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述職報告是我們展示工作成果和價值的重要途徑,彰顯出我們對工作目標的追求和實現(xiàn)能力,詳細的述職報告應當結合實際的工作情況,對工作中的成果和收獲進行詳細的描述和分析,以下是28范文小編精心為您推薦的村經(jīng)管員的述職報告7篇,供大家參考。
村經(jīng)管員的述職報告篇1
報告內容:關于重慶環(huán)茂電磁閥有限公司(以下簡稱我司)倉庫管理的現(xiàn)狀和管理改進的論述。
本人于20xx年3月9日正式上班從事倉庫管理工作以來發(fā)現(xiàn)我司倉庫的物料擺放和pmc管理存在諸多缺漏。
缺漏如下:
1:各種殼體物料擺放混亂,沒有統(tǒng)一的擺放方式,造成物料領用不便。
2:以加工半成品件與在庫半成品件混于一處,給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計造成不便。
3:不銹鋼,1j117,45#鋼和2cr13的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便,無法完全做到先進先出和在庫物料數(shù)量的統(tǒng)計。
4,在庫半成品,原物料和標準件缺少詳盡的物品進出存賬目。
5,車間物料領用混亂,缺少物料領用單,部分人員領用物品無法提供該物品的規(guī)格,尺寸等信息。
6,缺少物料采購清單和生產(chǎn)計劃單,原物料大量積壓。
7,成品大量積壓,退貨和退單情況嚴重。
8,部分物料擺放混亂無法識別分開,造成庫存積壓,變相的造成生產(chǎn),管理成本增加。
9,由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計數(shù)據(jù)造成部分物料短缺,使生產(chǎn)周期延長。
改進方式:
1,依據(jù)物料明細從新規(guī)范貨架擺放明細和其它物料擺放。
2,建立完整的物料在庫明細原始賬目和電腦賬目。
3,規(guī)范車間物料領用,外發(fā)加工物料的領用和其再入庫方式和賬目。
4,與質檢合作確定在庫物料的品質,將短期無法應用于生產(chǎn)的物料和報廢物料劃入呆料庫存和報廢品庫存月底統(tǒng)一處理。
5,建立完整的pmc管理體系,完善從物料采購到倉庫再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)銜接,在保證最低庫存量的`同時減少庫存積壓。
6,建立最低庫存量。
7,在生產(chǎn)過程中消化已在庫成品。依據(jù)生產(chǎn)計劃單和成品在庫數(shù)據(jù),直接調用或改制在庫成品,半成品,
敘職報告附件
關于改進倉庫物料管理,pmc管理現(xiàn)狀的可行性分析
1,依據(jù)物料明細從新規(guī)范貨架擺放明細和其它物料的擺放。
現(xiàn)今倉庫物料的擺放并未按照統(tǒng)一的標準,部分物料沒有明確的標識,部分物料的最低庫存量無法執(zhí)行。根據(jù)這些情況應及時細化物料分類明細,明確規(guī)范各種類物料的擺放位置和規(guī)律,對每種物料都進行明確的標識。而不銹鋼,1j117,45#鋼和2cr13等通用物件的擺放存在存取不便,在庫數(shù)量統(tǒng)計困難等問題,針對此點可換用貨架按其外徑和材質分類擺放。
2,建立完善的物料在庫明細原始賬目和電腦賬目。
物料賬目的建立須完整物料明細。
a,物料明細內容包括:
物料名稱,規(guī)格,材質,編號和應用范圍等內容。
b,物料原始賬目和電腦賬目的內容包括:
物料原物料進出存賬目,標準件賬目,刀具賬目,其它輔件賬目,物料半成品進出存賬目,成品進出存賬目,委外加工明細賬目,客戶退貨返修明細賬目,
c,缺少采購物料申購單
3,規(guī)范車間物料領用。
現(xiàn)車間生產(chǎn)物料的領用散亂,部分圖紙缺少數(shù)據(jù)標識,要完善倉庫管理和使倉庫管理能更好的配合車間,財務,采購,統(tǒng)計等部門的工作就必須規(guī)范車間物料的領用現(xiàn)狀,按生產(chǎn)計劃發(fā)料完善發(fā)料流程。
