小編給大家分享關于開心農場創業計劃書內容（精選16篇）的范文，文章可能有點長，但是希望大家可以閱讀完，增長自己的知識，最重要的是希望對各位有所幫助，可以解決了您的問題，不要忘了收藏本站喔。。 - 素材來源網絡 編輯:李歡歡。

下面是小編整理的開心農場創業計劃書內容，本文共16篇，希望能幫助到大家!

篇1：開心農場創業計劃書內容

開心農場創業計劃書內容

開心農場創業計劃書內容：

第一章 摘要

公司名稱：開心農場

注冊地區：浙江省杭州市蕭山

產品/服務：種植業務；偷菜業務；綠色餐廳業務；篝火晚會、野營、燒烤等附屬業務。

公司戰略：為了健康美好生活，to be a happy farmer。

營銷策略：制定基于市場的幾個策略，以及短期、長期的促銷策略。

公司管理：公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式，分為開心農場部、娛樂業務部、財務部、人力資源部、市場營銷部。共44人。

投資與分析：考慮到來自于各方面的競爭，我們要充分發揮出“開心農場”的特殊性能，吸引客戶并抓住客戶。

財務預測及分析：

第二章 產品和服務

背景

開心農場的創意來源于騰訊推出的QQ農場。QQ農場掀起了一股全民偷菜的熱潮，網上開心農場游戲的風靡以及目前華東區域在這方面娛樂服務空缺的現狀，這一切給我們帶來了無限的商機。因此，我們希望建立真實的農場實體化生態坊。我們可以自己體驗播種，澆水，施肥的過程。親生感受到植物成長的每個環節，感受到植物生長時蓬勃的生機。

喧囂的都市生活會使我們身心疲憊，離開都市，親近自然，會讓我們得到身心放松。這也為我們提供了一個創業機會。我們所推行的開心農場將提供一個悠閑舒適的環境，可以讓人感受到自然的魅力，也是一種新鮮的體驗，可以使人心情愉悅，釋放壓力。

我們公司的宗旨是一心一意為人民服務，讓客戶真正體會到其中的樂趣，帶給消費者最大的利益。我們致力于讓現代白領體驗鄉村的風情，感受不一樣的心情，讓農場實體化，我們可以讓現代的都市人親自體驗務農的樂趣，讓人們吃到自己的放心菜。

● 產品/服務

開心農場是以QQ農場游戲為背景的實體化經營類娛樂項目。休閑娛樂中中，我們的消費者扮演一個農場的經營者，完成從購買種子到耕種、澆水、施肥、噴農藥、收獲果實再到出售給市場的整個過程。趣味性的模擬了作物的成長過程，所以玩家在經營農場的同時，也可以感受“作物養成”帶來的樂趣。游戲中，玩家可以對自己的作物實施的大部分動作，都同樣可以對好友的作物實施，所以，玩家既可以成為一名樂善好施的“大好人”，也可以成為一名專搞破壞掠奪的“大惡人”。當然，我們也會為消費者提供更多的消費服務，例如，我們會提醒他們及時收菜，代為管理收菜，品嘗其他客戶未及時采摘的果實等等。

在QQ農場中，根據不同等級選擇種植不同的作物可以使收益最大化，賺更多錢，等級越高的作物越賺錢。我們當然也會返還給消費者部分現金，以資鼓勵。消費者既可以決定自己體驗自己的勞動成果，也可以賣給我們，我們再賣給農民，掙取金額差

我公司計劃推出四項主要的服務項目。第一項業務為種植業務，顧客可以租用本公司的土地，并在上面種植自己喜愛的蔬菜、水果、花卉等，工作閑暇之余可以到自己的農場上耕作，成熟之時進行收割，盡情享受豐收的喜悅和果實的甜蜜，如果因工作繁忙無法照料，本公司也會有專職人員來為您照料，只需收取一定的服務費。第二項業務為偷菜業務，即客戶買門票后可以進入本公司設立的菜園中進行偷菜，并要躲避工作人員扮演的警察的搜查，偷到的成果按市價的一半賣給顧客，當然，要是不幸被捉到了，也要接受相應的懲罰，體驗偷菜的精彩刺激，將工作的壓力和不愉快盡情的宣泄。第三項為綠色餐廳業務。可以將顧客收獲的菜免費做成菜肴，另外也提供一些其他的收費菜肴、飲料等。考慮到大多數客戶會自己開車過來農場，因此安全起見，餐廳不提供酒水。第四項業務即一些篝火晚會、野營、燒烤等附屬業務，增加農場的娛樂性，讓顧客玩的盡興，樂在其中，做一個開心農夫。我們的項目會在發展中不斷完善，開拓更廣闊的市場，建立核心。從而促進我們的農場更好的發展。

● 前景

考慮到周邊環境以及經營成本等因素，公司將建立在浙江省杭州蕭山，實行有限責任制。公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式，本公司將建立自己的

網站，充分利用現代化的管理模式來經營管理公司。

公司將運用薪酬激勵、績效管理等綜合方式選拔人才，保持高質的服務，樹立良好的口碑。以振興蕭山經濟為己任，將本公司的發展同地區發展結合起來，實現互惠互利。

在公司業務開展順利，公司實力不斷壯大之際，本公司將向周邊擴展，在市場需求量大的城市、地區設立分公司，開拓新的市場。

第三章 行業及市場分析

● 市場分析

當前白領階層工作壓力大，而又缺少積極健康的娛樂活動，長此以往，身體素質會越來越差，壓力得不到釋放，工作效率也會越來越低，長期惡性循環，不利于身心健康。開心農場的創立，恰恰解決了這一難題，不僅能享受到大自然，也能在勞作中得到放松，體會種菜的樂趣。同時，當前農場行業還不是很完善，發展空間大。

● 競爭者分析

現有競爭者

農家樂作為我們的最大視為我們最大的競爭對手，其也體現農家特色，但我們與其最大不同點在于，我們的主打項目是顧客可以自己耕種田地，這就在很大程度上區別于農家樂，同時也提升我們的競爭力。

潛在競爭者

如果開心農場營業非常好，市場上必然會出現很多市場模仿者，所以我們要

提高自身的進入壁壘，這樣可以阻礙一些競爭者的進入，我們在自己的經營項目上體現出自己的特色，并且不易模仿，這樣可以有效的避免潛在競爭者的進入 替代品

替代品主要是一些現代化的娛樂項目，但與這些項目相比，我們更有利于身心健康，同時也能讓消費者在貼近自然的同時，還可以鍛煉自己。這樣我們可以比替代品更合乎保持身體健康的宗旨。

消費者分析。

主要客戶，針對白領和高管

現在工作的壓力越來越大，但真正能使人身心放松的休閑娛樂項目滿意度卻又不是很高，比起一到周末就去酒吧、商場等，開心農場可以提供一種新型的釋放壓力項目。，這樣可以在繁忙的都市工作之余，享受輕松的心情。年輕的白領們都在追求各式各樣的釋放壓力的方式，但他們肯定未曾體會過親自去農場里偷一回菜，未曾體會過那種刺激和興奮。

廣大學生（主要是高校學生）

對他們中的大多數人而言，農村已經變得十分遙遠，平時他們也許會從父輩或長輩那里聽到關于農村的故事，但走進農村，農村的生活，他們不曾體會過，現在開心農場為他們提供了這一舞臺，他們只需1-2天的時間就能和同學和朋友體現一下農村的田園生活，享受農村特色的飯菜，如果還愿意的話，晚上的野營燒烤在等著他們，特別是我們的偷菜服務，將游戲中的開心農場帶入現實，讓他們能在現實中體會到游戲里的快樂。

退休人員

退休了，生活變的無趣起來。城市的空間很大，但退休老人的活動空間卻很少，還能享受的了城市這種快速度的生活嗎？現在我們開心農場為其提供了一個貼近自然的舞臺，周未，可以和孩子們一起在開心農夫愉快的度過美好的一天，我們提供了種菜、種花或種樹的場地，能讓人真正的放松，也有助于身體健康。

第四章 公司戰略

公司文化：為了健康美好生活，to be a happy farmer。

我們是市場領袖。我們思想進取及排除恐懼，我們敢于思想創新，行動快捷以求在這個具挑戰的市場中生存及創富。我們不斷挑戰現狀。我們擁有無比勇氣和熱誠向最好的學習并干得更出色。我們農場的客戶是我們工作成敗的最終裁判。因此，我們始終以客戶的利益為先。

