小編給大家分享關于項目實施總結報告（共16篇）的范文，文章可能有點長，但是希望大家可以閱讀完，增長自己的知識，最重要的是希望對各位有所幫助，可以解決了您的問題，不要忘了收藏本站喔。。 - 素材來源網絡 編輯:李歡歡。

下面小編為大家帶來項目實施總結報告，本文共16篇，希望大家喜歡!

篇1：項目實施總結報告

為貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，進一步擴大內需，促進經濟平穩較快增長。

省農業廳下達我縣新增農村戶用沼氣建設任務450戶，鄉村服務網點14個，建設年限至6月底。

我縣08新增農村沼氣項目在縣委縣政府的高度重視和正確領導下，經過半年的建設全面完成了各項任務。

在項目實施過程中，我縣嚴格按中央要求，加強領導，真抓實干，采取措施，緊密圍繞生態環境建設，改善農村生產生活條件，優化農村能源結構，促進農業增效，農民增收，推進社會主義新農村建設，取得了較為顯著的經濟、社會、生態效益。

現將項目的實施情況匯報如下：

一、我縣20新增沼氣項目實施情況

1、項目基本情況。

戶用沼氣項目總投資234。0萬元，其中：中央投資54萬元（1200元/戶），農戶自籌180萬元;鄉村服務網點總投資35萬元，其中：中央投資21萬元，自籌14萬元。

項目建設規模戶用沼氣450戶，鄉村服務網點14個。

2、資金到位情況。

年新增沼氣和鄉村服務網點建設項目資金中央投入合計75萬元，于2008年12月到賬。

中央資金到位率100%。

3、項目資金管理使用情況

對中央資金的使用、采用分解使用方式管理。

其中：技工建池工資335元，由能源辦驗收后統一報帳支付，沼氣配件246元，由市能源科統一招標采購，農戶現金補助579元，由建池農戶憑身份證統一簽字領取，模具折舊費40元，由能源辦與供應商訂立合同統一采購。

服務網點中央資金21萬元，由市能源科統一招標采購。

資金使用情況：至6月16日資金使用545031元（采購450套沼氣配件110700元，購置模具18000元，支付農戶補助196281元，支付技工工資10050元，網點進出料設備、維修工具、儀器210000元）。

余額204969元為應付款（應付工人工資420戶140700元，農戶補助111戶64269元）于8月13日付清。

中央投資計劃100%完成。

4、項目建設完成情況。

該項目于年元月15日動工，至2009年6月30日止，全面完成“一池三改”建設任務450戶，服務網點14個。

二、項目的組織管理情況

1、成立領導機構

我縣自就已經成立了以主管農業副縣長任組長，計委主任、農業局局長、財政局局長任副組長，各項目鄉鎮和農業局副局長為領導小組成員（下設辦公室）的《彭澤縣農村沼氣國債項目建設領導小組》。

為做好08年新增農村沼氣項目，我縣于2009年元月14日（農歷臘月十九），在彭澤縣農業局三樓會議室召開了彭澤縣2008年新增沼氣項目動員會。

參加會議的人員為8個項目村的村書記和技工隊長。

會上將08年新增沼氣任務下達到各項目村并與各村鑒定了建設責任書。

確保在09年6月底保質保量完成建設任務。

2、項目基本建設程序的執行情況

在項目實施過程中，我縣嚴格按照中央要求，加強領導，精心組織，采取措施，真抓實干，不斷發展，不斷進步，使項目建設的各項政策任務，建設內容，建設質量等整體達到項目管理程序化、政策化、任務公開化、建設內容標準化。

三、項目建設效益情況

沼肥綜合利用全面開展，促進畜牧業和生態農業建設。

在沼氣國債項目的推動下，我縣農村戶用沼氣建設取得新進展。

一是廣泛開展沼氣綜合利用，涌現一大批“豬沼魚”、“豬沼菜”、“豬沼棉”、“豬沼果”、“豬沼油”、“豬沼稻”模式示范戶，產生了具大的經濟效益。

二是推動了畜牧業發展，有不少農戶建好沼氣池后，就多養了1—3頭豬。

三是推動了社會主義新農村建設，結合沼氣“一池三改”，各地新農村“改欄、改廚、改廁”一步到位，從而改善了農村生產生活環境。

促進農民增收節支，改善農民生活衛生環境。

沼氣建設促進農民家庭養殖業和種植業的協調發展，成為農民增收的新亮點。

農民生產上用上無公害沼肥，生活上用上潔凈可再生能源戶年增收節支1000元以上。

如今走進農家讓人感覺到面貌一新，房屋寬敞明亮，家居環境衛生大大改善，欄舍畜肥禽旺，田園地肥苗壯，農戶朝著小康生活邁進，全縣450戶沼氣投入使用，年增收節支50萬元以上。

社會效益顯著。

農村沼氣項目的實施，把國家建設的大任務化解到千家萬戶，與農民的切身利益相結合，調動廣大農民的積極參與，拉動社會經濟。

項目政策和資金的傾斜，讓百姓真切地體會到了黨和國家的溫暖，為農民發家致富，創造條件，生活質量得到提高，農民安居樂業，促進農村社會的穩定和—諧發展。

四、項目建設服務制度

我縣項目建設質量標準較好，全縣沼氣池三改配套率達100%，試壓檢測率100%，使用率100%。

我縣結合農村沼氣協會，建設了14個鄉村服務網點。

每個點都有固定的服務場所，服務檢測儀器和沼氣零配件。

并且每個服務網點都公布了維修服務人員的手機聯系號碼。

沼氣用戶遇到維修問題，只需一個電話，72小時內服務維修人員上門維修。

確保沼氣用戶正常用氣。

篇2：項目實施總結報告

為了深化人事制度改革，優化管理人員結構，提高管理人員素質，根據我廠三項制度改革的總體要求，在實行中層干部竟聘上崗的基礎上，全面推行一般管理崗位雙向選擇組合，具體實施方案如下：

一、組合原則

1、公開、平等、競爭的原則。

實行崗位職數公開、崗位職責公開、聘用條件公開、崗位待遇公開，以利應聘者選擇和職工群眾監督。

2、工作需要與本人意愿相結合的原則。

以工作需要為前提，本人素質為條件，盡可能地使本人意愿與組織意向相結合。

3、合理流動原則。

對未被竟聘組合的人員按以下方向流動：超員單位向缺員單位流動，機關向基層流動，管理崗位向生產一線流動，主業崗位向多種經營崗位流動。

二、組合范圍

廠部各科室、生產車間和多種經營部門設置的一般管理崗位（含各類專業技術崗位），均屬雙向選擇組合的范圍。

三、組合對象

凡屬本廠正式職工，具備一般管理人員任職條件，均可報名參加雙向組合。

四、任職條件

1、擁護黨的領導，熱愛祖國，堅持四項基本原則，堅持改革開放，認真執行黨的路線、方針、政策。

2、工作責任心強，勞動態度端正，服從工作分配，認真履行崗位職責，積極完成所擔負的工作任務。

3、認真鉆研業務知識，具有完成本職工作的業務技能，有一定的文字工作能力和語言表達能力。

4、遵守黨紀國法，遵守本廠規章制度，清正廉潔，不以權去謀私，不搞行業不正之風。

5、具有高中以上文化程度或初級專業技術職務任職資格或從事管理工作5年以上，能夠適應工作需要。

6、身體健康，能夠堅持正常工作。

五、組合程序

按照廠部制定的一般管理人員定崗定員標準，原則上應聘人員在單位內部選擇組合，也可以在本專業范圍內選擇組合。

具體程序是：

1、個人填寫《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》，填報1—2個管理崗位，在規定的時間內交廠三項制度改革工作小組。

2、廠三項制度改革領導小組根據一般管理崗位的任職條件，參考所在單位、部門的推薦意見，對應聘人員進行資格審查，符合條件的再進行綜合考核。

3、廠三項制度改革領導小組成員和職工代表，依據考核評分細則，分別對應聘人員進行百分制無記名測評。

綜合測評分按組織考評分和群眾測評分各占50%的原則確定。

4、廠三項制度改革工作小組根據各個崗位職數，按應聘人員的綜合測評分從高到低確定擬聘用人員，并在廠務公開欄公示一周。

如未收到群眾異議，由廠三項制度改革領導小組決定聘用。

六、有關規定

1、未按時填報《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》的，視為放棄參加組合。

2、各類專業技術崗位，必須在取得本專業職務任職資格的人員中聘用。

3、應聘組合上崗的一般管理人員，在聘用期內享受本崗位規定的各項待遇。

4、因機構變動或工作需要，廠部有權調整聘用人員的工作崗位。

5、雙向組合前在崗的一般管理人員未能竟聘上崗的，按照充實基層、崗變薪變的原則由廠部另行安排工作。

拒不服從工作調整的，按待崗處理。

篇3：項目實施總結報告

一、學習到的知識

IT項目管理對于信管來說，應該是一門重要的專業課，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項目開發中，對項目進行科學，全面的管理，提高項目的質量。

通過本次課程的學習加之實習，首先，我知道了什么是項目，以及IT項目的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產生的軟件、硬件、網絡系統、信息系統、服務系統等一系列與信息技術相關的項目，同時，我了解到了IT項目的主要特點分為7個，即明確的目的、獨特性、時限性、目標漸進性、時效性、高風險性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師又詳細講解了項目的生命周期和管理模式，從項目4大階段：啟動、計劃、執行、控制和項目管理9大知識領域：范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購進行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個方面自己學到的東西。

