小編給大家分享關于物業項目司理年終工作總結（精選17篇）的范文，文章可能有點長，但是希望大家可以閱讀完，增長自己的知識，最重要的是希望對各位有所幫助，可以解決了您的問題，不要忘了收藏本站喔。。 - 素材來源網絡 編輯:李歡歡。

下面小編給大家整理的物業項目司理年終工作總結，本文共17篇，歡迎閱讀與借鑒!

篇1：物業項目司理年終工作總結

物業項目司理年終工作總結

時光荏苒，彈指間即將曩昔。因為要做總結，所以我靜靜回顧這一年來的點點滴滴，但也因為這樣，我才得以有光陰理清思路來總結曩昔，反思本身不夠之處，只有清楚本身的缺點加以改正，才有可能提高。現將我在這一年的學習、工作環境簡要陳訴請示如下：

一、學習環境

隨著公司的成長，新的任務、新的目標、新的挑戰隨時擺在面前，因公司領導的看重，4月份參加公司組織的《項目司理升級》培訓，培訓期間，參不雅了XX管委會大廈國優項目，給本身增加了許多借鑒、學習的經驗，從而反思自身工作中所存在的不夠，學以致用，往后以國優項目的治理為目標。

二、項目環境

截止XX目前入駐商戶47家，上半年度依據公司的查詢訪問表格，對28家商戶進行滿意度查詢訪問，其滿意率為99%，對照滿意1%，一般、較不滿意、不滿意無。物業治理圈。下半年度對33家商戶進行滿意度查詢訪問，其滿意率為96%，對照滿意4%，一般、較不滿意、不滿意無，商戶主要反應的問題有：人流量少、建議在自行車停放處安裝雨棚、建議在廣場上安裝衛生間指示標志、西面自行車停放處安裝監控，以上問題除安裝監控問題物業自行辦理外，其它問題我們將滿意率匯總表，積極的反應給商業成長部，希望配合來辦理相關問題，更好的為商戶提供優質辦事及商業氣氛。

從以上數據闡發來看，滿意率是100%，然則我覺得這確定不是一個真實的反饋，可能商戶照樣為了情面，欠好意思給差評，或者是怕給差評后物業會給予報復什么的，下年度我籌備通過將滿意度查詢訪問表先發給商戶，然后再制作一個投放暗箱，讓商戶將查詢訪問表直接投放到里面，盡量得到真實的反饋。

只有知道自身的不夠之處，加以改正，能力夠使本身得以進步，物業治理也是如此，有批評才有提高!

除了處置懲罰廣場日常的事務外，6月1日又前期參與人才公寓項目，目前已共同供電局，完成對某高壓配電房的.首次送電，并支配、和諧三名工程人員進駐高配房值班與現場施工跟進，為以后的項目驗收接督工作打好根基。因某工地項目發生盜竊現象對照嚴重，8月份因重建公司要求，經初步協商支配12名保安對人才公寓二個門崗進行24小時值班(三班二運轉)，共同重建公司及施工單位，對現場進出人員及車輛進行管控，有效的削減了現場被盜的損失，使偷盜現象獲得遏制，保障了現場施工的正常開展。

三、辦事質量治理

隨著商戶賡續的進駐，人流量的增大，也給廣場的衛生情況、公共設施設備的維護治理上帶來了明顯的難度。對此我在工程、保安、保潔、客服人員的辦事質量晉升方面從以下幾點抓起：

1、在應對情況衛生上，依據廣場目前只配備的6名保潔人員的條件下，科學支配，合理運用，采取了以下步伐，最洪水平進步廣場衛生情況，具體如下：

(1)對保潔人員進行崗位職責教導學習，要求每一個保潔員熟悉責任區域內保潔項目、辦事規范、辦事標準及辦事時限，并以此樹立保潔工作的長效機制。

(2)加大保潔巡查頻次，保潔主管每天進行兩次以上的全面反省，發明問題實時見告責任人整改，隨落后行復查，確保落到實處。

(3)積極和商業成長部溝通，在樓層內公共區域配置12個垃圾桶，廣場區域物業又自行增加垃圾桶放置點，方便店家及顧客投放垃圾，以此轉變生活習慣，加強店家維護廣場情況衛生的不雅念。

(4)對個別區域存在的“臟、亂、差”現象集中整治，增強治理。分外是對部分餐飲商戶傾倒餐飲垃圾桶地面周圍，增加地面洗刷頻次。

(5)嚴格治理裝修商戶的施工資料和垃圾的運輸，要求不得拋灑滴漏、隨意堆放，裝修垃圾要實時清理清潔不得隨意堆放。

(6)增強保潔辦事品質監督稽核，采納部門稽核與日常反省及客戶看法(表揚、投訴)相結合的原則，對保潔員進行稽核，力爭客不雅、公正、恰當地對保潔員的工作進行評價、稽核。

(7)嚴格要求保潔人員執行訂定的文萃廣場《潔凈辦事法度模范》《保潔作業表》。

2、在應對廣場公共設施設備的維護、運行、治理上支配如下：

(1)嚴格要求裝修商戶審批后才可施工。

(2)對廣場商戶內裝修工程做好監督治理工作，每天巡視不低于二次。

(3)對商戶裝修歷程中扳連到公共區域的設施設備有毀壞或影響現象，急速禁止，發整改看護單，需要時看護上報商業成長部，拒不改正的進行斷水斷電步伐，直到改正后規復。

(4)廣場上所有區域制止一切車輛進入(除商家運送物品的非靈活車外)。

(5)對廣場污水管道按期進行清理疏通，以避免耐久不清理帶來管道內油塊結垢。

(6)做好公共區域設施設備的維修頤養工作，切實保障所有機電設備的平安運行與設施的完好，使設備常常處于優越的技巧狀態，優質高效、低耗、平安運行。

(7)做好運行設備記錄，實時闡發控制設備運行狀態。

(8)設備房治理，需日常點檢、巡查，并做好各設備巡查記錄，每月清掃設備房保持潔凈。

(9)控制所屬設備的性能，當設備系統呈現故障，要實時組織人力進行搶修，以最短的光陰規復其使用功能。

(10)對設備的按期檢修工作進行督匆匆和反省。

(11)督匆匆維保單位的工作狀況，對維修不到位之處有權提出建講和看法，要求其整改。

(12)對在質保范圍內的維修事項要積極聯系施工單位實時維修，做好記錄和跟進工作，并監督其修復完成，施工單位不實時處置懲罰的，要急速申報商業成長部，配合和諧，保障設施設備的完好性。

