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醫(yī)院半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃（通用8篇）

　　醫(yī)院是指按照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，為病員開展必要的醫(yī)學(xué)檢查、治療措施、護(hù)理技術(shù)、接診服務(wù)、康復(fù)設(shè)備、救治運(yùn)輸?shù)确?wù)，以救死扶傷為主要目的的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。下面是小編整理的醫(yī)院半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，希望能夠幫助到你。

　　醫(yī)院半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 1

　　20xx年是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是落實(shí)“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年。半年來，我們始終堅(jiān)持黨的十六屆六中全會精神和“三個代表”重要思想，在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院職工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)”的精神，緊緊圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個主題，開展醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了率先意識、創(chuàng)新意識、機(jī)遇意識和質(zhì)量意識；通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化機(jī)制改革，提高了競爭實(shí)力，提升了醫(yī)院形象，依法治院、民主管院的進(jìn)程朝著規(guī)范化、科學(xué)化方向邁進(jìn)。

　　上半年全院各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：

　　1-6月，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入510萬元，比去年同期增長40萬元；門診32230人次，住院751人次，比去年同期增多265人次；其余各項(xiàng)指標(biāo)也較好地完成。

　　上述成績是院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院職工通過半年的辛勤工作，不斷開拓進(jìn)取，共同奮斗而取得的，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

　　一、轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，全面推動各項(xiàng)工作縱深發(fā)展

　　新一屆團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，深刻認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷強(qiáng)化科學(xué)管理。各項(xiàng)工作必須緊緊圍繞我院改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，以規(guī)范的制度和科學(xué)的管理推動全院各項(xiàng)工作的發(fā)展。

　　（一）規(guī)范醫(yī)療管理，堅(jiān)持誠信立院，推動“和諧醫(yī)院”建設(shè)

　　1、組織開展了“醫(yī)院管理年”活動。醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全是醫(yī)院各項(xiàng)工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，也是管理是否出成效的關(guān)鍵所在。根據(jù)醫(yī)院管理年的要求，制定了“以病人為中心、以質(zhì)量為核心，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重，自我控制與全面監(jiān)督并舉”的管理原則。通過廣泛開展管理年的一系列活動，全院職工牢固樹立了“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”的理念，在日常工作中狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，院里在嚴(yán)格考核各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立個人、科室、醫(yī)院三級質(zhì)控鏈，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)收益掛鉤。經(jīng)過全院努力，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出了全新局面。

　　2、責(zé)任分解，目標(biāo)量化，實(shí)行績效考核。年初將本年度全院的主要工作分解到各職能科室，管理目標(biāo)量化、細(xì)化到每個科室簽定的目標(biāo)管理責(zé)任書中。院里按目標(biāo)進(jìn)行考核管理，科室按目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)到人。這樣，既提高了院里的管理成效，也使各科室之間形成健康、和諧、有序的競爭環(huán)境。實(shí)施半年來，各科室間合作精神不斷增強(qiáng)，比團(tuán)結(jié)、賽實(shí)績，全院上下形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，“和諧醫(yī)院”建設(shè)成效顯著。

　　3、加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的管理。每月不定期召開分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人會議1-2次，即時掌握各分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營情況，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。在加強(qiáng)管理的同時，加大服務(wù)力度，各業(yè)務(wù)部門定期組織專家到各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　4、以“病人”為本，提升醫(yī)院的形象。通過對門診、住出院病人進(jìn)行問卷調(diào)查，廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議，進(jìn)一步改善了醫(yī)患關(guān)系，改進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。上半年，全院的醫(yī)療安全、病人滿意度、醫(yī)療質(zhì)量等都得到了大幅度提高，醫(yī)生責(zé)任心、病人管理水平、醫(yī)療質(zhì)量管理意識等都明顯增強(qiáng)。繼續(xù)開通生命急救綠色通道，對急、危、重患者實(shí)行先搶救后收費(fèi)，對特困戶實(shí)行最大限度的費(fèi)用減免，提倡人文關(guān)懷，推進(jìn)了“和諧醫(yī)院”的建設(shè)。

　　（二）完善管理，整章建制

　　1、建立了財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。通過采取嚴(yán)格核算，合理使用資金，使資金流轉(zhuǎn)通暢，輕、重、緩、急分配有序，保證了一線的需要。

　　2、加強(qiáng)后勤管理。制定了基建維修預(yù)決算制度、采購保管制度。年初對全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，重新建立了固定資產(chǎn)臺帳，保證了固定資產(chǎn)的帳帳相符、帳卡相符。

　　3、嚴(yán)格會議制度。注重抓落實(shí)，改變了會風(fēng)，縮短了會議時間，節(jié)約了會議開支，提高了效率。

　　4、建立計(jì)算機(jī)管理制度。嚴(yán)格計(jì)算機(jī)的配備和使用，加強(qiáng)管理，提高了計(jì)算機(jī)使用效率，節(jié)省了辦公經(jīng)費(fèi)。

　　二、樹立品牌，拓展市場，創(chuàng)新和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

　　1、創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造特色。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)療市場的發(fā)展和需要，立足實(shí)際，對現(xiàn)有核心競爭力進(jìn)行了調(diào)整配置，確定各業(yè)務(wù)部門的發(fā)展方向，進(jìn)一步確定了以“醫(yī)”立院的工作方針，以“培養(yǎng)精英，樹立品牌”來奠定醫(yī)療按摩優(yōu)勢，開設(shè)了頸肩腰腿痛、心血管特色專科，三月份派人到北京學(xué)習(xí)小針刀技術(shù)，開展了小針刀特色治療，推出了專家首診制。

　　2、引進(jìn)技術(shù)，提升實(shí)力。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，適時引進(jìn)省內(nèi)眼科知名專家、相關(guān)醫(yī)療技術(shù)設(shè)備，開設(shè)了眼科、婦科，在市場中尋到了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為醫(yī)院今后持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　3、改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，試行按部位收費(fèi)，促進(jìn)醫(yī)療按摩技術(shù)的提高。

　　4、拓展規(guī)模，促進(jìn)發(fā)展。醫(yī)療場地的嚴(yán)重不足已經(jīng)成為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的瓶頸，為拓寬醫(yī)院發(fā)展空間，通過周密的市場調(diào)研，開辟了車站北路門診部，并成立了“長沙市亞健康康復(fù)中心”，既擴(kuò)大了醫(yī)院規(guī)模和行業(yè)影響，又突出專科特色。

　　三、整合資源，外樹形象，以硬件建設(shè)提高競爭實(shí)力

　　醫(yī)院的競爭力既要靠過硬的醫(yī)療技術(shù)，又要靠醫(yī)院的整體環(huán)境。今年來，院總支在院里的硬件建設(shè)上下了大功夫，取得了很好效果。

　　1、在院本部醫(yī)療場地有限的情況下，將六樓員工宿舍搬遷，將骨科從左家塘搬遷到院本部，使其與院本部其他專科一起形成合力，為成立“長沙市殘疾人康復(fù)中心”作好準(zhǔn)備。

　　2、在醫(yī)院資金非常緊張的情況下，多方籌集資金二十多萬元對醫(yī)院進(jìn)行了全方位的改造。為了改變了食堂臟亂差形象，對食堂進(jìn)行了裝修改造，現(xiàn)窗明幾凈，統(tǒng)一使用消毒餐具，營造了舒適的就餐環(huán)境；原職工開會無會議室，將中棟員工宿舍搬遷后，改造裝修成了會議室，現(xiàn)會議室寬敞明亮，改變了職工開會無會議室的局面，也節(jié)省了會議經(jīng)費(fèi)；為了規(guī)范病案管理，建立了病案室，改變了醫(yī)院建院以來一直無專用病案室的局面；為達(dá)到上級有關(guān)部門的要求，對化驗(yàn)室、藥房、供應(yīng)室進(jìn)行了改擴(kuò)建，增設(shè)了藥庫，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后現(xiàn)已投入使用。改善了院容院貌和病人住院條件，對中棟一樓的廁所進(jìn)行了改造，徹底改變了臟亂差的問題。

　　3、為方便廣大患者和賓客來我院就診和消費(fèi)，經(jīng)與多個部門協(xié)調(diào)配合，歷時三個月，耗資11萬元開通了“一卡通”，從此，院本部、各分支機(jī)構(gòu)的診療和消費(fèi)可以捆作一團(tuán)，形成了競爭合力。

　　四、以人為本，加強(qiáng)教育，以文化建設(shè)提升員工整體素質(zhì)

