小編給大家分享關于瘋狂獵鳥項目小結（精選7篇）的范文，文章可能有點長，但是希望大家可以閱讀完，增長自己的知識，最重要的是希望對各位有所幫助，可以解決了您的問題，不要忘了收藏本站喔。。 - 素材來源網絡 編輯:李歡歡。

下面就是小編給大家分享的瘋狂獵鳥項目小結，本文共7篇，希望大家喜歡!

篇1：瘋狂獵鳥項目小結

在豪騰嘉科組建了自己的新團隊，開發出了一款新的iPad游戲“瘋狂獵鳥”，從9月28日開始，“瘋狂獵鳥 HD”在iPad App Store中國區總榜排名持續第一長達一周！iphone版本上架兩天后，即到達iphone app store中國區總榜第二名，

每一款產品背后都有很多不為人知的故事，而每一款成功的產品背后，故事卻往往不如人們想象的光鮮靚麗。因為講故事會被人罵，我內心又遠不夠強大，所以還是以總結的形式寫吧（雖然還是有人罵）

以下還是不按照時間順序事無巨細的描述了，還是想到哪寫到哪吧。

團隊組建

“我的全部工作便是選擇適當的人” — 韋爾奇

我是一個人從原公司唯一的團隊中出來的，在團隊組建之初只有我一個人加美術 zhaoruny（那時候他還剛剛進公司），可以算是從零開始，雖然那時候公司名義上也算是兩個團隊了，但是實際上我們團隊完全就沒法算一個團隊，于是組建一個較為完整的團隊就是我最重要的任務了。而很顯然的事實時，作為創業公司，招聘遠沒有一個名聲在外的成熟大公司那么容易。（想想那一個手勢就知道了）

這段時間我聯系了一些非常優秀的人，但是因為各種原因，他們最終沒有選擇加入我們團隊，這其中，最大的原因就是地理因素和家庭因素，還有兩者的結合，比如父母或者女朋友不希望他到北京，離家/她太遠，而是希望留在身邊。

對于他們我個人是非常的遺憾，他們是非常優秀的年輕人，有著不可估量的發展潛力，但是因為家庭/女朋友的原因，放棄了真正的發展機會（我一直和他們說，即使你覺得我們公司不好，也應該來北京或者去上海，因為只有這里才有你們的用武之地）最后無奈的選擇了在一個小城市工作。遺憾歸遺憾吧，雖然從技術方面看我覺得他們要能來我們公司對公司的發展非常的有幫助，但是那種擔心受怕，連一點險都不愿意冒并且還受父母/女朋友控制的人，也許其實從性格上來說并不一定適合我們創業團隊吧。的確，當一個成年的男子漢，不能頂天立地則罷了，還會說自己在哪工作不由自己決定，這個實在是讓我無法接受……

我從來都知道北京的生活壓力大，但是也一直認為動力就來自于壓力，在沒有壓力的環境下，人容易變得懶散（其實我就是一個非常懶散的人，但是來北京后被人稱為學習工作過于自虐），而年輕的時候不奮斗，難道真的想去印證“少壯不努力，一生在內地;年少不拼搏，老死在中國；英語學不牢，世代在天朝；學習不刻苦，永遠在大陸”這句話嗎？

對此，我送他們一首詩，多看看這首詩，趁還有年輕熱血的時候想想，是要選擇就此老死在家鄉，還是去遠方建功立業。

男兒立志出鄉關，

學不成名死不還。

埋骨何須桑梓地，

人生無處不青山。

——西鄉隆盛詩

雖然遠方也不一定是美好的，風險也是存在的，但是我還是堅定的認為，用自己的時間和努力來換取人生的另外一種可能是完全值得的，人的一生要有一次為自己的夢想而竭盡全力！

www.tudou.com/programs/view/gtJby__YdIM/

“勇敢不是不害怕，而是害怕的時候你還去堅持做！” – 尼克胡哲

總有人有技術也有理想抱負，同時還有實行之的勇氣。yuchenl和longfeiw先后從各地來到北京，加入了我們團隊，并且最終開發完成了瘋狂獵鳥。而我覺得，我來公司最大的貢獻便是招募了他們加入了公司，這個貢獻比做瘋狂獵鳥還要大。

