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小編給大家分享關(guān)于金屬加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文(集錦5篇)的范文,文章可能有點長,但是希望大家可以閱讀完,增長自己的知識,最重要的是希望對各位有所幫助,可以解決了您的問題,不要忘了收藏本站喔。。 - 素材來源網(wǎng)絡(luò) 編輯:李歡歡。
今天小編在這給大家整理了金屬加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文,本文共5篇,我們一起來看看吧!
一、開發(fā)前景
魔芋為天南星科魔芋屬的多年生宿莖草本植物,其形呈球莖狀。其主要分布于我國東南及西南一帶,利用魔芋加工食品在我國有著豐富的資源優(yōu)勢。魔宇食品不但可加工成筋韌可口、似肉非肉的`美味佳肴,其作為貴族食品還沒有大量進(jìn)入平民的菜籃子,因而投資辦家小型魔芋食品加工廠有做頭。
二、產(chǎn)品加工特點
利用新型設(shè)備可生產(chǎn):素蝦仁、素腰花、素魚片、素鮮貝,外觀逼真、造型美觀,用它煎、炒、燴、煲、湯、火鍋、冷攔,或與肉類海鮮等混合均可,口感脆嫩、滑爽,且下鍋不化,常溫下可保質(zhì)1個月不壞,精包裝可達(dá)6個月以上。
三、投資條件
開辦一家小型魔芋食品加工廠需一間普通民房即可,工人2—3人,所需設(shè)備有精煉機、攪拌機、切花機、擠出成型機,總計8800元。
四、利益分析
如組織2—3名工人進(jìn)行小規(guī)模生產(chǎn),每天可加工產(chǎn)品300公斤,每公斤綜合成本1元,批發(fā)價每公斤2.4元(零售價為4元/公斤),如能全部銷完,每日盈利達(dá)420元,若以每月生產(chǎn)25天計算,則月盈利達(dá)10500元,一年利潤可達(dá)12萬元左右,若大規(guī)模生產(chǎn)則年利更高。且該產(chǎn)品一年四季均可生產(chǎn),不受季節(jié)限制,產(chǎn)品保質(zhì)期長。
五、營銷建議
1、必須遵循質(zhì)量加宣傳等于效益這個動作公式,做好產(chǎn)品前期的宣傳工作。隨著人們生活水平的提高,愛美之心也逐漸增強,因此可以抓住健美這一市場切入點進(jìn)行宣傳,能體現(xiàn)現(xiàn)代人的需求特點。
2、可開店自營,也可將產(chǎn)品包裝打入超市。
公司名稱 聯(lián)系人 電話 傳真 E-mail 地址
項目名稱 機械加工廠
您在尋找第幾輪資金 □種子資本 ?□第一輪 ?□第二輪 ?□第三輪
企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè) 機械生產(chǎn)
2、廠房租賃面積300~400㎡,資金使用在3~5萬左右,預(yù)計7月底前確定廠房,簽訂租賃合同(詳見附件一),8月8日正式上班。
3、各項管理制度:
(1)工作時間:上午;8:00-11:30,下午13:00-17:00,根據(jù)貨期情況決定晚上加班時間,原則上每月休息兩天,根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整休息時間。
(2)食宿原則上不提供住宿,對在外租房員工工給予一定金額的住宿補貼;不加晚班只提供中餐,加晚班則提供晚餐。 (四)、管理團(tuán)隊
1、業(yè)務(wù)員(廠長兼任)
(1)負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)開拓、報價接單、及和客戶簽訂加工合同、貨款的跟進(jìn)。
(2)生產(chǎn)資料(如;紙樣生產(chǎn)制單的跟進(jìn)),面輔料的跟進(jìn)。
2、工廠生產(chǎn)廠長一名
(1)負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)開拓、報價接單、及和客戶簽訂加工合同、貨款的跟進(jìn)。
(2)生產(chǎn)資料(如;紙樣生產(chǎn)制單的跟進(jìn)),面輔料的跟進(jìn)。
(3)主要負(fù)責(zé)接待客戶的看廠,當(dāng)?shù)卣呐R時檢查。
(4)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備等財產(chǎn)管理;生產(chǎn)預(yù)算的控制和管理;加強物料消耗管理,做好生產(chǎn)成本的控制以及貨期的跟進(jìn)。
(5) 負(fù)責(zé)原材料采購 生產(chǎn)車間技術(shù)員一名
3、
(1)主要職責(zé)按照生產(chǎn)計劃、工藝技術(shù)要求、客戶質(zhì)量要求組織生產(chǎn),力求最大的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益, 滿足客戶需求.