　　1、開展豐富多彩的文體活動，改善提高職工的文化生活。參加社區(qū)羽毛球賽并取得了第一名；“三八節(jié)”到石燕湖活動，“五一勞動節(jié)、五四青年節(jié)、五一二護(hù)士節(jié)”開展了卡拉OK大獎賽；植樹節(jié)組織盲人到寧鄉(xiāng)參加大型群眾植樹活動。通過這些活動，活躍了氣氛，凝聚了感情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　2、加強(qiáng)精神文明建設(shè)。結(jié)合創(chuàng)建文明窗口示范單位活動，規(guī)范了服務(wù)行為，改善服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，全面增強(qiáng)廣大醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)理念、服務(wù)意識、責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，形成了良好的'創(chuàng)建氛圍，同時也表明了醫(yī)院千方百計(jì)為患者著想，誠心謀發(fā)展的決心。

　　3、開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育；廣泛開展職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育；開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心。

　　4、醫(yī)療市場的競爭核心是人才的競爭。醫(yī)院非常重視人才建設(shè)，在把好進(jìn)人關(guān)的同時，重視現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和提高，按照高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)、實(shí)用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，外聘了高、中級職稱的專業(yè)技術(shù)人員20余名，基本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊(duì)建設(shè)”問題；把專技人員知識更新作為推動技術(shù)進(jìn)步的動力，作為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施，并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí)。

　　五、工作中的不足和存在的困難

　　上半年我們盡管取得了顯著的成績，但我們的工作也存在一些不盡人意的地方。主要表現(xiàn)在：

　　1、整體競爭能力還不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要。缺乏拳頭產(chǎn)品，特色專科含金量不高，市場競爭力弱；高層次人才的培養(yǎng)仍然是一個薄弱環(huán)節(jié)；我們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度仍需有一個大的提高；醫(yī)院的改革有待進(jìn)一步深化。

　　2、支持醫(yī)院生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，缺口資金大。薄弱的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不能適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，資金缺口大成為制約醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備購置與更新的重要因素。由于缺乏經(jīng)濟(jì)支持，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施差，業(yè)務(wù)用房不足，病床設(shè)置不規(guī)范，并已無拓展空間；有些在去年工作計(jì)劃中列到的工作，由于經(jīng)費(fèi)原因，至今沒有很好的完成。

　　六、下半年工作思路

　　二○xx年下半年，醫(yī)院工作將以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深化醫(yī)院內(nèi)部改革，堅(jiān)持以病人為中心，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全面加強(qiáng)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，主要抓好以下工作：

　　1、創(chuàng)造條件，加快人才培養(yǎng)，注重學(xué)科建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　（1）要加強(qiáng)基本技能與專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，由職能部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到人。

　　（2）請進(jìn)專家講學(xué)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高。

　　（3）積極引進(jìn)人才，選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、培訓(xùn)或不定期選派業(yè)務(wù)骨干外出參加學(xué)習(xí)交流，以開拓知識面，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。

　　2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　（1）加強(qiáng)內(nèi)部管理，層層抓落實(shí)，使醫(yī)院工作運(yùn)行正常化。

　　（2）繼續(xù)堅(jiān)持院務(wù)公開，實(shí)行民主管理；切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)。

　　（3）健全和完善有效的院內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，接受患者和社會的有效監(jiān)督確保醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

　　（4）加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的管理，加大催繳費(fèi)力度。

　　3、改善硬件設(shè)施，美化院容院貌。

　　院內(nèi)環(huán)境做到美化、綠化、亮化、序化。

　　4、擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，拓寬醫(yī)院發(fā)展空間。

　　醫(yī)院用房不足，住房條件擁擠，住院環(huán)境差，醫(yī)護(hù)人員超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，成為醫(yī)療安全隱患和制約醫(yī)院發(fā)展的重要因素。要爭取上級領(lǐng)導(dǎo)支持，利用各種條件積極爭取擴(kuò)大規(guī)模，重點(diǎn)推出拳頭產(chǎn)品，提高醫(yī)院的核心競爭力。要把成立“長沙市殘疾人康復(fù)中心”作為重中之重的工作努力推進(jìn)；車站北路門診部、亞健康保健中心項(xiàng)目健康有序發(fā)展。

　　醫(yī)院半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2

　　20xx年上半年，醫(yī)院黨委在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體中共黨員的共同努力下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，全面貫徹落實(shí)市委“323”工作思路，緊緊圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年開展工作，認(rèn)真開展社會主義榮辱觀教育活動，和治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，以“敬業(yè)務(wù)實(shí)，求精爭先，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，博愛至誠”為醫(yī)院精神，以“病人利益第一，服務(wù)質(zhì)量第一，醫(yī)療技術(shù)第一，社會效益第一”為辦院宗旨，在醫(yī)療衛(wèi)生的改革中，銳意改革，開拓進(jìn)取，勇于實(shí)踐，充分發(fā)揮了各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，確保了醫(yī)院工作的順利開展，促進(jìn)了醫(yī)院三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了可喜的成績。

　　上半年的工作情況

　　一、加強(qiáng)黨的建設(shè)，確保醫(yī)院改革穩(wěn)步發(fā)展

　　緊緊圍繞著醫(yī)院的中心工作開展黨建工作，這是醫(yī)院黨建工作的基本指導(dǎo)思想。只有加強(qiáng)黨委和黨支部的自身建設(shè)，才能大力推進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)，使醫(yī)院在穩(wěn)定中求發(fā)展求改革，在發(fā)展、改革中求穩(wěn)定。

　　（一）加強(qiáng)政治教育，提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)

　　1、建立黨員活動室和黨建宣傳園地，為黨員學(xué)習(xí)提供良好的場所。同時，為確保證黨的方針、政策及時準(zhǔn)確的得到傳達(dá)，院黨委為每個黨支部訂閱了《機(jī)關(guān)黨建》、《黨風(fēng)廉政教材》、《廣西日報》、《xx日報》、《當(dāng)代廣西》《廣西衛(wèi)生系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作學(xué)習(xí)材料》等黨刊黨報及學(xué)習(xí)資料，做到學(xué)習(xí)教育有資料，黨員思想素質(zhì)與時俱進(jìn)，使他們時刻在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致。

　　2、認(rèn)真開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育和黨章學(xué)習(xí)；按衛(wèi)生部要求建立健全八項(xiàng)制度，拒絕藥商、廠商回扣、吃請，不開人情方、大處方；召開社會監(jiān)督員座談會、患者（家屬）座談會，廣泛聽取不同意見，融洽醫(yī)患關(guān)系。

　　3、加強(qiáng)行風(fēng)管理，落實(shí)責(zé)任狀。根據(jù)xx院長與市衛(wèi)生局簽訂的20xx年行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀要求，我院結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，院長分別與各科室簽訂了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀、嚴(yán)禁拿藥品回扣責(zé)任狀，與各醫(yī)藥公司、藥廠、藥商簽訂關(guān)于嚴(yán)禁在醫(yī)院搞任何形式的藥品促銷活動協(xié)議。院黨委與衛(wèi)生局黨組簽訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，各支部與院黨委簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，將醫(yī)院管理年活動、衛(wèi)生部八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律制作成宣傳畫近60幅、院務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容和前十位單病種收費(fèi)情況分別公布、張貼在醫(yī)院各顯要位置上。

　　4、開展黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗活動。為了體現(xiàn)新世紀(jì)、新階段黨建工作的新特點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒作用，經(jīng)醫(yī)院黨委研究決定，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入開展星級服務(wù)活動、“八榮八恥”、醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作為契機(jī)，在各黨支部中開展創(chuàng)建“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗”為主要形式的黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，推進(jìn)醫(yī)院“以病人為中心”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以此帶動我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上一個新臺階，用我們的愛心和良好的工作作風(fēng)樹立起良好的形象，無愧于“白衣戰(zhàn)士”的稱號。半年來，一月一次的全院精神文明質(zhì)量考評結(jié)果顯示，除了一個科室被扣分外，其余科室都沒有被扣分，從3月份開始，有13個科室因?yàn)槭盏讲∪说腻\旗、鏡匾、感謝信等而獲得加分獎勵，其中，神經(jīng)外二區(qū)獲得最高獎勵分?jǐn)?shù)，達(dá)60分；病人滿意率達(dá)98%以上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，無醫(yī)療事故、無差錯。為廣大市民提供良好的診療環(huán)境，以白衣戰(zhàn)士為傷病員服務(wù)的熱心、誠心和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)換取廣大人民群眾的信任。

　　（三）加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，壯大黨員隊(duì)伍

　　院黨委有計(jì)劃地重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干加入黨的組織，上半年，發(fā)展黨員2名，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正2人，另外有10名入黨積極分子參加了市直工委舉辦的黨員培訓(xùn)班的培訓(xùn)，黨員隊(duì)伍不斷壯大。目前全院有共產(chǎn)黨員191人，較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。