團隊培養

“在你成為領導前，成功的標志就是自己成長；而當你成為領導之后，成功的標志就是如何使別人成長?！报C 韋爾奇

我一直以這句話來界定自己是否成功。做一個產品不算什么，培養一個能一直出優秀產品的團隊，那才是我的目標。

yuchenl和longfeiw出于對于我的信任，能加入我的團隊，我倍感榮幸，其實也同樣肩負著壓力，每時每刻無不如履薄冰，怕自己的經驗不足或者處事方法有誤會辜負了他們的期望。

其實，在團隊培養中我的全部經驗就是重道，而不是術。只要有真正想培養團隊每一個人的心態，總是能想到好的方法，為大家的成長提供幫助。

中間做了很多按自己想法來的事情，后來感覺其實效果挺好，(起碼暫時每個人都是這么說的）在這里也總結一下：

1.依據自己對每人的感覺，給他們分配合適的工作和提出合適的學習建議，最好的學習是來自于工作的。

2.結合每人自己的學習目標，職業目標，同時努力的提供指導，幫助他們實現目標，

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以上兩點需要有所結合，全都靠自己感覺，容易讓團隊成員走上自己不喜歡的發展方向，但是，假如作為技術leader不思考，全靠團隊成員自己把握他們自己的方向，那又沒有發揮自己應有的作用。

團隊激勵

“如果你不能激勵他人，你就不可能成為一名出色的領導者”– 韋爾奇

怎么樣團隊的工作效率才能高呢？能夠完全肯定的是，不是給每名團隊成員指定一名監工工作效率就高了。

我仍然認為這一點上道比術重要，重要的是真正的滿足每個人的真正需求，讓每個人都能開心的工作。其中，有意義和開心的工作，對于技術人員來說，還與能否得到成長有很大的關系。要是沒有這種心態，而是想著怎么樣最大的榨取員工，再采取多一倍的方法，也總歸是無濟于事，類似的方法只能是殺雞取卵似的盡一時之快。

假如是大公司，鐵打的營盤，流水的兵，有開的起的工資，有時間耗著培訓，有名聲在外的招牌，不愁走了一個沒有人來，只感嘆中國人之多，不知真的人才之少，而對于創業型公司來說，這個問題就更加需要引起重視了，因為愿意來公司的每一個人，都是公司的寶貴財富，都可能是公司可遇而不可求的。

對于這個問題，我不知道有哪些正確激勵團隊的方法，在微博上有人提出過，激勵團隊的最佳手段有三個：

1，加工資 2，加工資 3，加工資

這種方法實在不能算是高明，就算是最牛的工資也不是光靠這個來激勵團隊的，我個人有一些看法：

1.工作的有意義。

2.開心工作的氛圍。

3.團隊關系融洽

就獵鳥項目來說，對于參與瘋狂獵鳥項目中的每一個人來說，瘋狂獵鳥能在app store排到榜首這成績本身就讓我們的工作顯得有特別的意義。開心工作的氛圍我只能說限于目前公司和我的條件，我暫時還是只能盡量的去維持，最起碼團隊內部還不是一個不開心工作的氛圍。而團隊關系的融洽，因為大家的價值觀很類似，所以還算不錯。

合理計劃

“項目計劃的錯誤是導致項目延期的主要原因，對項目的影響比其他原因加起來還要多?！?— 《人月神話》

瘋狂獵鳥不僅是團隊組建以來的第一項目，事實也是我做主程的第一個項目，對項目的計劃真是過于樂觀了，難怪Brooks會在《人月神話》中說程序員是最樂觀的群體了。

項目最開始是留出了1個半月左右的時間來開發，后來我初略的感覺了一下，第一次的計劃是在一個月內就完成（包括測試），后半個月留作緩沖（因為還沒有拿到策劃文檔，留半個月去做未知的新的需求），最后的結果是項目接近兩個月才完成，按我的原計劃來說，項目延期了100%……這真是太過于樂觀的計劃了！

