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工程部長工作匯報范文

【簡介】感謝網友“dhiugjikjgt”參與投稿，小編在這里給大家帶來工程部長工作匯報范文（共19篇），希望大家喜歡!

篇1：工程工作匯報

工程工作匯報范文一：

20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積 9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積 3840㎡，主體分別于201z年6月初，201x年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：

一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環節。(材料常出現的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成后期現場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。

在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。

二、工程施工安全方面

現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落情況，作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

三、工程施工質量方面

百年大計，質量為本。xx項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。

四、成本控制和工程預付款

1.成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結合現場實際情況而定)。

2.工程預付款

與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。

工程工作匯報范文二：

光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的20xx年已經過去，充滿機遇和挑戰的20xx年已經到來，回顧已經過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下：

一、20xx年工作總結

1、項目工程完成情況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。

在年初制定的年度計劃時， soho辦公樓的驗收計劃安排在20xx年春節后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值，要求soho辦公樓必須在20xx年xx月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰又是一個機遇。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協調會，周四上午裝修專題協調會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現場安全文明施工管理工作，總包單位和監理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。

2、項目團隊建設情況

項目人員分工在年初經過一次調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發揮了個人專業和特長方面，又在區域方面體現了各自的協調范圍，作到了條線清晰，區域明確。

項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發言機會，既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

3、個人發展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發;視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的`鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業，保留著國有企業的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協調，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經驗：

一)主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權下，我作為團購事件協調小組主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回復意見，并做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節省了工期，也節省了成本。

主動出擊不僅對外，對內同樣有效。就關于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。

二)充分發揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內進行溝通，達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協助和參與，整個事件的處理體現了大家的意志，團隊的力量。

三)端正的心態+適當的方法+勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協調，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在xx月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)一直全程參與，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。

二、需要進步和提高之處

1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發展和提高，從而更大限度地發揮出項目部的更大作用。

2、語言表達、溝通協調能力和水平不能滿足自身發展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發展的需要和自身發展的需要。

3、學習力不強。很慚愧的講，自畢業以后除了專業書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發展。在里通過徐總的教導和啟發，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業方面有一定的專業基礎之外，關于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。

4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現在的項目開發模式，必須充分發揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。

三、20xx年工作計劃

1、明確20xx年的工作目標和計劃

20xx年的工作重點可以概括為“三大堡壘”。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件;

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件;

堡壘三：20xx年春節前酒店完成外幕墻施工。

以上三大堡壘都相當難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。

具體來講，soho辦公樓雖然已經完成五大責任主體驗收手續，但真正的難題并未解決掉，關鍵的難點在消防驗收。春節前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節點才可完成。而偏偏消防驗收環節又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此項目必須做好充分的思想準備，做好打硬仗的準備，必須充分調動各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗收這一關。

小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必須要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。春節之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒有非常規措施和辦法，如果沒有有效的協調管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關。

第三個堡壘酒店的外幕墻施工，計劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，如果沒有充分的施工準備和合理的計劃安排，那也是一件相當難的事情。為此我們必須要有充分的思想準備，做好打硬仗的計劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關。

2、個人規劃和目標

20xx年是本人三年規劃的第一年，如何能夠使自己的三年個人規劃變成現實，需要通過實踐、學習、提高，再學習、再實踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應變能力、綜合能力。為自己的三年規劃做好開創性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優秀的房地產行業職業經理人。

3、擬采取的手段和措施

一)、學習：工作的過程是一個創造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協調交際能力的學習，加強性格培養方面的學習。學習更要廣泛的學，因為房地產行業本身是一個人才復合型的行業，要求每位從業者，特別中高層管理者，必須既要懂專業，也要懂經濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習，跨專業的學習，綜合地學習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。

二)、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷，關注市場，關注整個經濟面。學習并熟悉項目開發流程的每個環節，在工作中積累，在工作中成長。積極主動協助項目經理做好項目管理工作，盡最大可能的為項目的管理和建設做出做大貢獻。

三)、自我加壓，自我激勵。態度決定一切，保持積極的心態。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關系的能力，提高自身的抗壓力能力。從“素質提升”、“學習提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵能力。在工作中永不滿足，奮發圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好。

篇2：工程工作匯報格式

工程工作匯報格式范文一：

201x年已經過去，工程部在公司領導的指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了KTV及桑拿設備安全、正常地運行，保證了水電能源的正常供給。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

先說下部門的管理工作

按照KTV工程部各崗位的崗位職責為準則，加強對部門的管理。在制度管人的模式下，加強了工作人員的責任心，部門的工作效率、工作紀律都有了很大的改進和提高。同時，電工劉波、音控武洋等優秀員工在工程部嚴重缺人的情況下，依然堅守崗位，按時按質完成了工程部的工作任務。

再說下xx年完成的主要任務

1、我公司電腦音響設備已經運行3年多，因此，設備設施的.維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，按質完成了每日的維修任務。機具故障狀況比有了明顯的減少;

2、在xx年以前，K1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問題。去年上半年，工程部針對該問題擬定方案，通過重做地面防水工程，徹底解決了該問題;

3、在20上半年，公司多次發生大理石墜落傷人事件，給公司造成了不良影響。工程部積極聯絡裝潢公司，對所有墻面大理石重新加固，減少了事故隱患;

4、工程部針對原有外圍監控效果不佳的情況，通過聯絡網絡廠商，對所有外圍監控進行了整改;

5、為了提升公司形象，根據公司需要，工程部連夜加班，在1天內完成了地毯更換，未對營運造成影響;

6、針對皇1、皇3的軟裝布簾破損嚴重的情況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請購買更換。

除如上所述以外，工程部還需承擔的就是日常的諸如沙發、門及門鎖、照明等等瑣碎的維修工作。對于工作中的存在的諸多不足，希望能通過公司領導的正確指導，得到改善。總之，在20xx年，工程部全體員工將配合公司，更加出色地完成任務!

工程工作匯報格式范文二：

xx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指引下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了大廈設備安全正常地運行，保證了大廈水電氣能源的正常供給，同時在節能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、部門管理工作

按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務

大廈設備設施已經運行20多年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員減少的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門領班的作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質、保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

xx年工程部完成主要工作項目

供配電方面：

1. 高壓設備檢修(由專業公司進行，xx年未進行)

2. 發電機保養:在3月份更換了發電機空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機油油位，每季度更換水箱水。按有關規定每月對發電機做空載試車和帶負荷試車。

3. 電容柜保養：更換燒毀的指示燈18只;在6月份對2#變電容柜進行故障排除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。

4. 低壓配電柜：及時更換下列配電柜的觸點夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機組、客用電梯、2#及3#制冷主機。

空調設備方面：

1.空調主機的維保、加雪種

2.冷凍泵、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封，對磨損的軸進行加工處理。

3.冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計12次，其中對4#塔的風葉進行更換作業。

4.部分閥門的更換

5.風柜維保：按規定進行常規維保;更換磨損的軸承。

6.清洗盤管風機：按規定對客房所有風機盤管做清洗，按工作單對問題風機進行維修。

7.熱水機組：對供水的軟接頭進行5次急修。

消防設備方面：

1.更換4~6臺補壓泵

2.對主泵進行維修

3.部分管道更換

4.壓力接點控制表更換。

篇3：工程情況工作匯報

工程情況工作匯報范文一：

20XX年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

一、今年的主要工作：

作為內江世紀濱江工程項目部的技術人員，我按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成了施工中所需要的各項技術工作。

1、技術管理：

作為一個技術人員，每天的工作必須在施工一線，要對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關系，避免發生矛盾，一切以保證進度和質量安全為前提。從事技術工作，還要有善于學習和鉆研的態度，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現場經驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。 對于我們技術員來說，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備后續工作，確保在后續工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監督工作，對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監理技術人員巡查并解決發現的各種問題，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。同時白天還要在現場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內業資料進行整理，并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作。

作為一個企業，盈利是最終目的，所以在保證工程質量的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節約人力和材料。

2、資料管理：

資料的填寫和整理，我主要負責的是18#樓。及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方駐現場工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。由于對所負責樓號建筑熟悉，有時也會對工程量進行計算，以便后來工程結束，班組對量及結算。

二、具體的工作情況：

今年的技術管理、資料編制工作主要有以下特點：

1、工作量大：承擔了18#樓工程的技術管理、資料編制及17#、19#、車庫的施工放線工作;

2、工地位置：本工程地理位置靠江邊，由于基礎施工是在夏天，雨水多、江里水位高，開挖地下室時，造成了土質坍塌、江水回流等一系列問題;

3、工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更、監理例會頻繁;

4、工地緊靠鄰近小區：由于與小區間距較近，工作的好壞，不只是個人問題，且直接影響到公司的聲譽。

針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先，以18#樓高層為工作重點把大量時間安排在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標準層之際，進行工程資料編制，同時大量翻閱規范、工藝規程，根據自己掌握的`工程施工的質量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規范要求進行詳細的編制，及時下發給現場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的避免出現質量問題;在具體施工過程中，經常進行檢查，發現問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改，并能保證能夠按期上交資料。在管理、指導好此高層住宅樓施工的同時，還要與同事一起合作對其它樓號進行放線、施工管理。對于工程變更，現場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未下班之前，對其進行交底，以免出錯，延誤工期。

三、不足與改進

工程中不可避免的會出現錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會豐富經驗，有經驗就能避免錯誤的發生。但隨著工作內容的增加，慢慢的感覺到知識的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的發展，所以自己還利用業余時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新的知識新的技術，與此同時， 還要結合實際，把學習的專業知識，加以應用。在現場自己不懂的，有必要和班組工人進行交流，通過交流不僅提高了他們的專業素質，還增長了自己的經驗，使本公司的施工力量與技術力量一同發展壯大。

盡管我在這一年中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發展的不穩定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經驗的不足都是我需要努力的方面，在未來的一年里，我相信只要我找到了方向，一定會有所突破，有所成功!