3、在規章治理上，為做到有序可循，在原有的規章制度下，逐步完善健全了《突發變亂應急預案》、《潔凈辦事法度模范》、《保潔作業表》、《物業治理協議》、《裝修施工治理規定》、《外來單位施工協議》、《防火平安責任書》、《房屋交代記錄表》《廣場裝修手冊》《設施設備維修頤養計劃》等多項治理規定。

4、增強保安、保潔、工程、客服人員的禮儀禮節及儀容儀表方面的培訓，分外是保安、保潔人員，因其是我們的一線辦事人員，他們的言行舉止關乎到物業的整體形象，也代表我們公司的形象，因此這塊照樣重中之重，要耐久抓起，通過引導、監督、培訓，使得他們個人素質及形象獲得晉升。

篇2：招投標行業項目司理年度稽核個人總結-工作總結

招投標行業項目司理年度稽核個人總結-工作總結

光陰如時間似箭，轉眼間一年又曩昔了，20xx年的工作靠近尾聲。回首曩昔的一年，我在領導的指導和同事的贊助下，以一個專業項目司理的標準嚴格要求本身，認真學習司法律例，勤奮踏實工作，連合同事，顧全大局。學習和工作上夠取得了新的'提高，現將我一年來的思想、工作和學習等方面的環境加以總結。

20xx年以來，我都以公司的各項規章為準則，嚴格要求本身，堅持原則，堅決誠篤守信的理念，比客歲更快更好地完成工作任務。在公司領導及列位同事的支持與贊助下，完整全面且深刻的認識到整個招標的流程，在此對公司列位領導及列位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示本身的機會。

今年工作的節奏相對照客歲加倍的緊湊，20xx年度截止目前為止申請項目編號，正式宣布看護布告的項目共計229個，完成標段總數也許250個左右，與他人完成聯合承攬咨詢項目1個，完成咨詢項目收費16.5萬元。工作內容對照客歲增長不少，強度也比客歲大了很多，在項目實施中，要學習的方面還有許多，尤其是司法律例在工作中的運用，進步業務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個歷程來賡續進步自身才能和程度。

對付來歲的期望：

1、認證理解闡發公司出臺的新政策，盡可能避免差錯的發生。

2、加倍熟悉招標署理業務，意識超前，在辦事的時候不要暴躁，要井然有序，訓練有素，對他人更有耐心。

3、溝通和諧才能有待進步。在招標署理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，加強自信才能，即使作為操作人員也要培養市場意識，等候本身可以有獨當一面的時候。

4、編制文件還需加倍細心、耐心，招標署理作為一個辦事行業，要認真對待本技藝上出去的每一個文件、看護布告，讓辦事加倍優質，專業。

5、對付招投標行業，政策律例不停處于一個動態的變更，我們要實時更新本身的司法律例，更好更快的為業主提供司法律例的知識支持及政策闡發。

最后再次感謝列位領導和同事的贊助。

篇3：大堂司理年度工作總結

作為大堂司理此中很難的便是處置懲罰客戶投訴，可以稱之為一種藝術吧，在這里我想談交心態。

我從事這個崗位的光陰也不算短了，據我的經驗，客戶純摯來找茬的'案例幾乎是很少，當然也存在（如訛詐銀行），絕大部分的客戶實際上并不想來找氣受，也便是說我們首先要反思的是本身，而不能覺得客戶是在無理取鬧，只有抱這樣的心態能力真正的辦理問題。

如果客戶找到你把你當成救命稻草，來向你反應我們的工作人員某某存在什么問題，不要急于去辯解什么，無論誰對誰錯，這自己并不緊張，因為這不是法庭，就算你駁斥了客戶大概帶來的是更糟的結果。首先要真誠的向客戶道歉，因為你代表的不是你本身，你首先要取得客戶對你的好感，這樣才可能很好的進行以下的溝通，其次，要弄清楚客戶他的需求是什么，要盡快幫客戶辦理他的問題，如果這個問題切實其實與制度沖突，要耐心的聆聽客戶為什么如此的尷尬，要給他發泄的渠道，不要插嘴，因為有些客戶他可能并不是真的就要逆著我們的制度做事，他必要的是一種宣泄，也可能他是在其他方面朝氣來到你這發泄，而我們要想辦理問題能做的便是一種理解，你可能感覺做到這一點太委屈也太難，切實其實，這就必要一個優越的心態。

這是你的工作，不要對某個客戶不停耿耿于懷，曩昔的就觀成一次經驗，而已。

你可以堅持記工作日記，只要遇到客戶投訴便記錄下來，加之本身的總結。下一次的客戶投訴大概是反復的，那么你可以輕松的把以前總結的拿來就用，如果又是一個新的投訴，這對你來說又多了一次經驗的積累，你會發明你的心態可能由最初的抵觸客戶投訴到最后的平靜應對。

客戶發急的時候，你服務不要亂，但必然要和客戶一樣急，讓他能感到到你是真的全力以赴的為他做事，尤其是有些問題涉及到了另外一個部門，客戶在埋怨的時候，你要順著他的意思，同時也可以一起來抱怨某個部門切實其實存在問題，讓客戶感覺你們是一個戰線上的。

客戶無論怎樣態度欠好，我們的態度必然要好，這是重中之重，這也是摘除本身責任的最基礎的原則，因為有時客戶并不時沖你來得，但你要態度惡劣的與客戶回嘴，他的矛頭很可能指向了你，所以，掩護好本身十分緊張。

無論上班時遇到什么樣的客戶，下了班，就全都忘了吧，或者觀成笑談和朋友奚弄一下，記著的是經驗，但不要對這樣的不開心念念不忘。

篇4：大堂司理年度工作總結

我擔負大堂司理工作已經一年了，回首曩昔，感慨頗多。此中一點便是對大堂司理的深刻認識。

客戶來到我們營業大廳首先映入眼簾的不僅僅是室內的裝修情況，而是一張張微笑的臉，一句句親切的問候。大堂司理是我們中行對“大眾辦事的一張名片、是我行營業網點的形象大使，大堂司理不僅應有優越的個人形象、文明的言談舉止作支撐，而且在與客戶交往中表現出的外交風采，直接代表著中行的形象，所以我側重在這方面下功夫。