公司戰略：成為新興的開心農場服務行業的領跑者

為實現最終目標--成為新興的開心農場行業的領跑者。本公司在初期實行如下戰略：

第一期目標：此階段屬于公司的投產期，我們已經做好了選址工作，這個時期服務的主要目的在于將我們的產品推向國內外市場、占領更多的市場份額、樹立公司良好的企業形象，這是公司初期市場競爭的主要目的。為此我們做了一下市場戰略。 在市場開發方面：利用差異化服務開發杭州市場。前面已進行了市場細分且提供了相應的產品和服務，在此不再贅述。

在產品服務方面：實行前向一體化戰略。獲得原有成品深加工的高附加價值，組成統一的經濟聯合體，如：在開展種菜、種花業務的同時，利用此業務產生的產品充當篝火晚會、野營、燒烤、農家菜（可以自己做）等服務項目的原材料。通過前向一體化，我們可以在銷售自己的產品中獲得高額剩潤，并可以為自己的產品制定更有競爭力的價格。

通過以上戰略的實施，要在一年的時間在杭州地區樹立好自己的良好形象，做好業務的宣傳與推廣，為下一階段的目標打下堅實的基礎。

第二期目標：此階段公司進入成長期，公司要充分利用好前期的成果，汲取投入期的成功服務經驗，提升服務質量；做好企業的管理運作，用第二、三年的時間，收回成本。根據消費者的需求變化做好業務創新和業務拓展，以增強市場競爭力，占據更高的市場地位，為下期目標做好市場和資金等方面的準備。

首先我們要認識到優質的服務至關重要，我們在這塊要領先于杭州地區的其他競爭者，這也是我們開心農場可以贏得消費者的關鍵點。所以我們要充分引進同行業先進的服務標準與服務經驗，同時也要根據自己的情況做出自己的特色，形成自己的與其他同類公司有差別的文化特色；另外一點就是盡力通過增強、維持現有產品市場組合的競爭地位來發掘其潛力；在其臻于成熟時，要設法擴展其增長量和利潤度，做好原有業務的品牌的同時，開展新型業務，開發新型顧客群，為企業增加利潤源。用二、三年的時間，收回成本。根據消費者的需求變化做好業務創新和業務拓展，以增強市場競爭力，占據更高的市場地位，為下期目標做好市場和資金等方面的準備。

第三期目標：在此階段，公司已經進入成熟期，公司產品服務經歷了投入期、發展期之后，無論在產品質量、性能還是服務等方面都有了長足的進步和發展。為公司成熟期的發展奠定了良好的基礎。在進入成熟期以后，產品服務類型已具規模，公司的經營管理日趨成熟，并在市場上享有了一定的聲譽。因此，本階段服務策略原則是“以一流的服務，鞏固戰果，擴大成果”。

在維持前階段產品服務的同時，不斷汲取投入期、發展期的成功服務經驗，提升服務質量，創造更好的服務。同時為本公司新產品服務的投放市場作前期宣傳。以適應與時具進的市場需求。為消費者提供更好的服務。

做好市場拓展工作；由于杭州本地的市場已經飽和或者市場潛力不大，接下來的工作重點是對在另外的一些目標城市進行對比分析，尋找出最適合的投資城市進行投資，利用現有的品牌優勢和經驗開拓新市場。

與此同時我們要在杭州做相關的公益事業不僅為社會謀取了福利、做出了貢獻，還為公司進行宣傳，樹立了良好的公眾形象，提高品牌價值。

當三個階段目標都完成后，再進行新一輪的五年規劃與戰略目標規劃。

第五章 營銷策略

一、品牌策略

我們建立的品牌模式是多元化的多品牌。把我們的品牌延伸到近似行業，如綠色產品，旅游等，品牌近似當又有清晰的界定，最終謀求我們品牌價值的最大化。

二、營銷策略

（一）價格策略：

我們定的地出租價格為20元/平米/年的價格比別人40元/平米/年的低，便于新體驗客戶接受和已體驗客戶選擇我們。其次，我們在價格低于別人的同時，提供更完善、更好的服務產品，我們的價格低于它們的價格，將擁有更高的性價比，更能吸引消費者。

（二）推廣策略

1).廣告：

公司剛起步時，將以網絡和平面媒體宣傳為主，以吸引壓力大、情緒波動大的白領階層人士進行體驗推廣，通過我們和體驗人士的分享在這一領域推廣開來。

a. 企業形象廣告

在大眾媒體和專業媒體上發布制作精良的.企業形象廣告，廣告力求信息傳達準確到位，同時配以文字報道則會取得更為良好的效果。

b. 品牌廣告

品牌廣告可以通過多種渠道進行。廣播、電視廣告信息傳遞時間短，可以用來提高知曉度；利用報紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告，提升品牌形象。

c. 服務廣告

通過報刊、雜志等平面媒體，其中以我們團隊服務雜志為主，制作一些能使人記憶深刻的平面廣告，迅速提升產品的知名度。

2). 網絡宣傳：

制作各種精彩活動視頻上傳土豆、人人等分享網站，到流量較好的百度、

搜狐等網站打廣告，在“QQ群”和“百度貼吧”等高流量平臺主動推廣。

3).地面實地宣傳：

進行一定的地面傳單派發，小區宣傳板廣告粘貼等，在高校招收一定的代理代表進行大學生客戶的開發和推廣。

第六章 公司管理

組織結構

部門職責：

董事會：

由公司的大股東組成，屬于決策層，負責制定公司的總體發展戰略，指定總經理的人選。

總經理：

制定和實施公司總體戰略。領導制定公司的發展戰略，并根據內外部環境變化進行調整，組織實施公司總體戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。制定和實施公司年度經營計劃，監督、控制經營計劃的實施過程，并對結果負全面責任，建立良好的溝通渠道，負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰略

和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜，領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象，領導建立公司內部良好的溝通渠道，協調各部門關系，主持公司日常經營工作，領導人力資源部、財務部、投資管理部、辦公室等分管部門開展工作。

人力資源部：

1、公司日常事務的管理；

2、公司人力資源的配備,如：人員招聘、培訓、績效評估、薪酬、福利等； 財務部：

1、負責財務管理，為總經理提供財務數據和財務分析；

2、提出資金管理和使用計劃，為公司再投資籌集資金；

3、提出公司贏余利潤的分配方案和實施計劃；

4、管理日常會計工作，現金流和成本控制等。

市場營銷部：

1、保證完成公司對本部門設定各項職能，計劃和目標，協助公司整體策略和目標的完成。

2、負責制定并不斷完善本部門工作計劃，監督指導實施以保證其正確執行。

3、根據公司經營策略，建立及有效實施營銷計劃，執行營銷戰略，完成公司指定的營銷目標。

4、跟蹤市場動態和其它市場信息，并且及進匯報給最高管理層或總經理。

5、幫助客戶并滿足其產品設計包裝方案、HSF要求，并且及時完成客戶指定要求。

6、監督部門工作，保證及不間斷地增進客戶滿意程度并建立良好的合作關系。

7、參加客戶意見/詢問并尋求/研究解決方案，增進溝通的相互作用，達到雙贏的局面。

8、作為公司對客戶溝通的直接窗口，及時反饋客戶，協調好公司生產及客戶間的溝通。

9、負責審核銷售單據和銷售統計數據。

總之，一定要保證好“開心農場”的游客量。

“開心農場”部主管：

主管種菜、花、樹的主營業務和偷菜業務，為游客提供種菜指導、幫助游客精心呵護他們種的菜。

娛樂業務部主管：

負責除了“開心農場”業務之外的其他娛樂業務的管理，包括燒烤、野營、篝火晚會、餐廳等方面。

企業成立第一年的人員安排

第七章 投資與分析 股本結構與規模

農場注冊資本50萬元，股本結構和規模如下：

初期資金的應用

1、農場注冊（各種證件、執照、注冊）費用：50000元； 2、農場土地租金20萬元，面積1000畝； 3、農場裝修費用（包括所有設備）：50000元； 5、前期廣告、媒體宣傳費用：5000元

以上1～4項共計30.5萬元，剩余19.5萬元用于流動資金。

第八章 財務預測及分析 農場季度利潤表

編制單位：農場 xxx年3月 單位： 元

農場12年季度利潤表

編制單位：農場 xxx 年3月 單位： 元

農場xxx財務報告

xxx季度農場在白領市場造了146325.8元的主營業務收入，實現凈利潤10690.3元 農場銷售預期計劃

第九章 機遇和風險 機遇：

因為現在QQ農場的風行，無論是老人小孩子都在玩，樂此不疲，所以前景相當不錯。這項項目可以是農場實體化，讓工作繁忙的白領佳人可以呼吸郊區的新鮮空氣，收到自己的勞動成果。

