不麥以川麥107，川農為主。

4、保溫育苗

保溫育苗是保證大春作物苗全苗壯，實現滿霜滿插的重要措施，水稻采取了早育秧1500畝，拋秧1622畝，玉米采取了地膜覆蓋玉米1000畝，肥球育苗6048畝，紅苕采取了提前增溫育苗。

5、病蟲草鼠綜合防治

大小春作物分別采取了化學除草8000畝，各種作物預測預報工作，實行科學預防。防治了各種作物病蟲害，同時政府組織開展了春季農田舍統一滅鼠工作。

二、落實播種面積，提高糧食產量

我鄉把恢復和增加糧食播種面積作為糧食生產的重點，通過增加間套、輪作、擴大復種等途徑增加了糧食播種面積，并大力宣傳復耕優惠政策，隨著糧食價格的上揚，農民的種糧積極性普遍提高。全年共播種水稻3122畝，總產達530噸，玉米播種面積為7048畝，總產達20xx噸，小麥播種面積為3330畝，總產達666噸，洋芋播種面積為3780畝，總產達630噸，紅苕播種面積為3780畝，總產達1134噸，大豆播種面積為540畝，總產達80噸，晚秋洋芋播種面積為410畝，總產達20噸。

總之，我鄉糧食生產工作在縣農業局的正確指導下，在張黨委、政府的高度重視下，通過農業技術服務中心全體工作人員的共同努力，取得了可喜成績。但也存在一些問題，如增產技術推廣力度不夠，糧食生產水平還有待于進一步提高等，針對我些問題，我們將在來年的工作中不斷加強和改進。

篇16：生產年度總結

20xx年，在統計局黨組的正確領導和全局同志們的大力幫助下，經過科室同志們的共同努力，我們完成了各項統計調查任務，按照局里的安排和要求，為了總結經驗、吸取教訓，為了將來我們的工作更好，現將我們一年來的工作做一總結，報告如下：

20xx年我們農村科完成了九項統計調查工作。

第一、完成了農村基本情況和農業生產條件的調查統計工作。

農村基本情況和農業生產條件是農村、農業先進水平的標桿，代表著農村社會生產力水平的高低，標志著我市農村、農業的現代化生產方式。在這方面，我們積極與農業、農機、水利、土地等涉農有關部門積極合作，密切配合，周密布置，合理安排，實事求是的調查整理有關數據，為上級統計部門和當地經濟管理部門提供了準確數據，使之準確及時地反映了我市的農村生產力水平，為全市的農村經濟發展大局起到了應起的作用。

第二，完成了夏收、秋收農產品生產情況的調查統計工作。

雖然第一產業在國民經濟中的比重越來越低，但他終歸是基礎產業，關系著人們的吃飯穿衣的基本問題，糧食生產更是國家的基礎，在今年的農產品生產調查統計中，我們積極下村入戶，盡量多的查顆數粒測產和實收實測定產，確保搞準弄清農產品產量，并將在調查統計中發現的問題及時匯總報告，并提出合理化建議，為確保我市的糧食大市和農業強市的稱號做出了貢獻。

第三、完成了我市畜牧業的調查統計工作。

在我市的農業生產中，畜牧業是一條短腿，存在規模化程度低，畜牧產品養殖總量少，在農業產值中的比例小等等多種不足，為了我市畜牧業更好更快的發展進步，今年，在完成常規畜牧業總體情況調查統計的基礎上，我們對全市所有規模養殖戶進行了普查摸底，并入錄計算機、建立起了畜牧業規模養殖戶名錄庫，以更好的對畜牧養殖業出現的新情況，新問題進行檢測、預告，以確保我市畜牧養殖業良性健康發展。

第四、進行了夏收、秋收及全年農作物災情情況的調查統計。

在今年的農業生產中，前半季旱情嚴重，后半季風調雨順，農作物收獲季節卻災情連連，對我市的農業生產造成了較大影響，尤其是棉花等農作物災情嚴重，針對此種情況的發生，我們配合農業、氣象會同鄉鎮有關人員，及時地對農作物受災情況進行了調查摸底統計，做到了及時調查統計，及時匯總上報，為我市的抗災增收起到了積極的作用。

第五、完成了縣（市）、鄉（鎮）、村社會經濟發展基本情況的調查統計。

區域社會經濟發展基本情況統計是社會各界了解當地經濟發展現狀，制定區域經濟政策的重要工具，是為各級黨委政府進行分類指導、制定正確的國民經濟發展戰略提供的重要的參考資料。這項統計調查工作橫向涉及我們統計局所有專業和我市眾多的經濟、社會管理部門，縱向涉及市級本身和全市所有鄉鎮以及所有行政村，每一個地方的每一項指標都代表著某個區域的某一個方面的經濟社會發展情況，在此項調查統計中，我們采取會議布置調查、登門調查、入戶訪問、電話調查等等多種渠道進行資料搜集，對每一項數據都認真核實，確保數出有據，數出有源，數據合理，客觀真實的反應當地區域經濟社會發展的現狀水平。

第六、完成了第一產業的增加值核算工作。

第一產業增加值是區域生產總值的重要組成部分，我們農村科對我們所負責的第一產業的增加值按照上級要求及時調查，及時核對，及時計算，確保核算出的第一產業的增加值能夠真實客觀的反映我市第一產業的真實的發展水平，能夠反映第一產業生產經營的最終成果，基本做到了不重、不漏，不浮夸、不瞞報。

第七、完成了農業產業化的各項調查統計工作。

今年，農業產業化統計工作除了完成正常的報表工作外，還對我市的全部農業產業化龍頭企業重新進行了核實認定。我們對我市的辣椒專業市場、兩個農業產業化龍頭企業和五個農產品加工（養殖）基地進行了重新登統，進村、進廠、入戶核對有關情況進行調查核實，同時，還積極與發改局、農業局、林業局、農業產業化辦公室等有關部門積極聯系，對處于標準邊緣的龍頭企業等也進行了核實，做到應統盡統，對我市東平奶牛養殖場和康華牧業有限公司進行了省級農業產業化單位的申報工作，倆家現代化農業龍頭順利進入河北省農業產業化重點監測龍頭企業序列，參加全省的產業化的監測考評和重點監測。

第八、進行了農業報表直報平臺的試點工作。

在今年，按照上級部門的統一安排，在局黨組的堅強領導下，在局長們的親自部署、安排和參與下，克服了種種困難，對我市所有10個鄉級單位進行了直報平臺的建立和運用，經過三輪六次報表的試運行，我市農業報表直報工作進展順利，為農業報表的正式直報奠定了堅實的基礎，大大提高了農村統計工作效率為保證數出有理，數出有據打下了新技術基礎。

第九,協調組織完成了全國1%人口抽樣調查工作,并作為國家的數據質量驗收點順利通過了國家組織進行的質量驗收。

以上生產年終總結范文大全的內容，由麥加探索網-搜集整理分享。