因為我是全行第一個打仗客戶的人，也是第一個知道客戶必要什么辦事的人，同時也是可以或許在贊助客戶辦理問題的人。所以當我行推出新業務時、當客戶有需求時，我就和柜面人員積極和諧，為客戶著想，合理引導客戶解決業務。由于我行擔任著醫保、退休養老金的發下班作，因此到我行解決這項業務的客戶較多，占用了我行窗口資源。再加上我行是外匯專業銀行，到我們這里解決國外匯款、購匯、結匯等業務的客戶也不少，這些業務解決起來光陰也不短，窗口時常會呈現排隊現象，我們的柜員從早忙到晚，工作壓力可想而知。而我所要做的便是贊助他們緩解部分壓力，使整個團隊的運作法度模范不凌亂。

說句實話，我剛開始在大堂工作，很不適應，感覺大堂司理工作很累、很繁瑣，責任相比較較重大。然則，慢慢的，當我從大堂司理這個角度觀時，我開始明白這便是我往后要盡力做的工作：那便是更好的增強團隊協作，為客戶答疑解惑，提供優質辦事。目的明確了，工作目標和重點也有了，接下來對付我來說，一切都變得清晰、明朗了起來。

而現在我已經能很好地融入到這個工作中，我的心態也有了很大的改變，比如說：當客戶坐到我的面前我不再心虛或重要，我已經可以用親切的微笑來自在面對，因為我已經熟悉我的工作和客戶需求了，在工作中我繼續的熟悉所有業務，不會的就問，你像開辦對公帳戶都必要哪些材料、個人網上銀行怎樣使用、暗碼忘記如何找回、掛失補辦、銷戶，必要帶哪些材料，各類匯款手續費，基金等業務，我都進行詳細的了解并從中總結出一些要點，向客戶講解，再例如，在銀行辦卡的好處：ATM跨行取款收取若干手續費、儲蓄卡有沒有年費、以及年費若干和小額治理費如何收取等等，當我這樣向客戶作出說明和闡明的時候，相信他們都對我們的業務有了一個大體的了解，客戶們都能與我進行優越的溝通，并且樂意在我行解決業務，而在解答問題的歷程中，我的業務知識也獲得了富厚，而且也起到了分擔柜員壓力的緊張作用。每當這個時候我都感覺很有成績感。

如今客戶的咨詢我基礎上都能解答，也能適當的安撫客戶，做好本身的工作。今年的奧運會不僅是我國的一件大事，也是我行的一件大事。做為一個中國人，奧運會能在我國舉辦這讓我認為異常自豪，而讓我更自豪的是我們中國銀行可以或許成為銀行業的奧運互助伙伴，從某種水平上來說，這是對我們行的一種高度承認，但同時也對我們的辦事提出了更多挑戰。在這段異常時期里我和同事們相互協作、積極共同，從細節入手，認真、盡力做好辦事工作。顛末這次奧運辦事的歷練，我感到自身在為人處事方面閱歷了深刻的轉型。這也使我的各項工作有了進一步晉升。

同時，在實踐中我也悟出了銀行業競爭的法寶，那便是辦事+細節+高效率=勝利。排隊等待光陰長，必定會擠走部分優質客戶，那就從疏導開始做起，并且瞅準機會，向一些優質客戶保舉解決我行的高朋理財卡，疏導他們到高朋窗口解決業務；對發工資客戶，則推介解決借記卡，使用我行自動取款機；對還貸客戶推介使用存取一體機解決存款業務；個人匯款較多的客戶保舉解決個人網銀等等，這些都對減輕前臺壓力起到了必然作用。

在其他工作方面，當自動存、取款機發生故障或款箱無款時，實時聯系有關人員進行檢修和維護。巡視大廳內的衛生狀況，保持大堂整潔衛生。另外，在企業對帳工作中，本身可以或許積極聯系企業管帳，進行對帳單的催收工作，同時向其鼓吹銀企對帳工作的緊張性，讓企業認識到它節制、警備風險的作用，加深企業對銀企對帳工作的看重。在柜員維護工作中，本身可以或許依據人員更改環境，實時對柜員角色、級別進行改動，包管了工作的正常運行。在回單柜新、舊系統切換的歷程中，本身可以或許認真學習如何使用新對帳系統，并實時聯系維護人員，對回單柜系統進行更新，同時向使用回單柜的企業管帳，介紹新系統的操作方法，實時開通客戶的回單柜使用功能，包管客戶回單可以或許實時的裝投，確保了新系統的正常使用和運行。客戶來我行打印稅票時、以及客戶遇到艱苦時，我都能實時贊助他們辦理好。

篇5：行政部司理工作總結

行政部司理工作總結

20XX年就快停止，回想20XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到艱苦和挫折時難過，時光過得飛快，不知不覺中，充溢希望的 20XX年就隨同著新年伊始即將臨近。可以說，20XX年是公司推進行業革新、拓展市場、持續成長的癥結年。現就本年度緊張工作環境總結如下：

一、客氣學習，盡力工作，圓滿完成任務

（一）在20XX年里，我自覺增強學習，客氣求教釋惑，賡續理清工作思路，總結工作措施，一方面，干中學、學中干，賡續控制措施積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習進步，通過察看、摸索、查閱材料和實踐熬煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，賡續富厚知識控制技術。在各級領導和同事的贊助指導下，賡續提高，漸漸摸清了工作中的基礎環境，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）在20XX年工程維修主要有：衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各種大小維修已達幾千件之多！

（三）愛崗敬業、扎實工作、不怕艱苦、勇挑重擔，熱情辦事，在本職崗位上施展出應有的作用

二、心險府骯鰨認真履行職責，突出工作重點，落實治理目標責任制。

（一）20XX年上半年，公司已訂定了完善的規程及考勤制度20XX年下半年，行政部組織召開了20XX年的工作支配部署會議年底實行工作目標完成環境考評，將考評結果列入各部門治理人員的年終績效。在工作目標落實歷程中宿舍治理完善工作制度，有力地匆匆進了治理程度的整體晉升。