工程情況工作匯報范文二：

20XX年，在公司強有力的領導下，經過項目部各個部門同志們的團結協作、共同努力下，以規范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務意識，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。同時，20XX年也是不平凡的一年，國家房價調控及歐洲經濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。20XX年我們同樣面臨機遇和挑戰。回顧過去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對。現對20XX年的工作進行總結并提出20XX年的工作思路和計劃安排如下：

一、質量管理方面

根據20XX年年初現狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協調會議，針對工期緊、工序多、季節性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質量控制措施，決不能因工期影響質量。質量管理工作主要體現在以下幾個方面：

1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術、監理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復驗，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣，嚴格過程控制，確保了每道工序達到合格要求。

2、建立每周六質量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監理、項目技術、質檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查后開會總結，對易出現質量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產生，也提高了施工質量。

3、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完成后，組織工程部、監理及項目部共同驗收，把質量驗收情況作為考核施工隊技術力量的重要指標和質量控制的依據之一。

4、材料見證取樣制度。每批材料進場后，項目部實驗員及時組織監理共同取樣，以確保材料合格。

5、樹立管理人員及施工隊的質量意識，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質量觀念。

6、各部門加強配合和協調，以工作質量確保工程質量。依照矩陣式管理體系，根據該業務分屬哪個主管部門，各相關部門根據業務需要配合完成。

二、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業事故頻發，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規范現場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。

1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設置兩道安全防護平網，每道平網先掛一道大眼尼龍兜網，在鋪一層密目安全網。制作了規范的施工電梯門、室內電梯井防護門，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設安全通道，搭設規范、標志醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達到了現場文明施工要求。

2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設備進行檢查維護，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點檢查出現問題頻率高的部位和設備。每周六進行質量安全大檢查。項目部要求每個勞務隊設置專門的安全員，配合質量安全部進行安全檢查，每周六下午組織勞務隊、項目部、監理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結果進行總結，對防護不到位的隊伍進行處罰，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵。

3、定期召開安全生產會，進行三級安全教育。由于施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產會，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。

4、組織觀看學習安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同時下發河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學習安全生產法，用法律法規來指導安全管理工作。

5、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術交底。

6、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業獎罰掛鉤，根據獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。

7、安排專人對工地現場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現場整潔規范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級安全文明工地目標。

通過以上各項措施的實施，使施工現場的管理更加規范系統，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網絡，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節點施工任務，未發生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。

三、工程進度方面

工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業的生命。特別對房地產業來說，因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。

下半年項目部及時人員調整，明確分工又加強協調與配合。

全球范圍內經濟危機，嚴重沖擊著房地產業的發展，經濟緊縮，考驗著公司對于業主的承諾能否兌現，給我們造成了很大壓力。

為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務，項目部采取了多項措施：

第一，根據甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監理例會，總結上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。

第二，不同工種交叉作業，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內地坪作業、衛生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。

第三，確保勞務隊施工人數。上半年由于春節、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數，項目部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施工班組，加快進度。

第四，制定工期節點獎，完成節點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節點獎，對完成節點的項目部和勞務隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。

第五，以技術保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術確認，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術措施，保障了工程的順利實施。

第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調配班組，親守現場指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。

從整個20XX年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標。

篇4：工程部長工作總結

工程部長工作總結

以下是由應屆畢業生網為你介紹

建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動，如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。

根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規范資料落實，沒有落實的原因分析；

a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、安全第一為目標，

首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的.控制。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。

c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

篇5：工程部長崗位職責

一、在項目經理和總工程師的領導下，認真貫徹執行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發的技術標準、規范、規程及施工技術管理制度，全面負責工程部各項工作。

二、熟悉標書文件，弄懂設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，組織編制實施性施工組織設計、質量計劃、創優規劃、環保及文明施工規劃，以及審圖、參加設計交底及所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的規范、標準及施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。

三、嚴格按照施工技術規范、試驗規程、測量規程和設計圖紙進行工程測量，認真正確的做好復測施工和征用土地的丈量標定工作。 四、負責對班組進行現場技術交底(施工技術標準、質量控制、施工操作規程、施工工藝、施工安全、質量檢驗及否決辦法、經濟責任制)，指導班組自檢、互檢、交接檢，會同有關部門進行隱蔽工程驗收，組織分項工程竣工后驗收。

五、經常深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日志，及時填寫原始記錄，作到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。

六、根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見，并負責變更資料的申報、簽認等工作，健全變更設計臺帳。

七、根據業主及指揮部施工計劃編制本項目的季(月，周)作業計劃，組織做好調度、計劃統計工作。

八、積極參加技術革新，采用新技術、新材料、新工藝，具體負責科研推先項目的實施，收集、整理原始資料，做好技術總結和工藝開發工作。

九、具體負責工程驗工計價，已完合格工程數量按規定權限審核、收方。負責組織工程物資定額用量核算、分析及按月、季施工計劃，編制物資定額供應量，參加項目責任成本核算、控制工作。

十、具體負責組織做好檢測試驗儀器設備的管理及工程試驗工作，認真組織好貫標體系文件的實施。

十一、負責制定和實施好項目技術管理及技術文件、內業資料管理各項制度和辦法，負責竣工文件的編制。

十二、定期召開部門會議，安排、布置相關人員工作任務，分析研究存在的問題及解決方法，協調監督、指導各專業工程師的日常業務工作。

十三、負責組織做好工程部職責范圍內質量體系文件要求，并明確分工，落實到崗位人員，制定具體的落實程序文件要求的工作標準和實施細則。

十四、完成領導交辦的其他工作。

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篇6：四德工程工作匯報

四德工程工作匯報

全市“四德工程”建設工作啟動后，鎮黨委、政府快速反應，迅速行動，把此項工作作為各項工作的重中之重，緊扣“愛、誠、孝、仁”四大主題，精心組織，狠抓落實，及時將建設精神安排落實到各村和有關單位，在全鎮形成了共同推進“四德工程”建設、合力構建文明__的良好風尚。現將有關情況匯報如下：

一、提高認識，廣泛宣傳，“四德工程”建設啟動迅速

為提高對“四德工程”建設的認識，促進工作的開展，我鎮專門召開了有關部門和村專題會議，進一步學習有關文件精神、意見和實施方案，強化了思想認識，明確了工作重點，具體詳盡安排布置了“四德工程”建設工作任務，并積極參加市委宣傳部組織的外出參觀學習活動，組織示范村干部和有關部門同志，到經驗豐富的兄弟鎮街村居實地參觀，現場學習他們的經驗做法，取得了良好效果。同時，在提高“四德工程”建設認識的基礎上，進一步加大了宣傳工作力度，精心制做了宣傳牌，利用廣播、明白紙等形式，大力宣傳“四德工程”建設工作的意義目的和作用，在全鎮迅速掀起了“四德工程”建設工作開展的`熱潮。

二、加強領導，健全機制，“四德工程”建設組織有序

為切實加強“四德工程”建設工作的領導，鎮里成立了鎮“四德工程”建設工作領導小組，領導小組下設辦公室，明確專人負責，具體做好“四德工程”建設工作的督導檢查，按照《關于在全市開展“四德工程”建設示范村居創建活動的通知》要求，對照創建標準，制定了本鎮詳細的目標任務、創建方案及任務分解，堅持主要領導親自抓，分管領導和成員單位靠上抓，并把“四德工程”建設工作納入黨委、政府總體工作，定期研究，適時調度，建立督導和獎懲激勵機制，及時傳達全市“四德工程”建設工作有關文件和會員精神。同時，結合全鎮實際，深入開展調查研究，提出“四德工程”建設工作意見，做到每月一總結，推動了創建工作的順利開展。

三、嚴格標準，搞好示范，“四德工程”建設長效推進

我們本著“以點帶面、全面推開”的原則，對全鎮40個行政村認真摸底排隊，科學分類，確定了黨村這個樣板師范村，嚴格按照市要求的創建標準，對該村陣地高標準建設，制定具體建設方案，拿出資金預算，制作了高檔壁牌宣傳畫、上墻版面和公開欄，健全了相關規章制度，完善了各類檔案資料，同時鎮、辦事處、村明確專人靠上抓，黨建聯絡員和村支部書記為直接責任人，分解工作任務，落實工作目標，做到一級抓一級，層層抓落實，切實做到深入扎實，確保了“四德工程”建設規范有序、扎實高效運行。

篇7：工程部長先進事跡材料

工程部長先進事跡材料

××，男，現年29歲，中共黨員，XX年參加工作，現任××鐵路一分部工程部長，他是個樂觀且熱情滿懷的人，先后在禹閻高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改擴建等工程建設中留下了深深的足跡。