事實上，我定計劃的時候，還沒有拿到游戲的策劃文檔，完全按照捕魚的功能開發去計算工作量，并且按我個人能夠較為有時間參與開發的速度去計算的，而實際的開發過程比與我想象的相差甚多，一方面游戲開發的實際內容比捕魚復雜了太多，另一方面，因為下面要講到的各個因素，我其實只參與了前期的設計和鳥出現軌跡部分的開發。一來一去，整體項目的進度極大的延誤。

需求控制

“做CEO最主要的工作是Kill ideas,提十個想法,九個我都會說N0”–李彥宏

這個問題在很多公司都是個問題。老板不是只需要干兩件事，一提需求，二催進度。 為什么喬布斯能夠成為傳奇，庫克說：“喬布斯在位時他做的重要工作之一是否決大家想出的絕大部分創意，而使公司集中力量專注于其中兩三個創意并將之變成現實?！蔽矣X得這個放在一個項目中也是合適的，一個項目中哪些需求是合適的，哪些需求是不合適的，這個實在是項目開發中最重要的工作，簡而言之，我認為，一個能控制需求的人比一個提需求的人作用還要大。

在這個項目中，很遺憾的是老板沒有能成為那個控制需求的人，很幸運的是，老板讓我部分的承擔了控制需求的工作（雖然也有一些沒有能控制的需求），在經歷了這個項目后，雖然我非常確定項目最需要被控制的的有兩點，一是過于遠大的理想目標，二是不具體的需求。但是其實到最后，我自己也不確定，“只要精品”的需求對項目帶來的延期到底值不值得。因為這四個字，讓美術來回的換了不知道多少次資源，對項目延期的直接影響就在一周以上。而新添的寵物養成，寵物館，到底算不算是游戲的亮點，對我們游戲能夠登頂中國總榜，到底有沒有幫助。不過，幾乎可以肯定的是，要是我沒有在中途堅持過自己對控制需求，先出產品的想法，那么到現在，項目還在開發過程中……

總結

作為一個團隊的管理，重要的是團隊建設，團隊培養，團隊激勵，對于一個項目的管理，重要的是合理的計劃和需求的控制，回頭一看，整篇總結，沒有一個具體的技術問題，對于我來說，真是篇珍稀的博文啊。

上面提到了很多我的觀點，但是卻沒有為每一項提供具體的可執行的解決方案，沒有經歷過的人容易覺得都是泛泛而談，太過空洞，其實是因為我的經驗還不是那么多，不能很有信心的將一些我的方法告訴大家，但是總的來說，把上面的東西全部濃縮為一句話，那就是對于對于一個項目，有好的團隊，合理的計劃并且控制住需求，項目沒有做不好的。

篇2：光榮與夢想 ― 瘋狂獵鳥項目小結

我的全部工作便是選擇適當的人”– 韋爾奇

我是一個人從原公司唯一的團隊中出來的，在團隊組建之初只有我一個人加美術 zhaoruny（那時候他還剛剛進公司），可以算是從零開始，雖然那時候公司名義上也算是兩個團隊了，但是實際上我們團隊完全就沒法算一個團隊，于是組建一個較為完整的團隊就是我最重要的任務了。而很顯然的事實時，作為創業公司，招聘遠沒有一個名聲在外的成熟大公司那么容易。（想想那一個手勢就知道了）

這段時間我聯系了一些非常優秀的人，但是因為各種原因，他們最終沒有選擇加入我們團隊，這其中，最大的原因就是地理因素和家庭因素，還有兩者的結合，比如父母或者女朋友不希望他到北京，離家/她太遠，而是希望留在身邊。

對于他們我個人是非常的遺憾，他們是非常優秀的年輕人，有著不可估量的發展潛力，但是因為家庭/女朋友的原因，放棄了真正的發展機會（我一直和他們說，即使你覺得我們公司不好，也應該來北京或者去上海，因為只有這里才有你們的用武之地）最后無奈的選擇了在一個小城市工作。遺憾歸遺憾吧，雖然從技術方面看我覺得他們要能來我們公司對公司的發展非常的有幫助，但是那種擔心受怕，連一點險都不愿意冒并且還受父母/女朋友控制的人，也許其實從性格上來說并不一定適合我們創業團隊吧。的確，當一個成年的男子漢，不能頂天立地則罷了，還會說自己在哪工作不由自己決定，這個實在是讓我無法接受……