（二）對潔凈工每周不按期反省評分，對好的獎勵，差的處罰。

（三）做好固定資產治理工作要求負責宿舍固定資產治理，

對固定資產的監督、治理、維修和使用維護。

（四）增強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實”預防為主、防消結合“的方針，公司消防平安工作在上級領導下，樹立了消防平安反省制度，從而推動消防平安各項工作有效的開展。

三、主要經驗和勞績

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了必然造詣，總結起來有以下幾個方面的經驗和勞績：

（一）只有擺正本身的地位，下功夫熟悉基礎業務，能力更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處置懲罰好各方面的關系，能力在新的情況中保持好的工作狀態。

（三）只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，能力履行好用品的申購與領用。

（四）只有建立辦事意識，增強溝通和諧，能力把分內的工作做好。

（五）要增強與員工的交流，要與員工做好溝通，辦理員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、增強反省，實時整改，在工作中正確認識本身。

（一）開展老例反省。把平安教導工作作為重點反省內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火平安反省。

（二）顛末這樣重要有序的一年，我感到本身工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了偏向，工作有了目標，心中真正有了底！基礎做到了忙而不亂，緊而不散，層次清楚，事事分明，從根本上開脫了剛參加工作時只顧篤志苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限勞碌中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年 ，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的事理，也明白了，一個優越的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何緊張

溝通不敷，對公司各部門有些工作了解得不敷深入，對存在的問題闡發斷定不敷全面，從而造成工作的單方面或工作重點的偏移

（三）總結下來：在這一年的工作中打仗到了很多新事物、產生了很多新問題，也學習到了很多新知識、新經驗，使本身在思想認識和工作才能上有了新的進步和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求本身從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力爭做到業務素質和道德素質雙進步。

五、要按期召開工作會議，兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結工作造詣與問題，實時采取對策！

六、存在的不夠

總的來看，還存在不夠的地方，還存在一些亟待我們辦理的問題，主要表現在以下幾個方面：

勝利的企業源于卓越的治理，卓越的治理源于優異、完善的制度.隨著公司的賡續成長，搞好公司治理制度無疑是其持續成長的根本.因此，樹立一套健全、合理、科學、結合實際并得當智騰公司的治理制度，為了進一步完善公司制度，實現治理規范化，20XX年行政部的工作將以此為中心.3增強培訓力度，完善培訓機制.

進步自身執行力。在取得造詣的同時，弗成否認我的執行力還很欠缺，在以后的工作中樹立危機意識，加大執行不力的處分步伐，做任何事情都為本身規定明確的光陰段，規定嚴格的處分方法，進步自身的'執行力。

1對新的器械學習不敷，工作上往往憑經驗做事，憑以往的工作套路處置懲罰問題，表現出工作上的勇敢立異不敷。

2本部有個別員工，自滿情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些環境晦氣于同事之間的連合，要從思想上加以教導或處罰，為企業創造優越的工作情況和形象。

3宿舍盜竊變亂的發生，固然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工鼓吹進步自我警備意識，但這還不能辦理根本問題，后來引起上級領導的看重，現在工業園已安裝了高清視頻監控系統，這樣就能更好的預防被盜變亂的發生。

下面依據本年度工作環境與存在不夠，結合目前公司成長狀況和往后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展XX年度的工作：

八、下步的計算

針對20XX年工作中存在的不夠，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與員工的和諧，進一步理順關系；

（二）增強治理知識的學習進步，立異工作措施，進步工作效益；

（三）增強根基工作扶植，強化治理的立異實踐，匆匆進治理程度的晉升。

在往后的工作中要賡續立異，實時與員工進行溝通，向廣大員工鼓吹公司治理的相關規定，進步員工們的平安意識，同時在平安治理方面要嚴格要求本身，為廣大公司員工做好表率帶頭作用。在來歲的工作中，我會繼承盡力，多向領導陳訴請示本身在工作中的思想和感想感染，實時矯正和補充自身的不夠和缺陷。我們的工作要連合才有力量，要互助才會勝利，能力把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，公司的來日誥日更美好！

篇6：物業項目工作總結

鑒于此，xx項目部在制定xx年度項目工作計劃時，就以公司”提升物業服務品質，建立嵌入式新型物業管理服務模式“的方針為指引，確立項目部全年工作重心，即著重項目部標準化管理體系的全程推進實施，不斷修正、提高、完善。

xx年xx物業部項目團隊在公司領導的關心和支持下，經過團隊成員一年的全程積極努力，在項目工作愿景實施的方法措施、進度推進、質量測控、工作績效等方面均有出色的體現。具體強化標準化物業管理體系建設，打造成熟高效物業管理團隊，提升物業管理服務品質

1）實施標準化流程管理保障覆蓋全部管理過程

以”業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患“為工作標準，重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業指導書；建立了監督管理組織，落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環節、實施有效的管理體系。

2）針對項目實際情況全程交叉培訓考核

結合項目部的管理實際，針對新員工多、年輕員工多的特點，為保障管理服務品質，力爭做到員工業務水平專業化、全面化，物業部年初制定了詳細的培訓考核方案，通過工程、客服、安全、環境知識的交叉培訓考核，使員工物業知識專業化、全面化。同時整理了一套實用的培訓課件，編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》。

3）重視宣傳引導工作贏得業主理解支持

成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動的向園區業主公示本公司及xx物業部的工作情況；宣傳物業部的工作及公司的服務理念；保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導向；宣傳法律法規和政府部門的管理指導信息；并及時向業主提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏得了業主對物業管理工作的理解和支持，引導園區業主積極參與園區建設。

篇7：物業項目工作總結

x年物業部項目團隊在公司領導的關心和支持下,經過團隊成員一年的全程積極努力,在項目工作愿景實施的方法措施、進度推進、質量測控、工作績效等方面均有出色的體現。

1 )實施標準化流程管理 保障覆蓋全部管理過程

以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準,重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業指導書;建立了監督管理組織,落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環節、實施有效的管理體系。