4,在庫物料品質的確認。
由于倉庫半成品庫存存在大量車間以加工物料,部分物料無法確認其規(guī)格品質,此部分物料須及時確認,將可應用的物料盤存入庫,將報廢品和無法再加工物品劃入廢品庫月底或定期處理,以免造成庫存積壓,占用庫房正常物料的擺放面積。
5,建立最低庫存制
對于車間生產(chǎn)計劃內在制品半成品,倉庫只負責臨時保管,不建立賬目。倉庫建立物料最低庫存及其賬目。嚴格控制物料積壓造成的資金積壓。
6,建立完整的pmc管理體系。
pmc管理體系的內容包括:生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù),物料采購數(shù)據(jù),倉庫物料,產(chǎn)成品數(shù)據(jù),車間領用在制品數(shù)據(jù)。從市場部所接的客戶訂單→生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃單→采購部采購單(依據(jù)倉庫數(shù)據(jù)和車間在制品數(shù)據(jù)制定采購單)→物料供應商送貨單→倉庫單據(jù)→車間物料領用單,成品半成品入庫紀錄。
其中倉庫單據(jù)包括:原物料入庫單.出庫單,生產(chǎn)物料超領單,半成品入庫單.出庫單,成品入庫單.出庫單,外協(xié)加工出庫單,物料退貨單。物料異常通知單等。
車間單據(jù)包括:生產(chǎn)計劃單,生產(chǎn)領料單,半成品入庫單,成品入庫單,物品超領申請單。
村經(jīng)管員的述職報告篇2
在這半年中,我部員工本著“以人為本,以客為先”的宗旨作好每一件事,站好每一班崗,確保了賣場的安全并通過日常的形象展示和服務贏得顧客及領導的一致好評,在這半年里安管部的工作有得有失、有好有壞,現(xiàn)對上半年的工作進行回顧:
一、以人為本,提高保安隊伍整體素質
安管服務是一項特殊的服務性工作,企業(yè)要不斷發(fā)展,關鍵是人員素質的高低。為此,安管部堅持“以人為本、以客為先”為服務理念,狠抓安管隊伍建設,不斷提高安管隊伍整體素質。一是嚴把“進人關”,在招聘人員方面,嚴格面試、按條件錄用,對新招收的安管員嚴格按照:崗前培訓、班長帶班實習,實行傳、幫、帶制度。二是要求各班組要定期開展軍訓與消防演練,以增強隊員的體能和應變能力。以增強安管員愛崗敬業(yè)的意識。四是關心員工的衣食住行,大家來自全國各地,公司領導也始終將解決員工的衣食往行及豐富業(yè)余生活當作一件大事來抓,讓大家感受到大家庭的溫暖,使大家能夠安心工作,確保賣場安全。
二、規(guī)范管理,做好各項安全工作:
為了提高隊伍的整體素質,將隊伍的規(guī)范管理放在第一位。遵循以“三抓三定”為核心的管理模式,三抓為:抓隊伍、抓思想、抓工作;三定為:各防區(qū)的重點隱患部位要做到定人、定崗、定職責。定期組織部門培訓,由隊長及分隊長負責對各安管員進行培訓,使安管員能夠做到各項工作目標明確,對公司的任務心中有數(shù),行為有章可
循,隊伍整體綜合素質得到了提高。全體安管員工作認真負責,勤勤懇懇,受到了客戶和領導的一致好評。
三、加強教育讓員工樹立正確人生觀
“安貧樂道,在很多人眼中頗有不思進取、碌碌無為的嫌疑。在市 場經(jīng)濟激烈競爭的洪流中,每個人都有選擇自己人生、發(fā)展自己事業(yè)的權利,但每個人都不可能總把收入多少、職位高低,用來衡量一個人事業(yè)成功與否的標志”。在安管員在服務這個特殊的群體中,工作環(huán)境艱苦、任務重、工資低是不爭的事實。如何將這支隊伍打造成為政治合格、 業(yè)務過硬、用戶放心、社會滿意的優(yōu)秀服務團隊,加強思想教育極為重要。始終把隊伍的思想教育擺在日常工作的突出位置,緊抓不懈,要求各班組每星期召開一次班務會,采取以會代訓的方式,向各級管理人員反復強調安全防范工作的重要性和必要性,積極把全體安管員的思想和行動統(tǒng)一到公司的管理舉措、思路上來。同時,根據(jù)不同時期和工作特點,經(jīng)常開展理想信念教育、職業(yè)道德教育及法律法規(guī)教育,引導員工樹立正確的人生觀、價值觀,正確對待個人得失,耐得住寂寞,經(jīng)得起考驗,愛崗敬業(yè),無私奉獻,努力做好本職工作,