　　（四）加強(qiáng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮紀(jì)檢審計(jì)的監(jiān)督作用

　　半年來，醫(yī)院紀(jì)委組織紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等有關(guān)人員經(jīng)常不定期的抽查醫(yī)院的物資倉庫、器械倉庫、藥庫的庫存物資是否與賬面相符，科室效益工資的發(fā)放、使用是否合規(guī)，基礎(chǔ)工程驗(yàn)收是否規(guī)范，上半年對兩個飯?zhí)猛粨舯P點(diǎn)6次，審計(jì)金額86421元，審計(jì)兩個飯?zhí)迷紤{證2291張，對財(cái)務(wù)科出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行突擊盤點(diǎn)6次，審核金額66437元，審核財(cái)務(wù)科原始憑證3654張，對門診，住院收款員庫存現(xiàn)金進(jìn)行突擊盤點(diǎn)25人次，審核金額214378元，審核門診電腦發(fā)票19786張，通過開展內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，加強(qiáng)醫(yī)院資金管理，杜絕漏洞，健全內(nèi)控制度，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。抽查物資倉庫的物品240種，抽查醫(yī)院材料倉庫及外貿(mào)倉庫材料455種，抽查倉庫藥品374種，抽查檢驗(yàn)科檢查單362張，抽查住院病歷296本，通過對醫(yī)院材料倉庫抽查，健全內(nèi)控制度，及時糾正差錯，發(fā)現(xiàn)問題提出建議，使全體人員能夠按照制度執(zhí)行購進(jìn)計(jì)劃，做到及時入賬出賬，并做好驗(yàn)收入庫工作，不斷促進(jìn)倉庫管理工作，逐漸減少工作差錯，確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資安全。定期抽查住院病歷及檢驗(yàn)科檢查單收費(fèi)項(xiàng)目按醫(yī)療收費(fèi)價格收費(fèi)。認(rèn)真做好零星工程驗(yàn)收、審核工作，對醫(yī)院資金財(cái)產(chǎn)不定期進(jìn)行抽查，建立健全內(nèi)控制度，做到規(guī)范化，較好地發(fā)揮了監(jiān)督部門的職能作用。

　　（五）認(rèn)真做好黨委換屆前期準(zhǔn)備工作。

　　今年4月，我院黨委屆滿，我們根據(jù)有關(guān)規(guī)定，已向市直工委提高了換屆申請，并認(rèn)真做好換屆前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　（六）加強(qiáng)宣傳力度，提高社會效益

　　醫(yī)院黨委十分重視醫(yī)院的對外宣傳工作，20xx年主要與《xx日報》、《xx晚報》以及xx電視臺、廣播電臺取得聯(lián)系，利用它們的宣傳優(yōu)勢，把醫(yī)院的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新設(shè)備及好人好事以多媒體的形式進(jìn)行對外宣傳，上半年已在各級新聞傳媒發(fā)表宣傳醫(yī)院的報道129篇次，播出電視新聞及專題廣告1830條次。通過多渠道的廣泛宣傳，不斷提高醫(yī)院在社會的`知名度，使人民群眾進(jìn)一步了解到我院的先進(jìn)設(shè)備，精湛的醫(yī)術(shù)，良好的行風(fēng)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　（七）積極開展軍民共建活動，與解放軍預(yù)備役三團(tuán)、邊防武警支隊(duì)進(jìn)行共建，已取得了顯著的成績。6月份，醫(yī)院被武警xx市支隊(duì)向上級部門推薦為雙擁先進(jìn)單位，xx院長被雙擁先進(jìn)個人。

　　（八）院黨委組織有關(guān)人員，采取走出去的方式，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行CT等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的考察論證，進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)院的改革和發(fā)展。

　　（九）關(guān)心體貼職工，讓職工體會到黨的溫暖。醫(yī)院黨委一班人時刻把職工的冷暖疾苦掛在心上，主動找職工談心135人次，到病房探望了15名生病住院職工，春節(jié)召開了離退休人員座談會，使他們深深感受到黨組織的溫暖，樹立了黨在群眾中的威信。

　　二、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，促進(jìn)兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展

　　（一）加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高全院職工的整體素質(zhì)。院黨委負(fù)責(zé)布置全院每周兩小時的思想政治、職業(yè)道德、警示教育等，以科室為單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神，進(jìn)行以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，學(xué)習(xí)黨紀(jì)國法等。通過教育，取得較好的效果，全院人員思想政治覺悟不斷得到提高，職工愛院如家，愛崗敬業(yè)，默默無聞，無私奉獻(xiàn)。

　　（二）開展以病人為中心的“星級服務(wù)”活動。星級服務(wù)就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就是人性化服務(wù)。我們根據(jù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量差異，按照五星級的標(biāo)準(zhǔn)來加以考評定級別，把最好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)定為五星級，其余依次為四星級、三星級、二星級、一星級。醫(yī)院要求全院職工，一定要從我做起，從現(xiàn)在做起，從日常工作做起，提倡主動服務(wù)，進(jìn)一步形成以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年上半年全院職工為病人做好事2079件，收到病人送的錦旗38面、鏡匾8塊、感謝信37封，拒收病人“紅包”80次，金額12095元，另有32次不詳，拒收病人禮品折款7060元，謝絕請吃129次，被媒體報道表場180次。

　　（三）繼續(xù)推行“病人選擇醫(yī)生”制度。一是選擇滿意的醫(yī)生是病人的權(quán)力，為此，我們在門診在大廳、各病區(qū)顯要位置公開醫(yī)生的姓名、職務(wù)、職稱、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)水平等為病人選擇滿意的醫(yī)生提供便利。二是嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在門診大廳公布常用藥品價格和主要服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在一樓大廳設(shè)置兩臺收費(fèi)查詢系統(tǒng)，病人到醫(yī)院看病不再是“霧里看花”，憑收費(fèi)單上的號碼和密碼，即可查詢到詳細(xì)的費(fèi)用清單，清清楚楚、明明白白。

　　（五）加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范醫(yī)院管理。在醫(yī)院顯要位置設(shè)立了意見箱，每周專人負(fù)責(zé)開箱，發(fā)現(xiàn)問題及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)；向社會公布醫(yī)院舉報電話，同時公開全院職工的姓名、職務(wù)、職稱，自覺接受群眾的監(jiān)督；在診室和病區(qū)設(shè)意見簿，病人和家屬所提的意見，三天內(nèi)必須答復(fù)；召開了社會監(jiān)督員座談會，廣泛收集聽取群眾的建設(shè)和意見；制定考核標(biāo)準(zhǔn)每月組織一次行風(fēng)考評，發(fā)現(xiàn)問題，及時通報批評。

　　（六）開展形式多樣的活動，增強(qiáng)職工凝驟力。

　　1、春節(jié)期間，召開離退休職工迎春座談會。

　　2、3月8日，組織全體職工重看電教片《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)警示錄》。

　　3、4—6月，醫(yī)院拔出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開展黨務(wù)活動，以黨支部為單位，組織全院黨員開展外出學(xué)習(xí)考察活動，各支部除了開展黨員看xx活動外，部分支部還到南寧、北海、東興等城市開展學(xué)習(xí)考察，開闊了黨員的視野，增強(qiáng)了黨員的自信心和自豪感。

　　4、認(rèn)真抓好黨章的學(xué)習(xí)。4月5日，xx副書記上題為《學(xué)習(xí)好、遵守好、貫徹好、維護(hù)好黨章，做黨的忠誠衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人》黨課。人人撰寫心得體會文章。

　　5、4月13日，召開醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作動員會，拉開了醫(yī)院向商業(yè)賄賂宣戰(zhàn)的序幕。此后，全院職工認(rèn)真開展自查自糾，堅(jiān)決糾正違反職業(yè)道德和市場規(guī)則的不正當(dāng)交易行為，使醫(yī)務(wù)人員受到深刻的法制、紀(jì)律和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)抵制商業(yè)賄賂的自覺性和廉潔從醫(yī)意識，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

　　6、半年來，組織多次無償獻(xiàn)血活動，共有62人次參加了這一活動。

　　7、5月12日，院內(nèi)開展以護(hù)理技能競賽為主要內(nèi)容的慶祝和表彰活動，參加市局組織的“白衣天使”文藝表演，我院所創(chuàng)作表演的歌舞《愛心換回百度春》榮獲一等獎。