2 )針對項目實際情況 全程交叉培訓考核

結合項目部的管理實際,針對新員工多、年輕員工多的特點,為保障管理服務品質,力爭做到員工業務水平專業化、全面化,物業部年初制定了詳細的培訓考核方案,通過工程、客服、安全、環境知識的交叉培訓考核,使員工物業知識專業化、全面化。同時整理了一套實用的培訓課件,編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》。

篇8：物業項目年終工作總結

xxxx年是xxxx園區物業部全面建立標準化物業管理體系，著力提升物業服務品質，打造和諧文明科技園區，建設團結、高效、創新項目團隊的一年。鑒于此，xxxx項目部在制定xxxx年度項目工作計劃時，就以公司“提升物業服務品質，建立嵌入式新型物業管理服務模式”的方針為指引，確立項目部全年工作重心，即著重項目部標準化管理體系的全程推進實施，不斷修正、提高、完善。追求管理服務的持續改進，不斷提高顧客滿意。

xxxx年xxxx物業部項目團隊在公司領導的關心和支持下，經過團隊成員一年的全程積極努力，在項目工作愿景實施的方法措施、進度推進、質量測控、工作績效等方面均有出色的體現。

強化標準化物業管理體系建設，打造成熟高效物業管理團隊，提升物業管理服務品質。

1）實施標準化流程管理，保障覆蓋全部管理過程

以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準，重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業指導書；建立了監督管理組織，落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環節、實施有效的管理體系。

2）針對項目實際情況，全程交叉培訓考核

結合項目部的管理實際，針對新員工多、年輕員工多的特點，為保障管理服務品質，力爭做到員工業務水平專業化、全面化，物業部年初制定了詳細的培訓考核方案，通過工程、客服、安全、環境知識的交叉培訓考核，使員工物業知識專業化、全面化。同時整理了一套實用的培訓課件，編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》。

3）重視宣傳引導工作，贏得業主理解支持

成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動的向園區業主公示本公司及xxxx物業部的工作情況；宣傳物業部的工作及公司的服務理念；保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導向；宣傳法律法規和政府部門的管理指導信息；并及時向業主提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏得了業主對物業管理工作的理解和支持，引導園區業主積極參與園區建設。

4）推行貼心管家服務，建立嵌入式管家模式

成立了“貼心管家小組”，形象成了項目經理重點跟進、部門經理分工負責、客服人員跟蹤推進的管理模式。更好的為業主提供貼心服務，每周針對收費情況，分析總結工作經驗，及時協調處理顧客需求。不但使服務品質有所提升，而且成功化解了收費困難。實現了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元，到小組成立后每月135萬元的飛躍，基本完成了公司的收費指標。

5）倡導綠色環保理念，推進垃圾分類工作

垃圾分類工作達標是北京市的政府申辦xx奧運會對世界承諾項目之一，本年初，按照北京市及上地街道辦事處的要求，xxxx物業部專門成立了垃圾分類領導小組，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設施，安排專人負責，細致、系統的進行宣傳、培訓、監督、落實。實現了園區生活垃圾減量化、無害化的管理目標。使垃圾分類工作最終高質量的達到了市政管委的要求，受到了市、區領導的好評。由于垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區列為“垃圾分類優秀單位”。

6）完善檔案管理體系，保持原始完整數據

檔案管理是物業管理當中的一項重要工作，記錄著物業、業主和管理過程的真實面貌。設置專人跟進收集、整理、更新，建立了一套完整的`檔案管理體系和數據庫，并保持數據的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、詳細、真實、完整的檔案管理要求。

7）跟蹤監督管理指導，打造自然和諧美觀環境

監督、管理、指導園區綠化、綠植租擺工作，對園區綠化、綠植實行合理搭配，適時調整，定期防治病蟲害，突出特點，達到自然、和諧、美觀的效果。做到日常實時檢查管理，成功抑制了美國白蛾在園區的蔓延。

8）規范保潔服務過程，滿足清潔舒適要求

監督指導園區保潔工作，制定標準操作監督流程，落實分區負責、定期考核制度，有效地調動其積極性，促進內部和諧競爭，提升園區環境質量。

9）積極協助業主工作，贏得業主信賴贊賞

針對業主的一些特殊需求，物業部認真協調辦理，主動提供支援。協助業主成功接待全國人大代表參觀團兩次、全國宣部長參觀團一次、區領導參觀調研5次，知名企業峰會6次，協調處理毗鄰業主矛盾十數次，協助業主內部設施改造十數次，并積極協調配和保障了ibm中國軟件基地的延時制冷工作。勞謙君子，天道酬勤，物業部踏實負責的工作得到了業主的多次贊賞和感謝。

10）組織園區文化平臺，建設和諧文明園區

xxxx年初xxxx物業部就將本年度設定為“xxxx文化年”，xxxx年1月10日xxxx物業部與園區業主協作，成功舉辦了“xxxx之夜”新春聯誼會，通過此項活動加深了物業部與業主之間的感情。廣大業主對此給予高度評價，既豐富了園區的文化生活，又提升了物業的形象。值此辭舊迎新之際，廣大業主對“xxxxxx文化月”充滿了希冀并積極參與。目前我們已經收到書法、繪畫、散文、詩歌、攝影、創意粘貼等作品50余篇/幅，報名參加新年舞會者眾。良好的文氛圍有利于物業部與業主之間化解矛盾、建立友誼、團結協作、共取雙贏。目前我物業部正在積極籌備“xx新春舞會”活動。

篇9：物業項目年終工作總結

自己20xx年10月到淮海物業服務處作業至今已有一年多的時刻，一年來，尤其是自己掌管淮海物業服務處日常作業以來，自己帶領整體職工細心貫徹履行公司各項指示精神，標準辦理，立異服務，加強收費，不管真實內部辦理仍是服務收費上都獲得必定成果，現將一年的作業狀況總結如下：

一、運營方面

20xx年，淮海物業服務處以“安全作業為基礎，運營作業為底子”在各級領導的大力支持下、通過整體職工苦心奮戰，在運營方面有了必定的打破，物業費的收繳有了大幅度進步，物業收繳率到達95%，通過開始測算20xx年淮海物業服務處完成收入超300萬元，物業服務處的運營才能逐漸進步。全年完成安全出產無事故，職工部隊安穩，無勞作膠葛狀況。

