編輯:kaka003 時間:2024-10-11 07:29:39
小編給大家分享關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書附件包括哪些(錦集8篇)的范文,文章可能有點(diǎn)長,但是希望大家可以閱讀完,增長自己的知識,最重要的是希望對各位有所幫助,可以解決了您的問題,不要忘了收藏本站喔。。 - 素材來源網(wǎng)絡(luò) 編輯:李歡歡。
下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書附件包括哪些,本文共8篇,僅供參考,歡迎大家閱讀,希望可以幫助到有需要的朋友。
(七)市場預(yù)測
應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、需求進(jìn)行預(yù)測;
2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;
3、競爭廠商概覽;
4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;
5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。
(八)營銷策略
對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:
(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;
(2)營銷隊(duì)伍和管理;
(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;
(4)價格決策。
(九)制造計(jì)劃
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;
2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;
3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;
4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。
(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:
其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。
流動資金是企業(yè)的[1] 生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時,對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理
(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?
(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險?
(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會?
(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?
(5)在最好和最壞情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?
如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。
一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的選擇。
二、開店的市場分析(有市場才有買賣)。
三、項(xiàng)目的投資預(yù)算(準(zhǔn)備投資多少錢)。
四、投資分析(投資的錢準(zhǔn)備怎么用,添置什么東西),預(yù)測多久能夠收回投資,投資的效益分析,風(fēng)險風(fēng)險。
五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步驟(怎么樣實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo))。
一個好的計(jì)劃書必須創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)以下幾點(diǎn)內(nèi)容:
1. 執(zhí)行總結(jié).
2. 項(xiàng)目背景和概述.
3. 市場調(diào)查和分析.
4. 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性,包括怎么與別人競爭.
5. 大體的進(jìn)度和安排.
6. 關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定.
7 . 管理團(tuán)隊(duì) .
8 . 公司資金管理 .
9 . 財(cái)務(wù)預(yù)測.
10 . 假定公司能夠提供的利益。
這些都需要反復(fù)的調(diào)查、了解才能確定,切勿空想而進(jìn)行擬定。
擬定時創(chuàng)業(yè)者一定要做到以下幾點(diǎn):1.關(guān)注產(chǎn)品. 2.敢于競爭. 3.了解市場. 4.表明行動的方針. 5.展示你的管理隊(duì)伍. 6.出色的計(jì)劃摘要。
這些都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要做好的準(zhǔn)備。
一份合格的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是經(jīng)過千錘百煉的,并且有高度的可行性. 趕緊行動起來寫好你自己的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
步驟/方法
1、事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),誰是主要的客戶,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時開業(yè),營業(yè)時間有多長等。