參加工作以來，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在每個崗位上他都兢兢業業、任勞任怨，圓滿完成了各項任務。他在平凡的工作崗位上工作、學習；在艱苦的環境下磨練自己，做實在人，辦實在事，把自己的一片真情融入到所愛的建筑事業當中，所干的每一項工作都得到了上級領導和同志們的信任和肯定，為公司的發展做出了積極貢獻。

從剛開始的技術員到現在的工程部長，工地就是他的家，企業就是他的舞臺,他在這個舞臺上奮力起舞,在××鐵路××西客站站場上飛揚青春。

一、提高業務水平，日常工作規范化

他非常注重理論學習，并結合到實際中來，他始終把施工技術管理規范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術管理辦法的'要求，組織工程技術人員學習，結合本項目的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創新。全面實現了施工技術管理的標準化、程序化，工程質量管理有序可控。而且在人才培養上，他也是身先士卒，積極組織見習生和成熟的技術人員開展導師帶徒活動，形成了技術人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養年輕的工程技術人員的技術水平和獨立工作能力。通過定時集中培訓，不定時現場指導，年輕的技術人員已迅速成長，已經可以獨立完成關鍵的工作。對于自已他的要求更高，遇到不清楚的問題時總是虛心地請教別人，如果別人也不會時他會反復查書找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴謹態度及謙虛精神都得到領導的一致贊賞。平時他也在不斷地完善自已的各方面知識，經常學習到深夜，現在身為工程師的他還繼續在攻讀合肥工業大學在職研究生碩士學位。

二、萬事開頭難，搶占先機，關鍵走好第一步

6月，××即在公司的統一安排下來到了××鐵路一分部，剛開始設計圖紙還沒有正式出來，僅有幾份參考設計圖紙，××經過現場實際調查，發現幾處軟土路基換填有二次經營、變更的可能性，于是帶領著幾個技術人員進行詳細的現場測量、比較，最后與項目部領導一起聯系設計單位，在設計圖紙正式出來之前，即將幾處軟土路基換填的數量增加了一倍以上，為項目部二次經營、變更提前打了個漂亮仗。南昌西客站土石方工程數量總計260萬方，施工區域縱向長度約3km，站場內橫向寬度約600m，土石方施工現場技術控制難度較大。由于設計圖紙沒有電子版，要想了解計算詳細的實際土石方工程數量，只有人工繪制設計斷面以及原地面線，××帶領著工程技術人員早出晚歸的測量原地面高程，利用晚上時間繪制路基斷面圖，計算詳細土石方工程數量。從設計圖紙正式下發不到5天時間內，他即帶領著工程技術人員完成了約60萬平方米的原地面高程復測工作，繪制了約200張路基橫斷面圖紙，由于站場斷面較寬，繪制完成的單張斷面圖紙展開后最長達4m。經過計算復核工程數量，進行了合理有效的土石方施工方案及相關調配方案，從而為項目部組織現場施工及隊伍安排提供了很好的參考指導。

三、事事從自已做起，扎實走好每一步

××鐵路一分部主要施工南昌西客站站場工程，該站場為××鐵路工程中唯一一個省級大站，為中鐵四局在××鐵路施工中的重點工程之一，也是各級領導檢查驗收的形象工程之一。站場有這么大規模，技術含量要求這么高，公司施工歷史上也屬少見，較高標準的完成這項工程對于中鐵四局來說也是拓寬了另一個領域。他深深地知道自已肩上的擔子，所以從工程一開始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開工時白天的測量放樣到晚上整理測量數量資料，從現場的旁站監督到發現問題時立即書面要求外協隊整改返工，從百萬土石方調配方案的確定及節點工期的制定到結構物全面動工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現在最需要的地方

篇8：工程技術部部長崗位職責

1 .對技術部部門職能的實現負直接責任。

2 .遵守集團公司的經營管理程序與各項規章制度，以及部門內技術管理規定。

3 .對本部門編制工程技術文件的質量和工作進度負責。

4 .協助生產副總經理、工程師做好工程技術應用與管理工作;組織技術部對在施項目進行施工技術支持與技術管理，按程序規范指導項目施工。

5 .審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設計，及時解決施工中出現的技術、安全、施工方法、工程管理等問題。

6 .組織有關人員參與編制大型工程的施工組織設計，進行經濟技術的對比分析，確保工程質量，滿足降低成本的要求。

7 .組織領導部內人員編制公司年、季、月施工進度計劃，指導工程的均衡生產。

8 .隨時掌握工程施工進展情況，進行綜合平衡，統籌安排以加快施工進度，縮短施工工期。

9 .參加公司每月一次的生產調度會。

10 .負責審查對外分包工程隊伍的施工方案。

11.確保管理體系在技術部工作中的落實，定期進行內審。

12 .負責指導部門內職員配合項目分公司實施“四通一平”工作和掃除施工障礙。

13 .完成領導交辦的其他工作任務。

擴展

工程項目施工員崗位職責

1 .在項目工程師的指導下進行施工技術管理工作，并對所分管部分的施工技術和工程質量負責。

2 .施工前，熟悉圖紙，了解設計意圖和質量要求，參與圖紙會審和設計交底，并提出有關圖紙中的技術性處理意見，參與施工組織設計的編寫，施工中嚴格按照圖紙、規范和施工組織設計要求，精心組織施工。

3 .根據施工總平面圖，參與單位工程平面規劃，組織機械設備、材料、成品和半成品的進場，搭設臨設。

4 .負責組織或會同有關人員，搞好抄平、放線工作。

5 .負責施工過程的技術復核和資料的核定、整理并及時向有關人員提供(或保管、移交)。

6 .編制月度施工計劃和工程用料計劃，并負責對工程材料、試塊(件)和成品的質量復查。

7 .參加工程部月度質量檢查，參與工程質量事故的調查分析，并按檢查或處理意見負責整改。

8 .要根據圖紙、規范、措施、方案、程序和操作規程來組織施工。

9 .施工中要落實各項管理制度和完成上級下達的各項經濟指標，按圖紙和設計要求，協同有關人員經常對材料質量、工程質量、安全生產、工序穿插、機具配備和勞動力組織進行檢查，并協同有關人員組織好隱蔽工程驗收工作，發現問題及時解決。

10 .對工程變更部分作好原始記錄，會同預算員按單位工程及時做好工料核算和分析工作，參加工程估算。并組織班組進行工料分析，開展班組核算工作。

11 .會同有關人員做好竣工檢查，高標準、嚴要求地按國家規范標準交付使用，并做好回訪保修工作。

篇9：工程部長競聘演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

工作簡歷如下：20xx年7月參加工作，到第一項目部北京中央財經大學研究生公寓工程見習工程部長競聘演講稿，20xx年8月調到第五項目部沈陽**運營控制中心工程任技術員，20xx年5隨項目部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建設并在公開競聘中任工程部副部長，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支隊工程中繼續任工程部副部長至今。

工程部是我們項目部負責日常技術工作并參與組織施工生產的重要職能部門，主要職責是為施工生產提供技術方面的保障和管理方面的服務、為項目部領導在決策過程中提供及時支持。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：

1、具有大學本科學歷(20xx年畢業于學生會部長競聘稿石家莊鐵道學院房屋建筑工程專業，獲得專科學歷;20xx年畢業于石家莊鐵道大學土木工程專業，本科學歷)，20xx年被評定為助理工程師技術職稱。

2、在基層從事施工技術工作5年，基本功底比較扎實，對工作具有較強的責任心。先后在參建的工程施工中取得了較好成績，積累了一定的技術管理經驗。

3、從事項目技術管理工作2年，熟悉施工生產管理的程序、方法，對工程部的各項日常管理工作比較熟悉。

4、在擔任兩個工程的工程部副部長時，工作中有較多的成功經驗和失敗的教訓。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團結帶領部門員工，增強向心力，凝聚力，扎實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

2、繼續深入的研究切實可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產區域責任包干和考核制度。銷售部長競聘演講稿也就是在**項目上對每個獨立作業區域配備相應數量的技術人員，有一個帶頭人對該部分技術進行包干管理，他們必須熟悉并動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在技術問題等狀況，較準確分析現場存在問題的原因，根據擬定采取的措施方案報主管技術與生產的領導，按批準的措施督促施工隊伍和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產績效掛鉤考核兌現。

3、力求能推動工程技術人員的使用和各種工作標準化流程的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績為主的考核和使用人的機制，技術人員薪酬的將于工作內容和技術工作量掛鉤，并推行技術分組承包。改變以職稱為主的'薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足項目部人才的需求。

4、活躍思想，打破傳統觀念，培養新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們項目部一筆寶貴的財富，但是以往傳統的培養方式相對來講對他們的進步比較緩慢，目前我們在這個方面還處于摸索階段，但是對有一些培養新人的方法在應用過程中已經初競聘學習部部長演講稿見端倪，這就需要我們在今后的工作當中繼續對這些方法進行實踐和摸索，盡快總結出一套適用于我們的方法。

雖然我在競聘工程部長這個崗位上具有一定的優勢，但是同時我也看到了我的不足之處。第一，工作中有時還存在得過且過的思想，對自己要求不嚴格;第二，從事管理崗位工作經驗還是很淺，對工作的安排還存在脫節現象;第三，在協同作戰方面能力還有所不足，我會在今后的工作中針對以上不足逐步改進，使自己的工作能力進一步提高。