行動1細心整理前期欠費，對能夠收繳的部分，履行使命、職責到人、專項收繳。關于故意逃避、歹意拖欠的單位，選用考察守候、見縫插針的方法，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業添加壓力，并獲得必定的作用。

行動2淮海物業費的收繳選用的是先服務后收費的方法，水電費也是由公司先墊資給供水供電部分，公司在運轉過程中墊出許多的資金，無形中添加了許多危險。針對這一問題，我細心剖析研究決定履行物業費和水電費都采納提早收繳，并于從本年第四季度起對新入住的企業履行，并逐漸向老客戶和大客戶過度，在添加收繳率的一起下降運轉危險。

行動3解雇一批在上一年年末作業中嚴重影響職工部隊安穩人員。行動4處理前期留傳的職工年假未休問題。經計算前期因各種原因安保部職工共有一千多小時年假。為了能不添加額定費用的狀況下將這些時刻消化掉，自己率先垂范，帶領安保班組2名辦理人員進行頂崗，盡力戰勝天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，咱們乃至接連48小時不歇息，咬緊牙關堅持一個多月總算處理這一職工屢次提出的問題確保了部隊的安穩。

行動4定時舉行班組長和主干職工會議并活躍與職工進行交流，及時處理職工提出的訴求，細心傾聽他們的主意，職工在崗精神狀態豐滿，不帶心情上崗。

二、辦理方面

20xx年我細心學習公司各項文件并及時貫徹履行。強化內部管控，建立起一支具有高度職責感和凝聚力的職工部隊。為更好的推廣系統，咱們嚴厲按年頭審閱方案，對現場服務、內部管控進行內審，并于20xx年1月承受我國質量認證中心的審閱。

行動1活躍整理各項辦理準則和流程，依據淮海實際狀況，出臺多項辦理準則，并嚴厲履行使準則不流于形式、流于外表。

行動2強化外拓資金辦理，建立健全內控辦理系統。在“收”、“交”、“支”等幾個關節點上都有嚴厲辦理和監督。

行動3加大本錢辦理力度，節能降耗下降本錢，挖掘潛力，添加外拓，構成自上而下的本錢、運營認識，營建全員重視效益的氣氛。

行動4注重用辦理人員的本身素質去影響職工，一直以謹慎的作業作風、細心負責的作業態度、勇于奉獻的敬業精神，來對每一個職工發生耳濡目染的影響；

三、服務方面

20xx年在服務業主過程中拓展思路、斗膽思想，與管委會、辦理公司共同為入園企業供給立異、高效、高附加值的服務。經計算，服務滿意率悉數合格與同期相比呈現必定增幅。

行動1密切配合管委會提出的“提檔晉級、立異辦理”的要求做好管委會領導重視的園區車輛辦理、美化除草等作業。

行動2實施定時交流回訪制，每周五按不時向管委會書面報告一周運轉狀況。

行動3著重重重視IT企業的運營辦理模式，了解他們的服務現狀和特征地點，并將其間特征服務融匯至現有物業服務中來，發揮研制一公司同屬電信職業特征，幫忙為業主供給快捷的電信移機、轉號等事務。

20xx年，是公司三年翻滾開展第一年，我將安身崗位，盡力作業，帶領淮海物業服務處整體職工為打造攜程物業的品牌做出自己奉獻！

篇10：業務司理的個人月度工作總結

xx月份已顛末去，在這一個月的光陰中我通過盡力的工作，也有了一點勞績，我感到有需要對本身的工作做一下總結。目的在于汲取教訓，進步本身，以至于把工作做的更好，本身有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。我是今年十一月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的販賣經驗，僅憑對販賣工作的熱情，而短缺男裝行業販賣經驗和行業知識。為了迅速融入到勁霸男裝這個販賣團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到販賣和服裝方面的難點和問題，我常常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求辦理問題的，在對一些對照難纏的客人研究針對性策略，取得了優越的后果。

現在我漸漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各類問題，精確的把握客人的必要，優越的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個對照透明的控制。在賡續的學習勁霸男裝品牌知識和積累經驗的同時，本身的才能，販賣程度都比以前有了一個較大幅度的進步。同時也存在不少的缺點：對付男裝市場販賣了解的還不敷深入，對勁霸男裝的技巧問題控制的過度脆弱（如：質地，如何清洗熨燙等），不能十分清晰的向客戶說明，對付一些大的問題不能快速拿出一個很好的辦理措施。在與客人的溝通歷程中，過分的依賴和相信客人。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的率領下，連合店友，和人人樹立一個相對穩定的販賣團隊：販賣人擦姻蠲貴的資源，一切販賣業績都來源于有一個好的販賣人員，樹立一支具有凝聚力，互助精神的販賣團隊是我們店的根本。在以后的工作中樹立一個奸淫，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守販賣制度：完善的販賣治理制度是讓販賣人員在工作中施展主看能動性，對工作有高度的責任心，進步販賣人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我果斷屈服店內的各項規章制度。

3、養成發明問題，總結問題，賡續自我進步的習慣：養成發明問題，總結問標題的在于進步我自身的綜合素質，在工作中能發明問題總結問題并能提出本身的觀法和建議，把我的販賣才能進步到一個新的檔次。

4、販賣目標：我的販賣目標最基礎的是做到天天有售貨的票據。依據店內下達的販賣任務，果斷完成店內下達的十七萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和人人把任務依據具體環境分化到每周，每日；以每周，每日的販賣目標分化到我們每個導購員身上，完成各個光陰段的販賣任務。并爭取在完成販賣任務的根基上進步販賣業績。

我覺得我們勁霸男裝專賣店的成長是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的扶植是分不開的。樹立一支優越的販賣團隊和有一個好的工作模式與工作情況是工作的癥結。

篇11：2022年物業項目年終工作總結

大家新年好!