我從來都知道北京的生活壓力大，但是也一直認為動力就來自于壓力，在沒有壓力的環境下，人容易變得懶散（其實我就是一個非常懶散的人，但是來北京后被人稱為學習工作過于自虐），而年輕的時候不奮斗，難道真的想去印證“少壯不努力，一生在內地;年少不拼搏，老死在中國；英語學不牢，世代在天朝；學習不刻苦，永遠在大陸”這句話嗎？

對此，我送他們一首詩，多看看這首詩，趁還有年輕熱血的時候想想，是要選擇就此老死在家鄉，還是去遠方建功立業。

男兒立志出鄉關，

學不成名死不還。

埋骨何須桑梓地，

人生無處不青山。

——西鄉隆盛詩

雖然遠方也不一定是美好的，風險也是存在的，但是我還是堅定的認為，用自己的時間和努力來換取人生的另外一種可能是完全值得的，人的一生要有一次為自己的夢想而竭盡全力！

www.tudou.com/programs/view/gtJby__YdIM/

勇敢不是不害怕，而是害怕的時候你還去堅持做！” — 尼克胡哲

總有人有技術也有理想抱負，同時還有實行之的勇氣，

yuchenl和longfeiw先后從各地來到北京，加入了我們團隊，并且最終開發完成了瘋狂獵鳥。而我覺得，我來公司最大的貢獻便是招募了他們加入了公司，這個貢獻比做瘋狂獵鳥還要大。

篇3：光榮與夢想 ― 瘋狂獵鳥項目小結

在你成為領導前，成功的標志就是自己成長；而當你成為領導之后，成功的標志就是如何使別人成長。– 韋爾奇

我一直以這句話來界定自己是否成功。做一個產品不算什么，培養一個能一直出優秀產品的團隊，那才是我的目標。

yuchenl和longfeiw出于對于我的信任，能加入我的團隊，我倍感榮幸，其實也同樣肩負著壓力，每時每刻無不如履薄冰，怕自己的經驗不足或者處事方法有誤會辜負了他們的期望。

其實，在團隊培養中我的全部經驗就是重道，而不是術。只要有真正想培養團隊每一個人的心態，總是能想到好的方法，為大家的成長提供幫助。

中間做了很多按自己想法來的事情，后來感覺其實效果挺好，(起碼暫時每個人都是這么說的）在這里也總結一下：

1.依據自己對每人的感覺，給他們分配合適的工作和提出合適的學習建議，最好的學習是來自于工作的。

2.結合每人自己的學習目標，職業目標，同時努力的提供指導，幫助他們實現目標。

以上兩點需要有所結合，全都靠自己感覺，容易讓團隊成員走上自己不喜歡的發展方向，但是，假如作為技術leader不思考，全靠團隊成員自己把握他們自己的方向，那又沒有發揮自己應有的作用。

篇4：光榮與夢想 ― 瘋狂獵鳥項目小結

項目計劃的錯誤是導致項目延期的主要原因，對項目的影響比其他原因加起來還要多。 — 《人月神話》

瘋狂獵鳥不僅是團隊組建以來的第一項目，事實也是我做主程的第一個項目，對項目的計劃真是過于樂觀了，難怪Brooks會在《人月神話》中說程序員是最樂觀的群體了。

項目最開始是留出了1個半月左右的時間來開發，后來我初略的感覺了一下，第一次的計劃是在一個月內就完成（包括測試），后半個月留作緩沖（因為還沒有拿到策劃文檔，留半個月去做未知的新的需求），最后的結果是項目接近兩個月才完成，按我的原計劃來說，項目延期了100%……這真是太過于樂觀的計劃了！

事實上，我定計劃的時候，還沒有拿到游戲的策劃文檔，完全按照捕魚的功能開發去計算工作量，并且按我個人能夠較為有時間參與開發的速度去計算的，而實際的開發過程比與我想象的相差甚多，一方面游戲開發的實際內容比捕魚復雜了太多，另一方面，因為下面要講到的各個因素，我其實只參與了前期的設計和鳥出現軌跡部分的開發。一來一去，整體項目的進度極大的延誤。