市場還比較空白，競爭相對沒有那么激烈。

風險：

資金風險

資金風險在創業初期會一直伴隨在創業者的左右。是否有足夠的資金創辦農場是將面臨的第一個問題。生態坊創辦起后，就必須考慮是否有足夠的流動資金支持其的日常運作。對于初創生態坊來說，如果連續幾個月入不敷出或者因為其他原因導致生態坊的現金流中斷，都會給我們帶來極大的威脅。創辦初期的資金緊缺可能會嚴重影響業務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。 另外如果沒有廣闊的融資渠道，農場計劃只能是一紙空談。

社會資源貧乏

農場創建、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，在這方面我們會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創業積累人脈。

管理風險

生態坊不僅需要出類拔萃的技術，還理財、營銷、溝通、管理方面的能力。要想創業成功，我們需要技術、經營能力。這可從合伙創業、家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛煉創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。我們在創業初期經驗不足更會增加在管理上的風險。

缺乏創業技能

當創業計劃轉變為實際操作時，我們會發現自己缺乏創業能力。所以我們決定：一方面，應征去企業打工或實習，積累相關的管理和營銷經驗；另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。

篇2：開心農場創業計劃書

一、項目的優勢分析

1、優越的地理環境

本農場位于貴陽郊區，地處貴州省中部，交通方便，公交或者自駕都可以到達，距主城區16km.告別了城市的喧囂，但又交通便利，一個小時的車程又可充分享受駕途的樂趣。

2、獨特的經營理念

休閑農場集娛樂、餐飲、觀光為一體，提供賓客接待，友人相聚，學習培訓等的理想鄉村度假圣地。讓消費者吃農家飯、干農家活、享農家樂，既有青菜的收獲，又可鍛煉身體，帶小孩去的可以讓城市的小孩懂得農家勞動，從小培養小孩的動手與吃苦耐勞的能力。

二、盈利模式

1、農莊通過租賃土地獲得認購費，通過農具的出租獲得租金，通過管理員代管獲得代管費，通過幫助地主摘取果實獲得摘取費，通過收購水果再出售盈利。

2、通過出售門票、出售相關紀念品盈利

3、通過餐飲娛樂，或組織大型活動，接待參觀團等方面獲利。

三、農場設施

1、農莊提供土地，每塊20平米，收取保證金和認購費；

2、農莊提供種子、化肥按市場價出售，為地主提供必要的農具，為租賃土地的地主提供名牌一塊；

3、在農莊中設置餐廳、賓館供地主食宿，設置桌球室、棋牌室等娛樂設施供地主娛樂。

4、農莊配備管理員、保安等相關人員。

四、目標市場

所有對地主職業感興趣的個人、家庭、黨政機關、群團組織、社會團體、企事業單位；不限性別、不限年齡、不限職稱職業、不限行政級別、不限機構性質。只要有勞動興趣，收入

條件允許。

五、地主職責

1、地主需選擇租賃并經營一塊或多塊土地。

2、地主負責給租賃的土地取一個獨具特色的名字（名牌由農場統一提供,為地主DIY設置）。

3、地主負責土地的經營管理。

4、每塊的土地應每年至少有一次收成。若沒有收成，可以向莊園購買。

5、如果果實成熟，地主不及時前往收獲，其成熟的果實在接到莊園通知第三日起，由莊園提留5%，供其他地主“偷菜”之用。

6、地主可以登錄農莊網站，農莊會把每天每塊土地的情況通過文字、圖片或者直接以實時視頻等手段告知地主，地主可以在電腦上點擊相關操作。然后農莊代理，地主在網上付費

六、有關待遇

1、每位地主均可獲得農莊頒發地主卡一張，憑此卡在農莊消費（包括垂釣用餐住宿娛樂等）均享受免費或打折優惠。

2、免費向地主提供水、陽光、空氣和種地技術支持。

3、土地收獲的果實歸地主所有。農場鼓勵地主之間互通有無，相互交換各自的勞動成果。

4、除草、除蟲、施肥、灌溉、收獲時，農莊負責通知地主前往管理。(也可以付費讓農莊代理管理。)

5、農每租20塊土地，免費贈送一塊。

6、老地主介紹新地主前來租地，老地主將會獲得一份禮物。

7、為讓地主在辛勤勞動之后得以放松，保證地主身心健康，農莊開設特色農家保健菜館，為您特制各種綠色美食。您也可以享用自家農場的果實（僅收加工成本費），同時農莊還提供其他休閑娛樂活動。

8、地主可持地主戶口卡，在農莊任意偷取他人農場5%的成熟果實。

9、農莊免費為地主拍攝種菜收菜視頻，以示紀念。

10、農莊為地主建QQ群和網站（博客），以便莊園與地主、地主與地主之間相互交流、加強了解，增進友誼。

11、注冊會員每月更有化肥和種子贈送。

12、地主農場達到一定時間期限，可以付費開啟新的土地耕種。

七、費用標準

1、地價：由農莊與地主簽訂租用認養合同。費用為25元/平方

米每年。果樹認養每棵5年以上，每棵每年50元（以上費用包括掛牌費、看護費）。新開土地優惠5%。

2、農具：農具由地主自帶；農莊也可向地主出租農具，每件每次租用費5元（農具損壞按價賠償）。

3、代管：除草、施肥等田間管理階段，地主如沒時間經管，可以雇傭農莊管理員代管。代管費10元/天每塊。

4、運送：提倡地主在作物成熟時親自摘取；地主如沒時間，農莊可負責摘取運送，摘取費 20 元/每塊；運送以實際發生里程計費。

5、出售：地主可以把收獲的果實按市場價或協議價格賣給農莊。

八、宣傳方式

通過網上論壇、博客、搜索網站（如百度、谷歌廣告推廣）等方式，或通過推銷員、發展代理商、公益活動等方式進行宣傳推廣。

九、營銷策略、

前十位地主租地免一個月地租（每戶限租20平米）

十、本項目耗時長，投資大，占地廣，需要政府大力支持。

篇3：開心農場創業計劃書

一、項目工程概算

（一）基本情況：我場地處井岡山革命根據地六縣（市）之一的茶陵縣東北部，由原國家農墾部部長王震同志親自題寫場名，是著名將軍龍開富的出生地。全場總面積萬畝，其中水田萬畝，果園萬畝，山地萬畝，草地萬畝，總人口人。下轄個農業分場，個生產小組，個工商企業，所九年制子弟學校。紅色農場所處地勢較高，地下水位低且分布不平衡，一年有個月缺水，目前農場的主要飲用水源來自武功山脈鄧阜仙山場小溪水，由于歷史原因，國家中型企業——湘東鎢礦解放后一直在鄧阜仙山場開采、冶煉有色金屬導致了河水含各種有害元素偏高，受污嚴重，不符合國家飲用水衛生標準。

（二）工程范圍與概算：本人畜飲水工程取用武功山脈流經麥壯、梯垅山溪水為供水水源，經沉淀、過濾消毒后，自流至農戶。經初步規劃，擬建造日供噸集中式自來水廠。工程主要新建項目有：引水渠防滲水泥硬化，集水井一座，鋼筋混凝土高位蓄水池一座，水力循環澄清池一座，重力式無閥濾池一座，值班及投藥間，鋪設ф，主管道，鋪設ф支干管網，鋪設ф入戶管道，需完成土石方萬，漿砌石方，防滲混凝土，鋼材噸，耗水泥噸，投技工萬個，普工萬個。詳見附表⒈。

（三）施工條件

⒈管道及其粘膠劑等輔件均從湖北黃石市膠管廠購買安全管道，其質量可靠，能滿足設計要求，符合國家用水管道安全標準，并且配件齊全，能隨時供應。

⒉水泥：從我縣的金星水泥廠采購，完全達到安定期質量有保障的水泥。

⒊鋼材：派專業人士到縣城聲譽好的經銷商處采購符合國家質量標準的鋼材，以確保工程質量。

⒋人員：組織專門班子，強化責任意識，努力開展工作。在專業工程師負責技術性工作的指導下，引導各施工人員進行高品質、高效率地施工、操作。

（四）工程實施期限

解決農場人畜飲水問題是當前我場的首要任務，迫在眉睫。為使我場盡快用上干凈清潔的自來水，根據項目設計要求，以國家建工總局工期定額為依據，擬對該改水工程實施計劃工期天，具體安排為：