一轉眼間，20xx年又將離我們而去。在本年度里，在公司領導的正確領導下，在同事們的支持和幫助下，我們發揚艱苦奮斗的優良作風，不斷進取，圓滿完成了領導交付的各項任務。現將今年的工作情況匯報如下：

一、思想政治方面加強思想教育和學習，認真學習物業管理及公司文化理論，深刻領會其實質內涵，不斷提高理論水平和管理素質。實事求是，團結同事，遵紀守法，嚴格遵守公司的各項規章制度，勤勤懇懇，扎實工作。

二、業務及工作方面在工作中，團隊認真負責，實事求是，主要完成了以下工作：

1.自20xx年六月公司安排我們到凌凱春天售樓部上班，到現在半年很快就過去了。在上班期間、我們始終保持優良的團隊精神，從保潔到護衛自始至終嚴格律己，都分別做好了自己的本質工作。保潔：從樓上樓下，大廳、辦公室，衛生間、以及售樓外的花園過道，都做的干干凈凈，保證無白色垃圾及厚的灰塵出現，給房地產公司及前來購房看房的業主及顧客都留下了很好的印象！而我們的形象護衛上班時隨時保持軍人般的氣質和風范！從禮貌用語、站崗敬禮、維持來往車輛的專業、正規所有舉動，也給所來往的顧客留下深刻印象！都說我們的護衛太棒太敬業！

2.在夏天八月份，公司開放游泳池后，我們的護衛及保潔不顧高溫的照射及炎熱，隨時隨地都為了顧客安全和方便為主，加班加點的默默守候著游泳池，就連夜班的兩位老將也和我們一起連應該休息的時間全部放棄！因為；我們知道------只有大家真誠的付出，100%的飽滿熱情的工作態度，才會為公司保證良好的形象！為公司的將來做出應有的奉獻！

3.在十一月的公司回饋業主的旅游活動中，我們全體員工還有支援我們的兄弟們，不顧嚴寒的冬天，在早上天還是一片漆黑的情況，大家準時準點的趕到了現場維持所有持續，保證了此次活動的圓滿成功！讓開發商獲得了更多的商機及顧客，也讓業主們一睹了茂林物業的現代化，科技化的管理方式！

在這半年期間，由于我們的團結努力，大家的辛勤付出，保證了售樓部無任何安全隱患出現！相信：只要我們堅持不懈的的努力，我們的工作將會做的更好更出色！

最后我們祝董事長及各位同仁，在新的一年里，萬事如意，心想事成！讓我們攜手共同打造茂林物業的輝煌前景！讓我們一起為茂林物業保駕護航！

篇12：項目物業個人工作總結

項目物業個人工作總結

一．組織員工培訓

隨著社會在進步，客戶對服務品質要求的不斷提高，作為綜合主管深知服務無止境，只有不斷培訓提升每一個員工才能滿足客戶對服務的需求，樹立良好的'品牌形象。******項目結合地產營銷，售樓部管理的需要，圍繞售樓部這一工作重心，全面張開員工培訓以微笑服務為前提，禮節禮儀，崗位操作規范等。

（1）秩序維護部具體培訓項目：崗位操作標準，軍事禮儀，服務接待統一說辭，交通指揮手勢；消防安全知識；防洪演練及各類應急預案知識培訓。培訓時間為每周一次，每月四次培訓。

（2）客服部具體培訓項目：服務接待用語，禮節禮儀，儀容儀表，客服接待登記相關流程及標準，樣板間接待流程及標準。培訓時間為每周一次，每月四次培訓

（3）環境維護部具體培訓項目：禮節禮儀，各區域環境衛生標準及巡查時間間隔,各類清潔用品的標準使用方式方法。

二．協助開盤；活動支持以及重要領導，客戶接待。

為了配合房地產銷售推廣，開盤工作，物業各部門以提供高品質物業服務為重心開展日常接待工作，順利完成了高層電梯的開盤。完成了多次重要領導及重要客戶的接待任務。樹立了良好的物業品牌形象。

三．樣板間與相關配套設施設備的驗收。

根據驗收標準完成對樣板間以及配套設施設備的驗收工作，并對存在的問題要求整并跟進結果，對維修后的遺漏問題進行復查。

三．嚴格按照公司各項規章制度和內部管理機制，管理各部門員工及物質。一切工作都從實際出發，以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項基礎工作。

（1）加強各類資料的收集，整理歸檔工作，合理分類，存檔。

（2）狠抓各項規章制度的落實，對安排的工作具體落實到相關負責人，按規定時間完成，及時回復進度。不能完成的要查出原因，制定計劃及時回復上報。

20xx年工作計劃如下：

（1）不斷學習與提升自身管理知識和物業相關專業知識，總結自身在管理工作中不足的地方及時改正。

（2）加強各部門員工的服務及崗位知識培訓，不斷提升服務品質，樹立更高更好的物業服務品牌及形象。為客戶及業主提供最優質的物業服務。

（3）結合實際不斷改進創新。適應市場需求，跟上時代的步伐。

（4）狠抓部門與部門之間的無縫銜接與親密配合，成為行業標桿。

總結人：******

20xx年*月*日

篇13：2022物業項目處上半年工作總結

一、上半年工作任務

1、應收租金萬，實收萬，應交未交租金萬。

2、為進一步加強集團出租物業的水、電、氣的管理，我們將西城糖業展庫項目、益華食品廠項目的水、電、氣賬戶過戶到二商集團名下。

3、完成展庫項目供水管線的改造工作，實現各承租單位一戶一表，并對其進行計量收費。

4、完成展庫東樓的煙感、噴淋消防系統的修復工程，通過了消防檢測單位的驗收，并報展覽路街道安全防火委員會備案。

5、在雨季來臨前，按照集團避雷檢測中心要求，完成對展庫、益華食品廠、清緣商廈、糕點學校4個物業項目避雷設施的檢測工作。

6、完成了對自管物業項目的定期特別是節假日或惡劣天氣時的安全檢查，對于發現的安全隱患進行了及時的整改并落實、監督了整改結果

7、為保障展庫院內的用電安全，我們根據實際情況委托院內承租單位新九龍暫時代為管理展庫北院的配電室,我們對其日常管理工作進行監督和指導,并將與其簽訂《安全責任書》,明確雙方的責任與義務。

二、主要做法和措施

1、針對中盛、展庫兩個物業站的特點，根據人員的實際工作情況對部內進行了調整,優化了人員配置,每位同志的能力將在調整后的崗位上得到更加充分的發揮。今后,我們還會更根據公司不斷變化的情況及時對部內進行有效的調整以適應物業發展的新形勢。