　　8、6月1日，黨委配合工會為醫(yī)院的每一位小朋友送去了一份節(jié)日禮物，并勉勵他們努力學(xué)習(xí)，明日成為國家的棟梁。

　　9、6月1日，請市紀(jì)委副書記陳福多作了關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的專題報告。人人撰寫心得體會文章。

　　10、6月29日，院黨委在醫(yī)院黨校召開了全體黨員和中層以上干部參加的慶祝中國共產(chǎn)黨成立85周年紀(jì)念大會。會上，黨委書記xx上了黨課《如何實(shí)踐社會主義榮辱觀》，院黨委副書記、院長xx作了去年以來的總結(jié)報告。

　　三、獲得了一系列黨委系統(tǒng)的榮獲稱號

　　1、在市直工委評選的20xx—20xx年度先進(jìn)集體和個人中，醫(yī)院黨委榮獲紅旗基層黨組織榮譽(yù)稱號，第一黨支部、第五黨支部、第六黨支部分別榮獲先進(jìn)基層黨組織稱號，xx等10人獲優(yōu)秀黨員，xx等2人獲優(yōu)秀黨務(wù)工作者，小清代表全市市直機(jī)關(guān)優(yōu)秀黨員在大會上發(fā)言。

　　2、小清還被評為市級優(yōu)秀黨員。

　　3、院黨委辦公室被市委辦評為xx市黨委系統(tǒng)辦公室“十五”期間先進(jìn)集體。

　　4、3月7日，參加市總工會舉辦的“20xx年綠寶石首屆xx女性文化藝術(shù)節(jié)”文藝表演獲特等獎。

　　5、3月24日，神經(jīng)外科、神經(jīng)外科二病區(qū)被評為“衛(wèi)生系統(tǒng)20xx—20xx年度廣西青年文明號”。

　　6、4月8日，腦科被市總工會評為“xx市十佳五一巾幗標(biāo)兵崗”。

　　7、xx院長被自治區(qū)總工會授予“廣西五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

　　8、第一團(tuán)支部獲自治區(qū)級“明天計(jì)劃”先進(jìn)集體，劉良獲先進(jìn)個人（全區(qū)共青團(tuán)系統(tǒng)唯一一人）。

　　9、第三團(tuán)支部獲20xx年度市“五四紅旗團(tuán)支部”。陸桂雨獲市級優(yōu)秀青年志愿者。

　　下半年的工作計(jì)劃

　　在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，下半年主要抓好以下幾項(xiàng)工作。

　　1、以科室為單位抓好每周兩小時政治學(xué)習(xí)，開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育和治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，結(jié)合醫(yī)院和科室工作實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。各黨支部認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度，不斷提高黨員干部的整體素質(zhì)。

　　2、加強(qiáng)組織建設(shè)，壯大黨員隊(duì)伍。

　　3、繼續(xù)抓好“星級服務(wù)”活動的開展，樹立一醫(yī)良好的社會形象。全院職工要做到三個一切，即一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人，繼續(xù)開展并完善“病人選擇醫(yī)生”制度，醫(yī)療工作要做到“四滿意”：患者滿意、家屬滿意、社會滿意、醫(yī)院滿意。

　　4、開展多種形式的評先活動。每月組織一次優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動，年終開展先進(jìn)工作者和五個“十佳”評選活動，促進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè)。

　　5、繼續(xù)開展“健康進(jìn)萬家”活動。該活動由市基層辦、市衛(wèi)生局聯(lián)合舉辦，我院全力提供醫(yī)療技術(shù)支持，擬向全市逐步推廣。

　　6、做好下半年“醫(yī)院管理年”工作。

　　7、進(jìn)行黨委換屆。

　　醫(yī)院半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 3

　　今年上半年我院在市政府、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著力深化醫(yī)院改革，以進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，增強(qiáng)核心競爭能力和發(fā)展能力為目的。強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，突出中醫(yī)特色，提高醫(yī)療質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，更新醫(yī)療設(shè)備。以創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點(diǎn)，狠抓了手足口病預(yù)防和醫(yī)院規(guī)范化管理等項(xiàng)工作，取得了很大成績。現(xiàn)回顧總結(jié)如下：

　　一、狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)管年管理

　　1、繼續(xù)狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療醫(yī)管年工作，按中醫(yī)醫(yī)管年活動考評驗(yàn)收方案的要求，結(jié)合我院實(shí)際，逐項(xiàng)分部門，分科室、分個人進(jìn)行完善，對院內(nèi)的管理制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充、完善，各科室認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)，并在臨床實(shí)際工作中具體貫徹實(shí)施，真正使醫(yī)院管理年工作落到了實(shí)處。院質(zhì)控科認(rèn)真履行職責(zé)，定期不定期進(jìn)行了質(zhì)量檢查并及時進(jìn)行反饋、整改，努力提高醫(yī)療質(zhì)量。我院的醫(yī)療質(zhì)量與科室和個人的經(jīng)濟(jì)、評優(yōu)、職稱晉升掛鉤。

　　2、為保證醫(yī)療質(zhì)量，我院分工業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科長、護(hù)理部主任具體抓該項(xiàng)工作。每周例會通報醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量情況，各臨床科主任對所管轄病區(qū)的病人實(shí)行24小時負(fù)責(zé)制。對本科室的急危重病人做親自參加會診搶救工作，并及時向業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科長匯報，需要時組織院內(nèi)院外會診搶救。提高醫(yī)務(wù)人員的理論技術(shù)水平、培訓(xùn)技術(shù)人才是我們常抓不懈的工作。在院內(nèi)定期組織業(yè)務(wù)講課并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試，選派醫(yī)務(wù)人員參加各種學(xué)術(shù)會議、培訓(xùn)班等。這樣使我院的醫(yī)務(wù)人員提高了專業(yè)理論、業(yè)務(wù)水平，為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供了可靠的保障。

　　3、醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把關(guān)，確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)療安全教育是我院中層干部例會的重要內(nèi)容，對存在安全隱患或違反醫(yī)療安全制度的科室和個人進(jìn)行通報批評，堅(jiān)持執(zhí)行各種投訴及醫(yī)療糾紛的登記、調(diào)查處理制度，一旦出現(xiàn)，均由職能部門認(rèn)真查處，保證了我院上半年內(nèi)無醫(yī)療糾紛事故發(fā)生。

　　4、對各類人員進(jìn)入醫(yī)院的管理要求，首先按醫(yī)院發(fā)展的長遠(yuǎn)需要，并按上級部門要求，確定招聘人員條件，原則是專業(yè)學(xué)歷對口、公開競聘。對已具有執(zhí)業(yè)證者優(yōu)先錄用，我院向上級主管部門提交了大中專畢業(yè)生需求計(jì)劃，以充實(shí)醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)伍。

　　5、加強(qiáng)了對醫(yī)院感染控制管理工作，每月對處置室、手術(shù)室、產(chǎn)房、供應(yīng)室醫(yī)院感染病例環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)測，感染率、漏報率均低于標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　6、防保按照上級主管部門的要求，成立了傳染病疫情報告小組，認(rèn)真做好傳染病疫報告及管理工作，做好婦幼信息管理上報。

　　7、認(rèn)真落實(shí)四項(xiàng)監(jiān)督制度，不斷提升干部工作水平

　　按照“領(lǐng)導(dǎo)干部熟知、組工干部精通、干部群眾了解”的要求，組織全體組工干部進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，確保組工干部做到以“四項(xiàng)監(jiān)督制度”為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)干部選任工作。同時，將“四項(xiàng)監(jiān)督制度”列為領(lǐng)導(dǎo)干部主體掌握的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。不斷提高關(guān)于選人用人的公信度。

　　通過對狠抓醫(yī)療質(zhì)量和管理，今年上半年我院各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)均達(dá)到醫(yī)管年評審標(biāo)準(zhǔn)，其中出入院診斷符合率在85％以上。

　　二、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、提高思想道德素質(zhì)