××年月日月日，完成引水渠防滲及基礎土石方工程。

××年月日××年月日，完成水廠凈化設施工程與管槽土方開挖工程。

××年月日月日，完成一期主體主要管道鋪設與土方回填工程。

××年月日月日，完成改水二期支管鋪設與入戶安裝和水廠掃尾工程。

二、工程項目建設的實施、組織、措施

⒈成立項目領導小組和項目實施小組。該自來水工程途徑線路長、地形復雜，涉及的問題多，難度較大，既有現實的破田毀園之糾紛，又會遇到施工程序和專業性較強的工藝問題。因此，為確保工程建設項目得以順利實施，項目的組織應統一思想，加強領導，分工負責，嚴格程序，注重實效。為此，縣人民政府成立了紅色農場人畜飲水工程建設領導小組和工程實施領導小組。項目領導小組由副縣長甘躍華任組長，縣政府辦副主任彭冬明同志任副組長，紅色農場黨委書記胡彬文、縣財政局副局長彭秋珠、縣改水辦主任楊玉桃等為成員。領導小組下設辦公室，具體負責工程建設的日常事務工作，由胡彬文兼任辦公室主任。辦公地點設在紅色農場。成立工程項目建設實施小組，由甘躍華任組長，彭東明任副組長，胡彬文、彭秋珠、楊玉桃、譚紹躍為成員。（見附表⒊）。各組織各人員要各就各位，各司其行，各行其職，各負其責。

⒉施工管理。按照國家建設管理程序及標準，對工程實行統一規劃、設計與施工管理，將該項目納入全縣改水建設總體規劃范圍內，由縣改水辦、自來水公司、建設局、水電局加強業務技術指導和行業管理，并派技術人員現場指導實施，工程嚴格實行招標投標管理，擇優選用有資質、有施工能力和管理水平較高的施工隊伍，確保工程順利進行并竣工投產使用。

⒊財務管理。項目建設資金由場部財務統一管理，設立專戶，專款專儲，專款專用，嚴格執行財務制度和財務手續，嚴禁挪用。資金撥付堅持按質按進度的撥付原則，具體程序是先由施工人員簽具進度意見，后質監員簽具驗收意見，交場部財務審核，再由主管領導審批進行財務資金撥付。對工程所需物質，統一實行招標采購辦法，制定物資消耗定額，健全物資領發手續，堅決堵死各種漏洞，節省開支。工程結束后，嚴格項目竣工驗收、財務審計，發現問題及時查處，決不姑息。

三、施工方案

（一）施工總體計劃

⒈施工總體計劃應遵循的原則：

施工部署有序，施工過程相互協調；

（）程序合理，能充分滿足工期要求；

（）資源配置充分并合理有效，既能滿足工程所需，又不造成窩工浪費。

⒉各種臨時機構的建立和施工力量的組織：

工程實施小組將組建強有力的工作班子及經驗豐富的專業技術人士對此工程進行統一管理，并對該工程劃分為個施工工期，在項目經理部統一指揮下，協調配合，精心組織。（見附表五）

要求中標單位建立完善的臨時機構及組織施工力量，按時按質按量動工實施。

（）設立項目經理部：設項目經理一名，由投標書中所呈報的人員擔任，代表法人履行合同條約。未經招標人同意，不得隨意更換。

（）設置質檢科：設名專業技術過硬的人員對工程質量進行自檢、自測，以使工程質量的隱患消滅在萌芽狀態。

（）建立財務科：抓好工程資金管理，履行結算程序，嚴格結算紀律，確保工程借支與開支的合法性與合理性，堅持無計劃不列支，有計劃不超支，新計劃不透支。

（）成立辦公室：負責工程建設的日常事務和信息的上傳與下達，保證項目工程建設的信息暢通無阻、快速及時、準確無誤。

（）設立工程技術科：由投標書中所呈報的具有任職資格的技術人員組成，對工程施工進行技術管理、技術指導、技術協調，確保工程高質高量。

（）設置安全保衛科：負責工地區內的施工安全保衛與各種材料的保管與監護。

（）設立試驗室：選至名專職實驗人員負責各種材料、設備、各種指標的實驗檢查、復查工作。

⒊安全目標：力爭不出任何人身與財產的損傷與損壞，堅決杜絕人身的重傷和死亡事故。

（二）各主要工程施工方法流程與技術數據標準

⒈管槽基礎土方開挖工程的施工

（）工程內容主要為開挖測量放樣好的管槽基坑。一般基礎開挖采用人工開挖，極軟地層或坡積層及遇溝渠地段基礎不能全段開挖，需采用跳槽開挖的方法，若遇堅巖，可開鑿成槽。

（）管槽工程技術數據標準：安裝管道管槽開挖槽，槽深，槽寬；安裝管道管槽開挖，槽深，槽寬。（參見表六）

（）管槽檢驗處理：管槽開挖后，按規定要求進行驗收，如槽基與設計技術指標要求不符，應按實際情況返工開挖，直至符合要求為止。

⒉管道及配套件采購、安裝工程的施工

工程內容主要是采購給水管道及其配套件和安裝好管道。

（）水管及其配套件的采購，必須從湖北省黃石市管材廠采購符合國家安全無毒、受壓強的給水管道和其配套件，并經質檢科、實驗科檢查驗收合格。按照工程需要量分類按別進行采購。要求及時采購，計劃采購，安全采購，規定采購，對口采購。

（）管道安裝：要安排專業的、有豐富經驗的、吃苦耐勞的人士進行跟槽安裝。一般管槽直接安裝粘接，遇有跨溝越渠的管道必須進行跨溝跨渠安裝水泥或鋼鐵管道，再將給水管道安接在水泥或鋼鐵管道內，以確保管道不受機械損壞。

（）管道配套件安裝：主要安裝配置各種閘閥、球閥、伸縮節等。要實事求是地按照實際需要進行配置與安裝，以便于今后自來水的管理與維護。

⒊土方回填工程的施工

各管道安裝好后要及時進土方回填，以保證水管道安全。回填的土方要求適度壓緊踏實，并高于水平面。

⒋自來水凈化與管理設施

工程主要內容是建筑“三池一壩一房”。①擋水壩建成：長，高，寬（下寬，上寬）；②沉淀池容積為的長方體；③過濾池容積為的長方體；④高位儲水池規格為ф×；⑤投藥消毒間為。要求工程建設按設計圖紙，采取包工包料，進購安全、可靠有質量保證的鋼材、水泥、磚瓦等材料，確保工程的“龍頭”不出任何事故。

⒌改水二期工程

主要工程內容是：入戶管網安裝與掃尾工程。按照：用戶申請→辦理入戶手續→入戶管道安裝→入戶掃尾工程→通水。要嚴格要求，履行程序，從嚴把關，保質保量。

⒍引水渠防滲工程

主要工程內容：硬化引水渠公里，要求是三面不見土，渠面光滑，無明顯裂縫，無滲漏。

四、確保工程施工質量的保證措施

⒈建立健全以工程師為首的質量保證體系，確定把質量放在第一位

的管理模式，大力推行各科室都盡心盡力盡職，為確保工程質量而服務的管理要求、原則。

⒉推行內部監理機制，建立健全各質量檢測機構，成立項目質量檢驗實驗室，完善檢測手續，使測量放線、材料采購、隱蔽工程驗收、工序報驗、工程報驗等整個程序，都在質量監控之下。

⒊開工前編制比較完善的施工組織設計，工程施工中必須按審核的施工組織設計的方案執行。

⒋認真組織各級施工人員學習規范、施工工藝、設計文件、掌握質量標準、技術數據，所有進場施工人員在施工前都要進行質量教育和技術核底，把工程質量的優劣同工程技術人員的貢獻大小和職工收入掛鉤，獎優罰劣，提高廣大職工的質量意識和工作水平、施工能力。

⒌嚴格按施工設計組織進行施工，使質量隱患消滅在施工過程中的各個環節，不留隱患。

⒍加強質量的檢查驗收，實行質量一票否決制，發現重大的質量事故，要一查到底，嚴厲處罰，絕不手軟。

五、施工進度計劃及保證措施

（一）工程工期計劃從××年月日起開工至××年月日竣工投產。

（二）進度計劃的保證措施

根據本工程的特點，結合自身條件和優勢，為確保工程能按計劃進行開工竣工，特制定以下保證措施：

⒈強化計劃，搞好控制。為了保證工程如期完成，必須嚴格目標控制，制定周密的計劃，工程指揮部要堅決按進度計劃表中確定的工序計劃和控制目標加強考核，確保計劃的落實與實現。

⒉科學組織，周密安排。針對工程作業的特點，要從優化施工方案著手，科學組織，周密安排，以進度計劃表為指導，充分利用現場條件，確保總工期目標的實現。

⒊工程指揮部選派素質高，技術性強，業務精通，有豐富經驗的專業人士投入此工程，并組織戰斗力強，凝聚力高的隊伍進行勞動施工作業，為本工程如數如質如期完成提供可靠的保證。