如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也愿意和服從項目部的其它安排競聘演講稿。

篇10：工程部長個人工作總結

女生部長個人工作總結

時間在飛逝，半個學期轉眼就過了。半年的工作，讓 我積累了很多經驗，能力也得到了很多鍛煉。當然，工作 過程中不可避免存在許多不足。 下面， 我就第 18 屆政史系 學生會女生部一學期的工作做出我的個人總結： 一、關于學院的“女生周”工作

雖然學院“女生周”的活動是一直都有，但是我部也是很 積極做好相關工作，例如：全面做好“女生節”的宣傳工作， 召開班長會議及時布置我系女生部在本學期的主要工作安排。 在積極籌備的前提下，我系得到了優秀的成績：我系在“水果 拼盤” 獲得一個二等獎和四個優秀獎; “十大美麗微笑照片” 在 征集中，我系有六人進入“十大美麗微笑” ，有三人評為優 秀??我個人覺得，這個活動還是較為成功的，為做好接下來 的工作開了一個好頭。

二、關于“師表杯”排球賽啦啦隊工作

像以往一樣，我堅持認真、積極做好女生部的工作，這次 也不例外，為組織好我系的啦啦隊工作做了大量工作：賽前， 召開班長會議，收集好瓶子和口號;賽時，不斷動員同學們積 極參與，為我系球員們吶喊;向領喊員強調領喊要求，讓他們 做好帶頭榜樣和發揮帶動作用??結果我系獲得了學院“啦啦 隊優秀組織獎”三等獎，獎金 100 元，經系領導批準，獎金按 比例發給了當啦啦隊優秀的班級了。雖然這次對比以往的成績 不算很好，主要是人數不夠(經常要調課使得班級調配方面不 夠完善)影響了評分，但是這是我系全體努力的結果，我們也 盡力了，所以我覺得工作還是挺好的。

三、關于“五月政史”的工作

“五月政史”是我系本學期的比較大型、充分顯示特色的 一系列活動的總稱，有如趣味運動會、班級品牌活動、班級活 動 ppt 展示等模塊。可是，當舉辦趣味運動會的時候，不愉快 的事情出現了，先是準備不足導致活動延遲開場，接著是各環 節不夠銜接比較亂，后來很多同學還揚長而去觀眾就少了一大 半。最后，雖然節目算是能勝利完成，但這次真的是讓我們很 多系干和同學產生了諸多不滿。可以說，準備不足方面，女生

部特別是我應該承擔責任的。當時分配到任務時，我粗心大意 沒看到我部應籌備材料那行字，使我部不能提前準備好物資。 盡管當天我部盡力在補救了，可是這種等級錯誤還是已發生， 我很后悔!事后，系干包括主席團那邊都總結了這次的教訓， 他們也說到從策劃書的時間安排到準備不足以及學生干部松 散等許多問題。我認為，這次我們系干包括我自己真的做得很 差勁，希望大家以后都要深刻反省引以為戒吧!

四、關于“五月政史”閉

幕暨 09 級歡送晚會的工作

這一次，可以說是我系學生干部組織得很成功的一次活 動。可能是大家都吸取了上個月舉辦“趣味運動會”的活動教 訓吧，我們都很積極投入參與這次晚會。例如我部工作方面， 我很早就召開了禮儀隊、化妝隊會議安排了提相關準備工作。 晚會當天，幫忙吹氣球布置會場、弄幕布、搬椅子、領導化妝 隊為表演者化妝、帶領禮儀小姐做好禮儀工作、清理現場等等， 使我忙的不亦樂乎。雖然很累，但這就是“為同學們服務” ， 我覺得這是值得的!

五、日常常規工作

女生部的常規工作，主要是管好 “四條隊”——啦啦隊、領喊隊、禮儀隊、化妝隊。總體來說，這方面我還是延續了 上一屆的基本模式， 在做好常規工作之余， 也做了一些創新， 例如派出我系化妝隊隊員幫助生化系女生部為其晚會表演 者化妝，這樣好處是促進了我系和其他系的友好關系，大大 加緊了我部和其他系女生部的聯系。 這一點， 只是一個開始， 希望下一屆創新方面有更多的嘗試。

以上五大工作是我上學期以來主要工作的個人總結， 當中肯定會有很多缺陷，我會繼續總結經驗，吸取教訓， 爭取把工作做得更好! “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求 索” ，為了政史系更好的明天，我會一直努力的。

篇11：工程部長競聘演講稿

尊敬的董事長、各位領導、各位家人：大家晚上好！

今天有幸站在這個舞臺上參加公司的崗位競聘，這對于我來說既是一次挑戰，又是一次對以往工作的檢驗，更是一次學習交流的機會。我衷心感謝董事長給予我這樣一個展示自我、提高自我的平臺！感謝多年來在工作道路上一直關心我、支持我、幫助我成長的師傅，各位領導和各位同事們！謝謝大家！是你們讓我充滿了工作的激情，是您們陪伴我取得了一次次成績，是您們給了我參加競聘的勇氣和力量。我將珍惜這次機會，用我的奉獻之心和愛崗之情，接受大家的評判和挑選。我競選的是xxx部長一職。

我叫xxx，畢業于xxxx校，從20xx年12月到xxx公司電氣車間從事電氣安裝維護工作，參加工作幾年來，我工作兢兢業業、任勞任怨，曾三次榮獲年度“先進個人”，尤其在擔任車間技術員期間，我恪守職責較好地完成了工作任務。

a、是否很想得到這份工作？

我非常想得到這份工作。當然，成績和榮譽只能說明過去，而我今天所選擇一條崎嶇而艱難的道路，對我來說也一片嶄新領域。在人生道路上常常會有許多更高目標等待著我們去攀登，但我有信心、有決心為我所做選擇去付出、去努力，我相信只要有足夠的信心，把每件工作都當做事業去做，常言說的好“人比山高腳比路長”只要不斷地“挑戰自我超越自我”就一定會成功。

結合自身實際，我思來想去，覺得還是有幾個優勢：

一、我具備了相關的技術基礎，在校期間曾經學習機械基礎、化工機械制圖、冷作工藝及板筋下料、caxa計算機機械制圖，aotocad工程制圖。在業余時間就讀了函授，取得了“經濟管理”的專科畢業證書。

二、強烈事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備首要條件。

三、我有一個良好的心態。從進xxx工作的第一天起，我就開始熱愛這份工作，非常珍惜公司領導給我的這個來之不易的工作機遇。說心里話，也很想在xxx實現個人的自身價值。因為我認為我自己責任心強，做事認真，敢于承擔責任，待人厚道，愛動腦、愛動手和敢于嘗試新鮮的東西，我能參加工作崗位的競聘。

四、我有扎實的工作基礎。回想來xxx七年有余，對設備的制作安裝也比較熟悉。在工作崗位上，默默無聞，任勞任怨，在平凡的工作崗位做著很平凡的業績，一心只想多學習，為公司多作些實實在在的事。我知道，眾人拾柴火焰高，只有每一個員工都認真工作才能夠換來今天的xxx發展和成績。

五、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能以身作則充分發揮自己主觀能動性、創造性地開展工作，也能團結同志以大局為重，全力支持領導工作。

b、觀察到這個崗位以前有那些不足？

在看到成績的同時，我也清楚地看到自身存在的問題與不足，距企業的發展、領導的要求還有差距，主要表現在：

本人性格上有些倔強，有什么就說什么，不會噎著藏著，業務知識還有欠缺。原來崗位主要表現在作為一個部門的主要領導，不會經常去施工現場去監督指導，不去了解下屬員工們的信息和需求。

如果這次能得到領導們的信任和同事們的支持，我將積極努力的去工作，找準位置，認真履行職責。

c、如果得到這個崗位將如何改進工作？競崗后的工作目標和努力方向:

一是要找準自己位置，盡快上手工作。新的機制改革必然會帶來一些新情況、新問題，公司管理工作提出了新的要求。以我本身來看我的業務知識還有欠缺，這個崗位對于我來說是一個全新的領域，我要盡快熟悉業務，找準自己的位置，制定工作計

劃，以身作則，團結帶領部門員工，扎實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

二是對每個工程必須熟悉并動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，擬定采取的措施方案報主管領導，按批準的措施督促并落實，對效果進行跟蹤、反饋、評價和驗收。深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度，使各項工作有序可控。

三是堅持學習不放松，提高自身素質。一方面加強管理知識的學習，不斷提高自己管理能力。另一方面是身在工程部，更應不斷充實完善，加強業務知識學習，具備較強的業務素養，使自己更加勝任本職工作。我將以虛心的態度向師傅們學習，向領導們學習，向同事們學習，向身邊人學習，取人之長，補己之短，使自己盡快適應工作需要。以旺盛的工作熱情，謙虛謹慎、求真務實的工作作風去感染周圍的同事，高標準的工作要求，干好所管的工作。

四是處理好做人與做事的關系。一是要老老實實做人。一方面更要嚴以律己，以優秀領導為榜樣，時時做到自省、自查、自勵，經得起考驗；另一方面要團結同事、寬以待人，與人為善，取人之長，容人之短，互相理解、互相支持。二是要踏踏實實做事。把心思花在謀事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，會辦難事，敢辦新事。