四、消防管理方面:
安管部始終堅持“預防為主,防消結合”的方針,對賣場的重點防火部位進行嚴格的巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,同時,對所有安管人員進行嚴格的消防培訓,要求安管員會使用消防器材、會報警、會自救、會撲滅初起火災。安管部結合實情不定時組織人員進行消防實戰(zhàn)演
練。通過演習和培訓大大的提高了安管人員的消防實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平。
五、突發(fā)事件應變處理:
針對安管工作的特殊性,結合實際情況,,制定了相應的應變突發(fā)事件預案,(包括:火災事故應急預案;停車場應急預案;發(fā)現(xiàn)可疑及偷盜份子應急預案;損壞公共設施應急預案等)。在工作中嚴格執(zhí)行,
六、施工現(xiàn)場消防管理:
商場內裝修現(xiàn)場隱患的排查也是一項非常重要的工作,我們對每個安管員都進行培訓,告誡大家發(fā)現(xiàn)裝修現(xiàn)場有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生要堅決制止絕不姑息,在對裝修現(xiàn)場的檢查過程中要求眼要尖,能看到細微的問題,看到問題后要能果斷反應,做出處理。
七、停車場更新及管理:
對于公司新設立的自動化停車收費系統(tǒng),我們組織全員進行操作培訓,確保人人會操作會使用,一般故障能處理,對于新設備的投入,大大解決了隊員因收費而來回跑的問題,但是對隊員車輛指揮能力又有了較高的要求,部門重新修改了停車場管理制度,并對員工組織學習。
存在的問題和整改措施:
1.保安隊伍不穩(wěn)定,人員流動頻繁
上半年保安隊伍人員大多年齡較大,處于退休在就業(yè)階段,因為長時間在一個單位上班會養(yǎng)成這樣那樣的習慣,以及常年累積的一些不好的小毛病,針對這樣的問題,我部門采取嚴格把好招聘關,不斷
灌輸社會現(xiàn)實的壓力,使其用心留下,并認真工作。
2保安素質層次不齊
保安隊伍整體水平和管理力度有待提高,目前保安人員整體素質參差不齊,隊伍全方位管理力度不夠,對專業(yè)知識了解不透徹和專業(yè)技能不精,缺乏現(xiàn)場解決處理問題的方式方法,缺乏自我約束意識,這些都有待于加強培訓,提高整體隊員的綜合素質。
半年了,過去的半年是那么的艱辛我們都能度過,還有什么可 怕的呢!但我們會不斷總結上半年存在的不足,下半年及時整改, 各項安全管理工作必須規(guī)范化、標準化、制度化,從原來的不懂變 懂,從懂變精。只要把施工現(xiàn)場管理好,把對外開放區(qū)域服務好、 把人員思想動員好、把車輛指揮好、把考核獎懲制度落實好,把培 訓工作執(zhí)行好等等。我們堅信20xx年的下半年,是我們的驕傲,是我們的一大突破,我部將會齊心協(xié)力,勇往直前,為公司的生命財 產(chǎn)安全保障到底。
安管部
二〇xx年七月二日
村經(jīng)管員的述職報告篇3
不知不覺加入到xxxx這個大家庭已經(jīng)一年了,時間說短不短,說長不長。但這段時間給我的感覺卻是十分親切,親切的領導,親切的同事,也十分的溫馨,溫馨的工作環(huán)境,溫馨的工作氣氛。過去的近一年的時間里發(fā)生的點點滴滴,更是讓我時常回味,時常想念。在xxxx的這段時間,不僅僅認識了這么多好同事,更多的是學到了很多東西,以前對房地產(chǎn)一無所知的我,此刻也能多少了解一些,也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同,這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的完美時刻,我把自己這一年來的工作做了一個總結,有值得驕傲的工作成績,也有不足的工作缺點,也期望通過總結,對自己有一個正確的認識,也請領導,同事對我的工作進行監(jiān)督。