⒋開展多形式的勞動競賽活動。運用激勵機制，開展多種形式的勞動競賽活動，發揚吃苦耐勞、勇于拼搏奉獻的企業精神。

⒌采用新工藝，大力推廣新技術，提高工作效率，加快施工進度。

⒍合理安排資金，確保工期用款有計劃、有保障。

六、安全施工保證措施

⒈建立現場安全保衛監督體系，各責任人要全面負責，徹底負責。

⒉始終堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，加強對施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識，使安全工作做到制度化、經常化、自覺化。

⒊施工過程中有檢查、有總結，認真做好各項安全施工記錄。總結經驗，吸取教訓。

⒋施工用電地段要專人管理，電源上鎖，設立電源警示標記。

⒌在施工范圍及交通要道、溝槽等處設置醒目的警示標志、安全標志和路障，確保施工人員及路人、車輛的安全，杜絕人員傷亡和機械性重大事故的發生。

七、文明施工

⒈實行施工現場綜合考證制度，建立健全現場管理制度，推行個人崗位責任制。要求工程廢土、棄渣日產日清，自產自清，工完場清的標準管理制度。

⒉各種材料有條不紊堆放在指定場所和保管點。

⒊懸掛、裝訂各種標志牌、警示牌，以提示施工人員按規范操作進行。

⒋施工人員在施工現場要講文明、講禮貌，不打架斗毆斗嘴，不聚眾賭博、嘻弄。

⒌努力配合好當地政府部門搞好流動人員的計劃生育工作。

篇4：農場創業計劃書

一、項目介紹

項目名稱：生態農業園

經營范圍：養殖、種植、餐飲

項目團隊成員：

項目投資：人民幣50萬

場地選擇：

項目概述：隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求有機和原生態野味，生態農業園正是迎合人們對綠色生態食品的要求，其養殖的優質雞、豬、兔苗，在環境優美，無污染的大自然放養，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，高山放養。所以，其肉質緊湊，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，無激素和藥物殘留，深受消費者的喜愛。同時，將養殖動物所產生的肥料用于飼養蚯蚓、種植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再將牧草和蚯蚓飼喂動物，這樣就形成了一個生態循環鏈，不僅大大的降低了生產成本，由于蟲子雞、蟲子雞蛋、滿月兔、野菜營養豐富，是少年兒童發育和老年病后恢復的進補和保健品，因此，產品在市場上供不應求，有著良好的發展前景。

生產模式：

動物——糞便——沼氣池——沼氣——燃燒、照明

沼液——澆灌牧草、瓜果、野菜

沼渣——養殖蚯蚓、養魚

經營模式：

第一階段：（1—2年）個體戶時代

主要任務：產品塑造及銷售渠道鋪設的過程

主要經營產品：

土雜豬養殖

土雞養殖

兔養殖

蔬菜種植

野菜種植

第二階段：（2-5年）企業時代

主要任務：品牌與資本的積累過程

主要產品：

品牌農副產品及種苗

技術培訓

加盟服務

第三階段：5—資本時代

主要任務：資本擴張及品牌+多元化投資

主要產品：

資本投資

產業鏈循環經營

第一階段生產計劃：

土雜豬養殖

項目規模：200頭年100頭批

飼養周期：6個月

投資與收益：

投資（以一批豬計算）

場地投資：3000元年

種苗投資：350元頭x100頭=35000元

飼料投資：1、豆渣30000斤x0.1元斤=3000元

2、飼料550元頭x100頭=55000元

3、青飼料？

疫苗藥物：10元頭x100頭=1000元

水電：2元頭x100頭=200元

人工：？

共計：94200元

收益：

220斤頭x7.5元斤-942元=708元x100頭=70800元

70800元x2批=141600元

存在風險：

疾病風險

處理措施：1適當控制規模

2完善防疫機制

銷售風險：1形成自身產品特色

2降低飼養成本

土雞養殖

方案一：

項目規模：6000羽年3000羽批

飼養周期：4月

投資與收益：

投資（以一批雞計算）

場地投資：3000元年

種苗投資：2.5元羽x3000羽=7500元

飼料投資：1、飼料3000羽x12元羽=36000元

2、青飼料？

疫苗藥物：1元羽x3000羽=3000元

水電：2元羽x3000羽=6000元

人工：？

共計：55500元

收益：

3000羽x30元羽-55500元=34500元

34500元x2批=69000元

方案二：

項目規模：4000羽年

飼養周期：12月

投資與收益：

投資（以一批雞計算）

場地投資：3000元年

種苗投資：2.5元羽x4000羽=10000元

飼料投資：1、飼料3000羽x30元羽=90000元

2、青飼料？

疫苗藥物：1元羽x4000羽=4000元

水電：2元羽x4000羽=8000元

人工：？

共計：115000元

收益：

4000羽x（50%產蛋率x240天x1元枚）-115000=365000元

野兔養殖

項目規模：種兔100頭年產商品兔3000只

飼養周期：12個月

投資與收益：

投資

場地投資：3000元年

種苗投資：

篇5：關于開心農場成功創業

據臺灣媒體報道，《開心農場》游戲開發團隊“五分鐘”的三位創辦人日前在接受臺灣媒體《今周刊》的專訪時透露，創業初期囊中羞澀，只能以15萬元人民幣的大學生創業獎金當成第一筆資金。

“你今天偷菜了嗎?”這是此前周臺灣最熱門的打招呼方式。這股熱潮，不僅讓“行政院長”跳出來叫公務員不要沉迷，“教育部”也希望藉由它端正風氣，就連富邦人壽的業務主管都得規范耕種時間;它，正是三個月內在兩岸暴紅的《開心農場》。

近三年來，facebook以社群網站之姿， 在國外網絡中竄紅;但來到臺灣，這個生態循環卻反其道而行，認識《開心農場》的人遠多過facebook。到底《開心農場》與facebook是什么關系?就像百貨公司和專柜。像《開心農場》這樣的專柜，在facebook有成千上萬個，讓我們一窺靠著facebook翻身的創業故事和秘訣。

平均全臺灣每八個人就有一個人在玩《開心農場》、玩家人數逼近350萬。三位“80后”(1980年后出生)的青年如何創造這個最新的網絡界奇跡?《今周刊》特地飛到上海，專訪《開心農場》的開發團隊“五分鐘”三位創辦人。

兩岸二千萬人親身體驗狂熱 三個年輕人網絡圓夢想

坐在上海咖啡廳里，《開心農場》的開發團隊“五分鐘”創辦人之一，也是COO徐城，接受了《今周刊》專訪，這也是他首次接受臺灣媒體的專訪。

全臺每七人就有一人玩

今年才二十五歲的徐城，是個標準的上海“80后”青年，白色T恤、牛仔褲，談話中摻雜著英文，隨著母親移民美國的他，舉手投足難脫ABC風格，做出來的游戲卻很“東方”。

描述起《開心農場》引發的狂熱，理著小平頭、戴著無框眼鏡的徐城，難掩興奮地說：“我們也很好奇，臺灣玩家的流量在近兩個月暴增。”這股反璞歸真的“種菜” 風潮，已經成功攻陷臺灣。根據facebook統計，《開心農場》的臺灣玩家逼近350萬人，全臺幾乎每七個人，就有一個人在玩《開心農場》。《開心農場》的另外兩位創辦人郜韶飛和程延輝，也都是“80后”的新一代青年。掌握“五分鐘”內部營運的郜韶飛，是徐城在華東理工大學的同學;而負責技術研發的程延輝，則是郜韶飛的高中同學;一位是心思縝密的數學競賽冠軍，另一位則是求知若渴的物理競賽冠軍。在徐城眼中，“Ellison(郜韶飛的英文名)是很有大智慧的人，Garry(程延輝的英文名)則是很讓人印象深刻。”

，還在華東理工大學就讀的徐城，隨母親移民美國;一年半后，徐城重新與伙伴們碰面，郜韶飛已經是中國電子商務網站99bill的行銷助理，而程延輝則在臺達電的上海分公司做研發。

“我們都是很知道自己要什么的人。”所以，當郜韶飛提出創業計劃時，還在南加州大學念書的徐城，學位未成就決定回上海，因為他很確定學位并不是他要的。很早就從河南老家來到上海念書的郜韶飛與程延輝更是如此，“他們都是很早就離家在外的人，很獨立、很明白我們要的是創業，是做自己的事業。”徐城形容。80后的上海人，眼看著老上海翻身為繁榮新天地，他們在傳統文化中長大，卻以西方教育育成;就如同隔著黃浦江相望的外灘與陸家嘴，沖突地并存，外灘哥德式、巴洛克式的舊建筑還在，對岸浦東新區的新金融大廈卻一幢幢冒出。這對于一手打造“五分鐘”的三人來說，是最好的寫照，思想既獨立又前衛，卻不脫中華文化的色彩。