　　1、為加強(qiáng)我院行風(fēng)建設(shè)，與衛(wèi)生局簽訂了“行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，結(jié)合實(shí)際抓好具體工作。做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)化服務(wù)意識，醫(yī)患溝通，嚴(yán)格執(zhí)行“告知”制度，把病人利益、社會效益放在首位；認(rèn)真遵守《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》、倡導(dǎo)廉潔行醫(yī)，杜絕了醫(yī)療服務(wù)中收受紅包、器械藥品回扣、“開單提成”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。認(rèn)真落實(shí)《廣西醫(yī)療機(jī)構(gòu)15條便民措施》。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和區(qū)物價局醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力減少醫(yī)療收費(fèi)和醫(yī)療服務(wù)投訴。設(shè)立投訴電話（xxxxx）和十多個舉報箱，在醫(yī)院明顯公眾地方設(shè)公示欄，公布藥品、衛(wèi)生材料、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)師簡況，讓病人或家屬可選擇醫(yī)師、隨時查詢住院費(fèi)用，對收取的費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核，收費(fèi)合理、準(zhǔn)確、及時。無濫檢查、濫用藥、亂收費(fèi)、自立項(xiàng)目、分解收費(fèi)等行為。堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，對所有醫(yī)務(wù)人員半年進(jìn)行考核一次，并把考核結(jié)果存入個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。每月不定時向病人發(fā)放50份以上的病人問卷，了解病人對醫(yī)院的滿意度，每月統(tǒng)計(jì)病人的滿意度均在90％以上。

　　2、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，嚴(yán)格遵守《市新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)合同書》條款和《基本用藥目錄》，認(rèn)真按《新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實(shí)施細(xì)則》辦事，堅(jiān)持“因病施治、合理檢查、合理用藥”的原則，做到不亂用、濫用藥品，不開大處方，不開搭車藥，不開具假疾病診斷書，自費(fèi)項(xiàng)目先征求患者同意，及時準(zhǔn)確做好報銷工作，醫(yī)院組織人員下鄉(xiāng)義診，為群眾“送醫(yī)送藥送溫暖”，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠。

　　三、加強(qiáng)藥械和財(cái)務(wù)管理

　　1、按上級規(guī)定，規(guī)范了藥品和器械購進(jìn)程序。成立了藥事委員會，嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購招標(biāo)制度，按要求參加玉林市組織的藥品集中招標(biāo)采購工作和網(wǎng)上招標(biāo)采購工作，對藥品購進(jìn)計(jì)劃，先經(jīng)院藥事委員會集體對品種、質(zhì)量、價格、數(shù)量進(jìn)行審核同意后，從參加投標(biāo)的藥品供應(yīng)企業(yè)購進(jìn)。做到院長不擔(dān)任藥事管理委員會領(lǐng)導(dǎo)，只對藥事管理委員會及藥品、器械的采購進(jìn)行檢查監(jiān)督。藥品、器械的采購價格都比招標(biāo)價稍低。醫(yī)療器械的購進(jìn)，根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要，先由相關(guān)科室書面申請，經(jīng)院務(wù)辦公會議充分論證后交市政府招標(biāo)辦招標(biāo)購進(jìn)。切實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐敗“一把手”工程和“陽光工程”。

　　2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，大額財(cái)務(wù)開支均經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)集體討論直至提交職代會討論通過后方能實(shí)施。一切財(cái)務(wù)收支活動均納入財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，并且嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)公開制度，不設(shè)帳外帳和“小金庫”。

　　四、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)

　　上半年來，城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)初顯成效，初步建成基礎(chǔ)醫(yī)療室、接種注射室、宣教室、社區(qū)辦公室的格局布置，建成居民健康檔案約24000份。

　　五、醫(yī)療業(yè)務(wù)

　　我院一貫堅(jiān)持規(guī)范醫(yī)療行為，在新型農(nóng)村合作醫(yī)療開展后，更加注重藥品使用管理，嚴(yán)控藥品使用量，嚴(yán)防“大處方”、濫用藥、開單提成、“吃回扣”等損害患者利益的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，努力減少病人的'負(fù)擔(dān)，改善服務(wù)態(tài)度，提高了病人對我院的信任度，促進(jìn)了全院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，重要業(yè)務(wù)指標(biāo)得到提高。上半年（截止到五月底）我院累計(jì)門診33809人次，出院1739人次，業(yè)務(wù)總收入達(dá)5595萬元，與去年同期相比增長22％，其中藥品收入占47.4％。

　　六、存在問題

　　醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高，個別職工工作的積極性和自覺性較差；醫(yī)院業(yè)務(wù)增長跟不上發(fā)展需要；缺少拔尖的優(yōu)秀年輕技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人；缺乏先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備；藥品購進(jìn)不能滿足臨床需要，存在個別吃回扣等。下一步我院針對存在問題逐步整改，加強(qiáng)中醫(yī)藥文化特色建設(shè)。

　　七、20xx年下半年工作計(jì)劃

　　（一）指導(dǎo)思想

　　深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞提高人民群眾健康水平，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，以開展“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘，促衛(wèi)生發(fā)展；樹先鋒形象，做健康衛(wèi)士”為主題，努力創(chuàng)建和諧醫(yī)院，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療技術(shù)，改善服務(wù)態(tài)度，努力創(chuàng)建園林式單位，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。以“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，不斷提高醫(yī)院的工作效率和服務(wù)水平，激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)醫(yī)院整體工作又好又快發(fā)展。

　　（二）下半年工作任務(wù)

　　1、業(yè)務(wù)指標(biāo)

　　（1）門診人次49000人次；

　　（2）收住院2250人次；

　　（3）業(yè)務(wù)總收800入萬元；

　　2、質(zhì)量指標(biāo)：

　　（1）處方合格率95％以上。

　　（2）病歷書寫合格率100％，甲級病歷85％以上，消滅丙級病歷，無醫(yī)療事故。

　　（3）門診中藥治療率85％以上，住院中藥治療率70％以上。

　　（4）入出院診斷符合率90%以上，癥候診斷準(zhǔn)確率90%以上，中醫(yī)疾病診斷準(zhǔn)確率95%以上。

　　（5）住院病人治愈率70％以上，治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)90％以上。

　　（6）危重病人搶救成功率80％以上。

　　（7）護(hù)理操作合格率≥95％，四種護(hù)理表格書寫合格率90％以上。

　　（8）病人平均住院天數(shù)15天以下，力爭病床使用率85％以上。

　　（9）光、化驗(yàn)、b超、心電圖、胃鏡等檢查，報告及時，準(zhǔn)確率95％以上。

　　（10）配方合格率，劃價準(zhǔn)確率95％以上。

　　（11）院內(nèi)感染率8%以下。

　　（12）各職能科室按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

　　（三）進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)

　　1、根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》文件精神，完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)功能建設(shè)，在原有建成的24000份健康居民檔案的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對居民健康檔案的建設(shè)，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心健康教育項(xiàng)目、免疫規(guī)劃項(xiàng)目、傳染病報告與處理項(xiàng)目、兒童保健項(xiàng)目、孕產(chǎn)婦保健項(xiàng)目、老年人保健項(xiàng)目、慢性病管理項(xiàng)目、重性精神病患者管理項(xiàng)目的順利開展。

　　2、繼續(xù)抓好人才培養(yǎng)工作

　　注重培養(yǎng)醫(yī)療技術(shù)骨干，繼續(xù)按計(jì)劃輸送內(nèi)、外、婦、兒、護(hù)理各專業(yè)人員往上級院校進(jìn)修學(xué)習(xí)。按臨床需要邀請上級專家來院會診講學(xué)指導(dǎo)，為我院創(chuàng)建早日成才的育人氛圍。充分發(fā)揮各專業(yè)的特長，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，搞好學(xué)科建設(shè)。

　　3、醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)療安全管理

　　醫(yī)療業(yè)務(wù)是醫(yī)院工作的核心，實(shí)行院科兩級負(fù)責(zé)制，圍繞二級甲等中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)任層層分解，直到個人，努力完成今年的各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)。醫(yī)療安全是醫(yī)療工作的基礎(chǔ)，事關(guān)醫(yī)院的生存和社會穩(wěn)定。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科必須狠抓各醫(yī)療護(hù)理環(huán)節(jié)工作，把醫(yī)療安全工作管理納入醫(yī)療工作計(jì)劃，防止醫(yī)療事故發(fā)生。

　　4、護(hù)理質(zhì)量管理

　　護(hù)理工作是醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的重要組成部分。在原來的基礎(chǔ)上圍繞醫(yī)管年的評審標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)抓好各環(huán)節(jié)工作。抓培訓(xùn)，開展崗位業(yè)務(wù)競賽，逐步提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善服務(wù)態(tài)度。

　　5、加強(qiáng)政治思想教育，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

　　政治思想工作是黨的法寶之一，醫(yī)院狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育建設(shè)，加強(qiáng)職工的政治思想工作，落實(shí)崗位責(zé)任制，團(tuán)結(jié)全院職工，增強(qiáng)凝聚力。認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)管理制度。