其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個方面，在啟動方面，我覺得就是要預先考慮到項目實施過程可能出現的問題，進行提前的計劃，說到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項目能否開發的重要依據，提供需求、盈利、運行環境等多方的分析資料。

另外一個，我掌握到的重要知識，就是WBS技術，我學會了如何對認為進行分解，將一個復雜的項目分成多個子項目，分別進行多次深度劃分。項目時間管理是我聽得最認真的內容，因為要作圖，里面我主要是針對網絡圖進行了認真的學習，知道網絡圖的意義以及如何繪制網絡圖，在網絡圖的基礎上，我學會了用個Project軟件生成項目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進度計劃。最難的是活動歷時估計中的關鍵路法，通過結合PPT，我掌握了如何根據給定的表格數據，推算出最早開始時間、最早結束時間、最遲結束時間、最遲開始時間、總時差，并在做完圖后，從中找出其關鍵路徑，即總時差為零的活動路線。

后面9個領域，都學的比較粗條，主要針對了成本、質量和風險管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用Project軟件對項目分配資源，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項目質量管理方面，我通過實習，知道了IT質量管理的概念，整個體系，并且通過實習，知道了從哪幾個方面入手去編寫IT項目質量計劃，從而了解了一個項目團隊如何去保證其項目的質量，特別是實施計劃中，知道了一般性項目質量管理的工作計劃，和高層領導以及項目經理如何去評審一個項目以及各部門的任務分工和之間如何協調。

風險管理因為時間近，所以知識點記得比較多，最深刻的就是項目風險的評估分析。在里面，我主要掌握了如何定性的估計風險，學會了風險評定的等級劃分，和結果劃分。

二、感悟與體會

IT項目管理，其實自己沒有多少重視，總感覺學到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們在課程一開始就成立了分組，通過一個小組的整體協作，把整個項目過程都全部的經歷了一遍，在完成的過程中，我發現，書上寫到的只是冰山一角，遠遠滿足不了你完成作業的標準，我很多時候都是拿到分配下來的題目，一陣發愁，然后翻了N遍書，還是不知道從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進行，只能在百度里尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數據，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書中只是講述了WBS的基本概念，沒有一點制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強大的搜索引擎下，在參考了無數公司優秀的案例下，制作了一個讓自己非常滿意的WBS圖，當然，其中會有各種錯誤。

還有一個就是在合作的過程，我覺得一個項目想要合理，高質量的完成，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了項目組長的領導能力和人格魅力，像我們組來說，我感覺就有點分崩離析的味道，就是個人管個人，組長分配啥，做了就好，沒有形成一個小組間的共鳴，不知道其他組的進度和完成情況內容，所以內容應該有些分散，給組長也增加了很多的后期整理壓力。

三、給出的建議

1、案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發表后，老師就是把小組的發言整合了一下，沒有告知這個案例到底說明什么，總感覺有點模棱兩可，沒有明確。

2、課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應有的學習激情。

3、實驗課有些水，不知道在實驗課上做什么，一般都是老師講，學生自己玩電腦，應該在實驗課的時候，開設一點Project軟件的教程，幫助我們更好的掌握。

4、作業量比較大。

篇4：科技項目實施總結報告

一、納新工作

部門在學院的老師們的領導下和其他兄弟部門一道開展了納新工作。前期各部門都通過ppt向新同學們展示了各部門特色，我們科技部也抓住契機，精心準備為大一新生們詳細的介紹了我們科技部。

緊接著我們進行了面試，通過嚴格的篩選最終選出了9名同學作為科技部的新鮮血液。篩選過程中我們始終堅持能為同學服務的宗旨，從這一學期的效果來看我們當初了抉擇時對的。成員們都能按時、按值、按量的完成學院交給的各項工作任務。

二、部門工作

上期科技部在學院老師以及分管主席的領導下開展各種各樣的工作。首先是每周一次的部門例會，會上我們三位部長副部長都以學長的身份和大家一起交流，給新同學們談談自己的大學生活，同時也叫他們上講臺談談自己。并且我們每周都安排兩位同學選一個話題大家一起來討論，這樣既鍛煉了成員們的口才，同時也加深了成員之間的了解，部門內部相處得十分融洽，每次例會都在歡快與和諧的氣氛中進行的。

上學期我們主要策劃并舉辦了學習經驗交流會，這次經驗交流會是我們部門第一次舉辦活動，大家都付出了百分之百的努力，從策劃到實際舉辦，每一名科技部成員都盡職盡責。活動中我們還排練了一個勵志小品，效果不錯。通過這次活動大家都表示，只有自己參與了才知道要辦好一個活動挺不容易的，但同時也是無比喜悅的。大家都得到了不同程度的鍛煉。科技項目工作總結范文

與此同時我們還積極參加各個兄弟部門舉辦的各種活動，例如：辦公室舉辦的辦公軟件培訓、宣傳部舉辦的通訊員培訓、文娛部的看紅色電影活動等等……總之在活動各成員都得到了鍛煉。

三、工作展望

與其他各兄弟部門相比科技部上學期的活動相對較少，因此我們計劃下學期多開展一些特色活動，例如：ppt設計大賽、軟件展示活動等等，這就要求我們部門上下團結一心，積極參與，出謀劃策，共同努力把各項工作做好。

四、改進之處

雖然上期科技部能夠按要求各項工作，但是也存在諸多不足之處，例如例會有人遲到、無故缺席活動等等。在下學期的工作中我們會嚴格要求每一位成員也包括自己，改進不足之處，向兄弟部門學習認認真真的開展各項工作。

篇5：項目實施工作總結報告

項目實施工作總結報告

一、項目測試進度控制。

項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協調項目的.內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。

二、項目組內部成員關系處理。

在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員了解系

統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

三、協調用戶測試方面。

用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯系相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。

四、測試成效方面。

中信系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶要求。現中信系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。

五、個人得失方面。

作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

篇6：項目總結報告

為期兩天的志愿者支教活動畫上了圓滿的句號。本次活動的地點是南充市闕家新祠堂小學，到現場學生35名。本次支教團隊有八個志愿者組成，由沙釬帶隊。活動期間，主要目的是針對該村小所缺乏的綜合素質課程進行修補，如英語、體育、手工等課程。針對此次支教活動的情況，我們團隊進行了以下總結。

一、前期工作準備：

1、思想方面：

由對前幾次支教活動所了解到的情況來看，我們得知那里的學生多為留守兒童，從小便由爺爺奶奶帶大，由于家中普遍貧困，他們一般都不善與人交流，往往存在潛在的自卑感;缺乏教育的引導，在課堂上不懂禮貌，不講規矩。對此，我們團隊確立了一個正確的支教方案，從學習上、心理上，給他們快樂和關愛，用愛心、耐心、細心引導他們正確認識自己。

2、備課方面：

我們各自進行了明確的課程分工，針對課堂上出現的一些突發狀況和學生接受知識的能力，總結了上一次的經驗，積極開展備課工作。改進：由于教學工具的不完善，不能更好的吸引孩子的學習興趣。所以，應逐漸完善教學工具。

二、教學過程方面：

1、上課階段：

思路：課堂上改變傳統的’填鴨式‘教學模式，采用師生互動，以學生為主體啟發引導的教學模式。

成效：由于根據從學生整體掌握的知識水平出發，學生接受能力變快，從而順利的開展教學。

問題：一方面，由于不同年級的學生一起上課，然而不同年齡段的學生接受能力不同，掌握的知識水平不同，常出現高年級的學生比低年級的學生更易教學的情況，影響了教學進度。另一方面，在表揚課堂作業完成較好的同學的同時，有些同學表現出了不滿意的態度。

改進方法：由于條件限制，高低年級學生一起上課，建議老師在教學過程中從易到難，對于不同的教學對象，要用不同的教學方法施教;應多鼓勵完成作業較差的學生，增加他們的自信，樹立正確的人生觀。

2、課后階段：

成效：通過升國旗、唱國歌，樹立了孩子的愛國意識;軍事化模擬訓練，在鍛煉了身體的同時培養了他們的團隊合作意識;志愿者與孩子們一起做游戲，增進了彼此的交流，有利于教學活動的開展。

三、總體:

支教，帶去的不僅是知識，還有愛與關懷。我們與孩子們的溝通交流，讓他們感受到了心的溫暖;我們與孩子們的開心玩樂，讓他們擁有快樂的體驗;我們與孩子們的教學互動，讓他們更明白知識與命運是緊緊相連。通過我們的努力，希望孩子們可以更健康、快樂、有理想的長大。

1.個人項目工作總結報告

2.項目管理部門年終總結范文6篇

3.科技項目驗收報告范文3篇

篇7： 項目總結報告

一、評審對象和組織方式

評審對象：

本次省科技計劃項目的評審對象為各企事業單位按照我省20xx年度科技計劃申報指南申報的各類科技計劃項目。重大專項項目的組織和評審依照重大專項辦公室的工作計劃盡快組織完成。