剛開始只有十五萬元創業基金

決定創業的他們，雖有80后上海人的大無畏勇氣，卻囊中羞澀，只能以15萬元人民幣的大學生創業獎金當成第一筆資金。拿著這筆錢，三人在徐匯區欽州路只有十坪大小的辦公室，成立上海你我信息服務公 司，做的是網絡書簽(Social Bookmark)服務;也就是使用者可以把自己的“我的最愛”放到網絡上與其他人分享，自己可以收藏、別人也可共享的網絡功能。但網絡書簽市場并不大，要從中賺到錢更是困難，三人得趁創業基金燒光前，想辦法找到有現金流入的新業務，而網站外包成了他們轉型的第二項業務。

為了方便討論工作，徐城三人在辦公室附近租了一戶公寓，下班往隔壁一走就到家，休息之余還能繼續討論工作。為了接外包案子，徐城甚至重新回到美國去，跑業務、接案子全由他自己來。

盡管后期案量成長，“但是做外包就像吸鴉片一樣。”徐城說，當外包的接案量增加，公司要聘的工程師也倍增，賺的永遠是人力財。就算一名工程師一天只領250元人民幣，公司的毛利還是微薄得可憐。只是，網站外包業務維持沒多久，一場金融海嘯襲來，再次沖垮了三個人的創業夢，“景氣突然變得很差，沒有人要外包網站了。”接案量急速萎縮，員工也陸續離去，“最慘的時候，全公司只剩下十二個人。”郜韶飛說，他們得開始想辦法生存。

當時許多客戶都把產品放在facebook平臺，三人心想：“我們是有實力的，既然能把客戶的產品放上facebook，何不來做自己的產品?”就是這個念頭，他們開始第二次轉型。

有了網站外包的失敗經驗，他們清楚地認知到，不打出自有品牌，就永遠只能賺代工的勞力財。三人理清方向后，決定延續網站外包的技術累積，從社交網站的游戲應用程式開始做起，又稱之為SNS(Social Networking Service，社交網絡服務)游戲。

有別于大型游戲廠都是從MMORPG(Multiplayer Online Role-Playing Game，大型多人線上角色扮演游戲)切入，資金有限、規模不大的“五分鐘”選擇從小的SNS游戲做起。“就像我們的名字一樣，‘五分鐘’就能讓玩家得到快樂。”

篇6：有機農場創業計劃書

有機農場創業計劃書

一、概況：

主要經營范圍：種植生態水果、生態蔬菜、農場樂、農家綠色餐飲、生態養殖、綠色有機農產品，應季蔬菜。

企業類型：服務業、農業

二、創業計劃作者個人的情況：

以往的相關經驗（時間）：

嚴格說沒有直接經驗，本人出生農村會干各種農活，曾對各種作物有觀察，一直對生態農業感興趣。在學校也看了很多關于農業的'書。花在看生態有機農業書籍上很多時間。

教育背景，所學習的相關課程：

受過創業培訓、上過生物技術應用與發展的課等。

借助圖書館的資源學習相關地方生態農業知識，看創業雜志，了解種養殖。

三、市場評估：

隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求有機和原生態野味，生態有機農業園正是迎合人們對綠色生態食品的要求，其養殖的優質雞、豬、兔苗，在環境優美，無污染的大自然放養，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山間田間放養。所以，其肉質緊湊，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，無激素和藥物殘留，深受消費者的喜愛。同時，將養殖動物所產生的肥料用于飼養蚯蚓、種植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再將牧草和蚯蚓飼喂動物，這樣就形成了一個生態循環鏈，不僅大大的降低了生產成本，由于蟲子雞、蟲子雞蛋、滿月兔、野菜營養豐富，是少年兒童發育和老年病后恢復的進補和保健品，因此，產品在市場上供不應求，有著良好的發展前景。

由于有機蔬菜的投入和較大，所以我們的生態農場的客戶主要是一線發達城市的中高薪人士，且都是一些固定客戶；在一線城市的超級市場直接銷售或作為禮品菜銷售；出口到發達國家。

而有機蔬菜在國外甚至發達國家已成為一個成熟的產業。到20xx年，世界有機農產品市場全年消費額達250億美。而且世界有機農產品市場正在以兩位數的速度不斷增長，而有機蔬菜市場的增長速度又快于整體有機農產品市場的增長速度，相對于，20xx年的有機蔬菜銷售，整個歐洲市場增長了64%。相對于國外有機農產品市場的火熱中國國內的有機蔬菜市場卻使剛剛開拓，而且僅限于一些固定客戶間。而且中國有機農產品的種植面積只占到國內農業種植面積的0.06 %。近幾年，食品問題也日益突出，毒大米，毒腐竹，紅心鴨蛋，地溝油等一系列食品問題的出現，使人們迫切需要健康的食品，而國家也加大對有機農產品生產的支持力度。

篇7：創業計劃書格式和內容模版

創業計劃書格式和內容模版

創業計劃書一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。 1.執行總結 是創業計劃一到兩頁的'概括。包括以下方面： ◇本創業計劃的創意背景和項目的簡述 ◇創業的機會概述

◇目標市場的描述和預測

◇競爭優勢和劣勢分析

◇經濟狀況和盈利能力預測

◇團隊概述 ◇預計能提供的利益

◇產業背景和公司概述

◇詳細的市場分析和描述

◇競爭對手分析

◇市場需求

篇8：天空音樂農場創業計劃書

一、項目概況：

位于臺州市路橋區桐嶼街道岙后村，利用當地自然環境與現有利的設施開辦“八分地公社”生態休閑旅游項目，組織城里人利用閑暇去享受農村生活，開展品農家飯、做農家活、摘農家菜等一系列生態休閑活動，為臺州人創造了一個接觸大自然、領略田園風光、體驗鄉土氣息、購買土特產品的機會。

二、項目市場評估：

市場需求分析：

工作競爭、生活壓力的日益加劇，享受生活、熱愛自然意識的不斷提升，越來越多的具有一定經濟消費能力的都市人利用閑暇時間奔向農村、郊外去放松、休閑正在成為一種時尚，主要對象商住樓內的白領一族人士、機關事業單位工作人員、大中小型的企業員工、校園學生、外地來臺州的游客及商務人士等

競爭對手分析：

目前臺州主要集中在黃、椒、路三區外面幾個縣、市開發的一些農家樂項目，多以鮮果種植、采摘為配套，均有一定的季節性要求。它們雖說各有特色，但大多并沒有開發形成規模，面對整個臺州龐大的`市場需求總量，供應顯得明顯不足。并且跟旅游沒有直接連接，互動。

三、項目崗位描述和數量：

組織青年創業人員合伙創業或雇傭當地農民及當地領導干部經營，設總負責1人、業務開發4-5人、農家樂項目運營5-6人

四、項目開辦資金預算：

1、投資總額：10萬元

2、資金使用：

開辦費用：1萬元（前期協調、開業籌備、辦理證照、廣告宣傳等）

固定投入：9萬元（改造景觀、房屋修整、游樂器材等）

流動資金：1萬元

3、資金來源：自籌或個人合伙入股，不足部分可申請小額創業貸款

投資回報周期：10-20個月

五、項目的財務分析與測算：

銷售收入預測：

1、以每月接待xxx人，日均消費額xx元，人均停留時間1天計算：xx人X100元/天=10萬元

2、八分地開心農場初步3畝、分割成30塊x5x300一年（租賃費）=

3、其他收益

成本分析：以每月接待含餐費、住宿、水電、游玩等）

工作人員人均工資：

通信、交通、公關、宣傳廣告費用

利潤分析：xxx

六、創業者應具備的基本條件：

具有創新意識、團隊合作與創業精神，身體健康、能吃苦、熱愛大自然。同時，具有一定的經濟基礎條件和經營管理能力。

七、項目扶持政策與措施：

項目設計方會提供一整套完整的經營思路與策劃方案，提供技術支持與服務。創業方可以申請領取，享受國家有關減免稅費政策；聘用員工中部分人員可獲得政府給予的崗位與社保補貼；免費享受社會中介機構提供的創業培訓與跟蹤輔導服務；優先獲得小額創業貸款擔保支持。