(2) 了解產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求,進(jìn)行技術(shù)分析并作出生產(chǎn)準(zhǔn)備
(3) 通過現(xiàn)場管理,提高員工素質(zhì),使其發(fā)揮最佳能力,提高生產(chǎn)效率,獲得最大產(chǎn)能,同時也讓員工獲得最好收入,維持員工穩(wěn)定。
4、品管一名
(1)、完成產(chǎn)品相關(guān)檢驗工作;
(2)、負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護(hù)和控制;
(3)、參與質(zhì)量分析、編制質(zhì)量控制計劃,設(shè)計質(zhì)量控制卡,確定質(zhì)量控制點;
(4)、控制程序,確保過程質(zhì)量和最終檢驗的控制;
(5)、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識工作,嚴(yán)格控制不良品;
(6)、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對質(zhì)量問題進(jìn)行分析,并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果;
(7)、持續(xù)監(jiān)控所有質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)展,履行必要的改進(jìn)措施
5、內(nèi)勤一人
一、負(fù)責(zé)中心文件收接、下載,按規(guī)定范圍轉(zhuǎn)達(dá),收存、歸檔工作。
二、負(fù)責(zé)中心各類數(shù)據(jù)表格的制定,數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。
三、負(fù)責(zé)中心的考勤工作,正式員工上崗基本津貼、績效津貼制表、發(fā)放工作;臨時員工的工資發(fā)放工作。
四、負(fù)責(zé)中心各類文字處理工作。
五、負(fù)責(zé)中心文件歸類、工作計劃、中心檢查,考核資料、工資獎金發(fā)放、工程結(jié)算資料等檔案整理、保存工作。嚴(yán)格遵守保密制度。
六、負(fù)責(zé)中心電話記錄,轉(zhuǎn)達(dá)工作。
七、負(fù)責(zé)勞保用品及消耗品采購
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性工作。
五、市場營銷
主要以配套XXXX公司為主。
六、風(fēng)險分析
1.人力資源配置不齊,影響工廠正常運轉(zhuǎn)。
2.不可預(yù)測的市場因素形成貨源的不充足造成的生產(chǎn)率低,影響員工的收入而導(dǎo)致人員 的流失。
3.貨款結(jié)算的不及時影響現(xiàn)金流,造成的經(jīng)營成本高。
3、經(jīng)營管理不善造成經(jīng)營成本高,影響年度經(jīng)營目標(biāo)。
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍:
我創(chuàng)辦的項目是“風(fēng)箏手工藝品加工廠”。 主要從事小型手工藝品的設(shè)計、生產(chǎn)、批發(fā)業(yè)務(wù),暫不搞零售。
主要產(chǎn)品是:硬翅、軟翅和自由類三個系列,共18個品種。
本企業(yè)創(chuàng)辦初期,以自行設(shè)計、自主生產(chǎn)為主;來樣加工為附。 以批發(fā)為主要銷售方式,不搞賒銷,減少資金占壓。由于人手原因,暫不零售,將來準(zhǔn)備在濰坊市火車站廣場美尚美風(fēng)箏批發(fā)商城設(shè)立攤位,主要是了解市場需求,改進(jìn)設(shè)計和生產(chǎn)。
產(chǎn)品市場前景廣闊,據(jù)調(diào)查,來我省旅游的游客80%的會買紀(jì)念品,僅濰坊市火車站廣場美尚美風(fēng)箏批發(fā)商城一處,一年就賣“風(fēng)箏手工藝品”約15萬件,附近其他景點同時銷售近30萬件,共45萬余件的市場容量,而本地生產(chǎn)的'僅37萬件,其余8萬件由外地工廠加工,我廠有較好的生存空間。
企業(yè)類型:
生產(chǎn)制造
□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□零售 ?□其他 ?□批發(fā) ?□服務(wù) ?□農(nóng)業(yè) ?□新型產(chǎn)業(yè)
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間):
李金昊:原濰坊天浩風(fēng)箏廠技術(shù)工人,手藝高,從事風(fēng)箏加工銷售有近25年的經(jīng)驗。有很好的生產(chǎn)組織能力。
孫文采:在濰坊百貨大廈當(dāng)過售貨員,有一定的和市場打交道的經(jīng)驗。
教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間)
李金昊初中學(xué)歷、孫文采為高中畢業(yè) 。參加SYB`課程的學(xué)習(xí),掌握了創(chuàng)業(yè)基本知識技能,懂得基本財務(wù)管理原理,有一定市場營銷知識及經(jīng)驗。
三、市場評估
目標(biāo)顧客描述:
最終客戶是途徑火車站的外地游客。
目標(biāo)客戶是各旅游景點的商店,為他們提供“選材講究、造型優(yōu)美、扎糊精巧、形象生動、繪畫艷麗、品種繁多、起飛靈活、具有濃郁的鄉(xiāng)土氣息和獨特神韻地方特色”的工藝品。
今后,可以與旅游紀(jì)念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。