　　6、加強(qiáng)成本核算和財(cái)務(wù)分析

　　加強(qiáng)成本核算和財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)工作的努力方向，必須堅(jiān)持量入為出的原則，腳踏實(shí)地一步一個腳印使醫(yī)院走上一個健康快速發(fā)展的軌道；在保障醫(yī)院正常基本業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出的前提下，量力投資和更新改造。實(shí)行院科兩級分配，不準(zhǔn)實(shí)行開單提成分配，防濫檢查、開大處方、濫用藥等不正之風(fēng)。

　　醫(yī)院半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 4

　　今年以來，我院領(lǐng)導(dǎo)非常重視醫(yī)院信息化建設(shè)工作，通過增加醫(yī)院信息化建設(shè)資金投入，在全院員工的努力下，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、主要成績：

　　1、加強(qiáng)信息化建設(shè)，今年以來已投入資金余約250萬元，進(jìn)行了機(jī)房服務(wù)器、核心交換機(jī)及全院舊計(jì)算機(jī)、打印機(jī)的更新工作，已正常投入運(yùn)行。目前正在進(jìn)行醫(yī)院信息系統(tǒng)升級和電子病歷系統(tǒng)上線、調(diào)試和人員培訓(xùn)工作，下月初將進(jìn)行匯集交換機(jī)、接入層交換機(jī)安裝和全院的千兆網(wǎng)絡(luò)改造、安裝檢驗(yàn)系統(tǒng)和中科美侖公司的影像系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)以電子病歷為中心的醫(yī)院信息化建設(shè)。

　　2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，保證全院信息系統(tǒng)和醫(yī)保系統(tǒng)、農(nóng)保系統(tǒng)，居民健康檔案系統(tǒng)、婦幼信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。移動公司已在我院安裝了無線網(wǎng)絡(luò)，基本實(shí)現(xiàn)全院的外網(wǎng)的無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋。

　　3、加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)工作，已安裝防火墻、桌面管理軟件，下月初將安裝數(shù)據(jù)庫安全審計(jì)系統(tǒng)，確保信息系統(tǒng)安全，防止信息泄密。

　　二、目前存在的問題：

　　1、我院目前正在進(jìn)行醫(yī)院信息系統(tǒng)升級和上電子病歷系統(tǒng)，目前新舊系統(tǒng)都在運(yùn)行，因數(shù)據(jù)庫不相同，無法同時上傳新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，可能造成上傳數(shù)據(jù)不完整，要到8月底才能完成改成。

　　2、檢驗(yàn)系統(tǒng)要下月才能安裝，暫時不能上傳檢驗(yàn)檢測結(jié)果。

　　三、下半年信息化建設(shè)工作計(jì)劃：

　　1、下月初將進(jìn)行全院的網(wǎng)絡(luò)改造、安裝檢驗(yàn)系統(tǒng)和中科美侖公司的.影像系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)以電子病歷為中心的醫(yī)院信息化建設(shè)。

　　2、下月初將安裝數(shù)據(jù)庫安全審計(jì)系統(tǒng)。

　　3、下半年完成病案管理系統(tǒng)的升級工作。

　　4、年底至明年上半年進(jìn)行新內(nèi)科病房的弱電安裝和新機(jī)房的建設(shè)、搬遷工作。

　　醫(yī)院半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 5

　　上半年我院在區(qū)衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，凝心聚力搶抓工作，加快建設(shè)促發(fā)展，各方面工作取得預(yù)期成效。現(xiàn)將主要工作匯報如下。

　　一、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

　　上半年財(cái)務(wù)收支狀況的綜合反映良好，醫(yī)療收入xx萬元，較上年同期上漲24%，其中門診收入xx萬元，住院收入5588萬元；財(cái)政補(bǔ)助收入858萬元；藥品收入2185萬元，藥占比35%，較上年同期下降5個百分點(diǎn)；門急診12萬人次，住院8050人次；醫(yī)療業(yè)務(wù)成本7415萬元，其中人員經(jīng)費(fèi)支出占總支出40%，衛(wèi)生材料支出占總支出xx%。

　　承擔(dān)區(qū)貧困小兒腦癱免費(fèi)康復(fù)項(xiàng)目，上半年收治100人次；承擔(dān)“創(chuàng)建全國白內(nèi)障無障礙區(qū)”任務(wù)，上半年免費(fèi)為近400名xx籍病人恢復(fù)了光明；承擔(dān)適齡兒童“口腔疾病綜合干預(yù)”（窩溝封閉）項(xiàng)目，共為轄區(qū)內(nèi)848名適齡兒童完成3020顆牙齒的窩溝封閉；高招體檢xx余人次；高效協(xié)助區(qū)政府拆遷任務(wù)及各種會議、各項(xiàng)活動的醫(yī)療保障任務(wù)；健康脫貧工程救治農(nóng)村貧困人口9種大病共307人次。

　　二、上半年主要工作

　　（一）立足自身特點(diǎn)，發(fā)展特色科室。

　　院班子根據(jù)我院自身實(shí)際，堅(jiān)定不移地實(shí)施“錯位發(fā)展”和“優(yōu)化供給側(cè)”改革的發(fā)展思路。

　　一是為更好的落實(shí)“白內(nèi)障無障礙區(qū)”工作，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與廣州市第一人民醫(yī)院簽訂了技術(shù)協(xié)作協(xié)議，全面打造眼科治療中心。

　　二是我院骨科與合肥市第一人民醫(yī)院骨科建立骨科醫(yī)聯(lián)體，形成長期合作模式。

　　三是加入上海同濟(jì)醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)，簽訂神經(jīng)外科技術(shù)協(xié)作協(xié)議。

　　四是與專業(yè)醫(yī)療綜合服務(wù)型企業(yè)藍(lán)海之略公司合作打造現(xiàn)代化的健康體檢中心。通過這一系列的措施，與大醫(yī)院和專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，一方面邀請知名專家來院手術(shù)、診療、授課，讓基層患者在家門口就能享受到知名專家服務(wù)，另一方面派出骨干醫(yī)護(hù)人員到大醫(yī)院進(jìn)行，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理，加快我院學(xué)科建設(shè)和管理，使用我院快速打造自身特色科室。

　　（二）嚴(yán)格遵守醫(yī)保政策，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)保證

　　分級診療逐步完善。搭建與省立醫(yī)院、市人民醫(yī)院等三甲醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的雙向綠色轉(zhuǎn)診平臺，確保病人能夠“轉(zhuǎn)得來、留得住、治得好”。構(gòu)建起了聯(lián)通上下、協(xié)同左右的`醫(yī)療聯(lián)合體，推動了醫(yī)療衛(wèi)生資源合理流動。開設(shè)分級轉(zhuǎn)診專用窗口，上半年共接待5475人次，轉(zhuǎn)往上級醫(yī)院1094人次，接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診911人次，我院接診能力持續(xù)提高。

　　醫(yī)保管理有的放矢。年初城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合合并，我院第一時間調(diào)整科室成立新醫(yī)保管理辦公室，與區(qū)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保部門無縫對接。認(rèn)真研究醫(yī)保政策，通過狠抓臨床路徑管理、單病種付費(fèi)和重點(diǎn)藥物管理，逐步降低住院次均費(fèi)用，上半年控制在5000元。

　　上半年路徑出院病人占出院病人總數(shù)的55%。按病種付費(fèi)病種達(dá)93個，執(zhí)行率達(dá)xx%。同時狠抓抗菌藥物和毒麻藥品管理。對依達(dá)拉奉、頭孢他啶、丹紅等重點(diǎn)藥物進(jìn)行嚴(yán)格管控。

　　（三）急診急救快速響應(yīng)，保障人民群眾生命安全

　　醫(yī)院重視急診急救建設(shè)，關(guān)鍵時刻能夠快速響應(yīng)。在今年大年初四晚上，合六葉高速4輛轎車追尾，導(dǎo)致車上人員不同程度的受傷，我院急診科救護(hù)車接到指令后迅速出動，同時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，院領(lǐng)導(dǎo)第一時間趕往一線指揮救援，院內(nèi)開辟了綠色通道，急診科、普外科、神經(jīng)外科、icu醫(yī)生快速聯(lián)動，用極短的時間將所有傷員轉(zhuǎn)危為安，共收治了9名傷員，3名兒童，其中最小的只有12個月。

　　xx市120市四院急救站正在建設(shè)，醫(yī)院通過科學(xué)設(shè)計(jì)，優(yōu)化布局，合理安排院前急救人員，力爭將我院急診急救工作提高到新的水平。

　　（四）公開選拔中層干部，人才培養(yǎng)計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)

　　一是通過競聘演講、民主測評等方式公開選拔中層干部，使用中層干部專業(yè)化、年輕化。

　　二是派出醫(yī)護(hù)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)。

　　三是定期舉辦科室和全院性學(xué)術(shù)講座，形成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流常態(tài)化。