五是對員工負責，主管是下面員工的看法和意見總結并反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人，就是要懂得知人善任。給予員工充分的尊重與信任，能夠發揮他們每個人的專長和才智，提高士氣，提高工作效率。在工作中，為員工提供安全的工作環境；在高層管理者面前，恰當地代表員工利益；積極公平地推行各項紀律措施；為優秀員

工提供更大的職業發展空間和機會。能完全地管理好一個區域，帶領團隊提高各項業務知識和專業技能，能在他們有任何困難和難題時教他們解決，當然對公司的各項企業文化和規章制度都必須熟知并理解，要有一定的執行能力和解決問題時果斷的思維方式。既要嚴格履行自己的職責的同時，又要對公司領導負責；既要起到模范帶頭的作用，又要得到同志們對自己工作的認可；既要對公司領導和員工負責的同時，又要協調好公司里各部門的各項工作，使之有效的運作。

六是平時工作和管理過程中，真正用行動實踐：執行制度.從我做起。借鑒其他管理人員成功經驗，引入新的觀念，打造一個完美的團隊。

d、保證在什么條件下能夠完成工作？

各位領導、各位同仁，如果我有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時間、最大的熱情、全身心的精力，積極投入到新的工作中去。我想，只要有高度的責任感和事業心，有開拓進取、勇于創新的精神，埋頭苦干、不屈不撓的干勁，一定把工作做好。當然，個人的能力和水平終究是有限的，但我懂得“笨鳥先飛”和“勤能補拙”的道理，相信在領導和同事們的支持和幫助下，只要我虛心好學、積極進取，就一定能做好工作，去挑起這棵大梁。如果這次競聘不能成功，說明我在某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競聘作為一次鍛煉自我、提升自我、完善自我的機會，在現在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好工作，決不辜負領導的信任和同事們的支持！

最后，祝大家身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家！

篇12：工程部長年度個人工作總結

20xx年，工程管理部在項目部領導班子的正確領導下，以生產建設為中心，以技術管理為先導，以質量為基礎，緊密圍繞項目部的工作任務和“誠信工作、精于專業”的管理理念，克服諸多困難，順利完成了縱向圍堰剩余工程，同時二期工程順利開工并圓滿完成了年度施工計劃。在20xx年結束之際，為了更好的開展20xx年度工作，現從工程施工管理、質量控制、安全文明施工等幾個方面進行本年度總結。

一、工程管理目標落實情況工程形象面貌

1、縱向圍堰：按要求上縱段澆筑至217.00m高程，下縱段澆筑至215.00m高程，縱堰壩身段開始施工施工準備。

2、左中區泄洪壩段：泄洪1＃壩段澆筑至160.80m高程；泄洪2＃壩段澆筑至173.2m高程；泄洪3＃壩段澆筑至179.00m高程；泄洪4＃壩段澆筑至183.75m高程；泄洪5＃壩段澆筑至195.00m高程；泄洪6＃壩段澆筑至190.00m高程；泄洪7＃壩段澆筑至197.20m高程；泄洪8＃壩段澆筑至195.00m高程；泄洪9＃壩段澆筑至197.20m高程；累計完成混凝土澆筑147870.7m3。

3、護坦及導墻：左中區護坦：累計完成混凝土澆筑15735m3；.中導墻澆筑179.00m高程，混凝土澆筑6390m3；廠壩導墻澆筑至160.40m高程，混凝土澆筑5181m3；錨筋、錨筋樁施工：

錨筋：D1、D2、E、F塊完成，共完成698根；

錨筋樁：A2-4～A2、B2-4～B2-6、A3-4～A3-6、C4、C6、C10、C12共完成232根。

4、左岸灌漿平洞：開挖完成。

（一）質量管理目標完成情況

本年度共評定257個單元，一次驗收合格率100%，其中優良239個，優良率為93%，實現了項目部的質量目標。

（二）安全文明施工

20xx年，工程管理部未發生人員傷亡事故，未發生交通、機械設備損壞和重大的安全事故以及污染環境事件，實現了安全生產管理目標。

二、施工管理

1、縱向圍堰

本項工程的特點是工期緊，設備、人員不足。為解決上述問題，我部會同技術部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業指導書》，并在施工中認真研究施工方案，耐心協調各種施工關系，合理安排施工具體工作，把施工任務具體到每個班次，每個作業小組。在施工中，進度與質量兩手抓，兩手硬。經過近三個月的施工，于20xx年6月29日全面結束縱向圍堰剩余工程，順利完成節點。

2、左中區泄洪壩段

為了確保左中區泄洪壩段施工有序進行，我部會同技術部編制了《左中區泄洪壩段混凝土施工作業指導書》，并組織技術員學習圖紙、文件，相關技術要求。針對泄洪壩段具有結構復雜、入倉困難、溫控要求高，施工難度大，強度高等難點，工程管理部在項目部的領導下，集思廣益，從第一倉混凝土開始認真研究施工特點，積累施工經驗，采取了長臂反鏟、200T履帶吊、MQ1260門機、MQ600門機、C7050塔機、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題，極大地提高了施工強度，加快了施工進度。為解決夏季施工的混凝土溫控難點，采取鋪設冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫升。為解決施工進度問題，采用懸臂多卡模板立模，自卸汽車運輸，多種入倉手段并用等措施，加快了施工進度，勝利完成了20xx年度的施工目標。

3、護坦及導墻

此項工程的施工難點是：錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴格，收面工程量大。工程管理部在項目部的大力支持下，統籌安排，科學合理地安排施工，有效地協調了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾，極大地提高了效率。為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問題，采用滑模工藝，有效地控制了收面的質量，極大地提高了澆筑強度。

4、左岸灌漿平洞

此項工程為調度室負責施工，開挖已完成，工作面暫時未移交我部，在此不在贅述。

5、生活營地建設

項目部的統一規劃下，工程部安排專人負責生活營地及附屬工程的建設。在不到2個月的時間內先后完成了施工隊生活區、項目部職工樓、足球場等生活設施的建設。鋼筋加工廠、油庫、木工廠、機修廠的建設也如期交付使用，同時還進行施工倉庫、籃球場、項目部生活設施的翻修。為二期施工營造了一個完整、舒適的后方基地。

6、施工中不足之處

由于我部門的人員多是由新分大學生和未從事過大體積混凝土施工的人員構成，技術力量不足，在施工管中理略顯吃力。

三、質量管理工作

1、本部們質量控制體系建立

為了有效地控制施工質量，工程部建立了以部長為領導，技術主管全面負責，技術員具體控制的質量管理體系。分工明確，責任到人。

2、本部門質量教育及培訓

本部門在20xx年參加了由項目部和質量管理部組織的質量會議49次，內部召開關于質量問題的會議5次；經過培訓，取得《質管證》3人。

3、質量過程控制情況

本部門技術員認真履行“二檢”職責，施工過程中對質量進行全過程控制。

四、安全文明施工管理情況

持續進行安全文件的學習與現場危險源的辨識；堅持每天召開班前會和現場交接班。對現場施工中存在安全隱患等問題交代清楚，對施工隊人員進行班前交底。在施工過程中，糾正安全違章。對新進場員工進行安全教育，對施工隊進行安全交底、培訓等。

五、物資材料管理

本工程施工材料由本部門管理、控制。由技術主管或技術員審核材料用量申請，安排專人負責材料的領取發放，由現場值班負責人及現場技術員控制使用情況。每月向相關部門提供物資報表。

六、技術力量培養

簽訂“師帶徒”協議，培養新分大學生的工作能力；組織工作之余學習圖紙文件；組織內部技術交底；參加項目部和技術部組織的技術會議。通過以上措施，使本部門的技術力量得到較大提高。總之，20xx年工程部取得了一定的成績，但我們已經清醒地認識到，我們還有很多不足之處，需要我們在20xx年更加努力地去不斷改進，不斷進步，使工程管理部的工作更上一層樓！

篇13：競聘工程部長演講稿

尊敬的各位領導、各位代表：

我參加競聘的崗位是工程管理部部長。首先，我將個人的根本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，本人今年35歲，大學本科學歷（北京交通大學鐵道工程專業畢業），中共黨員。工作如下：1990年7月參加工作，歷任技術員、技術主管、施工室主任，段總工程師職務，12月調京珠高速公路工程經理部任副經理，20××年9月任京珠高速公路工程經理部經理，20××年5月調青藏鐵路工程經理部任工程經理，20××年6月任公司平安質量監察部副部長，20××年5月任集團公司南鋼鐵路工程工程部副經理兼總工程師，20××年3月至今任公司工程管理部副部長、部長。

工程管理部是公司施工生產的重要職能部門，主要職責是提供施工生產管理和效勞、保障公司施工生產指揮、信息反響和協調應急系統的有效運行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。

1、具有大學本科學歷（20××年畢業于北京交通大學鐵道工程專業，1990年畢業于武漢鐵路橋梁學校工民建專業，20××年畢業于合肥工業大學工民建專業），20××年被評定為工程師技術職稱，并已通過了國家一級建造師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業的技術工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理。

3、從事工程施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了4個月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產值1.45億元，具有較豐富的大型工程工程施工生產管理經歷，熟悉施工生產管理的'程序、方法。