組織方式：

(1)對重大專項、重點專項兩個層次的申報項目以及部分定向組織的重點項目，擬采取專家逐項論證評審(或在網上統一評審的基礎上，專家逐項論證評審)的方法。

(2)其他重點項目和引導項目，采取網上統一評審的方法。其中省直有關部門和單位申報的項目，以及國際科技合作項目，成果推廣計劃項目由廳統一組織評審，其他地市企事業單位申報的項目委托各地市科技局組織評審。

二、組織分工

廳發展計劃處：負責本次評審工作的組織和協調。

各業務處室：負責相關領域項目的評審組織工作，包括項目的評審分組、確定評審專家入選條件、評審指標和權重確定，以及評審監督指導等工作。

監察室：負責按專家入選要求確定評審專家庫，隨機抽取專家，評審工作的紀律監督，受理有關紀律投訴。

廣東省科技評估中心：協助計劃處組織本次評審工作，承擔具體的評審事務工作。具體大農業、工業高新技術、社會發展、產學研合作、成果推廣、國際合作項目以及軟科學研究項目組織評審的具體事務工作。

1、按照各業務處室要求建立網上評審專家候選子庫、協助監察室隨機抽取專家并通知專家。

2、協助專業處室確定各領域項目評審指標體系和權重。

3、監督落實項目評審進度，對專家進行指導。

廣東省生產力促進中心：承擔科技基礎條件建設項目網上評審的具體事務工作。

1、按業務處室要求建立評審專家候選子庫協助監察室隨機抽取專家并通知專家。

2、協助專業處室確定各領域項目評審指標體系，規劃方案《科技計劃項目評審工作方案》。

3、監督落實項目評審進度，對專家進行指導。

各地市科技局：按照科技廳的委托，對本市企事業單位申報的重點項目和引導項目組織評審。

省科技信息中心：業務綜合管理系統的維護和管理工作，對各參與人員提供網絡技術指導。

二、工作進度安排

本次評審工作將在4月份全部完成。

1、4月2日召開各業務處室協調會，介紹20xx年度項目評審工作方案并征求各單位意見。會后各單位抓緊有關準備工作。

2、4月3日各處室將對本工作方案的修改意見反饋計劃處;各處室完成評審項目的分組類別和各組評審專家的入選條件,提交評估中心和生產力促進中心。

3、4月7日，評審中介機構完成評審專家侯選庫建立工作，并提交廳監察室。

4、4月8日各業務處室在網上完成具體項目評審分組;提交《20xx年廣東省科技計劃項目評審專家意見表》和各指標權重;完成對每個評審組評審專家的評審指導意見。

監察室完成評審專家的抽取排序。科技評估中心和生產力促進中心按抽取結果通知有關專家。

5、4月10日科技信息中心、科技評估中心、生產力促進中心做好網上評審前的各項準備工作。

6、4月11日開始網上評審， 4月25日前完成。

7、專家逐項論證的組織性項目評審工作在5月15日前完成。

8、省部產學研項目參照本方案有關規定，與相關單位確定具體時間和操作要求，6月30日前完成組織評審工作。

9、各地市科技局組織的項目評審在4月30日前完成，科技評估中心和科技信息中心提供相關業務指導。

三、其他有關事項說明

1、評審框架及指標體系

(1) 評審框架

工業、農業和社會發展三大領域的評審框架，如下圖：

成果推廣、國際合作和軟科學研究項目的評審框架參考以上內容并結合項目的特點確定。

(2) 指標體系和權重

各領域具體評價指標和權重由各業務處室自行確定，參考指標體系及權重見附件。

3、評審專家的遴選和通知

(1) 專家的遴選采用從專家庫隨機選取和專業處室調整相結合的方式，具體采用以下程序:

評估中心按照專業處室提出的項目分組和專家入選要求，在廳監察室的監督下，從專家庫中為每個評審組初選25名專家組成的評審專家候選子庫并征求專業處室意。

各專業處室根據實際情況對候選專家候選子庫進行調整，并可為每個評審小組指定1名專家入選。

評估機構將評審專家候選子庫提供給廳監察室進行隨機排序。

評估中心按照排序為優先順序邀請5名專家參加評審工作(各業務處室指定專家不經排序即可入選)。

4、項目分組

建議每個評審小組評審項目最多不超過40項。一個專家評審組中可以包含多個相近專題。

5、相關聯絡人：xxx

篇8： 項目總結報告

項目總結報告是項目管理過程中的最后一個重要文件，項目團隊要找出項目和項目管理的成功、失敗之處及其原因，研究項目使用過的方法和技術有哪些值得推廣。同時，寫出項目總結報告，并召開總結會，總結經驗教訓。

項目總結報告中一般包括如下內容：

1.項目績效。將項目的完成情況與計劃要實現的目標進行比較，來評價項目的實施結果，并提出項目管理的一系列建議。

2.管理績效。記錄項目管理過程中出現的問題及解決的方式，并總結管理經驗。

3.項目組織結構。在項目總結報告中，應對項目組織結構的優缺點進行評價，并指出其對項目進展的促進或制約作用。

4.項目團隊。對項目團隊成員的表現、成員之間的溝通及相互合作精神進行評價.

5.項目管理技術的運用。項目總結報告要對項目中運用的項目管理技術，如預算技術、計劃技術、資源分配技術和控制技術等，進行檢查和總結。如果這些管理技術運用得不夠恰當，不能有效地推動項目的進展，也應在此提出改進建議。

項目總結報告的最后遞交，即標志著項目的最終結束.

篇9： 項目總結報告

20xx年 3月28日，根據省市安監部門統一部署，將XX縣列為煙花爆竹重點攻堅縣，接此任務后，XX縣高度重視，在南充市安監局有力支持下，XX縣根據自身實際，研定了作戰圖，制定了工作方案，明確了措施責任。有序推進了工作的開展，現將有關情況報告如下：

一、領導高度重視。

一是市安監局主要領導王天配局長以及市安監局其他領導，多次召集相關人員部門研究推進工作，解決具體問題。二是XX縣委政府主要領導親自研究部署推動相關工作，重點研究了方案制定、責任分解、資金保障等問題。三是XX安監局和XX縣煙花爆竹協會切實擔當負責，實事求是的開展了相關工作。

二、進展有序，階段任務完成。

為切實開展好此項工作，XX縣實事求是的制定了工作方案，并有序推進：

1.廣泛動員。接此任務后，XX縣安監局、發改局牽頭生產企業行業協會有關鄉鎮，共開了10余次大會，宣貫政策、交心談心，進行了廣泛的宣傳發動。

2.充分調研。20xx年3月，XX縣組織發改局、安監局、經信局、煙花爆竹協會，遠赴重慶涼平，考察相關工作，并利用網絡媒體，充分吸取了涼平、仁壽等地的先進經驗和好的做法。

3.制定了方案。20xx年7月，縣發改局牽頭，制定了《XX縣煙花爆竹行業調整產業結構淘汰落后產能建議方案》，方案從工作目標、基本思路、實施步驟、組織保障、部門職責以及工作要求等方面，進行了明確。

4.夯實了基礎工作。一是聘請專家對全縣12家煙花爆竹企業，全面建設更新企業的“一企一檔”，做到了家底清、情況明。該項工作已于20xx年10月底前完成。二是對全縣12家生產企業的有形資產、無形資產以及企業的綜合競爭力等進行綜合評價評估。該項工作已于20xx年5月完成。三是風險分級監管，落實主體責任。按照《四川省煙花爆竹企業安全生產風險分級監督管理辦法(試行)》的要求，對12家煙花爆竹生產企業完成安全生產風險分級評定，共評定C級企業6家、D級企業6家。該項工作已于20xx年9月完成。

5.克服資金瓶頸，一是縣財政預算獎補資金300萬元，目前已進入調撥程序。二是煙花爆竹協會籌備資金200萬元，該項資金已于20xx年4月到位。

XX縣是四川省煙花爆竹生產第一大縣，共有12家生產企業，又是傳統主產區，12家企業家家有本各自的經，攻堅任務異常艱難，但我們有信心和決心，在省市安監部門的大力支持下，在縣委政府的正確領導下，完成攻堅任務。截止20xx年12月底前，XX縣至少減少2家煙花爆竹生產企業，20xx年12月底前，將減少一家生產企業的具體方案報市、省安監部門。

篇10：項目總結報告

金華鎮幅員面積35.25平方公里，轄9個行政村、74個村民小組，共有10108戶，20336人，勞動力12099人，已就業10180人。

一、工作完成情況

城鎮新增就業人數78人;農村富余勞動力向非農產業轉移就業新增人數710人;創業培訓人數28人;免費技能培訓人數118人;崗前培訓72人;觀念培訓136人;動態消除“零就業家庭”;實名制調查10128人，錄入10128人;動態更新“6+1”本臺賬(城鄉勞動力基本情況、城鄉勞動力就業動態、城鄉勞動力培訓意愿、城鄉勞動力就業意愿、城鄉勞動力培訓情況、城鄉勞動力用工情況、失地農民臺帳)。

二、工作開展情況

20XX年，金華鎮著力完善就業與勞動保障服務體系，千方百計促進鎮域群眾就業，解決企業用工需求，工作成效非常顯著，多次受到市就業局、縣人社局及縣領導的充分肯定，XX市就業實名制調查工作現場會于12月26日在金華鎮召開，來自20個區、市、縣的負責人60多人蒞臨參會。