八、項目評估意見：

該項目市場潛力和生存空間巨大，到農村去休閑正在成為一種時尚的旅游項目。目前在中國南方和北方很是流行，在全國有些城市做的非常成功。

農家樂項目是一個相對投入不是很大，風險比較小的服務型創業項目，其成敗的關鍵在于抓住現有的市場機會，迅速整合各方資源來加以實施。能有多大成功則主要看操作人員運作項目及后續服務的能力。

九、項目風險及對策建議：

1、市場風險：同類產品的市場價格競爭（惡性競爭）、品牌競爭等等因素會影響和制約項目的預期經營目標。創業者應不斷加強創新，持續保持競爭優勢。

2、管理風險：項目的品質控制、管理質量、服務態度、經營方式也是主要風險因素。創業者要不斷加強學習，提升自身的生存管理能力。

3、環境風險：客流量、消費習慣、消費需求以及技術發展的變數等周圍環境的變化也是影響項目經營的因素。創業者要學會不斷的觀察、調整、適應。

如果尚未做好獨立承擔創業風險的心理和物質準備，建議大家先參加相關創業培訓，從而提高創業經營與管理風險的能力。

十、附件（項目持有人相關資質文件）：

（天空音樂農場）活動及旅游項目：

八分地開心農場、八分地有機豬養植、八分地農家小院、八分地農家果園、八分地散養區

八分地燒烤長廊、八分地垂釣區、八分地打獵區、八分地農家小鋪、探幽等

風景點：樟樹林，

造景：水車小橋正大門茅草亭，小河等

拓展其他項目：辟谷養生館、薰衣草莊園等未來發展成臺州愛情主題農莊

個人建議：

一，首先建立執行團隊，設立總負責人一名。

執行團隊分---營銷團隊、管理團隊

營銷團隊：營銷總監一名、營銷人員若干名

管理團隊：管理總監一名、管理人員若干名（按項目配套發展增加）

二，組織資金

如何組織資金是非常關鍵，個人考慮是社員+參股=逐步投資，先八分地5畝為嘗試性的操作，然后每個項目的操作做到細化，落實到人。

三，組織初步合作框架，利用青年創業就業協會增加人脈資源，發揮團隊協作意識。

四，同村的協調與合作需要明確保證，并且經當地政府支持才能做得長久，在土地租賃方面給于支持與優惠。并且跟村建立長期合作發展的戰略方針。

五，設立管理委員會，每月召開工作會議，回報每月的工作進度跟接下的工作目標。

篇9：創業計劃書內容要求

創業計劃書內容要求

1.創業機會描述

要求：清晰的產業背景和市場競爭環境；市場機會和有效的市場需求；所面對的目標顧客(群)等。

2.創業項目概述

要求：準確定義所提供的產品、技術、概念產品和服務，針對解決的問題，如何滿足市場需求；本項目所具有的獨創性、領先性；實現產業化的途徑等。

3.公司戰略

要求：公司的商業模式、發展戰略等。結合競爭優勢確立分階段目標，公司的研發方向和產品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。

4.市場描述

要求：在市場調查的基礎上，分析面對的市場現狀、發展趨勢、潛力、競爭狀況，包括競爭分析、目標市場定位、市場容量估算、預計的市場份額、趨勢預測等。要求提供的數據真實有效、分析方法科學合理。

5.營銷策略

要求：根據本項目的特點，制定合適的市場營銷策略，包括定義產品、技術、概念產品或服務，制定恰當的`價格、渠道、推廣策略等，確保順利進入市場并保持和提高市場占有率。

6.融資與財務

要求：股本結構和規模、資金來源與運用；盈利模式、盈利能力分析；風險資金退出策略(方式、時間)等。

7.關鍵風險和問題

要求：客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，提出合理可行的規避計劃。

8.管理團隊及經營管理

要求：介紹管理團隊各成員與管理公司有關的教育和工作背景、成員的分工和互補，公司的組織構架以及領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。要求：介紹生產工藝／服務流程，原材料的供應情況，設備購置和改建，人員配備，生產周期，產品／服務質量控制與管理等。力求描述準確、合理、具有可操作性。

篇10：創業計劃書包括哪些內容？

(七)市場預測

應包括以下內容：

1、需求進行預測;

2、市場預測市場現狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標顧客和目標市場;

5、本企業產品的市場地位等。

(八)營銷策略

對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

(1)市場機構和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策。

(九)制造計劃

創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：

1、產品制造和技術設備現狀;

2、新產品投產計劃;

3、技術提升和設備更新的要求;

4、質量控制和質量改進計劃。

(十)財務規劃

財務規劃一般要包括以下內容：

其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

流動資金是企業的[1] 生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;

損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

十一)風險與風險管理

(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?

(2)你準備怎樣應付這些風險?

(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?

(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?

(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何?

如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。

篇11：咖啡店創業計劃書內容簡要

咖啡店創業計劃書內容簡要

隨著時代的發展和人們生活理念的進一步改變，咖啡業也在以一種迅猛的速度發展。開一家咖啡店，要做出完善準確的經營計劃方案，那咖啡屋創業計劃書怎么寫？

一、受眾分析

年齡：18—35歲

特點：在我國他們擁有較高的知識文化水平，有區別于其他群體獨有的價值觀。他們追奇求新，尊重個性，緊跟潮流，渴望獨立，尋求刺激，卻又帶有些許懷舊，希望獲得成就感、歸屬感和安全感。

二、價格定位

據調查結果顯示，消費者認為每杯咖啡價格在31-50元的選擇比率最高，達到39.0%;其次是認為每瓶咖啡的價格在51-100元最適合的比率為28.6%;選擇在30元以下的占18.7%;認為每瓶咖啡的價格在101-150元的消費者選擇比率為9.8%;選擇其它價格區間的消費者比率很少。從調查數據中我們可以得出，消費者認為每瓶咖啡價格定在31-100元之間都是適合的。該項消費者需求的.調研數據是咖啡生產企業為每瓶咖啡產品進行價格定位的重要依據。

三、人員設置：

店長1名;

行政人事部：正、副部長各1名，檔案管理員1名;

財會部：部長1名，會計1名，收銀員1名;

市場部：部長1名，成員3名;

采購部：設部長1名，采購人員若干，記錄員2名;

酒水服務部：部長1名，服務員4名，調酒師2名，點心飲品師傅若干;

四、活動具體實施(舉例)

1.活動時間：-06-01——2016-06-30

2.活動主題：同你的朋友來這里邂逅

廣告語：亞當與夏娃的相遇，如生活與咖啡的邂逅般美麗。

3.活動內容：在所有校園內的宣傳欄上張貼POP宣傳畫，注明主題和廣告語

4.活動方式：

1)消費滿XX元錢，可送一張積分卡，積滿X分送一杯XX口味的咖啡

2)選擇XX口味的咖啡送精美禮品一份

5.活動目的：入客數增加20%，讓廣大學生了解咖啡屋，擴大咖啡屋的知名度，樹立完整的形象。

6.其他宣傳形式的配合

A制定DM和優惠券發放給周圍高校的大學生，吸引顧客認識和接受

B網絡廣告：校園網，flash制作，表現咖啡屋的飲用場景，將休閑和舒適的環境融入其中，營造活動氛圍(網絡點擊鏈接咖啡屋網址，注冊，加入咖啡屋俱樂部，獲得優惠券)

C廣播廣告：宣傳咖啡屋里的產品，讓大學生更了解我們的情況。

D校園電視傳媒：系列廣告片宣傳(播放頻次、什么時間播放、是否集中在受眾的“空閑”時間、效果測試)。

五、每日經營財務預算及分析

比如，每日收入、咖啡銷售量、本金、利潤等。

六、三個月累計現金流量

如若，一直以來顧客稀少銷售額降低，應作出相應價格調整，深入市場，加大宣傳力度。若出現競爭者且用不正當手段拉攏顧客，則利用高質量，高效率守信，價格低面對挑戰，尊重經商道德，凈化市場。

篇12：創業計劃書有哪些內容

創業計劃書有哪些內容

（一）計劃摘要

計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最后，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：

（1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；

（2）企業主要產品的內容；

（3）企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；

（4）企業的合伙人、投資人是誰；

（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫二十頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

（二）產品（服務）介紹

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。

在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：

（1）顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處？

（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品？

（3）企業為自己的產品采取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？

（4）為什么企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業的產品？

（5）企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。

產品（服務）介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

（三）人員及組織結構

有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

（四）市場預測

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的`利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場占有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響？等等。

在創業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特征等等。風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

（五）營銷策略

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費者的特點；

（2）產品的特性；

（3）企業自身的狀況；

（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

（1）市場機構和營銷渠道的選擇；

（2）營銷隊伍和管理；

（3）促銷計劃和廣告策略；

（4）價格決策。

對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。

（六）制造計劃

創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產制造計劃更加詳細、可行。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可行性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。

（七）財務規劃

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規劃一般要包括以下內容：

（1）創業計劃書的條件假設；

（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決于風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。

企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：

（1）產品在每一個期間的發出量有多大？

（2）什么時候開始產品線擴張？

（3）每件產品的生產費用是多少？

（4）每件產品的定價是多少？

（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？

（6）需要雇傭那幾種類型的人？

（7）雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。

篇13：咖啡店創業計劃書內容

第一部分：背景

首先，一份優秀的咖啡店創業計劃書需要有一個好的開頭，即通過分析當前整個行業的發展現狀及趨勢，以及消費者群體的深入了解，做出一個科學、合理的背景分析。進而引導自己即將開張的咖啡店走上正確的發展道路。

第二部分：項目介紹

你的咖啡店是怎樣定位的?