作為一名財務工作人員,一名出納,我十分清楚自己的崗位職責,也是嚴格在照此執(zhí)行。
1、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額,把超過部分按時存入銀行。
審核現(xiàn)金收支憑證,每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。
2、嚴格保證現(xiàn)金的安全,防止收付差錯。
對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復核,以確保準確無誤。
3、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金,做到日清日結。
這樣一來,問題便不會留到隔日,及時發(fā)現(xiàn),及時改正。嚴格遵守銀行結算紀律,對拿去銀
行的票據(jù)做到填寫無誤,印鑒清晰。
4、嚴格審核銀行結算憑證,處理銀行往來業(yè)務。
對業(yè)務單位交來的支票,在收到支票時,認真審核該支票的金額,日期,印鑒,然后正確填寫銀行進帳單。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。
5、隨時掌握銀行存款余額,不簽發(fā)空頭支票。
保管好現(xiàn)金,收據(jù),保險柜密碼,印鑒,支票等。妥善保管好收付款憑證,月末準確填寫好憑證交接單,及時傳遞到集團公司分管財務手里。對于這快日常工作,自我經(jīng)手以來,沒有出過任何差錯,我想這一點就應是值得驕傲的。
6、每月編制工資報表,到月底及時匯總各部門當月考勤狀況,詢問李總當月工資是否有變化,然后根據(jù)其編制工資報表,編制完畢先交由金主任審核,審核無誤后,交由李總簽字確認。
最后是在工資的發(fā)放過程中,做到認真仔細,不出差錯,在這點上,我有過一點失誤,雖然及時糾正了,但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。
7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務有必須關系的工作,就是去集團公司給媒體及相關業(yè)務單位請款。
李總剛交給我這份工作的時候,我并沒有把它和業(yè)務聯(lián)系在一齊,只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后,我便盲目的就拿到集團公司,一旦分管會計問到我相關問題,我便是一問三不知,只好又回來問廣宣部的同事,這樣既浪費了時間,又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導,我逐漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了了解,之后再去請款,也順利了很多,也節(jié)約了很多時間。而且,我將請款這項工作用細致的表格健全,做到有據(jù)可查,也便于年終統(tǒng)計。
當然,一年的工作要用文字寫完,肯定是不太完善,個性是做出納,本身就是做一些日常性的事務,而且涉及到一些保密制度,所以我就總結到那里,以后工作上有有待提高的地方,請領導和同事多指導,爭取在新的一年里,把工作做得更細,更完善,不出癖漏。
村經(jīng)管員的述職報告篇4
時光飛逝,進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的x月初剛進公司倉庫的時候對自己的業(yè)務不太熟悉,但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中,得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講:
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