(一)制定目標考核。

今年5月，制發了《20XX年就業工作季度考核實施方案》，從平臺建設、技能培訓、創業培訓、推薦就業等重要指個行政村及岳店社區實行量化考核，加強就業創業服務過程管理;對參加我鎮組織的免費技能培訓后，并取得《特種作業人員證》培訓辦證費用超過1000元的學員給予30%的培訓辦證費補貼。每期免費技能培訓按培訓人員10%的比例評選表彰優秀學員，優先向用工單位推薦就業。

(二)加強觀念引導。

開展了以“踴躍就業、勤勞致富”為主題的倡議活動，發放倡議書5000余份，涉及勞動者10000余人;開展了學習、宣傳和爭做“就業之星”活動，評選出金華鎮首屆就業之星10邀請20XX年“就業之星”之一、中材公司能源班班長、清涼村失地農民蘭敬來到崗前培訓課堂，為學員講述自己就業的心路歷程，引導參訓學員踴躍就業、穩定就業;邀請四川醫藥商業協會副會長、高級經濟師彭華清為清涼村5個組的80名失地農民代表開展了失地農民就業、創業、消費觀念引導性培訓，引導群眾合理消費、勤勞致富。

(三)健全就業實名制動態管理工作機制。

建立信息化動態管理機制，規范就業工作“6+1”本臺賬。鎮就業服務中心通過上門指導、集中培訓，指導各村按“一人一表”的要求建立了六本臺賬紙質文檔和電子文檔，有效提高了各村就業工作效能，進一步規范了就業工作。各村就業負責人通過定期入戶調查、電話跟蹤服務、流管社保網格信息共享、走訪園區企業等方式實時更新轄區內勞動者信息變動情況，并錄入系統，堅持及時采集與錄入數據，實現了城鄉勞動力就業狀況適時更新，保證了在動態變化中準確掌握城鄉勞動力就業狀況，逐步完善“XX縣促進城鄉充分就業信息平臺”。

(四)創新服務提高培訓積極性。

(1)建立健全激勵機制:每期培訓班由就業服務中心、培訓機構、培訓學員綜合評議推選出15%的優秀學員，頒發榮譽證書，給予一定的物質獎勵。今年開班四期，共評選優秀學員7人。

(2)強化培訓服務:協調質監、安監等部門將部分辦證服務下移，方便群眾辦理《特種作業人員證》。20XX年為考試合格的41名學員辦理叉車《特種作業人員證》。

(3)補貼辦證費用:對辦理特種作業操作證培訓辦證費用超過1000元的學員給予30%的培訓辦證費用補貼。今年鎮政府對考試合格符合條件的24名叉車辦證人員發放了10080元補貼(每人420元)。

(4)探索靈活培訓模式:

a、鄉鎮聯合培訓:對報名人數達不到培訓機構開班要求的叉車工種，金華鎮與其他6個鄉鎮，集中全縣叉車培訓學員共59人在金華鎮正式啟動叉車技能培訓;

b、崗前補貼培訓:今年7月，蜀菱科技在我鎮預招操作工26人，開展2個月的崗前培訓，企業為參訓學員共發放培訓生活補貼3200元。培訓結束后，25人正式上崗。

(五)搭建平臺促進群眾就業。

(1)發布用工信息:通過就業信息系統平臺、led顯示屏、社區廣播、村務公開欄、就業qq等方式每周至少向群眾發布用工信息3次，積極為群眾推薦就業。

(2)開展招聘會:今年開展規模招聘會1次，專場面試會3次，促進710人就業。

(3)簽訂勞動用工合作協議:與園區中糧、中材等17家企業簽訂了勞動用工合作框架協議。

(4)政策宣傳:積極宣傳企業招用失地農民相關優惠政策，鼓勵企業招用失地人員;

(5)推薦就業:今年大力推薦有就業意愿者上崗，促進710人就業。

(6)落實就業優惠政策:本鎮開發的公益性崗位如社區網格員、保潔、保綠、城市協管員等工種招用本鎮失地人員13人。為本鎮符合條件的27名群眾申報了靈活就業社保補貼。

三、存在的問題

(一)對群眾就業觀念教育引導還需加強。對群眾就業觀念教育引導不夠。由于我鎮征地拆遷面較大，集中安置居住的群眾較多，大量農村勞動力需要轉移就業，有的拆遷群眾自身技能缺乏，但期望較高，對所求職的工作卻好高騖遠，對工作挑肥揀瘦，導致遲遲未能就業。

(二)部分企業招聘門坎較高，條件限制較多，不利于失地農民尤其是“4050”人員就業。部分企業職工的工作環境、工作時間、工作強度與工資待遇存在差距，造成部分群眾不愿在本地就業或就業后頻繁跳槽現象，穩定就業性差。

四、下一步工作打算

(一)加大就業觀念引導。

(二)開展首屆創業之星和第二屆就業之星評選活動。通過公開、公平、公正方式評選出就業明星進行表彰獎勵。

(三)開展“三送”上門活動，走村入戶將“就業政策、就業崗位、就業服務”送到家家戶戶。

(四)根據群眾培訓意愿，結合免費技能培訓項目，開展叉車、電工等職業技能培訓，提升群眾就業能力。

(五)探索就業服務工作納入網格化管理，與流管、網格管理工作相結合。

篇11： 項目總結報告

做網上銀行這個項目已經接近尾聲了，總的來說收獲了很多。從開始做項目的頭一天開始，陳老師就一在強調了這個項目的總要性。確實這個項目對我們來說很重要，這個項目是我們來朗沃的第一個項目，是把我們之前的OO進行一個串聯的復習。在學習JAVA面向對象的時間白老師就向我們說過這樣一句話：真實的項目之中編碼是花時間最短的一個過程。真正花時間的是在之前的分析設計上面花時間。確實做這次項目讓我體會到了這點。編碼其實是很快的。難的就在于對這個項目的思路。對這個項目流程要清楚。

在做這個項目之中，在馮文老師的帶領下也學會了很多東西。也學會了一些好的編碼習慣。在之前做作業什么的，從來不會再代碼中添加注釋之類的。覺得是自己寫出來的東西肯定看的懂的撒。覺得寫注釋有那么點多余似的。然而卻不是那么回事，當在做這個項目的過程之中，隨著寫的方法，寫的類越來越多。代碼看上去也就越來越復雜。發現不添加注釋，半天都理不出來頭緒。在這次項目中馮文老師也是反復的強調寫一句代碼就運行一次，確實我之前的習慣與之相違背。是不管三七二十一，一口氣寫到底。然后在運行，呵呵。突然報一大堆的錯出來。看著這一段紅色的錯誤。于是便沒有了勇氣在繼續下去了。從這次項目之中也體會出了什么叫做螺旋式開發（即增量開發），代碼是一點點的累積起來的，在實際的項目之中，也就是一句句的慢慢來寫，一個功能一個功能的實現，然后在組成的大型的項目。并不是想象的那樣一觸而就。

在做這個項目的時間出現了很多很多的錯誤。什么空指針異常，也是最常見的異常。還有什么找不該類什么的，數組下標越界啊，反正很多。隨著這個項目的開發。也漸漸的不在對異常那么恐懼了，也對一些異常有了一些認識。比如空指針什么的。在多少的情況之下，就是因為用的的變量。或者對象為空了。在我們不確定的一個對象是否是空的時間。我們用到最常用的方式就是輸出一下。如果沒輸出就為空了。

總之這個項目對我們的收益很大。在該文章的結尾的時間發布一點個人的思想情感。一個項目是從一句代碼。到一段代碼。在到一個功能。在到一個實際的項目，其實就是那么平平凡凡的代碼拼接出來的，我由此想到了人生。（不要笑話我高談闊論哦。因為我天生就是一個幻想家）就比如在成都這個城市吧，看見那么多的人開著這樣那樣的車的時間吧。我就不由的想自己那一天突然暴富什么的，也就爽歪歪了。然而等自己得意的笑出來的時間。發現周圍的人都在看著自己，原來發現這是幻想。其實我們的人生也就跟開發一個項目一樣。是一步一步的走出來的。并不是那么一步登天的。其實每個人都懂，但是沒得多少人實際的做到了。

篇12： 項目總結報告

―壓風機房更換螺桿壓縮機

一、項目概述

原壓縮機房3號壓縮機為5L-40/8型壓縮機，排氣量40m3/h，拖動電動機250KW。現更換為M200-2S型螺桿壓縮機，排氣量38.8m3/h，拖動電動機200KW

二、資金使用情況

M200-2S型螺桿壓縮機價值58萬，設備采購。

三、運行成本分析，節能效果分析，經濟效益分析

1、運行成本分析

我礦采用是活塞式空氣壓縮機，活塞式空壓機運轉效率低、耗電量大、維修量大。螺桿式空壓機，效率高、耗電量低、維修量小。活塞式空壓機活塞做往復式運動產生震動大，設備易損件較多，水冷卻方式需要軟化水，電動機及配套冷卻管路附件等。螺桿式空壓機螺桿做旋轉式運動產生震動較小，設備易損件較少，風冷卻方式自代風扇及電動機等。從以往我礦使用情況來看，螺桿式空壓機設備配件及材料費用較高，但設備易損件較少，相比較活塞式空氣壓縮機，一年可減少人工維修加材料等相關費用1萬多元。