　　四是實(shí)施績效管理，重點(diǎn)向臨床一線傾斜，真正實(shí)現(xiàn)了以崗定酬、多勞多得，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。

　　三、20xx年度下半年工作計(jì)劃

　　（一）持續(xù)推進(jìn)縣級公立醫(yī)院改革。

　　（二）引進(jìn)專家，成立肛腸診療中心。

　　（三）做好120市四院急救站建設(shè)。目前已進(jìn)行裝修階段。

　　（四）持續(xù)培養(yǎng)人才，提高醫(yī)院核心競爭力。下半年繼續(xù)選派醫(yī)護(hù)骨干前往上級醫(yī)院進(jìn)行。

　　（五）繼續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量。保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。

　　（六）繼續(xù)做好“健康脫貧”工作。嚴(yán)格落實(shí)“三保障一兜底”政策措施，力求讓貧困患者在就診治療方面得到真正的實(shí)惠。

　　（七）統(tǒng)籌做好其他各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、黨建、效能建設(shè)以及區(qū)委、區(qū)政府和上級衛(wèi)生計(jì)生主管部門交辦的其他各項(xiàng)工作。

　　（八）繼續(xù)提升社會滿意度。

　　醫(yī)院半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 6

　　上半年度以來，在衛(wèi)生局和辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全體職工認(rèn)真貫徹上級指示精神，積極進(jìn)取勇于創(chuàng)新，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)一致，按照年初制定的工作計(jì)劃扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作發(fā)展勢頭良好，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、繼續(xù)深化體制改革

　　解放思想、提高認(rèn)識、加快發(fā)展在衛(wèi)生局和辦事處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在去年成功進(jìn)行人事分配制度改革的基礎(chǔ)上，年初我院進(jìn)行了新一輪人事分配制度改革，重點(diǎn)解決了人事安排、利益分配、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等職工關(guān)心的問題，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工思想。加強(qiáng)了行政、財(cái)務(wù)、后勤、社區(qū)等方面的管理，行政管理上做到“三嚴(yán)”，即“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)督”；業(yè)務(wù)管理上做到“三早”，即“早預(yù)防、早培訓(xùn)、早提高”；財(cái)務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通過實(shí)踐不斷完善各項(xiàng)管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調(diào)動廣大職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)樹立團(tuán)結(jié)、民主、人文關(guān)懷的工作生活氛圍。利用5.12護(hù)士節(jié)開展了豐富多彩的文體娛樂活動，職工生活愉悅、友好相處，服務(wù)質(zhì)量也有了明顯提高，被縣文明委評為全縣百佳文明單位。

　　二、堅(jiān)持“科技興院、社區(qū)興院、專科興院”之路

　　促進(jìn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)提高我院立足“科技興院、社區(qū)興院、專科興院”，選送業(yè)務(wù)骨干到省口腔醫(yī)院、市人民醫(yī)院、x醫(yī)院等單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步提高我院職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。鼓勵廣大職工進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)充電，用科技武裝大腦，提高理論水平。鼓勵職工撰寫論文著作，在省級以上正式刊物發(fā)表專業(yè)論文者，一篇獎勵x元，市級以上報刊的獎勵x元。同時，經(jīng)醫(yī)院整總體設(shè)計(jì)，在心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、普外科、骨外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、口腔科、中醫(yī)科等專業(yè)逐步形成了專業(yè)有特色、學(xué)科有帶頭的格局，并與知名醫(yī)院專家聯(lián)合，形成人力共用、資源共享，帶動了我院整體業(yè)務(wù)水平的提高；繼續(xù)堅(jiān)持和鞏固開展的社區(qū)門診和社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)了社區(qū)門診的規(guī)范化建設(shè)，利用社區(qū)門診做好醫(yī)院形象宣傳和雙向轉(zhuǎn)診工作，形成了轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)大平臺；堅(jiān)持發(fā)展專科，總結(jié)合作專科的成功經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，通過大力宣傳專科，提升了我院的知名度，也帶動了我院業(yè)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)收入的提高。

　　三、多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境

　　多種形式樹立醫(yī)院形象今年以來，我院多方籌資x萬元，投資x萬元購置了生化分析儀、呼吸麻醉機(jī)等設(shè)備，投資x萬元對門診樓進(jìn)行了整體裝修，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。投資x萬元用于擴(kuò)大藥庫庫存，降低了藥品價格，讓利于群眾。通過開展“深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立全新形象”等活動，提高了的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，并通過組織村干部查體、學(xué)生查體、進(jìn)村義診等活動，提高了醫(yī)院在群眾心目中的形象，塑造了醫(yī)院新形象。

　　四、全方位服務(wù)

　　促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施以來。我院開設(shè)了規(guī)范化社區(qū)門診八處，開展社區(qū)服務(wù)，每天送醫(yī)送藥上門服務(wù)，今年5月份對參合群眾x周歲以上和未使用過合作醫(yī)療證報銷的進(jìn)行了上門免費(fèi)查體。同時我院還科學(xué)設(shè)立就診、報銷程序，方便群眾就診報銷。通過一年來的實(shí)施，轄區(qū)內(nèi)已有x人次進(jìn)行了住院報銷，報銷金額x元，其中門診消費(fèi)x元，住院報銷x元，參合群眾切實(shí)享受到了合作醫(yī)療帶來的好處，為下半年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

　　五、積極做好各項(xiàng)社會衛(wèi)生工作

　　業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提高在今春的“麻疹”應(yīng)急接種工作中，我院高度重視，嚴(yán)格按照上級要求做好接種工作，針對開發(fā)區(qū)為我縣的主戰(zhàn)場，行動早，速度快，積極主動的深入駐地各企業(yè)、學(xué)校等進(jìn)行預(yù)防接種，累計(jì)達(dá)x人次。同時選派專業(yè)技術(shù)人員在x工業(yè)園招工報名處進(jìn)行長期預(yù)防接種。克服人手少，工作量大的困難，積極配合上級部門完成了轄區(qū)內(nèi)的計(jì)劃免疫、食品衛(wèi)生、婦幼保健、藥品督查等各項(xiàng)工作。通過全院職工的共同努力，我院1—5月份業(yè)務(wù)收入x元，比去年同期增長x%，藥品收入x元，比去年同期增長x%，其他收入x，比去年同期增長x%，總收入增長x%，職工工資也有了很大提高。

　　六、存在的問題和不足

　　雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有了一定的改善，但還存在不少問題：

　　1、由于底子薄，收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊，設(shè)備簡陋的問題制約著醫(yī)院的發(fā)展。

　　2、隨著業(yè)務(wù)量的.增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊(duì)伍人手少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開發(fā)區(qū)人口急劇增長的需要。

　　3、退休人員待遇不能完全兌現(xiàn)，部分職工的.養(yǎng)老保險金不能保障，全體職工x元的補(bǔ)助不能兌現(xiàn)，都是面臨的不安定因素。

　　4、部分職工個人主義思想嚴(yán)重，影響團(tuán)結(jié)。以上這些問題將制約我院下一步的發(fā)展。

　　七、下半年的計(jì)劃和措施

　　下半年，我院將按照年初計(jì)劃，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加大工作力度，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

　　1、做好新一輪農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施工作，堅(jiān)持做好社區(qū)服務(wù)工作，保障參合群眾利益；

　　2、年度內(nèi)在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，爭取政策支持，在轄區(qū)內(nèi)率先實(shí)行鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理，真正實(shí)現(xiàn)合作醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)、一體化管理“三位一體”，加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的監(jiān)管力度，為轄區(qū)群眾提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保障；

　　3、籌集資金購買B超機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備，確保提高醫(yī)療水平，滿足群眾就醫(yī)需求；

　　4、在縣局領(lǐng)導(dǎo)下，想方創(chuàng)收，努力改變經(jīng)濟(jì)困難、技術(shù)落后的不利局面。堅(jiān)持走“科技興院、社區(qū)興院、專科興院”之路，咬定發(fā)展不放松，樹立轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院品牌形象；

　　5、加強(qiáng)防保隊(duì)伍建設(shè)，做好公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對工作。

　　回顧上半年的工作，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗(yàn)，但是，我們清醒的認(rèn)識到我們與其他先進(jìn)單位還有一定差距，相信在衛(wèi)生局和辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，我院將繼續(xù)深化改革，努力向著一流鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院的目標(biāo)全力奮進(jìn)。

　　醫(yī)院半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 7

　　半年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的共同努力下，我院堅(jiān)持以患者為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，不斷加強(qiáng)醫(yī)院管理，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，各項(xiàng)工作取得了一定的成績。現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下，并提出下半年工作計(jì)劃