風格如何?

將會服務什么樣的消費人群?

這些是很多餐飲行業都需要考慮的問題，尤其對于咖啡店這樣中高端層次的餐飲類別。根據自身實力及當地消費環境，為自己的咖啡店做一個條理清晰、有序合理的項目介紹，將會為咖啡店的開張做一個良好的開端。

第三部分：創業優勢

為什么想開咖啡店?

相比其他項目開咖啡店的優勢在哪里?

目標地域開咖啡店的創業環境好在哪里? 開咖啡店之前，你需要考慮到自己開咖啡店的真正原因和目的，不能只有一腔熱血和理想的空架子。理想很重要，但是需要一個豐富、有層次、有深度的里子。立足自己心中最理想的咖啡店的樣子，不斷地充實自己的想法、頭緒，分析利弊，才能夠然過年你的理想進行下去。

第四部分：預算

不管什么創業項項目，都需要一定的財力支持。根據自身的經濟實力，做一個詳細的開店預算，包括店面租金、裝修費用、設備采購、以及后續備貨、開業活動、周轉資金等各種大小項目。一定要細化、深化，爭取自己的每一分錢都用在刀刃上。當然也有一個很好的選擇，就是選擇一些諸如唯咖啡一樣靠譜、有實力的咖啡加盟公司，能夠幫助你更加科學、合理地使用自己的創業資金。

第五部分：發展計劃

咖啡店開業以后，一年、兩年、五年的發展方向如何，要達到怎樣的規模和盈利程度?要在什么時候開分店?開幾家?一開始做一份有條不紊的發展計劃將會為你的咖啡店鋪好一條方向明確的發展道路。營業額計劃、采購計劃、人員計劃、經費計劃等部分都需要考慮全面，雖然只是一個未來的發展計劃，同樣需要細化、深入地分析，保證最大限度地規避潛在創業風險。

第六部分：市場分析

類似于計劃書一開始的背景內容，但是又不同于背景。市場分析需要立足于各種客觀數據分析，通過數據的理性對比，從而對市場有一個清晰、明確的認識。同時要多了解各大咖啡品牌、身邊精品好店的經營模式和現狀，更好地了解當前的咖啡店經營環境。

第七部分：營銷策略

好的項目需要更好的營銷。現在已經不是“酒香不怕巷子深”的時代，不夸張地說有沒有做好營銷宣傳有時候會決定一個創業項目的生死。通過對同行業競爭、銷售促進、日常運營等項目的分析，為自己即將開業的咖啡店做一個全面的營銷戰略規劃，勢必會成為咖啡店的一大發展助力。

以上就是小唯對于一份咖啡創業計劃書內容的簡單分析和規劃，希望能夠為各位咖啡小白提供一些理論上的幫助。當然也希望有更加成熟、優秀的創業者為大家提出更加科學、合理的創業規劃，讓我們共同實現自己的咖啡理想。

VOX.COFFEE唯咖啡打造(咖啡+簡餐+休閑)三位一體式咖啡廳應團隊、一站式托管經營、專業的運營團隊、立體式營銷;始終堅持“科學、創新、發展、時尚”的戰略，致力于打造更優質的咖啡餐飲連鎖品牌、促進中國餐飲連鎖行業的發展。

篇14：內容創業商業計劃書

一、項目概述

項目概述是商業計劃書中最重要的部分。項目概述是商業計劃書的縮寫版，主要包括以下幾個方面：

1、概括描述企業的團隊是一個“有效的組合”，能夠帶領企業不斷向前發展；

2、清晰地描述企業的商業模式，即企業的產品或服務；

3、明確表述產品的創新性和解決了用戶的什么問題，填補了市場的空白；

4、概括(包括具體數字)描述巨大的市場規模和潛在的遠景；

5、概括描述企業的競爭優勢；

6、概括(包括具體數字和時間)來概述企業如何在最短的時間內讓投資人賺錢；

7、概括陳述企業希望融多少錢、主要用來做什么？用于產品研發，市場拓展，還是人才引進等。

二、基本情況

1、企業的核心團隊，包括團隊核心成員的構成，行業背景？技術、市場、管理人員是否配置合理？是否有經驗？

2、各股東的出資額，以及占企業現在的股權比例，包括歷史的演變和股權變化。

3、企業的組織構架，企業注冊在哪里？注冊在海外還是國內？有哪些分公司、子公司、關聯公司？投資人的錢從哪里注入的？公司的架構關系到股東利益是如何體現的，畫一張圖表來表達清楚。

4、企業是如何運轉的，都有那些部門？企業的總經理，銷售副總、技術總監們是否分工明確？還是既是董事長、又兼任總經理、財務總監、系統構架師、人事總監，集大權于一身的獨裁領導？也要能提供出一張詳細的圖表。

5、目前企業的投資額，企業的注冊資金是一個方面，是否還有其它資金投入，資金都投到什么地方了？

6、里程碑，對于企業成長過程中具有影響力的節點，比如：產品研發成功、產品通過成果鑒定，產品成功上市銷售、引進新的戰略投資者、獲得了行業重大項目等等。

7、自主知識產權，企業已經取得的軟件著作權、產品專利權等。

8、客戶報告，企業的合約、訂單、意向書、用戶報告等。

三、商業模式

產品和服務就是企業的商業模式，企業靠什么去賺錢的?包括產品分類、成本測算、營銷方法和手段、收入預測等。清晰的、可信的、明確的、精準的、看得見摸得著的收入模式。

四、市場概述

市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體如何開發自己的市場。宏觀的：企業所能得到的'宏觀市場數據，諸如從網站上下載的免費報告，這一類的信息等。重要的是與企業產品直接相關的市場數據，即微觀市場。這些數據越詳細越好，最好是行業權威報告。說明企業如何來行之有效地做市場，比如已經和某企業達成意向，通過他們的渠道進入市場等等。

五、競爭態勢

市場容量有多大？是否有競爭對手，都是哪些公司，國內的還是國外的？競爭態勢如何？公司的競爭優勢主要有哪些，以及市場占有率等？

六、財務計劃

財務預測是商業計劃書中最重要的部分。至少做3年的財務計劃，最好做5年，把重點放在第一年。包括：資產負債表、收入預測表、現金流表等。

七、資金用途

即使企業有詳細的財務預測，建議企業在商業計劃書里有一張清晰的列表，把主要的資金用途羅列出來。

八、企業估值

用預期收益法、資產重置法、或者市場上其它通用的方法，計算出企業的價值。這是吸收投資的參考價值。

九、退出機制

投資者在何種情況下可以退出，退出的規則是什么？

十、風險對策

項目都存在哪些方面的風險，比如政策、技術、市場、團隊、資金等，應對策略是什么？

篇15：創業計劃書的內容實例

1.簡要描述和介紹你的公司及產品、服務；根據你的市場調研描述市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產銷售管理計劃；對你的創業成本及財務進行預測和分析。

2.介紹創業團隊的優勢和競爭力，你將拿什么去和已經存在的同行競爭。

創業計劃書內容二：產品、服務的技術特點

根據你的前期市場調研，指出產品、服務目前的技術水平及市場需求及其操作的可行性分析。

篇16：創業計劃書的內容實例

1.市場的分析以及對未來市場的預測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優勢、市場變化趨勢及產品潛力。文章轉載自:本網 創業計劃書指導頻道 原文地址:創業計劃書的內容實例

2.細分目標市場及客戶描述。

3.估計市場份額和銷售額。

創業計劃書內容四：競爭策略與發展規劃

1.分析行業內既有競爭，規劃市場開發策略和進入策略。

2.分析現有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結自身優勢并研究戰勝對手的方案。

3.思考自身發展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。