2、節能效果分析

一臺40m3活塞式壓縮機電機功率為250KW，一臺38.8m3螺桿式壓縮機電機功率為200KW。每天工作24小時，一年365天。每年可節約電能438000KWH，約44萬度。對同樣產1000立方壓縮空氣，螺桿式壓縮機（38.8m3/min）時間為25.8小時，活塞式壓縮機（40m3/min）時間為25小時; 螺桿式壓縮機電動機（200KW）能耗為5160 KWH, 活塞式壓縮機電動機（250KW）耗能為6250 KWH,通過以上對比分析每產1000立方壓縮空氣可節約能耗1090KWH。

每天同樣產壓縮空氣，原壓縮機房為5L-40/8型壓縮機，需耗電8998.7KWh；更換為M200-2S型壓縮機，需耗電7877.4KWh；從以上數據可得出每排氣，可節約1121.3KWh電。年節約電量409274.5 KWH，約40.9萬KWH。

3、經濟效益分析

螺桿式空壓機兩級壓縮主機的壓縮比低。壓縮比越低，壓縮腔溫度越低，運行越可靠。壓縮比越低，轉子上受力越小，齒輪、軸承和轉子壽命更長。活塞式空壓機壓縮比高，壓縮腔溫度高，設備零部件易損件多。

通過以上對比分析，螺桿式壓縮機比活塞壓縮機有以下優點：

1、降低了壓縮機的排氣溫度，延長設備運行壽命。

2、減少壓縮機的氣流脈沖，減少設備基礎二次澆灌及設備、材料的投入。

3、降低壓縮機的噪音及壓縮機的振動，減少了壓縮機運行對環境的污染。

四、工藝及技術路線

采用理論分析與實際相結合的方法，進行理論分析、現場調研、申報設備、編制方案、組織安裝、運行分析、總結報告。并注重項目的實用性、可靠性，最終實現項目的最終節能效果。

篇13： 項目總結報告

一 項目介紹

1.1項目名稱

CNC高速全自動繞線機

1.2項目由來

性能穩定、質量可靠、效率高的設備是產品質量和產量的保證。

目前對于繼電器、變壓器、電感、高壓點火線圈等產品的繞線，行業內廠都采用手工單軸繞線，手工纏腳，手工拉斷，手工上下料等。這種方法效率低，用人多，對人工的手工操作技能較高。而目前卻又普遍存在招工難，特別是技工型人才更是匱乏，勞力成本也在逐步增加。公司為改變這一狀況，開發出高智能型的CNC高速全自動繞線機，以及幫助眾多的電子元件企業降低成本，提高效率，提升競爭力。

本項目的CNC高速全自動繞線機將這些動作全部以機械手完成，實現了纏針腳、拉斷、上下料、絞線等工序的全自動化。同時實現多軸同時繞線，一次可繞8-16個產品，并實現高速繞線(轉速可達到20，000RPM)，極大提高了效率。整機所有的動作采用微電腦進行控制，以保證動作的連貫可靠。

1.3技術路線

自主研發，同時吸納了國際最先進的繞線技術，進行了消化創新。我司具備自主知識產權。

1.4技術成熟情況

經過研發人員10多年潛心研究，技術已完全成熟，目前為穩定量產的階段。售出的產品已連續運轉2年以上，沒有出現非人為的故障。我司的一個客戶同時買了田中(深圳高登)電子繞線機和我司的產品(米特繞線機)，在生產中，項目產品在效率、可靠性、繞制產品合格率等方面都超過了田中繞線機，進一步說明本項目技術已完全成熟。

自動化程度、科技含量、質量、性能穩定，屬于國際領先水品。

1.5項目的主要用途及應用范圍介紹

該項目適用于生產汽車起動機電磁開關、變壓器、繼電器及點火線圈等的大批量生產的線圈繞制。

二、項目實施的意義

2.1實施意義

從當前的中國工業現狀來看，廉價的勞動力的優勢已很難持續。

對電子產品制造行業而言，本項目可提高該行業的自動化水平，增加電子產品制造業的科技含量，一定程度改變“中國制造依靠廉價勞動力”的局面。

總之，在“中國制造”進入微利時代，本項目為代表的高科技含量、高自動化的制造技術，對制造業提高效率、降低成本、增加利潤，對改變“中國制造依靠廉價勞動力”的印象，對民營企業進入國際化市場競爭，都具有長久和深遠的影響。

2.2 項目市場定位及國際市場前景

1)市場定位

米特以“高性價比”作為公司的戰略定位，并從研發、加工、裝配的各個環節嚴格執行這一定位，滲透到每一個員工的日常工作當中。

米特一直致力于以高科技含量的設備和自動化解決方案，幫助客戶降低成本，提高效率，從而持續提升客戶的產品價值和競爭力。同時，我們站在客戶的角度考慮，讓客戶投入合理的成本，保持較高的投資回報率。所以，米特的設備，在質量和性能方面，足以與日本、歐洲同類設備相媲美，但價格合理，接近其它國產設備，客戶都有能力購買，真正做到了“同質比價、同價比質”。這是米特 “高性價比的“的產品和戰略定位的具體實施。

目前市場需求情況：隨著經濟的復蘇，汽車及其它電子行業的進一步發展，對于繼電器、變壓器、節能燈電感、高壓點火線圈等的需求呈現高速增長。而企業普遍存在招工難、人手不足的狀況，所以自動化程度高，不需要太多人員值守的設備的需求會逐步增加，特別是對于繼電器、變壓器等用工量大的行業。汽車、摩托車、節能燈、家電等行業在近幾年的高速發展，對繼電器、變壓器、電感等需求隨之增加，從而對本項目產品的需求呈現強烈的剛性需求。

分布狀況：長江三角區、珠江三角區、重慶等地，電子產業發達，目前產品主要銷往這些地方。

市場占有率：本項目產品性價比高，在市場上有很好的口碑，市場占有率在逐步增加，目前約占10%。

2)國際市場前景

繞線機未來的國際市場主要集中在印度和東南亞市場。

作為新興的低成本制造中心，中國一直保持著對世界電子制造服務提供商的吸引力。然而，印度和東南亞正在悄然崛起，并有望成為中國的強勁競爭對手。從班加羅爾到海得拉巴，國際性大公司紛紛在印度和東南亞設立據點。

印度和東南亞是中國低成本電子產品制造業的最理想替代，不論是從市場還是從文化的角度來看，現在都是一個好機會。我們正進入全球化經濟時代，印度和東南亞與這一轉變保持著同步。未來五年，該地區的電子制造業將獲得強勁增長。”

預計20xx年，印度和東南亞電子市場將達到600億美元。其中的三分之二，也就是400億美元的產品用于滿足國內市場需求，并有80%的產品為國內制造。另外200億美元的收入主要來自出口市場，其中一半來自產品銷售和裝配，而另一半則為設計和元器件出口所均分。

印度和東南亞以其在信息技術市場上的成功而備受矚目，并已經引起了英特爾等頂級芯片制造商以及艾睿電子、安富利等電子元器件分銷商的興趣。為獲得低成本勞動力的優勢和刺激這一在未來幾十年內有望成為人口最大國的市場需求，國內已有部分廠商開始將其制造和銷售基地延伸至印度和東南亞

2.3項目產品的科技含量和核心競爭力

米特掌握了線圈制造核心技術，這是核心競爭力的體現。

1、米特研發人員基于FCS現場總線技術及MECHATROLINK-II高速運動控制網絡開發的擁有自主知識產權的控制系統，使各種繁雜的機械運動靈敏精確、響應迅速，可靠性高。代表了繞線控制技術的最先進水平。

2、繞線的主軸轉速可達到20，000RPM，整體動作流暢敏捷，可為客戶提供更短的節拍，更高的效率。

3、米特擁有的高精度、高速度的工件裝夾和搬運技術，為客戶全面實現全自動化了堅實的基礎。

三、項目實施步驟

3.1 項目完成的總體目標及經濟、技術指標是：

1)總體目標：

項目執行期間預計投資總額：100萬元

項目完成時達到的生產階段：大批量生產

實現年生產能力：200臺

企業資產規模：100萬元

企業人員規模：20人

并于20xx 年 12 月 10 日通過甲方組織(或委托)的項目驗收。

2)經濟指標：

到項目驗收時，本項目實現年銷售收入 800 萬元，年上交稅收總額 150 萬元，年凈利潤總額 240萬元，年創匯 0 萬美元，年(工業)總產值 800 萬元，年(工業)增加值 200 萬元。

3.2 分階段實施

該項目分三個子項目分別展開：

20xx年5月至20xx年9月：16/24軸CNC高速全自動繞線機生產線已完成， 產品具有高度的自動化程度, 可完成工序：含自動上料(震動盤上料)----自動插針----自動纏腳----自動繞線----自動彎腳----自動焊錫----自動檢測電阻----自動分揀卸料。

20xx年6月至20xx年8月：不疊線精密繞法，繞到10層左右不疊線，適用于汽車啟動電機的繞線。

20xx年9月至20xx年11月：汽車高壓點火線圈繞線機完成。

終生。最好多謝我的指導老師魏鵬老師，您辛苦了!