2、產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。
3、市場 首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后,決定怎樣上市、促銷、定價等,并且做好預(yù)算。
4、地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,但是如果要開店,店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
5、地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,但是如果要開店,店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
6、競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析:
1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時;
2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時;
3.隨時隨地做競爭分析,這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。
7、管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜Γ壳斑€沒有明確的解決之道。
8、人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,所需人事成本等。
9、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表
10、風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險,風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)。
第一、市場分析
1、項(xiàng)目內(nèi)部因素
A優(yōu)勢:網(wǎng)站平臺可以深度本土化、運(yùn)營本土化,這一點(diǎn)口碑網(wǎng)會受到很多制約。避開風(fēng)險。
宜賓網(wǎng)絡(luò)發(fā)展比較成熟,幾家同類網(wǎng)站發(fā)展情況不理想,查看口碑網(wǎng)用戶最新點(diǎn)評論時間為20xx年6月29日。可以看競爭類網(wǎng)站發(fā)展不夠理想。
宜賓地區(qū)雖然有幾家類似網(wǎng)站,但是在用戶們的記憶是非常模糊的,可以打出宜賓生活消費(fèi)第一門戶品牌口號,迅速強(qiáng)占市場,使宜賓人在心理知道宜賓最大的生活消費(fèi)門戶網(wǎng)是XXX,這樣同類網(wǎng)站就失去的競爭力。
B劣勢:缺乏網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),對市場了解不夠深入得不到精確的數(shù)據(jù),對個人用戶和企業(yè)用戶沒有管理統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn),完全沒有市場控制能力。
2項(xiàng)目外部因素
A機(jī)會:同類網(wǎng)站雖然有幾家,但是卻都出現(xiàn)疲軟情況,即使強(qiáng)大的口碑網(wǎng)也做的并不是很好,前面的那些網(wǎng)站培養(yǎng)的用戶和企業(yè)用戶的習(xí)慣。現(xiàn)在缺少的就是真正有實(shí)力的網(wǎng)站來運(yùn)營這個市場。同過網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體的整合實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、個人用戶、企業(yè)用戶三贏的局面。
B威脅:只要一個網(wǎng)站成功、周圍同行就會全部模仿其模式、持久的價格站搶奪市場,這對我們本來缺少資金的情況是一個致命的打擊,在同時競爭過程中,對手可能研究創(chuàng)新出新的產(chǎn)品和服務(wù)體系。最近中國sb大問題,對互聯(lián)網(wǎng)整治非常嚴(yán)格,如果政策變動對產(chǎn)品和服務(wù)開始進(jìn)行征稅。掙錢。
第二、項(xiàng)目定位
1、網(wǎng)站平臺定位
YB765.CN做為宜賓地區(qū)最大的生活消費(fèi)門戶,首先必須聚居大量的本土人氣,收集整體宜賓所有的消費(fèi)娛樂性企業(yè)的資料。在網(wǎng)絡(luò)中讓企業(yè)與用戶產(chǎn)生互動,讓用戶與用戶之間互動形成一個圈子,保持其網(wǎng)站的核心用戶的競爭力,
2、傳統(tǒng)媒介平臺定位
做為網(wǎng)站平臺的本地化營銷最重要的手段,傳統(tǒng)媒介平臺以DM雜志體現(xiàn)出來,在宜賓地區(qū)免費(fèi)發(fā)送,DM雜志上全部是網(wǎng)站平臺企業(yè)和非網(wǎng)站企業(yè)的宣傳廣告和網(wǎng)站用戶的個人口號的宣言。
第三、盈利模式
1、網(wǎng)站平臺盈利模式圖
網(wǎng)站平臺有兩個盈利點(diǎn):權(quán)限A 權(quán)限B
權(quán)限A:為主要的盈利點(diǎn)收取企業(yè)的費(fèi)用。為企業(yè)帶來實(shí)在的用戶群體,可以按年費(fèi)來收取費(fèi)用。
權(quán)限B:應(yīng)該只很小的盈利點(diǎn)、有的時候?yàn)榱烁愦黉N活動,通常是免費(fèi)送權(quán)限B,通常以會員卡的形式來體現(xiàn)權(quán)限B。收取每張會員卡多少錢一張。如果宣傳的非常好,價格可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)高一點(diǎn),但是為了權(quán)限A的盈利點(diǎn)建議權(quán)限B只收回成本即可。
2、傳統(tǒng)媒介平臺盈利模式圖
權(quán)限D(zhuǎn):用戶已經(jīng)是你網(wǎng)站的企業(yè)用戶,在費(fèi)用上可以優(yōu)惠、在銷售VIP企業(yè)會員時候也可以捆綁銷售權(quán)限D(zhuǎn),這樣有助于產(chǎn)品的銷售。