4、擔任過兩個工程的工程經理，對工程的各項管理工作熟悉。

5、在擔任兩個工程工程經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經歷和失敗的教訓。

6、有2年的機關工作經歷，熟悉機關工作和公司相關管理和管理方法，對公司在建工程工程比較了解。

如果我被大家選擇，我將會：

1、團結帶著部門員工，扎實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

2、全面推行施工生產區域責任包干和考核制度，也就是對每名專業工程師分配6－8個工程工程包干管理，其必須熟悉并動態掌握所管工程的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析工程存在問題的原因，據以擬定采取的措施方案報主管生產領導，按批準的措施催促工程部和相關部門落實，對效果進展跟蹤、反響和評價。施工專業工程師與所管工程的生產績效掛鉤考核兌現。

3、力求能推開工程技術人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步提高待遇的單一鼓勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷和提高，以滿足公司人才的需求。

4、完善信息反響系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產方案安排，細化工程工程形象進度，變施工生產方案產值控制為主為形象進度控制為主，健全工程施工生產方案完成考核方法，及時獎罰兌現。健全應急協調機制。通過以上生產方法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產管理標準、高效。

5、繼續深化落實工程分級管理、“人盯人，人盯工程、人盯工序”，以及工程工期、重難點預警的施工生產管理制度，使工程施工生產有序可控。

如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業效勞的能力，隨時承受企業的挑選。同時我也愿意和服從公司的其它安排。

謝謝各位領導和代表！

篇14：現代遠程教育工程工作匯報材料

現代遠程教育工程工作匯報材料

我校在國家實施的農村中小學現代遠程教育工程中，加強了對現代遠程教育工作的管理和現代遠程教育資源的建設，充分利用現代遠程教育資源，與學科教學進行有機整合，有力地促進了學校教育教學質量的顯著提高。同時，運用“農遠工程”設備，積極，主動地為學生及當地群眾進行有效的服務，真正做到“立足教學，服務三農”。現就我校對農遠工程的建設及運用情況匯報如下。

一、提高認識，加強對農遠教育工作的管理

我校經過認真研究，挑選了兩名有技術、有責任心的管理員。負責全校的農遠工程管理，我校的設備、耗材無任何意外損失。另外我們每節課都有交接記錄和使用記錄。另外我校自籌資金建立了校園網，現在運行良好，不僅滿足的教學的需要，還同時滿足了在校教職工的需要，在校居住的教師基本上每家都安裝了網絡，從而為學校信息技術的普及發揮很大的作用，也促進了農遠工程建設。現有微機室一個，多媒體教室一個（內裝衛星ip接收機，投影儀，中控），光盤播放室兩個，另外會議室還安裝了網絡電視設備，利用網絡電視不但可以接收到電視節目，同時還可以收聽觀看專家教授的講座，通過應用收到了良好的效果。

依托農村中小學現代遠程教育工程的實施，教師可以從遠程教育中快速地獲取許多優質的教育資源。開始教師們對遠程教育資源不熟悉、對遠程教育資源的運用比較陌生，致使資源的利用質量不是很高。隨著培訓活動的開展和不斷深入，教師逐漸地認識到：利用現代遠程教育資源，會迅速拓展農村中小學教育的時空界限，迅速地了解到國際國內的教育信息，理解和掌握先進的教育思想，幫助自己更好地領會新課程改革的.教學理念、學到許多優秀教師的教學方法。同時，利用遠程教育資源，能促進教學環境和教學手段的多樣化，更好地激發孩子們的學習興趣，更快地轉變孩子們的學習方式，同樣也使教師盡快從知識的傳播者轉變為學生學習的引導者和組織者。

二、注重培訓，提高了教師運用現代遠程教育資源的能力。

有了優質的資源，不等于就有了高質量的教學，關鍵還在于能夠把優質的資源有效地用于課堂教學中。要想充分利用好遠程教育資源，教師的信息技術水平是應用現代遠程教育資源的基礎。在技能要求上，要求45歲以上老師組掌握常用的操作方法，對中青年老師組則要求掌握計算機、internet、衛星ip廣播接收的基本知識、技能，同時具備獲取、傳輸、處理和應用信息的基本能力。在內容安排上，重點培訓“如何利用光盤播放輔助課堂教學”、“如何利用光盤播放開展校本教研”、“如何對遠程教育資源進行二次開發和加工，與學科教學整合利用”等。通過各種行之有效的培訓和實踐，我校廣大老師對現代遠程教育資源有了足夠的認識，充分認識到現代遠程教育資源的價值所在，對運用現代遠程教育資源輔助教學充滿信心并熱情投入。

三、強化應用，發揮現代遠程教育資源的作用

遠程教育資源為我們學校的教學教研拓展了空間，為教師搭建了一個多元化的學習應用平臺，為切實提高學校的教育教質量起到了非常重要的作用。

隨著基礎教育課程改革的全面推進以及課程取向的轉變，原有“單打獨斗式”的教學研究已經陷入了困境，以往的校本教研活動，由于受各方面的因素制約，往往以“說、上、評”為主要形式開展，這樣的研究運轉模式抑制了教師的創新精神活動，比較缺乏理論上的引領，而現代遠程教育資源的利用，使我們的校本教研活動的開展得到不斷創新。通過光盤播放讓教師觀看課堂實錄、優秀課例、專家點評，從光盤播放中了解新課標精神、學習先進的課改經驗。

在實踐中學習、在探索中進步、在進步中總結，為全面應用遠程教育資源做好開路先鋒。活動中，我們有時先上課、聽課，再組織觀看光碟，把自己教師的課與名師的課進行對比分析，以反思自己的教學行為。有時讓教師先看案例，然后立即指導實踐操作。遠程教育資源的利用，極大地提高了校本教研的質量，對遠程教育資源利用的探索，提高了我校的科研水平。

我校十分強調遠教資源對“三農”的服務工作。為此，我校間周開展一次“遠教服務三農”的主題講座。該講座由我校“遠教工程”管理員負責。主要為即將出門打工的農民工提供法律咨詢、勞技培訓等，同時在學生中擴大宣傳，積極、主動、無償地為在家務農的學生家長提供農業生產方面的信息與技術及市場行情。對不能到校的學生家長進行散發傳單的形式提供相關服務，或者根據實際情況由部分教師對鄰近學校的農民提供上門、免費服務。另外，學校充分利用趕集天，幫助對農民生產中的疑難進行排憂解難。

四、對現代遠程教育工作的反思

農村中小學現代遠程教育工程的實施，把我校搭上了信息時代的列車，豐富了我們的教育教學資源，轉變了教育教學理念，開闊了我們的視野，優化了教學手段，提高了課堂教學效率，促進了我校教育事業的發展。同時，我們也清醒的看到：在現代遠程教育資源的利用過程中，仍有許多值得思考的地方，特別是如何結合我們學校自身的實際，將遠程教育資源進行二次開發和加工，更有效地用于我們的課堂教學中的能力還有待于進一步提高。作為農村中小學現代遠程教育工程的受益者和探索者，我們深切地感受到了現代遠程教育資源在提高農村中小學教學質量中所起到的重要作用。我們相信，通過遠程教育不斷地改進、更新，它在農村中小學中的應用一定會越來越廣泛、一定會有一個美好而光明的前景！在不久的將來，“天上一顆星，地下一片網，同在藍天下，共享好資源”的美好愿景將會成為現實。我們堅信，在遠程教育工程的推動下，我校的教育事業必將會得到又好又快地發展。周邊農民也將越來越多地惠澤于“農遠資源”，生活也會不斷改善與提高。

五、不足之處

我校雖然在農遠工程應用方面取得了一些成績，但我們還存在有不足之處，當前我們正在改進和建設之中，有一部分教師制作課件的質量還有待于進一步提高，還沒有充分發揮作用，當然也一部分老年教師思想觀念還需要進一步解放，今后還要做好他們的思想工作。在管理方面還要借借鑒兄弟學校好的經難和做法來彌補自身的不足。

篇15：開發區四德工程工作匯報

開發區四德工程工作匯報_工作匯報

今年以來，開發區以“四德”工程建設為突破口，在解決現實問題的過程中弘揚社會正氣、倡樹文明新風，把思想道德建設的“務虛”任務變為經濟社會發展的“務實”項目，全面提升公民思想道德水平，為推進“美德開發區”建設，加快建設高端產業集聚區、科技創新示范區、生態宜居新城區提供強大精神動力。

健全組織領導，推進機制有力。為切實開展好這項工作，開發區成立了“四德”工程建設工作領導小組，對工作進行詳細安排部署，制定出具體實施方案，強化責任意識，發揮工作職責，動員各部門充分認識實施“四德”工程建設的重要意義和深刻內涵。開發區將“四德”工程建設納入經濟發展的總體規劃，形成各村（社區）、各部門共同參與的格局，組織環節環環相扣，確保推進扎實有效。

突出典型帶動，深化宣傳教育。自活動開展以來，開發區按照統一部署，緊密結合實際，完善村民道德公約，大力宣傳“四德工程”建設工作的意義目的和作用。同時，積極開展“孝老愛親”、“道德模范”、“好婆婆”、“好媳婦”等評選活動，通過典型帶動、宣傳教育，逐漸在轄區內形成人人支持參與“四德”工程建設、群眾自覺行動的濃厚氛圍。以“互助關愛、服務社會、共建和諧”為主題積極開展志愿活動，進一步弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿服務精神，開發區衛生院志愿者服務隊定期對固定路段進行衛生清理，定期為山區群眾進行義診活動。