篇14： 項目總結報告

一、項目概況

1.項目情況簡述

概述項目建設地點、項目業主、項目性質、特點，以及項目開工和竣工時間。

2.項目決策要點

項目建設的理由、依據和目的。

3.項目主要建設內容

項目建設的主要內容，初步設計批復，批準規模和實際建成規模。

4.項目實施進度

項目周期各個階段的起止時間，時間進度表，建設工期。

5.項目總投資

項目建議書批復投資匡算，初步設計批復概算及項目調整概算，竣工決算和實際完成投資情況，投資變化情況和原因。

6.項目資金來源及到位情況

資金來源計劃和實際情況，變化及原因。

7.項目運行及效益現狀

項目運行現狀，能力實現狀況，項目財務經濟效益情況等。

二、項目實施過程概述

1.項目前期決策

項目立項的依據，項目決策過程和目標，項目評估和可行性研究報告批復的主要意見。

2.項目實施準備

項目勘察、設計、開工準備、招標采購、征地拆遷和資金籌措等情況。

3.項目建設實施

項目合同執行與管理情況，工程建設與進度情況，項目設計變更情況，項目投資控制情況，工程質量控制情況，工程監理和竣工驗收情況。

4.項目運營情況

項目實施管理和運營管理，項目設計能力實現情況，項目技術改造情況，項目運營成本和財務狀況以及產品方案與市場情況。

三、項目效果和效益

1.項目技術水平

項目技術水平，新技術應用等。

2.項目財務及經濟效益

項目資產及債務狀況，項目財務效益情況，項目財務效益指標分析和項目經濟效益變化的主要原因。

3.項目經營管理

項目管理機構設置情況，項目領導班子情況，項目管理體制及規章制度情況，項目經營管理策略情況，項目技術人員培訓情況和項目管理中的經驗教訓。

四、項目環境和社會效益

1.項目環境效益

項目環保達標情況，項目環保設施及制度的建設和執行情況，環境影響和生態保護。

2.項目的社會效益

項目主要利益群體，項目的建設實施對當地(宏觀經濟、區域經濟、行業經濟)發展的影響，對當地就業和人民生活水平提高的影響，對當地民航專項基金財政收入的影響。

3.項目的節能減排

五、項目目標和可持續性

1.項目目標

項目的工程目標，技術目標，效益目標(財務經濟)，影響目標(社會環境和宏觀目標)。

2.項目可持續性

根據項目現狀，結合國家的政策、資源條件和市場環境對項目的可持續性進行分析，預測項目的市場前景，評價整個項目的可持續發展能力。

3.項目存在的主要問題

六、項目主要經驗教訓、結論和相關建議

從項目實施過程、效果和效益、環境影響評價、目標實現以及可持續性發展等方面進行綜合分析，總結項目的主要經驗與教訓，對項目提出相關的對策和建議。

篇15：項目總結報告

xx年，項目部工會在分局黨委、工會的領導下，以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實公司總工會工作會議精神，緊緊圍繞公司全年的工作目標;并結合項目部的實際情況和特點，以服務生產經營工作為出發點，以開展社會主義勞動者競賽為切入點，以穩定職工隊伍、維護職工利益為著眼點;突出工作創新和活動創新，推進項目部民主管理，推進職工素質建設，增強項目部的凝聚力和職工隊伍的戰斗力，為公司、一分局以及項目部順利實現全年的工作目標作出了應有的貢獻。現將本年度工會工作的具體情況總結

一、工作情況

(一)年初，一場突如其來的凝凍災害襲擊了華夏大地，xx電站也出現大范圍雨雪冰凍天氣，對擔負著xx電站引水發電系統尾水工程的九局項目部生活造成了嚴重影響。不僅斷水斷電，而且各種物質出現嚴重短缺。面對如此嚴峻的局面，在項目部領導班子的大力支持下，工會組織充分發揮其職能，在廣大職工隊伍和民工隊伍中宣傳公司的自救方針政策，號召全體職工以主人翁精神積極投入“抗凝凍、保生產”的戰斗中去。項目經理、副經理、黨委書記以及工會主席模范帶頭，動用裝載機、鐵鏟、鋤頭等工具，出動100多人次對場內2#公路、大橋、油庫至變電站路段進行全面的除冰保電行動，經過從早上8點到中午12點近5個小時的奮戰，場內的交通全部恢復，確保了生產生活的正常運行。同時，由項目部黨委喻書記、副經理、工會張主席組成的慰問小組，對項目部5個分包商隊伍進行了慰問，給他們送去了豬肉、油、大米、蔬菜等物品。并督促分包商及時將民工工資發放到每個民工手中。對各施工房、民工住房進行了安全大檢查，向民工現場講解了如何預防取暖用木炭、蜂窩煤氣中毒的知識。要求他們做好施工物資、設備及其個人財物防盜工作。經過以上的努力，使民工情緒得到極大穩定。

(二)5.12汶川大地震期間，xx項目部在第一時間響應公司的號召積極向災區捐物捐款。在項目部領導班子的高度重視和黨委的大力推動支持下，項目部工會在分局工會的指導下積極開展工作，組織籌劃了一次主題為“情系四川-我為災區獻愛心”的文藝演出活動進行籌款，加上項目部全體職工的捐款以及黨員交納的特殊黨費，共籌得資金xx0余元，棉被10余床，衣物3箱。為了保證這批資金物品能及時送往災區，項目部采用專人負責的方式，通過各種方式快速地把愛心送到災區人民心中。

(三)進入炎熱的夏季，在上級部門的統一部署安排下，項目部給全體45名職工共發放了清涼飲料費27000元，此外還有1000元的水果和xx元的高溫降暑藥品，也購買了大量用來滅鼠滅蚊蠅滅蟑螂的工具和藥品。使項目部的辦公環境、居住環境得到極大改善。同時組織職工近40余人分2批到湖南鳳凰縣景區和銅仁梵凈山景區修養。戶外登山等系列活動的設計和安排，使休養的職工放松了身心，增強了彼此間的溝通與交流，并感受到職工之家的溫暖，有效地維護了職工的利益。為保障民工身體健康，項目部還購買了1500元的高溫降暑藥品帶到施工一線和外協分包隊伍營地分發給民工，為工程按期按質完成提供了人力保障。

(四)大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產工作作為各項工作的第一要務，深入貫徹了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。通過競賽、試卷作答等方式，宣傳了“以人為本、關愛生命、安全發展”的理念，進一步提高全體干部職工的科學防患意識，確保全年無一安全事故發生，并表彰了在“安全生產月”活動期間涌現的先進個人——涂世標(工程部)。

(五)注重職工再教育培訓，提高項目部的創新能力。工會積極參與人事培訓工作，開展各種培訓班，對部分業務骨干及優秀職工代表定期進行輔導教育，使參加培訓的職工達到了50多人次。工程部在長期的生產實踐過程中，再結合培訓知識，大膽創新，在架設鋼架支護前預埋鋼軌和滑輪，使支護鋼架在移往下一支護點時能整體移動，避免了重復拆建，節約了人力、物力、財力，取得良好的經濟效益。項目部還利用成立水電九局農民工技能培訓分校的優勢，多次舉辦了施工流程、施工管理、安全防護知識等培訓班，40余名農民工從中受益。

二、健全企業民主，積極維護職工的合法利益

(一)強民主管理，發揮工會組織的作用。工會從民主政治建設入手，在堅持實施各項企業民主管理制度的同時，認真履行工會基本職責，并就職工關心的熱點難點問題，積極搜集職工反映的問題及合理化建議，反映職工的意愿，建議提高職工福利，維護職工的合法利益，充分調動了職工的生產積極性。

(二)落實和健全廠務公開制度。我們按照管理規范化的要求和廠務公開制度的有關規定，建立和健全廠務公開制度，確定公開的內容和形式，實行定期、定向公開。把職工反映強烈的熱點、焦點、容易引發矛盾和滋生朽敗的關鍵點、經營管理和改革發展的難點予以公開，接受職工的監督。

三、健全職代會制度，促進民主管理

健全職代會制度是加強企業民主管理的有效手段。我們工會以加強制度化、規范化建設入手，充分發揮職代會民主管理、民主監督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創造性，為領導了解民情、職工參與企業管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。今年我們工會按照職工代表大會和工會會員代表大會規定的程序和要求，組織召開了xx年度職工代表大會和工會會員代表大會。會議聽取了項目部工作報告及其財務收支情況報告、工會工作報告及其工會財務收支情況報告。會議期間收集和解答了職工提案，民主評議了公司領導班子成員。通過健全職代會制度，進一步促進了項目部的民主管理。

四、積極開展思想和業務教育，提高職工隊伍的整體素質

我們工會立足于建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍，工會按照“政治過硬、業務優良”的總體要求，堅持“三個代表”重要思想為指導，采取多種形式加強職工的思想政治教育、職業道德教育和業務培訓，進一步提高了職工隊伍的綜合素質。

(一)是組織職工學習“三個代表”重要思想等。

(二)是開展共產主義的理想教育，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，愛崗敬業。

(三)是開展職業道德教育、法制教育，培養職工的法紀觀念。我們工會按照公司黨委的部署，組織開展了黨的十七精神學習活動。與此同時，為使職工適應市場經濟的.形勢，以認真的態度積極參與公司的改革，我們工會組織了職工上職業道德教育課，開展改革的討論，開展國內外形勢教育，增強危機感和緊迫感，增強競爭意識，為公司的改革從思想上做好準備。