權(quán)限C:非網(wǎng)站的企業(yè)用戶價格不變化,如果能成為企業(yè)網(wǎng)站用戶可以贈送傳統(tǒng)媒介的廣告位置等等,來吸引企業(yè)用戶的加盟。
一、項(xiàng)目簡介
項(xiàng)目名稱:“夕陽紅”養(yǎng)老院服務(wù)
經(jīng)營范圍:為老人提供集體居住、生活照料、護(hù)理康復(fù)、精神關(guān)愛等方面的需求
項(xiàng)目投資:500萬
場地選擇:北京周邊環(huán)境優(yōu)美安靜的郊區(qū)
項(xiàng)目概括:如今社會,隨著人口老齡化的到來,老年人口越來越多,上班族的壓力越來越大,而且絕大多數(shù)都是獨(dú)生子女,出現(xiàn)了許多沒時間照顧老人,導(dǎo)致老人變得孤單的事情越來越多。創(chuàng)辦“夕陽紅”養(yǎng)老院服務(wù),將為年輕人無法照顧老人而組織起來。為老人提供集體居住、生活照料、護(hù)理康復(fù)等方面的需求,解決年輕上班族無法照顧老年的問題。使老人愉快的度過晚年。
二、市場分析
目前,北京市的養(yǎng)老院數(shù)量少,獲得優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量參差不齊,據(jù)新聞報道北京最火的.養(yǎng)老院排隊(duì)要等一百年。只要揚(yáng)長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出重點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功。
三、成本預(yù)算
1.薪資預(yù)算
辦公管理人員不做工資預(yù)算,但保潔人員以及為老人提供醫(yī)療服務(wù),康復(fù),飲食等方面的人員按月發(fā)放工資。
2.投資預(yù)算
說明:
(1) 對原經(jīng)營房間進(jìn)行修補(bǔ)系統(tǒng)性簡單裝修 (2) 要充分利用原來經(jīng)營場所的基本設(shè)備 (3) 購買老年人專業(yè)的護(hù)理床 (4) 購買必要的醫(yī)療設(shè)備 (5) 購買救護(hù)車一輛
3.經(jīng)營成本預(yù)算
說明:
(1) 老人伙食費(fèi):按每月80人計(jì)算,一天伙食費(fèi)20元,每月按30天計(jì),每月伙食飛是
48000元
(2) 老人伙食標(biāo)準(zhǔn):針對老人飲食需求,按不同季節(jié)安排。 (3) 國家對民營養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)方面有一定優(yōu)惠。
四、盈虧分析
1.經(jīng)營目標(biāo)
(1)實(shí)現(xiàn)招收目標(biāo):全年100人
(2)主營業(yè)額目標(biāo):全年?duì)I業(yè)額400元
2成本核算
(1) 房租一年約六十萬
(2) 員工工資一年約一百零八萬元, (3) 其他開支約五十萬 (4) 設(shè)備維護(hù)三十萬
毛利潤一年約100萬
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險:
(1) 老人安全問題,突發(fā)性疾病的處理 (2) 品牌效應(yīng)以及入住率的問題
(3) 養(yǎng)老院涉及部門比較多,對多部門的管理問題
五、結(jié)束語
計(jì)劃固然好,但更重要的在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo),只說不做,到頭來都是一場空。然而,現(xiàn)實(shí)是未知多變的,定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時都可能遭遇問題,要求有清醒的頭腦。理想,信念,追求,成功,未來,一切的一切都要靠自己去打拼。人生的事沒有十全十美,我們應(yīng)該認(rèn)真活在其中,無怨無悔!
奶茶,發(fā)展趨勢很好的,而且有非常巨大的潛力。但是,要注意幾點(diǎn):
1、您的經(jīng)營必須有特色。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。
2、您的品質(zhì)要好,口感是否保持一致。我接觸過眾多您同行,成功的在這方面做得比較好。
3、小店也要專業(yè)管理。
4、及時了解消費(fèi)者消費(fèi)愛好和同行產(chǎn)品,及時調(diào)整您的產(chǎn)品和口味。
一、奶茶店設(shè)備的選購
由于我們不是加盟別人的店,所以一切東西都要自己親自采購。由于我們做的是小本生意,所以我們要努力尋找物美價廉的貨源,而且采購不到好的設(shè)備,將不僅僅是浪費(fèi)幾百塊錢的事,可能會讓我們因此失掉好多的長期顧客,千萬不可大意。具體使用過程中的注意事項(xiàng),會在另外一篇中列出。
1、封口機(jī)
(賣炊具機(jī)械、封口設(shè)備的店里有賣)帶有計(jì)數(shù)器,你每封一下口,計(jì)數(shù)器都會記一下數(shù),無論電源有沒有接通,是一種機(jī)械計(jì)數(shù)。其他不帶計(jì)數(shù)器的更便宜一點(diǎn)。封口機(jī)選購時要注意,找個杯子封一下試試,把溫度調(diào)到170度左右,按下大約一秒多鐘,取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下,看封得結(jié)實(shí)不結(jié)實(shí),有沒有封得不結(jié)實(shí)的地方,有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊,有沒有沒切斷,而是拽斷的地方,也就是看上下模平不平,齒刀鋒不鋒利。
2、封口膜
(賣封口機(jī)的地方一般會附帶銷售)選購時要注意,封口膜不能太厚,太厚了容易封不住,而且插吸管的時候會很難插破,用力過猛,要么把吸管插壞,要么把奶茶掉到地上,要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮,太厚的一般都不是什么好料,會很脆,一插就會裂一道大口子。
3、杯子
(賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣,也會賣封口膜、吸管等,賣封口機(jī)的店里也會附帶銷售)一般是20xx個一箱,不單賣。杯子的價格相差不大,質(zhì)量卻相差不少,而且杯子很重要,一定要多跑幾家,認(rèn)真選購。選購時要首先看料的厚度,太軟的不行,用力拿會把奶茶捏出來,不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下,然后買的時候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點(diǎn)是:杯沿的結(jié)實(shí)程度。杯沿要夠厚、夠結(jié)實(shí),關(guān)鍵是用料要均勻,這樣盛滿奶茶時,用手提杯沿,才不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子,會大大破壞顧客的心情,而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時,一定會懷疑奶茶的質(zhì)量。
4、吸管
(賣塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有賣。賣的店不是很多,要仔細(xì)找,畢竟是奶茶專用的,不像杯子那樣用的地方很多)一大包總共5000只,每一大包里又有100只的小包,可以買幾小包,不過會貴一點(diǎn)。選購的時候主要要注意用料的厚薄,不能太軟,如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管,那么你的顧客將會因此丑態(tài)百出。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試,如果手還沒感覺有多痛,吸管的尖已經(jīng)彎了,那就是太軟了。
一、項(xiàng)目介紹
限資金26000元。
項(xiàng)目:做服裝行業(yè),開個時尚女孩服裝店。
二、店面的選址
1、地點(diǎn)的選擇:地點(diǎn)的選擇對日后店面的營運(yùn)好壞影響很大,所以一定要找個商圈位置好的店面。在天水市來說,我發(fā)現(xiàn)步行街這塊商圈不錯。這里交通較為發(fā)達(dá),人口比較密集,市場較好。這里雖然人流大但大都為上班一族,消費(fèi)能力為中低擋。我的定位就是中低擋符合市場需求。
2、店面租金:假設(shè)店面的租金也不高20xx元/月,付三壓一。
三、店面的裝潢
租好了店面,下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格,及外觀的第一印象,因此,裝潢廠商的選擇十分重要,所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)。裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn),到時候所裝潢 出來的店面,在實(shí)務(wù)操作上,就未必能完全符合需求愾以在裝潢前請裝潢公司先畫圖,包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩,請清楚自己的想要裝潢的感覺,這樣裝潢出來的店面,才會比較貼近自己的想法。
如:
1、門口醒目的廣告明確,讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西!重要的一點(diǎn),相同的衣服掛在不同檔次的店鋪會有不同的效果,不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次,影響到顧客的購買欲。
2、燈光等硬件配備也非常重要的,如果店鋪不夠亮膛,給人感覺就是象快倒閉的。晚上門頭的燈一定要亮,一下子能吸引路過的顧客的眼球。燈光也能讓衣服更動人,但是不同的燈光會有不同的效果,冷暖結(jié)合是服裝店最適合的,如果全部是冷光(也就是平時所看見的白色的燈光),店鋪雖然亮膛,但是給人的感覺慘白不夠溫馨,衣服會顯得不夠柔和。加上暖光燈(平時看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺,照射出的衣服也更動人,(注:空調(diào)在夏天必需要俱備,不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的,身上粘滋滋的,試衣服也不會有心情的)。
四、選貨及進(jìn)貨的渠道
選貨及進(jìn)貨選貨:選樣、款式、品牌、數(shù)量(要掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椤3霈F(xiàn)那些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數(shù))品牌以雜牌為主吧。以外貿(mào)貨為主哦。
進(jìn)貨要適銷、適量,要編制進(jìn)貨計(jì)劃,在進(jìn)貨過程中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時,首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看,比一比,問一問,算一算,想一想,以后再著手落實(shí)進(jìn)貨。
商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書需要包括哪些要素
第一:要素:
執(zhí)行摘要
它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書的最前面不過建議這部分應(yīng)在最后完成。
公司簡介
包括公司的注冊情況,歷史情況,及啟動計(jì)劃。
產(chǎn)品服務(wù)
描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。
策略推行
你需要知道你的市場,客戶的需求,客戶在哪里,怎樣得到他們。
管理團(tuán)隊(duì)
描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。
財(cái)務(wù)分析
確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況,包括你的現(xiàn)金情況和盈利狀況。