創新活動載體，提升“四德”建設質量。開展“強化作風抓落實”活動，圍繞“團結、開拓、干事、高效、廉潔”要求，進一步提高機關干部思想境界、工作標準、工作效率和服務質量，推動廣大機關干部把文明的感性認識，升華為理性認識，轉化為自覺行動。通過修訂實施各種規范制度，進一步規范機關考勤、衛生、學習、包村等各項制度，不斷加強機關干部職業道德和工作效能建設。在轄區內積極開展，推進美德建設，引導廣大群眾傳遞鄰里團結、互敬互愛正能量，提升精氣神，使敬業奉獻、誠實守信、孝老愛親等良好品德成為人們的自覺行動和道德評判標準。

注重解決問題，增強工作實效。開發區把“四德工程”建設工作作為當前工作的重要內容，積極查問題、促提升，查找問題根源，制定切實可行的整改方案和措施，促進作風轉變、能力提高、工作提升。同時，突出抓好農村“孝德”工程建設，推廣好的'做法和經驗，構建長效機制，增強了工作的凝聚力。

通過“四德”工程建設，增強了開發區干部群眾的凝聚力和向心力，形成了風正、氣順、勁足的良好局面，推動了經濟的快速健康發展。目前，開發區32項重點項目建設風生水起。同時，通過人人參與、同創共建，也集中解決了部分群眾們關注的熱點難點問題，及時化解了矛盾，促進了社會發展的和諧穩定。

篇16：街道四德工程建設工作匯報

街道四德工程建設工作匯報

街道四德工程建設工作匯報

今年以來，**街道以增強誠信意識、責任意識為重點，以解決突出道德問題為突破口，大力推進社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德“四德”工程建設，進一步提升干部群眾道德素質，優化人文環境，提升社會文明程度，為建設幸福美麗新街道提供強有力的精神基礎和道德支撐。

充分發揮黨員干部帶頭作用，切實提高機關效能建設水平。深入學習貫徹黨的十八大會議精神，結合“四德”建設工作，組織機關干部統一學習、討論、總結，并交出深刻的學習體會，在學習強化機關干部的誠信意識、服務意識、文明意識的基礎上，努力提高工作標準、工作效率和服務質量水平。通過修訂實施各種規范制度，進一步規范機關學習、考勤、衛生、包村等各項制度，不斷加強機關干部職業道德和工作效能建設。街道機關干部做到對待工作一絲不茍，接待群眾耐心熱情，充分利用工青婦、民政等部門的工作職能，近兩年來，幫扶特困職工50余名，為考入大學的困難職工子女爭取助學金；為20余名婦女對上爭取小額貸款，建成秋谷、樂疃兩處婦女家園；開展寒冬送暖活動，為轄區流浪人員送棉衣棉被，下村入戶體察殘疾人生活境況，為他們提供輔助器具，其中輪椅、專用門鈴、專用坐便器各20余個，助聽器5個。

深入村（社區）、學校、企業，開展“四德”建設下基層活動。在基層大力倡導“愛國守法，明禮誠信，團結友善，勤儉自強，敬業奉獻”等基本道德規范，推動社會主義榮辱觀入腦入心、外化于行。街道結合駐村指導員制度，充分發揮村民議事會、道德評議會等群眾組織的作用，廣泛開展“講文明、講科學、講法制”等活動，利用民間文藝宣傳隊，組織編排了一批膾炙人口的節目，大力宣傳“四德”建設，引導群眾自我教育、自我管理；通過街道團工委，充分發揮共青團員的模范帶頭作用，在**中心校開展“關愛獻給殘疾人”主題教育和文藝表演活動，通過組織主題班會、建立家長聯系卡、記載孝親敬老實踐活動、觀看孝文化主題影片等系列活動，強化中小學生道德教育；在企業中開展以“誠信”為主題的宣傳活動，并充分發揮企業基層黨組織的作用，開展道德教育學習，提升企業員工道德水平，并發揮企業的社會作用。

樹立道德典型，在全街道開展向道德模范學習活動。()在“四德”工程建設中，**街道涌現出了一批道德典型，在街道上下起到了模范帶頭作用。現任樂疃村黨總支書記、村委會主任孫啟帥，近年來帶領村“兩委”一班人，堅持科學發展、率先發展，開拓創新，克難奮進，傾力實施惠民工程，被百姓親切地稱為“民生書記”，其本人先后被評為博山區第一屆十佳孝星、感動博山人物、區十佳人大代表、淄博市十佳孝星；同在樂疃村的婦女主任范翠玲孝敬婆婆的事跡感人至深，先后被評為博山區十佳好媳婦、山東省十佳好媳婦提名獎；淄博市青年創業標兵、區青聯委員胡媛媛十年如一日帶領媛藝形象設計室的`理發師們堅持每月到竹林敬老院為老人們義務理發，多次以現金或學習用品等形式資助貧困學生，并鼓勵他們好好學習，回報社會。在**街道的“四德”工程建設中，充分發揮榜樣的力量，開展了一系列向模范學習活動。

實施“四德”工程以來，**街道各級各部門不斷擴大活動外延，豐富活動內涵，全街道上下的思想道德水平不斷提升，文明程度進一步提高。“四德”工程切中了家庭養老、市場誠信、自然生態、人際關系等焦點問題，引起了全社會的廣泛關注，一件件看得見、摸得著的實事、好事，讓老百姓得到了實惠，感受到黨和政府的溫暖。“四德”工程建設從每個人做起，從每個家庭、每個單位、每個行業抓起，極大地增強了全街道干部群眾的凝聚力和向心力，形成了風正、氣順、勁足的良好局面，加快了幸福美麗新街道的建設步伐。

篇17：空軍工程大隊工作匯報

空軍工程大隊工作匯報

空軍工程大隊工作匯報

各位首長，戰友：

大家好！我是來自某某項目部的###，今天演講的題目是---無私奉獻傾心工程挑重擔，牢記職責不辱使命創佳績！

某某項目部地處XX，瀕臨大海，負責承建某某飛機場場道工程，工程量大，施工強度高，時間緊；施工戰線長，點多面廣，各工序既是平行推進作業，又是分層分段交替施工，施工難度大；平日里，7級以上的大風經常呼嘯不停，給施工帶來重重挑戰。面對種種考驗，項目廣大官兵不懼艱難險阻，不怕風吹日曬，牢記做好軍事斗爭準備的神圣使命，勇敢地挑起工程建設的重擔，充分發揚“甘做戰鷹飛天鋪路人”的精神，團結一心，開拓創新，忘我地工作，忠誠戍守本職崗位，唱響一曲傾情奉獻國防事業的凱歌。截至目前，累計完成產值約XXX多萬元，占工程總造價的22.75％。幾個月來，我項目部，抓思想政治教育提高隊伍的凝聚力戰斗力；抓制度建設規范工地管理；抓安全生產預防責任事故，抓監督檢查，推進項目質量與進度協調發展，多措并舉，創造了可喜的成績，得到了各級領導和XXXX工程稽查組的高度評價。

狠抓思想建設，凝聚軍心、激勵斗志。在緊張繁忙的工期，黨支部每周堅持一次政治學習，開展了學習貫徹級關于搞好機場場道工程建設的指示精神、使命任務形勢教育、“讀黨史、學黨章、上黨課、過黨日、交黨費”等系列活動，有效地提高了隊伍的凝聚力和戰斗力。項目部官兵有的`結婚成家，有的剛到談婚論嫁的年齡，然而每個人都能做到“舍小家、顧大家、以工地為家”，拼命地工作。四十多歲的項目總工程師朱工，妻子長年有病在家，行走都不方便，然而他根本無法顧及家庭，每天和年輕人一樣白天跑現場，晚上工作到凌晨，帶領同志們完成了整個工程的施工組織設計，在做好崗位工作的同時，還要幫助新畢業的同志提高工作技能；駕駛車輛的戰士，雖然是倒班輪班，但由于人少事多，每人每天都要工作十五六個小時，有時為了在下雨之前搶趕工期，還要通宵達旦干地守在方向盤旁。每人都在超負荷地工作，每人都要加班加點，然而每人都毫無怨言，以高度熱情參與工作。半年多來，全體官兵正是靠著這種敢打硬拚、吃苦在前的精神，推動工程質量、安全、進度穩步發展。