市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率:
市場容量為45萬件,當(dāng)?shù)毓?yīng)量僅為37萬件,有8萬件的市場可供初期與外地企業(yè)競爭。
如果,我廠能占有這8萬件的20%,約16000件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負(fù)荷。同時,采取各種方法改進(jìn)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售,完全有可能強占本地的供貨市場約10%,兩項合計為61000件。但僅占整個市場的13.6%,發(fā)展的余地很大。
市場容量的變化趨勢:
隨者濰坊旅游業(yè)的興旺,游客會增加,市場容量會擴(kuò)大;但競爭者也會增多,且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢,因此,必須練好內(nèi)功,有領(lǐng)先一步的意識,做到“銷售一代、生產(chǎn)一代、設(shè)計一代、開發(fā)一代”。
競爭對手的主要優(yōu)勢:
1.起步早
2.有雇工,產(chǎn)量大
3.在景點擺攤,了解市場
4.價格低
5.有一定的銷售渠道
6.有一定的經(jīng)驗
競爭對手的主要劣勢:
手工藝品加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍:
我創(chuàng)辦的項目是“朱砂泥手工藝品加工廠”。 主要從事小型手工藝品的設(shè)計、生產(chǎn)、批發(fā)業(yè)務(wù),暫不搞零售。
主要產(chǎn)品是:飛馬、菩薩、飛天三個系列,共18個品種。
本企業(yè)創(chuàng)辦初期,以自行設(shè)計、自主生產(chǎn)為主;來樣加工為附。 以批發(fā)為主要銷售方式,不搞賒銷,減少資金占壓。由于人手原因,暫不零售,將來準(zhǔn)備在敦煌旅游區(qū)設(shè)立攤位,主要是了解市場需求,改進(jìn)設(shè)計和生產(chǎn)。
產(chǎn)品市場前景廣闊,據(jù)調(diào)查,來我省旅游的游客80%的會買紀(jì)念品,僅敦煌旅游區(qū)一處,一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬件,附近其他景點同時銷售15萬件,共30萬件的市場容量,而本地生產(chǎn)的僅19萬件,其余11萬件由外地工廠加工,我廠有較好的生存空間。
手工藝品加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間):
黃亮:原鎮(zhèn)陶瓷廠技工,手藝高,從事陶瓷加工有20余年的經(jīng)驗。擔(dān)任過班組長,有一定的生產(chǎn)組織能力。
李燕:在供銷社當(dāng)過售貨員和業(yè)務(wù)組長,有一定的和市場打交道的經(jīng)驗。
教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間):
黃亮、李燕均初中畢業(yè)
手工藝品加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文三、市場評估
目標(biāo)顧客描述:最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。目標(biāo)客戶是各旅游景點的商店,為他們提供“價格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。今后,可以與旅游紀(jì)念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。
市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率:市場容量為30萬件,當(dāng)?shù)毓?yīng)量僅為19萬件,有11萬件的市場可供初期與外地企業(yè)競爭。
如果,我廠能占有這11萬件的10%,約10000件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負(fù)荷。同時,采取各種方法改進(jìn)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售,完全有可能強占本地的供貨市場約5%,兩項合計為0件。但僅占整個市場的6.7%,發(fā)展的余地很大。
市場容量的變化趨勢:隨者西部大開發(fā)的進(jìn)程,游客會增加,市場容量會擴(kuò)大;但競爭者也會增多,且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢,因此,必須練好內(nèi)功,有領(lǐng)先一步的意識,做到“銷售一代、生產(chǎn)一代、設(shè)計一代、開發(fā)一代”。
競爭對手的主要優(yōu)勢:
1.起步早 2.有雇工,產(chǎn)量大 3.在景點擺攤,了解市場 4.價格低 5.有一定的銷售渠道 6.有一定的經(jīng)驗
競爭對手的主要劣勢:
1. 產(chǎn)品簡單 2. 品種少 3. 產(chǎn)品均為仿制 4. 沒包裝 5. 沒計劃 6. 不打廣告 7. 不貼商標(biāo)
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:
1. 產(chǎn)品精致 2. 品種多 3. 自行設(shè)計 4. 有便于攜帶的包裝 5. 有一定的計劃 6. 準(zhǔn)備搞宣傳 7. 貼商標(biāo),創(chuàng)品牌
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:
1. 起步晚 2. 產(chǎn)量小 3. 不了解市場 4. 價格比他們高1元 5. 沒有渠道 6. 沒有經(jīng)驗
朱砂泥手工藝品加工廠的創(chuàng)業(yè)計劃書
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍:
我創(chuàng)辦的項目是“朱砂泥手工藝品加工廠”。主要從事小型手工藝品的設(shè)計、生產(chǎn)、批發(fā)業(yè)務(wù),暫不搞零售。
主要產(chǎn)品是:飛馬、菩薩、飛天三個系列,共18個品種。
本企業(yè)創(chuàng)辦初期,以自行設(shè)計、自主生產(chǎn)為主;來樣加工為附。
以批發(fā)為主要銷售方式,不搞賒銷,減少資金占壓。由于人手原因,暫不零售,將來準(zhǔn)備在敦煌旅游區(qū)設(shè)立攤位,主要是了解市場需求,改進(jìn)設(shè)計和生產(chǎn)。
產(chǎn)品市場前景廣闊,據(jù)調(diào)查,來我省旅游的游客80%的會買紀(jì)念品,僅敦煌旅游區(qū)一處,一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬件,附近其他景點同時銷售15萬件,共30萬件的市場容量,而本地生產(chǎn)的僅19萬件,其余11萬件由外地工廠加工,我廠有較好的生存空間。
企業(yè)類型:
□ 生產(chǎn)制造 □ 零售 □ 批發(fā) □ 服務(wù) □ 農(nóng)業(yè)
□ 新型產(chǎn)業(yè) □ 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □ 其他
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間)
黃亮:原鎮(zhèn)陶瓷廠技工,手藝高,從事陶瓷加工有20余年的經(jīng)驗。擔(dān)任過班組長,有一定的生產(chǎn)組織能力。
李燕:在供銷社當(dāng)過售貨員和業(yè)務(wù)組長,有一定的和市場打交道的經(jīng)驗。
教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間)
黃亮、李燕均初中畢業(yè)
三、市場評估
目標(biāo)顧客描述:
最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。
目標(biāo)客戶是各旅游景點的商店,為他們提供“價格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。
今后,可以與旅游紀(jì)念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。
市場的容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率
市場容量為30萬件,當(dāng)?shù)毓?yīng)量僅為19萬件,有11萬件的市場可供初期與外地企業(yè)競爭。
如果,我廠能占有這11萬件的10%,約10000件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負(fù)荷。同時,采取各種方法改進(jìn)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售,完全有可能強占本地的供貨市場約5%,兩項合計為XX0件。但僅占整個市場的6.7%,發(fā)展的余地很大。
市場容量的變化趨勢:
隨者西部大開發(fā)的進(jìn)程,游客會增加,市場容量會擴(kuò)大;但競爭者也會增多,且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢,因此,必須練好內(nèi)功,有領(lǐng)先一步的意識,做到“銷售一代、生產(chǎn)一代、設(shè)計一代、開發(fā)一代”。
競爭對手的`主要優(yōu)勢:
1.起步早 2.有雇工,產(chǎn)量大 3.在景點擺攤,了解市場
4.價格低 5.有一定的銷售渠道 6.有一定的經(jīng)驗
競爭對手的主要劣勢:
1. 產(chǎn)品簡單 2. 品種少 3. 產(chǎn)品均為仿制
4. 沒包裝 5. 沒計劃 6. 不打廣告
7. 不貼商標(biāo)
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:
1. 產(chǎn)品精致 2. 品種多 3. 自行設(shè)計 4. 有便于攜帶的包裝
5. 有一定的計劃 6. 準(zhǔn)備搞宣傳7. 貼商標(biāo),創(chuàng)品牌
相對于競爭對手的主要劣勢:
1. 起步晚 2. 產(chǎn)量小 3. 不了解市場 4. 價格比他們高1元
5. 沒有渠道 6. 沒有經(jīng)驗
四、市場營銷計劃
1、產(chǎn)品:
產(chǎn)品或服務(wù)主要特征
貼近絲綢之路的背景主題,先做飛馬、菩薩、飛天三個系列,通過“造型設(shè)計和古舊的色澤”突出“古樸和鄉(xiāng)土特色”。尺寸小,有包裝,便于攜帶。
2、價格
產(chǎn)品或服務(wù)成本價銷售價競爭對手的價格
飛馬1.2-1.51.8-2.01.5-2.0
菩薩同上同上同上
飛天同上同上同上
折扣銷售訂量達(dá)到200件,可折價5%
賒帳銷售訂量的30%可賒銷訂量連續(xù)三次達(dá)到200件
3、地點
(1) 選址細(xì)節(jié)
地址面積(M2)租金或建筑成本
自家小院
(2)選擇該地址的主要原因:
□ 交通便利 □ 基礎(chǔ)設(shè)施健全 □ 價格低廉□ 無環(huán)境保護(hù)限制
成本原材料
業(yè)主工資
員工工資
租金
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