一年來，在項目部黨委的高度重視和正確領導下，工會工作取得了一些的成績，但與項目部進一步改革、建設與發展對工會組織要求還有一定的差距。我們將進一步總結經驗，查找不足，不斷提高管理和服務水平，積極發揮黨聯系群眾的橋梁和紐帶，為項目部各項事業的發展做出積極的貢獻。

篇16：項目總結報告

縣XX年項目工作總結

今年以來,在縣委、縣人x政府的正確領導下，全縣上下以科學發展觀為指導，以經濟建設為中心，以項目建設為抓手，奮力實施“產業興縣”發展戰略。各級各部門強化服務措施加快在建項目有序推進，創新工作機制推進項目工作持續健康發展，在各項目建設業主的共同努力下，全縣重點項目完成投資額首次超過12億元，首次實現超額完成年度投資計劃，項目建設呈現出前所未有的良好發展態勢，支撐固定資產投資達到了44%的年增速，有力地拉動了全縣經濟和社會事業的快速發展。

一、計劃完成情況

(一)縣級領導和相關部門服務重點項目成效顯著

今年，納入縣級領導及相關部門服務的重點項目30個，有年度投資計劃的項目24個，年度計劃投資為55314萬元，推進前期工作的重點項目6個。全年開工項目24個，開工率為100%，完成投資60152萬元，占計劃的108.7%。鐵礦項目、煤矸石綜合開發利用項目、支井河流域開發項目、黃土坡避讓搬遷工程、野三關垃圾污水處理項目、縣城至野三關高等級公路等6個重點項目的前期工作取得了階段性成效，其中黃土坡避讓搬遷工程爭取工作取得重大進展，神農溪小區已正式啟動建設。

(二)全縣調度項目建設增速明顯

今年，納入全縣統一調度管理的項目72個，年度計劃投資116520.5萬元。全年開工項目68個，開工率為94.4%，完成投資117716.9萬元，占年度計劃的101%。在72個調度項目中納入州級管理的項目3個，全部開工建設，全年完成投資26394萬元，占年度投資計劃的182%。與去年同期相比，全縣調度項目凈增27個，年度投資凈增31206萬元，完成投資凈增40719.1萬元。

從納入調度管理的項目分類開工情況看，除節降耗技改、腸衣精加工、溪東灌區建設、宜巴公路改造三個項目未開工，其余項目全部開工，城建環保、國土及地災治理、移民復建、社會發展、通訊、旅游等6類項目的開工率都達到100%，有55個項目完成年度投資計劃，由縣商務局、財政局、水利局、安監局、糧食局、畜牧局、電力公司、開發區管委會等責任單位主管的工業及能源類項目16個，開工14個，開工率為87.5%，完成投資37419萬元，占年度投資計劃的118%;由縣農業局、林業局、畜牧局、水利局、水保局、扶貧辦、糧食局、煙草分公司等責任單位主管的農業類項目20個，開工19個，開工率為95%，完成投資25263.8萬元，占年度投資計劃的93.7%;由縣環保局、城建局、水利局、等責任單位主管的城建環保類項目5個，全部開工，完成投資5013萬元，占年度投資計劃的99.3%;由交通局、公路段、鄉鎮人x政府等責任單位主管的交通類項目14個，開工13個，開工率為93%，完成投資15315.25萬元，占年度投資計劃的76.6%;由縣國土局、地災治理中心等責任單位主管的移土培肥及地災治理項目3個，全部開工，完成投資10368.8萬元，占年度投資計劃的102.5%;由縣移民局主管的高切坡和移民復建工程2個，全部開工，完成投資6500萬元，占年度投資計劃的141%;由縣廣電局、教育局、文體局、衛生局、建設局等責任單位主管的社會發展類項目7個，全部開工，完成投資11050萬元，占年度投資計劃的106.3%;由旅游局、建設局等責任單位主管的旅游類項目3個，全部開工，完成投資5487萬元，占年度投資計劃的104%;由電信公司、聯通公司主管的通訊類項目2個，全部開工，完成投資1300萬元，占年度投資計劃的52%。

(三)全縣綜合項目建設進展順利

全年除縣級領導和相關部門服務的重點項目和統一調度管理的重點項目以外，各部門還組織實施了76個綜合項目，年度計劃投資16317.8萬元，開工項目65個，開工率為85.5%，完成投資 14274.5萬元，占年度投資計劃的87.5%。

(四)重點儲備項目前期工作成果豐碩

今年，納入全縣重點儲備并推進前期工作的項目有34個，現已完成項目可研報告編制或規劃設計的有20個。尤其是一批重大項目的前期工作取得了重大進展。煤矸石綜合開發利用項目前期工作有序推進，中技集團委托資質單位全面啟動了煤矸石電廠的初步可行性研究報告、可行性研究報告、初步設計報告、工程地質初詳勘察報告、環境影響評價報告、項目核準申請報告、圖紙設計、地震安全性評價報告、礦業設計報告等文件資料的編制。

6大顛覆性問題中，除二氧化硫排放指標尚在爭取外，其它問題已經找到解決的辦法。鐵礦項目已由中技集團與山東萊鋼簽訂了年產180萬噸鋼鐵項目技術總承包協議書，與山東治金設計院簽訂了180萬噸鋼鐵項目設計合同書。

鋼鐵項目建議書、鋼鐵產業發展規劃以及年產50萬噸鐵精粉及煉鋼試驗項目初步設計、年產180萬噸鋼鐵項目可研報告等已經編制完成。黃土坡避讓搬遷項目取得突破性進展，國家已原則同意黃土坡險區整體搬遷方案，目前正在完善規劃，銜接省級配套資金落實的有關渠道，順利啟動了神農溪小區的基礎設施建設;野三關污水及垃圾處理項目已經批復總投資5404萬元，其中：污水項目投資3569萬元，垃圾處理項目投資1835萬元，目前省發改委已經下達了第一批資金計劃2830萬元。大支坪垃圾處理項目正在申報建設用地預審文件。

神農溪流域綜合治理委托長江委正在進行規劃編制，有望在明年納入投資計劃;縣城至野三關高等級公路編制了項目建議書，并搶抓鄂西生態文化旅游圈建設機遇 ，為擠進恩神高等級旅游公路建設規劃做了大量的爭取工作。

(五)項目申報及資金爭取工作取得實效

今年，全縣謀劃、申報、爭取、推介的各類項目達306個，截止到12月底，有資金到位的項目達119個，到位資金58958.3萬元，其中，各類常規性項目77個，到位資金38806.3萬元;企業投資項目22個，到位資金17203萬元;中央新增1000億投資項目20個，到位資金2949萬元，在全州排名第三。

在項目申報爭取及推介工作中，縣項目辦綜合上級政策信息加強對項目庫的動態管理，進一步梳理、優化儲備項目169個，總投資135億元，擬爭取國家投資116億元。

其中保障性安居工程類項目4個，擬爭取國家投資6458萬元;農村基礎設施建設類項目69個，擬爭取國家投資20.7億元;生態環境建設類項目10個，擬爭取國家投資35億元;醫療、教育、衛生文化類項目38個，擬爭取國家投資42.5億元;鐵路、公路、機場建設類項目6個，擬爭取國家投資39.6億元;自主創新及結構調整類項目18個，擬爭取國家投資5.4億元;民政及社會保障類項目25個，擬爭取國家投資7.5億元。從目前掌握的信息來看，XX年有52個項目可望取得投資計劃。

(六)開發區及招商落地項目建設有序推進

縣委、縣政府“一縣雙城”的經濟發展布局，加快了巴東經濟開發區建設的步伐，促進了招商引資工作的有效開展。出臺了《****巴東縣委巴東縣人x政府關于加快巴東工業園建設的決定》并完善了40多個配套文件，在縣委縣政府主要領導的高度重視和省州發改部門的大力支持下，6月26日x政府辦公廳以鄂政辦函〔XX〕45號文件批準籌建湖北巴東經濟開發區。使巴東經濟開發區迎來了發展的新時期。

目前，開發區土地儲備總量達到了1107.6畝(其中國有土地205.88畝)，完成了譚家村、勸農亭村300畝土地利用規劃調整，報批土地270畝,累計報批土地達到630畝。

完成拆遷房屋評估77戶(累計134戶)，簽訂房屋拆遷安置補償合同39戶，拆除房屋22戶，20戶拆遷戶已開工建設。園區基礎設施建設完成投資4920萬元，完成步行東街50%的水穩層鋪筑，豐業路、步行街的路基工程，步行東街、步行西街、豐業路、創業路的污水、雨水管涵安裝完成60﹪，工業園行政服務中心綜合樓完成場平及基礎工程。

入園企業19家，其中轉產、改制企業3家：三峽酒業公司、寶林軟木公司、乾坤實業公司，新注冊并投入生產的企業有3家：鴻頓金卡服飾公司、綠園環保公司、萬順礦業公司,正在進行前期建設的企業有13家：野之源食品公司、長友現代農業開發公司、時珍堂巴東藥業公司、金源新型建材公司、正田包裝公司、閱山硅科技公司、土家人農業開發公司、水布埡酒業公司、乾峰投資公司、福誠礦業公司、湖北成城鋼鐵公司、湖北成城能源公司、湖北成城礦業公司。