篇5：光榮與夢想 ― 瘋狂獵鳥項目小結

“做CEO最主要的工作是Kill ideas,提十個想法,九個我都會說N0”–李彥宏

這個問題在很多公司都是個問題。老板不是只需要干兩件事，一提需求，二催進度。 為什么喬布斯能夠成為傳奇，庫克說：“喬布斯在位時他做的重要工作之一是否決大家想出的絕大部分創意，而使公司集中力量專注于其中兩三個創意并將之變成現實?！蔽矣X得這個放在一個項目中也是合適的，一個項目中哪些需求是合適的，哪些需求是不合適的，這個實在是項目開發中最重要的工作，簡而言之，我認為，一個能控制需求的人比一個提需求的人作用還要大。

在這個項目中，很遺憾的是老板沒有能成為那個控制需求的人，很幸運的是，老板讓我部分的承擔了控制需求的工作（雖然也有一些沒有能控制的需求），在經歷了這個項目后，雖然我非常確定項目最需要被控制的的有兩點，一是過于遠大的理想目標，二是不具體的需求。但是其實到最后，我自己也不確定，“只要精品”的需求對項目帶來的延期到底值不值得。因為這四個字，讓美術來回的換了不知道多少次資源，對項目延期的直接影響就在一周以上。而新添的寵物養成，寵物館，到底算不算是游戲的亮點，對我們游戲能夠登頂中國總榜，到底有沒有幫助。不過，幾乎可以肯定的是，要是我沒有在中途堅持過自己對控制需求，先出產品的想法，那么到現在，項目還在開發過程中……

篇6：光榮與夢想 ― 瘋狂獵鳥項目小結

如果你不能激勵他人，你就不可能成為一名出色的領導者– 韋爾奇

怎么樣團隊的工作效率才能高呢？能夠完全肯定的是，不是給每名團隊成員指定一名監工工作效率就高了。

我仍然認為這一點上道比術重要，重要的是真正的滿足每個人的真正需求，讓每個人都能開心的工作。其中，有意義和開心的工作，對于技術人員來說，還與能否得到成長有很大的關系。要是沒有這種心態，而是想著怎么樣最大的榨取員工，再采取多一倍的方法，也總歸是無濟于事，類似的方法只能是殺雞取卵似的盡一時之快。

假如是大公司，鐵打的營盤，流水的兵，有開的起的工資，有時間耗著培訓，有名聲在外的招牌，不愁走了一個沒有人來，只感嘆中國人之多，不知真的人才之少，而對于創業型公司來說，這個問題就更加需要引起重視了，因為愿意來公司的每一個人，都是公司的寶貴財富，都可能是公司可遇而不可求的。

對于這個問題，我不知道有哪些正確激勵團隊的方法，在微博上有人提出過，激勵團隊的最佳手段有三個：

1，加工資 2，加工資 3，加工資

這種方法實在不能算是高明，就算是最牛的工資也不是光靠這個來激勵團隊的，我個人有一些看法：

1.工作的有意義。

2.開心工作的氛圍。

3.團隊關系融洽

就獵鳥項目來說，對于參與瘋狂獵鳥項目中的每一個人來說，瘋狂獵鳥能在app store排到榜首這成績本身就讓我們的工作顯得有特別的意義。開心工作的氛圍我只能說限于目前公司和我的條件，我暫時還是只能盡量的去維持，最起碼團隊內部還不是一個不開心工作的氛圍。而團隊關系的融洽，因為大家的價值觀很類似，所以還算不錯。

篇7：光榮與夢想 ― 瘋狂獵鳥項目小結

作為一個團隊的管理，重要的是團隊建設，團隊培養，團隊激勵，對于一個項目的管理，重要的是合理的計劃和需求的控制，回頭一看，整篇總結，沒有一個具體的技術問題，對于我來說，真是篇珍稀的博文啊。

上面提到了很多我的觀點，但是卻沒有為每一項提供具體的可執行的解決方案，沒有經歷過的人容易覺得都是泛泛而談，太過空洞，其實是因為我的經驗還不是那么多，不能很有信心的將一些我的方法告訴大家，但是總的來說，把上面的東西全部濃縮為一句話，那就是對于對于一個項目，有好的團隊，合理的計劃并且控制住需求，項目沒有做不好的。