　　一、工作完成情況

　　（一）藥事管理

　　2月份組織縣醫(yī)療集團(tuán)9個醫(yī)療機(jī)構(gòu)參加了藥品使用檢測國家級、省級培訓(xùn)，3月初開展了20xx年藥品使用檢測比對工作，目的是和國家藥品編碼對應(yīng)，此項(xiàng)工作已全部通過國家平臺審核。

　　3月份組織縣醫(yī)療集團(tuán)完成了20xx年度中央對地方轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目國家基本藥物制度補(bǔ)助績效評價，存在資金支出進(jìn)度慢，需醫(yī)療集團(tuán)進(jìn)一步改進(jìn)。

　　4月份組織縣人民醫(yī)院對過期的麻精藥品和特殊殘余藥品進(jìn)行了銷毀。

　　20xx年1-5月份醫(yī)療集團(tuán)購銷藥品管理：藥品總采購788萬元、基藥采購358萬元、基藥采購占比45.43%；藥品總使用品種數(shù)588種、基藥使用品種數(shù)286種、基藥使用品種數(shù)占比48.6%；藥品總銷售800萬元、基藥銷售354萬元、基藥銷售金額占比44.3%。縣域內(nèi)實(shí)施基本藥物制度指標(biāo)為基藥采購品種和金額占比均不低于55%。1-5月份醫(yī)療集團(tuán)基本藥物采購品種和金額占比均未達(dá)標(biāo)。需醫(yī)療集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)控管理，采取切實(shí)可行的措施，提升基本藥物實(shí)施效果及各項(xiàng)指標(biāo)。

　　（二）核酸檢測工作。

　　進(jìn)行了常態(tài)化和全員核酸檢測費(fèi)用測算，與各有關(guān)核酸檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行了對賬。完成市級審計(jì)部門對常態(tài)化和全員核酸檢測費(fèi)用審計(jì)調(diào)查和2020-20xx年新冠核酸檢測實(shí)驗(yàn)室能力提升項(xiàng)目調(diào)查。組織9個醫(yī)療機(jī)構(gòu)對17個便民核酸采樣亭進(jìn)行了功能轉(zhuǎn)化改造。

　　（三）醫(yī)療機(jī)構(gòu)校驗(yàn)工作

　　4-6月份開展了20xx-20xx年度醫(yī)療機(jī)構(gòu)校驗(yàn)工作。《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》應(yīng)校驗(yàn)145個（不含縣中醫(yī)院），已校驗(yàn)合格138個，未校驗(yàn)7個，其中：天池店鄉(xiāng)5個村衛(wèi)生室需在審批部門完成變更負(fù)責(zé)人后，再辦理申請校驗(yàn)業(yè)務(wù)；婁煩縣中醫(yī)院第二門診、婁煩縣疾病預(yù)防控制中心門診部）均未提交校驗(yàn)申請；《放射診療許可證》應(yīng)校驗(yàn)4個，已全部校驗(yàn)合格。

　　（四）醫(yī)師管理工作。

　　2月份完成了63名醫(yī)師資格考試報名現(xiàn)場資料審核工作；3-6月份完成2020-20xx年度醫(yī)師定考工作，289名醫(yī)師考核合格。4-5月份推薦縣人民醫(yī)院3名醫(yī)師參加了市衛(wèi)健委慶祝中國醫(yī)師節(jié)臨床用血知識競賽活動；6月份推薦1名醫(yī)師參加兒科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，緩解我縣兒科醫(yī)師短缺問題。

　　（五）胸痛中心和救治單元建設(shè)

　　縣醫(yī)院胸痛中心建設(shè)已通過網(wǎng)申、暗訪等工作，7月28日將接受國家級現(xiàn)場評審。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)胸痛救治單元建設(shè)8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院填報了調(diào)查表，需進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工作。

　　（六）加快家庭病床推進(jìn)

　　6月份召開了推進(jìn)會，縣人民醫(yī)院為首批申請單位。市衛(wèi)健委將組織現(xiàn)場評估，協(xié)調(diào)醫(yī)保部門盡快開通直報功能，力爭7月中旬前縣級醫(yī)院能夠開展家庭病床服務(wù)，8月將家庭病床服務(wù)推向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，滿足群眾家庭病床醫(yī)療服務(wù)需求。

　　（七）行風(fēng)建設(shè)工作

　　2月中旬接市衛(wèi)健委通知，根據(jù)省紀(jì)委《關(guān)于開展優(yōu)化營商環(huán)境政治監(jiān)督專項(xiàng)檢查的`實(shí)施方案》要求，對縣人民醫(yī)院導(dǎo)診、窗口服務(wù)及醫(yī)務(wù)人員接診、紅包回扣情況等行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了明察暗訪，未發(fā)現(xiàn)不良事件發(fā)生。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)行風(fēng)和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員廉潔從業(yè)，糾正醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，維護(hù)人民群眾健康權(quán)益，根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》(并衛(wèi)辦函〔20xx〕193號)精神，制定《20xx年婁煩縣醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)問題專項(xiàng)整治方案》，6月份先后召開部署會和推進(jìn)會，下一步將開展全縣醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)問題專項(xiàng)整治督查工作。

　　（八）做好“千名醫(yī)師下基層”工作

　　太原市中心醫(yī)院4名，省二院1名醫(yī)師已到位；生活、工作保障已到位；協(xié)議未簽和縣級醫(yī)院對口支援人員的考核辦法制定未完成。需進(jìn)一步推進(jìn)。

　　二、存在問題

　　縣醫(yī)院臨床路徑考核指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，縣醫(yī)院臨床住院科室數(shù)6個，應(yīng)開展臨床路徑科室6個，實(shí)際開展科室1個。開展病種數(shù)71種，實(shí)施病種數(shù)6種，1-6月份開展臨床路徑病例數(shù)17例，完成率100%，覆蓋率0.4%，未達(dá)標(biāo)。市衛(wèi)健委每季度通報批評并予以不良執(zhí)業(yè)記分處理。主要存在指標(biāo)未應(yīng)用于考核、管理實(shí)踐，新技術(shù)新項(xiàng)目創(chuàng)新不夠，需要進(jìn)一步突破。

　　三、下一步工作計(jì)劃

　　（一）加強(qiáng)診所日常監(jiān)管、備案工作。

　　（二）加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)師執(zhí)業(yè)行為規(guī)范性監(jiān)督管理。

　　（三）繼續(xù)推進(jìn)20xx年度衛(wèi)生健康目標(biāo)責(zé)任細(xì)化分解表中11項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)工作。

　　醫(yī)院半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 8

　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已經(jīng)過去。在這半年里，我院全體員工在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，秉持著“以患者為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，各項(xiàng)工作取得了顯著的成績。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報如下：

　　一、上半年工作總結(jié)

　　（一）醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量顯著提升

　　優(yōu)化門診流程，增設(shè)導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，減少患者排隊(duì)等候時間，門診滿意度達(dá)到90%以上。加強(qiáng)病房管理，提高護(hù)理質(zhì)量，住院患者滿意度較去年同期提高5個百分點(diǎn)。

　　（二）醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步增長

　　上半年門診量達(dá)到xx人次，同比增長8%。住院人數(shù)累計(jì)xx人次，同比增長10%。手術(shù)量完成xx例，其中三四級手術(shù)占比30%，較去年有所增加。

　　（三）學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)成效明顯

　　成功申報xx項(xiàng)省級科研課題，發(fā)表學(xué)術(shù)論文xx篇。選派xx名業(yè)務(wù)骨干赴知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)高層次人才xx名。

　　（四）醫(yī)院管理工作不斷加強(qiáng)

　　完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為，醫(yī)療糾紛發(fā)生率較去年下降30%。加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療信息的互聯(lián)互通，提高了工作效率。

　　（六）存在的問題

　　部分科室之間的協(xié)作還不夠緊密，影響了患者的診療效率。醫(yī)院的'硬件設(shè)施有待進(jìn)一步改善，部分醫(yī)療設(shè)備老化，不能滿足臨床需求。醫(yī)院的績效考核制度還需要進(jìn)一步優(yōu)化，以更好地調(diào)動員工的積極性。

　　二、下半年工作計(jì)劃

　　（一）持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

　　加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制，定期開展病歷書寫、合理用藥等專項(xiàng)檢查。深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，拓展護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，提高護(hù)理服務(wù)水平。

　　（二）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)

　　推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，力爭在學(xué)科排名上有所提升。加大人才培養(yǎng)力度，舉辦各類學(xué)術(shù)講座和培訓(xùn)班，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。