據目前的建設進度，野之源公司、長友公司、土家人公司、閱山硅科技公司、時珍堂藥業公司、金源建材公司均可在明年4月底前建成投產。

為擴大招商引資成果，新組建了巴東縣厚德開發有限公司和巴東縣招商局，與開發區管委會合署辦公，領導班子與管委會交叉任職，相互配合，各項工作進展比較順利。今年納入建設計劃的12個招商落地項目除倉儲物流、四星級賓館、天然氣供應、腸衣精加工4個項目以外，其余8個項目總體進展較快。其中榮盛服裝有限公司的服裝加工項目已于10月12日正式投產運營;從浙江鎮海引進的1000只長毛兔種兔養殖項目已順利落戶，正在不斷擴大養殖規模;5萬頭生豬養殖項目已完善建設方案并付諸實施;支井河流域開發已完成企業登記注冊，目前正在籌備開工前的有關工作。

二、主要工作特點

今年，在縣委、縣政府的高度重視下，在縣項目工作領導小組的總體部署下，全縣上下解放思想、創新機制、強化措施，切實加快項目建設速度，開創項目工作新局面。

(一)新機制創新速度。一是建立縣級領導聯系服務重點項目的新機制，打造全縣重點項目建設的新速度。縣委、縣政府主要領導高度重視項目工作，切實加強對項目工作的領導。按照“突出重點、分管對口、強化服務、注重實效”的原則，建立了一名縣級領導、帶領一個牽頭部門、組織一批相關單位、服務一個重點項目的領導服務重點項目工作機制。

縣四大家主要領導以身作則、率先垂范、主動承擔難度最大的重點項目，將服務重點項目工作拿在手上抓，根據所服務重點項目的具體情況，組織專班，深入調研，主持召開重點項目建設協調督辦會，研究解決項目建設中的困難和問題，主動銜接招商簽約項目的具體事宜，力促項目快啟動、快建設，為全縣各級干部轉變作風、真抓實干起到了表率示范作用，全縣重點項目建設開工率首次達到100%，完成年度投資計劃108.7%。推進項目前期工作的6個重點項目也取得了重大突破，發展速度創我縣歷史新高。

二是建立縣直各相關部門齊抓共管的工作機制，取得全縣項目投資的新業績。

縣直各相關部門的領導高度重視項目工作，由一把手親自抓、負總責，工作積極主動，針對所負責項目的具體情況，圍繞既定的工作目標，開展調查研究，科學制定方案，狠抓目標落實，與上年同期相比，全縣調度項目個數增長60%,開工項目個數增加28個，開工率增長5.5%，完成投資額增長52.9%。

三是不斷完善全縣項目工作的綜合管理機制，促使全縣項目前期工作水平上新臺階。長期以來，項目前期工作是我縣項目建設中的薄弱環節，主要存在軟、散、亂的問題。針對這個情況，今年全縣加強了項目前期工作綜合協調力度，縣項目辦、發改局切實加大對政策信息的搜集與研究，全年印發《政策信息》45期，制發專題指導文件3個，加強對全縣項目前期工作的指導，各部門分塊負責、對口牽頭、相互支撐、緊密配合，切實加快了投資信息向項目儲備的轉化，并推動項目爭取工作取得實效。

(二)新理念促新突破。

一是深化科學發展的理念，項目綜合管理水平有新的進步。今年來，縣委、縣政府以科學發展觀為指導加強項目的綜合管理，著力創建項目建設梯次推進的新格局。

縣委、縣政府高度重視并不斷加大對全縣項目工作的統籌力度，縣項目辦、發改局緊扣上級方針政策，加強綜合調研和業務指導，加快推進項目前期工作，并不斷加強項目督查與考評。年初縣項目辦根據全縣項目工作綜合管理機制分重點項目、調度項目、項目前期工作、項目申報爭取幾個方面下達年度投資及工作計劃。

與此同時建立了一月一統計，一月一督查，一月一通報，一季度一調度的綜合管理制度，年終對全縣項目工作進行綜合績效考評，并將考評結果納入了全縣經濟和社會發展考評。

與上年相比，項目管理的信息綜合面更廣、傳遞速度更快，工作的針對性更強、督查力度更大、成效更加明顯。

二是強化服務理念，優化環境有新成果。針對過去重點項目建設中存在的主要問題，為進一步轉變作風，推進項目建設，今年，根據州委、州政府提出的“兩提高、兩滿意”創建活動的要求，縣委、縣政府明確提出在重點項目建設領域中，要轉變思想觀念，強化服務理念，領導干部在重點項目建設中要由過去建設業主請求支持轉變為主動上門服務，縣直部門在服務重點項目中要由過去辦不了、辦不成轉變為主動辦、創造條件辦，重點項目建設業主要由過去耗時耗力請求支持轉變為一心一意抓建設、謀發展。

為進一步優化發展環境，簡化辦事程序，提高服務質量，按照“功能齊全、廉潔規范、高效便民”的原則，縣委、縣政府組建了縣行政服務中心，竭力營造廉潔高效的政務環境，清理歸并行政審批事項，將涉及327個行政審批和許可項目的42個縣直部門全部進駐行政服務中心，設立45個獨立窗口和5個綜合服務窗口，在全州率先把電子監察系統融入電子審批全過程，實現了許可項目進入、審批權限授權、審批時效提升、全程代理服務、陽光交易規范、投訴受理督辦“五個到位”。

從根本上改變了投資者辦項目路難跑、人難找的問題，受到了項目建設業主和廣大人民群眾的一致好評。

三是深化創新理念，推動項目工作取得新成效。全縣上下進一步樹立搶抓項目工作的意識。與往年相比，今年的項目工作領導抓得早，計劃銜接早，部署落實早。在去年年底縣領導就對今年項目工作的開展提出初步思路，在實施項目工作績效考評之時就對今年項目建設計劃進行了銜接，年初在全縣召開經濟工作會之后及時組織召開了產業及項目工作會議，較之往年整整提前了幾個月的時間，較早的啟動贏得了全年工作上的主動;在爭取中央新增投資的工作中，全縣上下行動迅速，應對有力，取得全州第三的較好成績;在工作目標落實過程中，各部門還總結探索出了一些很好的舉措，如縣畜牧局在畜牧技術推廣項目中，因地制宜創立了“1121”和林下養雞模式，交通局在時間緊迫的情況下，實行交叉推進項目前期工作的方法，發改局、財政局、移民局、商務局等單位在經費不足的情況下推行的鼓勵民間資本投資超前開展項目前期工作的舉措等，提高了資金利用效率，推動了項目工作的健康、持續發展。

(三)新舉措建新氛圍。一是縣委、縣政府在狠抓重點項目建設的同時，出臺優惠政策，優化服務環境，增強對民間資本的吸引力;二是全縣加大對項目建設的宣傳力度，縣產業辦、縣項目辦、縣發改局創辦了電視專欄《發展之路》，以開發報道、投資指南、一線傳真三個版塊深度報道全縣的產業發展和項目建設。同時，與縣新聞信息網絡中心聯合創建了產業及項目建設的專題網頁，搭建全縣項目工作的信息交流平臺。圍繞項目建設加強了溝通、加深了理解、凝聚了人心、激發了斗志、形成了活力，全縣掀起了項目建設的熱潮。

三、主要困難及問題

(一)投資結構有待進一步優化。今年，從重點項目建設投資完成情況看，工業投資所占比重首次超過農業及社會發展投資所占比重，達到31.8%，但離州委、州政府下達的50%的目標仍有較大差距，需要進一步加強引導、調整投資、優化結構。

(二)前期工作有待進一步加強。今年，全縣的項目前期工作水平較往年有了較大幅度的提高，但總體來看，仍存在不夠深入的問題，項目謀劃存在思想放不開、眼光不夠遠、力度不夠大的問題，在已有的儲備項目中，許多項目只編制了項目簡介，未完成項目可研的編制，難以贏得項目推介、爭取工作的主動。其主要存在兩個方面的問題。

一是經費不足。突出表現在項目前期工作經費不足，交通、工業等重大項目開展項目前期工作所需資金額度較大，要取得項目爭取工作的主動，必須超前推進項目前期工作，雖然，今年縣財政對全縣項目建設給予了大力支持，但從全縣項目前期工作經費需求來看，經費不足仍是制約前期工作推進的重要因素;

二是專業人才匱乏。部分縣直單位干部隊伍在年齡及知識結構上出現斷層現象，特別是交通、環保、畜牧等專業性較強的職能部門缺乏專業對口的項目工作人才，各部門對干部的后續教育與培訓力度不夠，人才的流動性較差，知識的更新頻率較低，影響了項目工作的持續、快速發展。

(三)綜合力度有待進一步加大。相對于全縣產業及項目的綜合、統籌力度，部門配合執行的力度還相當不夠，主要體現在部分單位領導不夠重視，組建的項目工作專班運行不暢，選配的項目工作人員不力，與項目工作聯系不夠緊密，領導與項目工作專班溝通較少，對情況掌握不夠準確，在項目謀劃中缺乏深入細致的研究和科學系統的規劃，在建設管理中缺乏對項目建設業主及時的指導和服務，在日常管理中缺乏全面準確的信息綜合，影響了全縣項目信息的綜合效率，也形成了全縣項目工作的不平衡。

總體來看，XX年的項目工作是全縣上下團結一心、克難奮進，取得豐碩成果的一年。XX年，我們緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“產業興縣”發展戰略，進一步加強對項目工作的領導，搶抓機遇、堅定信心、開拓創新，為實現全縣項目建設的新飛躍而努力奮斗。