狠抓基礎建設，做好前期準備工作。為了確保按時完成任務，項目部一班人帶領同志們廢寢忘食，連夜奮戰，制定了完善的安全、保密、采購、質量等系列制度，推動各項工作有序進行；為了改善官兵的生活條件，項目部在租賃的廢舊營地上創建宿舍、食堂、籃球場、俱樂部，官兵自己動手，種花種草種蔬菜，將雜草眾生的荒蕪土地變成生機勃勃的綠色家園；加強了與各方的協調，通過緊張有序的工作完成了資料的收集和整理、人員、車輛、設備進場等工作。在遠離親人的艱苦環境里，廣大官兵以工地為家，起早貪黑，拼搏奮進，直面挑戰，不辱使命，全力以赴投身國防工程建設。工程師李亞棟同志帶領官兵，白天天不亮就起床，四點就要扛起設備到現場的各個角落測量，白天在工地現場指導，晚上還要整理一個個的數據，設計調整施工方案，往往工作到凌晨，眼睛熬的通紅，身體累的發虛，而第二天又要早早起來繼續工作。測量干部李工，每天四點起床上工地開始現場測量，測量完后回來整理資料報驗，然后再到現場去指導施工，他不但無法回家照顧不滿兩歲的孩子，而且在家庭裝修房子期間也沒有請過一天假，始終堅守崗位。在前期生活設施不完備、吃不好、喝不好、休息不好的條件下，一班人以苦為樂、以苦為榮，就這樣不分晝夜地連續奮戰了半個多月，高效完成了設計編寫工作，為順利施工提供了技術支撐。全體官兵敢于爭創佳績，將特別能吃苦，特別能戰斗，特別能創新，特別能奉獻的革命軍人精神淋漓盡致地展示出來。

強調質量安全，突出管理創新。我們踐行“安全優先、質量是生命”的建設理念，積極探索科學管理的新途徑，全面推進質量、安全、進度協調發展。制定了《創優工作計劃》、《質量檢查驗收制度》，完善了質量管理體系；實行施工全過程旁站制度，要求現場工程師和監理工程師對施工全過程實行旁站制度，堅決杜絕作業隊伍不按技術交底施工的行為；嚴格工序報驗制度，所有項目的基礎工程、主體工程的分部工程驗收均由指揮部、監理部、項目部和作業隊伍共同驗收，對不符合施工圖紙要求的工序必須立即返工，每道工序未經驗收合格不準進入下一道工序；開展質量評比活動，鼓勵先進，鞭策后進，營建了“趕、比、超”的良好氛圍。狠抓安全制度落實，積極組織安全教育和安全大檢查活動，()開展應急訓練，層層落實安全責任，保證了安全形勢持續平穩發展。同時狠抓降本增效，大力開展“雙增雙節”活動，從節約一度電、一滴水、一粒米入手，培養官兵節約意識；從加強后勤管理入手，將節約貫穿于車輛保養修維修、用油、物資采購、食堂管理等各個方面。為了確保項目的質量與安全，廣大官兵不怕天熱，不懼苦累，將辛勤的汗水和滿腔的熱情傾灑在工地上。現場主管張工，每天總是第一個上現場，全工地檢查一遍，提出指導意見，執行旁站制度，死盯現場監督檢查，晚上最后一個回宿舍。今天暑期，她大學教師的妻子帶著2歲的孩子千里迢迢來探親，然而由于張工早出晚歸，根本沒有時間陪陪親人，妻子只好匆匆離開。官兵們這種高度負責精神，感動了前來探親的親屬，也保證了項目部正規化建設與管理水平又躍上了一個新的臺階。

某某項目前期取得一些成績，離不開上級的正確領導，得益于各兄弟單位大力協助，是全體官兵團結奮戰、傾情奉獻的結果。未來的一段時間，是實現工程勝利竣工目標的關鍵期，我項目部將積極響應上級大干60天的要求，號召官兵“苦干巧干拚命干，保質保量保安全，寧讓汗水濕衣衫，不讓工期推半天”，要求全員心系國防事業，牢記職責不辱使命創佳績，繼續發揚“甘做戰鷹飛天鋪路人”的精神，凝心聚力，克難攻堅，確保如期保質保量完成了目標任務。我相信，在部隊首長的正確領導下，我們眾志成城，一定能夠戰勝種種嚴峻挑戰，肩負起確保戰鷹飛天的偉大使命，書寫空軍建設的新 篇章！謝謝！

篇18：服務示范工程工作匯報

服務示范工程工作匯報

服務示范工程工作匯報

22年前的我呱呱墜落于一片潔白的世界中，我眨眨好奇的雙眼看著周圍的一切……

如今的我已不再是襁褓中的嬰兒，而是一名肩負著為處于痛苦的人聳去一份關心，一份愛心的“白衣天使”！“優質護理服務示范工程”口號一提出不免在心里有些嘀咕：給病人洗腳，洗臉，擦澡在家都沒干過更別說在醫院了，再說可是士本來就比較緊張，如果都做生活護理了那治療又該怎么辦呢？所以心里是極其不愿意的，說心里話真的非常抵觸這一工程的開展。

然而科室既然被選中了，雖然不情愿但也要默默接受，在這過程中我們各項的工作有了很大的改變，我們實行分床到位，小組責任包干制，加強宣傳力度，如入院宣教健康教育，出院指導等，補充完善各項流程制度職責，看似簡單的調整，但我們的工作量比以前多了許多，我們無微的照顧以及貼心的服務能夠及時觀察到病人的病情變化，比如在協助病人翻身時，我們可以觀察病人的皮膚情況，從而預防壓瘡，皮膚感染等情況，減少長期臥床的并發癥，協助病人下地活動時，可以了解病人的肢體功能情況，指導病人驚醒早期功能鍛煉。

活動的開展不僅拉近了護士與病人之間的距離，也讓我們深刻的體會到我們的工作不是單一的打針發藥，還有更多看不到的`工作需要用愛心、關心耐心去完成。()我們要走在時間的前面，在病人請求需要前，提前主動把服務送到，現在通過開展優質護理服務讓我們變被動為主動。我們加強了對輸液病人的巡視，減少鈴聲的同時也減少了陪護，保持病房的安靜！

慢慢的，我們心里的不滿少了，似乎已經習慣了一切，也不再像開展之初丟三落四，需要被提醒，該做什么，得干什么，習慣成自然之后，隨之而來的就是病人的贊許聲、也許最初的我們對病人進行生活護理這些瑣事不理解、不支持，但現在來看，它不僅使一些生活瑣事，更是對我們所從事這項職業的考驗和磨礪，它在給病人滿意微笑的同時，也讓我們體驗到戶事這項職業的平凡與偉大，讓我在人生的軌道中不斷成長！

篇19：鄉鎮民生工程工作匯報材料

鄉鎮民生工程工作匯報材料

一、工作進度完成情況

(一)“雨露計劃”培訓工作情況

2014年,省辦下達我縣“雨露計劃”培訓任務215人,培訓資金計劃22.64萬元。截至目前已經完成培訓人員163人,占總任務數的75.8%。其中貧困青壯年勞動力轉移培訓90人,中高級技工培訓73人。

(二)整村推進扶貧工作情況

全縣有29個省級貧困村。2014年上級下撥我縣貧困村整村推進村莊整治項目資金440萬元,計劃建設項目42個。截止目前,全縣29個貧困村開工建設項目42個,已完工項目11個,下撥資金99萬元。

(三)扶貧移民搬遷工作情況

2014年,省、市下達我縣移民搬遷任務1319人,全縣確定移民搬遷對象共計282戶1319人。截止目前,全縣完成開工在建的229戶1047人,主體工程完成二層以上的有53戶272人。

(四)減貧對象任務完成情況

2013年,我縣省定扶貧對象為72901人。今年來,通過加大扶貧攻堅力度,完善農村基礎設施、改善群眾生產生活條件、壯大發展優勢特色產業、開展各種技能培訓提高群眾創業、就業能力等途徑,加快了貧困群眾脫貧致富步伐。截止目前,根據相關統計臺賬顯示,我縣減貧人口為15379人,減貧率為21%。超額完成6791人減貧任務的126%。

二、存在的問題

1、整村推進資金整合力度不大,形成合力難。由于受各部門資金投入規定和工作程序所限,捆綁資金整合難,實際操作受到不同程度的影響。

2、搬遷扶貧工作進度有待進一步加快,移民補助標準偏低,導致搬遷移民戶經濟負擔過重,解決集中安置區建房用地困難較大。特別是整體搬遷難,移民后扶力度小。

3、“雨露計劃”培訓成效有待進一步提高。必須創新培訓方式及培訓內容,幫助貧困群眾轉移就業,擴大轉移就業面,提高培訓的實效。

4、“扶貧到戶”工作機制需進一步完善,扶貧精準度不夠。產業扶貧的`力度需要進一步加大,特別是要拓寬貧困群眾增收致富的渠道。

三、下一步工作打算

1、加強與國務院扶貧辦的對接,爭取更多資金、項目、政策惠及。

2、加快移民搬遷進城進園選址、申報、審批、移民對象摸底確認等工作進度,盡早啟動進城進園工程項目,不斷減少貧困人口數量。

3、準確識別貧困人口,扎實推進幫扶到戶工作,建立完整的貧困戶信息檔案,然后因戶采取普惠制與特惠制相結合的政策措施,或漫灌式扶持與滴灌式扶持相結合的方法進行幫扶到戶。

4、強化產業扶貧措施,促進貧困人口增加收入,重點培育壯大扶貧龍頭企業和貧困村特色產業發展,努力構建“一鄉一業、一村一品”的產業發展格局,拓寬貧困群眾增收渠道,加快群眾脫貧致富步伐。

5、深入推進“雨露計劃”,充分發揮智力扶貧效果。通過實施“雨露計劃”等培訓工程,增強貧困群眾自我發展的能力,加快“輸血”式扶貧轉向“造血”式扶貧的工作進程。

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