法律風(fēng)險
描述公司產(chǎn)品進(jìn)入市場,如何規(guī)避法律風(fēng)險。
第二:評判標(biāo)準(zhǔn)
1、成功的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)有好的啟動計(jì)劃。計(jì)劃是否簡單,很容易明白和操作。
2、計(jì)劃是否具體及適度的,計(jì)劃是否包括特定的日期及特定的人負(fù)責(zé)特定的項(xiàng)目以及預(yù)算。
3、計(jì)劃應(yīng)是客觀的,銷售預(yù)估,費(fèi)用預(yù)算,是否客觀及準(zhǔn)確。
4、計(jì)劃是否完整,是否包括全部的要素,前后關(guān)系的連接是否流暢。
第三:失敗的計(jì)劃書容易出現(xiàn)的問題
1、描述語言上混亂不清晰,廢話多的冗長計(jì)劃書(簡明語言+圖表說明);
2、商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專業(yè),例如缺乏應(yīng)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),分析過于簡單;或數(shù)據(jù)沒有說服力,拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù);
3、沒有強(qiáng)有力執(zhí)行團(tuán)體的項(xiàng)目計(jì)劃書;
4、只有創(chuàng)意,沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與沒有細(xì)節(jié)的項(xiàng)目計(jì)劃書;
5、計(jì)劃目標(biāo)界定不明或難以衡量目標(biāo)執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃書;
6、大篇幅描述市場和環(huán)境,到后面才講清楚公司的業(yè)務(wù)類型和目標(biāo);
7、過于強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性或產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)意,而忽略執(zhí)行方面,未能清楚地解釋商業(yè)機(jī)會與執(zhí)行能力,以為“功到自然成”;
8、計(jì)劃書中有很多口號,而為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)卻描述不多;
9、強(qiáng)調(diào)面臨的市場容量或生產(chǎn)能力,卻沒說清楚怎樣銷售自己的產(chǎn)品:只有銷售目標(biāo),沒有實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的具體計(jì)劃;
10、強(qiáng)調(diào)過往成就,卻不能令人信服地說明保持將來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的'策略方法;
11、過于強(qiáng)調(diào)依賴某一大公司的供銷關(guān)系,使投資者很擔(dān)心過于依賴單一戰(zhàn)略合作伙伴帶來的巨大風(fēng)險;
12、管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力言過其實(shí),或聲稱:若獲得投資,某某名人將加入本公司;
13、對市場導(dǎo)入和團(tuán)隊(duì)協(xié)助的描述沒有說服力;
14、生產(chǎn)與營銷實(shí)施方案或不作涉及,或一筆帶過;
15、低估競爭對手的實(shí)力,或者干脆說沒有競爭對手;對競爭沒有清醒的認(rèn)識,忽視競爭威脅;
16、對市場和競爭對手的描述缺乏具體資料和數(shù)據(jù);
17、對經(jīng)營困難及風(fēng)險預(yù)計(jì)不足,過于樂觀;
18、市場規(guī)模太小,偶然的階段性市場,或市場容量和市場份額的估算方法不科學(xué);
19、產(chǎn)品或客戶過于單一(抗風(fēng)險能力弱),或產(chǎn)品或客戶過于繁雜(專注度集中度不夠);
20、產(chǎn)品服務(wù)賣點(diǎn)亮點(diǎn)過多,泛而不精;
21、沒有依據(jù)的盲目樂觀地預(yù)計(jì)公司將在兩三年之后上市;
22、過分的作表面文章或文字游戲(如強(qiáng)調(diào)留洋博士、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、大會獲獎、眾多專家顧問);
23、過份夸張的公司名稱與項(xiàng)目名稱(如一個面向國內(nèi)市場的初創(chuàng)公司起名為某某國際集團(tuán));
24、故意隱瞞事實(shí)真相,對項(xiàng)目本應(yīng)該描述內(nèi)容避而不談;
25、對資金預(yù)算描述不清楚或不合理,資金使用方向模糊;
26、預(yù)算中有昂貴的裝修和高級轎車等不切實(shí)際的開支項(xiàng);
27、收入模式不明確;盈利模式的數(shù)字計(jì)算模型不清晰;
28、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測算不準(zhǔn)確,勾稽關(guān)系不合理,數(shù)據(jù)出入過大。
本站所發(fā)布的文字與圖片素材為非商業(yè)目的改編或整理,版權(quán)歸原作者所有,如侵權(quán)或涉及違法,請聯(lián)系我們刪除,如需轉(zhuǎn)載請保留原文地址:/gongzuofanwen/gongzuohuibao/33665.html
Copyright 2005-20203 www.gxsstjc.com 版權(quán)所有 | 皖I(lǐng)CP備2023023755號-2 | 統(tǒng)計(jì)代碼
聲明:本站所有內(nèi)容均只可用于學(xué)習(xí)參考,信息與圖片素材來源于互聯(lián)網(wǎng),如內(nèi)容侵權(quán)與違規(guī),請與本站聯(lián)系,將在三個工作日內(nèi)處理,聯(lián)系郵箱:1916004807@qq.com