2、堅持每月對物業部工作進行總結，并以《物業動態》的形式及時向公司領導班子反映工作進展。

3、定期召開物業部全體會，在第一時間傳達集團、公司以及黨委會議的相關精神，做到目標明確，任務落實。

三、主要問題及應對措施

1、由于物業工作并不是一種固定的“朝九晚五”的工作形式，接觸到的都是實質性的工作，甚至有時會發生在工作時間外的緊急情況。因此，我們不僅在制度上建立了安全應急預案，并且也引進了像具備專業資質的嘉瑞物業公司配合我們進行現場管理，這種管理與實操相結合的工作方式初顯成效，但是尚需進行更深一層的挖掘。

2、雖然20__年上半年收費工作比較順利，但是物業站現場收費工作壓力相對較大，有些承租單位經常以“服務不到位”、“存在遺留問題”的理由推托繳納租金及相關費用的時間。針對以上情況，我們會在公司的正確領導下，在日常的物業服務過程中，根據承租單位的合理要求，進一步提高服務質量和水平，并努力為其解決歷史遺留問題，為正常收繳工作創造條件。

2022物業項目處上半年工作總結31

今年上半年，__物業管理處在公司的領導下，在開發商各級領導的支持下，始終貫徹業主至上的原則精神，根據物業公司的實際情況，在搞好服務的同時理順完善物業管理年度工作總結的工作，初步達到”工程程序化、操作規范化、運用使用化、管理科學化“的管理要求。使小區前期物業管理工作逐步走上規范化的軌道，物業管理工作取得了一定成績，受到小區業主的好評，現將上半年物業管理工作總結如下：

一、業主入住前期物業管理工作

搞好保安員前期的培訓工作;保安工作是物業管理中的窗口，為了保證小區保安前期服務質量，我處安排保安員提前培訓一個月，制定了詳細的培訓方案與計劃及考核辦法，加強保安員的自身素質與業務技能，保證業主入住后有一個良好精神面貌和業務素質的保安隊為業主服務，保安隊的工作受到一致好評。

搞好業主入住前期準備工作，順利完成交房工作;為迎接業主入住，順利完成交樓工作，在公司的指導和幫助下，我們做了大量的前期準備工作，整理準備了大量的入住資料和必要的文件。根據方便業主、服務至上的原則，我處針對小區的實際情況，合理制定了辦理入住手續的流程，和崗位，設置了業主入住須知，入住手續辦理流程圖，裝修須知，裝修手續辦理流程圖，使業主在辦理各項手續中能一目了然。

二、加強管理服務工作，提高服務質量

進駐后，我們堅持實施家園化，人性化的管理，”以人為本“的服務精神;業主的需要就是我們的工作中心，為開展服務，讓業主進入小區感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊關照戶的服務，對小區有生活困難的業主，在生活上給予關心與照顧，服務上給予優質服務。除此之外，我們還開展免費代辦服務，如代辦電話、寬帶、電費儲蓄，使業主有一種”有困難，找物業“的感受，服務工作受到業主良好的贊譽。

小區裝修管理工作是前期物業管理的一個重要環節，它涉及到物業的使用壽命與安全及小區房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并根據小區實際情況，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規定等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀方面，我們堅持制度，保證小區外觀整齊劃一，完好美觀。

業主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認真記錄，及時處理，增進與業主間的溝通，耐心為業主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難，如入住業主車輛停放問題，業主裝修用沙堆放點等問題。我們這種”為業主著想，以業主為中心"的服務思想取得了良好的效果，受到業主好評。

三、努力提高管理水平，促進物業管理上檔次

組織員工進行職工道德與管理技能培訓，提高工員工業務素質。管理處員工的綜合素質與物業管理的服務的質量，水平是密切相關的。根據這種情況，并結合小區大部分都是新進員工，接觸物業管理時間短的實際情況，我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法，定期對員工進行思想和業主管理水平的培訓，并定期進行保安業務技能考試，使員工在思想上得到充實，管理技能上得到了提高。利用先進的管理手段，建立健全科學的管理方式;我們緊跟社會發展步伐，使用電腦，對小區各檔案收費帳目、管理計劃等工作進行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎，工作達到一個新起點，為今后的創優工作打下了堅實基礎。

四、存在的問題和教訓

雖然，我們在工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。管理人員整體素質不高，服務意識不強各方面考慮不全面，實際處理事務的能力還有待提高;與業主的溝通不夠，了解不足。設備、設施管理力度還需加強，我們將吸取經驗與教訓，努力提高員工的業主技能與管理水平，把工作做得更好。

在下半年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業管理水平，不斷完善小區各項管理工作，為使早日跨入優秀物業管理小區做貢獻，為__物業公司的發展添磚加瓦。

篇14：物業項目助理崗位職責

1.檢查大堂的各項設施設備，保持大堂舒適、整潔環境;

2.詳細準確地登記訪客的資料，提供優質的開閘機服務，并指引客戶正確使用電梯選層器;

3.維護大堂秩序，及時勸阻各種推銷、流動、閑散或施工人員進入大廈;

4.處理前臺日常受理到的報修、求助、建議、問詢、投訴等，對于客人的問詢、建議、投訴做好指引及解釋工作，對處理情況進行回訪，及時統計前臺接待服務工作;

5.協助物業主任派發通知、巡檢等區域管理工作;

篇15：物業項目助理崗位職責

● 負責辦公室規劃管理及日常維護

● 協助處理商戶一般投訴及詢問，并反饋管理信息

● 負責園區的日常巡查，保持物業的衛生質量、環境情況

● 做好日常巡查記錄并及時匯報和跟進所發現的問題

● 完成上級臨時交辦的各項工作任務。

篇16：物業項目助理崗位職責

1、項目管理協助工作;

2、物業常見問題和業主投訴的處理;

3、與甲方溝通對接工作;

篇17：物業項目管理崗位職責

1、協助上級執行相關內勤工作任務;

2、維護客戶信息、銷售臺帳等信息;

3、收集和維護客戶資料;

4、物業后勤支持;

5、完成上級交給的其它事務性工作。